农场管理规章制度（推荐）

第一篇：农场管理规章制度（推荐）

农场管理制度

一、总则 1.为进一步加强农场内部管理，规范农场成员行为，明确责任，高效合理地安排学习和工作，进而提高成员素质，所以拟定农场管理制度。2.农场成员应树立高度的责任心，努力工作，保证质量，按期完成上级交给的各项任务。3.全体成员应自觉遵守此制度，并约束自己的行为。

二、岗位责任制

1.管理者必须参加所布置的各项活动，并对活动进行监督，指导同时做好协调。2.农场各部采取部长责任制。3.农场各部长应兢兢业业，努力工作，遵守有关规定，全力支持农场的各项工作。在学期初递交本部工作计划，期末递交本部工作总结。4.农场各部应积极，高效，保质，保量，按时完成上级交给的任务。不推委，不拖拉，不敷衍塞责，不推却责任。

5.农场各部应积极服从经理的调配，协调配合其他部门的工作。6.凡农场举办或参与的大型活动，都由经理同有关部门联合制定有关策划，执行等计划，农场各部须无条件执行，如有不同意见，可在形成决议前向管理者提出，一经形成决议，不得私自变动，如有违犯，将受到批评。

三、活动开展申报制度

1.农场各部必须制定本部门工作计划，按工作计划正常安排开展工作。2.活动开展前各部长必须递交申请书。申请书内容包括：活动名称，地点，时间，人数。活动开展的经过，目的，意义及可能达到的效果，同时申请中必须写明各项预期费用及需要协助的其他各部门名单。3.申请没有通过，须无条件执行决议，申请通过的，主管部长不得推卸拖拉，应按时举办活动。

四、例会制度

（一）会议制度：

1、主持与记录：例会由办公室负责召集，总经理主持，办公室人员进行会议记录。

2、会议时间：特殊原因需要延期召开的由办公室提前通知。

3、参加人员：全体成员。由于特殊原因不能参加例会的，应提前向办公室请假。

4、会议内容：

1）各部门汇报工作情况，着重介绍在执行过程中出现的问题。2）各部门按照工作要求提出下周工作计划。

注意：

（1）.农场必须定期召开会议，总结阶段工作，落实计划安排，布置下阶段工作，会议必须有记录。

（2）农场成员不得无故缺席，迟到或早退。

（3）未能出席会议者，须事先请假，如遇特殊情况未能事先请假，事后一定说明原因。（4）有专人做会议记录。

（二）成员会议考勤制度：

1、迟到达3次者劝退；

2、有关请假事项：请假条必须自己亲自书写（不得由他人带写）；

3、一学期请假达五次者劝退；

4、旷会：一学期无故旷会达2次者劝退。

五、工作（劳动）考勤制度：

1、请假次数累计超过5次劝退（特殊情况除外）；

2、工作中（一个月）请假达本月劳动次数2/3的劝退；

3、工作中不积极,无故缺席达3次者劝退（特殊情况除外）；

4、迟到达3次者劝退（特殊情况除外）；

5、中途未经允许擅自离开达2次者劝退；

6、以上情况累计达半数者劝退。

六、人员工作考核制度

1、有正确的心态，端正的态度，明白参加农场的目的是为广大同学服务，为锻炼自身实践能力，为体现自身价值。

2、有责任心，对所参加的工作认真负责，愿意为必要工作牺牲课余时间。

3、有热情。积极参加农场工作，在工作中待人接物充满热情。

4、有一定的能力。能够在工作中准时且有质量的完成农场交予其的任务。

5、有优良的行为习惯。有恰当的言行举止，在对内对外的各种活动中不致影响学校形象。

6、有荣誉感。因为自己所在的农场以及在农场中从事的工作感到骄傲，做到处处为学校增光，处处为农场添彩。

7、有团队精神。在工作中充分发扬团队精神，发挥集体力量，不刚愎自用一意孤行。

8、有亲和力。在工作中友善的对待同学，以亲和力作为工作中强有力的武器。

9、有创新意识。在工作中大胆创新改革，敢于打破成规陋习，发展创新的眼光解决问题。

10、有毅力。应对工作坚持到底，锲而不舍，努力完成所给任务。

11、吃苦耐劳。在工作中不怕脏不怕累，积极完成所给任务。

七、财务制度

1、学生使用经费需向董事长申请，同意后方可从基金会中提取资金。

2、各部门开展活动前必须递交活动策划书和详细的财务预算，经批准后方可购买。

3、若活动费用为小数额(100元以内）各部门请先行垫付，采购后持发票方可报账。大于100元可向财务部申请预付。

4、在公司盈利一定数额后，拨出一定比例的现金款项记入基金，用于支持院内各项学生活动。

八、农场劳动制度

1、公司采用择优上岗制，员工总数限20人，所有干部雇佣期原则上为1年，干事1学期（半年）。（详见组织结构篇）

2、全体人员皆要参加劳动，服从生产部安排。届时公司将编组进行劳动，由生产部中选出的组长带队负责。

3、公司董事会由总经理、副总经理、财务部经理、市场部经理、生产部经理组成，具有表决权。

4、农场劳动时间由办公室统一负责安排。

5、所有成员均需服从董事会的一切安排。

6、公司所有员工均有责任有义务为各个部门提供临时的义务帮助。

7、每学期（即半年）给与员工最高16个学时（即12个小时）的认可，每期末由董事会对全公司成员进行考评。考评等级分为 ①优（2个名额）：16个劳动学时+奖状；②合格：12个劳动学时；③不及格：8个学时并开除。

8、在管理层做满一年，授予公司聘书，同时上报劳动学时；未满一年因事退出者，只上报劳动学时。

9、学时的上报将采用公函的形式递交到各系系主任处，记入各系农场劳动学时中。

九、奖励制度 奖励方式：

（一）个人奖：推荐农场优秀干部、先进个人。

（二）集体奖：推荐农场先进团队，优秀部门。

奖励时间：

（一）每次重大活动完成后，进行总结，对于在活动中表现积极、工作认真负责、有突出贡献的个人，授予上善农场先进个人称号，并给予证书。

（二）学期末总结，将对整个学期中工作表现突出、认真负责、有重大贡献者授予“积极分子”的荣誉称号，并给予证书。

（三）期末总评，对于工作突出的部门，将评出1个优秀部门，两个良好部门。评估根据为：

1）工作计划及工作总结篇二：农场管理制度

农场管理制度

一、总则 1.为进一步加强农场内部管理，规范农场成员行为，明确责任，高效合理地安排学习和工作，进而提高成员素质，所以拟定农场管理制度。2.农场成员应树立高度的责任心，努力工作，保证质量，按期完成上级交给的各项任务。3.全体成员应自觉遵守此制度，并约束自己的行为。

二、岗位责任制

1.管理者必须参加所布置的各项活动，并对活动进行监督，指导同时做好协调。2.农场各部采取部长责任制。3.农场各部长应兢兢业业，努力工作，遵守有关规定，全力支持农场的各项工作。在学期初递交本部工作计划，期末递交本部工作总结。4.农场各部应积极，高效，保质，保量，按时完成上级交给的任务。不推委，不拖拉，不敷衍塞责，不推却责任。

5.农场各部应积极服从经理的调配，协调配合其他部门的工作。6.凡农场举办或参与的大型活动，都由经理同有关部门联合制定有关策划，执行等计划，农场各部须无条件执行，如有不同意见，可在形成决议前向管理者提出，一经形成决议，不得私自变动，如有违犯，将受到批评。

三、活动开展申报制度

1.农场各部必须制定本部门工作计划，按工作计划正常安排开展工作。2.活动开展前各部长必须递交申请书。申请书内容包括：活动名称，地点，时间，人数。活动开展的经过，目的，意义及可能达到的效果，同时申请中必须写明各项预期费用及需要协助的其他各部门名单。3.申请没有通过，须无条件执行决议，申请通过的，主管部长不得推卸拖拉，应按时举办活动。

四、例会制度

（一）会议制度：

1、主持与记录：例会由办公室负责召集，总经理主持，办公室人员进行会议记录。

2、会议时间：特殊原因需要延期召开的由办公室提前通知。

3、参加人员：全体成员。由于特殊原因不能参加例会的，应提前向办公室请假。

4、会议内容：

1）各部门汇报工作情况，着重介绍在执行过程中出现的问题。2）各部门按照工作要求提出下周工作计划。

注意：（1）.农场必须定期召开会议，总结阶段工作，落实计划安排，布置下阶段工作，会议必须有记录。

（2）农场成员不得无故缺席，迟到或早退。

（3）未能出席会议者，须事先请假，如遇特殊情况未能事先请假，事后一定说明原因。（4）有专人做会议记录。

（二）成员会议考勤制度：

1、迟到达3次者劝退；

2、有关请假事项：请假条必须自己亲自书写（不得由他人带写）；

3、一学期请假达五次者劝退；

4、旷会：一学期无故旷会达2次者劝退。

五、工作（劳动）考勤制度：

1、请假次数累计超过5次劝退（特殊情况除外）；

2、工作中（一个月）请假达本月劳动次数2/3的劝退；

3、工作中不积极,无故缺席达3次者劝退（特殊情况除外）；

4、迟到达3次者劝退（特殊情况除外）；

5、中途未经允许擅自离开达2次者劝退；

6、以上情况累计达半数者劝退。

六、人员工作考核制度

1、有正确的心态，端正的态度，明白参加农场的目的是为广大同学服务，为锻炼自身实践能力，为体现自身价值。

2、有责任心，对所参加的工作认真负责，愿意为必要工作牺牲课余时间。

3、有热情。积极参加农场工作，在工作中待人接物充满热情。

4、有一定的能力。能够在工作中准时且有质量的完成农场交予其的任务。

5、有优良的行为习惯。有恰当的言行举止，在对内对外的各种活动中不致影响学校形象。

6、有荣誉感。因为自己所在的农场以及在农场中从事的工作感到骄傲，做到处处为学校增光，处处为农场添彩。

7、有团队精神。在工作中充分发扬团队精神，发挥集体力量，不刚愎自用一意孤行。

8、有亲和力。在工作中友善的对待同学，以亲和力作为工作中强有力的武器。

9、有创新意识。在工作中大胆创新改革，敢于打破成规陋习，发展创新的眼光解决问题。

10、有毅力。应对工作坚持到底，锲而不舍，努力完成所给任务。

11、吃苦耐劳。在工作中不怕脏不怕累，积极完成所给任务。

七、财务制度

1、学生使用经费需向董事长申请，同意后方可从基金会中提取资金。

2、各部门开展活动前必须递交活动策划书和详细的财务预算，经批准后方可购买。

3、若活动费用为小数额(100元以内）各部门请先行垫付，采购后持发票方可报账。大于100元可向财务部申请预付。

4、在公司盈利一定数额后，拨出一定比例的现金款项记入基金，用于支持院内各项学生活动。

八、农场劳动制度

1、公司采用择优上岗制，员工总数限20人，所有干部雇佣期原则上为1年，干事1学期（半年）。（详见组织结构篇）

2、全体人员皆要参加劳动，服从生产部安排。届时公司将编组进行劳动，由生产部中选出的组长带队负责。

3、公司董事会由总经理、副总经理、财务部经理、市场部经理、生产部经理组成，具有表决权。

4、农场劳动时间由办公室统一负责安排。

5、所有成员均需服从董事会的一切安排。

6、公司所有员工均有责任有义务为各个部门提供临时的义务帮助。

7、每学期（即半年）给与员工最高16个学时（即12个小时）的认可，每期末由董事会对全公司成员进行考评。考评等级分为 ①优（2个名额）：16个劳动学时+奖状；②合格：12个劳动学时；③不及格：8个学时并开除。

8、在管理层做满一年，授予公司聘书，同时上报劳动学时；未满一年因事退出者，只上报劳动学时。

9、学时的上报将采用公函的形式递交到各系系主任处，记入各系农场劳动学时中。

九、奖励制度

奖励方式：

（一）个人奖：推荐农场优秀干部、先进个人。

（二）集体奖：推荐农场先进团队，优秀部门。

奖励时间：

（一）每次重大活动完成后，进行总结，对于在活动中表现积极、工作认真负责、有突出贡献的个人，授予上善农场先进个人称号，并给予证书。

（二）学期末总结，将对整个学期中工作表现突出、认真负责、有重大贡献者授予“积极分子”的荣誉称号，并给予证书。

（三）期末总评，对于工作突出的部门，将评出1个优秀部门，两个良好部门。评估根据为：

1）工作计划及工作总结篇三：3.农场管理规章制度手册

东歧茶园

安全生产管理制度

1、基地选择和管理 1.1 基地选择

茶叶产地应选择在生态条件良好，远离污染源（包括交通主干道），并具有可持续生产能力的农业生产区域。1.2 基地和茶园 1.2.1仓库

基地应建有专用仓库，分别存放农药、化肥和施药器械等。仓库应符合安全、卫生、通风、避光等要求；内设货架，配备必要的农药配置量具、防护服、急救箱等。1.2.2废物与污染物收集设施

基地应设有收集垃圾和农药包装等废物与污染物的设施。1.2.3灌溉系统

茶叶生产应有专用水源，如专用水井、储水池等，严防污染。1.2.4植保员与肥料员

根据基地面积大小，应配备一定数量的植保员，负责有害生物发生情况的调查、预报、防治指导等。有条件的基地，可配备肥料技术人员，负责肥料施用技术指导等。1.2.5环境条件监测

每3年或在环境条件发生重大变化而有可能影响产品质量安全时，应由有资质的监测单位及时进行相关指标的检测，以确定是否继续使用该基地。1.2.6隔离防护

基地周围应建立隔离网、隔离带等，以保护基地，防止外源污染。

2、有害生物综合防治 2.1 综合防治原则

遵循“预防为主，综合防治”方针，从茶园整个生态系统出发，综合运用和协调各种防治措施，创造不利于病虫草有害生物孳生和有利于各类天敌繁衍的环境条

件，保持茶园生态系统的平衡和生物的多样性，将各类病虫草害控制在允许的经济阈值内，将农药残留降低到规定标准的范围以内。2.2 防治对象与防治指标

应按制定的防治指标，掌握防治适期施药。2.3 农业防治 2.3.1 选用品种

换种改植或发展新茶园时，应选用对当地主要病虫害抗性较强的品种。2.3.2 合理修剪

修剪既可培育树冠，又可改变病虫的生存环境，起到良好的防治作用。需合理控制茶树高度，春茶后宜进行树冠改造，秋末宜轻修剪可明显地压低叶螨类的越冬基数等。2.3.3 茶园翻耕

秋末结合施基肥，进行茶园翻耕，可减轻次年象甲类害虫发生，对在土壤越冬的鳞翅目害虫也有较好的防治效果。2.3.4 及时清园

秋末将茶园根际附近的落叶及表土清理至行间深埋，可有效防治叶病类和减轻在土壤中越冬的害虫的发生。2.4 物理防治 2.4.1 灯光诱杀

利用害虫的趋光性，在其成虫发生期，于田间点灯诱杀，减轻田间的发生量。2.4.2 人工捕杀

对发生较轻、为害中心明显及有假死性的害虫，采用人工捕杀，减轻危害。2.4.3 除草

宜采用机械或人工方法清除杂草。2.4.4 色板诱杀

运用色板诱杀茶蚜等，可在田间悬挂黄色粘虫板 2.5 生物防治 2.5.1 保护和利用当地主要的有益生物及其优势种群，控制使用杀虫谱广的农药、减少茶园喷药次数及农药用量。2.5.2 性诱剂诱杀

性诱剂诱杀害虫针对性强、效果好，宜大面积推广应用。用户可因地制宜的选择使用。2.6茶树主要病虫害化学防治 2.6.1 茶树病虫害化学防治的原则

加强茶树病虫的测报，及时掌握病虫害的发生动态。按制订的主要害虫防治指标防治，应掌握防治适期施药、安全间隔期和施药次数，降低农药用量。改进施药技术，提倡低容量喷雾，对一般蓬面害虫，实行蓬面扫喷；对茶丛中下部害虫，提倡侧位低容量喷雾。2.6.2 农药品种的选择和施用 2.6.2.1 农药品种的选择

2.6.2.1.1 农药品种不应选择国家农业部公告明令禁止在茶园中使用的农药。2.6.2.1.2 应根据进口国的要求，合理选择低毒、低残留的农药品种。2.7.2.2 农药的施用 应按照要求控制施药量与安全间隔期。3采摘和贮存运输

3.2 机采茶园，采茶机应使用无铅汽油和无铅机油，防止污染茶叶、茶树和土壤。3.3 采用清洁、通风性好的竹编、网眼茶篮或者篓筐盛装鲜叶。采下的茶叶应及时运抵茶厂，防止鲜叶变质和混入有毒、有害物质。3.4 贮存运输过程中，不应对鲜叶造成污染。

4、投入品管理 4.1 肥料

4.1.1 肥料采购

肥料应从正规渠道采购合格肥料。不应采购下列肥料：非法销售点销售的肥料、超过保质期的肥料和进口国禁止使用的肥料。4.1.2 肥料的储存

肥料应妥善储存。将其存放于清洁、干燥且无水源污染的地方。4.2 农药

4.2.1 农药的采购

应从正规渠道采购合格的农药。不应采购下列农药：非法销售点销售的农药、无农药登记证或农药临时登记证的农药、无农药生产许可证或者农药生产批准文件的农药、无产品质量标准及合格证明的农药、无标签或标签内容不完整的农药、超过保质期的农药和进口国禁止使用的农药。

4.2.2 农药的储藏

农药应储藏于专用仓库。仓库应符合防火、卫生、防腐、避光、通风等安全条件要求，并配有农药配制量具、急救药箱，入口处应贴有警示标志。4.2.3 农药包装物处理

农药包装物不应重复使用、乱扔，应及时收回。

5、劳动保护 5.1 培训

凡使用、处理农业化学品的人员，以及所有操作危险或者复杂设备的人员都应经过正式培训。

5.2 施药保护

施药时，操作者应穿着防护服。5.3 警示标志

施药后，现场应立即设立警示标志。其他工作现场和危险场所附近亦应设立警示标志。潜在危险区的警示标志应设于入口处。

6、记录的保留和内容要求 6.1 记录的建立

建立茶叶种植生产过程中各个环节的有效记录，以证实所有的农事操作符合相应的安全卫生要求，从而完善整个溯源体系。6.2记录的保留

必要的记录应至少保留两年。

编制：郑梅清 审核：林光华 批准：黄世统篇四：农场管理制度汇编

农 场 管 理 制 度 汇 编 xxxx农业科技有限公司

二o一四年二月 总 则

为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规定及公司章程的规定，特制度公司制度大纲。

一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。

二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展事情。

三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。

四、公司提倡全体员工刻苦学习文化知识与业务知识，适时会为员工提高学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。

五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提高合理化的建议。

六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保障，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面的待遇；公司为员工提供平等的竞争和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。

七、公司提倡艰苦奋斗、求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，杜绝铺张浪费；倡导员工团结互助，1 积极进取，能发扬集体合作和集体创造精神，增强团队的凝聚力和向心力。

八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。

九、公司制度因需要进行修订，以公司书面通知形式为准。2 企 业 文 化

公司使命——托起绿色农业未来 成就金色人生梦想

经营理念—— 坚守生态底线 不触健康红线 高筑科技岸线

永葆发展视线

质量方针—— 禁绝污染 创造绿色 维系生态

持续发展

环境方针—— 尊重自然 崇尚天然 善待环境

追求卓然

发展目标—— 科技创新 生态典范

人才理念—— 公司以员工为本，员工以公司为家

员工守则—— 忠诚 敬业 进取 节约 3 岗 位 职 责

本着“管理有标准、岗位有职责、操作有规范、过程有监督、工作有评价、绩效有考核”的原则，特制定本规章制度。

（一）总经理：负责公司全面的生产经营管理、各项审批以及奖金部分核定。

（二）综合部经理：协助总经理做好公司内部日常运转协调，来人接待、出纳。

（三）生产组：公司生产组由三个生产队组成，各生产队在公司统一安排下，抢抓季节，组织好临时劳动力，不折不扣在规定的时间安排好农业生产。各队长要做好协助班长的管理工作，督促外请临聘工人不迟到、不早退、不误工、农业生产保质保量。所需临聘用工人数、所需各生产资料须于前一天以书面形式报综合部审后并经总经理签字后到执行。各生产队长要服从公司调配管理，在抓好大田生产，每天做好生产记录。按人数、年龄等要求，招录临时用工人员。各组所招民工未经公司允许，不得私自调配，不得招录已被公司除名人员。同时，做好责任区内的小麦种植管理，蔬菜地带队劳动，责任区范围内的外来捡稻、放鸭管理，大沟水产养殖，绿化养护等工作。(四)生产协管人员：协助总经理抓好生产管理，及时掌握农作物生产长势，及时反映情况，并有权督促生产队长抓好田间生产。4篇五：农场管理制度 农场职工工作制度

为进一步加强农场内部管理，规范职工行为，明确责任，高效合理地安排工作和劳作，进而提高职工素质和农场管理水平，特拟定农场管理制度。全体职工应自觉遵守此制度，并约束自己的行为。

1、由农场管理者制定本农场种植计划，按种植计划正常安排开展播种、维护和收获工作。

2、农场管理者必须参加所布置的各项活动，并对活动进行监督、指导，同时做好协调。

3、农场劳动时间由办公室统一负责安排。

4、所有职工皆要参加劳动，服从办公室的安排。

5、所有职工均有责任、有义务为农场提供临时的义务帮助。

6、职工要有正确的心态、端正的态度，能够体现自身价值。

7、有责任心，积极参加农场工作，对所参加的工作认真负责，愿意为必要工作牺牲休息时间。

8、能够在工作中有质量的完成农场交予其的任务。

9、有团队精神。在工作中充分发扬团队精神，发挥集体力量，不一意孤行。

10、吃苦耐劳，锲而不舍，在工作中不怕脏不怕累，积极完成所下达的任务。

11、严格自律，努力提高自身素质，不得擅自采摘收获农场作物。

第二篇：农场管理员工守则

农场基地员工守则

一、上下班规定

1、上班时间：

上午：7：30—11：30 ； 下午：13：30—17：30 注：如有调整，另行通知！

2、上下班要在指纹签到机上签到，因特殊原因未能签到者，需告知相应的管理人员，否则视为旷工处理；

3、准时上下班，有事必须提前请假，两天以上的请假必须写请假条且需经场长同意；

4、处罚：

①无故迟到、早退或有事没提前请假者，将予以公开批评警告，并处以50元/次的罚款，当月再犯者，双倍罚款，以此类推（15分钟以内视为迟到、早退）；

②无故旷工者，按时按天算扣三倍工资，情节特别严重者，考虑辞退，有特殊原因需事后及时补回请假（15分钟以上视为旷工，不足1小时按1小时算，超过4小时按1天算）；

③上班时间吃早餐、玩手机、聊天、闲逛或做一些与工作无关的事情，将予以公开批评警告，并处以50元/次的罚款。

二、工作要求

1、公司所有的工作安排都是从实际生产需求和工作进度考虑出发，这是每个员工都必须遵循和牢记的；

2、员工必须按照公司规定的规范标准和工作要求完成工作，没有明确标准要求的，需由管理人员确认具体细节后作业，作业期间如有发现问题、提工作建议、作业困难等情况，要及时反映给管理人员确认后作业，不得以个人主观进行作业；

3、员工必须在公司规定的时间内完成相应的工作内容，并达到规定的工作要求和质量，未在规定时间完成任务或未达到工作要求的，员工需自行加班完成任务，未能自行完成的，公司强制配临时工并扣取相应的临时工费用；

4、个人除了做好棚里棚外的工作外，都必须听从和做好公司的其他指示和工作，个人不得以任何不合理的理由而改变、拒绝和拖延公司安排的工作内容和进度；

5、公司安排的工作没有绝对的公平，一切应以工作为主，每个人的工作安排都不一样，每个员工在上班的时候都必须尽责尽力工作，公司统一的工作安排没有过多协商性；

三、安全生产要求

1、使用工具和使用农药化肥时必须遵守相关的规定，做到安全生产、科学生产、高效生产、文明生产；

2、园区内禁止进行烧火、玩水、触电、爬高、携带危险品、飙车、打架、斗殴、醺酒、闹事、赌博、辱骂、乱扔垃圾等危险违法、和不文明行为；

3、公司所有机器操作皆由专人负责，其余非专业人员未经允许不得擅自操作。操作机械前，员工需提前检查机械是否能正常运作或存在安全隐患，禁止操作问题机械；操作机械时需佩戴相关安全防护措施后作业，禁止未做安全措施作业；机械作业后需关闭机械，做好安全隔离，放置回原来处；定期对机械进行检查、保养、维修等工作，以备用时需要；

4、凡是涉水、高空、涉电等危险作业，必须经过相关管理人员同意后才能进行，作业时必须做足相关安全保护措施和相关救援准备工作；

5、未经允许，禁止引导外来人员进入园区及进行技术讲解、陪同参观、借用工具、放任闲逛等行为；

6、园区内的水电房、办公室、销售区、厨房、仓库、宿舍、大门等特殊区域由专人管理和看护，未经允许，其他人员禁止随便进出、翻动东西、拿取物品、恶意破坏等；

四、工具使用的规定

1、所有工具由公司统一配发，员工需经相应的管理人员允许并做好登记后才能领用；

2、每个员工只能领用规定数量的工具，领用后要自行保管好；

3、员工未经允许或未登记，擅自私拿工具，一经发现，扣取5-10倍工具售价的浮动工资；

4、如因保管不当、操作不对等个人因素造成工具丢失损坏，公司不以补发新的工具；

5、如因生产调用、作业损耗、天气等非个人因素造成工具无法使用，可视情况进行维修或补发新的工具；

6、更换工具时，必须先把旧的工具交给管理人员，做好登记后，才能领用新的工具，没有交还旧工具的，一律不补发新的工具；

7、管理人员规定某生产所使用的具体工具，未经管理人员允许，员工不得擅自更换使用的工具，若造成生产损失或工作进度缓慢，扣取相应浮动工资；

8、生产中，如有工具损坏、缺失等影响生产的情况，应及时反映给管理人员进行处理，不得耽误生产进度；

9、工具使用后，要按照相应的规定完成清理、洗刷等工作，放回到原摆放处，并做好登记；

10、园区所有工具均归公司所有，员工个人不得私藏、破坏、赠于他人等，一经发现，扣取5-10倍工具售价的浮动工资；

11、若员工个人无法保管好工具，可以由管理人员指定放到仓库统一保管，否则发生工具丢失、损坏等事件，后果自负；

12、员工所有的工具在公司需要调用时，必须及时归还，不得保留；

13、员工在辞职时或休长假期间，应当归还所有工具，否则发生工具丢失、损坏等事件，后果自负；

14、公司配发给个人的工具，只能用于生产使用，如有私用、滥用、盗用等行为；

五、农药、化肥使用的规定

1、农药化肥的选择、购买、储运、使用、处理等都由相应的管理人员管理，其余员工未经允许禁止擅自进行以上工作；

2、农药化肥使用的品种、用量、时间、工具、方法、作物等都必须严格按照管理人员的安排，未经允许，员工禁止擅自使用、乱用、滥用、盗用等；

3、农药化肥的卸装、转运、配制、处理等需要调用人时，员工需服从管理人员安排并做好安全防护措施，特殊情况需提前说明；

4、施药施肥前，员工需检查施药施肥工具的各项功能是否正常，有损坏不能用的要立即上报给相关管理人进行维修或更换，严禁用坏掉的工具进行施药施肥，从而影响施药施肥效果和作业进度；

5、施药施肥时，必须按规定使用安全防护措施，如：雨衣、口罩、眼镜、手套、帽子、袖套、雨靴等，具体需根据实际情况由管理人员安排。严禁员工私自不穿戴相关安全设备而作业，违者扣浮动工资；

6、施肥施药的用量和方法都必须严格按照要求执行，禁止擅自改变方法和加大或减少用量，禁止重复施药和施肥；

7、施药施肥期间，禁止吸烟、说话、喝水、吃东西等，不能用手接触嘴、眼睛、耳朵等身体部分，不能触碰涉及人身安全相关的一些物品；

8、施药施肥时，如有发现问题、操作不明白、工具损坏、时间不足、作业强度过大等情况，应及时反馈给管理人员，禁止擅自处理；

9、施药施肥时，若出现身体异常，应立即停止作业，及时通知管理人员并简单进行现场救援措施，严禁继续进行作业。

10、施药施后，要认真洗手、洗脸、濑口等，脱掉雨衣、口罩、眼镜、手套等工具并归还到指定地点。每次施药回去后，都必须洗手吃饭、洗澡和更换衣服；

11、施药施肥结束当天，必须将施药施肥工具清洗干净并分类清点数量，归还到指定地点并做好登记。对于施药施肥产生的农药肥料包装之类，应集中到指定地点处理，不得私自掩埋、焚烧、丢弃等，违者扣浮动工资；

12、农药化肥仓库为重要区域，员工未经相关管理人员允许，不得擅自进入，禁止破坏、使用、盗取仓库里的任何物品；

六、处罚制度

1、处罚分五个等级：警告、轻罚（50-100元）、重罚（100以上）、降薪（每次200）、辞退；

2、每个等级都有上一个等级犯2次上级或根据实际情况的严重性判断；

3、再犯加倍处罚，三次以上同等级处罚升级，连续被罚升级；

4、当即处罚当即公布，每月汇总统一公告并上报；

5、警告和轻罚由直属管理人员视情况决定，重罚由两级上属领导决定，降薪和辞退由管理人员开会决定

七、临工派用方法

根据实际生产需要，以不能影响工作进度和生产要求为目的，强制性派临时工，分两种情况，其余事项非必要性一律不派临工：

1、员工不服从安排，没按照相关标准在指定时间内完成任务，造成工作进度慢、无法完成生产要求和目标，需花额外工时完成的，这部分用工费用从该员工的工资里扣取；

2、因生产强度大、工作量较多、时间紧迫等个人无法完成的工作任务，需花额外工时完成的，这部分用工费用从该员工的承包临工费用里扣取；

八、例行检查

1、方法：

每个星期不定期检查各组人员的相关项目，未能达标的，及时处理并做出相应的处罚，每月进行汇总，作为当月扣取浮动工资和临工派用的依据

2、内容：

①棚内外卫生情况，是否整洁干净无垃圾； ②工作的进度和质量是否达到要求；

③棚内外相关问题的反馈，包括设施、病虫害、工具等问题； ④工作态度、作业方法、上下班等情况是否正常

第三篇：农场管理委员会2011年党风廉政建设 责任书

农场管理委员会2011年党风廉政建设

责任书

进一步落实党风廉政建设责任制，保证全委党风廉政建设和反腐败各项任务的顺利完成，结合实际，特签订本责任书。

一、工作要求和责任范围

落实党风廉政建设责任制，要坚持从严治党、从严治政；立足教育，着眼防范；坚持集体领导与个人分工相结合，谁主管，谁负责，一级抓一级，层层抓落实。主任对党风廉政建设负全面领导责任。

二、责任内容

1、根据上级关于党风廉政建设的部署和要求，结合本单位的业务工作和实际情况，提出抓好党风廉政建设工作的意见，将党风廉政建设纳入目标管理，与业务目标同部署、同落实、同检查、同考核。

2、结合深入学习实践科学发展观活动，加强基本理论和党性党风党纪教育，引导党员干部认真学习并严格遵守党章，树立正确政绩观和利益观，提高党员干部拒腐防变的意识和能力。加强对党员干部的日常教育和管理，加大培训工作力度，把反腐倡廉教育列入干部教育培训规划。

3、加强对本单位党风廉政建设工作的领导，定期分析研究职责范围内的党风廉政建设状况，及时发现和解决党性党风及廉政方面的倾向性、苗头性问题，制定具体的整改措施，并按规定向上级汇报。通过深化改革，加强管理，堵塞漏洞，预防和杜绝违

纪现象和不正之风的发生。

4、结合开展“科学管理年”活动，加强对本单位的管理和监督，健全完善人、财、物管理等规章制度，认真查找制度上的漏洞和管理上的薄弱环节，有针对性地完善本单位党风廉政建设各项规章制度，使各项制度建设同反腐倡廉的要求结合起来。对各项制度的落实情况要加强督促检查，用制度规范从政行为，维护制度的严肃性。

5、严格实行党风廉政建设责任制，按照“一岗双责”的要求，认真履行职责，严格责任追究。完善年初责任分解、年中专项述职、年底责任考核的办法，细化分解党风廉政建设和反腐败各项工作任务，明确责任分工，制定目标要求，促使落实到位。

6、坚持基层党组织民主生活会制度。基层党员干部参加组织生活会全年不少于二次，要把执行廉洁自律各项规定、履行责任制职责情况作为民主生活会的主要内容，认真对照检查，切实开展批评与自我批评，强化领导班子内部监督，突出抓好对“一把手”的监督。对民主生活会上反映出来的问题，要制定措施，认真整改。

7、完成上级领导交办的其他党风廉政建设任务。

三、责任考核与责任追究

主任负责领导、组织对职工的党风廉政建设责任制执行情况的考核工作。每年年底进行一次集中考核。考核结果向被考核的对象反馈，并在适当范围内通报。个人考核材料将存入廉政档案，作为对干部的业绩评定、奖励惩处的重要依据。对考核中发现的突出问题，要限期研究解决。在民主生活会和述职报告中，要如

实报告个人执行党风廉政建设责任制和廉洁从政情况。对不履行或不正确履行党风廉政建设责任制的，按照有关规定追究相关责任。

主要领导

（单位）签字人： 签字人：

第四篇：巴彦淖尔市农垦国有农场管理体制改革情况调研报告

巴彦淖尔市农垦国有农场管理体制改革情况调研报告

按照农业部农垦局和自治区农牧业厅农牧场管理局的要求，现就我局国有农场管理体制改革专题调研的情况报告如下：

一、基本情况

巴彦淖尔农垦的前身是解放初期的劳改农场，1969年组建兵团，1975年在原北京军区内蒙古生产建设兵团一、二、三师的基础上成立巴盟农牧场管理局，行政隶属于内蒙古自治区农牧场管理局。1983年移交巴盟行署实行属地管理，成为原巴盟行署的职能局。从1995年起，原巴盟盟委、行署对农管局按旗县区实行目标考核。2002年建立农垦局财税体制，成立农垦财政分局、地税分局，将农垦经济和社会发展纳入全市统一规划。

农垦是在特殊的体制和环境中创建和发展起来的，经过50多年的发展，已成为综合性的经济社会系统，是全市经济社会的重要组成部分。全局下辖16个农牧渔场，155个分场，3个事业单位。辖地面积2080平方公里，其中，耕地45万亩，水面53万亩，林地39万亩，草牧场112万亩。垦区总人口5.6万人，其中国营职工2.6万人。

二、2002年以来体制改革情况

2002年初，自治区以内党办[2002]2号文件下发了《关于加快推进全区国有农牧场改革的通知》，要求在年底前完成全区农垦体制改革任务。按照改革精神，在原行署分管副盟长的领导下，组织农垦、财政、地税、国税、计委、体改等部门深入垦区进行了一年多的调查研究，反复论证，结合外地垦区的经验，广泛征求有关方面意见，拟定了三套改革方案。一是农垦解体，农牧场转为乡镇体制运行；二是成立农垦管理区，行使旗县政府职权；三是理顺农垦财税体制，通过政策扶持，解决农垦自身存在的问题。在此过程中，自治区国有农牧场改革领导小组三次来我局调研，并对改革作出了指导性意见，要求农垦改革必须结合实际，采取“一盟一策、一场一策”的办法，既要有利于解决农垦存在的问题，又要有利于农垦的稳定和发展。权衡三套方案的利弊，第一套方案虽然改革比较彻底，但要维持稳定，必须增加地方财政3亿多元的社会保险支出和当年3500多万元的行政经费支出，改革的成本高，代价大。第二套方案最有利于农垦的发展，但增加机构设置和人员编制，操作难度大；第三套方案符合巴彦淖尔实际，改革成本低，震动小，易操作，也符合自治区“自费改革，适当补助”的精神。2002年12月18日，原盟委召开第18次盟委会议，对农垦体制改革的三套方案进行了认真的研究，并形成了[2002]5号盟委会议纪要。一是理顺农垦管理体制，将“巴盟农牧场管理局”更名为“巴盟农垦管理局”；二是理顺农垦财税体制，成立农垦财政分局、税务分局；三是将农垦经济和社会发展纳入全盟统一规划。自治区农业厅、农管局领导对巴彦淖尔农垦的改革给予了充分肯定，认为巴彦淖尔农垦是全区农垦改革最成功的一家。2003年5月5日，自治区党委副书记杨利民同志视察巴彦淖尔农垦，高度评价了巴彦淖尔农垦体制改革的成功经验，他强调指出：“农垦进行了体制改革，是很重要的事情，农垦不改就没有出路。但农垦这面旗帜不能倒，这个机构不能撤，这支队伍不能散”。

2005年，经过大量的调查研究，借鉴安徽农垦等地的先进经验，市委、政府决定在保持土地、水面等自然资源国有性质不变、农垦职工身份不变、现行财税体制不变“三不变”原则的基础上，推进土地经营方式改革、费用承担办法改革、农牧场机构人事改革和剥离农垦教育。

土地经营方式和社保费用承担办法改革。土地经营方式实行社保田和租赁田“两田制”改革，对已加入社保的农牧场在册在职职工(含管理人员、教师)，每人配置10亩左右的社保田，作为其统筹单位和个人每年所应缴纳养老保险金的补偿，除社保田以外的其它耕地为租赁田，公开发包。全系统共为6542名参保职工配置社保田，占应配置人数的99%。社保田配

置面积4.9万亩，占总耕面积的12%。租赁田配置38万亩，占总耕地面积的88%。通过清丈土地，全系统新增计费面积4.2万亩。

机构人事改革。农牧场机关由过去7个以上科室统一合并为4个职能科室，管理人员由原来的919人减少为501人，分流418人，并实行严格的编制管理。干部管理由委任制改为聘任制，由党政双轨制改为单轨制，正职职数由原来的32人减少为16人，对场长进行了重新聘任。农牧场领导统一设置为5人，书记兼场长1名，专职副书记1名同时兼任纪检书记、工会主席，副场长设置为3名。在农牧场机构人事改革之后，局机关相应进行了改革，23个职能科室合并为9个部门，人员由171人减为118人，分流53人。

剥离农垦教育。农垦所属18所学校的学生、校产全部移交属地旗县区，共移交小学11所，九年制学校7所，移交教学班174个，在校生5072人，学校资产3475.5万元；在职教师共移交352人，每人每年带资1万元，未能移交的363名教职人员由农牧场分流安置。目前，职工中专和退休教师的移交工作正在有序进行。

“三改一剥离”工作历时一年多，圆满完成了改革任务，取得了明显成效。一是从根本上化解了制约农垦经济发展的社保机制不稳、土地占有不公、机关人浮于事、社会负担沉重等矛盾。二是干部由委任变为聘任，薪随岗变，建立起了干部能上能下的管理机制，调动了干部的积极性，为农场建立现代企业制度奠定了基础。三是解决了教育投入无法争取国家投资的问题，将农垦学校纳入了农村牧区教育资源整合中，在剥离企业办社会方面向前迈进了一大步。四是缩减管理人员、实行“先交费、后种地”，降低了农牧场管理成本。五是农工社保费用单位统筹部分用土地置换，变为由农工直接承担，使社保工作不再受农牧场的经营风险影响，初步建立起了农工参保的长效机制。2006年6月，自治区人民政府副主席雷·额尔德尼在听取了汇报后对农垦改革及剥离教育工作给予了充分肯定，他指出，“巴彦淖尔农垦内部改革成效显著，而且改革波动小，非常平稳。”

三、今后农垦改革的总体思路

今后农垦改革的总体思路是：过渡期实行“两套马车”运行，即保持局场两级体系，同时启动总公司和子公司，通过加快自身发展解决历史遗留问题。终极目标是实现产业化、集团化、股份化。从现在开始重点减轻农垦及职工、农民负担，分步推进政企、政资“两分开”，农垦局职能及职工身份“两转变”，平稳推行产业化、集团化、股份化。

首先，减轻职工、农民负担，解决医保、低保等问题，免除职工、农民承担的类似农村“乡镇五项统筹”收费，比照周边乡镇农民人均土地面积分给4亩左右零负担耕地。其次，以产业化发展为主线，组建一批专业产业公司，选取条件成熟的农场如乌梁素海进行公司化改革试点，积累经验。

再次，利用国有资源的核心优势及组织化等优势，谋求与全国知名大企业合作，形成农垦核心企业。然后以核心企业为主体，以资本为纽带，采取资产重组、并购、联合等多种方式，培育跨地区、跨行业、跨所有制的集团公司。农牧场全部变成集团公司的基地和成员，并进行公司化改制，转为集团子公司，土地全部进入市场折资入股集团公司，形成集团公司内部与其全资、控股、参股企业之间以资本为纽带的母子公司关系。鼓励国有资本、集体资本、中外私有资本特别是职工个人资本参股，尽快改造成规范的股份制企业，提高非国有股权比重，使农垦企业转换经营机制，成为独立的法人实体和真正的市场主体。

第四，在集团企业稳定运行的同时，分步推进政企、政资“两分开”，农垦局职能及国营职工身份“两转变”。剥离农场社会职能，事权由农垦局统一收回管理，转变经营机制，实行公司化经营，仍挂农场牌子，保留争取投资的渠道，待运行情况好转之后彻底脱离。农垦局过渡时期的行政职能逐步退出，实现向现代企业制度转变。在职国营职工19324人，其身份转换实行“老人老办法，新人新办法”。“四老人员”1859人在5年内可全部达到退休年龄，按政策自然退休，不再进行身份置换；其余年轻职工全部进行身份置换，脱离国营职工

身份，整体上转为集团公司员工；3万多农民与年轻职工并轨，全部转为集团公司员工。第五，强化农垦生态建设，乌兰布和沙区六个农场增挂国有林场牌子，使其更好地发挥巴彦淖尔生态屏障作用。

保持以上运行体制，逐步向“三化一减轻”过渡，主要基于以下理由：

（一)有利于农垦的发展。

巴彦淖尔农垦自兵团体改以来，前后经历了大大小小十几次改革。通过2002年的体制改革及2005年的“三改一剥离”，对资源配置进行了合理优化，提高了农场效益，有效的解放了生产力，激活了农垦经济，为农垦今后的发展找到了出路，也为农垦今后推行“产业化、集团化、股份化”，减轻农垦及职工负担，创造了条件。2002年的体制改革市里仅给了一条“财税独立、计划单列”的政策，没有增加市政府的财政负担，改革成本代价最小，改革后的巴彦淖尔农垦呈现出强劲的发展态势。

一是国民经济持续快速增长。2005年，全系统国内生产总值完成7.2亿元，较改革前的2002年增长4.87亿元，3年间平均增速45.6%。二是产业结构发生了深刻变化。工业从无到有，全面复苏振兴，三次产业比例由2002年的69∶12∶9演进为2005年40∶40∶20。三是投资渠道逐步理顺。农、牧、林、水、农业综合开发、计划生育等领域已按旗县对待实行计划单列，每年争取项目投资约2000万元，农牧场油路建设、电力建设纳入了全市统一规划之中，税费改革、粮食直补等财政转移支付资金全部落实到位。四是解决了职工全员参保问题。2004年，自筹资金4910万元完成了社保缴费任务，职工全员加入社保，干部职工企盼多年的老有所养的问题得以解决。五是农垦财税体制运行良好。三年来共完成税收4545万元，完成财政收入6574万元，争取上级各类资金1.03亿元。

实践证明，财税体制的建立，为农垦经济发展注入了新的生机和活力，解决了农垦的政策断层问题，保持了农垦事业发展的整体性和连续性，为保留上级农垦部门的投资渠道，争取各方面的项目和资金创造了良好的条件。农垦靠发展二、三产业，增加自我积累解决了部分历史遗留问题，为维护垦区长期社会稳定奠定了基础。

（二)有利于农垦的稳定。

农垦经过半个多世纪的发展，几经变革。在运行机制方面曾多次进行过调研，但终因农垦的情况特殊，其固有矛盾和问题无法从根本上解决，未能彻底解决，而每一次调研论证，都在农垦干部职工中引起强烈的震动和反响，引发一系列不稳定因素。巴彦淖尔农垦本身又具有其特殊性，人口构成复杂。在兵团体改后，大批农民进入农垦，经过30多年的发展，形成了职工与农民杂居、土地互相交织的特殊现状。而且在一个家庭中，父辈是职工、子女是农民；父辈是农民，子女是职工；夫妻之间，一为职工、一为农民的现象比较普遍，无法进行简单的分离。2005年进行土地经营方式和社保费用承担办法改革，调整和稳定了土地，如果重新划分农民和职工的土地，难度很大，容易造成波动。2002年体制改革以来，特别是2005年推行“三改一剥离”后，垦区呈现社会稳定、人心思进的良好局面。按现行机制运行，对解决农垦实际问题，减少社会矛盾，保持农垦的长期稳定非常有利。

(三)推行“三化”农垦具备的优势及条件。

“三化”是较大垦区改革的主要模式，《国务院关于2005年深化农村税费改革试点工作的通知》(国发[2005]24号)中明确指出，“国有农场的改革方向是，实行政企分开，按市场规则组建产业化、集团化、股份化经营管理企业。”推行“三化”，有利于整合垦区资源，保护和发展农垦先进生产力，提高农垦的市场竞争力，使农垦的优势和示范作用得到充分发挥。巴彦淖尔农垦本身具备发展产业化、集团化、股份化的优势和条件。

一是土地资源丰富且属国有性质。农场丰富的国有土地便于规模化生产，有利于运用现代农业技术集约化经营，降低生产成本。特别是国家近年来实行严格的耕地保护政策，农垦土地的国有性质在发展工业征地方面的优势更加凸显。2005年，巴彦淖尔市委、政府批准

成立了农垦国土资源分局，为农垦进一步招商引资发展二、三产业，加大巴彦淖尔市最大的一块国有资源的开发，奠定了坚实的基础。二是形成了优势产业。经过50多年的实践，农垦产业化经营取得明显成效，积累了丰富的经验，形成了一批具有农垦特色的优势产业。玉米制种、无公害农产品种植等传统优势产业进一步发展壮大，已经初步形成了规模化、集约化的产业体系，加以整合即可作为产业做大做强；农场共建设了12个高标准奶牛养殖小区及配套奶站，先后2次从澳大利亚进口高产荷斯坦奶牛2800头，现已发展到6000多头，有集约化发展奶产业的优势；农垦水域面积近55万亩，占全市水面的70%以上，组建专业公司发展水产养殖潜力巨大；旅游资源得天独厚，东有乌梁素海、中有镜湖、西有纳林湖及乌兰布和各海子，发展旅游产业前景广阔。特别是今年引进内蒙古金泰煤业公司投资3.2亿元开发乌梁素海生态旅游，将建设年收入近亿元的4A级旅游景区。纳林湖的旅游开发也即将全面启动。三是具有组织优势。农垦“统”的功能强，农工的组织化程度较高，特别是资源的国有性质，有利于它的合理配置，在推进产业化、集团化等方面具有较强的优势和较大的潜力。

总之，巴彦淖尔农垦通过2002年及2005年的改革，现在全系统社会稳定、经济发展，当前正处于发展的黄金时期。还是应该因地制宜，根据实际情况选择最适合农垦发展的路子。

第五篇：铜仁地区2009年农业信息与农场管理工作总结

铜仁地区2009年农业信息与农场管理工作总结

及2010年工作计划

农业信息工作是农业农村工作的重要组成部分，是服务“三农”的窗口，也是各级领导了解农情，科学决策，促进社会主义新农村建设，增加农民收入的重要依据。做好农场服务与信访，是维护社会稳定、促进社会和谐的重要工作。今年以来，在省农委市场信息处和农垦局的具体指导和局党组的正确领导下，我区农业信息化工作和农场服务、稳定工作取得明显成效。现将开展的主要工作汇报如下。

一、认真学习、更新观念，切实转变工作作风 今年是学习和实践科学发展观之年，又是中华人民共和国成立六十周年的大喜之年，按照局学习和实践科学发展观实施方案，我站认真组织职工学习党的十七大和十届三中全会精神、中国特色社会主义理论体系、科学发展观重要论述摘编等学习，认真领会精神实质，做好读书笔记，并以此为契机，解放思想、更新观念，切实转变了工作作风，为完成全年目标任务打下了政治基础和工作基础。

二、农产品质量安全工作

（一）质量安全与认定、认证

1、结合农资市场整治开展了农产品质量安全春季检查 今年，在农产品质量安全管理工作主要职能移交前，认 真履行工作职能，一是先后拟定了全区2009年农产品质量安全工作计划和目标考核内容。二是组织和协调相关单位开展农产品质量安全春季检查，对县局农产品质量安全工作的领导重视情况、工作计划、宣传、培训、责任制落实、质量抽检等进行了督促检查。三是组织抽查了10个农产品生产企业和种植业专业合作经济组织（其中：无公害农产品生产企业4个，种植业专业合作经济组织6个）的组织措施、技术规程、农业入品使用制度、田间生产记录、自检和销售档案的建立等措施落实情况。四是组织开展了无公害认定、认证规范培训，全区共培训工作人员70余名。五是组织开展了无公害农产品标志市场专项检查，规范了无公害农产品标志的使用。六是组织拟定并开展农产品质量安全年的“三品”整治方案并按方案开展工作。通过以上措施，我区农产品质量安全管理工作逐步走上了正轨。

2、加大认定、认证工作力度，超额完成省农委下达的目标任务

今年，我站紧紧围绕省农委对我区下达的无公害认定、认证目标任务，切实加大了“三品认证”申报的指导力度。一是在厅市场信息处的大力支持下，开展了无公害认定、认证工作培训，全区共培训骨干60人。二是广泛开展无公害农产品宣传，共发放宣传资料560份，为加快标准化生产、推动无公害农产品认证打下了基础，提高了农产品生产企业 对无公害认证的主动性和自觉性；三是加大了无公害认定、认证指导力度，到11月30日，全区共获得无公害产地认定24个，认定面积12.23万亩，产品认证己通过省农委评审19个；认定面积和认证产品数量分别是自2001年开展认定、认证工作以来的1.5倍和3.1倍，量和质都有了飞越，为提高我区农产品质量安全和市场竟争力起到积极的示范作用。

（二）“三品”专项整治开展情况

1、加强领导，明确职责。铜仁地区农业局高度重视无公害农产品、绿色食品和有机农产品整治工作，还把发展无公害农产品、绿色食品和有机农产品作为全区发展特色农业、效益农业、生态农业主要途径。为提升全区农产品品牌影响力和公信力，结合此次开展农产品质量安全专项整治，铜仁地区农业局成立“三品”整治工作办公室，办公室设市场信息站（绿色食品管理办公室），并挑选3名懂业务、有能力、进取心和责任感强的人员专人办公，负责“三品”管理工作，并从执法大队、农产品质监中心等科站抽派5人进行协管，为使“三品” 工作深入开展，特制定了《2009铜仁地区无公害农产品、绿色食品和有机农产品专项整治实施方案》，并落实责任、加强领导。各县（市、特区）有关部门积极加以引导、协调和扶持，按照各自的管理职能，把“三品”工作纳入工作计划，加强监管，形成了良好整治工作环境。

2、加强“三品”知识的培训宣传。为提高“三品”专项整治整体推进，并结合国家“阳光工程”、“绿证”培训拓宽培训领域。结合3.15消费者权益保护红盾护农活动广泛宣传“三品”等有关知识，共发放无公害农产品、绿色食品、有机食品有关资料1.8万余册（份）。同时积极通过铜仁农业信息网、铜仁农经网、铜仁日报社等媒体积极宣传农产品质量安全的有关方针政策、认证程序及产品识别等知识，群众广泛参与，收到了比较好的效果。同时地区“三品”工作领导小组于4月1日开展了无公害农产品认证培训班，来自全区农业产业化农头企业及各县、市、特区农业局相关人员共计70余人参加，使我区“三品”认证与监管迈上新的台阶。

3、实施例行检查，强化证后监管。我区通过近几年努力，现以通过无公害农产品认证单位4家，产品4个、有机农产品1个，为使“三品”认证健康发展，坚持“数量与质量并重、认证与管理同步”的原则，突出抓好认定产地的投入品使用监管和获证产品的监督管理，严格实行企业抽查制度，对标志的使用、认证质量体系、质量手册和程序的执行情况进行检查指导，全区组织农资打假与农产品质量安全监管5个检查组，分赴各县农产品生产基地，企业、专业合作社，特别对已获证4家单位进行重点督查，对获证单位是否落实质量控制措施，是否严格执 行生产操作规程，是否建立原料和投入品记录、田间档案，销售档案、标志使用情况进行了深入细仔检查，对检查出来的问题，并要求获证立即整改，并下发整改意见书。按照统一部署，7月铜仁地区农产品质检中心又对两家无公害获证企业（石阡产业化经营办公室、印江银辉茶叶公司）进行取样抽检。

4、加强市场监察。为净化市场，提高绿色食品公信力，5月21日，铜仁地区绿色食品办公室组织三人绿色食品检查小组，先后检查了铜仁市两个大型超市，一是天天见购物广场，二是万佳超市。两大超市检查绿色食品商品共计117个品种，9大类，分别为食用油类、豆类、茶叶类、酒类、面粉类、蔬菜加工类、干果类、蛋类、大米类。在检查过程中，严格按照省厅专项活动检查要求，对超市经销的绿色食品产品进行绿色标志图形、“绿色食品”文字及绿色食品产品编号及仿冒绿色食品标志的商品认真细仔检查，进行现场登记，并对登记的商品绿色食品编号进行认真网上对照审核。通过现场检查及中国绿色食品网（认证食品）检查核实所抽样食品，结果发现：

1、福建安溪坪南尧茶叶加工厂生产的闽达牌铁观音编号LB-44-0506130760A，250克，2009年1月生产；

2、光明面业股份有限公司生产的陈克明牌面条，其中天天见超市经销共计14个产品、万佳超市经销12个产品，生产日期均为2009年，通过网上核查绿色编号，无记录，产品绿编存在超期使用（详见附表）。

3、虎林市百全香米业有限公司生产的大米，绿标为LB-03-0711083485A，在超市检查时为龙禾香牌，产品名称为东北大米，通过网上核查发现该绿标编号实为柒香春牌，产品名称为精制大米（详见附表）。我们及时将市场上查到的问题报送铜仁地区工商行政管理局及省绿办。

三、农业市场信息工作

1、按时完成全区农情数据收集、分析处理和上报。及时准确地将收集、整理、汇总、分析的信息报送上级主管部门和地委行署；目前为止，共报送各种农情和信息120期，其中：春耕农资备销情况调查22期，春耕农资销售均价表11期，全年农作物生产计划及当年主要农业技术推广面积各1期，当前农作物生产动态11期，春播进度调查13期，夏收粮油菜产量预测2期，夏收进度调查10期，全年“订单农业”面积调查2期，春茶、春蚕产量预计1期，全年果、茶、茧面积和产量预计1期，春耕农资投入调查1期，玉米水稻田间管理和夏季粮油收购均价调查各4期，全年各种灾害统计、受灾情况及生产恢复等36期，秋种秋收进度调查24期，秋粮收购价格和进展情况调查12期，中介组织（从事农产品营销的协会、农民专业合作组织、经纪人）情况调查1期，农产品市场调查6期，农产品批发市场建设调查1期等；为各级领导掌握和了解全区农业生产形势和动态提供了决策依据。

2、全方位宣传、展示铜仁农业和农村工作，积极发布区内农业生产动态。截止11月底，共发布省内外新闻、农业新闻、农业调研报告、农情动态、行政通知、政策向导、热点关注、专题报道、科学发展观和政务公开等406条。

３、不断提高服务能力和水平

一是通过利用现有的网络信息平台为农口企业发布农产品供求信息，拓宽其销售渠道，解决买难、卖难问题。二是充分利用12316电话语音服务和短信平台，实时为农民提供各种农业政策、农业技术、市场信息等诸多咨询。截止11月底，共发布病虫预测预报短信186条。三是开展网上送科技服务，将各种农业实用技术详细登载在网上，方便群众查阅，深受农民和广大科技工作者的欢迎。

4、认真组织开展农产品批发市场建设调研

根据《农业部办公厅关于开展批发市场调查研究和定点市场复查工作有关事项的通知》（农办市〔2009〕5号）有关要求，及时将文件转发到各县，并认真组织开展了农产品批发市场调查工作，特别是对列入《全国优势农产品区域布局规划》和《特色农产品区域规划》（2006—2015年）的县（市、区）农产品批发市场和需要升级改造的市场进行深入调查，及时将批发市场基本情况汇总表、批发市场基本情况调查明细表、新建或改建市场实施进度，《中介组织（含各类协会、经纪人队伍）情况调查表》及《全省农产品批发市场交易规 模调查表》汇总上报。

5、完成的各种调查报告及市场调研报告

按照省农委的有关要求，我站积极组织力量开展各项市场调研及调查，完成了《铜仁地区油菜托市收购政策执行情况调查报告》、《2009年秋季暨全年种植业生产形势分析材料》、《秋冬季农业生产情况汇报》、《铜仁地区开展2009年绿色食品标志市场专项监察活动工作汇报》和《铜仁地区定点市场复查工作情况》

四、农场管理

1、协有关部门搞好国有土地确权工作

铜仁地区大兴奶牛场国有土地分大兴总场和川硐分场，川硐分场的国有土地从2003年-2005年历时三年通过市政府、行署和人民法院进行了确权，面积为501.9亩，己无争议；但大兴总场的国有土地是1954年组建铜仁专区大兴畜牧场时指手为界，未进行划界定桩。为了落实行署领导批示精神，增加融资渠道，提升融资平台，加快地方经济发展，在局组党组的正确领导下，我站协助大兴奶牛场后管办与相关部门历时半年完成了该项工作，得到了行署领导的肯定和赞许。

2、努力做好农场信访和服务工作，维护社会稳定。今年是中华人民共和国成立六十周年，是全中国人民的大喜之年，贵州武陵山茶场的稳定是地委、行署乃至地区农 业局的重点工作之一，由于种种历史原因，几十名职工在长达八年时间中无生产资料、无生活来源，特别是大中专毕业生的思想情绪极不稳定，极易造成群访事件，该场的稳定事关我区对外良好形象，事关全国人民欢庆节日氛围。可喜的是，在地委、行署的正确领导下，在局党组的关心重视下，在地区人事局大力配合下，通过努力，有8名大中专毕业生经公开、公平、公正招考走上了新的工作岗位，对维护该场的社会稳定起到了不可估量的作用；同时，为该场争取资金5万元，解决了职工的实际困难，为我区广在人民群众过上一个欢乐、祥和的节日创造了良好的环境和氛围。

五、存在问题及建议：

随着现代农业科技的不断进步，农业信息的收集整理、发布宣传工作尤为重要。目前，我站的“12316”信息平台早已建成，但由于人手较少，因此至今仍缺座席员。建议局领导能及早解决。

六、2010年工作计划

（一）继续办好“铜仁农业信息网”这个宣传铜仁、展示铜仁的窗口栏目，做到信息及时。

1、进一步抓好农业和农村信息化平台建设。一是充分利用铜仁农业信息网站发布农业科研、生产领域的相关信息；各类农业统计报表；各项科技措施、科研成果；技术报告、综合性总结报告、调研报告；农业环境保护、农产品安 全、生态建设取得的新成就，积累的新经验，面临的新情况，新问题，新技术等。二是加大对重点工作、重点项目、重点产业发展情况；支农惠农政策、农村土地流转、农业产业结构调整、农村劳动力技能培训和转移等方面的宣传。三是加大各县、各部门在改革开放、经济建设和社会发展中的新思路、取得的新成绩、积累的新经验及涉农“热难点”问题的深入分析及建议的宣传。四是对铜仁农业信息网进行全面改造升级。

2、抓实信息数量，提高信息质量。在加大信息采集数量的同时，经过筛选，逐步实行审核制，提高信息质量。并按照“亲民、务实、高效”的要求，进一步推动机关政务信息公开工作。

3、“铜仁农业信息网”改造升级工作。

在我区现有农业网站的基础上，围绕我区的农业优势产业，加快网站的改造升级，强化信息的专业性、针对性、实用性和市场性。加大网站信息更新力度，及时、准确的发布各类农业生产、市场供求、政策法规、科技知识、农产品和农资市场信息、气象信息和灾害防治等各方面的信息，为广大农民特别是农业生产大户提供信息，帮助他们了解掌握市场动态等微观经营信息并提供现代化营销方式，提升营销交易水平，帮助农民打开农产品销路。加强信息部门之间的交流、共享，提高农业信息资源的利用质量。

（二）继续利用现有的网络信息平台和“三电合一”项目及12316短信平台为农业农村经济发展发布农产品供求信息，为农民提供各种农业技术咨询和服务。

（三）继续搞好农情信息收集、整理和上报。

（四）作好农产品批发市场调研报告。

（五）继续加大无公害农产品认定认证申报工作的指导力度。

（六）是继续做好农场信访和服务，努力完成贵州武陵山茶场的改制工作。

铜仁地区农业市场信息与农场管理站

2009年12月26日