强势妈妈的典型症状和改变方法

第一篇：强势妈妈的典型症状和改变方法

强势妈妈的典型症状和改变方法

(2013-05-08 22:27:08)转载转载 ▼

标签： 分类： 亲子关系与家庭教育

原文地址：强势妈妈的典型症状和改变方法作者：幸福的种子 最近看了一位学员的博文《慢、等、傻》

强势的女人有三个特点，动作快，要求高，能力强。这样的女人真是叫人又爱又恨！

强势的女人是家里的女王。她有聪明能干明的头脑，她掌控着一切，工作学习，吃喝拉撒。她有高效的行动力，出得厅堂入得厨房。她有批评的资本，因为她永远不犯错。

强势的女人是家里的奴仆。她不能忍受家人的缓慢和错误，她习惯了凡事都亲力亲为。家人也习惯了按她的指令行事，不再主动地关心她，帮她分担重负。

强势的女人很孤独，家人竭尽全力也难以让她满意，只好选择了逃避和离开。

强势的女人很受伤，她的优秀和能干造就了家人的无能和懦弱，她的愿望总是在落空。

强势的女人瞧不起蠢女人，这样的女人既无思想又无头脑，什么事情也做不好，但又无比地羡慕她，因为她心安理得地享受着家人的爱护和关心。

有一天，强势的女人发现她缺少的正是她嗤之以鼻的“不良品质和习惯”。它们是，慢，等，傻。

当她放慢脚步，选择做家里行动最慢的那个人后，她发现，家人的动作快起来了。他们总是那么守时，争分夺秒, 而她呢, 经常要被孩子催着才能出门。

当她学会了等待，不再喋喋不休地提要求，爱人每天都能给她带来礼物，有时是一点她爱吃的零食，有时是一个关心的电话。她只是回报一声感谢和一个淡淡的微笑。这样的关心越来越多，让她每天都如生活在蜜罐里。当她学会了装傻，孩子开始如无头苍蝇一样地乱窜，最后终于找到一个出口飞了出去。慢慢地，他们越来越敏捷，越来越丰富。终于有一天，她发现自己不用再装傻了，因为他们已经真得比她还要聪明了。

强势的女人在拥有了“慢，等，傻”的 “不良品质”后，她以前的种种愿望，就这样轻易地实现了

第二篇：甲状腺结节的典型症状

甲状腺结节的典型症状

甲状腺结节症状是什么?

很多朋友都非常害怕患上甲状腺结节而不自知，因为该疾病在早期出现后非常不容易被发现，很多患者都是患上该病后已经较为严重了才发现病情。

一、起病：起病急，有发热、咽痛及一侧或双侧甲状腺肿大而较硬，甲状腺腺体内的结节大小不一，质地较硬，伴有甲状腺体部位显着疼痛和压痛。

二、肿大不对称：甲状腺肿大可不对称，结节坚硬，局部有隐痛和压痛，伴有明显的压迫症状，但局部的淋巴结不会发生肿大，多见于中年妇女。

三、结节：甲状腺体上发现单个或多个大小不一，呈圆形或椭圆形，与周围不粘连，可随吞咽上下移动，质地较正常腺体略硬，无粘连无压痛的肿块，可长期维持原状或缓慢长大。

四、边界：甲状腺腺体内的结节与周围正常组织分界清楚，结节质地较硬，硬度可超过实质性肿瘤，小囊肿一般无明显症状，巨大囊肿可产生压迫症状。这也是甲状腺结节的明显症状。

五、后期：后期可迅速生长，出现声音、吞咽困难、呼吸困难等压迫症状，局部淋巴结肿大或出现远处转移。

如何诊断出甲状腺结节?

(一)、体格检查

发现孤立结节中，良性占90%，恶性占10%。约4/5分化型甲状腺癌及2/3未分化癌表现为单一结节。癌肿患者常于颈侧区触及大而硬的淋巴结，特别是儿童及年轻乳头状癌患者。

(二)、询问病史

不少患者并无症状，而在体格检查时偶然发现。有些患者可有症状，如短期内突然发生的甲状腺结节增大，则可能是腺瘤囊性变出血所致;若过去存在甲状腺结节，近日快速、无痛地增大，应考虑癌肿可能。

(三)、B超检查

B超检查可显示三种基本图像：囊肿、混合性结节及实质性结节，并提供甲状腺的解剖信息;而对良恶性肿瘤的鉴别，特异性较低。

(四)、血清学检查

甲状腺球蛋白水平对鉴别甲状腺结节的良恶性并无价值，一般用于做全甲状腺切除术后或核素治疗的分化型癌患者，检测是否存在早期复发。

(五)、核素扫描

甲状腺扫描用于补充体格检查，能提供甲状腺功能活动情况。应了解扫描的局限性，冷结节并不意味着一定是恶性病变，多数甲状腺冷结节系良性病变，有无功能一般不能作为鉴别良性或恶性的依据。本文章由北京永安甲状腺病医学研究院(s.bjzljk.com)提供。

第三篇：老年痴呆有哪些典型的症状表现

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第四篇：哮喘的典型症状

哮喘的典型症状

作者：南京解放军454医院

哮喘是因为自身免疫识别错误及神经递质的水平浓度失衡为主导致的一种呼吸系统的慢性疾病。那么哮喘的典型症状有哪些呢？

哮喘的典型症状：

（一）前驱期症状：

有过敏性鼻炎者常以过敏性鼻炎为先兆：出现鼻咽发痒、眼痒、流清水样鼻涕，打喷嚏;有、无过敏性鼻炎者常有轻微咳嗽，干咳为主，或咽部不舒服,需要清嗓子，或有胸闷，胸部发紧。

这常是哮喘发作的前驱期症状，请记住！

此时，一定要及时采取相应措施以防止哮喘发作。每位哮喘病人都会有前驱期症状，关键是有人明显，有人不明显，有人时间长一点，有人时间很短，还没有反应过来，急快发作哮喘。只要用心留意，用心体会，一定会发现自己哮喘发作的规律性。

（二）主要症状：

1、咳嗽，部分（15－30％）患者咳嗽为首发症状，常常以夜间咳嗽为特点，咳嗽也可能是哮喘前驱期症状或哮喘急性发作或加重的早期特征，也可能是哮喘的唯一临床表现，称之为咳嗽变异性哮喘或过敏性咳嗽；

2、喘鸣和呼吸困难，患者自觉胸闷、憋气，严重者会出现呼吸困难，呼吸困难以呼气时为明显。轻度哮喘患者，日间可能没有任何不适，只在夜间感到憋气，或睡眠中憋醒。部分患者既使有明显的肺通气功能下降，仍然没有呼吸困难的自觉症状，医学上称为“适应”或“耐受”现象；

3、咳痰，哮喘患者一般咳嗽无痰或有少量粘痰。一旦有痰，就必定要喘，痰咳出后，喘息即缓解。

4、胸痛，哮喘患者一般没有胸痛的症状，哮喘发作较重，持续时间较长，如果出现单侧突发胸痛要想到自发性气胸的可能。

5、夜间哮喘，哮喘患者在.夜间睡眠过程发生的呼吸困难、气喘、憋气咳嗽的症状，是哮喘的重要症状，也是哮喘的临床特征之一。

以上是对“哮喘的典型症状”的相关介绍，希望能给您带来帮助！

第五篇：企业管理培训的八大典型症状

企业培训师摇篮www.xiexiebang.com

企业管理培训的八大典型症状

企业管理培训的八大典型症状。企业管理培训是企业管理层提升的重要途径，然而现在企业管理培训的效果却很难让人满意，究其原因，主要有以下八大点：

1、自负自满，固步自封，认为企业效益好，什么都好，不需培训；

目光短浅，只顾眼前，不未雨绸缪，计划未来，典型的自我欣赏，自恋症。花无百日香，日新月异的时代，变化太快，今天的效益好，并不能保证明天的持续效益好，据统计，世界500强的企业平均寿命为30年左右，美国新企业80%在第二年就宣布倒闭。中国的企业短命得更厉害，因而在企业经济效益好时，适当加强培训恰恰是为了保持企业可持续发展的长远之计。而且加强员工培训，能使企业的经济状况更好；而由于缺乏员工培训，可能会使员工的不适应增多，导致企业经济效益的下滑。

2、悲观自卑，得过且过，企业效益差时无钱就不安排培训；

有的企业一旦经济效益不太好时，就说资金不足而尽量减少培训或者干脆不培训。其实这种做法是对培训的短视。效益差恰恰是不培训的结果而不是原因！其因果链往往是：不培训——经营不好——更不培训——经营更不好，要打破这条因果链，走出魔咒和怪圈，一

定要从重视培训入手，因为培训是转亏为盈的重要手段，如果不通过培训，员工的态度、技能、知识不提高，企业转亏为盈几乎是不可能的。恶性循环的后果是，越来越没钱，越来越没有人呆，慢慢走向完蛋。

3、六神无主，不知道培训呢什么，社会流行什么就培训什么；

一些企业的管理者喜欢赶时髦，对培训内容的选择不清晰，受媒体热点炒作的影响特别大，市场上在推广物流，就马上办一期“物流知识培训班”；报纸上在宣传知识经济，就立即组织“知识经济研讨会”；有的一听说要网络化、信息化，就一窝蜂的搞计算机、IT培训；中国加入世界贸易组织了，又一窝蜂地参加各种有关世界贸易组织的研讨会。于是，什么ISO9000研讨会、英语班，外贸短训班、资本运作培训班、项目管理培训班等等，办了一期又一期，从表面上看，企业培训工作开展得轰轰烈烈，其实是无的放矢，效果其实并不理想。其原因是：组织者不了解企业的现状，不了解员工的需求，更不了解工作中的难点，这样的人力资源部其实压根就是混混噩噩，不知道自己是谁的。培训组织者的迷失，导致了培训的浮躁病。这种培训只重视表面的数量，不管培训的质量；只管场面面子和自己的所谓业绩，不管培训是否有针对性。

4、小肚鸡肠，斤斤计较金钱，认为培训是一种成本，越经济省钱越好；

目前许多企业经营者较偏重市场运作方面，特别是在广告投入上，不惜“一掷万金”，渴望收到立竿见影的效果，却轻视了显效期较长的“培训”投资。主要是有些管理者错误地认为：培训是一种成本，作为成本，当然应该尽量降低，因此，能省则省，在企业培训方面投入的资金甚少。而且还患得患失，害怕折本。

殊不知，培训不是一种成本，而是一种投资、一种间接投资，它要通过人的改变来产生效果，取得的效果是潜移默化的、无形的，通过员工素质的提高从而带来的经济效益和社会效益是间接的。培训是对人的投资、是对知识的投资，这也许是世界上最昂贵的投资，但也是最有价值的投资，您将获得的投资回报率也是最高的。据国外有关资料统计表明，对员工培训投资1美元，可以创造50美元的收益，投入产出比为1∶50.相信有了这样的收益，经营者会在培训上也一掷千金的。培训虽然不能立杆见影的产生效益，但是，它的效益一定会发挥出来的。而且是持久的。

5、舍本逐末，轻重不分，关键的高层管理人员不参加培训；

一些企业的最高领导人错误地认为：培训只是针对基层的管理人员和普通员工，而高层管理人员不需要培训，其理由是：他们都很忙、他们经验丰富、他们本来就是人才。培训的重要性和意义在他们看来就是让素质低的人提高。

显然这种认识是病态的，应该说，一个企业高层管理人员的素质高低对于企业发展的影响最大。因而高层管理人员更需更新知识、改变观念。国外许多知名企业就作出这样的规定：越是高层管理者，参加的培训就越多，有的甚至把培训作为一项福利按职级进行分配。高层的病态思维直接导致企业的培训没有理想的效果。领导的观念止步不前，企业能不断向前发展才怪！

6、迷信，迷恋，单相思，认为培训是灵丹妙药；

有的企业对培训急功近利，希望立竿见影，有的还企图通过培训解决企业人力资源的所有问题。近几年我国企业发展迅速，急需各种人才，但有的企业却很少下大力气培训自己的管理人员，总觉得“没有时间慢慢锻炼他们”，恨不得用两三天时间就使管理人员从素质到精神面貌发生根本变化，把培训工作当作治病良药，药到病除，立刻为企业创造绩效。希望毕其功于一役，过分的迷恋培训的作用，往往导致事与愿违，企业是个大系统，小社会，病毒入侵的几率多，需

要不断地调理，才可能保持健康。世界上没有灵丹妙药。管理的提升除了培训，还要有其他途径。

7、为培训而培训，好大喜功，面子意识大于效果意识，培训工作流于形式；

许多企业在对外宣传时，常把本企业有多少高学历员工作为热点，造成企业纷纷为员工拿到MBA证书和其他证书不惜花费较高费用，不正常需求高涨。结果必然造成许多参差不齐的国内外MBA培训班及各类证书培训班遍地开花。有的企业培训工作流于形式表现在对培训课题的确定不够细致，针对性不强，没有完整的系统性。培训不是为企业撑门面，适合的，才是最好的。人人都拿MBA，人人当职业经理人吗？花钱还得看对工作有没有实际效果，培训的后续跟踪和效果评估显得特别重要。

8、患得患失，焦虑不安，害怕培训后员工流失得不偿失；

不少企业的管理者都有这样一个困惑：不培训，人员素质跟不上，影响企业效益；培训后，员工又不安心本职工作，弄不好跳槽到别的公司，甚至更可气的是跳槽到竞争对头公司。对待这个问题，很多企业无奈地选择了这样的做法：只培训眼前必须的内容。这也成为了管理者们不主张培训的最有力“理由”，实际上员工真正流失的原因

并不是源于培训。据调查，员工跳槽最大原因是“公平”问题，还有福利问题、制度问题、人际沟通等问题。总之，现在还没有任何的调查表明员工跳槽理由是因为接受培训所致。而且情况却恰恰相反，如果企业重视培训，真诚地与他们交流，并使他们感受到被重用，他们就不会想离开。正如凯斯通公司的查克。麦克高文所言：“你越培训员工，他们就越能出业绩，业绩越好，他们就越想留下来。”度量决定了境界，所有的付出都先想着回报，付出可能就是一种负担。于是很多公司在培训之前让员工签协议：培训后离开，要赔偿损失。其实这是一种最低级的留人方式，让受培训者心理总有疙瘩，不但不感激企业，反而会促使他培训后就离开。一个好的人性化的公司，不可能会做出这样的举动，他们会尊重员工，让员工珍惜的同时，还想继续为公司服务。这才是高明。