劳动竞赛实施办法（大全5篇）

第一篇：劳动竞赛实施办法

全国保障性安居工程建设 劳动竞赛实施办法

第一章 总则

为贯彻落实党中央、国务院在‚十二五‛期间完成3600万套保障性安居工程建设的重要决策部署，落实全总关于广泛开展‚当好主力军、建功‘十二五’‛主题劳动竞赛活动，全国总工会决定，将‚十二五‛时期保障性安居工程建设劳动竞赛作为全国重大工程示范性劳动竞赛。为加强对保障性安居工程建设劳动竞赛活动的组织、指导和管理，使劳动竞赛工作规范化、科学化，特制定《全国保障性安居工程建设劳动竞赛实施办法》。

第一条 保障性安居工程建设劳动竞赛活动自2011年初起，至2015年底结束。

第二条 本办法适用于全国保障性安居工程所有参加建设单位。

第三条 建设单位包括工程项目建设施工的总承包、分包、专业承包和劳务企业以及开发、设计、监理等单位，也可以是上述单位的项目部、班组、专业部室等。建设者是指上述单位的正式职工和签订了劳动合同的参建职工。

第二章 竞赛内容

第四条 保障性安居工程建设劳动竞赛紧紧围绕安全 生产、工程质量、工程进度、节能降耗、科技创新、劳务管理等内容进行，通过竞赛达到创精品工程、建和谐团队、树先进典型、促企业发展的竞赛目标。

第五条 安全生产竞赛。贯彻‚安全第一、预防为主‛的方针，落实安全生产责任制，加强安全生产管理和工会劳动保护工作，杜绝违章作业，抵制违章指挥，不出重大伤亡事故，减少一般事故。开展争创文明工地活动，争创‚安康杯‛。

第六条 工程质量竞赛。严格遵循质量规范，以确保‚优质工程‛为目标，做到管理规范，质量过硬，材料优质，设计科学，努力建设精品工程。

第七条 工程进度竞赛。各施工企业按照合同工期要求，在保证安全质量、保证人身安全、保证职工身心健康的前提下，按时完成施工进度。

第八条 节能降耗竞赛。各单位依据合同要求，采取有效措施，作好成本预测，力争降耗增效、挖潜增效，比 节能降耗实施，提高职工节约资源、保护环境意识。

第九条 科技创新竞赛。在广大职工中广泛开展技术革新、技术改造、发明创造和合理化建议活动，推广新工艺、新工法，充分发挥广大职工聪明才智，为保障性安居工程建设献计献策。

第十条 劳务管理竞赛。加强劳务队伍管理，规范劳动用工制度，切实履行劳动合同，努力构建和谐劳动关系。加强对工资支付情况的监督检查，加强劳务人员的劳动技能培训，丰富劳务人员的精神文化生活。完善工会组织建设，依法维护劳务人员合法权益。

第三章 竞赛的奖项和考核标准

第十一条

保障性安居工程建设劳动竞赛设优秀组织奖、先进单位奖、优秀工程项目奖和优秀建设者四项奖励。

第十二条 优秀组织奖。以省和城市劳动竞赛组委会、总承包企业和建设单位为主。

考核标准：领导有力、组织严密、发动广泛，有具体的实施办法；为竞赛活动做出贡献并获得较多奖项。

第十三条 先进单位奖。以总承包、分包、专业分包企业及设计、监理和业主单位为主。

考核标准：按照承担的建设任务制定目标明确、方法 具体、考核严格的实施方案；在安全生产文明施工方面做出突出成绩；积极构建劳动关系和谐企业，切实维护农民工劳动权益和工作生活条件。

第十四条 优秀工程项目奖。以工程项目为主。考核标准：项目建立工会组织，签订集体合同，工程建设符合国家颁发的《建筑工程施工质量统一验收标准》，保证施工安全，保证工程质量合格，合同按时履约。

第十五条 优秀建设者奖。所有参赛职工，施工企业一线职工（含农民工）不少于60%。

考核标准：以高度的责任心和使命感投身到保障性住房的建设，模范遵守国家的法律法规，在保障性住房建设中有突出贡献；学习新知识、钻研新技术有突出表现；在节能减排、精细化管理等方面取得突出成绩；在技术比武、合理化建议征集和企业重大活动中取得优异成绩。

第十六条 有下列情形之一者，不能参加评选。发生重大伤亡事故，发生重大质量事故，有严重违规违纪行为，农民工权益受到侵害，文明施工方面未达标准。

第四章 表彰奖励

第十七条 全国保障性安居工程建设劳动竞赛每年度进一次总结表彰工作，对竞赛组委会认定的先进个人和先 进单位给予表彰。

第十八条 对逐级评选出来的先进单位和先进个人，分别授予‚全国保障性安居工程建设劳动竞赛优秀组织奖‛、‚全国保障性安居工程建设劳动竞赛先进单位‛、‚全国保障性安居工程建设劳动竞赛优秀工程项目‛和‚全国保障性安居建设劳动竞赛优秀建设者‛等荣誉称号，颁发奖牌、荣誉证书。

第十九条

对获得上述荣誉称号、事迹特别突出者，由竞赛组委会择优选拔推荐授予全国或地方‚五一劳动奖章‛、‚五一劳动奖状‛和‚工人先锋号‛等荣誉称号。

第二十条 劳动竞赛组委会根据各地竞赛的组织实施情况和各地保障性安居工程数量，每年度分配表彰名额至各省、自治区、直辖市和中央企业；全国五一劳动奖章、奖状和全国工人先锋号每年度推荐名额，参考当年度全国保障性安居工程建设总量所占比例，依据全国总工会下达的总指标数确定表彰名额。

第五章 组织领导

第二十一条 保障性安居工程建设劳动竞赛成立竞赛组织委员会，主任、副主任由中国海员建设工会主席、副主席担任。竞赛组织委员会成员由中国海员建设工会建 筑工作部负责人，全总经济技术部负责人、各省、自治区直辖市建设工会和行政主管部门有关负责人，中建总公司工会负责人组成。

第二十二条

竞赛组委会办公室设在中国海员建设工会建筑工作部，负责竞赛的日常工作。办公室主任由建筑工作部部长担任。

第二十三条 各省、自治区、直辖市建设工会和大型建筑施工企业要建立保障性安居工程建设劳动竞赛组织委员会，各参赛城市也要建立相应机构。

第二十四条 竞赛活动以项目为单位开展，以城市为单位组织参建单位实施，以省、自治区、直辖市为单位检查、总结、考核、评比。全国保障性安居工程建设劳动竞赛组织委员会负责全国劳动竞赛活动的工作指导、检查部署、组织协调和评选表彰工作。

第六章 附则

第二十五条

本办法将在试行中不断总结经验，加以完善。本办法的修改、变更、解释权属竞赛组委会。

第二十六条 本办法以自发布之日起实施。

保障性安居工程建设

劳动竞赛组织委员会 2011年5月31日

第二篇：劳动竞赛组织实施办法

劳动竞赛组织实施办法

为进一步调动职工的积极性、创造性，确保公司生产经营指标的顺利完成，团结动员广大职工为实现公司发展目标创先争优、建功立业，制定本办法。

一、指导思想

组织开展劳动竞赛活动，是工会组织服从和服务企业发展大局的重要体现，是调动职工生产积极性、创造性，推动企业经济平稳较快发展的有效途径。通过形式多样的劳动竞赛活动，进一步激发广大员工的创新热情，提高劳动生产率和工作效率，确保公司各项工作任务的圆满完成。

二、竞赛组织

1、成立公司劳动竞赛委员会，董事长任主任，总经理、工会主席、股份公司总经理任副主任，公司其他领导、高层人员和相关部门负责人为成员。

2、劳动竞赛委员会负责劳动竞赛的组织、协调和指导；制定劳动竞赛的总原则和主体方案；对劳动竞赛实施过程中的重大问题进行研究决策。

3、公司工会牵头负责劳动竞赛的组织实施工作。

三、竞赛内容

1、围绕发展创新型经济和经济转型升级的要求，探索劳动竞赛新途经，根据上级工会要求，积极开展“五比五赛”竞赛：比进度，赛质量，加快建设步伐，提高项目建设质量；比管理，赛安全，讲究科学管理，增强内部活力，确保安全生产；比效益，赛节约，提高投资效益，节约建设资金；比思想，赛作风，加强思想道德教育和精神文明建设，努力造就一支思想先进、技术精湛、作风顽强的职工队伍；比贡献，赛协作，提倡奉献精神，加强团结协作，共同推进企业发展。

2、全面深化职工技术进步活动，坚持推进职工合理化建议和技能比赛规范化、科学化、制度化建设，不断创新职工技能培训内容和方式。结合企业实际，规范合理化建议管理办法，引导职工为改进新工艺、开发新产品、拓展新市场建言献策。

3、扎实推进创建工人先锋号活动。大力弘扬劳模精神，评树各类先进典型，努力做好劳模服务管理工作。

4、持续开展节庆期间的安全经济运行竞赛、化工四大轮班一条龙竞赛、设备大修全员立功竞赛、“保安全、稳运行、创记录，全面完成公司目标

任务”劳动竞赛及根据公司生产经营形式所组织开展的专题竞赛活动。

四、竞赛管理

1、建立一套科学规范、操作性强的考核指标体系，并根据生产经营实际需要实行动态管理和方案调整。

2、各项劳动竞赛的组织方案和考核、奖励办法，由工会、生产技术部、企管部等相关部门提出初步意见，报公司劳动竞赛委员会审定。

3、劳动竞赛委员会每月召开一次考评会，对劳动竞赛情况进行总结考评。

五、竞赛奖励

1、劳动竞赛奖励费用由公司行政支付。

2、劳动竞赛委员会根据考核指标和奖励办法最终确定奖励额度。

3、公司局域网开设劳动竞赛专栏，奖励情况按月在网上公示。

第三篇：湖北省保障性安居工程建设劳动竞赛实施办法

附件：

湖北省保障性安居工程建设劳动竞赛实施办法

第一章总则

为贯彻落实党中央、国务院在‚十二五‛期间完成3600万套保障性安居工程建设的重要决策部署，落实全总关于广泛开展‚当好主力军、建功‘十二五’‛主题劳动竞赛活动，确保完成我省100万套保障性安居工程建设任务，将‚十二五‛时期保障性安居工程建设劳动竞赛作为我省重大工程示范性劳动竞赛。为加强对保障性安居工程建设劳动竞赛活动的组织、指导和管理，使劳动竞赛工作规范化、科学化，特制定《保障性安居工程建设劳动竞赛实施办法》。

第一条保障性安居工程建设劳动竞赛活动自2011年初起，至2015年底结束。

第二条本办法适用于我省保障性安居工程所有参建单位，包括建设、设计、施工、监理单位及建设者。

第三条单位包括工程项目建设施工的总承包、分包、专业承包和劳务企业以及设计、监理单位，也可以是上述单位的项目部、班组等。建设者是指上述单位的正式职工和签订了劳动合同的参建职工。

第二章竞赛内容

第四条保障性安居工程建设劳动竞赛紧紧围绕安全生产、工程质量、工程进度、节能降耗、科技创新、劳务管理等内容进行，通过竞赛达到创精品工程、建和谐团队、树先进典型、促企业发展的竞赛目标。

第五条安全生产竞赛。贯彻‚安全第一、预防为主‛的方针，落实安全生产责任制，加强安全生产管理和工会劳动保护工作，杜绝违章作业，抵制违章指挥，不出重大伤亡事故，减少一般事故。开展争创文明工地活动，争创‚安康杯‛。

第六条工程质量竞赛。严格遵循质量规范，以确保‚优质工程‛为目标，做到管理规范，质量过硬，材料优质，设计科学，努力建设精品工程。

第七条工程进度竞赛。各施工企业按照合同工期要求，在保证安全质量、保证人身安全、保证职工身心健康的前提下，按时完成施工进度。

第八条节能降耗竞赛。各单位依据合同要求，采取有效措施，作好成本预测，力争降耗增效、挖潜增效，比节能降耗实施，提高职工节约资源、保护环境意识。

第九条科技创新竞赛。在广大职工中广泛开展技术革新、技术改造、发明创造和合理化建议活动，推广新工艺、新工法，充分发挥广大职工聪明才智，为保障性安居工程建

设献计献策。

第十条劳务管理竞赛。加强劳务队伍管理，规范劳动用工制度，切实履行劳动合同，努力构建和谐劳动关系。加强对工资支付情况的监督检查，加强劳务人员的劳动技能培训，丰富劳务人员的精神文化生活，依法维护劳务人员合法权益。

第三章竞赛的奖项和考核标准

第十一条保障性安居工程建设劳动竞赛设优秀组织奖、先进单位奖、优秀工程项目奖和优秀建设者四项奖励。

第十二条优秀组织奖。以市州建设系统劳动竞赛组委会、总承包企业和建设单位为主。

考核标准：领导有力、组织严密、发动广泛，有具体的实施办法；为竞赛活动做出贡献并获得较多奖项。

第十三条先进单位奖。以分包、专业分包企业及设计、监理和业主单位为主。

考核标准：按照分包或负责的工程项目制定目标明确、方法具体、考核严格的实施方案；在安全生产文明施工方面做出突出成绩；积极构建劳动关系和谐企业，切实维护农民工劳动权益和工作生活条件。

第十四条优秀工程项目奖。以工程项目为主。

考核标准：项目建设符合国家颁发的《建筑工程施工质

量统一验收标准》，保证施工安全，保证工程质量合格，合同按时履约。

第十五条优秀建设者奖。所有参赛职工，施工企业一线职工不少于50%，其中农民工不少于40%。

考核标准：以高度的责任心和使命感投身到保障性住房的建设，模范遵守国家的法律法规，在保障性住房建设中有突出贡献；学习新知识、钻研新技术有突出表现；在节能减排、精细化管理等方面取得突出成绩；在技术比武、合理化建议征集和企业重大活动中取得优异成绩。

第十六条有下列情形之一者，不能参加评选。

发生重大伤亡事故，发生重大质量事故，有严重违章违纪行为，农民工权益受到侵害，文明施工方面未达标准。

第四章表彰奖励

第十七条全省保障性安居工程建设劳动竞赛每进行一次总结表彰工作，对竞赛组委会认定的先进个人和先进单位给予表彰。

第十八条对逐级评选出来的先进单位和先进个人，由省保障性安居工程建设劳动竞赛组委会分别授予‚保障性安居工程建设劳动竞赛优秀组织奖‛、‚保障性安居工程建设劳动竞赛先进单位‛、‚保障性安居工程建设劳动竞赛优秀工程项目‛和‚保障性安居建设劳动竞赛优秀建设者‛等荣誉称

号，颁发奖牌、荣誉证书。

第十九条劳动竞赛组委会根据市州、直管市竞赛的组织实施情况和市州、直管市保障性安居工程数量，以及组织竞赛工作特别突出者，依据全国总工会和省总工会下达的总指标数推荐全国、省五一劳动奖章、奖状和工人先锋号予以表彰。

第五章组织领导

第二十条保障性安居工程建设劳动竞赛成立竞赛组织委员会，由省住建厅党组书记、厅长李德炳同志任主任，厅住建厅党组副书记、副厅长占世良同志，厅党组成员、副厅长毛传强同志任副主任。竞赛组织委员会成员由省建管局、省房改办、省质量安全监督管理总站、省厅住房保障处、人事处、建设工会负责人，各市州、直管市、林区住建委、房管局负责人组成。

第二十一条竞赛组委会办公室设在省建设工会工作委员会，负责竞赛的日常工作。办公室主任由建设工会主任担任。

第二十二条各市、州建设工会、各市州房管局工会和大型建筑施工企业要建立保障性安居工程建设劳动竞赛组织委员会，各参赛市州城市也要建立相应机构。

第二十三条竞赛活动以项目为单位开展，以城市为单

位组织参建单位实施，以市州、直管市为单位检查、总结、考核、评比。全省保障性安居工程建设劳动竞赛组织委员会负责全省劳动竞赛活动的工作指导、检查部署、组织协调和评选表彰工作。

第六章附则

第二十四条本办法将在试行中不断总结经验，加以完善。本办法的修改、变更、解释权属竞赛组委会。第二十五条本办法自发布之日起实施。

湖北省保障性安居工程建设

劳动竞赛组织委员会

2011年6月24日

第四篇：2011劳动竞赛材料

立足竞赛争先 促进施工生产

——公司山西中南通道（山西段）项目部开展劳动竞赛纪实

2011年是公司山西中南通道（山西段）项目攻坚之年，项目部自2011年2月12日复工以来，认真学习贯彻党的十七届六中全会精神，紧紧围绕‚施工进度、安全质量、效益目标‛这个中心，积极响应集团公司和公司大力开展的‚创先争优劳动竞赛‛活动，适时组织开展了以‚比安全、比质量、比工期、比效益、比低耗‛和争夺‚安全杯、质量杯、创新杯、承揽任务杯、经济效益杯‛为主要内容的‚五比五杯‛劳动竞赛活动，项目自3月1日起陆续组织开展了‚大干150天‛劳动竞赛和‚再次大干120天‛劳动竞赛活动，充分发挥了广大干部职工的拼搏奉献精神，从而为实现项目‚创最佳、争一流‛目标起到了重要的推动作用。

项目部各项工作进展迅速、施工管理条理有序、安全质量无事故、施工进度基本满足节点要求、信用评价名列前茅、路地关系和谐共建。1月10日我项目在集团公司项目经理部开局之年表彰中，获得先进单位、优秀班组、先进生产者等多项表彰，并奖励12.2万元：8月12日在集团公司项目经理部2011年上半综合考评中获得一等奖，奖励60万元。项目部还先后荣获公司‚工程项目标准化建设样板单位‛、‚先进基层党组织‛、集团公司‚企业文化建设优秀项目部‛、‚五四红旗团支部‛、股份公司2010—2011“青年文明号”创建示范点、晋鲁豫公司2010年开局之年优胜单位、先进单位等荣誉称号。项目经理王海平获得股份公司“企业文化建设先进个人”、山西省劳动竞赛委员会‚五一劳动奖章‛；党工委书记朱传忠获得股份公司党委“优秀党务工作者”、山西省劳动竞赛委员会‚个人一等功‛。

明确目标 着力在五大环节上下真功

一是着力在思想保证环节下真功。思想认识是开展活动的基础。我们充分利用网络、信息简报、宣传栏等舆论工具，大张旗鼓地宣传造势，在每个工点设专栏，召开竞赛活动动员大会，下达计划、明确任务、讲清形势、专题动员，各施工队、架子队形成相互较劲、互相比拼、互不认输的竞赛氛围；我们帮助大家分析干好施工任务的有利条件和不利因素，树立全体参战员工敢打必胜的信心和决心；同时，让大家看到我们面临的困难，懂得开展劳动竞赛的重要性和必要性，明确竞赛活动对施工生产的保障、助推作用，坚持做到：把宣传发动的深度同思想认识的高度结合起来；把竞赛活动的力度同工程施工进度结合起来，调动和保护好全体员工的积极性和创造性，为有效开展竞赛活动提供强大思想动力。

二是着力在竞赛组织领导环节下真功。组织领导是竞赛活动的保证。首先，我们成立了劳动竞赛领导小组，组长由项目经理和党工委书记担任，项目部领导、各部室主要负责人、各施工队长、架子队队长担任竞赛小组成员，下设‚四组一办‛，即：工程进度和安全管理小组;工程质量和管理创新小组;现场标准化文明工地建设小组；验工计价、成本管理小组和竞赛工作管理办公室，办公室设在综合办公室，负责日常竞赛工作。其次明确工作职责，按照组办分工原则，制定竞赛职责，确保竞赛的有序开展。

三是着力在竞赛方案环节下真功。根据管段施工总工期安排和节点工期要求，我们反复研讨竞赛方案、竞赛目标，审核竞赛考核办法和奖罚标准，制定考核奖罚细则，由劳动竞赛小组负责项目部和各作业队的竞赛检查、考核和评分，竞赛领导小组进行汇总后召开大会进行总结、兑现奖罚，以此激励各施工队和全体参战员工的竞赛热情。

四是着力在竞赛形式环节下真功。劳动竞赛是施工生产的重要载体，而竞赛形式是每一个不同阶段竞赛目标的重要体现。今年2月12日进场复工，我们及时对机械设备进行了保养及维修，做好复工前各项准备工作，隧道施工陆续复工；3月1日迅速组织开展了‚大干150天‛劳动竞赛活动，党、政、工、团齐抓共管，各负其责，广大建设者们激情高涨，迅速掀起了施工高潮，取得了较好的成绩，基本达到了预期的效果。8月份继续开展了‚再次大干120天‛劳动竞赛活动，劳动竞赛活动的实施，对于凝心聚力，加快推进建设进度起到了关键性作用；提高了工程质量，加快了工程进度，夯实了基础，规范了管理，锤炼了作风，磨练了意志，为确保目标的实现奠定了基础。11月15日集团公司创先争优劳动竞赛现场推进会在我项目石楼隧道出口召开，集团公司董事长段东明饶有兴致地翻阅了项目职工编写的《论文集》，并给予了充分肯定。段董事长对项目面临隧道涌水、地质复杂等难题，精心组织，迎难而上，保证工程优质、安全推进给予了好评。

五是着力在选树典型环节下真功。劳动竞赛期间，我们通过宣传栏及时通报施工生产情况，表彰施工中的好人好事；每月28日召开总结会议，公布考核结果，总结经验，查找问题，下达施工计划，对劳动竞赛先进架子队、样板工点、先进班组、先进生产工作者等进行表彰奖励。竞赛活动结束，依据竞赛期间每个月各队伍施工生产任务完成情况、安全质量情况、文明施工情况、物资设备管理情况、标准化工地建设情况、营区管理和综合治理情况，进行综合考核评比，评选出各类先进典型。然后将各类先进典型照片制作成大幅光荣榜展板，放到项目部显眼位臵，营造人人学习先进、个个争当先进的浓厚氛围。

重抓竞赛组织 着力在‚五比五赛‛上见真招

一是比安全生产，赛隐患排查整改。在竞赛活动中，我们围绕‚安全生产零事故‛这一目标，紧密结合管段各工点、各工序、各施工重点，组织编制安全知识竞赛试题，组织安全知识答题竞赛活动，使每位员工对本区域、本班组、本工种、本岗位的安全操作规程有足够的了解、掌握安全预防常识，增强危险源辨识、遇险逃身等防范意识的能力。同时，组织施工现场各工点、各工序、各环节、各生活区‚事故隐患排查‘三’、‘五’、‘六’、‘八’竞赛‛活动。‚三个不漏‛，即：隧道、掌子面、高风险环节一个不漏的地毯排查；突出‚五大重点‛，即：隧道、深基坑、高边坡、高墩桥梁、易燃易爆物品；检查‚六大方面‛，即：查机构、方案、培训、现场、预案和演练；落实‚八大预防‛，即：防突泥突水、塌方、火灾、触电、高空坠落、机械设备事故、易燃易爆危险品、洪涝。在全项目树立‚细节决定成败‛的工作意识，坚持从平时细微之处入手，如员工上下班通行、进工地着装、启动电源开关、物品存放等很不经意的细小环节，都纳入事故隐患排查之列，以此推动员工时时想安全，事事有安全，处处保安全。

二是比工程质量，赛生产精品。在竞赛活动中，我们根据施工的每一个工序，把‚初期支护创样板、底板仰拱创样板、二次衬砌创样板、混凝土浇注创样板、防水板（止水带）安装搭接创样板、用电及通风排烟排水创样板、现场物资设备及标准化工地建设创样板、内业资料创样板、营区管理和综合治理创样板‛等作为竞赛活动主要内容，每一项内容制定具体的考核评分细则，并层层签订《质量包保责任状》，每月23-24日组织考核小组对照细则，全面检查，考核评分，评选单项样板奖；对全部单项达标并且考核分达到95分以上的工点，评选‚样板工点奖‛。

三是比工程进度，赛计划落实。根据每月生产计划，各工点逐级分解指标，每半月考评一次，对进度落后工点，及时组织分析原因，查找差距，制定措施；每月23-24日组织竞赛考核组，对施工计划完成情况进行实地检查、考核、奖惩，确保每项工作内容按计划落实到位。在工程进度竞赛活动中，创造了石楼隧道单月掘进150米、月均掘进130米以上的较好成绩。

四是比技术创新，赛创新成果。组织成立技术攻关和QC小组，定期发布创新成果，优化施工方案，着力‚四新‛技术的运用和创新，并结合管段现场施工实际，通过多次研究论证，项目部编制上报了《提高C25预制砼水沟盖板外观质量》、《提高高墩翻模施工砼外观质量》和《细化工艺、提高涵洞墙身外观质量》三篇课题，并将《提高灰土挤密桩间土质量》、《提高桥梁钻孔桩桩头的砼质量》和《二次衬砌砼外观质量控制》等项目技术创新成果运用于施工生产，提高了施工效率，大大降低了施工成本。项目部还组织职工根据一年多来工作中得出的经验、教训、值得推广和改进的成果，结合创先争优活动汇集成内容涵盖施工管理、施工技术及工艺工法等方面40余篇的论文集。五是比标准建设，赛文明施工。重点在管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化上着力，在标准化施工作业队、标准化工地建设、标准化内业资料等方面进行比赛，每月纳入考核指标，在每个工点除‚七图一牌‛外，宣传企业文化和管理理念的标语、展板、光荣榜统一；生活区硬化、美化、亮化，旗杆旗台、国旗、总公司旗、局旗统一；现场危险源、警示牌，洞内应急逃身指示、安全质量温馨提示灯箱统一；作业人员工作服、安全帽统一；设备、材料标识牌统一；我们还广泛组织学标准、用标准，办培训班50多场次，上千人次受训；项目的标准化建设、规范化管理得到了子公司、集团公司和业主的一致好评，多次接待了上级安排的观摩学习。

落实竞赛要求 着力在‚两大关口‛上严把关

一是严把安全关口。安全生产是施工建设的根本，在竞赛活动中，我们严格贯彻执行国家《安全生产法》、《铁路施工安全技术规程》和‚一法三卡‛安全管理办法。首先建立健全安全组织和管理制度；其次组织进行岗前培训学习；再次，组织相关人员定期进行安全检查，发现问题及时进行整改，加大安全生产在月份的考核评比权重，有效地遏制了安全隐患，确保了施工生产安全无事故。

二是严把质量关口。工程质量是施工建设的关键，也是竞赛活动的主要内容。第一，狠抓质量管理规定的落实，切实规范完善质量责任卡、层层签订质量保证承诺书；第二，严把过程控制关。项目班子成员分工负责，跟班作业，卡死关键节点，加大现场监管力度，尤其对关键工序及隐蔽工程的实行全程旁站制度；第三，严把原材料质量关，从源头消除影响工程质量的隐患；第四，严把验工计价关。严格验工，及时发现、及时纠正，对质量有缺陷的工程未经整修达标坚决不予验工计价；第五，加强测量和试验室管理，确保测量试验数据真实无误，批次满足要求。

截至目前，2011完成产值34229万元，占计划38000万元的90.1%；开累完成产值43732万元，占总投资72518万元的60.3%，占有效投资59737万元的73.2%。

管段内共有隧道7座，其中6座隰县境内的隧道群全部贯通。石楼隧道出口开累完成开挖支护1462米，占设计2215米的66%；开累完成仰拱1448米，占设计的65.4%；开累完成二衬1429米，占设计的64.5%；石楼隧道4#斜井承担正洞开累完成开挖支护746米，占设计1800米的41.4%；开累完成仰拱689米，占设计的38.3%；开累完成二衬645米，占设计的35.8%；

涵洞设计53座，其中4座涵洞由于征地拆迁原因无法施工，其余49座涵洞全部展开施工，涵洞主体已全部完工；开累完成2128.75延米，占设计2313.82延米的92%。

路基开累完成土石方101.7万方，占设计233万方的43.6%； 附属工程设计总量6万方，开累完成2万方，占设计的33.3%； 管段内桥梁共有9座，其中3座已完工。员家庄特大桥开累完成桩基293根，占设计305根96.1%；开累完成承台25个，占设计26个的96.2%；开累完成墩台身15个，占设计26个的57.7%；陈子梁朱家峪河特大桥开累完成桩基31根，占设计36根86.1%；开累完成挖井基础23个，占设计26个的88.5%；开累完成墩台身21个，占设计30个的70%；东疙瘩朱家峪河特大桥开累完成桩基329根，占设计329根100%；开累完成承台26个，占设计35个的74.3%；开累完成墩台身16个，占设计35个的45.7%；前村大桥开累完成桩基38根，占设计38根100%；开累完成挖井基础4个，占设计5个的80%；开累完成承台2个，占设计4个的50%；开累完成墩台身4个，占设计9个的44.4%；蓬门朱家峪河大桥开累完成桩基53根，占设计53根100%；开累完成挖井基础5个，占设计5个的100%；开累完成承台3个，占设计5个的60%；开累完成墩台身6个，占设计10个的60%；蓬门中桥开累完成桩基26根，占设计26根100%；开累完成承台2个，占设计3个的66.7%；开累完成墩台身1个，占设计3个的33.3%。

山西中南部铁路通道（山西段）项目部

二〇一一年十二月五日

第五篇：劳动竞赛

华胜公司矿建组

2012年劳动竞赛活动方案

为贯彻落实华胜政字【2012】40号文件精神，进一步激发本部门干部职工统一思想、坚定信心、应对挑战、扎实工作的热情，充分发挥职工群众在企业建设中的主力军作用，提高职工的综合素质，营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，确保公司全年各项指标顺利完成。根据公司劳动竞赛委员会通知精神，结合本部门实际，制订矿建组劳动竞赛方案如下：

一、指导思想

以科学发展观为指导，以实施技改项目工程顺利完成为动力，全面贯彻公司一届三次职代会精神，大力开展劳动竞赛活动。通过竞赛全面提高队伍的整体素质，培养讲敬业、讲诚信、讲效率、讲贡献的意识，不断增强凝聚力、执行力、战斗力，实现矿井又好又快发展。

二、参赛范围

矿建组、调度室、中煤十处各掘进、辅助队组。

三、目标任务

紧紧围绕公司基建技改、生产经营两个中心工作要求，在掘进、调度专业大力开展以“四高”为活动内容的劳动竞赛，动员广大职工积极投入到技改建设中去，实现矿井掘进专业安全素质高，生产效率高，管理水平高，工程质量高的“四高”目标。

四、竞赛内容

㈠、井巷工程立功竞赛活动

针对当前条件差、工期紧、任务重的严峻问题，经研究决定各掘进、辅助队组要从安全、质量、进度、管理方面进行竞赛，并每月签订目标责任书，严格奖惩兑现，使之在保证安全和质量前提下，精心组织，确保顺利投产。

1、安全素质高。充分认清安全工作的长期性、复杂性和艰巨性，牢固树立没有安全就没有一切的观念，居安思危、警钟长鸣，加强超前预控，从零开始、向零进军。

2、工程质量高。比哪个单位施工质量高，能够激发广大干部职工的积极性和创造性，最大限度地挖掘生产潜力，确保现场施工质量动态达标。

3、生产效率高。日进度及月度任务再创新记录，开拓掘进工作效率再上台阶。在原有基础上，实现矿井技改进尺再攀新高。

4、管理水平高。看哪个单位管理分工详细明确，措施针对性强，实施效果明显。队伍执行力强，工作任务完成情况好，成本投入低，经济效益好。

㈡、其他竞赛活动

1、结合本部门实际，引导职工在强化管理、降低单耗、增产增收、修旧利废、科技创效、回收复用等方面多动脑筋、大做文章，逐步提高管理水平，力争使公司“双增双节”、“节能减排”目标得以顺利实现。

2、充分利用公司外培、部门内培及班前会学习等多种形式，启发职工勤学习、善思考，注重依靠科技进步，提升自主创新能力，引导职工热爱本职、钻研技术、创新管理模式，熟练掌握理论知识、操作技能，从学习测试、岗位练兵入手，培养一支素质高、技术精、作风硬的高技能队伍，开展创建“工人先锋号”竞赛活动，发挥其带头示范和激励作用，促进企业发展。

五、方法步骤

1、宣传发动（2012年4月1日～5月1日）

采取多种形式，大张旗鼓地宣传劳动竞赛的目的意义，营造人人关心、支持、参与劳动竞赛的舆论氛围。对技改工程建设做到头面安排优先、设备配套优先、配件供应优先、提升运输优先、后勤服务优先、宣传报道优先，全面激发职工“四高”工作热情，从而有力地推动我公司技改工程深入、健康、协调发展。

2、活动实施及考评（2012年5月1日～12月31日）竞赛考核由掘进、调度专业劳动竞赛活动领导小组具体负责考评，参赛单位负责具体实施，有关人员配合。考核采取定性与定量相结合、日常考察与年终考核相结合的方式进行。

3、年终评比表彰阶段（2013年1月～2月）

年底对劳动竞赛中涌现的先进单位、个人，由部门评比荐举、公司命名给予表彰奖励。

二〇一二年四月二十五日

华胜公司矿建组

2012劳动竞赛活动参赛报名情况