创国家优质工程汇报会监理发言稿

第一篇：创国家优质工程汇报会监理发言稿

（在创国家优质工程汇报会上，监理单位作如下发言。）

尊敬的各位领导、各位专家：

大家上午好！

我是黑龙江**监理公司代表，作为你好荷兰城施工项目的监理单位，我们很荣幸能够参加这次国家优质工程评审的首次会议。下面我就从监理单位的角度把你好荷兰城施工项目的创优工作向各位领导和

专家作以简要汇报。

哈尔滨你好荷兰城A区工程以商品房住宅为主，在使用功能上以“建设适宜的人居环境”为核心，以“国家优质工程”为质量目标，并充分运用节能环保材料，做到经济效益和社会效益的统一。为了达到建设单位和施工单位制定的各项目标，我们组建了一支素质高、专业齐的监理队伍，制定了切实可行的监理方案。在充分理解项目功能、质量和效益要求的基础上，我们设定了投资、工期、质量、安全管理和服务工作等控制目标，制定了组织保证、经济保证、技术保证、合同管理、信息管理以及沟通协调等六大措施，并有针对性地把监理的重点放在了投资、工程质量和施工进度上。我们成立了目标保证领导小组，定期召开监理例会，积极协助建设单位编制资金使用计划，定期审核和比较实际发生的费用；对现场的材料和相关手续进行检查确认，对重点工程派监理人员现场旁站，发现问题，立即纠正；通过动态分析和评价，制定进度保证措施，从基础、主体、装饰三个阶段入手，加强对成品保护，最终达到节约资金、保证质量、按期完工的目的。通过以上措施及与建设单位和施工单位的密切配合，我们对你好荷兰城A区工程项目做到了有效的监理和控制。工程的实际投入控制在要求范围内，各工程项目均在合同要求的时间内顺利完成，工程的地基基础、主体结构以及装饰装修等所有分部工程均符合国家规范和黑龙江省地方验收标准，在百姓所关心的防水、保温等分项工程的施工质量上还高于地方验收标准。由于施工单位的安全生产、文明施工管理工作表现突出，被上级主管部门评为省安全文明样板小区。我们日常工作的客户满意率和合同履行率也达到了98％以上。

诚然，以上成绩的取得也是各方共同努力的结果。

一是设计单位。为设计好你好荷兰城这个项目，设计单位经过深入的研究和谋划，多次深入到施工现场进行指导，为施工单位的顺利施工提供了保证，也为施工单位创国家优质工程的目标打下了坚实的基础。

二是施工单位。*****建筑工程有限公司是国家优秀施工企业。多年来，一直被省级主管部门树为样板和标杆单位。为了达到国家优质工程的目标，该公司组织精锐队伍，成立了“创精品工程工作领导小组”，全方位、全过程对工程进行管理和监控。施工单位积极制定创优工作进度计划，编制分段实施方案，在保证施工进度的前提下，把工作的重心放在施工质量上。在施工中，该施工单位积极进行科学投入，采用高效能施工设备，在地基基础、主体结构、装饰装修、屋面等分部分项工程上，全面应用了省建设厅推广的十项新技术中的七大项，使该项目的技术含量和施工质量得到了大幅提升。新技术的应用不仅有效缩短了工期、提高了工程质量，而且也大大节省了建设资金。我们认为，*****建筑公司在施工管理中能严格遵守国家各项法律法规，所施工的你好荷兰城A区工程项目均符合国家规范和黑龙江省地方验收标准。因此，我们十分支持**建筑公司申报国家优质工程，并

祝愿**公司能取得圆满成功。

谢谢各位！

黑龙江**建设工程监理有限公司

二○○八年八月七日

第二篇：工程创国家优质工程奖讲座提纲

工程创国家优质工程奖讲座提纲

一、开展创“国家优质工程奖”的目的和意义

1、提高企业的知名度和市场竞争力

“国家优质工程奖”是国家级的工程质量奖。它不但要求申报的工程要从施工质量达到省、部级优质工程奖的工程中推荐；同时，要求工程的设计也必须达到省、部级“优秀”的水平；并且，工程的规模等也有明确的要求。所以对申报“国家优质工程奖”的工程总体要求很高。“国家优质工程奖”在全国工程建设领域的知名度和影响力也很大，获得“国家优质工程奖”对于所有参与这个项目建设的勘察设计、建设、监理及施工等各单位都是一项非常高的荣誉。特别是处于市场竞争中的施工企业，这是提高企业知名度和市场竞争力的重要手段和措施。对于项目施工单位的项目经理、建设单位的项目负责人、监理单位的总监等主要负责人而言，也是他们职业生涯中的重要的业绩。所以说，创“国家优质工程奖”对于企业和参与建设的个人来说都具有非常重要的作用和意义。

企业通过创“国家优质工程奖”活动，促进强化管理质量意识，加强、完善各项管理工作，严格执行规范标准，强化施工过程控制，规范管理行为和操作行为，提高人员素质，锻炼队伍，创出高质量低成本的优质工程，提高企业信誉，增强市场竞争能力，提高企业综合效益、经济效益和社会效益。通过开展创优活动，抓典型，树样板，促进企业管理，推动科技进步，促使工程质量总体水平不断上升。通过表彰优质工程，弘扬了企业业绩和质量声誉，为企业提高市场竞争能力和加大知名度提供了依据。

2．通过创“国家优质工程”，提升企业综合管理水平

“国家优质工程奖”是“创”出来的，而不是“评”出来的。多年来大家通过开展创优活动一定有很深刻认识。要获得“国家优质工程奖”就要立足于“创”。“创”就是要对建设项目制定明确质量目标；要对建设项目的全过程实施有效的管理和控制。通过 “创优”来带动企业整体质量、管理水平的提高。为此，创建优质工程在其施工准备阶段就制定了明确的创优目标，为实现其目标，就要在施工过程增强管理和质量控制，因为创优质工程的管理是贯穿于施工全过程。企业通过以创优质工程，开展创优活动，带动企业整体质量管理水平的提升。

开展创优活动，实际上就以抓管理、促质量，再以抓质量、促管理的循环过程。工程质量是企业综合管理的反映。创优质工程首先突出企业管理，这个管理应该是以质量为中心的综合管理。其质量管理、技术管理、试验检验等直接管理固然重要，但是相关的合同预算、生产计划、施工组织、物料采购、机械设备、人事劳资、财务核算和后勤保证等项管理，都直接或间接地与工程质量有关，都应围绕工程质量相应加强各项管理工作。企业经营管理的经验证明要以质量求生存、求发展才市最佳的出路，以质量为中心加强综合管理，必然获得高质量工程和高经济效益。所以，创优质工程首先要突出质量管理。促使管理和质量不断提高，这样开展创优活动，才能不负其目的和意义。企业应将“创优”作为一项系统工程来考虑和落实，并纳入企业管理的长远规划中。

3、通过创“国家优质工程”，培育人才，锻炼队伍

企业为了创优质工程，在质量目标确定后首先要选派优秀项目经理、组建一个素质好的管理班子和选择好的施工队伍。在项目经理带领下，把创优活动当作规范管理行为和操作行为的过程和促进的方法。国家和市颁发的法规和行政文件以及技术规范标准很多，企业的管理制度也很多，通过创优活动管理人员、技术人员和质量人员，学习规范、落实制度、抓质量管理，使项目的技术、质量人员的专业技能得到了系统性学习和提高，培养了他们严谨的工作作风、敬业精神和对规范、标准的正确理解。创优活动的每一个环节，都是紧密结合工程施工管理实际要求和质量实际问题分析问题、解决问题的过程，把创优活动作为培育人才，锻炼队伍的机遇必定提高企业整体素质，提高企业在市场上的竞争能力。所以说，通过开展工程质量创优活动，企业可以达到树品牌、创信誉目的，而更重要的是通过创优活动，提高人的素质和管理能力，提高企业整体素质。而培养人才的作用对于企业来说必将是更长远受益。

4、促进企业提高施工技术水平

申报“国家优质工程奖”的项目一般都是较大型的，有一定特点的建设规模，这样的项目一般都具有较高的设计、施工难度。为解决这些难点，在设计和施工中必然要采取相应的技术措施，必然开发、推广、应用一些新技术、新材料和新设备，从而使项目的技术含量得到了提高，为使工程质量总体达到优良水平，必须要克服一些质量通病。在施工过程中开展QC小组活动，对质量通病、质量缺陷加以研究、分析，并采取切实可行的防治措施。要从施工工艺、施工方法入手，通过一些新方法、新工艺保证施工质量，提高企业施工技术水平，并且通过对这些施工技术成果总结、工法编制、发表来提升企业知名度。

二、创“国家优质工程”的基本条件

国家优质工程奖评选的特点，是对符合法定工程建设程序的建设工程质量和工程质量管理进行评优。工程质量主要包括设计质量和施工质量，当然还包括咨询（可评）和科研的质量。因此，参与评选的工程必须是设计质量、施工质量均达到优良的工程，要求工程设计必须获得国家或省部级优秀设计奖。施工质量必须获得省、部级的质量奖。使用单位通过使用或投产证明该工程已达到设计能力并产生了良好的经济效益和社会效益。所以，国家优质工程奖的表彰和受奖单位有建设、设计、施工、监理、等工程建设企业，以肯定他们在建设工程管理过程中的贡献，尤其是建设（业主）单位的组织、核心作用和施工单位对施工质量的保证作用给予充分的肯定和鼓励，以体现工程质量管理的系统性要求和方向。主要条件有：

1、申报“国家优质工程”必须选择符合《国家优质工程审定与管理办法》的各项要求评审条件的项目。

2、申报的工程应具一定规模、有一定的技术含量，在本地区有一定影响力。

3、要求设计、施工均不得违反国家技术标准的强制性条文，项目的施工质量必须均衡，全面达到国家质量验收标准；工程的总体质量要达到行业、地区的领先水平。“国家优质工程”是国家级的最高的工程质量奖。但由于行业和地区的质量水平的确存在着一定的差异，所以“国家优质工程”也不可能要求获奖项目的质量水平绝对一致。但这些项目的质量水平在本地区、本行业应达到领先的水平。也就是说，获得“国家优质工程奖”的项目在本地区、本行业在工程质量方法应能够起到示范的作用。

4、项目应具有合理的工期，工程款的支付应及时，不得拖欠农民工工资。

三、创“国家优质工程”的申报程序

申报参加国家优质工程评审的工程项目，应由一个主申报单位（建设、设计、施工总承包或施工单位）进行申报。由多个标段或多个单位共同完成的工程可指定其中一个单位做主申报单位，其他参与工程建设的单位由主申报单位一并上报。

国家优质工程奖的申报依照下列程序进行：

1、申报单位通过行业协会、各省（市）、自治区建设（筑）协会向国家工程建设质量奖审定委员会推荐申报参评国家优质工程的项目。国务院国资委所属企业按“国家优质工程”评审办法直接向国家工程建设质量奖审定委员会推荐申报参评国家优质工程的项目。

2、各推荐协会（单位）须根据评审办法对参评的工程、申报的材料按要求进行认真检查、审核，并分别征求工程建设各企业（单位）及工程项目主管部门、工程业主的意见。

3、各推荐协会（单位）在国家优质工程申报表中签署对申报单位的认定意见和对申报工程的具体推荐意见，并出具正式的推荐函。

4、各推荐协会（单位）审核及签署意见后，由主申报或推荐单位把申报国家优质工程的申报材料报送到国家工程建设质量奖审定委员会办公室。

四、创“国家优质工程”需要注意的几个问题：

1、认真做好施工组织管理工作

申报参评的工程项目，必须预先有质量目标策划。施工组织设计文件要对工程组织施工具有指导性和科学性；工程施工方案要结合工程实际具有针对性和实用性；质量保证措施、技术交底要有可行性和可操作性。并贯彻以预防为主的方针，制定预控措施，确保各级质量责任制贯彻落实，确保工程施工过程各工艺，工序的操作质量，按照规范、规程、标准，始终处于受控状态。施工组织设计是一个项目（子项目）指导施工的纲领性文件。是工程投标、签订承包合同、施工组织准备和工程全过程组织施工的综合性技术、经济文件，是具有规划、计划、组织、协调和控制作用的管理文件。通过编制施工组织设计，认真分析工程的特点、难点。特别是在工程进度、人力物质资源的调配与使用，施工现场的管理、项目成本的控制、预期的效益等各方面进行充分的考虑并制定出可行的措施。创优工程，在施工组织设计中首先要明确项目的质量目标，应以实现这个目标为前提。并且针对工程规模、特点、技术难点、施工条件等实际情况，按照编制程序对工程概况，施工管理、部署、准备、方案、计划、资源和施工技术组织措施、施工平面设计图等项内容，编制具有指导性的施工组织设计文件。内容应涵盖工程从施工准备到工程竣工验收的全过程。

目前，对施工组织设计或施工方案是指导的重要性和作用认识有待提高，编制工作有待改进和完善，审核、审批应该认真。不结合工程实际生搬硬套其他工程的施工组织设计。技术措施不联系自身实际条件和工艺特点，硬抄规范，标准的原则条款，实际内容无具体的针对性，无可操作性现象要避免。施工单位对编制的施工组织设计文件和施工方案，应该是为指导工程施工用，应认真贯彻执行，在施工过程中施工方案有改变要及时修改，完善。施工单位通过加强对施工组织设计的管理和执行，增强施工管理科学性和预控工作，增强严肃性，提高施工管理水平以达到：

突出管理的针对性，以工程项目为目标，研究提高工程项目管理的标准化程度，不断改进企业标准的规范化水平，提倡制度的完善和责任制的落实。

突出工序质量控制的研究，编制企业工艺，操作规程，不断改进操作技艺，提高操作技能，用操作质量来实现工程质量。

突出预控和过程控制，生产控制、合格控制到位，突出过程控制，提倡一次成优，达到质量、效益双控制。

突出整体质量，达到道道工序是合格，每个工序的环节、过程都是合格，用过程质量来达到整个工程质量。

2、各企业在创优质工程活动中，普遍加大了科技含量，推动了技术进步，涌现了一批科技推广示范工程，围绕提高工程质量，发展了施工技术。也就是要创新、创优、创高。创新：认识上树立创新观念，管理上开拓新思路，技术上开拓新材料、新工艺、新技术。创优：优化工艺，优化控制器具，优化综合工艺，提倡一次成活，一次成优，不断创新质量水平。创高：不断提高企业人员素质、企业标准、管理质量水平，提高质量目标，创出高的操作技技术、施工工艺，高的管理体系和高的工程质量。

3、工程施工质量要实现一次成优

工程施工质量一次成优，是最大的节约，是最好的经济效益。在工程施工过程中，各分部、分项工程质量一次成活、一次成优，可以免除修补或返工，即可节省人工、材料、能源，又可保证工期，还可实现文明施工。这是当前各创优企业体会最深，尝到甜头的普遍做法和经验。但是，做到一次成优，决不是一般简单的施工组织管理过程，要靠事先有周密的施工组织及质量目标措施策划，要靠严谨的施工组织管理和严密的过程控制，要靠严格的责任制和管理制度保证。只要加强管理，实现一次成优，必获经济效益。所以一次成优就是最大的节约。

4、创优质工程首先应贯彻、执行现行的“质量验收规范”，并在此基础上提高，提出控制要求和统计数据。思想上要有明确的认识，一定要突出创优的思路，突出预控、过程控制，突出分部、分项施工过程质量控制，以分项质量保分部质量，以分部质量保整体工程质量。创优质工程和经济效益并重，达到管理的完善性、工程质量的完美性和工程质量资料的完整性。

五、石油化工工程 1）总要求

①整体达到精品水平，多处部位均能反映出精细的特色，经得起实物检查。

·设备、钢结构地脚螺栓漏出高度一致，螺母、垫片配备齐全，螺栓外漏部门涂抹防锈脂保护；

·涂料防腐蚀土层无脱落和返锈；

·梯子、平台、栏杆连接牢固、顺直、光滑； ·管道法兰连接螺栓外漏均匀，方向一致；

·隔热保护层无开裂和脱落，同类部位的保护层形式一致； ·电缆桥架水平，电缆敷设直段顺直，转弯及分支处有序排列，并绑扎固定；

·设备和管廊接地外形美观，固定点牢固。

②工程技术含量高，装置投料试车一次产出和各产品。③投产后装置运行平稳，没有影响安全生产和使用功能的缺陷，是用户非常满意的工程，经得起时间考验。

·机器设备运转无故障； ·法兰连接无泄漏； ··控制系统可靠。

④现场设备、管道焊接焊缝成型良好，与母材圆滑过渡，无损探伤检测一次合格率高。

·设备不低于95%； ·管道不低于97%。2）实物质量 ①钢结构工程

·框架和管廊无弯曲和变形。

·高强螺栓连接副的螺栓、螺母、垫片齐全，方向一致。·焊接连接副的安装螺栓齐全，方向一致，焊缝成型良好，焊道与母材过渡平滑，表面无气孔、夹渣、焊瘤、裂纹等缺陷。

②设备安装工程

·安装在港基座上设备，钢基座板与设备制作底板的接触面均匀无间隙，两板无翘鼓。

·卧式设备的滑动支座的长圆形空域地脚螺栓的位置满足工程条件下的账缩要求，制作板与底板无滑动障碍，地脚螺栓的、螺母与支座板有松动间隙，并用背紧螺母紧固。

·奥氏体不锈钢设备表面无污染，焊缝进行酸洗钝化处理，外观呈金属光泽。

·设备封孔螺栓漏出螺母长度一致，方向一致。③管道工程 ·立管垂直，水平管无弯曲，管与管平等，法兰平行，紧固螺栓外漏均匀，并涂油脂保护。

·“n”型补偿器水平安装与主管的坡向、坡度相同。

·奥氏体不锈钢管道及肽管道与碳钢支、吊架间加非金属垫层隔离，不锈钢焊道经酸洗钝处理，外观呈金属光泽。

·集合管在同一区域内定位成排、标高一致，与其连接的伴热管或成捆或成排，支架同一，美观牢固。

·隔热与涂料防腐蚀工程

·水平保护层的螺钉间距尺寸统一，有伸缩要求得金属保护层得活动缝用钢带捆孔。

·法兰断开处的金属保护层断面与法兰平行，留足螺栓拆卸得距离，并用金属环片进行封墙。

·管道的金属保护层纵向缝形成一条连续或相互交错且与管道轴线平等的直线。

·分气缸管线保温盒、管托盒、法兰盒、阀门盒、安装牢固，表面牢固，表面平整，形式统一，排列整齐。

·虾米腰型弯头金属保护层，环向缝接口全部单平咬口，切勿呲扣、无凹坑，表面平整。

·二通处金属保护层，垂直管与水平管在水平上部相交，先包水平管，后包垂直管。水平关于水平管在水平面相交，先包支管，后包直通管。

·设备金属保护层，纵向缝错开，对中布置，在一条垂直直线上，环向缝水平；环向与纵向相交处的丁字缝处保证严密。固定螺钉间距尺寸统一，活动缝用钢带捆扎。

·同装置设备加强圈和形状保持一致。规格相同、形状一致的设备封头金属保护层形状相同。

·漆膜厚度均匀，表面光亮，颜色一致，无流坠、皱皮、漏刷等缺陷。

④电气、仪表工程

·桥架、槽盒直段横平竖直，固定牢固，槽盒接口无错口、无变形，盖板接口与槽盒接口错开，该板无翘曲，接口严密。

·设备及管廊接地板或断接卡上螺栓方向一致，漏出落幕长度一致，数量一致，连接紧密牢固，有放松措施。

·盘柜安装位置正确，与基础槽钢连接紧密，固定牢固，接地可靠。工作接地、保护地不得与避雷地串街。

·盘柜接地端子牢固，采用标准端子头。两个端子螺丝上不超过2根线，标志清晰，回路编号准确，整齐一致。盘内清洁，盘面操作机构灵活，转动无卡阻现象。

·盘柜引入、引出电缆绑扎扎带颜色一致，绑扎手法一致，扎带有序排列。电缆穿盘底防鼠封堵美观严密。

·明配管路支架均匀设置，走向合理，配管横平竖直，U卡同定牢固，成排配管管径相同的弯曲半径一致。配管穿越平台或楼板加保护套或防水圈。

·管路和支架有保护接地。奥氏体不锈钢配管与碳钢支架或固定卡之间加非金属隔离垫层。

·良好的连接性。

·导线管出槽盒位置，高度统一，排列整齐，且采用机械开口，导线的接线端口低于仪表接线口。

·导压管安装顺电缆保护管已加护口，电气配管密封严密，末端胮密封胶封堵；电气照明配管螺纹连接处涂导电膏或防锈脂，保证直无应力，走向坡度正确，固定卡间均匀，高度一致。·

·电缆穿盘柜前固定牢固，同一电气盘柜的电缆在该盘柜下设置敷设明细表标识。

·分层敷设的电缆层次清晰，逐层绑扎固定，扎带有序排列。·热缩型电缆热塑管长度一致，电缆头排列整齐有序。干包型电缆头包缠位置合理均匀。干包型仪表电缆头同类回路胶带顔色应一致。

·电缆接线余盘盘曲弧保持一致。电缆芯线绑扎顺直、整齐，均匀、色标清晰。接线端子号头长短一致，排列整齐，号码打印，芯线外部绝缘无破损。3）技术资料 ①综合与通用

·材料、配件出厂质量证明文件及复验报告。·焊接工艺评定及合格焊工登记表。·隐弊工程记录。·安全阀调整试验记录。·安全附件安装检查记录。·热处理报告。

·无损检测报告（包括RT、UT、PT、MT）。②钢结构

·钢结构安装记录。·吊车梁安装记录。·钢桁架安装记录。·钢网架安装记录。·塔架机管筒安装安装记录。·高强螺栓检查记录。·防火层施工检查记录。③设备安装工程

·设备（包括立式、卧式）安装记录。·现场设备组焊记录。·塔盘安装记录。·机器安装记录。·机器单机试车记录。·设备强度和严密性试验记录。·工业炉安装质量检查记录。④管道工程 ·阀门试验记录。·管道补偿器安装记录。·管道静电接地测试记录。

·管道系统安装检查与压力试验记录。·管道系统泄漏性/真空试验记录。·管道吹洗、清洗（脱脂）记录。·给排水管道强度及严密性记录。⑤隔热、涂料防腐工程 ·防腐工程施工质量检查记录。·隔热工程施工质量检查记录。·防腐绝缘层电火花检测报告。⑥电气、仪表工程

·电气设备盘柜、试验记录。·接地电阻测试记录。

·直流系统、不间断电源安装检查记录。·电气照明安装检查记录。·火灾报警系统安装检查记录。·各种仪表调校记录。·仪表系统试验记录。

·DCS基本功能检测调试见状检查记录。·报警、联锁系统及可编程序控制调试记录。·电缆线敷设集绝缘电阻测量记录。·接地极、接地电阻安装测量记录。·仪表盘、操作台安装检查记录。

第三篇：xxxxx监理部创优质工程经验学习总结

XXXXXX监理部创优质工程经验学习总结

根据中共XXXX委员会的文件精神要求，结合我司实际，我支部以“开发区汤洋项目监理部创优质工程的经验学习”为立项，就这一年来的工作开展情况汇报如下：

一、领导重视，活动有序开展

由公司领导亲自抓落实，精心组织，周密部署，扎实推进。总监理工程师、党员是学习带头人，在监理部内建立学以致用的机制，使监理部形成团队学习、全员学习、以学习推动工作，以工作促进学习的氛围；鼓励员工不断学习创优质工程的经验，更新知识结构，最大限度地发挥员工的才智。

二、精心组织，活动重点突出

1、认真开展了集中学习活动：（1）专题学习会，组织汤洋监理部成员对监理服务策划文件、施工中的关键工序、关键部位、重大危险源的作业，学习新工艺、新技术、新材料、新设备以及在创优过程中出现的技术难题的克服等经验交流学习。（2）组织工地学习例会，并积极参加由总监主持的工地例会，累积经验，提高监理人员综合素质。（3）通过工程竣工、编写“监理工作总结”前，召开本项目监理工作经验、教训研讨会。（4）聘请有经验的专家、老师对公司员工进行培训、交流、研讨或参加相关部门组织的业务培训提高员工的专业知识与素养。

学习内容：相关法律、法规、政策、规范、标准、导则等；监理业务及相关知识、技能；新工艺、新技术、新材料、新设备；工程案例分析、点评；施工现场学习、观摩；监理档案规范化管理知识；国际工程咨询动态、国内工程监理与项目管理先进经验，遇到的共性问题和解决办法。

三、全员参与，活动效果明显

活动伊始，各党员对这项活动不理解，认为这是务虚的活动，应付一下即可，很难推动活动的开展。于是，我们支委会内部，首先组织学习，吃透活动的内容和意义。通过学习讨论，大家认识到这项工作不是务虚的，也不是多余的工作，它与中心工作是不矛盾的，于是要求党员带好头，立足本职工作，强化服务，争先创优，扎扎实实地做好本职工作，通过采取一系列扎实有效的工作措施，“创优质监理工程学习” 创建和“讲党性、讲服务、讲质量、讲安全”活动取得了 较好成效。

首先是服务意识明显增强。党员和普通员工能自觉加强政治、业务和技能学习，为业主提供高效、优质、专业的监理服务。

其次是安全意识提高。通过相关的安全知识学习与宣传，结合一些案例对监理人员进行宣传、教育、指导等。提高大家的安全意识和自我保护意识，在公司全体监理人员的努力下，目前为止我们的在监项目和已完项目均没有出现安全责任事故。

三是党员素质明显提高。党员干部自觉加强党性修养，积极参加各类业务技能培训班学习，为提高专业技术能力，提升工作效率，加强服务质量奠定了坚实基础。

四、今后工作计划

通过开展“创优质监理工程学习”活动，虽然取得了一些成效，但离党章、领导和人民群众的要求还有一定差距。在今后工作中，我们将结合创先争优活动，把各项整改措施落到实处，进一步加强作风建设，加大“创优质监理工程学习”的力度，不断提高监理工程的质量。

首先，建设一支“四好”领导班子，团结协作、开拓创新，团结动员全体员工向高效工作目标前进。其次，监理作为一个技术服务型企业，公司必须建设一支技术过硬、作风优良的员工队伍，党员要发挥先锋模范带头作用。再次，抓住机遇，进行多元化发展，打造监理品牌。

四、抓好党风廉政建设，建设一支廉洁队伍。

希望通过创建活动的开展，提升与改善员工综合素质和专业技术水平，争取能有更多监理项目取得市优或者省优，甚至是“鲁班奖”。

XXXXXX公司支部 2012年6月

第四篇：创优质结构监理工作汇报 1

桐乡市科技创业园区工程

创嘉兴市“南湖杯”优质结构工程

监

理

工

作

汇

报

浙江文华建设项目管理有限公司

二O一二年十一月二十三日

各位领导、专家：

大家好！

非常感谢各位在百忙中抽出宝贵的时间，参加桐乡市科技创业园区工程创嘉兴市“南湖杯”优质结构工程验收工作。下面我代表浙江文华建设项目管理有限公司介绍一下该工程施工过程中相关的监理控制情况：

一、工程概况

１、工程名称：桐乡市科技创业园区工程

２、工程地点：桐乡市高桥新区高桥大道北侧（沪杭高速桐乡出入口对面）

３、建设单位：桐乡市科技创业园区投资开发有限公司

４、设计单位：浙江中房建筑设计研究院有限公司，浙江省地下建筑设计研究院

５、勘察单位：浙江中材工程勘测设计有限公司

６、监理单位：浙江文华建设项目管理有限公司

７、施工单位：巨匠建设集团有限公司，浙江新厦建设有限公司

８、建筑规模：73927.02平方米，工程造价约11100万元，未加幕墙工程

９、建筑结构类型：框架结构和框剪结构，其中：孵化大楼：25层，框剪结构；研发大楼与人才公寓：8和13层，框剪结构；职工食堂；3层，框架结构；地下室为一层。

二、监理评估依据：

1、《建设工程施工合同》与《建设监理委托合同》

2、设计施工图纸，设计变更及相关文件

3、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202－20024、《混凝土结构工程质量验收规范》GB50204－20025、《钢筋焊接及验收规范》JGJ18－20036、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300－20017、《建设工程监理规范》GB50319－20008、国家及地方现行有关建筑工程质量管理的法律法规等

三、监理情况：

针对本工程的“创杯”要求，自签订监理委托合同，我公司组建了以竺毅君为总监理工程师，各专业配备经验丰富，工作能力强的监理人员的项目部班子，严格按国家的有关建筑法律、法规、标准等对工程“从高、从严”进行全过程、全方位的施工监理工作，编制了各专业的监理细则和建筑工程常见质量通病防治措施等下发施工单位，严格要求施工单位健立健全质量保证体系，严格按照监理程序进行施工，加强事前控制，强化事中控制。

本工程于2011年11月9日举行开工仪式，2011年11月9日试打桩，2011年11月21日开始土方开挖，2012年2月24日开始基础砼浇筑，8月13日通过地基与基础分部验收, 9月27日顺利通过主体分部验收。

施工控制难点

本工程属深基坑基础，东、西、北侧十多米处都有建筑物，地下室基础底板底标高-6.10米,承台底标高-6.90米,局部承台底标高-7.70米（1#楼）、-9.20米、-9.40米（电梯井）,基坑开挖深度为5.85～

6.65M,电梯井坑中坑二次开挖深度为2.90米，3.30米。土方开挖前施工单位编制了土方开挖专项施工方案（包括基坑围护专项施工方案）,并经过专家论证,专项方案按专家建议书调整后再组织现场施工,并做好基坑围护的监测工作,根据基坑围护监测的结果，及时调整土方开挖顺序和进度，在基坑的北侧十米处原有建筑物，为确保建筑物的安全，与施工单位协商研究调整土方开挖顺序，先开挖一块，及时完成砼垫层浇筑，与围护结构之间的间隙也用砼浇实，然后再开挖另一块。基坑东侧十多米处也有建筑物，土方开挖时，围护结构发生报警，及时

停止土方开挖作业，并就已开挖的局部进行土方回填，请有关专家现场会诊加固方案，确定在围护桩间隙间加设锚杆并与围护桩用槽钢焊接一起的方案，加固处理后再进行土方开挖施工，确保了基坑施工的安全。

本工程地下室为桐乡市F1101工程，地下总建筑面积12230平方米，人防建筑面积10932平方米，抗力等级为乙类六级，人员掩蔽部防化等级为丙级，物资库防化等级为丁级。平时为汽车库，车位为236个，战时设四个人员掩蔽部，一个物资库及一个人防区域电站，掩蔽人员4430人。针对本工程特点我们编制了人防工程质量控制要点向施工单位进行了质量交底。采取平行检查，巡检和旁站等手段对工程质量进行监督控制，对施工现场发现的质量问题及时以口头通知或书面监理通知单的形式要求施工单位进行整改，直至合格为止。确保人防质量验收基本上都是一次性通过。

四、工程实测实评及现场抽检情况

1、严格执行原材料/设备报验制、方案报审制、隐蔽工程验收制、见证取样制、浇捣审批和旁站制等，杜绝不合格产品进入施工现场。工程质量以预防控制为主，对各种质量通病落实了预防措施，在施工过程中认真做好关键部位隐检和技术复核的旁站监督工作，确保工程质量。

2、工程结构实体检测：预应力管桩低应变测试全部为一类桩，桩身完整性符合设计要求，抽样的24根单桩竖向抗压极限承载力和6根单桩抗拔极限承载力均满足设计要求；主体结构混凝土强度采用回弹法抽检达到设计强度评定为合格。楼板厚度及层高经抽检符合要求评定合格。钢筋保护层厚度经抽检符合规范要求，评定合格。

3、本工程沉降观测孵化大楼27次，研发大楼及人才公寓17次，职工食堂8次，沉降差均匀。

4、本工程各项质量控制资料完整。

5、本工程大力采用“建筑业10项新技术”中的七项，具有较高的技术含量。

总之本工程自开工以来，在各级领导的关怀下，我们积极开展各种专项检查和关键部位旁站监督活动，对发现的问题及时签发监理工程师通知书等形式，要求并监督施工单位落实整改。工程质量得到了较好的控制。最后希望参加验收的各位领导和专家，针对我们的监理工作提出宝贵的意见和建议，以便我们在今后的监理工作中做进一步的提高。

谢谢大家！

浙江文华建设项目管理有限公司 二0一二年十一月二十三日

第五篇：创优质工程质量保证措施

创“省级优质结构”质量保证措施

永城市“民生花苑”小区（一期）三标段

7#、8#、10#、11#、12#工程

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编制：

审核：

审批：

河南三建建设集团有限公司

2008年6月

永城市“民生花苑”小区（一期）工程

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目录

一、工程概况......................................................................................3

二、创优组织保证措施……………………………………………3

三、创优制度保证措施......................................................................7

四、创优质量控制措施„„„„„„„„„„„„„„„„„„9

五、关键点、难点分析及处理措施.......................12

六、工程创优管理要求.................................13

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创“省级优质结构”质量保证措施

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一、工程概况

民生花苑（一期）三标段7#、8#、10#、11#、12#楼工程位于光明西路铁路桥西北侧，砖混六层，建筑面积23874㎡，是政府为永煤集团沉陷区职工安置的民心工程，重点工程。建设工期150日历天。由河南永城市规划设计所设计，河南卓越工程管理有限公司监理，河南三建建设集团有限公司承建。

二、创优组织保证措施

本工程总体质量目标为满足河南省优质工程----“中州杯”质量目标的要求。为了确保工期目标的顺利实现，在工程质量各项保证措施的基础上制定工程创优措施，在项目部的统一管理和协调下进行创优工作。1.建立工程创优保证体系 1.1 组织结构体系

在项目部的统一领导下，建立创优实施领导小组。由项目经理为组长，项目技术负责人为副组长，成员由各专业技术人员和质量管理人员组成。1.2 项目部职责

1.项目部是整个工程创优活动的执行机构，在领导小组的指导、监督下进行工程的施工和管理；

2.组织项目自检小组，由项目经理任组长，项目技术负责人、施工员、质检员及相关人员，每周对工程质量进行检查，并将检查、整改结果向领导小组汇报；

3.主动接受、配合上级管理部门组织的检查、指导，虚心接受各级检查小组提出的意见，并及时按要求进行整改，并将结果向领导小组汇报；

4.对检查组提出的问题及时进行原因分析，并对有关人员进行培训、教育，预防相关问题的再发生；

5.在各施工班组中组织质量创优竞赛，保证创优活动的顺利进行。1.3 主要人员职责

项目经理：是整个工程创优工作的第一责任人，按本办法将工程创优目标层层分解，建立各级人员的质量责任制，具体落实到每个责任人；组织制定奖惩制度和考核措施，并定期进行考核。在整个项目部内部形成良好的创优氛围，定期组织检查，发现有不利

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于创优的因素及时纠正。

项目技术负责人：是整个创优工作的重要责任人，组织制定施工组织设计、质量通病预防措施，编制工程创优的详细质量保证措施和安全保证措施，根据工程特点划分单位工程、分部（子分部）工程、分项（子分项）工程和检验批，并将各检验批、分项、分部（子分部）、单位（子单位）工程的质量要求进行详细交底；组织成立QC小组，对工程施工中的难点、关键点实施攻关，解决问题，保证创优；组织全体工程技术人员在工程中积极推广使用“新材料、新技术、新工艺、新设备”，提高工程的科技含量，用科技来提高工程质量；定期组织对已形成的工程资料进行检查、分析、讲评，发现不符合要求的及时进行纠正。

质检员：是整个工程创优工作的重要责任人，负责做好检验批、分项工程的专检工作。在日常的巡检过程中，做好重点、关键工序的质量控制，并对质量通病的预防实施监督；在班组自检、互检合格的基础上，负责会同有关人员对检验批、分项、分部（子分部）工程进行质量验收，收集积累质量抽检、送检及验收文件资料。

施工员：组织对施工班组进行技术交底，严格按设计图纸和标准、规范进行施工，并在施工过程中进行检查督促；及时做好工程的隐蔽验收记录、工程技术复核记录、图纸变更记录，并及时将完成的资料交资料员保存。

材料员：负责保证全部进场材料设备皆为合格品（包括业主提供的材料），并及时收集材料设备的合格证、质量证明书等资料原件，分类交资料员保存；进场的材料、半成品，按标准进行见证取样并送至具有相应资质的试验室进行试验，保证检验结论为合格的材料用于工程，对未经复试的材料必须挂牌标识。

资料员：负责将相关的工程资料及时收集，并按照规范要求进行整理、汇总；认真对照规范及相关文件要求，对不符合要求的资料及时剔出，交由项目总工程师处理。2.创优过程和要求

项目部要做好以下几项工作： 2.1 做好宣传工作，对相关方施加影响。

1.做好对业主方的宣传工作

“中州杯”是河南省建筑业优质工程荣誉奖，取得该奖项是业主和施工单位的光荣。为此，项目部成员应在任何可能的情况下，都要对业主人员做好宣传，让他们更加熟悉了解“中州杯”质量目标要求和创优过程，以更好地配合我们的工作。

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2.做好对设计方的宣传工作

工程最后能否创优，设计至关重要。要通过各种渠道向设计方明确本工程的创优计划，强化设计方人员在本项目的创优意识，力争在本工程设计中用最合理、最先进的设计方案；

3.做好项目部参建人员的宣传、动员工作

项目部要通过各种会议、交底的机会，向本项目部全体参建人员明确本工程的创优目标和创优计划，宣布各种激励措施，激发参建员工的积极性和创造力。2.2 做好技术准备工作

1.由项目部技术负责人牵头，根据施工图纸、设计交底等文件要求，收集本工程中涉及到的施工工艺、质量验收规范、强制性标准条文和施工图集；

2.由项目部技术负责人牵头，组织全部技术管理人员、班组长认真学习质量验收规范、强制性标准条文，掌握各工序质量控制中的关键环节；

3.项目部技术负责人组织编制各种施工文件；

4.由项目部技术负责人组织相应的技术人员和工人技师等针对本工程的难点、关键点成立相应的QC小组，编制攻关计划，并就有关的资源占用计划报项目经理批准；

5.由技术负责人组织相关专业技术人员，认真研究施工图纸和施工方案，编制“四新”推广应用计划，并报业主、设计方等批准；

6.针对工程中可能出现的质量通病，组织有关技术人员编制相应的预防措施，并就措施中的资源利用计划报项目经理批准。2.3 制定工程创优总体计划

创优总体计划在项目经理的统一领导下进行。

三、创优制度保证措施 1.质量管理机构

坚决贯彻“百年大计、质量第一”的方针，牢固树立“预防为主”的思想。在施工过程中，通过各种形式，加强对参建职工的教育，不断提高工作责任心和质量意识，对质量问题坚决执行”三不放过“和一票否决制度合理组织、精心施工，确保工程质量达到省优。

建立以项目经理为首的质量管理体系，全面控制施工项目的工程质量。为了充分

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发挥质量管理体系的作用，保证工程质量优良，协调好各方面关系、发挥主观能动性，项目有关人员参加的本工程施工质量控制小组控制本工程的质量。2.工程质量管理体系和质量检验系统

在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以项目经理为首的质量保证体系，全面控制施工的项目的工程质量。3.技术保证制度

3.1施工前，技术负责人组织施工员、资料员、质检员，安全员认真学习有关规范，施工工艺及操作规程，熟悉图纸，做好图纸会审工作，有针对性的编制施工组织设计。

3.2 严格按图施工。凡因施工或业主要求变更的，必须办理设计变更通知或核定单，经设计单位同意后，才能施工。

3.3 严格技术复核制度。轴线、标高测量员施测后，应由施工员、质量员复核无误后，才能在建筑物上作出标记。隐蔽工程应由班组自检、项目专检，报监理验收共同检查合格签字后，才能进入下一道工序。

3.4 技术负责人要经常检查各种记录、报告，发现问题及时处理。资料员要整理好各种资料，施工员作好施工日记，现场施工管理和各种施工技术资料全部采用计算机管理。

3.5 装修工程坚持做好“样板间”，包括色彩协调、天棚作法、管线安装、卫生洁具、门窗安装等全部装修内容，待检查合格，业主、设计监理满意，施工人员参观学习后，再全面展开装修工作。

3.6 最大限度地提高施工机械化程度，加大科技含量，发挥公司的技术优势，推广应用新工艺、新技术、新材料、新设备。积极推广应用建筑节能技术的“示范工程”。施工过程中开展QC小组活动，选用先进、合理、经济的施工方案，提高施工的科技水平，确保多、快、好、省地完成业主交给的施工任务。

3.7作好施工技术档案的收集、整理，做到真实、及时、准确。4.原材料质量保证制度

4.1对原材料材质标准严格把关。材料员对原材料、成品和半成品应先检验后收料，不合格的材料不准进场。

4.2 原材料要具备出厂合格证或法定检验单位出具的合格证明。钢筋、水泥还应注明出厂日期、批号、数量和使用部位，抄件应注明原件存放单位和抄件人并签章。

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4.3对材质证明有怀疑或按规定需要复检的材料，应及时送检，未经检验合格，不得使用。

4.4 各种不同类型、不同型号的材料分类堆放整齐。水泥、钢筋在运输、存放时需保留标牌，按批量分类，并注意防锈蚀和污染。5.计量保证制度

5.1 严格执行公司的计量检测网络。

5.2 砼、砂浆、钢筋焊接接头由试验员按规范要求提出取样计划，由试验员取样送试验室检验，不合格不得使用。

5.3 经纬仪、水准仪、台秤等计量工具按规定送法检验单位检校。6.施工保证制度

6.1 坚持按程序合理组织施工，做到紧张有序，忙而不乱。上道工序未检查合格，不得作下道工序。

6.2坚持“三检”制度，实行优质优价，奖罚分明，对不合格工程，坚决推倒重做。6.3 钢筋接头，绑扎必须符合规范，钢筋焊接、必须先作试焊，经检验合格后，才能成批焊接。焊工必须持证上岗。

6.4模板支撑系统必须有足够的强度、刚度和稳定性，以保证建筑物的几何尺寸。6.5 实行砼浇灌证制度，在砼浇灌前必须认真检查。

6.6轴线、模板标高、断面尺寸是否符合设计要求，是否办理钢筋及预埋件的隐蔽验收资料签证；按图纸预留孔等是否正确。

6.7在浇筑构造柱前，先浇5-10cm厚和砼内同标号的水泥砂浆，防止烂根。6.8砼的振捣应密实，不得出现欠振、漏振和超振，防止出与蜂窝麻面。

四、创优质量控制措施 1.基础工程

1.1基础工程的钢筋、模板、砼分项工程应遵守主体工程的钢筋、模板、砼工程的质量控制措施。

1.2作好基坑排水，防止地面水流入基坑，以避免在有积水、泥浆的情况下施工砼。1.3 绑扎钢筋时，按设计留足保护层，不得有负误差。应用砂浆垫块，严禁使用钢筋当垫块或将钢筋用铁钉、铅丝直接固定在模板上。2.砌体工程的质量控制

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2.1墙体砌筑的各种材料要符合设计要求。

2.2墙体采用的机制砖在砌筑前要提前1—2天浇水湿润，确保空心砖的含水率符合规范要求。

2.3基层表面如有局部不平，高差超过30mm处应用Ｃ15以上的细石砼找平后才可砌筑。

2.4砌体砂浆水平灰缝不得小于80%。

2.5在梁、板下口应用标砖斜砌挤紧，斜度为60度，砂浆应饱满。

2.6砖砌体的转角处和交接处应同时砌筑，严禁无可靠措施内外墙分砌施工。2.7墙体与柱沿墙体高度每500mm设置2Ф6墙体拉结筋。

2.8砖砌体每天砌筑高度不得超过1.8m，砌体轴线位置偏移应小于8mm，垂直度（层高）应小于5mm。

2.9砖砌体的灰缝应横平竖直、厚薄均匀。水平灰缝厚度宜为10mm。2.10构造柱浇筑砼时要清理干净砖面和柱底的落灰、碎石、木屑等杂物。3.模板工程

3.1模板支设的质量控制措施

1.所有结构支模前均应由专人进行配板设计和画出配板放样图并编号。2.模板及其支撑均应落在实处，不得有“虚”脚出现，安拆均设专人负责。3.墙柱脚模板应加垫木和导模，防止砼浆流失造成栏根。4.当梁、板跨度≥4m时，其模板应按跨度的1-3‟起拱。

5.为防止混凝土在硬化过程中与模板粘结，影响脱模，在浇筑混凝土之前，应在清理过的模板表面上（包括第一次使用的模板）涂刷隔离剂，对隔离剂的基本要求是：不粘结、易脱落、不污染墙、易于操作、易清理、无害于人体。不腐蚀模板。

6.在靠近模板电焊钢筋、钢管时，在施工焊处的模板面应用铁皮垫隔，防止焊火烧坏模板板面。

7.在安装模板之前，应将各种电管、水管等按图就位，避免模板安装好后二次开洞，模板自身就位时也应严格按照配模图纸进行安装。

8.浇捣振捣混凝土时震动器不能直接碰到板面上，避免磨损撞坏面板，同时振捣时间要按规范规定，要适时，以防模板变形。

3.2 模板的拆除

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模板拆除要预先制定好拆摸顺序，根据施工现场成在地面的温度情况，掌握好混凝土达到初凝的时间，当混凝土达到初凝后，墙体强度达到12N/mm2(20℃以上气温时8小时)，必须及时松动对拉螺杆或钢筋扣件，并将模板与所浇筑的混凝土构造柱圈梁 脱离，防止混凝土与模板表面粘结，为拆模作好准备，拆模时不得用铁撬撬开模板，还要保护模板边角和混凝土边角，拆下的模板要及时清理，清理残渣时，严禁用铁铲、钢刷之类的工具清理，可用模板清洁剂，使其自然脱落或用木铲刮除残留混凝土。4.钢筋工程

4.1质量控制措施：

1.检查出厂质量证明书及进场复检报告，证明进场材质合格。2.加强对施工人员的技术交底，使其执行施工规范要求和设计要求。3.严格按照图纸和配料单下料和施工。4.对使用的机具应经常检测和调整。

5.焊接人员必须持证上岗，正式施焊前必须按规定进行焊接工艺试验，同时检查焊条、焊剂的质量,合格后方可安装。

4.2 钢筋工程质量控制的要点 1.钢筋的品种和质量。

2.钢筋的规格、形状、尺寸、数量、间距。

3.钢筋的锚固长度、搭接长度、接头位置、弯钩朝向。4.焊接质量。

5.预留洞孔及预埋件规格、数量、尺寸、位置。6.钢筋保护层厚度及绑扎质量。

7.严禁踩踏和污染成品，浇砼时设专人看护和修整钢筋。5.砼工程

5.1 砼质量控制措施

1.混凝土现场搅拌，把好砂、石、水泥、外加剂等材料进场关，各种材料送检复试合格，必须保证各项材料指标的稳定性。

2.审核配合比，检验坍落度等指标，检查各种器具是否完好。

3.浇筑前应检查钢筋位置和保护层厚度，注意固定垫块，垫块位置必须合理，分

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布均匀。

4.下料一次不得过多，自由倾落高度一般不得超过3m，应分层捣固，掌握每点的振捣时间。

5.预留洞处应在两侧同时下料，采用正确的振捣方法，严防漏振。6.为防止钢筋移位，振捣时严禁振捣棒撞击钢筋。

7.砼浇筑后12小时内覆盖浇水养护，在砼强度达1.2ＭPa后方可在已浇筑的结构走动。

5.2 砼工程质量控制的要点

1.水泥的品种、标号和砂、石、外加剂的质量。2.配合比，原材料计量，坍落度。

3.浇筑时应重点控制浇筑高度和振捣棒插入间距、深度、顺序。6.楼板安装与灌缝

1、楼板采购前必须经甲方监理认可后方可进场。

2、楼板进场后按规定要求进行荷载试验，经试验合格后方可使用。

3、检查楼板观感质量，出厂合格证，水泥、钢筋等原材合格证及水泥、钢筋进场后砂、石检验报告。

4、复核楼板规格、数量、型号与需安装部位是否相符，并在安装部位逐块安装及时铺垫1∶2.5水泥沙浆找平。

5、长出板端头的钢筋，用钢管向上弯折，严禁用锤砸敲，用水泥沙浆提前封堵板孔。

6、楼板安装按轴线方向一次放好，支撑端不小于80mm。有裂纹、掉角等质量缺陷及时退场。

7、楼板安装间距控制在25mm～30mm之间，30mm≤板距≤100mm时，上下各1根Ф10钢筋。用加工成S状的Ф6@200钢筋绑扎，C20砼浇筑。板距>100mm时上层筋为Ф10@120。下层筋为Ф12@120用箍筋Ф6@200钢筋绑扎C20砼浇筑。

8、楼板采用隔层灌缝，灌缝前清理干净，浇水润湿。吊模后用C20细石砼振捣密实。7.安装工程

1.管材质量检验：进场后的管材，应会同业主或监理单位的有关人员，对管材的永城市“民生花苑”小区（一期）工程

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外观质量、管子的壁厚等进行检验，外观质量有明显缺陷的，壁厚不符合设计要求的，以及椭圆度超过标准的，一律退货。经检验合格的管材，应向甲方填报材料进场检验工序报告，双方签字认可后，进库保管待用。

2.深化理解图纸，对管道的标高、走向、坡度必须了解清楚，在定位放线、测量尺寸，绘制加工图，否则将影响施工质量。

3.施工技术人员和施工班组，应有预见性的做好交叉施工作业，除吃透管道图纸与技术要求外，还应注意到水管与强电、弱电的布线桥架，在层间的交叉标高位置是否有相碰的地方，该让的要预先避开，防止已预制的管子出现改动而报废。8.装饰装修工程

1.装饰工程的质量控制

(1)审查图纸，根据工程特点和现场具体条件制定施工方案，施工方案中应包括工期、施工顺序和施工方法。

(2)做好材料的试验、检验和试配工作。

(3)做好装饰节点的大样设计，做好装饰样板间、样板块，经甲方、监理等有关部门验收合格后方能大量施工。

(4)加强施工过程的检查，对违反操作规程和达不到标准的予以及时纠正。(5)装饰各分部完成后应加强成品保护，避免损坏。

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五、关键点、难点分析及处理措施 1.关键点、难点分析

本工程是砖混结构，我公司具有大量此类工程的施工经验，项目部和施工班组均是成熟施工团队，可以保证此次工程施工质量。

本工程工程工期150天，施工面积大，工期较短，施工中需要做好组织统筹工作，在本标段的5栋楼里，需要分别投入足量人员、机械和材料，分别组织流水施工，确保施工进度。

2.针对性措施

为保证以上工作有效进行，保证施工进度我们作到以下几个点：

1、我们对该工程非常重视，项目部组织精干力量，组织充足的周转材料和机械设备，确保本次工程工期。

2、施工中坚持样板引路制度：

各道工序或各个分部、分项工程在施工前必须做样板，相关管理人员进行监控指导；样板完成后要由项目专业质检员和有关专业技术人员共同进行验收，满足要求后才能施工。对样板间和主要项目的样板，必须经单位或上级有关部门检查验收合格后才能施工。

3、加强成品保护，指定专人负责：严格执行《搬运、储存、包装、防护和交付控制程序》，采取“护、包、盖、封”的保护措施，并合理安排施工顺序，防止后道工序损坏或污染前道工序。

4、发挥“人的因素第一”的主导作用，对项目管理人员，根据职责分工，必须尽职尽责，做好本职工作，同时搞好团结协作，对不称职的管理人员及时调整；在编制施工计划时，全面考虑各种因素对工程质量的影响和人与任务的平衡，防止造成人为事故。

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六、工程创优管理要求

1.对于本工程的施工，项目经理部应以贯彻执行GB/T19001-2000、GB/T14001-1996和GB/T18001-2001为基础，积极推广应用“四新”技术和建设部推广的“十项新技术”，强化过程质量控制，对主要材料进货严格执行“四验”（验规格、品种、质量、数量），“三把关”制度（材料供应人员把关，质量、试验人员把关、施工操作者把关），检验应当有书面记录和专人签字，杜绝不合格的材料进入现场。对涉及工程安全、功能的有关材料，应按各专业工程质量验收规范规定进行复验，并应经监理工程师检查认可。2.高标准、严要求，做好工程质量安全管理。

2.1 项目部将质量目标进行分解，建立各级质量责任制，并具体落实到每个职能部门及个人。

2.2 项目部编制详细的项目质量管理计划（工作安排），对于施工技术关键要制订出具体、有针对性的质量控制措施。

2.3 加大检查力度。各工序应按施工技术标准进行质量控制，每道工序完成后，应进行检查；相关各专业工种之间，应进行交接检验，并形成记录，未经监理工程师检查认可，不得进入下道工序施工。为确保创优目标的实现，工程项目将增大检查监督力度，以保证工程质量在受控状态下进行：公司每季度检查一次，项目部每半月组织检查一次，各专业每周组织一次检查，项目质检员每天在现场监督检查。检查应按照质量控制点进行检查，上道工序不合格，下道工序不能接受，要严格工序报验制度。

2.4 坚持持证上岗制度。为提高分部（子分部）、分项工程等施工管理的科学性、严肃性，项目管理人员、特殊工种作业人员都要持有效证件上岗，对无证或证件不合格人员，要坚决清退或培训合格后持证上岗。对此，项目部将加大检查、督促力度。另外，对专职资料员、质量员要在岗位中进行培训，使其明确各项创优要求，并按要求工作。2.5 坚持不懈地加强与业主、设计单位联系，不断强化他们的精品意识、保证所有设备、主材、设计作品等符合创优要求。

2.6 项目部应坚持“安全第一、预防为主”的方针，自始至终坚持职业健康安全、环境教育，坚持现场职业健康安全和强化作业层的管理，做好安全防护，做好CI标识，做好现场标化、文明施工管理，杜绝事故的发生。

2.7 做好收尾阶段的细部处理，局部细节不能疏漏，特别是工程外观质量。永城市“民生花苑”小区（一期）工程

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2.8 在工程竣工验收和保修初期，加强有关职能人员的领导，他们是这项工作的关键，他们的工作质量有时直接反映了项目部的对外形象，一方面要参加各类验收、检查、评优工作，捕捉质量特色，征求领导、专家意见，积极协助有关单位形成有效地原始记录；另一方面在工程交付之时，指导使用单位（用户）自觉地保护好工程产品，要将制定的成品保护计划与要求进行实施；尽力为用户服务，并能形成用户（业主）对工程质量有较高的评价资料。

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