降本增效材料(领导讲话)

第一篇：降本增效材料(领导讲话)

降本增效材料（领导讲话）强化终端 严控流程 集中采购 降本增效

---集团公司张树海副总经理讲话

同志们:

集团公司组织的这次物资管理现场观摩推进会，是集团公司多年以来第一次组织的物资观摩会议，此次会议意在加强现场的物资管理和夯实物资终端基础，是一次全面提高整个集团公司物资管理水平的重要会议。昨天，我们组织各位在集团公司成渝项目部二分部进行了现场物资管理观摩学习，回到重庆后，各位参会人员马不停蹄，不辞辛苦又对集团公司《物资集中采购供应办法》、物资集中采购工作、大型周转材料区域管理等问题进行了深入讨论。刚才王政松书记代表五公司做了热情洋溢的欢迎致辞，汪满建副总经理代表五公司就现场物资管理的具体做法与大家进行了经验交流。五公司近几年抓住了发展机遇，在企业管理上实现了快速、有序、健康和持续发展，各个方面都取得了较大的进步和提高，成绩来之不易，成绩必须珍惜。希望五公司在今后的发展中，百尺竿头，更进一步，取得更大的成绩。在物资管理方面，五公司也有较大的进步和提高，取得的成绩尤为明显。在这里，我代表集团公司，感谢五公司和集团公司成渝项目部对本次会议给予的大力支持和协助。我们召开的这次物资管理现场观摩推进会，其目的：一是强化项目终端现场物资管理；二是提高项目班组物资管控能力和基础核算水平；三是推动项目物资内业资料管理在全局实现统一化、规范化、标准化、归档化；四是有条件的推行工地材料场布局建设，提高隧道群（长大隧道）、桥梁群的物资储备能力和发放控制水平；五是创新周转材料区域管理工作；六是进一步推动物资集中采购工作，继续推进物资贸易公司参与内部市场供应工作。这是一次全面推动集团公司现场物资管理向更高层次迈进的动员会，也是集团公司实施法人管项目的一个重要步骤。下面我就今年上半年物资工作基本情况、物资集中采购和这几年物资工作取得成绩、存在的不足及今后打算讲几点意见：

一、上半年物资工作简要回顾

1、克服资金困难情况，物资供应保障有力。坚持服务施工生产大局，坚持以物资保供为基础，在建设资金不到位，施工生产又重新启动，项目物资需求量大幅增加的情况下，各级物资部门和物资人员克服资金困扰，积极与供应商沟通协调，以重点物资保障为前提，以满足施工现场需要为目标，主动工作，积极努力，周密策划，精心组织，为全局施工生产的顺利进行做出了较大贡献。1-6月份共供应各种物资63.79亿元，消耗物资62.17亿元。其中供应钢材38.66万吨；水泥132.62万吨；其它材料14.95亿元。

2、坚持公开招标采购，推行“五权”分离制度。物资采购按照招投标法律法规要求，实施公开、公平、公正的招标采购，是施工企业物资采购的基本方法，也是防止滋生腐败以及堵塞采购漏洞的重要手段。不但现在要坚持好，而且今后要不断的规范完善。今年上半年各工程公司在去年的基础上对项目的招标采购控制、指导较以往有很大提高。特别是对新中标的路外工程项目，改变了以往只从宏观管理，不去组织、监督的状况。各公司物资部在人员紧张的情况下，都能派员参与和组织项目上的招标采购工作，效果也十分明显。做的较好的单位有：二、三、四、五公司和建安公司。上半年全集团共组织招标采购134次，按市场可比价计算，共节约资金1.19亿元。其中集团公司本级组织招标采购22次，按市场可比价计算共节约资金0.59亿元。大力推动“五权”分离制度的实施，强化了市场准入、计划提报、采购实施、审核验收、料款支付五个重要环节相互制衡关系，使物资采购更加透明，监督更加具体。

3、加强规章制度建设，规范物资管理行为。完成了《集团公司物资管理办法》修订下发工作；新制定下发了《集团公司集中采购供应管理办法》、《集团公司供应商管理办法》、《集团公司劳保用品管理办法》，并公布下发了《集团公司合格供应商名册》。物资规章制度的完善和加强，对规范全局的物资业务行为，加强现场物资管理标准化建设起到了较好的引领作用。

4、加强物资人员培训，提高业务管理能力。按期完成了第四期物资部长培训班的培训教学工作。通过石家庄铁道大学老师授课和组织内部物资管理专业人员传授经验相结合的教学方法，63名参训学员通过考试均取得了石家庄铁道大学颁发的结业证书和河北省建设厅颁发的全国通用的材料员岗位证书。

5、物资信息平台广泛运用，统计报表质量普遍提高。物资信息平台经过不断改进完善，为提高全局的物资管理水平提供了网络化、现代化管理手段。特别是企业资质就位对物资信息平台提出的更高要求，促进了物资信息平台在项目上的实际运用。在物资统计报表管理方面，各公司都能固定专人负责管理，保证了物资统计报表的及时性、逻辑性、准确性，做到了不漏、不错、不编，为提高全局的物资管理决策提供了有效数据支撑。统计报表做的较好单位有二、四、五公司等。较好的指挥部有成渝、杭长、昆明枢纽、京石等。

6、协助完成了物资贸易公司组建中相关业务事宜的策划、指导、协调和配合等工作。为物资贸易公司能够在较短时间内开展各项业务工作提供了支持。

二、近几年物资工作取得的主要成绩

1、物资队伍建设全面加强。全局现有物资管理人员近1000人，除房地产公司以外，所有公司都成立了物资管理部门。各级单位都十分重视物资管理部门机构建设和人员配备，扭转了2006年以前物资部门被撤并、被边缘化、被忽视的不利局面。组织机构的重新建立健全，和人员配备的加强，为做好项目的物资管理工作奠定了基础。

2、各项规章制度建立健全。2006年以前，集团公司本级只有一个《物资管理办法》，2006年以来我们对原来的物资管理办法进行了大幅度修改，并新制定了《集团公司物资招标采购管理办法》、《集团公司物资人员考核考评办法》、《集团公司供应商管理办法》、《集团公司物资评标专家库管理办法》、《集团公司周转材料管理办法》、《集团公司劳保用品管理办法》等规章制度，并于今年上半年公布下发了《集团公司合格供应商名册》。规章制度的建立健全为物资管理规范化、标准化指明了方向。

3、集团公司、工程公司、项目部“三级招标体系” 建立形成。“三级招标体系”的建立为大宗物资实施公开、公平、公正、科学、择优的招标采购流程提供了坚强保障。也为“阳光运作”，堵塞采购漏洞打下了基础。这几年我局在采购环节的方面所取得的成绩有目共睹，很多项目在招标采购环节节约的成本实实在在，受到项目领导的认可和职工群众的好评。集团公司组织的物资招标采购自开展以来，按照合理低价中标的原则，没有发生一例投诉事件。

4、物资合同签订走流程，采购价格挂网众监督

经过各级物资部门的努力，在全集团已实现并形成物资采购合同通过内部网办公系统逐级审批制度，物资合同管理从此提高到新的台阶。物资采购合同通过逐级审核审批，一是把住了合同条款漏洞，最大限度的规避了法律风险；二是把住了价格漏洞，由过去的事后“验尸”，变成事先控制；三是形成了项目物资采购合同签订由上级物资部门和分管领导审批监督的有效机制，为项目由双预控向全面预控管理迈出了坚实一步，也为成本精细化管理奠定了基础。采购价格挂网公示，形成了全员监督的好局面。

5、拌合站实现内部管理。项目上的拌合站管理好了，物资管理的薄弱环节也就好了。拌合站管理是项目物资成本核算的主要控制点和难点，也是做好物资验收、发放等管理工作的主要切入点，经过各级领导的大力支持和各级物资部门的探索创新及不懈努力，在统一思想，统一认识的前提下，已实现内部人员管理拌合站的奋斗目标。强化核算控成本，拌合站的管理做到了进场材料日清月结，每月盘点核算和经济活动分析制度化。确保了拌合站原材料收入来源明确，成品砼支出去向清楚。各单位都根据自身情况，采取了种种措施。有的成立了砼公司，有的将拌合站站长的选派纳入公司物资部门管理，有的专门下发了《拌合站原材料核算管理办法》，有的从人员配备、计量器具投入、监控设施建设等方面入手，强化了拌合站的管控力度和核算管理能力，为项目每月经济活动分析提供了真实数据支撑。拌合站不能外包的理念已经在各单位形成共识。

6、物资管理网络化，内业资料归档化

对项目物资实施网络化远程监控管理，是物资现代管理的重要标志。经过各级物资部门近三年的努力，2011年全集团的项目物资已经实现网络化流程管理。物资信息平台的全面覆盖和广泛运用，使物资计划、物资合同、点验入账、发放登记、限额发料、统计报表、核算核销、数据逻辑性管理水平等均有较大幅度提高。一是为集团公司、工程公司对项目的物资管理提供了实时监控的捷径；二是能及时使各级物资管理部门在事中进行过程控制；三是物资管理的公开性和透明度大幅提高；四是减轻了项目物资人员的劳动强度；五是内业资料数据真实性、准确性、及时性大大提高。内业资料的装订和保管，按归档标准要求，改变了物资内业资料散、乱、差的状况。

三、物资工作存在的问题和不足

我局的物资管理工作这几年虽然有较大进步和提高，但是与企业精细化管理的要求和企业生存环境的要求以及职工群众的要求还存在较大差距，主要表现在：

1、对物资人员还没有完全实现行业化管理，在选择、使用、奖惩上缺乏有效机制和系统管理机制。

2、法人管项目中人力资源的集中管理、资金的集中管理目前做的相对较好。我局物资的集中管理虽有较大进步，但较法人管项目的要求还有较大差距。大宗物资集中采购率还没有达到85%以上，节约挖潜的空间还很大。

3、保管员队伍建设长期被忽略，项目保管员的政治素质、业务素质和道德素质亟待加强培养。人人争当“红管家”的行业氛围极其薄弱。保管员上岗约谈制度在有的公司还没有实行。

4、工地材料场建设长期被忽略。该投入的建设资金舍不得投入，导致主材到货时统统发给施工架子队，由其保管，任其使用，违规处理，严重挤压了企业效益。对材料厂“蓄水池”作用、调剂作用、控制发放作用和防倒卖作用认识不足，研究不透，办法不多。

5、项目终端班组物资保管、发放、使用、回收管理松散，任意拿用、随地丢失的现象普遍存在。成本核算方面，物资领用、发放明细账记录不全，甚至有的项目班组连基本的物资明细账都没有，成本核算无从谈起。

6、项目定额台帐建立、限额发料管理十分薄弱，随意性大，控制性差；材料逐日登记，定期盘存制度坚持不严。

7、对周转材料管理工作创新不够，导致周转材料利用率不高和被便卖以及丢失被盗现象普遍存在，效益流失十分严重。

8、物资计划管理和物资预算管理在全局普遍薄弱，特别是物资预算管理在项目物资人员的认识上和做法上存在较大差距。有的项目材料费超支了，物资管理人员还不清楚，找不到原因，项目物资预算管理亟待加强。

四、物资工作今后思路

1、继续强化物资队伍建设，加强物资人员培训教育。物资队伍的建设关系到企业的长远发展，要在下半年拿出物资队伍建设近期、中期和远期发展目标和规划方案，为打造一支忠于企业，业务精湛的物资人员队伍奠定基础。物资管理不仅是企业管理的一个重要方面，而且物资管理本身也是一个重要的专业，真正做一个合格的物资管理工作者，需要懂经济、懂法律、懂企业安全生产过程，要求很高。为此，应继续加强物资人员培训教育工作，促进物资人员综合业务水平提高，适应企业发展需要。

2、服务施工生产大局，有效保障物资供应。要始终把保障施工现场的物资供应作为首要任务，继续统筹好，组织好各项物资供应工作，并针对工程任务新情况、新变化、新要求，做好新上项目的物资策划工作，为施工生产顺利进行提供有效保障。

3、加强重点环节控制，确保集中采购工作规范运行。严格按《集团公司物资集中采购供应管理办法》规定的权限实施物资集中采购工作，坚持采购信息全面公开，加强招标采购前期计划审核，严格招标采购方案审批，认真做好招标采购组织工作。物资采购权集中上移，物资采购集中管理，是我局今年和今后实施法人管项目的重要措施，各单位必须坚定不移的强力推进。

4、提高采购计划质量，严格采购预算管理。物资计划管理，是做好物资各项工作的龙头，要不断提高物资计划的及时性、准确性和可靠性，加强物资需求计划审核把关，把物资计划管理贯穿于我们物资管理的始终，用计划来指导、控制物资管理各个环节。同时，要以物资预算管理为抓手，严格审核和控制采购需求总量，以市场实际为基础，严控物资采购总成本支出，坚决杜绝无预算、超预算采购，在保障有效需求的前提下，合理减少采购批次，进而有效降低物资采购总成本。强化计划约束机制，临时计划不得超过采购总额的10%，坚持以预算来统筹项目物资资源配置，严防材料费用超支。

5、要加强调研学习，总结、提炼五公司成渝项目部材料场建设、运行经验。提高对现场材料场建设必要性、可行性的认识，推行大项目现场材料场建设工作。通过材料场的建设运行，强化隧道群、桥梁群主材控制；通过材料场的规范运行，实施小批量、多批次的主材发放办法，实现定额管理和限额发料，最大限度的扭转主材被倒卖和丢失被盗情况的发生。

6、项目部一定要坚持架子队管理，坚持限额发料、坚持物资定期盘点核算和现场终端班组物资发放控制。坚决扭转越到终端越混乱的现象，夯实物资管理基础工作，切切实实的把物资成本控制好，实现降低成本，增加效益的目标。

7、创新周转材料区域管理。实施工程公司重点片区管理，合理划分工程公司区域管理范围，达到场地集中，保管集中，统一维修保养，统一调配使用，统一对外处理。提高周转材料使用效率，减少周转材料损失浪费，实现周转材料创效。

8、加强供应商准入管理，继续推行供应商评优做法。按照全面开放和公开、公平、公正的原则，对现有供应商进行全面梳理，从中筛选出社会信誉好、供货能力强、价格合理、质量稳定、服务周到的供应商。以股份公司电子商务平台和我局物资信息平台为辅助手段，进一步规范对供应商的管理，促进供应商不断提高产品质量和服务水平，保持整个供应链的良性发展，以优秀可靠的供应商来支持采购质量的稳定提高和采购成本的不断降低。要坚持供应商评优做法，实施长期合作，实现互利双赢。

9、加强外部沟通协调工作。对于欠款较多的供应商，一是经常联系沟通，体现我们的诚意；二是对其进行不间断的疏导，让其知道我们的基本情况，使其理解我们、体谅我们、帮助我们，并与我们共度难关；三是对于有控诉苗头的供应商，要积极引导，进行耐心的说服劝阻，不要采取过激行为，不做损人不利己的事，严防矛盾激化。确保项目和我们的企业正常运转。

10、继续推进物资贸易公司参与内部市场物资集中采购供应工作。物资贸易公司要加强人员的培养教育工作，尽快形成系统工作能力，快速进入角色，稳步进入工地，加强与项目的沟通了解工作，掌握项目需求，把握市场脉搏，遵守市场规则，依法合规的参与内部市场供应。做到采购供应的物资质量好、价格廉、时间准、服务优，让项目想着你们，让项目离不开你们。

11、高度重视节能减排工作。各工程公司和各项目部应从实际出发，制订本单位和本项目的节能减排实施细则。要建立健全能源统计制度，完善能源统计工作。要指定专人负责节能减排报表的统计上报工作，各工程公司物资、节能减排统计人员不经集团公司批准不得更换，以确保此项工作的系统性和连续性；要对生产、生活用能进行控制，确保集团公司“十二五”节能减排总目标到2015年万元产值能耗在2010年的基础上下降18%，控制在0.096吨标煤/万元以内，确保完成股份公司给集团公司主管领导下达的考核奖惩指标。

12、加强物资人员的廉政管理。进一步发挥全局物资管理的职能作用，针对物资行业实际，研究分析新情况、新问题。加强党风廉政教育和宣传，增强全体物资人员廉洁自律意识，提高全体物资人员遵法守法的自觉性和热爱企业、忠于企业的思想道德风尚。要始终坚持把企业的利益放在第一位，严厉惩处损公肥私、吃拿卡要的违纪违法行为，一旦发现坚决处理，绝不留情。要加大与局、处两级纪检监察部门的协调沟通，继续加大实施对物资工作的监督监察力度，各级物资部门和物资人员，必须主动接受纪检监察部门的监督，确保物资各项业务工作正常进行，确保每一位物资人员在依法合规的前提下做好物资管理工作。

同志们，我局现场物资管理工作的任务十分艰巨，责任重大，使命光荣。我们必须加强紧迫感，以只争朝夕的工作精神，以精益求精的工作态度，不断加强和提高我局现场物资管理工作。同时我们要清醒的看到，我局现场物资管理需要改进和提高的方面还很多，我们要正视和重视存在的问题和不足，以新的思维、新的理念和创新的工作方式，创造性的做好物资管理的各个环节。希望通过本次物资现场观摩推进会，强力推动，全面提高全局的物资管理水平，以实际行动和我们做出的优异成绩，喜迎党的十八大胜利召开！

谢谢！祝大家身体健康！工作顺利！返程平安！

第二篇：降本增效材料（范文）

“节能降耗、降本增效”的措施

---XX公司

2012，电石一公司本着鄂尔多斯集团与化工集团2011年会精神，以“降本增效”为目标，紧紧围绕节能降耗、废旧利用、强化管理、技改降资，在全公司全面展开降本增效浪潮，目前成绩较为显著。

为达到降本增效之目的，我公司主要从节能降耗、废旧利用、强化管理、自主消化、技改降资、加大技改力度与自主创作，以达到稳产高产。具体行为如下：

一、节能降耗

1、针对全厂非防爆区域，公司将原有照明器具全部更改为节能灯或灯管；

2、加强办公电能使用管理，使办公室节能灯、电脑、空调等耗电设备做到“下班必关”；

3、加强厂区夜间照明管控，做到停送电定时定点；

4、加强对车间/工段设备运行管控力度及工艺操作，节约每一度电能。

二、强化管理

1、扩大机加工车间工作范围，将废旧物品进行回收利用，自主制作厂区内力所能及的备品备件，主要体现在:用φ50 Q235的圆钢自主扯出炉小车车轴，并将出炉小车废轴制作碳材风帽；自主制作地轮；自主制作碳材/白灰振动筛筛板，自做出炉烟罩，自主铜焊接触器及电炉锅底等。经计算，制作一个地轮的全部成本为75元，而出库一个地轮为145元，可节约近70元；利用废轴做风帽，每个成本9.7元，而采购价为24元/个，每个节约近14.3元；自主铜焊接触器，约成本420元，而外修补接触器900元/个。这些行为，为公司除成本节约外，自主制作保质保量，已在生产使用过程中突显成效。

2、对可回收物进行回收利用，体现在:各车间/工段对废旧及损坏物件进行严格管理，以出库与废旧物一对一建立体系，以防废旧物品无形流失，各车间/工段将废旧物品交于维修部/电工部进行拆陷，对其中可利用物件作为备品备件进行管理。

3、自缠电机，自2011年4月始，已经开始了这个项目，经统计，自编电机费用与外部缠电机费用相当，但公司却留下了烧损电机的铜线与芯，这些铜件公司进行统一管理，准备以旧换新，与接触器厂家协商，换取新接触器。

4、对车间日耗品加大管理，如对氧气、氧管、钳子、碳棒及维修用焊条、焊枪、手钳、板手等根据使用情况，采取定额使用制，加大管理力度。其效果氧气从以前1000余瓶/月降至今800瓶左右，氧管改用为现今涂层气管，从去年均13.8根/车间/天降至现每天10根/车间，钳子每天6根，并将天然碳棒改用为再生碳棒，使用量从以前月均36根降至32根等，一定程度降低了日常消耗。

5、对办公日用品的管理。主要体现在：日常纸张使用控制、办公笔、笔芯、文件夹等。纸张（除上交文件外）内部统一采用双面打印方式，而笔与笔芯采取每半年一支，每月一笔芯，遗失或损坏由自主承担。

三、技改降资

1、将出炉道轨技改为双道轨，避免以前因掉道不能及时处理倒置电炉降负荷运行，目前使用良好。

2、对四个车间净化烟道加装检修口，在此以前，净化烟道清理需停炉三到四小时，现净化烟道清理只利用电炉处理料面的时间（25分钟左右）即可。

3、对电炉电极筒进行改造，由12组筋片技改为14组，现仅一台在技改过程中。技改后，筋板电流密度得到有效降低，从很大程度上解决打筋片问题（电石二公司2011经过技改后，打筋片得到有效控制已是先例）。

4、对水泵房循环水进行加盐处理。因公司工业用水采用黄河水，PH显碱性，而输水管路采用金属管材，倒置积垢严重，适当加盐进行处理，使水中性化，有效控制管路积垢，同时对管壁垢层有变薄趋势，有效保障生产连续。

四、减员增效

目前电石一公司定员1080人，系统人数994人，在定员基础上计划减员194人，减员后初步估计总人数为194人。其文化层次结构为:本科及以上学历共计17人，占总人数的1.7%，大专252人，占总人数的25.34%，中专及以下学历726人，占总人数的72.96%。

电石一公司下设生产运营部和综合管理部，公司整体由总经理和经理助理全盘负责。其中生产运营部下设四个电石车间、原料车间（含气烧窑、碳材输送工段、原料工段、原料维修工段）和五个动力辅助工段（炉台维修工段、炉台电气工段、净化工段、机修工段、综合工段）。生产运营系统下有2名生产部长，6名设备技术员，1名工艺技术员，4名统计核算员，共计一般管理人员11人，生产部长2人。综合管理部下设综合行政模块、人力资源模块、企管模块和安全环保模块，共涉及到综合部长、党工团、员工关系、劳资、综合干事、企管员兼综合主管、人力专员、安全员等8个岗位，17人。

五、其它

1、以落实“以人为本”，除在电楼二楼炉体之间设防爆墙外，现对各车间出炉口加设安全挡火墙；

2、购置防火服，用于二楼处理料面、测电极、观察炉况等使用，有效预防炉内喷热料、热火等对人的伤害。

3、对车间电极糊合理使用。以前用“乌海阳光电极糊”，单耗约32kg/T且电极烧结小于消耗，均10天进行焙烧一次电极，现改用“宁夏天宝电极糊”，单耗均27kg/T，且不存在因电极过短需焙烧状况。

以上是电石一公司对“节能降耗、降本增效”所采取的具体措施。以下对现阶段面临困难所列如下:

1、零续保护故障时常发生，存在送电难情况，且每次送电都需好几次才能成功，均1至2小时，而每次送电电炉炉极都需上提至800mm左右，送电后，电极又得重新下插，约需近4小时才能达到停电前负极及入深深度，严重延误生产。

2、建议改人工出炉为自动出炉系统。现出炉工（通常为目不实丁的农民）日趋难招聘，且工资要求较高，而人员素质却偏低，虽有众多安全防护措施，但因其自律性不强，安全事故隐患时时存在。

3、为各炉台技改14组筋片。电技改14组筋片，可有效降低每根筋板的电流密度，使筋片不易因电流过大或温度较高而折断，有效降低打筋片工艺事故。2011电石二公司已经技改两台电炉现用良好，现我公司有一台电炉进行技改，但技改进度太慢，需加快技改进度，早日为公司、为集团创造更大利润。

第三篇：降本增效

降本增效，人人有责

为使广大员工充分认识节能降耗工作的紧迫性和重要性，公司向广大员工发出倡议，在全公司范围内开展“学习日钢，节能降耗”活动。在此次活动中作为机修厂的一名员工我深深体会到企业的效益是依靠广大职工创造的，因此降本增效必须本着以人为本的思想。从员工的日常生产，生活实际出发，通过教育，提高完善企业员工的思想意识，使每一位员工都能身体力行、以身作则。

具体到我们机修厂就有这么一个团队，他们始终坚持着从身边一点一滴做起，充分发挥主观能动性把降本增效始终放在心间，为本厂做出了不小的贡献。他们就是机修厂生产科，作为本厂的一个主要部门，他们负责本厂各车间的生产任务下达、材料组织、工艺制定等。在日常的生产中，首先他们时刻把企业成本放在第一位每一项生产任务都要经过严格细致的工艺制定，把任务所使用的材料及人工工时调整到最合理，最大限度减少不必要浪费。同时每项任务加工制作完成后的剩余废料他们也都要求各车间分类回收摆放整齐，以便其他生产任务使用。其次在各厂的备件加工周期上他们也不忘做文章，经常自己设计制作一些胎具使备件的加工周期大大缩短，也为本厂增效不少。同时他们还在平时加工备件过程中积累经验通过分析向各分厂设备科提出了一些可行性建议，例如各分厂各种联轴器在我厂加工数量比较大，通常情况下需要用圆钢及钢板拼接或直接用圆钢制作，这样加工可以说非常浪费材料，加工周期也长且材料的材质也达不到理想的要求。所以他们建议各分厂根据所使用联轴器的尺寸，可以分类型提前报铸钢件，这样我厂直接加工铸钢件不仅可以大大节省材料费用及工时费用，工件的材质还能保证，使得生产效率提高很多。诸如此类平时生产中的小建议、小举措还有很多很多，生产科正是在这些小事上实现着降本增效，也是我们公司开展“学习日钢，节能降耗”活动的最真实的写照！

有句古语：勿以善小而不为。虽是简单的一句话，但其中所蕴涵的道理却很多。说到企业厉行节约，我们也要从身边的小细节做起；最终，就能使身边的“善小”而变成“大为”。

生产科

第四篇：降本增效

工程科降本增效总结

为了全面落实筹备处在年初提出的“节支降耗，降本增效” 的工作精神，在当前煤炭行业整体低迷的背景下，为实现全年增产节约、增收节支目标，全面提升筹备处经营管理水平，工程科积极响应筹备处下发的文件，进入 2017年以来，从我做起，在工作上，让每一项工作和措施都能落实到实处，工程科科在降本增效、小改小革创新管理上做了以下几个方面。

一、优化设计，在工程项目前期做好成本控制。成本是竞争的基础，是利润的直接来源。在人力成本、材料价格、物流费用等不断攀升的情况下，对标挖潜、优化工程设计已经成为矿山企业降本增效和降低成本的重要抓手。设计是工程项目的灵魂，设计优劣直接关系到项目的成本、质量、进度等各个方面。作为工程科主要业务之一的采矿工程设计，也是管理提升活动的重点之一。例如北翼采区11#，12#车场由原设计锚网索+U钢联合支护变更为为锚网索梁喷支护、北翼采区二号水仓的设计优化等工程设计，在实践过程中都减少了支护成本、有效降低了工人的劳动强度，提高了工程进度和安全系数。

二、多措并举，严控巷道施工过程中的浪费现象。筹备处井下掘进巷道普遍存在如喷浆料、锚固剂等材料的浪费，也存在锚杆调心球垫、锁具的损坏、丢失现象。我们采取了如下措施进行管控；

1、加强回采工作面废旧支护材料回收工作，严格按照筹备处规定监督考核综采队单体柱、锚杆等支护材料的回收，并将回收升井的材料及时鉴定并分类入库存放，在施工过程中将能复用的材料重新下井使用，这样既提高了材料回收效率，也降低了投入。

2、针对掘进工作面喷浆料易受潮变质、回弹料浪费等现象，工程科通过要求队组将喷浆料存放到干燥地点并用风筒布遮盖的办法有效防止喷浆料受潮。施工过程中在巷道底脚位置设置模板收集回弹料并加水泥一次成型的措施提高了喷浆施工质量和进度、大大降低了回弹料多和回弹料浪费的现象，也避免回弹料进入洗选系统增加煤炭洗选成本。

3、掘进工作面钻头、球垫、螺帽等小件物料较多，既容易丢失造成浪费，也会因乱扔乱放影响工作面标准化建设，为此，工程科专门设计并要求队组制作了小件物品存放箱，杜绝了工作面小件物料丢失浪费和影响文明卫生的现象。

4、支护材料审批、发放方面，不管是回采工作面单体支柱、箱梁，还是掘进工作面锚杆、支架、网片，工程科都严格按照月度生产计划和现场实际条件计算材料使用量，严格制定支护材料消耗计划并按计划发放材料，督促队组定量使用、“过紧日子”，防止现场人为浪费现场。

5、加大日常检查考核力度，经常性地开展井下各地点的材料使用情况严格检查，对存在损坏、浪费的单位进行严厉考核，并在调度会上做通报，倒逼队组加强内部管理，形成不能浪费、不敢浪费的思想认识。

三、强化科室内部员工从小处着手，加强教育引导，提高全员节约意思。目的是灌输“人人都是降本之源，浪费每一件材料都是你的责任，节约每一分钱都是你的贡献”的思想理念。引导员工从小事做起，自觉的精打细算。

1、节约用电。工作时间尽量采用自然光，在光照允许的情况下，不得开启室内照明设备。在夏季办公室内采用自然风降温，尽量少用电风扇等电器设备。下班后，做到“人走电关”，包括电脑等电器办公设备。

2、节约用水。树立节水意识，用水时将水龙头开关控制在中、小水量，用完后关好水龙头，杜绝“长流水”现象。

3、节约办公用品。办公用品采用计划管理、适量发放，杜绝浪费。在办公纸张方面，尽量采用无纸办公，能在网上传递的信息，绝不打印；上报文件、打印资料时要采用双面打印，切实减少纸张的消耗。

2018年，是砂墩子矿井高产稳产和1#煤开拓的关键时期，工程科将结合本科室业务和矿井实际情况，在充分落实好2017年节支降耗、降本增效各项措施的基础上，继续开展好降本增效工作，主要有以下几方面的打算：

一、从科室内部到施工队组管理，在井上下各个工作环节都积极倡导“节约就是效益、效益就是我们的收入”等降本增效、修旧利废等发展理念。

二、在2017年各项举措的基础上，细化降本增效工作内容，深化考核管理的力度，更加深入地抓好职责范围内采矿设计、施工工艺、支护材料管理等方面的工作。

三、在“增”字上想办法，加快各项工程施工，将工程施工费用控制在预算内，争取年内完成1#煤开拓和回采巷道的掘进工作，为矿井高产奠定坚实基础。

第五篇：降本增效

降本增效主要措施

一、以稳定均衡的安全生产为前提

最大限度发挥各单元的生产能力，减少内外部因素的影响 二：强化设备保障能力。

开展设备“零故障”竞赛活动，减少设备事故及故障时间，消除影响生产的各种不利因素，确保设备运行安全可靠，强化系统维护，提高点检、定修质量，提高设备运行的稳定性

三：深入推进对标挖潜。

立足自身查找差距，分析原因，落实措施，重点抓好节能工作 四：增强全员降本意识

把节约一张纸、一度电、一滴水落实到员工的自觉行动中，变“要我降本”为“我要降本”，提倡修旧利废

五： 强化责任意识。

实行管理人员《工作日志》制度，建立责任考核体系，开展责任预警和追究，强化责任落实。

保运钳工班长张吉安

2011.10.18