第一篇：品牌党支部申报
老黄牛品牌党支部申报
今年以来，通用泊作业队党支部在公司党委的正确领导下，坚持用中国特色的社会主义理论为指导，深入落实贯彻党的群众路线和十八大精神，紧紧围绕生产经营中心，积极探索和认真开展品牌党支部建设工作，不断培育和形成了一个与“强港文化”相适应、与公司“牛的企业文化”相融合、具有通用泊作业队大宗散货装卸特色的“老黄牛”雏形的品牌党支部。并通过全面提升单位党建工作科学化水平，为单位生产建设提供强有力的政治保证。
主要特点及做法
一、以“四好”为目标，不断提高班子建设的整体合力
按照 “政治素质好、经营业绩优、团结协作好、作风形象好”四好目标和党的群众路线教育活动的要求，通过班子集体的不懈努力，在创建“四好”目标的征程上，迈出了坚实而有力的步伐。主要做法是：
政治素质好：根据这一要求
一是我们通过抓班子的集中理论学习，确保了在思想和行动能与党中中央保持一致。按照今年政治工作的目标要求，我们把深入学习好、贯彻好、落实好党的十八大和群众路线精神，作为学习的重中之重任务。为切实收到成效，我们采取了分层学习，个人自学，集体研学，培训广学的方式，其中集中学习时间每月保持四小时以上，个人自学每周二小时以上。并明确规定了班子个人和班组学习挂钩全覆盖，主动与职工结成学习对子，互学互帮，有力提高了学习的效果和质量，更增添了思想和行动能与党中中央的一致性。
二是通过抓班子自觉贯彻各项规章制度的情况，提高执行力。日常生产和工作中，我们坚持做到，把执行领导的指示与执行职能部室的决定放在同等重要的位置，而不搞区别执行；把执行文件规定与上级临时下达任务放在同等重要的位置，而不僵化执行；把自身执行规定与下边职工执行放在同等重要的位置，而不搞特殊执行。在实践中我们深深感到，执行力既是班子集体的战斗力，更是突出表现一个班子政治素质好不好的一个极为重要的方面。
经营业绩优
今年对通用泊而言，困难和压力都比较大，有来自设备的、人员素质上的，能力大提升方面的、还有来自生产组织及其内部安全、质量管理的多重压力。特别是2#泊接卸能力的提升是今年面临的最大难点。班子集体通过强抓内部生产组织能力的提升，严抓设备保障能力的提升，细抓人员素质能力的提升，生产效率、经济效益、吞吐量全年预计达到1550万吨，比去年同期预计超100万吨；利润预计达到8900万元，比去年同期预计超1000万元；成本基本控制在规定范围内。并在安全、质量保持稳定情况下园满公司交给的各项目标任务计划。
团结协作好
班子的团结协作好与坏一般都是有组织、领导和群众来评价的。但我们班子集体始终视它一大法宝。在生产经营过程中，为了一个共同的目标，心往一处想，劲往一处使，尤其涉及到安全质量方面的事，没有分管，只有统管、直管、共管；遇到什么重要事，事先总要先进行勾通、上会集体研究讨论决定，对班子没决定的事不乱表态；党政领导外出，有事总是经常性电话联系勾通，对每天单位的情况相互通气，或者给些工作提醒；在荣誉面前，做到相互谦让，在失误面前，主动揽责，今年十月，因为一起民工铲垃极入海事件，需要进行公司考核，恰逄队长在外学习培训，书记在家主持工作，可在公司考核会上，队长还是主动要求要考核他，现实生活中，党政领导及班子之间就这么和风亮节地相处着，共同谱写着一首团结协作之歌。
作风形象好
好的作风形象，不在言，而在行。借助今年党的群众路线教育活动的契机，通用泊作业队班子集体
首先把率先垂范，给党员、职工群众做出榜样，作为自身的一种责任，作为“四风”清查过程中一项重要内容，经常对照检查自已。通过对照检查，措施整改，支委班子深临现场一线，靠前指挥的概率大有改观，其中表现在：超规范船靠离泊时，重点货物装卸前中后，主要修理项目现场点，人机交叉作业点，安全质量管理薄弱点等方面做到靠近指挥，及时解决各类问题，为安全生产较好地充当了一个护航员、操作员、现场指导员。
其次带头廉洁自律，强化制度约束力。以公平、公正、公开的办事原则，妥善处理好各类矛盾和问题，透明操作，阳光办事，自觉接受职工群众的监督，班子成员都能严格按照党风责任制和群众路线教育的要求，规范自已的言行，坚持通过“读廉书、践廉行”谈写心得体会、开展组织民主生活会、经常性的相互沟通、相互提醒，相互帮助，从而增强班子及个人按章办事和廉洁自律的自觉性。
再次带头深入职工排忧解难，增强企业凝聚力。坚持力所能及，从思想上彻底解决大事做不来，小事又不做的官僚作风，主动积极为职工排忧解难。今年来，班子集体坚持把关心新进港工人的稳定作为头等大事，在公司的支持关心下，在力所能及范围内，为25名职工帮助解决了住房、为5名职工子女解决了入学、对6名生病住院职工上门进行慰问，送去慰问品1200多元。同时班子成员都对病困职工结成一对一相帮对子，主动采取“必看，必访、必谈、必帮”的制度，尽其所能，为职工解决实际问题，增强了职工对企业归属感和凝聚力。
二、以“四优”、“五努力”为任务，不断提高两支队伍的战斗力 创建品牌党支部，班子是重点，队伍是基础。今年来我们为打造一支“四优”党员队伍和五大努力方向的职工队伍，重点做了以下工作：
1、以“四优”为任务，打造一支群众信得过的党员队伍。党员是党的机体细胞，必须加强经常性的教育和管理力度，结合通用泊作业队从事大宗散货生产的特点，今年来，我们工作的侧重点放在了如何打造一支具有“政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优”四优党员骨干队伍。结合群众路线教育活动，一是抓了持续开展亮身份、学党章、讲奉献、提技能，比作为等常效活动，在各醒目位置亮出了党员身份，公布党员格言，支部、党小组定期学习交流，让党员上讲堂谈学习体会，重点船只装卸现场重点管理，党员带队岗位练兵，技术比武，党员班长先试先行等。二是培养党员成为各类有效载体的领头羊。年初成立以吴雄文为社会服务的党员志愿者队伍，全年活动两次，共参加党员11人次、为民义务修车15车次；四月份成立了以李凯亮、周华山为2#泊电器设备党员骨干抢修突击队等主题鲜明设备修理活动，激励全体党员推进安全生产，节能增效，科技创新、服务保障的积极性和创造性，一年来，共进行各类电器设备抢修40余次，有力保障了生产的开展。三是充分发挥典型的示范引领作用。年初支部隆重推出向身边优秀党员、先进工作者华林江、任国庆学习的号召，用身边的典型人物和事例。让党员职工受到感染、教育、启迪，从而有效地在党员队伍内部形成学有榜样，赶有方向，追有目标的良好氛围，更好的促进了企业的发展。
2、以“五个努力方向”为要求，打造一支敢于吃苦，勇为人先的职工队伍。
为积极打造一支具有观念新、品行端、业务精、作风硬、纪律严的职工队伍，今年来我们抓了以下几方面的工作：一是加强职工培训，努力提高素质。我们充分利用港校培养、公司集训等方式，搭建职工成才平台，共送港校中、高级工、技师培训30多人次，送港校、公司安全培训160多人次。特别是2#泊，在面临公司区调人员撤回，司机、中控人员缺乏又岗位熟练程度不够的两难情况下，我们通过以老带新，导师带徒，历经三个月的强化培训、岗位实践，有效提升了职工的业务技能水平。二是大力开展群众性的岗位练兵、劳动竞赛、技术比武活动，开展了以门机班常态的“安全生产名星”评选，采取了“月月有评比，季季有考核，年底有奖励”活动形式，有效调动了职工提高效率，为单位作贡献的积极性；在流机班根据生产和机械种类，经常有针对性的单斗、叉车技术比武，既为练兵，增加熟练程度，又为人才的脱颖而出搭建了平台，功夫不负有心人，多元化用工耿全文、张质云两人，在宁波市举行的叉车技术比武过程中，一举获得了2人三等奖，为公司争得了荣誉。在门电班为了有效激发广大职工的工作和电器维护的积极性。大力开展“五型班组建设，积极推行六S管理，成为了一个“设备保障信得过、优质服务靠得住、工作任打得响”的全国质量信得过班组。在门电班的引领和带动下，今年通用泊作业总共十三个班组，十二个班组评为了公司的一级班组，一个评为优秀班组。三是用企业“牛”文化，努力培育职工吃苦精神，奉献意识，共同铸就北二司“实干、服务、创新”牛文化品牌。我们通过对企业文化的集中宣贯，企业文化读本的学习，并通过身边感人事例以及公司的辉煌发展史感知、感受，大大激发了全体职工的创新活力和创业热情。
三、以主题教育实践为契机，激发干劲添活力
面对2013年公司发展的新形势、新任务，按照“奋力奋进抓发展，自信自强再创业”主题实践活动的要求，以老黄牛般的精神品德，我们选择了把“2#泊能力再提升”作为自身主题实践活动的课题，为公司发展做出应有的贡献。在课题攻关过程中，我们先后通过强化人员培训，人员素质能力的提升；加大设备整治力度，设备保障能力的提升；加强内部管理，生产组织能力的提升等步骤，生产效益得到了明显提升，每昼夜煤炭接卸量也从原来的25000吨稳定上升至32000吨左右，吞吐量提前20天完成全年指标，利润指标也有望超额完成任务。通过主题实践课题的攻关，不但老码头、老设施再次焕发了往日的生机，而且内部人员素质得到了进一步提升，同时内部的管理机制秩序得到了进一步规范。
在总结工作中，我们清醒地感到，还存在不少问题和不足：干部职工的安全意识、质量意识还须进一步强化；内部的综治、维稳工作有待进一步加强和改进等等，面对这些问题，我们有决心在公司党委的正确领导下，不断改进工作方法手段，以不断创新、勇于拚搏的勇气和精神状态，夺取全年工作目标实现的新胜利。
通用泊作业队党支部 2013年12月6日
第二篇：品牌党支部材料
党建创新项目交流推广材料之四十五
——创建“品牌党支部”
广东海事局是交通运输部驻粤单位，负责水上交通安全和口岸海事管理。近年来，我们坚持以改革创新的精神，大力加强基层党的建设，从2005年开始，率先将企业品牌理念引进基层党建工作，在全局开展创建品牌党支部活动，进一步夯实了基层党建基础，促进了海事中心工作。广东海事局被评为“全国精神文明建设工作先进单位”，局党委被广东省委评为“固本强基先进基层党组织”、被广东省直工委评为“先进基层党组织”，创建“品牌党支部”被广东省委组织部评为“固本强基创新成果奖”，被省直工委评为机关党建创新成果奖。
一、开展创建品牌党支部活动的背景
品牌党支部，就是通过开展创建活动，在一方面或多方面优势明显，具有先进性、持久性和示范性特点，被党员群众广泛认同的党支部。我们按照建立先进性建设长效机制的要求，创造性地开展创建品牌党支部活动，有力地推动了广东海事的发展。
一是适应了先进性建设的需要。2005年的党员先进性教育活动结束后，我们用了近4个月时间，专门进行了一次全面的内外调研，认真找准党建工作存在的问题，主动学习兄弟单位的经验做法，广泛听取有关专家和职工的意见建议，积极寻找建立先进性长效机制的有效载体，作出了开展创建品牌党支部活动的决定，即一个支部一个品牌，使全局267个党支部都形成自己的品牌，从而进一步夯实基层基础，始终保持党的先进性。
二是适应了党建创新的需要。广东海事局摊子比较大、基础比较薄，影响了改革的深入。我们认识到，要破解发展难题，实现广东海事又好又快发展，就必须将党建创新作为突破的重点，进一步促进思想观念的更新，开创各项工作的新局面，推动发展上新台阶。因此，我们坚持以党建工作的创新引领海事各项工作的改革创新，提出了党建工作融入中心工作的理念，并将企业品牌理念引入党建工作，大胆开展创建品牌党支部活动的探索，通过提炼品牌、建设品牌、打响品牌等一系列工作，激发了党支部的生机与活力，凝聚了海事建设的力量。
三是适应了争当排头兵的需要。争当实现海事科学发展的排头兵，是广东海事局“十一五”发展总目标。争当排头兵的关键在基层，主体是人，只有基层发展壮大了，基层的基础打牢了，广东海事的发展才有源头活水。我们开展创建品牌党支部活动，就是为了固本强基，凝聚基层发展力量，夯实海事发展基础，推动党建工作融入中心、服务中心、促进中心，从而实现争当排头兵的目标。
二、开展创建品牌党支部活动的做法
近三年来，我们按照“一部一牌”的创建目标和“强基础、创特色、保先进”的创建思路，坚持“党委统一领导、支部具体实施、党员积极参与”，大胆探索，勇于实践，促进了广东海事又好又快发展。
一是做到高起点谋划。我们召开党建工作座谈会，决定在全局开展创建品牌党支部活动。局党委先后下发了《开展创建品牌党支部活动的实施方案》和《深入开展创建品牌党支部活动的指导意见》，明确了“支部坚强有力、党员作用明显、工作得到促进、党员群众满意”的具体任务，确定了创建活动必须遵循坚持实事求是、促进中心、提升形象和群众公认的基本原则，以及品牌党支部的考核评估必须坚持“能进能出、动态管理”。同时，针对创建初期存在的畏难情绪，我们通过中心组学习会、专题研讨会、分片推进会、宣传专栏、网络论坛、“品牌党支部大家谈”等多种形式，澄清了模糊认识，统一了思想，增强了信心，提高了开展创建活动的积极性，激发了创建活动的自觉性。另外，我们特别注重主题提炼，要求每个支部根据特点和优势，提炼出与中心工作结合紧密、有利于长期坚持的品牌主题，并对各支部提出的品牌主题严格把关，作为党务公开的内容进行公布，广泛听取群众意见，自觉接受群众的评议和监督。
二是确保全方位融入。在创建活动中，我们把党建工作融入中心，注重在实践中抓好结合，较好地保证了创建活动的质量。首先，与促进中心工作结合起来，把推进措施与处置突发事故、进行专项整治行动、开展季节性安全监管等任务紧密结合起来，积极动员党员群众，进一步加强水上交通安全监管。其次，坚持与破解海事发展难题结合起来，各支部坚持以排头兵的标准，找准工作中的短板不足，以排头兵的作风，抓住制约发展的突出问题，以排头兵的精神，解决长期存在的薄弱环节，有力促进广东海事的科学发展、安全发展、和谐发展。再次，坚持与提高党建绩效结合起来，我们通过组织党员骨干、党务干部和党支部书记培训，提高了他们的能力素质，增强了做好党务工作的信心，提升了党建工作绩效。
三是坚持强有力推进。广东海事局实行垂直管理，各地的差异较大，发展不太平衡，我们注重统筹兼顾，做到全面推进，较好地保证了平衡发展。首先，加强督促检查。我们每年分别在珠三角、粤西、粤东三个片区召开创建品牌党支部推进会和品牌党支部研讨会；同时，对各单位开展活动情况进行督查，通过分片听取汇报、集中检查等形式，查找问题和不足，提出整改措施。其次，坚持分类指导。对于创建较好的单位，重点是搞好总结提炼，使他们发挥示范引路作用；对于创建中等水平的单位，注意搞好提醒鼓励，使他们努力争创先进；对于创建基础薄弱的单位，注意搞好重点帮带，使他们缩小差距，迎头赶上。再次，注重典型引路。我们针对有些基层单位信心不足的情况，及时选树典型，培养推广典型，通过典型的示范作用，带动全局的创建活动，收到了良好效果。
三、开展创建品牌党支部活动的成效
在创建品牌党支部活动中，我们始终坚持融入中心工作大局去谋划，找准服务中心的切入点，把握促进发展的结合点，实现了党建工作与中心工作的相互促进、共同提高。
一是增强了创造力。通过创建活动，全局掀起了改革创新热潮。党建工作融入中心工作的经验做法，入选了党的十六大以来国家机关党建创新成果；各支部结合工作实际，创造性地开展了安全扶贫、智力扶贫、结对共建、海事和港航企业共建平安辖区等主题活动，促进了中心工作，受到了上级的好评；一批海事业务成果在全国推广，不少工作都走在了全国海事系统的前面。
二是增强了凝聚力。各支部注重发挥组织功能，紧密结合海事中心工作开展创建活动，党组织的凝聚力明显增强。近三年来，全局共有600多人递交了入党申请书，171个党支部被评为先进，400多名党员被评为优秀，涌现了全国劳模苏贵聪、“全国五一劳动奖章”获得者肖伟如、“全国五一劳动奖状”荣获者“海巡31”船等一大批先进典型。
三是增强了战斗力。通过创建活动，党支部的战斗力明显增强，出色完成了重特大事故处理、防抗台风和洪涝灾害等重要任务，确保了辖区水上交通安全形势持续稳定，为广东经济社会发展作出了积极贡献，得到了国务院、中央军委、交通运输部和广东省的充分肯定。
四是增强了形象力。主动开通水上能源运输“绿色通道”，特别是在抗击今年春节前后雨雪灾害的斗争中，确保了近3亿吨电煤、燃油安全快捷运输，有效缓解了广东能源运输的紧张局面，为抗灾斗争的胜利作出了贡献。免费为59名退役士兵进行为期两年的船员职业技能培训，并主动协调帮助他们就业。积极开展“春风送暖”活动，全局共捐助近130万元，帮扶了1408名贫困学生，得到了社会各界广泛好评。为四川灾区捐款285万元支持抗震救灾，其中，党员自觉缴纳特殊党费112万元，彰现了海事党员的先进性。
四、今后一个时期开展创建品牌党支部活动的总体思路
实践永无止境，创新永无止境。今后一个时期，我们要不断加大实践力度，全面推进创建活动向纵深发展，进一步提升品牌质量，形成品牌效应。
一是进一步把握品牌涵义。突出实践性，充分发挥党员群众在创建活动中的主体作用，紧紧围绕中心业务和重点工作，开展各种实践活动。体现相对性，品牌党支部只是一方面或几个方面优势明显、具有特色，这种优势是相对的。坚持系统性，先进性、持久性和示范性是品牌党支部的三个显著特点，她们是一个有机整体，互为补充，缺一不可。
二是进一步提炼品牌主题。根据海事形势发展的需要，坚持从群众中来，到群众中去，及时修改不适应本单位形势任务发展的主题，确保主题与中心业务紧密结合，把提炼主题的过程作为统一思想、深化认识的过程，作为发动党员群众参与创建活动的重要手段。
三是进一步落实创建任务。严格落实责任，各级党委（党组、总支）书记是第一责任人，党支部书记是直接责任人。加强考核评估，制定考核细则，每年组织一次考核，评选一次品牌党支部。加强督促指导，定期组织专项检查的同时，利用业务检查、基层调研等机会，及时发现和解决创建活动中存在的问题，努力提高创建水平，保证创建活动有序发展。
四是进一步加强总结宣传。大力宣传创建活动中涌现出来的好人好事，发挥先进典型的示范和表率作用；大力宣传创建活动中好经验好做法，弘扬党员群众的首创精神，推动活动顺利开展；大力宣传创建活动的成效，增强支部的创建信心，激发党员的创建热情，真正形成人人参与、人人实践的生动局面。
第三篇：品牌社团申报
河 南 工 业 职 业 技 术 学 院
电
气
协
会
品 牌 社 团 申 报 材 料
2014年12月10日
十年磨一剑
风雨无阻
关于电气协会品牌社团的总结申报报告
我河南工业职业技术学院电气协会本着沟通师生、服务师生为目标，精心组织，扎实推进，以代表全体同学的利益为原则，本着“厚德笃学，知行合一”的学校宗旨，我们组织在过去几年里，开展的工作深入的贯彻落实了《中共中央国务院关于进一步加强和改进大学生政治教育的意见》和《共青团中央教育部关于加强和改进大学生社团工作的意见》，促进了高校学生组织健康发展，营造了积极向上的校园文化。符合优秀学生组织的评选条件，拥护了党的领导，在以邓小平理论为核心，坚持“三个代表”重要思想的指导下，在学校党委和团委的领导下，秉持校社团联合会管理章程，开展了一系列的有益于活跃校园文化，端正校园风气，有利于学校发展建设的活动。在活动中，我协会积极探索，大胆创新，勇于实践，协会全体成员工作认真，作风深入，表现出优良的协调能力，敢于面对挑战，能够抓住机遇，注重效率，团结协作，取得了优异的成绩，得到了广大师生的肯定。
一、思想建设：
为建立和谐校学生社团联合会，支持学校发展，协会联坚决拥护党的领导，以邓小平理论和“三个代表”的重要思想为指导，贯彻落实科学发展观，推动建立广泛覆盖、富有活力的学生团体的组织。重视发挥会员的动员优势，组织和动员广大学生积极投身校园思想文化建设，不断增强校学生社团的凝聚力和战斗力，形成具有深厚文化底蕴，丰富内涵的良好局面。
坚持以扩大协会的组织覆盖为基础，以提高工作服务能力为核心，以增强协会干部队伍创新能力为抓手，以协会的工作品牌建设为重点，以深化协会的管理体制机制改革为动力，紧紧围绕学校发展建设的目标，加强协会的思想建设、组织建设、班子建设、队伍建设、作风建设、制度建设，不断提高协会组织的服务能力、凝聚能力、学习能力、合作能力、战斗能力，切实发挥各级组织在广大学生中的思想引领和成长服务中的职能作用，开展了一系列有关会员党建的思想教育工作，使协会成员及广大学生对党的思想、精神有深刻的理解并应用于实践当中，为协会开展各项活动奠定了基础，为建设高水平河南工业职业技术学院大学生协会而努力奋斗！
二、协会简介
河南工业职业技术学院电气协会成立于1998年，是由电气工程系按照原则组成的，经河南工业职业技术学院团委注册登记。电气协会是一个兼具专业性、公益性和实践性的学生社团组织。
协会指导老师：李建海、赵丹丹 协会现任会长：郭成源
协会现任副会长：彭雨(副会长兼技能团团长)、赵宇宙（副会长兼人事团团长）协会现状：骨干10人，会员120人
协会性质：协会是学生自愿参加的非盈利性学习交流团体。
三、组织结构及职能
协会实行分工负责制，上设会长、副会长，统一领导协会运作，下设团支部、人力资源部、组织部、信息部、宣传部、维修部、技能部、科技发明部八个部门负责各自的工作，但又紧密相连一起沟通交流。
理事团：全面负责协会工作。做好每一的工作计划，制订每学期的工作安排。检查各部工作情况，及时总结协会工作。定期主持召开协会理事团和全体会议，对各部工作进行评议。学期终给各部做工作鉴定，进行工作考核。研究协会会的工作和发展方向。
十年磨一剑
风雨无阻
术问题的收集、整理和上报，及时发现问题，研究问题；服从组织工作安排，热爱本职工作，刻苦钻研业务，完成与本职工作有关的其它任务。
四、成立协会目的与作用：
目的：普及电气知识、学习基本的电器维修知识，能够动手做电子DIY作品，让自动化在这里起步。
作用：在当今愈演愈烈的时代，掌握一些自动化的知识是必不可少的能力。自动化是电气信息领域的一门新兴学科，但由于和人们的日常生活以及工业生产密切相关，发展非常迅速，现在也相对比较成熟。已经成为高新技术产业的重要组成部分，广泛应用于工业、农业、国防等领域，在国民经济中发挥着越来越重要的作用。他的触角伸向各行各业，小到一个开关的设计，大到宇航飞机的研究，都有它的身影。培养的一些相关能力的会员能够从事与电气工程有关的系统运行、自动控制、电力电子技术、信息处理、试验技术、研制开发、经济管理以及电子与计算机技术应用等领域的工作，是宽口径“复合型”高级工程技术人才。
五、协会的发展方向：
主要致力于作电子DIY作品的开发与研究，参加“挑战杯”、“发明杯”。做以义务维修作为协会的实践之地，回报社会。
六、协会的宗旨：
宗旨：提高在校大学生提供电气工程方面的认知以及设计能力。使电气专业的学生能更好的掌握所学专业知识。
七、协会的特色：
特色：以现实中自动化部分设计的理念进行培训与设计、研究，并对会员电子作品进行定期评比。培养会员设计生活中可需的小发明。
一个协会重要的组成部分是协会会员的培训课程，协会也在认真地实行会员培训课程。协会会员培训课程计划是每周6次培训课，而培训的内容主要是电烙铁的正确使用方法与日常使用、单片机基本用法、电气线路基本连法等多个技术类课程，同时也会开设相关的电气理论知识(一些课程会随着协会的发展而改变，以上是目前协会主要的培训课程)，并将于本学期举办电子制作大赛。
八、协会取得的成就：
在2004年被评为“河南省‘三下乡’先进社团”；
在2005年被评为“河南省优秀社团”；
在2006年被评为“河南省实践先进组织”；
在2007年被评为“中国‘发明杯’优秀组织”；
在2008—2014年先后被省、院评为“河南工院优秀社团”、“先进社团”等
在2009年河南工业职业技术学院大学生社团联合会贺年卡制作大赛获得优秀组织奖； 在2009年河南工业职业技术学院第一节大学生社团文化艺术节表现突出获得组织奖； 在2009年河南工业职业技术学院第一节大学生社团文化艺术节知识竞赛获得鼓励奖； 在2009年河南工业职业技术学院第一届大学生社团文化艺术节辩论赛获得二等奖； 在2010年河南工业职业技术学院第二届大学生社团文化艺术节表现突出获得先进社团；
在2010年河南工业职业技术学院首届安全用电知识竞赛获得优秀奖；
在2008年——2009年学年河南工业职业技术学院社团工作表现积极获得优秀社团；
在2013年第八届全国高职高专发明杯中协会会员获得一等奖； 在2014年第九届全国高职高专发明杯中协会会员获得三等奖等；
九、协会的品牌活动：
十年磨一剑
风雨无阻
2014年12月10日
十年磨一剑
风雨无阻
十年磨一剑
风雨无阻
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十年磨一剑
风雨无阻
十年磨一剑
风雨无阻
第四篇：副品牌申报流程
副品牌申报流程
供货商根据柜组品牌销售及货品项目进行副品牌补充，补充品牌需按照流程及规范：
1.各柜组只能有一个副品牌.2.申报标准：①该副品牌在ＸＸ市必须拥有独家控货权利.②该副品牌在当地购物中心、百货大楼等同类商场有专柜、专卖店.3.柜组供货商提供所上品牌资料：五证，画册，采货渠道，通过书面申请上报，并提供2-5件样品。
4.副品牌货量及陈列面不得超过主品牌的三分之一.5.副品牌加价率为1.8，按加价率加价后，不得低于8折销售.（不得有恶意竞争行为）.6.所申报的副品牌较强品类须属本柜组主品牌较弱品类；其风格、档次要和本柜组品牌相匹配.7.所报副品牌必须由经理会研究批准后方可上柜销售.8.所申报副品牌批准后需填写副品牌申请书和副品牌保证书.9.如所申报副品牌不适于本柜组销售需要更换，所换的副品牌必须根据副品牌申报流程重新申报.10.如有争议的品牌不允许申报.11.若所申请副品牌在本柜组销售不理想，2个月未进行补单视为自动放弃，如有别家申报该品牌，自愿让出经营权并货品下架.副品牌申请书
兹____________(申报人姓名)是_______柜组___________品牌的供货商，因现经营品牌______________________________________________________________________________________(原因),需向ＸＸＸ商场申报_______________品牌为本柜组副品牌，所申报副品牌自愿遵守ＸＸＸ商场的《副品牌管理制度》.供货商签字： 年 月 日
副品牌申报保证书
兹______________(申报人姓名)是_______柜组___________品牌的供货商，保证 __________柜组所上___________品牌：
a.永济独家代理.b.加价率按商场所规定1.8执行.按加价率加价后，不得低于8折销售.c.所上副品牌货量不得超出本柜组总货量的三分之一，陈列面不得超出本柜组总陈列面的三分之 一.等。
若违反《副品牌管理制度》此次申请终止作废，所申报品牌货品下架并重新申报.供货商签字：
年 月 日
副品牌管理制度
1.所报副品牌必须由经理会研究批准后方可上柜销售，如未经批准私自上柜的给予柜组1000元罚款。并货品下架重新申报,一切后果柜组自行承担。
2.对于未经批准私自上柜的副品牌发现并进行处理后，柜组仍强行销售，对已销售的该副品牌货品款项做充公处理。并对该柜组处以2000元罚款，且货品下架重新申报，作为公司重点审批盘查对象。3.柜组只能有一个副品牌，未经允许私自上第二个副品牌的处以1000元罚款，公司通报，并强行将该副品牌货品退场。
4.该副品牌在永济市必须拥有独家控货权利，若有第二家销售该柜组所申报副品牌的货品，该副品牌货品立即下架并做退场处理，不配合执行者处以2000元罚款，并强制该货品退场。
5.柜组供货商提供所上品牌资料：五证，画册，采货渠道等，如有虚报一经证落实，不予批准并对下次申报的副品牌作为公司重点审批对象，给予警告并全公司通报处理。如有第二次此种现象处以500-1000元罚款，该柜组取消申报资格。
6.副品牌货量及陈列面不得超出主品牌货量及陈列面的三分之一，如有超出处以500元罚款，并立即将该副品牌超出规定货量部分货品下架退出场。
7.上货时必须提供原始进货单据并依照此原始单据按规定进行加价，原始单据需详细明示：品牌，款号，进货价，进货数量，采货地点，厂商联系方式等，如有虚报进价按价格管理制度进行罚款。
8.副品牌加价率为*1.8，未按规定加价率销售的柜组，给予200-500元处罚，将所有副品牌货品价格按照加价率进行调整。
9.所申报副品牌不得低于8折销售（加价后），不得将副品牌吊牌价故意明示给顾客并按吊牌价给顾客所购该商品算折扣，如存在恶意竞争行为给予直接责任人处以200-500元罚款并进行通报处理。10.所申报的副品牌的强项品类应属本柜组主品牌弱项品类，主副品牌货品应形成互补，其风格、档次要和本柜组品牌相匹配.如不符合给予警告处理并立即调整该副品牌货品。
11.所申报副品牌初步审核通过后需填写副品牌申请书和副品牌保证书等，配合管理人员办理相关手续，如不配合公司有权决定不予批准，重新申报，重新决定审核.12.如所申报副品牌不适于本柜组销售需要更换，所换的副品牌必须根据副品牌申报流程重新申报，如发现私自更换副品牌的对该柜组处以1000元罚款。且该副品牌货品下架重新申报。
13.存在争议的品牌不允许申报，如发现私自将有争议的品牌上柜销售的处以柜组2000元罚款，且货品下架退场，该品牌不允许进行二次申报。
14.若所申请副品牌在本柜组销售不理想，2个月以上（含2个月）未进行补单视为自动放弃，如有别家申报该品牌，需让出经营权并货品下架，如不配合给予该柜组处以1000元罚款。
第五篇：申报先进党支部材料
申报矿先进党支部材料
通风二队党支部先进事迹
通风二队党支部现有党员26人，其中预备党员4人，下设三个党小组。党支部自建立以来，在矿党政的正确领导下，紧紧围绕安全“三基”这条主线，以集团公司和矿党委一号文为指导，从抓班子、正风气、带队伍、培养人入手，以“两规范”、“手指口述”、现场报告制度为平台，用健康、前瞻、集成、精细的管理理念，从现场瓦斯治理、放炮管理、通风系统管理、抽采系统管理及维护上等方面都严格要求，在井下各施工现场严格落实质量标准化工作。
一、加强支部建设，增强班子凝聚力和战斗力
1、加强政治学习，坚持“三会一课”“五簿五上墙”制度。深入开展学习实践科学发展观活动，坚持政治理论学习，把邓小平理论、科学发展观、十七大精神、集团公司和矿党委文件精神作为学习的主要内容，努力提高广大党员干部政治思想素质。坚持开展“三会一课”，健全党内生活，提高了领导班子的驾驭能力，发挥了党员在安全生产管理、“两规范”及“手指口述”工作中的先锋模范作用。
2、扎实开展支部“争先创优”活动，突出党建思想政治工作的责任意识和创新精神工作重点，紧密贴近瓦斯治理、放炮管理、抽采等中心工作开展活动。树立党建思想政治工作有思路、定制度、严考核、真问责的思想，紧密围绕“瓦斯零超限、安全无事故”中心工作，扎实开展好支部“创四强、争四优”活动，以“党员一帮一”“三违帮教”“党员责任区”为重点创先活动。以安全“三基”工作为主线，创“四优党员”为基础，实施党员身边无工伤，党员身边无事故，党
员身边无隐患，争做手指口述带头人等争优活动方案，加强“四强党支部”的创建工作。同时根据本单位各党员的工作性质，结合实际制定可操作的评比标准和创建措施以及建立党员“争先创优”活动的考核评价制度，每月一统计，每季度进行一考核，并对每名党员的建立量化考核档案，充分发挥好班组内每位党员在“一流矿井”中的模范带头作用，夯实党支部的在安全工作中的战斗堡垒作用。
二、以严、细、实为标准，加强干部作风建设。
围绕现场安全生产管理为中心，以严、细、实为标准，从严考核管理干部作风，增强干部的自我约束能力，落实终端责任，充分调动管理干部的工作积极性，以更加适应管理转型需要。管理细化到班长以上干部，强调下一级要对上一级从各各方面负责，上一级对下一级要从各各方面严格要求，做到每项工作有部署还要有反馈。促进了各级管理干部以身作则的表率作用。采取了跟踪、检查、评估的方式，加强干部考核，充分调动了每一级管理干部的积极性和责任意识。
三、加强职工安全培训工作，严格“两规范”、“手指口述”管理工作。
1、抓好班前、班后会，夯实安全基础。长期以来，通风二队以提高班前会质量，从开好班前、班后会入手，来规范职工的安全操作行为，筑牢安全基础。首先认真做好班前会的准备工作。要求各班的班前会主持人必须熟悉和掌握上一班的任务完成情况、现场安全状况，对本班安全工作重点、职工在现场操作中的安全注意事项和易出现的问题，做到提前列出，派活时讲清讲透，不遗漏，班前会严格按照程序进行。其次是严格按照“六必讲”的要求，班前会先派活，然
后布置当班需明确的具体安全工作，因为一通三防都是单兵作业多，各个头面的现场情况不尽相同，只有把活先派下去，才能让职工在班前会讲的安全有侧重的听，了解和掌握工作中安全生产难点和薄弱环节，只有这样才能增强班前会讲安全针对性，增强职工的自主保安意识，促进互保、联保工作。同时在班前会中，结合“一日一题”的学习、“一周一案”分析和矿情教育活动，让广大职工认真吸取事故教训，使安全压力层层传递。班前提问既是强制性的要求职工学习，又是促进职工之间的互学。提问内容既有操作行为准则、二十条红线、“两规范”、“手指口述”，也有瓦斯治理和管理方面的常识性的知识，目的是使职工对常见东西烂熟于心，用的时候信手拈来，做到有备而无患。
2、深入开展反“三违”活动，提高职工遵章守纪的自觉性。建立健全和完善了各工种安全和岗位责任制、自主反“三违”制度和保障措施、安全事故与“三违”剖析制度。队成立安全督查组，不定期开展安全督查活动，以保证“一通三防”安全生产。每周队、班组织开展1～2次查纪活动，重点是监督检查测气员、放炮员和防突员的规范操作、手指口述和现场报告的执行情况，规程措施在现场的执行情况，遵章守纪情况等，对查处的“三违”人员按照管理制度处罚、通报和剖析，同时，班、队还建立了自主反“三违”台帐、记录和档案。
四、强化现场管理，加强质量标准化建设，杜绝了瓦斯安全事故的发生
1、严格质量标准化管理。对井下各处通风设施按标准化要求制
定统一标准，各处风筒、防尘喷雾等统一下业务联系单和设计图纸，统一整改并验收，改变了以往各队之间标准不统一，质量标准化参差不齐的局面。
2、强化抽采系统管理。在建立地面瓦斯泵站的过程中积极思考敢于向权威挑战，原设计院设计的泵站系统在使用起来不太合理的地方，经我们通风二队干群一起共同商量对策，并拿出了合理方案，提交设计院审批，共对原设计院方案作出了二十多项修改，大大提高了地面泵站运行的安全系数。目前，已进行了近半年的试运转，无论是抽采系统的调节，还是供电系统的切换以及供水系统的保障，都未发生过任何故障，特别是自使用以来，大泵从未出现过结垢影响正常瓦斯抽采的现象，很好的保证了井下瓦斯的抽采效果，为实现瓦斯零超限的工作目标增添砝码。
对全矿各处抽采系统的管路严格按照集团公司关于抽采质量标准化的精细化、规范化的要求进行了质量标准化整改，所有软管接头必须使用专用卡子，使井下的抽采系统质量标准化得到很大的改观，同时也节约了成本，保证了抽采效果，做到了抽采精细化。
3、强化现场瓦斯及安全管理。顾桥矿南区在发生了“3.18”钻孔喷孔伤人事故后，我们积极分析事故原因，通过研究及时提出了整改方案。在施工穿层孔即将过煤时，提前把水力排渣换成压风排渣，把孔内的水吹干后再过煤，经过长时间的实践验证，这种方案能有效的防止煤体经水浸泡后产生糊孔、堵孔的现象，杜绝了穿层孔施工时喷孔现象的发生，有效防止了瓦斯高值超限的现象发生。同时经常以此事故教育职工，提高职工自保互保意思，树立“工伤是可以避免的”重要安全理念，人人做到三不伤害，杜绝微伤及以上事故！
4、超前谋划，加强通风系统管理。南区1414（1）首采面在施工轨运顺的时候就突显出瓦斯治理的难度，断层、淋水带相继出现，为了确保首采面的安全贯通，在贯通前大队领导干部提前召开专题会议，讨论研究了系统调整方案，会上大家各抒己见，最终达成统一意见。经过现场实践，此方案有效的确保了首采面的安全贯通，杜绝了瓦斯超限，为以后通风系统的调整提供了宝贵的可借鉴经验。
5、强化现场防突管理。在南翼胶带机大巷工期紧、任务重的情况下，全队干部职工通过积极努力，在最短的时间内圆满的完成了揭11-2煤、13-1煤层两次揭煤工作，并得到了集团公司和矿领导的一致好评，目前，南翼胶带机大巷已与五联巷顺利贯通，为南区顺利投产迈出了重要一步。
过去的一年中完成了矿井各项生产任务指标，在南区地质条件极其复杂的条件下实现了瓦斯零超限，杜绝了轻伤及以上人身事故。我们作为一个基层党支部，要努力建成为学习型、实干型、服务性、创新型、效率型、廉洁型的党组织。与此同时，做到“党员身份亮出来，平时工作看出来，关键时刻站出来”使党员成为诚信公正、爱岗敬业、大公无私的先进模范！
通风二队党支部
2011-6-10
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