2018年1月生产例会技术总工发言稿（大全五篇）

第一篇：2018年1月生产例会技术总工发言稿

********目2018年1月份生产例会报告

各位领导、各位同事

大家好！

我是**********项目技术***，逝去的2017已经成为回忆，新的2018是我们杨帆起航的起点。在此祝：我们的皓悌蒸蒸日上；祝各位领导及同事，身体健康、工作顺利、新年快乐。接下来我把2018年第一个月份的工作情况及年前的工作计划向大家作一下汇报.一、进度情况

A7#楼：主体结构大屋面已经封顶，开始做屋顶小屋面，按A7栋施工总进度计划滞后2天。主要是混凝土跟不上施工进度；二次砌筑样板展示面已经完成并开放，六层以下基本完成砌筑，六层以上开始砌筑。

21栋、22—29栋、36栋、36栋：手续未齐全。现场情况是基坑北边护坡基完成；西边未完成坑边支护。21#栋打桩完成，21~29栋及周边车库打桩未完成；塔吊基础已经完成浇筑。

二、质量情况

钢筋施工质量，部分细节绑扎不规范，仍然有漏绑现。木工施工质量：班组长自检监督不到位，仍有个别墙体涨模错台，顶板不平整现象，清理模板表面混凝土不干净，在顶板未浇筑作业面清理模板。

混凝土质量：空调板未振捣，顶板部分小构件收面不平整，修补跟不上，修补质量差，楼层清理不到位。

墙体砌筑质量：留马牙叉不规范，墙体垂直度及平整度一般，钢筋植筋不规范，部分质量差，锚入墙体长度不足，部分窗口射钉砖位置不正确。

外架及防护质量：部分架体垂直度出现偏差，卸料平台与楼层之间防护不到位，部分预留洞口封堵没跟上，临边防护搭设不及时。

三、安全情况

外架上仍有零星材料有材料。

塔吊运转正常，卸料平台木工材料码放未分类，电梯运转正常（未检测）。

四、文明施工

钢筋：楼层剩余钢筋部分清理不及时，未合理二次使用。木工：遗留问题处理不及时，剩余材料清理不及时。混凝土：楼层建筑垃圾清理不及时要多次提出醒，部分修补不符合要求。

架子：楼层内剩余材料清理及洞口临防护不及时。二次结构：砌墙后砂浆清理不及时，部分未二次利用。年前工作计划

一、进度情况

A7#楼：结构主体大屋面封顶。2月5号前小屋面完成。二次结构墙体砌筑（6～10层）2018年1月15日～2018年2月5日完成，21#楼及周车库：手续未齐全；21栋打桩完成，年后开始排计划具体施工，（具体时间要看开发公司施工手续的办理情况而定）。

二、质量要求

钢筋质量：加强自检和监督管理，注意细节，发现问题及时落实整改，及时处理遗留问题。

木工质量：加强班组自检，配合管理人员的督检，发现问题及时整改，控制好墙体垂直度、平整度及顶板平整度，清理干净模板表面混凝土，遗留问题及时处理。

混凝土质量：加强管理，跟上拆模后的修补。重点控制楼板厚度及高低差部位标高及楼板平整度

墙体砌筑质量：规范植筋，不合格的拆除重植，墙体垂直度及平整度控制，部分墙体砂浆必须饱满双面勾缝，门过梁及窗台压顶厚度、锚入墙体长度按要求施工，落地砂浆回收利用。

外架及防护质量：架体必须按方案要求搭设，卸料平台挂载后必须防护，预留洞口必须及时封堵，临边防护及时搭设。

三、安全要求

杜绝重大安全事故发生，进入施工现场必须戴好安全帽，高空作业必须系好安全带。每天班前检查塔吊、电梯运转情况，（每天施工机械及现场临电都必须有班前检查及记录）发现异常情况立即停止使用，卸料平台吊料，塔吊指挥必须跟进，严禁远离施工作业面；外架搭设必须按要求搭设，外架禁止堆码材料，禁止私拉乱接电线。

防火材料单独存放，消防器材配备齐全，消防道路保证畅通。

四、文明施工要求

现场清理干净，每天洒水三次，材料码放整齐，建筑垃圾及时清理，防护棚按要求搭设并设号安全警示牌。

汇报完毕！谢谢大家

***********有限公司

***********项目部 技术总工：木子 2018年1月17日

第二篇：技术总工岗位职责

技术总工岗位职责

1严格执行技术规范，规程、行业标准及公司技术管理文件。2负责编制项目履约策划书，监督、执行及调整。3负责编制施工组织设计及各种专项施工方案。

4负责编制项目质量控制计划，按PDCA循环法去执行计划。5负责组织技术人员进行图纸会审，对图纸进行优化和局部做法的细化。

6负责对施工负责人进行方案的技术交底，并监督落实。7负责编制施工控制性总进度计划，满足合同及甲方要求。8负责组织基槽、地基与基础、主体结构及竣工验收工作。9负责定期检查分管员工工作情况，督促员工认真履行岗位职责。

10负责每月一次组织学习、培训、技术规程、规范及公司的技术文件，作业指导书。

11负责对新技术、新工艺、新材料、新产品，新技术要及时应用，推广、培训。12负责规范样板引路工作。13负责按要求做好实测实量工作。

14负责职责范围内的与政府相关部门、甲方、设计、监理的沟通工作。

15参与工程质量安全事故的调整与处理工作。

16协助商务做好设计变更和工程洽商、签证的技术资料准备。17协助生产做好进度、安全文明施工的管理工作。18协助生产做好完整层验收及班组月度综合考评工作。19组织开展定期质量检查活动，召开质量专题会。20按要求做好第三方评估工作。

21及时编写施工技术总结，完成竣工资料的编写。

第三篇：技术总工岗位职责

在项目经理的领导下主持项目所有的技术工作。并对技术应起的所有作用及结果负责，技术总工的岗位职责如下： 一． 开工前技术总工的工作

1.技术总工在项目部负责领导管理测量，技术，实验，质检，资料的工作，并对以上位置的工作结果负责。

2.接受中标资料：掌握投资方投资意图，掌握报价体系，考察调研施工现场地形地貌，水文地质状况并作详细记录。

3.研究设计图纸，了解设计意图；结合现场及水文地质状况研究设计标准，图纸，发现设计技术问题，组织设计交底。并作详细记录。

4.依据设计图纸，设计交底收集本工程施工管理所依据的国家技术规程，施工规范，质量标准，标准图集等相关技术资料，作为施工的技术管理依据。

5.依据投标资料，设计图纸，施工合同，中标预算的原则编制总体施工方案，各专项技术方案，进度计划并上报监理，投资方批准。6.组织工程技术重点难点分析及预案，质量管理重点难点分析及预案。

7.建项目实验计划。包括建设标养室；组织监理，投资方共同确定外协实验室；确定资料表格形式，报送程序，组卷形式等。8.与设计，监理，投资方确定技术变更，经济变更签认程序。确定口头指令的签认程序，表明口头指令未形成文字指令前我方不进行此步骤工程实施的原则立场。9.组织项目全体人员进行项目技术管理策划会，传达设计意图；发放规范，标准，图集；讨论，贯彻总体施工方案，进度计划；明确各岗位职责；建立工程项目技术管理程序。二． 工程项目展开后总工程师要完成的其他工作

1.监控，对比施工组织设计中每道工序与对应预算关系，在保证满足设计要求的前提下与生产经理，施工员紧密沟通确定最经济的施工方法。

2.工程项目每道工序实施前依据相关规范，技术流程进行技术交底。并作详细交底记录。

3.监控施工员施工节点技术交底及实施过程，做详细记录。4.在工程所需原材料以及成品物质进场前组织物资检验，进场后的物资报验。保证原材料及成品物质进场时技术指标100%合格。5.接到设计变更指令后完善技术变更签证，将技术变更转呈预算员与预算员共同完成经济签证，完成技术变更和经济变更签证后依据项目技术管理程序履行变更施工内容。

6.指导，监督，检查测量导线内业资料及原始记录。复核水准符合记录，并对以上指导，检查做详细记录。

7.指导，检查，复核测量各施工节点的高程，坐标，内业资料，计算值等，并作详细记录。

8.督促，落实测量仪器和实验设备的校准及维护。

9.指导，检查，落实工序资料，实验资料，材料取样送检过程及资料，隐蔽工程资料，材料成品物质合格证等资料的操作和收集组卷。10.指导，检查，落实质检员所有工序检验，检验批次，检验部位及检验标准，并作详细记录。

11.建立准确，详细的生产技术人员施工日志制度，形成项目技术管理倒查机制。

12.会同生产经理定期主持会议，落实项目会议制度，发挥会议作用。

三． 工程竣工后技术总工的相关工作 1.组织汇总各种报告，方案。

2.组织汇总设计交底，工程洽商记录，技术交底，工序资料。3.组织汇总工程平面图，纵断图，结构详图，完成最终竣工图。4.协助项目经理组织四方验收，起草竣工报告，提交竣工资料。5.协助商务工作进行竣工计算。

6.组织并参与所有技术人员和各岗位管理人员的学习和考核。

第四篇：技术总工岗位职责

技术负责人岗位职责

一、基本职责

1、贯彻执行有关法律、法规、标准、上级主管部门下发的政策性文件等。

2、依据施工规范、图集、图纸、施工组织设计、施工方案等落实本岗位工作。

3、查询并获取与工程有关的最新的法律、法规、标准、规范等，并组织学习。

4、遵守项目的各项规章制度，执行集团公司《企业管理手册》、《程序文件》、《作业指导书》等企业管理标准和相关制度。

5、对工程的技术、质量管理工作负领导和管理责任。

6、负责本岗位成本控制工作，控制材料的合理使用，杜绝浪费。

7、记载本岗位的施工日志，配合生产经理监督检查各岗位人员施工日志填写情况，并对汇总后的施工日志内容进行审核。

8、配合生产经理对施工现场各阶段的整体布置情况进行规划。

9、监督资料员做好文件管理工作。

10、完成项目经理交给的临时性工作。

二、技术管理职责

1、编制施工组织设计和重要的施工方案（包括分户验收方案和试验方案），并组织方案的落实。及时检查施工组织设计、专项方案及相关措施的实施效果。

2、组织项目部各专业人员进行图纸会审，参与设计交底工作。

3、负责施工组织设计、专项施工方案、设计变更、“四新”技术、分项分部工程和安全施工等方案交底或技术交底的编制。

4、组织办理设计变更、技术洽商，并协助造价员编制确认经济洽商及预算文件。

5、组织施工全过程的技术工作和工程测量放线工作，解决技术难题，处理工程的一般质量问题。

6、推广和应用“四新”技术、QC 成果，组织开展科技创新活动。组织制定并落实QC 小组活动计划。

7、制定创优方案并组织实施。

8、主持工程重要部位和工程技术资料要求的摄像和拍照工作。

9、督促指导试验员对有复试要求的材料及时取样、封样和送试，并对试验结果进行审核，不经复试或复试不合格的物资不允许出库使用。

三、质量管理职责

1、随时掌握工程质量情况，确保质量目标的实现。

2、针对工程特点，对关键工序设置质量管理点，制定相应的质量控制措施。

3、对施工过程中发现的质量问题，编制整改措施，组织各专业工长及施工作业人员及时进行处理，合格后履行签认手续；针对重复出现的质量问题组织制定纠正措施，并监督实施。

4、参与严重质量问题的分析处置工作，编制并组织落实处理措施。编写事故处理报告。

5、参加各专项检查、分项、分部工程及单位工程的竣工验收工作，编制工程竣工报告，向集团公司主管部门申请竣工验收。

四、安全管理职责

1、编制各类安全技术措施和五大方案，对危险性较大的专项方案须向集团公司申报进行专家论证，并组织专项方案落实情况的专项检查。

2、对施工现场环境因素、危险源识别的全面性、正确性负责审核。

3、参与环境保护、职业健康安全等方面事故、事件的分析处置工作。

4、协助安全员进行安全管理工作，及时纠正违章作业。

五、进度管理职责

1、编制总进度计划及阶段性、月、周、日进度计划。

2、当出现进度偏差时，应按现场实际需要调整施工进度计划。

3、协助生产经理审核工程分包单位的施工进度计划。

六、成本管理职责

1、对施工组织设计、各项方案和技术措施的经济性负责。

2、协助主管部门进行工程结算。

第五篇：技术总工岗位职责

项目总工岗位职责

一、负责贯彻执行关于建筑技术、质量的有关法规、文件、规范、规程。

二、负责质量体系诸要素的管理：产品标识和可追溯性、检验和试验、不合格品的控制、纠正和预防措施、质量记录等。

三、负责组织编制项目质量保证计划、项目施工组织设计，有关技术、质量、安全的技术措施、方案及季节性施工方案。审核审批分包方施工方案的可行性能否满足项目质量保证计划和施工组织设计要求。

四、对工程质量状况进行监控，使其满足质量保证计划的要求。定期召开质量分析会，对质量状况进行分析；对不合格和潜在的不合格进行分析，组织制定纠正预防措施，并督促有关人员贯彻执行。

五、组织推广“新技术、新工艺、新材料”在项目的应用，开展质量改进、技术创新活动。

六、负责本项目日常技术和质量管理工作。完成公司下达的各项有关质量、技术任务；使公司有关质量、技术等方面的文件得到贯彻执行；组织图纸会审、施工组织设计交底；协助监理、分包和项目部关系；组织落实技术示范工程的各项要求，解决项目存在的一些技术问题等。

七、对项目安全生产负技术责任。

八、负责定期组织检查各分包技术资料，保证其与工程同步。