项目申报材料及编制

第一篇：项目申报材料及编制

项目申报材料及编制

项目申请核准，企业应编制项目申请报告，并对所有申报材料内容的真实性负责。

内资技改项目申请报告，总投资2亿元及以上项目由企业委托甲级工程咨询资格的机构编制，总投资5000万元及以上项目由企业委托乙级或以上工程咨询资格的机构编制，总投资5000万元以下项目可以由企业委托丙级或以上工程咨询资格的机构编制，并对其内容真实性负责。申请报告应主要包括以下内容：

1、企业基本情况；

2、拟建项目情况；

3、进口设备和国产设备清单；

4、建设用地与相关规划；

5、资源利用和能源耗用分析；

6、生态环境影响分析；

7、经济和社会效果分析。

企业报送申请报告时，还应根据国家法律、法规有关规定和项目实际情况附以下文件：

1、项目需新选址建设的，城市规划行政主管部门出具的城市规划意见；

2、项目需新征土地的，国土资源行政主管部门出具的项目用地预审意见；

3、环境保护行政主管部门出具的环境影响评价文件的批复意见；

4、涉及矿山建设、危险物品生产储存、重大危险源、黑色及有色金属冶炼、重点行业以及国家规定的其他重点监管技改项目，须提供由安全生产监督管理部门出具的安全审查批复意见；

5、根据有关法律法规应提交的其他文件。

外资技改项目申请报告应主要包括以下内容：

1、项目名称、经营期限、投资方基本情况；

2、项目建设规模、主要建设内容及产品，采用的主要技术和工艺，产品目标市场，计划用工人数；

3、项目建设地点，对土地、水、能源等资源的需求、主要原材料的消耗量，以及其来源；

4、环保、节能、劳动安全措施；

5、项目总投资、注册资本及各方出资额、出资方式及融资方案，需要进口设备名称、数量及金额，购置国产设备名称、数量及金额。

企业报送外资技改项目申请报告时，还应根据国家法律、法规有关规定和项目实际情况附以下文件：

1、中外投资各方的企业注册证（营业执照）、开户银行出具的资金信用证明；

2、投资意向书，增资、购并项目的公司董事会决议；

3、环境保护行政主管部门出具的环境影响评价文件的批复意见；

4、项目需新选址建设的，规划部门出具规划选址意见书；

5、项目需新征土地的，国土资源管理部门出具项目用地预审意见书；

6、以国有资产或土地使用权、矿业权出资的，需由有关主管部门出具确认文件；

7、根据有关法律法规应提交的其他文件。

项目办理备案，企业应提供以下材料：

1、由企业填报的山东省企业技术改造项目备案表；

2、技术改造项目引进设备和采用国产设备清单；

3、环境保护行政主管部门出具的环境影响评价文件的批复意见；

4、根据有关法律法规应提交的其他文件。

第二篇：专利申报编制计划

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专利申报编制计划

一、专利申请的种类

专利申请分为：外观设计专利申请、使用新型专利申请及发明专利申请。

二、各类专利申请介绍

•外观设计专利申请：外观设计专利申请，需准备好产品的六个面的外观视图，并填写《外观设计专利申请书》连同外观设计简要说明，向国家专利局提交申请文件。

•使用新型专利申请：实用新型专利和发明专利都需要撰写好专利说明书，连同专利的申请书一同向国家专利局提交。由于专利法规定发明专利是在申请的专利说明书公开后才进行实质审查，提交提前公开声明是为了尽快进入实质审查，以缩短专利申请的周期。所以发明专利还需要提交《请求提前公开声明》和《实质审查请求书》两份文件。

•发明专利申请：发明专利提交申请后，一个星期左右可以拿到《专利受理通知书》；提交申请后，进行初步审查阶段，审查合格，按照提前公开声明公开所申请专利的说明书，即进入实质审查阶段；实审合格即发出《授予发明专利权通知书》及《办理登记手续通知书》。

三、各类专利申请的流程 •外观设计专利申请

（一）所需提供的材料 力源电建公司

申请外观设计除提供申请人信息和发明人信息外，还需要提供产品名称、外观设计图片和简要说明。

外观设计图片，可以利用照相机进行拍照或利用计算机软件进行绘制。

就立体产品的外观设计而言，产品设计要点涉及六个面的，应当提交六面正投影视图；产品设计要点仅涉及一个或几个面的，应当至少提交所涉及面的正投影视图和立体图，并应当在简要说明中写明省略视图的原因。

就平面产品的外观设计而言，产品设计要点涉及一个面的，可以仅提交该面正投影视图；产品设计要点涉及两个面的，应当提交两面正投影视图。

必要时，申请人还应当提交该外观设计产品的展开图、剖视图、剖面图、放大图以及变化状态图。在利用照相机拍照的时候需要注意以下几点：

(1)照片应当清晰，避免因对焦等原因导致产品的外观设计无法清楚地显示；

(2)照片背景应当单一，避免出现该外观设计产品以外的其他内容。产品和背景应有适当的明度差，以清楚地显示产品的外观设计；

(3)照片的拍摄通常应当遵循正投影规则，避免因透视产生的变形影响产品的外观设计的表达；

(4)照片应当避免因强光、反光、阴影、倒影等影响产品的外观设计的表达；

(5)照片中的产品通常应当避免包含内装物或者衬托物，但对于必 2 力源电建公司

须依靠内装物或者衬托物才能清楚地显示产品的外观设计时，则允许保留内装物或者衬托物。

（二）申请流程

提交申请后一周左右，会收到国家知识产权局发出的《专利申请受理通知书》；

六个月左右，会收到国家知识产权局发出的《办理登记手续通知书》；

缴费专利登记费和年费后，两个月左右，会收到国家知识产权局发出的《外观设计专利证书》。•实用新型专利申请

（一）所需提供的材料

申请实用新型专利的，申请文件应当包括：实用新型专利请求书、摘要、摘要附图（适用时）、说明书、权利要求书、说明书附图，各一式两份。

办理专利申请应当提交必要的申请文件，并按规定缴纳费用。专利申请必须采用纸件形式或者电子申请的形式办理。不能用口头说明或者提供样品或模型的方法，来代替纸件或电子申请文件。各种手续文件都应当按规定签章，签章应当与请求书中填写的姓名或者名称完全一致。签章不得复印。涉及权利转移的手续，应 3 力源电建公司

当有全体申请人签章，其他手续可以由申请人的代表人签章办理，委托专利代理机构的，应当由专利代理机构签章办理。

办理手续要附具证明文件或者附件的，证明文件与附件应当使用原件或者副本，不得使用复印件。如原件只有一份的，可以使用复印件，但同时需要附有公证机关出具的复印件与原件一致的证明。

申请文件的填写和撰写有特定的要求，申请人可以自行填写或撰写，也可以委托专利代理机构代为办理。

（二）申请流程

专利局受理处或各专利局代办处收到专利申请后，对符合受理条件的申请，将确定申请日，给予申请号，发出受理通知书。对申请人面交专利局受理处或各专利局代办处的申请文件，如果数量在10件以下的，当时进行申请是否符合受理条件的审查，符合受理条件的当场作出受理通知书。

向专利局受理处寄交申请文件的，一般在一个月左右可以收到国家知识产权局专利局（以下简称专利局）的受理通知书，不符合受理条件的，将收到不受理通知书以及退还的申请文件复印件。超过一个月尚未收到专利局通知的，申请人应当及时向专利局受理处查询，以及时发现申请文件或通知书在邮寄中可能的丢失。

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向专利局申请专利或办理其他手续的，可以将申请文件或其他文件面交到或寄交到专利局受理处，也可以将申请文件面交到或寄交到任何一个专利局代办处。在提交文件时应注意下列事项：（1）向专利局提交申请文件或办理各种手续的文件，应当使用国家知识产权局统一制定的表格。表格可以从网上下载，也可以到国家知识产权局受理大厅索取或以信函方式索取。（2）一张表格只能用于一件专利申请。

（3）向专利局提交的各种文件申请人都应当留存底稿，以保证申请审批过程中文件填写的一致性，并可以此作为答复审查意见时的参照。

（4）申请文件是邮寄的，应当用挂号信函。无法用挂号信邮寄的，可以用特快专递邮寄，不得用包裹邮寄申请文件。挂号信函上除写明专利局或者专利局代办处的详细地址（包括邮政编码）外，还应当标有“申请文件”及“国家知识产权局专利局受理处收”或“国家知识产权局专利局××代办处收”的字样。申请文件通过快递公司递交的，以专利局受理处以及各专利局代办处实际收到日为申请日。一封挂号信内应当只装同一件申请的文件。邮寄后，申请人应当妥善保管好挂号收据存根。

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（5）专利局在受理专利申请时不接收样品、样本或模型。在审查程序中，申请人应审查员要求提交样品或模型时，若在专利局受理窗口当面提交的，应当出示审查意见通知书；邮寄的应当在邮件上写明“应审查员×××（姓名）要求提交模型”的字样。

（6）申请人或专利权人的地址有变动，应及时向专利局提出著录项目变更；申请人与专利事务所解除代理关系，应向专利局办理变更手续。

（7）同一申请人同日对同样的发明创造既申请实用新型专利又申请发明专利的，应当在申请时分别说明。未作说明的，不适用专利法第九条第一款关于同一申请人同日对同样的发明创造既申请实用新型专利又申请发明专利的规定，即会造成其发明专利不能授权。

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•发明专利申请流程

（一）所需提交的材料

（1）与申请项目有关的检索文件和背景材料。例如，与申请项目相近或相似的在先专利文件、文献、期刊、图纸等。委托申请中国发明专利时最好事先进行专利检索，否则，所申请的项目在申请的审查过程中很容易被驳回。

（2）所申请项目的书面技术资料，这些资料应当包括如下内容：

--申请项目所属技术领域及应用的范围，以及现有技术中实现与申请项目相同或相似效果的技术措施、技术手段，方法或方式；

--所申请项目的发明目的，需要解决那些技术问题。

--用文字以及附图详细描述实现所申请项目发明目的的技术措施、技术特征。如：所申请项目的是一种产品，技术措施及技术特征是指：产品的结构、各零件的连接、布局、相互关系及它们在所申请项目中所起的作用，各零部件间的组合方式和详细的动态方式，所申请的是一种方法，技术措施和技术特征是指的工艺、工艺参数及工艺中有关细节。此外，还应提供所申请项目的至少－个具体实例（这里的具体实例不是指模型或实物，而是表现具体实例的附图和文字说明，只有在通过图纸和文字仍无法说明所申请项目的技术措施时才可能提供模型或实物，用以说明所申请的主题）。

--所申请项目的实验数据、结果，或者试验中所产生的现象；

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--结合具体实例和实（试）验结论，客观地说明发明的优点和缺点。如无实验数据，或实验结论，发明人应当对发明进行客观分析，推断发明可能有的优缺点；

--发明人认为的所申请项目与现有技术在技术特征上的不同之处；

--发明人认为应当属于技术秘密的内容。

（二）申请流程

第三篇：编制项目建议书格式

编制项目建议书

项目名称:

目申报单位:

项目主持单位:

国家发展和改革委员会制订

年月日项目立项建议书格式及说明

一、格式

纸张规格:a4;页边距:2.5cm;字体:仿宋体4号字.二、《项目立项建议书》填写款项要求

申报单位要严格按照国家重大技术装备研制和重大产业技术开发专项申报要求编写《项目立项建议书》,主要包括:

(一)立项理由

1、国内外相关技术与产品现状、问题、趋势和本项目的意义;

2、本项目的主要技术曾列入过哪些科技计划和取得的阶段成果.(二)实施方案

1、本项目的具体内容、技术与装备特点、关键技术和关键工艺;

2、编制项目建议书实施方式(自主开发、国际合作等)和技术路线;

3、项目进度安排、实施期限和预期达到的技术性能指标和参数.(三)技术经济指标

与现有技术进行对比分析,并分析项目对产业发展的效益.(四)项目资金

1、项目总资金与资金预算(资金构成及构成比例);

2、资金使用范围、贷款偿还估算.(五)项目申报单位财务状况

进行项目财务分析,并附项目申报单位上一个财政损益表、现金流量表和资产负债表等有关财务报表.(六)项目申报单位及协作单位概况与条件

1、申报单位以及合作单位概况(包括技术力量和人员结构等);

2、各自承担的主要工作和有关协议(或合同复印件);

3、申报单位已取得的技术开发成绩和实施本项目所具备的条件.(七)编制项目建议书其他需要说明的情况

(八)项目申报单位签章

必须由项目申报单位的法人代表签字,并加盖公章.(九)项目主持单位审核意见并盖章

主持单位写出审核意见,由单位负责人签字并加盖公章.项目建议书（又称立项申请）是项目建设筹建单位或项目法人，根据国民经济的发展、国家和地方中长期规划、产业政策、生产力布局、国内外市场、所在地的内外部条件，提出的某一具体项目的建议文件，是对拟建项目提出的框架性的总体设想。对于大中型项目，有的工艺技术复杂，涉及面广，协调量大的项目，还要编制可行性研究报告，作为项目建议书的主要附件之一。项目建议书是项目发展周期的初始阶段，是国家选择项目的依据，也是可行性研究的依据，涉及利用外资的项目，在项目建议书批准后，方可开展对外工作。

一 项目建议书的主要内容应包括：

（1）项目提出的必要性和依据;

（2）产品方案，拟建规模和建设地点的初步设想；

（3）资源情况、建设条件、协作关系和设备技术引进国别、厂商的初步分析；（4）投资估算、资金筹措及还贷方案设想；

（5）项目的进度安排；

（6）经济效果和社会效益的初步估计，包括初步的财务评价和国民经济评价；（7）环境影响的初步评价，包括治理“三废”措施、生态环境影响的分析；（8）结论；

（9）附件。

项目建议书的编报程序是：项目建议书由政府部门、全国性专业公司以及现有企事业单位或新组成的项目法人提出。其中，跨地区、跨行业的建设项目以及对国计民生有重大影响的项目、国内合资建设项目，应由有关部门和地区联合提出；中外合资、合作经营项目，在中外投资者达成意向性协议书后，再根据国内有关投资政策、产业政策编制项目建议书；大中型和限额以上拟建项目上报项目建议书时，应附初步可行性研究报告。初步可行性研究报告由有资格的设计单位或工程咨询公司编制。

二 项目建议书的编报要求：

根据现行规定，建设项目是指一个总体设计或初步设计范围内，由一个或几个单位工程组成，经济上统一核算，行政上实行统一管理的建设单位。因此，凡在一个总体设计或初步设计范围内经济上统一核算的主体工程、配套工程及附属设施，应编制统一的项目建议书；在一个总体设计范围内，经济上独立核算的各工程项目，应分别编制项目建议书；在一个总体设计范围内的分期建设工程项目，也应分别编制项目建议书。

三 项目建议书的审批权限：

目前，项目建议书要按现行的管理体制、隶属关系，分级审批。原则上，按隶属关系，经主管部门提出意见，再由主观部门上报，或与综合部门联合上报，或分别上报。

（一）大中型基本建设项目、限额以上更新改造项目，委托有资格的工程咨询、设计单位初评后，经省、自治区、直辖市、计划单列市计委及行业归口主管部门初审后，报国家计委审批，其中特大型项目（总投资4亿元以上的交通、能源、原材料项目，2亿元以上的其他项目），由国家计委审核后报国务院审批。总投资在限额以上的外商投资项目，项目建议书分别由省计委、行业主管部门初审后，报国家计委会同外经贸部等有关部门审批；超过1亿美元的重大项目，上报国务院审批。

（二）小型基本建设项目，限额以下更新改造项目由地方或国务院有关部门审批。

1．小型项目中总投资1000万元以上的内资项目、总投资500万美元以上的生产性外资项目、300万美元以上的非生产性利用外资项目，项目建议书由地方或国务院有关部门审批。

2．总投资1000万元以下的内资项目、总投资500万美元以下的非生产性利用外资项目，本着简化程序的原则，若项目建设内容比较简单，也可直接编报可行性研究报告。

四 项目建议书批准后的主要工作：

确定项目建设的机构、人员、法人代表、法定代表人。

选定建设地址，申请规划设计条件，做规划设计方案。

落实筹措资金方案。

落实供水、供电、供气、供热、雨污水排放、电信等市政公用设施配套方案。落实主要原材料、燃料的供应。

落实环保、劳保、卫生防疫、节能、消防措施。

外商投资企业申请企业名称预登记。

进行详细的市场调查分析。

编制可行性研究报告。

一项目建议书编制提纲和说明

1.总论

重点说明项目概况,项目建议书的编制内容和原则,项目建议书的主要结论.2.项目的意义及必要性

重点阐述项目应用领域及符合国家及北京市相关产业发展规划的基本情况.3.市场分析

项目的市场需求情况(定量分析);发展趋势及本企业所处的地位.4.建设内容,规模,地点和期限

项目建设内容部分重点阐述：需要新建或改造的内容和面积;

项目建设地点部分请阐述：项目投资发生的地点,如果不止1处场址(门店)发生投资,请分别说明;

建设期限请注意：原则上建设期在3年以内,1般不超过5年,如确需5年以上建设期,请详细说明原因.5.项目承担单位概况

单位简介：包括主营业务,资本构成,所属行业及行业地位,上年销售额,上年销售量,利润,总资产,资产负债率,银行信用等级等;

单位所有制性质：国有及国有控股企业请简介主管单位,非国有有限公司请简介绝对或相对控股股东情况;

6.投资估算与资金筹措

总投资主要包括新增固定资产投资,建设期利息,转移原有部分固定资产投资,无形资产投资,新增铺底流动资金等5个部分,铺底流动资金可按新增全部流动资金的30%估算;

资金筹措方案包括企业自有资金投入(包括部分现有资产的投入),银行贷款(还贷的初步方案),申请国家资本金投入及其它来源.其中企业自有资金不得低于总投资的30%.7.市场前景及经济效益初步分析

需说明项目经济效益分析材料：1般按照10年为计算期,项目建成后每年市场占有率情况预测及依据,预计每年销售额,销售量,销售收入,利率及财务费用,税率?笆沼呕菁扑惴椒ǖ?

经济效益的主要财务指标：年新增销售收入,年税后利润,年上缴税收,盈亏平衡点,投资收益率,贷款偿还期,投资回收期等.总投资超过1亿元的项目需进行动态分析并提供相应附表.8.其它需要说明的情况

二项目建议书请用A4纸打印,其封面格式如下：

************************项目

建议书(或可行性研究报告)

项目名称：×××××

申报单位：×××××

地 址：×××××

邮政编码：×××××

联 系 人：×××××

电 话：×××××

传 真：×××××

申报日期：××××年××月××日

第四篇：编制项目计划书

编制项目计划书

1.作业目的项目计划书是开发项目的实施大纲，为使公司的经营预算真正发挥指导作用，以达到预期的目标，并为定量地考核项目工作实绩提供重要的依据。

2.决策岗位公司总经理： 主持项目计划工作会议，协调各类计划，方案和策划并作出批准决定，制定项目的效益总目标，批准计划实施过程中的调整。

主管岗位四总师和项目经理：审核本主管条线中针对本项目的各类计划，方案和策划，并按照总体计划的要求进行平衡调整。

主办岗位总经理办公室主任：收集汇总资料，编制会议纪要，编辑和装订项目计划书。

3.紧前工作

扩初方案已通过，项目经理人选已确定，四总师分管条线的计划，方案或策划在可行性报告的基础上已得到补充和完善，各自的初稿已准备就绪。

4.作业描述

4.1召开项目计划工作会议。会议由公司总经理主持。

4.2项目计划工作会议的出席对象：总建筑师，总经济师，总工程师，总会计师，项目经理，各自相关的业务骨干或助手，总经理办公室安排记录员和编制会议纪要。

4.3主要议题：具体实施中的各类计划的协调和确定。

4.3.1由总经济师结合本区域的市场调研和预测，介绍本项目的市场定位，包括建筑标准定位，目标客户定位，目标售价定位，目标成本定位。各项定位是项目计划的纲领，与会者必须依此审视各分项计划是否与相应定位匹配。

4.3.2由总建筑师介绍扩初方案，与会者针对方案的总体布局，建筑立面造型和环境设计的风格特征，户型大小的比例，居住的舒适程度，有否高人一筹的亮点和卖点，是否符合本项目的市场定位等展开讨论。

4.3.3由总工程师介绍项目的结构特征，内外装修用料和设备配置的档次，施工要点（包括质量目标，文明施工要求，安全措施重点等）。与会者针对建筑标准是否符合公司品牌和目标客户要求等发表意见。

4.3.4由项目经理介绍现场实施的计划进度和工程成本的控制目标，各项保证金还收款和配套返回款清单，降本潜力和资金支付计划。

4.3.5由总经济师介绍营销策划方案，销售成本和资金回笼计划。与会者针对策划是否务实，成本是否适宜，回笼是否与支付平衡等发表意见。

4.3.6由总会计师介绍本项目的筹资计划，财务成本和分摊的间接成本控制目标。与会者针对筹资计划与四证齐全要求在进度上是否吻合，是否与支付回笼的顺逆差吻合等发表意见。

4.3.7总经济师介绍项目网络计划，与会者对各自条线的各个环节的作业程序是否颠倒，紧

前条件是否充足，作业期限是否合理，是否在岗位职责范围内，有否遗漏等展开讨论和协调。

总之，与会者应结合本岗位工作对各种计划提出协调意见。原则是：施工计划尽量服从销售计划，销售成本和工程成本能省即省，支付计划尽量后靠，回笼计划和对应的筹资计划要做多方案的统筹现值比较。

4.4由总经理分析汇总各方意见逐项作出决议。提出本项目的利润总目标，成本分解目标，开发进度分阶段目标，资金回笼分阶段目标，工程质量目标，安全生产目标，文明施工目标等。

4.5由记录员编制会议纪要分发四总师和项目经理，并要求在一星期内各责任岗位把调整好的各类计划以电子文本的形式交给总经理办公室。

4.6总经理办公室通稿编辑装订成《**项目计划书》交四总师和项目经理阅示（每人一天）后交总经理。总经理参考各主管的阅示意见，如认为需要进一步协调的可分别与相关人员交换意见，直至总经理满意和签发发布令。

4.7总经理办公室将正稿复制六份，盖保密级印章。其中一份和会议记录一起归档，其余分发四总师和项目经理。

4.8《**项目计划书》应包括以下内容：

4.8.1总经理发布令。

4.8.2计划工作会议纪要。

4.8.3项目概况：包括地理位置，周边环境，建设规模，建设周期，项目主要经济指标。

4.8.4营销策划：包括市场定位，销售进度和售价定位。控制责任岗位：营销策划。

4.8.5建设进度计划：如双代号座标网络计划图。控制责任岗位：项目经理。

4.8.6资金支付计划。控制责任岗位：项目经理。

4.8.7销售总额和资金回笼计划。控制责任岗位：营销策划。

4.8.8筹资计划。控制责任岗位：资金管理。

4.8.9成本控制总目标和分解控制目标：包括土地成本结算，工程成本预算，销售费用预算，财务费用预算和管理费用预算。控制责任岗位分别为土地管理，项目经理，营销策划和融资管理。

4.8.10工程质量目标，文明施工和安全生产要求。控制责任岗位：项目经理。

4.8.11项目人员组织结构图：包括岗位设置和主要职责（由项目经理提名，总工程师会同人事部门总体协调落实）。

4.9本计划书既作为各责任岗位的业绩考核标准，也是公司计划统计的基础资料。在执行过程中如需变更，须由四总师的层面提出，经总经理协调后批准。

第五篇：2014年 上海市信息化项目预算申报书编制大纲

部门预算信息化项目申报书编制大纲

第一章 预算单位概况 1.预算单位的职能

要求：描述预算单位与此项目相关的职能。

2.项目实施机构的名称与职责 第二章 项目概述 1.项目名称 2.项目责任人

3.项目建设的背景及依据

要求：建设背景应说明项目的由来和建设原因以及与相关规划的关系。须摘要列举相关文件中与本项目有关的文字，并将文件全文作为附件报送。

4.项目建设目标、内容、建设周期 5.项目效益、项目风险与对策

要求：对项目的经济和社会效益进行定量、定性分析。提出完成该项目的主要风险和相应的对策。

6.投资概况

要求：如有配套资金需说明其来源和金额。第三章 项目建设必要性及需求分析 1.项目建设必要性 2.建设目标需求分析 要求：从业务、功能等方面说明项目建设的预期目标并与现状进行对比。根据建设目标，列出作为本项目验收的标准、具体指标和内容。

3.业务功能、业务流程、业务量分析

要求：列举并描述系统将要实现的各项业务功能。画出系统支持实现的业务流程图，说明对原业务流程的优化情况。根据实际情况测算系统运行时将达到的业务量。

4.信息量分析与预测

要求：通过分析系统应用范围、高峰时段的用户数、系统的交易量和主服务器所需的TPC－C值；得出网络数据流量峰值、高峰时段平均系统交互量和系统存储量。

5.系统功能与性能需求分析

要求：结合新的业务需求，分析系统需要具备的功能和性能，列举具体的性能指标。

第四章 项目设计方案 1.建设目标、规模与内容

要求：从业务、功能和效益等方面说明项目建设的预期目标并与现状进行对比。如分期建设的，说明项目总体目标和分期目标，总体建设任务与分期建设内容，着重说明本期项目建设目标与建设内容。

2.标准规范建设内容

要求：本项目建设采用或需建立的有关规范和标准，包括数据标准和与建设内容有关的各类标准。

3.数据分析和数据库设计

要求：分析数据产生、处理和存储的全过程。数据库设计须有数据内容分析、数据量分析、输入输出分析及数据库选型分析。

4.应用系统设计

要求：分析应用系统采用的技术架构，列出需开发的应用系统，划分各系统所含的子系统及功能模块，画出系统详细的功能模块图，分别描述其具体功能，明确各子系统（或功能模块）属新开发或对原有系统进行更新升级的属性。说明各子系统对优化业务流程、提高工作效率的作用。

5.存储系统设计

要求：分析系统正常运行时的动态数据存储量和3年内数据存储总量，对存储设备作选型分析。

6.终端系统及接口设计

要求：明确与其他信息系统进行数据交换、数据共享的具体内容，说明系统接口的方案、共享机制。

7.网络系统设计

要求：画出网络拓扑图，表明网络设备型号与数量，给出带宽、信息点数量等。拟建网络如与市公务网、市政务外网有关，须具体说明。

8.安全系统设计

要求：分析系统的安全风险，对信息系统安全等级给予准确定位，根据安全等级的要求进行系统安全保障设计。

9.备份系统设计

要求：如选择灾备，须说明与市灾备中心的关系。10.其它系统设计

要求：逐一说明建设内容、设备选型理由和配置要求。11.系统配置及软硬件选型分析

要求：分析所要购置的软硬件设备的选型理由，对核心和主要设备列出详细的配置要求。

12.系统软硬件配置清单

要求：以表格形式分类列出设备名称、型号、配置、数量。13.系统软硬件物理部署方案

要求：画出布置图，在图上标明物理位置和数量。14.机房及配套工程设计

要求：画出机房布置图，明确机房建设的要求、面积等。15.环保、消防、职业安全卫生和节能措施的设计 第五章 项目预算 1.预算编制说明

2.项目软硬件购置及应用系统开发投资估算

要求：以表格形式分类列出购置设备名称、型号、配置、数量、单价、总价、备注说明；软件开发要指明开发工作量和单价。

3.项目预算清单

要求：按投资预算分类汇总清单。4.预算使用计划

第六章 项目建设与运行管理 1.领导和管理机构

要求：明确项目建设的组织机构，项目领导小组、项目实施小组名单职责等。

2.运行维护方式

要求：分析系统运行维护的保障，明确系统运行维护的单位或部门，有外包维护需求的，应列出外包服务的设备、内容和外包服务的要求。

3.项目招标方案 4.项目建设周期

5.项目具体实施进度、质量、资金管理方案 6.相关管理制度 第八章 其他

1.项目预算编制有关的政策、技术、经济资料。2.系统网络拓扑图 3.系统软硬件物理布置图