新度镇基层组织工作调研汇报材料203(完整稿)

第一篇：新度镇基层组织工作调研汇报材料203(完整稿)

新度镇组织建设工作汇报

中共新度镇党委（2011年11月18日）

今年是“十二五”开局之年，也是党委换届年，新度镇组织工作以荔城区2011年组织工作要点为指导，按照“打基础、保任务，抓重点、促提升”的工作思路，以“思想信仰争先锋、转变作风做表率，推动发展抢先行、服务民生创佳绩”党建工作目标，以创先争优为主线，凝心聚力，不断增强党员干部队伍和党组织的创造力、凝聚力和战斗力，为新度镇“十二五”开好局、起好步，加快实现“率先跨越，宜居荔城”这一目标提供坚强有力的组织保证。现将有关工作汇报如下：

一、2011年主要工作与做法

（一）以提高执政能力为重点抓好党政领导班子建设 今年是镇党委换届年，镇党委、政府十分重视领导班子干部的思想动态、工作状态，注重加强谈心、交流和动员，班子成员都能保持较好的精神态度和工作热情。基本上做到了人心不散、秩序不乱、工作不断。新一届党委把提高执政能力和统筹农村各项经济社会发展本领作为领导班子建设的核心内容，建立一支高效廉洁的领导干部队伍，充分发挥领导班子整体功能。一是大力开展镇情走访。新一届领导班子成员上任后，由党政主要领导带队，对全镇的中心工作、重点工作和分管工作进行了综合了解，用最短时间对全镇28个村进行了走访，初步了解了全镇基本镇情、干部思想动态和工作开展情况。二是 提升班子合力。通过党员领导干部民主生活会等途径，增强领导班子的团结和活力，并进一步健全党建工作领导机制，实行有效的两委联席议事、讨论、决策机制，明确两委领导班子成员的工作分工，做到各司其职、各负其责，既分工又协作，提升了班子合力，确保各项工作有人抓、有人管、不缺位、不脱节。三是坚持学习制度。班子两委成员自觉带头参加每周一次的学习，认真做好笔记，撰写心得体会和调研文章，结合在实际工作中所取得一些工作经验，全镇干部职工作政策辅导、文件宣读、授课等，为全镇干部起到带头表率作用，形成求真务实良好学习氛围。四是建立绩效评估机制。制定“两委”工作考评方案，从中心工作，重点项目，安定稳定及组织建设等方面对“两委”工作绩效进行量化考评，奖优罚劣。实行重点项目领导挂钩责任制，及时跟踪项目落地和进展情况，保证各个项目能有效落实和顺利开展。五是坚持党风廉政建设制度。全面贯彻落实《中国共产党党内监督条例》和《中国共产党纪律处分条例》，确保整个班子廉洁、高效、有序地运转。

（二）以提高服务水平为重点抓好机关干部队伍建设 按照“管理有序，工作有效，团结互助，奋发有为”的指导思想，进一步梳理拟定干部管理、工作机制、分片包村、绩效考评等各方面制度。把全镇28个村分成9个工作片，安排9名班子领导包片，并由包片领导推荐9名片长，以工作片为基础开展面上各项工作。一是从制度入手，规范干部工作行为。建立健全机关干部管理制度，从工作、学习、考勤、后勤管理等方面加强管理，提高干部服务农村经济发展水平。二是从管 理入手，实行统一调配使用。实行干部优化组合机制，采用“用好、留中、汰劣”方法，优胜劣汰，给每位干部增加危机感，促进干部不断进步，改善作风，做好工作，服务群众。三是从服务民生入手。树立民生为重，服务为先的导向，对外服务窗口全部推广“三亮三比三评”的好经验，深化服务意识，回馈群众期待，体察民情，倾听民声。近期来，针对群众反映强烈的社会治安问题，公安派出所加大力度，与镇村干部联手巡逻，破获了持续困扰几个月的连续多起持械抢劫案件，一举端掉了两个作案团伙。同时，还筹资采购了28部巡防摩托车辆，大大增强了村级巡防能力，收到广大群众好评。

(三)以提高整体合力为重点抓好村级干部队伍建设 农村基层组织是党在农村的战斗堡垒，党支部特别是村支书是战斗堡垒作用发挥的关键。上面千条线，下面一根针。党在农村的路线、方针、政策，要通过以基层党支部书记为班长的一班人带领全体党员和广大农民群众来贯彻落实。农村基层组织工作只有抓住了村党支部这个“火车头”，才能带动“车身”。因此，必须下功夫抓好以村支部为核心的队伍建设。一是开展警示教育。邀请检察院、纪检等部门为全镇村主干作警示教育报告，特别是就近年来发案的阳城、善乡等村干部违法犯罪案例进行重点剖析，以案释法，以案警人。二是出台相关制度。为了提高村干部队伍执行力，按照“在决策上充分听取村级干部意见、在执行上充分发挥村级干部作用、在监督上充分规范村级干部行为”的工作要求，制定《新度镇2011年村级工作绩效考评方案(试行)》，公开工作绩效考评内容及评分 标准，使农村干部管理工作步入制度化、规范化轨道。三是加强学习教育。坚持每个月村主干学习，与实际工作相结合，把党的政策直接溶入工作中，进一步提高村的政治鉴别能力和为服务发展大局意识。四是坚持定期谈话。坚持阶段性工作汇报和谈心交心，及时指出存在的问题和今后改正的方向。五是加强后备干部培养。把一些带头致富能力强、道德品质好、办事公道正派、热心家乡公益事业及群众口碑好的一些党员、优秀青年接纳到后备干部队伍来，通过一对一挂钩联系有意识地加强培养，确保今后班子能平稳交接。

（四）以提高先进意识为重点抓好党员队伍建设。党员是党的细胞，党的基层组织战斗力、凝聚力如何，直接取决于党员先锋模范作用发挥的好坏，因此必须把加强农村党员队伍建设作为一项重要任务抓紧、抓好、抓实。一是深化创先争优活动。镇党委紧紧围绕思想信仰、转变作风、推动发展、服务民生四个方面，在全镇党员队伍中开展“争先锋、做表率、抢先行、创佳绩”活动。要求广大党员围绕新度发展，转变观念，敢闯敢试，在思想观念上先跨出一步，在思想信仰上更坚定坚毅，在行动上先迈出步伐，在作为上先求成效；围绕转变作风，突出端正学风、转变作风、改变文风、严格党风，要求党员真转变、转变好、做表率；致力推动发展，号召党员乘势而上，顺势而为，争当工作的排头兵，凝心聚力，心无旁骛抓发展、促跨越；围绕区委提出的“保障民生，服务民众，尊重民意，促进民主，化解民怨，维护民安，实现民富”的工作要求，深入开展“四联四抓四促”活动，深入基层一线，走 访民间实情，倾听群众呼声，解决群众问题。真心关注民生，真情服务民生。二是坚持标准发展党员。注重党员发展质量，在农村注重发展经济能人，社会公道正派人，非公党支部注重吸收中层以上管理技术人员入党，进一步改善党员队伍结构。三是做好流动党员管理。加强流动党员情况实时登记，加强管理服务。重视加强与流出党员的联系，发挥人文乡亲优势，倡导他们为家乡经济社会发展建议献策献计献力。

二、2012年组织工作意见和建议

（一）组织工作意见和建议

1、加强教育管理，提升党员干部素质

一是注重理想信念教育。通过强化政治理论、革命传统、形势政策教育，使党员进一步坚定理想信念，增强责任感和使命感。二是注重领导能力培养。加大力度与幅度，安排领导干部接受培训，适应不同的职责要求，提升干部素质，增强党员干部驾驭实际工作的能力。三是注重廉政勤政教育。通过学习有关文件，树立先进典型，剖析反面案例，强化廉政意识，增强党员干部廉政勤政的自觉性。同时要加强党员的管理，形成有效的管理机制。

2、完善工作机制，增强干部队伍活力

一是拓宽选拔培养机制。扎实开展好村“两委“换届选举工作，配齐配强村两委班子。二是完善健全工作目标责任制和工作绩效考评制，形成一套年初定目标，季度搞督查，年终抓兑现的考核机制。三是建立健全干部保障激励机制，出台乡镇下乡工作片长在岗期间享受副科待遇制度；进一步提高村级干 部工作待遇，完善村干部养老保险、人身意外伤害保险制度；考虑到龄村主干退职按主干就职职龄进行一次性补助及相关保障问题。此外，积极推进村主干参加公务员录考及事业单位招考工作，提高镇村干部工作积极性。四是建立健全干部学习培训工作机制，积极组织开展各种形式的培训活动。

3、加大资金投入，改善基层办公条件

受国家对楼堂馆所建设审批限制，现有大多数镇街办公、住宿条件简陋，不少办公楼、宿舍楼建于上世纪八十年代或九十年代初期，且大多为砖混结构，渐成危房病楼，抗震能力脆弱，安全使用隐患突出。建议在区财力许可的情况下，应考虑逐步安排资金实施“镇安”工程，进行分期分批危楼改造，保障行政办公和生命财产安全。

4、突出访贫问苦，关爱困难党员群体

近年来，我区率先推行的四十年党龄无职困难党员生活补助，在广大党员中激起较大反响，在社会上也引起普遍赞誉。建议加大力度，进一步做好困难党员慰问帮扶工作，建立困难党员信息库和专项基金，并建立健全困难党员慰问帮扶的整体联动和长效机制。

5、深化创先争优，永葆基层组织先机

要深化创先争优活动，结合经济社会发展实际，围绕“率先跨越，宜居荔城”奋斗目标，策划深化开展诸如“比作风、比作为、比奉献”等系列活动，丰富活动内容，注重活动实效，以争先锋、创佳绩、求奉献为主题目标，永葆基层组织生机。

（二）村级组织换届选举工作的意见和建议 要始终坚持围绕科学发展来选干部、配班子、建队伍。要统筹镇村领导班子的配备、培养和使用，不断完善选人用人机制，强化干部培训和锻炼，着力优化结构，盘活干部资源，打造高素质、创新型的基层领导班子和干部梯次队伍。要以德才为本，用人所长，人尽其才，职责分明，科学调配，树立科学公正的用人导向。2012年村级换届在即，我们要继续通过“两推一选”、“公推直选”、“村支部两委交叉任职”等办法，真正把那些想干事、能干事、会干事的优秀分子选拔出来。要充分利用换届时机，对基层党员干部队伍班子进行调整。一是建议全区出台对村级干部就职年龄作指导性统一，对上限年龄作指导性限制，对平均年龄作方向性要求。上限年龄应在60岁，保留或新进班子干部年龄应限在原则上能干满一届，尽量使干部队伍年龄梯次结构合理，力求逐步改善村级干部队伍老龄化、大龄化问题。二是对新进班子的学历和工作简历要有所把关，尽量配备高中以上学历和具备相应工作经验的人选，有条件的，应注重吸收具有大专或大专以上文化程度的青年党员进入班子。三是建议对明年村级组织换届工作，应就全区性村级班子任职条件、结构配备、年龄限制等问题作提前考虑，并做好指导，以便各乡镇党委在村级换届前能提前做好人选考虑，以确保换届平稳、顺利。

第二篇：镇组织工作调研汇报

基层组织工作调研汇报

一、某某镇党政领导班子基本情况

自2011年底镇换届以来，大麦山党政领导班子有了新面貌。某某镇党政领导班子职位11人，现班子成员9人，年纪最大47岁，最小35岁，平均年龄38.23岁，比某某镇全体干部职工年龄41.55岁还低3.32岁，是年轻的领导班子，充满活力。某某镇领导班子成员学历全部大专以上，某族5人，汉族4人，本地干部3人，外地干部6人，在年龄结构，学历结构，民族结构等方面都具有年轻化、知识化的特点，领导班子和谐，工作配合，具有较强的凝聚力。

二、对干部工作方面的建议

1、某某镇党政班子职数11人，现才9人，班子人数未满，只有镇长是女性领导干部。某某镇是较大的某族镇，事多面广，各项工作开展较为困难，现班子成员都分担相当重的工作任务。建议县委组织部及时配足某某镇领导班子，使某某镇领导班子具有更强的战斗力。

2、基层领导干部平时由于在基层，接触基层工作多，学习交流和挂职锻炼机会少，工作和管理方法上有待进一步充电、更新。建议县委组织部多组织乡镇领导干部进行异地交流、镇域交流、多组织业务学习、培训。

3、体现公平、公正、公开原则，建议建立完善基层领导干部轮岗、换岗机制，建立基层领导班子关怀激励机制，大力推行

能者上，平者让、庸者下的选拔竞争机制。基层工作较为辛苦，要使基层干部苦有所依，苦有所盼，苦有所值。

4、对干部“走读”现象的看法和建议，现在由于交通方便，出现了包括党政班子成员和乡镇干部都是上班来，下班走的“走读”现象。建议组织部门拟定相关规定从严禁止“走读”现象。现在某某镇也有值班制度，班子成员每星期最少有一天值班，我个人认为乡镇干部每星期最少要住镇两天以上。

三、组织工作方面的建议

1、农村远程教育工作实际上并没有起到预期的目的和效果。很多村委都是把农村远程教育工作做为像扫地、烧开水等工作，上班开机，下班关机，只为了完成上级布置的任务，对村级支部及村民没能起到真正的教育效果。建议建立相关制度进行完善，充分发挥好农村远程教育的作用。

2、从2010年某某县招聘10名大学生村官以来，大学生村官在村级组织及村委事务方面发挥了很大的作用。建议将大学生村官这项工作扩面，使到每个村委都有一名大学生村官，实在达不到，也要尽量使大村委都能配备一名大学生村官，通过保障大学生村官的待遇，制定相关政策解决其后路及发展问题，使他们觉得村官有奔头，对于加强村两委建设，提高村委综合办事能力，储备后备干部方面都会起到良性作用。

3、要加强和完善党务、政（村）务、财务公开制度建设。现在随着广播、电视、网络、通讯及各种媒体的普及，村民获取

各种信息的渠道相当广泛。加上教育的不断普及，村民自治进一步深入，村民的素质有了很大的提高，参政意识也不断强烈，对维权有了很深的意识，对政务、村务公开，要求公平公正公开等方面有了更深刻的认识。村两委换届选举过程中，有些素质高的村民甚至能拿着各种文件法规和镇干部们争议换届工作问题。另一方面，也要加大普法力度。因为村民的参政意识提高，但法律意识还远远跟不上。如果不加强和完善党务、政（村）务、财务公开制度建设，基层工作不严格按照工作程序办事，将会给予村民信访、滋事各种理由。基层工作中务必要做好党务、政（村）务、财务公开，事前防范好于事后处理。

公务员录用及镇干部调入调出方面，建议组织部能否建议相关部门不要太多过于在乡镇调出、借调、抽调年轻干部，即使抽了也要及时补充，因为某某镇属于偏远穷山镇，干部只愿走，不愿来，能干的干部锻炼三两年就给县部门看中挖走。某某镇39个公务员编，12个事业编，6个工勤编，共65个财政编，实际在职的只有52人。公务员去年调走6人,现只有28人；新分配公务员3人，其中1人已借调走，干部老龄化严重，30岁以下的只有7个，50岁以上的有近20人,常年有病的2人，残疾的3人。因为班子成员都年轻，个个都能干事，很多事只能压到班子成员身上，班子成员工作压力大，负担重。

第三篇：组织工作调研汇报材料

基层组织工作专题调研汇报提纲

尊敬的部长、调研组各位领导：

大家好！首先，热烈欢迎各位领导到检查、指导基层组织工作。下面，我就镇如何抓好2011年基层组织工作向各位领导作简要汇报，恳请各位领导提出宝贵意见。

镇地处以北，紧邻，与隔江相望，属近郊乡镇，全镇幅员面积32平方公里，下辖8个行政村、2个社区，总人口2万余人。全镇建有党支部18个，其中农村党支部8个，社区党支部2个，场镇单位党支部6个，非公企业党支部2个。中共党员915人，其中农村党员701人,35岁以下的党员319人，高中及以上文化的党员213人，女党员175人。

一、2011年工作思路

今年我镇组织工作的总体思路是：坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，按照党的十七大和十七届五中全会精神，全面落实区四届五次党代会精神，紧紧围绕镇党委“突出一条主线，夯实两个基础，培强三大产业，突出四项工作”的工作思路，围绕服务大局这个中心，以“三结合三突出”为抓手，突破难点，创新亮点。即结合学习型党组织建设，突出干部培训教育，抓好“小讲堂大课堂”；结合组织工作满意度建设，突出班子干部管理“三规范”，结合创先争优活动，突出“先锋创业就业工程”,深化“统筹城乡党建资源，助推失地 1

农民创业”主题实践活动，打造“楼宇党建”和“村企联合共建，争先创优同行”等城乡党建统筹新亮点。通过这些活动，为实现石马“十二五”发展良好开局提供坚强的组织保证和人才保证。

（一）结合创学习型党组织建设，切实加强领导班子和干部思想政治建设

一是建设高素质的领导班子。按照区委统一安排，结合实际切实抓好党委中心组学习，重点突出“十二五”规划和理论学习，在党委班子中开展“三讲”活动，大兴学习之风，提高党委领导班子的思想理论水平和业务能力。二是完善党委制度。紧紧围绕“五个好”开展工作，继续执行党委会民主制、重大事项集体议定制、党委民主生活会制、重大事项报告制，深入开展走访调研和交心谈心活动，坚持和完善“领导挂点、干部驻村、党员联户”制。加强村（社区）班子建设，要将目标督查工作延伸到对村（居）工作考核，实行月通报，季警示，年奖惩；落实目标承诺制，按照“三规范”强化村（居）班子建设，即村事务规范办理（村财务、印章），村工作规范考核，村活动阵地规范建设。落实村（社区）干部培训制度，加强新上任村（居）两委班子成员的上岗培训，特别加强对一把手能力的培养和锻炼，使党组织书记队伍达到思想政治素质好、带富能力强、协调能力强的“一好双强”目标。三是探索党建管理新模式。推进社区“四有一化”建设，落实“五联”举措，统筹机关、学校、“两新”组织党建，在中科、甘泉等支部探索“楼宇党建”新方式，在翠屏、百胜等支部开展“村企联合共建，争先创优同行”，统筹城乡党建资源，构建城市

社区党建区域化格局。

（二）结合提高组织工作满意度，加强基层组织和党员干部队伍建设

一是抓培训。通过实施定学习时间，定学习内容、定学习目标的“三定”计划，请主要领导辅导，请专家讲评，请先进报告，把培养教育对象延伸到社干部、后备干部。落实各支部“三培养”（把致富能手、业务骨干培养成党员，把党员培养成致富能手和业务骨干；把党员中的致富能手、业务骨干培养成村组干部）计划，有效提高现有党员素质和新党员的质量。充分发挥农村党员干部现代远程教育站点作用，全年至少举办3期培训班，集中培训时间不少于5天。二是抓管理。根据党员工作情况，细化党员分类，在各支部开展星级党员评定。对于进入统建小区的党员和有村企联建的党员，结合“楼宇党建”对他们提出新的要求。各支部积极发展新党员，确定的培养对象将进行民意测评和公示。加强对后备干部，“一村一名大学生”的管理，充分发挥村官大学生在创业就业中的示范引领作用，加强党费和党员信息库管理，加强流动党员的教育管理。深入开展关爱党员活动，构建党内和谐。认真做好贫困党员的关爱和帮扶工作，建好贫困党员台帐，落实具体帮扶人员和帮扶措施。三是抓考核。对村（居）工作考核实行目标督查和特色工作相结合。成立目督考核小组，将常规工作、重点工作、学习培训、工作纪律等常态化量化考核，每月通报，每季度汇总，年终奖惩，对工作不力的班子主要成员，实行口头批评、书面通报、黄牌警示、诫勉谈话。实行村组干部

工作考核结果与误工补贴挂钩，对届内连续两年考核居镇末位或工作出现重大失误的，将及时进行组织调整。全面推行村主要干部集中办公并纳入目标督查内容。继续执行机关干部考核办法，将考核结果与干部推荐、评优相结合。

（三）营造和谐环境，加强基层民主政治建设

一是落实“四议两公开一监督”（421）工作法。健全支部议事规则和民主决策制度，进一步完善镇党务、政务和村（居）务公开，定期更换党务、村（居）务公开栏内容，维护群众的知情权、参与权、管理权、监督权。全面推行村务规范化管理，实行村（居）级财务委托镇代理制和民主评议村（居）干部制度。二是充分发挥联户代表和监事会的作用。在民主议事和民主决策中，充分发挥联户代表和党代表的作用。推行党员旁听党委（支部）会议制度，重点建立党组织领导班子定期分析、评价考核制度，继续做好甘泉社区协商议事会工作。三是认真做好人才工作。建立各类人才信息库，加强宣传力度，大力营造良好的人才工作氛围。建立科学的人才评价机制、淘汰机制、完善分配激励机制、建立科学的选人用人机制，改变选人用人上的随意性。

二、创新组织工作新亮点

（一）结合创先争优活动，实施“先锋创业就业工程”

今年，镇党委将以“先锋创业就业工程”为载体，深化“统筹城乡党建资源，助推失地农民创业”活动。一是服务型党组织指导创业就业。建立党员带头创业就业和带领群众创业就业情况台账，设立党员创业就业奖励基金。在10个村（社区）建立失地

农民就业服务指导中心，将服务功能向村级平台延伸，为创业者提供项目开发、政策咨询、小额贷款、信息发布等一条龙服务。开展失业人员再就业、农村劳动力转移培训、职业技能培训，继续实施“扶贫式”培训、“定向型”培训、“服务性”培训“三种”培训模式，充分发挥培训促进就业的作用。组织镇机关和村干部、技术专家、企业家与有创业愿望的农民开展“牵手创业活动”，动员村（社区）支部至少培养1个创业孵化基地、3名创业明星，发挥创业带动就业的倍增效应。二是党员先锋创业带动失地农民创业就业。开展“典型引路”讲座，用先进事迹和典型经验鼓励失地农民自主创业。各村（社区）党员干部开展“先锋帮扶活动”，社区党员开展“家政服务先锋”，引领社区居民就近在九院个小区实现就业；村党员开展“麦冬种植先锋”，带领村村民扩大麦冬种植面积，提高亩产量；村党员开展“技术工人先锋”，以“学一流技术，创一流业绩”为口号，帮助工业集中区11家规模企业提质增效。三是党组织联合企业开展“村企互动、先锋同行”活动。镇党委与工业园区企业建立用工互动信息，及时掌握企业用工需求，按企业用工需求组织辖区失地农民开展“定向型”技能培训，同时协调辖区企业集中开展人力资源招聘会，为失地农民提供就业岗位。

（二）结合统建安置小区，开展楼宇党建

村统建安臵小区一期3.2万㎡交付使用，200余户拆迁安臵户已陆续入住，同时村二期、村、村统建房即将开建，镇

党委将以发展为动力、以创优为目标、以服务为重点，积极探索推进楼宇党建。一是抓组建，扩大党建工作覆盖面。在统建小区开展党建工作调查，按照“属地管理”原则，从党员人数、构成差别等实际出发，采取与小区所在村（社区）支部联合组建的方式，组建楼宇党组织。二是抓规范，以创先争优促党建提升。以“创五好小区”为目标，在楼宇党组织中开展规范化建设活动，通过开展教育培训、完善规章制度、加强阵地建设、创新活动内容、做好群团工作等争创举措，努力实现楼宇党建工作“五个好”。三是抓典型，扩大楼宇党组织服务居民生活的效应。积极开展“树典型、作示范”活动，培育先进典型，在小区内发挥示范带动作用，促进小区文明和谐。

（三）村企联合共建，争先创优同行

一是相互促进共提高。非公党员和村党员相互促进学习，共同交流学习体会，共同参与解放思想活动大讨论，为村的发展和企业发展建言献策。二是村企共建大融洽。村支部主动为企业协调与周边农户的矛盾纠纷，使厂社关系更为融洽，同时，非公企业也帮助村解决实际困难。三是共同发展出效益。企业与所在村的发展是紧密联系、息息相关，只有共同发展才能真正实现真发展，才能使群众得到更多实惠，才能真正产生更多效益，企业为村民提供就业岗位，同时出资或提供相应技术帮助村发展产业建设和搞好其他项目建设，使村产业建设发展壮大，拓宽农民的增收渠道，共同走上致富的道路。

三、党建工作中存在问题

（一）新一届支部班子管理及培训有待加强

（二）机关事业干部问题

（三）村级组织阵地建设缓慢问题

以上汇报,如有不当之处,敬请各位领导批评指正!

第四篇：加强和改进组织工作调研汇报

关于以改革创新精神加强和改进

组织工作的思考

为认真学习贯彻党的十七大精神，科学谋划当前和今后一个时期的组织工作，前不久，我们组织了由市直有关部门和部机关干部组成的4个调研组，部领导带队到基层就以改革创新精神加强和改进组织工作进行调研，在此基础上按照省委组织部调研工作方案的要求，结合学习《中共湖北省委关于以改革创新精神加强和改进组织工作的意见》（征求意见稿）做了一些初步的思考。下面，从两方面作以汇报：

一、以改革创新精神加强和改进组织工作的几点思考

1、关于加强理论武装、解放思想，提高领导班子和领导干部开拓创新能力问题。党的十七大强调，解放思想是发展中国特色社会主义的一大法宝。解放思想、统一认识，坚持用马克思主义中国化的最新理论成果武装全党。这是立足新的历史起点以改革创新精神加强党的建设和组织工作的根本，是提高领导班子和领导干部开拓创新能力的关键，是促进经济社会又好又快发展的保证。应当说，近年来不论是湖北的经济社会发展，还是襄樊的经济社会发展都取得了不俗的业绩。但与沿海发达地区的差距仍然很大，1

发展不够的问题仍然存在。省委书记罗清泉在九届二次全会上指出：“我们与沿海发达地区的差距，表面上看是经济社会发展方面的差距，深层次的原因在于思想观念上的差距。在新的历史起点上加快湖北的振兴崛起，最重要、最紧迫的任务仍然是解放思想。”现在在我们的一些领导班子和领导干部中确实存在着不愿、不会、不敢解放思想的问题。要解决这些问题，重要的是解决人的问题，解放人的思想，提高人的素质。一是要加强理论武装，不断解放思想、更新观念。通过深入学习实践科学发展观和广泛开展解放思想大讨论活动，使各级领导干部不断提高政治理论水平和思想水平，转变观念，更新思路，真正做到“四破四立”：破除不思进取，小富即安的思想，树立奋发有为、积极进取的观念。清醒地认识到自己的不足，客观地看待取得的成绩，从对发展成就的过分满足感中解放出来，始终保持奋发有为、比拼争先的精神状态。破除循规蹈矩、按部就班的思想，树立敢为人先、开拓创新的观念。使广大干部群众进一步着眼于新的实践和新的发展，科学地研究新情况，运用新理念、新知识创造性地开展工作。破除怕担风险、患得患失的思想，树立敢于负责、敢作敢为的观念。从“怕”字中走出来，发扬“跳起来摘桃子”的精

神状态，积极推动改革。破除懒惰散漫、无所作为的思想，树立责任意识、忧患意识，始终保持奋发有为的精神状态。二是要加强专业知识培训，提高开拓创新、科学执政的本领。一些干部在改革和发展中不敢想、不敢干、不会干，除了思想观念不够解放之外，缺少相关的素养和知识也是一个基本的原因。对于解放思想，知识永远是巨大的推动力量。加强领导干部的专业知识培训，提高开拓创新、科学执政本领，这要作为一项常抓不懈的任务来落实。干部培训要着力在提高针对性和实效性上下功夫。要围绕经济社会发展要求，进一步加大培训改革力度，完善管理体制，解决模式化教学与个性化需求之间的矛盾。比如，针对不同岗位、不同行业的新任领导班子成员，要集中一段时间进行专业培训；对分管工作专业性强的领导班子成员，要定期进行专项培训，以获得知识支撑，使他们能够始终站在工作的前沿。近年来，我们先后邀请省内外知名专家学者来我市举办了15期“专家讲坛”；选派17名乡镇党政正职到江苏、浙江等地挂职，提升乡镇经济发展和管理水平；围绕县域经济发展需要，选派10名县（市）区直经济部门的领导干部到江苏启东市挂职学习；选派10名市直综合部门及城建部门的领导干部到珠海挂职，学习城市管理。开

阔了干部眼界，提高了干部素质。同时，要着眼于提高办学水平，积极探索市场化培训的新路子。按照“专兼结合”、“优势互补”的原则，构建开放的、高层次、跨区域的干部培训师资和培训基地网络。通过采取在职兼学、学时学分等灵活的培训方式和管理方法，鼓励干部充分运用电化教学、多媒体教学、远程教学、网络教学等技术手段，根据工作实际自主选择课程，自主安排学习时间和进度，提高干部的学习兴趣和主观能动性。三是要加强作风建设，突出解决精神状态问题。领导干部的精神状态决定着工作状态。领导干部的精神状态如何，对一个地方和单位的发展，有着决定性的影响。当前，领导干部队伍中为政不廉的毕竟不是大多数，而精神状态不佳，“不贪不占也不干”的则为数不少。必须重点在这一问题上进行研究和突破。近年来，我们探索和健全了领导干部量化考核评价体系，加大对干部的动态性考核力度，把日常考核、考核与换届考察结合起来，及时对一些闹不团结、工作不在状态的干部进行组织调整，较好地发挥了实绩考核的激励导向作用。同时，为引导各级领导干部把心思用在干事业上，把精力投入到抓落实中，去年以来，我们在全市县级领导班子中开展以争创“五好”班子（学习好、团结好、作风

好、机制好、业绩好），争做“五型”干部（学习型、创新型、实干型、服务型、清廉型）为主要内容的作风建设主题实践活动，通过强化学习，明确责任，检查督办，严格考核，树立了正确的导向，充分调动了领导班子和领导干部干事创业的激情和热情。

2、关于深化干部人事制度改革，增强各级领导班子和干部队伍活力问题。

3、关于加强和改进人才工作，为地方经济社会发展提供人才支撑问题。

4、关于抓基层、打基础，增强基层党组织创造力、凝聚力和战斗力问题。

第五篇：基层调研汇报材料

2010年基层调研汇报材料

团结协作 安全高效

努力谱写中队和谐发展新篇章

――胜利油建九分公司设备租赁中心

2010年已接近尾声，胜利油建九分公司设备租赁中心在分公司的正确领导下，在机关各业务部门的大力支持下，在全体职工的辛勤努力下，我中队圆满完成了各项工作任务。中心紧紧围绕中队改革和发展的实际，广泛深入的开展了“比学赶帮超”主题活动，大力强化干部队伍建设，为促进中队各项任务的完成，提供了强大的精神动力和思想保证。现将全年主要工作总结如下：

一、中队概况

设备租赁中心现有职工45人，其中干部3名，党员9名，女工10名，中级工以上24人,高中以上文化水平占职工总数的96%。中心下设四个班组，共有车辆设备87台，其中运输设备16台，施工设备67台，机加工设备4台,承担着分公司生产用车和提供施工设备任务。中心发扬“以人为本、优质服务、团结奋进、开拓创新”的团队精神，恪守“安全正点、优质服务”的服务理念，为分公司持续发展提供了可靠的后勤保障，圆满完成了分公司安排的各项任务，并于2009年被管理局评为“银牌队”称号。

二、2010年主要经济指标完成情况：

2010年主要经济指标完成情况：(1-8月份的经济指标)

1、设备综合完好率76%；

2、设备租赁率72%；

3、全员劳动生产率：8万元/人1-8月；

4、合同履约率100%；

5、实现优质服务，甲方无投诉，服务满意率98%；

三、高度重视，切实抓好思想政治工作

思想政治工作是加强党支部班子和干部队伍执行力建设的重要措施，是确保各项工作目标落到实处的重要保障。年初以来，我支部就把思想政治工作放在各项工作的首位来抓。一是制定计划，周密部署。召开党支部会议对思想政治工作进行了专题研究，对全年中队思想政治工作进行了安排。二是加强领导，着力推进。成立了以党支部书记为组长、分管领导为副组长、中队骨干为成员的思想政治工作领导小组，切实强化对思想政治工作的组织领导。

四、2010年中队管理工作总结及不足：

在2010年我中队严格领会落实分公司的整体战略部署，从年初修订《中队管理制度》到电厂供热会战的设备人员保障，我们以积极、实效的工作成绩取得了分公司和项目部的一致认可，中队管理工作也迈上了新台阶。中心于2010年6月中心积极配合分公司出台了新的油料管理办法，对所有设备、车辆，都凭调度室开据的路单，到队上登记加油，然后由分公司指派的专门加油员核对后加油，中心领导根据不同车型、行驶路程核算油料，定额加油，实际行驶过程中由用车单位确认实际用车时间及里程，最大程度上控制了油料的有效利用。

在取得成绩的同时，中队班子也深刻认识到自身存在的不足，主要有以下方面：①《中队管理制度》的内容还存在死角，还不够完善，在管理过程中还存在无法可依的现象，比如请假制度与和谐稳定工作如何有效结合；②中队基层建设步伐过慢，与其他兄弟单位的中队基层建设工作相比，我们的步子有些滞后；③中队的经营管理水平还有待提高，我们将更加仔细认真地进行成本经营控制和核算工作，降低可控成本发生。

五、2011年的工作思路和打算

1、完善、落实中队管理制度。加强中队的劳动纪律，严格执行签到、查岗制度并与分配挂钩，从根本上改善中队的精神面貌；

2、完善分配考核办法，按照工作量和工作性质，拉开分配差距，多劳多得，充分调动职工的生产积极性；

3、加强油料和修理的管理，使单机单车核算更加严谨化，在油料和修理方面

实行专人负责制和问责制，真正实现成本控制；

4、教育和引导职工提高服务水平，端正服务态度，摆正位臵做工作，将服务

工作落到实处，提高服务理念。中队将定期对司机、操作手的服务情况做调查，奖优罚劣；

5、加强外项工程中的设备管理范畴，严格按照分公司关于对外部项目设备管

理的要求监管设备，做到外部设备的正常化保养；

6、全员准备，做好上级部门的各项检查督导工作，岗位责任制检查、设备管

理检查、基层队的创优等，都列入中队日常生产建设的重点；

7、加强安全管理工作。定期召开安全会，对司机和主要工种进行安全教育，提高职工的安全意识；按照“十八法”对司机和操作手进行分类教育，养成遵章出行的良好习惯，减少违章，减少事故隐患，将安全工作落到实处。

8、具体目标是：设备完好率≥82％，设备利用率≥80％；全员劳动生产率≥

12万元／人；全年无责任安全事故；合同履约率100％；服务满意率100％。

六、2010年对分公司发展的有关意见和建议解决办法：

1、关于加强项目运作过程中的责、权、利三方面的监督、考核工作。根据有

关规定，制定了对设备租赁相应的考核办法，但在实际生产中，由于部分项目管理人员在执行过程中的不贯彻，使得涉及到租赁方面的规章制度不明确，在造成不利影响甚至是恶劣后果时，由于缺乏对相关责任人的追究，结果总是不了了之，例如：项目丢失或损坏机具及配件的情况时有发生，但从未进行追查过。再如：有部分设备合时何地被租用的到项目上使用，我中心不能掌握第一手材料，更谈不上成本核算。这对于在日益严峻的市场环境下生存的分公司来说，是大不利的。建议：突出加强项目施工管理者的职责，在对项目经理和项目运作过程中，涉及到关键点的决策中，进行有效地监督管理，使之能够严格按照正常程序发展下去，这对整个项目的圆满结束尤为重要。

2、关于加强职工培训、考核工作的建议。目前，分公司对内部职工的技术培

训也有待加强。现在仅操作手这一项人员已严重不足，已经滞后与其他兄弟单位。建议：分公司结合自身存在的弱项，组织几次技术培训工作，同时加强成绩考核工作，使培训效果达到预期目标。

3、加强精神文明建设，增强职工的集体荣誉感。分公司是一个团队，团队就

要有自己的团队精神和管理理念，现在分公司在树立自身的团队精神方面还存在不足之处，没有真正形成自己的团队精神。建议：明确分公司整体的团队精神，通过各种途径提高广大干部职工的向心力、凝聚力，以此来增强大家的集体荣誉感，去除那些不和谐的元素。

七、需要分公司给予协调和解决的事情。

1、基础设施方面还需要分公司能够及时组织建设。目前分公司已经对车场进

行了彻底的改造，但库房、修理班厂房还急需进行建设，请分公司能够重视，否则在雨季到来时，存在严重影响隐患；办公设备严重老化，电路老化到已影响到正常的办公，需要更换。

2、设备老化情况日益严重，部分设备虽能勉强使用，但故障率和能耗过高，给整个分公司发展造成影响，建议以分公司的名义结合机动办，向公司申

请设备更新，提高设备、车辆水平；

3、中队主要工种面临紧缺。2011年的生产经营任务将更加饱满，可我中队已

经连续几年未再引进新人，随着工作量的日益加大，各工种严重缺人。建议分公司加大部分工种职工的引进或调剂工作，工种包括：司机、操作手、修理工等。

4、中队的困难群体日益加大。目前中队老弱病残现象存在较多，给整个队伍的发展建设造成了严重滞后，影响中队的整体竞争力。中队人员老化严重，门卫人员已无候补人选，装卸设备工作已到了需要改革的地步，否则将无法正常进行。

5、提高效益奖金的分配比例。2010年，分公司在进行项目分配过程中，我队的效益奖始终按70％进行发放，由于我中队职工本身岗点低，有的家庭基本生活都难以保障，建于这一点，希望分公司能给予解释，并希望分公司提高分配比例，增强中队职工的生产积极性。

以上是我中队结合分公司党委《关于分公司领导开展工作调研的通知》所列出的汇报材料，有不当或不足之处敬请指正。

九分公司设备租赁中心

二0一0年十一月十日