冯长海同志简历

第一篇：冯长海同志简历

冯长海同志简历

姓 名 毕业时间 毕业时班级 职 务 职 称 获得的的 荣誉

曾三次荣获民政系统模范工作者 曾六次荣获记功奖励

社会兼职 情况

黑龙江省医学会精神科专业委员会委员 哈尔滨市医学会精神科专业委员会副主任委员 《中国民康医学》杂志社理事会理事、编委 黑龙江省心理咨询师协会常务理事 市医学会医疗事故技术鉴定专家库成员

发表的学术论文及著作

《浅谈精神科的健康教育》 中华常见病临床研究 2007.02第7卷第1期 第一作者

冯长海 1987年7月 8421班 院长 副主任医师

性 别 毕业时专业 现工作单位 现从事专业 党 派

男 神经精神 哈尔滨市普宁医院

精神、心理 中共党员

获奖情况

《体育治疗对精神分裂症患者生活质量的影响》 中华临床医学杂志 2007.03第6卷第1期 第一作者

《转移因子辅助治疗慢性精神分裂症》 上海精神医学 1993.04增刊特辑 第二作者

《59例慢性精神分裂症患者免疫免疫状态研究》 中国民政医学杂志 1992年第4期 第四作者

参加完成的《转移因子辅助治疗精神分裂症》获哈尔滨市科协颁发的三等奖

冯长海同志先进事迹资料

冯长海同志自1987年毕业分配到普宁医院以来,先后做过住院医生、门诊部主任、医务科长、副院长、院长等职务。尤其1998年担任业务院长以来，和班子成员一道，按照三级医院评定标准，完善各项规章制度，建立和完善医疗及护理质量管理体系，严格管理，不断提高医疗及护理质量，使医院建设朝着正规化迈进。在担任院长和党委书记以来，带领班子成员一道，进一步明确工作思路，高屋建瓴，锐意改革，奋发图强，使医院发展步入快车道，基本实现了医院管理规范化、医疗护理标准化、庭院建设花园化、工作秩序程序化。使一个民政系统的医院达到了卫生行业三级专科医院的标准，并获得了省、市医保定点医院资格。

哈尔滨市普宁医院建于1956年，是隶属哈尔滨市民政局福利事业单位，同时，承担着哈尔滨市“三无”精神病人、“低保”精神病人和社会中精神病人的收治、康复任务。

普宁医院地处松花江北岸，占地面积23万平方米，院区面积13.8万平方米，建筑面积3.3万平方米；机构设置15个科室、5个疗科、13个病区；核编床位550张，实际开设780张，常年在院病人750余人；全民职工234人，集体职工51人，合同工33人。

建院50年来，经过几个阶段的发展，已初具规模，具有普宁特色的行政办公楼、综合康复训练楼、门诊楼和1-5号病区楼以及一处结核病区错落有致；4万多平方米的绿化草坪和几十个种类的树木点缀着13.8万平方米的院区，各种树木万余棵和十几处别致的景点，形成了绿树成荫、花草芳香、空气清新、环境幽雅的“道在绿中、楼在林中、人在景中、院在园中”的花园式庭院。

多年来，医院在各级党委的正确领导下，全面树立和落实科学发展观，实施人才战略，走人才兴院、科技强院之路，实现了在探索中前进、在务实中创新、在发展中提高的目的。一是近10年引进大学毕业生50余人，函授培养大专以上毕业生70余人，外送进修20余人，院内培训300人次。二是大力发掘医院文化，经全院干部职工反复讨论，最后确定了“立足民政、服务社会”的办院宗旨，“以病人为中心，一切为了病人”的服务理念，“团结、务实、创新、奉献”的医院精神。三是加大基础设施建设，近几年先后建成2300平方米病房楼一栋、2500平方米康复中心一处、购置江南门诊用房1400平方米楼房一处以及70万元的污水处理工程、150万元的消防管网供水系统设施建设和100余万元的院内局域网络建设等。目前，医院资产已达到3400余万元，有利的改善病人的住院条件和设施，提高了管理现代化的水平。四是全面落实构建和谐社会的总体要求，促进医院工作协调持续全面发展，自1994年评为国家二级社会福利事业单位和省级文明单位标兵以来，又先后获得哈尔滨市第24、25、26、30届劳模大会先进单位、哈尔滨市先进基层党组织、省民政工作先进单位、省花园式单位、卫生三级专科医院和省、市医保定点医院等资格和荣誉。

第二篇：刘备同志简历

刘备同志简历

xxx年，在涿郡农贸市场摆摊销售自制草编制品（个体户）。

xxx年，黄巾之乱时参加工作，在涿郡保安团团长邹靖部任民兵队长（前期临时工，后期以工代干）。

xxx年，黄巾之乱后，经组织考察破格提升为安喜县人民武装部部长（副处级）。与省府不正之风检察员发生矛盾而自动离职。

xxx年，由于基层干部短缺，经组织教育并做自我检讨后被任命为下密县政府办公室主任（正科级），因指使关、张以黑社会手段垄断当地博彩业与屠宰业被免职。

xxx年，任高堂县人民武装部部长（正科级），很快升任县长、县委书记（正处级）。

xxx年，奉北平地区军管会主任公孙瓒命令，率部讨伐冀州军阀袁绍，先后被任命为平原县委书记（正处级）、保安团长、地区副专员兼保安司令（副司局级）。

xxx年，率部弛援徐州，应邀驻防沛县。

xxx年，与徐州省政府秘书长糜竺勾结，乘机接管徐州军政大权，后经中央确认、徐州省人大补选，正式成为徐州省委书记、省长兼省军区司令（正部级），糜竺为省委常委、省人大主任。

xxx年，奉中央军委命令，率部讨伐另立中央的袁术集团。

xxx年，被原中央军委委员、首都卫戍区司令吕布强行降职为沛县县委书记、县长（正处级），出于革命需要重婚。

xxx年，与中央军委主席曹操会师、接受改编并参加消灭吕布集团的徐州会战。

xxx年，跟随大部队进入首都许昌，受到汉朝中央总书记、人民政府主席汉献帝的亲切接见，并称其为“皇叔”。被中央任命为国务委员、豫州省委书记、省长兼左路方面军司令（副总理级）。受到汉朝中央政治局常委、书记处书记、国务院总理、中央军委主席、汉朝中央党校校长曹操同志的高度赞扬。全国上下掀了向刘备同志学习的感人热潮。

xxx年，奉中央军委命令，率部讨伐另立中央的袁术集团，乘机叛变革命，夺取徐州，中央军委副主席兼徐州省长车胄被杀害。

xxx年，重创袁术集团。

xxx年，汉朝中央政治局常委、书记处书记、国务院总理、中央军委主席、汉朝中央党校校长曹操同志亲率中央主力部队平叛，夺取徐州，活捉其同伙、杀害车胄同志的刽子手关羽（骗取曹操同志信任，被任命为大校师长），刘备仓惶逃窜至汉朝中央政治局常委、中央军委副主席、汉朝北方局书记兼华北剿总司令袁绍的防区，获得庇护。

xxx年，为逃避中央追捕，化装潜逃至汝南，并与关羽等人再次合股，勾结当地土匪武装四处骚扰，曹操同志再率中央主力部队平叛。此战暴露了曹操篡国夺权的野心，原来刘备同志是奉汉朝中央总书记、人民政府主席汉献帝同志的秘密指示进行的圣战。刘备同志虽然没有完成任务，汉朝中央总书记、人民政府主席汉献帝决定保留刘备同志的党内外一切职务。

xxx年，圣战失败，向荆州省委书记、省长兼省军区司令刘表同志求援，得到了无私的援助。刘表同志划出利税大县新野由刘备同志驻军，并多次邀请刘备

同志出席重大庆典活动。引起了荆州省委常委、省军区副司令兼省公安厅厅长蔡瑁的不满，多次阴谋迫害都未得逞。

xxx年，曹操反革命集团疯狂扑向荆州，刘备同志率部转移至夏口。得到东吴集团军司令、江东特别行政区长官孙权的有力支援，配合东吴集团军参谋长、长江舰队司令周瑜部在赤壁打破曹操集团围剿，取得决定性胜利。

xxx年，转战荆州各地，建立荆南革命根据地，不久兼任荆州省委书记、省长。

xxx年，再婚。

xxx年，受益州省委书记、省长兼省军区司令刘璋请求，西征邪教割据武装张鲁部。

xxx年，与刘璋发生路线斗争，接管益州省军政机关，兼任益州省军管会主任。

xxx年，与东吴发生边界争端，经谈判，双方同意以湘水为界互不侵犯，共同抗拒曹操反革命集团。

xxx年，创建汉中地区革命根据地，击毙曹操集团西北剿总司令、绥靖公署主任夏侯渊。同年秋，为了适应斗争的需要，应左路方面军全体指战员、荆益两省广大干部的强烈呼吁，宣布成立汉朝第二中央委员会和临时中央政府。选举了新的领导集体，名单如下：

汉献帝同志兼任第二中央委员会总书记、政治局常委、临时中央政府名誉主席（投票权由刘备同志代理）。

刘备同志任第二中央委员会执行总书记、政治局常委、临时中央政府主席、中央军委主席、益州省军管会主任，五星上将。

关羽同志任第二中央委员会政治局常委、临时中央政府副主席、中央军委第一副主席、前路方面军司令、荆州省军管会主任，四星上将。

许靖同志任第二中央委员会政治局常委、人大常委会委员长、中央顾问委员会主任。

法正同志任第二中央委员会政治局常委、临时中央政府国务院总理、中央纪检委书记、中央党校校长。

诸葛亮同志任第二中央委员会政治局常委、临时中央政府国务院第一副总理兼财政部长、中央政法委书记。

马超同志任第二中央委员会政治局常委、政协主席、中央顾问委员会副主任、中央军委副主席、左路方面军司令、计划生育委员会主任、少年儿童发展基金会会长、爱国卫生运动委员会主任，四星上将（注：鉴于马超同志公务繁忙，左路方面军由刘备同志亲自指挥，仅在成都保留司令部生活和服务机构，为节约左路方面军经费，将原司令部警卫团缩编为警卫班）。

张飞同志任第二中央委员会政治局常委、书记处书记、中央军委副主席、临时中央政府国务院副总理兼国防部长、右路方面军司令、巴西地区军管会主任，四星上将。

黄忠同志任第二中央委员会政治局常委、中央军委秘书长、临时中央政府国务院副总理兼公安部长、后路方面军司令，四星上将。

xxx年，孙权集团撕毁合同，抢占荆州，关羽同志壮烈牺牲。

xxx年，曹丕篡党夺权，为在政治上给予曹魏集团有力的回击，应广大干部群众的强烈要求，汉朝第二中央委员会和临时中央政府决定建立蜀汉民国、成立蜀汉中央委员会和中央人民政府。选举了新的领导集体，名单如下：

刘备同志任蜀汉中央委员会总书记、政治局常委、中央政府主席、中央军委主席。

诸葛亮同志任蜀汉中央委员会政治局常委、中央政府国务院总理、中央军委第一副主席、中央党校校长。

许靖同志任蜀汉中央委员会政治局常委、人大常委会委员长、中央顾问委员会主任。

马超同志任蜀汉中央委员会政治局常委、政协主席、中央顾问委员会副主任、中央军委副主席、凉州临时省委书记，五星上将。

张飞同志任蜀汉中央委员会政治局常委、书记处书记、中央军委副主席、中央纪检委书记、中央政府国务院副总理兼国防部长、司州临时省委书记、阆中地区军管会主任，五星上将。

xxx年，刘备同志率部东征，由于轻敌使革命遭受了不应有的损失，转移至白帝城。

xxx年，刘备同志亲切接见了诸葛亮同志和新当选的蜀汉中央委员会政治局常委、书记处书记、中央军委副主席、中央政府国务院副总理兼国防部长、四星上将李严同志，当晚在永安宫歌舞厅举行了盛大联欢晚会，刘备同志由于只顾张大嘴巴欣赏诸葛亮同志带来的蜀汉十大名模，不慎飞入一只特号绿豆蝇而染上霍乱，医治无效，几天后不幸逝世。临终前建议中央，由阿斗同志接任蜀汉中央委员会总书记、政治局常委、中央政府主席，诸葛亮同志兼任军委主席，增选魏延同志为政治局委员、中央军委秘书长、四星上将。蜀汉中央、蜀汉人民政府、全国人大、国务院、全国政协联合成立刘备同志治丧委员会，诸葛亮同志任主任，刘备同志追悼大会在成都举行，蜀汉中央委员会总书记、政治局常委、中央政府

主席阿斗同志主持大会，蜀汉中央委员会政治局常委、中央政府国务院总理、中央军委主席、中央党校校长诸葛亮同志致悼辞，各级领导同志、各界人士及全益州娱乐界女士出席了大会。

—— 伟大的流氓无产者、卓越的蛊惑仔领袖、坚定的机会主义野心家、优秀的战场逃命大师刘备同志永垂不朽！

第三篇：冯学武同志的工作报告汇总

主动作为

克难奋进 努力开创华昱发展新局面

冯学武

（2015

年1月16日）

各位代表，同志们：

现在，我向大会作工作报告，请审议。

一、过去一年的工作

2014年，在国民经济增速放缓、煤炭市场供大于求、产能严重过剩、煤炭市场持续低迷的艰难环境下，在中煤集团、公司董事会的正确领导下，公司全体干部职工承压奋进，积极应对，紧紧围绕产运销平衡、煤矿技改、深化改革、安全生产、降本增效、党建工作六大工程开展工作，取得了显著成绩：全年完成原煤产量1703万吨，较2013年增加100多万吨，创历史最好水平；原煤成本84.2元/吨，较预算降低28%；发电5.2亿度，完成计划的100.73%；生产水泥36.3万吨、销售37万吨。由于全年煤炭价格严重低于预期，营业收入完成69.1亿元，亏损3.1亿元,均低于预算目标（若剔除价格下降因素，实际增利6.1亿元）。2014年，主要取得了以下成绩：

（一）安全工作迈上新台阶。公司始终以如履薄冰、如临深渊 的心态抓安全，不断完善各项安全管理制度和安全红线考核细则，实现了安全管理无死角、全覆盖。狠抓外委队伍建设，外委队伍人员流动率由2013年的36%降低到目前的10%，特殊工种持证率由2013年的40%提高到目前的90%。狠抓矿井系统建设，五家沟完成井下主运大巷皮带机运输系统的改造工程，南阳坡完善了6#煤总回通风系统改造，元宝湾建成了安全避险“六大系统”；各煤矿供电系统全部实现了双回路供电，辅助运输系统全部实现了胶轮车运输。持续推进安全质量标准化建设,五家沟、马营、南阳坡、元宝湾均达到中煤集团一级标准；永皓电厂、洗煤厂达到企业标准化标准。强化隐患排查治理，继续保持反“三违”高压态势，进一步规范干部管理行为和职工操作行为，全年排查各类安全隐患8815条，查处“三违”人员360人次。强化技术保安，加强地质勘探、探放水工作的技术研究和现场管理，有效保障了安全生产。深入开展“平安一季度”、“警示三月行”、“安全110”等安全专项活动，对安全生产工作起到积极的促进作用。公司连续三年实现安全生产。

（二）主业发展再创新水平。各矿克服政策性停工停产累计104天、技改验收和手续不全影响等不利因素，积极采取多项措施，努力提高单产单进水平，月均单产水平由2013年的26.65万吨提升至2014年的38.95万吨，增幅46.1%；月均单进水平由2013年的253.4米提升至2014年的297.5米，增幅17.4%。全年共生产原煤1703

万吨，进尺37055米，双双超额完成既定目标。铁路发运再创新高。全年发运商品煤1275列，1068万吨，增幅30.4%，再创历史新高，且优质煤比例占总发运量的90%，超额完成了优质煤发运任务。煤炭销售成绩显著。港口周转能力由1000万吨/年增至2000万吨/年，加强与铁路部门沟通协调，不断拓展新用户，煤炭销售工作在逆境中得到进一步开拓，全年销售1226万吨，创历史最好水平。煤炭质量大幅提升，生产矿井立足生产源头，严格控制割岩量，并实行优采优配、分掘分运，充分发挥排矸筛分系统作用，从源头保证了原煤质量，原煤发热量由2013年的3915大卡提升至2014年的4130大卡；平均硫份由2013年的1.15下降到2014年的0.94；全年输煤1541万吨、入洗1500万吨，回收率77.1%，均创历史最好成绩；发运煤种由过去的4500大卡为主提升至2014年的5000大卡为主，“金优2号”被国家授予“质量信得过产品”称号。

（三）非煤产业取得新发展。公司坚持保本循环、稳健经营的理念，用足各项优惠政策，严格控制成本，取得了新的发展。永皓电厂积极协调各相关部门，全力以赴多发、抢发，全年发电5.2亿千瓦时；严格控制厂用电，主动采取变频器改造、节能调控等措施，综合厂用电率降至16.38%；实施脱硫脱硝系统技术改造，烟尘、二氧化硫等排放物达到国家新的排放标准。昱光电厂二期工程已取得路条，正在进行开工建设前的各项收尾工作；与华能集团合作建设 的2×1000MW发电项目已上报国家发改委。炫昂建材公司加强技术降本，改善产品质量，加快手续办理，经营形势稳定向好。深入开展技术革新，合理调配灰渣比例，水泥产品性能得到改善，消化粉煤灰、炉渣的能力得到提升；水泥粉磨线利用电厂废弃脱硫石膏代替天然石膏，年可节约资金348万元。开展了辊压机改造，取得了生产许可证和排污许可证，完成了竣工验收。新型墙体材料公司全年产砖5300万块，较年初计划增产1820万块,市场占有率不断提高。房地产公司加大销售力度，加速资金回笼，加快项目推进，全年完成建设投资9.16亿元，新开工面积13.43万平方米，实现销售收入5.74亿元、利润总额0.85亿元。戴斯酒店全年共签订合作协议860多份，接待各类型会议180余次，知名度不断提升。现代农业示范园投入使用94座日光温室大棚，种植果树135亩，培育苗木223.2亩，全年生产各类农产品21万斤，基本满足职工需求。

（四）改革发展迈出新步伐。矿井技改取得重大进展，五家沟完成矿井技改竣工验收，元宝湾也将于近期通过大验收，为今年增产扩能奠定了基础；水泉井工改露采项目已核准，地质报告、初步设计、环评报告均已批复，正在办理开工报告；洗煤厂改扩建工程全面竣工，经过半年多的调试，各项生产指标达到设计要求；元南五支线建成投运，煤炭输送网络趋向完善。深化机构改革，公司中层管理人员由204人精简到162人，科级管理人员由267人精简到

174人，普通在岗职工总数由1509人精简到1457人。科学构建薪酬体系，本着按劳分配、按绩取酬、体现差别的原则，将薪酬结构优化调整为管理、专业技术和普通操作三个序列，改变了以往只靠职务晋升提高薪酬待遇的传统，打通了依靠技术、能力、业绩提升增加报酬的渠道，增强了企业的吸引力。

（五）经营管理取得新提升。各单位眼睛向内，千方百计开展挖潜降本增效，取得了显著成效。生产成本大幅降低。通过优化生产环节、简化生产系统，扭转了用人多、效率低的状况，吨煤成本由年初预算的117.16元/吨降至84.2元/吨，降幅28%；五家沟、马营、南阳坡吨煤外包回采单价降幅分别达12.5%、8.7%、12.71%，综掘基础单价同比下降10%，单耗降低5%，后勤外包费用下降951万元。皮带网络化效益显著。元南五支线建成投运，年可节约公路运费4200万元、煤炭推装费6500万元。深入开展矿井技术优化。优化减少巷道掘进量1312米，增加煤炭采出量195.3万吨，节约费用1.15亿元，吨煤降本6.3元。合理利用峰谷平电价，统筹安排生产时段及检修时间，最大限度降低用电成本。充分发挥设备效率。严格执行精细化检修，消除设备隐患，设备开机率大幅提高；对所有的机电设备进行全面清查盘活，对能用的旧设备全部调剂使用，减少了新设备购置支出；果断关停没有边际贡献的马营煤矿，堵住了效益出血点；加大清欠力度，成立了清收欠款联合工作组，清收

取得了阶段性进展。

（六）党建工作展示新作为。2014年，公司两级党委深入学习贯彻党的十八大、十八届三中、四中全会精神，紧紧围绕企业中心工作，深入开展党建工作，有力保障了公司和谐稳定发展。加强和完善党组织建设，选举产生了首届公司党委领导班子，选优配强了二级基层党组织；深入开展党的群众路线教育实践活动，按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，公司党委及各基层党组织结合实际，制定了活动方案，组织领导班子成员和党员干部积极开展党的群众路线教育实践活动，严格按照规定程序，认真做好深化学习、听取意见、查摆问题、充分谈心、撰写对照检查材料等阶段的工作。在此基础上，公司领导班子针对在党的群众路线教育实践活动中发现的问题，进行认真梳理和研究，统一思想、理清思路，明确整改目标和方向，积极整改落实，共废改立制度22个，制定整改措施21项，机关作风和干部作风有了明显转变，活动达到了预期效果。认真落实党风廉政建设党委主体责任，扎实开展纪律整顿月、反腐倡廉自查自纠等多项活动，查出违纪违规和管理不规范资金138万元。认真落实党管安全责任，充分发挥党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，有力保障了安全生产。

同志们，2014年，在严峻的市场形势面前，各单位树立大局意识，强化工作落实，齐心协力贯彻公司的各项决策部署，五家沟充

分发挥生产主力军作用，实现当年验收、当年超千万吨，为公司增量增效立下了汗马功劳；元宝湾在抓好技改的同时充分发挥煤质优势，为提质增效做出了重要贡献；南阳坡在抓生产的同时深入开展探放水工作，排除了重大安全隐患；洗运中心充分释放输煤和洗选能力，优质煤产量大幅增加，并提前完成元南支线建设；销售公司积极组织发运销售，金沙滩分公司实现赢利，秦皇岛港口煤炭周转率创最好水平，江苏办事处服务关口前移，销售工作取得历史最好成绩；公司托管阳煤集团的元堡煤矿产量较往年大幅提升，实现了双赢，增进了互信，充分展示了公司煤矿生产管理水平，得到合作方阳煤集团的好评，同时也为下一步开展煤化工项目合作增加了谈判的话语权；房地产公司坚持滚动开发，加快项目扫尾，取得良好业绩；永皓电厂、砖厂积极降本增效，实现扭亏为盈；公司各职能部门积极服务、密切配合，合力推动公司各项事业稳步发展；马营、高山及露天项目部等企业深入开展管理提升、挖潜降耗，主动为公司分忧解难，取得了一定的成绩。正是由于公司上下共同努力、有效应对，公司生产经营形势保持了总体稳定。在此，我代表公司党政向在座各位表示衷心的感谢，并通过你们向全公司职工家属表示最诚挚的问候。

2015年是“十二五”的收官之年，也是检验公司改革创新效果、加快公司发展的关键一年。中央经济工作会议强调，我国经济发展

进入新常态，这种新常态就是我国经济正从高速增长转为中高速增长，经济发展方式正从规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长，经济结构正从增量扩能为主转向调整存量、做优增量并存的深度调整。强调“认识新常态、适应新常态和引领新常态，是当前和今后一个时期我国经济发达的大逻辑”。这是中央全面总结发展经验，准确研判当前形势和未来走势作出的重大战略判断。从煤炭行业看，煤炭需求增速放缓，煤炭产能长期过剩，能源结构调整的影响有待继续释放，煤炭脱困任重道远。为此，中煤集团把“迎难而上、稳中有为”作为今年工作的总体要求，提出要着力加强产销组织，提高质量效益，加快结构调整，深化内部改革，强化风险管控，提升党建工作，实现集团公司持续稳定健康发展。从公司看，今年煤质含硫量高将给销售带来很大困难，财务风险、安全风险不断加大，经济运行质量有待提高。在看到困难的同时，我们也要看到有利因素：随着五家沟通过竣工验收、元宝湾即将正式投产运营，公司主要矿井正逐渐实现合规生产，产能将更趋稳定；昱光二期开工建设，煤电一体化正加速布局；用工规模得到有效控制，管理创效和人员精干高效的优势正逐步显现，为公司更好更快发展奠定基础。综合来看，今年，公司面临的机遇很多，挑战也不少。一方面，我们要认清形势，坚定信心，积极应对；另一方面，我们更要高度重视面临的风险和挑战，增强忧患意识，提升管理水平，牢固树立过“紧日子” 的思想，坚持底线思维，学会精打细算，深入挖潜降耗，确保实现2015年各项经营目标。

二、2015年工作安排

2015年总体工作思路：坚持一个原则，发挥四大优势，推进五型建设，巩固两项成果，打造三个典范，即“14523”工作思路。具体内容是：坚持效益最大化的原则，充分发挥经营模式、技术保障、集中运输、循环经济“四大”优势，全力推进安全高效型、节能环保型、质量效益型、创新驱动型、和谐发展型“五型”企业建设，巩固群众路线教育实践活动和企业改革两项成果，努力打造安保型企业典范、混合所有制企业典范和循环经济示范园区典范。

2015年，主要经营目标是：

——原煤产量1600万吨，奋斗目标1800万吨； ——商品煤产量1232万吨； ——原煤成本96.3元/吨； ——自产商品煤销量1178万吨； ——商品煤成本184元/吨； ——营业收入58亿元； ——管理费用4.8亿元；

——利润总额-3.5亿元，力争少亏、不亏；

——安全实现“零死亡”目标。

为实现上述目标，我们务必认真做好以下五方面工作：

（一）加强安全基础，坚守安全红线，推进安全高效型企业建设

安全是生产的前提，是发展的保障，是必须坚守的底线。各单位要时刻绷紧安全这根弦，如履薄冰，高度警觉，认真按照“123490”安全工作思路，继续完善安全管控模式，巩固安全工作成果，做到管理更系统、现场更规范、队伍更高效、检查更到位、考核更严格、基础更扎实。

一要全面落实安全生产责任。完善和健全公司所有岗位安全生产责任制，做到“安全无大小、责任人人担”；继续坚持“一把手”负责制、“一岗双责”和“一票否决”制，对发生事故的单位、主管部门负责人和相关人员一律严肃处理，发生安全事故的外包队伍一律予以清除。

二要继续强化隐患排查治理和反“三违”活动。建立隐患排查治理长效机制，使隐患排查常态化、程序化、规范化；明确隐患排查责任，实现隐患治理闭环管理，巩固隐患排查成果，防止隐患复发；加强现场管理，全力推进技术保障、现场执行、安全监督和应急救援安全“四大体系”，确保作业现场安全；持续开展“反三违”活动，规范管理行为和操作行为，严禁逾越安全红线。

三要持续推进安全质量标准化建设。各单位主要负责人作为安全质量标准化建设的第一责任人，要牢固树立“亲自抓、时时抓”的理念，努力推动安全质量标准化由静态向动态达标转变。今年要实现公司达到中煤集团特级标准化企业、各二级企业全面实现一级企业的目标，南阳坡努力实现国家级安全质量标准化矿井目标。

四要注重培育安全文化。短期安全靠运气,中期安全靠管理,长期安全靠文化。各单位要高度重视安全文化建设，建立包括安全价值观、安全愿景、安全使命和安全目标等在内的本企业安全理念。通过大力加强安全文化建设，在全公司形成有利于重视和加强安全生产工作的良好环境，实现以文化促管理，以管理促安全，以安全促发展。

（二）加强精细化管理，深化降本增效，推进质量效益型企业建设

面对严峻的市场形势，必须改变重视产量而忽视质量的做法，坚持产量、质量、效益一齐抓，将质量工作提升到公司的战略地位来抓，以质量促效益，努力推进质量效益型企业建设。

一要加强煤炭生产组织。紧紧围绕1600万吨生产目标合理组织生产，确保计划落实兑现，其中，五家沟1000万吨、南阳坡400万吨、元宝湾200万吨。今年起，将把煤矿产量同工资收入挂钩考核，各矿要本着对职工高度负责的态度，精心组织生产，切实完成

各项计划，努力增加职工收入。要加快五家沟北部扩区资源批复、南阳坡扩能配采和几个矿的扩能手续办理进度，保障矿井生产的连续性、合规性。

二要强化煤质管理。由于受地质因素影响，硫份偏高将成为影响公司今年效益的主要因素，要通过源头配采、过程降硫、港口配煤等措施，提高商品煤质量。煤矿技术管理人员要高度负责，从生产源头加大煤质管理力度，针对不同的煤层，及时调整采掘方案，实现优采优配；发挥苛岚发运站收发低硫高卡煤优势，加大港口配煤力度，降低商品煤硫份；充分发挥洗煤厂作用，优化产品结构，努力提高产品质量和经济效益。

三要加强销售力度。销售公司要积极开展市场调研，维系老客户，发展新客户，拓宽销售渠道，积极抢占市场份额，打响华昱品牌；加强与铁路部门沟通协调，拓展运力空间；及时反馈市场信息，调整销售策略，灵活营销手段，体现经营成果；加强回款工作，提高资金周转率，降低经营风险。

四要严格成本控制。进入2015年，煤炭价格又有所走低，行业形势不容乐观，经营压力更加明显。既然我们改变不了市场，就要主动适应市场，这就要求我们必须依靠提升管理水平，深挖成本潜力来保障企业稳定发展。为此，我们一定要做到“六个必须”：一是必须认真执行全面预算管理制度，做到无预不支，全年各项支出必须

严格控制在预算计划之内。二是必须全面开展对标管理。各方面的管理都要在企业内部之间、与行业先进之间进行对标、寻找差距，制定改进措施。三是必须充分发挥科技降本作用，以效益和安全为前提，加强矿井采掘设计的技术审查，不断优化生产系统环节、工作面参数和放煤工艺，提高单产单进水平。四是必须加强物资管理。坚持集中采购、阳光采购，建立物资价格信息数据库，实行采购价格对标管理，逐步取消中间商和代理商，降低采购成本；及时清理和调配积压物资，减少材料重复采购，盘活库存资源，减少资金占用。五是必须严控业务招待费、差旅费、办公费、车辆费等各类管理费用，适时推进车改，确保可控费用在2014年的基础上再降10%以上。六是必须加强全面风险管理，建立全面风险管理及内控体系，提高辨识、评估、监测、控制风险能力，规避投资风险、资金风险、税收风险、审计风险，确保企业安全健康运营。

（三）增强发展意识，提高资源综合利用，推进节能环保型企业建设

要加快推进重点项目落地，把循环产业真正做成助力主业发展、延伸主业价值、转变发展方式的效益工程。

1.积极拓展电力产业，发挥煤电互补效应。一要积极争取电量计划和政策倾斜，确保电厂完成全年发电任务；做好脱硫脱硝工程验收，争取早日获得国家环保脱硫脱硝电价补贴。二要积极配合格

盟国际能源有限公司完成昱光二期前期手续办理工作并开工建设，争取今年底主体完工。三要积极配合华能集团推进山阴华能2×1000MW超超临界发电厂项目前期工作，争取2015年取得相应的手续并开工建设。

2.做强做优建材产业，吃干榨净工业固废。炫昂建材公司要紧紧围绕扭亏脱困，强化内部管理，科学组织生产，尽快实现扭亏增盈。持续改进生产技术，深入挖潜，降低生产成本。不断丰富营销手段，对内抓住昱光电厂二期、华能电厂项目、煤化工项目等开工建设的有利契机，加强内部销售；对外积极抢抓朔州、大同等晋北地区发展机遇，扩大市场、抢占份额。同时大力加强清欠工作，尽快回笼资金，降低财务费用，规避资金风险。新型墙体材料公司要进一步总结扭亏经验，强化内部管理，加强市场调研，丰富产品种类，努力增加经济效益。

3.加强资源综合利用研发，开辟新的利润增长点。要紧紧抓住朔州市被列入国家12个工业固废综合利用基地建设试点的有利契机，充分发挥循环经济产业链优势，积极争取政策支持，进一步加大资源综合利用项目的研发力度，尽快将研究成果转化为经济效益，力求在循环经济建设方面取得新突破。加快组建煤化工基地项目部，积极配合项目部开展煤化工基地建设的前期各项手续办理工作。

（四）总结创新经验，把握创新规律，推进创新驱动型企业建

设

科技是第一生产力，要实现公司持续较快发展迫切需要创新驱动。我们将立足当前、着眼长远，通过创新驱动引领公司实现可持续发展。

1.攻克一批技术难关，努力破解发展难题。认真总结近年来公司科技创新的好做法、好经验，提升创新应用水平，增强公司竞争力；实行以技术优化和“五小”革新为主，以新产品新设备新技术的推广应用为辅的产学研相结合的科技创新战略。深入推进科技兴安，围绕制约安全生产的瓶颈、难题，深化技术创新和安全系统改造，提升各系统的安全可靠性，重点在矿井技术优化、防灭火、采空区探测研究方面开展研究，努力解决影响公司中长期面临的技术难题，增加新的利润增长点。

2.深入开展科技创新，搭建创新驱动平台。针对生产过程或安全管理中遇到的难点、重点，广泛开展合理化建议征集、技术攻关等活动，集思广益，解决实际问题。广泛开展创新成果、合理化建议的发布和推广活动，促进创新成果转化；创建新的职工创新工作室，充分发挥优秀技术人才的技术专长，做好“传帮带”工作；大力开展各类劳动竞赛活动，充分发挥广大职工的主动性和创新性。加强信息化建设，提升信息化管理水平。

3.完善创新管理体系，壮大专业人才队伍。实行专业人才集约

化管理，充分发挥现有人员的技术才能，公司、煤矿管理中心、矿井三级管理机构形成合力，调动全员创新积极性，共同为企业发展出谋划策，解决生产经营中遇到的困难和问题。实施人才强企战略，加强人才队伍建设，采取多种形式，对现有技术人员进行技术培训，提高技术素质，帮助青年技术人员尽快成长。

（五）加强党建工作，注重文化引领，推进和谐发展型企业建设

认真落实从严治党要求，继续加强党组织建设，进一步改进工作作风，以强大的执行力和落实力确保各项任务目标顺利完成。

1.加强思想政治工作。要坚持以人为本，注重人文关怀，深入开展形势任务、大局意识、责任意识和服务意识教育，统一思想认识，坚定发展信心，激发干事创业的热情。要密切联系职工群众，盯住职工关心的焦点难点问题，及时主动做工作，努力帮助解决实际困难，确保职工队伍稳定。

2.加强党组织建设。继续加强对基层党建工作的指导和管理，按照党建工作要求，采用不定期抽查和定期检查相结合的方式，加大考核奖惩力度，督促基层党建工作正常化、规范化开展，提升工作水平；落实党委党管安全责任，建立落实党管安全责任的长效机制，让广大党员干部成为安全生产排头兵。

3.加强干部队伍建设。进一步巩固党的群众路线教育实践活动

成果，扎实推进党员干部作风转变，强化领导干部责任意识和担当精神，形成风清气正、干事创业的浓厚氛围。加强党员干部的理想信念教育和廉洁从业教育。深入开展党性党风和党规党纪教育，增强责任意识、使命意识和廉洁自律意识。加强党员干部作风建设，树立良好形象，发挥表率作用，尽心履职，团结带领职工群众为公司发展多做贡献。

4.加强党风廉政建设。落实党风廉政建设责任制的党委主体责任，将党风廉政建设责任制与生产经营目标责任制同制定、同部署、同实施和同管理，增强各级领导人员“一岗双责”的责任感，把企业反腐倡廉任务、目标、责任进行逐层分解，紧抓落实。要有严于律己的作风。物必先腐，而后虫生。各级管理人员要树立正确的价值观，把心思和精力用在工作上，在廉洁自律上始终保持警钟长鸣。严格执行国家和集团公司各项纪律规定，珍惜岗位、珍惜家庭、珍惜自由。要进一步规范企业各项经济活动的决策和操作程序，结合近年来纪检、监察、审计中发现的问题，对涉及人、财、物及对外经济往来等方面的决策和管理流程进行梳理审查，分项建立规范、清晰的决策和管理流程，提高透明度。

5.加强企业文化建设。把开展企业文化建设作为今年党委的一项重要工作来抓，在中煤“和”文化的统领下，逐步建立起具有自身特色的安全文化、廉洁文化、制度文化、环境文化等。要发动全体员

工征集提炼切合华昱实际的企业文化核心理念和企业精神，凝聚起全体员工干事创业的激情；要坚持与时俱进，注重推陈出新，注重走在前列，不断提升企业文化的导向作用；强化公司企业文化视觉体系的统一，彰显企业统一形象，提高企业品牌的影响力。

6.加强工团组织建设。坚持党建带工建，加强工会组织自身建设，提高为职工服务的能力和水平，不断激发员工干事创业的积极性；坚持党建带团建，全面加强团组织建设，大力推进团青工作，充分发挥好党的后备军和突击队作用。

7.加强社会责任管理。建立社会责任管理组织机构，加强制度和能力建设，密切关注股东、员工、客户、供应商等利益相关方诉求，充分履行华昱“实现资源增值、助力社会繁荣”的神圣使命，拓展价值空间、生态空间和成长空间，不断提高企业美誉度。

各位代表，同志们，贯彻落实中央经济工作会议和集团公司2015年工作会议精神，关键是要落实到具体工作中。让我们在公司董事会和领导下，统一思想，坚定信心，主动作为，克难奋进，以更加饱满的精神状态，更加有力的工作举措，全面完成2015年各项任务目标，为开创华昱发展新局面而努力奋斗！

谢谢大家！

第四篇：冯明春同志考察材料1

XXX同志考察材料

XXX，男，汉族，XXX年X月出生，大专文化程度，中共党员，1994年毕业于西北农业大学，1994年8月参加工作，2007年8月至2011年5月任两河乡副镇长、纪委书记，2011年6月调小岭镇任纪委书记。

该同志能认真学习“三个代表”重要思想，认真贯彻落实科学发展观，坚持用党的基本理论武装头脑，不断提高政治理论素养，认真贯彻执行党的路线、方针、政策，自任纪书记来，能带头学习《廉政准则》，并带头执行，工作扎实努力，勇于创新，自觉按政策、制度、程序办事，在工作中，谦虚谨慎，工作兢兢业业，勤勤恳恳，任劳任怨，有较强的处理复杂问题的能力，能深入基层一线工作，从各方面严格要求，认真踏实，尽职尽责，得到了群众的好评，该同志作风严谨，遵纪守法，廉洁从政，为人谦虚谨慎，办事讲程序、讲原则，决不损害群众利益，做到了清正廉洁，爱岗敬业。

XXX，男、汉族，出于1961年10月，大专文化程度，中共党员，1984年10月参加工作，先后在两河乡、太河乡任财政、税务干部，1990年1月至1997年6月任龙潭乡副镇长，2003年4月调任小岭镇任计生办主任，2008年7月任小岭镇维稳办主任至今。

XXX同志能够认真学习党的路线、方针、政策，拥护党的纲领，遵守党的纪律，坚持用“三个代表”重要思想武装自己，认真贯彻科学发展观，该同志具有较强的工作能力，思维敏捷，工作扎实，责任心强，工作刻苦钻石，勤勤恳恳，坚持学习致用，做学与干有机结合，该同志在工作能秉公办事，对待群众热情，原则性强，生活中能够团结同志，爱护年青干部，能严格要求自己，时刻按《廉政准则》做人处事。

XXX，男，汉族，出生于1966年12月，大专文化程度，中共党员，1984年4月参加工作，2009年4月调小岭镇财政所任所长。

该同志能认真贯彻落实科学发展观，认真执行党的路线、方针和政策，始终用“三个代表”思想武装自己，积极学习党的各项政策及新时期党在党在农村的各项政策、法规，具有较强的工作能力，工作思想开阔，应对复杂问题的能力强，工作组织协调能力强，工作吃苦耐劳，兢兢业业，做事谦虚谨慎，团结同志，爱护群众，工作热情饱满，积极主动，该同志作风严谨，廉洁自律，能够做到自警、自重、自律。

XXX，男，汉族，出生于1986年11月，大专文化程度，2004年12月至2009年12月在68302部队服役，2011年3月参加工作，任计生专干。

经考察，该同志能自觉坚持学习，努力提高政治理论和业务水平，能认真学习邓小平理论，积极实践“三个代表”重点思想，能认真学习领会党的方针、政策。该同志，在小岭镇司法所工作以来，工作积极主动，认真学习本专业知识，有效强的工作能力，能较好解决工作中遇到的困难和问题，工作认真、事业心强，业绩突出，该同志政治立场坚定，讲政治、讲正气，工作严谨，遵纪守法，工作中能够严格要求自己，办事公道正派。

XXX，男，汉族，出生于1981年5月，本科文化程度，中共党员，2000年7月毕业于杨凌职业技术学院，2005年参加工作，2007年10月调XXX镇工作，于2010年8月兼任小岭镇纪检监察干部至今。

该同志能认真学习实践“三个代表”重要思想，认真贯彻落实科学发展观，拥护党的路线、方针、政策，政治立场坚定，旗帜鲜明，该同志自调任XXX镇以来，工作扎实认真，工作创新意识强，能力突出，有较强处理复杂问题的能力，吃苦耐劳，工作思想视野开阔，工作中较好的完成了上级及领导交办的各项工作任务，积极学习钻研业务知识，出色完成本职业务工作，自任纪检监察干部以来，能够认真学习党纪国法，严格按《准则》要求办事，工作讲程序，讲原则，做事正派，为人正直，作风严谨。

第五篇：冯学武同志的工作报告

主动作为

克难奋进 努力开创华昱发展新局面

冯学武

（2015

年1月16日）

各位代表，同志们：

现在，我向大会作工作报告，请审议。

一、过去一年的工作

2014年，在国民经济增速放缓、煤炭市场供大于求、产能严重过剩、煤炭市场持续低迷的艰难环境下，在中煤集团、公司董事会的正确领导下，公司全体干部职工承压奋进，积极应对，紧紧围绕产运销平衡、煤矿技改、深化改革、安全生产、降本增效、党建工作六大工程开展工作，取得了显著成绩：全年完成原煤产量1703万吨，较2013年增加100多万吨，创历史最好水平；原煤成本84.2元/吨，较预算降低28%；发电5.2亿度，完成计划的100.73%；生产水泥36.3万吨、销售37万吨。由于全年煤炭价格严重低于预期，营业收入完成69.1亿元，亏损3.1亿元,均低于预算目标（若剔除价格下降因素，实际增利6.1亿元）。2014年，主要取得了以下成绩：

（一）安全工作迈上新台阶。公司始终以如履薄冰、如临深渊的心态抓安全，不断完善各项安全管理制度和安全红线考核细则，实现了安全管理无死角、全覆盖。狠抓外委队伍建设，外委队伍人员流动率由2013年的36%降低到目前的10%，特殊工种持证率由2013年的40%提高到目前的90%。狠抓矿井系统建设，五家沟完成井下主运大巷皮带机运输系统的改造工程，南阳坡完善了6#煤总回通风系统改造，元宝湾建成了安全避险“六大系统”；各煤矿供电系统全部实现了双回路供电，辅助运输系统全部实现了胶轮车运输。持续推进安全质量标准化建设,五家沟、马营、南阳坡、元宝湾均达到中煤集团一级标准；永皓电厂、洗煤厂达到企业标准化标准。强化隐患排查治理，继续保持反“三违”高压态势，进一步规范干部管理行为和职工操作行为，全年排查各类安全隐患8815条，查处“三违”人员360人次。强化技术保安，加强地质勘探、探放水工作的技术研究和现场管理，有效保障了安全生产。深入开展“平安一季度”、“警示三月行”、“安全110”等安全专项活动，对安全生产工作起到积极的促进作用。公司连续三年实现安全生产。

（二）主业发展再创新水平。各矿克服政策性停工停产累计104天、技改验收和手续不全影响等不利因素，积极采取多项措施，努力提高单产单进水平，月均单产水平由2013年的26.65万吨提升至2014年的38.95万吨，增幅46.1%；月均单进水平由2013年的253.4米提升至2014年的297.5米，增幅17.4%。全年共生产原煤1703万吨，进尺37055米，双双超额完成既定目标。铁路发运再创新高。

全年发运商品煤1275列，1068万吨，增幅30.4%，再创历史新高，且优质煤比例占总发运量的90%，超额完成了优质煤发运任务。煤炭销售成绩显著。港口周转能力由1000万吨/年增至2000万吨/年，加强与铁路部门沟通协调，不断拓展新用户，煤炭销售工作在逆境中得到进一步开拓，全年销售1226万吨，创历史最好水平。煤炭质量大幅提升，生产矿井立足生产源头，严格控制割岩量，并实行优采优配、分掘分运，充分发挥排矸筛分系统作用，从源头保证了原煤质量，原煤发热量由2013年的3915大卡提升至2014年的4130大卡；平均硫份由2013年的1.15下降到2014年的0.94；全年输煤1541万吨、入洗1500万吨，回收率77.1%，均创历史最好成绩；发运煤种由过去的4500大卡为主提升至2014年的5000大卡为主，“金优2号”被国家授予“质量信得过产品”称号。

（三）非煤产业取得新发展。公司坚持保本循环、稳健经营的理念，用足各项优惠政策，严格控制成本，取得了新的发展。永皓电厂积极协调各相关部门，全力以赴多发、抢发，全年发电5.2亿千瓦时；严格控制厂用电，主动采取变频器改造、节能调控等措施，综合厂用电率降至16.38%；实施脱硫脱硝系统技术改造，烟尘、二氧化硫等排放物达到国家新的排放标准。昱光电厂二期工程已取得路条，正在进行开工建设前的各项收尾工作；与华能集团合作建设的2×1000MW发电项目已上报国家发改委。炫昂建材公司加强技术

降本，改善产品质量，加快手续办理，经营形势稳定向好。深入开展技术革新，合理调配灰渣比例，水泥产品性能得到改善，消化粉煤灰、炉渣的能力得到提升；水泥粉磨线利用电厂废弃脱硫石膏代替天然石膏，年可节约资金348万元。开展了辊压机改造，取得了生产许可证和排污许可证，完成了竣工验收。新型墙体材料公司全年产砖5300万块，较年初计划增产1820万块,市场占有率不断提高。房地产公司加大销售力度，加速资金回笼，加快项目推进，全年完成建设投资9.16亿元，新开工面积13.43万平方米，实现销售收入5.74亿元、利润总额0.85亿元。戴斯酒店全年共签订合作协议860多份，接待各类型会议180余次，知名度不断提升。现代农业示范园投入使用94座日光温室大棚，种植果树135亩，培育苗木223.2亩，全年生产各类农产品21万斤，基本满足职工需求。

（四）改革发展迈出新步伐。矿井技改取得重大进展，五家沟完成矿井技改竣工验收，元宝湾也将于近期通过大验收，为今年增产扩能奠定了基础；水泉井工改露采项目已核准，地质报告、初步设计、环评报告均已批复，正在办理开工报告；洗煤厂改扩建工程全面竣工，经过半年多的调试，各项生产指标达到设计要求；元南五支线建成投运，煤炭输送网络趋向完善。深化机构改革，公司中层管理人员由204人精简到162人，科级管理人员由267人精简到174人，普通在岗职工总数由1509人精简到1457人。科学构建薪酬

体系，本着按劳分配、按绩取酬、体现差别的原则，将薪酬结构优化调整为管理、专业技术和普通操作三个序列，改变了以往只靠职务晋升提高薪酬待遇的传统，打通了依靠技术、能力、业绩提升增加报酬的渠道，增强了企业的吸引力。

（五）经营管理取得新提升。各单位眼睛向内，千方百计开展挖潜降本增效，取得了显著成效。生产成本大幅降低。通过优化生产环节、简化生产系统，扭转了用人多、效率低的状况，吨煤成本由年初预算的117.16元/吨降至84.2元/吨，降幅28%；五家沟、马营、南阳坡吨煤外包回采单价降幅分别达12.5%、8.7%、12.71%，综掘基础单价同比下降10%，单耗降低5%，后勤外包费用下降951万元。皮带网络化效益显著。元南五支线建成投运，年可节约公路运费4200万元、煤炭推装费6500万元。深入开展矿井技术优化。优化减少巷道掘进量1312米，增加煤炭采出量195.3万吨，节约费用1.15亿元，吨煤降本6.3元。合理利用峰谷平电价，统筹安排生产时段及检修时间，最大限度降低用电成本。充分发挥设备效率。严格执行精细化检修，消除设备隐患，设备开机率大幅提高；对所有的机电设备进行全面清查盘活，对能用的旧设备全部调剂使用，减少了新设备购置支出；果断关停没有边际贡献的马营煤矿，堵住了效益出血点；加大清欠力度，成立了清收欠款联合工作组，清收取得了阶段性进展。

（六）党建工作展示新作为。2014年，公司两级党委深入学习贯彻党的十八大、十八届三中、四中全会精神，紧紧围绕企业中心工作，深入开展党建工作，有力保障了公司和谐稳定发展。加强和完善党组织建设，选举产生了首届公司党委领导班子，选优配强了二级基层党组织；深入开展党的群众路线教育实践活动，按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，公司党委及各基层党组织结合实际，制定了活动方案，组织领导班子成员和党员干部积极开展党的群众路线教育实践活动，严格按照规定程序，认真做好深化学习、听取意见、查摆问题、充分谈心、撰写对照检查材料等阶段的工作。在此基础上，公司领导班子针对在党的群众路线教育实践活动中发现的问题，进行认真梳理和研究，统一思想、理清思路，明确整改目标和方向，积极整改落实，共废改立制度22个，制定整改措施21项，机关作风和干部作风有了明显转变，活动达到了预期效果。认真落实党风廉政建设党委主体责任，扎实开展纪律整顿月、反腐倡廉自查自纠等多项活动，查出违纪违规和管理不规范资金138万元。认真落实党管安全责任，充分发挥党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，有力保障了安全生产。

同志们，2014年，在严峻的市场形势面前，各单位树立大局意识，强化工作落实，齐心协力贯彻公司的各项决策部署，五家沟充分发挥生产主力军作用，实现当年验收、当年超千万吨，为公司增

量增效立下了汗马功劳；元宝湾在抓好技改的同时充分发挥煤质优势，为提质增效做出了重要贡献；南阳坡在抓生产的同时深入开展探放水工作，排除了重大安全隐患；洗运中心充分释放输煤和洗选能力，优质煤产量大幅增加，并提前完成元南支线建设；销售公司积极组织发运销售，金沙滩分公司实现赢利，秦皇岛港口煤炭周转率创最好水平，江苏办事处服务关口前移，销售工作取得历史最好成绩；公司托管阳煤集团的元堡煤矿产量较往年大幅提升，实现了双赢，增进了互信，充分展示了公司煤矿生产管理水平，得到合作方阳煤集团的好评，同时也为下一步开展煤化工项目合作增加了谈判的话语权；房地产公司坚持滚动开发，加快项目扫尾，取得良好业绩；永皓电厂、砖厂积极降本增效，实现扭亏为盈；公司各职能部门积极服务、密切配合，合力推动公司各项事业稳步发展；马营、高山及露天项目部等企业深入开展管理提升、挖潜降耗，主动为公司分忧解难，取得了一定的成绩。正是由于公司上下共同努力、有效应对，公司生产经营形势保持了总体稳定。在此，我代表公司党政向在座各位表示衷心的感谢，并通过你们向全公司职工家属表示最诚挚的问候。

2015年是“十二五”的收官之年，也是检验公司改革创新效果、加快公司发展的关键一年。中央经济工作会议强调，我国经济发展进入新常态，这种新常态就是我国经济正从高速增长转为中高速增

长，经济发展方式正从规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长，经济结构正从增量扩能为主转向调整存量、做优增量并存的深度调整。强调“认识新常态、适应新常态和引领新常态，是当前和今后一个时期我国经济发达的大逻辑”。这是中央全面总结发展经验，准确研判当前形势和未来走势作出的重大战略判断。从煤炭行业看，煤炭需求增速放缓，煤炭产能长期过剩，能源结构调整的影响有待继续释放，煤炭脱困任重道远。为此，中煤集团把“迎难而上、稳中有为”作为今年工作的总体要求，提出要着力加强产销组织，提高质量效益，加快结构调整，深化内部改革，强化风险管控，提升党建工作，实现集团公司持续稳定健康发展。从公司看，今年煤质含硫量高将给销售带来很大困难，财务风险、安全风险不断加大，经济运行质量有待提高。在看到困难的同时，我们也要看到有利因素：随着五家沟通过竣工验收、元宝湾即将正式投产运营，公司主要矿井正逐渐实现合规生产，产能将更趋稳定；昱光二期开工建设，煤电一体化正加速布局；用工规模得到有效控制，管理创效和人员精干高效的优势正逐步显现，为公司更好更快发展奠定基础。综合来看，今年，公司面临的机遇很多，挑战也不少。一方面，我们要认清形势，坚定信心，积极应对；另一方面，我们更要高度重视面临的风险和挑战，增强忧患意识，提升管理水平，牢固树立过“紧日子”的思想，坚持底线思维，学会精打细算，深入挖潜降

耗，确保实现2015年各项经营目标。

二、2015年工作安排

2015年总体工作思路：坚持一个原则，发挥四大优势，推进五型建设，巩固两项成果，打造三个典范，即“14523”工作思路。具体内容是：坚持效益最大化的原则，充分发挥经营模式、技术保障、集中运输、循环经济“四大”优势，全力推进安全高效型、节能环保型、质量效益型、创新驱动型、和谐发展型“五型”企业建设，巩固群众路线教育实践活动和企业改革两项成果，努力打造安保型企业典范、混合所有制企业典范和循环经济示范园区典范。

2015年，主要经营目标是：

——原煤产量1600万吨，奋斗目标1800万吨； ——商品煤产量1232万吨； ——原煤成本96.3元/吨； ——自产商品煤销量1178万吨； ——商品煤成本184元/吨； ——营业收入58亿元； ——管理费用4.8亿元；

——利润总额-3.5亿元，力争少亏、不亏； ——安全实现“零死亡”目标。

为实现上述目标，我们务必认真做好以下五方面工作：

（一）加强安全基础，坚守安全红线，推进安全高效型企业建设

安全是生产的前提，是发展的保障，是必须坚守的底线。各单位要时刻绷紧安全这根弦，如履薄冰，高度警觉，认真按照“123490”安全工作思路，继续完善安全管控模式，巩固安全工作成果，做到管理更系统、现场更规范、队伍更高效、检查更到位、考核更严格、基础更扎实。

一要全面落实安全生产责任。完善和健全公司所有岗位安全生产责任制，做到“安全无大小、责任人人担”；继续坚持“一把手”负责制、“一岗双责”和“一票否决”制，对发生事故的单位、主管部门负责人和相关人员一律严肃处理，发生安全事故的外包队伍一律予以清除。

二要继续强化隐患排查治理和反“三违”活动。建立隐患排查治理长效机制，使隐患排查常态化、程序化、规范化；明确隐患排查责任，实现隐患治理闭环管理，巩固隐患排查成果，防止隐患复发；加强现场管理，全力推进技术保障、现场执行、安全监督和应急救援安全“四大体系”，确保作业现场安全；持续开展“反三违”活动，规范管理行为和操作行为，严禁逾越安全红线。

三要持续推进安全质量标准化建设。各单位主要负责人作为安

全质量标准化建设的第一责任人，要牢固树立“亲自抓、时时抓”的理念，努力推动安全质量标准化由静态向动态达标转变。今年要实现公司达到中煤集团特级标准化企业、各二级企业全面实现一级企业的目标，南阳坡努力实现国家级安全质量标准化矿井目标。四要注重培育安全文化。短期安全靠运气,中期安全靠管理,长期安全靠文化。各单位要高度重视安全文化建设，建立包括安全价值观、安全愿景、安全使命和安全目标等在内的本企业安全理念。通过大力加强安全文化建设，在全公司形成有利于重视和加强安全生产工作的良好环境，实现以文化促管理，以管理促安全，以安全促发展。

（二）加强精细化管理，深化降本增效，推进质量效益型企业建设

面对严峻的市场形势，必须改变重视产量而忽视质量的做法，坚持产量、质量、效益一齐抓，将质量工作提升到公司的战略地位来抓，以质量促效益，努力推进质量效益型企业建设。

一要加强煤炭生产组织。紧紧围绕1600万吨生产目标合理组织生产，确保计划落实兑现，其中，五家沟1000万吨、南阳坡400万吨、元宝湾200万吨。今年起，将把煤矿产量同工资收入挂钩考核，各矿要本着对职工高度负责的态度，精心组织生产，切实完成各项计划，努力增加职工收入。要加快五家沟北部扩区资源批复、南阳

坡扩能配采和几个矿的扩能手续办理进度，保障矿井生产的连续性、合规性。

二要强化煤质管理。由于受地质因素影响，硫份偏高将成为影响公司今年效益的主要因素，要通过源头配采、过程降硫、港口配煤等措施，提高商品煤质量。煤矿技术管理人员要高度负责，从生产源头加大煤质管理力度，针对不同的煤层，及时调整采掘方案，实现优采优配；发挥苛岚发运站收发低硫高卡煤优势，加大港口配煤力度，降低商品煤硫份；充分发挥洗煤厂作用，优化产品结构，努力提高产品质量和经济效益。

三要加强销售力度。销售公司要积极开展市场调研，维系老客户，发展新客户，拓宽销售渠道，积极抢占市场份额，打响华昱品牌；加强与铁路部门沟通协调，拓展运力空间；及时反馈市场信息，调整销售策略，灵活营销手段，体现经营成果；加强回款工作，提高资金周转率，降低经营风险。

四要严格成本控制。进入2015年，煤炭价格又有所走低，行业形势不容乐观，经营压力更加明显。既然我们改变不了市场，就要主动适应市场，这就要求我们必须依靠提升管理水平，深挖成本潜力来保障企业稳定发展。为此，我们一定要做到“六个必须”：一是必须认真执行全面预算管理制度，做到无预不支，全年各项支出必须严格控制在预算计划之内。二是必须全面开展对标管理。各方

面的管理都要在企业内部之间、与行业先进之间进行对标、寻找差距，制定改进措施。三是必须充分发挥科技降本作用，以效益和安全为前提，加强矿井采掘设计的技术审查，不断优化生产系统环节、工作面参数和放煤工艺，提高单产单进水平。四是必须加强物资管理。坚持集中采购、阳光采购，建立物资价格信息数据库，实行采购价格对标管理，逐步取消中间商和代理商，降低采购成本；及时清理和调配积压物资，减少材料重复采购，盘活库存资源，减少资金占用。五是必须严控业务招待费、差旅费、办公费、车辆费等各类管理费用，适时推进车改，确保可控费用在2014年的基础上再降10%以上。六是必须加强全面风险管理，建立全面风险管理及内控体系，提高辨识、评估、监测、控制风险能力，规避投资风险、资金风险、税收风险、审计风险，确保企业安全健康运营。

（三）增强发展意识，提高资源综合利用，推进节能环保型企业建设

要加快推进重点项目落地，把循环产业真正做成助力主业发展、延伸主业价值、转变发展方式的效益工程。

1.积极拓展电力产业，发挥煤电互补效应。一要积极争取电量计划和政策倾斜，确保电厂完成全年发电任务；做好脱硫脱硝工程验收，争取早日获得国家环保脱硫脱硝电价补贴。二要积极配合格盟国际能源有限公司完成昱光二期前期手续办理工作并开工建设，争取今年底主体完工。三要积极配合华能集团推进山阴华能2×1000MW超超临界发电厂项目前期工作，争取2015年取得相应的手续并开工建设。

2.做强做优建材产业，吃干榨净工业固废。炫昂建材公司要紧紧围绕扭亏脱困，强化内部管理，科学组织生产，尽快实现扭亏增盈。持续改进生产技术，深入挖潜，降低生产成本。不断丰富营销手段，对内抓住昱光电厂二期、华能电厂项目、煤化工项目等开工建设的有利契机，加强内部销售；对外积极抢抓朔州、大同等晋北地区发展机遇，扩大市场、抢占份额。同时大力加强清欠工作，尽快回笼资金，降低财务费用，规避资金风险。新型墙体材料公司要进一步总结扭亏经验，强化内部管理，加强市场调研，丰富产品种类，努力增加经济效益。

3.加强资源综合利用研发，开辟新的利润增长点。要紧紧抓住朔州市被列入国家12个工业固废综合利用基地建设试点的有利契机，充分发挥循环经济产业链优势，积极争取政策支持，进一步加大资源综合利用项目的研发力度，尽快将研究成果转化为经济效益，力求在循环经济建设方面取得新突破。加快组建煤化工基地项目部，积极配合项目部开展煤化工基地建设的前期各项手续办理工作。

（四）总结创新经验，把握创新规律，推进创新驱动型企业建设

科技是第一生产力，要实现公司持续较快发展迫切需要创新驱动。我们将立足当前、着眼长远，通过创新驱动引领公司实现可持续发展。

1.攻克一批技术难关，努力破解发展难题。认真总结近年来公司科技创新的好做法、好经验，提升创新应用水平，增强公司竞争力；实行以技术优化和“五小”革新为主，以新产品新设备新技术的推广应用为辅的产学研相结合的科技创新战略。深入推进科技兴安，围绕制约安全生产的瓶颈、难题，深化技术创新和安全系统改造，提升各系统的安全可靠性，重点在矿井技术优化、防灭火、采空区探测研究方面开展研究，努力解决影响公司中长期面临的技术难题，增加新的利润增长点。

2.深入开展科技创新，搭建创新驱动平台。针对生产过程或安全管理中遇到的难点、重点，广泛开展合理化建议征集、技术攻关等活动，集思广益，解决实际问题。广泛开展创新成果、合理化建议的发布和推广活动，促进创新成果转化；创建新的职工创新工作室，充分发挥优秀技术人才的技术专长，做好“传帮带”工作；大力开展各类劳动竞赛活动，充分发挥广大职工的主动性和创新性。加强信息化建设，提升信息化管理水平。

3.完善创新管理体系，壮大专业人才队伍。实行专业人才集约化管理，充分发挥现有人员的技术才能，公司、煤矿管理中心、矿

井三级管理机构形成合力，调动全员创新积极性，共同为企业发展出谋划策，解决生产经营中遇到的困难和问题。实施人才强企战略，加强人才队伍建设，采取多种形式，对现有技术人员进行技术培训，提高技术素质，帮助青年技术人员尽快成长。

（五）加强党建工作，注重文化引领，推进和谐发展型企业建设

认真落实从严治党要求，继续加强党组织建设，进一步改进工作作风，以强大的执行力和落实力确保各项任务目标顺利完成。

1.加强思想政治工作。要坚持以人为本，注重人文关怀，深入开展形势任务、大局意识、责任意识和服务意识教育，统一思想认识，坚定发展信心，激发干事创业的热情。要密切联系职工群众，盯住职工关心的焦点难点问题，及时主动做工作，努力帮助解决实际困难，确保职工队伍稳定。

2.加强党组织建设。继续加强对基层党建工作的指导和管理，按照党建工作要求，采用不定期抽查和定期检查相结合的方式，加大考核奖惩力度，督促基层党建工作正常化、规范化开展，提升工作水平；落实党委党管安全责任，建立落实党管安全责任的长效机制，让广大党员干部成为安全生产排头兵。

3.加强干部队伍建设。进一步巩固党的群众路线教育实践活动成果，扎实推进党员干部作风转变，强化领导干部责任意识和担当

精神，形成风清气正、干事创业的浓厚氛围。加强党员干部的理想信念教育和廉洁从业教育。深入开展党性党风和党规党纪教育，增强责任意识、使命意识和廉洁自律意识。加强党员干部作风建设，树立良好形象，发挥表率作用，尽心履职，团结带领职工群众为公司发展多做贡献。

4.加强党风廉政建设。落实党风廉政建设责任制的党委主体责任，将党风廉政建设责任制与生产经营目标责任制同制定、同部署、同实施和同管理，增强各级领导人员“一岗双责”的责任感，把企业反腐倡廉任务、目标、责任进行逐层分解，紧抓落实。要有严于律己的作风。物必先腐，而后虫生。各级管理人员要树立正确的价值观，把心思和精力用在工作上，在廉洁自律上始终保持警钟长鸣。严格执行国家和集团公司各项纪律规定，珍惜岗位、珍惜家庭、珍惜自由。要进一步规范企业各项经济活动的决策和操作程序，结合近年来纪检、监察、审计中发现的问题，对涉及人、财、物及对外经济往来等方面的决策和管理流程进行梳理审查，分项建立规范、清晰的决策和管理流程，提高透明度。

5.加强企业文化建设。把开展企业文化建设作为今年党委的一项重要工作来抓，在中煤“和”文化的统领下，逐步建立起具有自身特色的安全文化、廉洁文化、制度文化、环境文化等。要发动全体员工征集提炼切合华昱实际的企业文化核心理念和企业精神，凝

聚起全体员工干事创业的激情；要坚持与时俱进，注重推陈出新，注重走在前列，不断提升企业文化的导向作用；强化公司企业文化视觉体系的统一，彰显企业统一形象，提高企业品牌的影响力。

6.加强工团组织建设。坚持党建带工建，加强工会组织自身建设，提高为职工服务的能力和水平，不断激发员工干事创业的积极性；坚持党建带团建，全面加强团组织建设，大力推进团青工作，充分发挥好党的后备军和突击队作用。

7.加强社会责任管理。建立社会责任管理组织机构，加强制度和能力建设，密切关注股东、员工、客户、供应商等利益相关方诉求，充分履行华昱“实现资源增值、助力社会繁荣”的神圣使命，拓展价值空间、生态空间和成长空间，不断提高企业美誉度。

各位代表，同志们，贯彻落实中央经济工作会议和集团公司2015年工作会议精神，关键是要落实到具体工作中。让我们在公司董事会和领导下，统一思想，坚定信心，主动作为，克难奋进，以更加饱满的精神状态，更加有力的工作举措，全面完成2015年各项任务目标，为开创华昱发展新局面而努力奋斗！

谢谢大家！