关于项目部或项目经理以公司名义对外签订建筑材料买卖合同的法律意见5篇

第一篇：关于项目部或项目经理以公司名义对外签订建筑材料买卖合同的法律意见

关于项目部或项目经理以公司名义对外签订建筑材料买卖合同的法律意见

一、无论项目部或项目经理是否以公司名义对外签订建筑材料买卖合同，只要有证据证实其材料送到公司名下的工地或者项目经理以公司名义对外签订合同（不论是否加盖公司印章），卖方在项目部或项目经理没有及时付款的情况下，必然会起诉公司，公司无法免责，因此，建议所有建设工程施工承包合同均约定“本合同项下所有工程款必须全部支付到乙方（即宏厦公司）账户，开户行xxxxxxxxxx,账号xxxxxxxxxxxx,其他任何单位或个人均无权在甲方领取本合同项下的工程款，甲方违反本条约定的任何未进甲方上述账户的支付行为乙方均不予认可”。

二、对公司内部承包经营合同或内部管理合同，建议增加如下内容：“乙方（即项目经理）不得以甲方（宏厦公司）名义对外融资，未经甲方同意，也不得以甲方名义对外签订任何形式的买卖合同；甲方有权对乙方在履行合同中所有应当支付的款项（包括但不限于人工工资和社保福利、建筑材料款、设备租赁费、税费、工伤事故赔偿、对第三方损害赔偿等）适时进行监控，必要时有权扣留乙方的工程款或在乙方的工程款中直接予以支付，乙方工程款不足以支付造成甲方代付的，甲方代付后有权向乙方全额追偿，并要求甲方按乙方代付金额的50%支付违约金，甲方还应承担乙方为此支付的其他费用（包括但不限于诉讼费、保全费，调查取证费、保全担保费、律师代理费等）”。

三、对已经签订公司内部承包经营合同或内部管理合同而未对上述事项进行约定的，乙方要求以公司名义对外签订商业合同的，可由乙方以承诺书的形式对上述内容予以承诺，公司事先制定承诺书样本，由项目经理签字即可。

四、对项目经理本人就是开发公司老板或股东的，在签订建设工程施工承包合同时必须签订补充合同，以补充合同形式载明如下内容：1，因甲方与乙方项目经理存在关联关系，故合同项下的工程款可不进乙方账户，由甲方与项目经理直接结算；2，应由乙方项目经理或乙方名义承担的任何费用（包括但不限于人工工资和社保福利、建筑材料款、设备租赁费、税费、工伤事故赔偿、对第三方损害赔偿等）均由甲方承担，如因甲方怠于履行上述义务，造成乙方代为支付或给乙方造成其他经济损失，乙方有权向甲方全额追偿，并要求甲方按乙方代付金额的50%支付违约金，甲方还应承担乙方为此支付的其他费用（包括但不限于诉讼费、保全费，调查取证费、保全担保费、律师代理费等）。

在签定公司内部承包经营合同或内部管理合同时必须约定：1，因工程发包方与项目经理存在关联关系，故合同项下的工程款可不进公司账户，由工程发包方与项目经理直接结算；2，应由项目经理或公司名义承担的任何费用（包括但不限于人工工资和社保福利、建筑材料款、设备租赁费、税费、工伤事故赔偿、对第三方损害赔偿等）均由项目经理承担，如因项目经理怠于履行上述义务，造成公司代为支付或给公司造成其他经济损失，公司有权向甲方全额追偿，并要求项目经理按公司代付金额的50%支付违约金，项目经理还应承担公司为此支付的其他费用（包括但不限于诉讼费、保全费，调查取证费、保全担保费、律师代理费等）；3，工程发包方为项目经理的上述义务承担连带保证责任，保证范围包括应由项目经理承担的所有费用（包括但不限于人工工资和社保福利、建筑材料款、设备租赁费、税费、工伤事故赔偿、对第三方损害赔偿等）、应当偿还公司的代付费用、违约金、损害赔偿金、公司因项目经理违约而支付的其他费用（包括但不限于诉讼费、保全费，调查取证费、保全担保费、律师代理费等）；保证期限自公司为项目经理代付之日起2年；4，上述2、3条的效力独立存在，不论公司内部承包经营合同或内部管理合同是否有效，上述2、3条均有效。

如项目经理要求以公司名义对外签订商业合同，则应由合同的另一方与项目经理和甲方与公司签订补充合同，明确约定应由乙方（宏厦公司）支付的所有款项均由甲方或项目经理本人支付，乙方不承担支付任何款项的义务。

以上意见仅供参考，尽管如此，实际操作过程中难免出现很多问题，仍然可能给公司造成损失，因此，建议：1，尽可能要求工程款全部支付到公司账户；2，加强监督和管理，对每个项目经理的经营状况和履约情况全面掌控，防止出现漏洞；3，在执行过程中发现新的问题及时与我沟通和交流，加强改进。

代 云 松

2014年5月7日星期三

第二篇：工程项目经理能否以公司名义对外签协议借款

工程项目经理能否以公司名义对外签协议借款

基本案情：

申诉人： 某房地产开发有限公司。法定代表人：张某某。

被申诉人： 黄某某。

被申诉人： 邓某某。

2003年某房地产开发有限公司承建一商住楼工程项目，邓某某为项目经理。同年4月30日，邓某某以某房地产开发有限公司项目部名义向黄某某等人借款。借款协议签订后，黄某某经建设银行代某房地产开发有限公司支付给某某矿业有限公司人民币30万元。同年6月26日，黄某某在信用社某房地产开发有限公司帐户上取款6.5万元，将其中3.25万元留下作为某房地产开发有限公司归还自己的借款；8月7日黄某某又取款17万元，归还自己的借款11万元。两次共计归还黄某某借款14.25万元。后邓某某又在黄某某处借款5万元，连同前述30万元借款一并出据借条一张，载明“今借到黄某某私人现金35万元，借款人邓某某”。后黄某某多次向邓某某催收借款未果，向人民法院起诉，要求某房地产开发有

限公司、邓某某支付借款35万元及承担诉讼费。

一审法院认为，某房地产开发有限公司在商住楼工程项目中，其项目经理邓某某以项目部的名义与黄某某等三人订立借款协议，尔后黄某某代某房地产开发有限公司直接将30万元人民币付给某某矿业有限公司，该款系某房地产开发有限公司实施工程的应付款，因此，该30万元应为某房地产开发有限公司的借款。其后邓某某又陆续在黄某某处借款5万元，并连同前述借款一并出具金额为35万元的借条给黄某某。邓某某出具35万元的行为应视为职务行为，其后果依法应由某房地产开发有限公司承担，其个人对黄某某不应承担清偿责任。判决某房地产开发有限公司偿还黄某某借款35万元；驳回黄某某对邓某某的诉

讼请求。

某房地产开发有限公司对一审判决不服而提出上诉。二审法院认为，某房地产开发有限公司在实施商住楼工程项目中，邓某某为项目经理，其于2003年4月30日以某房地产开发有限公司项目部的名义与黄某某等三人签订借款合同，在合同实际履行中，黄某某代某房地产开发有限公司付款30万元，该款应视为某房地产开发有限公司借款。后邓某某因工程所需陆续借款5万元并随总款一并出具借条给黄某某，邓某某的行为应认定为职务行为，借条虽以邓某某名义出据，但应由某房地产开发有限公司承担还款责任。原审判决认定事实清楚，处理正确，某房地产开发有限公司上诉理由不予支持。判决：驳回上诉，维

持原判。

某房地产开发有限公司不服原审判决，向检察机关提出申诉，经审查后提出抗诉。抗

诉理由是：

一是原审认定某房地产开发有限公司尚欠黄某某借款35万元错误。经查原审卷宗，邓某某共向黄某某借款35万元，其中30万元由黄某某代某房地产开发有限公司支付给了某

某矿业有限公司。某房地产开发有限公司已经向原审法院举证证实其已偿还了部份借款，共计 14.25万元。对此事实，有信用社取款凭证，黄某某、邓某某在还款“说明”上签字认可，以及公安干警询问黄某某时，黄某某承认上述两笔取款已归还给自己等证据印证。原

审对这一事实未予以认定，系认定事实不清。

二是35万元借款中有5万元应为邓某某个人行为。邓某某是以工程项目部的名义与黄某某签订借款协议，又是以个人名义向黄某某出具35万元借款的借条。该工程项目部仅是某房地产开发有限公司的一个职能部门，不具备法人资格，不能对外签订合同。其与黄某某签订的借款协议，只有经某房地产开发有限公司追认后，才具备法律效力。由于其中30万元借款系黄某某代某房地产开发有限公司支付给了某某矿业有限公司，某房地产开发有限公司对此亦予以认可，应由其承担清偿责任。另外5万元，既未经某房地产开发有限公司追认，同时，黄某某也未举证证实邓某某已实际用于工程项目之中。因此，该5万元借款是邓某某的个人行为，不是职务行为，某房地产开发有限公司没有清偿责任。原审将这

5万元认定为某房地产开发有限公司的债务错误。

笔者认为：

本案系借款合同纠纷，案情并不复杂，主要问题在于某房地产开发有限公司是否已经归还了部分借款，邓某某向黄某某借款35万元系个人行为或职务行为。某房地产开发有限公司已归还部分借款系事实认定问题，且黄某某已进行了自认，这一问题应无疑义。下面主要谈谈35万元借款的性质，究竟是邓某某的个人行为，或职务行为，或二者兼而有之？本案中有两个法律文书值得引起重视，一是某房地产开发有限公司项目经理邓某某以公司项目部的名义与黄某某等三人订立的借款协议；二是邓某某以私人名义出具的借条一张。这两份法律文书客观的看，没有法律上的必然联系，因为两份法律文书的主体不同，第一份是公司项目部向黄某某等三人借款，第二份是邓某某向黄某某借款。只因邓某某特

殊的主体身份（同时又是公司项目部经理）才使得两份法律文书有了联系。

单看第一份法律文书，是以公司项目部的名义与黄某某等三人订立的借款协议，这份借款协议涉及的主要法律问题是公司的内部职能机构是否有权对外签订合同？公司的内部职能机构作为行使法人某些职能的部门，实际上属于法人本身的有机组成部分，它既未领取营业执照也不具备法人资格，对外不能独立承担民事义务和民事责任，无法独立于法人而以自己的名义进行民事活动，因此不能对外签订合同。而内部机构如要对外缔结合同，在一般情况下，应当由法人以授权委托书的形式进行授权，在没有授权的情况下，则是一种越权行为。一般来说这种越权行为是无效的，除非事后得到法人的追认。本案中，公司项目部与黄某某等三人订立了借款协议，在合同实际履行中，黄某某代某房地产开发有限公司付款30万元，该款系某房地产开发有限公司实施辛彩村工程的应付款，某房地产开发有限公司应当知晓向黄某某借款30万元之事实，因此应当视为某房地产开发有限公司已经追认了借款协议的效力。且该30万元借款之利益也实际归属了某房地产开发有限公司，该

款应视为某房地产开发有限公司的借款。

再看第二份法律文书，邓某某以私人名义出具的借条。这份借条的借款总金额是35万元，结合前述的借款协议以及黄某某代付款30万元的事实，可以认定其中30万元为某房地产开发有限公司的借款，而剩下的5万元则应为邓某某的私人借款。根据法律原理，为第三人设定权利的，可以不必经过其同意，甚至第三人也不必是完全民事行为能力人；但为第三人设定义务的，应得到第三人的同意。邓某某作为公司项目部经理，又主持签订了第一份借款协议，很容易取得黄某某的信任，进而可以在黄某某处继续借款。5万元借款从形式上看，毫无疑问是邓某某的个人借款，从实质上看，该借款究竟是用于个人或工程建设，还有待证明。邓某某既无充分证据证明该5万元借款是用于了工程建设，事后也未得到某房地产开发有限公司的追认，显然不能将该借款归属于公司。因此，该借条既包含了职务行为，又包含了个人行为。

一、二审法院认为邓某某在任公司项目部经理期间的一

切借款行为都应归属于公司，显然是证据不充分的。

重庆市渝北区人民检察院·李亚玲 肖中伟

第三篇：建筑公司与项目部签订的安全协议

安全生产管理协议

立协双方： 甲方： 乙方：

为贯彻“安全生产，预防为主”的方针，坚持“管生产必须管安 全”的原则，按照安全生产有关法律法规的规定，明确本工程施工中 双方安全生产管理的责任，确保施工安全，双方在签订项目责任书的 同时，签订本协议。

一、承包工程项目

1.工程项目名称：德江县观音滩水库工程施工

2.工程地址：贵州省铜仁市德江县龙泉乡

3.工程内容：混凝土面板堆石坝

4.安全管理目标：

二、工程项目期限： 自 年 月 日起开工至 年 月 日完工。

三、协议内容：

1.乙方项目经理或项目负责人是乙方负责施工工程的安全生产主 要责任人。

2.甲乙双方必须认真贯彻国家、地方和上级劳动保护、安全生产 行政主管部门颁发的有关安全生产、消防工作的方针、政策、严格执行有关劳动保护的法律、法规、条例规定。3.乙方在签订项目部责任书进场后，应尽快向工程所在地安全生 产监督管理等有关部门办理工程开工安全受监报告手续。

4.乙方进入施工现场后必须组建相应的安全生产管理机构，按照 安全生产管理条例规定的数量配置专职安全生产管理人员，各级兼职 安全员。并将机构及人员名单报甲方安全生产管理部门备案。

5.乙方必须在施工现场配置有关安全生产及文明施工的法律法规 文本，并按照规定遵照执行。

6.现场必须有安全生产管理制度，安全检查制度，安全教育制度 及各级安全生产责任制和特殊作业人员审证制度。

7.乙方负责施工的现场必须按照甲方统一的标识标牌设置八牌二 图，施工机械操作规程及各类安全禁止、警示标志等，现场安全生产 保证体系资料按 DGJ08-903-2003 规范为标准。

8.乙方必须编制有针对性的安全生产保证计划和各类安全生产专 项实施方案，并报送甲方有关部门审核，批准后方能实施。报审的方 案等资料留一份在甲方安全生产管理部门备案。

9.乙方的有关负责人必须认真对本项目职工进行安全生产责任制 度及安全技术知识教育，增强法制观念，提高职工的安全生产意识和 自我保护能力，督促职工自觉遵守安全生产纪律、制度和法规。

10.施工前，乙方应对施工人员进行安全生产进场教育，介绍有关 安全生产管理制度、规定和要求及施工中有关安全，防火等规章制度 和要求。各种安全教育均应做好有关的文字记录及保留签到页。11.在施工过程中，乙方对施工作业人员应做好日常安全教育、季节变换安全教育、节日前节日后的安全教育和安全月活动中的安全教 育。并留下各种安全教育的文字记录；施工中乙方应了解和注意地下管线及高压架空线路的保护，如遇有情况应及时向工程所在地的管线 及供电部门报告，采取保护措施。

12.乙方在施工期间必须接受甲方的督促、检查和指导。甲方有协助乙方搞好安全生产，防火管理以及督促检查的义务。对于查出的隐患，乙方必须在限期内整改。

13.对于甲方提出的整改意见乙方未在整改期限内整改、并属乙方 责任的，甲方有权对乙方处以经济罚款，对于重大危险源未在限期内 整改的，甲方有权责令该项目暂缓施工，造成甲方经济损失的由乙方 负责并处以相应的经济处罚。隐患整改完毕后通知甲方复查，整改合 格后方能继续施工。

14.分部分项工程施工前，乙方应对相应的工种和人员进行有针对 性的安全作业指导和安全技术交底，交底必须有交底内容和交底人签 名，接受交底人也必须全数签名，班组长和班组成员之间不得代为签 名；在施工过程中施工作业人员的个人防护用品由乙方负责。甲方应 检查督促施工现场作业人员自觉穿戴好防护用品。

15.乙方在施工期间所使用的各种机械设备及工具等均由乙方在使用前对其进行检查验收或委托专业机构检测。

16.各类机械设备的操作均应定机、定人、定岗位。大型机械和特殊作业应经专业培训取得上岗证后上岗。中小型施工机械须经企业内 部培训、考核合格后发证上岗。

17.电焊机使用前必须安装二次空载降压保护装置，一次侧和二次 侧电线完好无损。动火前须办理动火申请、指定监护人、作业人员须 持证上岗，并配好灭火机。登高作业时需配置铁制接火斗防止焊渣溅 落。

18.气割作业前应检查氧气、乙炔表具是否完好，减压阀防回火装 置是否完好，红、黑橡胶气管损伤老化程度、气管与钢瓶的连接必须 使用专用轧箍。气割作业时两瓶之间应保持 5m 以上的安全距离。动 火作业申请同电焊作业相同。

19.各种中小型施工机械进场后必须检查验收，验收合格的机械需 挂验收合格牌，做好电动机械的接地保护、搭设防护雨棚或操作棚，并填写中小型机械进场检查验收单。

20.现场临时用电应以行业标准《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）为标准。使用的各类电箱应为 05 版。

21.现场脚手架的搭设，使用与拆除应以行业标准《脚手架搭设验 收技术规范》（JGJ130-2001）为标准。22.现场防火以《中华人民共和国消防法》和《上海市消防条例》 为实施和检查的依据。

23.发生事故应立即报告甲方和属地安全生产管理部门，不得隐瞒 事故。

24.一般伤害事故由乙方自行调查处理，但必须以“四不放过”为 原则。25.伤亡事故的善后及调查处理由甲乙双方配合政府安全生产管理部门调查。

26.按照“管生产必须管安全”的原则，项目经理是该项目的安全 生产主要负责人，故须承担相应的责任。同时，该项目还应承担事故 的所有的经济责任；如事故影响到甲方“安全生产许可证”的暂扣、扣分或产生其它严重后果的，甲方可以给予乙方相应的经济处罚，或撤换工程项目经理的职务。

27.本协议一式贰份，甲乙双方各执壹份。

28.本协议自立协双方签字后即生效。

甲方：乙方：

代表人：

项目经理： 签订日期：签订地点：

年月日

第四篇：建筑公司项目部岗位职责

项 目 部 岗 位 职 责

项目岗位职责

1.项目经理岗位职责

（1）项目经理是公司具体工程项目的总负责人，负责项目领导班子的组建、考核，对施工合同内容进行全面组织实施，协调好内外关系，对项目的质量、安全、进度、成本、竣工验收、结算及收款总体负责。

（2）负责制定施工组织设计和前期工作实施计划。组织编制作业计划，并下达施工任务，参与签定或在授权范围内签定班组承包合同。

（3）项目经理应该德才兼备，工作积极主动，具有较强的责任心和组织协调能力，能严格要求自己，诚实守信，说话做事站在公司的立场，时时起好模范带头作用。

（4）负责主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周例会，对下周工作进行具体安排，对上周工作进行认真总结，工作中出现的不当之处应果断采取整改措施。

（5）负责对项目质量、安全、进度、成本费用等进行有效控制，并与计划及预算对比分析，发现问题，及时解决。

（6）对设计方、甲方提出的设计变更，工程量增减及合同变动，及时完善手续并统计上报，及时对工作内容作相应调整，并对各方面工作作出相应安排，组织管理好项目部相关文档和资料。（7）严格按照合同规定，审查批准与工程有关的采购和现场行政支出，按业主的要求督促材料采购人员做好采购控制工作，确

（第1页，共12页）保所有材料均达到业主及规范要求，并控制好材料进场验证工作。

（8）严格考核制度，对项目部班子进行公开、公正的考核，支出别人的不足，帮助别人提高，善于发现别人的优点，有助于别人成长；对劳务队伍严格合同管理，实事求是。劳务结算时认真审核，合理支付，不该支付的坚决不支付。

（9）带头学习、组织学习，制定相应的学习计划，不断提高自身及项目部成员的综合素质。

（10）必须搞清楚建设单位施工准备落实情况，场地三通一平落实情况，障碍物的处理情况，按合同规定应提供的材料、设备的到货情况。

（11）根据材料预算，组织工长、施工员编制材料采购计划，由采购员理解市场价格后，由项目总工审核，项目负责人批准后，方可选择供货单位订货。

（12）根据施工总平面布置图，组织相关人员搭建临时生产设施和生活设施。

（13）行使项目部安全、消防第一责任人的所有职责。（14）严格执行奖罚制度，做到奖罚分明，对违反操作规程造成质量部合格的要及时返工，发生质量事故要及时上报。2．项目技术负责人岗位职责

（1）负责项目工程质量和技术工作的总体控制。负责质量、安全的技术交底和实施过程的检查督促，协调处理好项目内外的有

（第2页，共12页）关技术问题，分管项目资料，协助项目经理抓好成本、进度及文明施工等工作，项目经理不在现场时由项目技术负责人代项目经理主持工作。

（2）项目总工应具有较强的责任心和质量、安全意识，具有全面的专业技能知识，对质量、安全有较强的预控能力，能严格要求自己，诚实守信，支持项目经理的工作，认真起好带头作用。（3）认真领会和贯彻公司及项目经理对本工程制定的整体方案和技术措施，对工程质量、安全、进度、成本及文明施工进行严格把关，对施工工长及施工人员进行全面的书面交底。（4）对工程的质量、安全，全面负责，监督大家按图施工，按规范进行施工，认真执行各种质量、安全规范，组织自检、互检和专检，主持工程质量的检查、验评，督促工程验收手续和工程质量评定工作。

（5）贯彻执行国家的安全、技术、质量管理标准，促进施工现场综合管理水平的全面提高。

（6）负责技术管理达标和文明施工管理。

（7）参加定期的综合检查和专项检查，做好检查日志记录。（8）组织有关技术人员参加图纸会审，为预算、材料、财务提供会审资料。组织编制施工组织设计，审批分包单位中小型单位工程施工方案，编制季节性的施工方案和措施并组织实施。编制重要质量和安全技术措施，并密切结合施工现场处理技术问题。（9）及时传达上级的技术文件，协助或参加分包单位、施工现

（第3页，共12页）场有关的技术工作，提供所需资料。

（10）参加现场生产协调会、例会，在会上报告工序程序施工情况和施工组织设计落实情况。3．质安员岗位职责

（1）认真贯彻国家现行的技术规范标准和操作规程及上级有关规定。

（2）在项目经理的领导下，对质量进行全面检查督促，对工程质量承担直接责任。对有关违反质量控制规范、安全规定的操作作出处罚。

（3）参加图纸会审及技术交底，参与制定技术组织措施。并负责督促有关人员的实施。

（4）参加技术复核及隐蔽工程验收。建立完整的质量安全检查台账，对每天的施工质量做好详细记录。

（5）坚持每天对施工现场进行巡回检查，对查出的质量问题有权责令立即整改或限期整改，并进行详细的记录。做好复查工作和记录。

（6）对违反《工程施工质量管理规范》的人员，质量员有权对其进行处罚直至开除。

（7）负责各工序、分部分项、班组的内部质量检查验收工作，并配合做好质量验收、隐蔽验收工作和验收签证工作。（8）负责签写质量评定表和有关报表，建立并妥善保管技术档案。

（第4页，共12页）（9）参加工程质量事故的检查分析和处理会议。

（10）经常深入施工现场，配合施工人员及时纠正解决质量问题。（11）负责组织质量检查，参加工程的基础、主体验收、竣工验收和交接验收，负责监督检查验收和移交过程中出现的质量问题，负责对分部分项工程的检验状态进行标识、检查、监督，负责收集质量检查、验收中的相关数据，在工程质量抽查中发现不合格过程，要求其整改。

（12）对施工组织设计、施工方案和施工措施（或专项质量计划）的实施进行监督检查。

（13）对检查不能立即解决的不符合制定纠正与预防措施，并且组织实施。

（14）主持管理安全防护保证体系，文明施工保证体系、消防保证体系。

（15）对施工现场进行全方位监督检查，纠正不安全行为和改善不安全环境。

（16）熟悉各种安全技术措规章制度、标准、规定。（17）做好安全达标和文明安全管理。

（18）做好安全生产中规定资料的记录、收集、整理和保管。（19）按职权范围和标准对违反安全操作规程和违背指挥人员进行处罚。

（20）贯彻执行国家及省市有关消防保卫的法规规定，组织制定和审查施工现场的保卫、消防方案和措施。执行国家劳动保护、（第5页，共12页）安全生产的方针、政策、法规和规定，全面落实“安全第一、预防为主”的方针，认真抓好劳动保护、安全生产和消防工作。（21）调查研究生产中的不安全因素，提出改进意见，参与审查安全技术措施，计划，并对贯彻执行情况进行督促检查。（22）做好安全宣传教育和管理工作，协助制定并督促执行安全技术培训工作，参与有关施工安全组织设计和各项工种施工机械的安装、使用验收，监督和指导电器线路和个人防护用品的正确使用。

（23）制止违章作业和违章指挥，发现重大隐患时，当安全与进度发生矛盾，必须把安全放在首位，有权暂停作业，撤出人员，及时向上级主管领导报告，并提出改进意见和措施。

（24）收集安全技术交底、安全活动记录，检查原始记录及班组日志。

（25）验收安全设施机械安全装置。

（26）参加现场生产协调会，在会上报告安全情况和文明施工情况。

（27）每天用日检查表反映安全问题，真实填写安全管理工作日报。

4．材料员岗位职责

（1）认真贯彻、执行并遵守国家的法律法规和公司的各项规章制度；负责材料设备处日常事务和人员的管理。

（2）加大对质量管理工作的学习、贯彻执行力度，确保工程材

（第6页，共12页）料及设备的质量符合国家级行业标准，杜绝伪劣材料进入施工现场。

（3）负责公司施工材料需求，严把工程材料的验收和发放环节，按计划供应材料，保证及时供应；随时掌握工程进度与材料进场时间关系与使用情况，负责对施工现场各种余料的管控和回收工作。

（4）负责监督和管理施工现场材料的使用情况，如有不符，督促有关人员限期查清原因、制定措施并处理、汇报；对铺张浪费、管理和使用不当等原因造成的材料损失，有权追求和处理。（5）保证报表的真实性、完整性、连续性，做好材料的统计和分析工作。

（6）认真贯彻执行上级制定的有关材料管理制度。

（7）熟悉施工预算，根据施工进度计划安排，及时上报材料采购计划，并负责入库材料的质量和数量验收。对收进的材料负责收回产品合格证和其他由供方提供的各种资料。

（8）树立节约的思想，积极修旧利废，把好收、发、用三关，做到进出有具，按材料消耗定额审核换算发料。

（9）积极参与创建文明工地工作。合理堆放材料。各种材料都应堆放整齐，并加标志和必要的覆盖。经常清理施工现场，做到工完、料净、场清。对易燃易爆品和容易散失的材料，指导保管员按要求妥善保管，防止流失污染环境。

（10）做好资料建档工作，原始凭证、账册报表、质量说明、技

（第7页，共12页）术资料等分别装订成册，妥善保管。

（11）根据施工进度的安排编报钢化设施料需用计划，办理租赁业务，在使用过程中，加强管理，回受修复，工程完工后，及时办理退租手续。

（12）按照工程分部分项“两算对比”进行成本核算，与工程进度同步耗料，降低材料成本。

5、工长岗位职责

（1）负责所承担项目工程的全面组织实施和管理工作，并对其工程质量、安全、进度、成本、文明施工负直接责任。（2）工长作为施工项目的具体管理者，应具有高度的工作责任心，能吃苦耐劳，勤学好问，诚实守信，那里做到德才兼备，用项目经理的标准严格要求自己，熟悉施工规范和操作程序，做到敢管、善管，对工作具有很强的预控能力。

（3）协助项目经理编制切实可行的施工组织设计和前期工作实施计划，在开工前做好总体施工计划（包括劳动力计划、分部分项工程材料计划、机械设备计划）报项目经理签字审核后交相关人员准备阶段性材料，设备采购计划必须提前编制，给采购人员留够采购周期。

（4）熟悉施工图纸、技术质量要求、材料规格及特性，按施工程序和规范组织施工。

（5）认真领会和贯彻公司及项目经理对工程制定的整体方案和技术措施及例会目标，对工程质量、安全、进度、施工工艺和文

（第8页，共12页）明施工必须严格把关。

（6）对施工进场人员进行质量、安全、工期等技术交底，明确标准，对做不到的应明确处理办法。

（7）参加图纸会审和技术交底，及时处理设计变更洽谈记录。（8）图纸在实际操作过程中，发生技术上的错误，应及时通知技术负责人，对内部不按操作规程施工的违章人员有权责令停工。

（9）制定保证安全技术的措施计划，监督作业人员安全技术教育、安全技术交底，安全技术的监督检查及措施的落实，对施工生产中的安全负责技术上的责任。

（10）对出现的质量事故要认真调查、分析原因、提出技术上的处理措施。

（11）严格执行奖罚制度，做到奖罚分明，支持质安员工作，对违反质量、安全操作规程造成质不合格或有安全隐患要及时返工或整改的，发生质量事故要及时上报。

（12）对成本进行严格管理，准确掌握材料及设备的进场情况，计算掌握实际耗用量和理论耗量，得出节约或超耗结论进行比较，并分析节约或超耗原因，提出整改措施及时上报项目经理。严格控制材料消耗，制定材料节约措施。

（13）向作业人员进行技术、质量、安全、进度计划交底，明确答复作业人员提出的问题，并做好施工准备，包括组织抄平、放线、标高等工作，并进行核查，保证其准确无误，为作业人员创

（第9页，共12页）造条件。

（14）认真组织落实安全生产规章制度，对施工现场的电气及设备等检验合格的安全防护装置，每周组织一次安全检查，对所承担的工程安全生产工作负直接责任。

6、施工员岗位职责

（1）在施工工长的直接领导下对所承担的项目实施组织和管理，并对其工作质量、安全、进度、成本、文明施工负连带责任。（2）按施工组织设计，制定实施方案，并认真组织实施。（3）严格按国家规范、规程、验评标准及施工图，组织施工和验收。

（4）协助施工工长搞好现场管理工作，监督检查操作班组，严格按规范进行施工，对现场材料用量、机械设备的使用随时跟踪调查，发现问题及时汇报、协调、解决。

（5）对各分项分部工程的标高、轴线、尺寸等进行逐一核查，保证其准确无误。

（6）支持领导的工作，对违反质量、安全操作规程造成质量部合格或有安全隐患的要及时组织返工或整改，发生质量及安全事故要及时上报，对违规、违章操作班组和个人有处理权。

7、实验员岗位职责

（1）主管试验、试验取样、试验资料齐全有效。（2）熟悉主要建筑材料试件取样方法。

（3）做到取样方法正确、试件可靠、原始记录真实准确。

（第10页，共12页）（4）做好各项试验的试件、试样及有关的原始资料、台账、报表等的整理、汇总、上报工作，做到真实、完整、可靠。（5）按时收集、整理、填报月、季、年试验统计报表和有关资料。

（6）检查搅拌机混凝土、砂、石、水计量是否准确。（7）提前计划、试块及时送检，做好7天龄期混凝土抗压强度报告，不得影响第七天拆模。

（8）材料进场后，按规范要求及时送检，不得影响材料的正常使用。

8、资料员岗位职责

（1）贯彻实施国家和省市级以上企业制定的有关技术政策和技术资料管理制度。

（2）积极主动收集各类原始资料，为资料填报做好充分的准备。（3）了解工程进度，对当日工程施工技术资料当日填写归档工作。

（4）负责本项目部各项工程技术资料的收集、整理、和归档工作。

（5）及时做好项目部技术资料和各种会议纪要的收集和分类整理，并督促相关施工人员及时做好资料的记录。

（6）负责对上级单位和其他有关单位往来的文件进行整理分类以及收发，并做好收发记录。

（7）严格按惯标系例标的相关控制程序，对各种技术资料及文

（第11页，共12页）件的汇编、发放、使用、收回和处理进行管理。

（8）负责项目部工程竣工资料的收集整理归档，并向相关部门报验。

（9）负责项目部印章的使用管理、登记。（10）完成领导交办的其他工作和任务。

（第12页，共12页）

第五篇：宁夏回族自治区建筑施工企业项目经理及项目部

宁夏回族自治区建筑施工企业项目经理及项目部

关键岗位人员管理若干规定

第一条 为加强全区建筑市场管理,建立工程项目经理信用体系，充分运用市场和现场联动机制，规范施工企业和项目经理的市场和现场履职行为，促使我区建筑市场行为健康有序发展，根据《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《宁夏建筑行业主体信用体系管理办法》等法律、法规和有关规定，结合我区实际，制定本规定。

第二条 对在宁夏回族自治区进行建筑施工的企业项目经理及项目部关键岗位人员的监督管理，适用本规定。

第三条 按照属地管理分级负责的原则，各级建设行政主管部门和其所属的相关监督管理机构负责本行政区域内的项目经理及项目部关键岗位人员的检查和监管。

本规定所称建设施工企业项目经理是指依法中标，并根据法定代表人授权的范围和内容履行管理职责，对工程项目实施全过程、全方位管理的项目管理者。

项目部关键岗位是指项目技术负责人、施工员、安全员、质检员、实验员（取样员）、机械员、资料员。

项目部关键岗位人员的配备数量见附件一

第四条 项目经理是建设工程项目质量、安全等管理的第一责任人。

建设工程项目施工管理实行项目经理责任制。全面履行受委托的施工合同，项目经理按照国家、自治区法律法规、规范性文件和本单位的各项规章制度，组织制定实施工程项目的各项管理制度，履行《项目管理目标责任书》的各项职责，建立质量安全管理体系，按照工程建设强制性标准组织施工,保证项目的施工质量安全，对违法违规行为及时制止、改正、报告。

第五条 施工企业与建设单位签订施工合同后，企业法人应与中标项目经理签订《项目管理目标责任书》，由施工企业法人代表出具委托书，授权项目经理。按照国家有关规定的要求明确项目经理的职责和权限范围。项目部关键岗位人员由项目经理授权管理。项目负责人和有关技术、质量、安全生产管理人员应与本企业有合法社会保险及合同用工关系，并提供社保证明。

第六条 施工企业应在工地现场公示与中标人员一致的项目经理和关键岗位人员照片,并注明其职称、工作岗位。

第七条 项目经理及项目部关键岗位人员不得同时担任两个及两个以上建设工程的施工管理工作，发生下列情形之一的除外：

（一）同一工程相邻分段发包或分期施工的；

（二）房屋建筑类主体结构工程完工；

（三）因非承包方原因致使工程项目停工超过3个月，经建设单位同意的。

第八条 项目从开工到竣工，施工企业不得随意更换项目经理和撤换关键岗位人员。对擅自更换和撤离的，按骗取中标处理。

当发生以下情形之一的，施工企业报相关招投标机构审核同意后，于5个工作日内更换项目经理及关键岗位人员：

（一）、因身体原因（应有市级及以上医院的住院证明）不能胜任项目管理工作的；

（二）、项目经理及关键岗位人员长期缺岗和缺位建设单位提出更换的。

（三）、劳动合同到期不再续签、劳动合同解除或中止的；

因本条第（一）

（二）项情形被更换的项目经理及关键岗位人员，自更换之日起6个月内不能参加建筑市场活动。招投标管理机构应在宁夏招投标网上进行公示。

第九条 当发生以下情形之一的，施工企业书面征得建设单位同意，并经相应招标机构审核后报建设行政主管部门，项目经理及关键岗位人员可先办理暂停本项目执业，参加下一个工程项目的投标；若新项目中标的，则施工企业应于原项目开工（复工）前更换原项目经理及关键岗位人员。

（一）工程中标通知书发出3个月后，工程仍未开工的；

（二）因非承包方原因致使工程项目停工超过3个月的。

第十条 变更后的项目经理及关键岗位人员专业须与变更前人员资格专业相同，执业资格等级不得低于变更前人员执业资格等级。原则上更换人员数量不得高于中标通知书人员的30%。人员变更完成后，施工企业应及时向工程质量安全监督机构备案，并负责做好移交衔接工作。在移交期间，工程项目不能出现管理缺位状况。

第十一条 项目经理应按《注册建造师施工管理签章文件目录》和配套表格要求，在建筑工程施工管理相关文件上签字，并在签章完整的工程施工管理文件

方为有效执业印章。

分包工程施工管理文件应当由分包企业项目经理签章。分包企业签署质量合格的文件上，必须由担任总包项目负责人的项目经理签章。

注册建造师及关键岗位人员有权拒绝在不合格或者有弄虚作假内容的建设工程管理文件上签字并加盖执业印章。

第十二条 各级建设行政主管部门应委托其所属的建设质量、安全监督机构具体负责项目经理及关键岗位人员施工现场履职情况的检查，检查频率不得低于《宁夏回族自治区房屋建筑和市政基础设施工程质量监督管理实施细则》、《宁夏回族自治区房屋建筑和市政基础设施工程质量执法监督巡查办法》的要求，并将检查结果按照谁检查 谁负责 谁审批 谁录入的原则及时录入宁夏建设工程质量安全总站网。

对项目经理及企业从市场行为,质量管理,安全管理，现场文明施工管理四个方面进行检查。并对其履行岗位职责情况进行量化考核（见附表二）。

第十三条 在项目实施期间，建设单位和监理企业应充分运用项目管理机制，加强对施工企业和项目经理的考核管理，建设单位（也可委托监理单位）定期对项目经理的到岗率及履职情况进行检查，并做好书面记录，项目经理不到岗或不履行岗位职责，建设单位和监理企业应督促施工企业整改，拒不整改的应及时报告相应的监管部门。

建设单位在基础验收、主体结构验收、节能验收通知书中对项目经理的履职情况给予评价，并报建设工程质量安全机构备案。

第十四条 实行项目经理信用记分管理制度。项目经理不良信用信息记分纳入《宁夏建筑行业信用体系管理办法》管理。

第十五条 实施项目经理和施工企业联动信用管理。凡项目经理因履行工作职责被扣信用分的，所在施工企业按同等分值予以扣减。

第十六条 项目经理的考核周期为一年（从当年的1月1日至12月31日）总分3000分，在一个周期内记分不低于2400分，记分予以清除，同时将扣分情况通知招投标机构和项目建设单位。

一个周期内记分低于2400分的由工程所在地建设主管部门通知给该项目经理(建造师)所在单位，责令该项目经理(建造师)按时参加由建设主管部门组织的强化培训班学习，对其承担的工程项目实施较高频率的检查，约谈其企业负责人，项目经理强化培训期间，施工企业应按有关规定要求做好工程项目现场各项管理工作。

一个记分周期内项目经理(建造师)累计记分值低于1800分的，由工程所在地建设主管部门责成其所在施工企业更换项目经理(建造师)，该项目经理(建造师)在更换后1年内不得在宁夏区内担任项目经理(建造师)职务。

外地进宁施工企业项目经理(建造师)，同样采用累计记分制，一年内记分低于1800分，由工程所在地建设主管部门更换项目经理（建造师），在更换后1年内取消在宁夏区内承接工程资格,由宁夏住房建设厅将信息情况函告当地建设行政主管部门。

一个项目经理连续2次以上低于2400分，由工程所在地建设主管部门责成其施工企业更换项目经理(建造师)，该项目经理(建造师)1年内不得在宁夏区内担任项目经理(建造师)职务。

第十七条 对全年未被扣分的项目经理(建造师)实施相应的奖励，1、获得国家、自治区、市、县表彰的分别加400分、300分、200分、100分；

2、获得国家、自治区、市、县优质工程和标准化工地分别加400分、300分、200分、100分；

3、评定为国家、自治区、市、县科学进步奖和工法的加400分、300分、200分、100分；同时作为各级优秀项目经理(建造师)评选的重要依据。通报表扬并记良好记录，在投标评标中，在其它条件相同的情况下，建议优先考虑。

第十八条 信用分扣分由各相关监督机构和职能部门执行。实施不良行为扣分时，由监督人员将《不良行为扣分通知书》送达给施工企业及项目经理(建造师)，如无异议须给予确认同时生效。

被扣分的项目经理(建造师)如果对扣分有异议，可在收到通知书2个工作日内向工程所在地建设主管部门提交书面申诉，相关部门接到申诉材料后应及时复查。经复查，情况属实，则驳回申诉，若不良行为扣分有误，应及时纠正。

被扣分的项目经理(建造师)在收到《不良行为扣分通知书》后，既不给予确认，又不在2个工作日内向相关部门提出书面申诉的，扣分自然生效。

扣分记录生效后，执行扣分部门须及时将《不良行为扣分通知书》送至工程所在地建设及上级主管部门备案，同时在宁夏建设质量安全信息网进行公示，并提供查询方式，供项目经理(建造师)查询。

第十九条 各相关监督机构和职能部门监督人员对项目经理(建造师)不良行为进行调查和扣分时，不得少于2人，并应当向当事人出示行政执法证，表明身份，对滥用职权、玩忽职守、营私舞弊的，执法人员由其上级主管部门给予处分，构成犯罪的，依法追究刑事责任。

第二十条 各地建设主管部门应设立举报电话，受理群众举报和投诉，并及时调查核实，反馈处理结果。

附件1：

施工项目部关键岗位人员配备标准