第一篇：专卖管理科(稽查大队)编制定员、岗位职责及考核制度实施方案
专卖管理科（稽查大队）编制定员、岗位职责及考核制度实
施方案
专卖管理科（稽查大队）
编制定员、岗位职责及考核制度实施方案
为认真贯彻落实好局加强制度和机制建设的目标要求，进一步明确专卖管理职责，增强责任意识，根据省局《专卖管理组织机构、岗位设置指导意见》（云烟专[2007]57号）文件精神，特制定本方案。
一、指导思想
以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，根据工作需要，一切从实际出发，通过规范编制定员、岗位设置，优化资源配置、提高工作绩效，使专卖管理科（稽查大队）职能明确，运转灵活，精干高效。
二、基本原则
（一）因事设岗、科学合理的原则
（二）精简效能、职责明确的原则
（三）实事求是、积极稳妥的原则
（四）统一规划、精干高效的原则
三、编制定员岗位设置
根据省局规定和水富实际，专卖科(队)人员编制暂定为8人，岗位设置为：
（一）专卖管理科科长（大队长）1名
（二）专卖管理科副科长（副大队长）兼内部监督管理办公室主任、专卖综合信息管理员1名
（三）片区市场专卖管理负责人1名
（四）证件管理员兼罚没卷烟仓库管理员、专卖行政事务服务大厅管理员1名
（五）案件审理员1名
（六）内部监督管理员1名
（七）专卖市场管理员（稽查员）2名
四、岗位名称、岗位职责
（一）岗位名称：专卖管理科科长（大队长）
岗位职责：
1、在局领导的领导下，负责专卖管理科、稽查大队的全面工作，负责科（队）各岗位人员的调整、选拔和任用；
2、负责专卖队伍组织建设和专卖管理人员培训，切实做好烟草法律法规的宣传和贯彻执行工作；
3、起草或者组织起草本部门职责范围内的规范性文件；
4、制定并组织实施专卖管理科、稽查大队的工作计划，对本部门工作情况进行有效的检查监督和管理；
5、负责辖区打假行动和专项行动的组织、协调，查处假冒及走私烟草专卖品案件，取缔非法烟草专卖品生产加工窝点，组织查处涉烟网络案件；
6、负责协调与当地相关执法、司法部门的工作关系，建立健全行政执法和刑事司法衔接机制、协作联动机制；
7、督促办案人员按程序对违法案件进行处理，按工作程序组织行政复议和行政诉讼工作，对不符合法定要求的案卷及时纠正，把好案件审理的质量关，对重大案件提出处理意见，及时报请局领导审批；
8、把好烟草专卖零售许可证申请、变更、注销的审核关，把好各类上报材料、报表的质量关，并关注时效性；
9、指导内勤人员做好内部管理及档案资料存档工作；
10、负责对专卖人员实施工作绩效考核；
11、完成局（分公司）领导交办的其他工作任务。
（二）岗位名称：专卖管理科副科长（副大队长）在局领导和科（队）长的领导下开展工作。
岗位职责一：
1、协助科（队）长做好本部门业务、行政及思想政治工作；
2、协助科（队）长开展辖区烟草市场的日常监管，查处非法运输、仓储、经营烟草专卖品行为，维护市场正常的经营秩序；
3、办理或者组织办理本科室职责范围内的行政执法事项，负责组织进行涉烟案件的调查取证、情况收集工作；
4、负责组织开展辖区内部专卖管理监督工作；
5、检查、监督辖区内贯彻执行烟草专卖法律、法规、规章的情况以及片区市场检查记录；
6、汇集有关法律、法规等资料，及时为案件办理提供准确的法律依据，经常深入调查研究，收集烟草专卖典型案例，为办案积累经验，提供范例；
7、积极协助科（队）长并主动配合其他部门工作，完成局（分公司）领导交办的其他工作任务。
岗位职责二：
1、负责监督检查烟草专卖法律法规及有关规定执行情况；
2、负责检查监督或指导检查监督辖区内烟草专卖品生产经营活动，及时调查处理不规范经营问题；
3、指导、协调、监督、检查、查处内部违法违规生产经营烟草专卖品的案件；
4、负责向局内部专卖管理领导组报告内部专卖管理监督日常工作情况，发现不规范经营情况，在24小时内上报市局；
5、负责组织开展本辖区烟草专卖行政执法监督工作；
6、依法办理上级专卖管理部门、局领导和部门负责人交办的其他事项。
岗位职责三：
1、负责专卖综合事务管理；
2、负责拟定专卖管理年度、季度工作计划和工作总结；
3、负责本部门打假打私报表、涉烟案件报表、行政执法报表、国烟报表、涉烟违法经营户报表的统计上报工作；
4、负责罚没物品和罚没款项的管理；
5、负责专卖案件文书装订及归档工作；
6、负责本部门文字材料、宣传报道工作；
7、负责专卖稽查人员的培训、考核的各项具体工作；
8、负责烟草专卖法制建设的各项具体工作；
9、完成领导交办的其他专卖综合管理工作。
（三）岗位名称：片区市场专卖管理负责人
岗位职责：
1、在科（队）负责人的领导下开展工作；
2、负责片区专卖管理人员的业务、行政和思想政治工作，组织片区专卖管理人员政治、业务、法律、法规的学习和培训；
3、取消坐班制，带领片区专卖管理人员认真搞好辖区内卷烟市场的日常监督、检查和管理工作，完成科（队）下达的全年案件查处任务。处理简易程序案件，及时发现和上报各类违法线索；
4、负责制定并实施所管辖区工作计划，做好工作总结；
5、负责带领稽查人员搞好烟草专卖零售许可证的现场勘查、以及许可证送达工作；
6、负责登记、处理辖区内无证照经营和销售假冒伪劣卷烟违法信息，及时将相关信息通报专卖管理科；
7、负责受理辖区卷烟零售户、消费者投诉，及时制定处理措施，维护其合法权益；
8、负责组织辖区内违法零售户的教育和引导工作，提高卷烟零售户规范经营、守法经营意识；
9、负责将填写的市场检查、出勤表等各种记录、台帐定期汇总报送科（队）；
10、坚决服从领导工作安排，按质按时完成科（队）交办的其他烟草专卖管理工作任务。
（四）岗位名称：证件管理员兼罚没卷烟仓库管理员、专卖行政事务服务大厅管理员
在科（队）负责人的领导下开展工作。
岗位职责一：
1、严格按照服务规范和工作标准，负责烟草专卖零售许可证受理、公示、审核、发放等环节的具体工作；
2、负责办理专卖人员执法、检查证件，并建立好执法证号登记台帐；
3、负责烟草专卖零售许可证统计和信息传递工作；
4、负责烟草专卖零售许可证的后续监管、资料和文档保管工作；
5、坚决服从领导工作安排，按质按时完成上级交办的其他烟草专卖管理工作任务。
岗位职责二：
1、依照《水富县烟草专卖局罚没卷烟仓储和出入库管理规定》，负责罚没卷烟仓库保管工作；
2、负责建立进出库卷烟登记薄、进出库卷烟保管明细帐，定期盘点罚没卷烟库存统计表；
3、负责对没收、收购、暂扣卷烟的仓储和出库（抽样、发还、销毁、变价）卷烟的申请、登记、审批及办案人员和当事人现场清点、确认、签字等手续；
4、负责仓库罚没卷烟分区分案整理工作，未经批准，不得挪用，特殊情况必须经科（队）批准同意；
5、加强安全防范意识，做到防火、防盗、防霉、防丢失，以确保罚没暂扣物品的安全。
岗位职责三：
1、负责宣传好《烟草专卖法》、《烟草专卖法实施条例》、《烟草专卖许可证管理办法》等法律法规；
2、负责烟草专卖零售许可证办理等相关业务、信息等咨询服务；
3、负责烟草专卖行政许可证的法律法规咨询和投诉接待工作；
4、负责专卖部门物资领用，并建立台帐；
5、负责行政服务中心现有办公设备、设施的维护和管理；
6、依法办理局领导、专卖部门负责人交办的其他事项。
（五）岗位名称：案件审理员
岗位职责：
1、在科（队）负责人的领导下开展工作；
2、负责接收有关单位、专卖稽查移送的案件材料和先行登记保存物品；
3、负责卷烟违法违规案件的调查取证、审理、结案报告工作；
4、负责有关案件文书制作及其整理归档，确保案卷文书齐全、规范、合法；
5、负责案件统计、编制、传递相关报表工作；
6、负责专卖法律法规的宣传工作；
7、坚决服从领导工作安排，按质按时完成上级交办的其他烟草专卖管理工作任务。
（六）岗位名称：内部监督管理员
岗位职责：
1、负责开展辖区行业内卷烟经营企业的内部专卖管理监督；
2、起草辖区行业卷烟经营内部专卖管理监督制度、措施、办法，建立健全卷烟经营内部专卖管理监督长效机制并监督落实；
3、起草卷烟经营内部专卖管理监督工作方面的简报、动态、总结、报告等文字材料；
4、会同有关人员每季度对辖区行业内卷烟商业企业进行一次全面检查，督促、指导辖区卷烟营销部门的逐月自查，并留存完整的工作记录和工作底稿，存档备查；
5、对同级业务经营部门进行日常监管，对发现的异常情况及时提出质询，对发现的问题经核实后及时下达整改通知书并监督整改落实情况，对同级业务经营部门报送的资料进行核查、分析、整理、存档；
6、负责通过信息管理系统，对辖区行业卷烟经营信息进行查询、分析，对发现的预警信息进行核实，发现违规经营线索及时报科（室）领导，并留存日常监管过程中的工作记录和工作底稿；
7、协同、配合有关部门查办辖区行业内部发生的卷烟经营活动方面的重大违法、违规案件；
8、负责监督专卖案件办理是否符合法律法规的规定；
9、负责落实烟草专卖行政执法错案追究制度；
10、负责监督和查处违反烟草专卖文明执法行为规范的行为；
11、负责监督和查处违反烟草专卖行政执法纪律规定的行为；
12、坚决服从领导工作安排，按质按时完成上级交办的其他烟草专卖管理工作任务。
（七）岗位名称：专卖市场管理员（稽查员）
岗位职责：
1、在科（队）负责人和片区市场管理负责人的领导下，负责辖区内烟草专卖法律法规的宣传、教育工作；
2、负责辖区烟草市场的日常监管，参与查处非法运输、仓储、经营烟草专卖品行为，维护市场正常的经营秩序；
3、参与查处假冒及走私烟草专卖品案件、取缔非法烟草专卖品生产加工窝点、打假行动和重大案件的查处工作；
4、负责提供辖区卷烟经营户守法经营情况，及时按规定程序搞好案件的查办、移交工作；
5、负责受理辖区卷烟零售户、消费者投诉，维护其合法权益；
6、坚决服从领导工作安排，按质按时完成上级领导交办的其他工作任务。
五、考核制度
专卖科（队）人员确定后，严格按目标任务狠抓落实，明确每个岗位的责、权、利，按照我局谁管谁负责的原则，工作一级对一级负责，将工作职责职权落实到具体岗位责任人，积极履行考评职责，施行绩效挂钩，强化审核，实行奖惩。科（队）长为部门直接责任人，对局领导负责，副科（队）长为部门间接责任人，对科（队）长负责，科（队）长和副科（队）长由局领导根据各项专卖管理指标的执行情况进行考核奖惩；片区市场专卖管理负责人、证件管理员（罚没卷烟仓库管理员、专卖行政事务服务大厅管理员）、案件审理员、内部监督管理员由科（队）进行考核；专卖市场管理员（稽查员）由片区市场专卖管理负责人进行考核。对违反岗位职责受到处罚的，在当月效益工资中进行兑现，兑现的金额交科（队）作为工作经费。
（一）片区市场专卖管理负责人
1、未完成科（队）下达的年案件指标任务的，差一件处罚200元；
2、每月工作没有计划、没有总结、没有按要求做好专卖管理信息系统稽查管理模块的，缺一项每次处罚100元；
3、接到举报信息，未及时设点堵截或因查堵不力导致非法卷烟流入辖区境内的，每次处罚200元，情节严重的，报局综合办处理；
4、处理的简易程序案件，出现没有载明品种、单价、违法事实、处罚幅度、执法证号等事项的，缺一项每次处罚50元；
5、未按时完成许可证现场勘查、以及许可证送达工作的，缺一项每证每次处罚5, 0元；
6、未按时报送无证照经营和销售假冒伪劣卷烟违法信息的，每次处罚100元；
7、未及时受理辖区卷烟零售户、消费者投诉的，每次处罚50元；
8、未按规定时间报送市场检查、出勤表、市管台帐等各种记录的，每次处罚50元；
9、不服从工作安排的，每次处罚100元，情节严重的，处罚当月效益工资的50%。
（二）证件管理员（罚没卷烟仓库管理员、专卖行政事务服务大厅管理员）
1、未按照证件办理程序中受理、公示、审核、发放等环节出现失误的，每项每次处罚50元；
2、未建立登记证件管理台帐、部门物资领用台帐的，每项每次处罚100元；
3、未按上级要求按时按质上报许可证统计和信息传递工作的，每次处罚100元；
4、许可证资料、文档丢失的，每份每次处罚50元；
5、未建立进出库卷烟登记薄、进出库卷烟保管明细帐，或出现帐物不符的，每项每次处罚50元；
6、对没收、收购、暂扣卷烟的仓储和出库（抽样、发还、销毁、变价）卷烟的申请、登记、审批及办案人员和当事人现场清点、确认、签字等手续出现失误的，每项每次处罚50元；
7、专卖罚没仓库卷烟出现被盗、霉变（真烟）、丢失的，每项每次处罚100元，情节严重的，报局综合办处理；
8、不服从工作安排的，每次处罚100元，情节严重的，处罚当月效益工资的50%。
（三）案件审理员
1、未按规范签收有关单位、专卖稽查移送的案件材料和先行登记保存物品的，每次处罚50元；
2、涉烟案件的调查取证、审理、结案报告工作出现失误的，每项每次处罚100元；
3、涉烟案件文书未按程序规范制作的，每次处罚50元；
4、未按规范统计、编制、传递涉烟案件相关报表工作的，每项每次处罚50元；
6、不服从工作安排的，每次处罚100元，情节严重的，处罚当月效益工资的50%。
（四）内部监督管理员
1、未按时对辖区内卷烟经营业务开展同级监管、日常监管工作的，每次处罚50元；
2、未按规定起草辖区行业卷烟经营内部专卖管理监督制度、措施、办法，建立健全卷烟经营内部专卖管理监督长效机制并监督落实的，每次处罚50元；
3、未按规定起草卷烟经营内部专卖管理监督工作方面的简报、动态、总结、报告等文字材料的，每次处罚50元；
4、未留存完整的内部监管工作记录和工作底稿的，每次处罚50元；
5、因监管不力，导致辖区内卷烟经营业务的卷烟移库、卷烟出入库、卷烟访销配送行为出现违规违纪行为发生的，每次处罚100元；
6、因监管不力，导致辖区烟草专卖行政执法出现错案或发生行政复议案件的，每次处罚200元；
7、不服从工作安排的，每次处罚100元，情节严重的，处罚当月效益工资的50%。
（四）专卖市场管理员（稽查员）
1、因监管不力，导致辖区烟草市场假私非卷烟泛滥的（督查一次发现5户假私非卷烟行为的），每次处罚100元；
2、接到举报信息，未及时设点堵截或因查堵不力导致非法卷烟流入辖区境内的，每次处罚200元，情节严重的，报局综合办处理；
3、未按时提供辖区卷烟经营户守法经营情况、未按规定程序搞好案件的查办、移交工作的，每项每次处罚50元；
4、未完成科（队）下达的年案件指标任务的，差一件处罚200元；
5、出勤方面，参照《水富县烟草专卖局专卖管理科（队）稽查员出勤制度及考核制度》执行；
6、未及时受理辖区卷烟零售户、消费者投诉的，每次处罚50元；
7、对不听从部门负责人、片区负责人工作安排的，出现第一次处罚50元，第二次加倍处罚100元，并处罚当月效益工资的50%，再次出现或情节严重的，报局综合办按《劳动纪律制度》处罚。
六、其他
未编入以上考核制度的其他违规违纪工作情形，由部门负责人按“例外管理”作补充。
专卖管理科（稽查大队）
二○○九年二月二十日
第二篇：交通稽查大队岗位职责全套汇总
交通稽查大队职责
一、负责贯彻落实国家法律法规规章和上级主管部门有关方针、政策、规定。
二、检查运政管理有关法规的执行情况，以及国家规定的禁运、限运物资等。
三、检查路政管理有关法规的执行情况，处理各种侵占、毁坏公路及其设施的行为。
四、检查养路费、运管费、客货运基金等交通规费的缴纳情况。
五、检查客运车辆超员、货运车辆超限运输情况。
六、接待处理有关人员来信来访。
七、负责本辖区交通行政执法人员着装仪容风纪的监督检查工作。
八、负责交通系统内部公路“三乱”的具体监督检查工作。
九、安排使用交通稽查专项经费，配备管理交通稽查专用装备设施。
十、按交通行政处罚程序规定处理违章行为。
十一、完成省政府批准、有关部门委托的经济检查事项。
办 公 室 职 责
一、负责抓好上级有关方针、政策、法规的贯彻落实和检查督促，及时准确地向各中队传达大队及上级业务主管部门的指示精神。
二、负责组织实施上级部门部署的各项检查、验收、考评工作和全系统文明子行业创建工作。
三、负责大队的行政事务，内外关系的协调和各类会议的筹备工作。
四、负责综合性报告、工作计划、总结等文件的起草、修改、打印及其他科室行文的修订审核工作。
五、负责交通检查各类统计报表的审核、汇总和报送，及时向领导提供信息。
六、负责执法证件的办理发放工作。
七、负责执法文书、交通稽查专用物品的保管发放。
八、负责组织、纪检、人事、宣传和思想政治工作及机关人员的政治业务学习和工作的考核。
九、负责文档、印章、办公用品、福利用品的保管发放，做好文印工作。
十、负责大队的治安、保卫、安全生产、值班和卫生清洁等各项工作的管理。
十一、负责大队机关电话等办公设施及车辆的统一管理、维修和使用，负责驾驶员的管理及审验工作。
十二、负责完成领导交办的其他工作。
稽 查 中 队 职 责
一、认真学习、贯彻执行交通法规，全面履行路检路查和监督管理两项职能，负责辖区内交通稽查执法任务，按有关规定，对全县系统内的路查工作实行综合监督。
二、按有关规定组织路检路查，并结合执法工作实践，认真总结研究在执法中出现的新情况、新问题，为领导决策提供依据。
三、检查运政管理有关法规的执行情况，以及国家规定的禁运、限运和凭证运输物资等。
四、检查路政管理有关法规的执行情况，依法查处超限运输车辆，处理各种侵占毁坏公路及其设施的行为，维护路产路权。
五、检查运管费和客、货运基金等交通规费缴纳情况。
六、对检查出的违章行为按规定进行处理，对在现场不能及时处理的，按规定及时移交审理科。
七、负责将每月的补罚费款情况汇总报办公室。
八、路检路查中，需对违章车辆进行证据保存时，应严格按执法程序办理有关手续，并同停车场办好交接手续。
九、在路检路查中，对大队的执法行为进行监督，发现问题及时纠正，并向大队领导汇报。
十、对在执法工作中遇到的突发问题、妥善处理，并及时向大队领导汇报。
十一、负责完成领导交办的其他工作。
审理科（违章处理室）职责
一、认真学习、贯彻落实国家及上级主管部门的有关方针政策和法律、法规、规章。
二、按照《行政处罚法》的规定及上级的要求，正确使用执法程序和执法文书，严格按照处罚规定和征费标准，及时处理稽查中队移交的违章车辆，并做好解释工作。
三、负责违章车辆的补罚费款及开票工作，并将补罚费款的凭证复印件存档。
四、按照要求建立健全违章车辆档案。
五、依据有关规定，对稽查中队所处理的违章进行认真审理和复核，对不按大队规定处理的违章车辆进行登记并上报大队领导。
六、负责对有关法规的解释和行政复议案件的举证。
七、负责使用统一的执法程序、执法文书和违章处罚标准，并按要求组织实施。
八、负责交通稽查各类统计报表的审核、汇总和报送，及时向领导提供信息。
九、负责完成领导交办的其他工作。
大 队 长 职 责
一、负责交通稽查大队的全面工作，组织全大队人员的政治、业务学习，建立正常的工作秩序，落实检查人员岗位责任制。
二、认真执行交通管理法规，遵守检查人员工作守则，严格按规定的检查范围检查车辆，做到安全检查。
三、保护合法经营，维护交通秩序，查处违章行为，严格按规定处理违章。
四、宣传交通法规和政策，为运输业户提供服务，坚持文明检查，抵制不正之风。
五、积极组织全大队人员开展创建文明大队活动。
六、完成领导交办的其他工作。
教 导 员 职 责
一、负责贯彻执行党的路线、方针、政策和有关法规。
二、负责党团组织建设和思想政治工作。
三、负责精神文明建设，搞好宣传、教育、培训工作。
四、负责有关人民来信来访的接待处理工作。
五、完成领导交办的其他工作。
副 大 队 长 职 责
一、积极协助、配合大队长工作。
二、对分管的工作，加强责任心，主动抓紧抓好，并及时向队务会、大队长提供情况、汇报工作。
三、配合大队长做好全队人员的思想政治工作。
四、完成领导交办的其他工作。
办 公 室 主 任 职 责
一、抓好办公室的全面工作，对大队长负责。
二、抓好交通稽查大队范围内贯彻上级方针政策、法规的检查督促工作，积极协调大队内部各中队科室之间的关系，当好领导参谋。
三、根据大队工作总的部署，安排好办公室每个阶段的工作计划，带领办公室人员积极完成各项工作任务。
四、组织好办公室的政治业务学习，做好思想政治工作。
五、及时批阅来信来文，审核大队文稿，抓好文档、印章、办公用品及车辆使用等行政管理工作。
六、完成领导交办的其他工作。
稽查中队中队长职责
一、负责稽查中队的全面工作，对大队长负责，经常报告工作，提出建议，当好领导参谋。
二、组织好中队人员的政治业务学习，不断提高中队人员的思想觉悟和业务水平。
三、根据大队的总体部署，安排好中队每个阶段的工作计划，带领全中队人员积极完成各项工作任务。
四、抓好中队的精神文明建设，寓管理于服务之中，积极开展便民服务活动，树立“窗口”良好形象。
五、发挥带头作用，抓好骨干力量，指导本中队人员积极做好各自分管的工作，协调好与有关中队科室的业务关系。
六、完成领导交办的其他工作。
审 理 科 科 长 职 责
一、抓好审理科的全面工作，对大队长负责，经常报告工作，提出建议，当好领导参谋。
二、根据大队总的工作部署，安排好审理科每个阶段的工作计划，带领全科人员积极完成各项任务。
三、组织好审理科人员的政治业务学习，做好思想政治工作，不断提高政策观念和业务水平。
四、指导、检查、督促本科人员做好各自分管的工作，协调与稽查中队的业务关系。
五、完成领导交办的其他工作。
稽 查 员 职 责
一、严格遵守交通稽查的有关规定，服从命令，听从指挥，严守纪律，廉洁奉公，坚持原则，忠于职守。
二、执勤时仪容风纪严谨，动作标准规范，语言表达文明，仪表举止庄重。
三、秉公执法，热情服务，牢固树立为人民服务的宗旨，按照“三个服务”的要求，实施“民心工程”，开展便民服务。
四、坚持两人以上使用票证补罚规费，对补罚的规费款，按财务规定及时上解，不得挪用，严防丢失。
五、现场执行稽查任务时，查处要及时准确，对现场不能处理的问题，应及时交审理科办理。
六、完成领导交办的其他工作。
违 章 处 理 员 职 责
一、认真学习政治、业务和科学文化知识，严格执行交通稽查方面的有关法规文件、政策规定，积极做好分管的具体工作。
二、熟练掌握各种违章处罚标准和征费标准，做到单据分类使用，专据专用，严禁混用代用单据。
三、各种原始资料、台帐、报表填写认真、齐全、准确，定期汇总分析，做到日分析、季小结、年总结，按规定及时报送有关部门。
四、按规定处理有关违章。
五、根据查车资料，及时向大队领导提供信息、汇报情况，协助领导搞好决策。
六、完成领导交办的其他工作。
统计票据管理员职责
一、认真贯彻执行统计票据管理工作方针、政策和各项统计票据管理制度，坚持实事求是，如实反映情况严禁弄虚作假。
二、根据上级规定的报表制度，准确、及时的报送各类统计报表及时向领导和有关部门提供统计资料当好领导的参谋。
三、票据管理要设立相应帐、表、卡，及时做好收发销号工作，定期进行清点、核对，做到票款、帐票（单证）相符。
四、严格登记手续，做到交领有记录，有签字、收入现金及时解交，不转他人，严禁个人挪用。
五、加强责任心，妥善保管各类票据，做到防火、防盗、防丢失。使用完好的票据必须经领导审查签字，方可解交。
第三篇：电力稽查大队队长岗位职责
1.负责组织公司范围内用电稽査重大活动，协助司法机关査处电力供应与使用中发生的治安、刑事案件。
2.负责组织对供电所用电稽查工作的检查与指导，协助公司进行考核评比。
3.组织稽査人员培训，加强对法律法规和技术业务的学习，提高稽查工作能力。
4.带头执行检查纪律，严格检查程序，做到文明检查、依法检查。
5.严格执行稽查资金管理，实行收支两条线管理，对稽査资金的减免严格按规定程序审批。
6.完成领导交办的其他工作。
第四篇：稽查大队管理工程实施方案
根据总公司及稽查大队继续推进六项工程的总体要求，特制定本方案。
一、指导思想
以实现总公司下达的工作目标为中心，在努力推进管理工程与大队实际管理相结合的同时，努力提高稽查和管理水平，夯实管理基础，突出重点目标，规范常规管理，狠抓落实，确保管理工程目标的实现。
二、重点工作目标
1、稽查管理。为确保完成总公司下达的～年经济指标，实行中层干部岗位轮换管理制度，加强稽查及清欠工作管理。
2、设备管理。健全完善设备基础资料，落实帐、卡登记及设备核对管理，确保设备设施完整。
三、主要措施
通过继续完善“阳光稽查”创建活动，强化执法办案的管理体系，通过岗位轮换进一步加强稽查管理。
四、方法步骤
稽查大队管理工程的实施由大队统一策划，组织，根据本方案组织实施。整个管理工程分三步推进；
（一）策划阶段（1月底完成）
1、由大队综合办制定稽查大队管理工程实施方案，由大队领导班子审定后实施。
2、根据总公司专项管理实施细则，制定稽查大队专项管理实施细则。
3、根据总公司管理工程实施方案和专项管理实施细则，按照总公司绩效考核系统的要求，研究制定大队考核奖惩细则和考核办法。
4、发布稽查大队管理工程实施方案。
（二）实施阶段（2月初——11月中旬）
1、大队根据总公司管理工程实施方案和专项管理实施细则的要求，结合管理现状，分解目标，研究制定实施方案，落实责任。
2、大队组织落实总公司管理工程实施方案、各专项管理实施细则及各实施方案。精心部署，加强检查，强力推进。
（三）验收阶段（11月中旬——翌年1月末）
大队组织自检自查，并将各专项管理工作完成情况呈报总公司各专项管理推进组。
五、组织领导
稽查大队成立管理工程领导小组。
组长：
副组长：
成员:
领导小组下设办公室，具体负责管理工程实施过程中的综合协调工作。
主任：
成员：
六、几点要求
1、管理工程是大队六项工程重要内容，对于确保实现大队工作目标和提升大队整体管理水平具有重要意义。各部门要提高认识，加强领导，精心部署，狠抓落实，确保管理工程顺利推进，取得预期效果。
2、管理工程是一项系统工程，各部门精心组织、周密安排、通力协作。各部门要本着“全员参与”的原则，以管理工程为载体，整体谋划，系统推进，确保各项目标顺利实现。
第五篇：稽查大队2005年育人工程实施方案
根据总公司深入实施“六项工程”文件精神，为了适应新形势下稽查工作，从实际工作出发，结合大队开展的“阳光稽查”创建活动，为全面提高全体稽查人员的业务素质，制定本“育人工程”实施方案。s0100
一、指导思想
以总公司“六项工程”为指导，以培育企业核心竞争力为中心，以实施人才强企战略、全方位育人为重点，强化队伍建设，进一步提高稽查员侦查违章的能力，严格执行稽查办案程序、增强稽查业务能力，充分发挥稽查职能，为促进企业生存和发展发挥作用。
二、主要内容
为了全面提升稽查员的学习能力、实践能力、创新能力、切实把“育人工程”作为最根本的任务来抓，大队将结合“阳光稽查”实施方案，以提高职工的政治、思想、文化、技术、业务等综合素质为目的，有计划的开展职工培训。
1、开展职工素质培训
为了进一步强化“阳光稽查”服务理念，提高职工的操作能力，规范职工的言行，我们将于～年4—6月份按照“阳光稽查”实施方案的预定计划，对稽查队员进行全员集中培训。培训内容包括：
①燃气稽查工作制度培训；
②燃气稽查业务、法律法规、安全常识培训；
③燃气执法标准用语培训；
④廉政教育培训。
⑤组织军事训练，提高稽查队伍素质。
大队将聘请行政执法经验丰富的外教授课，并采取口试笔试考核、模拟办案竞赛等多种形式，进一步强化整体队伍素质，为创建“阳光稽查”活动奠定基矗以上培训活动由督察科组织实施。
2、开展党员教育培训
党员队伍作为职工队伍中的中坚力量，在开展“育人工程”工作中更应该突出对党员队伍和党员积极分子队伍的建设。大队在～年制定了全年的党员干部及积极分子学习计划，结合大队以往的学习方式方法，固定时间，采取自学、集中学习等方式开展学习活动，对于重大学习内容适当扩大学习范围。学习内容包括：
①、“阳光稽查”内容学习；
②、推进十六届四中全会精神，振兴东北老工业基地改革、改造政策及有关专家著作论述；
③、学习共产党员先进性教育的材料；
④、党员积极分子培训；
⑤、学习“四.五”普法统编教材《干部法律知识读本》；
⑥、学习“宪法修正案”内容、《行政许可法》；
⑦、学习企业管理知识及企业文化方面的知识。以上培训活动由党群工作部组织实施。
（三）总结验收
各项工作结束后，大队将结合“阳光稽查”实施方案，进行总结验收并将实行整体打分制。总结验收将采取培训考试的方式，通过法律法规、业务知识等方面的考核，验收全体稽查队员的培训效果，对创建“阳光稽查”活动的规章制度等内容的熟知程度，作出下一步培训计划。
通过以上内容的培训，完善队伍建设，强化服务理念，进一步推行依法稽查、文明服务和办案透明，使稽查人员的业务素质不断提高，以适应工作的新需要。
三、领导小组
为了加强对“育人工程”的统一领导，大队成立“育人工程”领导小组：
组长：
副组长：
成员：
四，几点要求
1，加强领导各部门把育人工程作为当前和今后一个时期十分重要的工作，认真研究，认真部署，认真检查，认真落实，做到目标定位准确，计划周密，措施得当，将育人工程工作做实做细。
2、全体稽查员应对“育人工程”予以高度重视，认真对待，克服困难、珍惜机会、努力学习，达到书记熟记熟用专业知识，真正提高自身的专业能力。
3、保证学习时间，做到不迟到、不早退、不请假，树立稽查队伍的良好形象。
4、严格考试纪律，凡是在考试中作弊的，一经发现将取消考试资格，做待岗处理，直至培训合格为止。此次培训考试成绩，将作为年底评优的重要参考。
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