质检员质量责任制5篇

第一篇：质检员质量责任制

质检员质量责任制

一、参与制定各单项工程质量管理标准及质量管理制度。作为实施人严格按其标准及制度进行工程质量管理。

二、负责对工程所需材料的质量检测把关，严禁不合格材料进入现场，收集所用合格材料的合格证或检验报告。

三、负责监督各单项工程施工工序质量，严格控制各工序之间“三检制度”，即：自检、互检、交接检查制度。及时对砼、砂浆试块抽样，保 证结构工程质量。

四、协助施工员处理各工程质量问题，进行质量通病防治。

五、负责制定行之有效的各分项工程成品保护措施。

六、及时组织各分部、分项工程验评。

七、及时抽测各检验批工程质量数据，参与工程质量分析、研究，制定切实可靠的质量管理体系。

八、协助、建议经理部科学、广泛地应用先进施工工艺及新技术。

第二篇：项目部质检员质量责任制（范文）

项目部质检员质量责任制

1.对本项目的工程质量负监督管理责任。

2.认真贯彻执行国家和上级的标准、规程规范及技术规定和公司的有关规章制度。

3.了解图纸并掌握本专业的规程规范、工艺标准，认真做好施工过程中的各项质量检查工作，及时做好检验批、分项工程的质量评定和隐预检的检查，客观签署质量意见。

4.参与样板间的验收，参加分部及单位工程的质量评定及验收。

5.严格把好原材料质量进场关，对不合格的材料、半成品、成品、设备有权禁止使用。

6.负责各项质量控制资料的收集与整理，负责填写项目质量日志。

双岩路桥公司项目部

第三篇：项目专职质检员质量责任制

项目专职质检员质量责任制

一、贯彻执行《建筑法》以及上级部门的有关法规、政策、规程、执行公司的质量规章制度和规定。

二、负责工程全面质量管理工作，直接对项目经理负责。积极贯彻、落实上级及集团公司的质量管理方针、政策的执行情况；制定工程质量管理目标及措施，确保工程质量必须达到设计要求和技术标准要求，保证完成与甲方及公司签订的合同目标，坚决消除质量通病，杜绝一切质量事故的发生。

三、树立良好的工作作风，养成吃苦耐劳的精神，敬岗爱业，努力做好本职工作，积极完成岗位职责规定的各项任务，端正工作态度，不徇私舞弊，不拍打击报复，杜绝工作中走马观花，不负责的现象，明确项目部质量管理工作的重要性。

四、熟练掌握国家质量标准、规范、规程、建筑市场管理条例要求及个部门下发的文件精神，苦练基本功，不断提高自身业务素质和工作质量水平。

五、根据工程进度情况，切实做好日常检查及质量控制措施交底。在检查中坚决执行国家标准、规范规程和企业管理大纲的要求，严格执行样板领路制度和落实必检查项目验收制度，及时认真地做好各检验批、分项验收和报监理验收工作，发现质量问题要求立即整改，做到抓住问题“四不放过”。

六、严把材料使用关，坚决制止使用不合格材料和无合格证、准用证的建筑材料及配件，杜绝先使用后复试现象发生。及时组织处理工程中出现的各种质量问题。

七、积极迎接各级部门的质量大检查，并督促各班组做好准备工作，做好工程阶段性验收的准备工作，保证顺利通过检查，严禁出现不合格、停工、罚款、扣分、通报现象。

第四篇：质检员质量管理责任制

质检员质量管理责任制

一、认真学习和执行国家及行业有关质量方面的法律、法规、规范；严格执行公司的质量管理制度；

二、对项目工程质量实行全面监督和检查，并对检查结果承担责任；

三、负责检验批质量检验评定，协助做好班组自检、交接检工作；

四、做好隐蔽工程检查验收的基础工作，并协助做好隐检、分项工程、分部工程、单位工程的质量评定工作；

五、协助做好建筑测量、定位放线、技术复核工作；

六、经常进行日常性的巡视检查，检查不规范操作，发现问题、及时处理，重大问题按程序上报；

七、收集整理质量检查原始记录，并协助归档；

八、参加工程质量动态分析和事故调查会议；

九、督促两强试快的取样和检测工作；

十、协助做好见证取样检测工作；

十一、对不合格品或不合格构配件有权要求签署拒付令，并实行一票否决；

十二、协助编制施工方案和施工专项方案。

第五篇：质检员质量年终总结

质量年终总结

一、工程进度

二、质量基本情况

1、质量目标

确保所有分部、分项工程达到国家现行工程质量验收标准，工程一次验收合格率100%，工程达到优良。

2、管理方针

安全防范精细到位，质量管理精益求精，环境保护精心操作，成本控制精打细算。

3、质量管理机构、质量保证体系

在工程施工中，我们严格按照公司《质量手册》和《程序文件》的要求，建立健全以项目经理为第一责任人，总工程师具体负责的工程质量管理领导小组，建立项目经理部、劳务公司、工班三级质量管理体系。始终坚持“百年大计，质量第一” 的原则，以质量体系为依托，严格各项规章制度，从组织保证、思想保证制度保证、施工质量保证、质量检查保证、经济保证、质量信息诸方面建立完善质量保证体系，做好质量保证工作，努力创建工地标准化建设，打造精品工程

4、建立健全质量管理制度

建立健全项目经理部项目经理负责制下以总工程师为首的质量保证体系，尊重和服从监理工程师的指令，认真开展自检，互检和专职质量检查的三级质量检查制度。

坚持预防为主的方针贯彻专职检查和群众检查活动相结合的方法，在定人定岗的前提下实行全员管理，人人管质量，质量与人人有关。

建立质量责任制，实行项目经理责任制、工序责任制、质量事故处理责任制、质量管理部门责任制。严格执行“三不放过”的原则，消除质量隐患，并将质量责任作为经济责任的主要内容，进行考核和奖惩

三、质量工作开展

1、实行质量问题挂销号制度

为了加强对关键工序、关键部门的控制，制止不规范施工工艺，保证施工质量，制定了质量问题挂销号制度。我们每月或者不定期对质量工作进行检查，对发现或存在的较大或重大质量隐患实行专人负责制，责令其限期整改，对于整改过程进行监控。

2、加强沟通

（1）加强项目部内部各部门及技术员之间的沟通。如原材检测结果试验室及时通知到工程部、质安部及物资部、拌和站，针对具体问题协商做出响应的处理方案。质检人员在现场如发现填料的变化、焊接问题或者混凝土异常情况等要及时通知试验室进行取样检测，避免出现质量问题及返工浪费情况。

（2）加强与业主及监理单位之间的沟通。对于施工当中遇到的技术难题及时与监理、业主及设计方取得联系，拿出可行的方案。监理及业主在检查巡视当中提出的问题端正态度，认真改正。在上级检查中现场和内业方面都得到了上级单位的好评。在业主的阶段考核当中屡次受到业主奖励，3、实行三级技术交底制度 为了使各技术人员、施工队伍与项目部做到统一操作方法，明白我们的质量目标、标准，我们实行技术交底三级制度。即项目总工对职能部门，职能部门对现场质检人员，质检人员对班组，层层交底，并将技术交底制作成通俗易懂的文字卡片等下发到施工班组中。

4、执行首件工程认可制度 对于首件工程施工前，项目部组织技术骨干认真讨论，制定详细的施工计划步骤。根据实际情况，划分责任，优化施工，根据首件施工情况，总结经验，取长补短，最终确定该项工程的施工方案，在各项目部推广使用。

5、原始资料的积累、整理

建立专门的技术档案室。现场人员及时收集、整理原始资料，做到每道工序都有据可查。统一分类进行归档，做到查找方便，内容齐全。

6、加大质量宣传力度

通过设立各种标识牌、悬挂标语，开展质量问题通病活动，加大质量重要性的宣传力度，使全体参建人员明白质量的重要性，加强他们的责任心，提高质量意识。只有质量有保证了，得到业主的认可了，我们的公司发展前景才是光明的，只有公司壮大了，我们的个人利益才有所保障。

7、建立完善各项制度

为了更好的实现本标段的质量目标，制定了各项规章制度、保证措施，并开展了各项质量活动。首件产品认证制度、质量管理制度、质量责任制、混凝土通病质量活动实施方案、施工现场质量控制实施方案、原材料管理办法、质量事故预案、创优措施等。

8、突出做法

在科技创新上，为达到“降本增效促进度”目的，项目在工程建设中紧紧围绕自身特点，不断挖掘内在潜力，坚持创新，大胆将新技术和新工艺运用到施工当中。

四、存在的问题

回顾一年的工作，我分公司在工作当中出现了不少问题，工作中我们既然发现了问题，就要正视问题，关键是要看我们对事件的处理方法及以后的态度。现就主要问题总结如下：

1、个别楼层墙、柱外观质量差 主要原因分析：所用混凝土发生严重离析，现场发现此问题却未及时通知试验室，导致墙、柱拆模后外观较差，部分墙、柱气泡较多，未安排振捣工人专人负责振捣施工。

2、墙、柱垂直度差 主要原因分析：在验收过程中发现墙、柱偏差大没有第一时间安排人员进行校正，并安排专人进行负责监督。

五、改进措施及明年工作安排

1、改进措施 上所列问题，我们的问题主要出现在各职能部门人员缺乏责任心，甚至有的人任施工队伍任意而为之，导致了不可挽救的局面。下一步我们将加强各人员的责任心教育，注重培养他们的思想教育，树立建精品工程的信念，同时也要在平时的工作中逐步加强对他们的技术技能方面进行培养。

3、明年工作安排

（1）制定详细的学习计划，并认真执行。组建一支团结有力技术过硬的班子。充分发挥全体参建人员的责任心、积极性，使项目施工稳步发展。

（2）进一步完善内业资料收集整理工作，为竣工验收工作做好充分准备。（3）做到“人人谈质量，人人抓质量，天天谈质量，天天抓质量”，把质量工作贯穿于施工的每个角落，施工不停，质量不停，常抓不懈。

（4）始终坚持“百年大计、质量第一” 的理念，不断总结经验，认清形势。以质量求生存，向质量要效益，努力创优，力求质量稳步发展，努力创建精品工程。

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