黑龙江双鸭山矿务局东保卫煤矿

第一篇：黑龙江双鸭山矿务局东保卫煤矿

黑龙江双鸭山矿务局东保卫煤矿“9.1”瓦斯爆炸事故

2000年9月1日8时40分，双鸭山矿务局东保卫矿一采区41层在左翼二采准备面发生特大瓦斯爆炸事故，死亡14人，直接经济损失51万元。

一、矿井概况

东保卫矿地处双鸭山煤田中部，西接宝山矿，东邻七星矿，为集中皮带井。1998年10月投产，年生产能力为60万吨。矿井为两个水平采区，一水平标高为-200米，服务范围为±0至-370米标高；二水平标高为-550米，服务范围为-370米至-700米标高，一水平为三个采区，二水平为七个采区。矿井现在生产水平为一水平一、二采区。

矿井通风方式为分区抽出式，一、二采区使用2K60-18 主扇排风，三采区4-7-11N020主扇排风，矿井需要总风量为4700立方米/分钟，总入风量为5089立方米/分钟，总排风量为5172立方米/分钟。经2000年瓦斯等级鉴定确定，该矿为低瓦斯矿井。全矿在册职工为2874人。

事故地点位于一水平一采区41层-270米标高左部已贯通待移交的准备回采工作面，煤层厚度为1.7米到1.8米，煤层倾角为15度至20度。工作面长度为60米至200米不等，沿走向中部有一斜交断层。工作面上巷长760米和切眼60米由201掘进队施工，下巷673米由204掘进队施工，并于8月31日16点班在22时40分贯通，正式形成准备工作面。

二、事故经过

2000年9月1日8点班201掘进队安排5名工人到开切眼上端做壁龛，204掘进队也安排工人到下巷清运浮货，通风区仍然安排原201和204掘进队的2名专职瓦检员去检查瓦斯，并安排1名保安工下井清点风筒。8时40分，矿生产科副科长王作海带领1名技术员到204掘进队拟入下巷去检查工作面贯通后的尾工情况，行至距下巷约100米处时，听到一声巨响，迎面袭来一股强大的冲击波，他们意识到工作面可能发生了瓦斯爆炸，当即向矿调度室报告。矿调度接到报告后，立即通知矿领导，汇报局调度，召邀矿山救护队支援，并成立抢险救灾指挥部。七星、新安两个救护小队于9时50分入井进行侦察，发现下巷有7人遇难，工作面上壁龛1人遇难，上巷有6人遇难，截止当日21时，井下全部遇难人员升到井上并得到妥善安置，救灾工作全面结束。

三、事故原因

（一）直接原因

造成这起事故的直接原因是，201和204工作面贯通后，回风上山通风设施不可靠，严重漏风，导致工作面处于微风状态，造成瓦斯积聚，作业人员违章试验放炮器打火引起瓦斯爆炸。

（二）主要原因 1．安全管理松懈，安全责任制不落实。201掘进和204掘进贯通后，矿各级领导没有按照《规程》规定对巷道贯通和贯通后通风系统调整实施现场指挥。风门没有专人管理，致使-220水平风门打开，风流短路，造成准备回采工作面微风，导致瓦斯积聚。

2．瓦斯检查制度不健全，瓦检员漏岗、漏检。没有制定瓦检员密码交接制度，没有按规定检查瓦斯、漏检假检。在没有对工作面进行瓦斯检查情况下，违章指挥工人进入工作面作业。

3．贯通后的通风系统构筑物未按设计规定材质要求安设木质调风门，而是设挡风帘，漏风严重，造成备用工作面风量不足。

4．“一通三防”管理工作混乱。瓦检员未经矿务局培训上岗作业，瓦斯日报无人检查和查看，记录混乱，通风调度水平低下，不能协调指挥生产。

5．技术管理不到位。巷道贯通和通风系统调整计划与安全措施等，矿总工程师未按规程规定组织有关人员进行审批，导致规程编制内容不全，无针对性安全技术措施和明确的责任制，无法指挥生产。

6．安全投入不足。全矿共有9个作业地点，仅有14台便携式瓦斯报警仪投用，全矿无瓦斯报警矿灯，“三道防线”不健全。

7．回采工作面接续紧张，导致只注重进尺，不注重安全，无规程作业，违章指挥现象经常发生。

四、责任者处理

国家煤矿安全监察局对黑龙江煤矿安全监察局报来的双鸭山局东保卫矿“9.1”特大瓦斯爆炸事故有关责任者的处理意见批复如下：

1．王小平，201掘进队工人，违章试验放炮器，短路打火引爆瓦斯，是事故的直接责任者，由于已在事故中死亡，不再追究其责任。

2．李信，零点班瓦检员，脱岗、假检，对事故负有直接责任，给予开除公职处分，移交司法机关处理。

3．郜洪义，该矿通风区通风段长，负责通风管理工作，巷道贯通后，未按照设计规定设置风门，也未及时调整测定备用工作面风量，对事故负有直接责任，给予开除公职处分，移交司法机关处理。

4．李树昌，掘进区技术副区长，主管掘进技术和队组施工安排工作，在通风系统不稳定可靠的情况下，盲目安排队组入井作业，导致事故发生，对事故负有直接领导责任，给予开除公职处分。

5．杨金龙，瓦斯段段长，对井下瓦斯管理和瓦斯检查工作失控、管理混乱负有直接领导责任，事故发生后，安排瓦检员做假检查记录，性质恶劣，给予开除公职处分。

6．陈若健，通风区技术副区长，对调整通风系统设计内容不全，缺少针对性的安全技术措施，对事故负有重要领导责任，给予行政撤职处分。

7．赵德君，通风区区长，负责该矿“一通三防”工作，矿井“一通三防”工作混乱，瓦斯检查制度不落实，对事故负有重要领导责任，给予行政撤职处分。

8．李世毅，采煤通风副总工程师，负责全矿“一通三防”技术管理工作，矿井“一通三防”工作管理混乱，技术管理不到位，对事故负有重要领导责任，给予行政撤职处分。

9．赵景臣，矿总工程师，主管全矿技术工作，技术管理工作不力，未按照规定组织审查贯通设计和配风设计，对事故负有重要领导责任，给予行政撤职处分。

10．李振江，矿矿长，是全矿安全生产第一责任者，安全生产领导不力，监督检查不够，对事故负有重要领导责任，给予行政撤职处分。

11．康万余，双鸭山矿务局副总工程师，主管全局“一通三防”工作，对该矿“一通三防”工作存在的问题疏于管理，对事故负有领导责任，给予行政记过处分。

12．陈启文，双鸭山矿务局总工程师，是全局技术和“一通三防”工作总负责人，对该矿通风、瓦斯管理工作薄弱、“一通三防”责任制不落实、通风系统不可靠等问题失察，对事故负有领导责任，给予行政记过处分。

13．马绍民，双鸭山矿务局副局长，负责全局生产管理工作，对该矿生产接续紧张、抢生产准备进度、忽视安全管理等问题检查不力，对事故负有领导责任，给予行政记过处分。

14．张成祥，双鸭山矿务局局长，是全局安全生产第一责任者，安全生产管理不力，对事故负有领导责任，给予行政记过处分。

以上给予行政处分的人员是党员和担任党的领导职务，建议由其所在各级党组织给予相应党内纪律处分。

国家煤矿安全监察局的批复指出，这起事故反映出双鸭山矿务局在安全生产管理方面存在严重问题，该局要深刻吸取教训，认真落实事故调查报告提出的防范措施，并要举一反三，在全局认真进行安全整改，切实加强管理，堵塞漏洞，防止发生各类事故，实现安全生产。

第二篇：黑龙江鹤岗矿务局南山煤矿瓦斯爆炸事故

黑龙江鹤岗矿务局南山煤矿瓦斯爆炸事故

1994年9月17日鹤岗矿务局南山煤矿井下发生一起特别重大瓦斯爆炸事故。

1．事故概况

事故时间：1994年9月17日17时31分

事故地点：西一区南部15号层

伤亡情况：灾区范围内，波及72人，死亡56人，伤10人，幸存6人

事故类别：瓦斯爆炸

事故性质：特别重大责任事故

经济损失：直接经济损失41万元

2．区域概况

南山煤矿四采区，现有职工514人，其中干部36人。该区负责开采南山煤矿西一区南翼15号层。该区15号层属高瓦斯煤层，平均煤厚9m，倾角8°，区域内布置一个普放工作面，两个回采掘进工作面，总入风量为880m3／min。

普放面，即235采煤工作面，走向长度310m，倾斜长度平均70m，可采储量21.2万t。一分层于1992年10月开采，1993年3月因受断层影响停采，重送提高标高机道。1994年6月重新开采，9月11日一分层结戍。1994年8月末，在工作面外100m处沿底板掘送回采巷道，构成235普放工作面，于9月12日正式开采。落煤方式为打眼放炮，进度0.8m，日生产能力为500t，到事故发生前已采出12m。运煤系统为工作面设180刮板运输机—台，切眼向外铺设四段40型刮板运输机(各50m)，然后接一卧式带式运输机(130m)，最后进入立眼煤仓，该工作面瓦斯绝对涌出量为2.7m3／min，工作面风量为280m3／min。

两个掘进工作面，即41号和42号掘进工作面，负责掘送235外部后期上下两巷。41号掘进工作面施工235外部回风道，进尺75m；42号掘进工作面施工235外部后期上下两巷。41号掘进工作面施工235外部回风道，进尺75m；42号掘进工作面施工235外部溜子道，进尺103m。两个掘进工作面均按严重瓦斯工作面管理。41号掘进面瓦斯绝对涌出量为0.99m3／min，设28kW局部通风机供风，末端风量为110～150m3／min。42号掘进面，瓦斯绝对涌出量为0.78m3／min，设11kW局部通风机供风，末端风量为100～108m2／min。为保证该区域“一通三防”工作的安全，每小班设专职瓦检员4人，即采掘面各设1专人，另1人负责区域巡回检查该区瓦斯管理及通风设施的正常运行。

3．事故经过

1994年9月17日四采区生产大班，井上由各队派班后，235采煤队入井35人，其中副队长1人；41号掘进组人井8人；42号掘进组人井9人；掘进预备队入井4人；掘进副队长1人；瓦检工4人；下料队6人；机电队4人(在入风上山改水管)；采区副区长1人，计72人入井作业。235工作面大约16点左右开帮放完炮。当班班长赵汉强17点提前升井，当时工作面煤已基本出完。17点35分机电队工人马生江在井下变电所向采区机电班打电话汇报说：“听到一声巨响后，井下冒烟了”紧接着下料队工人张云权也向采区打来电话说：“听到巨响就冒烟了”。正在井上的采区副区长张汉忠接到

报告，意识到问题严重，立即向矿调度作了汇报。南山矿在向局调度汇报的同时，矿救护队于17点50分第一批赶赴现场。在回风系统发生11人，其中4人幸存，7人死亡。局救护大队和各矿救护队闻讯后，先后赶到现场，于21点30分，在人风系统又发现7人，其中2人幸存，5人死亡。

4．抢救过程

上级领导对这起事故十分关心和重视，煤炭部韩英、张宝明副部长、省委昂岐峰书记、省政府田风山代省长、丛福奎副省长、省煤管局史文盛局长、市委冯永祥书记等领导闻讯后，都作了重要指示，提出了具体要求。按照上级领导指示精神，鹤岗矿务局及时召开了由各单位和局机关各部门主要负责人参加的紧急会议，认真传达贯彻了上级领导的指示精神，进一步完善了救灾方案。成立了以局长李国玺同志、局党委书记王春禄同志为首的抢险救灾指挥部，下设了事故抢救、善后处理、接待服务、正常生产指挥四个组。为保证抢救过程中的安全，当时采取了三个紧急措施：(1)切断灾区电源；(2)恢复通风系统，尽快排除灾区内积存的有害气体；(3)每半小时测定一次灾区气体变化情况。在抢险救灾期间，煤炭部和省、市领导多次作出重要指示，特别是煤炭部副部长韩英、总工程师陈明和，省政府副省长丛福奎等领导同志，亲自深人事故现场，指导抢险救灾和善后处理工作，使抢救和善后处理工作得以顺利进行。

5．事故原因

根据现场勘察，查阅有关资料，以及对有关当事人员的调查和技术鉴定组的认定，事故的直接原因是，工作面后部采空区顶板移动，挤压采空区瓦斯涌入工作面，采煤工用手锤敲打铰接顶梁联接销子时产生火花，引燃瓦斯，导致瓦斯爆炸。

事故的主要原因：

事故调查组通过深入调查，对南山矿四采区采用单体液压支柱放顶煤开采方法、生产系统巷道布置、瓦斯通风管理等方面存在的问题进行分析认为，造成事故的主要原因有以下几个方面：

(1)鹤岗矿务局及南山煤矿的领导，在高突瓦斯矿井采用单体液压支柱放顶煤的回采方法，违背了《煤矿安全规程》的规定，致使工作面在瓦斯、火灾、煤尘和顶板等方面存在着严重的隐患。鹤岗矿务局采用这种采煤方法，没有取得上级主管部门的同意，没有经过有关安全技术可靠性的论证和鉴定，没有按照规定进行审批，也没有慎重对待。自从采用这种方法后，曾发生过伤亡事故。

(2)局、矿在编制和审批单体液压支柱放顶煤安全措施的问题上，制定的措施不严密，审批程序不完善。

第一，编制的瓦斯监测措施中只要求回采工作面回风道距工作面15m处设瓦斯报警断电仪，断电范围仅限于回风道的一切电源，不符合(煤矿安全规程)第154条及《规程执行说明》相应条款的规定，局在审批时也没有予以更正。

第二，放顶煤设计审批程序不完善。放顶采煤法事关重大安全问题，在设计的申报审批上，没有按保安规程规定程序审批。

第三，通风瓦斯管理安全措施不落实，瓦斯监测断电系统没有上，自救器使用管理混乱。

事故区域的235采煤工作面，以及41号和42号掘进工作面场均属瓦斯严重工作面，都应配备连续性瓦斯监测设备和瓦斯监测断电仪。但由于资金不足，瓦斯监测设

备和仪器没有到位。1993年、1994年矿通风区曾四次向矿提出“关于使用瓦斯监测仪的申请”，但迟迟没有解决。

自救器的佩戴使用也没有执行规程规定，入井的72人中，55人没有带自救器。遇难人员中当时没有死亡的，只有一名遇难者将自救器打开，因冒顶困死在235采煤工作面。

(3)生产管理失误，采掘接替紧张，在回采工作面后方又布置两个掘进工作面，扩大了事故伤亡范围。

6．事故教训及防范措施

(1)全局各级领导要深入研究单体液压支柱放顶煤的可行性和安全措施，高瓦斯矿井应禁止采用这样开采方法；对现有普放工作面要迅速研究完善安全措施，征得省煤炭管理局和主管部门同意后方可开采；不具备瓦斯、顶板、灭火等安全开采条件和不符合(煤矿安全规程)规定的采面应立即停止开采。

(2)全局要提高对瓦斯监测断电仪作用的认识，按规定投放使用，以强化瓦斯管理手段。

(3)全局职工要提高对自救器使用的认识，完善发放使用管理制度，同时要加强对入井人员自救器使用训练。

(4)加强对巷道布置合理性、可行性、经济性的研究，建议对巷道布置合理、经济的人员实行奖励制度。

(5)今后发生煤矿事故，在组织事故抢险时，要注意与事故调查组密切配合，保护现场，做好记录，并必须保证调查组首先进入现场取证，使调查组顺利开展工作。

第三篇：东保卫煤矿瓦斯治理方案

东 保 卫 煤 矿

瓦斯综合治理整改方案

2011年11月

东保卫煤矿瓦斯综合治理整改方案

一、东保卫煤矿基本概况

东保卫煤矿位于双鸭山市东35Km,扁石河下游,宝山、七星煤矿之间,行政区隶属于双鸭山市宝山区。东保卫煤矿属双鸭山煤田,东西走向长9.2Km，南北倾向平均宽3.3Km，全区面积27.4691K㎡。

东保卫煤矿于1983年12月开始筹建，1986年6月投产,设计能力60万吨/年, 2005年矿井核定生产能力为80万吨/年。

本井田有可采和局部可采14层，属低硫低磷，中低灰分，煤种以气煤为主，发热量一般在4000～6000K/g。

截止2010年末矿井地质储量为10557.9万吨，其中可采储量6977万吨，保护煤柱量3580.9万吨。

东保卫煤矿通风方式采用分区抽出式，三台主扇联合运转。矿井通风网络长，通风系统复杂，矿井总入风量为12145m³/min，总回风量为12570m³/min，其中一采区总排风量为4210m³/min，阻力为2156Pa，二采区总排风量为4160m³/min，阻力为2322Pa，三采区总排风量为4200m³/min，阻力为2646Pa。

3矿井绝对瓦斯涌出量为19.094米/分。相对瓦斯涌出量为8.3753米/吨，自然发火期3～6个月。煤尘具有爆炸危险，爆炸指数为37%。目前我矿没有煤层发火区域。

煤层瓦斯涌出比较正常，没有煤与瓦斯突出情况，没有冲击地压情况。

二、落实专家组会诊意见整改方案

东保卫煤矿对淮南瓦斯治理专家组的会诊意见高度重视，矿领导 1 于2011年11月25日召开矿班子成员全体及生产井区、各业务科室参加的瓦斯治理整改专题会议。会上针对我矿的实际情况，结合瓦斯治理专家组提出的宝贵意见，形成我矿的瓦斯治理整改方案如下：

（一）、瓦斯治理基础工作方面

1、加强瓦斯等级鉴定工作。

我矿2011年瓦斯等级鉴定为高瓦斯管理矿井。目前我矿除每年进行一次瓦斯等级鉴定外，每月对各采区和所有采掘工作面进行一次瓦斯等级鉴定。我矿现有3个采煤工作面，16个掘进工作面。其中综采工作面绝对瓦斯涌出量3.9米3/分，208和212两个掘进工作面绝对瓦斯涌出量分别为1.3米3/分和0.6米3/分，均按照高瓦斯工作面进行管理，加强工作面瓦斯治理和“一通三防”安全设施检查力度，每天有一名矿领导、井区及段队领导到现场检查。其他采掘工作面均为低瓦斯工作面。

按照专家组会诊意见，我矿要加强局部区域和复杂地质单元瓦斯鉴定工作。对于新拉门掘进工作面，30米范围内全部按照高瓦斯工作面进行管理，30米以后重新鉴定瓦斯等级。

为了取消-200水平架线电机车，我矿计划-200水平改用蓄电池机车作为牵引机车。目前蓄电池机车充电硐室正在施工，2012年1月月末投入使用，即可取消架线电机车。

2、测定整理瓦斯基础参数，建立瓦斯参数数据库。

东保卫煤矿目前还没有建立瓦斯参数数据库。瓦斯参数测定工作处在刚起步阶段，只能测定瓦斯含量、压力和煤层硬度几项参数，煤 层透气性、渗透性、瓦斯吸附常数、放散初速度等参数由于测试仪器和实验数据原因没有进行测定。

我矿已经成立由总工程师领导，通风副总、地质副总具体负责的煤层瓦斯参数测定机构，2012年借助集团公司瓦斯实验室和即将到货的仪器装备，对各煤层瓦斯参数进行测定，同时对前期各煤层瓦斯参数进行整理，建立我矿瓦斯防治数据库，修编瓦斯地质图，为矿井瓦斯治理提供地质保障。

3、完善三级地质保障体系

东保卫煤矿目前已经配备了地测副总工程师，成立了地质测量中心，并且在通风区成立防突机构，设专职副区长和技术员。生产区地质由采掘工程技术员兼任，基本健全了三级地质保障体系（总工程师、地测副总工程师→地质测量中心→生产区地质技术员），制定了以瓦斯防治为重点的地质保障制度。目前我矿三级地质保障体系还存在人员不足的问题。地质测量中心缺少专职技术员6人，生产区地质工作只能由采掘技术员兼任，缺少专职技术员3人。

4、明确瓦斯治理规划及技术措施。

东保卫煤矿按照近几年生产发展，编制采掘生产计划的同时编制了瓦斯抽采计划和目标，同时制定了2012~2014年“一面一策”瓦斯治理方案和三年内瓦斯治理规划。

根据不同区域瓦斯含量和压力的不同，我矿在瓦斯治理技术措施上主要有以下几个方面：

（1）对于-570标高以上的采煤工作面由仰角抽放向高位抽放转 变，同时配合隅角抽放和本煤层抽放。掘进工作面采取边掘边抽的治理措施。

（2）对于三采区-570标高以下瓦斯含量达到8米3/吨的煤层采取提前做瓦斯抽放巷（沿38层煤），向30、36、41煤层顶、底板打穿层钻孔，预抽煤层瓦斯。

（3）把36层作为首采层，充分利用首采层开采后的卸压保护作用，为抽采30、41等煤层瓦斯创造条件。

（4）严抓采掘超前物探和钻探工作。我矿对于物探工作和掘进超前钻探工作，专门制定了管理办法，确保超前探测工作的顺利进行。打钻过程中，瓦检员及地质技术员现场监督，及时掌握瓦斯变化规律，防止瓦斯突出等事故发生，做好超前预测预报和指导工作。

5、结合实际，加强科技攻关。

东保卫煤矿采掘生产即将转入-500标高以下，按照瓦斯梯度计算，-600标高煤层含量将达到8米3/吨以上，灾害越来越大，但是我矿制约瓦斯治理和生产的技术难题还很多，下一步我们要结合实际，围绕瓦斯治理，解决以下几个关键技术问题：

（1）充分掌握和利用好矿井地理信息灾害预警系统。目前该套系统在我矿已经投入使用，但是数据库（主要是瓦斯参数）不健全，部分操作人员不熟练(厂家正在培训)，系统发挥的作用受到限制。下步我矿从以上两个方面入手，尽快使系统发挥作用，做好瓦斯、水、冲击地压等灾害预警工作。

（2）在大倾角无煤柱开采和薄煤层开采技术有所突破。我矿30、78、41煤层局部发育薄，0.8米～1.0米厚煤层可采储量2581.49万吨，占剩余可采储量的37%，尤其30层将在2012年开采，提高薄煤层单产是我矿以后面临的难题。2011年矿里先后派人外出考察，确定使用四川嘉华煤机厂薄煤层综采设备进行回采，正在研究论证。同时针对大倾角无煤柱开采难题，根据我矿采场实际情况，准备采取沿空掘巷技术，现在正在试验。

（3）研究符合我矿的深部防突技术和增加煤层透气性技术。随着一采区和三采区-500下山区的开采，预抽煤层瓦斯和防止煤与瓦斯突出将是我矿瓦斯治理面临的主要难题，目前在这两方面我们技术水平还比较低，我矿将严格执行瓦斯治理和防突的有关规定，借鉴淮南等先进经验，探索符合我矿的深部防突技术和增加煤层透气性技术。

（二）、开拓开采布局，开采程序，采掘工艺方面

1、优化和简化开拓开采布局

从2012年开始，利用3年时间，对矿井通风、抽放、供电等系统进行技术改造，提高各系统能力和稳定性。同时2012年一水平三采区-200上山区和一水平二采区相继结束，回撤封闭，使矿井生产得到集中，简化生产系统。

2、合理调整开采程序

我矿2013年开始进入-500下山区开采，提前测定30、36、38、41、78等煤层瓦斯参数，根据瓦斯压力、含量、煤层间距等条件，设计优先沿38层施工瓦斯专用抽放巷，预抽36层及41层煤层瓦斯，开采36层煤层作为解放层，为30、41等煤层瓦斯抽采创造条件。

（三）、瓦斯防治系统方面

1、对通风系统进行改造

东保卫煤矿通风系统目前主要存在以下问题：

1）、通风系统复杂，三台主扇同时运转存在角联问题，通风系统不稳定，矿井出现灾害时，反风方式多样，不确定。

2）、一采区、二采区、三采区通风阻力大于2000Pa，需要进行降阻，按100万吨能力，通风备用系数为1.25，当备用系数按1.5计算时，通风能力不足。目前三台主扇没有增风能力，必须进行通风系统改造，降低阻力。

3）、主要风道失修，局部片帮漏货、巷道断面小增加了通风阻力。因此，从2012年开始，对矿井通风系统进行技术改造。总体规划为：

2012年三采区新建回风立井，降阻增风，一采区和二采区实施降阻工程，2012年末三个采区通风阻力达标。2012年到2014年新建西翼回风立井，投用后取消现有一采区和二采区回风井，形成两翼对角式通风方式，提高系统稳定性。矿井通风能力满足150万吨生产能力要求，阻力和备用系数达标。

主要改造工程项目：

1）、简化通风系统。三采区-200上山区2012年8月即可全部回采结束，进行封闭。二采区78层2012年末回采结束、设备回撤完进行封闭。通过收缩生产采区，简化通风系统。2）、2012年加大巷修力度，降阻增风。目前我矿三个采区风井阻力均超过国家标准，降阻的主要措施如下：

三采区降阻主要结合三采区通风系统改造，重新施工回风立井，回风能力增加到8000米3/分，阻力降到2150Pa。

一采区和二采区主要采取风道扩断面和简化通风系统方法。二采区扩78层-270回风上山150米，阻力预计降低400Pa，采区风阻降低至1920Pa。一采区回风总排维修50米，阻力预计降低200Pa，采区风阻降低至1950Pa。

3）、通风系统技术改造

2012年三采区从地面施工一个回风立井至-50标高，2012年末投入使用，取消三采区主扇。四采区从地面施工一个回风立井至-500标高，于2014年投入使用。届时取消现运转的一采区和二采区主扇，形成两翼对角式通风方式。目前技术改造设计基本完成，进入施工前准备阶段。

2、对抽采系统进行改造

东保卫煤矿现有地面瓦斯抽放站一处，安装瓦斯抽放泵2台，型号为ZBEF-227/315，额定流量为227m³/min，入井主管路直径为325mm,长度2800米。井下移动抽放硐室3处分别为：

三采区-240石门1处，安装瓦斯抽放泵2台，型号为2BEF-353,额定流量为85m³/min。

三采区-300皮带石门1处，安装瓦斯抽放泵2台，型号为ZWY-120/160G，流量为120m³/min。一采区采区-500运输石门1处，安装瓦斯抽放泵2台，型号为2BEF-353,额定流量为85m³/min。

目前我矿瓦斯抽采能力按照专家组会诊意见，抽放能力不能满足以后生产需要，因此我矿结合通风系统改造，对矿井抽放能力进行技术改造。

1）、2012年未三采区新回风立井建成，在新回风立井附近，重新施工建设一座瓦斯抽放站，新增流量500m³/min瓦斯抽放泵4台,配套2趟直径为500mm的抽放管路，形成高低压分开,从新风井排入与现三采区井下抽放管路连接，取消现有三采区抽放系统。

2）、2014年西翼回风系统改造完成，由于现有地面抽放系统由三采区引至四采区距离超过8000米，存在管路长、拐点多、阻力大等问题，不能满足抽采要求。计划在西翼风井附近，重新施工建设一座瓦斯抽放站，配套流量500m3/min抽放泵4台，铺设2趟直径为500mm的抽放管路。

3）、2012年，三采区-500新建井下固定抽放硐室一处，安装流量为120m³/min抽放泵2台，对-500至-700采掘工作面分别进行煤体预抽和上隅角瓦斯抽放。

4）、改进现有抽采方法和工艺。

三采区-500标高以下采煤工作面将仰角抽放改为高位走向钻孔抽放，提高钻孔利用率。同时加强抽放工作的现场管理，增加封孔长度至10米，采用水泥砂浆或专用聚氨酯封孔袋封孔，提高封闭效果。借鉴淮南等先进技术，结合现场，改造放水装置，减少管路阻力。

3、建立抽采在线监控系统

抽采有线监测监控系统已列入2012年安全技措工程计划，到2012年末可实现对井上下各抽采地点流量、浓度、负压、温度4项抽采指标在线监测，并入安全监控系统。

（四）、管理方面

1、加深对瓦斯治理理念的理解

以龙煤集团董事长张升提出的“九大理念”（瓦斯事故是可防可控的；瓦斯超限就是事故；掘进领先，地质超前；只有打不到的钻孔，没有抽不出来的瓦斯；人的不安全行为是导致事故发生的主要因素，必须狠抓人的不安全行为；瓦斯不治，严禁采掘；牢固技术创新，在生产组织上，抽采在先，掘采在后；结合实际，依靠科技，创新规程、规范；瓦斯治理与生产的矛盾，可以统一于先进生产力）为指导，营造以瓦斯治理为核心内容的企业文化氛围，强化全员瓦斯意识，促进瓦斯治理能力和安全管理水平再上一个台阶。每周六由矿总工程师、通风矿长等对段长以上干部进行瓦斯防治知识教育。每月1次聘请公司或上级部门领导对全矿干部进行安全培训。通过电视、安全周刊、板报等宣传载体，培育员工以瓦斯治理为核心的安全价值观。加强全员“一通三防”知识培训工作，从2011年12月开始，对生产及辅助单位的段队长进行“一通三防”专业培训，培训合格方可继续担任段队长职务。

2、健全“一通三防”组织机构

我矿成立了以矿长、书记为主的瓦斯治理责任体系和以总工程师 为主的技术管理体系，配备了通风副总工程师和地测副总工程师。总工程师已经被双鸭山分公司任命为常务矿长和党委委员，提高了人员、材料、资金等方面的权限。

我矿已成立了通风区、抽放区、监测科等一通三防职能部门。同时2011年10月份成立了地质测量中心。在通风区配了一名专职防突工作的副区长，成立了专职防突队伍。目前全矿已做到了“超前物探、逢掘必探”。

为了加强“一通三防”工作的监督和职能管理，矿将按照龙煤和双鸭山分公司要求成立通风科，更好地实现管理职能，理顺监督管理与生产的关系。

3、完善瓦斯治理管理制度

结合上级下发的各种瓦斯治理有关文件精神，我矿专门制定了防治煤与瓦斯突出、超前钻探等有关“一通三防”和瓦斯治理的相关文件，建立了瓦斯超限事故分析追查处理制度、三级地质保障制度和瓦斯抽采达标评估制度。

4、保证瓦斯治理的投入

（1）、我矿在安全费用的使用上，重点围绕通风系统和抽放系统改造等方面，2011年安全费用预计完成4990万元，其中“一通三防”和防突方面的资金2513万元，占资金总额的50.4%。2012年安全费用计划7260万元，其中“一通三防”和防突方面的资金4479万元，占资金总额的61.7%。同时矿里在瓦斯治理材料、设备、人员等方面给予大力支持。（2）、采掘巷道布置由总工程师把关，专业副总负责，优先考虑瓦斯治理需要。我矿采煤、掘进作业规程采取联合审批方式，瓦斯治理工程（抽放钻场、硐室等）与接续准备工程做到同时设计、同时施工，每个采煤工作面投产前，由矿长和总工程师带队，按照治理规划对瓦斯治理工程联合验收，问题整改合格后报请分公司验收，否则不准生产。

5、组建专业队伍，提高专职人员待遇

我矿已经成了“一通三防”专业职能部门及地质测量中心，下一步要成了通风区。同时为了增加打钻力量，除了抽放区打钻队外，在开拓区还组建了专职打掘进超前探钻、瓦斯参数孔、探放水钻孔的队组，但是目前打钻工和专业地质技术人员数量不足。从12月开始我矿对打钻工全部实行计件工资，突破采掘一线工资标准，多劳多得。地质测量中心工资和奖金按照采掘生产区待遇。通过调整工资提高工作效率，吸引人、留住人，壮大队伍。

同时矿每季度评选“十佳”技术员，每人每月补贴500元。从2012年开始，提高专业职能科室人员奖金并与本专业安全生产挂钩，充分发挥技术人员的聪明才智，管好安全生产，增加收入。

第四篇：辽宁沈阳矿务局红菱煤矿

辽宁沈阳矿务局红菱煤矿“12.24”煤与瓦斯突出事故

1998年12月24日15时45分，辽宁省沈阳矿务局红菱煤矿南二下延-700米水平南石门处发生一起煤与瓦斯突出事故，死亡28人，伤6人，造成直接经济损失138.05万元。

一、矿井概况

红菱煤矿位于沈阳市苏家屯区红菱堡镇。矿井始建于69年12月，75年移交，76年简易投产，设计能力为90万吨/年。矿井开拓方式为立井多水平分区式，通风方式为中央对角式，该矿井属煤与瓦斯突出矿井，矿井瓦斯的绝对涌出量和相对涌出量分别为57.18立方米/分钟和26.52立方米/吨。该矿采煤方式为放炮落煤，掘进方式为打眼放炮。该矿现有职工4853人，其中农民轮换工1201人。

该矿南翼-700南石门于97年11月开掘，当掘到25.2米时开始打抽放钻孔33个进行抽放，从98年1月14日至5月11日，历时117天，共抽放出瓦斯量17000立方米，98年11月28日该工作面恢复生产前掘，根据预测指标又补打38个瓦斯排放钻孔（其中有13个金属骨架孔），揭煤前已累计打抽放钻孔71个。

二、事故经过

12月24日乙班，红菱煤矿按上报的石门揭煤措施及局批复意见组织揭煤。揭煤前矿专门召开了揭煤会议，布置了具体的注意事项，并成立了指挥部。红菱煤矿副矿长孙殿生、侯贺金、调度室主任张绍仁在矿调度室指挥；生产副矿厂杨洪伟、总工程师陈永庆、掘进副矿长徐晓晨、通风副总侯继华、掘进副总潘宝玉及局通风处处长荆春良、通风科长李贵林等到井下现场指挥揭煤工作，指挥部设在距石门揭煤工作面242.5米处。15时36分矿总工程师陈永庆在井下现场汇报，震动炮已于15时35分放完，正常。15时57分矿安监科安监员张永昌在井底老调度室汇报：南翼大巷三角道往井口反风，风力很大。局总工程师朱殿涛、红菱矿矿长王国君立即安排人员查找原因，同时与-700石门揭煤指挥部联系，但联系不上。16时47分在南翼煤仓放警戒的矿安监科安监员于立江汇报说：他和323采煤队看工具库的工人高明祥被熏。

16时18分局总工程师朱殿涛命令局救护大队立即出动赶赴-700察看情况，同时调林盛矿、西马矿救护队到红菱矿抢险救灾。16时40分局救护队赶到现场探察，组织现场抢救。16时55分通知局调度，局接到通知后，局长李凤威、局党委书记赵子德、副局长谢晓夏、崔文华、陈必成、刘延华、安监局长李孝文及有关处室领导火速赶到红菱矿指挥抢救，并成立了以局长李凤威、局党委书记赵子德为首的事故抢险指挥部，认真清点人员，恢复南二下延绞车房供电系统，组织抢救工作。副局长谢晓夏、陈必成亲临井下现场指挥抢险。经勘察，事故现场共39人，28人死亡，6人受伤。其中在-700车场子发现2名受伤者，在-780铸石道发现1名受伤者，另外3名受伤者宋清龙、王凤廷、高思清自己升井。3名受伤人员被救护队员从-700车场子抬到-550车场子，21时30分由医护人员护送升井，到矿医院治疗。到25日1 时13分遇难人员全部升井。

三、事故原因

根据现场勘察，查阅资料，调查取证分析认定造成这起事故的原因是：

（一）直接原因

现场指挥人员严重违章指挥，把放炮地点及指挥部设在距工作面242.5米的地方，是造成这起伤亡事故的直接原因。

（二）间接原因

1．防突效果检验方法违反《防突细则》第42条规定，导致错误签署可以揭煤指令，是这次事故的根本原因。

2．红菱煤矿在编制及审查措施时，缺乏安全意识，工作不认真。红菱煤矿编制措施的工程技术人员对国家有关规定、规程学习不够，安全思想树立不牢。编制该措施的技术人员在没有认真阅读《防突细则》的情况下，进行防突措施设计，导致设计中多处漏项，虽经矿有关科室进一步审查，该设计仍然粗糙漏项。如设计中无明确的放炮地点和指挥部的位置，避灾路线不明确，无挡栏设施等。

3．矿务局“安全第一”的思想不牢，对措施审查不细，把关不严。

矿务局在会审《红菱煤矿南翼-700南石门揭12煤措施的请示》时，不仔细、不严格，为事故的发生埋下隐患：

（1）在放炮地点与指挥部位置的确定上，没有充分考虑与吸取以往事故教训。

据该矿“防突”卡片记载，“96.6.20”煤与瓦斯突出事故，煤粉喷出距离为396米。因此矿务局应根据这一实际情况，进行批复，把放炮地点设在更安全更可靠的地方，以防同类伤亡事故的重复发生。而批复中没有慎重考虑，没有把放炮地点放在新鲜风流中，是不切合实际的。

（2）批复中没有指出措施中防突效果检测方法违反《防突细则》规定，导致矿继续用这种错误方法进行检测，为事故发生埋下隐患。

（3）对措施中其它漏项，如没设置档栏，发生突出事故后避灾路线不明确等，没有给予补充和纠正。

（4）矿务局在对现场条件不清楚情况下，又没有到现场进行实地考查，就进行会审，因而导致批复不细，把关不严。

4．没有认真吸取以往事故教训，现场指挥人员严重违章。红菱煤矿在这次揭12煤工作中从局到矿都没有吸取“96.6.20”该矿煤与瓦斯突出事故血的教训，同类事故重复发生。“96.6.20”煤与瓦斯突出事故是在放震动炮后延时37小时发生突出的，根据这一教训，该矿规定揭煤放完震动炮后，48小时不能安排人员进入工作面进行作业。而这次揭煤，有39人在现场，没有充分考虑与吸取以往的教训，是造成本次事故人员伤亡扩大的主要原因之一。

5．12月21日煤没揭开，为24日事故的发生埋下了重大隐患。

据调查-700南石门揭煤工作是从12月21日开始的，但21日没揭开，24日揭煤是21日揭煤的继续。12月19日矿召开专项揭煤会议，确定了井上下指挥人员、放炮时间、放炮地点，对撤人、停电、派救护队以及打揭煤炮眼等工作都做了安排。

12月21日，一切按19日揭煤会议的布置进行，同时把放炮地点设定在距工作面242.5米的地方，一切揭煤准备工作就绪。下午1点多钟，局协助总工程师分管通风的副总工程师张庆春到井下揭煤现场指导揭煤工作，对于井下严重违章设置放炮地点及指挥部和没有设置安全挡栏情况没有提出制止和纠正，在安全管理及监督检查上存在严重失职行为。21日本应16日时停电，因处理底根子把停电时间改为18时10分，于19时15分放炮，由于哑炮较多，揭煤没有成功。24日继续在该工作面揭煤，对指挥部及放炮地点继续设在21日设定的地方，起到了误导作用，为24日事故的发生埋下了重大隐患。

四、责任处理意见

（1）矿总工程师主管全矿的技术工作，是本次揭煤工作总指挥。对揭煤工作管理混乱，安全措施不到位，特别是在本次揭煤工作中违章设置指挥部及放炮地点的位置，造成了井下作业人员的大量伤亡，对本次事故负有直接领导及指挥责任，本应追究其刑事责任，鉴于本人已在事故中遇难，故免于追究责任。

（2）矿防突预测预报员是矿瓦斯科防突组组长，具体主抓瓦斯突出预测预报工作。98年12月17日，在红菱煤矿南翼-700南石门进行揭煤前后一次防突效果检验时，违章操作导致防突效果验证的错误，给矿领导造成“可以揭煤”的错误决策，对本次事故负有重要责任，建议给予开除矿籍处分。

（3）矿瓦斯科科长，在矿防突预测预报员将12月17日违章操作检测情况向他做了说明，而他没有提出批评和纠正，反而在效果检验报告单上签字同意，作为矿防突机构的负责人在防突效果检验把关上有渎职行为，建议给予开除矿籍处分，并建议追究其刑事责任。

（4）安全副矿长安全监督检查不到位，对安全措施审批把关不严，负有一定责任，建议给予行政记过处分。

（5）矿长是全矿安全生产第一责任者，对揭煤安全措施不到位、揭煤工作管理混乱、三违现场严重负有领导责任，建议给予行政撤职处分。

（6）矿党委书记负责对全矿职工安全思想教育和培训工作，对全矿安全教育和培训工作不到位、三违现象严重负有领导责任，建议给予党内严重警告处分。

（7）局救护大队副大队长王某在揭煤过程中，救护组织工作不力，救护队员没能按批复措施进行躲避，建议给予行政撤职处分。

（8）局副总工程师张某协助局总工程师分管全局一通三防及采掘的技术工作，受局总工指派组织有关处室对红菱煤矿上报的揭煤措施进行会审，在会审工作中不仔细，不严格，对

该措施的批复没有吸取以往该矿同类事故教训，特别是在21日揭煤时张庆春到工作面时没有对矿违反揭煤措施的做法予以纠正，致使24日揭煤时矿仍违反揭煤措施揭煤，对本次事故负有重要技术管理责任，建议给予行政撤职处分。

（9）局总工程师主管全局的一通三防和技术工作，对会审后的揭煤措施，审批不细，把关不严，21日和24日揭煤时虽然到矿，对揭煤工作监督不到位，负有技术管理领导责任，建议给予降级处分。

（10）局长是全局安全生产第一责任者，对揭煤管理混乱，安全措施不到位，负有领导责任，建议给予行政记过处分。

（11）局党委书记对安全培训、安全教育不到位负有领导责任，建议写出书面检查。

本次事故涉及的其他有关责任者，矿务局根据具体情况做出处理。

五、防范措施

（1）强化安全思想教育和安全技术培训。要利用各种宣传形式和宣传工具，认真地宣传和学习阳泉矿务局治理瓦斯的先进经验，在全体职工中真正树立起“安全第一、瓦斯为天”，“只认瓦斯不认人”，“宁停三天，不抢一秒”的思想，并落实到实际工作和行动中去。要按照上级的规定，加强对职工安全技术培训，保证培训时间，保证培训质量，井下特殊工种要做到持证上岗，通过培训使广大干部和工人掌握一通三防知识，增强安全技术素质，做到自主保安。

（2）加强技术管理工作，要不折不扣地贯彻执行《煤矿安全规程》和《防治煤与瓦斯突出细则》，认真落实“四位一体”的防突出措施，严格按照煤矿安全规程和防突细则编制和审批石门揭煤的安全措施，特别是对放炮地点、设置挡栏、避灾路线、参加人员等必须明确规定，并符合煤矿安全规程和防突细则的规定，坚决做到不安全不生产。

（3）加强瓦斯抽放和石门揭煤突出危险性的预测预报工作，打抽放和预测钻孔的个数，孔眼的位置、角度、眼距、孔深等必须符合规定要求，预测的数据指标要准确无误。同时加强防突机构的领导，认真做好本职工作，对工作要高度负责，要有责任感，要做到严、细、实、准。

（4）加强劳动组织管理，合理安排参与石门揭煤工作的人员，并认真向参与人员贯彻石门揭煤措施及安全防护措施。

第五篇：东保卫煤矿节能减排工作总结

东保卫煤矿十一五节能减排工作总结

“十一五”以来，我矿按照矿党委、矿的总体部署，贯彻落实科学发展观，深入调查研究、建立健全制度、强化宣传教育、加强科学管理，以创建节约型活动为首，在建设节约型工作中进行有效实践和积极探索，不断创新工作理念，改进方式方法，提升节能工作质量和水平，积极开展节能宣传活动，制定规章制度和节能规划，有计划地开展节能改造等工作，推动全矿节能减排工作全面展开。现将我矿“十一五”以来开展的节能减排工作进展情况江报如下：

一、加强锅炉燃烧效率

锅炉的燃烧效率表征燃料完全燃烧的程度，若要提高锅炉的燃烧效率，必须想方设法调整和组织好锅炉炉内的燃烧工况，使燃料充分燃烧，降低P3（不完全燃烧损失）和P4（热损失）。燃料燃烧不好，会使气体不完全燃烧损失和固体不完全燃烧损失增大，使锅炉燃烧效率降低。在此我矿合理调整了鼓风机和引风机的风量及炉排的运行速度，调整煤层的厚度，使燃料在炉内充分燃烧，达到炉内正常的空气系数。由此，即做到了燃料的节约又起到了烟尘对环境的污染。通过今年整改，我矿在保证全矿正常供暖的情况下，08年—09年采暖期按计划节约燃煤620吨，09—10年采暖期比上个采暖期节约用煤920吨，10年—11年采暖期我矿计划比上年采暖期节约用煤1100吨。

二、加强全矿的合理用水

大力宣传节约用水，从我矿自身做起，做到一水多用，在锅炉水使用上也做到了严格管理，能节约的节约，能回收的回收，防止冷凝

水损失是锅炉节能的重要环节，冷凝水的回收，不但能减少锅炉软化水补充量，减轻水处理系统的负荷，而且能使锅炉给水温度提高。提高了冷凝水回收率，即节约了锅炉使用的燃料，减少了污水的排放，又节约了水资源。井下禁止长流水。在十一五节能减排期间，全矿共节约用水量50万立方米，全年用水量降低了8%。

三、加强全矿设备的运行管理做到节约用电

我矿杜绝了办公室无长明灯现象，坚决做到人走灯灭，照明灯使用不超过100W，各地面单位对设备的用电做到了合理配备，绝对不允许使用大马拉小车，设备配套使用符合国家规定使用标准。在保证锅炉正常运行的情况，用电高峰期我矿做到合理调整设备的运行，有效降低了用电负荷量。井下机电设备做到合理选型，优化供电，狠抓设备空载运行和增阻运行，通过更新改造供电设备对井下负荷准确计量，合理控制设备的运行。我矿在节能排期间平均每年节约用电120万度。降低了7.5%。

东保卫煤矿