第一篇：锅炉检修车间文明生产管理制度
海勃湾发电厂锅炉检修专业管理制度汇编——文明生产管理
锅炉检修专业文明生产管理制度
为了把我厂建设成为一流的社会主义现代化企业，不断提高安全、文明生产水平，并使之制度化、规范化。文明生产是企业素质的综合反映，发电厂的文明生产，要立足于造就一支“奋发进取，忠于职守，纪律严明，训练有素的职工队伍，创造一个设备完好、环境整洁、秩序井然的工作环境，全面提高专业员工素质。
一、检修人员文明生产责任制。
1、检修工人是其所管辖的运行设备，检修设备文明生产直接负责人。
2、检修工人说话要和气，讲卫生、有道德、待人礼貌、谦虚谨慎、团结互助。
3、设备检修时要严格执行检修工艺规程、文明检修，对其检修的设备和消缺设备要求做到三无（无油迹、无水、无粉灰），三齐（拆下零件摆放整齐，机修工具摆放整齐、材料备品堆放整齐），三不乱（电线不乱拉、废料不乱放、杂物不乱丢），每个工作阶段清扫检修场地，做到工完、料尽场地清。工作票负责人是某项检修工作文明生产的具体负责人.4、在班长领导下，积极、主动的搞好本班组所管辖的卫生区域，保持班容、班貌好，达到五净（门窗、桌椅、地面、箱柜、墙壁），五整齐（桌椅、箱柜、桌面、物品、上墙图表、柜桌内物品）。班组更衣室内的服装鞋帽、物品全部放入更衣箱内,不得在箱外摆放任何物品。
5、对参加工作的外来学习人员，民工、临时工等，必须进行文明生产教育，做好安全文明生产监护工作，使其做到文明生产，文明施工，礼貌待人。
6、积极参加公司班组组织的文明生产活动，对于难以解决的问题，汇报班长，书面汇报公司。
7、总结文明生产中好的经验，改进提高文明生产水平。
8、争做一名“奋发进取，忠于职守，纪律严明，训练有素”的文明职工。
二、文明生产实施细则。
1、各班长是班组行政主要负责人，也是本班组文明生产第一责任人。
2、首先班组要建立文明生产责任制度及规章制度，检查考核办法。不建立一项扣5分。
3、班组每天上午对班组进行一次卫生彻底清扫，不清扫扣5分。每周五下午进行一次大扫除，不执行扣5分。
4、检修人员上班按规定着装，进入检修现场服合现场服装要求，服装不符合要求的，扣班组当事人，每人次50元。
5、班组人员做姿不端正，作与工作无关的事情，发现一次，扣50元。
6、上班期间吵架者，每人次扣200元。
7、在班组、楼道、更衣室、大院内吸烟者，包括流动吸烟，每发现一人次，海勃湾发电厂锅炉检修专业管理制度汇编——文明生产管理
扣班组当事人50元。
8、检修间、更衣室、库房不整洁，每处扣班组1分。
9、生产现场检修抽烟者，每发现一人次，扣200元。
10、检修现场达不到“三齐”（拆下的零部件摆放整齐），检修工器具摆放整齐，材料备品堆放整齐），一项扣2分。
11、检修现场“三乱”（乱拉临时线，废料乱放，杂物乱丢），一项扣3分。
12、生产现场所使用的工器具未见本色、积油、积灰、积垢，一项扣3分。
13、班组使用的三轮车，禁止坐二人以上，每发现一次，扣50元。
14、禁止三轮车带没气使用，发现一次，扣50元。
15、四轮车箱上及叉车上禁止坐人，每发现一次，扣100元。
16、值班室钥匙不交接，扣50元。撬班组门入内的，每人次，扣100元。
17、值班室钥匙丢失, 扣50元，当班人员负责配上。
18、检修人员与人进行工作交流时要文明用语,发生分歧时要克制耐心,否则不论因何种原因，扣当事人月奖200元。
19、焊工在工作结束时,应及时将焊条头清理干净,否则每发现一个焊条头，扣焊工50元。
20、各班组更衣室卫生保持清洁,不得放任何物品,发现一件扣班组1分。
21、在浴室内大小便者扣当事人2个月全部奖金,班组乱吐痰者扣班组1分,乱倒杂物扣班组2分。
22、在洗衣房洗完衣服后,将洗衣机擦干净,地面清理干净,否则发现一次扣班组当事人50元。
23、去完卫生间不冲洗者，发现一次，罚当事人200元。
24、在检修大院内、检修工作间内干完活后，不清扫卫生、物品乱放，发现一次扣班组2分。考核当事人，每人100元。
25、职工有意损坏公物,按原物价照价赔偿,限5天内恢复原样,否则加倍考核。
26、凡被公司领导及厂领导发现文明生产方面的问题而考核车间的，根据所有考核的实际经额直接考核当事人所在班组，由班组全部承担。
第二篇：车间安全文明生产管理制度
车间安全文明生产管理制度
1、新工人操作设备必须经三级安全教育。重点设备、特殊工种须以培训考核后凭证操作，任何人不得随意指定没经过培训的工人操作设备，否则造成的后果由指挥者负责。
2、工作前必须熟知所使用的防护用品、防护设施，遵守安全操作规程，及进穿戴好各种劳保用品，使用各种防护设施。
3、操作前应检查设备周围有无障碍物，排除故障和隐患。
4、上班时，进车间人员均应穿工作服、工作鞋。
5、设备维修应由专业人员进行，任何人不得擅自作业；设备的搬迁应在专业人员的指导下进行；禁止使用除锈剂清除机械、设备、配件的锈蚀；禁止使用汽油浸泡机械配件；禁止使用汽油、丙酮、酒精、丙醇、挥发性强的试剂，擦拭机械设备、（属于设备使用说明书载明的必须使用的试剂、油料、化学物品除外）。
6、使用手提电器必须采取绝缘、接地等防护措施。
7、各车间的通道应保持畅通，不得阻塞。
8、各机台需引接电线时，应请专业人员进行引接，引接电线要求整齐，牢固、严禁乱拉乱接。
9、禁止生产设备、动力设施超负荷运行，电线、电缆、电器开关、安全防护开关，必须符合用电要求。
10、瓶装、桶装化学试剂、硫酸、油料按规定使用后，必须使用原盖封存，禁止敞口存放。
11、禁止擅自拆装、组装或互换机械设备的配置、部件。
12、本岗位工作人员在岗期间不得以任何理由或借口允许非本岗位人员、动用机械设备。
13、生产车间严禁吸烟，禁止私自挪动消防器材。
14、需要用炉灶加热时，应先检查加热容器是否安全、清洁。必须将容器、加热炉及地面洒落的可燃物清理干净，方可进行加热。在加热过程中，火焰不得超过锅底范围，并必须有人守护观察。
15、进车间的原材料、应规范、整齐的放置在材料预进间。
16、各班组在下班前必须将未使用完的原料密封放好，设备擦拭干净，成品、半成品有条理摆放，不得阻塞通道。
17、非生产性杂物不得进入车间，保持生产场地清洁卫生，回收包装物应叠齐打捆，垃圾应装袋，按指定的地点放置。
18、非生产人员、小孩、非生产用车辆一律不准进车间。
19、下班时应关闭门窗、切断电源和气源，熄灭火种。
第三篇：车间清洁文明生产管理制度
车间清洁文明生产管理制度
一、总则
根据现代化工业生产的要求，创造一个良好的生产秩序、整洁的工作现场和安全卫生的工作环境，特制定本制度。
二、任务
依照公司文明生产目标及车间在文明生产中应承担的职责和任务，在执行公司的生产管理标准中，制定清洁文明生产实施考核细则，并付诸行动。车间主任是清洁文明生产的第一负责人。
三、内容
1、将本车间的清洁文明生产工作列入月度计划任务书。
2、将清洁文明生产计划层层分解，下达到各基层班组，并监督执行。
3、建立明确的清洁文明生产责任制，所有管辖范围内的设备，场地、建筑有明确分工，落实到班组。
4、建立严格的文明生产自查制和奖罚制，定期检查，作好记录，奖罚分明。
5、对上级清洁文明生产职能部门提出的整改意见，必须采取有效措施予以解决。
6、检查、督促员工遵守社会公德和规章制度，遵守劳动纪律，佩带上岗证。
7、经常检查本车间所辖区域内设备和环境卫生，严格按照公司生产管理的各项规定执行。
四、生产区域清洁文明生产
1、生产厂房
1.1厂房、建筑物整洁完整，不得擅自打孔。屋顶、墙壁不漏水，雨水管道畅通。
1.2门窗、玻璃齐全完好，清洁无污垢，窗把、窗钩均齐全无损，门窗关闭严密，开关正常，门锁完整。
1.3地面平台整洁、无坑洞、无积灰、无积水、无积油、无垃圾。各种材料、工具柜、工作台等按定置图有序放置。
1.4楼道、平台、栏杆齐全完整，畅通，无杂物堆积；孔、洞、沟、井盖板、遮栏齐全无损。
1.5工作场所照明和事故照明充足完好，灯罩无破损、无脱落、表面无积灰，照明设施规范，工作正常。
1.6厂房建筑内的工具柜、仪表柜必须保持整洁，表面无积灰、无油污，图板上字迹清晰规范，各类需要张贴的宣传品、通知、标语等必须贴在规定的地方，并保证整齐美观。
1.7厂房内消防箱、气防柜完好整洁，消防水龙头不漏水。1.8不准向窗外或平台、沟道内倾倒杂物垃圾。2.设备和管道
2.1管道、阀门按规定保温、着色，并有明显的介质流向标志，保温完整齐全，无残缺、无裂纹和脱落，各标志色彩鲜艳、清晰、规范、齐全。
2.2设备、表盘、管道、阀门等不积灰、不结垢、见本色。设备标志牌规范齐全。2.3消除设备、管道、阀门动、静密封无泄漏。3.检修现场
3.1检修现场应做到“三无”（无油迹、无水迹、无灰尘），“三齐”（拆下来的零件堆放整齐、检修机具摆放整齐、材料备品排放整齐），“三不乱”（电线不乱仍、管道不乱放、垃圾不乱丢）。3.2未经许可，严禁占用任何生产场地堆放备品、材料。3.3每次检修结速，必须做到工完、料净、场地清。
3.4因工作使用的各类油漆、油类、涂料等严禁直接堆放地面，应加衬垫或防护措施。4.办公室、工具间
4.1地面、墙壁清洁，无垃圾、无灰尘、无蛛网，门窗玻璃完整、清洁明亮。
4.2室内布置合理，桌椅、箱柜清洁整齐，实行定置管理。4.3柜内物品摆放整齐，无油腻、无积灰。
第四篇：锅炉检修车间材料备品计划管理制度(7)[模版]
海勃湾发电厂锅炉检修专业管理制度汇编——材料备品管理
材料备品计划管理制度
一、材料计划申报
1、班长每月15日前，按下月班组工作计划与班组设备分管组长进行核对班组及车间库房备品备件材料库存，将班组所需备备品备件材料计划上报专业分管专工，进行汇总统计。
2、专业分管专工与班长汇总后的备品备件，交专业材料员制表统计，报专业主任审批，审批后每月20日报检修部。
3、如现场有特殊检修工作，而库房无备品，需报急需材料的，必须经专业主任批准方可执行。
4、大、小修所需材料计划，各班组认真核对大、小修工作任务书及库存备品备件后，按所需材料进行逐级进行上报材料计划。
5、材料计划申报即要保证供应，又要防止积压。
二、备品、备件验收
1、每月5日前，材料员将上月供应部执行的材料计划清单进行核对后交专业分管专工，由分管专工通知各班班长材料执行情况。
2、专业、班组、及专业材料员各保留一份当月材料计划单，以便到货后核对并验收备品备件。
3、备品备件供应部购回后，材料员通知专业分管专工联系各班班长，组织人员到库房进行验收。
4、一切物资入库时，必须在规定时间内办理验收入库手续。入库前，必须检验数量、质量、规格、型号。
5、验收合格后，由班组验收人及材料员在当月材料计划上做好记录并根据现场工作需要，由班组通知专业分管专工通知材料员是否办理领用。
6、验收合格后的备品备件，在已执行的材料计划单上签字认可，以便工作需要，了解备品备件的贮备情况，以便做好下月工作材料计划。
7、验收不合格的备品备件，由分管专工通知专业材料员，与供应部及时联系进行对备品备件更换。
7、未经专业及班组验收的材料及验收不合格的备品备件，专业材料员严禁办理出库手续。
三、备品、备件保管
1、仓库保管员应遵守厂内的各项规章制度，坚守工作岗位，学习物资管理知识，熟练应用电脑，不断提高自身管理素质，做好物资供应工作。凡因仓库保管员玩忽职守所造成的损失，均由其本人承担全部责任。
2、要做到三清、两齐、四号定位和九不，即①三清：规格清、材质清、数量清；②两齐：库容整齐、摆放整齐；③四号定位：按物类或设备的库号、架号、格号、位号存放；④九不：不锈、不潮、不冻、不腐、不霉、不变质、不坏、不漏、不爆。海勃湾发电厂锅炉检修专业管理制度汇编——材料备品管理
3、认真保管好物资，库存物品要分类贴上标签，码放整齐，保持库房内通道畅通无阻。
4、每月30日编制仓库与设备物资库存情况报表。一切报表应符合规定，账物相符，报表要准确。
5、库房内要经常保持清洁、通风，不允许物品随意堆放，并做好库房的安全、保卫、防火、防盗工作
6、坚持出入库手续，做到帐与物相符。
7、严格执行仓库岗位责任制，无关人员不准进入库内，库内禁止烟火。因玩忽职守造成物资损失、仓库被盗者，视情节轻重给予处理。．
8、物资的储存保管，原则上应以物资的属性、特点和用途设置库位，并根据仓库的条件考虑划区分工，凡吞吐量大的落地堆放，周转量小的货架存放。
9、库存物资，未经专业负责人同意，一律不准擅自借出。总成物资，一律不准折件零发，特殊情况应报经专业负责人批准。
10、班组检修工作所更换下的废旧物品在检修工作结束后，必须将废旧物品及时交仓库保管员统一管理并建立废旧物品物资管理登记记录。如班组检修负责人未及时交回废旧物品物资，将视情节轻重给予处理。
11、离库前须关好门窗、电源。发现问题及时报告，认真处理。
12、对保管员失职造成的物资短少损失，除原价赔偿外，还要给纪律处分。
四、物资的领取
1、须按计划执行物资发放等程序，并且有一定的批准手续，不符合手续的不得发放，并保存好原始凭证。
2、各班组领取和管理使用一切物资，严格物资额定制度，物资出入要有一定的手续，建立台账，做到合理使用，杜绝浪费。
3、严格执行仓库岗位责任制，无关人员不准进入库内，库内禁止烟火。因玩忽职守造成物资损失、视情节轻重给予处理。
4、所有发料凭证，保管员应妥善保管，不可丢失。
5、班组领料按照：正常性领料单应填制《领料单》填明材料名称、规格、型号、领料数量、图号、零件名称或材料用途，领料人签字。
6、发料必须与领料人和办理交接签字，当面点交清楚，防止差错出门。
7、所有发料凭证，保管员应妥善保管，不可丢失。
五、仓库管理的总体要求
1、仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。它的主要任务是：保管好库存物资，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向生产，服务周到，降低费用，加速资金周转。
2、要根据工厂生产需要和厂房设备条件统筹规划，合理布局；内部要加强经济责任制，进行科学分工，形成物资分口管理的保证体系；业务上要实行工作质量标准化，应用现代管理技术不断提高仓库管理水平。海勃湾发电厂锅炉检修专业管理制度汇编——材料备品管理
六、物资管理考核：
1、班组未按时间及时上报到专业材料计划清单，考核班组5分。
2、专业材料员未按时间上报到专业材料计划清单及月物资库存报表，考核材料员月奖50％。
3、备品备件供应部购回后，未经专业及班组验收的材料及验收不合格的备品备件，私自办理入库，考核材料员月奖100％。
4、材料员认真保管好物资，凡因仓库保管员玩忽职守所造成的物资损失，均由其本人承担全部责任，除原价赔偿外，还要给纪律处分。
5、库存物品要做到三清、两齐、四号定位和九不。一处不合格考核月奖20％。
6、严格执行物资出入库发放手续，做到帐与物相符，一处不符考核月奖50元。
7、因玩忽职守造成物资损失、仓库被盗者，视情节轻重给予处理。
8、库存物资，未经专业负责人同意，一律不准擅自借出，擅自借出考核材料员月奖100％。
9、班组检修工作所更换下的废旧物品在检修工作结束后，必须将废旧物品及时交仓库保管员。如班组检修负责人未及时交回废旧物品物资，考核负责人月奖100％。后果严重的将视情节轻重给予处理。
11、离库前须关好门窗、电源。一处不关考核月奖50元。
12、严格执行仓库岗位责任制，无关人员不准进入库内，库内禁止烟火。违反者考核50元。
13、所有发料凭证，保管员应妥善保管，不可丢失。丢失一张考核50元。
第五篇：锅炉车间安全文明生产考核管理办法
锅炉车间安全文明生产考核管理办法
一、劳动纪律考核细则
1.上班无故迟到、早退、中途擅离职守考核责任人20元/次。2.未请假或事后请假，按旷工处理，考核责任人100元/天。
3.请病假、事假超过法定带薪休假天数的，当天仅享受病、事假工资。4.无故不参加车间组织的各类活动、演习、竞赛、学习、会议等，每次考核责任人20元。
5.无正当理由拒不执行上级或调度命令的，考核责任人200元/次，情节严重的待岗学习。
6.无理取闹或对同事进行人身恐吓者，考核责任人100元/次，情节严重的上报公安机关追究刑事责任。
7.未认真、严格执行上级或调度的正确指令，考核当事人20元/次。8.在上班期间睡觉，考核责任人50元/次，当班调度未予以制止者考核20元/人次。
9.在生产现场干与工作无关的事（如看与工作无关的书籍、吃零食、玩手机、做私活等），考核责任人50元/次。
10.上班喝酒、打牌、打麻将、赌博、打架等影响坏的事件，考核责任人500元/次，情节严重的上报公安机关追究刑事责任。
11.班前饮酒（以上班时闻到酒味为限）考核当事人50元，并停止其工作，扣发当日工资。
二、文明值班考核细则
1.在主控室、值班室、办公室等工作场所坐姿不良者，考核责任人20元/次。2.生产现场、主控室、值班室、办公区域等工作场所随地吐痰者，考核责任人10元/次。
3.当班未主动向上级领导汇报工作，考核责任人20元/次。4.在工作场所讲脏话者，考核当事人5元/次。5.接班人员不足规定人数的，考核责任班组20元/次。
6.值班室、主控室、办公室、会议室、维护工作场所物品（餐具、茶具、安全帽、衣物、纸张、工器具、材料等）摆放杂乱、不规范者，考核班组或责任人10元/次。
7.值班室、控制室、办公室等工作区域办公用品不清洁，有损文明形象者，考核当值（班）或责任人10元/次。
8.未按规定着装上班者，考核责任人10元/次。10.上班未戴岗位标志者，考核责任人10元/人次。11.进入生产现场未戴安全帽者，考核50元/人次。
12.生产现场（主控室、值班室、生产区域）抽烟者，考核责任人100元/人次，未制止他人在现场抽烟或未向上级汇报者，考核责任人20元/次。
13.生产现场（主控室、值班室、生产区域）发现烟头（规定点例外）考核所在班组或责任人10元/个。
14.在上级发放的文件、通知、资料等文件上乱写、乱画或将其撕坏、丢失者，考核当值或责任人50元/次。
15.对值班期间发生的重要生产信息不汇报上级者，考核责任人100元/次。16.未严格按规定拨打、接听电话者，考核责任人10元/次。17.进行电话骚扰者，考核当事人20元/次。
18.未按实际情况填写考勤表或未在规定时间内（每月3日前）交考勤表，考核所在班组30元/次。
三、安全生产管理考核细则
1.已执行的工作票不合格，考核责任人50元/次。
2.未按《安规》要求履行工作许可制（许可及验收），考核许可人30元/次，如造成不安全者加倍考核。
3.操作票不合格，考核班组50元/份。4.无票操作，考核责任班组100元/次。5.随意解除保护，考核责任班组100元/次。
6.不规范操作，考核操作人、监护人、班长各30元/次。7.交接班方式不规范或检查不到位的，考核班组30元/次。
8.交接班不认真，造成接班后还不清楚设备状况每发生一次考核接班班组30元，由于交接班不认真，接班后所发生的问题由接班值负责。9.巡检不到位或未巡检，考核责任人20元/次。10.运行有问题不分析原因，考核班组50元/次。
11.检查后未按规定关闭盘柜门（不能关闭时应做缺陷记录），考核责任人10元/次。
12.检查、操作未按规定随手关灯，考核责任人10元/次。13.无正当理由，未做定期工作，考核责任人30元/次。
14.做定期工作发现问题不记录、不分析，考核责任人30元/次。15.安全工器具未实行定置摆放，考核班组20元/次。
16.工器具（包括钥匙）遗失、人为损坏，照价赔偿。（意外损坏除外）17.安全工器具挪作他用，考核班组30元/次。
18.未按要求巡检，考核值班负责人及巡检人员10元/次。
19.不认真执行《运行规程》以及其他技术规范，考核责任人30元/次。20.擅自改变机组运行方式，影响可靠性指标，考核责任人20元/次。
21.因安排工作不力或操作不当，影响设备正常运行，考核值班负责人20元/次。22.设备进入异常运行后，不分析、不汇报，未采取措施，考核责任人30元/次。23.将本值范围内的工作有意拖延到下值者，考核责任人50元/次。24.未按规定做事故交待者，考核责任班组100元/次。25.发生异常、未遂，考核责任班组100元/次。26.发生障碍，考核责任班组200元/次。27.发生误操作，考核责任班组200元/次。
四、台帐管理考核制度
1.运行日志等各类记录，运行表纸、报表错抄（含抄错位置、数字等）、漏抄每处考核5元，连续抄错、漏抄依次翻倍，有严重涂改现象每处考核10元/次。2.在值班记录、运行日志及巡回检查等记录上乱写乱画、撕页者，考核20元/次，有严重涂改现象每处考核20元。
3.值班记录中的重要内容漏记或太简略，每项次考核值班负责人20元。4.值班记录及运行方式记录的常规内容漏填，每项考核责任人5元。5.现场台帐未登记或登记错误，每处考核5元。登记不与前面内容对照，每次考核5元。6.交接班不规范或未在调度交接班记录簿上签字，考核交、接班调度30元/次。7.运行方式记录与实际设备位置、状态不对应，每处考核责任值20元，主设备不对应者每处考核责任值50元。
五、设备管理考核制度
1.未及时发现及登记一类缺陷的，考核责任人50元/次。2.未及时发现及登记二类缺陷的，考核责任人30元/次 3.未及时发现及登记三类缺陷的，考核责任人20元/次。
4.消缺后未按规定验收、履行消缺手续或接收了检修质量、清洁标准不合格的设备，考核责任人20元/次。
5.设备检修、技改、消缺后，接收检修交待不清楚、不全面和无必要的技术资料的设备，每次考核责任人和值班负责人各30元/次。
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