立足岗位 强化标准 争创优秀安全班组（写写帮整理）

第一篇：立足岗位 强化标准 争创优秀安全班组（写写帮整理）

立足岗位 强化标准 争创优秀安全班组

-----巨化集团运输分公司技术站乘务二班

巨化集团运输分公司技术站乘务二班担负7003#、7012#二台铁路内燃机车包乘任务，班组人员8人，党员1人，高级工1人，司机职称5人，副司机职称3人，大专学历2人，高中学历6人，平均年龄38岁。该班成员业务水平强，整体素质高，主要是负责巨化集团铁路运输大宗原材料的进出。在班长周毅同志的带领下，强抓班组基础建设，提升了班组管理水平，且有特色，通过“安康杯”竞赛活动的开展，全班职工“人人重视安全、人人关心安全、人人遵章守纪”的主动性、积极性和自觉性不断增强，形成了争创优秀安全班组的良好氛围，不仅确保了安全生产，而且还超额完成了运输生产任务。同时，也为分公司实现稳健发展奠定了坚实的基础。现将班组开展“安康杯”竞赛活动汇报如下：

一、落实安全责任，促进安全生产。

“安康杯”竞赛活动是促进安全生产的有效形式和载体。乘务二班在班长的正确带领下，紧紧围绕安全运输生产工作目标，狠抓日常基础管理，完善管理制度，认真开展“安康杯”等各类安全生产活动。一是在制度落实上，不敢有丝毫的麻痹和懈怠，班组长周毅、安全员余国辉带头落实，亲自抓。要求每个职工熟悉岗位职责和安全操作规程，并做到随时进行抽查、督导，使安全制度人人知晓，人人熟记，深入人心。二是在调车作业过程中，牢固树立：“安全第一、守时遵章、严格对标的”的思想。以落实现场作业有效控制为切入点，突出关键，把握重点工作，实现了全年安全“三零”目标。

二、注重业务学习，提高安全素质。

机车乘务工作是高技术工种，不光要有对规章制度的熟悉，还要有对机车构造、性能，操作等业务知识的掌握，还有平时作业经验的积累和发挥。一是从加强基础入手，加强业务技能学习，除每月二次 组织的业务知识学习外，积极参加年初站部组织的技术比武实践比赛和分公司组织的技术大比武活动，以此来推动班组业务技术水平的提高。二是班组继承了分公司一贯的优良传统“传帮带”，很好地发挥了“传帮带”的作用，组员间以结对子的方式做好传承。老师傅经常与年轻的司机交流分享经验，切实提高了全班的业务水平。三是班组利用现代管理工具学习。认真开展每月二次的班组活动，学习交流现代管理工具知识，并应用于工作中。如在安全活动中，除了认真开展安全法学习，提高组员的安全责任和意识，还运用现代管理工具，组织班组安全活动，通过KYT安全活动演练、座谈讨论，使班组成员都能置身其中，从中受到教育和熏陶。

三、强化标准作业，养成良好习惯。

“让标准成为习惯，使习惯成为标准”为了更好的落实安全生产，班组紧紧围绕“标准化”作业要求，结合去年对标衢州东站，制定了《内燃机车乘务员一次出乘作业过程》等作业标准，规范了岗位的标准作业要求，同时，将“灯显电台操作及用语标准”“车机联控标准用语”“乘务员呼唤应答标准用语”制成卡片进行学习；同时，开展标准岗创建活动，使作业标准执行方面逐步规范。把 “标准化”作业要求贯穿到平时的工作中来，真正从思想上认识到以标准指导工作重要性，实现了从“要我安全”到“我要安全”的思想转变，进而转变到“我会安全”的目的。

四、严格违章制度，确保安全生产。

加强规章制度的落实执行。通过日常检查、自检自查和集中检查相结合的方式，认真开展各项各项检查，严格落实各项规章制度。如严格按站部所制度的“A、B、C”分级考核制度，如：A类1交接班未交机车故障，2私自调班，3由于乘务员检查不仔细，造成临时停车等共25条。B类1未按规定对机车保养给油，2未按规定持证上岗，3无故不参加培训、考试等共10条。C类1未按规定上报各类统 2 计数据，填写各类记录，2库内检查机车未发现风管拉弯，车钩擦伤，3 没有做到交班不交活等共17条。班组认真落实到位，也制定了班组自查制度，做到违章作业早发现、早整改。在平时工作中对组员的违章违纪行为，严格按安全制度进行班组考核，全年，有4人次被考核，其中“A”“C”类各2人次。

五、做好机车保养，确保运行正常。

机车正常运行是确保安全生产的前提。全班十分重视设备自主保全工作，力求达到人、设备、生产和管理的协调一致。实现零事故、零故障、零不良、低消耗。保持机车润滑、清洁、完好；作业过程中严格按照操作规程进行操作，必须坚守岗位，时刻关注机车的运行状态；保持机车清洁，发现跑、冒、滴漏现象立即处理，发现异常应立即检查并及时反映，紧急情况下果断停机，查明原因并上报领导，在排除故障之前不得盲目起机，以免酿成重大事故。作业结束后，按照机车清洗规程做好机车清洗工作，认真做好机车检查记录、交接班记录。

班组在机车保养方面，扎实开展机班分区负责制，按机班进行分片包干，并形成制度化。各机班认真实施，做好机车库内检查和班后清洁保养工作，决不让机车带病出库上线，进库做到交班不交活，做到清洁交班、文明交班。同时通过红旗设备竞赛活动来提高机车保养水平，班组制定了《内燃机车清洁交班制度》，并认真落实执行，班组开展机车保养竞赛，每月评选一个机车保养先进机班，并进行奖励。一年来，班组共获得红旗设备竞赛奖励12台次，获得机车保养竞赛8台次，机车保养工作得到了极大的提升。

六、细查严排隐患，确保整改到位。

认真落实，开展安全隐患排查。平时作业中关注影响安全作业的不安全因素、隐患，及时消缺和汇报，为行车安全保驾护航，要求全班职工做到手勤、眼勤、腿勤，细致、认真地从多方面去查找发现安 3 全问题，把危险、隐患挡之门外，让安全的作业行为贯穿于工作的全过程。今年全班共查出机车不安全隐患86起，还有影响行车安全如厂13道道口看守不严等不安全隐患5起。

全员参与，开展合理化建议活动。班组今年共提合理化建议5条，3条得到了采纳，今年1月份，针对砂房通风不良，乘务员在给机车加砂时粉尘严重的问题，提出了在砂房安装大功率排风扇的合理化建议，得到了采纳。

七、互联互保互控，责任到人到位。

班组建立互联互保制度，抓安全联控。为了能更好的实现安全生产零事故，提高组员的责任意识，激发组员的主观能动性、和主动解决问题的能力。班组年初实施了“两人互联互保，班组联防”的安全防护体系，全班按机班结成四个对子，在工作中互联互保，相互监督、互相提醒，发现违章，及时制止，为安全生产筑起了坚固的防护体系。同时，开展“家庭安全包保”活动，与职工和家属签订安全包保协议，并认真履行协议，要求职工上标准岗，干标准活、交标准班，确保本人和本班无违章、违纪、无事故、无事苗，保质保量完成安全生产任务；家属全力支持，做到家庭和睦，家务分工合理，甘当“后勤部长”和“家庭政委”，确保在一线的亲人们无后顾之忧，起到互控作用。通过安全互保，相互监督，互相提醒，把一切习惯性违章和安全隐患消化在萌芽状态之中。

总结一年来乘务二班“安康杯”竞赛活动，确保了安全无事故无事苗，圆满完成了各项生产任务。在今后的工作中我们将继续坚持“安全第一，预防为主”的生产方针，以“标准化”作业为主线，从细节入手强化安全管理，不断提高全班人员安全意识和自觉性，促进班组安全管理上水平。

巨化集团运输分公司技术站乘务二班 2015.12

第二篇：争创优秀安全班组总结推荐材料

争创优秀安全班组总结推荐材料 ——安泰煤业综掘一队焦抚利班组先进事迹

综掘一队焦抚利班组是安泰煤业学习、推广、应用“白国周班组管理法”和准军事化训练的试点班组。这个班组在今年安全活动月启动仪式上以其饱满的政治热情，团结向上的凝聚力，率先垂范、务求实效的团队精神，为与会全体人员演练了准军事化训练和入井宣誓，给全矿树起了标杆，起到模范带头作用，促进了全矿各项工作蓬勃有序，健康有效的发展，也赢得了全矿员工及公司领导的一致好评。

优秀的安全班组离不开班组的带头人——焦抚利同志的辛勤工作及模范带头作用，离不开他独特的组织能力和领导能力。熟话讲得好：“打铁先得本身硬”。恶劣的地质环境，艰苦的工作场所。20多年来井下工作的磨练，塑造了焦抚利同志的一身过硬的工作素质及丰富的工作经验以及坚强的个性性格。工作中以严细著称，工作上雷厉风行，工程质量上精益求精，对待员工向对待家人一样关怀备至。企业文化和新兴的管理理念让他认识到：企业的执行力在最基层的班组中体现，企业的效益通过班组来实现，企业的安全由班组来保证。如何筑牢班组安全生产的第一道防线，又如何实现班组生产生产效益的最大化，只有以人为本，以人性化管理和亲情感召凝聚工友思想意志，来形成安全生产的整体合力。

难怪大家在筛选试点班组过程中异口同声推荐焦抚利班组为试点班组，原来该班组有很扎实的工作基础和强有力的管理能力，具体表现在工作上不但能够严格要求自己，同时能够严格要求班组每一位成员，对待工程质量更是精益求精，同事们总是说焦抚利是鸡蛋里面挑骨头，他却说工作干来就是让人说的，怕人说就把工作干好，用实际行动堵住别人的嘴。所以从全队三个班组的工程质量相比较，焦抚利班组巷道成形最好，矿相关部门无论定期检查或是平时抽查，工程质量和支护质量合格率均达到100%。他还不断地改革综掘机进刀截割工艺使巷道成形率在全队达到一流，同时不断向班组每个成员讲解各工艺的技术要求和工艺过程，一对一的传授各工种之间的接续，尤其对新工艺、新技术的更新知识讲解带动，做到了手把手的操作讲解和理论知识的应用。从而全方位的提高班组成员的技能水平与工程质量标准化。

榜样的力量是无穷的，综掘一队焦抚利班组，在焦抚利同志的领导组织和带动下，靠思想高度认识、管理上规范标准、工程质量上精益求精，掘进施工上一丝不苟、工程验收上事实求是。取得了骄人的成绩，受到了大家的普遍赞扬，总结其具体做法有如下特点：

一、提高安全意识，引导职工牢固树立“安全的一”的理念，通过各种方式教导工友时刻绷紧安全这根弦，时刻把安全放在心上，坚决做到不安全不生产。提高岗位技能，经常和工友一起学习、研究掘进各工种的工作原理和操作技术，提高安全操作技能。经常组织工友针对生产和现场管理中出现的问题一起讨论，共同寻找解决问题的办法，着力提高班组每一位工友的综合素质；提高团队凝聚力和战斗力，想法设法调动每一位工友的积极性，不让一名班组成员掉队，争取使大家都学会本事。针对职工中存在的一些不文明现象，要求大家做文明人，行文明事。工友偶犯错误，不乱发脾气，而是因人施教，耐心指出问题根源，大家一起帮助改正。

二、制定了详实完善的班组安全管理制度，建立健全了班组安全生产责任制，明确班组长、安全员及每个员工的安全职责及安全管理工作分工。实行班组安全生产目标管理，制定量化、细化的安全目标，安全责任书签订到个人，每月考核一次，奖惩兑现。班组设立安全员，班组分散作业时，明确每项工作的安全负责人。

在生产过程中认真执行隐患排查治理制度，及时发现，及时处理，做到处理隐患不过班。掘进工作当中，其工作面变化异常快，稍有疏忽则会酿成大事故。因此，对于隐患排查和及时发现必须做为经常化和制度化，常态化的工作进行严格排查和巡回检查，是隐患得到及时有效的处理。一次工作面割完进度后，顶板出现了一条宽0.15米深不见底的一条裂缝，焦抚利发现后及时组织大家对裂缝两边的顶板采取了锚索加固，及时消除了隐患。

三、现场安全管理扎实有效，班组成员严格执行安全规程，操作规程，作业规程，遵守劳动纪律，内全班组员工无一人出现过“三违”行为。同时健全了班组安全管理制度，健全了每个岗位、工种和操作的机电设备、工具的安全操作规程。规范了各工艺的衔接和要求，尤其突出了工作面作业规程的严格和严肃执行。

面对8#层石灰岩顶板下的机掘，大多数员工普遍认为石灰岩层坚硬难冒顶板，而且比较完整稳定，少打几根锚杆不会有问题。但是焦抚利同志严肃的说：“必须按作业规程规定打锚杆，现在没问题不等于新裸露顶板没问题”，至此后大家打消了少打锚杆的念头，坚决按作业规程规定进行支护。

四、合理的劳动组织，明确有序的任务和分工，促使班组的各项工作有条不紊的人为程序化的进行，加上定置定位管理，使安全质量标准化工作岗位在动态中达标，从而实现工程质量合格率达到了100%，创造性实践作业程序标准化；生产操作标准化；作业环境、工具摆放标准化；个人防护用品穿戴标准化；安全标志标准化。

班组是最前沿的哨所，他的工程质量直接反射出劳动组织能力，任务分工是否心中有数，是否知人善用和因人而异的发挥每个人的特长，他的亮点工程就体现在各项工作的安全质量标准化达标。面对巷道成形、面对锚杆排间距、面对支护的锚固力、面对设备材料的定置管理，在焦抚利同志的带领下，大家做到了，在相关单位和公司检查中全部达标，受到了好评。

五、圆满完成了各项工作和生产任务，班组安全生产状况跃居同班组先进水平，连续三年无任何人身伤亡事故。如何实现的其保障是:坚持“一班三检”（班前、班中、班后)制度，有异常情况及时处理。每天开好班前会和班后会。班前会结合当天工作任务，做好隐患分析，布置安全措施，交待注意事项；班后会总结讲评当班工作和安全情况，表扬好人好事，批评忽视安全违章作业等不良现象，并做好记录。开展班组“安全日”活动。安全活动日的时间、内容，根据各岗位各工种的实际情况确定，组织员工开展“反三违、查隐患、堵漏洞”等多种形式的安全生产竞赛活动。建立安全隐患整改档案。对所有隐患和问题无论是否整改都记入档案，并且通过及时“三定”及时整改，及时销号。

根据工作面的地质情况以及坚硬的石灰岩顶板和矿下达的掘进进尺任务，如何实现安全、进尺、效益全面丰收。在安全的前提下，如何解决顶板管理制约进尺的问题，（石灰岩顶板打一根锚杆40分钟，打一根锚索2.5-3小时），找到问题的症结，我们首先从改革工艺入手，提高支护速度，严格工艺要求，严格措施到位，在班前会上对班组各项工作落实到每位员工头上，严格验收制度，做到了工作量、工作、验收三位一体实时检查和落实。

六、实行民主管理，班务公开，做到了三上墙（记工、评分、工资），及时开好班组生活会，针对员工的思想、工作、生活等问题有针对性的帮助解决，同时结合“谈心、交心”，解除思想中的不愉快。认真探索企业的文化内涵，做好人性化管理工作，让员工真正体会到企业大家庭的温暖，真正形成了班组成员团结和谐、队伍稳定，团结向上，凝聚力强，充分发挥人的最大效能，促使了安全生产的全面发展和企业效益的最大化。

七、创新班组安全管理新理念，掌握适合岗位特点的班组管理方法，促使班组成为前线安全生产的主力军。全面加强以班组安全建设为重点的全员、全过程、全方位的煤矿安全生产现场管理是实现煤矿安全生产根本好转的重要基础。班组是最基层、最活跃的组织，是企业的源泉，同时也是容易引发事故的薄弱环节。推进煤矿班组安全建设，是排查治理隐患，防范安全事故的前沿阵地，是禁止违章指挥、违章作业、违反劳动记录的第一道安全防线，是落实岗位安全责任、强化现场管理的关键环节，是夯实煤矿安全基础、建立安全生产长效机制，实现长治久安的重要举措。要把加强煤矿安全生产工作的重心下移至现场，关口前移至班组，通过班组人人平安实现企业个个安全。

八、培育班组安全文化理念，经常化利用班后 一个小时开展班组安全文化学习。讲国家的发展、讲企业的前景，讲文化素质对每个人的前景。让员工真正认识到文化素质和文化修养，尤其是安全文化理念带给每个人的前途，和最起码的打工条件，广大员工真正认识到不学习将被淘汰，不学习打工都没人要，培育员工一种学迫感和对家庭的使命感。同时在班组内部积极组织开展技术革新、岗位练兵、技术比武，每天班前组织半小时的安全知识、安全文化、企业管理的培训。工作面的质量标准化达标和全方位管理凸显亮点已充分证明我们的做法给工作和管理带来的重大变化。尤其在煤矿班组中员工文化程度较低、素质较差，知识更新、操作技能的培训显得尤其重要，通过培训通过“师带徒”让我们深深认识到他的重要性和迫切感。这些活动的开展对我们班组来讲起到了重要的作用。

九、为了卓有成效的学习、推广、应用《白国周班组管理法》以及全面推广应用《手指口述》，我们首先进行了准军事化训练，利用班后业余时间，请复转军人作教导，全班组员工为了训练废寝忘食，不辞劳苦，全身心的投入到训练当中，全体班组员工付出了常人难以想象的艰苦。经过半个月的训练，终于取得了可喜的成绩，在第十个安全月活动的动员会上进行了表演深受全矿员工和公司领导的普遍赞扬。同时我们穿插《白国周班组管理法》学习应用重点进行手指口述各工种岗位的应用和推广收效显著。创造了安全生产的良好局面。总之焦抚利班组以其特有的方法，持之以恒地学技术，提技能，把枯燥、单调的事情，做得有声有色，在平凡的工作中创造了煤矿班组安全管理不平凡的业绩。

第三篇：立足岗位.doc(型班组经验)

立足岗位、夯实基础，努力打造一流团队

我们班现有员工22人，其中有党员1名，积极分子1人，高中以上学历的有12人，初中学历10人，平均年龄40岁。自工厂开展创建五型班组以来，我们班组积极响应，并根据车间创建五型班组实施方案要求，结合班组实际，认真开展创建活动，下面就把我们的做法做一总结：

一、强化安全管理，努力打造一支安全型班组

班组建设必须把安全工作放在首位，我们班始终把抓好班组安全活动及加强安全知识的学习培训放在首位，提高员工的安全素质。

1、加强安全教育，制定了有针对性、实效性的安全教育方案，充分利用班前班后会时间组织开展班组安全活动、事故反思日活动，并采取安全知识问答等形式，全方位进行安全教育。为了保证安全活动质量班长每次都根据工厂安排结合班组实际准备班组学习材料并详细讲评上周班组安全工作对本周工作进行布置。在休息事故案例中开展了“现身说法”活动，班组成员将亲身经历或发生在身边的安全事故进行详细讲解，并就以后如何避免类似事故的发生进行深入的讨论。通过安全教育使班组员工提高了对安全工作重要性的认识，班组安全工作水平得到了整体提升。

2、加强操作规程的培训，规范操作管理。我们充分利用班前班后会时间组织员工学习岗位操作规程，严格执行“四有工作法”，做到有确认、有总结，班里的每一名员工对操作规程都能做到熟练掌握，并归纳出了“三勤一规范”操作法，即“勤检查、勤注油、勤打扫，按规程规范操作”，做到只有规定动作，没有自选动作，使各项操作都处于受控状态。

3、建立了“违章班前会检查”制度。为促进班组员工自觉遵守工厂及车间各项制度，做好本职工作，我们建立了“违章班组会检查”制度，即对操作不认真、违反操作规程和劳动纪律的员工一方面在班前会上对其批评教育，另一方面要求其本人在会上做出书面检查，进行自我批评。通过这种方式，很好的约束了班组员工的“三违”行为，确保了班组的安全生产。

4、积极开展了班组安全文化建设。为使安全文化与生产实际做到有机结合，我们围绕公司开展的“反三违、保安全”大讨论活动，在班组内征集了21条合理化建议，12篇论文，21篇心得体会，形成良好的安全文化氛围。

二、严抓实管，打造一支节约型班组和清洁型班组

我们班没有大的节约，只有芝麻没有西瓜。但勤俭节约是缝纫班的光荣传统。为了给工厂多创效益，我们仔细分析班组辅料消耗的特点，通过分析发现麻绳和胶带是有节约潜力的，而以往由于个别职工在操作过程中存在着浪费现象，致使消耗控制不理想。根据这一问题班组重新制定了考核指标，并将指标细分到机台，开展了节约一根丝、一条线的劳动竞赛，使指标得到了很好的控制。

质量和消耗紧密相连，质量出问题造成的浪费将非常大，为此，起草制定了《班组产品质量考核方案》，对产品质量的相关数据做了详细的规范和要求，并作为计件工资分配的依据，在执行过程中，严考核实兑现，对违反规定者，绝不手软。班组注重抓现场管理。划分了卫生责任区，制定了卫生包保责任制和班组日检查制度，并将每周四定为现场卫生彻底清理日，班长坚持天天检查，天天讲评，天天考核，保证了现场生产过程中的整洁干净。同时对照车间“5S”管理的内容查找自身存在的差距，结合实际制定了班组“5S”管理规定，规定了操作台上应存放辅料，摆放的要求到卫生和设备的清洁要求；同时又制定了考核细则，对没有按照“5S” 管理规定执行的机组和职工严格按照规定进行处罚。自从此规定下发以来就有五人受到处罚，使其它职工受到了警示教育，保证了现场的整洁干净，提升了现场管理水平。

三、团结协作，打造一支和谐型班组

构建和谐企业，首先要构建和谐班组，在我们班拥有20名女工的大家庭中，在我的带领下，注重打造了一支和谐团队。首先我们严格执行民主管理制度，坚持每天召开班前会议，传达工厂及车间的主要工作，布置班组工作任务，积极征求班组员工的意见和建议，对班组重大事项都经过全体员工的集体讨论，通过后再执行；特别是在工资分配和奖金分配上做到了公开公正，每月定期公布工资分配情况，对班组员工的处罚情况也公布与众，民主管理充分调动了班组员工的积极性，大家的心气越来越顺，气氛也越来越和谐。

结合班组实际，积极开展文体活动。我们班组人员积极参加车间和工厂组织的各项文体活动，在工厂和车间组织的知识竞赛中取得了第一名的好成绩，在车间组织的踢毽子比赛

中囊括了前六名，为了活动职工的业余文化生活，班组在年初组织了联欢会，准备了节目，大家自娱自乐，乐在其中，增进了团结。

关心员工生活，解决员工困难。班组日常管理坚持做多到 “五必访”制度，注重观察员工的情绪，及时解除员工的后顾之忧。班组有一名员工由于患有坐骨神经痛，不能久坐，这样就不能在缝纫岗位上工作，而她的精神压力很大，有抑郁症的前期症状，班组了解情况后，将其调到保洁岗位，既让她的身体状况能够胜任岗位工作，也稳定了她的思想。平时生活中，谁家有个大事小情的，班组其他员工都会伸出友情之手，都能主动献出爱心，员工小吴的母亲去世，都主动帮助料理后事，并做些家属的善后工作，我们的做法使这名员工的家属非常感动，工作上也更有动力了。班组一女工离婚，自己一个人带着孩子过，大家主动捐些日用品，特别是得知她患上宫颈癌后，班组员工积极主动捐款1390元，当把捐款交到她手中时，她感动的热泪盈眶，她们将感激之情化作工作上的动力，月月保质保量的完成生产计划。

班组还坚持每年组织一次野外活动，在活动中大家畅所欲言，畅谈理想，展望工厂的美好的未来，欢歌笑语充满了整个班组，使大家真正感到了家的温馨，更加热爱班组这个大家庭，这个班组团结和谐，进取向上，营造了一个家的氛围。

四、学习创新，打造一支学习型班组

在创建学习型班组过程中，我们坚持以培训为重点，把提高班组员工整体素质作班组创建的关键环节。由于员工的思想和技能素质参差不齐，为此，我们就教育员工树立“技术就是饭碗、能力就是水平”的思想，力求把班组员工培养成一专多能的知识型员工。我们班组按照工厂及车间的安排，结合班组实际情况，认真制订了班组学习计划。

1、周二定为班组学习日。围绕公司工厂有关文件、岗位操作规程、岗位应知应会知识、各项管理制度等内容采取集中学习，互相学习、座谈讨论等形式，进行学习。学习后要求大家要认真做好笔记，并将学习体会写到笔记上，班长每周进行讲评。班组学习日的建立，不仅使员工的业务知识得到了提高而且在学习过程中也增进了班组员工的学习积极性，培育了较好的班组学习氛围。由于平时培训力度大，员工对应知应会知识掌握的比较全面，在车间举办的“学规程、体素质、展风采争做知识型员工”知识竞赛中，有13名员工通过笔试进入决赛，并取得了团体第一名的好成绩。

2、积极开展岗位练兵活动。班组共有四道生产工序。针对不同工序采取不同的考核方法进行练兵，班长作为班组岗位练兵的“总裁判”，采取随机方式对机台的十多名员工在现场进行练兵比武。

为了创新知识型班组建设，班组总结出了“单兵教练法”、“机台练兵法”、“岗位知识现场答疑法”、“师徒帮带法”和“演示教学法”。这些形式不仅调动了员工参与练兵比武的积极性，而且使员工由“要我学习”向“我要学习”转变，由“学习和工作分离”向“工作学习化、学习工作化”转变。为了推动岗位练兵的深化，在岗位进行练兵时，不但考核质量，而且按照“5S”要求考核物品摆放，对练兵中的突出机组，组织其他机组进行参观学习，精心组织员工学习新版操作规程，每天在班前会上进行学习和考核，使班组员工在较短的时间内掌握了操作规程的要点，对生产起到推动作用。

通过五型班组创建活动，我们班组员工的学习热情高涨，干劲也越来越足，人气也越来越顺，班组也越来越和谐，提高了凝聚力和战斗力，今后，我们将继续努力工作，为工厂的发展做出更大的贡献。

第四篇：立足平凡岗位争创一流业绩

立足平凡岗位争创一流业绩

努力成为一名合格的机关干部

首长和同志们：

我是1980年底入伍，2002年初任情报部侦察处处长的。任处长4年来，我始终感到，职务有高低，岗位无大小，不管做什么，都必须把应尽的职责尽好，把该干的工作干好，把标准定位在争创一流业绩上。正是基于这一认识，我坚持刻苦学习、勤奋工作、积极进取、开拓创新，以自身的模范作用，带领全处同志圆满完成了各项工作任务。我个人先后荣立二等功1次，三等功4次；所在侦察处荣立集体三等功2次。下面，我把自己在工作实践中的一些体会，向首长和同志们作个汇报。

我的第一点体会是：一流业绩是靠真本事干出来的，要想有所作为，必须使自身强起来

情报侦察是一项特殊的职业，对从业人员的知识结构、思维方式、素质能力有着很高的要求。为适应这一要求，我坚持把重学强能作为一项长期任务来对待。这些年来，我先后参加了侦察指挥、参谋业务和联合战役指挥3个专业的在校

学习，利用业余时间完成了语言文学、军事指挥、财务会计、党政干部基础四个大专和宏观经济管理、法律、中文、行政管理四个本科以及汉语速记高级班的自学考试和函授学习；还完成了联合作战进攻战役方向的在职研究生学业。学习的过程，既是一个艰苦的过程，也是一个收获的过程。为了掌握情报侦察专业必备的基础知识，我充分利用节假日等一切可以利用的时间来充实自己，先后摘抄学习笔记近百本，积累素材卡片四千余张，撰写思考札记5千多页。在国防大学学习期间，我利用课余时间收看了120多集高层讲座。探索－2004信息化试点演示中，我结合任务学习了6本参考书，还通读了《信息化建设词典》。知识的不断积累，眼界的不断开阔，为我思考和研究问题奠定了坚实的基础。2003年，我撰写的《四场战争的启示》在国防大学演讲时得到专家认可，发表后被选入《中国当代国防文库》。2004年我起草了3份共计8万多字的综合研究材料，对未来侦察建设进行了比较系统的思考，得到上级机关的好评。去年我起草的近两万多字的《遂行战区应急作战行动侦察情报保障问题与对策》综合研究报告，不仅较好地满足了业务工作急需，而且在一些重大问题上取得了有价值的成果。学习和运用的实践使我深深体会到，“学习如枯源之草，不见其长日有所长”。只要把学习的目的定在提高素质、成就事业上，而不是定在“捞文凭”、“装门面”上，就会有不竭的动力，就会使综合素质在日有所学中有所长进。

我的第二点体会是：一流业绩是在岗位上创出来的，要想有所作为，必须把本职工作做到家

我认为，岗位虽然是展示个人才华的舞台，但要出实实在在的政绩，出官兵认可的政绩，出经得起实践检验的政绩，就要在“实干”二字上做足文章。在这方面，我始终注重做到“三个坚持”：坚持把解决基层普遍性问题当作大事抓紧抓好，坚持把参与大项活动当作舞台努力拼搏，坚持把多提建议当成义务认真履行。解决好基层亟待解决的问题，是领导机关的重要职责。作为一名机关干部，在找不到问题的时候要往下走，因为只有亲知、真知、深知基层，才能做到心中有数；发现问题找不到好办法的时候，也要往下走，因为只有真正相信和依靠基层官兵，才能获得智慧和力量。这几年，我们采取集中组训方式，解决新装备训练难以展开问题；采取嫁接改造方法，解决侦察特种兵训练低层次循环问题；组织大战术带小战术综合演练，解决连以下战术不扎实、营以上战术难落实问题，取得了较好效果。组织完成大项活动，是摔打磨练干部的重要途径。这些年，我把每次演练都作为磨砺意志、提高自我的难得机会。在部里连续3年组织特种大队千里综合演练中，我和处里的同志白天筹划、夜间导调，有时昼夜连续奋战，连顿热饭都吃不上。组织跨区渡海演练，船体摇摆达26度，70%的官兵晕船呕吐，部领导带领我们连续50个小时组织导调，为部队官兵做出了好样子。去年，我部组织特种作战重难点攻关，我和全处同志大胆探索，承办了全军首次“特种射击和狙击手骨干集训”；完成了全军特种部队首次跨区渡海演练、三角翼远距离跨海飞行试验；通过侦察系统官兵的共同努力，在全军组织的特种部队考核中，我区获得了第一名；技侦手段与核心内幕情报也双双实现重大突破。积极为党委首长当好参谋助手，是机关干部的重要职能。我始终认为，发现问题，拿出对策，大胆向上级和首长提出意见建议，是参谋人员的第一要务。看到问题不敢说，有了想法不敢提，既是能力问题，更是态度问题。近几年，在训练中我发现，把体能和心理训练单列，表面看重视了，实际效果并不好。为此，在2004年全军业务会上，我提出“把体能智能心理科目融入技能训练，构建以技能为核心、为主线的训练内容体系的建议”，得到与会大多数代表认可。研究思考中我发现，解放后我军的几场战争，大都发生在当时的非重点战略方向，近期几场局部战争都是以首都为中心展开，因此我感觉只要开战，北京战区必定参战，而且可能持续始终。在2004年全军战备侦察会议上，我以上述理由，正式提出“应该把北京战区侦察情报综合集成建

设作为重点，与东南三个战区捆起来一块抓的建议”，引起了上级机关的重视。

我的第三点体会是：一流业绩是在奉献中拚出来的，要想有所作为，必须把人生价值定准位

这些年来，在苦与乐、名与利、得与失的考验面前，支撑我以积极的心态直面考验的动力，来自于我对人生价值的理解。我感到，在有苦有累有危险的时候，要多想想组织给予的；在有钱有物有权力的时候，要多想想纪律规定的；在有怨有悔有委屈的时候，要多想想自己该做的。我常想，自己从一名农村青年成长为团级干部，家属落户北京、孩子上着好学校、全家住着大房子，在职的时候，组织关心你，干不动的时候，国家养着你，即使有再多的苦累、再大的困难也要正确面对。这些年，由于加班加点比较多，我的视力由1.5降到了0.1，有的同志感到不理解，但我觉得自己虽然戴上了近视镜，但为了能把射手的眼睛擦亮，能在未来作战中为首长展现一个透明的战场，这点付出非常值得。部队进行特种训练，危险系数比较大。为确保安全，组织海上乘船射击，我坚持先打先试；组织水下爆破，我坚持跟着战士一起作业，在危险和困难面前从没有退缩过。在天津参加抢险救灾中，我带领40人负责降价处理灾后商品，进口牛皮论斤卖，转手倒卖一包就能赚400元，加起来就是几十万，但我没有为此而动心。到军区机关工作后，我管过全区侦察装备和训练器材，管过部里的财务帐款，我坚持按党性原则办、按规章制度规定办，从没有利用手中权力为个人谋取私利。我感到，规章制度是“紧箍咒”，戴上它肯定受约束，但它同时也是“护身符”，戴好它能够避免摔跟头。

首长和同志们，这些年来，我虽然在本职岗位上做了一些工作，取得了一些成绩，但对照党员先进性的要求，对照正确政绩观的要求，还有很大差距。我决心把参加这次学习教育活动作为新的起点，牢记使命，恪尽职守，勇于拚搏，扎实工作，努力为推动部队建设发展进步、加速做好反“台独”军事斗争准备做出新的贡献。

我的汇报完了，谢谢大家！

第五篇：立足平凡岗位,争创一流业绩

立足平凡岗位，争创一流业绩

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好！我今天演讲的题目是：立足平凡岗位，争创一流业绩。

走上这个讲台前，有一个问题让我很困扰，在党政办公室几年的工作中，让我引以为豪的是那件事？给组织和大家留下良好印象的事情有几件？听了前面几位同事的演讲，看着台下朋友们深思的表情，相信大家有着同样的困惑。当然，如果能数出两三件，已经很不错了，往往就是这一两个亮点，可以照亮我们自己好长时间，甚至一生。如果能数出5件以上，那么恭喜你了，你将步入领导行列。

党政办公室工作很平凡，拆信封、爬格子、送文件、打电话、摆牌子、守门、倒水等等，既单调又琐碎，平凡得让我们当初的意气风发，在日渐滑去的青春岁月中，失去了斗志，磨光了锐气，但平凡不能成为颓废、消沉的借口，把平凡的工作干得不平凡，在平凡的岗位上创造亮点，应该成为我们的追求。怎样才能在如此平凡的岗位上创造一流业绩呢？

第一，创造一流业绩，必须摆正自身位置

在克里姆林宫工作了60年的清洁工波利雅曾经这样说：“我和总统的职业相似，总统拾掇俄罗斯，我拾掇克里姆林宫。”何等豪迈，何等自信。我们的工作同样如此，看似平

常、平常和平凡，但作用很重要，是地方党委的心脏腹地，牵一发而动全身，是不可替代的，应该正确审视自己，摆正位臵，一定要敢于有这个自信和信心，一定要敢于有这个自我要求，把一流状态、一流标准、一流业绩作为我们工作的最终目标。

要视常为圣。日常工作中，我们所办的事情，如组织会议、起草文件、督办调研、上访接待、后勤保障等，都是平常之事，但从办公室经过，就是大事，因为代表着党委形象，关系着政策导向，必须高看一分，提升工作标准，拉升工作标杆，视平常为神圣，才能以高度的责任感去倾心用力，才能把每一篇文稿办成精品，把每一次会议办成样板，把每一件事情办得圆满，让领导放心，让群众满意。

要小中见大。我经常接到上访群众打来的电话，他们多是遇到难题投诉无果，心中带着不满，电话中情绪激动、言词激烈，每次我都是以礼相待，真诚热情地问明事情缘由，给予坦诚的答复，虽然有时问题并没完全解决，但我的理解、我的尊重每次都让对方平息了怒气，最终和气、愉快的挂了电话。这些电话虽小，但接起电话，代表的不仅仅是自己，还代表了整个单位的对外形象，代表了党员干部的基本素质，是需要慎重处臵的大事。

要举轻若重。我们从事的工作看似普通，实际都关系到中央、省委、市委政策的贯彻落实，关系到党委科学决策、正确领导、有效指挥的紧要之事，百分之一的失误或疏忽，可能造成无法弥补的损失。1930年阎锡山与冯玉祥结成反蒋联盟，发动了讨伐蒋介石的中原大战，由于冯玉祥的参谋将会师地点“沁阳”写成了“泌阳”，导致战局失败。在我们内心深处要有一种意识，党政办公室里，事无具细，没有常、没有小、没有轻，都是大事、要事、神圣之事，决不可等闲视之，决不能稍有懈怠。

第二，创造一流业绩，必须提升综合素质

我们可以做这样一个试验，用笔在纸上画一条线，在不擦掉这条线的前提下，用什么方法才能让它变短。答案很简单，在它旁边画一条更长的线。看似简单的答案，其实蕴含着一个大道理：无论在什么岗位，也无论做什么工作，要想做到出类拔萃，要想取得真正的成功，关键都在于“把自己的线”变长，在于不断战胜自己，提高自己，做最好的自己。

要学会文武兼备。文武兼备可以用15个字概括，即头脑活，思路清，文笔好，腿脚快，身子直。头脑活，就是善于学习、思考、谋划和总结；思路清，就是讲话条理清楚，层次分明；文笔好，就是文字表达力强，需要写能写出来；腿脚快，就是能深入实际，调查研究，掌握真实情况，为领导决策提供参谋；身子直，就是言行一致，勤政、廉政，自身形象良好。

要学会刚柔并济。从哲学的角度讲，刚与柔是相生相克的对立统一体，刚能制柔，柔能克刚，至刚则柔，至柔则刚，水滴石穿，风摧山崩就是最好的例证。我们在落实领导要求和中心任务时，既要雷厉风行，扎实推进，以敏捷和刚毅的作风面对机遇和挑战，又要在实际推进中考虑周详，耐心柔和，积极稳妥地解决矛盾和困难。在协调事务和内部管理时，既要态度温和，与人为善，让人信服，又要意志坚定，规矩不能变，制度不能改，原则不能退。

要学会苦中求乐。办公室工作是个苦差事，来的早，走得晚，时常别人酣然入梦，你挑灯夜战；别人雨中漫步，你奋笔疾书；对加班加点早以习以为常。可以说，我们的付出比别人多好几倍，我们经受的磨炼、得到的锻炼比别人多好几倍。但当我们有朝一日担当重任、娇艳盛开、振翅翱翔、破茧而出、品尝成功的喜悦时，一定会发现，我们的经历会比别人丰富好几倍，我们的人生会比别人精彩好几倍。所以在办公室工作要尽心尽力，任劳任怨，做到虽苦虽累乐此不疲，酸甜苦辣无怨无悔，始终保持良好的精神状态。

第三，创造一流业绩，必须发挥团队作用

不怕巨浪高，只怕桨不齐。在办公室这个团队中，可能分工不同，有的直接为领导服务，有的主要提供辅助，有的用力多些，有的用力少些，这些都是很自然的事。但绝不能说，从事辅助性工作，领导关注较少的岗位就不重要，就没有前途。一首美丽动听的乐曲，离不开任何一个音符，不管

它是高音还是低音。作为团队的一员，每一个人都要以一种主人翁的姿态面对工作，不断思考“我”的责任，把“责”视为分内的工作、应尽的义务，把“任”作为一种勇于担当的精神，一种以“单位兴旺，匹夫有责”的态度，全身心投入到自己的本职工作中，主动面对各种困难和问题，想尽一切办法及时去解决它才能无愧于自己的岗位，发挥团队的最大效用。

同事们，朋友们，人生的美好在于不懈追求，追求的奥秘在于立好目标，相信通过今天的演讲，大家的目标和追求不再是昙花一现，像黄昏的夕阳那么短暂，肯定会和松柏一样不畏严寒，巍然屹立，那就是从现在做起，从我做起，从每个人做起，立足平凡岗位，争创一流业绩！

谢谢！