工程项目管理将出现五大发展趋势

第一篇：工程项目管理将出现五大发展趋势

工程项目管理将出现五大发展趋势

时间：2008-08-04 点击：

在当前经济全球化日益发展的背景下,我国的工程项目管理将出现五大发展趋势

大走向:

一是建筑业的项目管理由生产方式的变革,进入了提升国际先进项目管理基本经验的新走向。

用的广度都告诉我们,它既是国际化的产物,又是国际化的走向。的变革;说它是国际化的走向,体现在我国加入WTO后工程项目管理面临的挑战和它处在一个方兴未艾新的历史发展时期。

平的国际化,通过追求科学管理,真正体现“低成本竞争,高品质管理”的经营理念。

二是建筑业的项目管理由“三个一次性”的单一要求,进入了主体多元化和方式多样化的新走向。

管理已由原国有企业改革当中推行的生产方式变革,扩展到了其他经济成分,成为整个行业普遍采用的生产方式。

269 来源： 作者：

随着世界经济全球化的深入发展,项目管理将趋向集成化、信息化和国际化。结合中国建筑业实施项目管理20年来的实践,具 大家知道,中国工程项目管理体制改革自1980年代中期引进学习借鉴鲁布革工程经验以来,已经有20多个年头了,从理论研究 说它是国际化产物,体现在“鲁布革”工程管理经验的引进和冲击,打破了中国旧有固定行政建制的企业管理模式,进行了建筑业 这就要求中国工程项目管理的深化和推进必须进一步加快管理方式的国际化,努力学习借鉴国际上先进的项目管理经验,不断提 “三个一次性”的组织形式是1980年代中期国有企业变革生产方式的创新产物。但随着改革的深化和中国社会主义市场经济的 由于行为主体多元化,必然会导致项目管理方式的多样化。国有企业改革推行项目管理必须转换经营机制,冲击企业旧的管理体 而民营企业由于是市场经济的产物,并不存在对作业层分离的问题,从企业成立开始就采取市场化的方式配置资源。目前,在民运行规则要求不相符,但它又与当前建筑市场的现状相适应,它的存在意味着有一定的合理性。理部的组建、运行、发展又有趋向固化的现象,甚至不少企业提出了自揽项目、自筹资金、自我积累,自我发展。这种现象虽然与项 所以我们说,在当前实施项目管理中呈现出多样性走势的情况下,如何更好地运用项目管理理论去研究企业优化施工生产条件和高自身的项目管理水平问题,如何针对工程项目类别的多样化来采用现代管理方法提高项目管理水平的问题,如何将多种经济成分企 管理发展成为适应市场经济、与国际惯例接轨的、适用于各种主体的现代化生产方式的问题,仍需依靠我们继续在实践中去探索、但是,不论项目主体如何多元,工程项目如何多样,实行项目管理的规范化和国际化则是共性的,因此我们必须在经济全球化这个规范中发展,在发展中创新。

三是建筑业的项目管理由过去工程项目现场为主的施工阶段进入了以工程项目全过程管理为趋势的新走向。项目管理的国际化进程,并不断学习借鉴国外先进经验,取其精华,做到在学习中借鉴,在借鉴中研究,在研究中提升,在提升中完善,在 我国工程咨询业具有起步晚、水平低,而且专业分散、职能分割、组织形式多样化的特征。虽然自20世纪80年代初世界银行实行国际招投标,工程咨询业在建设项目可行性研究方面有了些尝试,但真正意义上的工程咨询是80年代后期建立工程监理制才开设全过程的管理和咨询服务仍长期被分割在不同的职能机构,可行性研究由政府指定的专业工程咨询单位或工程设计院提供,勘察设院进行,招标代理由专门的招标代理公司组织,工程监理由监理公司承担。这种职能分割使各职能机构仅从阶段着眼,缺乏整体观念,浪费人力资源,缺乏完整一贯的信息支持,使决策的正确性、设计的合理性、监理的有效性都大受影响。

自从2003年建设部《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》和《建设工程项目管理试行办法》的颁发施工、监理、造价、招投标代理企业都可以在自身资质范围内进行建设工程项目管理,一大批作为综合性、多职能的工程项目管理标志着我国工程项目管理正在进入一个全新的历史发展阶段。并在逐步适应加入WTO后是经济全球化发展趋势的要求。随着政府制的改革及工程规模的不断扩大和技术要求的日益复杂,建设工程项目管理由政府或业主自行管理逐步过渡到委托工程咨询机构管目管理方法在建设工程项目上广泛运用和深化发展的必然趋势。

四是建筑业的项目管理由不同主体的阶段形式,进入了工程总承包项目管理的新走向。

本逐步降低、建筑产品的质量逐步提高。他们越来越注意承包商具备提供更为广泛的服务能力和实力.和施工紧密结合,希望建筑业提供形成建筑产品的全过程服务,包括项目前期的策划和开发以及设计、施工,乃至物业管理。

注意对国际总承包管理模式、惯例及法规的研究,引进和借鉴这些模式。委托监理发展到全过程委托或“代建制”全过程管理。这一发展历程反映了政府职能转变后业主对于平衡市场交易信息和专业化管理 随着建筑市场竞争的加剧,建筑技术得到进一步提高,项目管理日趋完善,作为买方的业主对建筑业的要求和期望越来越高,希望 以往的对工程某个环节的单一承包方式被越来越多的综合承包所取代,这些要求将促进建筑业和建筑市场的变化和发展,业主更 从国际承发包变化趋势来看,今后我国的建筑工程公司要在国际建筑市场有一席之地,就必须具有较强的设计力量和项目融资能 基于国际化的发展势态,建设部印发了《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》,阐述了推行工程总承包和监理企业的经营结构,加快中国建设工程项目管理与国际接轨必将产生重要深远的意义。

传力;显形文化,不同行为一体的统一;劳动文化,重在加强劳务管理和作业队伍建设。重要性和必要性,并参照国际惯例新版FIDIC合同文本,明确了工程总承包和项目管理的具体意见。这对进一步深化和调整我国勘察 五是建筑业的项目管理由“三位一体”的管理模式,进入了以加强项目文化建设为标志的新走向。项目文化有三个特征:即露天文 新型生产方式的推进,形成了“三位一体”的项目管理模式。“过程精品,标价分离,CI形象”是三个方面的具体内容。项目文化建设在项目上落实的结果,是对项目主体和客体的全面要求。主体是指建筑企业包括总包、分包单位,监理单位和项目管理层次的文明以企业理念为内在要求,以项目团队建设为重点对象的阵地文化。

国项目管理正在走向全球化,我国要如何调整项目管理体制,才能实现与国际项目管理的接轨呢？

方位为业主提供工程建设全过程的承包和服务,因而缺乏国际竞争力。

出了不能回避、也回避不了的严峻挑战。工程项目的质量、安全、成本、进度和现场管理的优化。项目文化建设是对创造“文明工地”活动的升华。项目文化建设是以品牌形 由于计划经济体制的影响,我国大多数勘察设计、施工、监理企业仍存在着功能单

一、业务领域狭窄、组织结构不合理、融资 特别是中国加入WTO后国际建筑市场已由“山雨欲来”变为“山雨渐劲”。经济全球化和国际激烈竞争的建筑市场极其带来的巨 种种新情况告诉我们,中国建设工程项目管理当前不但直面国际化的生存,也面临着进行新一轮的深层次改革。建筑业要真正实略,需要政府继续给予政策上的扶持。首先就是在行业结构调整、工程建设担保、银行融资信贷等方面进一步加大改革力度,不断完并出台相关配套政策。为此,建设部等国家六部委于去年下发了《关于加快建筑业改革与发展的若干意见》,明确指出:“大型设计、兼并重组等多种形式,拓展企业功能,完善项目管理体制,发展成为具有设计、采购、施工管理、试车考核等工程建设全过程服务能力司”。这是自国务院推广“鲁布革”工程管理经验以来,政府主管部门为加快建筑业改革的又一重要举措。

4月下旬,中国建筑业协会在人民大会堂召开了规模盛大的"全国建筑业企业工程总承包经验交流暨2005年度优秀项目经理表次总结、交流、学习、研讨工程总承包经验、弘扬先进事迹的好机会,也是建设行业进一步贯彻落实《若干意见》的重要活动。必条件的大型建筑业企业拓展自身的功能,开拓服务领域,超越承担施工阶段的任务,实现工程承包设计、施工、采购管理一体化服务,实力的工程总承包跨国公司和项目管理企业方向发展而产生深远的影响。这是因为,工程总承包最大的特点就是实行设计、采购、加快了我国加入WTO以后,建设工程项目管理与国际接轨。（作者为中国建筑业协会工程项目管理委员会秘书长）行一体化全过程管理,把资源最佳配置和优化在工程项目上,追求效益最大化。这种方式适应了我国推进市场经济体制和投资体制改

第二篇：工程项目进度管理发展趋势论文

进度管理、质量控制、成本管理是工程项目管理的三项重要内容，其中工程进度能直观反映项目建设的实际情况。近年来我国建筑行业蓬勃发展，工程技术人员及管理人员对进度管理越来越重视，并得到了较大提高。然而，由于我国工程进度管理起步较晚，相对于国外发达国家仍是一种粗放的管理方式，工程施工过程中常常出现进度滞后甚至超期的现象，如何提高工程进度管理质量是今后的研究重点。因此，从工程项目进度管理当前的关键问题着手，分析影响进度管理的因素，指出今后的发展趋势，对工程项目进度管理有重要意义。

1项目施工进度的影响因素

1.1人为因素

人是项目管理的主题内容，项目经理能力的高低可直接影响到项目的进度。项目人员如没有计划管理概念，未按照项目进度进行实施，部门与部门沟通不够或者出现矛盾，都会导致设计、采购以及施工等方面出现脱节，不仅会影响到项目进度，也会产生质量、安全等问题。

1.2资源因素

建设项目往往项目资源较多，大致可分为人员、设备、材料以及资金，如何实现资源的整合是项目进度管理的重要内容。人员配置不足、材料供应不及时或不合格、资金短缺等都会导致工期延误，从而影响项目进度。

1.3技术因素

项目施工过程中，设计变更时常发生，然而设计变更又是影响进度的重要因素。因此，这就要求设计人员根据当前最新材料、技术、工艺等进行充分调研，在设计前要准备充分、策划细致，最大限度的减小拖延项目进度。

2项目进度管理存在的关键问题分析

2.1制定项目进度管理的目标不科学

建设项目的运行具有自身特有的规律，需按照科学理论和管理的方法进行，然而在项目启动时，业主单位按照主观意识进行项目工期制定，并且在施工阶段根据项目情况又随意的改变，施工单位完全根据业主要求以及长期的施工经验进行施工，对原设计的实施不能正常进行，没有合理的控制措施管理施工单位。因此，常常由于施工计划的不科学，出现较多的施工进度、质量、安全等问题。

2.2编排总施工计划不科学

总施工计划的编排也主要是按照业主的要求，施工单位对施工顺序、逻辑等均考虑欠佳，施工资源考虑不周全，不能合理安排施工过程，出现施工过程集中以及不合理的资源配置等情况，总施工计划不合理、不科学。编制进度管理计划过于粗糙，往往出现缺项、少项的情况，计划往往赶不上变化，经常出现主要工作过于关注而忽略次要工作的情况，因此导致后期出现琐碎项目多，严重影响进度。

2.3不协调的进度计划和资源配备计划

通常，资源配置过程中应当与项目计划协调进行，而多数项目施工出现严重脱节的情况，导致在不同阶段出现施工人员与施工计划不匹配、材料供应和施工阶段不匹配的情况，严重阻碍了项目施工的进展，耽误了项目进度。总体而言，项目计划于资源配置应当协调进行，任何一个方面走在前面都不能很好的完成项目任务，从而拖延项目周期。

2.4对项目进度检查不到位

项目在施工过程中，往往与设计的进度计划完全不一致，进度计划仅仅作为摆设，失去了项目进度管理的作用，导致项目进度控制出现无序状态，施工单位完全按照自身情况进行安排，设备、材料、人员以及资金均得不到良好配置，严重制约项目按计划进行。当然，在施工过程中并不要求完全按照设计计划，对确实需要更改、变更的情况应当根据实际施工情况进行调整。

3工程项目进度管理发展趋势

3.1进度偏差预测方法

长期以来，工程技术人员将工程的进度偏差问题归结于工期延误研究，而对工程进度的影响因素仅开展事后定性分析，因此很难实现对工程进度偏差较为准确的估计、评估及预测，增加了实现预期目标的难度。

3.2工程进度、成本及质量多目标优化

我国长期致力于工程项目进度和成本优化研究，在强调这两点的过程中忽略了质量问题，因此，将工程进度、成本以及质量综合考虑，建立三者的综合分析模型，是实现工程全面优化的根本。将三要素认定为相互制约、联系的整体，是今后研究的主要任务。

3.3计算机技术应用

计算机技术的发展带动了各行各业的快速发展，将计算机技术应用于项目进度管理中可实现项目进度管理朝智能化、集成化、网络化等方向协调发展，计算机的应用将会导致项目进度管理更加简单、方便、快捷。网络化管理是今后的发展趋势。

4结束语

当前工程项目进度管理的难点主要集中在管理目标制定、施工计划、项目进度计划、项目进度计划检查等方面不科学、不合理，其主要的影响因素包括人为、资源及技术等方面。深入分析当前问题原因的基础上，指出了工程项目进度的今后一段时间的发展趋势，对实现最优化管理有重要作用。

第三篇：电力工程项目管理的现状和发展趋势

工程项目管理的现状和发展趋势

摘要：本文从工程项目管理的基本原理出发，具体探讨了，工程项目管理的理论与实践新进展，以及项目管理在我国国情下的具体现状以及存在的问题。关键词:项目管理；现状；趋势

1.工程项目管理的基本含义

工程项目管理的定义是运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。

工程项目管理有两个基本内涵：

(1)项目管理属于管理范畴，一是指按照建设项目的规律和特点，对建设项目进行组织管理的活动；二是以建设项目管理喂研究对象，以探求建设项目管理理论和方法喂内容的理论总结。在现实经济生活中，建设项目既包括建设项目管理的客观实践活动，也包括现代项目管理理论和方法的运用和总结。建设项目管理是贯穿于项目建设全过程的，相互联系的有机整体，是根据客观情况不断调整的动态过程。

(2)项目管理的对象是项目建设全过程。建设项目管理是以项目建设全过程喂对象的管理活动，它涉及影响建设项目实施的四个基本要素：资源，目标，组织与环境。

2.工程管理现状

2.1近几年来我国在工程管理项目取得的进步

（1）建立了项目管理知识体系；实行项目管理资格认证制度；

（2）项目管理组织模式的创新：Partnering模式、动态联盟模式、伙伴关系模式。

（3）项目管理技术的发展

项目风险管理技术、项目集成化和结构化管理技术、项目管理可视化技术、项目过程测评技术、项目回顾和项目管理成熟度评价思想与方法、大型项目管理和多项目管理方法。

2.2现阶段工程管理中存在的问题

这十多年来我国的项目管理取得的成绩是显著的，但目前质量事故、工期拖延、费用超支等问题仍然不少，特别是近几年来出现的严重工程质量事故。工程事故，不仅给国家和人民的生命财产造成了巨大的损失，同时也造成了不良的社会影响。究其原因这些事故无一例外的都是与项目管理有关，都是由于项目管理不善，管理不规范所造成的。这表明在项目管理这个领域我国与西方发达国家相比还有相当差距，其具体表现在以下几方面：

1）没有一个自始至终贯穿项目建设全过程的企业性经济管理组织

2）工程项目管理的观念淡薄，法律、法规不健全，同时，“有法不依，执法不严”的现象随处可见，随时可闻。有些工程没有实行招投标制，有些却采用议标或是假招标，大搞“人情工程”。

3）在项目的获取上还缺乏营销的概念

4）工程项目管理的工作范围有待扩展，目前项目管理的范围有：集成管理

第四篇：《浅析我国工程项目管理的发展趋势及对策》

浅析我国工程项目管理的发展趋势及对策

【摘 要】： 简要分析了我国工程项目管理的现状，同时就工程项目管理发展的国际化、信息化两大趋势作了详细论述，并提出了面对WTO，为迎接经济全球化和知识经济时代到来，中国工程项目管理应该采取的一些对策。

Abstract：This article analyses briefly present situation and two development tendencies of Chinese project management.And it presents several countermeasures in order that Chinese project management welcome coming of economic globlization and knowledge economic．

【关键字】： 项目管理现状发展趋势对策

Key Words: Project Management, Development Tendency, Countermeasure,Present Situation

前言

项目管理的英语表达是“Project Management”。然而在英国建筑工程领域，对“Project Management”的正确理解应是“业主的项目管理”。这就是说，英国的“Project Management”与我国的“建设监理”从性质、工作内容以及代表谁的利益来看应是等同的。所不同的是“建设监理”强调的是社会机构代表业主的利益进行的项目管理，而“Project Management”强调的是业主的项目管理。改革开放以来，随着我国社会主义市场经济体制的逐步完善。我国的建筑施工企业参与国际建设市场竞争越来越多，由1979年的几家发展到今年的上百家，由最初的单纯劳务承包，发展到今天工程总承包。无庸讳言，中国已成为建筑大国。同时，我国的建筑市场也实行了“门户开放”，许多境外建筑承包商进入我国承包工程，从而加剧了国内建筑市场竞争。但从我国建筑企业实际情况看，在工程项目的管理上与国际惯例尚有较大差距，影响着我国工程项目管理水平的提高。因此，清楚的了解我国工程项目的现状以及缺点，改革传统项目管理模式，加速与国际惯例接轨，已是建筑企业的重要课题。

一，我国工程项目管理的现状以及存在的问题

近代项目管理学科起源于50年代，在美国出现了CPM和PERT技术，60年代在阿波罗登月计划中取得巨大成功，由此风靡全球。从60年代起，国际上许多人对于项目管理产生了浓厚的兴趣。目前有两大项目管理的研究体系，即：以欧洲为首的体系——国际项目管理协会（IPMA），以美国为首的体系——美国项目管理协会（PMI）。

我国工程项目管理发展的特点作为现代管理科学的一重要分支学科“工程项目管理”，１９８２年引进到我国，１９８８年在全国进行应用试点，１９９３年正式推广。2000年1月1日开始，我国已经正式实施全国人大通过的《招标投

标法》。这个法律涉及项目管理的诸多方面，为我国项目管理的健康发展提供了法律保障。应该说十多年来我国的项目管理取得的成绩是显著的，但目前质量事故、工期拖延、费用超支等问题仍然不少。例如：1998年特大洪灾期间决口的九江长江大堤；1999年4月出现的重庆綦江彩虹桥坍塌；宁波大桥出现的严重事故；北京西客站的质量问题等。这一系列的工程事故不仅给国家和人民的生命财产造成了巨大的损失，同时也造成了不良的社会影响。究其原因这些事故无一例外的都是与项目管理有关，都是由于项目管理不善，管理不规范所造成的。这表明在项目管理这个领域我国与西方发达国家相比还有相当差距，其具体表现在以下几方面。1.没有一个自始至终贯穿项目建设全过程的企业性经济管理组织。

2.法律、法规不健全。“有法不依，执法不严”的现象随处可见，随时可闻。有些工程没有实行招投标制，有些却采用议标或是假招标，大搞“人情工程”。3.不重视项目的可行性研究。许多投资者普遍都不重视项目的可行性研究而盲目投资，往往造成巨大经济损失，也为后来的工程事故埋下了祸根。4.项目管理人员素质普遍较低。项目管理作为管理科学的一个分支，在前国家教委1997年新修订的学科目录中还没有列入，目前我国还没有一个正式发行的项目管理专业刊物。这表明项目管理的发展现状和重要性还没有在科技教育界取得共识，也说明了我国项目管理人才培养的软硬环境还很落后。

二，我国工程项目管理的发展趋势

1.工程项目管理的国际化趋势

随着我国改革开放的进一步加快，中国经济日益深刻地融入全球市场，在我国的跨国公司和跨国项目越来越多。改革开放以来，外资在我国投资企业达32万家，我国实际利用外资达3577亿美元。我国的许多项目要通过国际招标、咨询或BOT方式运作。我国企业走出国门在海外投资和经营的项目也在增加。与此同时，项目管理的国际化正形成趋势和潮流。特别是我国加入WTO后，国内市场国际化，国内外市场全面融合，外国企业必定利用其在资本、技术、管理、人才、服务等方面的优势，挤占我国国内市场，尤其是工程总承包市场。面对日益激烈的市场竞争，我国的企业必须以市场为导向，转换经营模式，增强应变能力，在竞争中学会生存，在拼搏中寻求发展。另一方面，入世后根据最惠国待遇和国民待遇，我们将获得更多的机会，并能更加容易地进入国际市场。同时，加入WTO后，在国际市场上，作为一名成员国，我国的企业可以与其他成员方企业拥有同等的权利，并享有同等的关税减免，在“贸易自由化”原则指导下，减少对外工程承包的审批程序，将有更多的公司从事国际工程承包，并逐步过渡到自由经营。为了适应这种发展趋势，我们应该做到以下几点：（1）、建立高素质项目管理班

子，是与国际惯例接轨的关键；（2）、必须了解和掌握FIDIC合同条款，搞好索赔，维护自身合法权益；（3）、必须学会工程项目风险管理，把风险损失降到最低限度；（4）、必须掌握国外项目管理软件的应用；（5）、必须学会按国际惯例解决项目承包中的争议问题。

2.程项目管理的信息化趋势

伴随着INTERNET走进千家万户，以及知识经济时代的到来，项目管理的信息化已成必然趋势。作为当今更新最快的电脑技术和网络技术在企业经营管理中普及应用的速度令人吃惊，而且呈现加速发展的态势。这给项目管理带来很多新的特点，在信息高速膨胀的今天，项目管理越来越依赖于电脑手段，其竞争从某种意义上讲已成为信息战。另一方面，作为21世纪的主导经济——知识经济已经来临，与之相应的项目管理也将成为一个热门前沿领域。这一动向提醒我们，项目管理正成为社会管理和企业管理现代化的重要内容。知识经济时代的项目管理是通过知识共享、运用集体智慧提高应变能力和创新能力。知识经济可以理解为把知识转化为效益的经济。这个过程单靠工业、农业那样的重复、批量的生产是无法实现的，这时先进管理手段——电脑又发挥了不可替代的作用。由此我们也可以看出无论网络时代还是知识经济时代，它们的共同点都是离不开电脑手段。目前西方发达国家的一些项目管理公司已经在项目管理中运用了计算机网络技术，开始实现了项目管理网络化、虚拟化。另外，许多项目管理公司也开始大量使用项目管理软件进行项目管理，同时还从事项目管理软件的开发研究工作。种种迹象表明21世纪的项目管理将更多的依靠电脑技术和网络技术，新世纪的项目管理必将成为信息化管理。

三，我国工程项目管理的对策

1.创新

创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是一个企业赢得竞争胜利和保持优势的可靠保证。目前，我们的企业管理还过于粗放、松弛、缺乏科学管理，远远适应不了市场形势的发展要求，因而加强和创新企业管理显得尤为迫切和重要。施工企业的项目管理创新包括观念创新、制度创新、技术创新和方法创新。观念创新是动力，制度创新是前提，技术创新是源泉，方法创新是保障。

（1）、观念创新是动力

当前，随着市场竞争白热化，施工企业的生存和发展受到强大的挑战，特别作为长期依赖铁路施工的传统企业，由于市场发展趋势，铁路、公路、水利、市

政等工程建设，工程造价和单价大幅度降低，提质不提价，使得企业运作成本加大，利润所剩无几，甚至是亏本经营。为此，企业必须适时调整战略，更新观念，加大管理力度。

（2）、制度创新是前提

项目管理制度是施工企业经营管理机制的重要组成部分，只有建立了科学高效的项目管理制度，项目才能给企业带来预期的效益，并开拓源源不断的市场。科学合理地设臵项目部，做到人员精干高效，协调控制有力，实现项目人力资源、技术资源、设备资源等要素的最优组合，强化以责任成本管理为中心的各项管理，是创新工作的难点，其重点是要加强工程项目的现场管理创新，提高项目管理水平，核心是全面优化施工组织设计，强化工程项目过程控制，建立科学的激励、约束、监督机制。主要措施是实施项目动态管理和弹性用工制度，强化质量、效益意识，提高责任成本管理水平，立足于项目，着力于项目管理，使项目成为企业利润的重要来源。

（3）、技术创新是源泉

当今的世界，已进入科技昌明的时代。项目管理要创新，离不开技术创新。首先要积极推广新技术应用。建设部推广的十项新技术，是国内建筑业技术创新的集大成者，我们在许多项目工程中已应用推广。昌吉世纪花园工程，2003年荣获自治区优质工程新疆建筑工程天山奖，因在施工中广泛应用新技术、新材料、新工艺，被建设部授予“国家建筑节能示范工程”和“国家康居示范工程”。妇保院二期扩建工程，应用了8项新技术，被评为浙江省科技示范工程，该工程继获得市优、省优工程后，已申报中国建筑工程“鲁班奖”。其次是项目中开展群众性的QC攻关活动，是技术创新的又一重要手段，我们在这方面常抓不懈，取得显著成果。到目前为止，已有5项成果获国家级奖，11项成果获省级一、二等奖，8项成果获市级一、二、三等奖。其三是加快人才培养，为项目技术创新提供保证。为适应建设项目领域不断发展和项目科技含量不断提高的需要，必须加快高新人才的引进、培养和使用。以重点工程为舞台，加快培养青年人才群体，委派他们担任项目经理助理、项目工程师等职务，让他们在施工第一线挂职锻炼。

（4）、方法创新是保障

管理方法创新是项目管理有机处理和协调好工期、质量、成本多项目标的关键，是项目管理成败的重要保证。

进度控制手段创新。作为进度控制来说，任何一个项目都是一个复杂的系统工程。因此，必须认真编制施工组织设计。只有这样才能确定工程项目各个阶段性的控制点，并从阶段性的成功取得最后的成功。

质量管理方法创新。质量是企业的生命，企业要获得市场主要靠质量。质量控制核心是落实质量责任，应当坚持做到时间再紧程序不超越，任务再重标准不

降低，条件再差要求不放松。通过质量控制手段和管理方法的创新，实现不断创优和铸造精品工程的目标，赢得客户满意，从而不断开拓新领域，占领新市场，最终达到市场创新的目的。

成本控制措施创新。项目是成本中心，成本控制是至关重要的。“成本”是企业管理的核心问题，绝大多数管理活动都是围绕成本而展开的。成本管理是全过程、全方位的管理，从投标承揽任务开始到工程竣工验交，每一个环节每一道工序都要事先预测，认真核算和监控。完善的项目合同管理也是成本控制的一项关键因素。

(5)、加强管理创新训练，提升企业核心竞争力

其重点是建设一支高素质的项目经理职业化队伍，这是我们当前要解决好的最为关键的问题。目前集团项目经理的现状是：数量不少，结构失衡，素质参差不齐，培训使用脱节，特别是具有丰富实践经验的优秀项目经理不多，以致在选用项目经理时，经常是捉襟见肘。项目经理，他上对企业法人代表负责，下对作业层负责，在企业法人代表的授权范围内，对外与业主打交道。因此，项目经理必须利用企业法人代表授予的权力，来实现企业法人代表委托的责任。与此同时，我们各级组织必须做好以下几方面的工作：一是重视培养项目经理的素质和能力；二是把好选拔任用关。要把那些有本事、靠得住的优秀人才，选拔充实到项目经理岗位上来。选好用好人是项目管理取得成功的决定因素。

2.可持续发展

从20世纪80年代的“鲁布格经验”到今天，项目管理对建筑业的发展起到了无法替代的作用。但是由于建筑业一方面为人类建筑美好的居住空间，同时又对环境产生一定的破坏。例如：由于建筑工业大量使用合成的化工材料，使得一些含有二氧化硫、二氧化氮、卤化物的材料暴露在大气中或与在自然的氧化作用下，释放出相应的气态化合物；在施工过程中产生的噪音污染；由于机械化施工而产生的机械废气；施工过程中产生的大量的固态建筑垃圾等。

因此，在人们日益重视环境问题的今天，可持续发展越来越成为人们关注的热点，然而可持续发展关注的热点主要集中于土地、自然资源等不可再生资源的可持续利用上，集中于经济发展的可持续研究上，忽视了对人们行为的主要对象——项目进行可持续性研究。如何从可持续发展的角度来推广和发展项目管理的组织方法和实施方法，是当今项目管理领域的一个很有意义的话题。工程项目的可持续发展管理虽然只是可持续发展的一个非常细小的分支，但是如果我们能够“勿以善小而不为”的态度去认真的从事工程项目的管理工作，可持续发展在不远的将来一定会成功。

四，结语

总之，面对即将到来的２１世纪，积极推进我国建筑施工企业的创新，努力探索适合中国国情、融合国际管理惯例的工程项目管理的新经验和新模式，具有十分重要的意义。坚持创新，勇于探索，不断总结，丰富提高，我国的工程项目管理一定能够创造新的经验，取得新的丰硕成果。

参考文献：

（1）丁士昭，《建筑工程项目管理》，中国建筑工为出版社，1987

（2）（美）J.D.费雷姆，《新项目管理》，北京：世界图书出版社，200

1（3）（美）笠兹纳著，杨爱华，杨磊，王增东等译，《项目管理计划、进度和控制的系统方法》，北京：电子工业出版社，2002

（4）赵涛，潘欣鹏，《项目整体管理》，北京：中国纺织出版社，2004

（5）姜淳，《建筑企业的工程项目管理探析》，科技资讯 , 2006,(01)

第五篇：移动互联网出现七大发展趋势

移动互联网出现七大发展趋势

谷歌全球副总裁刘允昨天在“2011移动互联网大会”上发表演讲时指出，移动互联网出现七个比较明显的发展趋势。

第一，未来将是智能手机时代。他说，从美国方面的数据来看，到年底，在美国的移动手机超过一半会是智能手机。中国在这方面的发展也是非常快，今年，智能手机出货量将接近3000万部。目前，智能手机只占中国市场的百要之二十几，与发达市场相比，发展空间还很大。另外，台式机、笔记本和移动终端的界限越来越模糊，很多功能完全可以转移到移动终端上。

第二，搜索仍将是移动互联网中最重要的应用。他说，网民会利用手机看视频、享受音乐，还有翻地图、查阅资料，这些应用都会有非常大的使用量，但是最大的移动互联网应用还是搜索。第三，移动互联网与固定互联网将形成互补。他说，不少人都有这个习惯，早上还没有进入办公室或者固定互联网环境之前，会在手机上浏览一些内容，所以，在早上的那个时间点上，移动互联网流量将形成一个峰值。而到了办公室，固定互联网、传统台式和笔记本占上风。到了下午，移动互联网使用量再次呈现出峰值，这说明大家开始休闲了，这种状态会一直延续到很晚。

第四，移动互联网应用呈现本地化特点。他说，移动互联网的应用非常本地化，因为它带有位置信息。这是非常大的优势，它可以自动地告知这个人在哪个位置上，使得你可以对相关服务进行整合。未来，基于位置的移动互联网应用会是非常大的应用。

第五，移动互联网代表了新型消费方式。他说，移动终端在你手里，你可以躺在沙发上，可以在地铁里面，甚至可以在任何状态之下。未来，怎么去捕捉移动互联网用户，是值得研究的。

第六，移动互联网拥有无限想象空间。他说，在移动互联网时代，在“云”的状态下，很多东西都成为可能。

第七，移动互联网是一个开放的世界。他说，移动互联网一定是在一个开放、公平、自由流通的状态之下。在传统的移动增值业务里面，曾经走过一段比较封闭、比较传统的阶段，实际上，移动互联网的空间，还得由用户自己决定。所以，在未来，不论是平台、应用，还是终端，都应该延续开放、公平的方式，让用户享受到最好的应用和最好的技术。