2014年全球经济将经历五大转变

第一篇：2014年全球经济将经历五大转变

2014年全球经济将经历五大转变

无论是对刚开始复苏的美国，还是才挣出泥潭的欧洲；或是软着陆成功的中国，乃至屡经冲击的新兴市场，全球各大经济体都将在这悄然来到的2014年中经历一系列“微妙”的转变。

1.美联储直面QE缩减

对美联储来说，今年的首要任务是在新主席Janet Yellen的领导下妥善处理逐步退出QE的进程，并对利率采取有效的前瞻性引导以防其重蹈去年夏天的覆辙——当时的市场完全无视了联储“缩减并非紧缩”的通告并将利率大幅推高。

2.“安倍经济学”迎来严峻考验

今年，日本的GDP增长形势不容乐观，下调企业所得税的计划不太可能完全抵消从四月开始上调消费税率所带来的负面影响。同样，我们也并不指望其结构性改革能在短期内大幅提振经济。从目前看来，日本的经济前景依旧模糊不清。我们预测，日本央行会在今年增加资产购买量以扩大宽松规模，同时也不排除引进美国式的前瞻性引导政策的可能。假以时日，这些举措也许能帮助日本走出通缩，保持通胀水平在合理的正值内。

3.欧洲尝试整顿银行系统

2014年将是欧元区面临的关键考验，目前整个欧洲的GDP增长仅为0.5%，远低于正常水平。在四季度担任欧元区唯一金融监管者之前，欧洲央行将率先实施综合资产负债表评估计划，该计划包括了资产质量评估（AQR）以及银行系统压力测试。此项举措或能整合并净化整个银行系统，减少欧元区银行间各自为政的隔阂现状，清理疏导信贷通道。而这正是欧洲未来可持续复苏，并预防通缩及”日本式危机”的先决条件。

4.改革将是中国增长全新引擎

中国将由传统国有企业推动的高杠杆增长转向全新的改革式增长。金融市场化以及个人和社会自由化投资毋容置疑将改进现有的资源配置效率，完成向消费主导式经济增长的转变。然而，摆在政府眼前的大问题则是如何实施改革，毕竟中国金融市场的数据并不能反映出基本面、资本错配及去杠杆化进程中的种种问题。

5.新兴市场亟需结构性改革

新兴市场的投资者和决策者就一件事达成了共识：结构性改革并非经济的周期性反映而是发展的必经之路。我们相信这些决策者的选择并不多，要么回避改革走上错误的发展道路，要么直面问题经历不可避免的阵痛期。而无论如何选择，2014对于某些新兴市场国家来说都将是无比艰难的一年。

文章来源于交易家

第二篇：银行业五大转变方向

从历史角度看，每次金融危机的爆发都会对当时的经济和金融业发展的大格局产生深远的冲击和影响。种种迹象表明，近年爆发的百年一遇的金融危机对经济社会的深度影响开始逐步显现。这一方面为中国银行业发展带来了严峻的挑战，另一方面，严峻复杂的经营形势也为商业银行变革和转型提供了一个良好的契机和条件。笔者认为，在后危机时代，我国的银行业将会出现五大变革趋势，笔者将分别提出应对措施。

效益上从高速增长向次高速增长转变

虽然在过去较长一段时期内我国银行业经历了一个高速增长的过程，实现了利润水平的大幅增长，但是，在后危机时代，我国银行业的盈利能力增长将面临严峻的挑战，主要包括：经济增速放缓，进而影响银行业利润的增加；宏观经济的不确定性，使银行业面临的风险增加；贷款规模增速下降，显著影响银行业利润增长；利差虽有扩大，但存在一些制约因素；监管政策的变化会对银行利润产生负面影响。

因此，在后危机时代，中国银行业在效益上将从高速增长向次高速增长转变。2012~2016年期间，预计我国银行业整体利润同比增长率将维持在10~15%之间。针对这种变化形势，必须做好以下工作：首先，要妥善处理各种矛盾，在增速较快的时期，矛盾很容易掩盖，而增速一旦下降，各种矛盾就会显现出来，因此，必须处理好总行各部门之间、总行与分支机构之间以及各分支机构之间的人财物关系；其次，要提高管理水平，包括客户管理、成本管理、定价管理、资本管理和风险管理等，通过精耕细作来提高效益；再次，要努力提高非利息收入，通过各种创新手段大力发展各项中间业务，提高非利息收入在银行总收入中的比重；最后，要加强企业文化建设，提倡奉献、敬业、艰苦、团结、互助等精神。

业务上从规模导向向价值导向转变

后危机时代，我国商业银行的经营环境发生了很大的变化。在监管上，商业银行面临越来越严的资本、存贷比、拨贷比等约束；在客户上，中小企业发展迅速，居民财富迅速累积，社会金融需求日益扩张和多样化；在市场上，利率市场化改革加速推进、金融与技术两大脱媒现象进一步明显、同业竞争激烈。因此，为应对经营环境的变化，我国商业银行必须改变原有的粗放型增长方式，从规模导向向价值导向转变，走较低资本消耗、高收益的发展新路，通过内生资本的增长，实现可持续发展。可以预见，在未来较长一段时期内，价值导向将成为我国银行业的发展方向，这是国内商业银行在多种因素推动下的一种必然选择。

目前，从总体上看，我国商业银行还处于从规模导向向价值导向发展的起步阶段，商业银行在未来应着重做好以下工作：一是稳步推进组织结构变革，实行以条线为主的矩阵式管理模式，以提升专业化的经营管理能力。二是健全内部管理机制，在金融产品、经营模式、风险防范、利益协调等领域进行改革，切实建立起科学有效的经营管理机制、激励约束机制、内部转移定价机制和风险防范机制。三是完善创新体系，包括工具的创新、机构的创新和市场的创新等。坚持市场需求、自身能力和业务效益的结合，研发能够满足市场需求、风险小、收益高的业务品种，特别是创新技术含量高、不易模仿的产品。四是加大银行电子化渠道建设，大力发展网上银行、手机银行、电子商户业务，加大自动柜员机的布放，提高电子和自助渠道交易占比。

渠道上从以物理网点为主向电子化多元渠道转变

随着信息技术的迅猛发展，商业银行从根本上改变了传统业务处理和管理的旧模式。传统银行与客户的交易是在柜面进行的，而电子银行是将客户交易和服务放在呼叫中心、网上银行、手机银行、自助银行等电子渠道上运作的。从国内范围来看，电子银行业务虽然发展时间不长，但势头迅猛，业务呈几何级数增长，正日益成为各家商业银行竞争的制高点。特别是金融危机之后，电子银行的重要性更是不言而喻。首先，金融危机后，银行业盈利压力巨大，而发展电子银行业务能够有效地降低银行经营成本，取得低成本竞争优势。其次，电子银行可以自动屏蔽掉一批低价值的客户，从而具有自动筛选客户的功能，因此，发展电子银行业务能够提高银行高价值客户占比，提高商业银行的盈利能力。再次，电子银行可以有效减轻网点的工作压力，能使银行部分员工从繁重的日常工作中解放出来，有精力、有时间为个人富裕客户、重点优质客户提供个性化、差别化的增值服务，为银行大力推进零售业务和中间业务发展提供了可能。最后，电子银行打破了传统服务渠道的时空限制，可以为客户提供更多个性化和人性化的金融服务，能够更好地满足客户需要，实现双赢。因此，可以预见，未来我国商业银行在渠道上必定会从以物理网点为主向电子化多元渠道转变。

目前，虽然我国商业银行已经充分意识到电子银行的重要作用，将发展电子银行业务作为提升市场竞争能力、推动业务加快发展的重要战略选择。网上银行、客户服务中心、手机银行等电子银行业务不断涌现，而且在服务功能和服务方式上都取得了很大的进步，但是仍然存在一些制约我国商业银行电子银行发展的因素和问题，比如：金融创新不够、产品同质化问题严重、技术与操作存在安全隐患、法制建设相对业务发展滞后、人力资源缺乏等。为此，商业银行应该从以下几个方面来克服上述不利因素，从而使其在日益激烈的银行竞争中夺得先机：以客户为中心，加强产品开发创新；准确定位自身网上银行的优势，提高营销水平；加强风险管理，提高电子银行安全性；重视人才的吸纳与培养，加快高级复合人才的建设步伐。

地域上从依靠国内市场向依靠国内、国际市场转变

目前，虽然我国商业银行的国际化进展取得了很大的进步和成绩，但是与发达国家先进银行相比，国际化程度仍然偏低，绝大多数商业银行的海外资产在总资产中的占比还非常小，在国际化的进程中也暴露了许多问题。应该清醒地看到，还有一系列考验在等待着刚刚走向国际舞台的我国商业银行，应该积极着手从以下方面加大工作力度：首先，要实现意识的国际化，银行管理层要充分认识到国际化经营的重要性；其次，要在全球范围内开设相应的分支机构，实现机构的国际化；再次，积极借鉴国际先进银行的管理经验，建立具有更大灵活性和规范性的管理体制，实现管理的国际化；同时，我国大多数商业银行的业务系统只基于人民币业务，这在很大程度上制约了业务国际化的需求，因此，要实现交易和管理信息系统国内外的一体化；另外，还要以客户为中心，提高自身国际业务的创新能力，为客户提供更多更好的国际化产品，实现产品的国际化；最后，商业银行国际化离不开人才的国际化，因此，一方面，商业银行海外分支机构可以在当地聘用各类专业技术人才，另一方面，在国内也应重点引进和培养具备多语种、业务熟练、熟悉国外金融环境和制度、了解外国客户心理和异域文化的专业人才。

管理上从粗放型向精益型转变

近年来，随着市场化改革、公司治理的完善与经营管理体制转型的逐步深入，我国银行业经营管理能力明显提高，管理意识逐渐增强，先进的管理工具和方法得到一定程度的运用。但是，与国外先进银行相比，我国商业银行的管理能力还存在着很大的提升空间，主要表现在以下三个方面：其一，长期以来，我国商业银行的收入主要依赖存贷款利差，这逐渐形成了商业银行过分追求业务规模的经营模式，使得资本补充的压力巨大，虽然银行运用了经济资本管理工具，但并未建立起资本补充的自我实现机制，在进一步股权融资空间有限和监管当局可能继续提高资本充足率标准的情况下，我国商业银行的资本压力空前巨大，凸显了资本管理的重要性。其二，近年来，我国商业银行的管理能力虽然有很大提升，但是粗放型特征依然比较明显，比如：组织架构不合理，导致银行运营效率不高、业务流程不畅；创新能力不够，导致同业恶性竞争问题突出；客户分级服务不够深入和完善，导致无效客户占比过高，高价值客户开发不足；风险管理手段落后，不能满足形势发展的要求；成本核算体系不完善，管理手段滞后，未能实现全过程成本管理；尚未建立科学的IT项目开发管理机制、许多业务系统不兼容不对接等。其三，管理粗放的直接后果表现为经营效能不足，虽然近年来我国商业银行的人均效能逐年提高，但是与国外先进银行相比，仍然存在巨大差距。

面对后危机时代错综复杂的宏观经济环境、日益严格的监管环境以及与世界先进银行的巨大差距，我国商业银行还要进一步加快转型，在管理上从以往粗放经营的时代，进入到一个精益化的时代，这既是时代的要求，也是刻不容缓的选择。宏观经济环境、监管环境和市场环境的变化都在给商业银行从粗放型向精益型转变施加压力，因此，我国商业银行必须进一步加快转型，向精益化方向发展。当前经济环境和监管制度的重大变化所积聚的力量是前所未有的，中国商业银行只有借鉴国际先进银行的经验，深化结构调整，提升精细化管理能力，包括资本管理能力、风险管理能力、定价能力、成本管理能力、创新能力、资产负债管理能力、客户关系管理能力，才能突破目前的各种瓶颈，从被动转向主动，实现更好更快发展的宏伟目标。

第三篇：学习思想转变的经历

学习转变体会

一转眼自己就要研究生毕业了，即将告别校园，心中有许多的不舍。回顾自己自大学四年到研究生这7年来的时光，自己真的成长了很多。在这里很想对那些仍处在大学最灿烂时光的学弟学妹们说一声，珍惜时光，珍惜每一个学习的机会。因为，每一寸流逝的光阴都将无法复制，做个对自己诚实的人，别辜负大学这段时光。

至今，我依然无法忘记18岁的自己。牛仔裤，一双帆布鞋，没有发型也不懂任何化妆的技巧，却常常能笑得无所顾忌不知所以。自己算是典型的学习型学生，尽管从未成为过学霸，但我一直对学习充满热情。刚刚开始大学的课程，我就被一堆的数学逻辑词汇搞得晕头转向。大学的数学和高中的数学有很大的不同，在学习上更注重逻辑性和推理，但是高中的数学却往往侧重于解题的技巧。而我偏偏就是那种逻辑性比较差的人，很多知识即使我强制性的记住了却无法理解，所以整个大一我学的相当痛苦，每次期末备考都要“拼命”。我甚至一度以为自己不适合学数学还想过换专业。这种情况得到好转源于后来大二开始，《点集拓扑》、《抽象代数》、《复变函数》、《实变函数与泛函分析》的后续课程的学习，由于涉及到从前的知识点，所以我常常会翻看大一的《数学分析》和《高等代数》两门基础课。结果，在来来回回翻看复习的过程中，意想不到的事情发生了，原先怎么都不理解的东西居然懂了，仿佛瞬间“开窍了”，我之所以将这些写下来，是想告诉那些处于跟我有相似经历的人，别轻易的放弃，有些知识尽管你现在可能还不能完全领悟，但是坚持时不时地回顾翻看，或许在不久之后的某一天，在你有了足够的后续知识储备之后就能理解了。其实这也不止是针对知识的学习，在生活中还有很多事情也是这样，当下令困扰你的事情，也会在某一天突然领悟。

另外，其实现在有很多学生的大学生活过的很浮躁，他们的生活充满了社团、恋爱、兼职，还有许多诸如乐队、极限运动等诸多我们称为“非主流”的东西，大部分的学生认为这些东西比学习更有吸引力甚至更加有用。而其实我要说的是，书本上的知识也是有用的，当你们为了自己的梦想和爱好绽放青春的时候一定不要忘记自己是一个学生，自己的首要职责是好好学习。不知道你们有没有想过这样一个问题：当初好不容易考上大学，四年之后，自己该怎样出大学？自己留了四年的时光在在大学，离开的时候又能带走些什么呢？每一个人都会对自己的未来产生好奇和疑问，会有迷茫的时候，缺乏动力去学习。刘同的书里写道：成长中所有遇到的问题，都是为你量身定做的。解决了，你就成为这类人当中的幸存者。不解决，你就永远也自己能成为谁。所以，作为学生一定要摆正自己的心态，明确自己的位置，主动去学习。变被动为主动，你会体会到更多的乐趣，要知道青春只有这一遭，学习也是其中的一部分，那么珍惜青春也就意味着这珍惜这其中的学习机会。所以，一定要有自主学习的习惯。这就好比敲门，使用再大的外力敲门或许最终只能开启一条门缝儿，能看到的风景始终有限。相反，主动打开门，那么外面的世界就能全部展现在眼前。就好比我，养成了自主学习的习惯，让我获益匪浅，希望能给学弟学妹们一些正面的引导。

第四篇：工程项目管理将出现五大发展趋势

工程项目管理将出现五大发展趋势

时间：2008-08-04 点击：

在当前经济全球化日益发展的背景下,我国的工程项目管理将出现五大发展趋势

大走向:

一是建筑业的项目管理由生产方式的变革,进入了提升国际先进项目管理基本经验的新走向。

用的广度都告诉我们,它既是国际化的产物,又是国际化的走向。的变革;说它是国际化的走向,体现在我国加入WTO后工程项目管理面临的挑战和它处在一个方兴未艾新的历史发展时期。

平的国际化,通过追求科学管理,真正体现“低成本竞争,高品质管理”的经营理念。

二是建筑业的项目管理由“三个一次性”的单一要求,进入了主体多元化和方式多样化的新走向。

管理已由原国有企业改革当中推行的生产方式变革,扩展到了其他经济成分,成为整个行业普遍采用的生产方式。

269 来源： 作者：

随着世界经济全球化的深入发展,项目管理将趋向集成化、信息化和国际化。结合中国建筑业实施项目管理20年来的实践,具 大家知道,中国工程项目管理体制改革自1980年代中期引进学习借鉴鲁布革工程经验以来,已经有20多个年头了,从理论研究 说它是国际化产物,体现在“鲁布革”工程管理经验的引进和冲击,打破了中国旧有固定行政建制的企业管理模式,进行了建筑业 这就要求中国工程项目管理的深化和推进必须进一步加快管理方式的国际化,努力学习借鉴国际上先进的项目管理经验,不断提 “三个一次性”的组织形式是1980年代中期国有企业变革生产方式的创新产物。但随着改革的深化和中国社会主义市场经济的 由于行为主体多元化,必然会导致项目管理方式的多样化。国有企业改革推行项目管理必须转换经营机制,冲击企业旧的管理体 而民营企业由于是市场经济的产物,并不存在对作业层分离的问题,从企业成立开始就采取市场化的方式配置资源。目前,在民运行规则要求不相符,但它又与当前建筑市场的现状相适应,它的存在意味着有一定的合理性。理部的组建、运行、发展又有趋向固化的现象,甚至不少企业提出了自揽项目、自筹资金、自我积累,自我发展。这种现象虽然与项 所以我们说,在当前实施项目管理中呈现出多样性走势的情况下,如何更好地运用项目管理理论去研究企业优化施工生产条件和高自身的项目管理水平问题,如何针对工程项目类别的多样化来采用现代管理方法提高项目管理水平的问题,如何将多种经济成分企 管理发展成为适应市场经济、与国际惯例接轨的、适用于各种主体的现代化生产方式的问题,仍需依靠我们继续在实践中去探索、但是,不论项目主体如何多元,工程项目如何多样,实行项目管理的规范化和国际化则是共性的,因此我们必须在经济全球化这个规范中发展,在发展中创新。

三是建筑业的项目管理由过去工程项目现场为主的施工阶段进入了以工程项目全过程管理为趋势的新走向。项目管理的国际化进程,并不断学习借鉴国外先进经验,取其精华,做到在学习中借鉴,在借鉴中研究,在研究中提升,在提升中完善,在 我国工程咨询业具有起步晚、水平低,而且专业分散、职能分割、组织形式多样化的特征。虽然自20世纪80年代初世界银行实行国际招投标,工程咨询业在建设项目可行性研究方面有了些尝试,但真正意义上的工程咨询是80年代后期建立工程监理制才开设全过程的管理和咨询服务仍长期被分割在不同的职能机构,可行性研究由政府指定的专业工程咨询单位或工程设计院提供,勘察设院进行,招标代理由专门的招标代理公司组织,工程监理由监理公司承担。这种职能分割使各职能机构仅从阶段着眼,缺乏整体观念,浪费人力资源,缺乏完整一贯的信息支持,使决策的正确性、设计的合理性、监理的有效性都大受影响。

自从2003年建设部《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》和《建设工程项目管理试行办法》的颁发施工、监理、造价、招投标代理企业都可以在自身资质范围内进行建设工程项目管理,一大批作为综合性、多职能的工程项目管理标志着我国工程项目管理正在进入一个全新的历史发展阶段。并在逐步适应加入WTO后是经济全球化发展趋势的要求。随着政府制的改革及工程规模的不断扩大和技术要求的日益复杂,建设工程项目管理由政府或业主自行管理逐步过渡到委托工程咨询机构管目管理方法在建设工程项目上广泛运用和深化发展的必然趋势。

四是建筑业的项目管理由不同主体的阶段形式,进入了工程总承包项目管理的新走向。

本逐步降低、建筑产品的质量逐步提高。他们越来越注意承包商具备提供更为广泛的服务能力和实力.和施工紧密结合,希望建筑业提供形成建筑产品的全过程服务,包括项目前期的策划和开发以及设计、施工,乃至物业管理。

注意对国际总承包管理模式、惯例及法规的研究,引进和借鉴这些模式。委托监理发展到全过程委托或“代建制”全过程管理。这一发展历程反映了政府职能转变后业主对于平衡市场交易信息和专业化管理 随着建筑市场竞争的加剧,建筑技术得到进一步提高,项目管理日趋完善,作为买方的业主对建筑业的要求和期望越来越高,希望 以往的对工程某个环节的单一承包方式被越来越多的综合承包所取代,这些要求将促进建筑业和建筑市场的变化和发展,业主更 从国际承发包变化趋势来看,今后我国的建筑工程公司要在国际建筑市场有一席之地,就必须具有较强的设计力量和项目融资能 基于国际化的发展势态,建设部印发了《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》,阐述了推行工程总承包和监理企业的经营结构,加快中国建设工程项目管理与国际接轨必将产生重要深远的意义。

传力;显形文化,不同行为一体的统一;劳动文化,重在加强劳务管理和作业队伍建设。重要性和必要性,并参照国际惯例新版FIDIC合同文本,明确了工程总承包和项目管理的具体意见。这对进一步深化和调整我国勘察 五是建筑业的项目管理由“三位一体”的管理模式,进入了以加强项目文化建设为标志的新走向。项目文化有三个特征:即露天文 新型生产方式的推进,形成了“三位一体”的项目管理模式。“过程精品,标价分离,CI形象”是三个方面的具体内容。项目文化建设在项目上落实的结果,是对项目主体和客体的全面要求。主体是指建筑企业包括总包、分包单位,监理单位和项目管理层次的文明以企业理念为内在要求,以项目团队建设为重点对象的阵地文化。

国项目管理正在走向全球化,我国要如何调整项目管理体制,才能实现与国际项目管理的接轨呢？

方位为业主提供工程建设全过程的承包和服务,因而缺乏国际竞争力。

出了不能回避、也回避不了的严峻挑战。工程项目的质量、安全、成本、进度和现场管理的优化。项目文化建设是对创造“文明工地”活动的升华。项目文化建设是以品牌形 由于计划经济体制的影响,我国大多数勘察设计、施工、监理企业仍存在着功能单

一、业务领域狭窄、组织结构不合理、融资 特别是中国加入WTO后国际建筑市场已由“山雨欲来”变为“山雨渐劲”。经济全球化和国际激烈竞争的建筑市场极其带来的巨 种种新情况告诉我们,中国建设工程项目管理当前不但直面国际化的生存,也面临着进行新一轮的深层次改革。建筑业要真正实略,需要政府继续给予政策上的扶持。首先就是在行业结构调整、工程建设担保、银行融资信贷等方面进一步加大改革力度,不断完并出台相关配套政策。为此,建设部等国家六部委于去年下发了《关于加快建筑业改革与发展的若干意见》,明确指出:“大型设计、兼并重组等多种形式,拓展企业功能,完善项目管理体制,发展成为具有设计、采购、施工管理、试车考核等工程建设全过程服务能力司”。这是自国务院推广“鲁布革”工程管理经验以来,政府主管部门为加快建筑业改革的又一重要举措。

4月下旬,中国建筑业协会在人民大会堂召开了规模盛大的"全国建筑业企业工程总承包经验交流暨2005优秀项目经理表次总结、交流、学习、研讨工程总承包经验、弘扬先进事迹的好机会,也是建设行业进一步贯彻落实《若干意见》的重要活动。必条件的大型建筑业企业拓展自身的功能,开拓服务领域,超越承担施工阶段的任务,实现工程承包设计、施工、采购管理一体化服务,实力的工程总承包跨国公司和项目管理企业方向发展而产生深远的影响。这是因为,工程总承包最大的特点就是实行设计、采购、加快了我国加入WTO以后,建设工程项目管理与国际接轨。（作者为中国建筑业协会工程项目管理委员会秘书长）行一体化全过程管理,把资源最佳配置和优化在工程项目上,追求效益最大化。这种方式适应了我国推进市场经济体制和投资体制改

第五篇：浅谈三集五大员工思想转变

浅谈国网公司“三集五大”团员青年

思想工作的转变

身为国网固原供电公司团员青年，我深刻认识到“三集五大”体系建设工作的重要性、复杂性和长期性，切实增强自身的责任感和紧迫感，把思想和行动统一到国家电网公司党组的决策部署上来。“三集五大”体系建设是国家电网公司一项事关企业全局的重大改革，也必然会是一场困难多、挑战大、任务重的攻坚战，身为国家电网公司团员青年，应深刻认识到该体系建设工作的重要性、复杂性和长期性，切实增强自身的责任感和紧迫感，把思想和行动统一到国家电网公司党组的决策部署上来。

通过对国网“三集五大”开展调研，了解到在“三集五大”推广中，相关单位通过积极开展相应的思想工作，使部分团员青年对“三集五大”的消极思想有所转变，对后期“三集五大”建设、推广起到至关重要的作用，在此作以探讨。“三集五大”推广中团员青年思想在“三集五大”推广过程中，就如同一件新事物的诞生都会经历一定的阻力一样，企业里的团员青年也会出现因为传统社会心理和文化而导致的阻力，主要表现为以下几点：

一、对原有熟悉工作状态改变后的不理解，“不明白‘三集五大’后的工作方式，原有的工作方式不是很好吗？”在 “三集五大”推广启动阶段，体现在某些团员青年对“三集五大”实施后新型管理模式的不了解，从而导致的对“三集五大”的排斥态度。

二、担心自己不具备在“三集五大”后工作的技能，从而导致对变化的恐惧。部分团员青年担心“三集五大”后,自身能力不够，导致在他的工作节点出现中断，导致追究其责任，甚至使自己的工作被他人取代，从而在企业中处于可有可无的尴尬地位。在 “三集五大”推广启动阶段，这种现象有所存在，体现在某些团员青年对“三集五大”害怕导致的拖延态度。

三、家庭本位观念引发的阻力。在中国人传统价值观念中，“家国同构”，国家和家庭占据核心位置，其他人或组织的事情则往往视为“闲事”，当其他个人或组织的利益与家庭利益矛盾时，对家庭的重视在很大程度上影响人们的选择和行为。在计划经济时代，国家倡导职工“以厂为家”，厂里的事既是国事，也是家事。而在市场经济时代，无论国有、民营，企业的事都不完全是国事，也不完全是家事。不少团员青年开始渐渐丧失对企业负责、为企业利益着想的热情。在 “三集五大”推广启动阶段，这种情况体现在某些团员青年对“三集五大”的漠不关心态度。

四、对严格制度的反感。推行“三集五大”是转变发展方式的核心任务，是强化管理的必然要求。“三集五大”实施后，严格制度的实施使工作中一系列环节变得透明，在很大程度上削弱了变通的作用。这种变通余地的减小必然使变革遭到不小阻力。传统文化心理注重人情、脸面，一些人对规范、制度往往蓄意模糊，在执行中随意变通、妥协，因而使企业执行效率大打折扣。在县级供电企业的“三集五大”推广启动阶段，体现在某些团员青年对“三集五大”的不合作态度。

转变团员青年思想的工作实践

人员思想转变是指个人为了适应新环境而经历的心路历程，个人转变需要特别的计划和安排来保证个人转变与组织转变的一致，放下思想包袱，支持组织转变。这就需要企业相关部门对团员青年思想转变做一定的工作，来有效应对上文中提到的团员青年四种思想阻力。

一、宣传沟通。“三集五大”推广启动阶段，在上级领导的大力支持下，有效地利用现有的沟通渠道和传播方式，配合“三集五大”推广进度的展开，及时地将“三集五大”的最新动态、有关知识、重要精神、进度里程、试点单位典型经验等信息传递给团员青年，并建立有效的反馈机制。企业还可通过团员青年恳谈会、党小组会、走访等多种形式了解团员青年在“三集五大”体系建设过程中的所需所想、工作建议，明确团员青年关心的重点，凝聚起全体成员的智慧和力量，同时找准“三集五大”体系建设在一线推进过程中需要采取的方法举措，做好团员青年的思想动态分析并进行有针对性的同步宣传，为“三集五大”体系提供思想保障。通过大力营造“三集五大”的良好舆论氛围，就能很好的帮助解决上文中提到的团员青年第一类思想阻力，使团员青年认识到“三集五大”这种新型管理模式，可以使自己的工作会由此变得方便，而且对企业而言，还能实现企业管理变革和管理提升，于人于己都有好处。

二、学习与培训。配合推广进度，有计划分层级的对“三集五大”的有关知识进行培训，增加受众的知识储备、心态准备、技能技巧，为“三集五大”成功实施奠定基础。在大力宣传氛围的基础下，还应该制定全员参与学习的培训计划，重点针对青年大学生接受能力较强的特点，加大、加深对各部门中的青年大学生的培训力度，从严要求，使其成为“三集五大”推广的中坚力量，从而帮助部分老团员青年，使得全员培训整体提高，同时也锻炼了大学生的能力，上文提到的第二类思想阻力也尽可能的得到最大限度的解决。

三、营造危机感。针对上文中提到的第三、四类部分团员青年的思想阻力，应该按照上级供电公司精神，营造“三集五大”必须建立的工作氛围，使团员青年忧患意识加强。当然不可能所有团员青年都会改变对“三集五大”的看法，可能依旧会有怨言，但是经过宣传教育，部门中的成员未必都反对“三集五大”所带来的变革，从而使“三集五大”的深入阻力减少。思想行为的转变是对预期的需求满足程度的反映，情绪因素大于智力因素。

青年员工是国网公司的重要组成，只要我们把思想和行动统一到国家电网公司党组的决策部署上来，那么我相信青年员工必定会在“三集五大”体系建设中为公司发展贡献做出更大的力量。