第一篇：(板带一)浅析如何做好先进典型的选树培养和宣传工作
浅析如何做好先进典型的选树培养和宣传工作
先进典型是旗帜，是号手，是力量，它带给我们的感受更直观而真实，带来的效应强烈而持久。充分挖掘和发挥好先进典型的示范作用、带动作用和引领作用，对于增强企业的号召力和凝聚力，促进南铝板带又好又快发展起着不可估量的作用。
一、先进典型在企业文化推广中的原则及作用
1、坚持实事求是、务求实效、群众认可、示范引导、特点突出、统筹兼顾的原则。
2、培养树立典型是提升整个企业队伍精神风貌的重要手段。
3、培养树立典型是当前企业思想政治工作的重要任务。
二、先进典型具备的条件
1、在加强企业管理、保障安全生产、提高经济效益等方面作出显著贡献。
2、在改善工艺与操作管理、注重节能减排、降低生产经营成本等方面贡献显著。
3、在推进自主创新，应用、推广新技术、新工艺，组织科研成果转化方面作出突出成绩。
4、在党的建设、思想政治工作、精神文明建设、企业文化建设、维护职工合法权益等方面成绩突出。
三、如何培养树立先进典型工作
1、做到用“脑”去设计，全面开展典型工作。任何一个先进典型都不可能尽善尽美，发现典型关键在找准“闪光点”。南铝板带高度重视对标兵、技术能手、先进工作者、优秀班组长、安全之星等典型选树工作，逐步在厂区上下形成了“学、比、赶、帮、超”与“创先争优”的热潮。他们的工作业绩以及革新成果不但促进了生产，而且引导员工结合本岗位工作，对照先进，查找不足，促进工作更快更好的开展。
2、做到用“严”去管理，让典型快速健康成长。通过了解典型的优势和特点，把典型放在最适合其才能和特长发挥的工作岗位上，为他们充分展示自己的才华和能力提供舞台。在工作任务分配中，给典型苗子适当的压力和责任，为他们提供更多锻炼机会，促进典型苗子的迅速健康成长。经常选送典型参加各类教育培训，为典型提供学习充电的机会，使典型苗子在思想及业务等方面得到提高。
3、做到用“心”去关爱，让典型体会到组织的温暖。板带领导班子深入基层，定期或不定期进行走访谈话，对在工作中有突出表现、在作风评议中受到群众赞扬等个人，将其作为先进典型培养，作为大家的学习榜样、示范标杆。从2006年至今，经公司推荐上报的各类先进典型约有上百名。
4、做到用“声”去传播，大力弘扬典型事迹。通过《闽铝报》、有线广播、闭路电视、板报、内部网络等媒体进行宣传，充分发挥典型的示范作用，让先进典型带头示范，推广经验，以点带面，使不同单位、不同岗位的职工做到学有标杆、赶有目标。拉近先进典型与广大员工的距离，使广大员工更加形象地了解先进典型的事迹，更加深刻地领会先进典型的精神，促进了选树工作目标的实现和各项业务工作的顺利开展。
四、树立先进典型取得的成效 通过培养选树典型的长效措施，在促进业务工作取得发展的同时，取得了良好队伍建设成效。
1、激发了队伍活力。为适时推出岗位标兵，公司根据各人工作岗位不同，细化绩效考核到每个人、每个岗位，将部门、班组的绩效考核与每个人工作进行捆绑，制定了公平、公正的绩效考核办法，并且以绩效考核的结果作为评比推荐先进的主要依据，使人人有责任，个个有压力，激发了队伍的潜力，营造了人人争先干工作的良好氛围。
2、促进了整体素质提高。培养选树典型相关措施的推行，有效地促进了队伍后进层面的转化和提高，在队伍中营造了浓厚的争先创优氛围，干部争先意识明显增强，队伍中自觉学习、自我提高的多了，自我约束、严以律已的多了，规范执法、热情服务的多了，队伍管理逐步变他律为自律，有效地提高了队伍的整体素质和战斗力。
3、提升了队伍形象。通过及时发现、弘扬身边点滴的好人好事激发员工的上进精神。凡干部加班加点、克服家庭困难、带病坚守岗位、工作中有突出表现、在作风评议中受到群众赞扬等，在工作中的每一个亮点都会得到充分肯定和大力弘扬，并且作为评先评优的重要参考依据，从而激发了员工的争先创先激情，有效提升了队伍的整体形象。
五、完善选树典型保障机制
刚露头角的典型,可塑性强,持久力弱,如果不注意呵护,就会使一个很好的典型走向平庸。同样,一个成熟的典型树立起来后如果不在巩固提高上下工夫、作文章,就可能停滞不前,甚至走向反面,产生不可挽回的影响。因此,对典型必须加强培养和管理。如何对典型加强培养和管理呢?我认为,选树典型工作应建立起一套完善的保障机制。
1、建立管理机制。各级领导要高度重视，扎实安排部署，结合各自实际，制定具体的典型培育计划，明确工作任务、措施办法及责任人，做到目标明确、时限具体、责任到人、措施得力。
2、建立考核机制。各单位要把选树典型与创先争优活动、中心工作结合起来，切实选好、选准典型。对先进典型实行动态管理,定期进行考核和评价。要突出特色深入挖掘，不断提高整体水平，对选树的典型要认真做好审核评估，在真正能够经得起考验，称得上标杆。
3、建立褒奖机制。在政策、财力、人力等方面对典型有所倾斜,努力为先进典型创造良好的内外部条件;将培养、树立先进典型与培训学习、外出深造和各项奖励结合起来,使先进典型既有精神奖励又得物质奖励,在单位形成崇尚先进、学习先进、争当先进的良好风气,切实增强职工队伍的凝聚力和荣誉感。
“用身边事教育身边人”成为南铝板带领导班子带队伍、促工作的一项重要手段。公司上下形成了层层学有榜样，人人赶有目标，老典型业绩常新，新典型后继有人的良好局面。先进典型已经成为公司各项工作发展创新的骨干力量，他们正以自己的模范行动感染和带动着广大员工在岗位上建功立业。
板带一 刘芳
第二篇：浅谈如何做好先进典型选树宣传工作
浅谈如何做好先进典型选树宣传工作
扬州市江都区供电公司党群部
一、增强四个“有利于”选树意识
新形势下，要切实履行“四个服务”宗旨，建设“两个一流”，加快建设“一强三优”现代公司，各类先进典型无可非议地起到的示范引领作用，通过做好培养、树立和宣传先进典型工作，有利于形成正确的思想与行为导向，引导干部职工树立坚定的理想信念和价值观；有利于强化全体员工的责任意识、率先意识、创新意识和奉献意识，树立公司履行社会责任、践行企业宗旨，服务廉洁高效的良好形象；有利于充分调动广大干部职工的积极性和创造性，在本职工作岗位上尽心竭力，争创一流业绩；也有利于增强思想政治工作的亲合力、感召力、说服力，使思想政治工作更加生动形象，富有成效。总之，树立和宣传先进典型，既是发扬党的思想政治工作的光荣传统和政治优势的要求，也是激励干部职工爱岗敬业、争先创优、内强素质、外树形象的需要。
二、突出“三性”选树先进典型
一是突出群众性。坚持从群众来，到群众中去的原则，善于从发现单位的先进群体典型和个人典型，采取组织推荐和群众举荐相结合的办法树立先进典型，大力提倡部门和群众举荐以及干部职工个人自荐当先进典型。党政工团要同塑同树，形成整体合力。
二是要突出代表性。注重树立为民服务、创先争优、勤勉敬业、勇于创新、乐于奉献、岗位成才和群团工作、班子建设、党务工作以及党风廉政建设等方方面面的单项典型，做到点面结合，各类人员和方方面面工作都有学习样板。
三是要突出先进性。坚持实事求是，以“一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩”考量，既要树立党员干部，也要树立基层职工的典型，树立的各类典型应是各专业中佼佼者，切实做到真实可信、群众认可、特点突出，起到示范引导作用。
三、坚持“三好”加强典型宣传
一是总结好典型事迹。把先进典型事迹的总结作为思想政治工作的重要任务，作为领导干部和政工部门的重要职责，认真开展调查研究，并会同基层局总结提炼典型经验、典型事迹，形成高质量、有特色的事迹材料，做到每个典型都要有完整的事迹材料，坚决杜绝“假大空”、“高大全”现象。
二是拓展好宣传载体。可充分利用党、团活动日、重大节日前或组织重大活动时，召开先进典型座谈会、报告会；充分利用“内部网站”、“工作动态”、宣传栏，不定期地刊登先进典型的事迹；同时，还要充分各类社会媒体，广泛宣传公司各类典型，扩大典型宣传范围，展示他们的风采，增强典型的社会影响力。
三是营造好学习氛围。把先进典型事迹的学习和实践活动，充分利用各种宣传阵地与平台提供的先进典型事迹材料，经常组织学习先进典型的事迹，把学习本单位的先进典型与学习社会方方面面的先进典型结合起来，丰富学习内容，多用先进典型的事迹教育人、鼓舞人、启发人、引导人、说服人，使干部职工切实感到先进典型可亲、可敬、可信、可学，逐步形成人人争当典型、人人学习典型、人人尊重典型的良好氛围。
第三篇：如何做好先进典型的选树与培养
如何做好先进典型的选树与培养
如何做好先进典型的选树与培养
摘要:先进典型是实践社会主义核心价值体系的模范,是企业的无形资产和精神财富,如何做好先进典型的选树与培养,文章认为,要找准要点,确保塑造典型真实可信;把握重点,完善选树典型保障机制;突出亮点,确保典型发挥示范作用。关键词:先进典型;典型选树培养;示范作用
先进典型是实践社会主义核心价值体系的模范,是企业的无形资产和精神财富,是推动企业健康发展的强大动力。培养、选树与宣传典型是我们党的政治优势和优良传统,是思想政治工作的重要手段。笔者结合近年来选树典型的工作实践,浅谈如何选树与培养典型。
一、找准要点,确保塑造典型真实可信
选典型犹如选种子,需要单位领导、组织有一双“火眼金睛”,透过现象看本质,才能选择出品质优良、思想先进、具有开拓精神的“种子”。我们认为,选典型要注重“四性”:
一是注重先进性。一个典型只有突出时代性,才能具备引领潮流的品质,成为推动社会进步的旗帜。就我们油田而言,要求在不同的历史时期,选树出各具时代特色的先进典型。这就要求,我们在选树典型时必须紧扣时代需求,把重点放在那些体现“三个代表”重要思想,落实科学发展观,推动“三个文明”建设的干部职工身上,使选树的典型具备引领时代潮流的品质,反映社会的价值取向,代表社会发展的一般规律。
二是注重群众性。先进典型来自于广大干部职工和基层组织,既有群众和普通集体的一般特征,又有自己突出的鲜明特点。正因为先进典型具有广泛深厚的群众基础,广大干部职工对其才会有认同感,才会感到可亲可敬、可比可学。因此,在培树典型过程中,一定要尊重客观实际,深入基层,广泛调查研究。实践证明,先进典型离群众越近,就越有说服力、感召力。因此,选典型要把目光投向基层,聚集群众,善于从普通群众中发现典型、树立典型,让人们从身边凡人小事中看到不平凡的精神境界,近距离感受到榜样的人格魅力。
三是注重多样性。不同层次的先进典型其影响力也不同。我们在选树典型的过程中,要注重培树多层次的典型,使每名职工都可以在先进典型的行列中找到适合自己学习和效仿的榜样,从而扩大先进典型的示范效应。近年来,油田先后成功选树了王中华、邵均克、何强等一大批先进典型,他们中有献身科研事业的优秀知识分子;有爱残助残、感动油田的道德模范;有兢兢业业、默默奉献的劳动模范;有勇闯外部市场的优秀基层干部;有扎根一线的技术员工„„他们是中原油田的旗帜,成为油田员工争相学习的榜样,弘扬了社会正气、鼓舞了职工士气、凝聚了企业人气,对油田的改革发展发挥了积极的促进作用。四是注重时效性。选树典型的目的不在选树,而在使典型成为大家日常工作、生活学习的榜样,使大家在方方面面有可借鉴的方法和经验。在选典型时我们应注意按照不同时期的工作目标,选那些工作积极性高、有思路、能务实创新的典型,以达到通过典型引路、促进各项工作的目的。
二、把握重点,完善选树典型保障机制
一个树得起、叫得响、过得硬的先进典型,除了自身必须具备良好的素质和不懈努力外,更需要组织的精心培养和帮助。尤其是刚刚露头角的典型,可塑性强,持久力弱,如果不注意呵护,就会使一个很好的典型走向平庸。同样,一个成熟的典型树立起来后如果不在巩固提高上下工夫、作文章,就可能停滞不前,甚至走向反面,产生不可挽回的影响。因此,对典型必须加强培养和管理。如何对典型加强培养和管理呢?我们认为,选树典型工作应建立起一套完善的保障机制。
一是建立管理机制。总体规划上,将先进典型选树工作纳入到工作的重要议事日程,注重系统性和代表性,明确责任部门,定期研究部署;对先进典型的事迹及相关资料进行归档管理,及时发现闪光点,为先进典型的培养、树立和宣传提供准确依据;把培树先进典型纳入到弘扬企业精神、建设企业文化工作之中,作为深化文明创建工作的重要内容;建立起自上而下的先进典型培树领导机制和自下而上的工作网络,切实为先进典型培树工作的深入开展提供强有力的组织保障。具体操作中,精心谋划和打造不同时期、不同形势任务需要的典型。切实维护典型的先进形象,教育广大干部职工居民正确认识和对待典型,为典型提供一个宽松的成长环境。
二是建立考核机制。对先进典型实行动态管理,定期进行考核和评价。根据时代要求,及时为典型指明道路,不断向他们提希望、压担子,确保典型在不同时期都能发挥出正确的导向作用,当典型思想上有波动时,应及时做好他们的思想政治工作,帮助他们摆脱不应有的压力,保持典型的荣誉感;将培养、树立和宣传先进典型与党建工作目标责任制考核结合起来,把各党支部和各级领导干部抓培树典型工作纳入考核评价体系。
三是建立褒奖机制。多关心先进典型的生产生活,解决典型的后顾之忧。在政策、财力、人力等方面对典型所在单位有所倾斜,努力为先进典型创造良好的内外部条件;将培养、树立先进典型与培训学习、外出深造和各项奖励结合起来,使先进典型既有精神奖励又得物质奖励,在单位形成崇尚先进、学习先进、争当先进的良好风气,切实增强职工队伍的凝聚力和荣誉感。
三、突出亮点,确保典型发挥示范作用
如何做好先进典型的选树与培养(2)如何做好先进典型的选树与培养(2)
培养选树典型工作的出发点和落脚点在于“一花引来百花开”,使典型效应成为群体效应、社会效应。大力宣传典型,是培育典型的重要环节,要把握好以下三个方面: 一是坚持实事求是,展现真实。真实性是先进典型的生命。先进典型之所以能打动人,是因为他们源自生活、来自群众,更是因为他们真实可信。每个人都有一定的判断能力,大家认为事迹真实可信,才会接受这个信息。因此,宣传典型切忌人为拔高、溢美做秀。典型一旦脱离实际,非但起不到示范和带动作用,还可能使人们产生逆反心理,起到相反的效果。所以,在宣传典型时,应注意从具体环境条件中把握典型事实,平凡小事展现崇高精神,做到内容真实准确、细节生动鲜活、事件合情合理、评价适度适当。
二是坚持形式多样,以情感人。典型宣传是典型工作的重要环节,只有使先进典型的模范事迹和高尚思想广为传播,才能使人们受到教育,得到启迪。一个典型的宣传推广,除了要在内部广造声势,以黑板报、宣传栏、电子视屏、内部刊物和巡回报告、座谈会等形式取得广大干部职工居民的认同外,还应积极利用社会各大报纸杂志、网络、电视、电台等新闻媒体的优势,多管齐下,形成全方位、大规模、立体化的宣传格局,使典型人物的宣传形成热潮。
三是坚持群体效应,全面推广。“一花独放不是春,万紫千红春满园”。发现典型、宣传典型,出发点和落脚点都在于推广和应用,在于“一花引来百花开”,使全社会精神文明建设水平有一个新的提高。因此,在发现典型、宣传典型工作的基础上,对典型的推广也应下很大工夫。油田党委明确提出,抓典型,要立足推广,注重实效;学典型,要重在实质,贵在行动。力求做到每树一个先进典型,都对实际工作有较大的推动。
第四篇：如何做好先进典型的选树和培养工作
如何做好先进典型的选树和培养工作
选树培养先进典型是石油行业加强队伍建设的一项长期性、基础性的工作，发挥先进典型的示范引导作用，对于弘扬新时期石油工人精神，树立石油工人不畏艰辛的良好形象，促进工作和队伍建设的健康发展，具有十分重要的作用。如何做好先进典型的选树、培养工作，切实发挥先进典型的示范作用，我认为应该突出抓好以下几点方面：
一、善于发现是前提，在先进典型的培养工作中，善于发掘、发现典型是前提，各级领导干部和政工部门要以甘当伯乐的心态，用敏锐的眼光多层面，多角度的发现职工队伍中的“千里马”。
1、要坚持求真务实。先进典型是在世界工作中逐步产生和成长起来的，只有深入实际调查研究，才能准确地发现，发掘和发展先进典型，要以求真务实的作风，实事求是的态度，客观地去面对先进典型的选树过程中出现的问题，加强引导，把握主流，才能发掘出具有代表性，树得起，立得住的先进典型。
2、要做到扬长避短。发现、发掘和发展先进典型工作中，要善于发现职工的优点和长处，不能求全责备。先进典型不是神，也只是普通人，也不可能做到业务上的“十八般武艺”样样精通，我们要坚持“干一行，爱一行，专一行，精一行”的原则，从扬长避短的角度出发，发现和挖掘职工的长处和优点，并为他们创造发挥长处的空间，变小才为大才。
3、要注意区分层次。一方面是突出先进典型发掘和选树的层次性，在发掘各种层次的先进典型的同时，要注意发掘单位内部一定时期，一项工作中的先进典型，使职工能够随时看到自己身边的先进典型，让职工感到更加亲切和直观。另一方面，应该注意先进典型的多样性，应从多角度去发现、发掘先进典型，每个岗位，每项工作都有先进和能手，要在各岗位和各种专项工作中这里到发现他们中的先进典型，这样才能使先进典型更有说服力，更容易产生带动作用。
4、要落实职责分工。先进典型的发展、培养不是一个领导、一个单位的事，所有有必要落实各单位和领导在先进典型选树、培养过程中的职责。通过建立、健全和有效落实工作责任，建立健全工作责任制，形成各级领导亲自抓，各单位部门配合抓，上下协调抓的良好局面，让各单位部门和领导时刻都有发现培养，选树先进典型的责任，时刻都有发现、培养先进典型的意识，确保典型培养工作的有序开展。
二、着力培养是基础。发现各岗位、各工种工作中的“亮点”后，要着力培养，发展这些“亮点”，使其不断发展壮大，努力提高先进典型培养的质量，丰富典型培养的内容，促使各种典型成果不断涌现。
1、是给先进典型创造合适的发展环境。先进典型不是一蹴而就的，不就需要个人的艰苦努力，更要对其进行正确的引导，还必须要为他们创造一个有利于成长的环境和土壤。在典型的培养过程中，我们要遵循先进典型成长和发展的规律，要坚持“不但扶上马，还要送一程”的原则，对于发掘出的“亮点”呵典型的“雏形”要给予他们发挥自己长处的空间，展示自己才华的平台。如：油水井管理工作中的先进典型，我们要帮助他们总结油水井管理工作的成果经验；给他们更多的理论结合实际的机会，使他们的工作经验得到升华，为其他地质、工程技术人员学习提高更有价值的借鉴。
2、是将竞争机制引人先进典型培养中。在先进典型培养的过程中，要对老典型提出更高要求，对新典型起初力争达到的目标，明确先进具体工作中努力的方向和要达到的标准。形成科学、合理的“老典型不倒。新典型辈出”的梯次。同事，要在先进典型培养工作中引人竞争机制，以先进典型的差异性，引导竞争氛围的形成。早培养先进典型的过程中，着力考察各班组和岗位具有代表性的优点，有侧重的进行培养。让他们相互学习，相互借鉴，为先进典型提供展示风采的平台，促进了各项工作的整体平衡发展。要将各项工作责任作为考验、考察先进典型的试金石，打破“干与不干一样，干好干坏一样”的松散局面，使每位职工都树立强烈的危机感意识，形成“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，激励职工争做先进典型，达到了整体提高的目的。
3、是注意典型的培养的连续性和长期性。先进典型的培养是一项系统性很强的工作。对先进典型和典型人选的培养、教育、管理是一项长期的工作。要围绕不同时期工作的重点和专项活动，组织开展各种形式的岗位评比活动，增强先进典型的荣誉感，引导职工树立争先创优意识，在大决培养先进典型的工作中，要防止出现“乱点鸳鸯谱”呵“论资排辈”的现象，也要防止出现“一蹴而就”，“一劳永逸”的问题，要坚持没标明确，长期教育，连续撇杨，严格要求增强先进典型的感染力呵影响力。
三、宣传总结是关键：先进典型能否起到典型示范作用，关键在于先进典型的内外部宣传推广工作，一个先进典型产生后，必须适时总结推广先进单位的经验和先进个人的典型事迹，并以此宣传鼓舞、鼓励、引导、带动广大职工共同前进，才能充分发挥先进典型的示范和表率作用。
1、是大张旗鼓的搞好内部宣传。要认真总结，提炼个各单位个个人好的走法和成功经验，并利用采油厂信息网、召开职工大会、发文件等多种形式，及时表扬宣传身边的先进典型，让身边的典型成为工作和生活中的一道亮丽的风景，使先进典型逐渐在广大职工中生根开花，潜移默化的影响着职工。
2、是举办先进典型经验交流会。“一花独放不是春，百花齐放春满园”，只有让一花引来百花开，才是我们典型示范的目的，经常在典型代表的单位召开各种经验交流会和工作现场会，以及先进个人事迹报告会，总结退刚典型经验，使广大职工从先进典型的亲身经历中受到启发和教育，促进工作的开展。
3、是通过新闻报道，扩大先进典型的影响力，要通过报纸、王琳、电视等各种主流媒体，不失时机的宣传石油工人中的先进典型，向全社会广泛宣传这些先进典型的先进事迹，让典型人物家喻户晓，人人皆知，广大先进典型的社会影响，努力营造一种良好的舆论氛围。
四、关心爱护是重点，随着实惠的快速发展，人们的思想观念，发生了重大的改变，加大了先进典型成长和培养的难度。为此，在书里先进典型以后，关心、支持、鼓励先进典型，成为确保先进典型永葆青春活力的重点。
1、要严格要求。对先进典型的管理只能抓、不能放，只能严、不能松。作为先进典型，就是要以先进典型的要求和标准来有所作为，这是对先进典型的必然要求。也是成为先进典型的重要依据。不能因为是先进典型而放松教育，放任管理，降低要求，而是要求通过一如既往的严格管理和教育，促使先进典型保持清醒的头脑，自觉做到自重、自省、自警、自励。
2、要促使提高。如果在迅速发展，进步的大环境中，先进典型必将面临再提高和再发展的迫切需要，先进典型停滞不前，不再学习，不再提高，那必然会落后，失去原有的先进性和感召性。在世界工作中，通过使其的座谈会，考核等多种形式，激励先进典型再接再厉。永不满足，迎接新挑战，作出新贡献，同时要开拓视野，深挖潜力，不断推陈出新，吐故纳新，使先进典型群体处于良性发展的状态。只有这样，先进典型才能处在一个较高的水平之上，才真正具有强大的号召力和凝聚力。
3、要解决困难。要努力采取各种方法为先进典型减压，化解他们在工作、生活和学习等方面的压力，调整他们的心理状态，使他们轻装上阵。要尽力帮助先进典型解决工作、生活、学习等方面的世界困难，如住房问题、家属工作问题、子女入学入托问题等，切实为他们办一些事实，体现组织的温暖，解除他们的后顾之忧。
第五篇：如何做好先进典型的培养、选树工作的思考范文
如何做好先进典型的培养、选树工作的思考
培养选树先进典型是公安机关加强队伍建设的一项长期性、基础性的工作，发挥先进典型的示范引导作用，对于弘杨新时期公安民警“忠诚团结、秉公执法、英勇善战、纪律严明、无私奉献”的精神，树立人民警察在群众中的良好形象，促进公安工作和队伍建设的健康发展，具有十分重要的作用。如何做好先进典型的培养、选树工作，切实发挥先进典型示范作用，我认为应该突出抓好以下几个方面：
善于发现是前提。在先进典型的培养工作中，善于发掘、发现典型是前提，各级领导干部和政工部门要以甘当伯乐的心态，用敏锐的眼光多层面、多角度的发现民警队伍中的“千里马”。
一要坚持求真务实。先进典型是在公安工作实践中逐步产生和成长起来的。只有深入实际调查研究，才能准确地发现、发掘和发展先进典型。要以求真务实的作风、实事求是的态度，客观地去面对先进典型选树过程中出现的问题，加强引导、把握主流，才能发掘出具有代表性，树得起、立得住的先进典型。
二要做到扬长避短。发现、发掘和发展先进典型工作中，要善于发现民警的优点和长处，不能求全责备。先进典型不是神，也只是普通人，也不可能做到公安业务“十八般武艺”样样精通，我们要坚持“闻道有先后，术业有专攻”的原则，从扬长避短的角度出发，发现和挖掘民警的长处和优点，并为他们创造发挥长处的空间，变小才为大才。
三要注意区分层次。一方面，是突出先进典型发掘和选树的层次性，在发掘各种层次的先进典型的同时，要注意发掘单位内部一个时期、一项工作中的先进典型，使民警能够随时看到自己身边的先进典型，让民警感到更加亲切和直观。另一方面，应该注意先进典型的多样性，应从多角度去发现、发掘先进典型，不能只停留在“破案能手”、“追逃能手”、“深挖能手”等方面，每个岗位、每项工作都有先进和能手，要在各岗位和各项专项工作中着力去发现他们中的先进典型，这样才能使先进典型更有说服力，更容易产生带动作用。
四要落实职责分工。先进典型的发展、培养不是一个单位、一个部门或一个领导的事，所以有必要落实各单位、各部门和领导在先进典型发现、培养过程中的职责，通过建立、健全和有效落实工作责任，建立健全工作责任制，明确组织、指导的责任部门、具体责任人和工作职责，形成各级领导亲自抓、各单位、各部门配合抓、上下协调抓的良好局面，让各单位、各部门和领导时刻都有发现、培养先进典型的责任，时刻都有发现、培养先进典型的意识，确保典型培养工作的有序开展。
着力培养是基础。发现各部门、各警种工作中的“亮点”后，要着力培养、发展这些 “亮点”，使其不断发展壮大，努力提高典型培养的质量，丰富典型培养的内容，促使各种典型成果不断涌现。着力培养先进典型是基础。
一是给先进典型创造合适的发展环境。先进典型不是一蹴而就的，不仅需要个人的艰苦努力，更要对其进行正确地引导，还必须要为他们创造一个有利于成长的环境和土壤。在典型的培养过程中，我们要遵循先进典型成长和发展的规律，要坚持“不但扶上马，还要送一程”的原则，对于发掘出的“亮点”和典型的“雏形”，要给予他们发挥自己长处的空间，展示自己才华的平台。如：监管场所深挖犯罪工作中的先进典型，我们要帮助他总结深挖犯罪工作的成功经验，给他更多理论结合实际的机会，使他们的工作经验得到升华，为其他民警学习提供更有价值的借鉴。
二是将竞争机制引入先进典型培养中。在先进典型培养过程中，要对老典型提出更高要求，对新典型提出力争达到的目标，明确先进典型在具体工作中的努力方向和要达到的标准，形成科学、合理的“老典型不倒，新典型辈出”的梯次。同时，要在先进典型培养工作中引入竞争机制，以先进典型的差异性,引导竞争氛围的形成。在培养先进典型的过程中，着力考察各单位和民警具有代表性的优点，有侧重的进行培养，让他们相互学习、相互借鉴，为先进典型提供展示风采的平台，促进了公安工作的整体平衡发展。要将各项公安工作作为考验、考察先进典型的试金石，打破“干不干一个样，干好干坏一个样”的松散局面，使每位民警都树立强烈的危机意识，形成“比、学、赶、超”的良好氛围，激励民警争做先进典型，达到了整体提高的目的。
三是注意典型培养的连续性和长期性。先进典型的培养是一项系统性很强的工作。对先进典型和典型人选的培养、教育、管理是一项长期的工作。要围绕不同时期工作重点和专项斗争，组织开展各种形式的岗位评比活动，增强先进典型荣誉感，引导民警树立争先创优意识。在发掘培养先进典型的工作中，要防止出现“乱点鸳鸯谱”和“论资排辈”的现象，也要防止出现“一蹴而就”、“一劳永逸”的问题，要坚持目标明确、长期教育、连续培养、严格要求，增强先进典型的感染力和影响力，宣传总结是关键。先进典型能否起到典型示范作用，关键在于先进典型的内外部宣传推广工作，一个先进典型产生后，必须适时总结推广先进单位的经验和先进个人的典型事迹，并以此宣传教育，鼓励、引导、带动其他各单位和广大民警共同前进，才能充分发挥先进典型的示范和表率作用。
一是大张旗鼓的搞好内部宣传。要认真总结、提炼各单位和个人好的做法和成功经验，并利用公安信息网、召开民警大会、发文件等多种形式，及时表扬、宣传身边的先进典型，让身边的典型成为工作和生活中的一道亮丽的风景，使先进典型逐渐在广大民警中生根开花，潜移默化的影响其他民警。
二是举办先进典型经验交流会。“一花独放不是春，百花齐放春满园”。只有让一花引来百花开，才是我们典型示范的目的。发挥先进典型引导作用最直观、最有效的方法莫过于开展经验交流和组织现场观摩的方法。对已经成熟的典型，及时召开经验交流会、报告会和现场观摩会进行推广。经常在有典型代表的单位召开各种经验交流会和工作现场会，以及先进个人事迹报告会，总结推广典型工作经验，使广大民警从先进典型的亲身经历中受到启发和教育，促进工作的开展。
三是通过新闻媒体，扩大先进典型的影响力。要通过电视台、报纸等各种主流媒体不失时机地宣传公安队伍中的先进典型，向全社会广泛宣传这些先进典型的先进事迹，让典型人物家喻户晓，人人皆知，扩大先进典型的社会影响，努力营造一种良好的舆论氛围。
关心爱护是重点。随着社会的快速发展，人们的思想观念发生了重大的改变，加大了先进典型成长和培养的难度。为此，在树立先进典型以后，关心、支持、鼓励先进典型，成为确保先进典型永葆青春活力的重点。
一要严格要求。对先进典型的管理只能抓、不能放，只能严、不能松。作为先进典型，就是要以先进典型的要求和标准来有所作为，这是对先进典型的必然要求，也是成为先进典型的重要依据。不能因为是先进典型而放松教育、放任管理、降低要求，而是要通过一如既往地严格管理和教育，促使先进典型保持清醒的头脑，自觉做到自重，自省，自警，自励。
二要促使提高。如果在迅速发展、进步的大环境中，先进典型必将面临再提高和再发展的迫切需要，先进典型停止不前，不再学习，不再提高，那必然会落后，失去原有的先进性和感召性。在实际工作中，要通过定期召开先进典型座谈会、组织学习考察等多种形式，激励先进典型再接再厉、永不满足、迎接新挑战、做出新贡献；同时，要鼓励民警开拓视野、深挖潜力，不断推陈出新、吐故纳新，使先进典型群体处于良性发展状态。只有这样，先进典型才能处在一个较高的水平之上，才真正具有强大的号召力和凝聚力。
三要提供舞台。培养一名先进典型，是件很不容易的事情，绝对不能虎头蛇尾。要努力为先进典型的成长创造良好的环境和条件，要对不利于先进典型成长的错误思想和行为进行批评，使先进典型能在良好、健康的舆论氛围和人际环境中成长。要把先进典型放到最适合发挥才能、发挥特长的岗位上，为他们充分展示自己的才华和能力提供舞台，做到人尽其才。
四要解决困难。要努力采取各种方法为先进典型减压，化解他们在工作、生活和学习等方面的压力，调整他们的心理状态，使他们轻装上阵。要尽力帮助先进典型解决工作、生活、学习等方面的实际困难，如子女入学入托问题、住房问题、家属工作问题，切实为他们办一些实事，体现组织的温暖，解除他们的后顾之忧。
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