优秀班组申报材料

第一篇：优秀班组申报材料

优秀班组申报材料

平顶山分行舞钢支行现有干部职工45人，下辖一个营业部、二个分理处，内设营销业务部和综合业务部。今年以来，广大干部职工紧紧围绕“强势发展”主题，实现“同业第一、系统进位次”的发展目标，以“实施提升工程、构建优秀分行”的发展战略，全面实施对公存款“1179”工程和个金业务“568”工程的总体要求，全面发力，重点突破，加快创新，使各项业务实现又好又快的发展，截至10月末，各项存款132970万元，储蓄存款62799万元，各项贷款44279万元，实现中间业务收入 780万元，在全省108

个县支行中各项业务综合考评排名第一。

业务素质的提升，理论水平的升华;以团结互助的精神面貌相互鼓励，相互帮助，相互学习，相互进步;以开拓拼搏的激情干劲真抓实干，积极开展经营，努力拓展业务;以实干为手段促发展，以奉献为落脚点回报工行，服务广大人民群众。为此，我行本着为了更好的深入领会党要加强学习型社会建设的指导精神，为了更好的贯彻上级组织关于全面推进加强建设学习型班组的指示意见，当然最根本上还是为了能更好为广大人民群众提供更加优质服务的目的，坚定不移的开展了学习型班组的建设。

为了夺取学习型班组的全面胜利，我行为此制订了完善的计划措施来加强自己的学习。

一、加强领导、明确责任、定位发展目标

在理论建设方面，我行在全行干部职工中普及了学习型班组的建设意义，使每个员工都清晰的明白：班组是培育人才、激励人才最重要、最直接的阵地，因此，学习型班组建设是提升我行核心竞争力的本质要求。并且以此为契机，发动广大干部职工认真学习学习型班组的理论知识，以马列主义为总纲，以毛邓三为指导，以科学发展观为手段，研究学习型班组的理论内涵。例如：定时开展谈论班，座谈会，大家畅所欲言，树立了“不怕出错，就怕不知道错”的正确思想，在各个干部的模范带头领导下，讨论会上广大职工相互交流学习经验、心得，以此来达到相互促进学习和进步的目的。同时辅以加强教育引导，让广大干部职工的学习不断深入人心。

为了确保学习型班组建设活动落到实处，取得实效，我行领导更是高度重视，明确各人责任，强化领导能力，成立了以我行党支部书记、行长惠维任组长的创建活动领导小组，制定了相应的学习型班组建设规划、评价标准和考核细则，努力搭建干部职工的成才平台，创造优良成才环境，激发所有职员自发学习、终生学习的良好劲头。在我行领导小组的积极努力下，通过制定长远规划，按照目标组织实施，使所有干部职员都积极的参与到建设活动中来，定期开展形式多样的班组读书阅报学习活动，做到活动有记录、有考核、有特色，确保建设活动落到实处。

在综合业务素质方面，我行明确了一个目标，要求在对公存款新增额的市场占比不低于余额占比，必须在四大行的占比逐年有所递升。在今后两年，举全行之志，通过全行上下的坚持不懈地努力，全面超越竞争对手，重新夺回对公存款同业第一的市场地位，并进一步扩大领先地位，争取以最快的速度达到同业第一。

二、典型示范、搭建平台、完善措施制度

学习型班组建设活动启动之后，我行重点抓好试点培育工作，充分发挥典型示范作用，做到培育一个，成熟一个，命名表彰一个，就能带动另一个，循序渐进，不急不躁保证我行45名干部职工在建设学习型班组活动中得到充分学习和充足的进步。同时树立学习骨干，分派学习型试点班、任命学习骨干为组长，传授学习型组织理论，倡导新的学习理念，加强督促指导，真正使我行变成广大干部职工学习的大讲堂。同时也要注意积极疏导和排解职工的心理工作压力，提高我行团队绩效，实现我行集体和人文关怀，为建设学习型班组开展更加深入的活动打下坚实的基础。

我行在围绕建设目标方面制定了相应的活动方案和激励机制，通过引入理念、营造氛围、搭建平台、创新理论，积极动员和引导广大干部职工投身到创建学习型班组的活动中来，形成了我行全员、全过程、全方位的建设学习格局。广大干部职工积极主动学习蔚然成风，掀起了建设学习型班组活动热潮。

我行在上面的学习中最重要的也是最引以为豪的是在日常工作中坚持做

到了以下三点：

第一点是坚持学习科学理念。通过网上授课、自学、演讲、座谈等多种形式，正确导入学习理念，我行经常组织广大职工进行思想政治和业务技术学习，认真领会刘卫星副行长重要讲话，广泛深入研究《“更新理念、转变作风”大讨论活动学习资料汇编》。通过努力，我行广大干部职工的学习能力、实践能力、创造能力都得到明显提升。

第二点是坚持确立学习目标。我行要求所有干部职工牢固结合自身实际情况，实事求是，认清自己的工作学习目标，建立起个人理念，当然同时还要建立优秀的社会主义集体荣辱观，强调广大职工要将个人理念和集体荣誉结合起来作为学习的最终目标和根本动力，逐步形成一个更加奋进、更加凝聚、更加团结、更加优秀的学习型服务性支行。

第三点是坚持建立完善的学习机制和配套的硬件设施。

首先我行为所有职工提供优良的

学习的平台。散发了一定的学习资料和相关理论专业书籍，下发了各种文件，通过资料与网络邮件相结合的手段，保证每一个职工都能得到最基本的学习条件，方便了我行员工开展学习讨论活动。

其次我行制订全面完善的学习制度。定时定量的开展理论学习研讨会，保证我行进行每周一次讨论会，同时开展帮扶工作，对于学习进步快的员工除了要进行物质和精神上的奖励之外，更是要求先进者带扶后进者，最终达到共同进步。并且每月我行还要组织一次学习交流活动，大家谈体会，谈感想，有针对性地解决学习难题，以形成全行的相互交流、共同提高的良性循环机制。

再次我行还建立适当的激励机制。为激发大家的学习热情，开展学习优秀者的评选活动，并且将这种评选与月底考核相结合，坚持同奖金分配相挂钩，激励广大干部职工的学习热情。

最后利用会议集体学习。充分利用日常工作学习会，开展互学、互查、互

帮、互助，分析业务现状，进行先进性典型反思学习，引导大家相互学习鼓励，不断改进业务水平和不规范的行为模式，提高了知心、识人、学识的能力。

三、特色倍出、百花齐放、收益效果显著

学习型班组活动的开展，也为我行建设工作注入了新的生机与活力。通过学习型班组建设活动的开展，我行的硬件设施明显改善，学习环境进一步优化，职员的学习动力、竞争力和创造力也得到了进一步增强，干部职工在工作中学习，在学习中进步，而使得我行也在学习型班组创建中带来了脱胎换骨的变化与升华，使得我行业务成果的开展更加丰硕，对人民群众的服务也更加贴心。

通过学习型班组的建设活动，我行的全体员工更加牢固的树立了社会主义荣辱观,更加坚定的一生一世跟党走的决心和信心，使我们更加深入的理解了科学发展观的深刻内涵和本质，更加深了对学习型班组建设迫切性和重要性的理

解与支持;同时也使得我行职工具的职业道德素质更加提升，而且更加让人欣喜与欣慰的是在我行形成了那种爱岗敬业,崇尚民主科学,积极锐意进取，乐于实干奉献,勇于追求进步的良好学习氛围。使得我行也不断的受到上级主管部门的嘉奖，这些荣誉的获得离不开我行全体职工团结互助,积极向上,紧跟时代,勇于创新的精神风貌——而这更是对学习型班组建设的充分肯定。

未来，我们坚信，我行一定会在惠维行长的带领之下，昂首阔步迈进新的时代。

第二篇：优秀标准化班组申报

硫酸车间生产四班

申报2011优秀标准化班组申报材料

2011年，生产四班在某某分公司硫酸车间的领导下，紧紧围绕公司确定的各项目标任务，强化班组建设、发扬特别能吃苦、能战斗的优良作风，不断学习安全知识和企业规章制度，提高全班职工的整体素质，使向心力、凝聚力明显增强，班组全体员工以蓬勃向上、充满活力的精神面貌对待工作的每一天，以饱满的热情和兢兢业业的态度投入工作中。该班组根据生产要求，结合车间实际情况，开展班组工作如下：

一、组织生产学习活动，提高了生产操作技能，积极组织动员班组成员为车间改革发展建功立业，充分发挥群体作战的主力军作用。该班组在处理生产中的突发事件时沉着冷静，精心操作，如全厂跳电事故、开炉风机火灾事故、SO2主风机水夹套漏水事故等等等，力争将各种损失降至最低。①开炉风机火灾事故：在交接班后，岗位人员巡检时，发现开炉风机电抗器着火，迅速通知主控人员。班长立即检查分析原因，确定后果断令其停止运行，但此时开炉风机在紧急停车后仍发生火灾事故，组织各岗位人员奋力扑救，在较短时间内将火扑灭。②全厂跳电事故：在班中因老鼠钻进高压配电柜，使其高压短路，造成两套生产系统跳电的影响，在这种紧急的情况下，立即指挥岗位人员按照值班长年初制定的全厂跳电应急预案的程序执行操作，防止余热锅炉干锅、焙烧失火、干吸漫酸等事故的再发生，避免因人为操作增大损失。③SO2主风机（德国KKK风机，价值几千万元。）水夹套漏水事故：在班中巡检时，发现主风机电机水夹套外壳处有少量渗水，及时与车间领导以及相关部门联系，经综合诊断确定为水夹套漏水，领导指令立即停车出理，由此因巡检及时仔细，除以上事故，还遇到诸如余热锅炉爆管事故等，都因为处置得当，避免了更大的损

失。

二、着力于“五型班组”建设。推进管理、技术创新，在实践中不断丰富“五型班组”内容，努力实现班组工作的高效化，确保工作目标的实现。一是把班组建设成为员工刻苦学习、增强技能、提高素质的“人才摇篮”，如车间举行技术比武，其班组主控岗位两位员工成绩名列前茅，由于岗位人员编制少，班组又培养出一批一人能顶多岗的人才。二是把班组建设成为人人有专责、事事有人管、班班保安全的“受控细胞”，该值班长与班组成员签订《安全生产责任书》，内容具体、丰富，安全工作责任落实分解到人，使员工在工作中牢固树立“安全第一”的思想。三是把班组建设成岗位清洁、设备清洁、环境清洁的“绿色班组”，以5S管理为准则，规范员工日常工作行为。四是把班组建设成为优质、高效、节约的“低耗单元”，施行细化班组成本核算工作，如电耗、水耗、油耗和辅材消耗等，进行统计、分析、解决方案、制定计划，做到节能减排，实现稳产高产。五是把班组建设成为员工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的“温馨小家”，如班组员工自愿加班加点参加车间大修清理，个个争当先锋，自愿放弃年休，无偿奉献，做到员工家中事必到，员工有情绪必谈良好局面。

三、加强教育培训，提高职工素质。①在安全教育培训上，该班组坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，注意引导职工从思想上，从操作上提高控制不安全因素能力。②结合实际理论实践综合教育，讲细节、讲特点、讲原理。③严格执行《安全生产规章制度》和《安全操作规程》。④开好班前班后会，坚持周二学习会，并每季度开展一次安全知识竞答赛。⑤建立健全班组各项规章制度。

四、思想政治工作是该班组搞好各项工作的政治优势，该班组始终坚持围绕中心，紧扣主题，贴近生产经营实际，深入扎实地开展思想政治工作。加强对本班职工进行宣传教育，坚持以科学的理论武装

人，以正确的理论引导人，以高尚的精神塑造人，以优秀的作风鼓舞人，不断提高班组职工的思想道德综合素质和科学文化素质，努力培养和造就有理想、有道德、有文化、有纪律的四有职工，发展新型的人际关系，创造良好的社会风尚，充分发挥大家的积极性、主动性和创造性。班组长始终把成员的冷暖放在心上，切实解决一些实际问题，长期坚持与成员谈心交流，及时化解思想矛盾，帮助他们解决工作、生活中的实际困难，有力地促进了全班生产经营的健康发展。

三、本，该班组强化自身建设，严明劳动纪律，建立健全考核机制，建立班委机构 “五大员” 即：安全员、工会小组长、核算员、宣传员、材料员。使班组民主管理意识提高，能够主动对生产提出建议和整改措施，团结协作意识加强。该班人员能够互相帮助，圆满完成车间交办的各项任务。

在取得成绩的同时，也有不足之处，在今后的工作中将不断予以完善，为公司的安全生产和精神文明建设作出应有的贡献。

生产四班

2011年12月15日

第三篇：星级班组申报

优秀服务班组申报

尊敬的各位领导

你们好！我们是制造部分选班，很荣幸我们班这次能参加这次的优秀服务班组竞选。首先感谢领导对我们班的支持和认可。立足岗位，务实创新，努力争创一流班组是我们班全体员工对自己的要求。在班组的安全生产建设中，我们班做到了一下几个方面：

1、首先加强宣贯安全生产责任制，尤其是对新员工定期开展工艺培训。每次明确每个岗位安全责任的要求，生产必须按照工艺执行。

2、严格执行安全操作标准，建立以班组长和班组员工为主体的安全生产小组，针对安全生产中的薄弱环节和主要工序，确立安全生产管理重点，加强控制，稳定发展。

3、组织员工安全自检，互检活动，支持专检人员的工作，及时反馈工作中一些不合理流程。以确保产品的质量，培养员工多岗技能，合理选择合适的人员做合适的岗位，以确保产品过关。

4、发扬员工不怕苦，不怕难的精神，把控好质量关，监督好每一个岗位，时时刻刻保持十二分精神，不能有丝毫马虎，每个员工都能很好的遵守劳动纪律，都能做好本职工作。

5、班组根据现有生产条件，积极组织有关‘记忆精益生产’方面培训，让每位员工深刻了解精益生产的必要性、严肃性，让每位员工都能积极的参与到精益生产工作中来，从各个细节减少浪费，提高效率，学习其他班组的优点并督促整改本班组生产中的不足。

鉴于我们班组在2017年下半年，在公司各方面的支持下，取得的成绩和员工的精神面貌态度上的提升，争取在2018年做的更好。恳请公司对我们班组评为优秀服务班组。

望领导批准为感！

制造部分选班

2017年11月12号

第四篇：先进班组申报

磷铵车间丁班先进班组申请材料

生产丁班成立于09年7月，是一个学习力、可塑性十分强的“青工班组”。自成立以来我们班组以公司战略方针为指引，在车间领导班子的正确领导下，全体职工齐心协力，狠抓班级各项管理，落实目标管理责任，较好的完成了各项工作任务。主要工作如下：

一、加强管理，严明纪律，圆满实现安全无事故。

在日常工作中，我们时刻牢牢绷紧安全这根弦，严格遵守岗位安全操作规程，较好地完成了车间交办的各项安全工作；积极参加分厂组织的各项安全活动；加强设备巡视，把事故消灭于萌芽状态；认真执行交接班程序。经过以上措施的实施，我们今年做到了安全无事故。

二、以人为本，以质量为核心，以设备完好为保障，集中精力抓好三项工作。

1、员工管理。在工作中对员工制定规范、严格的操作规程和考核标准，并对员工提出班级抽查、组内巡查和个人自查的三级考核要求。以“做好每件事，成就每个人”的人本思想关注每一位员工，注意调动员工的积极性，化解员工中的消极思想。为提高员工们参与班级管理的积极性，我们公开了班级管理内务，具体措施是对班级日考核情况进行张榜公布。

2、工艺质量。生产工艺上，我们在继续执行车间工艺规范的基

础上，不断提高操作技能。特别是磷酸工段全体员工心往一处想在确保产量的情况下以最大限度提高萃取率和洗涤率为目标，在节能降耗方面取得了不错的成果。年中车间生产工艺员跟班措施的落实，也使工艺质量管理更加严格规范。针对跟班检查中发现的问题，班里组织员工进行了分析。取得的成绩获得了公司和车间的肯定。

3、设备维保。设备完好是生产顺利、质量达标的保障。设备完好取决于维保工作。设备维护方面，要求操作工加强对所辖设备的检查，并每天作好详细记录，以便及时解决。对记录情况的质量我们一并纳入员工们的月度绩效考核。通过这些措施有力的保障了生产的顺畅进行。在设备保养上，我们严格按照设备主任制定的标准实行包机到个人进行保养维护。

三、迅速清理，提高开车率。

设备清理是磷铵生产经常需要解决的问题，针对这一问题我们班在人员劳动力比较薄弱的情况下，每次都能圆满的完成车间分配的任务。我们的清理口号是“再坚硬的结垢也硬不过我们双手在握的钎子，再大的灰尘也挡不住我们发现问题的双眼。”我们的做法是一遇到停车各岗位人员积极主动处理本岗位的问题，不干完干好事情不休息不下班。

在近期的工作中，我们也暴露出一些问题，由于我们班是7月份新组建的班组，新学员比较多且对工艺生产指标不够熟悉等各方面原因导致七月份产量落后于其他班组。针对以上问题我们班全体员工积极主动的去探讨学习，在随后的几个月里无论是产品质量还是产量

都居于车间之前列。在今后的生产中我们会再接再厉尽最大努力做好本职工作为车间、为公司做出最大的贡献。

二00九年元月一号

第五篇：“先进班组”申报

“先进班组”争优申报材料

——基建房产部工程监理处

我工程监理处目前共有正式职工21人，聘用职工33人。2011年以来，监理处在基建部党组织的正确领导下，在行政领导的大力支持下，以邓小平理论为指导，全面贯彻“三个代表”重要思想，以安全生产为中心，以维护职工合法权益为职责，以班组民主管理为精品项目，以创建学习型班组为突破口，以为职工排忧解难办实事为落脚点，以创建高标准先进班组为目标，不断开拓建设先进班组活动的新思路，探索新方法，促进了先进班组建设的常抓常新。

一、顺应新形势，树立新概念，不断加大工程监理服务业务范围

随着改革发展和市场经济体制不断深化和面对企业改革发展的新形势，在院领导“二院一盘棋”的指导思想下，我工程监理处所承揽的工程监理服务也在逐年递增。仅2011年这一年，我处所监理工程项目共计52项,其中生活区改造项目有212#住宅楼、107#住宅楼等3项,约7万㎡；院内工程有93#研发楼、航天中心医院门急诊综合楼、礼堂改造项目等共计43项，约17万㎡；院外工程项目有航天四院428-1#工程、武警总医院经适房小区、五路居大学生公寓公建改造等6项，约31万㎡。

值得一提的是，工程监理处在立足二院内部工程项目的同时，勇于开拓社会市场，2001年成为基建部有史以来第一个面向市场、承揽社会工程项目的部门。经过这十多年的风雨历练，现在的工程监理处已与社会多家企事业单位建立了良好的合作关系。例如，武警总医院院方在武警医院门诊大楼工程与我处有过愉快的合作经历后，最近又将医院新建的武警总医院经适房小区工程的监理业务交给了我们，工程建筑面积180143㎡，两家单位已经达成互惠互信的良性关系。

二、克服困难，爱岗敬业，建设“争优”工程

在工程建设中，我们全面、严格地实行了工程监理制度，对工程的质量、投资、进度进行了总体控制并积极开展安全管理工作，取得了显著的效果。过去取得的成绩已不胜枚举，今年又新增三个项目获奖：93#研发楼工程获得北京市“结构长城杯”金奖，107#住宅楼项目获得北京市“结构长城杯”银奖，航天中心医院门急诊综合楼工程获得北京市“结构长城杯”金奖，并且正在申报“鲁班奖”评审。

这一个个荣誉的取得离不开监理工程师们的辛勤付出，尤其今年的工程监理任务十分繁重，我们克服了人员不足的困难，团结拼搏，完成了部长责任令。处领导们首先带头吃苦耐劳，主动承担起偏远项目的总监职务，每天都要驱车1-2个小时到涞水、涿州等地的工程项目进行监理工作。在处领导的带领下，全处上下鼓足干劲，以满腔的热情投入到工作中去，严格履行自身职责，确保工程质量。

我们监理的某工程项目曾发生这样一件事情：一天夜间21:30分左右，项目监理部土建监理工程师发现工程六段三层已经验收完毕的钢筋施工段有电焊闪烁，监理人员不顾冬天夜间的寒气，立即上楼查看，发现有工人用电焊切割暗柱箍筋及主筋，便立即进行制止并通知总包单位管理人员到场核实检查，发现有工人擅自将一根螺纹25主筋、多根柱箍筋切断。此行为违反《中华人民共和国建筑法》第七十四条“有其他不按照工程设计图纸或者施工技术标准施工的行为„„”，是一起质量事故。鉴于此，监理要求6段暂停施工，总包单位对质量事故按照“四不放过”原则进行处理，并与设计单位联系处理的具体事宜，处理结果书面上报监理部。由于监理认真的工作态度和严格的质量把关，整个工程处于可控状态，业主单位也针对此事宜给与了监理工作充分的肯定，并且在事故处理会上提出表扬及给与奖励。

三、实施提高队伍素质的育人工程，建设“学习型班组” 日新月异的新形势，飞速发展的科技进步，现代化的管理需要拥

有高素质的职工队伍，监理工作更需要随着时代的发展与时俱进。2011年以来工程监理处以创建学习型班组为契机，组织我处员工参加各种专项业务培训，使全处上下形成浓浓的学习氛围。我们的共同目标是：与时俱进，务实创新，凡事争先，遇旗必夺，打造一支管理水平高，科技创新能力强，技术业务精的职工队伍。这一年中我处有2人考取了全国注册安全工程师资格，1人考取了二级建造师资格，青年职工也都踊跃的报考监理员、造价员等行业资格考试。目前我部门有？人被评定为高级工程师，有？人被评为工程师，其中7人具有执业资格证书12人项，16人具有相关岗位证书，4人担任项目总监。

目前监理处青年职工所占全处职工比例已超过50%，因此我处一直十分注重培养青年职工综合素质，优化其知识结构，把青年职工的岗位成才放在日常事务中的重要位置。监理处积极配合各相关处室开展培训工作，组织和推荐青工积极参加各类岗位技能培训，把青年职工的技能培训作为创建先进班组的重要工作内容。积极采取内培和外培并举，理论培训和技能培训相结合的方式，增强培训的针对性和实效性。同时，大力倡导“人人争当老师，人人谦作学生”理念，积极鼓励青年职工“轮流备课，人人授课，互相学习，共同提高”，实现教学互动的良性循环。

四、积极参与文体活动，团结向上，努力创建文明和谐班组 为进一步活跃浓厚的文化氛围，丰富职工业余文化生活，工程监理处鼓励全体员工积极参与工会组织的各式各样的文娱和体育活动。今年院工会组织的羽毛球比赛、棋牌比赛、运动会、文艺表演等活动都有我处人员的积极参与，而基建部内部的羽毛球协会、篮球协会的成员中也不乏我处职工的身影。通过这些活动的参与，职工之间增进了理解，融合了关系，增强了凝聚力和团队意识。在基建部这个大家庭里，工程监理处与其他兄弟处事和谐相处，共同为基建部的未来添砖加瓦。

总之，通过争创“先进班组”的活动，我们不但更好地把党的全心全意依靠职工办企业的方针和实行民主管理的基本要求落实到了实处，而且极大地激发了职工爱岗敬业、岗位奉献的热情，增强了工

程监理处的活力和凝聚力，为促进基建部未来发展做出了积极的贡献。这些成绩的取得，凝聚着全体监理处干部职工的心血和汗水。辉煌已属于过去，未来正在向我们召唤，我们相信有上级的正确领导，有广大干部职工的辛勤努力，我们今后的建设先进班组工作会做的更好，为创建企业为构建和谐社会发挥好更积极的作用。