商学院学工处先进集体申报材料

第一篇：商学院学工处先进集体申报材料

先进集体申报材料

--------江西蓝天学院商学院学工处

2011年是“十二五”规划的开局之年。按照学校行政及党委的工作要求，结合商学院实际，以科学发展观为统领，全面贯彻国家和省中长期教育改革和发展规划纲要，按照学院“十二五”规划要求，牢固确立“教学以学生为本、办学以教师为本”的理念，学工处紧紧围绕“三个一切”工作目标，认真落实学生品德培养教育工作，做好各项学生管理和服务工作，强化班导队伍建设，不断提升管理育人水平和加强校园的安全稳定。

一、注重理论学习，不断提高队伍建设和业务水平

学习就是一种创新，只有不断地学习各项工作才能得以提高。学工处成立了理论学习中心组，按照学院党委和校区党委中心组学习的要求，我处对理论学习的内容、学习形式和时间、学习要求作了明确规定，努力创建学习型党组织。一年来，我处理论学习中心组共组织学习八次。

1、根据学院党委《关于在各系成立理论学习中心组的通知》的要求，大力推进我处学习型党组织建设，按照党委要求我处成立理论学习中心组，并认真组织师生学习。采取自学、集中培训、领导讲课、专家辅导、专题研讨等形式，做到集中学习与分散自学相结合、请进来与走出去相结合、传统方法与现代化手段相结合、理论学习与深入实际的调研相结合、理论学习与主题活动相结合、学习与讨论相结合，力求学习内容和学习形式生动多样。我处理论学习中心组讨论决定每周二下午为理论学习时间，具体是单周二是集中学习，双周二是个人自学。

2、按照学院党委的学习重点，我处认真组织师生学习贯彻全国教育工作会议精神和教育规划纲要。分别进行了两次学习，认真学习胡锦涛总书记、温家宝总理的重要讲话和刘延东国务委员的总结讲话和认真学习了全国教育工作会议精神和教育规划纲要，使我处教工深入了解和领会了会议和纲要的精神实质，每位老师都严格按照纲要进行对照，提高认识，查找差距，努力做好自身的本质工作。

3、认真组织学习党的十七大精神、十七届六中全会精神、中共中央、国务院《关于进一步加强和改进大学生思想政治教育的意见》、中共中央组织部、中共教育部党组《关于加强民办高校党的建设工作的若干意见》、教育部2011年工作要点及党的基本知识等文件精神，深刻领会科学发展观的科学内涵、精神实质和党的教育方针政策，坚定不移地以科学发展观统领教学、思想政治、党建等各项工作。

4、认真组织学习学院党委、学院行政、京东校区党委、行政2011年工作要点和要求及各项工作会议精神，及学院党委两次支部书记培训和全省民办高校党务干部培训会议精神，深刻领会学院“三风”建设的更高要求，认真抓好每一项工作，不断提高队伍素质和业务水平，努力为学院办好人民满意的教育和打造“中国应用性本科教育一流品牌”奠定夯实有力的思想基础。

通过认真学习，我处部分同志获得了省级以上荣誉，如陈望明、熊庆禄同志合作撰写的《江西蓝天学院京东校区学生品德培养工作浅谈》一文于今年六月被省教育厅评为全省民办高校2010年度优秀教育论文二等奖。以及陈望明、刘成林同志合作撰写的《浅谈团学干部的内涵、作用和表率》一文今年八月被中央党校《科学社会主义》杂志社收录进中央级核心刊物丛书。

二、创新工作方法，积极完成学校的各项工作任务

按照学校和商学院各项工作的要求，结合自身实际，开动脑筋，想方设计，创新工作思路和工作方法，积极开展各项工作，努力完成各项工作任务。具体工作如下： 1、2011届和2012届毕业生学院推荐就业工作。

①扎实抓好2011届毕业生就业工作。京东校区2011届毕业生3959人，其中07本科1822人、08专科2137人。截至5月10日，毕业生就业率97.62%，完成了学院下达推荐任务的89.69%。与各系学工主任、学工秘书、班导督促并组织应届毕业生参加了多家企业（公司）举办的校企洽谈会和招聘会。

②从10月份开始，按照就业指导中心的就业工作要求，认真组织和指导商学院各系毕业生参与就业，配合学校就业指导中心分别组织了东莞名企蓝天行、浙江乐清、浙江金华、江苏昆山、南昌等企业的专场招聘会。并通过商学院教工的拓展请进了一些企业召开了专场招聘会，截止到12月中旬商学院毕业生上攻500多人。2、2011级新生招录工作、迎新、入学教育、军训工作。

3、抓好学生的缴费率、到课率、早自习、晚自习等项教学工作，确保各项教学秩序的正常进行。

4、认真做好2011级双无忧学生进厂实习工作。本次双无忧项目，涉及到三个专业，即工商管理、机电一体化、电子信息技术，共计483人。通过与公司沟通与交流，由于部分学生没有达到用工年龄、身体残缺、身份证没有到位、退学等原因，最终到公司上岗人员438人，并配备了4位驻厂老师，学生上岗后基本稳定。基中男生307人，女生131人。在这两个月中，因各种原因学生流失情况较多，具体情况如下：

①10月17日-11月17日，因面试不合格的学生有19人，中途因承受不了加班工作压力的学生有42人（同意按差额补交学费或转到双证班），最终到企业实习是377人。

②11月18日-12月12日，在这377名学生中，因学生自身原因，如经常旷工、生病不请假等情况被企业辞退或自己离职的本月有71名，这71名学生中自己不经过驻厂班导直接向企业辞职的占了大部分，现在还有306名学生在岗。近期据驻厂班导摸底，本月发完工资还有部分学生会离开企业。

5、认真组织商学院各系、处（室）、部做好2012年秋季招生的站点主管和注册咨询师（员）的申报工作。从11月份开始，认真组织各系做好2012年招生的动员工作，各系都分别召开了教工和学生的动员大会，并进行了深入摸底，截止到12月中旬，商学院各系、处（室）、部申请到的站点有282个。在此同时，与各系一起组织和开展了一系列的招生活动，如组织商学院工商系和土木系的招生工作辩论会，机电系开展了“火车头”招生主题活动等，积极调动了师生参与招生工作的积极性。

6、认真做好了上半年日常工作。寒假（暑假）前学生维稳工作（正常作息、控防流感、安全用电、防火防盗防酗酒、火车票优惠卡充磁、端正考风遵守考纪等）；各系学生寒假（暑假）去向登记统计工作；毕业生就业推荐工作；招生前期工作；开学第一周内的学生返校人数的登记统计工作和学费催缴、缴费情况统计工作；学生品德培养教育阶段督查工作；文明班级评选申报、星级班导评选工作；新党员入党宣誓仪式；自考纪律教育；新任班导短训班；五一节前安全教育及安全大检查工作。

三、落实品德方案，认真抓好学生品德培养教育工作

为了深入开展学生品德培养教育工作，使“规定动作”落到实处，我们根据学院党委品德教育《实施方案》，结合京东的实际，2011年品德培养教育工作主要体现在以下几项工作：

1、制定计划，确定重点

根据《京东校区关于星级班导评选方案中的“品德教育100分”考评细则》，星级班导的评选中“品德教育”内容，细化为品德教育课、《手册》填写、主题班会、班风学风建设、成果展示、先进典型、表现档案、做学生思想工作等8个内容共100分。组织各系党务干事培训，主要是学习、领会院党委品德教育《实施方案》和京东校区考评文件精神；

我校区品德培养教育的重点是，认真落实于果董事长关于学生品德培养“从基础抓起，在日常中养成”的教育理念，突出强调“关键是要抓学生的日常表现，使学生在平时的学习、生活中养成良好的行为习惯。”引导学生结合主题教育，制定《大学生职业生涯规划》、《学期计划》和《一日常规》等，使他们不仅“人生有规划，学习有目标”，而且每天晨练、晨读、上课、自习等各个日常生活、学习环节有要求，从而强化了学生的自我教育和自我约束能力，培养了学生良好的习惯。品德培养教育不仅仅着眼于解决实际问题，但更重要的意义乃是“培根”，即培植学生的灵魂，这是品德培养教育的根本。

2、重点突出，抓好落实

①各系和班导在品德教育工作中，均能自觉贯彻于果董事长 “从基础抓起，在日常养成”的要求，紧密联系学院“三风”建设的实际，制定了《大学生职业生涯规划》、《学期计划》和《一日常规》等，学生日常行为更规范了。

②是品德教育的“规定动作”比较到位，如在品德课教案、教育手册、主题班会记录、经典摘抄、心得体会、教育作品等方面均有进一步提高。

③是各系对班级的品德教育均进行了认真自查并按要求给各班导所带班级评分，有力地促进了班级品德教育工作的深入开展。

3、落实到位，成效明显

整个校区安全稳定，学风浓厚，缴费率、到课率、报考率、通过率、稳固率、就业率均有所提高。

四、加强教育引导，促进校园安全稳定和和谐校园建设

紧密围绕“以生为本”的核心理念，结合商学院学生的特点，确保校园的安全稳定，对学生加强教育和引导，让学生不断提高安全防范意识，我处认真落实了一下几项工作。

1、认真落实维稳综治工作。

①认真学习相关文件，牢固树立治安综治工作意识。在处务会上，组织学习了于果董事长、郑守华书记、王志锋院长与各二级单位签定的《安全稳定工作目标责任书》、《社会治安综合治理目标管理责任书》、《消防安全责任书》，及时传达学习省教育厅安全稳定暨信访工作会议精神。②开展了法律法规教育和“四无”、“五禁”、“六防”安全教育。学工处协同保卫处，配合各系在学生中开展了实现“四无”、落实“五禁”、强化“六防”为主题的安全教育活动。

③校区维稳形势良好，事故率明显下降。在保卫处的督促指导和各系、各部门单位的共同努力下，确保了京东校区上半年的安全维稳，营造了安全和谐的教育教学秩序。

2、保卫处位于学生安全、和谐校园工作的最前沿，教学系位于服务学生、管理学生的最前沿，学工处与保卫处、各教学系的密切配合务必到位；各种事故处理、纠纷排解、情况调查、信息畅通务必到位；通过学工处与保卫处、各教学系的密切配合，将安全隐患制止于萌芽状态务必到位。

3、宿管处、总务处位于搞好宿舍文明、服务学生生活的最前沿，学工处与宿管处、总务处的通力合作务必到位；通过与宿管处、总务处的及时沟通，随时掌握学生“朝八离舍”、“两爱”、按时就寝、安全用电、爱护公物的情况，与宿管处、总务处联名及时予以通报表扬或批评务必到位。

成绩属于过去，我们将继续学习提高，深刻反思，查找工作中的差距，学工处将不断组织教工加强学习，开动脑筋，工作中多思考问题，以实际行动来实现自己在学院改革大潮中的作用，创新工作思路，扎实工作。

第二篇：商学院学工处综治工作领导小组分工

商学院学工处综治工作领导小组分工

为了抓好商学院学工处的综治工作，结合学工处工作实际，成立综治工作领导小组，明确分工，责任明确，具体分工如下：

组长：周玉梅（学工处处长、综治工作第一责任人）副 组 长：王志祥（学工处副处长、主要负责人）

曾玲珍（处长助理、主要责任人）

专职干事：戴建强（思想政治教育科科长、负责日常的综治工作）成员：张菲珅、付琴、张旺、沈海燕、赵进

商学院学工处

2012年3月6日

第三篇：先进集体 申报

集团公司“先进集体”参评资料

XXXX公司物资组是一个团结、和谐、积极、奋发的大家庭，拥有成员26名，下辖配件库、管件库、辅料库、原材料库、白坯库和成品库六个库区。2010，在公司领导悉心关怀和正确引导下，所有组员本着“效率更高、服务更优”服务宗旨，正满怀豪情，朝着一个不断进取、力争上游的方向迈进。

物资组主要承担物资出入库管理、库存品管理及相关账务处理等任务。今年，特别是XXX部长分管物资组以来，物资供应保障工作获得了扎实开展，并着力构建高效发展的运行队伍，大大提高了整体的管理水平和绩效水平。

2010年，我们紧紧围绕公司生产和发展的需要，以账实管理为切入点，完善机制，规范业务操作，以实践“服务生产”为载体，进一步提升库管人员业务能力和专业素质，引领成员创优争先，不断提升员工队伍的学习力、向心力、服务力。

1.严格物资出入库验收，抓好货物数量关

物资入库验收，是仓储管理工作的开始，入库时严格按品种、规格、数量进行验收，并要求库管员保持高度的责任心，精心核对，认真检查。发货是为了确保生产的需要，也是控制成本，获得利润的关键。因而，所有库管员坚持 “三核对”、“五不发”的原则，严格检查领料手续，防止不合理的领用。

2.强化账实管理，为ERP推进提供有力支撑

首次在各库区全面推行存料卡，及时正确地反映仓库物资收、发、存的数量动态，一物一卡，并及时上下卡，配合标识卡的采用，保证卡物一致，为账实相符率的提升，奠定了坚实的基础；

所有物资库管人员每周对库存品的账实进行抽盘，部分重要库区实行全盘；在月末，各个库区所有物资由库管人员亲自进行全盘，保证账实的一致性、准确性和有效性，账实相符率逐月上升，持续达到了公司要求的99%的目标，为ERP推进提供了有力支撑。3.加强库存品管理，合理控制库存物资

为适应公司生产和销售的需要，物资组对货物仓位进行针对性的调整。根据日常工作经验，以科学、严谨和预见的工作态度，按照货物类别、型号、库存量以及周转率的特点，对仓库存货进行合理有序的调整，力求做到易拿、易放、易视、易盘点，坚持货物先进先出，强化仓储基础工作。全面清理呆滞品，组织相关部门进行综合评审，逐项处理，减少库存资金积压。

4.整洁的库容库貌，使仓库达到可视化管理的要求

库容库貌是仓储管理的“直观面板”，如果保持不好，会造成库存物资外观品质降低甚至返修。物资仓库布局分散，周围环境较差，极易积聚灰尘。因而，各库区加强了各库区的清洁清扫的工作，成品机架必须装袋入库，坚持每天一勤扫，每周一大检，发现有积灰或凌乱等现象，立即予以整改。推行库区6S管理，规划主次通道，使陈列物资标识清晰、整齐有序。

5.夯实进取，不断提高服务生产的效率和能力

对物资管理流程进行重点梳理，配件/管件严格实行限额发料、超额领料制度，并在焊接生产线试行工位交接；所有焊接线实行盛具（如塑料箱）化配料，提高焊接线效率，改善生产线环境；配件/管件差缺报送及成套率统计，及时为生产调度及绩效管理提供有益参考。物资组的各项工作，虽然取得了长足的进步，但与上级领导的要求还存有一定的差距，即在管理的规范化、精细化方面仍需进一步深入和加强。展望未来,我们仍将不懈努力、积极探索，持续在账实管理、服务保供、队伍建设等方面作大手笔, 进而推动相关工作健康运行和队伍的稳定，争取再上新台阶，续谱新篇章！

第四篇：申报先进集体

XX煤业申报先进集体

汇报材料

2012年XX煤业面对复杂多变的经济形势和步履维艰的转型跨越发展任务，在县委、县政府的正确引导和大力支持下，公司上下团结一心，攻坚克难，为李阳煤业的“十二五”开好了头、起好了步。现将取得的主要工作业绩总结如下：

一、指标完成创历史新高；

原煤产量：全年计划 30万吨，实际完成33.89万吨；掘进进尺：全年计划1200米，实际完成2250米；煤炭销量：全年计划销售30万吨，实际销售33.87万吨；销售收入达到1.479亿元。

二、公司适时推进组织结构管理与改革工作，快速适应现代企业的发展需要； 公司严格执行领导干部“三走到”、“三必到”、“三三制”和管理人员下井带班、值班制度，基建矿井实行“一岗双责”制度，充分发挥队组、队干、班组长的现场安全管理指挥权和决策权。牢固树立“重大事故可防可控”理念，努力做到“三不”、“两超前”、“一透明”。

三、公司组织机构健全，各系统运行稳定、可靠；

公司严格按照集团公司高瓦斯矿井进行管理，对瓦斯防治“十条禁令”严格落实到位，现矿井通风系统合理、设施完好、风量充足、监控正常；并严格执行“有掘必探、先探后掘、有采必探、先探后采”的标准，现已成立了专业的探放水队伍，实现了掘探分离；35KV变电站正常稳定运行，主要设备均实现双回路；满足了我公司的需求，保证了矿井的安全生产。

四、多形式开展培训，提高员工综合素质，增强企业发展后劲；

定期做好全体从业人员（包括季节工）的三级安全教育培训，特别是对新工人量身制定了安全培训计划和管理办法，对其进行严格的岗前安全教育培训，培训合格后需签订师徒合同才可上岗作业。同时公司严格执行持证上岗制度，给所有职工建立档案，办理安全资格证和操作资格证，保证各级管理人员、安全监管人员、特种作业人员100％持证上岗。

我们是一支不断进取、追求卓越的队伍。今天的成绩只代表过去，在今后的工作中我们将会继续继续努力求真务实、不断创新。

XX煤业 二○一二年四月五日

第五篇：申报先进集体事迹材料

申报先进集体事迹材料

xx所现有职工5人，全部都是女职工，是一个朝气蓬勃、奋发向上的集体，2010年在局领导的亲切关怀和指导帮助下，团结协作、努力创收，储蓄余额日益增长，年净增储额 5000 万元，保险业务超额完成全年计划，在2010年其他重点业务发展中，该所也取得了较好的营销业绩，思乡月、报刊收订、日用品分销全面完成销售计划。

一、提高认识、加强学习、创造积极向上的发展氛围

该所所长在年初计划下达之后不等不靠，提高认识，把当前业务发展的严峻性作为一项挑战，带领全所人员进行市场分析和调查，把各项业务都做了细致的分解。科学地分配效益工资及各项业务酬金，制订奖励政策，调动一切积极因素迎难而上，使大家都能以企业为家，牢牢树立企荣我荣的观念，心往一处想，劲往一处使，齐心协力的发展各项业务，确保增量增收。在增收的同时该所注重对营业员个人素质的培养和业务水平的提高，该所每天业务量在400笔左右。面对繁重的业务，需要每名营业员有过硬的业务素质，该所除坚持每日一提学习外，每日下班前对一天的工作及下一日的工作进行总结和布置。每周定期召开班会组织业务学习、礼仪培训、开展练功比赛，对新营业员进行全面系统的培训，使之能尽快胜任本职工作。每月定期对县局的生产经营例会认真传达与学习，对所里每月生产经营情况全面分析，让大家对所里的经营都做到心中有数，认真贯彻落实县局会议精神，在全所形成比学赶帮的学习氛围，增强全所人员的集体荣誉感。

二、以优质、高效的服务理念赢得市场

xx所位于xx镇西侧，属繁华地带，周围商户较多，周围不超过200米还有其他3家商业银行网点，在日益激烈的市场竞争中，要想谋求发展就得改善服务质量提高业务水平，以此来吸引客户，为此该所在平时的工作中注重培养职工的服务观念，时刻遵循“以用户为中心，一切为里用户，一切满足用户”的服务理念，大力倡导“爱岗敬业、诚实守信、服务群众、奉献社会”的良好职业风尚，教育员工时刻心系用户、与用户交朋友，在真诚上做文章，做到面对客户真诚微笑，主动留意客户业务取向，热心介绍业务，使员工真正做到“我要服务”。该所所有人员每天提前半小时到所，做好班前的各种准备工作，迎接储户的到来，在平时的工作中，真诚的面对每一位用户，针对不同的客户采取相应的个性化服务。如对年轻的客户体现快速，减少他们的等候时间。主动为客户排忧解难，兑换零钱，残币等。对年长的客户亲切的叫一声大爷、大娘，拉近了与客户的距离，为他们提供合理的存款理财建议。遇有用户临时大额取款，所内资金不足时，积极联系其他网点，帮助用户解决问题，真正做到用户满意。认真听取大客户的意见，合理满足大客户的需求，坚持客户利益高于一切，时时为客户着想，维护客户利益。凭着他们这份真诚与努力，终于赢得了一份市场，有的客户宁可舍近求远，也要到该所办理业务，图的就是亲切、方便、热情。该所员工体会到了优质服务给他们的业务发展带来的益处，每个人都能主动遵守服务公约，坚持礼仪服务，和用户相处得如亲人一般。

在工作中他们能处处站在用户的利益上考虑事情，真正的为用户排忧解难，受了委屈依然耐心解释。如用户因取款密码输入错误而不能顺利取款而大发雷霆，营业员却能面带微笑耐心地开导用户仔细想一想，是否是存折拿错了还是其他什么原因，经过营业员的耐心提醒，客户最后发现了自己的失误，重新输入密码，取出了钱，面带歉意直夸她们的服务好，并承诺以后多为他们介绍几个新客户。类似这样的事情时有发生，但是他们都能耐心解释，安抚用户的情绪，绝不与用户发生口角，让用户充分地感受到了到邮政办理业务会得到充分的尊重和重视。该所全年无一例用户投诉，周围的用户对该所的服务也都十分认可。

三、积极调整业务结构，全面发展各项业务，努力增收

在完成各项工作的指标上，该所做到不看计划看市场，积极响应县局各项号召，年初制定各项工作指标，制订旺季增收计划，储蓄业务作为我局的吃饭业务，按市场占有率及潜力分解有重点的推进，根据对储蓄业务奖励的好政策，激发职工的积极性，抓住大客户这块市场加大攻关力度，同时为了拉近与个人商户的距离，我们还推出了上门兑换零币业务，从而提高了服务质量，在发展保险业务上，所长带领全所人员认真分析储户心理，引导客户将定期存款转向保险、理财、国债等业务上，通过他们的特色营销，针对不同用户的储蓄理念，向储户推荐相应的业务品种。在9月末已完成全所全年计划，至11月末保险业务迅速发展至34万，在其他业务上该所也不甘落后，在今年的报刊收订工作中，能够细分市场，该所全体人员在所长的带领下利用休息时间挨家挨户的宣传发放订阅目录，重点宣传包发报刊、老年报、生活报、鸡西电视报等。今年该所在全面完成报刊流转额的同时，包发报刊100％完成收订计划。企业拜年卡成功谈成并定做1000枚一乡一卡，物流、日用品销售、累计完成销售收入3139元，电子商务，话费揽收月均发生额都在2万元左右。

四、强化管理，关心职工，打造亲情班组

该组十分重视以服务求发展向管理要效益的管理方针，他们严格按照规定去办理日常业务，坚决执行县局的各项规章制度，每个工作环节都能按制度去操作，所长十分重视日常的监督与检查，各级柜员都能互相制约，相互检查，遵守各项规定。每周学习各项安全措施及法律法规。在生活上他们更像是一个家庭，每名员工都能真正地关心对方，互相团结，相互帮助，在日常生活与工作中处处体现了上下一心，团结一致的集体观念，真正的体现了和谐向上的氛围。该所在日常安全工作上，要求严格执行县局的各项规章制度，定期组织安全业务学习，提高全所人员安全意识，熟练掌握演练预案，落实安全检查责任制。在资金安全上，大家能够互相监督，互相检查，做好逐级检查制度和频次，并登记检查记录，确保该所的安全生产。