洗煤厂厂长事迹

第一篇：洗煤厂厂长事迹

矿山之子唱大风洗煤战线写春秋创建于一九五八年的*****集团（原***矿务局）经历了四十余年的风雨历程，无论是在计划经济的昨天，还是在搏击市场的今天，永不满足、积极进取的霍州煤乡儿女始终坚持了饱满的热情和旺盛的斗志。做为他们之中的杰出代表*****同志自一九七一年参加工作以来，至今已在洗煤战线整整奋斗了三十个春秋，由一名技术工人、革新组长、车间主任成长为一名现代化洗煤厂的厂长，为*****的发展壮大乃至全公司洗煤产业的发展做出了积极贡献，立下了汗马功勋，在本职岗位上实践了一名共产党员的铮铮誓言，奏出了无愧于时代的最强音。三十年来，*****同志坚持干中学，学中干，在书本中汲取营养，在实践中充实完善，孜孜不倦，永不满足。学习为他积蓄了不断超越自身的原动力，他崇尚科学但不迷信书本，严谨认真但不墨守陈规，并且能够把诸多的知识融汇贯通，学以致用，从而精通了洗煤工艺和洗煤设备的性能和特征，增强了驾驭全局的管理水平和领导艺术。在基层，他是技术大拿、革新能手，并以过硬的工作作风带出了一支支困难面前不低头、往而不胜不回头的特别能战斗的队伍；搞管理，思路清晰，具体细致。七一年到八九年，*****同志先后参加了辛置洗煤厂五次大规模的改扩建，成功地组织并参与了辛置洗煤厂二车间的生产调试并获得成功。多次参加了全国范围内选煤设备、选煤药剂、选煤工艺的工业评审和省部级鉴定，十年前敏而好学、业务精湛的他在全省选煤界已负盛名。一九九0年，中****政府以补偿贸易方式合作兴建的*****进入生产调试的紧要关头，*****同志受命上任生产副厂长，面对工艺流程与原煤性质偏差大，煤泥水系统控制能力差，生产组织举步维艰的困难局面，率领全厂工程技术人员通过大量的分析研究，现场论证，大刀阔斧对系统进行了大规模改造，主要改造项目有：选前脱泥系统，煤泥水处理系统，精煤储、装、运系统，迅速遏制了煤泥水泛滥的势头，系统1万立方洗水彻底实现了大循环和自平衡，达到洗水闭路循环、煤泥厂内回收的部颁质量标准化标准。在短时期内建立和规范了现代化大生产的格局。几年间，改造大小项目近百项，二十余项获省、局科技成果（进步）奖。同时，大力组织消化、开发引进设备，在加速引进设备国产化进程、产品结构调整方面做了积极的探索和实践，为*****生产步入正规化轨道起到了关键性作用。进入九十年代，市场打破了长期计划经济条件下的供求关系，与其它行业相比，煤炭产业受到了更为严峻的压力挑战。几年来，担负起厂长重担的他，带领全厂职工直视低迷震荡、跌岩起伏的市场环境，确立了以市场为导向，以管理创新和技术进步为中心，坚持以质量占市场求效益，实施名牌战略全面提高企业竞争实力的经营管理方针，外盯市场，苦练内功，克服了诸多困难压力和矛盾，保持了在困境中持续发展，年年上台阶的强劲势头。九二年1#、2#精煤双双摘取省名牌产品桂冠。九五年又以92分全省第一的成绩取得了省商检95-97年度出口精煤质量许可证，逐步建立和完善质量管理“一条龙”保障体系，形成了从原煤入厂到洗煤加工、产品运输到外运装车各环节分口把关，齐抓共管的局面。即将通过ISO9000质量认证的*****将步入发展和腾飞的快车道。从一九九0年到二0xx年，是*****同志实践多年经验积累、发挥优秀管理才智的重要时期，使*****实现了生产调试、完善补套到正规化大生产的重大跨越。在他的带领下，十年来全厂共生产优质精煤531万吨、外运商品煤826万吨（其中：出口精煤120万吨）。在市场环境异常艰苦的条件下，外销商品煤总量平均每年递增8，并且保持了当前设备性能稳定、工艺流程可靠、产品质量、效益年年上台阶的发展势头。二0xx年实现精煤生产总量达到了67万吨、外运总量100万吨的重大突破，夺取了安全、生产、外运、质量、成本等指标创历史最好水平的全面胜利。这位勇立潮头唱大风的矿山之子，当之无愧地成为了我集团公司的劳动模范、优秀管理干部、共产党员标兵，多次受到了集团公司、临汾地区、山西省煤炭系统的嘉奖和表彰。探寻*****同志的成功历程和奥秘，在他的身上体现了一名共产党员的优秀品质。

一、政治立场坚定，具有坚定的共产主义信念，坚持一切从实际出发，规范执行党和国家的路线方针和政策。

二、尊重知识，尊重人才，善于凝聚内力，为青年知识分子创造条件和发展空间，培养团队精神。

三、具备煤炭职工特别能战斗的作风和不达目的决不罢休的韧劲，在大规模消灭薄弱环节的攻坚阶段，许多年生活作息不规律落下的疾病一犯再犯，他硬是不肯休息一天，坚强地工作在攻关现场。

四、廉洁自律，自觉置身于组织和群众的监督之中，在急、难、险、重工作面前，身先士卒，用自身过硬的作风影响带动职工。

五、锐意进取，励精图治，永不满足，自我超越。由他带领创造的一项项经济技术指标又被他一次次刷新和改写，刚刚跃上新的高度的管理和技术成果又被他充实和提升„„进入新世纪，我集团公司“十五”规划纲要为我们描绘了新的发展蓝图。这位矿山之子义无反顾地踏上了新的征程。在他的身上，看到了*****这支洗煤劲旅新的希望和曙光。

第二篇：洗煤厂厂长事迹

洗煤厂厂长事迹

矿山之子唱大风洗煤战线写春秋

创建于一九五八年的*****集团（原***矿务局）经历了四十余年的风雨历程，无论是在计划经济的昨天，还是在搏击市场的今天，永不满足、积极进取的霍州煤乡儿女始终坚持了饱满的热情和旺盛的斗志。做为他们之中的杰出代表*****同志自一九七一年参加工作以来，至今已在洗煤战线整

整奋斗了三十个春秋，由一名技术工人、革新组长、车间主任成长为一名现代化洗煤厂的厂长，为*****的发展壮大乃至全公司洗煤产业的发展做出了积极贡献，立下了汗马功勋，在本职岗位上实践了一名共产党员的铮铮誓言，奏出了无愧于时代的最强音。

三十年来，*****同志坚持干中学，学中干，在书本中汲取营养，在实践中充实完善，孜孜不倦，永不满足。学习为他积蓄了不断超越自身的原动力，他崇尚科学但不迷信书本，严谨认真但不墨守陈规，并且能够把诸多的知识融汇贯通，学以致用，从而精通了洗煤工艺和洗煤设备的性能和特征，增强了驾驭全局的管理水平和领导艺术。在基层，他是技术大拿、革新能手，并以过硬的工作作风带出了一支支困难面前不低头、往而不胜不回头的特别能战斗的队伍；搞管理，思路清晰，具体细致。七一年到八九年，*****同志先后参加了辛置洗煤厂五次大规模的改扩建，成功地组织并参与了辛置洗煤厂二车间的生产调试并获得成功。多次参加了全国范围内选煤设备、选煤药剂、选煤工艺的工业评审和省部级鉴定，十年前敏而好学、业务精湛的他在全省选煤界已负盛名。

一九九0年，中****政府以补偿贸易方式合作兴建的*****进入生产调试的紧要关头，*****同志受命上任生产副厂长，面对工艺流程与原煤性质偏差大，煤泥水系统控制能力差，生产组织举步维艰的困难局面，率领全厂工程技术人员通过大量的分析研究，现场论证，大刀阔斧对系统进行了大规模改造，主要改造项目有：选前脱泥系统，煤泥水处理系统，精煤储、装、运系统，迅速遏制了煤泥水泛滥的势头，系统1万立方洗水彻底实现了大循环和自平衡，达到洗水闭路循环、煤泥厂内回收的部颁质量标准化标准。在短时期内建立和规范了现代化大生产的格局。几年间，改造大小项目近百项，二十余项获省、局科技成果（进步）奖。同时，大力组织消化、开发引进设备，在加速引进设备国产化进程、产品结构调整方面做了积极的探索和实践，为*****生产步入正规化轨道起到了关键性作用。

进入九十年代，市场打破了长期计划经济条件下的供求关系，与其它行业相比，煤炭产业受到了更为严峻的压力挑战。几年来，担负起厂长重担的他，带领全厂职工直视低迷震荡、跌岩起伏的市场环境，确立了以市场为导向，以管理创新和技术进步为中心，坚持以质量占市场求效益，实施名牌战略全面提高企业竞争实力的经营管理方针，外盯市场，苦练内功，克服了诸多困难压力和矛盾，保持了在困境中持续发展，年年上台阶的强劲势头。九二年1#、2#精煤双双摘取省名牌产品桂冠。九五年又以92分全省第一的成绩取得了省商检95-97出口精煤质量许可证，逐步建立和完善质量管理“一条龙”保障体系，形成了从原煤入厂到洗煤加工、产品运输到外运装车各环节分口把关，齐抓共管的局面。即将通过ISO9000质量认证的*****将步入发展和腾飞的快车道。

从一九九0年到二000年，是*****同志实践多年经验积累、发挥优秀管理才智的重要时期，使*****实现了生产调试、完善补套到正规化大生产的重大跨越。在他的带领下，十年来全厂共生产优质精煤531万吨、外运商品煤826万吨（其中：出口精煤120万吨）。在市场环境异常艰苦的条件下，外销商品煤总量平均每年递增8，并且保持了当前设备性能稳定、工艺流程可靠、产品质量、效益年年上台阶的发展势头。二000年实现精煤生产总量达到了67万吨、外运总量100万吨的重大突破，夺取了安全、生产、外运、质量、成本等指标创历史最好水平的全面胜利。这位勇立潮头唱大风的矿山之子，当之无愧地成为了我集团公司的劳动模范、优秀管理干部、共产党员标兵，多次受到了集团公司、临汾地区、山西省煤炭系统的嘉奖和表彰。

探寻*****同志的成功历程和奥秘，在他的身上体现了一名共产党员的优秀品质。

一、政治立场坚定，具有坚定的共产主义信念，坚持一切从实际出发，规范执行党和国家的路线方针和政策。

二、尊重知识，尊重人才，善于凝聚内力，为青年知识分子创造条件和发展空间，培养团队精神。

三、具备煤炭职工特别能战斗的作风和不达目的决不罢休的韧劲，在大规模消灭薄弱环节的攻坚阶段，许多年生活作息不规律落下的疾病一犯再犯，他硬是不肯休息一天，坚强地工作在攻关现场。

四、廉洁自律，自觉置身于组织和群众的监督之中，在急、难、险、重工作面前，身先士卒，用自身过硬的作风影响带动职工。

五、锐意进取，励精图治，永不满足，自我超越。

洗煤厂厂长事迹

矿山之子唱大风洗煤战线写春秋

创建于一九五八年的*****集团（原***矿务局）经历了四十余年的风雨历程，无论是在计划经济的昨天，还是在搏击市场的今天，永不满足、积极进取的霍州煤乡儿女始终坚持了饱满的热情和旺盛的斗志。做为他们之中的杰出代表*****同志自一九七一年参加工作以来，至今已在洗煤战线整整奋斗了三十个春秋，由一名技术工人、革新组长、车间主任成长为一名现代化洗煤厂的厂长，为*****的发展壮大乃至全公司洗煤产业的发展做出了积极贡献，立下了汗马功勋，在本职岗位上实践了一名共产党员的铮铮誓言，奏出了无愧于时代的最强音。

三十年来，*****同志坚持干中学，学中干，在书本中汲取营养，在实践中充实完善，孜孜不倦，永不满足。学习为他积蓄了不断超越自身的原动力，他崇尚科学但不迷信书本，严谨认真但不墨守陈规，并且能够把诸多的知识融汇贯通，学以致用，从而精通了洗煤工艺和洗煤设备的性能和特征，增强了驾驭全局的管理水平和领导艺术。在基层，他是技术大拿、革新能手，并以过硬的工作作风带出了一支支困难面前不低头、往而不胜不回头的特别能战斗的队伍；搞管理，思路清晰，具体细致。七一年到八九年，*****同志先后参加了辛置洗煤厂五次大规模的改扩建，成功地组织并参与了辛置洗煤厂二车间的生产调试并获得成功。多次参加了全国范围内选煤设备、选煤药剂、选煤工艺的工业评审和省部级鉴定，十年前敏而好学、业务精湛的他在全省选煤界已负盛名。

一九九0年，中****政府以补偿贸易方式合作兴建的*****进入生产调试的紧要关头，*****同志受命上任生产副厂长，面对工艺流程与原煤性质偏差大，煤泥水系统控制能力差，生产组织举步维艰的困难局面，率领全厂工程技术人员通过大量的分析研究，现场论证，大刀阔斧对系统进行了大规模改造，主要改造项目有：选前脱泥系统，煤泥水处理系统，精煤储、装、运系统，迅速遏制了煤泥水泛滥的势头，系统1万立方洗水彻底实现了大循环和自平衡，达到洗水闭路循环、煤泥厂内回收的部颁质量标准化标准。在短时期内建立和规范了现代化大生产的格局。几年间，改造大小项目近百项，二十余项获省、局科技成果（进步）奖。同时，大力组织消化、开发引进设备，在加速引进设备国产化进程、产品结构调整方面做了积极的探索和实践，为*****生产步入正规化轨道起到了关键性作用。

进入九十年代，市场打破了长期计划经济条件下的供求关系，与其它行业相比，煤炭产业受到了更为严峻的压力挑战。几年来，担负起厂长重担的他，带领全厂职工直视低迷震荡、跌岩起伏的市场环境，确立了以市场为导向，以管理创新和技术进步为中心，坚持以质量占市场求效益，实施名牌战略全面提高企业竞争实力的经营管理方针，外盯市场，苦练内功，克服了诸多困难压力和矛盾，保持了在困境中持续发展，年年上台阶的强劲势头。九二年1#、2#精煤双双摘取省名牌产品桂冠。九五年又以92分全省第一的成绩取得了省商检95-97出口精煤质量许可证，逐步建立和完善质量管理“一条龙”保障体系，形成了从原煤入厂到洗煤加工、产品运输到外运装车各环节分口把关，齐抓共管的局面。即将通过ISO9000质量认证的*****将步入发展和腾飞的快车道。

从一九九0年到二000年，是*****同志实践多年经验积累、发挥优秀管理才智的重要时期，使*****实现了生产调试、完善补套到正规化大生产的重大跨越。在他的带领下，十年来全厂共生产优质精煤531万吨、外运商品煤826万吨（其中：出口精煤120万吨）。在市场环境异常艰苦的条件下，外销商品煤总量平均每年递增8，并且保持了当前设备性能稳定、工艺流程可靠、产品质量、效益年年上台阶的发展势头。二000年实现精煤生产总量达到了67万吨、外运总量100万吨的重大突破，夺取了安全、生产、外运、质量、成本等指标创历史最好水平的全面胜利。这位勇立潮头唱大风的矿山之子，当之无愧地成为了我集团公司的劳动模范、优秀管理干部、共产党员标兵，多次受到了集团公司、临汾地区、山西省煤炭系统的嘉奖和表彰。

探寻*****同志的成功历程和奥秘，在他的身上体现了一名共产党员的优秀品质。

一、政治立场坚定，具有坚定的共产主义信念，坚持一切从实际出发，规范执行党和国家的路线方针和政策。

二、尊重知识，尊重人才，善于凝聚内力，为青年知识分子创造条件和发展空间，培养团队精神。

三、具备煤炭职工特别能战斗的作风和不达目的决不罢休的韧劲，在大规模消灭薄弱环节的攻坚阶段，许多年生活作息不规律落下的疾病一犯再犯，他硬是不肯休息一天，坚强地工作在攻关现场。

四、廉洁自律，自觉置身于组织和群众的监督之中，在急、难、险、重工作面前，身先士卒，用自身过硬的作风影响带动职工。

五、锐意进取，励精图治，永不满足，自我超越。[page_break]由他带领创造的一项项经济技术指标又被他一次次刷新和改写，刚刚跃上新的高度的管理和技术成果又被他充实和提升……好范文版权所有

进入新世纪，我集团公司“十五”规划纲要为我们描绘了新的发展蓝图。这位矿山之子义无反顾地踏上了新的征程。在他的身上，看到了*****这支洗煤劲旅新的希望和曙光。

第三篇：洗煤厂厂长工作报告

现在，我代表洗煤厂向大会做工作报告，请予讨论和审议。

一、去年工作回顾2009年，在公司的正确领导下，我们全面落实科学发展观，沉着应对严峻挑战，克服因原煤紧张造成的南洗煤停产、因煤质下滑造成的焦炭质量控制难度加剧、因市场变化造成的限产等不利因素的影响，确保各项工作都取得了新的进展。回顾过去的一年，我们主要做了以下几个方面的工作：

（一）坚持安全第一，强化安全管理以打造本质安全型生产单位为目标，认真落实“五个到位”。与单位副职和工段（班组）签定安全、消防目标承包合同书，分解安全管理目标，并按月严格考核兑现，全年共计兑现16370元，取消兑现550元。制定《洗煤厂干部生产区域安全承包责任制》，深化干部下现场和干部带班制度的落实。加强安全宣传力度，重点开展事故案例宣传，巩固并提高职工的安全意识。积极组织开展全员安全培训与专项安全培训，全年组织两期全员安全培训和一期内容为煤气设施安全使用及防护知识的专项培训，提升了职工的安全知识水平。按照“以点带线、逐步扩展、循序渐进”的工作思路，强力推广“岗位描述、手指口述”，使职工操作行为逐渐规范。加强安全检查力度，将原每周进行一次安全集中检查增加到每周两次，缩短了检查周期，同时，开展经常性的安全专项检查，并在检查过程中推行《安全检查表》制度，规范了检查内容及标准，全年组织各类安全检查60余次，查出隐患200多项次，有效遏制了事故的发生。加重考核与责任追究，并与事故责任人的班段长进行挂钩考核，全年累计责任追究258人次，经济考核5000多元。借助申报安全质量标准化示范车间的契机，全面开展安全质量标准化建设，并于去年11月份顺利通过集团公司安全质量标准化的验收。

（二）加强生产管理，确保产品指标2009年，洗煤厂的生产可谓是困难重重、举步维艰。受原煤市场紧张和公司焦炭限产双重因素的影响，洗煤厂原煤入洗量直线下滑，全年入洗原煤量比去年同期减少466357吨，严重影响自洗煤产量。同时，由于煤质情况的不理想，原煤平均灰分同比上升了5.91%，达到31.49%，给提升洗煤收率和控制焦炭质量带来困难。基于此，我们认真做好进场原料煤的把关力度，坚决做到进场原料煤没有化验不得使用，化验结果不符合要求不得使用，并对每天所进原煤进行煤质工业分析，指导生产。严把洗煤各工艺环节，继续加强对洗选副产品指标的控制和考核，同时，增加矸石化验频次，班化验次数由1次增至3次，更好的保证矸石合格率。制定《入炉煤水分和焦炭灰分控制措施及奖罚规定》，以严格的控制措施与激励政策相结合的办法，提升职工精细操作水平，稳定焦炭质量，降低入炉煤水分。加强对化验室的管理，增加化验点和化验频次，及时服务生产，今年以来仅对北洗煤就进行了4600多次相关化验，同时积极想办法增加化验设施，先后自行设计并安装了7#、8#皮带机头自动取样机和增添了马沸炉、天平、烘箱等化验设施，提高化验质量和准确性。此外，通过定期召开质量管理会议、增加配合煤化验次数、规范堆取煤制度、优化配比等手段，促使焦炭质量大幅攀升。在全体干部职工的不懈努力下，产量方面：全年共完成入炉煤1508100吨，入洗原煤743345吨，产精煤436007吨，二中煤21675吨，高灰中煤201944吨，煤泥37165吨，总产率93.74%（同比提高0.2个百分点），其中精煤综合收率达到58.65%（同比提高1.81个百分点）。质量方面：矸石含煤控制有力，月平均最高仅为3.9%；焦炭质量稳步提升，80型焦炭合格率为94%（同比提高了8%），特种焦焦炭合格率自7月份全面接管特种焦配煤室后逐月攀升，并自9月份起一直保持在100%；入炉煤水分逐月降低，其中，80型由元月份的14.3%降至12月份的12.7%（降低了1.6个百分点），特种焦则由13.2%降至12.2%（降低了1个百分点）。

（三）强化精细管理，控制成本消耗严格按照公司《2009年挖潜增效计划暨专项成本管理有关办法》和《四季度精细成本管理活动》等文件要求，扎实开展成本控制。能料消耗方面：成立节能降耗管理机构，出台《洗煤厂用能达标实施方案》、《洗煤厂用能达标检查及竞赛标准》、《洗煤厂用能自查制度》等管理规定，确保节能工作深入开展。强化节能宣教，提升节约意识。抓好对电水气油四项指标控制，全年累计实现避峰生产807个小时，吨入洗原煤耗电9.74度（同比降低0.18度），吨自洗精煤耗电16.6度（同比降低0.8度），吨配合煤耗电5.01度（同比降低0.92度），基本杜绝长流水、长明灯现象。材料费用管理方面：实行材料费定量划拨和材料使用事先评估制度，明确工作材料用量，坚决杜绝非生产材料的发放，严禁总量超支及浪费。建立材料出入库台帐，明确材料入库时间、数量及出库时间、数量、用途，严禁含糊不明。强化设备管理，制定设备故障率、事故率考核制度，保证设备完好率，降低设备故障率和事故率，延长大修周期，减少大修费用的发生。实行办公设备设施“资源共享”机制，减少耗材。大力开展修旧利废，提高材料利用率，全年累计节约材料费用十余万元。据统计，洗煤厂全年辅材发生77.42万元，比计划减少10.58万元。

（四）抓好职教工作，提升职工素质大力实施科技兴企和人才强企战略，加强人才队伍建设。一是以实用性为主，从工艺、设备、安全、消防等方面着手，进行普遍培训，同时积极搭建“技师讲台”，让技师走上讲台结合工作实际给职工进行培训。全年共组织各类培训7期，授课245课时以上，培训人员750余人次。二是继续深入开展“卡片学习法”，并在去年的经验基础上制定《洗煤厂卡片学习考核规定》，每周三下午为集中抽查日，检验学习效果，促使职工自觉养成卡片学习的良好习惯。三是大力开展岗位练兵、技术比武、导师带徒等活动，鼓励职工学习技术、钻研业务、岗位成才。

（五）坚持以人为本，维护职工权益始终把职工的利益放在首位。不断强化民主管理机制，凡是涉及职工利益的事情（例如工资分配、先进指标等），都要召开专题会议进行讨论，确保民主、公平，特别是在对南洗煤人员的安排上，为了保证南洗煤职工的权利，厂干部多次研究，并以工段为单位分别召开了职工座谈会，听取他们的意见，确保他们在新岗位上工资待遇不降低，维护了职工权利，稳定了职工思想。深化厂务公开，坚持形式上不断创新，内容上扩展延伸，效果上务求实效，按月张贴《厂务公开明细表》，并在张贴前由党政工分别进行审核签章，真正做到党政全面负责、行政具体实施、工会把好监督。此外，针对公司的部分经济考核与洗煤实际情况不符的情况，多次找公司领导和相关部门反映情况，并于六月份得到了调整，使入炉煤每吨提取岗效工资由7.2元调整为7.8元，和新增对进厂精煤量的考核，提高了职工的收入，有效调动工作积极性。

（六）加大宣传、综治力度，平稳推进企业文化建设牢固树立和落实科学发展观，在做好安全生产的同时，认真开展宣传报道、综合治理、企业文化建设等工作。宣传报道方面，抓好对通讯员的管理，确保稿件数量及质量，全年共在公司发表新闻稿件212篇，采稿量居基层单位前列。综合治理方面，加强普法教育，大力营造法制氛围，严格考核机制，使职工的法制意识不断提高。企业文化建设方面，出台了《关于创建学习型企业文化的实施方案》，自费制作了愿景墙，开展了使命故事和哲理故事征集活动并超额完成，建立起技师“大讲台”，开辟了职工“阅读角”方便职工阅读学习报纸文件。同志们！过去的一年，是洗煤发展史上不平凡的一年，是各项工作取得新突破的一年。这些成绩的取得，离不开公司党政的正确领导和大力支持，更离不开洗煤厂全体干部职工的团结拼搏和艰苦奋斗。在此，我代表洗煤厂党政班子成员向在座的诸位和在各条战线上辛勤努力工作的全体职工，表示崇高的敬意和衷心的感谢，并祝愿大家在新的一年里，身体健康，工作顺利，阖家幸福！

二、存在的问题和面临的形势各位代表，尽管我们在2009年取得了一定的成绩，但仍必须保持清醒的头脑，认真分析我们厂存在的问题和面临的形势。存在的问题：安全方面，从去年多起不安全事件当中可以看出，安全意识不强、安全思想薄弱的现象依然存在，而岗位描述和手指口述在推广范围以及推广成效上亦未能达到公司要求；生产方面，各项指标控制存在间隙性波动，生产技术管理制度仍不完善；人员管理方面，部分职工以及管理人员的工作责任心和业务水平有待进一步加强和提高。面临的形势：从公司的工作报告和各类媒体收集到的信息来看，2009年，金融危机非但不会消失，反将进一步蔓延,并严重冲击实体经济。关于这一点，我们已经从公司去年9月份以来的经营形势中可以看出。而具体到我们厂突出表现为，原煤紧张的局面日益加剧，煤质下滑的情况暂时得不到缓解，安全生产要求更加严格，各项费用进一步压缩，同时，还存在着很多不可确定的阻力因素，这些问题都将给我们的工作造成一定的困难。但我相信，只要我们认真对待这些差距和困难，通过切实转变思想和工作作风，进一步提高认识，强化管理，扎实工作，开拓进取，必能克服缺点，战胜困难，为洗煤厂的健康发展，为焦化的再次腾飞做出贡献！

三、2009年的工作思路根据新的形势，新的任务，我们确定洗煤厂2009年工作总体要求是：全面落实科学发展观和焦化公司2009年工作要求，深入开展“安全效益管理年”活动，切实加强生产组织协调能力和成本控制力度，巩固强化安全基础管理和精细化管理，严格执行环保措施，努力营造一个生产高效、安全平稳、环境优美、内部和谐的新洗煤形象。2009年的主要目标是：“三保一控”，即，确保安全管理实现五个零，确保洗煤收率达到56%或更高，确保各工艺指标合格率100%，控制成本不超支。为达到此目的，2009年全体干部职工必须团结起来认真做好以下几个方面的工作：

（一）打牢安全基础，确保长治久安安全是企业发展的永恒主题。进入2009年，公司连续出台了多个安全方面的文件，旨在加强安全管理工作。这就要求我们必须牢固树立安全发展理念，以“五个到位”为统领，努力打牢安全基础工作，确保实现安全生产目标。提高安全意识，强化安全培训。纵观各类安全事故的发生，百分之九十以上源于安全意识薄弱。全体人员，特别是各级管理者，必须始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，在思想上更加重视安全，在感情上更加关爱生命，在行动上更加自觉落实，继续牢固树立“生命至上、安全为天”理念。必须加强安全氛围的营造，安全要作为本科室、本工段的第一项工作来安排部署，需要学习的安全文件精神以及规定的安全板报、稿件等都必须按时保量保质的完成。同时，认真开展好全员安全培训和专项安全培训，提升职工安全认识水平。今年，计划开展安全培训2期，计划培训职工100人次。在此，我要对授课人员特别提出要求：培训必须坚持因材施教，按需培训的原则，要将岗位描述和手指口述纳入到培训内容，增强培训的针对性和实效性，提高职工执行措施和按章操作能力；必须严肃培训的纪律性、组织性，无故迟到、早退和旷课的要坚决考核，培训不过关不准上岗。

增大监督检查力度，扎实开展隐患治理。强有力的监督检查和隐患治理可以做到及时发现、整改、消除隐患。要按照“日常与重点检查相结合，全面与专项检查相结合”的原则，坚持做好每周两次的安全集中检查和日常安全专项检查。要结合《现场安全管理办法》的要求，逐项排查并整改各类固态隐患。要充分发挥纪检安全员、群监员、女工协管员以及党员安全岗、青年安全监督岗的作用，深入开展好班段安全自查工作。要完善隐患排查体系，建立健全重大隐患辨识评估、分级管理、整改治理、监督检查制度，实现隐患排查治理制度化、规范化、经常化。对排查出的隐患，必须严格按照集团公司定目标、定措施、定时间、定资金、定责任人的“五定”原则落实整改，确保整改率和合格率均达到百分之百。严格安全责任追究，进一步强化安全考核。严格的事故责任追究和安全考核是保证政令畅通、令行禁止的重要举措。今年，我们将严格按照公司《严格安全责任追究的若干规定》和《安全现场管理办法》加大对有违章违纪现象的工段或个人的安全考核和责任追究力度，坚持做到执行任务不找借口，落实制度不打折扣，追究责任不讲情面。扎实开展岗位描述和手指口述，规范职工岗位行为。岗位描述和手指口述操作法推行以来，取得了较好的成效。但从岗位职工对手指口述操作法的熟练程度和推行普及程度看，我们的推行力度还不够，距离公司的要求还有差距。今年，必须在进一步严格规范的基础上，把岗位描述、手指口述强力向检修施工环节和维修人群延伸。同时，对已开展岗位描述、手指口述的岗位抓好检查与奖惩，巩固并提高推广效果，力争实现全员岗位描述、手指口述规范作业。严格办证制度，确保维修安全。维修人员是高危人群，很多安全事故均发生在各类维修工作中。要按照公司的规定，实行作业审批办证制度，坚决做到不办证不作业。要完成并完善作业指导书的汇编，规范作业指导书内容，同时，强力推行非正常循环作业指导书，严格检修作业过程控制。要做好大修作业前作业人员现场熟悉和防范措施学习的工作，使全体作业人员了解现场环境和知道如何应对突发情况。此外，大修时，安全员要做好现场安全监护，设备科要做好技术指导，综合科要做好后勤保障，确保大修作业的安全、高效与优质。建立事故迅速反应机制。随着生产规模的扩大，各种新技术、新设备、新工艺、新材料的运用，不可预见的因素相应增多，随之而来的安全风险也相应增大，而运转高效的事故应急反应机制，可以使各部门和每位工作人员在出现特殊情况后能够在第一时间做出正确判断和妥善处理，使事故得到最及时、最妥善的处理。要在原有的安全预案的基础上进行补充和完善，提高应急预案质量，增强预案的针对性、科学性、实用性、衔接性和可操作性。同时，加强对两个烘干及重点防火岗位人员的事故应急演练，以提高应急救援的协调配合和处置能力，提高救援效果，减少因盲目施救扩大事故。加大安全技改，巩固并提高安全质量标准化建设水平。安全质量标准化是企业生产经营活动中一项基础建设，是加强安全生产“双基”工作，落实企业责任主体的基本途径。我们一方面要在去年创建安全质量标准化示范车间的基础上，继续按照《安全质量标准化竞赛活动的实施办法》扎实开展创建工作，力争行为规范和工作质量标准化能够有大的突破，推动质量标准化上层次上水平。另一方面，加大安全技改工作力度，整改各类不符合标准化建设的设备、设施，同时，加强与安全部门的联系，争取更多的安全专项资金的投入，确保整改到位。深化包片制度，层层分解权责。在去年《洗煤厂干部包片制度》的基础上细化包片制度。总的方案是：厂干部由包片到系统细化为包片到工段、到岗位。同时，实施科室管理人员现场包片制度，根据各科室人员的工作性质划分具体包片区域，以促使现场安全管理上台阶。

（二）严抓工艺指标控制，确保产质量上台阶产质量是效益的前提和基础，作为生产厂，在公司经营面临诸多困难的情况下，抓好各项工艺指标，既是提高公司的竞争能力的重要保证，也是职工工资收入的重要保证。强化过程管理，优化生产运行。生产效率的高低，产品质量的好坏，过程是关键。只有生产过程得到有效控制，管理措施到位，产能才会提高，质量才有保证。我们必须从源头抓起，从基础抓起，注重生产过程的每一个环节，完善每一个细节，使全厂每一位职工增强干好本职工作的主观能动性，减少人的因素对生产的影响。抓好洗选指标控制，巩固提高精煤收率。由于原煤市场供求关系紧张，自洗精煤产量无法保证，也正是出于这样的考虑，公司今年不再对我们厂洗精煤产量进行考核，但要求我们洗煤综合收率必须到达56%。这就要求我们，继续做好进场原煤的分析化验，及时掌握煤质参数；加强重点岗位的管理，杜绝操作漏洞。而各洗煤生产工段也要加强工段间的联系，集合大家的智慧寻求提高收率的有效途径。降低矸石含煤，减少精煤损失。去年，我们在矸石含煤指标的控制上取得了较好的成绩，但还存在着间隙性波动，矸石月平均值最高与最低相差了0.5个百分点。今年，公司对矸石含煤的要求依然是：含煤量≤4%，合格率≥85%。经过这两年来的摸索，对于这一指标的完成我们应该是有信心的，但不能仅仅满足于此，要在此基础上认真探索、自我加压，确保合格率稳定在100%，并力争将矸石含煤量降至3.5%或更低，减少精煤的损失，成为提高洗煤收率的一个有效途径。同时，也要加大对中煤灰分和煤泥灰分的控制力度，在确保达到公司工艺指标要求（即中煤灰分≥32%，合格率≥85%；煤泥灰分≥40%，合格率≥90%）的基础上，进一步提升合格率，力争双双保持在百分之百。严格质量控制，稳定焦炭灰分。随着焦炭市场竞争的更加激烈，优质的产品是企业参与竞争、占领市场、赢得客户、获取效益的有力武器。今年，公司对入炉煤和焦炭工艺指标的要求是：（1）配合煤细度合格率≥85%，其中，80型75～85%，特种焦85～95%；（2）配煤比执行准确率≥90%；（3）焦炭灰分合格率100%，其中二级焦灰分稳定率＞95%；（4）焦炭硫分≤0.5%。各级管理人员和广大备煤职工要进一步重视和加强质量管理，立足现有煤质状况，把确保焦炭质量合格率和稳定率作为当前一项重要工作来抓，进一步加大监督管理力度，切实采取有效措施，维护好天宏的质量品牌。加强烘干管理，确保水分合格。控制好入炉煤水分，利于优化焦炭质量和缩短结焦时间。两个烘干系统在做好对职工和设备的管理，提高操作工的责任心、保证设备的运行效率的同时，要积极开动脑筋，通过采用堆煤脱水和根据精煤的水分确定进行干燥筒的量等的方法，有效降低入炉煤水分。而备煤生产段也要加强与烘干段的联系，为烘干的有序工作提供条件，以确保80型和特种焦的入炉煤水分分别控制在14%和13%以下。增加化验频次，提升化验质量。化验在洗煤、配煤的生产过程中起着极为重要的作用，是有效指导生产的“眼睛”。去年，化验室做了不少工作，但为了各项指标的顺利实现，化验室的工作量只能增多不能减少。全体化验人员要本着对企业负责的高度责任心，严格按照厂里的部署，在加强自身学习提高操作水平的同时，认真做好取样、制样工作，及时、准确的向调度以及有关岗位反映化验情况，严禁弄虚作假。做好设备维护，为生产创造条件。生产离不开设备，但如果设备经常出问题或者效率发挥不出来，就无法保证生产的正常化。要加强对维修人员管理，通过严格考核、互助学习等方式，提升其主动维护的意识和技术水平。要定期对设备进行维护保养，及时处理设备存在的问题，降低故障率和事故率。要围绕生产实际，积极开展技术攻关，充分发挥设备的运行效率，不断提高设备的科技含量，为高效生产服务。

（三）严格成本控制，实现效益最大化在企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位，是企业在竞争中取胜的关键战略之一，有效的成本控制管理是每个企业都必须重视的问题，抓住它就可以带动全局。去年，我们在成本管理中做了大量卓有成效的工作。今年，公司为了确保有效降低成本支出，改变了考核模式，具体表现在两个方面：（1）由考核总量改为考核单耗。以耗电为例，以前我们通过备煤节约用电来包洗煤用电，从而确保月总用电量不超，可按照公司新的考核方案，只要吨入洗原煤耗电和吨配合煤耗电超过9.5度和5度的话，就会被考核。（2）加大了成本消耗在工资中的比例。公司经济责任制规定，成本指标占工资总数的50%。这也就是说，我们要想确保工资收入，就必须继续保持并深化精细成本管理工作，切实做到降本增效。层层传递成本压力。有压力才有动力，有动力方能见成效。要结合“安全效益管理年”活动的开展，加强对职工的成本教育，使其充分认识到节约一分钱就是确保一分钱的工资收入，从而约束行为，养成牢固的成本管理意识。严格成本考核。在四季度考核措施上，进一步完善并细化成本考核规定，加重成本在工段工资考核中所占的比例，以严格的考核确保成本不超支。控制能耗指标。继续认真按照《洗煤厂用能达标实施方案》、《洗煤厂用能达标检查及竞赛标准》、《洗煤厂用能自查制度》等制度，扎实开展能耗管理工作，增强对水电气油料及药剂的控制。要加强生产协调，狠抓高效生产，杜绝空机运转和欠负荷开车，并认真组织避峰生产。要大量使用炭黑尾气进行烘干，减少煤气使用量。要做好油料与药剂的库存管理，坚决杜绝丢失和减少耗损。要加强铲车出车管理，做到能够不使用铲车进行作业的坚决不用，并严格效率考核，发挥最大功效。做好材料费用管理。要结合实际情况，合理分配材料费用指标，严禁发生抢材料的现象。要进一步落实材料费用审批制度，认真做好费用评估，坚持定额发放，严禁超支。要加强对材料库、煤场等存放有重要物资区域或岗位的管理，防止资源流失。要大力开展回收复用、修旧利废、自修自制活动，提高材料的使用率。

（四）坚持以人为本，依靠并发挥职工力量面对新的形势、新的任务，必须把发展为了职工，发展依靠职工、发展成果由职工共享作为一切工作的出发点和落脚点，推动职工全面发展，努力开创和谐建设的新局面。尊重职工主体地位。把以人为本理念贯穿到管理的全过程，坚持和完善以职工代表大会为基本形式的民主管理制度，组织职工参与洗煤厂的民主决策、民主管理和民主监督。坚持厂务公开的运行机制，扩大职工的知情权。尊重职工首创精神，广泛开展劳动竞赛和合理化建议活动，把职工群众的聪明才智汇聚到洗煤的发展中来。深化人事和分配制度改革。出台管理人员绩效考核办法，细化干部以及科室人员工作权责，使工作质量与收入挂钩，调动各级管理人员的工作积极性。同时，严格按照公司的要求，重新调整工资待遇的分配系数，缩小管理人员与普通职工的分配差异，调动职工积极性。

推动职工全面发展。以“创建学习型组织，争做知识型职工”为主线，认真开展岗位练兵、技术比武、导师带徒、技术革新等活动，形成“工作学习化、学习工作化”的长效机制。实施素质提升工程，积极开展职工培训，计划开班4期（安全不含），培训人员130人次。鼓励职工立足岗位自学成才，全方位多渠道实现个人价值。加强技术人才的管理，建立技术人才档案，成立洗煤厂技术协会及技协小组，进一步网罗技术人才和发挥功效。为优秀职工建档。在洗煤厂的发展史上，涌现出许多优秀的职工，我们将通过建立“洗煤功臣”档案，收集他们的优秀事迹，感染并号召广大职工向他们学习以更加饱满的精神立足本职、扎实进取，促进各项工作的高效开展。此外，由于国家加大了对环境保护的治理，公司也将环保工作纳入到经济责任制考核中，我们除继续通过实施《现场管理考核办法》，加强现场管理，努力改善岗位环境外，还需重点做好对两个烘干冒黑烟和外排水的整治，以及加大煤场喷洒水的使用和管理，不断加强环保项目的控制和治理力度，推动环保工作再上新台阶，促进公司实现持续发展。各位代表、同志们：回顾过去，我们倍受鼓舞，展望未来，我们信心倍增。

第四篇：洗煤厂厂长岗位职责

洗煤厂厂长岗位目标 1）岗位目标

主持生产车间的全面管理工作，严格贯彻公司的规章制度，检查各项生产计划的执行情况。

2）岗位职责

1、负责洗煤厂生产管理、质量管理和考核工作

2、负责洗煤厂安全生产工作；

3、负责洗煤厂工艺管理、生产工序管理及操作事故管理

4、负责审核生产岗位的操作技术规程和规范

5、熟练掌握集团公司下达的各项规章制度，并严格遵照执行。

6、检查各项生产计划的执行情况。

7、组织本厂的安全大检查、落实重大事故隐患的整改，洗煤厂副厂长岗位目标

1）协助厂长及时传达贯彻上级有关安全生产、职业健康、环保的指令、规定、标准。做好生产的组织指挥、协调工作，保证生产任务保质保量的完成。

2）岗位职责

1、严格工艺操作规程。

2、深入生产现场，处理生产工艺、控制设备、水、电、物料消耗等过程中存在的重大技术问题

3、做好生产配煤的现场管理工作

4、对生产部门人员提出具体的奖惩意见

洗煤厂部长岗位目标

第五篇：洗煤厂厂长工作报告

洗煤厂厂长工作报告

2009年，在公司的正确领导下，我们全面落实科学发展观，沉着应对严峻挑战，克服因原煤紧张造成的南洗煤停产、因煤质下滑造成的焦炭质量控制难度加剧、因市场变化造成的限产等不利因素的影响，确保各项工作都取得了新的进展。

（一）坚持安全第一，强化安全管理

以打造本质安全型生产单位为目标，认真落实“五个到位”。与单位副职和工段（班组）签定安全、消防目标承包合同书，分解安全管理目标，并按月严格考核兑现，全年共计兑现16370元，取消兑现550元。制定《洗煤厂干部生产区域安全承包责任制》，深化干部下现场和干部带班制度的落实。加强安全宣传力度，重点开展事故案例宣传，巩固并提高职工的安全意识。积极组织开展全员安全培训与专项安全培训，全年组织两期全员安全培训和一期内容为煤气设施安全使用及防护知识的专项培训，提升了职工的安全知识水平。按照“以点带线、逐步扩展、循序渐进”的工作思路，强力推广“岗位描述、手指口述”，使职工操作行为逐渐规范。加强安全检查力度，将原每周进行一次安全集中检查增加到每周两次，缩短了检查周期，同时，开展经常性的安全专项检查，并在检查过程中推行《安全检查表》制度，规范了检查内容及标准，全年组织各类安全检查60余次，查出隐患200多项次，有效遏制了事故的发生。加重考核与责任追究，并与事故责任人的班段长进行挂钩考核，全年累计责任追究258人次，经济考核5000多元。借助申报安全质量标准化示范车间的契机，全面开展安全质量标准化建设，并于去年11月份顺利通过集团公司安全质量标准化的验收。

（二）加强生产管理，确保产品指标

2009年，洗煤厂的生产可谓是困难重重、举步维艰。受原煤市场紧张和公司焦炭限产双重因素的影响，洗煤厂原煤入洗量直线下滑，全年入洗原煤量比去年同期减少466357吨，严重影响自洗煤产量。同时，由于煤质情况的不理想，原煤平均灰分同比上升了5.91%，达到31.49%，给提升洗煤收率和控制焦炭质量带来困难。基于此，我们认真做好进场原料煤的把关力度，坚决做到进场原料煤没有化验不得使用，化验结果不符合要求不得使用，并对每天所进原煤进行煤质工业分析，指导生产。严把洗煤各工艺环节，继续加强对洗选副产品指标的控制和考核，同时，增加矸石化验频次，班化验次数由1次增至3次，更好的保证矸石合格率。制定《入炉煤水分和焦炭灰分控制措施及奖罚规定》，以严格的控制措施与激励政策相结合的办法，提升职工精细操作水平，稳定焦炭质量，降低入炉煤水分。加强对化验室的管理，增加化验点和化验频次，及时服务生产，今年以来仅对北洗煤就进行了4600多次相关化验，同时积极想办法增加化验设施，先后自行设计并安装了7#、8#皮带机头自动取样机和增添了马沸炉、天平、烘箱等化验设施，提高化验质量和准确性。此外，通过定期召开质量管理会议、增加配合煤化验次数、规范堆取煤制度、优化配比等手段，促使焦炭质量大幅攀升。

在全体干部职工的不懈努力下，产量方面：全年共完成入炉煤1508100吨，入洗原煤743345吨，产精煤436007吨，二中煤21675吨，高灰中煤201944吨，煤泥37165吨，总产率93.74%（同比提高0.2个百分点），其中精煤综合收率达到58.65%（同比提高1.81个百分点）。质量方面：矸石含煤控制有力，月平均最高仅为3.9%；焦炭质量稳步提升，80型焦炭合格率为94%（同比提高了8%），特种焦焦炭合格率自7月份全面接管特种焦配煤室后逐月攀升，并自9月份起一直保持在100%；入炉煤水分逐月降低，其中，80型由元月份的14.3%降至12月份的12.7%（降低了1.6个百分点），特种焦则由13.2%降至12.2%（降低了1个百分点）。

（三）强化精细管理，控制成本消耗

严格按照公司《2008年挖潜增效计划暨专项成本管理有关办法》和《四季度精细成本管理活动》等文件要求，扎实开展成本控制。能料消耗方面：成立节能降耗管理机构，出台《洗煤厂用能达标实施方案》、《洗煤厂用能达标检查及竞赛标准》、《洗煤厂用能自查制度》等管理规定，确保节能工作深入开展。强化节能宣教，提升节约意识。抓好对电水气油四项指标控制，全年累计实现避峰生产807个小时，吨入洗原煤耗电9.74度（同比降低0.18度），吨自洗精煤耗电16.6度（同比降低0.8度），吨配合煤耗电5.01度（同比降低0.92度），基本杜绝长流水、长明灯现象。

材料费用管理方面：实行材料费定量划拨和材料使用事先评估制度，明确工作材料用量，坚决杜绝非生产材料的发放，严禁总量超支及浪费。建立材料出入库台帐，明确材料入库时间、数量及出库时间、数量、用途，严禁含糊不明。强化设备管理，制定设备故障率、事故率考核制度，保证设备完好率，降低设备故障率和事故率，延长大修周期，减少大修费用的发生。实行办公设备设施“资源共享”机制，减少耗材。大力开展修旧利废，提高材料利用率，全年累计节约材料费用十余万元。据统计，洗煤厂全年辅材发生77.42万元，比计划减少10.58万元。

（四）抓好职教工作，提升职工素质

大力实施科技兴企和人才强企战略，加强人才队伍建设。一是以实用性为主，从工艺、设备、安全、消防等方面着手，进行普遍培训，同时积极搭建“技师讲台”，让技师走上讲台结合工作实际给职工进行培训。全年共组织各类培训7期，授课245课时以上，培训人员750余人次。二是继续深入开展“卡片学习法”，并在去年的经验基础上制定《洗煤厂卡片学习考核规定》，每周三下午为集中抽查日，检验学习效果，促使职工自觉养成卡片学习的良好习惯。三是大力开展岗位练兵、技术比武、导师带徒等活动，鼓励职工学习技术、钻研业务、岗位成才。

（五）坚持以人为本，维护职工权益

始终把职工的利益放在首位。不断强化民主管理机制，凡是涉及职工利益的事情（例如工资分配、先进指标等），都要召开专题会议进行讨论，确保民主、公平，特别是在对南洗煤人员的安排上，为了保证南

洗煤职工的权利，厂干部多次研究，并以工段为单位分别召开了职工座谈会，听取他们的意见，确保他们在新岗位上工资待遇不降低，维护了职工权利，稳定了职工思想。深化厂务公开，坚持形式上不断创新，内容上扩展延伸，效果上务求实效，按月张贴《厂务公开明细表》，并在张贴前由党政工分别进行审核签章，真正做到党政全面负责、行政具体实施、工会把好监督。此外，针对公司的部分经济考核与洗煤实际情况不符的情况，多次找公司领导和相关部门反映情况，并于六月份得到了调整，使入炉煤每吨提取岗效工资由7.2元调整为7.8元，和新增对进厂精煤量的考核，提高了职工的收入，有效调动工作积极性。

（六）加大宣传、综治力度，平稳推进企业文化建设

牢固树立和落实科学发展观，在做好安全生产的同时，认真开展宣传报道、综合治理、企业文化建设等工作。宣传报道方面，抓好对通讯员的管理，确保稿件数量及质量，全年共在公司发表新闻稿件212篇，采稿量居基层单位前列。综合治理方面，加强普法教育，大力营造法制氛围，严格考核机制，使职工的法制意识不断提高。企业文化建设方面，出台了《关于创建学习型企业文化的实施方案》，自费制作了愿景墙，开展了使命故事和哲理故事征集活动并超额完成，建立起技师“大讲台”，开辟了职工“阅读角”方便职工阅读学习报纸文件。

同志们！过去的一年，是洗煤发展史上不平凡的一年，是各项工作取得新突破的一年。这些成绩的取得，离不开公司党政的正确领导和大力支持，更离不开洗煤厂全体干部职工的团结拼搏和艰苦奋斗。在此，我代表洗煤厂党政班子成员向在座的诸位和在各条战线上辛勤努力工作的全体职工，表示崇高的敬意和衷心的感谢，并祝愿大家在新的一年里，身体健康，工作顺利，阖家幸福！

二、存在的问题和面临的形势

各位代表，尽管我们在2008年取得了一定的成绩，但仍必须保持清醒的头脑，认真分析我们厂存在的问题和面临的形势。

存在的问题：安全方面，从去年多起不安全事件当中可以看出，安全意识不强、安全思想薄弱的现象依然存在，而岗位描述和手指口述在推广范围以及推广成效上亦未能达到公司要求；生产方面，各项指标控制存在间隙性波动，生产技术管理制度仍不完善；人员管理方面，部分职工以及管理人员的工作责任心和业务水平有待进一步加强和提高。

面临的形势：从公司的工作报告和各类媒体收集到的信息来看，2009年，金融危机非但不会消失，反将进一步蔓延,并严重冲击实体经济。关于这一点，我们已经从公司去年9月份以来的经营形势中可以看出。而具体到我们厂突出表现为，原煤紧张的局面日益加剧，煤质下滑的情况暂时得不到缓解，安全生产要求更加严格，各项费用进一步压缩，同时，还存在着很多不可确定的阻力因素，这些问题都将给我们的工作造成一定的困难。

但我相信，只要我们认真对待这些差距和困难，通过切实转变思想和工作作风，进一步提高认识，强化管理，扎实工作，开拓进取，必能克服缺点，战胜困难，为洗煤厂的健康发展，为焦化的再次腾飞做出贡献！

三、2009年的工作思路 根据新的形势，新的任务，我们确定洗煤厂2009年工作总体要求是：全面落实科学发展观和焦化公司2009年工作要求，深入开展“安全效益管理年”活动，切实加强生产组织协调能力和成本控制力度，巩固强化安全基础管理和精细化管理，严格执行环保措施，努力营造一个生产高效、安全平稳、环境优美、内部和谐的新洗煤形象。

2009年的主要目标是：“三保一控”，即，确保安全管理实现五个零，确保洗煤收率达到56%或更高，确保各工艺指标合格率100%，控制成本不超支。

为达到此目的，2009年全体干部职工必须团结起来认真做好以下几个方面的工作：

（一）打牢安全基础，确保长治久安

安全是企业发展的永恒主题。进入2009年，公司连续出台了多个安全方面的文件，旨在加强安全管理工作。这就要求我们必须牢固树立安全发展理念，以“五个到位”为统领，努力打牢安全基础工作，确保实现安全生产目标。

提高安全意识，强化安全培训。纵观各类安全事故的发生，百分之九十以上源于安全意识薄弱。全体人员，特别是各级管理者，必须始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，在思想上更加重视安全，在感情上更加关爱生命，在行动上更加自觉落实，继续牢固树立“生命至上、安全为天”理念。必须加强安全氛围的营造，安全要作为本科室、本工段的第一项工作来安排部署，需要学习的安全文件精神以及规定的安全板报、稿件等都必须按时保量保质的完成。同时，认真开展好全员安全培训和专项安全培训，提升职工安全认识水平。今年，计划开展安全培训2期，计划培训职工100人次。在此，我要对授课人员特别提出要求：培训必须坚持因材施教，按需培训的原则，要将岗位描述和手指口述纳入到培训内容，增强培训的针对性和实效性，提高职工执行措施和按章操作能力；必须严肃培训的纪律性、组织性，无故迟到、早退和旷课的要坚决考核，培训不过关不准上岗。增大监督检查力度，扎实开展隐患治理。强有力的监督检查和隐患治理可以做到及时发现、整改、消除隐患。要按照“日常与重点检查相结合，全面与专项检查相结合”的原则，坚持做好每周两次的安全集中检查和日常安全专项检查。要结合《现场安全管理办法》的要求，逐项排查并整改各类固态隐患。要充分发挥纪检安全员、群监员、女工协管员以及党员安全岗、青年安全监督岗的作用，深入开展好班段安全自查工作。要完善隐患排查体系，建立健全重大隐患辨识评估、分级管理、整改治理、监督检查制度，实现隐患排查治理制度化、规范化、经常化。对排查出的隐患，必须严格按照集团公司定目标、定措施、定时间、定资金、定责任人的“五定”原则落实整改，确保整改率和合格率均达到百分之百。

严格安全责任追究，进一步强化安全考核。严格的事故责任追究和安全考核是保证政令畅通、令行禁止的重要举措。今年，我们将严格按照公司《严格安全责任追究的若干规定》和《安全现场管理办法》加大对有违章违纪现象的工段或个人的安全考核和责任追究力度，坚持做到执行任务不找借口，落实制度不打折扣，追究责

任不讲情面。

扎实开展岗位描述和手指口述，规范职工岗位行为。岗位描述和手指口述操作法推行以来，取得了较好的成效。但从岗位职工对手指口述操作法的熟练程度和推行普及程度看，我们的推行力度还不够，距离公司的要求还有差距。今年，必须在进一步严格规范的基础上，把岗位描述、手指口述强力向检修施工环节和维修人群延伸。同时，对已开展岗位描述、手指口述的岗位抓好检查与奖惩，巩固并提高推广效果，力争实现全员岗位描述、手指口述规范作业。

严格办证制度，确保维修安全。维修人员是高危人群，很多安全事故均发生在各类维修工作中。要按照公司的规定，实行作业审批办证制度，坚决做到不办证不作业。要完成并完善作业指导书的汇编，规范作业指导书内容，同时，强力推行非正常循环作业指导书，严格检修作业过程控制。要做好大修作业前作业人员现场熟悉和防范措施学习的工作，使全体作业人员了解现场环境和知道如何应对突发情况。此外，大修时，安全员要做好现场安全监护，设备科要做好技术指导，综合科要做好后勤保障，确保大修作业的安全、高效与优质。

建立事故迅速反应机制。随着生产规模的扩大，各种新技术、新设备、新工艺、新材料的运用，不可预见的因素相应增多，随之而来的安全风险也相应增大，而运转高效的事故应急反应机制，可以使各部门和每位工作人员在出现特殊情况后能够在第一时间做出正确判断和妥善处理，使事故得到最及时、最妥善的处理。要在原有的安全预案的基础上进行补充和完善，提高应急预案质量，增强预案的针对性、科学性、实用性、衔接性和可操作性。同时，加强对两个烘干及重点防火岗位人员的事故应急演练，以提高应急救援的协调配合和处置能力，提高救援效果，减少因盲目施救扩大事故。

加大安全技改，巩固并提高安全质量标准化建设水平。安全质量标准化是企业生产经营活动中一项基础建设，是加强安全生产“双基”工作，落实企业责任主体的基本途径。我们一方面要在去年创建安全质量标准化示范车间的基础上，继续按照《安全质量标准化竞赛活动的实施办法》扎实开展创建工作，力争行为规范和工作质量标准化能够有大的突破，推动质量标准化上层次上水平。另一方面，加大安全技改工作力度，整改各类不符合标准化建设的设备、设施，同时，加强与安全部门的联系，争取更多的安全专项资金的投入，确保整改到位。

深化包片制度，层层分解权责。在去年《洗煤厂干部包片制度》的基础上细化包片制度。总的方案是：厂干部由包片到系统细化为包片到工段、到岗位。同时，实施科室管理人员现场包片制度，根据各科室人员的工作性质划分具体包片区域，以促使现场安全管理上台阶。

（二）严抓工艺指标控制，确保产质量上台阶

产质量是效益的前提和基础，作为生产厂，在公司经营面临诸多困难的情况下，抓好各项工艺指标，既是提高公司的竞争能力的重要保证，也是职工工资收入的重要保证。

强化过程管理，优化生产运行。生产效率的高低，产品质量的好坏，过程是关键。只有生产过程得到有效控制，管理措施到位，产能才会提高，质量才有保证。我们必须从源头抓起，从基础抓起，注重生产过程的每一个环节，完善每一个细节，使全厂每一位职工增强干好本职工作的主观能动性，减少人的因素对生产的影响。

抓好洗选指标控制，巩固提高精煤收率。由于原煤市场供求关系紧张，自洗精煤产量无法保证，也正是出于这样的考虑，公司今年不再对我们厂洗精煤产量进行考核，但要求我们洗煤综合收率必须到达56%。这就要求我们，继续做好进场原煤的分析化验，及时掌握煤质参数；加强重点岗位的管理，杜绝操作漏洞。而各洗煤生产工段也要加强工段间的联系，集合大家的智慧寻求提高收率的有效途径。

降低矸石含煤，减少精煤损失。去年，我们在矸石含煤指标的控制上取得了较好的成绩，但还存在着间隙性波动，矸石月平均值最高与最低相差了0.5个百分点。今年，公司对矸石含煤的要求依然是：含煤量≤4%，合格率≥85%。经过这两年来的摸索，对于这一指标的完成我们应该是有信心的，但不能仅仅满足于此，要在此基础上认真探索、自我加压，确保合格率稳定在100%，并力争将矸石含煤量降至3.5%或更低，减少精煤的损失，成为提高洗煤收率的一个有效途径。同时，也要加大对中煤灰分和煤泥灰分的控制力度，在确保达到公司工艺指标要求（即中煤灰分≥32%，合格率≥85%；煤泥灰分≥40%，合格率≥90%）的基础上，进一步提升合格率，力争双双保持在百分之百。

严格质量控制，稳定焦炭灰分。随着焦炭市场竞争的更加激烈，优质的产品是企业参与竞争、占领市场、赢得客户、获取效益的有力武器。今年，公司对入炉煤和焦炭工艺指标的要求是：（1）配合煤细度合格率≥85%，其中，80型75～85%，特种焦85～95%；（2）配煤比执行准确率≥90%；（3）焦炭灰分合格率100%，其中二级焦灰分稳定率＞95%；（4）焦炭硫分≤0.5%。各级管理人员和广大备煤职工要进一步重视和加强质量管理，立足现有煤质状况，把确保焦炭质量合格率和稳定率作为当前一项重要工作来抓，进一步加大监督管理力度，切实采取有效措施，维护好天宏的质量品牌。

加强烘干管理，确保水分合格。控制好入炉煤水分，利于优化焦炭质量和缩短结焦时间。两个烘干系统在做好对职工和设备的管理，提高操作工的责任心、保证设备的运行效率的同时，要积极开动脑筋，通过采用堆煤脱水和根据精煤的水分确定进行干燥筒的量等的方法，有效降低入炉煤水分。而备煤生产段也要加强与烘干段的联系，为烘干的有序工作提供条件，以确保80型和特种焦的入炉煤水分分别控制在14%和13%以下。

增加化验频次，提升化验质量。化验在洗煤、配煤的生产过程中起着极为重要的作用，是有效指导生产的“眼睛”。去年，化验室做了不少工作，但为了各项指标的顺利实现，化验室的工作量只能增多不能减少。全体化验人员要本着对企业负责的高度责任心，严格按照厂里的部署，在加强自身学习提高操作水平的同时，认真做好取样、制样工作，及时、准确的向调度以及有关岗位反映化验情况，严禁弄虚作假。

做好设备维护，为生产创造条件。生产离不开设备，但如果设备经常出问题或者效率发挥不出来，就无法保证生产的正常化。要加强对维修人员管理，通过严格考核、互助学习等方式，提升其主动维护的意识和技术水平。要定期对设备进行维护保养，及时处理设备存在的问题，降低故障率和事故率。要围绕生产实际，积极开展技术攻关，充分发挥设备的运行效率，不断提高设备的科技含量，为高效生产服务。

（三）严格成本控制，实现效益最大化

在企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位，是企业在竞争中取胜的关键战略之一，有效的成本控制管理是每个企业都必须重视的问题，抓住它就可以带动全局。去年，我们在成本管理中做了大量卓有成效的工作。今年，公司为了确保有效降低成本支出，改变了考核模式，具体表现在两个方面：（1）由考核总量改为考核单耗。以耗电为例，以前我们通过备煤节约用电来包洗煤用电，从而确保月总用电量不超，可按照公司新的考核方案，只要吨入洗原煤耗电和吨配合煤耗电超过9.5度和5度的话，就会被考核。（2）加大了成本消耗在工资中的比例。公司经济责任制规定，成本指标占工资总数的50%。这也就是说，我们要想确保工资收入，就必须继续保持并深化精细成本管理工作，切实做到降本增效。

层层传递成本压力。有压力才有动力，有动力方能见成效。要结合“安全效益管理年”活动的开展，加强对职工的成本教育，使其充分认识到节约一分钱就是确保一分钱的工资收入，从而约束行为，养成牢固的成本管理意识。

严格成本考核。在四季度考核措施上，进一步完善并细化成本考核规定，加重成本在工段工资考核中所占的比例，以严格的考核确保成本不超支。

控制能耗指标。继续认真按照《洗煤厂用能达标实施方案》、《洗煤厂用能达标检查及竞赛标准》、《洗煤厂用能自查制度》等制度，扎实开展能耗管理工作，增强对水电气油料及药剂的控制。要加强生产协调，狠抓高效生产，杜绝空机运转和欠负荷开车，并认真组织避峰生产。要大量使用炭黑尾气进行烘干，减少煤气使用量。要做好油料与药剂的库存管理，坚决杜绝丢失和减少耗损。要加强铲车出车管理，做到能够不使用铲车进行作业的坚决不用，并严格效率考核，发挥最大功效。

做好材料费用管理。要结合实际情况，合理分配材料费用指标，严禁发生抢材料的现象。要进一步落实材料费用审批制度，认真做好费用评估，坚持定额发放，严禁超支。要加强对材料库、煤场等存放有重要物资区域或岗位的管理，防止资源流失。要大力开展回收复用、修旧利废、自修自制活动，提高材料的使用率。

（四）坚持以人为本，依靠并发挥职工力量

面对新的形势、新的任务，必须把发展为了职工，发展依靠职工、发展成果由职工共享作为一切工作的出发点和落脚点，推动职工全面发展，努力开创和谐建设的新局面。

尊重职工主体地位。把以人为本理念贯穿到管理的全过程，坚持和完善以职工代表大会为基本形式的民主管理制度，组织职工参与洗煤厂的民主决策、民主管理和民主监督。坚持厂务公开的运行机制，扩大职工的知情权。尊重职工首创精神，广泛开展劳动竞赛和合理化建议活动，把职工群众的聪明才智汇聚到洗煤的发展中来。

深化人事和分配制度改革。出台管理人员绩效考核办法，细化干部以及科室人员工作权责，使工作质量与收入挂钩，调动各级管理人员的工作积极性。同时，严格按照公司的要求，重新调整工资待遇的分配系数，缩小管理人员与普通职工的分配差异，调动职工积极性。

推动职工全面发展。以“创建学习型组织，争做知识型职工”为主线，认真开展岗位练兵、技术比武、导师带徒、技术革新等活动，形成“工作学习化、学习工作化”的长效机制。实施素质提升工程，积极开展职工培训，计划开班4期（安全不含），培训人员130人次。鼓励职工立足岗位自学成才，全方位多渠道实现个人价值。加强技术人才的管理，建立技术人才档案，成立洗煤厂技术协会及技协小组，进一步网罗技术人才和发挥功效。

为优秀职工建档。在洗煤厂的发展史上，涌现出许多优秀的职工，我们将通过建立“洗煤功臣”档案，收集他们的优秀事迹，感染并号召广大职工向他们学习以更加饱满的精神立足本职、扎实进取，促进各项工作的高效开展。

此外，由于国家加大了对环境保护的治理，公司也将环保工作纳入到经济责任制考核中，我们除继续通过实施《现场管理考核办法》，加强现场管理，努力改善岗位环境外，还需重点做好对两个烘干冒黑烟和外排水的整治，以及加大煤场喷洒水的使用和管理，不断加强环保项目的控制和治理力度，推动环保工作再上新台阶，促进公司实现持续发展。

各位代表、同志们：回顾过去，我们倍受鼓舞，展望未来，我们信心倍增。做好今年公司对我们所提出的各项工作要求，意义重大，我们一定要进一步团结起来，鼓足干劲，为全面完成2010年各项目标任务，为全面开创洗煤厂工作新局面而努力奋斗！

矿山玫瑰别样红

——潞安集团王庄煤矿选煤厂主洗车间女工先进事迹材料

王庄煤矿是潞安集团下属的产量最高、规模最大、综合实力最强的一座闻名全国的特级高产高效现代化矿井，年产量达710万吨。选煤厂主洗车间承担着王庄煤矿原煤的洗选加工任务，是王庄煤矿生产系统的终端环节，是保证煤炭质量的最后一道工序。该车间现有职工85人，其中女工63人，占总人数的75%以上，大专以上文化程度31人，技师以上职称13人，平均年龄37岁，是一个年轻化、知识化、技能化相对较高的班组。全车间姐妹们在噪音大、煤尘大、工作强度大的环境下，始终以勤勤恳恳、脚踏实地、无怨无悔的奉献精神，保证了煤炭产品的产量、质量。年入洗量达600万吨以上，生产的十四级混煤、十一级洗精块在多次被评为“山西省优质产品”，“山西省标志性名牌产品”，并且荣获“全国质量稳定合格产品”、“全国质量信得过产品”、“全国质量服务信誉双保障产品”荣誉称号，产品远销湖南、湖北、福建、上海等十多个省市，并出口到十多个国家和地区，受到国内外用户的高度赞誉，打出了潞安煤炭产品的质量品牌优势。

一、爱岗敬业

为国分忧

确保洗煤产量

洗煤厂主洗车间主要担负着原煤分级、重介斜轮分选、脱介、介质回收、煤泥回收等主要任务，工作环境差并艰苦。由于这种工作性质,主洗车间的女工们每天都在煤尘和噪音的笼罩中工作着，毫不亚于井下综采队工作面。一个班下来，漂亮的女工们一个个就变成了井下的“黑小伙”。就是在这样的环境下,她们仍然积极进取、迎难而上，发挥着和男同志一样的作用。在发生拥皮带一类的生产问题时，她们从不退缩、从不等待，抡起大槽锹，干着和男人一样的体力活。她们努力克服各种困难，出色地完成了生产任务，成为一支具有高度敬业精神的、敢打硬仗的队伍。有时，在输送带运煤过程中，皮带下会产生大量的积煤，女工们必须用锹把积煤重新装到皮带上，一锹煤泥大约十多斤重。就是男工友们一锹锹的装，也很吃力，但女工马彩红表现非常出色，她从不怕苦不怕累，经常和他们比着干,男工友们装多少，她就能装多少。她的口号是：他们行，我就行。

2008年初，南方地区遭受了历史上罕见的特大的冰雪灾害，在支援灾区保电煤生产中，该车间女工站在为党负责、为国家负责、为人民负责的高度，讲大局，讲责任，讲感情。组织成立了保电煤质量工作组，并配套制定了春节期间电煤生产计划，建立了24小时值班制度。这段时间，在任务急、人员紧的情况下，主洗车间一名女工李俊丽，正在休产假，听说矿上为确保南方灾区煤电，车间的工友们都在加班加点，有的女工己几天没有休息了，于是她丢下襁褓里的孩子，主动放弃了产假，回单位上班。看着嗷嗷待哺的孩子，俊丽虽然心疼的流下了眼泪，但是想到南方那么多困在冰雪中的人们，想到南方正在急需煤炭救急，她毅然回到了工作岗位，和车间的女工们一起并肩作战。多年来，主洗车间的姑娘们就是这样“爱矿如家，爱厂如家”，每当遇到节假日组织生产，她们总是放弃自己的任何事情，争先恐后的加班加点，以忘我的态度工作着。在她们和全厂职工的努力下，当年完成原煤洗选加工 600余万吨，为国分了忧，为国家做出了贡献。

二、恪尽职守 锐意创新 保证产品质量

该车间员工把原煤洗选质量作为工作的第一要务来抓，健全了一系列的规章制度，组织编写和完善了各个工种的操作规程和岗位标准化作业标准，在职工中积极开展岗位标准化作业活动，提高员工的操作质量。她们结合自己的岗位特点，总结出了“3434”员工通用工作准则，即：“三按”：操作按程序、巡查按路线、作业按标准；“四不”：不少走一步、不少看一眼、不放过一个环节、不减化一个过程；“巡查四步法”：一看、二摸、三听、四调整；“停机三必须”：必须清理岗位卫生、必须清理设备灰尘、必须检查设备零件。204手选带位于主厂房六层，该层噪音大、煤尘大、环境恶劣，她们的职责是把皮带上的杂物捡出来。女工们在岗位上一站就是好几个小时，双眼紧盯着运转速度较快的皮带，耳边只能听到轰轰的机鸣声，想要交流时，还得扯着嗓子喊。就是在这样的环境中，她们仍然按照工作准则，不减少一个步骤，认认真真地检查，生怕漏下一块杂物。一个班下来，有的女工站得腿发软、发麻，眼睛都看花了，有的手上磨出了厚厚的老茧和血泡，但是她们从没有一句怨言，不发一句牢骚。有一次，深夜12点多了，303精块脱介筛激振器发生了故障，正是班长张聘交班时间，她本来可以把这次故障交给下个班处理，但她考虑到，如果不及时处理，一会延误时间，二会影响产品质量，并且自己最了解情况，于是，她就和刚接班的同事，一起看结构、现场分析、诊断原因，终于找到脱介筛振幅不稳，脱介效果差的原因。在找原因的过程中，家人一次次关切催促的电话，也未能动摇她对工作的责任心，直到及时将故障排除，设备正常运转后，她才下班回家，这时离交班时间己过了5个小时。

正是她们兢兢业业，严格把关，才确保了全厂的煤炭质量，多年未发生一起质量索赔事故，产品一等，优等品率高达99.8%，创造了良好的产品声誉。

三、勤学苦钻

深挖潜力

实现节能降耗

洗煤车间的女工们紧紧围绕全厂生产任务，深入开展修旧利废、节约挖潜和小改小革等竞赛活动，促进女工立足岗位，眼睛向内，深挖潜力，实现降本创效。她们以开展“奇谋妙计”活动为主线，鼓励女工进行小发明、小革新、小改造、小设计，从细小环节处寻找效益，全体女职工在车间主任的带领下，本着“爱岗敬业精一业、勤学苦练会两手、有备无患学三门”要求，参与了多项技术改造，不仅确保了大型设备的安全高效运转，并且进行了各项技术革新,成效显著。成绩的背后，总有着无数让人动容的故事，在“满仓保护”、“底皮带洒水”的改造中，副班长张慧仙的母亲正好因胆结石住院手术，丈夫是综采一队职工，也因生产任务紧不能休息，13岁的女儿面临小学升初中的考验，她忍着家人的埋怨,顶着巨大的压力，24小时坚守岗位、指导女工们测量、绘图、计算，经过三天多的攻关，终于圆满完成了这项技术改造。当她来到母亲病床前时，母亲看着她瘦了一圈的憔悴的脸，都顾不得自已的病痛一下子搂住慧仙就哭了。主洗车间的女工们多数是为人妻、人母，一头是家庭，一头是事业，可为了事业，为了保证生产任务的顺利完成，女工们总是舍弃了很多很多,而她们无怨无悔。

近年来，她们参与选煤厂主洗车间参与技术改造共50多项，其中：《王庄矿选煤厂主洗车间技术改造》获山西省科技进步二等奖；选煤厂主洗车间生产环节改造QC小组获“全国优秀质量管理小组”称号。“满仓保护”、“底皮带洒水”、“S型溜槽”等成功的改造经验，被介绍在《中国煤炭报》、《山西经济日报》、《中国矿业报》等媒体上，被多家兄弟选煤厂争相效仿。

一份耕耘，一份收获。最近几年,在全车间姐妹们的辛勤努力下，主洗车间被矿多次评为“三八红旗集体”、被集团公司表彰为“建功立业标兵岗”、先后获得省、市“五一巾帼奖”、“巾帼文明示范岗”等荣誉称号。选煤厂也先后获得部级“质量标准化选煤厂”、“洗水闭路循环达标选煤厂”、“优质高效选煤厂”等荣誉称号，并当选中国煤炭工业“全国十佳选煤厂”。

开展电工、维护工等人员技术比武，实行重奖机电技术能手。在评优、提干、外出学习等方面向机电一线人员倾斜。强化各级干部及全厂职工的机电意识，树立机电工作是一切工作的基础的思想。

*、以精益求精、严格细致的工作作风抓工艺，始终保持工艺水平处于最佳状态。狠抓环节系统的最佳状态，出现小问题立刻着手进行研究，提出解决方案，防止小病不治成大疾。针对*月份出现的旋流器分选效果差，精煤带矸、矸石污染有所增高的情况，各部门相互配合，认真研究，找到了解决问题的办法，保证了产品质量的稳定。全年到目前为止，没有出现一起质量事故；在分选环节方面，狠抓自动化控制系统的完善。定期对密度计、皮带秤、磁性物含量进行了检测、标定等工作，保证分选系统的随时完好，做到优质高效生产。在***集团组织的上半年优质高效洗煤厂验收检查中，获得了霍州煤电集团第一名。

4、以严密细致、及时有力的协调指挥促生产，保生产任务的均衡稳定完成。（*）可靠的机电保证，保持了较高的开机率

在强有力的机电管理的支承下，正常生产时间段，实行满负荷生产，力争做到零事故率开机，努力实现开机不停车，降低了直接生产投入，减少了职工的加班加点时间；同时为保证工艺状态的最佳等方方面面的工作提供了可靠的保证，各项工作组织较为主动。

（*）科学严密的调度指挥，使生产组织工作游刃有余

组织了原煤场道路与煤泥场地面的硬化开工，补套安装了主厂房内部的语音广播系统，提高了调度指挥协调速度。积极协调了外部环境，努力降低了各种影响，*月份克服了限电、堵路、工农关系等影响因素，通过开展灵活弹性的生产组织，完成了当月生产任务。

继续实行了年初生产经营管理考核方案中规定的事故影响累计超计划处罚制度、影响生产半小时以上事故追究分析制度、事故通知处置程序。将各类事故影响降到了最低，在生产时间上得到了保证。

抓原煤中除铁器、筛分效率、手选矸效率、原煤均匀给料，尾矸环节的全力消化等几项工作的管理，为重介生产创造好的环境。同时加强了机械队与原煤车间的互相配合，减少了内部倒运费用等工作，实现了生产组织平稳有序。*—*月份实现了生产任务月月超计划；精煤产量同比增幅集团公司*个洗煤厂最高。

抓生产系统的最大适应，确保全年生产任务的完成

超前准备，在入冬前完成对进入正常磨损期的煤泥水管路、耐磨管路、关键溜槽、主要磨损设备、配件，进行彻底更换，保证现场无积水、积冰，为正常生产组织提供条件。

针对**#、**#原的交错入洗的情况，抓好工艺、原煤分存、分洗、分运以及矸石堆放等具体问题，防止在运输、回煤过程中的相互污染；加强**#煤质量、产率、错配物的管理，深入研究工艺系统，确保工艺系统的最大化适应。