洗煤厂厂长职述廉报告

第一篇：洗煤厂厂长职述廉报告

二季度职述述廉报告

2009年第一季度，是我矿实现任务目标双过半的重要时期；是抓好雨季三防工作，实现安全生产年的重要时期。二季度以来，在矿党政的英明领导下，在广大洗运中心干部职工的支持下，我在生产中坚持“生命为重，安全为天”的原则，在管理中贯彻“以人为本，我要安全，创新发展”的理念，认真按照集团公司新时期“两型三化”矿井的要求，积极推进建设“强而精、好而优，富美和谐新枣矿”的活动任务，不断深化隐患排查治理工作，实现了安全生产水平的新突破，完成了二季度的各项生产和安全目标。

一、认真学习，提高个人素养，强化反腐倡廉责任意识。

思想理论的学习是一切工作的灵魂。我始终坚持理论学习，注重自身素质的提高。第二季度，我根据自身情况，着重加强两个方面的学习：一是学习党的十七大以及集团公司年度工作会精神，正确理解党在新时期的路线、方针和政策，使自己的思想更加符合实际，符合时代发展要求，保持与时俱进，在新形势下，发挥好领导干部的模范指引作用。二是加强对党风廉政和反腐倡廉文件精神的学习，进一步端正工作指导思想，理清工作思路，筑起个人的严密思想道德防线，强化廉洁自律意识，实现生产和廉政工作的双跨越、双提高。

二、加强平安卓越建设，打造富美和谐新洗煤。

卓越发展、平安创建、富美和谐是一个有机联系的整体，是企业不断发展进步的灵魂。集团公司也提出“超越自我、追求卓越，建设‘强而精、好而优’富美和谐新枣矿”的新时期建设要求，因此做为洗运中心的厂长，在第二季度，我始终把富美和谐活动作为一项重要工作来抓，多措并举，狠抓落实，努力打造一个和谐、平安、富美的新洗煤。同时结合洗煤实际，在季度初便和班子成员商议、制定了洗运中心活动开展计划，并通过黑板报、宣传稿件等多种形式进行宣传，确保活动深入到每一位职工，定期地利用班前班后会，对职工进行形势教育，增强职工的超越自我意识；在生产工作中，严格执行制度，加大考核力度，将“五精十美管理法”逐步与洗运中心实际相结合，实现了向卓越洗煤迈进的新步伐、新起点、新跨越。

三、互融共进，抓好勤政廉政工作

廉洁奉公是对一名党员干部的基本要求。在廉洁自律方面，我始终清醒的认识到党的廉政建设的重要性，在日常工作中，严格按照“八个坚持、八个反对”的要求，正确对待权力、地位和自身利益，自觉抵御腐朽思想的侵蚀，用党员标准严格要求自己，防微杜渐，自觉同拜金主义、享乐主义、作斗争。坚持从小事做起，时刻警醒自己，坚定共产主义理想信念，身体力行共产主义道德。

二季度以来，本人在工作中虽取得了一些成效，但离上级领导要求还有一些差距。下一季度，我将在认真、全面地总结工作经验的基础上，不断创新工作思路和工作方法，与班子成员精诚团结，加强领导班子建设、职工队伍建设、企业文化建设，为我矿的持续发展，做出更大的贡献！

孙谦

2008年6月30日

第二篇：厂长述职述廉报告

尊敬的领导、职工同志们：

下面，我向大家汇报一下今年以来我在工作、学习、廉政等方面的开展情况，敬请批评指正。

一、自身学习方面

作为一名基层生产单位行政主要负责人，我深知：职务越高，接触的事情越多，就越要搞好学习，这样才能够更好的开展各项工作，才能不辜负领导和同志们的厚望。为此，一直以来我都在不断加强对各方面知识的学习，以求不断提高自身的综合素质。今年，除根据工作需要，坚持学习一些科技、管理、安全、法律等方面的知识，进一步提高依法管理和科学生产的观念及驾驭全局的能力外，借助先后开展的*****活动、*****教育活动和*****活动这三次机会，系统性的进行了政治思想学习。在这些活动开展期间，我按照支部的安排部署，认真学习相关材料，并通过报纸、网络和电视等媒体，扩宽学习内容，使自己的思想与和上级保持步调一致、节奏合拍）。通过这些学习，使我的理论水平、思想觉悟和指导工作的能力有了明显提高和进步。

二、安全管理方面

安全是企业管理的重中之中，是高效生产的前提条件。为敦促各级管理人员认真抓好安全管理工作，我在年初的时候，便与单位副职、系统主管、各科科长以及工段长签订了安全、消防目标承包合同书，层层分解安全管理目标，并在去年《干部包片制度》的基础上细化包片制度，厂干部由包片到系统细化为包片到工段、到岗位，使每一位管理者的肩上都有安全责任，促使现场安全管理上台阶。加强安全宣传力度，重点开展事故案例的宣传，巩固提高他们的安全意识。针对由公司今年效益大幅下滑、干部职工工资降幅较大且减员严重（人员比去年缩减了30.15%）造成的职工情绪多、队伍不稳定的情况，加强对职工的思想教育，树立积极向上的进取心，杜绝因思想波动而带来的安全隐患。继续认真做好*****工作的推广工作，把*****向检修施工环节和维修人群延伸，并对已开展*****的岗位抓好检查与奖惩，实现全员规范作业。结合《*****》的要求，加大对安全隐患的排查整改力度，进一步消除事故苗头，截止目前，共组织各类安全检查60余次，查出各类隐患200多条项，有效遏制了事故的发生。此外，在近期又组织职工认真学习*****管理法，用先进的安全管理经验，进一步巩固好*****厂的安全形势。今年，洗煤厂总体安全工作运行平稳，没有发生一起人身伤害事件。

三、生产管理方面

今年，*****厂的生产可谓是困难重重、举步维艰。受市场因素影响，*****厂*****量直线下滑，1～10月份比去年同期减少了*****吨，其中四六七三个月更是面临*****的局面，即使*****，但由于*****情况的不理想，也制约*****的提升。同时，因为*****等情况，人员流出较大，特别是主要生产、维修骨干的流出，给生产组织带来很大困难。面对这些困难，我和班子成员一起抓管理、严考核，和生产骨干一起出主意、想办法，努力做好*****生产。*********************************************

四、成本控制方面

市场竞争说到底是成本与效益的竞争，而效益的关键在成本。面对激烈的市场竞争，惟有强化内部管理，搞好目标成本管理，才是我们公司实现扭亏增盈的关键。今年，在成本控制上，除将提高*****、确保*****作为降本增效的一条有效途径外，我重点还是在对各种能耗指标的控制和材料费用的管理上面下力气、做工作。

能耗方面，抓好对电水气油指标的控制。其中，电耗控制上，加强用电的计划性，于每月月初的时候及时给各工段下发用电计划，并在每周的生产办公会上通报具体用电情况，对个别电耗相对较高的工段帮助其分析原因，并采取进一步的节电措施，压缩用电量；实行严格的用电考核机制，提高用电单耗在工段二次分配中的比例，从而调动职工的节电积极性；做好避峰生产，降低公司的电费支出成本，据统计已实现避峰生产800多个小时；抓好对大功率设备的管理，要求停机时做到大功率设备1分钟内关停，避免不必要的损耗；加强用电检查，并对空机运转、长明灯和频繁开停机等严格考核和管理。清水控制上，抓好对有清水岗位的管理，杜绝长流水现象；停用工地澡堂，减少清水使用量；增添水表11块，实现三级计量。柴油消耗控制上，加强对铲车、拖拉机的使用管理，严格执行定额限量消耗，每天工作完毕后汇报当日工作量和油耗情况，对于超耗的地方，认真组织分析，追究责任，并规定除大风天外，*****不允许用铲车，以减少油料消耗和设备维修费用，同时，定期组织设备科人员就出车情况进行监督检查，杜绝出车不出效率和车辆空机运转的现象。

材料费用方面，实行材料费定量划拨制度，由设备科将辅助材料费用按系统、按月进行具体划分，明确各系统每个月材料费用使用的最高限度，所需材料必须由主管厂长签字后方可领取，坚决杜绝非生产材料的发放，严禁总量超支。执行材料使用事先评估制度，明确工作材料用量，严禁浪费。建立材料出入库台帐，明确材料入库时间、数量及出库时间、数量、用途，严禁含糊不明。制定设备故障率、事故率考核制度，加大考核力度，出现设备事故，如是人为原因造成，按原价赔偿，因抢修而产生的各项加班费用，由事故责任人支付，以降低设备故障率和事故率。强化设备管理，保证设备完好率，延长大修周期，减少大修费用的发生。对厂内现有的办公设备设施、计算机及配件、文件资料、办公用品等软硬件，实行“资源共享”机制，办公室内所有文件除下发工段学习外，不再打印，仅在电脑上传阅，减少耗材。此外，大力开展修旧利废，提高材料利用率，累计节约材料费用十余万元。

五、维护职工权益方面

我始终把厂务公开工作作为一项凝心聚力，激发职工工作热情的民心工程来抓，坚持在形式上不断创新，在内容上扩展延伸，在效果上务求实效。在公开的过程中我发现，以前那种分块公开的方式不仅过于凌乱、有碍美观，也不方便职工查看具体内容。为此，通过将所公开的内容进行整合，专门制作出了厂务公开明细表。不仅有当月劳动竞赛、工段（个人）奖扣款、误餐费发放、工段稿件上交采播等涉及职工收入的情况，还有可控成本支出、辅材消耗、生产完成等，并详细标明与计划或同期相比的超降，使职工对厂经济运行情况一目了然。在明细表张贴前，并由党政工分别进行审核并签章，真正做到了党政全面负责、行政具体实施、工会把好监督。此外，受公司经营形势的影响，职工工资收入降低，我一方面与班子成员一起认真做好职工思想工作给他们鼓劲，另一方面积极想办法向公司要工资指标尽量增加职工的收入，像前段时间由于人员不足，为了确保生产，职工没有休息过，但又不能安排调休，我就多次找公司为其争取了这一部分的工资，使职工不能干活又吃亏。

六、自身建设方面

作为一名管理着五百多人的一厂之长，我深知自己的一言一行对职工有着很大的影响，为此，在日常工作中，我时刻注意严格要求自己，给职工树立起一个良好的形象。坚持早来晚走，主动放弃节假日休息，一心一意投入到工作中去。由于人员紧张，今年以来，我带头组织干部及科室人员*****、*****，每次都是忍着颈椎、腰椎的疼痛，从头干到尾，给职工做出表率。同时，我还特别注重自身廉正建设，积极参加廉正建设学习，严格执行《党风廉政建设考核细则》，按照公司党风廉政建设责任制的标准，逐条对照，完善自己，始终积极参加有关纪检监察工作会议，领会会议精神，了解党风廉政建设形势，在党支部组织召开的党风廉政会议上，能主动的汇报思想和执行党风廉政情况，主动接受班子成员的监督，从没出现任何有饽于党纪党规的事，做到了两袖清风、勤政为民。

回顾这一年的工作，尽管取得了一些成绩，但这离不开公司的正确领导，离不开*****厂班子成员的帮助协作，更离不开全厂职工团结拼搏、共同奋斗！新的一年里，我将再接再厉，以深入学习科学发展观为契机，认真履行好职责，努力改进不足之处，力争把工作做得更好。

第三篇：述职述廉报告(厂长)

述廉报告

年，按照股份公司、分公司党组要求，在厂部、厂党委各级领导的大力支持和正确领导下，本人能以大局为重，辛勤工作，无私奉献，圆满完成了各项工作。工作过程中，始终注重党风廉政建设工作，努力做到遵章守制、廉洁自律、自警自励，为实现今年党建绩效目标做出了自己应有的努力。

（一）加强思想建设，努力学习党的基本理论和管理知识 一年来，始终把加强学习摆在重要位置，积极参加党委中心组举办的各种学习活动，进一步提高了对学习重要性和紧迫性的认识。特别是通过 党校几个月的系统学习，对马克思主义理论体系有了深刻把握和认识，更加深刻的掌握了现代企业制度管理知识，不断提高党性修养和实践能力，增强了把握大局、统筹兼顾、突出重点开展生产工作的主动性和自觉性。

（二）联系实际，学习运用马克思主义中国化最新成果。努力学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，贯彻落实科学发展观。把股份公司、分公司精神和 厂的工作实际联系起来，努力提高运用马克思主义的理论、观点、方法去研究、分析和解决安全生产问题的能力，在实践工作中有了新的提高。例如，我厂作为 省“双三十”企业，目前，生产专业的管理人员和党员都充分认识到，我们必须搞好节能减排，搞好 设备 的管理，这既是企业的社会责任，也是企业发展的客观需要。在生产任务日益繁重的情况下，通过生产调度会、现场检查指导，都反复对节能环保工作提出要求。在厂班子和各部门的正确引导下，全体员工树立了普遍到位的节能环保意识。

（三）坚持集体决策，自觉维护班子的和谐团结。在工作中，能够坚定地站在党的原则和工作的立场上，去贯彻执行厂部厂党委的决策部署，凡是厂部决定的事项，都毫不动摇的予以实施，增强了分管工作的执行力、贯彻力，保证生产管理系统政令畅通、规程和制度实施到位，保证员工职业健康，保证安全生产局面沿着预期目标努力推进。

（四）虚心向班子成员和职工群众学习。

虚心向班子成员及干部员工学习，向身边工作的同志和群众学习，克服经验型、保守型的思想意识，坚持从群众中来到群众中去的学习和工作方法，转变观念，提升了实践能力。

（五）坚持清正廉洁，自觉维护企业政治安全和形象安全。在生产工作的组织中，由于分管的工作涉及到物资采购、项目外委等内容，大都是我厂对外经济交往比较集中的领域。对此，一方面，认真执行《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》，严格按制度、按程序办事，要求有关部门认真做好招投标工作的厂务公开，保证业务工作严谨有序、符合规定，不插手、不干预具体业务，努力做到靠制度管理、靠组织和人员监督。另一方面，利用多种场合，为大家宣贯党风廉政建设的各项规定和各项要

求，做到警钟长鸣、及时提醒，让大家坚决不能触摸廉洁自律的“高压线”。总之，没有发生以权谋私的情况，没有利用职权为亲属、朋友或身边工作人员谋取利益的情况，未索贿受贿，未违规办事。在分管的工作中始终以合同、法律、制度为工作依据，确保了所辖范围所有人员的经济安全，确保了廉政建设责任制的有效落实。

年是繁忙的一年，充实的一年，我们一同经历了国际金融危机给企业带来的冲击和造成的困难，但全厂干部员工在困难中得到了磨练，企业的凝聚力更加强大。我有决心在 年中更加努力学习，开拓创新，按照分公司和厂部、厂党委要求，干好自己的本职工作，以不断学习的态度充实人生，以务实的工作作风做好上级交办的每一件事，每一项工作，为 厂的进步、发展、和谐、繁荣再努一把力。在党风廉政建设中，要做到既勤又廉，在大事上泾渭分明，小节上时刻从严把握，哪些事能做，哪些事不能做，脑子里要有明确的界限，清醒的认识，努力做到自重、自省、自警、自励，踏踏实实把工作搞好。

最后，向一年来关心、支持本人工作的各位领导、各部门表示诚挚的谢意！

年 月 日

第四篇：厂长述职述廉报告

下面，我向大家汇报一下今年以来我在工作、学习、廉政等方面的开展情况，敬请批评指正。

一、自身学习方面

作为一名基层生产单位行政主要负责人，我深知：职务越高，接触的事情越多，就越要搞好学习，这样才能够更好的开展各项工作，才能不辜负领导和同志们的厚望。为此，一直以来我都在不断加强对各方面知识的学习，以求不断提高自身的综合素质。今年，除根据工作需要，坚持学习一些科技、管理、安全、法律等方面的知识，进一步提高依法管理和科学生产的观念及驾驭全局的能力外，借助先后开展的*****活动、*****教育活动和*****活动这三次机会，系统性的进行了政治思想学习。在这些活动开展期间，我按照支部的安排部署，认真学习相关材料，并通过报纸、网络和电视等媒体，扩宽学习内容，使自己的思想与和上级保持步调一致、节奏合拍）。通过这些学习，使我的理论水平、思想觉悟和指导工作的能力有了明显提高和进步。

二、安全管理方面

三、生产管理方面

今年，*****厂的生产可谓是困难重重、举步维艰。受市场因素影响，*****厂*****量直线下滑，1～10月份比去年同期减少了*****吨，其中四六七三个月更是面临*****的局面，即使*****，但由于*****情况的不理想，也制约*****的提升。同时，因为*****等情况，人员流出较大，特别是主要生产、维修骨干的流出，给生产组织带来很大困难。面对这些困难，我和班子成员一起抓管理、严考核，和生产骨干一起出主意、想办法，努力做好*****生产。*********************************************

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四、成本控制方面

市场竞争说到底是成本与效益的竞争，而效益的关键在成本。面对激烈的市场竞争，惟有强化内部管理，搞好目标成本管理，才是我们公司实现扭亏增盈的关键。今年，在成本控制上，除将提高*****、确保*****作为降本增效的一条有效途径外，我重点还是在对各种能耗指标的控制和材料费用的管理上面下力气、做工作。

能耗方面，抓好对电水气油指标的控制。其中，电耗控制上，加强用电的计划性，于每月月初的时候及时给各工段下发用电计划，并在每周的生产办公会上通报具体用电情况，对个别电耗相对较高的工段帮助其分析原因，并采取进一步的节电措施，压缩用电量；实行严格的用电考核机制，提高用电单耗在工段二次分配中的比例，从而调动职工的节电积极性；做好避峰生产，降低公司的电费支出成本，据统计已实现避峰生产800多个小时；抓好对大功率设备的管理，要求停机时做到大功率设备1分钟内关停，避免不必要的损耗；加强用电检查，并对空机运转、长明灯和频繁开停机等严格考核和管理。清水控制上，抓好对有清水岗位的管理，杜绝长流水现象；停用工地澡堂，减少清水使用量；增添水表11块，实现三级计量。柴油消耗控制上，加强对铲车、拖拉机的使用管理，严格执行定额限量消耗，每天工作完毕后汇报当日工作量和油耗情况，对于超耗的地方，认真组织分析，追究责任，并规定除大风天外，*****不允许用铲车，以减少油料消耗和设备维修费用，同时，定期组织设备科人员就出车情况进行监督检查，杜绝出车不出效率和车辆空机运转的现象。

材料费用方面，实行材料费定量划拨制度，由设备科将辅助材料费用按系统、按月进行具体划分，明确各系统每个月材料费用使用的最高限度，所需材料必须由主管厂长签字后方可领取，坚决杜绝非生产材料的发放，严禁总量超支。执行材料使用事先评估制度，明确工作材料用量，严禁浪费。建立材料出入库台帐，明确材料入库时间、数量及出库时间、数量、用途，严禁含糊不明。制定设备故障率、事故率考核制度，加大考核力度，出现设备事故，如是人为原因造成，按原价赔偿，因抢修而产生的各项加班费用，由事故责任人支付，以降低设备故障率和事故率。强化设备管理，保证设备完好率，延长大修周期，减少大修费用的发生。对厂内现有的办公设备设施、计算机及配件、文件资料、办公用品等软硬件，实行“资源共享”机制，办公室内所有文件除下发工段学习外，不再打印，仅在电脑上传阅，减少耗材。此外，大力开展修旧利废，提高材料利用率，累计节约材料费用十余万元。

第五篇：厂长述职述廉报告

下面，我向大家汇报一下今年以来我在工作、学习、廉政等方面的开展情况，敬请批评指正。

一、自身学习方面

作为一名基层生产单位行政主要负责人，我深知：职务越高，接触的事情越多，就越要搞好学习，这样才能够更好的开展各项工作，才能不辜负领导和同志们的厚望。为此，一直以来我都在不断加强对各方面知识的学习，以求不断提高自身的综合素质。今年，除根据工作需要，坚持学习一些科技、管理、安全、法律等方面的知识，进一步提高依法管理和科学生产的观念及驾驭全局的能力外，借助先后开展的*****活动、*****教育活动和*****活动这三次机会，系统性的进行了政治思想学习。在这些活动开展期间，我按照支部的安排部署，认真学习相关材料，并通过报纸、网络和电视等媒体，扩宽学习内容，使自己的思想与和上级保持步调一致、节奏合拍）。通过这些学习，使我的理论水平、思想觉悟和指导工作的能力有了明显提高和进步。

二、安全管理方面

三、生产管理方面

今年，*****厂的生产可谓是困难重重、举步维艰。受市场因素影响，*****厂*****量直线下滑，1～10月份比去年同期减少了*****吨，其中四六七三个月更是面临*****的局面，即使*****，但由于*****情况的不理想，也制约*****的提升。同时，因为*****等情况，人员流出较大，特别是主要生产、维修骨干的流出，给生产组织带来很大困难。面对这些困难，我和班子成员一起抓管理、严考核，和生产骨干一起出主意、想办法，努力做好*****生产。*********************************************

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四、成本控制方面

市场竞争说到底是成本与效益的竞争，而效益的关键在成本。面对激烈的市场竞争，惟有强化内部管理，搞好目标成本管理，才是我们公司实现扭亏增盈的关键。今年，在成本控制上，除将提高*****、确保*****作为降本增效的一条有效途径外，我重点还是在对各种能耗指标的控制和材料费用的管理上面下力气、做工作。

能耗方面，抓好对电水气油指标的控制。其中，电耗控制上，加强用电的计划性，于每月月初的时候及时给各工段下发用电计划，并在每周的生产办公会上通报具体用电情况，对个别电耗相对较高的工段帮助其分析原因，并采取进一步的节电措施，压缩用电量；实行严格的用电考核机制，提高用电单耗在工段二次分配中的比例，从而调动职工的节电积极性；做好避峰生产，降低公司的电费支出成本，据统计已实现避峰生产800多个小时；抓好对大功率设备的管理，要求停机时做到大功率设备1分钟内关停，避免不必要的损耗；加强用电检查，并对空机运转、长明灯和频繁开停机等严格考核和管理。清水控制上，抓好对有清水岗位的管理，杜绝长流水现象；停用工地澡堂，减少清水使用量；增添水表11块，实现三级计量。柴油消耗控制上，加强对铲车、拖拉机的使用管理，严格执行定额限量消耗，每天工作完毕后汇报当日工作量和油耗情况，对于超耗的地方，认真组织分析，追究责任，并规定除大风天外，*****不允许用铲车，以减少油料消耗和设备维修费用，同时，定期组织设备科人员就出车情况进行监督检查，杜绝出车不出效率和车辆空机运转的现象。

材料费用方面，实行材料费定量划拨制度，由设备科将辅助材料费用按系统、按月进行具体划分，明确各系统每个月材料费用使用的最高限度，所需材料必须由主管厂长签字后方可领取，坚决杜绝非生产材料的发放，严禁总量超支。执行材料使用事先评估制度，明确工作材料用量，严禁浪费。建立材料出入库台帐，明确材料入库时间、数量及出库时间、数量、用途，严禁含糊不明。制定设备故障率、事故率考核制度，加大考核力度，出现设备事故，如是人为原因造成，按原价赔偿，因抢修而产生的各项加班费用，由事故责任人支付，以降低设备故障率和事故率。强化设备管理，保证设备完好率，延长大修周期，减少大修费用的发生。对厂内现有的办公设备设施、计算机及配件、文件资料、办公用品等软硬件，实行“资源共享”机制，办公室内所有文件除下发工段学习外，不再打印，仅在电脑上传阅，减少耗材。此外，大力开展修旧利废，提高材料利用率，累计节约材料费用十余万元。