一通三防专业节支降耗综合措施

第一篇：一通三防专业节支降耗综合措施

一通三防专业节支降耗综合措施

为完成上述控制目标，一是实行集团公司管控、垂直管理，加强对一通三防材料费用的监督指导管理，督查各项措施的落实；二是基层单位自控相结合的工作措施，严格过程控制，每月材料消耗都要严格控制在核定目标范围内。三是加强对材料消耗的督查，研究制定完善措施。

1、签订目标责任书、层层落实分解指标，实行目标责任到人，由专人负责对材料消耗的发放与编制，实行科长负责总责，副科长全面协助科长抓好材料消耗，技术员每月对材料的消耗使用和计划编制要严格按照现场实际进行编制

2、严格管控材料使用，超前制定月度材料计划，建立材料消耗月调度分析制度。算着干，干着算，杜绝返工浪费，杜绝质量不合格工程。要建立一通三防专业专门台账，每月调度通防专业成本管理及材料消耗情况，对超出计划外的费用，及时汇报并研究制定整改措施，严格控制材料费的使用。

3、掘进工作面风袋是我科使用材料消耗最大一项，按照月初生产计划，将风袋承包到各掘进头施工队，月底按照掘进进尺量给予20%的损耗进行核算，从而提高施工队对风筒爱护的责任心，风袋能补则补尽量修补再用。

4、对于井下密闭盲巷所用的木板、栅栏能回收使用的一律回收再用；拆除井下风门、密闭墙的砖将能使用的回收复用；风门框、交连、闭锁材料等全部回收再用；对撞坏的风门进行全力维修再利用。

5、监控室加强对井下安全仪、监控线及时回收，以防丢失，接线三通、二通要全部回收再用，更换要以旧换新。对回收上井的监控线进行分类，标明线的规格型号，长度要达到80%回收使用率。

6、隔爆水袋架由矿上自己焊接制造取代了向外购置，水袋吊挂钩由自己制作，减少费用支出。

7、要求对使用的仪器仪表进行爱护，故意损坏、丢失的进行罚款处理。

8、依靠科技进步，有效使用瓦斯抽采相关材料消耗、通风材料、防灭火材料，职业危害防护设施方面，尽量减少以上材料的消耗费用。

9、积极开展小改小革，加大自制加工力度。对矿井使用的风门、风窗、局部通风机组合安装架、自动分风器等能自制加工的不再外购；对自动化防尘设施，特别是转载点自动喷雾，能使用机械式喷雾的，不再使用电磁阀喷雾。

10、加大修旧利废力度。对矿井使用的安全监测仪器仪表，主要包括：光学瓦斯鉴定器、甲烷便携仪、甲烷传感器等各类传感器，能维修使用的不再购买新仪器，能购买配件的不再购买整机，本着个人管理、个人负责的态度实行专项考核，谁使用谁管理，谁损坏谁负责。此项费用大约实现年节约11.76万元的目标。

11、严格责任落实，加大考核力度，对各矿一通三防专业材料费的使用情况和成本目标完成情况纳入诚信履职考核，每季度考核一次，对完不成指标的有关责任人严格考核 协作措施：

1、加大矿井通风系统改造力度，不断调整优化矿井通风系统，一是对目前各矿井用风情况进行一次全面普查，重新计算各用风地点的风量，合理分配，最大限度的降低矿井总进风量；二是加快系统优化调整，降低矿井通风阻力，及时根据矿井井下通风风量情况，对地面主通风机系统降频管理。实现节约用电。

2、建立重点工作日调度制度，落实责任，专人负责。每天调度进尺完成情况，对完不成进尺的要进分析原因，追究责任，研究制定补救措施，确保工程按期完成，及时对矿井通风系统进行优化调整，降低矿井通风阻力。

3、优化采场布局，合理安排生产，研究生产工艺，提高单产单进，减少采掘头面，节约通风电费。

第二篇：掘进专业节支降耗规划措施

掘进专业节支降耗规划措施

为加强专业管理，强化责任目标，掘进专业以“开展节支降耗活动，加强成本控制，提高经济效益”为中心，从控制成本、细化管理、深挖内潜三方面入手，精心组织，以突出重点，量化考核，狠抓落实的工作方法，达到节支降耗增效创收的目的。

一、组织领导

掘进专业成立领导小组，以专业副总为组长，各生产区队、科室负责人为成员，协调解决生产过程中出现的问题，重点抓好生产材料消耗及各类可控性材料费用的管理。

二、加强宣传教育、广泛发动工作

积极倡导专业全体员工要认清形势，统一思想，从大局出发，深刻认识企业面临资源枯竭及严峻的市场形势，2011年1～6月份，全集团公司平均吨煤成本费用367元，而我公司吨煤成本费用673元，相差306元，迫使我们必须提高对构建节约型企业重要性的认识，增强降低成本的使命感、责任感，牢固树立节约无小事的思想，切实意识到节约材料、降低成本就是增加工资的意识，从小处着手，从每个人做起，注意每一个节约环节，堵塞每一个浪费漏洞，尽自己所能节约每一点资源，争做降本增效、厉行节约的先锋模范，形成全员、全过程、全方位的控制管理，实现经济效益的最大化。

三、抓好成本预算计划管理，完善责任目标成本管理体系

1、每月初，按照生产作业计划指标，逐项分解形成日计划，由工区技术员、材料员、核算员负责编制材料成本预算书，建立以班组为单位的成本控制、节能降耗体系，做到月计划、旬平衡、日考核，控制材料费用支出，通过事前抓预算，事中抓控制，事后抓考核，增加成本管理的可塑性。

2、以加大承包责任机制和风险收入机制建设为重点，进一步深化、细化承包考核。建立以专业副总工程师对本专业承包，区长对全工区承包，副区长对单项工程承包，班组长对本班承包的自上而下的包保体系，实现考核范围和费用指标的无缝覆盖管理。在具体运行过程中，突出考核兑现，严格按照公司制定的考核项目、考核结果确定工资收入，以此推动专业人员抓节支、降成本的积极性，使成本费用得到有效控制。

3、各单位要明确专人切实做好日清日结工作。完善材料的审批、领用制度。领料单必须经核算员核算后，材料员填写，单位盖章，区长签字后发放，大项施工设备、工具必须经专业领导审查，报生产矿长签字。领料单填写内容详细，具体到使用地点、材料名称、规格型号、使用数量、材料单价、制单人、领料人。

四、优化施工方案、施工工艺及巷道支护设计，从设计到施工全过程抓好节能降耗工作

1、认真分析地质资料，全面掌握采区内地质条件变化情况，从优化巷道布置方式到简化生产运输环节进行方案比较，减少边角煤柱丢失，提高资源回收，降低万吨掘进率，促进综合成本的降低，达到节支降耗的目的。

2、积极推广应用综掘机施工，降低火工材料消耗，杜绝爆破作业造成的隐患，全年综掘计划进尺1130米，7月份在32704上巷采用综掘机施工，巷道施工长度560米，其中综掘进尺计划460米，经计算：(1)雷管1.88元/发×28发/1.5m(循环进度)×460m=1.62万元。

(2)炸药11.73元/支×7.1Kg/1.5m(循环进度)×460m=2.56万元。(3)炮泥(含水泡泥)[3.1元(炮泥)+5.6元(水炮泥)]/循环×[(460m/1.5m)个循环]=0.27万元。三项合计可节约爆破材料费用1.62+2.56+0.27=4.45万元。

3、半煤岩巷道推广采用锚网梁二次支护工艺，支护方式以“串群体复式支护结构”为理念，由原支护菱形锚杆布置方式改变为二次支护五花形布置锚杆方式，原锚网带支护方式锚杆支护排距最大为0.9米，锚杆消耗11.1套/米，采用锚网梁二次支护工艺，支护排距为

1.5米，顶板单排锚杆支护排距为0.75米，锚杆消耗7.3套/米，每米节约锚杆3.8套，并在351504及351505西工作面上下顺槽推广试验后，支护效果较好，下半年计划进尺5000米，其中半煤岩巷道计划4640米，经计算：(1)锚杆：19.37元/套×3.8套×4640米=34.15万元。(2)树脂：1.67元/支×3.8支×4640米=2.95万元。两项合计可节约支护材料费用34.15+2.95=37.1万元。

4、抓好全岩锚喷巷道周边眼爆破眼痕率，预留眼痕率不低于50%，保证成型质量，使超挖量控制在允许范围内，减少因超挖造成喷砼支护材料浪费及增加排矸运输工作量，喷砼支护材料回弹物要收集后复用于打砌水沟、蓄水池等，315采区两条下山下半年计划进尺360m，预计仅蓄水沟、水池可节约砼消耗费用360m×5.83元/m=0.21万元。

五、从抓好管理节能入手，精打细算，注重废旧物资的回收再利用

1、生产区队以单巷为单位建立废旧物资存储仓库和可利用台帐，按照能用则用、可用则留的原则，能用的材料、待修的材料和报废材料分类、分项进行管理，并做到帐、卡、物相符。

2、突出增加复用项目，扩展回收复用内涵。通过加强管理，回收上井的锚杆、托盘、钢带、工字钢、U型钢等支护材料通过整形或再加工，用于支护强度相对较低、服务年限相对较短的巷道中，进一步提高回收复用空间。

六、抓好小改小革技术创新工作，充分调动各级员工进行技术创新的积极性，依靠科技进步，将创建“节约型企业”的活动延伸到基层班组

1、开展“节能降耗增效金点子”征集评比活动，挖掘日常工作、生产中有利于资源节约、增产增收、节支降耗的金点子及合理化建议。

2、开展技术革新工作，推广应用节约资源、降耗增效的新技术、新工艺、新设备和新材料，提高资源利用率，通过小窍门、小创造、小发明，利用报废材料加工成品材料及各种替代材料，降低生产成本。不断推动资源的节约。

七、从小处着眼，从细处打算，狠抓材料回收复用和丢失浪费工作

1、绞车提升巷道，加强对提升钢丝绳的使用保养工作，保证地滑轮、导绳轮、回头轮运转灵敏可靠，责任落实到人，及时维护、保养，杜绝钢丝绳出现磨绳现象，确实磨损断丝超限更换下来的钢丝绳用作安全要求较低的装岩机牵引扒斗用，装岩机每百米主副滚筒钢丝绳消耗50米，预计下半年节约钢丝绳消耗费用0.85Kg/m×6.83元/Kg×5000m=2.9万元。

2、加强皮带运输机运输管理，对皮带运输机头、机尾及时清理，保持清洁卫生，及时调整好三节鞭、底托辊，防止皮带跑偏，严禁出现磨皮带现象。

3、加强刮板输送机运输管理，刮板输送机铺设平、直、稳，严禁出现过负荷运转，造成负荷销子打坏。刮板、链条、溜槽分类集中码放，挂牌管理，防止丢失浪费。

4、装岩机采用4根Φ=18mm、L=1800mm的全螺纹锚杆固定，每次移机距离25米，推广采用可回收锚杆固定，尽量减少支护锚杆材料的损耗，预计下半年节约材料费用0.85Kg/m×6.83元/Kg×(19.37/2元)套×(5000m/25米)=2.25万元。

5、实行包机制与点检制相结合的设备管理模式，加强设备保养、维护，并在有条件的迎头推广采用水平煤仓缓冲装置作为中间环节实现分储、分时、集中运输，减少设备开机空载运行时间，降低能耗，提高设备利用率。317采区布置了2个掘进队，分别施工31701上巷及31701下巷，在加岗不加人的情况下，采取了由按循环时间出矸改为集中、分时、高效运输。即31701上巷、31701下巷迎头所出煤矸首先集中存放在卸载站水平煤仓内，充分利用交接班前后两个半小时实现分时集中运输，每班减少开机时间30分钟，下半年可节约电费：0.53元/KWh×0.5h×(3部皮带运输机40KW+1部SGW-150型刮板输送机75KW)×3班×30天/月×6个月=2.79万元。

6、抓好风筒管理工作，掘进巷道风筒使用量较大，价格较高，有些风筒因为烂了一半，或者有许多破烂小洞等等而报废，又占地方又浪费材料，由区队安排专职加风工集中对报废风筒进行以短接长，修补小洞，清洗污垢，再次投入使用。

2011年下半年，掘进专业继续认真贯彻公司及上级指示精神，进一步提高境界，创新思路，创造性地开展工作，不断提高我公司生产经济效益和社会效益。

掘进专业

2011年6月18日

第三篇：机运科节支降耗措施

机运科节支降耗措施

节支降耗是煤矿提高经济效益的根本所在。结合本单位实际，提出以下降耗提效的措施。

一、加强宣传，强化员工节支降耗的意识。充分利用员工班前班后会，宣传节支降耗的目的和意义，增强节约意识、危机意识和大局责任意识，增强 “节约等于效益”的理念。

二、材料的管理上，从小处入手，从细处抓起。强化过程控制，对采掘区队等单位交回的设备材料，按照能用则用、可用则留的原则，能用的材料、待修的材料和报废材料分类、分项进行管理，做到帐、卡、物相符。生产需要的计划材料，做到计划有依据，消耗有定额，努力降低材料费的支出；鼓励职工以旧换新，完善材料的审批、领用制度，领料单填写内容要详细，使用地点要具体。

三、机电运输的管理上，设备实行挂牌管理，强化包机责任制和风险收入相结合的原则，加强机电运输的检查检修力度，严格执行每天2小时检修制度，严禁出现机电设备带病运行和撕皮带现象。

四、用电管理上，杜绝长明灯现象，杜绝设备空运现象，机电运输设备与功率要相互匹配，杜绝大马拉小车的现象发生。

五、抓好小改小革技术创新工作，充分调动各级员工进行技术创新的积极性，挖掘日常工作、生产中有利于节支增效的金点子及合理化建议。

机运科

2012年11月30日

第四篇：节支降耗措施

开源节流、节支降耗措施 董保民

为了响应公司号召，开源节流，降低成本，杜绝浪费，勤俭建矿，建议采取以下措施：

1、设备管理：

（1）设备采购选型要掌握第一手资料精确计算，按照实际使用要求确定设备功率、强度、规格、型号、数量。不贪大，适当留有富余量，不过度追求富余量。

（2）制定详细安装计划，充分考虑施工空间，工作现场实际情况，精准分配人员及设备数量，一次到位，不干返工活，节约人力物力。

（3）对所有岗位员工进行技术培训，真正做到《三懂：懂原理、懂构造、懂性能。》《四会：会操作、会保养、会排出故障》教育员工严格执行操作规程，不得因野蛮操作而损坏机电设备，造成经济损失，提高机电设备开机率、完好率。

（4）建立完整的技术档案，建立详细的设备台账，对全矿机电设备技术状况及数量心中有数，不盲目采购机电设备。

（5）深入现场掌握机电设备完好状态，准确制定 机电设备保养、检修计划，确定机电设备配件采购数量，提高机电设备利用率，减少设备闲置库存量。

2、修旧利废。

（1）根据我矿具体情况，技术改造过程中有不少旧设备，除了国家明令禁止技术落后的设备，其余设备可以组织员工彻底检修、组装、调试，达到煤矿机电设备完好标准后作为备品备件，继续使用。同时可以岗位练兵，提高员工的技术素质。

（2）在机修车间设置节约箱（电气设备、机械设备）分类，收集有利用价值的各种螺栓、螺帽等配件重复使用。

（3）回收机电设备在安装调试过程中废旧油脂，用来涂抹胶带机液压张紧钢丝绳防锈，涂抹各种闸阀手轮螺杆润滑防锈。

（4）回收各种废旧电缆统一整理测试，符合煤矿机电设备完好标准的，登记造册，分类保管，重复使用。

（5）回收各种旧液压管，长改短，重新压头，选择使用。

（6）充分利用办公纸张，两页以上双面打印。

2014年6月30日

第五篇：2016节支降耗措施保证书

2016节支降耗措施保证书

节支降耗措施保证书 机运科节支降耗措施

节支降耗是煤矿提高经济效益的根本所在。结合本单位实际，提出以下降耗提效的措施。

一、加强宣传，强化员工节支降耗的意识。充分利用员工班前班后会，宣传节支降耗的目的和意义，增强节约意识、危机意识和大局责任意识，增强 “节约等于效益”的理念。

二、材料的管理上，从小处入手，从细处抓起。强化过程控制，对采掘区队等单位交回的设备材料，按照能用则用、可用则留的原则，能用的材料、待修的材料和报废材料分类、分项进行管理，做到帐、卡、物相符。生产需要的计划材料，做到计划有依据，消耗有定额，努力降低材料费的支出；鼓励职工以旧换新，完善材料的审批、领用制度，领料单填写内容要详细，使用地点要具体。

三、机电运输的管理上，设备实行挂牌管理，强化包机责任制和风险收入相结合的原则，加强机电运输的检查检修力度，严格执行每天2小时检修制度，严禁出现机电设备带病运行和撕皮带现象。

四、用电管理上，杜绝长明灯现象，杜绝设备空运现象，机电运输设备与功率要相互匹配，杜绝大马拉小车的现象发生。

五、抓好小改小革技术创新工作，充分调动各级员工进行技术创新的积极性，挖掘日常工作、生产中有利于节支增效的金点子及合理化建议。机运科

2016年11月30日

团员青年节支降耗承诺书

当前，世界性的经济危机日益影响到我们身边的每一个人。企业发展不仅要开源，更是节流。团员青年作为党的助手和后备军，应从自身做起，从小事做起，从培养节支降耗习惯做起，并影响身边的人，达到“团员身边无浪费”目的。为此，我们郑重承诺如下：

1、牢固树立资源节约意识和生态文明观。“一粥一饭，当思来之不易；半丝半缕，恒念物力维艰”。自觉让节支降耗进医院、进科室，争做全院节约资源的示范者、推动者。

2、努力提高穿刺技术，避免空针、头皮针头、棉签、碘伏等的浪费。

3、节约每一度电。杜绝长明灯。离开办公室及其他公共场所时随手关灯、关空调、关电脑。同时，关闭室内总电源。

4、节约每一滴水。用水完毕或发现龙头滴水现象，随手关闭水龙头，杜绝长流水现象的发生。

5、节约每一张纸。实行双面用纸，废弃的办公用纸反面，可用来抄输液标签;在书写病历、护理记录的时候打好腹稿，降低出错率，书写病历工整干净，减少纸张浪费，提高纸张利用率。

6、坚决杜绝棉签浪费现象，从节约每一滴碘酒做起，严格按操作规范使用。科学合理配制84消毒液，酒精等消毒溶剂，减少消毒剂的浪费。

7、降低办公及科室通讯费用的支出，杜绝用科室电话私人聊天。

8、少用一次性制品。自备购物袋，禁用塑料袋；回收废电池、废纸；垃圾分类，不乱丢废弃物，举手之劳战胜垃圾公害。

9、团员青年以身作则，做到互相监督，及时制止身边浪费行为。若有铺张浪费、不爱惜医院公共资源等不文明行为，监督组组长、巡视员及有关责任人愿意承担责任。

10、严格实行巡视制度，全院分为十一个小组，每名团员都是义务巡视员，在自己管辖区域内不定期随时随地巡视。发现浪费现象，第一时间制止整改。院团委每季评选一次最佳巡视员，奖优罚劣。