设备部优秀班组

第一篇：设备部优秀班组

让改造插上创新的翅膀

——记设备管理部改造小组先进事迹

在兴龙轮毂有限公司设备管理部有这样一个集体，她有一个与众不同的名字，她就是设备管理部改造小组，设备管理部改造小组成立于2010年4月，目前一共8人，立足岗位，务实创新，努力创一流班组是改造组全体成员对自己的要求，改造小组致力于公司设备的改造改善，以提高设备的自动化程度为前提，来提高公司的生产效率，增强公司的效益。改造小组在过去的一年里改造改善大小项目一共56 项，极大地提高了设备的自动化程度，在物流改善、节能降耗、减轻劳动强度等方面都发挥了不可磨灭的作用。

改造小组不仅在设备改良方面做的出色，在规范化管理、传承优良的工作作风、业务技能的提升等方面也努力做到最好。

一、一个始终把安全放在首位的班组

自该班组成立以来，该班组始终把安全作为维修工作的核心，积极贯彻落实公司的各项会议精神。坚持体现“从零开始，向零奋斗”的安全理念，做到从我做起，从细节入手，树立零违章理念，继续保持零事故的良好状态。一直以来，班组重点做好的是班组安全预防工作，首先是在思想上能真正的重视起来，树立安全第一，预防为主，以人为本的意识，每月组织全班人员认真学习公司安全规章制度。其次要求全员必须正确规范穿戴好劳保用品，针对每天的工作任务，制定好安全预防措施，严格对现场安全检查，加大自查互查力度，在萌芽中把隐患消除。只有让全班人员提高安全意识，安全防范才能落实到位。在过去的一年中，班组在改造维修中未发生安全事故！坚持团结与协作相结合，分工明确，责任到人，人人都以控制差错为切入点，为安全维修工作做出了榜样。

二、一个学习型的班组

改造组十分注意每一个成员的学习教育工作，制定了详细的教育培训计划，利用班前后会、挤出时间，学习理论知识，学习技术技能。加强员工的业务技能培训是摆在改造组面前的首要任务，在实际工作中，改造组在业务技能方面掀起了比、学、赶、帮、超的浪潮。陈志达组长根据具体情况适时的安排业务技能好的员工去带动业务技能

稍差的员工，增强了班组成员的优势发挥、优势互补，使传、帮、带的学习氛围在这个班组中真正得以体现。改造组成员史建军是来公司不久的新员工，在这种学习氛围中，他也不甘落后，积极与老员工、老师傅交流学习维修知识，史建军很快就在改造组中成长起来了，在改造的过程中不断发挥着重要的作用，先后参与了堆积门的制作与安装、喷砂房及系统改造、循环泵的制作等等。改造组成员张君是一个乐于钻研的员工，在平日的工作中，遇到难题主动查阅资料，主动请教李工，理工都能不耐其烦的讲解，这也使张君在改造组中能够独当一面，解决技术上的难题。改造组利用老员工带新员工、技术过硬的员工带技术不娴熟的员工的学习模式，很快的成为了一直技术过硬、综合素质高的一支优秀的队伍。

三、一个业绩不凡的班组

自改造班组成立以来，每年都能拿出不俗的成绩。改造组在即将过去的一年里先后改造改善大小项目56项，在物流改善方面，A区热处理固熔炉入口和时效炉出口的物流改善项目中，保质保量的提前完成了任务，并且目前的运料小车在生产中发挥着重要的作用，大大的降低了维修天车的成本，同时在另一方面也提高了生产率，为公司创造了更大的效益，这只是一个物流改善的普通例子，B区4#热处理炉出料的物流改善大部分是利用闲置的电动葫芦、结构架、返回链等来制作了反S形轨道，大大减少了天车的使用频率，同时也杜绝了对轮子的磕碰伤，物流运转也通畅了，投入使用4个月以来没有任何的维修费用的投入。在厂区车间环境改善方面，改造组利用毛刺机废弃毛刺，自行制作清洁机，用于各车间地面的清洁，共投入资金200元，但却带来了大效益，工人在干净整洁的工作环境中和在脏乱差的工作环境中工作是不一样的心情的，创造的价值可想而知；改造组还自制了毛刺机除尘器，因为在购入毛刺机时，并没有采购除尘器，致使现场工作环境卫生恶劣，员工身心健康无从保障，制作除尘器后，现场卫生彻底改善，总共投入资金4128元，节约采购除尘器费用约2.5万元。在降低工人劳动强度方面，改造组先后改善改造了B区脱油机排水管路、20#压铸机过渡辊道制作、模具工序的转移小车及悬臂吊制作等等，参与设计机加毛坯悬挂链，这些都大大的降低了工人的劳动强度，提高了设备的自动化程度，同时也提高了产品的生产率；在节约成本方面，喷涂车间的终检返修皮带机的制作，皮带辊道的皮带采用三胶两线皮带，每米只需660元，相比3000元/米的尼龙辊

道，2600元/米的链条输送机节约了大量成本，同时减少了两个工作岗位，大约节约了10万余元，在节约成本的改善项目中改造组发挥着重要的作用，为公司的最大利益化贡献着力量。

四、一个高效精干的班组

多样的技能培训和严格的安全意识教育造就了改造组一支高效精干的班组队伍。在A平台的设备移机项目中，改造组从工作的进度表的制定和实际操作综合来看，先期的4台压铸机的搬迁已于2011年11月15日开始，于11月24日交付车间使用，预计其余5台压铸机搬迁将会于12月20日前完工，相比之前12月31日的工期要求提早了十多天。在B区机床移植至A区的过程中，改造组也发挥了高效精干的优良作风，保质保量的提前完成了机床的移交。改造组在每次大的项目中都会制定缜密的实施计划，争取提前完工是改造组一贯的作风。

五、一个不怕吃苦的班组

改造组不同于别的班组，改造组的成员接触的特种设备比较多，户外工作时间长，在炎热的夏季，电焊工陈春林、李广华不怕炎热，在烈日炎炎下总能看到他们的身影，陈春林原来是兴龙源的员工，在兴龙源的时候就听说陈师傅很能干，也很能吃苦，来到兴龙轮毂设备部，陈师傅依旧发挥着不怕吃苦，勤劳肯干的优良作风，并且潜移默化的影响着改造组的其他成员，现在改造组的年轻成员，例如李非、李俊、周亮，在平日的工作中也不怕脏、不怕苦，积极努力的完成每一项任务，努力维护改造组的集体荣誉，改造组全体成员在设备改造改善的道路上将继续发挥不怕苦、不怕累的作风，努力做好每一项改善项目，为公司创造最大的效益。

设备管理部改造班组在各个方面都走在其他班组的前面，他们致力于本职工作，努力改善改造好每一个项目，为公司的生产成本节约了大量费用，改造组将在公司的发展上继续发挥作用，让改造插上创新的翅膀，飞得越远越好！

第二篇：设备部班组建设总结

班组建设经验总结

设备部涂布分部

在公司领导的正确领导下，部门领导的带领和各部门的大力支持和帮助下，以公司工作规划和考核指标为目标，认真贯彻公司下达的各项工作方针。我部认真总结、分析以往经验，借鉴与其他公司的交流学习经验。我部组织骨干开会认真讨论，制定并落实各项班组建设要求，部门领导带队，分级布置，层层落实到各不同岗位。通过全体设备维护人员团结一致，共同努力，很好地完成安全、公司每季度费用指标等目标，现将班组建设工作总结如下：

1、建立、建全各项安全规章制度，严格落实班组安全生产责任书让各不同岗位人员明白自己所承担的责任、完善设备维护考核标准、设备运转情况汇报例会制度，主要是把上一周存在未解决的问题或者需要协调的问题重新布置落实、建立台帐报表考核标准、安全生产制度等相应的管理制度与办法。

2、制定详细的工作流程，并严格按照业务流程进行工作部署，严格执行设备点检、保养计划，认真填写维修记录和反馈相关信息，做到责任到人。

3、加强了设备资料的管理，做到了设备台帐完整清晰，设备基础资料、档案完善，与实际相符。

4、进行了设备维护的分解工作，制定岗位说明书，下达的任务责任到人，考核责任到人，力求起到督促与鼓励的效果。

5、制定培训计划，加强部门人员专业知识、技能、安全方 面的培训和学习，使用现场学习的形式进行有效、快速的培训学习，努力提高维护人员专业知识和维修技能，前三季度各主修及副修各自完成所负责机台常见故障处理方法的PPT培训计划交流自己的心得，大大提高各新老员工的经验，对快速解决故障提高设备的运行效率有很大的帮助。

6、组织各岗位人员把所负责机前两年所出现的故障处理过程和关键部位未有出现过故障而假设出现故障时可能是哪些原因详细列出，应怎样处理过程收集成文档。通过整理成PPT形式发给各技术人员学习。对处理故障提高效率、提高维修安全、保证设备正常运运有了很大的帮助。

7、认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针和“不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害”的三不伤害原则。层层落实安全生产责任制，严厉处理安全违章行为，确保安全作业。落实班组安全检查制度，每周进行一次班组安全检查，对发现的安全隐患，应定责任人，定时间，定标准，立即进行整改。对出现的不安全事件要及时进行了总结分析，找出原因，及时消除。

8、严格执行班前会制度和交接班制度，落实当班人员的工作任务，强调安全作业。交班人员必须将设备运转情况和注意事项告知接班人员，认真填写交接班记录。

9、对较大的设备故障，事后要求维修人员写故障分析报告，开故障分析会，让每个维修人员都清楚了解故障发生的原因和处理方法，积累维修经验，提高维修技能。

以上是我部班组建设工作中的一些经验，下一阶段我部将学习兄弟部门的经验，找出不足并加以改进，把工作抓得更紧、更实、更细，努力推进我部班组工作再上新台阶。

设备部涂布分部

2011-10-14

第三篇：2011年设备部×××班组建设工作总结

设备部×××班组建设工作总结

设备部×××班组共有员工×名，其中工程师×名，助理工程师×名，分管着公司两台机组的继电保护、高压试验、通信自动化、电测仪表等工作，自班组成立以来一直坚持以人为本，发扬团队精神，以建设优秀班组为目标，在公司及部门领导的正确指导下，将班组建设工作扎实开展并取得了长效发展，现将班组建设工作总结如下。

一、班组建设基本情况

1、建立了班组各项规章制度，设备台账、班组日志、安全生产制度、民主管理等相关的管理制度和办法；

2、详细制定了工作流程，严格按照部门相关制度进行工作部署，做到及时、准确记录和反馈相关的信息，做到责任到事、责任到人；

3、加强了设备资料的管理，做到了设备台账完整清晰，设备资料归类有序，缺陷登记及时准确；

4、对班组成员加强了学习培训，经常开展技术讲课、技术问答、现场教学等新的培训形式，高效、快速地提高了班组成员的业务水平，有利于工作的顺利开展。

二、加强班组建设的主要措施及做法

在班组建设中，积极开展师带徒“传帮带”活动，班组成员之间进行业务技术、岗位技能帮扶，互定目标，共同提升；在安全管理建设中，每周四按照公司安全监察部下发文

件进行认真学习，且每天的班前会开展安全生产教育，从班组成立至今未发生一起设备人身事故，在班组长的带领下，规范完善各项制度，不断提升执行力，将班组建设的各项工作切实落到实处，取得成效，在公司的评比中，班组成员×××被评为“文明标兵”、×××、×××被评为“工会积极分子”。

三、推进班组建设中存在的问题、原因及下一步工作打算

在开展班组建设工作的过程中，由于班组各项建设工作刚刚起步，基础相对薄弱，与高标准的要求还有相当大的差距，在设备缺陷的基础管理工作中，班组做了很多的工作，但是还是有一部分缺乏，相关记录不太完整。

下一步的工作打算：

1、对基础资料管理工作进一步整理完善，做到及时更新，现场设备资料与实际工作相符；

2、以提高成员素质为切入点，创建知识型班组，大力开展技能培训；

四、加强和改进班组建设的意见和建议

班组是企业赖以生存和发展的细胞，是完成生产、建设经营及各项工作任务的“小分队”。要想建设现代化的企业，就必须从班组抓起。从班组发展上，经过讨论和研究，提出两点建议：一工会组织为职工“搭好台”，切实开展劳动竞赛和技术比武，从根本上提高员工技能水平；二树立独立的企业文化理念，大力开展加强职工凝聚力、向心力的各项活动，让员工“心有所属”，营造积极向上的良好文化氛围。

班组建设工作是一项长期的工作，在建设的过程中，虽然取得了一定的成绩但还有很大差距和不足，为了全面提升班组管理水平，为公司快速发展做出积极贡献，电气二次班组将按照公司的统一部署，深刻学习其他班组好的经验和做法，找准不足，将班组建设工作抓得更实、更紧，努力推动班组建设工作再上新台阶！

第四篇：设备部岗位职责

设备部各岗位职责

设备部门工作职责：

一、学习贯彻执行上级有关设备方面的各项方针政策规章制度，组织编制本厂设备管理的有关规程、制度和法规。

二、组织设备管理人员，维修人员和使用人员用、管、修好本厂生产设备，使全部设备完好率在90％以上，主要设备完好率在95%以上。

三、按时编报年、季度的各种计划，并且按时组织实施完成计划；搞好设备的大、中、小修工作；建立设备台账及点检记录，做好贵重设备记录档案。

四、搞好本厂设备和各种管线的防腐保温工作，保证生产设备完好整洁；保障本公司所有设备的正常安全使用。

五、熟悉和掌握本厂设备的技术状况和使用情况，保证设备运转率达到行业的先进水平。

六、按时完成公司批准的项目工程，做好新购设备的选型、验收、安装调试指导工作。

七、对全厂设备，按照管理规定，定期进行检测和校验，及时维修、定期维护保养所有生产设备，并做好维修、维护保养记录，使之安全生产，严防重大设备事故的发生。

八、收集保管所有设备的技术资料；搞好设备的更新改造及“四新”技术的应用，促进设备的更新换代，不断提高装备水平。

九、制定和完善备品配件的消耗定额，储备定额，安排好备品配件的自制工作和备件采购计划及外协加工，保证设备检修需要。

设备部部长岗位职责：

一、在厂领导的领导下，贯彻执行上级有关设备管理的规章制度和决定，总结推广设备管理的先进经验，组织上报各项报表。

二、负责设备业务管理，设备更新及设备的技术改造和固定资产管理，合理使用大修费用及设备更新改造费用。

三、组织、督促建立健全有关设备管理的各种技术资料、设备台帐卡片。

四、审核有关设备管理、维护、检修、检验的各种技术规程、管理制度、定额标准。

五、搞好本部门各项管理工作，对设备部的工作全面负责；组织、审核全厂设备大、中检修计划，并组织实施和考核。

六、做好设备技术状况分析，搞好设备管理工作总结分析，督促整改方案，组织设备检查。

七、组织、审核备品配件消耗定额和储备定额，组织审查备品配件采购供应计划，组织本部门人员编制主要设备的维护保养调试规程。

八、组织对起重设备定期检查、检验工作，确保设备安全运行。

九、负责新设备的购置，安排自制设备的加工制造，组织设备的安装调试及验收交接工作。

十、组织对设备改造更新项目技术经济论证、设备的选型，负责项目的实施和验收工作。

十一、按规定负责设备的合理使用，对一切危害设备的行为有权制止和处理。

十二、组织有关设备的设计、制造、安装、使用、维修和管理的信息收集和反馈工作。

十三、负责设备的润滑管理工作。

十四、配合职教、生产技术部对设备管理人员、维修人员、操作人员的有关技术培训工作。合理安排工作，抓好员工的专业技术培训工作，并对其工作绩效，技术水平和工作能力定期检查、考核、评比。

十五、组织设备的维修、维护保养工作，合理安排外协加工、备件申购工作，确保生产进度正常进行。

十六、组织实施公司批准的项目工程；组织本部门人员进行新设备的选型、安装、调试，及现有设备的改造、改良。

十七、根据公司发展情况，配合公司主管领导完成设备部门编制，岗位设置。

十八、认真完成公司及公司领导安排的各项任务；负责与各部门及公司领导的工作协调。

设备部副部长岗位职责：

一、协助设备部部长开展设备部的各项工作。

二、协助部长组织设备的选型、安装、调试及现有设备的改造、改良工作，组织实施公司批准的项目工程。

三、负责设备的日常维修、定期维护保养工作，合理调度本部门人员开展日常维修、维护保养工作，确保设备完好性能满足生产进度正常进行。

四、负责指导本部门人员的维修技术和维修工作，组织解决设备管理、维修过程中的技术问题。

五、协助部长对本部门人员的培训、检查、考核、评比；完成领导交代的其他任务。

工程项目工程师岗位职责

一、参加工程项目的方案论证、预算、申报、立项工作。

二、负责工程项目外协工作，并配合公司主管领导、部长、副部长组织项目的实施。

三、负责工程项目进度的跟踪、督查、验收，并及时向公司主管领导、部长汇报。

四、参加设备的选型、改造、维修、维护工作。

五、及时、正确完成设备保障的紧急事件的处置。

六、完成部长、副部长和上级安排的各项工作，定期向部长汇报工作。

仪表工程师岗位职责

一、负责公司新建项目仪表，自动化的相关技术工作，协助部长、副部长做好项目技术交流、方案论证、设计联络工作，做好有关制度的制定和技术指导工作。

二、负责编制和审核本专业工程进度计划，监督、配合工程安装，保证工程质量。

三、编制公司技术改造项目仪表设备的施工计划。

四、组织、参与本专业技术交流，设计联络工作，做好专业技术资料的收集和整理。

五、负责仪表人员的技术培训，努力提高仪表人员的技术素质。

六、拟定本专业工作计划，组织、协调本专业业务进展和技术服务工作，年终提交本专业工作总结报告。

七、根据仪表设备性能和实际工艺需要，提议组织调整、优化仪表设备，控制系统运行参数和建立健全仪表规章制度工作。

八、完成部长、副部长和上级安排的各项工作，定期向部长汇报工作。

电气工程师岗位职责

一、负责公司高低压配电房的管理工作，确保公司电力的正常运行；

二、负责协助电力公司对高低压配电设备的建设、检修、维护保养工作，参与各区域设备电气的安装监督及调试工作，做好安装调试记录；

三、负责公司新建项目电气专业的相关技术工作，协助部长、副部长做好项目技术交流、方案论证、设计联络工作，做好有关制度的制定和技术指导工作；

四、负责编制和审核本专业工程进度计划，监督、配合工程安装，保证工程质量；

五、编制公司技术改造项目电气设备的施工计划；

六、组织、参与本专业技术交流，设计联络工作，做好专业技术资料的收集和整理；

七、负责电气人员的技术培训，努力提高电气人员的技术素质；

八、拟定本专业工作计划，组织、协调本专业业务进展和技术服务工作，年终提交本专业工作总结报告；

九、根据电气设备性能和实际工艺需要，提议组织调整、优化电气设备和建立健全电气规章制度工作。

十、完成部长、副部长和上级安排的各项工作，定期向部长汇报工作。

设备工程师岗位职责

一、负责公司新建项目设备专业的相关技术工作，协助部长、副部长做好项目技术交流、方案论证、设计联络工作，做好有关制度的制定和技术指导工作；

二、负责编制和审核本专业工程进度计划，监督、配合工程安装，保证工程质量； 组织、参与本专业技术交流，设计联络工作，做好专业技术资料的收集和整理；

三、负责设备维修人员的技术培训，努力提高维修人员的技术素质；

四、拟定本专业工作计划，组织、协调本专业业务进展和技术服务工作，年终提交本专业工作总结报告；

五、根据机械设备性能和实际工艺需要，提议组织调整、优化机械设备和建立健全设备规章制度工作。

六、负责设备档案的建立和管理，参与制定压力容器管理的各种标准，设计压力容器管理的原始凭证和报表；收集、整理、分析、积累有关数据资料提供设备更新设计技术条件，负责设计图纸提交制造厂之前的审核。

七、及时发现压力容器的弱点和缺陷，判断压力容器缺陷性质，并提出处理意见；能判断设备事故原因；根据设备的质量、运行情况，作出较正确的预测和分析，提出较正确的检修周期和方案。

八、制定设备的大、中、小修计划，编制施工技术方案、材料和备件计划，大修理和事故抢修技术方案的编制，并组织实施。编制设备更新计划。

九、每年编制压力容器检验计划，不得有超期未检压力容器。

十、深入现场调查研究，发现问题，提出改进措施和建议，指导生产车间正确使用、维护压力容器，制定压力容器的检验计划、检验方案，并组织实施。

十一、负责新设备的验收，负责新压力容器投用前办理注册登记及使用许可证。

十二、负责设备维修、改造、安装的施工质量验收。负责对相关生产装置动静设备及压力容器运行综合状况进行定期检查。

十三、了解本厂主要生产工艺流程、物料性能、产品结构等化工工艺知识，掌握全厂主要静设备分布及运行现状。

十四、参与设备报废、更新、技术改造等项目的技术、经济论证。

十五、负责全厂润滑技术管理，负责组织编报本厂用油脂计划，负责组织编制全厂用润滑油脂一览表，建立健全大机组润滑油档案，负责全厂用油脂的质量检查、控制、分析，对大机组用油的报废、更新提出建议，负责基层单位润滑工作的考核评定。

十六、负责分管设备事故调查、分析、处理，督促设备使用单位及时写出事故报告，参加设备事故抢修、试车。

十七、负责设备检修、维修技术方案技术交底，检查、指导施工人员贯彻执行施工方案，科学文明检修，监督指导操作人员精心操作，维护好设备。

十八、了解本厂主要生产工艺流程、物料性能、产品结构等化工工艺知识，掌握全厂主要设备分布及运行现状。

十九、经常深入现场参加四方联检工作，会同状态监测人员，对分管设备运行状态做出判断，对分管设备技术管理工作拿出主导性意见。

设备管理员岗位职责

一、协助部长、副部长参与设备部的日常管理工作；

二、负责处理日常文档及数据、记录、表单、公司文件、各部门往来文件的分类保管，并建立相应的档案；

三、负责设备部各种数据、记录的录入并文件化处理，协助领导进行统计、分析、总结；

四、负责本部门质量体系的日常工作，协助部长、副部长开展本部门的质量管理活动；

五、协助公司计量设备、仪器的计量工作及管理；

六、负责日常维修零配件的管理；

七、完成部长、副部长和上级安排的各项工作，定期向部长汇报工作。

电仪主任岗位职责

一、在公司经理、副经理、设备部的领导下开展设备管理等各项工作。掌握设备维护运行动态，协调人和物，衔接各专业、掌握诸平衡、信息通上下，及时组织、协调解决设备维护运行过程中发生的问题。

二、加强班组队伍建设，抓好班组骨干，发挥骨干特长，调动骨干积极性。

三、建立健全电气仪表设备管理制度，加强对车间安全工作的管理，严格执行《安全规程》和其它各项管理制度。

四、认真组织车间人员对生产操作、电气控制技术、供电设备的技术参数，安全等方面的学习和教育、搞好车间班组建设。

五、制定车间的各项管理制度、操作规程、安全规程。负责车间每月材料计划的汇编审核工作。负责车间的环境、消防和文明卫生工作。

六、负责所管辖班组的安全工作，认真履行电仪主任的安全职责。对班组管理提出建议。

七、负责编制电仪维修方案，并负责组织实施落实，检查考核维修质量。

八、负责做好迎接或参加各种检查及问题整改工作；并做好与各方的衔接协调工作。

九、根据公司下达的生产任务、工作计划，合理安排各岗位人员，提高工效，圆满完成计划指标。

十、负责掌握装置运行动态，及时为公司领导决策提供信息和依据。负责组织生产运行装置技术改造项目技术方案的论证，组织项目建议书的编制、上报等工作。

十一、负责技术培训资料的编写，并负责对员工进行技术培训和技术考核。

十二、负责所管辖设备大、中、小检修计划的编制、审核及上报工作。负责检查所管辖设备润滑管理工作。

十三、负责组织管辖范围内装置的验收及存在问题提出，电仪设备设计图纸、电仪设备安装资料的收集、整理、存档。

十四、负责电气专业、仪表自动化专业提出的月计划、维修计划、大修更新计划,操作规程的审核。

十五、主持制定设备安装、检修技术方案、检修规程、仪表运行规程技术标准；制定自控设备运行周期、检修周期及安全运行技术方案，及时处理仪表运行中出现的故障，解决运行中出现的技术问题。

十六、负责仪表更新、大修项目的管理，负责日常生产运行中一般仪表问题的处理，参加全厂自动化领域新技术、新工艺、新设备的开发、负责推广应用新技术和现代化管理方法。

十七、组织实施仪表运行和设备维修，解决自控系统或设备的具体问题，组织协调各有关岗位日常仪表管理工作。

十八、负责监督、检查、指导、设备使用单位分季度做好电气设备的四防工作；监督、检查指导搞好壁雷、防静电接地的管理工作。

十九、现场设备出现故障时，能及时赶到现场，参与故障调查、分析、判断、处理、呈报、发表意见，处理故障做到事不过夜，事后及时写出总结。

二十、参加主要电气设备的大修、事故抢修，对施工单位的检修质量、安全、进度、文明、节约进行控制、检查、监督、考核。二

十一、完成领导交办的其他工作。

电工班长岗位职责

一、安排好全班组的生产任务，检查现场工作质量，落实安全生产方针，加强安全管理，指导全班组认真执行安全操作规程，解决生产中的实际问题，做好现场管理工作。

二、制定日巡点检、日维护、周检修计划、检修计划，做好每月材料计划及备品、备件的管理。

三、管理好生产和备用设备，设备的完好率和应急启动率应在车间要求范围之内。

四、严格控制材料消耗，反对浪费。

五、发生重大事故及超过半小时以上，影响生产事故必须及时向车间汇报。

六、做好各种记录，保证记录的详细、完整、清晰、（包括班前班后会议记录、安全教育台帐、事故处理记录、检修记录）。

七、组织全班搞好责任区卫生及工作现场卫生，确保文明生产。

八、做好职工的安全教育及思想教育工作。

九、严格执行电力行业关于电气设备的管理制度和相关规程。按要求及时完成电气设备的大、中、小修任务和保运任务确保生产装置的安全、可靠供电。

九、完成领导交办的其他工作。

配电工岗位职责

一、严格遵守国家法律、法规和公司规章制度。

二、熟练掌握设备的型号、构造、工作原理、性能与操作。

三、熟练掌握开闭所、变电所系统的各种运行方式，根据调度指令准确无误的进行操作。

四、经常检查设备运行状况，并定时做好各种记录，发现异常情况要积极采取相应措施，保设备、人身安全和生产的顺利进行，并及时汇报。

五、根据调度与主管工程师的命令，完成系统供配电运行方式的倒闸和各种操作，认真办理倒闸工作票，严格执行操作票制度，做好安全措施。

六、核实操作票、电气检修、电气试验工作票，做好相应的安全措施。

七、根据调度、主管领导、主管工程师的命令与电气设备操作规程，对各种高压电气设备进行停起送电操作。

八、负责系统所有电气设备的日常维护、检查，并做好记录工作。

九、负责连锁压板位置及继保元件、控制元件、计量元件等元器件的巡视检查工作。

十、后台装置运行情况每班交接班检查一次，并做好记录。

十一、直流系统绝缘状况每班检查一次，并做好记录。

十二、认真填写各种运行记录、电气设备的故障处理记录、继保装置动作情况。

十三、严格执行开闭所、变电所出入制度，对出入人员要进行详细登记。

十四、认真清扫所辖区设备卫生和包干区卫生。

十五、搞好消防器材、安全用具和公用工具的管理工作。

十六、完成领导交办其他工作。

维修电工岗位职责

一、严格遵守国家的有关法规和公司规章制度，坚决贯彻执行“预防为主，安全第一”的生产方针，做到持证上岗。

二、及时完成上级有关部门下达的各种生产检修任务和临时性任务。

三、负责管辖范围内的高低压电气设备的小修和维护工作，积极主动及时配合事故抢修，排除危急生产的电气故障，努力减少事故停车时间。

四、遵守电业安全规章制度，落实安全生产方针，加强电气检修，争取把事故消灭在萌芽状态。

五、熟练掌握所辖区域内电气设备的工作原理及操作要领与维修技巧。

六、严格执行点检制度，维护制度、润滑制度，认真做好停、送电和点检记录。

七、制定所辖设备检修计划并上报下月所需材料计划。

八、积极贯彻执行增产节约方针，合理使用工具、器材。

九、认真清扫设备卫生，坚持清扫班房卫生和包干区卫生。

十、完成领导交办的其他工作。

仪表班长岗位职责

一、掌握各种仪表的运行情况，带领组员及时处理各种故障及事故，保证仪表的正常运行。

二、负责安排组员认真做好仪器仪表等巡检工作，发现问题及时处理，并做好记录。

三、负责每天班前会工作，听取工作汇报做好工作安排。

四、对新上岗工人进行班组安全教育和技术学习工作。

五、负责仪器、仪表、备件计划的申报工作。

六、带领组员做好公司所有的仪器仪表的管理、检修、维护、保养工作。

七、严格执行关于仪表和自动化控制设备的管理制度及相关规定；按要求完成设备仪表及自动化控制设备的检修、调校工作，并确保生产装置的安全运行。

八、完成领导交办的其他工作。

仪表工岗位职责

一、认真学习业务，不断提高自身素质，自觉遵守公司各项规章制度，做好本职工作。

二、掌握各种仪表的运行情况，保证仪表完好率、开表率。

三、定期做好各种仪表、仪器、计量仪表器具的检验、调试工作。

四、认真做好仪器仪表等巡检工作，发现问题及时处理，并做好记录。

五、负责公司所有的仪器仪表的管理、检修、维护、保养工作。

六、掌握安全工作规程，不断提高技术水平。

七、认真做好仪表设备的清扫和卫生区域的清洁。

八、完成领导交办的其他工作。

自控班长岗位职责

一、贯彻执行公司有关规章制度，组织好班组安全活动。

二、自控人员按规定的路线、时间及时巡回检查，发现问题及时处理并汇报。

三、定时组织人员学习，不断增强班组的技术力量和工作能力。

四、组织班组人员参加公司的各项活动。

五、负责对班组人员的工作进行考核和鉴定。

六、协助主管领导搞好自控专业的管理工作。

七、完成领导交办的其他工作。自控人员岗位职责

一、对本岗位安全生产工作直接负责，有权拒绝违章指挥。

二、认真执行各种规程、规范，遵守劳动纪律。

三、做好各种工具、材料、设备的使用和保管。

四、做好各设备（主控单元、功能模块、PLC、UPS、上位机等）的卫生保养工作，保证各类设备在生产中灵活运用，数据准确，运行稳定。

五、在班长的组织下，严格执行各项规章制度，遵守操作规程，确保控制系统及相关设备的正常运行。

六、按时巡检，发现问题及时处理，处理不了的应及时向班组长汇报。

七、认真对各种控制单元、控制模块、段子柜及其相关设备间线路逐点进行检查，发现问题及时报告处理。

八、严格遵守劳动纪律，及时准确地填写记录及各种台帐。

九、加强学习，不断提高自身的专业技术水平和工作能力。

十、搞好管辖区域的卫生，做到文明生产。

十一、完成领导交办的其他工作。

班长岗位职责（通则）

一、班长在项目部经理、设备部的领导下，严格执行公司的各项规章制度，业务上受电仪主任的指导，对班组的各项工作全面负责。

二、班长是班组安全生产第一责任人，负责三级安全教育，并监督本班员工严格执行各项安全规定，对本班安全管理负责。

三、负责及时传达贯彻落实上级的指示、会议精神，采取科学的管理方法认真开展班组管理工作，不断提高班组管理水平。

四、带领组织全班人员保质保量按时的完成设备巡检、日常维护、及检修、抢修任务，保证设备安全稳定运行。

五、负责班组内、外部的协调工作，对发生的问题及时组织解决，并逐级向电仪主任、设备部领导、公司领导汇报。

六、负责员工的考勤；检查、考核、督促本班员工自觉遵守各项规章制度。

七、建立健全班组行政管理及设备管理记录和台账。

八、负责搞好班组业务技术培训及考核，不断提高员工业务技术水平。

九、负责本班业务技术资料、工器具、备品备件、卫生等方面的管理。

十、根据上级安排，积极无条件地配合各兄弟班组完成任务。

十一、负责组织完成领导交办的其它任务。

班长主要工作内容与要求

一、坚持“安全第一、预防为主”的方针，努力实现三不伤害，五无(无事故、无障碍、无轻伤、无位逐、无异常)。定期组织安全检查和安全活动，对发生的不安全情况，认真组织调查分析，做到“三不放过”，杜绝“三违”现象，发现违章行为立即制止、批评教育、考核。

二、每日主持召开班前、班后会，做到班前会布置任务明确，安全措施与注意事项交待清楚；班后会总结检查当日的工作、安全等方面的情况。

三、落实好设备点检巡检制度，每天查看点检情况，及时组织消除设备隐患。

四、搞好内外部协调工作，合理分工，发挥好每位员工的作用，不断提高工作率。

五、严格工作作风，严把质量关，组织好设备检修记录及验收工作。

六、建立备品备件、工器具的管理档案台帐，并进行检查。

七、及时制定周作业计划、大小修及相应的材料、备品备件计划，并安排落实到位。

八、检查每个作业点安全检修、检修质量、检修进度情况，发现问题及时纠正。

九、贯彻以人为本的原则，及时了解员工的思想、工作情况，有的放矢做好思想工作，创造一个工作上相互支持，生活上相互关心的氛围，不断增强班组的凝聚力和战斗力。

十、做好其他应开展的工作。

维修班长岗位职责

一、负责班组机电仪设备巡检体系的建立，制定本班组维护设备巡检制度，明确规定维修人员的设备巡检职责，明确规定各岗位设备巡检的时间、路线、内容等标准要求。

二、负责班组点检工作的组织管理

一是：点检要做到定部位、定方法、定标准、定人员、定周期。二是：检查的时域划分： 1.设备运行期间的检查。2.设备停机过程中的检查。3.设备停运期间的检查。4.设备开机过程中的检查。

三是：各类点检记录要及时归档，作为参与设备分析评价为其提供有效的证据。

三、严格执行机械设备的相关管理制度、检维修规程。按要求完成机械设备的大、中、小修任务，并确保检修工作的安全和质量。

四、负责车间设备运行情况及公司的管网，保证公司生产的正常运行。

五、负责班前、班后会工作，听取工作汇报，做好相应的工作安排。

六、制定加工备品、备件的计划申报工作，及时向车间领导汇报。

七、负责公司下达的各种机件加工任务

八、负责本班组考勤工作。

九、完成领导交办的其他工作。

维修工岗位职责

一、负责公司设备机械维修工作，按维修单及时做好问题诊断与维修。

二、按设备保养手册和设备说明书制订保养计划，并按计划实施保养工作。

三、根据库存情况提交备件采购申购表，负责备件验收与急购备件的提交。

四、指导操作工完成设备使用及简单保养工作。

五、做好日常设备检查巡视工作，及时发现问题，处理隐患。

六、根据备件消耗情况提交降耗建议，并逐步降低所管区域备件消耗。

七、做好预防性保养、维护工作，降低本区域停机工时及设备原因造成报废量。

八、完成领导交办的其他工作。

安全员岗位职责

一、熟知国家安全生产方针、政策及公司有关安全生产规定。

二、协助主任，建立健全车间安全制度并督促执行，搞好车间安全生产。

三、负责记录各种安全台帐，参加事故调查分析，提出防范措施。

四、负责新上岗、转岗人员的安全教育和安全考试。

五、经常深入生产现场进行安全检查，查找不安全隐患，制止违章作业，检查劳保用品穿戴情况。

六、组织开展安全月、安全周活动。

维修主任岗位职责

一、在公司领导及设备部的领导下，负责车间全面工作。

二、根据设备运维要求，合理调配机修人员开展设备维护、保养、修理工作，提高设备的使用效率和完好率。

三、掌握各车间生产设备的使用、维护、保养情况，根据设备的维护保养计划，合理安排设备的维护保养工作。

四、严格贯彻执行各项安全生产技术操作规程，教育员工增强安全意识，树立“安全第一”的思想，处处以安全为本，做到防患于未然，避免各类事故发生。

五、负责公司公用设施的维护、保养、修理，确保水、电、气正常供应。

六、负责动静设备的管理、维护，按制度规定进行定期检测。

七、组织员工学习文化，业务技术，搞好员工的政治思想教育和精神文明工作，开展双增双节技术革新活动，努力完成公司下达的各项工作任务。

八、负责建立健全分管设备的技术档案，大修理和抢修技术资料的整理和归档。

九、负责分管设备事故调查、分析、处理，督促设备使用单位及时写出事故报告，参加设备事故抢修、试车。

十、经常深入现场参加四方联检工作，会同状态监测人员，对分管设备运行状态做出判断，对分管设备技术管理工作拿出主导性意见。

十一、负责设备检修、维修技术方案技术交底，检查、指导施工人员贯彻执行施工方案，科学文明检修，监督指导操作人员精心操作，维护好设备。

十二、负责全厂润滑技术管理，负责组织编报本厂用油脂计划，负责组织编制全厂用润滑油脂一览表，建立健全大机组润滑油档案，负责全厂用油脂的质量检查、控制、分析，对大机组用油的报废、更新提出建议，负责基层单位润滑工作的考核评定。

十三、完成领导交办的其他工作。

设备组岗位职责：

1、负责公司生产设备、公用设备的机修工作，并详细做好维修记录；

第五篇：设备部2013年终总结

设备部2013年终总结

转眼间2013年就快结束，充满希望的2014就伴着新年的伊始即将的来临。回首2013年的工作，有硕果累累的喜悦，也有遇到困难和挫折的惆怅。在这一年让我学到了很多，也成长了很多，在此我向公司的领导以及全体设备部的同事表示最衷心的感谢。以下是我2013年的总结：

一、这一年中的工作情况：

① 储运部的货运车厢进行改造，把原先长的车厢割短，焊接，刷油漆，重新装回。

② 生产七线的搬迁，因生产需要，把原先安装好的七线拆除，装车运到北京。

③ 因安全隐患，一到六线集罐机到缠绕膜机两边的护栏安装。

④ 做宿舍堆放东西的架子和质检部放样板的架子。

⑤ 安装储运部新隔板清洗机的气路、水路。

⑥ 安装二线新的光检机和做光检机打罐出来的辅助罐路。

在这一年里，我除了车间生产线的正常巡检和因机械故障意外停机的抢修工作，和完成领导、领班安排的各项工作。这期间还多次参与了因放假生产线停机的大型检修工作，为确保车间生产线的按时开工，我们克服了重重困难按时完成。

二、思想认识：

在2013这一年，作为一名机修工，我在思想上严格律己，热爱自己的事业，严格要求自己、鞭策自己，不嫌脏不嫌累，认真工作。一年来，我能圆满完成领导和领班安排的各项工作，我相信在以后的工作中，在领导的关怀下，在同事们的帮助下，通过自己的不懈努力，克服缺点，下一年，我将更加努力工作，勤学苦练，争取最大的进步。

三、安全方面：

安全是重点，不管是工作也好，生活也好，人身安全，机械安全，都需要我们时时刻刻高度重视。在工作中也有个别安全事件，一些轻微的手脚磕碰，出现一些小的问题，证明还是存在有些疏忽粗心大意，不够注意细节过程，安全意识还是不够全面的，没有考虑到细节。在以后的工作中，要认真学习条例，安全生产、安全注意事项，注重安全，为更好做到无设备安全事故，无人身安全事故，排除一些存在的安全隐患。

四、不足之处

① 工作经验少，工作进展吃力。没有具备良好的专业知识、经验，当设备出现问题时，自己应该有一个好的办法来解决问题，而不是一头雾水。

② 遇事不能沉着应对，思考问题不是太全面，对设备结构、维护保养记录知识的困乏，就不能有效及时的作出全面判断，更不要说提高工作效率，我还需要努力学习，弥补自身不足。

③ 工作进展慢，思路方法缺乏创新，在处理日常的工作中经常因自己的疏忽，造成了工作的被动，工作方法及思路上往往凭经验办事，凭以往的工作套路处理问题，工作上的大胆创新表现得不够。

④ 车间生产设备利用率高，持续动行时间长，特别是润滑不到位，配件磨损和更换周期加快。对生产人员和对设备的保养及润滑没有监督，跟踪落实不到位。

五、来年计划

① 将继续围绕安全生产为中心，认真执行公司、车间下达的各项工作任务，把安全生产放在首位。

② 努力维护好车间所有的生产设备，使它随时都能保持一种高效的运转能力。

③ 合理安排机修房，继续推行“5S”，实现清洁生产，加强内部工作环境，使我们能在一个干净、整洁的环境中工作。

④ 认真学习周董2013半年会上的讲话精神：

A、转变思维方式：技术不断创新，思维的转变，学会用新的方法做事。

B、责任：不管在工作中或是生活中，不管做什么事，都要善始善终，在做事时一定要注意不要影响到别人。

C、做好身边的事：无论做任何事情，不管成与不成都要尽力去做。认定了一件事，就要执着一点，认真一点，只有把认定的事做好了，也就成功了一半，所以要执着做事，从身边的小事做起，从自我做起。

在新的一年将开始之际，我将发扬优点，再接再厉，克服不足，勇闯难关，虚心学习先进经验，在2014年的工作中再造辉煌。