“学安喜”心得体会

第一篇：“学安喜”心得体会

中国石化***分公司

“学安喜”心得体会

集团公司号召广大干部向李安喜同志学习的活动开展已近半年，自己体会颇深。按照公司党委要求，特将学习的几点体会和下一步的管理举措汇报如下。

一、学习体会

体会之一：管理就要“紧螺丝”。李安喜把企业管理工作形象比喻为“紧螺丝”，只有一丝一扣紧好螺丝，才能把企业的各项工作落实到位，才能创造更大的效益。“紧螺丝”是敢抓善管的体现，我们每个领导干部面对新形势、新任务、新挑战都应该从严自律，不恂私情，拿出“紧螺丝”的精神，创造性地开展工作，理顺各项工作。要牢固树立“管理出效益，从严管理出大效益，精细化管理出最大效益”的理念，通过切实有效的管理方法，堵塞漏洞，规范经营，促进企业挖潜增效。

体会之二：敢抓善管首先要敢。敢抓善管是一个领导干部必须具备的能力，综观公司干部队伍的管理现状，我认为首先要在敢字上下工夫。善管是方法，敢抓是勇气和胆略。李安喜同志有一句名言“从严管理出大效益”，要从严首先得敢，敢于面对挑战，敢于纠正错误，敢于顶住压力。敢是正气的体现，如果没有敢字当头，就无从谈起严格管理。公司2012年推出的“一定二论三清”工作思路，其中清除“好人主义”与总部提倡的“敢抓善管”不谋而合，干部身上的“好人主义”得不到根治，管理上更谈不上敢字，我们每个党员领导干部都要做清除“好人主义”的表率。

中国石化***分公司

章》的再学习，增强宗旨意识和党性意识。

3．结合实际情况，修订《****党员岗位创优竞赛细则》，把日常工作逐项细化到党员岗位创优工作中，促使党员发挥先锋模范作用。根据消防工作的特点，支部进一步细化党员岗位创优竞赛方案，将日常工作中表现较为突出的问题列入竞赛内容，每季从“政治素质、岗位技能、工作业绩、群众评价”等四个方面对党员进行评分，并且在支部创先争优活动展板上公示评分结果，在季度党员大会上讲评存在的主要问题，对连续两个季度评分排名后三名的党员进行个别组织谈话。

4．结合公司全员大培训，大力开展岗位练兵活动，掀起“学技术，练精兵”的热潮。公司今年将开展全员大规模培训，作为支部要做好动员工作，讲清培训的目的、意义。同时，配合行政制定好****培训计划，号召党员在培训中发挥正面的作用，达到学以致用、学用结合。

5．积极主动为职工群众解难事、办实事，急、难、险、重工作党员领导干部冲在前，赢得群众的良好评价。支部班子成员每月应与职工群众交心谈心不少于1人次，了解职工群众工作生活中的实际困难，解决部分值班室墙面渗水和洗澡设施改造的2件实事。在“急、难、险、重”工作中，要求党员、干部必须冲在一线，为职工群众作表率。

二○一三年一月三十日

第二篇：“企业学镇海、干部学安喜”学习心得

“企业学镇海、干部学安喜”学习心得

一、镇海炼化学习

为激励本人提升境界、努力工作，坚定服务石化、献身石化的思想和信心，精细管理、扎实工作，认真参加了以“管理学习镇海；干部学李总”为主要内容的“双学”活动，使我受益匪浅。

镇海炼化在改革发展中取得了优异成绩，创出了很多亮点，有许多好做法、好经验值得在全系统推广。向镇海炼化学习，找差距，定措施、抓落实,自觉干、上台阶,进一步动员全体干部员工学习践行科学管理理念,培育形成共同价值取向。

关于理念，镇海炼化有三个，即效益理念——效益是企业的生命，是职工利益的源泉；管理理念——管理处效益，从严管理出大效益，精细化管理出最大效益；安全和环保理念——安全生产是天职，天职不可违，谁违章，谁先受害。这是镇海炼化的管理经营，也是企业管理的真理。镇海炼化坚持以业务为中心，以流程为主线，全面开展职责划分和流程再造，狠抓制度执行，形成以一套制度文本为支撑的管理体系，激发了员工的责任心，提高了管理效率。

通过学习镇海炼化的管理经验，认为在精细管理方面还有潜力可挖，主要表现在管理细节虽然覆盖了每项工作，但有时还涉及不到每个人，镇海炼化的经验就是大家都在算效益。通过这几天的学习，我深深体会到，作为基层管理者，最起码在政治上要清醒，思想上要过硬，品德上要高尚，作风上要踏实，经济上清白，管理上要创新。也就是说，在政治方面要有坚定的信念，要有坚定的政治立场，要有正确的政治方向，在思想方面要观点正确。与群众在一起时发表个人的看法应符合一名基层管理者的身份，要把职工群众利益放在第一位，还要抵制各种不良思想的侵蚀，在管理上要从理念、决策、制度及执行力四方面创新。在今后的实际工作中，我们要从镇海炼化的“三大理念”中学有所获，要鼓励职工多为企业创效益。只有企业的效益好了，我们职工的收入才会高，职工的利益才会好。

二、李安喜理念、事迹学习

李安喜过硬的素质、能力和作风，主要体现在五个方面：

1、信念坚定——“我是国有企业党员领导干部，为企业创效益、为国家作贡献，我幸福，我快乐！”。

2、理念引领——“高标准、严要求、抓落实、自觉干”。

3、严抓善管——“管理出效益，从严管理出大效益，精细化管理出最大效益”。

4、情系群众——“领导心中有职工，职工心中有企业”

5、忘我工作——“我工作、我快乐，我工作、我幸福”。

李安喜作为齐鲁石化和镇海石化的高级领导始终将职工的利益放在首位，全心全意为职工群众办实事，解难题。在经济发达的今天，奖金、评先在很多时候远不如人文关怀更能感动人，说心里话，职工对企业的要求并不高，他们的幸福指数也很低，正如李安喜对职工幸福的诠释“要有一个稳定的工作岗位，要有一份较高且稳定的收入，要有个健康良好舒心的工作环境”一样，如果在日常工作中稍稍有心一些、用心一点，职工是很容易满足的。

（1）、人的精气神代表精神面貌，作风代表自身形象，李安喜同志的敬业精神和作风形象，是一如既往的，不断创新的。他能够身先士卒、率先垂范，凡是要求别人做到的自己首先做到，靠人格魅力赢得了职工群众的信任，他高标准、严要求、抓落实、自觉干。我们对照李安喜先进事迹，结合自身实际找差距，通过集体找、个人找、沟通交流，找出差距，改善差距。但是和李安喜同志的感人事迹相比还有一定的距离，主要体现在工作思路不够创新，工作方法不够灵活，比如安全隐患治理还有意想不到的现象，习惯性违章还时有发生，基础资料、记录填写还有不规范的地方。李安喜同志抓工作的理念是，“安全生产是天职，经济运行是水平”、“企业大事，„奖惩‟二字”。他敢想、敢干、敢抓、敢管，善于发现问题、严格落实问题、彻底整改问题，已成为企业文化和企业管理的有机融合。当工段长就应该勇于担当，敢于负责，敢于碰硬，平时抓工作虽然也能够严格落实制定，注重奖惩，但是形不成文化管理氛围，也许是员工的思想政治工作跟不上，也许是员工受方方面面影响太多，所以要练就李安喜式的作风形象，还要深学、细学、多学、要与单位的实际情况相结合，通过对照先进找差距，使自我的作风形象和职工队伍素质得到明显提升。

（2）、学习李安喜同志信念坚定、奉献进取的精神。学习李安喜同志无私无畏、敢抓善管的作风；学习李安喜同志直面挑战、事争第一的气概；学习李安喜同志心系群众、关爱员工的情怀。我会尽可能的关心职工，把职工视为姐妹兄弟，关键时候能帮一把就帮一把。按照“带着感情、设身处地，依据政策，尽力而为”的处事原则，真心实意地为职工群众办实事、办好事、解难事，将好事办好。“无欲则刚”是他管理哲学的道德

支撑；“有容乃大”是他管理哲学的精神力量；“身体力行”是他管理哲学的实践和认同；“强大气场”是他管理哲学的群众基础；“制胜理念”是他管理哲学的理论依托；“企业发展、职工幸福”作为李安喜的最高最求，就是他管理哲学的核心与真谛！他有极大的内涵和外延，只有真正读懂了，我们每个人的境界才能真正有所提高。

总之：学习两个典型先进事迹，实现两个提升，目的就是让干部职工结合实际学习，对照先进典型深刻认识自己。要充分认识到发展优势，也就是认识到单位及自己的“长板”，使其成为推进公司发展的动力；要充分认识和挖掘工作中的缺陷，找出“短板”，明确努力方向，完善措施，积极改进提高，才能促进公司更好发展。通过开展“两学”活动，自己虽然在思想上、觉悟上、作风上都有了深刻的认识，但与两个先进典型经验相比有一定差距。在今后的工作中，我将时刻按照公司的要求，进一步改变观念，求真务实，履行职责，在学习中改进，在学习中提高，与领导密切协作，以饱满的热情、扎实的作风，把基层管理工作干好，为炼化一体化项目建设贡献自己的力量。

第三篇：喜贺新春喜安智对联

喜贺新春

2017（鸡年）对联集锦

 祝福版

1.上联，喜迎新春家家乐 下联，平平安安过大年 横批，喜安智快乐 2.上联，喜猴跳跳辞旧年 下联：智鸡叫叫迎新年 横批：新春安福 3.上联：宝宝消化吸收好少生病 下联：妈妈顺心开心的少担心 横批：海王喜安智 4.上联：喜从天降，安泰祥和，智创金盈丰年到 下联：爱缘今朝，婴孩满堂，会凌绝顶喜气扬 横批：喜智安康 5.上联：喜气洋洋辞金猴，下联：安安心心迎红鸡 横批：飞跃智年 6.上联：丰收报喜喜上眉梢，平安平安 下联：国泰民安安乐祥和，智慧智慧 横批：喜贺新年 7.上联：喜迎金鸡贺春岁 下联：安家乐业智丰年 横批：丰衣足食 8.上联:智揽五洲添新颜 下联：喜气和乐辞旧岁 横批：安富尊荣 9.上联 安居乐业人人享 下联 智勇双全事事顺 横批 喜气洋洋

10.上联 八方同喜喜气喜事喜新年

下联 全国共思思父思母思平安 横批 智同道合

 娱乐版

1.上联，欢欢喜喜过新年

下联：安安逸逸打麻将 横批:智者多赢钱

2.上联:欢欢喜喜平平安安智过年 下联:喜喜哈哈安安心心智迎春 横批:喜安智赞

3.上联 喜来家中笑哈哈 下联:平安两字直千金。横福: 才智双全

4.上联 安心如意喜安智

下联：智慧宝宝继续喝 横批：喜迎酉年：

 生意版

1.上联：智慧经营创伟业名扬四海美誉传出 下联：安心奶粉惠万家笑纳八方财源涌进来 横批：喜迎新春

2.上联：金鸡献喜财源广

下联：海王迎春生意隆 横批：安荣智盛 3.上联：开门见喜财源进

下联：岁岁平安鸿运来 横批：百龙之智 4.上联：喜居宝地千年旺 下联： 安居乐业万事兴

横批：鸡智过人

第四篇：基层安监人员的喜与忧

基层安监人员的喜与忧

我是一名在基层安全生产监管岗位上的工作人员，在前沿阵地上摸爬滚打、曲曲折折、提心吊胆八年之久，见证了我国安全生产工作由弱到强，安监队伍由小变大，安全状况由差转好全过程。八年来，作为安监战线上的普通一员，为安全工作为之辛苦，为之探索，为之奉献，为安全生产形势保持平稳态势作出了应有的贡献。然而，一处处触目惊心的安全隐患，一个个用鲜血染成的事故现场，一件件安全事故之后的责任追究，触使我诚惶诚恐，可谓如履薄冰，如临深渊。下面，本人用几年的体验谈谈基层安监人员的喜与忧。

一、基层安监工作现状

（一）乡镇安全监管乏力。一是安全生产监管机构设置呈逐级衰减状况，这在贫困落后地方表现尤为突出。在安全生产监管最为直接、任务最重的乡镇，安全监管力量却最为薄弱，“无法管、无力管”现象严重。二是监管无手段，执法无资格。三是基层安全生产责任制无法真正落到实处。没有真正形成管理纵向到底，横向到边的格局。四是安全监管部门在安全生产工作中几乎陷入“无所不为，无所不包”的困境，所承受的工作范围、工作责任及压力大大超过其拥有职权能承受的，权责不对称的问题相当突出，导致力不从心、监管乏力。

（二）基层安全管理机构不健全，人员、经费落实不到位。乡镇安监机构有名无实，有的甚至无名无实，大多乡镇安监机构都和乡镇工业办（企管办）合署办公，管理人员一般也都是工业办（企管办）人员兼职，有的不是正式人员，有的虽是正式人员但还兼任其它工作。无机构、无编制、无专职人员是落后地区存在的普遍现象。同时办公经费得不到保障，有的甚至无办公经费，导致安全生产工作无法正常开展。

（三）基层安全员缺乏专业知识。由于大部分基层安全员文化水平和素质相对较低，对于综合监管与专项监管的业务知识并不能清楚全面的了解掌握。导致安全生产监管过程当中不能管、不会管和管不好的现象存在，影响了干群关系，也损害了整个安监队伍的形象。

二、基层安监机构存在的问题及其原因

一是安全生产监管机构的关系未能得到完全理顺。到目前我们很多县级政府的综合安全监管部门还不是县级政府组成部门，有些县级政府虽然迫于形势将安全生产监督管理局变更为县级政府组成部门，但组织人事部门核定的编制、人员有限，一些县区安全监管队伍总计就六、七个人，有些可能还更少，现阶段基层安全监管的任务相当繁重，如此重大的责任，如此繁重的任务要靠十来个人，甚至六、七个人去承担，去完成，其结果会是不言而喻的。二是安全生产工作上热下凉的现象依然存在。从企业来看，一方面是政府监管部门忙于检查，忙于督查。而另一方面是企业我行我素，只抓效益忽视安全，特别一些小企业更是如此。我县在招商引资工作中引进一大批项目，项目建成后安全事故时有发生，其主要原因就是企业重生产轻安全，这种热与凉的矛盾带有明显的普遍性。

从政府管理来看，上面抓监督，而下面只是就上面的要求在会议上更多的在文件上落实，领导对安全生产工作则是平时少过问，出了事故才过问，而安监执法工作者平时因工作阻力大而苦恼，出了事故因领导批评指责诚惶诚恐。这一现象是很特殊的，其所以特殊是因为他既是现实问题又是个意识形态的问题，上边热热到了党中央、国务院三令五申的强调安全生产的重要性，下边凉凉到了基层安监机构连起码的办公费用都没有，安全生产检查的设备设施更是一片空白。很多乡镇没有安全生产专门办公室，更谈不上安全生产监督监察制度规范上墙了。目前社会上对安监人员有这样一个说法，即“三赤”：安监人员凭着对安监事业的“赤胆忠心”，发生了事故时是“赤膊上阵”，处理事故时“赤手空拳”，再形象不过了。纠其原因就是领导不重视，有些领导可能会说时间紧，但同样是一级政府机构，有些却是装备精良，政府给予经费政策的特殊照顾，这些部门或单位均是被领导所重视的。据我所知，药监、工商、环保、林业、人防等部门上级部门发车辆，拨资金，而安监部门什么都没有。因此我认为安全生产工作的上热下凉的关键因素是领导的重视程度。

三是我国现在的安全生产法律法规仍不健全，实际操作性不强。近几年来，我国继《安全生产法》之后各省和部门也出台了相应的地方法律，《江苏省安全生产条例》和部门法规规章《危险化学品条例》、《安全生产违法行为行政处罚办法》、《安全生产许可证条例》等，这些法律法规的出台对安全监管工作依法行政带来了依据，也规范要求了一些安全生产领域内的违法行为，但在安全生产依法监管特别是基层监管工作中仍然遇到很多问题无法解决，诸如企业违法，存在隐患安监部门发出整改指令他们置之不理，我县有一招商引资企业对安监人员发出的11份整改指令书，拒不整改。有些要求停业整顿，他们就是不停，强行撕下封条，仍照常从事经营生产，有些甚至对监管人员大骂出口，对于这些行为和问题在我们的法律中是找不到答案的。另一方面我国现行法律中的规定是面对全国的，但各地区各省份的实际情况差异性很大，特别欠发达地区，私营企业的规模很小，有些仍是作坊式企业，这些企业投资不大，人员不多，一旦出现违法行为，我们要依法处理、处罚。有些企业认为无法承受（有些还是当地政府招商引资来的企业），就到处喊冤，认为安监部门有意打击他们、刁难他们，地方一些领导也会出面干预，如果安监部门不依照法律处理处罚，安监部门就变成了违法者。诸如一些企业发生了事故不向当地政府安全监管部门报告，而是隐瞒私自处理，安监部门得到举报，前去核查了解，他们又百般阻挠。安监部门依据《安全生产事故报告和调查处条例》对其进行100万元以上500万元以下的行政处罚，按照法律的规定是无误的，但当事人拒绝接受，地方领导不理解，甚至安监部门起诉到人民法院依法执行时，人民法院都不理解，使安监部门的行政执法工作常常举步难前。

四是联合执法流于形式，安监机构孤军作战现象相当普遍。目前，安全生产联合执法问题依然是安全生产工作存在问题中的主要问题之一，从称谓看各级政府安全生产综合监管部门——安全生产监督管理局，对各地安全生产负有综合监管协调的职责，但在实际的工作过程中，安全综合监管的难度是非常大的，其效果可想而知。这其一是新老部门的论资排辈观念存在，一些部门认为它们是老大，瞧不起安监局，有些级别还高于安监局，如纪检、检察、公安、工会等都是副处级单位，安监局根本无法协调，联合执法不仅行动难，组织协调更是难上加难。其二是领导重视不够，一方面在日常工作中领导对安委会其它成员单位，如建设、交通、公安等重视有加，但对安监则象季风，使安委会其它单位的领导也颇受领导关爱，而安监部门的负责人经常是脸上无光，一些同志常在开会时都说自己没有希望，才被安排在安监局当领导，如果有前途是不可能到安监局的，因此安监部门的负责人大多是有走心，没守

心。我在安监局工作了八年，亲眼目睹了我身边的其他科局人员一批又一批提拔重用，而安监部门一潭死水，这么多年没有提拔过一个人，其工作就出现了虽然尽职尽责但缺乏热情和积极性。其三我们的法规和政府政令中对联合执法还没有依据可找，从而致使基层安全综合监管部门无权威可言，根本无法有效协调安委会其它部门。就是组织一次联合执法也是徒有形式，实际上还是安全生产监管部门孤军作战。

五是基层安监人员装备差、待遇低，在很大程度上存在着后顾之忧。基层安全监管人员直接面对小企业，经常要深入到矿山、危化品等生产一线进行检查，工作辛苦，危险性大。由于缺乏统一的政策规定，安全监管人员普遍没有意外伤害保险，没有岗位津贴等，与公安、纪检、环保、信访等部门相比，安全监管人员的福利待遇偏低。加之近年来安全监管人员因事故被追究责任的多，负面报道的多，普遍感觉工作压力大、责任重、政治风险高，人员思想波动较大，充当政府“消防大队”的安监部门人员流动和升职极其困难。安监人员不仅要承担履职的风险，而且要承担政治、法律的风险，而这种情况其他部门比较少见。同样是履行行政执法职能的监察大队，农业、林业、劳动等部门的监察大队纳入了参照公务员管理单位，而唯独安全生产监察大队不能参照。湖南娄底涟源市煤炭工业局下辖的48名乡镇安监员，先后以各种理由提出辞职。据调查，经济窘迫只是涟源市乡镇安监站暴露的问题之一，问责严厉、工作没有安全感，似乎才是辞职背后的主要原因。一些安监人员感动细致甚至繁琐、严厉的考核办法，常令他们战战兢兢、彻夜难眠。重庆市綦江县石壕镇安监办25名安监员集体递交了辞职报告，原因是待遇低、压力大，养家太艰难。目前安监人员存在着有限的手段，无限的责任。

三、建议与对策

一是实实在在的增强认识，真真正正的加强领导。增强识是指增强领导的认识。到目前各级领导对安全生产的认识仅停留在与自己的政治前途有关的层面。建议各级党校开设安全生产知识的课程，促其建立和提高对安全生产的认识，加深其理解。加强领导首先应是加强党政一把手对安全生产工作的领导，我国政府和有关法律规定各级政府主要负责人是安全生产的第一责任人。那么，我们为什么不能让政府主要领导来主管这一工作呢？由政府主要领导主管这一工作，其一是显示了领导的重视。其二是对联合协调安委会有关部门的工作理顺执法关系，避免工作中的扯皮推委显得尤为重要。

二是健全完善法律法规，理顺执法程序。由于《安全生产法》中未能对县级以下的安监机构的建立及职能进行明确，使得乡镇安监机构在法理上找不到依据，造成了安监管理网络上的漏洞。建议相关法律法规应对县级以下安监机构的建立及职能进行明文规定，明确成立专门负责安全生产的机构，确定编制，使乡镇安监机构名正言顺，合理合法。尽管我国的法律法规已得到了进一步的完善，但《安全生产法》由于其出台时间短一直未曾修定，与之相配套的许多法律法规，也未能修改，这些法律法规在日常执法中操作性不强，局限性也很大。应当及时的修改《安全生产法》等法律法规对强性违法者应制定明确的规定。同时对应当配合的部门不及时支持配合应当有明确的规定。再就是安全生产事故的调查、法规要求成立联合调查组，但在日常的监管和事故调查中这个联合调查组突显了不现实性。其一是事故发生后组织调查组要用去相当多的时间，这和法律要求的第一时间赶到事故现场，展开调查是矛盾的。其二组织的联合调查组配合协调难度极大，很难做到统一，对事故调查增添了很多不

必要的麻烦。许多基层安监人员在为此事感叹时都在议论为什么公安机关、法院、环保都可以自己组成专案组调查案件，而安监工作却唯独不能，这岂不叫人费解和着急！

三是确定编制，将安监人员经费纳入县、乡级财政预算。根据各地县、乡镇财政状况及安监工作任务大小，一般乡镇可额定编制1-2人，重点乡镇可额定编制2-4人。人员工资必须纳入当地财政预算，这样才能解决他们后顾之忧，才能使他们一心扑在工作上。

四是通过授权方式，赋予乡镇安全机构一定的执法权力。由于目前县级安全机构人员一般都不足20人，大多存在事多人少，平时安监工作难以面面俱到，往往形成安监死角，这就需要充分利用乡镇安监机构力量和发挥他们的作用，弥补县级安监力量不足的缺陷。只有赋予乡镇安监机构一定的执法权利，才能使得安监工作层层落实，才能杜绝安监工作死角，才能使安监工作有序进行。

五是加大安全生产投入，逐步改善基层安监机构工作条件。据调查，苏北各县（区）财政每年拨付的安监经费大多不足10万元，而且每个县（区）最少有10多个下属乡镇，其经费远远不够满足安监工作的开展。建议各地县、乡政府每年要安排一定的资金，并逐年递增，用于基层安监机构建设的必要投入，使得“六个一”（机构、编制、人员、办公地点、经费、装备）真正到位。

六是加强素质培训，提高监管队伍的整体素质。要针对安全生产监督管理的新形势、新变化，开展多种形势的培训活动。省级安全培训要向下延伸，直至乡镇级，使乡镇安监人员逐步掌握积累安全科学知识，不断提高业务能力。

第五篇：学习李安喜先进事迹心得体会

学习李安喜先进事迹心得体会

“坚持‘管理出效益，从严管理出大效益，精细化管理出最大效益’的理念，从思想政治工作入手，以理念引领提高执行力，实施‘紧螺丝’式管理„„”这是我学习李安喜事迹材料 印象最深刻的语句，他凭着责任和使命感，凭着坚定的信念和奉献进取的精神，用自己巨大的魄力、魅力和能力，改变了茂名石化和齐鲁石化这两座巨大石化航母的命运，他是石化人学习和推崇的榜样。

只有负责人，才能受尊重。在社会市场经济环境下，最能为社会创造价值和财富、最受客户信任、最受员工爱戴、最受社会和民众欢迎的企业才称得上“高度受尊敬”的企业。作为一名普通员工，虽然谈不上给企业做多大贡献，可依然希望企业能进一步发展，从1998年的关停并转，到2002年的借鸡生蛋；从2011年盛传的扩建为250万吨，到时下的产品质量升级„„期间的“跌宕起伏”相信每名职工还历历在目。就目前的现状而言，只有从产品质量升级和挖潜增效上寻求新的发展，精细管理、降本增效也是我厂管理精髓。“坚持管理出效益，从严管理出大效益，精细化管理出最大效益”、“ 安全生产是天职、经济运行是水平”、“效益是企业的生命，是职工利益的源泉”、“大企业要创大效益，做大贡献”„„如果只学习李安喜的管理理念而不能从根本上引导干部职工树立责任意识和使命感，那学习只会停留在口头上，学习只是流于形式。

“领导心中有职工，职工心中有企业”李安喜秉承的这种理念让职工切身感受到领导的关怀和温暖。“人心换人心，四两换半斤”，每一名职工都是有感情的，如果领导居高临下，每天板着一张脸，行事自己一套，职工一套，职工是不会亲近和拥护的。在这个物欲横流的时代，很多人改变了观念、降低了评判领导的标准，认为送礼办事就是清官，至于清正廉洁更是认为于己无关，追求“躲进小楼成一统”的清闲生活，正如李安喜对职工幸福的诠释：“要有一个稳定的工作岗位，要有一份较高且稳定的收入，要有个健康良好舒心的工作环境。”字里行间充满着对职工的无限感情。李安喜之所以能教育引导干部职工以企业发展为己任，大力推进技术创新，源自他平时按照“不突破政策底线，不给上级添麻烦，不引起连锁反应”和“带着感情、设身处地，依据政策，尽力而为”的处事原则，他真心实意地为职工群众办实事、办好事、解难事，将好事办好。学习李安喜就要学习他“从思想上尊重群众、感情上贴近群众，生活上关心群众、清正廉洁赢得群众”心系群众、关爱员工的博大情怀，权为民所用，利为民所谋。

“把不可能变为可能，把可能变为现实”，李安喜面对困难有信心、有勇气、有办法的不服输精神是我们石化人学习的榜样。曾经在农业学大寨时提出过响亮的口号“人有多大胆，地有多大产”，大庆油田石油工人也曾用行动谱写了“石油工人一声吼，地球也要抖三抖”的动人篇章。“只为成功想办法，不为失败找借口”既反映了石化人的思想境界，也折射出石化人的精神状态：不拖拉、不懈怠、不服输。人生在世，挫折和困难无处不在，关键是我们面对困难的态度，你若在困难面前无所畏惧，困难则会绕道走；你若在困难面前唉声叹气，困难则迎面搏击，正可谓态度决定一切。“每一滴油都是承诺”是中石化的质量要求，作为基层单位的一名计量交接人员，我做不到优化操作、生产高品质油品，但我要做到把好计量、交接关，本着对客户负责的态度，配合总厂做好质量管理，为客户提供一流产品和服务。

通过学习李安喜通知的管理哲学让我体味到：“无欲则刚”是他管理哲学的道德支撑；“有容乃大”是他管理哲学的精神力量；“身体力行”是他管理哲学的实践和认同；“强大气场”是他管理哲学的群众基础；“制胜理念”是他管理哲学的理论依托；“企业发展、职工幸福”作为李安喜的最高追求，就是他管理哲学的核心与真谛！他有着极大的内涵和外延，只有真正读懂了，我们每个人的境界才能真正有所提高。