我们可以选择卓越——新员工培训记

第一篇：我们可以选择卓越——新员工培训记

我们可以选择卓越——新员工培训记

作者：李剑宏 发表日期：2006-02-20 文章来源：作者来稿 字号：大 中 小 [查看和发表评论] 阅读指数：106------------------

本文系作者为一家国企撰写的培训员工稿

公元前331年春，亚历山大率领马其顿军团在底格里斯河东岸的高加米拉以西和波斯军队发生一场惊天动地的战争——阿贝拉会战。兵力部署如下：

马其顿军团步兵4万，骑兵7000人。

波斯军步兵20万，骑兵4万，刀轮战车200辆，战象15只。

战争结果：亚历山大军只损失300人和1000匹战马，竟把多于自己数十倍的波斯大军打得溃不成军，杀数万人，连不可一世的波斯王也落荒而逃。

事后军事学家总结波斯大军战败的原因，结论是：波斯军队乃乌合之众，没有经过军事培训导致了它的灭亡。

——题记

8月7日－8日，在松鹤酒店宴会厅，两场别开生面的商务礼仪和职业成长规划培训课程在80余名公司新员工持续不断的掌声和欢笑声中圆满结束。两次职场培训突出一个鲜明的主题——要塑造新员工一种由主动性通往卓越的成功行为模式，一种主动进取、忠诚敬业的高贵的职业品格。培训结束后，记者采访了新员工，从新员工若有所思的表情和满意的笑容和言谈中可以看出，两次职场培训是成功的，新员工的确学有所获，主动进取、忠诚敬业的职业人理念将在他们心中牢牢的扎下坚实的根基。

一，商务礼仪培训——黄金法则：你希望别人怎样对待你，你也应该怎样对待别人

商务礼仪培训由许琪女士主讲，她的培训题目是《打造职业形象，在商务运作中展示才能》。与一般的授课方式不同，许琪女士在培训课程开始之前，就已经进入了角色。她以独有的职业人形象走入宴会厅，向新员工致意问好，不少新员工立即展现了良好的素质——有礼貌的回应，并将她引至正厅。

一场“随风潜入夜，润物细无声”的商务礼仪培训开始了。许女士一语惊人：

“形象重于一切！”

不少新员工开始窃窃私语，表示对这一观点有不同意见，还有人站起来说：“形象固然重

要，但一个人的内在素质才是最主要的。”

许女士鼓励这种讨论，但同时表示：“什么是形象呢？形象是一个人内在修养素质的外在综合表现。它是能够引起人们美感和好感的形态和姿态，也是别人对你的印象和评价，更是宣传、效益、服务和生命。它不仅表现着你的修养、素质，体现你的受教育程度、家庭环境、个性、学识、悟性、阅历、对事物的认知水平等文化底蕴的东西，还从你的衣着、仪态、语言、服饰、礼节等表现你的独特的气质。‘神孕育了形，形展示了神’，没有文化底蕴和修养，就没有良好的形象，所以：形象重于一切！”这段精辟的论述获得会场热烈的掌声。

接着，许女士从仪容、仪态、语言、说话、服装、饰品、人际交流、礼节八个方面向新员工言传身教，更从身体卫生、心理卫生、皮肤护理、发型、化妆等细节娓娓道来，举手投足，无不洋溢着职业人高雅的气质。她提出：“作为一个专业的职业人，要具备三个基本素质：1，懂得礼仪；2，注重自我形象；3，善于人际交流，甚至懂得怎样说话，怎样表现自己。”为使学员便于掌握，许女士现场做了递交名片、行、站、坐、问好、弯腰拣物、握手的示范，并请全体员工现场模仿练习，会场很快展现出良好的精神风貌和气氛。

在完成上述讲授之后，许女士又是出语惊人：

“客户决定你怎样做！”

她说：“做为企业中的职业人，必须要明确：企业的生命寄于客户，而你的命运和企业连在一起，所以客户是你的衣食父母；客户是真正的老板，决定你怎样做。因此要有强烈的责任感，要有无怨无悔的心态，要有让客户认可的愿望，要真心实意的让客户满意。你在服务中要找到这样的感觉：你热爱这份工作；你愿意和人打交道；你能在工作中发挥自己的能力；在这项工作中你能做的最棒。于是你会全身心的投入，势必会产生成绩，有了成绩就有回报，有了回报，你会下决心做的更好，这就形成了一个良性的循环。于是你的人生价值得到体现；你的悟性得到一种修炼；你的人生境界得到升华；你的人生幸福有了更丰富的内涵。”

接下来，许女士从商务活动、商务电话、赠送礼品三个层面详细讲解了怎样拜访客户、在汽车上位置的安排、如何引领客户、如何介绍别人、电话礼貌用语、赠送礼品的标准和忌讳、吃西餐应注意的事项等问题。

培训结束后，有新员工感慨的说：“这次培训，让我知道了书本里学不到的知识，比如香水洒在手腕和耳后效果最佳；走进无人电梯是客户后进先出，而有服务员的电梯则是客户先进先出；陪上级或客户坐车，他们应当坐在司机的后面；介绍客人应该尊者（客户）在后；甚至打商务电话客户就可以从电话用语中辨别这是作坊企业还是大企业，这些细节关乎企业形象和商业文化品位，不能不引起我的重视。”

二，职业成长规划培训——一种由主动性通往卓越的成功模式

职业成长规划培训由公司聘请的“前程无忧”人才公司专业讲师主讲，他讲授的题目是《如何成为企业人——企业人在企业中的行事规则》。也许正应了清初戏剧学家李渔所说的话：“开卷之初，当以奇句夺目，使之一见而惊，不敢弃去。”(《闲情偶寄》)此项课程的讲授，在前程无忧公司讲师那里，一开始就迸发出字字珠玑的智慧、思想和先进理念，紧紧抓

住了学员的注意力。

我们可以选择卓越

他说：这是一个张扬个性和维护私人权利的时代，不要服从、谋求自我实现是天经地义的。然而，遗憾的是很多人没有意识到——个性解放、自我实现与主动性、敬业、忠诚决不是对立的，而是相辅相成、缺一不可的。他们以玩世不恭的姿态对待职责，对公司报以嘲讽，频繁跳槽，他们推诿塞责、固步自封、吊儿郞当，有这样员工的企业简直是灾难！他们觉得在别人的企业中自己是在出卖劳动力，他们蔑视敬业精神，嘲讽忠诚，视之为老板盘剥、愚弄下属的伎俩，对能偷懒沾沾自喜，消极懒惰，自毁前程。他们最大的愚蠢就是不懂人类社会的最基本行为法则——互惠的交换：投入才有回报；忠诚才有信任；主动才有创新。

我们绝大多数人都必须在社会组织中奠基事业生涯，只要你还是公司的一员，就应当抛开任何借口，投入自己的忠诚和责任，一荣俱荣一损俱损!当你把身心彻底融入公事，尽职尽责，处处为公司着想，对投资人承担风险的勇气报以钦偑，理解企业主的压力，那么，任何一个老板都会视你为公司的支柱。忠诚带来信任，你将被委以重任，获得梦寐求的广阔舞台。

每个企业都在呼唤和寻找能够“把信送给加西亚”的人

这位讲师拿出由美国出版家阿尔伯特·哈伯德（Elbert Hubband）撰写的《把信送给加西亚》，当场请一名员工朗读这则故事，并强调说：美国总统把一封写给加西亚的信交给罗文：而罗文接过信之后，并没有问:“他在什么地方？”像罗文这样的人，我们应该为他塑造铜像，放在所有的大学里，以表彰他的精神。年轻人所需要的不仅仅是从书本上学习来的知识，也不仅仅是他人的种种教诲，而是要塑就一种精神：忠于上级的托付，迅速地采取行动，全力以赴地完成任务。没有任何推诿，而是以其绝对的忠诚、责任感和创造奇迹的主动性完成这件“不可能的任务”——“所信送给加西亚”。加西亚的事迹100多年来在全世界广为流传，激励着千千万万的人以主动性完成职责，无数的公司、机关、系统都曾人手一册，以期塑造自己团队的灵魂。“送信”早已成为一种象征，成为人们忠于职守，履行承诺、敬业、忠诚、主动和荣誉的象征。这个故事传达的理念影响力之大是不可想像的，足以超越任何理论说教，它不局限于个人、企业、机关和一个国家，甚至于贯穿了人类文明，正如本书令人敬仰的作者阿尔伯特·哈伯德所说：“文明，就是充满渴望地寻找这种人才的一个漫长的过程。”

所有的组织，无论是企业、机关的管理者还是老板，看到这本书都会深有体会地发出这样的感慨——“到哪里能找到”“把信送给加西亚”的人”？因为，公司要想获得成功，其员工的主动性，责任感和忠诚都是至关重要的，那“送信的人”是他们梦寐以求的公司栋梁之才。

一丁点的忠诚抵得上一大堆的智慧

这位讲师说：John A.Hannah说过这样的话，“如果一个人不对他赖以生存，给他以更多益处的体制心怀忠诚，那么他就不配担当这个民族公民之名，忠诚容许必要的改革，但必须是在一定的范围内。”

基于这个观点，讲师向公司新员工提出十点企业人工作的基本守则：

守则一：比上司期待的工作成果做得好；

守则二：懂得提升工作效能与效率的办法；

守则三：一定在指定的期限内完成工作；

守则四：工作时间，集中精神，专心工作；

守则五：任何工作都要用心去做；

守则六：对上司交办的工作要注意有反馈：

守则七：要有防止错误的警觉心：

守则八：做好整理整顿，及时清理公务：

守则九：要有不断改进工作的意识：

守则十：养成节约费用的习惯

热忱＋雄心＋梦想＝新员工的职业生涯设计图

在讲述了企业的本质和组织、企业人意识、工作程序、基本守则、职业人自我盘点、个人发展的定位和阶段之后，讲师分发彩笔和纸张，要求每组新员工设计一幅职业生涯设计图。

会场热闹起来，大家热烈的讨论，分工合作。很快，八幅图挂在四周的墙壁上。八幅图的创意令人吃惊、令人欣喜。其中七幅图都画有全球地图，图名都含有占据全球市场的鲜明意念。比如第四组《让＃＃＃＃占领全球市场》，设计者在图中央画了一个地球，地球上方一边是＃＃＃＃的LOGO图案，另一边是高高的山峰，山峰上插着一个“V（赢）”字母的旗帜，山边贴满组员自己的职业生涯设计；地球下方一边是一台电脑，另一边是一群白领男女。策划者接过麦克风解释说：在蔚蓝色的美丽的地球，有一个光辉的＃＃＃＃，她研究出世界最领先的产品和系统，在卓越的＃＃人团队努力下，走上了##业的最高峰，并最终获得了胜利，赢得了全球市场。山上贴满的个人职业设计，如“做一名尽职尽责的公司员工”、“做一名打造公司品牌的高级设计师”等，则代表着公司每一个员工的努力和拼搏。

第八幅图别有趣味，图上画着一棵大树，树上的树叶是组员个人职业生涯设计，树下也飘落着几个组员的职业生涯设计。策划者说：这棵大树就是公司，我们每一个人都是公司的一片树叶，在树上的树叶象征我们都在努力为公司奋斗，树下的落叶则象征我们老了，退休了，但仍要将自己的身躯化作腐土，化育培养公司这棵大树。策划者真可谓有“落红不是无情物，化作春泥更护花”的无私奉献精神了。

三，职场培训后的反思：为什么培训？

日本松下电器公司有一句甚为企业界所推崇和赞赏的名言，叫做：“出产品之前先出人才”，其创始人松下幸之助更强调：“一个天才的企业家总是不失时机地把对职员的培养和训练摆上重要的议事日程。教育是现代经济社会大背景下的‘杀手锏’，谁拥有它谁就预示着成功，只有傻瓜或自愿把自己的企业推向悬崖峭壁的人才会对教育置若罔闻。”

摩托罗拉公司前培训部主任比尔·维根毫恩说：“我们有案可查，由于培训员工掌握了统计过程控制法和解决问题的方法，我们节约了资金。我们的(培训)收益大约是所需投资的30倍——这就是为什么我们会得到高层经理大力支持的原因。”

上述言论应该不是标新立异或故作惊人之举，而却有其深层的理性依据。

在我国目前供过于求严重、竞争白热化、消费者日益成熟、企业家不断求索的宏观经济背景下，企业迟早要走到“向素质要效益、向管理要利润”的路子上来，而且这种认同不能仅仅停留在意识、言语、口号或形式上，必须切实转化为管理的决策和实践。

2003年公司新员工职场培训的成功圆满，昭示着公司正在不断输入新鲜血液和朝气蓬勃的企业精神与理念，昭示着公司正在建设现代企业制度的过程中转换思路——“向素质要效益、向管理要利润”。

明天，我们可以选择卓越，我们可以卓越！

第二篇：电信新员工卓越执行力培训

电信新员工卓越执行力培训

主讲师：林俞丞

电信新员工卓越执行力培训 电信新员工卓越执行力课程背景： 企业执行力与三个要素相关，执行管理的机制，主管执行技能，人员执行素质，没有执行力，战略就是一句空话。如何提升企业执行力，关键在建立有效的管理机制，提升主管的执行控制能力，培养员工的执行素质。本课题从超过300家企业管理提升实践中总结出一套符合中国制造型企业特点的控制方法和工具，帮助企业管理人员全面提升以执行为目的的管理技能，实战实操实效！电信新员工卓越执行力培训收益：

1.理解中国企业执行力差的根本原因及应对方法 2.掌握建立制造企业运筹帷幄高效执行管理机制的方法 3.掌握超过300家企业验证实效的执行控制工具，立即在工作中操作应用

4.掌握如何打造提升团队员工执行素质的方法技巧 电信新员工卓越执行力课程大纲：

第一部分、电信新员工执行力的概念和意义 1.执行力的概念

2.制造企业执行不力的现象 3.企业执行不力的影响因素 4.企业执行不力的关键因素分析 5.提升企业执行力的解决思路和办法 6.管理者执行管理与控制的方法论 第二部分、电信新员工执行管理与控制 1.执行机制建立--组织结构设计

企业在组织结构和职能设置上有先天不足？ 如何进行权力分割建立制约型的组织结构？ 制造型企业如何进行分割授权和权力集中的统一？ 【参考】：制造企业制约型部门职能与岗位职能模板 2.执行机制建立--流程制度设计

传统流程制度设计在执行上有哪些弊端？ 如何设计控制式的流程制度？ 控制式流程的关键要素

影响制造企业执行力的生产流程的常见问题点有哪些？ 如何对生产运作关键问题点进行控制流程设计？ 【流程图】：制造企业主要运作流程图参考 【案例】：某制造企业装配车间的生产管控流程 3.执行机制建立--稽核机制

中国企业为什么需要抓稽核？ 如何建立常设稽核机构？ 如何训练和选择稽核人员？ 如何开展稽核工作？

【案例】：如何建立和推行稽核机制？ 4.执行控制工具--三要素控制法 为何管理中存在众多的失控现象？ 如何发现执行中的假动作？ 三要素控制法的控制靶点 如何应用三要素控制法 如何设计三要素控制卡？ 如何设计聚焦控制卡的设计？ 【演练】：聚焦控制卡设计 5.执行控制工具--横向控制法 为什么要横向控制？ 如何推行横向控制法？ 部门横向控制 岗位与工序横向控制 【演练】：横向控制卡设计 【案例】：如何推行横向控制法 6.执行控制工具--稽核控制法 如何设计稽核控制卡？

稽核工具应用 稽核战报 稽核计划与方案 稽核报告

稽核报告总经理回复

案例分析报告与稽核案例分析会 老板稽核 稽核看板

稽核PK与考核奖罚 【演练】：稽核控制卡设计 7.执行控制工具--分段控制法 什么是分段控制法？ 分段控制法的实质是什么？ 如何进行分段控制？ 分段控制卡的应用场合 职能分段 计划分段 目标分段 检查分段 监控分段 奖罚分段

【案例】：分段控制出效果

8.执行控制工具--数据流动法 数据流动法的控制靶点 主管如何进行数据化管理？ 数据流动法工具 数据闭环 数据控制卡

数据闭环如何与绩效考核结合？ 【演练】：数据控制卡设计 9.执行控制工具--WBS分解法 分解对执行有什么好处？ WBS分解类型 WBS分解技巧

【演练】：WBS分解练习

第三部分提升员工队伍执行力素质 1.如何挑选人才 执行人才有哪些特点？ 如何识人 识别个性 识别能力 评价人品

如何识别有执行力的人才？

【案例】：某企业招聘储备干部的过程

2.如何使用人才 如何进行岗位分析？ 如何实行人岗匹配？ 如何发现有没用错人？ 发现用错了人怎么办？ 管人8大原则 如何不同类型的员工? 【讨论】：

a)如何管理刺头员工？ b)如何管理自负专才？ c)如何管理老油条？ d)如何对待明星员工？ e)如何对待落后员工？ f)如何对付部门内的帮派？ g)如何破解―法不责众‖？ 3.如何培育人才 员工技能培育 员工技能的分类 如何量化岗位技能 将技能与岗位工资挂钩 技能培育的方法 岗位轮换

自编自教 角色代理 临床实习辅导员 问题模拟 培育心态

引导员工思考问题 你在为谁工作？ 把忠诚放在第几位？

如何才能获得高职位高工资？ 别怕做最―傻‖的员工 小心你的心态和习惯 培育习性 将管理变成训练 培育员工习性的方法 主管对员工行为的纠错手段 4.如何激励人才 发挥领导力 什么是领导力？

让员工认同是管理的基础 主管如何注意个人形象？ 主管应特别注意哪些个人品质？

与员工沟通 向下沟通的误区 如何说的清楚？ 如何听的明白？ 如何赞美下属？ 如何批评下属？ 如何给下属指示？ 如何进行绩效沟通？ 如何奖惩 激励原理及启示 激励的心理内驱力 奖惩6原则 如何避免奖惩陷阱

【参考】：激发员工责任心的十二剧场 第四部分管理者自身执行效率提升 1.主管的时间管理 时间使用策略 时间习惯培养 时间管理技巧 【工具】效率手册 2.管理者的项目管理 项目形式的灵活应用

网络图的应用 识别最短路径

关键路径的资源平衡方法 项目工作启动与收尾的技巧 3.管理者的授权管理 授权培育 哪些事可授权？ 如何进行分解授权？ 如何进行授权控制？

授权不授责–红花你来戴，黑锅我来背 第一章职业化理念----有效执行之基石 一．企业喜欢什么样的职业人士

做客人才栏目的启示：各大公司选才的相似之处 二．人才的真义

人才评价标准：一是能力，二是态度 人才坐标系：人才，人财，人材，人裁 四类人ＣＡＩ的待遇

企业家名言：

三．全体员工必备的职业化基本理念 1.敬业并精业

案例：劳模张秉贵把普通工作做精的故事/李瑞环的故事

案例：海尔员工的―日清日毕，日上日高‖ 案例：艾柯卡的成功 讨论：什么是命运？

案例：两个傻子的故事—企业家罗红的经历/阿甘正传中的阿甘

2.拥有良好的心态和信念 积极心态和消极心态对比

人类精神的阳光：积极心态的案例分析 培养积极心态的13种实用方法 案例：罗文—把信送给加西亚 案例：雷锋的故事

录像：一个残疾人的生活故事

第二章目标计划----有效执行之前提 一．以科学的方式进行工作 1.介绍ＰＤＣＡ法

2.科学工作方法之六大步骤 第一步，明确目标； 第二步，收集相关资料；

第三步，根据所掌握的资料做出判断； 第四步，制订计划； 第五步，执行计划；

第六步，检讨并修正方案

案例：假设你周六请两位朋友来家吃饭

二．进行有效的目标计划管理 1.设定目标的原则 目标的SMART原则 目标举例说明 目标制定练习2.确定目标的行动计划 5W1H原则

制定目标工作单的步骤 范例：行动计划－目标工作单 练习：目标工作单制定练习3.实践目标，解决问题

案例：电路板的质量为什么不合格? 4.目标执行的反馈方法 范例：目标追踪单

范例：目标执行困难报告单

练习：选定一个虚拟目标，利用上述表单中的一个进行练习

第三章沟通协作----有效执行之保障 一.掌握有效沟通的六特性

1.双向性

案例：美国经理人对中国经理人的评价 2.明确性

案例：刘经理给小王布置工作 3.谈行为不谈个性 案例：刘经理批评小王 4.积极聆听

案例：著名教授的心理学依据 现场测试：聆听的能力 5.善于提问，不要质问 两种有效提问方法 6.善用非语言沟通 非语言沟通的方式

沟通游戏：语气与语调的练习

二.怎样与上级沟通? 1.案例1：某公司宋先生的疑问 2.案例2：施女士该怎么办？ 3.与上司沟通的总原则 4.与上司沟通的一般技巧 三.怎样与平级沟通? 1.平级之间沟通难的原因

2.平级之间如何积极地沟通 1）坚持原则，维护权利

2）积极地提出要求，采取直接了当的态度 3）积极地拒绝

4）积极地表明不同意见 5）按工作流程积极配合

四.如何有效对下级沟通 1.案例和启示

案例：高经理为什么受累不讨好？ 案例：通用电气公司的直接沟通 2.沟通对领导者的特殊意义 案例：毛泽东善于和群众沟通

案例：某经理人内向，不善与部下沟通 3.管理者怎样与下级沟通？

今天的管理人员面对复杂的管理现象 成败之别

成功管理者的沟通圈

案例：一家工厂的管理层希望生产线的员工自带咖啡

五.团队协作与团队执行力

引子案例：大雁群飞的故事-团队协作的重要性

1.团队协作与团队精神 员工沟通协作执行的境界

寓言：团队执行的境界--第三面镜子 中国员工差距在哪里？ 为什么这么评价我们中国人？ 镜子哲学—走出―自我中心主义‖ 案例：天堂和地狱的区别

2.团队协作大游戏：团队执行效果的检验

第四章时间效率----有效执行之关键 引子：工作成功的模型公式

现场测试：你管理时间的能力如何？ 一.时间管理概述 1.时间管理的原因 2.时间计算练习胡适先生的一篇演讲 3.时间利用问题 4.时间的独特性 案例：银行向你拨款 5.时间管理概念

二.时间管理的核心

1.习惯管理：时间哪里去了？ 2.价值管理：时间大盗 三.时间管理的原则 1.效率与效果 2.80/20法则 3.工作价值矩阵

工作价值矩阵事务分类表 工作矩阵结果 作一个高效的工作者

四有效时间管理的四个步骤 两种有力工具：

（1）行事月历价值参考行事月历表 行事月历制定方法 常规项目范例 常规项目表 私人重要事件范例 私人重要事件单 练习：行事月历制定（2）运用待办单的原因 参考待办单表 待办单制定方法

确定时间优先顺序 确定重要度

有效制定待办单的几点建议 练习：待办单制定练习

五.时间管理的具体实用方法和技巧（1）集中注意力在M2类事情

（2）使用个人管理手册，如行事月历和代办单等（3）学会拒绝，说不（4）克服拖延

在时间控制上容易陷入的陷井（5）同类事情同时做

（6）办公桌清理整齐，克服文件满桌病（7）善于运用零星时间，增加时间利用率（8）常规事项坚持养成良好习惯

（9）系统管理你的时间，善于用好别人的时间

（10）以人为本使用时间，主管在―人的管理‖上要舍得花时间

（11）充分运用现代管理工具，例如电脑、信息管理系统，提高时间利用效率。

（12）自己的注意力曲线分析---生理能量状态的偏差，个别差异。

六.时间管理案例---王经理的每日工作时间计划表

第五章创造性思维----有效执行之利器 一.提高员工创新思维的能力 引子案例：索尼发明随身听 1.系统思维 珍珠与项链 创意=A+B 案例：蒋介石的教训总结 2.逆向思维

案例：大禹治水的故事 案例：西方的妓女注册制 案例：潘石义卖现代城

二.团队创造性思维的开发方法--头脑风暴法 1.什么是头脑风暴法 2.运用头脑风暴法的原则 3.头脑风暴法的优点

头脑风暴案例：如何提高销售业绩？

头脑风暴法实地练习：人生面对的主要风险是什么？ 三.创造性思维是对传统思维的突破 案例：爱因斯坦发现相对论

游戏演练：创新思维模式 创新思维游戏：解绳游戏

结束语：辉煌事业的起步从有效执行开始

一、中国企业领导力的危机

1、为什么所有的公司都面临持续问题？

2、有些曾经辉煌一时的中国品牌现在都怎样了？

3、可持续发展的驱动力

3、中国企业的管理问题：―四个缺乏四个依靠‖

4、中国企业的高层管理危机周期

5、企业执行力：一山能容二虎？

6、制约企业发展的关键因素

7、企业竞争力与行业竞争力

二、西方主流领导力理论

1、现代领导力理论对中国企业的启示 w团队领导 w情境领导力 w才干领导力 w狼性领导力

2、领导和经理的区别

三、团队激励理论

1、双重激励:团队领导力

2、团队合作与野雁飞行的启示

四、情境领导力理论：（情景领导的要点）

五、才干领导力理论基础和实践

六、狼性领导力理论及狼性领导原则：

七、战略执行

1、中国企业为什么普遍缺乏核心竞争力：执行力太差。

2、战略是条直线，执行却会拐弯（战略是IQ，执行是EQ）

3、中国公司的执行问题是由三大原因造成的

4、制度原因导致的执行问题：制度变形，结果是再好的制度也执行不下去

八、人的激励:执行力的第一个平台

1、提升企业执行力——4R管理模式、目的、作用

2、绩效考核有什么作用

3、建立关键绩效指标——KPI及分解体系

绩效评估模型(对高层管理者、中层管理者的考评方法)4正态分布考核结果（考核的结果作为人员变动的根本依据）

九、核心流程:执行力的第二个平台

讲师介绍： 讲师姓名：林俞丞 实战执行力系统专家； 超级盈利思维系统创始人；

天津大学工商管理学硕士；

北京大学、清华大学总裁班客座教授； 时代光华、前沿讲座、财富讲坛特约讲师； 盈利性系统思维训练体系提出者；

执行力系统建设专家、北大纵横高级合伙人； 曾任旭阳、华药、德隆等多家上市集团咨询顾问； 曾任（美资）华信投资集团执行总裁；

资历介绍： 林老师集丰富的管理实战经验和深厚的管理理论功底于一身，92年大学毕业以来，曾在某政府经济管理部门、外资华信投资集团公司、万岁制药集团、华雨科技集团公司、北京锡恩管理顾问公司等大型企事业单位先后担任培训讲师、投资项目经理、管理部经理、培训经理、销售总监、集团总经理等职务，涉足建筑、医药、销售、畜牧等众多行业。林老师出身企业一线，对一线运营管理非常熟悉，具有非常丰富的实战经历。咨询培训业从业7年以来，曾为联想集团、湘江地产、好记星、中国移动、华北石油、石焦集团、东方购物广场、博深工具、等上百家大型企业做过实战执行力培训和实战执行力系统导入工作；

在北京、上海、深圳、重庆、大连、青岛、西安、郑州、济南等地进行了近百场企业管理培训和NLP销售培训，听众达

3万多人，其培训以企业的实际运营为出发点，以团队执行思维训练和习惯导入为主要手段，其培训风格幽默风趣，实操性强，受到学员一致好评。几年来，先后指导上百家企业走出管理困境，取得惊人效果，受到了高度评价和广泛赞誉！授课风格：

风趣幽默不失深邃，循循善诱不显繁杂；教练型教学方式，优先彰显学员个性；互动式情景案例，让体验刻骨铭心；现场咨询式问题解答，感受系统思维力的震撼；理论与实践紧密相扣，真正的专家风范。

课程特点：

课程与众不同之处在于实战，拒绝空洞的理论和教条；课堂即时回答学员问题，斧正学员实践思路，拓宽其思维空间。林俞丞老师不仅担当的是一位知识传授者，更重要的他是一名教练员，不仅能提供方法和工具，重要的是他更关注于学员的思维训练。

主讲课程：

QBQ责任与人个效能训练 责任胜于能力

中层管理技能提升（MTP）卓越团队执行实战训练营

中层执行力训练营 精准执行力训练营

中层角色意识与管理思维训练 高层执行力训练营

部分服务客户：

畜牧业：河北九州集团、河北康利药业有限公司、河北石牧药业有限公司、河北兴达集团、河北汇华药业有限公司、河北科星药业有限公司、河北华星药业有限公司、河北凯特集团、河北冀中药业有限公司、天津瑞普生物技术股份有限公司、山东六和集团等。

房地产：湘江地产、卓达集团、21世纪不动产、广州兴业地产、易居臣信房地产经纪、中原地产、南山集团、坤和地产、襄樊君和集团、邢台天鹭房地产开发有限公司等。医药行业：石药集团、国药集团、华药集团、滇虹药业、药都集团、东盛英华、万岁制药集团、辽宁益康生物制品有限公司等。

其它行业：联想集团、三星集团、中石化石家庄炼油厂、中石化沧州炼油分公司、邢台旭阳煤化工有限公司、敬业集团、博深工具集团、河北三元食品有限公司、河北长城汽车集团、河北润石珠宝饰品有限公司、河北电力局、北车集团、家乐园集团、河北焦化集团、一天电气集团、唐车集团、可口可

乐营销分公司、河南电力局、中国人寿、平安人寿等。

学员评价：

林老师的执行力课程是我见过的最有实战意义的课程，最可贵的是我们的员工回到岗位可以马上就可以应用并能很快见到效果，这是一般课程达不到的。——中国第一焦化企业旭阳焦化集团董事长：杨雪岗；

林老师的执行力课程讲的很实在，内容很充实，所授方法很有实战意义，最关键是林老师对客户的负责精神让我感动，培训后林老师竟然先后三次给我们打电话做回访并提供了很多方法和工具供我们后续落地使用，我们只付了一次培训费却享受了咨询式的服务，这一点很可贵——中燃控股集团总裁：刘明辉；

我很欣赏林老师的一点是认真和负责精神，林老师在课前亲自从北京来唐山做了半天的课前实地调研而且是完全免费的，从调研看得出林老师做了充分的准备，而且对企业运营相当内行，好些细节性问题问的很专业，一看就知道真正干过企业多年，真正到了课堂上，林老师的课程给你的感觉就好像是专门为你所设计的，他的案例很多就是我们厂的实际案例，不但如此林老师还鼓励大家现场提出企业管理中的疑难问题，由他现场给大家做教练，大家听了以后很是过瘾。——北车集团唐山轨道客车有限公司董事长：余卫平；

林老师是我生命中的贵人，林老师对我的帮助太大了，干了这么久的培训经理一直对执行力培训把握不准，不知道怎么培训才会更好的见到效果，直到遇到林老师，林老师的执行力系统训练理念太好了，全流程执行训练和过程管理理念，三级执行力训练讲师体系真是太好了，解决了员工干中学、学中干的问题，执行力才算是真正落地了。——石药集团中润药业培训经理：张晓燕；

第三篇：我们的绿色选择，可以改变世界

我们的绿色选择，可以改变世界

—西变青年志愿者绿色在行动

三月春回大地，万物复苏，为了倡导低碳的生活方式，西变青年志愿者积极行动起来，开展了以“绿色选择”为主题的青年绿色实践活动，包括环保宣传和义务植树等一系列活动，让青年志愿者成为低碳生活的宣传者和引导者，用青年的实际行动为建设我们的绿色家园贡献力量。

3月11日，西变青年志愿者进行了主题为“我们的绿色选择，可以改变世界”的绿色环保宣传，并为大家发放了自己设计制作的环保小日历，号召大家争当绿色选择的宣传引路者，争当绿色选择的生产实践者，争当绿色选择的生活参与者。环保宣传活动收到了良好的效果，印有环保口号的小日历被大家纷纷摆放在办公桌上，同时绿色环保的理念也被大家纷纷落实在行动上。因为全球变暖，减少碳排放量已经成为全球的共识，环保已经成为影响人类长治久安的核心问题，减排已经上升为一个国家行为，西变公司作为一名优秀的企业公民，在创造经济财富的同时从来没有忘记企业所肩负的环保责任，将制造安全节能、绿色环保的产品作为自己首要责任，同时积极参与各种环保活动，行使中央企业的社会责任，西变青年志愿者也一直将绿色环保宣传作为志愿者活动的主要内容，希望通过青年的绿色实践活动带动更多的人加入到绿色环保的行列之中来。

3月13日，西变60多名青年志愿者加入到由三秦都市报组织的“植树大明宫，绿染新三秦”的义务植树活动中，这也是西变青年志愿者连续第二年参与到大明宫国家遗址公园的绿化活动中来。早晨气温虽然有点低，可是大家参与植树的热情都非常高涨，早早就来到了集合的地点。到达植树地点，在简短的动员之后，大家就热火朝天的干了起来，在植树过程中无论是挖坑、培土、浇水等每个环节大家都力求精益求精，大家希望通过自己的努力为小树的成长打好一个良好的基础。整个植树活动从上午9点钟一直持续到中午12点钟，大家一直干的很卖力，全然不顾汗水湿透了衣服，工具磨破了双手，大家都觉得这次的活动很有意义，能够为扮靓古城增添一份新绿，同时也能够近距离亲近自然，感受春天的气息，体会大自然的美好。

每一名志愿者就像一颗小树，虽然一棵树的力量很单薄，对于环境的贡献也很微小，但是如果我们大家一起行动起来，<莲~山课件 >我们将会变成一片森林，就会让地球拥有更多的碧水蓝天。西变青年志愿者想通过自己绿色主题活动传递了一种低碳节能的生活理念，同时也希望带动更多的人加入到绿色环保的行列中来，为建设我们共同的绿色家园而贡献力量，因为“我们的绿色选择，可以改变世界！”

（文博）

第四篇：如果可以选择诗歌

如果可以选择

甘愿你平庸一点

这样就不会去悲天悯人

别人的世界别人的蹉跎

你的长吁短叹

也换不来一点起色

如果可以选择

我情愿你麻木一点

这样才能松缓生活的枷锁

有时候

逃不过

自己对自己的折磨

如果可以选择

甘愿你平凡

这样就可以自私一点

把你移到角落

慢慢的欣赏

而不因为霸占你而自责

如果只是如果

无奈的是

我们别无选择

于是

我仍在一旁

冷眼旁观，一脸的冷漠

看着

无措

不知怎样

才能给予你丝毫的快乐

多想

你的眉头不再深锁

栽颗花吧

牡丹

冬天将种子深埋

历经寒霜那一丝的绿色

轻轻爬上你的指尖

将你的心绕缠

是不是那样

会盛开心花儿一朵

第五篇：卓越培训（模版）

暑期教师聘用合同书

甲方：乙方：

代表人：身份证号码：

地址：住址：

甲乙双方本着友好合作精神，按照自愿、平等、协商一致的原则，达成如下协议：

第一条、甲方聘任乙方担任卓越培训代课教师，聘期为天自年月日至年月日结束。

第二条、甲方的权利与义务

1．根据工作需要和“卓越培训管理规章制度协议书”对乙方进行管理；

2．对乙方的教学工作进行考核，依据考核、考查情况对乙方实施奖励和减免酬金；

3．按照本协议及有关规定，给予乙方受聘于甲方从事教学工作应得的报酬及奖励。

第三条、乙方的权利与义务

1．遵守甲方教学管理规章制度，接受甲方的教学管理及教学检查；

2．在甲方工作期间，须遵守“卓越培训管理规章制度”；

3．在所带学生期课程没有结束前，不得擅自辞职、离职，否则视为乙方违约；

4．根据本协议的有关规定取得甲方支付的报酬；

第四条、甲方支付乙方报酬的形式

1．乙方所得酬金：一课时30元

2．甲方将对乙方在本学期的教学工作进行考核，合格后甲方在结束是支付乙方酬金余额；若不合格，甲方酬情减免乙方酬金余额，若乙方老师所带学生成绩明显提高者，可以获得额外奖励。

第五条、协议生效后，在约定的服务期内，乙方若确有实际困难，不能履行协议，须提前二周通知甲方。甲乙双方均不得无故擅自终止协议，否则，违约方应支付给对方“100元”违约金。

第六条、因从事兼职工作，本协议中甲方支付乙方的报酬只限于乙方受聘于甲方而应得的课时酬金，其余所有问题甲方概不负责！

第七条、本协议经甲乙方签字、盖章后生效。一式两份，甲乙方各执一份。

第八条、未尽事宜，由甲乙双方协商解决。

甲方：乙方：

年月日年月日