邮储银行地区分行各委员会和各部门及支行主要职责

第一篇：邮储银行地区分行各委员会和各部门及支行主要职责

地区分行各委员会和各部门及

支行主要职责

目 录

第一部分地区分行各委员会主要职责....错误！未定义书签。第二部分地区分行各部门主要职责.......................4

一、个人金融部.......................................5

二、零售信贷部/三农金融部............................7

三、公司业务部.......................................8

四、风险管理部......................错误！未定义书签。

五、授信管理部......................错误！未定义书签。

六、会计与营运部....................................13

七、法律与合规部....................................14

八、办公室（党委办公室）............................15

九、计划财务部......................................17

十、人力资源部（党委组织部）........................18

十一、纪检监察部/党群工作部（党委宣传部）/工会......20 第三部分 一级支行各部门主要职责.....................23

第一部分地区分行各委员会主要

职责

一、授信审议委员会

1.审议本行授信（包括本外币信贷和非信贷授信）政策与制度；

2.审议按规定应提交委员会审议的客户信用等级评定； 3.审议需二级分行审批的重大本外币授信业务、授信方案、具体信贷业务等；

4.审议行领导认为有必要提交委员会审议的特别授权、内部授信、特别授信及其他授信特别事项；

5.审议经委员会审议通过、行领导批准的授信业务执行情况和贷后检查报告；

6.审议其他需要决策的重要事项。

二、风险与内控委员会

1.审议本行风险管理、各类专业风险及内控、审计的基本政策和制度，审议风险管理工作方案与规划、阶段性工作重点；

2.评估本行的风险管理和内控制度及实施情况，对本行风险状况进行定期评估，对重大风险事项进行评估并审议解决方案；

3.监督本行的内部控制，检查和评估本行核心业务及相关规定、重大经营活动的合规性；

4.审议本行资本管理的政策、制度和重大工作事项； 5.审议本行授信评级的方法、标准、参数及其调整程序； 6.审议本行各类资产风险分类及风险拨备计提的标准、方法、流程及调整程序；

7.审议本行信用、市场、操作、合规等各类专业风险管理标准、方法、评估等制度、管理内容和工作流程；

8.审议其他需要决策的重要事项。

第二部分地区分行各部门主要职责

一、个人金融部

个人金融部是负责本行本外币个人负债与中间业务、信用卡、电子银行业务营销及产品、信息科技管理与维护支持与服务的部门。

二级分行个人金融部对应一级分行个人金融部（含电子银行部）、信息科技部。

个人金融部主要职责：

1.贯彻执行上级行关于个人金融业务[含本外币个人负债业务，本外币个人支付结算（含汇兑）、商户收单、代收付、理财、代理销售金融产品（基金、保险、国债、贵金属等）等中间业务，借记卡业务、信用卡业务等，下同]的相关规章制度和工作要求，拟订并组织实施本行个人金融业务工作的发展规划和年度经营计划；

2.统筹本行个人客户关系的管理与营销工作，牵头管理个人客户经理（含理财经理）、大堂经理队伍，参与个人金融产品、信用卡产品品牌建设工作，牵头组织个人客户综合营销活动的策划与实施；协助相关部门开展综合营销；

3.负责本行个人金融业务的风险管理、授权、培训、指导与监督检查；

4.负责本行网点管理、规划、测评、转型工作； 5.负责本行网点服务规范化工作；

6.负责信用卡申请件的信息核实和资料检查；

7.负责本行授权范围内信用卡业务的差错处理及催收管理工作等；

8牵头协调本行与邮政企业沟通、合作事宜；

9.负责本行个人金融业务数据统计、分析及报送工作。10.负责对电子银行部的业务指导和管理。

电子银行部主要职责：

1.贯彻执行上级行相关规章制度和工作要求，拟订并组织实施本行电子银行业务（含自助银行、个人网银、公司网银、手机银行、电话银行、电视银行等，下同）和信息科技的发展规划和年度经营计划；

2.负责本行电子银行业务的营销推广工作，协助管理个人客户经理队伍，参与电子银行产品品牌建设，协助相关部门开展综合营销；

3.负责本行电子银行业务的风险管理、授权、培训、指导与监督检查；负责本行信息科技、信息系统运行管理的培训、指导和监督检查；

4.负责本行自助银行、网上银行、手机银行、电话银行、电视银行等电子渠道（含对公业务）、ATM等自助设备的管理、运营监测和设备维护；

5负责本行信息系统及网络的管理、维护和技术支持工作，负责分行本部的计算机设备和OA系统维护；

6.在上级行组织下进行本地业务管理系统开发；

7.负责本行电子银行业务、信息科技数据统计、分析及报送工作。

二、零售信贷部/三农金融部

零售信贷部/三农金融部是负责本行个人房屋贷款和其他个人消费类贷款业务、小额贷款业务等“三农”金融服务的营销及产品部门。

二级分行零售信贷部/三农金融部对应一级分行零售信贷业务部/三农金融部。

部门主要职责：

1.贯彻执行上级行相关规章制度和工作要求，拟订并组织实施本行个人消费贷款业务、小额贷款业务及综合性三农金融业务发展规划和年度经营计划；

2.组织开展本行授权范围内的小额贷款业务审查审批工作； 3.负责本行个人消费贷款业务、小额贷款业务及综合性三农金融服务客户关系管理和营销工作，负责管理个人消费贷款业务、小额贷款业务客户经理队伍，参与个人消费贷款业务、小额贷款业务及综合性三农金融服务产品品牌建设，协助相关部门开展综合营销工作；

4.负责本行个人消费贷款业务、小额贷款业务及综合性三农金融服务业务风险管理、授权、培训、指导与监督检查；

5.负责本行个人消费贷款业务、小额贷款业务贷后管理工作，协助开展不良资产的清收、转化和处置工作；

6.负责本行个人消费贷款业务、小额贷款业务及综合性三农金融服务数据统计、分析及报送工作。

三、公司业务部

公司业务部是负责本行公司和机构（含金融机构）客户的本外币资产、负债、中间业务，及金融市场、同业业务、票据业务的营销及产品部门。

二级分行公司业务部对应一级分行公司业务部（含小企业金融部）、金融市场部（含票据中心）。

公司业务部主要职责：

1.贯彻执行上级行相关规章制度和工作要求，拟订并组织实施本行公司业务（含公司和机构客户的本外币资产、负债及中间业务，下同）、金融市场业务、同业业务、票据业务的发展规划和年度经营计划；

2.负责本行公司业务、金融市场业务、同业业务、票据业务的营销工作，统筹公司客户关系管理，牵头管理公司客户经理队伍，参与相关产品品牌建设工作，牵头组织公司客户综合营销活动的策划与实施；

3.负责本行公司业务、金融市场业务、同业业务、票据业务的风险管理、授权、培训、指导与监督检查；

4.负责本行公司贷款业务贷后管理工作，协助开展不良资产的清收、转化和处置；

5.实施对小企业金融部的业务指导和管理；

6.负责本行公司业务、金融市场业务、同业业务、票据业务数据统计、分析及报送工作。

小企业金融部主要职责：

1.贯彻执行上级行相关规章制度和工作要求，拟订并组织实施本行小企业金融业务发展规划和年度经营计划；

2.负责本行小企业金融业务客户关系管理和营销工作，开展小企业客户的资产、负债、中间业务的综合营销工作，协助管理本行公司客户经理队伍，参与小企业金融业务产品品牌建设；

3.负责本行小企业金融业务的风险管理、授权、培训、指导与监督检查；

4.负责本行小企业贷款业务贷后管理工作，协助开展不良资产的清收、转化和处置；

5.负责本行小企业金融业务数据统计、分析及报送工作。

四、风险管理部

风险管理部是负责本行风险管理，本行不良资产、抵债资产等特殊资产的催收、经营和处置的综合风险管理部门。

二级分行风险管理部对应一级分行风险管理部（含资产保全部）。

风险管理部主要职责：

1.贯彻执行上级行相关规章制度和工作要求，拟订并组织实施本行风险管理的发展规划和年度工作计划；

2.监测、汇总、分析和报告本行全面风险管理状况，牵头处理、化解重大风险事项；

3.检查、分析和评估二级分行本部相关部门和辖内分支行的风险管理状况，督促全面风险管理的各项制度和措施得到有效实施；

4.负责对资产保全部进行业务指导和管理；

5.负责本行风险管理授权、培训、指导与监督检查等； 6.承担风险与内控委员会办公室的职能。

资产保全部主要职责:

1.贯彻执行上级行相关规章制度和工作要求，拟订并组织实施本行资产保全发展规划和年度工作计划；

2.负责组织、指导、实施本行不良资产和特殊资产的经营、盘活与处置；负责本行疑难或复杂不良贷款资产的清收工作或组织集中清收工作；

3.组织权限内不良资产和特殊资产清收处置方案的申报、受理和审批并组织实施；组织权限以上不良资产和特殊资产清收处置方案的申报和受理，报有权机构进行审批并组织实施；

4.负责组织本行核销项目的申报、审核和权限内核销项目的审批工作；

5.负责本行资产保全业务风险管理、培训、指导与监督检查。

五、授信管理部

授信管理部是负责本行授信风险管理的风险管理部门。

二级分行授信管理部对应一级分行授信管理部（含审查审批中心）。

授信管理部主要职责：

1.贯彻执行上级行相关规章制度和工作要求，拟订并组织实施本行授信管理发展规划和年度工作计划；

2.负责本行授信业务的管理工作； 3.负责本行征信管理工作；

4.参与本行不良资产责任认定和信贷授权管理工作； 5.对授信审查审批人员进行授信尽职监督评价； 6.组织本行授信管理及评审的培训工作； 7.实施对审查审批中心的业务指导和管理； 8.承担授信审议委员会办公室的职能。

审查审批中心主要职责：

1.贯彻执行上级行相关业务规范和工作要求，拟订并组织实施本行审查审批工作发展规划和年度工作计划；

2.负责权限范围内客户的评级、授信及单笔信贷业务的审查审批工作；

3.负责本行审查审批工作的指导与监督检查； 4.整理、保管并移交已审查信贷业务的档案。

六、会计与营运部

会计与营运部是负责本行会计核算、资金清算、现金管理、业务营运管理及优化的风险管理部门。

二级分行会计与营运部对应一级分行会计与营运部（含业务处理中心）。

部门主要职责：

1.贯彻执行上级行相关规章制度和工作要求，拟订并组织实施本行会计与营运管理发展规划和年度工作计划；

2.负责本行本外币业务的会计反映、会计监督、会计分析、会计信息使用及会计档案等业务会计工作；

3.负责本行本外币清算业务、账户、支付结算、现金出纳业务、反假货币业务、现金备付管理；负责分行本部各项业务的资金支付结算与资金汇划；

4.负责本行集中会计稽核管理及相关的账务稽核；牵头管理重要单证、营业印章；

5.组织实施本行现金缴存、调运、保管等金库业务运营管理； 6.负责本行网点柜面个人结算、公司结算、国际结算等营业劳动组合模式设计、组织实施及考核管理；

7.负责放款管理；

8.参与各业务条线流程梳理及分析，推进前后台业务分离及业务集中处理体系的建设；

9.负责会计与营运业务风险管理、培训、指导与监督检查。

七、法律与合规部

法律与合规部是负责本行法律事务与合规管理、网点合规检查、案件防控、不良资产责任认定的风险管理部门。

二级分行法律与合规部对应一级分行法律与合规部。部门主要职责：

1.贯彻执行上级行相关规章制度和工作要求，拟订并组织实施本行法律事务与合规管理、网点合规检查、案件防控、不良资产责任认定的发展规划和年度工作计划；

2.组织开展本行诉讼管理，实施合同管理、法律文件审查等非诉事务管理及知识产权事务管理；

3.牵头组织本行授权、转授权管理；

4.负责本行制度管理工作，牵头组织本行规章制度的梳理、衔接和修订；负责各项制度、业务流程、新产品、新业务的合规性审核；

5.开展本行内控合规情况检查，督办内控合规问题的整改； 6.组织管理本行反洗钱工作；

7.贯彻执行邮政金融资金案件管理相关制度，定期分析、报送和通报邮政金融资金案件状况；

8.统筹本行网点合规检查工作； 9.负责本行不良资产责任认定工作；

10.负责法律事务与合规管理、网点合规检查、案件防控、不良资产责任认定等的培训、指导与监督检查等。

八、办公室（党委办公室）

办公室是负责本行综合办公、品牌、采购、安保等工作的支持与服务部门。

二级分行办公室（党委办公室）对应一级分行办公室（党委办公室，含采购管理部）、安全保卫部。

部门主要职责：

1.贯彻执行上级行相关规章制度和工作要求，拟订并组织实施本行综合办公、品牌、采购、安全保卫、安全生产相关规章制度、突发事件应急预案、要害和重点部位的管理措施，及工作发展规划和年度工作计划；

2.负责与内外部机构的沟通联系与综合协调及新闻发布、媒体关系、对外宣传等媒体管理工作；

3.负责综合秘书、综合行政、决策督办、公文、信息管理、会务组织、综合调研、办公资源的综合协调和管理等工作；

4.负责本行安全责任制管理，组织签订安全责任书，开展对下属单位的安全检查，并督促完成安全隐患整改；落实监管机构和上级行对本行安全保卫工作的整改意见和建议；

5.负责本行档案、保密、信访、值班、应急、印章、相关证照等管理工作；

6.指导、监督、检查本行金库、营业场所、自助银行、办公场所、计算机中心等重点部位的安全工作；负责本行金库及现金押运的安全保卫工作，管理本行专职守押人员，指导监督押运公司；

7.负责本部行政和后勤保障工作，以及分行职责范围内的采购工作；

8.负责本行安全防范设施建设，包括物防、技防建设、配备、完善、使用和维护等工作；

9.负责本行综合治理，做好与政法机关的对外接洽联络工作；负责本行刑事案件防范、教育和管理，配合查处重大案件；

10.负责本行办公室的业务培训、本行员工安全教育和防范技能培训、指导与监督检查；

11.承办行党委交办的相关工作。

九、计划财务部

计划财务部是负责本行财务管理、资产负债等工作的支持与服务部门。

二级分行计划财务部对应一级分行计划财务部。部门主要职责：

1.贯彻执行上级行相关规章制度和工作要求，拟订并组织实施本行财务管理、资产负债管理工作发展规划和年度工作计划；

2.负责编制、下达、监控、实施本行综合经营计划；负责财务收支、成本预算管理；

3.采集基础数据，编制财务报表和报告；

4.对本行财会风险进行计量、监测、分析、报告,贯彻上级行资产减值准备制度；

5.实施本行固定资产和工程项目的管理，执行上级行下达的固定资产投资计划；

6.负责本行成本费用、应税事务管理；负责本行财务资金的筹集、安排与使用管理；

7.负责本行网点选址、评估、投资建设、装修等管理工作； 8.组织实施分行机关的财务管理；

9.负责本行资产负债管理、利率管理、内部资金利率管理工作；

10.负责分行资本性支出（固定资产、在建工程、无形资产、递延资产）管理;11.负责本行统计工作和经营分析工作；

12.负责本行财务管理、资产负债管理业务培训、指导与监督检查。

十、人力资源部（党委组织部）

人力资源部是负责本行人力资源开发与管理等工作的支持与服务部门。人力资源部与党委组织部合署办公。

二级分行人力资源部（党委组织部）对应一级分行人力资源部（党委组织部）。

部门主要职责：

1.贯彻执行上级行相关规章制度和工作要求，拟订并组织实施本行人力资源管理工作发展规划和年度工作计划；

2.负责本行组织架构优化调整、流程优化及组织机构（营业网点除外）管理；

3.负责本行岗位、岗位体系和员工职业发展规划管理，实施关键岗位人才和专业技术人才管理；

4.负责薪酬福利管理，建立健全薪酬福利管理体系，组织实施薪酬分配管理、社会保险和企业年金管理等；

5.负责绩效管理，建立健全绩效管理体系，归口绩效管理工作；

6.组织实施本行高管人员和后备干部管理，对下辖机构行领导班子、领导干部和后备干部进行监督；

7.组织实施人力资源配置管理，开展本行人力资源供给和需求分析，负责招聘管理；

8.负责员工关系管理；

9.负责培训管理，组织开展培训工作，建设岗位资格认证体系；

10.防范、控制各类人力资源管理风险，组织落实监管部门的各项管理要求；组织落实关键岗位人员轮换、从业人员准入和退出制度、亲属回避制度、员工警示教育制度等；

11.组织实施二级分行本部的人力资源管理； 12.组织开展本行党组织建设；

13.负责本行人力资源的风险管理、业务培训、指导与监督检查。

十一、纪检监察部/党群工作部（党委宣传部）/工会

纪检监察部、党群工作部（党委宣传部）、工会一门多牌。二级分行纪检监察部/党群工作部（党委宣传部）/工会对应一级分行纪检监察部、党群工作部（党委宣传部）、工会。纪检监察部主要职责：

纪检监察部是负责本行纪检监察工作的支持与服务部门。纪检监察部与纪委合署办公。

1.贯彻执行上级行相关规章制度和工作要求，拟订并组织实施本行纪检监察工作发展规划和年度工作计划；

2.协助行党委开展党风廉政建设和反腐倡廉各项工作； 3.监督检查本行党组织党内监督条例、“三重一大”等各项制度规定执行情况，及本行各级领导干部的党风党纪情况；

4.负责落实纪委的日常工作；

5.受理本行违规违纪违法问题举报，调查和处理权限范围内的违法违纪案件；受理并督办本行纪检监察信访举报工作，核查二级分行管理的干部的信访事项和重要信访事项；

6.负责对本行重要人事任免、招投标、采购等工作程序的监督；

7.负责本行效能监察工作；按照上级党委及行党委的部署，组织开展本行领导干部的巡视工作；

8.负责本行纪检监察的业务培训、指导与监督检查。

党群工作部（党委宣传部）主要职责：

党群工作部是负责本行党群工作的支持与服务部门。党群工作部与党委宣传部合署办公。

1.贯彻执行上级行相关规章制度和工作要求，拟订并组织实施本行党群工作发展规划和年度工作计划；

2.开展本行精神文明建设和思想政治教育工作； 3.承担二级分行基层党组织建设和反腐倡廉工作； 4.组织开展二级分行共青团、统战、离退休人员服务管理工作；

5.负责本行企业文化建设工作；

6.负责本条线业务的培训、指导与监督检查。

工会主要职责: 1.贯彻执行上级行相关规章制度，拟订并组织实施本行工会工作发展规划和年度工作计划；

2.统筹规划和指导本行工会组织建设、工会干部建设； 3.负责本行劳动争议调解，参与劳动争议仲裁工作，维护员工的合法权益，组织员工开展民主管理和民主监督，参与协调劳动关系；

4.组织开展社会公益、员工慰问、帮扶活动；

5.组织开展本行劳动竞赛、岗位技能练兵、业务技术比赛、青年志愿者活动，及本行劳模评先及管理工作；

6.组织开展本行女工工作；

7.组织指导本行开展员工文体活动和职工健康教育等工作，协助开展企业文化建设工作；

8.承担本行工会经费的收缴、使用、管理及经费审查工作； 9.负责本行工会的业务培训、指导与监督检查。

第三部分 一级支行各部门主要职责

一、城区一级支行市解放路支行各部门主要职责

1.综合业务部主要负责信贷管理、保全清收、本外币个人金融资产业务和负责公司业务本外币资产业务。

2.综合管理部主要负责风险、合规、内控、网点检查、安保、本外币个人负债业务、中间业务、电子银行及营销管理职能和负责公司业务本外币负债业务、中间业务及营销管理职能。

二、县市一级支行各部门主要职责

较小规模县市支行（自营业务收入800万元以上，但未达到设立三个内设部门）各部门主要职责

1.综合业务部/三农金融部主要负责信贷管理、保全清收、本外币个人金融资产业务和负责公司业务本外币资产业务。

2.综合管理部主要负责风险、合规、内控、网点合规检查、安保、财务、会计、营运、办公室、人事、党群、监察、工会、系统维护及负责个人金融业务、公司业务本外币负债业务、中间业务及营销管理职能。

第二篇：邮储银行偏关支行

邮储银行偏关支行

古语：正其本而万物理，失之毫厘，差以千里，故君子慎始。中国邮政储蓄银行偏关支行自2008年

月

日揭牌成立以来，在裴国永行长的领导下，全行上下以科学发展观为指导，以创业者的远见卓识和一步一个脚印的扎实作风，立足长远，在战略上超前谋划；着眼当前，在战术上务实推进，初步完成了由邮政储汇专业管理向现代化商业银行的转型，开始走上了一条又好又快的现代金融企业发展之路。

一、组织机构沿革

企业名称： 中国邮政储蓄银行有限责任公司山西省忻州市分行偏关县支行。

经营范围： 许可经营项目：吸收公众存款；办理汇兑业务；从事银行业务；代理收付款项及代理保险业务；代理发行、兑付政府债券和金融债券；办理基金代销业务；代理政策性银行；商业银行及其他金融机构特定业务；办理定期存单小额质押贷款、办理个人存款证明服务；提供网上银行业务；办理国内结算；代理买卖外汇；办理个人存款证明服务；提供保管箱服务；经中国银行业监督管理委员会或其他享有行政许可权的机构核准或备案并经上级机构授权的业务（法律、行政法规、国务院决定禁止的项目除外，法律、行政法规、国务院决定限制的项目取得许可证后方可经营）。我行有在职职工29名，其中行长一人，副行长一人。下设综合业务部，营业部，办公室，和后大街支行四个职能部门。

二、业务发展情况

业务经营呈超常规发展态势

（1）各项存款稳定增长，增幅增量再创新高。

截止二季度末，全行储蓄存款余额达

万元，累计净增

万元，完成市行全年计划

%，新增活期净增

万，活期占比

%；上半年新净增占邮政储蓄的 %，再次实现了增幅超同期、增量超历史，市场占有份额超同业的良好格局；绿卡发卡量达到

张，完成全年发卡计划的%，新增卡均余额达到

元以上。

（2）中间业务大幅增长，收入占比明显提高

代理保费金额上半年完成 万元；代销理财产品

户，共计

万元；固定电话支付设备完成部，完成了人均

部的任务。

（3）贷款规模增加，结构不断优化

小额质押贷款上半年完成万元，完成全年计划小额质押贷款计划的 %，后年累计完成万元，完成计划的 %；小额信贷业务上半年完成 万元，完成上半年小额信贷计划的%。

主要工作措施和经验

（一）以业务经营为中心，突出重点，采取切实有效的措施，全方位推进各项业务工作快速发展。

1、细分市场，准确定位，抓住重点，积极营销业务。我行将市场细分，主动出击找出市场拓展的空白区和重点客户，由裴行长带领全行信贷人员对商户集中地、优良客户、周边乡镇进行市场调研和业务拓展，同时采用了人性化，面对面的业务宣传方式。明确了目标定位后，我们建立了一套反应灵敏、决策快速、攻关有力、服务到位的市场营销机制，创造性地开展工作，全方位拓展市场。对不同特点的企业选择合适的人员进行组合，集团作战，上下联动，精兵攻坚。突出竞争优势，在服务上大做文章，以优质的服务吸引客户，大力营销总分行推出的新业务品种，为客户提供一揽子服务方案，争取在服务的深度和广度上优于他们；行领导以身作则，带头攻关，春节一过就深入老营、陈家营蔬菜大棚进行业务宣传，通过不懈努力，今年我行新争取了一批有价值的客户，为我行今年的业务迅速发展打下了坚实的基础。

2、坚持品种创新和服务创新，多方位发展零售业务。今年我行抓住代客理财资金等重点工作，以争取有价值的私人客户为重点，大力营销零售业务。一是开展规范化服务流程演练，提市服务水平，为储户提供标准化的服务；二是加大吸收理财资金力度，抓住理财资金主要靠努力的特点，全行动员，针对周边的商户、村户和老客户，有效地吸收理财资金。二是加大宣传力度，利用春节期间在电视台播放宣传广告，开展“走进千家万户活动”，全行总动员，走进场城乡的每一个角落，加大我行对农村业务市场的渗透力度，宣传了我行的业务，提高了我行的社会知名度。通过一系列富有成效的工作。

3、加大贷款营销力度，扩大贷款规模，不断优化信贷结构。为增强长期发展潜力，我们从年初开始就非常重视加快贷款营销工作，利用3。15这一平台对我们信贷业务进行宣传，并认真学习周边兄弟行的先进经验，理清思路，积极争取扩大贷款规模，进入二季度，我行积极围绕地方政策、经济特点等，以“服务三农”为切入点，扩大小额信贷影响力，大力支持农户生产、致富，行领导带领信贷员深入老营蔬菜大棚，在镇政府的大力支持下，为他们提供了方便、快捷、灵活、安全的资金支持。一是优良客户的贷款营销，针对县城内一些信用好的商户先先等重点企业，加大授信额度，主动营销贷款。通过扩大增量，把更多的贷款投向双优客户，从而带动存量的优化，实现贷款结构的有效调整。二是在贷款管理的基础工作中，支行以严格实施预警预报制度为核心，全面提高信贷资产管理水平。首先，严把贷款准入关，贷款发放坚持双优战略，对可贷可不贷的坚决不贷；其次，坚持贷款客户的分类管理，实行主动退出，逐步压缩一般客户，主动淘汰劣质客户。三是严格实施信贷管理的预警报制度，加大对此项工作的考核与奖惩。

4、努力提高资金营运水平，争取最大限度地实现利润。从年初开始，支行就要求业务部和会计部加大对我行各季度资金营运状况的分析，找出解决问题的办法；办公室在行政后勤保障上也十分强调节约费用开支，加强了费用控制，制订了一系列有效的办法，加强对业务招待费和公杂费的管理，把钱用在业务发展的关键上。网点无效益的事不干，无效益的费用不花，全方位增收节支。业务、会计部门还坚持每日做好重点企业资金进出的监控和调度，优化头寸运用效率，提高了经营的效益。

（二）深化改革，强化管理，提升服务品质，创建邮储银行特色的企业文化品牌，全面提升竞争力。

1、立足实际确立发展思路，完善各项规章制度的落实。一是领导重视，思路清晰，促时了各项业务的发展。我行成立以来在深入分析形势，统一思想认识的基础了，经过认真研究，确立了“不看计划看市场”的工作思路，狠抓落实、所实苦干，推动了全行各项工作任务的全面完成。二是进一步完善了各项激励机制。我行按照市行要求，结合我县结构特点在调整经营结构、实施风险管理、创新激励机制等方面提出了具体的工作措施，并制定出台了《首季度开门经考核办法》、《二季度综合考核办法》、《偏关县支行营销积分管理办法》有效调动了全行员工的积极性。三是全面推行领导、部门责任制，为各项工作的扎实有序开展提供了保障。四是加大营销考核力度，调动了全行营销积极性。不断改进和完善考核奖励办法，加大业务拓展、指标完成与贡献工资和进步效益工资挂钩考核力度，初步形成了从行长到员工“人人抓营销、个个创业绩”的良好氛围。

2、全面实施“保抢挖”，大抓存款上总量。一是不断增强竞争意识，牢固树立存款立行思想。我行从理清思路，准确定位，提高认识入手，将存款工作确立为全行加快有效发展的“生命工程”，牢固树立“总量就是实力，份额就是地位，增存就是增效，增量就竞争力”的存款新理念，不断强化“客户立行”、“存款兴行”的经营思想，大力开展了全方位、多层次的吸存揽储工作，促进了各项存款的稳步增长。二是细分市场，突出目标客户抓增存。全行在认真细分存款市场，确定全行重点客户名录的基础上，建产健全了行领导抓系统大户、部门抓重点户、全员抓一般户的抓存组织休系，形成了自上而下、层层抓营销的资金组织新格局。三是寻找差距抓进度。开始就下达了人均每月业余揽存20万元任务，后台人员业余揽储10万元。四是加大了对职工揽储较多的奖励力度。为了充分体现多增存、多拿奖的市场营销激励政策，充分调动广大职工抓营销、抢市场、增存款的积极性。同时，全行不断提高科技服务水平，优化用卡环境，提高了网点服务质量，促时了绿卡的大幅增长。

3、强化内控管理，规范稳健经营。全行坚持把开展基础管理作为业务经营正常运行的保障措施来抓，按照一级抓一级、层层抓规范的要求：一是全面推进基础管理工程，夯实了会计基础工作。首先，通过狠抓规章制度的落实、进一步规范业务操作，不断加强岗位制约、岗位轮换和岗位强制休假制度。其次，组织开展了经营网险操作大检查，并对基层岗位操作中提出的一些违规违章问题进行了集中查纠和整改。全行还加大对业务人员的培训力度，提高了员工队伍素质。二是加强信贷基础管理，规范信贷决策和贷审会运作，为贷款投放奠定基础。同时在贷款投放过程中，严格按规定要求做到了审贷分离、分工明确、责任清楚，从源头上防范了发放贷款的风险，使全行贷款质量明显提高；充分运用在线监测功能，强化贷款约束机制。加大信贷检查力度，加强贷款质量管理。对临到期贷款及时提示客户，防范和化解了潜在信贷风险。四是强化了监督检查和自律监管，强化了基础管理，并对各环节存在的问题提出了整改意见和建议，使各项工作落到了实处。五是深入推进源头治理工作，重视和加强了对各类案件的防范。严格落实信贷新规则和省分行“八个严禁”的信贷管理措施，切实纠正了重贷轻管、重放轻收的现象，确保了信贷资金的安全营运。六是加强安全保卫，重视反冼钱工作，严格落实名制度，并对行内员工进行了防抢、防盗演练、明确职责充分发挥风险管理三道防线作用，签订了安全保卫责任书，加大了监督检查力度。

4、年初以来，支行十分重视加强和改进服务工作，多次研究和部署改进服务的有效措施，通过形式多样的活动，加强了全行文明优质服务的观念，使今年我行的整体服务水平又有新的提高。我行一是坚持了班前讲平制等制度化活动，并使这些措施得到巩固、加强和提高；二是坚持深入开展规范化服务流程演练、学习和考试等活动，着力在服务的广度和深度上做文章，使我行的业务成绩也逐步攀升此外，我们还在营业大厅内设有专人对各项业务进行咨询和服务等有效的服务新形式，赢得了客户赞扬。三是培养和涌现了一些优秀明星，这些先进的服务典型生动地教育、感召了周围的广大员工，使创一流服务成为我行员工自觉的行动。一流的服务改变了邮行的形象，产生了良好的区域性社会影响力，提升了我行的竞争力。

5、加强学习，努力培养一支高素质的员工队伍。队伍建设是我行始终常抓不懈的一项工作，我行把建设一支思想正、作风硬，业务精的员工队伍作为工作的着力点，加强教育与培训努力提高全员的整体素质。

（一）我行积极组织开式多样的政治、业务、文化学习，使员工在学习中不断得到提高和完善，树立服务意识、大局意识和责任意识。在实际工作中，注意学习典型，鞭策自身，掀起向许振超学习的高潮，并联系自身工作，找出差距和不足。

（二）积极开展业务学习和技能培训，不断提高业务水平和业务素质。针对2009年一月份新招员工情况，我行认真分析，提前安排每日利用下班一个小时的时间对新招员工进行知识业务培训、互相交流心得体会，为业务发展奠定了良好的理论基础。

6、坚持以科学的发展观统领各项工作是解决突出问题的行动指南，为提高全行的整体经营效益奠定了坚实的基础。2009年5月县支行迁新址后，成立了营业部，积极地对各项网络、平台进行了开通，新增了各项业务功能，更好地为广大客户提供的方便的服务。

与工、农、中、建四大国有商业银行相比，邮储银行目前排在国内第五大银行的位置，但是，其网点的覆盖范围却远远超过了四大国有商业银行。这是邮储银行的特色和优势所在。此外，截至2009年2月底，偏关行的开户数量已经达到了

户，十多年积累下来的零售客户群和良好信誉也为邮储银行的发展提供了夯实的基础。

三、先进事迹

四、大事记

月 日，揭牌成立。

成立后的邮政储蓄偏关支行存款规模近

亿，居全县金融机构第二位，目前拥有网点2个，ATM机1台.其业务将涉及存款业务、贷款业务、结算业务及各项理财业务、中间业务。

千里之行，始于足下。偏关支行满怀着憧憬与期待，满载着信心与勇气，在新的起跑线上已经发动强有力的引擎，以更高的标准、更快的速度、更优的品质冲出了起跑线。良好的开始是成功的一半。我们有理由相信，前面，必将是一片广阔而美好的新天地！

第三篇：邮储银行樟树市支行

邮储银行樟树市支行“春节迎大礼，马年乐不停””信用卡营销活动

为深入贯彻落实省分行旺季营销工作精神，推动信用卡业务进一步发展，我行紧抓年初信用卡营销旺季，全面部署，多措并举,开展了一系列信用卡营销活动。

活动时间

2014年1月1日-2014年3月30日

二、活动对象

邮储银行信用卡主卡持卡人。

三、活动范围

樟树地区

四、活动内容

（一）活动一：激活有礼

活动期间成功办理我行信用卡并激活，可送精美礼物一份。

（二）月月刷好礼

活动期间，我行信用卡持卡人凭单笔（或累计）消费满128元（含）以上的pos签购单，可兑换精美礼品1份。

（三）活动三：分期送礼

活动期间，用信用卡每账期新增任意一笔分期，该笔分期金额达在2万元(含)以上且分期期数在12(含)期以上或分期金额达4万元(含)以上且分期期数在6(含)期以上可兑换精美礼品1份。

第四篇：邮储银行四川省分行招聘启事

中国邮政储蓄银行四川省分行2011年

锦城学院专场招聘启事

经中国银行业监督管理委员会批准，2007年3月6日，中国邮政储蓄银行正式成立。经过多年发展，中国邮政储蓄银行已建成国内网点规模最大的商业银行。现拥有37100多个网点，28700多台ATM，并建有95580全国统一客户服务中心和网上银行系统，服务触角遍及广袤城乡。

作为中国邮政储蓄银行直属的36家一级分行之一，中国邮政储蓄银行四川省分行经中国银行业监督管理委员会四川监管局批准，于2007年12月9日正式挂牌成立。分行下辖22个二级分行、174个一级支行，拥有2926个营业网点。目前，各项存款余额已突破1800亿元，各项贷款余额341亿元，绿卡用户超过2300万户，向全社会展示了功能齐全、服务专业、内控严谨的新银行形象。

中国邮政储蓄银行四川省分行始终坚持与社会、与客户、与员工“进步与您同步”的企业理念，着力打造成为一家资本充足、内控严密、营运安全、功能齐全、竞争力强的国有商业银行。现面向四川大学锦城学院2012届应届毕业生公开招聘实习生若干名，我们诚挚的邀请有志于金融事业、勇于接受挑战、德才兼备的校园精英加盟。

一、应聘基本条件

（一）素质能力要求。思维清晰、表达准确，形象较好，具备良好的应变能力和亲和力，责任心强，有吃苦、奉献精神，乐于从事银行服务工作，有较好的服务意识，无违法违纪等不良记录;

（二）身体素质要求。身体健康，并具备与工作要求相适应的身体条件；

（三）学历要求。应聘人员应为具有统招统分的普通高等院校本科学历的四川大学锦城学院2012届应届毕业生;

（四）专业要求。以金融系、财会系各专业为主，并适当招收计算机类、管理类、土建类、中文类、艺术类专业；

（五）外语水平要求。全国大学英语四级考试（CET-4）成绩应在425分以上；

（六）生源地条件。实习志愿地原则上为本人生源地所在市、州；

（七）其它条件。符合邮储银行亲属回避的规定。

二、招聘流程

招聘流程包括报名、考试、实习、体检和录用等步骤。

（一）报名。

1．报名时间：2011年6月14日—6月17日12:00 2．报名地点：各专业辅导员老师处 3．报名材料

（1）《中国邮政储蓄银行四川省分行实习生报名表》；（2）国家英语四级证书或成绩单复印件（复印件需加盖学生所在系公章）；

（3）有助于证明个人能力和荣誉的其他材料；（4）本人身份证、学生证复印件。4．报名方式

应聘人员认真填写《中国邮政储蓄银行四川省分行实习生报名表》，从四川省分行所辖的21个市（州）分行中选择两个分行作为实习志愿地和候补志愿地。张贴本人近期1寸免冠彩色证件照和5寸彩色全身生活照后，携带上述报名材料到各专业辅导员老师处报名，各专业辅导员老师请于下6月17日17:00前将报名材料送就业部王东恺处。

（二）考试。本次考试分为心理测评、笔试和面试。具体心里测评、笔试和面试时间另行公布，地点均在四川大学锦城学院。

（三）实习。通过考试的应聘人员，根据其生源地，结合其实习志愿，由我行分配到全省21个市（州）分行各一级支行或二级支行进行实习。实习分两个阶段进行。第一阶段为2011年7月—10月。第一阶段实习合格的取得第二阶段实习的资格。第二阶段实习时间为2011年11月至2012年3月。

（四）体检。第二阶段实习合格的应聘者，如自愿到我行工作，由我行组织进行入职体检。

（五）录用。体检合格的人员，与我行签订就业三方协议。并于2012年7月毕业后按有关规定办理录用手续。

三、其他事项

(一)本公告未尽事项，将在其他各环节予以告知。关于考试、实习、体检、录用等事项的通知和要求，我行将通过四川大学锦城学院就业网陆续发布，请注意及时登陆查看，我行将不再另行通知。因未及时查看造成的后果由应聘者本人承担。

（二）我行承诺对应聘人员的资料保密，并仅用于应聘

申请。对于应聘人员所提供的相关材料，恕不退还。

（三）应聘者务必保证提交的联系方式（包括E-MAIL邮箱、手机等）正确无误，并保证通讯畅通。

（四）我行不会向应聘者收取任何费用，敬请提高警惕，谨防受骗。

邮储银行联系方式： 锦城学院联系方式：

2011

—86891883 —87580029 中国邮政储蓄银行四川省分行

年6月14日

028028

第五篇：邮储银行支行工作汇报材料

邮储银行支行工作汇报材料

邮储银行支行工作汇报材料

古语:正其本而万物理，失之毫厘，差以千里，故君子慎始。中国邮政储蓄银行偏关支行自2008年 月 日揭牌成立以来，在裴国永行长的领导下，全行上下以科学发展观为指导，以创业者的远见卓识和一步一个脚印的扎实作风，立足长远，在战略上超前谋划;着眼当前，在战术上务实推进，初步完成了由邮政储汇专业管理向现代化商业银行的转型，开始走上了一条又好又快的现代金融企业发展之路。

一、组织机构沿革

企业名称: 中国邮政储蓄银行有限责任公司山西省忻州市分行偏关县支行。经营范围: 许可经营项目:吸收公众存款;办理汇兑业务;从事银行业务;代理收付款项及代理保险业务;代理发行、兑付政府债券和金融债券;办理基金代销业务;代理政策性银行;商业银行及其他金融机构特定业务;办理定期存单小额质押贷款、办理个人存款证明服务;提供网上银行业务;办理国内结算;代理买卖外汇;办理个人存款证明服务;提供保管箱服务;经中国银行业监督管理委员会或其他享有行政许可权的机构核准或备案并经上级机构授权的业务(法律、行政法规、国务院决定禁止的项目除外，法律、行政法规、国务院决定限制的项目取得许可证后方可经营)。我行有在职职工29名，其中行长一人，副行长一人。下设综合业务部，营业部，办公室，和后大街支行四个职 能部门。

二、业务发展情况 业务经营呈超常规发展态势

(1)各项存款稳定增长，增幅增量再创新高。

截止二季度末，全行储蓄存款余额达 万元，累计净增 万元，完成市行全年计划 %，新增活期净增 万，活期占比 %;上半年新净增占邮政储蓄的 %，再次实现了增幅超同期、增量超历史，市场占有份额超同业的良好格局;绿卡发卡量达到 张，完成全年发卡计划的 %，新增卡均余额达到 元以上。(2)中间业务大幅增长，收入占比明显提高

代理保费金额上半年完成 万元;代销理财产品 户，共计 万元;固定电话支付设备完成 部，完成了人均 部的任务。(3)贷款规模增加，结构不断优化

小额质押贷款上半年完成 万元，完成全年计划小额质押贷款计划的 %，后年累计完成 万元，完成计划的 %;小额信贷业务上半年完成 万元，完成上半年小额信贷计划的 %。主要工作措施和经验

(一)以业务经营为中心，突出重点，采取切实有效的措施，全方位推进各项业务工作快速发展。

1、细分市场，准确定位，抓住重点，积极营销业务。我行将市场细分，主动出击找出市场拓展的空白区和重点客户，由裴行长带领全行信贷人员对商户集中地、优良客户、周边乡镇进行市场调研和业务拓展，同时采用了人性化，面对面的业务宣传方式。明确了目标定位后，我们建立了一套反应灵敏、决策快速、攻关有力、服务到位的市场营销机制，创造性地开展工作，全方位拓展市场。对不同特点的企业选择合适的人员进行组合，集团作战，上下联动，精兵攻坚。突出竞争优势，在服务上大做文章，以优质的服务吸引客户，大力营销总分行推出的新业务品种，为客户提供一揽子服务方案，争取在服务的深度和广度上优于他们;行领导以身作则，带头攻关，春节一过就深入老营、陈家营蔬菜大棚进行业务宣传，通过不懈努力，今年我行新争取了一批有价值的客户，为我行今年的业务迅速发展打下了坚实的基础。

2、坚持品种创新和服务创新，多方位发展零售业务。今年我行抓住代客理财资金等重点工作，以争取有价值的私人客户为重点，大力营销零售业务。一是开展规范化服务流程演练，提市服务水平，为储户提供标准化的服务;二是加大吸收理财资金力度，抓住理财资金主要靠努力的特点，全行动员，针对周边的商户、村户和老客户，有效地吸收理财资金。二是加大宣传力度，利用春节期间在电视台播放宣传广告，开展“走进千家万户活动”，全行总动员，走进场城乡的每一个角落，加大我行对农村业务市场的渗透力度，宣传了我行的业务，提高了我行的社会知名度。

通过一系列富有成效的工作。

3、加大贷款营销力度，扩大贷款规模，不断优化信贷结构。为增强长期发展潜力，我们从年初开始就非常重视加快贷款营销工作，利用3。15这一平台对我们信贷业务进行宣传，并认真学习周边兄弟行的先进经验，理清思路，积极争取扩大贷款规模，进入二季度，我行积极围绕地方政策、经济特点等，以“服务三农”为切入点，扩大小额信贷影响力，大力支持农户生产、致富，行领导带领信贷员深入老营蔬菜大棚，在镇政府的大力支持下，为他们提供了方便、快捷、灵活、安全的资金支持。一是优良客户的贷款营销，针对县城内一些信用好的商户先先等重点企业，加大授信额度，主动营销贷款。通过扩大增量，把更多的贷款投向双优客户，从而带动存量的优化，实现贷款结构的有效调整。二是在贷款管理的基础工作中，支行以严格实施预警预报制度为核心，全面提高信贷资产管理水平。首先，严把贷款准入关，贷款发放坚持双优战略，对可贷可不贷的坚决不贷;其次，坚持贷款客户的分类管理，实行主动退出，逐步压缩一般客户，主动淘汰劣质客户。三是严格实施信贷管理的预警报制度，加大对此项工作的考核与奖惩。

4、努力提高资金营运水平，争取最大限度地实现利润。从年初开始，支行就要求业务部和会计部加大对我行各季度资金营运状况的分析，找出解决问题的办法;办公室在行政后勤保障上也十分强调节约费用开支，加强了费用控制，制订了一系列有效的办

法，加强对业务招待费和公杂费的管理，把钱用在业务发展的关键上。网点无效益的事不干，无效益的费用不花，全方位增收节支。业务、会计部门还坚持每日做好重点企业资金进出的监控和调度，优化头寸运用效率，提高了经营的效益。(二)深化改革，强化管理，提升服务品质，创建邮储银行特色的企业文化品牌，全面提升竞争力。

1、立足实际确立发展思路，完善各项规章制度的落实。一是领导重视，思路清晰，促时了各项业务的发展。我行成立以来在深入分析形势，统一思想认识的基础了，经过认真研究，确立了“不看计划看市场”的工作思路，狠抓落实、所实苦干，推动了全行各项工作任务的全面完成。二是进一步完善了各项激励机制。我行按照市行要求，结合我县结构特点在调整经营结构、实施风险管理、创新激励机制等方面提出了具体的工作措施，并制定出台了《首季度开门经考核办法》、《二季度综合考核办法》、《偏关县支行营销积分管理办法》有效调动了全行员工的积极性。三是全面推行领导、部门责任制，为各项工作的扎实有序开展提供了保障。四是加大营销考核力度，调动了全行营销积极性。不断改进和完善考核奖励办法，加大业务拓展、指标完成与贡献工资和进步效益工资挂钩考核力度，初步形成了从行长到员工“人人抓营销、个个创业绩”的良好氛围。

2、全面实施“保抢挖”，大抓存款上总量。一是不断增强竞争意识，牢固树立存款立行思想。我行从理清思路，准确定位，提高

认识入手，将存款工作确立为全行加快有效发展的“生命工程”，牢固树立“总量就是实力，份额就是地位，增存就是增效，增量就竞争力”的存款新理念，不断强化“客户立行”、“存款兴行”的经营思想，大力开展了全方位、多层次的吸存揽储工作，促进了各项存款的稳步增长。二是细分市场，突出目标客户抓增存。全行在认真细分存款市场，确定全行重点客户名录的基础上，建产健全了行领导抓系统大户、部门抓重点户、全员抓一般户的抓存组织休系，形成了自上而下、层层抓营销的资金组织新格局。三是寻找差距抓进度。开始就下达了人均每月业余揽存20万元任务，后台人员业余揽储10万元。四是加大了对职工揽储较多的奖励力度。为了充分体现多增存、多拿奖的市场营销激励政策，充分调动广大职工抓营销、抢市场、增存款的积极性。同时，全行不断提高科技服务水平，优化用卡环境，提高了网点服务质量，促时了绿卡的大幅增长。

3、强化内控管理，规范稳健经营。全行坚持把开展基础管理作为业务经营正常运行的保障措施来抓，按照一级抓一级、层层抓规范的要求:一是全面推进基础管理工程，夯实了会计基础工作。首先，通过狠抓规章制度的落实、进一步规范业务操作，不断加强岗位制约、岗位轮换和岗位强制休假制度。其次，组织开展了经营网险操作大检查，并对基层岗位操作中提出的一些违规违章问题进行了集中查纠和整改。全行还加大对业务人员的培训力度，提高了员工队伍素质。二是加强信贷基础管理，规范信贷决

策和贷审会运作，为贷款投放奠定基础。同时在贷款投放过程中，严格按规定要求做到了审贷分离、分工明确、责任清楚，从源头上防范了发放贷款的风险，使全行贷款质量明显提高;充分运用在线监测功能，强化贷款约束机制。加大信贷检查力度，加强贷款质量管理。对临到期贷款及时提示客户，防范和化解了潜在信贷风险。四是强化了监督检查和自律监管，强化了基础管理，并对各环节存在的问题提出了整改意见和建议，使各项工作落到了实处。五是深入推进源头治理工作，重视和加强了对各类案件的防范。严格落实信贷新规则和省分行“八个严禁”的信贷管理措施，切实纠正了重贷轻管、重放轻收的现象，确保了信贷资金的安全营运。六是加强安全保卫，重视反冼钱工作，严格落实名制度，并对行内员工进行了防抢、防盗演练、明确职责充分发挥风险管理三道防线作用，签订了安全保卫责任书，加大了监督检查力度。

4、年初以来，支行十分重视加强和改进服务工作，多次研究和部署改进服务的有效措施，通过形式多样的活动，加强了全行文明优质服务的观念，使今年我行的整体服务水平又有新的提高。我行一是坚持了班前讲平制等制度化活动，并使这些措施得到巩固、加强和提高;二是坚持深入开展规范化服务流程演练、学习和考试等活动，着力在服务的广度和深度上做文章，使我行的业务成绩也逐步攀升此外，我们还在营业大厅内设有专人对各项业务进行咨询和服务等有效的服务新形式，赢得了客户赞扬。三是

培养和涌现了一些优秀明星，这些先进的服务典型生动地教育、感召了周围的广大员工，使创一流服务成为我行员工自觉的行动。一流的服务改变了邮行的形象，产生了良好的区域性社会影响力，提升了我行的竞争力。

5、加强学习，努力培养一支高素质的员工队伍。队伍建设是我行始终常抓不懈的一项工作，我行把建设一支思想正、作风硬，业务精的员工队伍作为工作的着力点，加强教育与培训努力提高全员的整体素质。

(一)我行积极组织开式多样的政治、业务、文化学习，使员工在学习中不断得到提高和完善，树立服务意识、大局意识和责任意识。在实际工作中，注意学习典型，鞭策自身，掀起向许振超学习的高潮，并联系自身工作，找出差距和不足。(二)积极开展业务学习和技能培训，不断提高业务水平和业务素质。针对2009年一月份新招员工情况，我行认真分析，提前安排每日利用下班一个小时的时间对新招员工进行知识业务培训、互相交流心得体会，为业务发展奠定了良好的理论基础。

6、坚持以科学的发展观统领各项工作是解决突出问题的行动指南，为提高全行的整体经营效益奠定了坚实的基础。2009年5月县支行迁新址后，成立了营业部，积极地对各项网络、平台进行了开通，新增了各项业务功能，更好地为广大客户提供的方便的服务。

与工、农、中、建四大国有商业银行相比，邮储银行目前排

在国内第五大银行的位置，但是，其网点的覆盖范围却远远超过了四大国有商业银行。这是邮储银行的特色和优势所在。此外，截至2009年2月底，偏关行的开户数量已经达到了 户，十多年积累下来的零售客户群和良好信誉也为邮储银行的发展提供了夯实的基础。

三、先进事迹

四、大事记 月 日，揭牌成立。

成立后的邮政储蓄偏关支行存款规模近亿，居全县金融机构第二位，目前拥有网点2个，ATM机1台.其业务将涉及存款业务、贷款业务、结算业务及各项理财业务、中间业务。

千里之行，始于足下。偏关支行满怀着憧憬与期待，满载着信心与勇气，在新的起跑线上已经发动强有力的引擎，以更高的标准、更快的速度、更优的品质冲出了起跑线。良好的开始是成功的一半。我们有理由相信，前面，必将是一片广阔而美好的新天地～