项目部材料设备管理办法

第一篇：项目部材料设备管理办法

项目部材料设备管理办法

（征求意见稿）

为更好地落实集团公司、强荣建设有关材料设备管理制度，加强项目部层面的材料设备基础管理工作，结合强荣建设实际情况，特制定本办法。

一：项目部材料设备部门职责

1、贯彻公司材料设备管理规定，制定并执行现场材料设备管理标准化实施方案，落实本项目的材料设备管理岗位责任制。

2、负责项目材料设备总需求计划、材料设备月度（节点）需求计划归集、上报工作；编制项目材料设备月度（批次）采购计划、供应计划。

3、负责授权范围内的项目材料设备采购以及进场验收、入库、仓储、领用、退料、盘点、结算等工作。

4、按规定进行材料设备调拨、废旧材料设备处理工作。

5、负责各类材料设备凭证管理，建立材料设备台账，做好材料设备核算工作。

6、负责项目部材料设备供应商的日常管理工作。

7、负责项目材料设备业务信息化应用工作

8、准确及时编报项目各类统计报表 二： 材料设备计划的编制

材料设备计划应根据项目策划、施工预算、施工进度、设计变更等有关资料编制，各类材料设备计划应按分部、分项工程提出，须明确材料设备的名称、规格型号、数量、质量标准（国家标准或行业标准或企业标准等），并明确注明进场时间及使用时 间。有特殊要求的须提供图纸或样品（甲供材料设备要予以说明）。材料设备月度（批次）采购计划编制时，应结合现场实际，平衡库存，对使用量较少的材料设备应慎重考虑项目库存及后期的准确用量，防止积压

1、需求总计划

开工前15个工作日内，由项目合约商务部编制，经项目商务经理审核、项目经理审批后，交项目材料设备部，提交公司材料设备部审批。

2、月度（节点）需求计划

每月25日前（节点工程开始前20天），由项目工程部编制，经项目生产经理审核（半成品需提交项目总工审核）、项目经理审批后，交项目材料设备部。

3、月度（批次）采购计划。

每月25日前（或根据材料设备进场安排），由项目材料设备部编制，经项目生产经理、商务经理审核，项目经理批准后实施。

4、《供应计划》

由项目材料设备部编制，经项目材料设备部经理审批后，根据采购合同约定时间及时向供应商下达（或由公司组织供应）。

5、半成品加工计划由项目总工需对计划的质量标准、技术参数进行审核，且提供加工图纸。

6、追加采购或变更调整采购的材料设备，应按权限及流程由 相应部门编制材料设备需求计划及采购计划。

三、材料设备采购

项目材料设备采购程序必须严格按照集团公司、建设公司材料设备采购供应管理的相关规定执行。属公司集中采购范围内的材料设备，项目部应按供应时间要求提前上报集中采购材料设备相关资料，由公司负责统一采购，除非公司批准授权，否则不得自行越权采购。

四、材料设备采购验收、入库

1、验收人员由项目材料工程师负责组织材料设备进场验收，材料设备验收一般由项目材料设备部、工程部、商务合约部、技术质量部等共同参与，且验收人员不少于3人

2、现场验收要求 现场材料设备人员对进场材料设备都要进行现场验收，并认真填写“进场材料设备检测记录”、“材料设备验收单”、“材料设备入库管理台帐”。对于批量大、技术复杂的要邀请有关人员协助。具体要求如下：

（1）、检查外观、产品标牌、规格型号是否符合产品标识的要求。

（2）、清点合格证、随货的质量证明材料、有效票据等是否齐全。

（3）、计量和点验产品数量，计重材料设备一律按实际重量验收，同时记录下毛重、皮重和净重，过磅单要妥善保管；理论换算计重交货的材料设备，按最新换算手册计重验收，同时记录换算依据，尺寸和件数；计件材料设备应准确清点件数，做好记录。

（4）、经验收合格的材料设备，要进行材料设备唯一性标识，进入状态标识后方能入库或投入施工生产。（5）、验收中发现质量和数量问题，必须查明原因，分清责任，及时反馈，严禁弄虚作假，验收中发现的待处理或待捡材料设备，不得办理入库手续，应单独存放、保管，防止混杂，检验不合格的材料设备要作退货处理。

3、入库

符合验收要求的，由项目材料工程师填写《收货单》，完善签字手续，填写《入库单》，在24小时内办理入库手续；不符合验收要求的，不予收货。

五、材料设备出库

1、材料设备出库实行限额领料制度，严格按照相应的材料消耗定额指标（或规定的消耗限额）进行材料设备领用及发放。限额领料应依据：编制的材料消耗定额；责任成本中分部分项工程的工料分析（或定额消耗量）；（分包）合同中关于总包方提供材料设备的限额损耗率（节约率）或包耗、包干提供的有关规定；

2、材料设备保管员发料时必须检查领料凭证是否正确；严格执行先进先发、限额发料、退旧领新制度；认真做到领料凭证与发放实物数量、规格、单价相核对；收、发料双方经办人及时办理签认手续，并做好出库台帐；

3、劳务（分包）单位须指定授权领料人办理材料设备出库手续。进场后一周内，向项目部材料设备部指定1至2名授权领料人，并提交《授权委托书》及领料人身份证复印件（须法定代表人签字并加盖公章），在项目完工期间不得随意更换及调动。确需更换的应提交更换申请及相应有效授权文件。劳务（分包）单位授权领料人不得参与项目材料设备验收。

4、劳务（分包）单位领用材料设备，出库前应由项目材料工程师核对《领料单》填制《出库单》后进行发料，并及时登记《材 料设备出库台账》。当发放数量达到《限额领料计划》时，项目材料设备部负责人应及时向项目经理报告材料设备超耗情况，项目经理应组织相关部门查明原因，采取措施。未经项目经理审批不得继续发放超耗材料设备。

5、出库流程

（1）所有材料设备出库前必须进行领用计划审批。供应给劳务（分包）单位的材料设备，由项目责任工程师（工区长）根据工程任务所能消耗的最高数量（或限额标准）编制《限额领料计划》，劳务（分包）单位负责人核对，生产经理审批。

（2）材料设备领用（含自用的零星材料设备）须由使用单位（人）填写《领料单》，使用单位（部门）负责人审核确认，材料设备部经理审批，方可领用.六、材料设备堆码与摆放

库存材料设备要妥善堆码，摆放整齐，并在醒目处悬挂材料标示签。库内要加工制作简易的材料设备存放货架，堆码方式要便于计数；露天存放材料设备要做到上盖下垫；碎石、砂子等大堆料要堆码成型，分不同品种、不同规格进行保管。

七、库存材料设备的防护措施

库存材料设备要按其特性采取相应的防护措施，妥善保管，加强日常维护保养，做好通风、降温、凉晒、防尘、防锈涂油等工作，做好防腐、防毒、防震、防火、防盗、防机械损伤、防虫蛀、防鼠工作，保证材料设备完好无损。对易燃、易爆、有毒、有害危险品要设立专门仓库，单独保管，有专人负责。

八、库存材料设备盘点与帐务处理

库存材料设备要建立材料设备实时动态明细帐，做到帐、卡、物相符。坚持材料设备盘点制度，每月要全面盘点一次，做好原 始记录，盈亏要查明原因，并填写盈亏报告，报有关领导批准后作相应处理。项目部对现场剩余和库存材料设备（包括已发至现场未消耗到工程主体中的原材料及半成品）每月进行实地盘点一次，与验工计价一起由工程、计划、财务、材料设备等部门共同进行，半成品由工程部协助盘点，材料设备部编制库存材料设备盘点表，并作为材料设备核算和验工计价付款的依据。项目盘点出现的数量盈亏要查明原因，并填写盈亏报告；亏损数额较大的，应报项目经理及公司材料设备部批复后作相应处理。

九、周转材料的管理

对于项目部自行购买或公司调拨的周转材料（钢模板、钢拱架、脚手架、钢便梁等），应登记造册，并上报公司材料设备部备案。外部施工队使用的要实行有价管理，有偿使用。

工程完工后要及时回收、修整、保养，妥善保管，延长其使用寿命，增加使用次数。周转材料的购置费用要按规定及时摊销。项目部不得擅自转让、抵账和变卖。工程完工后报公司材料设备部，由公司横向调剂使用，以提高周转使用率和综合效益。

十、工地现场用料控制

工程竣工前，应严格按计划控制进货量，用多少进多少，避免工程竣工后造成积压和浪费。对工程收尾剩余料具要逐项进行清理、登记，集中保管。工程完工后，工程余料要如数退库；转移工地时，要办理材料交接手续，做到工完料尽、帐明、场地净。

十一、材料设备监督检查

1、检查有关材料设备工作的方针、政策、法规、规章制度的贯彻执行情况。

2、检查监督材料设备需求计划申请、采购计划、采购渠道、质量、数量、价格、储运保管、进货渠道、收发手续、台帐、核 算、统计及节约利用、报废处理、库存量、资金运用、指标完成等实施情况。

3、检查监督材料设备购销合同签订及执行情况。

4、材料设备工作中违纪违法和拒不执行上级规定的事件。

5、非材料设备管理部门、非材料设备人员直接介入材料设备采购业务；项目材料设备管理部门超越权限采购、加大成本支出和造成材料设备质量事故的事件；

6、因不负责任造成材料设备损失和浪费，因管理不善造成材料设备流失、被盗、变质、损坏等。

7、采购质劣价高材料设备，在经营活动中因为个人利益而损害公司利益。

8、采购程序、价格、数量、质量不符合有关规定等行为。

9、材料设备管理人员在材料采购过程中有失职行为的作降职或离职处理或相应的经济处罚。

10、利用工作便利条件谋取私利，进行贪污、受贿、挪用公款、收受其他单位或个人回扣等违纪违法行为的，按相关规定处理。触犯刑律的，移送司法机关追究刑事责任。

十二考核和奖惩

1、公司每季组织进行的成本管理工作检查及日常工作检查，对项目材料设备部及个人的工作情况进行考核评比，每年年终进行奖罚兑现，统一纳入公司对各专业系统的年终评比表彰中。

2、项目部应结合现场材料设备管理责任成本核算工作和经济承包责任制，制定具体的班组奖惩实施细则，奖优罚劣，奖罚分明。

3、对弄虚作假，以权谋私，帐外暗中收受贿赂的人员，应根据情节轻重，给与降职、降薪、解聘等处分；给单位造成直接经 济损失的，应依法赔偿；构成犯罪的，依法追究其刑事责任。

4、对责任心不强，计划不周密，造成材料设备积压、丢失、变质、材料超耗及浪费的有关责任人员，实行经济处罚和通报批评，并调离工作岗位。

强荣建设有限公司材料设备部

2016年10月27日

第二篇：项目部管理办法.doc

单位工程管理办法

为积极相应公司的各项改革措施，全面贯彻公司的管理方针和经营理念。进一步加强项目部的生产经营管理工作，严格落实安全生产管理，进一步规范工程质量管理工作，将技术管理进一步规范化、制度化，全面促进和提高文明施工现场管理水平，进一步加强工程工期管理。在新的改革形式下，不断增强项目部的信誉和市场竞争力，树立项目部的良好社会形象，特制定本办法。

一、项目部生产、管理人员职责

1、工地负责人岗位职责：负责项目部的生产、安全、质量、工期及行政方面的全面管理工作。负责对外联系工程，与甲方、监理及各有关单位的关系处理。贯彻执行企业质量方针和目标，按质量体系的文件要求组织协调质量体系的运行，领导项目部质量活动，不断提到项目部建设工程质量水平，对项目部施工的工程质量负责。做好成本管理的监督、控制、核算、分析工作，参与合同评审及投标工作，抓好工程落实，完成公司下达的各项任务指标。

2、项目部副经理职责：抓好现场各项工作，对现场安全、质量、进度、文明施工进行严格要求；协调好建设单位、监理单位之间的关系，抓好项目部各项生产工作。每天组织召开一次安全、质量、进度生产例会，布置安排工作，并确保有安排、有考核、有落实。做好材料计划的控制和管理。收集成本数据为每月15号。每月16号将本人负责的工地范围内的成本填制“工程成本、产值及外欠款明细表”（附表1）及：“月度成本汇总表”（附表2）收集并

整理好各类材料原始单据、自购材料单据、赊欠材料单据及考勤表，必须保证本月发生的所有成本当月入账。如有遗漏双倍入本部成本。做好本部所有管理人员和施工人员的考勤，班组的考勤表后必须附上“工程量结算单”（附表3）工资计算原则不能突破工程产值的20%。每月17号上午要将报表报到项目经理处，（发送到项目部公共邮箱）并参加项目部组织召开的“成本分析会”，书面及口头汇报本工地的成本控制情况。分析要透彻、深入、切中要害。报表拖期一天罚款50-200元。

3、项目部技术负责人职责：协助生产经理执行贯彻质量体系文件，质量要素的实施，处理好甲方、监理生产工作的关系。组织贯彻执行国家、行业有关技术标准、规范，组织实施施工组织设计和技术交底，组织编制施工措施，解决工程施工技术问题，把好材料进场关。进行工程图纸会审，参加工程定位放线，办理开工报告。组织本项目部质量检查和分部工程的质量检验评定工作。组织工程技术人员进行业务学习，落实公司技术文件、政策。督促技术人员整理技术资料并对本项目部施工的工程技术资料和工程质量负技术责任。负责每月的形象进度工程量申报、倒排工程工期计划、材料计划。15号前与预算员、生产经理一起办理好各种隐蔽、签证手续。对出现的技术指导不到位，技术安全交底不及时，因技术问题耽误生产的将对技术员进行50—300元的罚款。签证办理不及时拖期一天罚款100-200元。

4、项目部安、质员职责：负责检验、核定本单位分项、分部

工程质量，掌握质量情况，分析质量动态，提出采取的措施，负责从施工准备到工程竣工验收各个环节进行质量的严格检查，严把工序验收关。及时落实分项质量预防措施和纠正措施，控制工程出现不合格品，把质量隐患消灭在施工过程中。按照标准严把质量关，依章行使“三权”，对可能出现质量事故的情况，有停工上报权、整改权、奖优罚劣权。对新来人员做好岗前安全培训工作。参加施工组织设计中有关质量的措施审查，并提出改进措施。参与优良工程的质量检验评定，参与质量事故的分析，填好各种质量报表、台帐、记录等。指导施工队组织搞好自检、互检、交接检活动。当好“三员”即：检查员、质量宣传员、技术操作辅导员，对质量好的队组和个人，对质量低劣的队组和个人及时建议领导给予奖惩。协助技术员、材料员抓好材料进场验收工作，防止不合格材料进场。做好工程质量回访工作，及时反馈用户意见认真学习各类安全规范，执行上级有关文件精神贯彻落实安全制度和安全规范。开好安全生产会，交代施工中安全用品佩戴是否规范。施工过程中，对各部位进行安全检查并对具体关键部位进行实测。有违章现象应及时进行处理。发现不安全因素应立即停止施工，处理完毕后方可进行施工。对因安质员检查不到位，责任落实不到位而出现安全、质量问题，项目部将对安质员进行50~200元不等的罚款。

5、项目部预算员职责：认真学习执行上级部门颁布的预算定额及文件规定。及时了解和掌握上级下达的文件和定额取费变动情况。参加新开工程的设计交底与图纸会审、合同洽商；掌握新开工

程现场及“四通一平”的情况，发现和预算不符的问题要及时与有关人员商定，做好签证记录防止漏项。认真编制施工图预算及工程增减预算，做到当月增加的施工项目，当月有预算，以满足成本控制的使用要求。预算员还要根据施工图、施工组织设计、技术措施、技术定额编制分项工程量清单。对分包工程，要认真收集、整理外包队内部结算的有关资料，以利于在工程竣工时对外办理结算。认真做好工程竣工结算。工程竣工前会同有关人员，清理并核对施工图预算，进行工程量增减调整。整理好的原始记录和原始资料同工程决算一起上报。认真收集整理新材料、新技术、新工艺的有关数据。使补充定额单位的内容完整、单位取定换算合理。提供更为准确的预结算。建立健全单位工程预算台帐，做好内部业务资料的的档案管理，保证资料齐全完整。协助项目部经理做好合同评审及招投标工作。掌握统计技术，及时提供各种数据和分析。及时做好公司内部每月的工程形象进度、下月计划报表，每月25号前负责上报建设单位进度预算的编制，每月15号协助生产经理做好分包班组的结算工作。协助技术员及时准确的办理各项工作变更及签证。在签证办理过程中，因预算员指导、把关不到位，签证办理失误或对项目部造成严重损失时，项目部对预算员进行100-200元不等的罚款。

6、项目部资料员职责：必须做到工程技术资料与工程同步。及时收集整理工程中使用到的各种材料的合格证。工程中用到的各种材料及时送检，严格按照《将建设工程文件归档整理规范》整理

资料，并真实准确的反映工程实体资料。对上级有关单位检查出了问题及时整改落实，每出现一次关于资料的罚款u，项目部将视情节严重对资料员进行30-200的罚款。

7、项目部施工队长职责：抓好工程中各项工作的落实，负责工程的现场管理工作。对人员做到合理分工，组织好各项生产工作。对工程安全负直接管理责任，加强对职工的安全教育，杜绝安全漏洞的出现。将安全隐患消灭在萌芽状态。搞好现场的文明施工及材料节约。工完料净场地清，从每件小事抓起，实现真正意义上的节支降耗。对安全管理不到位，质量预控不到位，人员分配不合理，现场施工混乱，材料浪费严重的，项目部将对该队长进行50-500元的不等罚款。

8、项目部材料员职责：根据生产经理及施工队长、预算员提取的材料计划，要及时保障入场，坚持计划指导生产，每月15号前要将各类土产材料及时进行结算，并开具验收单，后附收料单；小型工具材料、自购及赊欠、总部领用的，注明单价、数量后，每月分类向生产经理处汇集,并建立台帐；周转材料、设备租赁费也要及时到相关单位对帐，每月16号分类汇集到生产经理处，拖期一天罚款50元。

二、项目部安全生产管理(一)安全目标：

1、消灭重伤及以上人身事故

2、杜绝重大及以上机电事故，高空坠人坠物，伤人和重大侥

幸事故

3、杜绝重大火灾事故

4、清伤事故率控制在千分之三以下；

（二）工作措施

1、坚持不断提高知识、统一思想，增强抓安全的自觉性，坚持“安全第一、预防为主的方针”，从严管理，在落实上下功夫。

2、项目部每周一次安全活动，总结上周安全工作，安排下周安全工作。贯彻上级安全文件精神，并做好记录。

3、项目部每旬组织有关人员进行一次安全大检查，总结、分析、研究、落实项目部的工作。

4、施工队每天一次安全活动，排查薄弱人物，安排每天作业部位的安全要求，并做好记录，队长对施工队的安全生产负直接责任。

5、执行安全技术培训制度。对新上岗的员工必须进行岗前安全教育，对技术工种，特种作业人员，必须进行安全培训教育，经考试合格取得操作证，并持证上岗，违反本规定罚款50~100元。

6、安全设施、安全防护应符合有关规定，在有较大危险因素的生产场所和有关设备、设施上，必须设置明显的安全警示标志，违反本规定的罚款50~100元。

7、施工作业人员，必须按章作业，正确佩戴和使用劳动防护用品，违反本规定的罚款50~200元。

8、机械设备安装、使用，必须符合规定安全装备齐全有效；

机械严禁带病运转，严禁超负荷运转，违反本规定的罚款100~200元。

9、铲车司机、搅拌机司机、提升机司机、塔吊司机、各种机械设备使用司机，实行岗位责任制，包机包人。任何人不准擅自操作使用，否则罚款100~200元。

10、现场机械维修工，对施工现场的机械设备，全面负责管理。尤其是临时用电，严格按施工现场管理规定，所有电缆、电线必须吊挂整齐，各种机电设备都必须有接零接地。配电箱的漏电保护器、空气开关及时检查，保证其灵敏可靠。配电箱要上锁，专人管理，违反本规定的罚款50~200元。

11、电气设备安装要有符合规程要求的安全保护装置，并要可靠，否则停止使用，并对违规使用者罚款100~200元。

三、项目部工程质量管理

1、严把原材料、成品、半成品材料进场质量关，坚持使用三证齐全的工程材料。施工中发现使用不合格的材料，罚款200—500元。

2、坚持一工程一措施，一施工一交底，严格按施工措施、技术交底组织人员进行施工，不按技术交底施工的罚款100—200元。

3、基础工程：无论是什么形式的基础必须符合实际要求及质量验收标准，并坚持按程序组织验收。对基槽（坑）开挖时，必须设置龙门桩，标注轴线及标高，凡不符合规定的罚款100—200元。

4、砌体工程：按规范及质量标准进行施工，轴线位移、几何

尺寸及标高，必须符合设计要求。安、质员必须实测实量，凡是由一处（点）主控项目达不到质量标准的必须返工整改，并在当日或合理的时间内整改完毕。未大面积施工前，必须先砌样板墙，砂浆标号、灰缝、留槎位置、拉结筋放置、图纸规定的预留、预埋，必须符合图纸及相关规范标准的规定否则罚款100—500元。

5、模板工程：安装的模板要刷好隔离剂，拼缝严密，表面平整，保证几何尺寸准确，该标上标高线的要弹上墨线，支撑的模板必须牢固，具有足够的刚度及稳定性。禁止过早拆模板，若造成粘结混凝土表面出现麻面、掉角、漏筋,发现一处罚款50-100元。

6、钢筋工程：水泥、钢筋、骨料及各种添加剂必须有合格证及试验报告，钢筋的绑扎，必须按照规范验收标准施工，混凝土浇注时必须计量，严格按照配比施工，严格控制水灰比及振捣时间。

7、抹灰工程：依据现行质量标准，墙面、顶棚、阴阳角、地面，其平整度、垂直度风度凡是超出规范及质量标准的必须返工整改，内外墙面、地面及顶棚不得有空鼓裂纹、起砂，否则，每发现一处不合格，给予罚款20～100元。

8、油漆涂料工程：必须保证在2米内，用肉眼看不到漏底、流坠、凹凸不平，阴阳角必须方正，其偏差必须控制在2mm内，经检查发现一处不整改一处，否则每发现一处罚款10～50元。

9、镶贴材料：墙面瓷砖的平整度及横竖不得超出规范及质量标准，否则返工整改，凡是拐角处必须将瓷砖割成45度角进行对缝镶贴，并不得有空鼓现象。地砖镶贴，一般地砖，其灰缝必须控

制在2mm内，对中、高级地砖要控制在1mm内，凡超出规定的必须返工整改，发现一处缝超标，且不整改，罚款20～80元，铺设的地砖不得有空鼓，经检验有空鼓的必须返工整改。

10、凡是施工完毕的墙地砖不允许有掉角、裂纹、色差，每发现一块，若不更换罚款50元。

11、屋面及卫生间防水及墙体渗漏，对屋面及卫生间防水施工，必须做24小时放水试验，不做放水试验，进行下道工序，处以罚款100～500元。

12、对于水、电（强、弱电）、暖、煤气、管道、输变电线路、设备安装工程的施工，必须严格按照设计要求及质量标准规范施工。

13、对于给排水、采暖一定要做好管道除锈、清洗、打压、灌水、防腐、保温等施工工序。

14、对强、弱电的施工，一定要严格施工管理，加强对电工技术的管理力度，以防意外事故的发生。砖墙内的穿线管、接线盒必须用无齿锯切割留置，位置要准确，整齐规范，并用水泥砂浆找补密实、整齐，发现一处不合格罚款20元。

工程施工一定要严格执行操作规程、标准规范和施工措施，落实质量“三检”，对因工程质量问题返工的，所有损失均由施工班组承担，项目部同时追究施工队长及专职安质员的连带责任，视情节轻重给予50～300元不等的罚款。

四、项目部技术管理

（一）工程施工的技术管理

1、单位工程和分部分项工程施工前，施工队技术员要向施工队传达施工组织设计（施工措施）及技术交底，讲清楚该工程的特点、施工工艺、安全技术措施、规范要求、质量标准等，并由双方签字。

2、工程定位放线，由技术负责人和建设单位、施工队技术员一同参加，应做好记录，并签证齐全，存入技术档案。

3、凡设计、规范规定做沉降观测的工程，施工队技术员应在基础完成后开始按规范规定观测，记录要齐全真实，并有沉降平面布置图和沉降曲线。

4、施工过程中，在监理工程师的监护下按规定向试验室送交所用材料试件，经试验合格后方能使用。

5、隐蔽工程完工后，技术员应在隐蔽前二十四小时前通知监理单位、建设单位的有关人员进行验收，并形成验收记录。

6、工程达到竣工验收条件，自检合格后，通知监理单位对工程进行初验，初验合格后，向建设单位的有关部门提出书面竣工验收报告进行初验；对竣工初验提出的问题整改合格后，由建设单位组织有关部门进行竣工验收，并办理有关工程认证。

（二）技术资料的管理

1、资料员应按照《建设工程文件归档整理规范》，及时整理施工技术资料和办理有关签证手续的，保证施工技术资料与工程形象进度同步，真实准确地反映工程内在质量。

2、技术资料要按照《建设工程文件归档整理规范》要求装订成册，资料整理除按规范要求向建设单位和监理单位及其他单位移交的份数处，应保证有一套完整资料交公司施工科存档。

（三）技术员的职责

1、参与并编制施工组织设计或施工安全技术措施和成品、半成品保护措施，并组织实施。

2、参加图纸会审、变更、工程定位放线等工作，现场定位放线测量准确。

3、协助施工队长、安质员搞好现场文明施工和质量、安全检查。

4、负责工程在施工过程中的技术质量把关，组织施工班组开展工程质量检查活动。

5、在工程施工过程中，技术员有权对任何人的违章指挥、违章操作、不按技术质量规范、标准要求进行施工的行为进行制止，甚至停工。

6、要与施工队长一起办理好各种隐蔽手续的签证。

（四）技术事故的处理

1、工作中出现技术性错误，影响结构安全，耽误生产或给项目部造成重大损失的，根据情节轻重给予300～600元罚款。

2、在施工当中发现问题不上报，故意隐瞒，留下安全质量隐患，一经发现，罚款200～800元。

3、各种原材料报验不及时，试块制作不及时（制作批量不够），技术交底不及时，义底不清、不细、没有针对性，工程定位放线不正确、不及时，没按规定进行沉降观测，影响正常施工，每发现一次罚款50元。

4、对各种隐蔽工程记录、隐蔽手续，办理不全、不及时的，对技术员罚款50～100元。

5、加工构件所提供的数量、规格、型号、尺寸、质量要求不正确，或耽误生产的，罚技术员100～300元。

6、工作不积极主动、拖拖拉拉、酒后上岗，对甲方、监理不礼貌，每发现一次罚款50元。

五、项目部文明施工管理

（一）现场劳动纪律管理

1、凡进入施工工地现场均须戴安全帽，高空作业必须佩带安全带，不戴安全帽每发现一人次罚款人民币100元，屡教不改将其个人清理出场，主管人员处500元罚款；工地现场不得随地乱倒脏物脏水和大小便，每发现一人次罚款人民币200元；防止劳务人员之间纠纷、矛盾、打架斗殴等现象发生，每发现一次罚款人民币1000～5000元。

2、工地现场材料、设备堆放应根据现场布局要求，整洁、整齐、规范堆放和保存；若有乱堆乱放，每发现一次罚款人民币200元；

3、建筑垃圾应指定区域集中堆放并及时清理外运，若有乱堆乱放或久不清理，每发现一次罚款人民币200～1000元；

4、施工过程中，如果出现人身伤害或伤亡以及其他安全事故的，由分包人负责并承担所有费用。

5、现场管理人员及施工人员必须注意自己的形象，不允许赤膊、穿背心、短裤、拖鞋上班。

6、管理人员在对内工作及对外接洽中，应做到着装整洁、举止文雅，谈吐大方、文明礼貌，对造成不良影响的人员罚款20元。

（二）施工现场管理规定

1、施工现场做到工完料净场清，未按要求施工的对施工队长处罚200元、施工班组处罚200元。

2、现场的周转架料和材料必须按规划指定的地点堆码整齐，按照尺寸的长短分类堆码，并以一边平齐，未按要求作业的对主要责任人罚款200元。

3、任何材料不得阻碍道路交通，确保施工场地人员安全通行，现场不得有积水，否则对责任人罚款200元。

六、施工现场和生活区严禁随地乱扔乱吐，垃圾必须倒在指定的桶内或指定位置，由专人清理，违者一次罚款50-200元。

4、严禁在厕所以外的任何地方大便，违者罚款200元，并责令其扫干净并打扫工地卫生半天。对抓获随地大便者给予100元奖励。每天对施工现场厕所落实专人清扫、消毒、消灭蚊蝇。

5、施工现场入口处应挂“五牌一图”，施工现场周边应设置高度不低于2m的围墙，实行封闭式施工。

6、工地的大门要牢固可靠，门扇开关灵活，大门里侧应设门卫室和保卫人员。

7、各项临时设施、材料和机具设备等，应按施工总平面图布置堆放整齐，施工现场道路应坚实畅通，场地平整、无积水，供水阀不得长流水，要及时清理建筑垃圾，保持场地整洁。

8、除设有符合规定的装置外，不得在施工现场溶化沥青或焚烧油毡、油漆等易产生有毒烟尘和恶毒气体的物质。

9、施工车辆、混凝土搅拌车、砂浆搅拌机等施工完毕后要用水清理干净，避免凝固后损伤机械。

10、遵守国家有关环境保护的法律规定，采取有效措施，控制施工中各种粉尘、废气、固体废弃物以及噪音、振动对环境的污染和危害。

11、施工现场生活区域分割开，在建工程内部不得安排住人。宿舍、食堂等临时建筑要按规定要求搭建。符合卫生、采光、通风和防火等规定。

12、施工现场清洁卫生由施工队长进行片区划分，各责任人必须随时保持所管区内的清洁卫生，对厕所、沟道实行重点清理。对卫生工作不负责者一次罚款50元，直至停

止工作或开除。

18、文明施工的管理是各施工队长是本工地的第一负责人，安全质量检查员有权对各施工队进行文明施工检查，并对责任人进行处罚和奖励。

（三）文明施工目标及组织机构

1、文明施工目标：规范有序、整洁文明

2、文明施工管理机构：

组 长： 项目生产经理

副组长：安全质量检查员、技术负责人

组 员：项目部各管理人员、施工队、班组负责人、机电维修工

（四）、文明施工措施

1、做好文明施工规划，现场临建搭设、材料堆放、设备安置和临时用电线路必须按本施工组织设计中的施工布置图进行布置。临时设施设置应整齐，在现场入口处按规定设图牌和宣传厨窗。（具体内容包括：安全十大禁令、安全十项措施、文明施工规定、消防管理规定等等）施工现场应具备文明施工的条件，方可进行施工。

2、施工工地沿现场设置围墙，对工地进行封闭式管理，设专人值勤；划分文明施工责任区，以便检查监督，但要加强教育，提高每个施工人员的文明意识，处处讲究文明。

3、设备、材料放置整齐有序，标识明显并有防护措施，符合防火规定。施工机具维护完好、清洁、停放规律；施工图纸、质量记录等技术、文件资料管理有

4、各类牌板具体规定：按标准设置各类牌板，牌板为浅蓝底，字体为宋体，牌板内线条及字均为白色，上方加注“

”字样，并设企业标志，采用喷绘方式加工。尺寸为800×600，后附铝板及铁板封好绷紧，使用专用角钢架挂设。牌板分为：警示标志牌、包机牌、操作规程牌、材料标识牌、配合比牌、宣传标语牌。多层建筑物每个楼层及各类机械设备防护棚沿外设置黄、黑相间斜度45度，色带宽度15厘米的警示带，多层建筑物设置高度标示。

5、施工现场使用的各种机械，均应按要求挂设包机牌和操作规程牌及岗位责任制三个牌板。

6、封闭围挡四周根据实际情况挂设各种警示标志和宣传标语。

7、施工现场大门按标准制作。

8、临时用电按“施工现场临时用电技术规范”执行，检查过程中每发现一次达不到要求，罚款200—1000元。

六、本办法规定的罚款和没收的非法所得，在工资及工程款中扣除。设专户管理，实行专款专用，奖励在生产工作中表现好的工地和个人。

七、项目部本办法与其它办法规定不一致时，按本办法执行。

八、本办法解释权属。

九、本办法自发布之日起执行。

贵州越晨建设有限公司 2017年10月10日 17

第三篇：项目部质量管理办法

中铁六局集团承秦高速承德段第六合同段项目经理部项目部质量管理实施细则

第一章

总 则

第一条

为进一步加强工程施工质量管理，确保工程质量达标，依据《中铁六局集团有限公司质量管理办法》，结合项目经理部的施工实际，特制定本细则。

第二条

质量管理遵循以下原则：

1、坚持“质量第一”、“视质量为企业生命”的原则。

2、坚持“全面质量管理”的原则。

3、坚持“统一部署、逐级负责、强化控制”的原则。

第三条

凡进行公路工程建设必须制定质量创建规划，明确质量目标，建立质量管理体系，搞好工程质量过程控制，确保工程质量达标。

第四条 项目经理为工程质量第一责任人，由项目经理对工程质量负全面责任，并督导项目部质量管理各职能人员履行职责。

第二章

质量管理目标

第五条

质量目标：

1、项目部质量管理的目标是：消灭一切质量事故，工程质量达标，在铁路建设市场取得良好的工程施工质量信誉。

2、按照交通部颁布的公路工程施工质量验收标准和规定，分项、分部工程一次验收合格率达100%，单位工程一次验收成功率100%。

第三章

组织机构及职责

第六条 项目部质量管理职责

中铁六局集团承秦高速承德段第六合同段项目经理部项目部质量管理实施细则

1、负责落实公司的质量目标、质量管理办法及建设单位的有关规定要求，确保质量管理体系始终有效运行。

2、根据公司的质量目标，制定项目部的质量创建规划、创优计划、质量保证措施，并抓好组织落实。

3、按照交通部颁布的公路工程施工质量验收标准和规定对分项、分部工程质量进行检验评定。

4、负责检查进场材料的合格证及质量检验报告、试验报告情况。

5、组织开展群众性的QC小组活动，提高员工质量意识及施工质量水平，确保工程质量达标。

第七条 项目部质检员必须经过专职培训合格、取得相应资格后持证上岗，充分发挥专职质检员作用，质检员职责如下：

1、负责施工过程检（试）验计划的编制和实施，对分项、分部工程的质量进行检验评定。

2、配合监理工程师做好隐蔽工程检查工作。

3、验证检查发现的不合格品处置方案的实施效果，验证施工过程中项目部制定预防措施的实施效果。负责施工过程中质量检查发现问题的整改情况的验证和关闭。

4、负责检查进场材料的合格证及质量检验报告、试验报告情况。

5、负责项目部质量管理基础工作及内业资料管理上报工作，对项目部出现的质量事故按有关规定如实上报。

6、负责项目部开展QC小组活动的具体业务。

中铁六局集团承秦高速承德段第六合同段项目经理部项目部质量管理实施细则

7、对现场检查发现的违反施工规范及违章作业行为，有权令其停工或返工，发现严重质量问题，及时向有关领导汇报解决。

第四章

管理制度

第八条

每月进行一次由项目经理组织的工地质量检查，由质检员对质量检查情况进行汇总上报公司安质部，对发现的问题要有整改的措施和验证结论。公司每进行定期质量检查或不定期的质量抽查后，要对公司质检人员提出的问题进行记录、整理，并及时整改、验证关闭，将整改情况汇报公司安质部。

第九条

加强对分包工程的质量控制，克服以包代管现象，分包工程出现质量问题，对导致质量问题发生的有关人员进行严肃处理。

第十条 落实工程质量终身负责制。每项工程开工后一个月内将承担工程施工的项目经理、总工程师、书面报公司备案，按其职责对工程质量负终身责任。

第十一条 实行工程质量奖惩制度。

1、奖励：项目部对创出优质工程的质量管理先进个人进行一次性奖励，报公司批准后实施。

2、处罚：发生质量事故，项目部根据质量事故的严重程度，给予责任人经济处罚，报公司备案后实施。

3、对隐瞒事故不报者，加倍处罚，同时追究责任人的责任。

4、以上各种奖罚按公司及上级有关规定执行。

第五章 过程控制

中铁六局集团承秦高速承德段第六合同段项目经理部项目部质量管理实施细则

第十二条 工程开工前，项目部必须由项目经理组织召开专门会议，研究开工前各种资料的准备情况、技术交底情况、劳力及材料机具准备情况、设备配备情况、分包队伍资质情况是否得到落实，质量保证机构是否建立，开工报告建设、监理单位是否签认，逐项落实后方能开工。

第十三条 严格执行测量放线复核制度。要明确测量放线的方法、步骤，并形成记录。

第十四条 认真按照施工图、设计文件、技术标准、施工规范、施工合同进行技术交底，技术交底要内容详尽、全面，严格执行书面技术交底及签认制度，一切施工作业必须有据可依、有章可循，不得进行盲目施工。

第十五条 严格执行施工中“三检制”（自检、互检、交接检）及签认制度，上一道工序没有经过三检，不得进入下一道工序施工，对关键工序、关键部位、隐蔽工程，在三检合格的基础上，由质检员会同监理工程师进行质检，形成工程检查签证和质检员质检记录，发现问题时由质检员及时发出质量问题通知单进行整改，并对整改情况进行验证、关闭，重新由质检员和监理工程师进行检查。

第十六条 对关键工序和特殊工程，要开展质量问题和事故预想活动，制定预防措施，做到周密、详尽、万无一失。

第十七条 各种竣工资料必须在施工过程中及时形成，并真实、全面、完整，签认齐全，妥善保持，不得后补，不得出现弄虚作假现象。

第十八条 积极开展QC小组活动和科技攻关活动，克服质量通病掌握新工艺、新技术，提高全体员工的质量意识，充分发挥员工参与质量管

中铁六局集团承秦高速承德段第六合同段项目经理部项目部质量管理实施细则

理的积极性、创造性，为工程质量达标创造一个人人关心质量、人人重视质量的良好氛围。

第六章 事故处理

第十九条 对工程质量事故，坚持“四不放过”的原则进行分析处理。

第七章 附 则

第二十条 本细则自发文之日起实施。本办法未尽事宜，按公司有关规定执行。

第二十一条 本细则仅适用于承建承秦高速承德段第六合同段相关工程项目施工使用。

第二十二条 本细则由项目部技术科负责解释。

中铁六局集团承秦高速承德段

第六合同段项目经理部

2010年8月10日

第四篇：项目部绩效考核管理办法

项目部绩效考核管理办法

为了实现公司项目建设战略计划，确保全面完成公司各项工程管理及建设。根据《*****公司基建期绩效考核管理办法》制定本办法及细则。

一、项目部主要职责

1.负责项各子分公司工程建设管理的绩效考核，包括：工程进度、质量、安全、现场管理、技术及资料管理。组织各子分公司工程项目的绩效考核管理，对公司基建期工程的全过程进行计划执行和监管。

2.负责监督、指导各子分公司工程的绩效考核管理方法的制定、修订和实施。

3.负责组织对考核结果争议的仲裁和处理。

二、关键业绩指标的设置及说明

1.内部本职工作分别由管理组各部门进行专业考核，以月度工作计划为依据，作为关键业绩指标进行监管。具体权重如下：

2.对各子分公司进行项目建设指标（占其总绩效指标40%）的考核，以公司各项目各单位工作计划为依据，把工程进度、质量、安全、现场管理、技术资料管理、材料消耗等各项工作作为关键业绩指标进行监管。

三、考核办法

1.考核的流程

考核采取核对报表与现场监督抽查的方式进行，项目部每月4日前将《项目建设考核结果通报》上报运营管理部，并附《工作总结》要求写明：上月的主要工作及完成情况（工程进度、质量、安全、现场管理、材料消耗等各项工作内容），存在的问题及整改措施，本月计划的主要工作及完成时间。

2.考核项目中的各项指标要真实、准确，不得瞒报、漏报。运营管理部每月依据《******有限公司基建期绩效考核管理办法》及各项《关键业绩指标考核细则》相对照，实施对项目部进行考评打分。

3.出现绩效奖的否决项时，由绩效考核办公室审核后予以否决当月部分或全部奖金。

4.考核的仲裁

每月公示考核结果后，有考核争议的须在2个工作日内，向运营管理部提出书面仲裁申请，由运营管理部复议或递交公司绩效考核委员会仲裁。

四、有关说明

1.对公司领导安排的临时工作，由项目部列入本月对部门的考核中，对完不成任务的可否决该单位5—20分。

2.鼓励本部门在工程项目建设和本职岗位上进行工作创新，对工作有创意，且取得实效的。经基建期绩效考核委

员会研究决定，可列入专项考核并予以特别奖励。

3.本考核办法自2013年月起执行，解释权归项目部。

第五篇：监理项目部管理办法

监理项目部管理制度

为了确保工程建设质量，提高工程建设水平，充分发挥监理人员的作用，按照公司对各项目部的有关规定，特制定项目部规章制度。工程监理项目部的全体监理人员应遵循守法、诚信、公正、科学的准则，同时遵守本规定。

监理人员日常管理制度

一、监理人员每天必须按规定时间上、下班，坚守工作岗位。

二、应注意个人形象，说话文明，相互尊重，以礼待人。

三、工地现场检查巡视必须随身携带检查工具，巡视检查完毕必须进行各项书面记录。

四、所报检查项目，要认真检查，检查方法按质量检验评定标准要求执行，不得缺项和漏项检查，必须每日清点签署当天资料，做到当日事当日毕。

五、注重学习并熟悉有关的技术标准、规范、合同文件、设计图纸及工作岗位职责与管理制度，不断提高业务技术水平；监理过程中对下发的文件要认真领会，及时贯彻落实到位；服从领导安排，认真干好本职工作。

六、隐蔽工程、关键控制点或重要工程部位，必须全过程旁站检查施工，不经批准不得擅自离开现场。

七、上级各有关部门检查工地施工情况时，监理人员必须主动配合检查，介绍情况，接受询问，不得找任何理由回避。

八、项目部一周定期召开施工现场的工作会议。

监理人员工作制度

一、现场监理工作

1、现场监理每天必须到现场检查施工情况，了解施工动态，管控施工质量、安全。

2、携带必要检查工具，亲自动手量测，对每道工序必须认真仔细实测、检查。

3、监理必须严格执行监理程序，每道工序必须经检查合格，同时签认相关施工资料后方可进入下道工序施工。

4、各施工工序，监理必须要求施工单位按规定报检，未报检的工序，不得进行下道工序施工，检查合格后，方可进入下道工序施工。

5、对一般质量缺陷能够处理的，处理完成后要向上级主管部门及负责人报告，出现重大质量及安全事故必须按照规定及时上报上级主管部门及负责人，同时做好记录，督促承包人保护好事故现场，协助承包人组织抢险工作，将事故的损失减少到最低限度。

6、对关键工序和主要工程的重要部位必须进行旁站。

二、见证取样试验监理

1、所有工程进场使用的原材料、半成品、成品，必须严格按照规范与抽检频率要求进行取样抽检，各项技术指标检测合格后，方可通知有关单位使用，否则，不得使用并清除出场，或按规定降级使用。

2、标准试验、平行试验要严格按照技术规范要求实施。

3、巡视检查时必须注意进场砂、石及水泥等各项材料，如有变化要及时取样检测，合格后方可使用。

4、监理抽检频率必须大于或等于规范要求，抽检覆盖面达到工程部位的100%。包括市政施工，压实度检测每层必须按规定频率进行抽检，并做好资料的整理及签认工作。

三、测量

1、所有工程高程点等各类控制点必须复测，经计算测量精度满足规范要求后方可使用。

2、对重要部位定位放线、坐标及高程必须复测计算，符合设计及规范精度要求后，方可进入下道工序施工。

3、施工过程中，对用于重要工程部位的坐标、高程控制点要定期进行复测，检查是否可以继续使用。

4、要督促承包人使用经有相应资质单位校核、标定的测量仪器，防止仪器误差导致工程放样错误。

项目部员工考勤制度

一、项目部原则上实行每周6天、每天7小时工作制。

夏令：上午：8：00-11：30 下午 2：30-6：00

冬令：上午：8：00-11：30 下午 2：00-5：30

总监理工程师应根据工程项目施工具体情况及被监理方的工作时间，合理确定工作时间，保证监理工作正常有序的进行和员工的正常休息。

二、根据工程项目施工具体情况，需要加班的，由总监理工程师确定。晚上加班超过0：00，次日上午休息，超过4：00 次日全天休息。

三、所有员工必须认真遵守上下班时间，不迟到、早退，未经允许不得擅离岗位。工作时间严禁做与本职工作无关的事情。

四、员工因故不能上班，必须执行请假制度。上班时间内因公需要外出，必须经总监理工程师或负责人批准。

五、项目监理部实行签到考勤制度，上下午签到。员工本人每天应在考勤表上签到，迟到、早退、旷工、请假、公出、调休的由负责考勤的人员在考勤表上做出标识。

六、根据天气，外界等因素造成施工工程临时停工的，监理工程师要合理安排值班人员。

七、负责考勤的人员每月填写月度考勤统计表，经项目监理部总监理工程师或负责人审查签字确认后，于每月底将上月考勤表报送公司。若逾期不报而影响到监理部员工工资和全勤奖的正常发放，负责考勤的人员应对此后果负责。

八、不论何种休假，需提前办理休假手续，经批准后实施。请假1天，由项目监理部负责人批准；超过2天，由公司领导批准。项目监理部负责人的休假、公出，由公司领导批准。

九、监理人员离职，须提前一月报公司，公司安排人员衔接。

监理人员奖惩制度

一、设立全勤奖：当月全勤奖 300元，请假半天扣除50元，月累计请假超过3天，扣除全勤奖。

二、在上级领导检查或工地例会中，监理项目部得到表扬的，公司给予项目部负责人200元/次，监理人员100元/次。监理人员个人得到表扬的，公司给予其100元/次的奖励。

三、施工进入高峰期时，依据当月现场具体情况（含临时加班），并依据监理人员工作情况，设立浮动奖金。

四、根据工程项目施工具体情况，休假日需加班的，服从总监理工程师安排。以天为基数，并给予个人日平均工资补助。

五、业主或上级部门对项目部工作检查时发现，对施工现场的违规操作，现场监理没有口头指令或书面指令每次罚款50元。

六、业主或上级部门检查工地，如果现场监理没有在施工现场且没有正当理由时，每次扣款100元。

七、上级主管部门检查工地发现较大质量问题而通报批评时，对负责该段的项目负责人处以200元罚款，对分管现场的监理人员处以100元罚款。

八、对监理人员在现场监理过程中，不按程序办事，在计量及质量控制方面，帮助承包人弄虚作假，发现一次罚款300元。

九、监理人员收受承包人的钱财，发现后除勒令退回钱财外，并将该员退回公司处理。

十、加强业务知识学习，积级参与监理考评，不断提高自身素质和能力，努力做好监理工作。