“安康杯”先进单位材料

第一篇：“安康杯”先进单位材料

今年，我部门坚持“以人为本，安全第一，预防为主”的方针和“谁主管、谁负责”的原则，以“安康杯”竞赛活动为载体，以提高企业安全管理水平，增强职工安全意识，确保安全生产为目标，狠抓安全基础工作的落实，强化了安全生产责任意识，有力地促进了企业安全管理水平的提高，今年我单位没发生任何安全生产及重大案件等事故。我们在开展“安康杯”竞赛活动中，主要抓了以下几方面工作：

一、营造“人人关心安全、人人重视安全”的浓厚氛围。员工是企业安全生产的主体。“安康杯”竞赛作为一项长期性、群众性的活动，必须依靠广大员工的高度重视和积极参与，才能把活动真正抓细、抓实。我们通过宣传、培训，进一步树立广大员工的安全生产意识，调动了全体员工参与“安康杯”竞赛的自觉性，从而在部门内部形成“人人关心安全、人人重视安全”的浓厚氛围。

二、落实安全责任制，加强安全管理。

1、层层落实责任，与各班组签订安全生产责任书，落实任务，明确责任，切实加强对安全工作的领导。各班组设立安全员，建立起“自主负责、自主检查、自主整改”的安全生产管理模式，从而做到责任分解到人、层层抓好落实。

2、完善规章制度，形成一套适合通信行业特点的安全生产管理制度体系，并加强规章制度的落实执行。

3、认真开展安全检查，我们通过日常检查、自检自查和集中检查相结合的方式，严格落实安全生产检查工作。

三、加大安全宣传力度，强化安全培训。为使“安康杯”竞赛活动健康地开展起来，结合今年的全国“安全生产活动月”，我部门积极组织员工参与省公司“安全生产活动月”安全生产法规知识答卷活动，试卷回收率达到100%。积极开展“春、冬季防火工作”，进行法制教育和安全知识普及活动。同时，继续加强员工对防火知识应知应会培训工作，通过培训使员工对基本防火知识的了解和消防器具的使用熟练度有所提高。

四、充分利用先进的监控设备，提高安全防范能力。充分利用动力环境监控系统、传输网络监控系统和交换网管系统，加强要害部位安全防范工作。市公司模块局以上端局都安装了动力环境集中监控系统，能够利用该系统及时发现火灾报警、机房水浸报警设备运行异常报警等，大大提高了无人值守机房的安全防范能力。

五、加强机房入室登记管理。高度重视各通信机房的安全管理，对公司外来人员实行严格的登记制度，有效的控制闲散人员进入，确保企业良好的工作秩序。“安康杯”竞赛活动的开展，进一步增强了职工的安全意识和安全技能，规范了企业的各项规章制度，维护了广大职工的合法权益，为企业的生产经营活动切实起到保驾护航作用。我们虽然在“安康杯”竞赛活动中做了一些工作，也取得了一定的成效，但与上级的要求还有差距。我们将虚心向其他先进单位学习，进一步加强安全生产工作，不断提高企业的安全生产管理水平，确保企业持续、快速、健康地发展。

第二篇：安康杯先进单位讲话材料

“安康杯”先进单位发言材料

今年，公司把开展好“安康杯”竞赛活动，作为全面贯彻“三个代

表”重要思想、落实“以人为本”科学发展观、实现企业可持续发展的重要举措。公司坚持“ 安全第一，预防为主，综合治理”的方针和“谁主管、谁负责”的原则，以“安康杯”竞赛活动为载体，以提高企业安全管理水平，增强职工安全意识，确保安全生产为目标。狠抓安全基础工作的落实，强化安全生产责任意识，有力地促进了企业安全管理水平的提高。2008及今年以来，我公司未发生任何安全生产及重大案件等事故。我们在开展“安康杯”竞赛活动中，主要抓了以下几方面工作：

一、加强领导，完善“安康杯”竞赛组织网络

公司按照巢湖市总工会、巢湖市安全生产监督管理局的有关要求，结合公司安全生产工作的实际，成立了由工会主席为主任，总经理、主管生产的副总经理和工会副主席为副主任，人力资源部、工程管理部、后勤保障部、经营管理部、财务管理部、设备管理部、质管安全部和各直属分公司、在建工程项目部经理为成员的“安康杯”竞赛活动委员会，设立了专门的竞赛办公室和工作人员负责竞赛的日常工作。公司所属各分公司、项目部按照公司统一部署，均成立了“安康杯”竞赛活动领导小组。做到了领导重视，组织健全，人员到位，分工明确，责任落实，为活动全面深入的开展奠定了组织基础。

二、开展各类宣传教育，注重队伍培训

为使“安康杯”竞赛活动健康地开展起来，结合开展“安全生产年”活动。我公司积极组织的活动内容有：组织员工积极参全国“安全生产

月”各项活动，积极开展防汛抗旱、抗击自然灾害活动，以及进行法制教育和安全知识普及等活动。为使活动落到实处，牢固树立“以人为本”的理念。公司工会组织充分发挥了工会组织的优势和宣教阵地的作用，采取多种形式对员工进行劳动保护、职业危害、安全纪律等方面的宣传教育。组织员工积极参加巢湖市总工会、巢湖市安全生产监督管理局组织开展的各类安全生产宣传教育活动。

近年来，在宣传教育活动中，公司充分利用现有途径和手段。如：各种宣传栏、会议、文件、《巢湖路桥》、现场指导、文娱晚会等。一是广泛宣传职业安全卫生的重要性。在活动中帮助员工充分认识违章带来的恶果，提高员工对职业危害的警觉，进一步增强员工遵章守纪的岗位安全意识、整治隐患的事故防范意识和施工生产的自我防范意识。上半年塔江路路面工程项目部、巢湖市北外环路建设工程项目部，分别对项目部全体工作人员履行岗位安全生产职责情况进行了考核，全部在合格以上。

二是发动和引导员工学习安全技术。广泛开展群众性的安全知识演讲和知识竞赛活动，进一步提高员工的岗位业务技能、安全防护技能和自我保护技能。6月份西大路改建工程项目部、巢湖市北外环路建设工程项目部，分别对施工作业人员进行了安全教育培训知识竞赛答题活动，平均分数都在95分以上。

三是协助、督促行政抓好员工安全教育工作。如员工转岗前安全教育、新设备新工艺应用安全教育、季节转换安全教育和特殊工种持证上岗教育等。不断增强了员工的安全意识，强化规范了安全作业的自觉性，起到了安全警钟长鸣的效果，从源头上堵住了“三违行为”。在员工中牢固树立了“安全第一”、“抓安全就是抓发展，抓安全就是抓稳定，抓安全就是保护生命力”的思想，调动和激发了全体员工安全生产工作的积极性，促进和保证了安全生产工作。今年上半年，公司组织49名公司领导层、项目经理和安全管理人员参加了省交通厅质监站组织的安全管理人员任职资格培训，提高了公司领导层、项目经理和专职安全管理人员的素质。

三、营造“人人关心安全、人人重视安全”的浓厚氛围

员工是企业安全生产的主体。“安康杯”竞赛作为一项长期性、群众性的活动，必须依靠广大员工的高度重视和积极参与，才能把活动真正抓细、抓实。我们通过组织员工围绕公司中心工作开展群众性合理化建议活动，通过宣传、培训，进一步树立广大员工的安全生产意识，调动了全体员工参与“安康杯”竞赛的自觉性，从而在公司各部门、直属各分公司、各项目部形成了“人人关心安全、人人重视安全”的浓厚氛围。在塔江路路面工程项目部、巢湖市北外环路建设工程项目部，分别对项目部人员履行岗位安全生产职责情况考核时受到的合理化建议共52条，目前正在整理归类之中，下一步将进行组织落实。

四、落实安全责任制，加强安全管理

1、层层落实责任。公司与各直属各分公司、各项目部签订安全生产目标责任书，各项目部与各协作方签订安全生产目标责任书，落实任务，明确责任，切实加强对安全工作的领导。直属各分公司、各项目部均配备了专职安全员，建立起“自主负责、自主检查、自主整改”的安全生

产管理模式，从而做到责任分解到人、层层抓好落实。并实行安全生产与经营目标责任制挂钩，做到责任到人、考核到位、奖罚分明。

2、完善规章制度。根据“安康杯”的内容、标准及方法，结合我公司的点多线长的特点，制订了相应的安全生产管理办法、实施细则、规章制度和考核办法，形成一套适合公路施工特点的安全生产管理制度体系，并加强规章制度的落实执行。今年公司对安全生产管理制度中不适应的部分机型了全面的修订，并以公司文件的形式下发到公司各部门、分公司和项目部贯彻执行。

3、认真开展安全检查工作，把事故隐患消灭在萌芽状态之中。安全检查是发现问题、制定整改措施最有效的手段和办法。我们通过每季度组织的专项安全检查、每半年进行的安全综合大检查和不定期的巡查相结合的方式，严格落实安全生产检查工作。上半年共排查出一般安全隐患58起，通过下达安全隐患限期整改通知单等形式，制定整改措施。到目前为止，整改措施已经全部落实到位，一般隐患已全部消除。

4、强化安全管理。重点加强对半幅施工、半幅通车的交通安全以及桥梁上部结构预制、吊装施工、高处坠落的危险源的检查、排查力度，千方百计的降低事故率，杜绝安全责任事故的发生。公司针对不同性质的危险源，结合各个施工生产 现场的具体情况，均分别制定了安全技术防范措施，把危险源的危害性控制在可控范围之内，确保施工生产的安全。

五、强化安全投入，保障职工的安全和健康

为了确保项目施工和职工的生命安全和身心健康，公司始终把有限的资金向安全方面倾斜，加大了安全工作软、硬件上的投入。公司每年都要组织全体职工进行健康体检，通过体检，为多名职工及时发现疾病，及早进行治疗、确保身心健康提供了条件，受到了广大职工普遍好评。

公司每年都要投入大量的专项教育经费，开展各岗位技能培训，提高了广大员工技术水平和安全操作水平；投入大量的工程保险经费，分摊工程施工生产中风险，尽量避免和降低公司偶然损失率。

这些资金的投入换来了公司安全生产的稳定，安全生产的形式一年比一年好，有力的推动了公司三个文明的建设。

通过深入开展“安康杯”竞赛活动，营造安全氛围，进一步增强了全公司员工的安全意识和安全技能，规范了企业的各项规章制度，维护了广大员工的合法权益，为企业的生产经营活动切实起到保驾护航作用。使广大职工从根本上提高了安全认识，实现了从“要我安全”向“我要安全”、“我会安全”的转变，不断提高了企业安全生产水平。

我们虽然在“安康杯”竞赛活动中做了一些工作，也取得了一定的成效，但与上级的要求还有差距。我们将虚心向其他先进单位学习，进一步加强安全生产工作，不断提高企业的安全生产管理水平，确保企业持续、快速、健康地发展。

第三篇：安康杯材料

深化“安康杯”竞赛确保安全生产

2008年至2010年三年来，阳泉市XXXX有限责任公司认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以深入开展“安康杯”竞赛为抓手，全面加强安全管理，确保了安全生产，连续3年无工亡事故，截至2010年底已实现安全生产1462天。2008年至2010年被市政府评为安全生产先进企业；2008被评为全国“安康杯”竞赛优胜企业；2009至2010被评为山西省“安康杯”竞赛优胜企业。

一、精心组织，全员参与

根据上级“安康杯”竞赛文件要求，该公司成立了由董事长、党委书记为组长，总经理、工会主席、分管安全副总经理为副组长的竞赛活动领导组，下发了 “安康杯”竞赛活动文件，就竞赛的目标、主题、内容等作了详细的安排部署。基层单位结合实际，制订了本单位竞赛活动实施方案，参赛员工达100%。

二、夯实基础，强化安全管理

一是健全安全规章制度。依照《安全生产法》、《煤矿安全规程》以及上级有关安全生产规定，修订完善了各项安全规章制度，形成了较为规范的安全管理制度体系。推行安全目标管理，层层落实安全责任，形成了纵向到底、横向到边、量化考核、严格奖惩的安全目标责任体系，真正落实安全问责制，有力地推动了安全生产管理水平的巩固和提升。

二是狠抓安全质量标准化建设。该公司把安全质量标准化当做生

命工程、治本工程和形象工程来抓，在深入开展安全质量标准化竞赛活动的同时，突出工程质量标准化、操作行为标准化、管理流程标准化的统一，分专业、分系统制定了安全质量标准化管理制度和措施，以采、掘、机、运、通、地测、防治水安全质量标准化为重点，每月检查，奖罚兑现，经省市安监部门检查验收，矿井保持了省级安全质量标准化标准，保障了安全生产。

三是加大矿井技改力度。2008年以来，该公司投入2亿元继续对安全设施和生产设备进行优化改造，综采综掘机械化程度达100%，实现了采掘机械化，安全装备现代化，提高了矿井安全生产保障能力。

四是严格查处事故隐患。坚持雷打不动的每周瓦斯治理专题会和每月两次安全办公会，对隐患排查进行落实。公司每月开展至少一次安全质量大检查，月末进行百分制动态检查考核；基层单位坚持每半月至少组织一次安全质量大检查。公司、矿坚持24小时不间断值班制度和干部下井跟班制度。加大对“三违”人员的处罚力度，严重“三违”者予以解除劳动合同，对安全生产有功人员实行重奖。

五是加强班组安全建设。该公司坚持把班组安全建设作为基础工程来抓，并列入“安康杯”竞赛的重要内容，学习推广“白国周班组管理法”，深入开展创建“安全班组”活动，定期对班组长进行培训，使他们班组安全管理水平有了进一步提高；坚持每月对所有班组进行安全班组建设目标百分制考核，促进了班组安全建设工作的进展。2008年至2010年有14个班组被评为市优秀安全班组；程庄矿综采队张春明班被评为全国“安康杯”竞赛优胜班组；掘一队班长董卯平

被评为全国煤矿优秀班组长和山西省十佳班组长。

六是建立职业病防治长效机制，下大力做好控制职业危害前期预防、劳动过程中职业防护与管理和职业健康监护等工作，有效地控制了职业病的发病率，2010年被评为首批山西省职业病防治示范企业。

三、加强教育培训，提高员工安全素质

一是实施“四个一”安全教育工程，即在矿井用图片、牌版等方式，精心构筑并形成了从井口到井下运输大巷为主的安全教育“一条龙”；以地面工业广场、生活区为主的安全教育“一条街”；以LED显示屏和板报为主的安全教育“一阵地”；以生产队组会议室为主的“一园地”，营造了安全教育的浓厚氛围。

二是坚持安全宣传教育不断线，围绕主题深入开展系列活动，悬挂安全横幅，张贴安全宣传挂图和标语，制做安全宣教牌版，发放安全教育资料，举行安全签字，举办安全知识竞赛等，促进了员工安全意识的提高。

三是制订并实施全员安全培训计划，利用多种形式开展了安全卫生、防火知识培训和普法教育，安全培训实行岗前培训，岗位深化，不合格者下岗的培训制度，全员安培率达100%，特殊工种培训和持证上岗率达100%，安全管理人员培训和持证率达100%。

四是认真开展群众性学习培训、岗位练兵、技术比武活动，推进了员工素质工程的实施。公司坚持每年举办一次员工技术大赛，对获得各工种项目比赛第一名的选手给予表彰奖励，并评为首席员工，每月发给首席员工津贴，享受时间一年。

四、党政工团齐抓共管，形成保安全合力

一是围绕安全生产开展普法、安全警示、职业纪律教育以及自保互保联保教育等为主要内容的安全思想教育，建立公司、矿(厂)、队(车间)、班组四级安全教育机制，形成了安全全员教育、团队教育、全程教育的局面，把思想政治工作贯穿于安全生产的各个环节，渗透到全过程。

二是党组织在党员中开展了党员身边无“三违”、无事故竞赛活动，组织公司、矿（厂）领导干部对各生产队组进行包保，建立了党员安全屏障工程。

三是工会定期组织职工代表对安全生产和劳动保护进行巡查，发现问题及时反映，并提出整改意见和建议。加强安全群众监督，在井口建立群监站，对群监员每年进行一次整顿、调整，群监员增加到84名，生产队组群监员配备到位率达100%，2008年至2010年群监员现场查出安全隐患和问题近两万个，较好发挥了他们的安全哨兵作用。女工委建立女工家属安全协管小组5个，设立协管员40余名，每月至少在井口活动两次，较好发挥了安全服务、安全宣传和“三违”帮教作用，筑起了安全生产第二道防线。

四是团组织经常开展青工安全思想教育，组织青岗员进行日常安全监督检查，为安全生产做出了积极贡献。

五是党政工开展送温暖活动，坚持“两节”（春节、中秋节）走访慰问和平时困难救助，2008年至2010年共发放慰问救济金137650元，助学金26800元。解除了困难员工安全生产的后顾之忧。

第四篇：先进单位材料

先进单位汇报材料

郝戈庄烟站位于诸城市南部，地处低山丘陵地区，土壤质地多为棕壤，利于种植优质烤烟，产量和品质均好。2012年郝戈庄烟站在各级党委的正确领导下，认真落实国家烤烟种植计划，共种植烤烟4899.9亩，完成收购14008担，投放额1497万元。经盘点，收购烟叶重量、金额盈亏均在规定之内，无降级、霉变、损失等问题的发生。在今年的烟叶收购工作中取得了一定的成绩。

一、优质品种（NC系列）占全部品种的80%以上，为“产优质烟叶、促进卷烟上水平”提供了可靠的保障。

二、我站承担的 “三个突破“之一有机烟叶开发工作圆满完成，在今年的收购工作中，严格按照有机操作规程，认真做好有机样品挑选，顺利通过了中绿华夏有机食品认证工作，得到了上级领导的高度肯定。为提高烟叶发展水平，突破制约潍坊烟叶生产发展的瓶颈奠定了基础。

三、“浓香低害”样品烟叶生产和收购挑选工作顺利完成，提供了质高、量足的化验评吸样品，得到了上级业务部门及专家的一致好评，推进了“绿色烟草”、“健康烟草”的发展。

四、在收购过程中始终坚持“七条纪律、五项要求”，认真执行国家烟叶收购政策及价格政策，严格按照收购合同有效组织了收购。加强与烟农之间沟通，为烟农提供优质服务，使烟农自觉、自愿按照收购要求交售烟叶，截止到11月1日，圆满完成了今年的收购工作。所收购烟叶等级纯度高、质量好，赢得了上级领导和卷烟工业的高度认可。

郝戈庄烟站

第五篇：先进单位

近年来，我所通过建章立制，规范管理，有效地教育和约束了员工的服务行为和工作作风，保证了政令畅通。几个月来，我所全体职工通过完成总保投运工作，全体职工政治觉悟、业务技术和整体素质都有了较大的提高，形成了一支迎难而上、团结奋斗的和谐团队。大家都能认真执行公司要求，及时高质量的完成公司下达的任务。同时我所线损率相比去年大有改观，呈现出良好趋势。得到了公司的一致好评。

在安全生产方面，开展安全月及百日安全活动，进行安全宣传教育活动，教育职工“勿忘安全、珍惜生命”，“违章不一定出事故、事故必然出自违章”；开展安全宣传教育活动，共发放安全用电宣传单，粘贴安全用电标语，对客户进行登门宣传安全用电知识，达到了家喻户晓、人人皆知：每月开展安全生产培训工作，并进行考试，对考试不合格的，不许参加任何作业，补考合格后方可上岗工作，共培训24课时，达到现场安全管理无违章：开展“杜绝违章行为，确保自己和他人的安全”家属联谊会活动。

为了提高班组员工积极性，我们制定了班组工作考核办法，把所有成员列入激励范围，多劳多得，干好干坏不一样，要使班组人员尝到多干活、干好活的甜头，克服那种只扣不奖的考核办法，及时表扬先进，鞭策落后，在班组内形成赶、帮、超的良好氛围，促进班组管理水平的提升。班组管理缺少不了相应的标准和规章制度，只有用标准、制度及人性化来规范班组行为，使工作程序最佳化，才能使工作的效益最大化。