第一篇：检修车间开展班组标准化建设汇报材料
开展班组标准化建设汇报材料
窑街劣质煤热电厂检修车间
检修车间现有职工53人，其中女职工5人，男职工48人，35岁以下职工16名,45岁以下职工23名,45岁以上职工14名.生产班组3个, 承担着全厂机械、管阀、焊接的检修任务。车间自班组标准化建设工作开展以来，紧紧围绕全厂生产经营安全管理及精神文明“十创建”等工作，不断加强车间管理，改进了工作方法，强化了职工业务素质，夯实班组基础管理，结合岗位价值精细化管理，狠抓车间管理，提高了整体素质。
强化岗位价值精细化管理，完善车间管理制度，提高车间管理水平。
以制度管人，按制度办事一直是检修车间坚持的原则，按照班组标准化建设的要求和岗位精细化考核的要求，车间认真落实公司厂部重要会议精神，结合工作实际，以落实各项管理制度为重点，深挖内部潜力，细化量化各项考核管理制度及标准，增强车间的职能和服务意识，全面推进安全生产和精细化管理。完善适合车间工作实际的管理制度。车间根据自身特点和车间管理方面存在的漏洞，修订完善了相应的管理制度，使车间职工在劳动纪律上有了较强的约束力，检修质量上有了考核标准，增强了职工服务运行一线的意识。车间根据“6S”管理要求，加大车间环境卫生和检修现场卫生的整治工作，加大职工的安全教育培训，加强现场巡回检查力度。车间根据厂下发的工资、奖金考核办法对每天的检修工作量进行了严格的考核，减少了返工、窝工现象，提高了车间职工的工作积极性和检修质量。每月召开车间职工大会，对职工在实际工作中所遇到的问题以及材料的使用、奖金的分配和职工劳动定额的分配，都进行了详细的解答。使车间的管理工作更加透明化，达到了职工满意，工作进步的目标。
加强岗位练兵，努力提高职工技术水平。
如何使职工不断提高技术水平和做到由经验型向科学型的飞跃，是车间一直关注和思考的问题。根据企业的发展要求，加大技术培训力度，积极开展“四个一”活动，引导职工自觉学习科学文化知识，钻研本职业务知识。结合厂部的培训计划，采用集中学习培训和自学相结合的方法，车间技术主任定期组织职工进行业务技能讲解，对于结构复杂的设备检修，进行设备工作原理的系统讲解及技术交流和互补。努力使每位职工技术水平更加全面化，都能成为技术能手。并通过形式多样的技术比武活动，极大的激发了职工学习技术敢争第一的良好氛围。不断提高职工专业技术水平，也使检修质量、工作效率提高。近几年，在全公司全厂职工技术比武考核中，车间有10人分别取得了省级，公司，厂级“青年岗位能手”称号。
强化安全理念，加强安全管理。
在安全工作上，车间树立成败在安全的思想，把群众安全工作作为工会工作的重中之重来抓，发挥工会组织优势，切实抓好安康杯竞赛活动和充分发挥群监员在安全生产中的作用。车间本着“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，加强职工的安全学习和业务技能的培训，车间定期组织职工进行《安规》系统的学习并根据检修工作中存在的问题进行安全讲解点评，对于责任心不强，在检修工作中存在安全隐患的职工及时予以制止，只有做好一切安全措施才能开工检修。对高空、高压、高温环境下作业的检修项目都要写出相应的安全措施，报厂部审批后，组织职工进行全面系统的安全交底并对可能发生的危险点进行分析，使每个职工都能了解和掌握所处工作环境的安全隐患。对于危险作业点，车间管理人员深入作业现场，适时进行安全监督，以确保工作人员人身及设备的安全。车间坚持每周召开职工安全学习，在学习会上认真学习并传达厂部有关文件精神，总结前一周的检修工作和存在问题，部署近期的检修任务及相关的安全措施。
积极开展“五小”活动，加强技改力度，深挖潜力。确保机组平稳运行。
随着设备长周期的运行和不断的磨损，大部分设备已严重老化，设备缺陷频繁出现，加之某些设备自身的缺陷和安装不合理，以及备品、配件质次等因素，都严重威胁着机组的平稳运行。
车间立足现有条件，先后技改了锅炉旋风筒内胆内胆吊挂方式，汽机3#机、4#机排污泵改造，电除尘灰斗锁气器改造，汽机疏水箱，锅炉除渣皮带除尘器改造尤其是汽机生加改造，经系统改造后，将原已报废的换热器重新改进，自行制作换热器芯，改进原管路系统，满足运行需求，使能耗降低。同时车间积极开展修旧利废工作，像锅炉冷渣机托棍的轴、轴承及压盖反复修复使用；汽机高加垫子的制作；一些低压阀门的修复使用等等。这些工作的付出为电厂节约了一定的资金。保证了机组安全、经济、稳定运行。
加强班组建设，推进车间民主管理。
.班组长是生产中的骨干，在生产管理中发挥着不可替代的作用。选择自身素质好、技术业务能力强、能广泛团结和凝聚员工、熟悉机组运行和检修工艺，工作经验丰富的班组长对搞好班组建设至关重要。去年车间经过民主推荐对班组长进行了重新调整,使班组的工作得到了进一步的提高，同时也鼓舞了班组成员的干劲。
落实队务、班务公开制度。坚持“五公开一上墙”制度，及时对每月的工资、考勤、奖金表、材料费、互助金的使用情况进行公布，增强了公开的透明度，维护了职工的知情权、参与权和监督权。保障了班员的民主权利，激发了职工的工作热情和参与班组事物的积极性，有效地推进了班组建设。促进了民主管理工作。截止8月没有出现职工群众上访事件，确保了职工思想和厂区的稳定。
在促和谐上以开展各类丰富多彩的活动和现场送温暖为突破口，展现职工风采和团结和谐的精神面貌。积极组织车间女工、群监员在7月下旬为奋战在锅炉高温检修现场的职工同志们送去绿豆汤、西瓜等夏日解暑用品等。积极组织职工参加厂和公司举行的各类文体活动，并在各项比赛中取得较好的成绩，这些活动的开展陶冶了职工情操，凝聚了车间职工的团结、和谐。在原有的基础上巩固精神文明十创建成果的，经常利用业余时间打扫车间区域的卫生死角，整理车间物体，制定卫生值日表，使卫生的清理打扫形成习惯，通过环境整治，使车间达到了窗明地净，工作环境舒适的程度。推行十五项 “一步到位法”，向着素养;安全，效益迈进。
在班组标准化建设工作中我们虽做了一些工作，取得了一定效果，但作为企业的基础工作，我们做的还远远不够，有许多地方需要改进。我们要通过经验交流和学习的好做法学习借鉴，提高班组管理水平，推进班组标准化建设迈向新的目标而努力。
第二篇：标准化车间班组建设管理办法
XXX 标准化车间、班组建设管理办法（试行）
为扎实有效地推进安全生产标准化车间、班组建设，全面提升单位的安全管理水平和设备质量，实现车间管理规范、班组生产有序、安全持续稳定的目标，给合单位生产实际，研究制定了由劳资部门牵头、业务部门主抓、党政工团分工负责的安全标准化车间、班组建设工作管理与考核体系。通过分层管理、逐级考核，达到提高车间、班组安全标准化建设的责任意识和科学管理水平，为切实抓好安全标准化建设奠定坚实基础。
一、总体要求
以“管理规范化、作业标准化、安全标准化、设备标准化”为主要内容，以完善制度、健全体系、规范标准为主线，以开展标准化车间、标准化班组和标准化设备创建工作为手段，以规范主要工作管理流程为重点，构建科学的安全生产标准化管理体系。逐步实现XXX三级管理职能的转变，其中部门突出监控、协调的职能，车间强化综合管理的职能，班组提升落实力和执行力。
二、创建目标
标准化车间、班组要实现“五确保、一争创”目标。五确保：
1．确保安全有序可控。实现安全生产管理规章齐全、制度健全、办法完善，安全风险管控手段有效，机构精简，管理高效。
2．确保设备优质均衡。保持线桥设备基础稳定、结构强、状态良好、质量均衡，安全防护设施标准、齐全，周边环境稳定可控，机械动力设备完好。
３．确保基础管理规范。一是安全生产基础管理模式全面达标；二是车间管理制度和主要工作流程健全，各项工作实现靠制度管理、流程控制。
４．确保作业科学标准。班组日常作业严格落实作业指导书，作业过程中严格执行作业标准化程序，自控、互控、他控措施到位，作业方案科学、质量优良。
５．确保职场文化优秀。一是沿线、站场及周边环境整洁良好；二是工作场所实行定置管理，庭院整齐有序；三是业余文化生活丰富，职工精神风貌良好，职场氛围和谐。
一争创：争创安全生产标准化标杆班组。
三、建设重点 1.健全工作职责
⑴车间、班组的工作岗位设置科学合理，满足生产管理需要。⑵由安全生产指挥中心牵头，各科室、车间配合制定车间、班组管理（工作）职责，明确车间、班组在生产过程中主要担负的工作任务和要实现的具体目标。
⑶由劳动人事科牵头制定各岗位职责，其中：车间管理岗位要完善“两书一责”内容，车间管理人员要认真履行岗位职责和安全职责；工班长和主要工种岗位要制定岗位职责，做到全员覆盖。
2.人员素质达标
车间、班组各岗位从业人员的基本素质要符合岗位要求，能够胜任本岗工作，其中：车间管理人员要符合干部履责说明书中确定的任职素质基本要求，一线生产人员要达到高铁岗位准入条件和基本素质要求。
3.科学界定权责
由人事部门牵头，各部门配合制定安全生产过程中的主要工作权责界面表，清晰界定车间和班组的职责和权限，做到权责清晰、分工明确，车间、班组全面落实三级管理机制，对每项工作都要认真落实权责要求。
4.抓好规章建设
由技术部门负责，对专业规章、管理制度和办法进行全面梳理，开展规章制度“对规对标”和“修、废、补、建、并”工作。重点是查找各类规章制度和管理办法漏洞，着重解决制度和办法过宽、过严、相互冲突、适用性差、可操作性不强等问题。同时，建立规章目录和电子文档，指定专人负责管理维护，实行动态更新。车间对需要细化的规章制度进行细化，报段主管部门审核备案，形成车间级的规章制度，由车间负责对规章制度管理目录和规章制度电子版文件集进行补充和维护。
5.完善管理制度
⑴建立健全安全风险管理制度，严格落实班前预想、班后对规、日值班、重点工作督办、月度安全预测分析会、月度季度安全生产例会等管理制度，强化对安全关键点和风险点的防控措施，落实好安全专项活动要求和作业十四卡死制度、交通安全十卡死制度。
⑵建立健全设备技术管理、生产过程管理、施工作业管理、周边环境控制、物资动态管理、设备检查监控和验收考核等管理的制度、办法或措施，建立关键控制显性化管理、过程控制痕迹管理制度。
⑶完善车间内部的考核激励机制，一是车间要制定车间干部考核办法，建立健全车间干部全过程盯控、包保和检查管理制度；二是车间要制定对班组、班组长的考核办法，加强对生产班组日常工作的检查指导；三是制定班组对职工的考核评价办法，做到事事有考核、月月有结果，将考核结果与班组奖惩和个人评先推优等工作相结合。
⑷完善车间和班组的主要工作流程，每项工作流程都有制度或措施来管控，真正实现“制度管事、制度管人”和“每项工作都有流程、每个工作环节都有工作标准”的科学管理模式。
5.强化设备基础
由指挥中心负责，以标准化重点，以“设备检查监控到位、设备维修养护到位”为控制目标，进一步规范各类设备的检修和质量控制标准，进一步完善设备质量检查验收制度。车间、班组要开展设备专项整治和重点整治，不断改善设备状态质量，保持设备常态达标。
6.规范基础管理
全面加强车间、班组基础管理建设工作，认真落实车间“一一七”、班组“一一六”基础管理模式，确保基础管理全面规范达标。
7.执行作业标准
班组在作业过程中严格落实“446”作业标准化程序要求，确保作业绝对安全。每项作业都要落实作业指导书要求，保证作业过程的规范，确保作业质量。
8.注重文化建设
一是对生产、生活环境实行定置管理，养成良好的行为习惯，保持环境美好；二是丰富业余文化生活，让职工幸福感增强，增加凝聚力；三是切实关心职工生活，为职工解决实际问题，和谐干群关系，增强职工对企业的归属感。
四、考核办法 1.基本原则
依据上级相关办法和段生产实际，通过建立“一拖七”的管理考核机制，在全段开展安全标准化车间、班组建设达标考核评比工作。“一”是指依托安全风险管理考核平台，实现信息数据共享、激励惩罚共享。“七”是指七项纳入考核的重点工作，分别是基础管理、安全管理、规章管理、生产管理、技术管理、设备质量和综合管理。
对标准化车间、班组的考核结果分为优秀、达标、基本达标、不达标四个等级。首先以安全风险管理考核结果来确定车间、班组的安全等级系数，其中安全风险考核被评为达标的系数为
1、基本达标的系数为0.5、不达标的系数为0，安全等级系数×七项管理重点工作验收总得分＝标准化车间、班组最终考核得分。考核总分为100分，得分90分及以上的为标准化建设优秀车间、班组，80分及以上为标准化建设达标车间、班组，70分及以上为标准化建设基本达标车间、班组，70分以下的为标准化建设不达标车间、班组。
2.月度考核
对班组的月度考核工作由车间负责实施，重点做好以下几方面工作。
⑴制定办法。车间可参照“一托七”考核基本原则和七项重点工作考核标准来制定车间对班组的月度验收考核办法。请各车间于2013年10月15日前将车间月度验收考核办法报劳动人事科备案。
⑵实施考核。每月由车间组织开展对班组的全面考核验收，根据考核评价结果确定班组标准化建设等级，同时将验收考核结果作为车间内部分配的重要依据。
⑶加强管理。车间对班组的考核结果要填写登记在《车间管理班组工作记录本》中，并将验收相关资料保存，次月5日前向段劳动人事科上报《月度标准化班组验收评定结果统计表》（附件3）。
3.季度验收
段每季度组织对所有车间和部分班组进行标准化建设验收考核。⑴安全等级系数。季度内安全风险管理考核均被评为达标的系数为
1、季度内有一次及以上基本达标的系数为0.5、季度内有一次及以上为不达标的系数为0。
⑵验收基本形式。每季度末，段成立标准化车间、班组综合验收组，按照附件
1、附件2中所明确的具体考核标准，对车间和班组进行综合验收，其中：每季度保证对所有车间级管理验收一遍，每个车间验收两个班组（车间推荐一个，随机抽验一个），两个季度内保证所有班组全部验收一遍。
⑶落实考核结果。根据段安全生产经营责任制考核管理办法相关规定，段季度验收结果作为对车间工作质量考核的重要数据和半年表彰的依据。劳动人事科在每季度验收结束后，要对季度标准化车间、班组建设情况统计分析，梳理在工作存在的优点和存在的共性问题，提出改进建议。
4.评先表彰 ⑴半年表彰。每半年对标准化车间、班组开展一次表彰活动，在段季度验收中达到优秀等级的车间、班组，段统一命名表彰并分别给予人均100元的奖励。
⑵评先。每年段组织一次标准化标杆班组评选，由车间推荐，填报《标准化标杆班组推荐表》（附件4），推荐数量不超过车间内班组总数的20%，标准化标杆班组应是安全最稳定、设备最优质、管理最规范的班组。段对车间推荐的班组进行专项验收考核，验收得分达到95分以上且在内两次被评为优秀等级的班组达到标准化标杆班组条件，段统一命名表彰，发给奖牌，给予一般职工人均200元、副班组长300元、班组长500元奖励。另外按路局规定从中择优推荐参加路局级标准化班组评选。
5.后进整改
段对不达标车间、班组指定科室（部门）包保，对基本达标的车间、班组要指出存在的具体问题，由车间负责包保，段统一填写《车间班组标准化建设问题整改通知书》（附件5）发到责任车间和包保科室（部门），帮助整改，限期达标。内一次被评为不达标班组、两次均被评为基本达标的班组长予以调整，并针对班组存在问题制定整改措施，限期升级达标。内一次被评为不达标车间、两次及以上被评为基本达标车间的，按干部考核办法对车间主要负责人进行考核。
五、有关要求
1．充分发挥合力。标准化建设工作是一项系统工程，各车间必须统筹规划、合理安排，车间要成立专门的标准化建设工作领导小组，明确车间主任、书记和各工区工长为第一责任人，定时召开专题会议，解决存在的问题。
2．坚持典型引路。选树试点，各车间根据段现场会要求，组织召开本车间的现场会，规范管理，提练经验做法。同时，段加强对重点车间和班组的帮促，促进快速提升管理水平和工作质量。
3．加强检查引导。根据路局标准化建设工作指导意见要求，段定期组织，做好车间、工区的考评工作，车间做好班组的自评工作，加大正面激励，引导干部职工主动、积极开展创建工作。
4．制定达标规划。各车间要结合实际，合理规划，建立自评、考评制度和奖励机制，将标准化建设工作纳入日常月度验收。
2012年9月10日
第三篇：检修车间班组管理制度
磨心坡电厂检修车间班组管理制度
目 录
1、班组长安全生产责任制………………………………………02
2、班前会制度……………………………………………………03
3、交接班制度……………………………………………………04
4、隐患排查治理制度……………………………………………05
5、班组安全质量标准化管理制度………………………………06
6、班组生产任务管理制度………………………………………08
7、班组劳动竞赛制度……………………………………………09
8、班组学习培训制度……………………………………………11
9、班组民主管理制度……………………………………………12
10、事故报告和分析处理制度……………………………………13
11、安全确认和安全检查制度……………………………………15
检修车间班组班前会制度
一、每天早上8：20在车间会议室由当天的生产部值班领导对全班人员点名，下午16:50下班。
二、班前会由班组长主持并做好记录，检修班上班人员必须全部参加。会上须落实责任，明确工作重点及安全确认事项，并根据业务能力合理调配人员，将安全和劳动任务具体落实到人头，并做好记录，要保证当日施工安全和工作质量。
三、班长布臵当天的生产工作后，要对职工进行安全教育，强调当天工作中的安全注意事项并对每项工作指定一位负责人，对作业场所及劳保用品的穿戴等是否存在安全隐患都要引起高度注意并严格要求。并做好安全要求记录，当天工作结束后进行工作点评。
四、各工作负责人负责本项工作的工作质量和参加人员的安全，并负责工作票的办理和收回；对有技术安全措施的工作，要组织好参加人员的签字学习。
检修车间交接班制度
要作好记录，及时向有关人员汇报。
三、设备包机人要严格执行设备巡回检查制度，加强设备事故隐患的巡查，一旦发现事故隐患要及时处理，不能处理的向班组长汇报并做好记录，班长向车间汇报等待机会处理。
四、班组接到隐患整改通知后，必须严格按照“四定”的原则认真落实材料和整改人，在规定的期限前认真进行整改并将整改结果及时回复有关领导。对因特殊原因不能处理的缺陷，应做好记录并由车间领导报厂分管领导。
五、对上级发出的隐患整改通知，任何班组和个人必须无条件进行整改排查。确因材料、配件等原因不能按期整改的，必须及时说明情况，对无故不按期整改的班组和个人，视其情况一次一项给予20—100元的罚款。由于排查、整改不及时造成安全事故的，将追究有关责任人员的责任。
班组安全质量标准化管理制度
为进一步提升车间安全质量标准化水平，不断夯实安全生产基础，营造本质安全作业环境，树立良好的企业形象，促进车间安全生产稳步发展，特制定本制度。
一、安全质量标准化工作目标：达到公司下达的一级标准（公司检查
2、质量标准化考核
（1）班组或小班值班职工每完成一项生产设备检修、抢修或安装任务，都必须按照厂设备质量标准化的要求完成，做到完成一项达标一项，否则按不合质量标准化要求20元/处进行罚款。
（2）班组长必须对班组每天安排、布臵落实和完成的工作及未完成的工作进行详细记录，做到班内工作清楚明白，如未记录按每次20元进行处罚。
班组生产任务管理制度
为了保证2012年全厂指标的完成，明确车间工作目标，落实安全、生产、成本管理工作职责，增大压力感、增强责任心，确保车间工作的顺利进行，特制定以下制度。
1、材料成本电工组12万／全年、钳工一组13万／全年、钳工二组8万／全年、钳工三组25万／全年、其余为车间材料成本及年
2、制定详细的劳动竞赛标准，条款简明扼要，尽量做到量化，用数据说话。同时制定详细的考核办法，定期考核，公布评比结果，要长抓不懈，深入人心。
3、劳动竞赛“三要素”：一要自愿参加；二要有具体目标；三要有比较和交流。
4.劳动竞赛的“五原则”：公平、公正、公开的原则；结合本职工作，做到为公司生产服务的原则；相互学习、相互帮助、取长补短、共同提高的原则；结合实际，有利于组员参加的原则；以精神鼓励为主，物质鼓励为辅的原则。
5.劳动竞赛的内容：
5.1创新方面：应用新技术、新设备、技术攻关、发明创造和合理化建议等。
5.2创效方面：提高产量和质量、降低消耗，节约成本，提高生产率或安全效果。
5.3素质：学习、考试、技能演练、技术比武。
6、劳动竞赛要做到“五结合”：竞赛与责任制相结合；竞赛与合理化建议技术革新相结合；竞赛与精神文明建设相结合；竞赛与评比考试相结合；竞赛与班组升级相结合。
7、班组劳动竞赛要做到“四加强”：加强赛题的研究，加强中途管理，加强横纵向协作，加强思想教育工作。
8、竞赛目标、标准要具体，做到“五性”：先进性、效益性、可测性、针对性和全面性。竞赛内容形式要从实际出发，有实际意义，生产规章和制度。了解、掌握党和国家的安全生产方针、政策、法规、条例以及上级有关安全生产的规章制度、决定、通知、事故通报等。
2、每周五下午15:00时，为车间、班组专业技能培训时间，地点设在车间会议室及各班组。是车间及班组有针对性的技能培训，如每周一题等。
3、每月3日前车间根据上月每周一题内容和生产实际组织电、钳、焊工进行理论和实作考试，其中理论考试和实作考试成绩各占50％，合计成绩为本月每月一考成绩。根据每人的考试成绩进行车间效益工资的分配。
4、组织班组人员召开好每周一次的班组安全民主生活会，对主持人、会议时间、学习内容做好详细记录，所有参加人员必须签字。
5、班组特种作业人员要报生技部按规定进行培训教育，做到持证上岗。
6、组织班组人员学习安全技术和职业卫生知识，积极组织组员参加各类安全培训和安全知识竞赛活动。抓好师徒的结对和传、帮、带，采取各种激励政策，以各种载体、不同形式引导员工积极参与机电技能提升、机电安全质量标准化竞赛及班组建设竞赛活动，对培训突出的可调整系数或给予50-200元的奖励。
班组民主管理制度
一、车间设立职工代表大会议事制度民主管理委员会制度，按照规定期召开职代会和民管会，将车间制定的规章制度、工资奖金分配方案、先进班组个人评比、班组长群监员调整等到关系到员工群众利
为一般危险事故。如：锅炉埋管、膜式水冷壁、省煤器、过热器等出现泄漏。
凡是可能直接或间接对设备和人员构成重大威胁的事故为重大危险事故。如：锅炉满水、水位不明、烟道内可燃物再次燃烧和汽包严重缺水、安全阀拒动或动作值大于规定值等事故。
可能造成设备重大损失或人员伤亡的事故为重大事故。
二、事故处理：
为了防止发生事故时指挥上的混乱，车间成立事故应急处理及救援小组。车间事故应急处理及救援小组成员手机必须24小时开机。小组成员在接到事故报告后，应在最短的时间内赶到事故发生地点组织处理及救援。
车间严格执行领导24小时值班制，值班管理人员要随时向值长报告自己的行踪，以便值长联系和汇报有关安全、生产情况。接到值长发出的预警通知后，车间正副主任及检修车间相关技术人员和车间事故处理及救援小组成员应在５分钟内（在厂上班期间）赶到现场参与事故处理
对出现的突发事故，车间事故应急处理及救援小组成员必须听从厂事故处理及救援领导小组或值班领导的统一指挥，迅速进行事故处理，防止各行其是，导致事故扩大。
雷雨天气期间一旦出现险情，车间领导或值班领导必须带领抢险小组成员(电工应在主控室、钳工在热控室)及时赶到主、热控室待命。一旦出现险情，立即实施抢险救灾。
职工进入工作岗位或进行作业前，必须对安全技术措施、个人劳保用品穿戴、思想状态、现场环境进行确认。由工作负责人负责对参加本项工作的职工进行认真检查，发现不适合岗位作业的职工要及时指出，并上报车间，确认无异常后方可进入工作。
2、工作指令确认制
工作中，下级必须确认来自上级的工作指令，被指挥者确认指挥者的指令准确性，经过确认并重复无误后方可开始工作。杜绝误操作、信号不明、协调不力等情况。
3、操作确认制
工作人员在作业前，要严格按照“一想、二看、三确认、四操作”的顺序进行操作前的检查。具体包括：预想本工作的安全技术措施和安全注意事项，在相同岗位或相近岗位发生过何种事故，怎样预防才能确保安全；细致查看操作设备和作业环境是否正常，设备状态是否适合作业；最后才能按照操作规程的要求进行作业，并在每一项操作后对自己的操作方式、程序进行自我反馈，对照操作规程查看是否存在差错。
4、自保互保确认制
在生产工作中，首先确认自己、本岗位其他作业人员和相邻岗位的作业人员是否均处于安全状态，本人操作是否会对他人造成伤害。自己是否会被他人的误操作所伤害。工作中除及时纠正自己操作上的缺点和错误外，还要注意确认联保互保人员的精神状态和工作情况，如发现有问题，及时给予指正。
5、杜绝“三违”确认制
职工出现违章指挥、违章操作、违反劳动纪律现象，尤其是习惯性违章指挥、违章操作必须由其签字确认，确认该职工已经深刻认识到自身的错误，经过教育安全意识得到了提高，能够主动遵章守纪。然后由违章者所在班组班长签字确认、车间主管主任确认。
6、巡检、行走安全状态确认制
第四篇：2011年安全先进班组汇报材料(检修车间)
安全先进班组事迹材料
检修车间电工班共9人，该班组始终把安全生产检修作为全体工作的核心，做到从我做起，积极完成车间以及公司的各项检修工作任务。该班组自09年01月至今，连续12个月无工伤事故，为公司的安全生产工作做出了榜样。
电工是一个危险性较高的工种，稍有不慎就有可能造成安全事故，但是我们电工班每日都把职工“安全第一”的思想放在第一位，员工安全意识增强了，安全防范也落到了实处。我们要求在处理电器设备故障时，必须两名电工在现场才能进行检修操作，一直以来坚持这样的做法。一年来，电工班无一例事故发生。
由于电机线圈老化、生产负荷增加电机超负荷运行容易造成电机烧坏，电工班为了设备安全以及减少维修电机的费用，积极组织全员参与，为主要设备的电机安装二次保护，减少了电机烧坏而造成的停机以及造成的维修费用等，为公司节约了各项费用。
为了响应公司修旧利废的号召，电工班积极参与，把生产检修中不能使用的废旧电缆回收利用，把不能利用的电缆交到公司进行统一处理。并且经常利用下班时间，自己维修电焊机、小电机等，为公司节约了生产费用。
每天面对单调、重复、枯燥的工作，该班组员工不言苦，不言累，不言脏，凭着对工作的热爱，干一行，爱一行，认真学习专业知识、生产检修制度、安全等相关制度，不断提高本职岗位的工作技能，当班时积极主动了解各设备的运转状态，做到心中有数，最大程度的保障了正常生产。
2011-12-26
第五篇：安全标准化班组建设汇报
安全标准化班组建设事迹材料
吉兆桥工程位于天津市中心城区中环线和外环线之间, 是一座跨海河桥。同时,也是海河上下游迄今为止唯一一座桁架结构的桥梁。根据设计形式，在海河中要设置两个大型墩台，采用三跨钢桁架梁形式完成海河横向跨越，从施工安全、技术等方面都具有相当大的施工难度。
其中水中墩台长40.6m，宽3m，高9.65m，间距90m，距两侧堤岸约为60m，墩台处水深约8m，墩台基础采用大直径超长桩基（桩径1.8m、桩长75m）和超大型承台。桩基、承台、墩台均需要大型机械设备进行水上作业，这使施工条件相对受到极大的限制，也增加了水中作业的危险性，成为了水中作业施工的一个难点。
在钢桁架横跨海河施工上，主桥桥宽40m,最大跨度200m,根据现场条件，我们采用42.5米大跨径龙门吊进行主桥钢桁架的吊运与拼装施工。由于龙门吊跨度大，施工过程中起吊的钢桁架重量重，因此如何确保龙门吊基础稳定，达到承载力要求，同时又能方便施工、确保施工安全可控是本工程的一个重点。
为保证水中施工作业顺利进行，确保水中深基坑结构施工质量，确保施工中龙门吊起重吊装安全顺利进行，项目部严格按照集团、公司针对施工现场安全管理的各项要求，结合项目现场施工的重点、难点的实际的情况，积极开展安全标准化班组建设，目前我项目部已建立起一个安全标准化班组，具体工作落实如下：
一、落实到位，明确责任
在确立安全工作目标时，按照“生产无隐患、个人无违章、班组无事故”的要求，结合班组的具体情况，按照集团、公司针对项目现场施工安全管理的各项要求，深入开展创“安全标准化建设班组”活动，建立健全各项安全管理制度，在落实上下功夫，一件件地去抓，去落实到位，把“安全一票否决”落实到班组每一个职工身上，谁出问题，谁就要负行政、经济的责任，从而保证班组安全建设的每一项工作都能扎扎实实地落实到位。
二、调整到位，完善措施
长期以来，我们积累了许多现场安全施工的经验，研究制定了不少切实有效的安全规章制度、安全岗位责任制等，确保了施工生产安全，但是随着施工项目的变化发展，施工环境条件的限制，对班组安全工作的要求也进一步提高，同时在施工当中也出现了许多新情况、新问题，原来的规章制度、安全岗位责任制等都需要进一步地完善、调整或修订。现场施工班组是项目生产当中最小的单位，也是新情况、新问题的最早发源地。项目部根据现场施工实际的重点、难点的安全生产情况，不断研究、分析、总结，及时发现，并根据新情况、新问题，随时对班组的规章制度、办法等进行认真细致的调整充实和修行完善。
在水那中墩台施工中，保证水中施工作业顺利进行，保证水中深基坑结构施工质量，我们在设计桥位两侧搭建跨河栈桥，在海河中紧邻承台桩一侧搭建临时平台进行水中灌注桩施工，同时对水中主墩承台及墩台采用日本产SKSP-SX27型，即拉森Ⅵ型高强度钢板桩形成封闭围堰进行施工，施工过程中将轴力监测引入到围堰结构体系中，分别对拉森板桩的位移、沉降及支撑轴力进行了连续不间断的观测，以确保基坑的安全。
在钢桁架起重吊装的施工中，结合本工程现场特有的地址环境及周边情况，采用钢管桩作为龙门吊轨道的基础，在设计钢管桩时，横向采用2M+3M跨径、纵向采用4m+3.5m+4m的跨径组合，一方面考虑了横、纵梁结构的摆放，另一方面通过计算该组合结构各部位的受力情况，纵横梁及钢管桩均能满足1.7倍的安全系数要求。因此保证了龙门吊基础稳定，同时达到承载力要求，又方便了施工、确保了钢桁架施工安全吊装。
在施工当中针对施工重点，建立了相应的水中钢围堰深基坑施工人员的实名制班牌制度起重吊装前安全检查制度，以及吊装过程中安全巡视制度等，一整套科学合理、便于操作、具体实用的班组安全措施。确保了施工现场安全有序的进行施工。
三、整改到位，消除隐患
在班组安全管理上，最可怕的是对隐患视而不见，见而不改，麻木不仁。因此，项目部安全班组不仅加大针对施工现场安全检查力度，同时项目安技科要求施工队的各班组加强自身安全检查，发现安全隐患立即整改。做到带班班长及安全员每日坚持一班三检制，并根据施工重点、难点的工艺、工序特点和施工班组的安全情况，定期检查班组内作业场所及责任区，落实安全措施，组织班组人员认真进行设备巡回检查、现场设施检查及安全大检查，及时发现设备隐患和不安全情况，使物品、器械的不安全因素得到消除，人的不安全行为得到纠正，消除了事故隐患。
四、资金到位，保障投入
生产安全是一项重投入的工程，某种意义上说，投入不到位，生产安全就难以到位，项目班组在公司的资金大力支持下，加大对项目安全管理建设资金投入，为班组配备安检合格的安全设施、用具、材料，为班组配备安全帽、安全绳、防护面具、救生衣、救生圈等安全设备，满足了现场班组安全工作的需要，确保隐患及时整改到位。同时也确保了班组工人作业时的人身安全。
五、教育到位，牢树理念
“安全第一、预防为主”，只有使广大员工转变安全观念，牢固树立安全意识，才能避免安全事故的发生。项目安技科组织各个施工班组定期开展安全思想、安全纪律、安全知识教育和安全教育，开展应急演练和安全知识问答活动，做好新员工班组安全教育，以及上岗前的培训工作，表扬安全生产上的好人好事，批评违章、违纪等不良倾向，确保班组的每一个成员都要具备必要的安全、自救、急救知识，熟悉有关安全规章制度和安全操作规程，掌握本岗位安全操作技能，正确使用安全防护用品。
综上所述，搞好班组安全建设工作，还有许多工作要做，作为一个规范标准化班组应当牢固树立“生产安全重于泰山”的观念，以稳定生产安全形势、稳定职工队伍为班组安全管理工作的切入点和落脚点，明确各自的安全职责，搞好安全管理，以确保在施工项目的生产安全和经济效益的稳步增长。我项目部将继续严格要求开展安全标准化班组建设，落实好安全管理制度、采取制度化、科学化、规范化、人性化的管理方式，把班组安全管理提高到一个新的水平，为今后其他项目安全标准化班组的组建积累施工经验。
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