xxx公司保卫队伍建设情况汇报材料

第一篇：xxx公司保卫队伍建设情况汇报材料

xxxx内保队伍建设情况汇报材料

根据集团公司保卫部《通知》要求，现将xxxx内保队伍建设情况汇报如下：

一、内保队伍建设情况

（一）、机构设置

我单位内保队伍机构由科直、本部内保队、xxx建设项目部内保队、xxx保卫股4部分组成。担负着xxxx的治安、消防、维稳、反恐、处突、防邪、普法、禁毒、禁赌、危爆化学品等综合治理工作的具体实施与监管，同时还肩负着xxx厂、xxx厂、xxxx建设项目部厂区与施工工地的治安巡逻防范，及各岗点的执勤守卫，工广区内的车辆管理，废旧物资出售的监装，铁路专用线东西3公里煤车车皮的护送等工作。

（二）、人员定岗分类情况

1、根据《xxxxx治安保卫队伍建设暂行办法》第一章第三条之规定，xxxx内保人员岗位分为管技岗和工人岗，其中：工人岗分为一类岗、二类岗。一类岗人员为应急、巡逻、消防、煤车护送等岗位人员；二类岗人员为一般看护性等岗位人员。

2、我单位人力资源部给保卫科的编制数为xxx人，保卫科现有人数为xx人，其中管技岗xx人

（三）、内保队伍年龄、文化结构

1、男内保人员67人，女内保人员12人。50岁以上9人占11%；46-50岁人员13人占16%；36-45岁人员26人占33%；36岁以下人员31人占40%。其中党员36人，占比为45.5%。平均年龄为39.7周岁。

2、本科文化程度6人、大专文化程度16人、高中（中技）文化程度46人、初中文化程度11人。

二、岗点设置情况

1、本部内保队

担负xxx厂要害部位及重要目标的执勤守卫，开展厂区巡逻和视频监控巡检工作，防止盗窃和治安案件的发生，负责本部北门、望选西门的执勤，控制闲杂人员和车辆进入，配合铁路哨所护送进出铁路煤车的安全。

2、本部北门岗、望选西门岗

负责每日上下班时间段的高峰岗的执勤，登记、检查来往人员及车辆，及时对周边违规停放车辆进行管理，对出厂运输物资、车辆进行检查，并确认票、物相符。

3、铁路哨所

负责xxx厂铁路专用线东西3公里范围的治安保卫工作，防止盗扒煤炭现象发生，确保煤炭不受损失。在煤车对接时及时前往铁路沿线进行巡逻，保障煤炭安全到达。

4、办公楼门厅

负责做好办公楼门厅的执勤守卫及夜间的巡查工作，确保办公楼的治安、消防安全，严格控制非工作人员进入。

5、xxxx保卫股

负责新庄孜选煤厂治安保卫，定期开展消防及放射源的检查，及时排除各类安全隐患，防止盗窃和治安案件的发生。

6、xxx项目部内保队

担负xxx建设项目部治安、消防管理工作及时处理治安、消防隐患。抓好施工现场的管理，严格控制闲杂人员和车辆进入。做好对机械设备的看管工作，杜绝发生机械设备零部件丢失、被盗事件。开展不稳定因素的收集和矛盾纠纷排查工作，采取有效的稳控措，及时果断处置各类突发事件施。

第二篇：如何加强矿区保卫队伍建设

如何加强矿区保卫队伍建设本文作者(杨朝俊),请您在阅读本文时尊重作者版权。

如何加强矿区保卫队伍建设

摘 要：建设一支高素质的保卫队伍，是搞好矿区治安保卫工作的关键。该文从把好进人关、做好保卫人员的思想政治工作、加强保卫人员的军事体能训练、加强保卫人员业务技能培训、加强企业文化理念学习、加强行为规范教育、加强安全文化学习、加强廉政教育等八个方面做了论述。

关键词：队伍建设 管理创新 管理模式

要想搞好矿区平安建设和治安保卫工作，全面提高保卫人员素质是重中之重，那么怎样才能全面提高保卫人员素质，使之适应矿区保卫工作呢，我认为有以下几点：

一、把好进人关

有些人认为，治安保卫工作就是溜溜、转转,什么人都能干，其实不是这样，治安保卫工作是一项脑力劳动和体力劳动融合在一起的复杂劳动，遇到矛盾纠纷需要调解，遇到治安案件需要侦破，这都需要一

定的文化知识和技能，所以招收保卫人员一定要严格按照《企事业保卫条例》中规定的条件严格把关，不符合条件的人决不能加入保卫队伍，给以后的保卫工作带来损失，只有这样，才能打下良好的基础。

二、做好保卫人员的思想政治工作

首先要组织保卫人员认真学习马列主义、毛泽东思想和三个代表重要思想，学习以胡锦涛为总书记的党中央关于科学发展观的一系列论述、武装思想、改变人生观、学习唯物主义辩证法、用发展变化的观点去看待问题和处理问题，学习党中央关于建设有中国特色的社会主义的英明论断，坚持改革开放，坚持四项基本原则，坚持科学发展观。用科学发展观指导治安保卫工作，在思想上高度与党中央保持一致;其次，认真学习企业各项管理制度，管理制度就是企业的法律，只有熟练掌握企业各项管理制度才能做到有据可依，把治安保卫工作做得更好，做一个遵守企业各项管理规章制度的模范，服从领导听从指挥，为稳定矿区治安奉献一切；其三，保卫人员参加工作后，面临着岗位，工作的不同，以及福利待遇的不同，都会产生不同的想法，如何及时因势利导，必将影响治安保卫工作的质量，所以要及时做好保卫人员的思想转化工作，在工作中要横比待遇，不要竖比待遇，只有工作干好了，干出成绩，工资奖金自然就会提升。不讲奉献，斤斤计较只考虑自己的处境如何，工作如何艰苦，待遇没有别人高，这样就会越比越烦，心烦了工作必无计划，就会盲目地完成上级交给的工作任务，没有政绩收入随之就会下降，作为一个保卫人员，只有先付出，然后才会得到想要的一切，不然再有能力和素质再高也是无用的。只有这样，保卫人员思想通了，工作起来就会浑身使劲，才能把保卫人员的工作积极性充分调动起来，把工作干到一流。

三、加强保卫人员的军事体能训练

一个保卫人员如果没有一个好的身体素质，遇到突发事件就不能及时赶赴现场，抓获和制服犯罪嫌疑人。当保卫人员入队的第一天起，就要对保卫人员实行军事体能训练，养成天天出早操的习惯，锻炼跑步，走路的耐力，对队列，擒敌拳的技术要一步一步，手把手的交给他们，然后让他们坚持练习，功力是练出来的，要经得起大风大浪，不要温室里的花朵，经不起摔打，要有一个强健的身体，只有这样，在接到报案时，快速到达现场，抓获和制服违法犯罪分子，让他们绳之以法，不至于逃脱，逃避法律的制裁。

四、加强保卫人员业务技能培训

一是进行法律文书写作的培训，发生案件保卫人员首先要进行询问当事人，拟写询问笔录是每一个保卫人员必备的基本技能。要教会他们怎样写询问笔录，怎样才能把一个事件发生的来龙去脉问清楚并记录下来形成笔录，故要对他们加强培训和联系，使他们掌握其技巧；二

是怎样保护现场的知识培训。

五、加强企业文化理念学习

要时刻向保卫人员灌输企业文化理念，用企业文化理念指导治安保卫工作，在我们永煤企业，就有一整套企业文化理念，即八个核心理念和八个单项理念、它包括企业哲学内涵、企业哲学、企业使命、核心价值观、企业愿景、企业精神、企业作风、主传播语和廉政理念、人才理念、安全理念、销售理念、成本理念、效益理念、管理理念、发展理念、只有让保卫人员掌握了企业文化理念，并在工作中认真践行，才能增强工作责任心，才能用心做事，追求卓越，才能把治安保卫工作做得更好。

六、加强行为规范教育

首先要抓好警容风纪建设，要求保卫人员上岗执勤必须穿警服、带警帽、系领带、衣着整齐、干净、给员工一个良好的形象；其次，要求保卫人员举止文明，在工作中对待每一位员工视如亲人，说话讲礼貌。不说脏话粗话，要有百文不厌，百解不烦的高尚品质，在行为上做员工的模范；其三，加强职业道德教育，教育保卫人员遵守国家法律和企业规章制度，敬岗爱业，爱护企业的荣誉，刻苦钻研业务，苦练基本功和操作技能，弘扬团队精神。尊重同事、真诚相待、坦诚沟通，为人诚信正直，不得弄虚作假，服从上级命令，听从指挥，以积极向上的人生，对待工作、对待同事、珍惜岗位奉献期，保证完成上级赋予的各项任务。

七、加强安全文化学习

时刻教育保卫人员严格遵守安全操作规定，做到不安全不工作，不安全不操作，始终把安全放在第一位。在井上下检查隐患时，要按操作规程去做，发现隐患要及时整改，以免后患无穷。

八、加强廉政教育

教育保卫人员严格遵守各项廉政规定.在工作中严格依法办事，不吃请，不收受礼品，做到廉政奉公。要守得住清贫，耐得住寂寞，绝不能贪赃枉法，徇私舞弊，做一个清正廉洁的保卫人员。

总之，加强保卫队伍建设是一项长期复杂的永久工程，需要党政领导高度重视，上级保卫部门的指导和爱护，要不断创新工作方法和教育方法，使之更适应新时期治安保卫工作的需要，只有这样，才能打造一支高素质的保卫队伍，创建一个平安和谐的矿区，保证矿区治安良好，保证安全生产的顺利进行，完成上级下达的各项工作任务，赢得领导和员工的厚爱。◆

第三篇：浅谈从严抓好保卫队伍建设

浅谈从严抓好保卫队伍建设

钟淑明

加强单位内部治安保卫工作，维护正常的工作和生活秩序，预防和减少违法犯罪及治安灾害事故发生，为企业持续稳定发展保驾护航。特别是企业走向市场经济条件下，对于在新时期形势下加强保卫工作和保卫队伍建设具有十分重要的指导意义。

随着改革开放的深入和社会主义市场经济发展，无论是国际国内形势，还是保卫工作所面临的任务。执法环境、范围，主体都发生了很大变化，同时也给保卫工作提出了新的挑战。特别是保卫部门要在全体保卫人员思想上，进一步更新观念，进一步增强政治责任感和使命感，理清工作思路，找准工作的切入点，明确保卫工作和队伍建设的奋斗目标，我认为应从严管理，抓好队伍建设是当务之急。

我矿位于重庆合川区三汇镇地区，企业拥有员工家属4000多人，由于企业地处偏僻山区，矿井工业广场、车间又在农村的包围之中，工农纠纷时有发生。社会治安状况比较复杂，为了适应改革开放和企业改制的需要，为企业的安全生产营造一个安定环境。要带好保卫这支队伍，使其真正成为一支为企业改革改制保驾护航的坚强队伍，必须加强政治、业务学习，在企业走向社会主义市场经济条件下，保卫部门应怎么办？我认为其首要问题是要从严管理，加强队伍建设。

一、强化思想教育，提高队伍思想政治素质

认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个

代表”的重要思想，大力发场理论联系实际，认真总结经验教训，不论提高保卫人员的理论素质和业务素质，切实增强队伍的政治敏锐性、政治鉴别力和对敌斗争的能力。新时期的保卫队伍，面临新任务，首先要加强政治业务学习，解决保卫队伍中存在的问题，推动保卫工作的发展。《重庆市单位内部治安保卫工作条例》对保卫工作提出了不少具体要求，就从严管理，提高队伍的政治素质当作一件大事来抓。首先，坚持不懈地抓好保卫人员的政治理论学习，制定政治学习和业务知识学习计划，完善队伍管理机制。对工作和学习突出的先进个人给予表彰，以此来督促、鼓励保卫人员自觉地加强政治业务学习，促进队伍建设。在队伍建设中，要加大依法从严管理的力度，保持清正廉洁，确保保卫队伍在新时期新阶段担负起单位内部治安保卫工作，维护正常的工作和生活秩序，预防和减少违法犯罪及治安灾害事故发生的重要使命。

二、加强队伍管理，落实各项措施

近年来，矿由原来的13个支部增至现在的18个支部，现有员工1600多人，为搞好单位内部治安保卫工作，必须将队伍管理工作当作一件大事来抓。保卫工作是维护单位内部治安保卫工作的执法部门，肩负着预防和制止单位发生的各种违法犯罪行为，调解单位内部治安纠纷，维护单位正常的工作和生活秩序的责任。因此，要用马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”的重要思想武装头脑。对其工作不负责，业务能力差，遇事绕道走的人员要坚决调离工作岗位。再次就是在领导班子建设上狠下功夫。只有好的干部才能带出好的队伍。因此，要注意发现并培养那些年轻、思想好、事业心强、工作积极、认真负责的同志，并把他们提拔到领导岗位上来。另外，就是认真查处员工反映的问题，敢于动真，接受群众的监督，到连队去听取他们反映的意见，及时发现工作中存在的问题，及时组织力量查落实，只有抓得紧，管得严，才能打造一支政治思想过硬，业务素质信得过的保卫队伍。

三、加强保卫业务知识学习，提高保卫人员业务素质 作为企业内部执法人员必须带头遵守法律法规，必须增强法制观念，绝不允许任何组织和个人谋私凌驾于法律之上和超越法律之外的特权。随着企业改制的深入，经济发展给企业带来的影响，对保卫人员的政治、文化、业务素质的要求越来越高，为了新时期保卫工作的需要，近年来，上级业务部门积极组织保卫人员、生产保卫、消防安全专兼职管理人员进行业务知识培训，通过培训，管理人员的业务素质有了很大提高，统一了思想，提高了认识，转变观念，增强保卫工作重要性的认识，不断提高整体执法水平，保卫队伍正在向现代化管理迈进，企业的保卫工作面临着许多新情况、新问题，为适应新的任务，在加强队伍建设中，实行上岗着装，持证上岗，以根本上改变以前那种工作随意的局面。我坚信企业保卫组织这支队伍，只要在队伍建设上狠下功夫，在工作创新上多想办法，建立一套适合企业保卫组织的工作机制。切实增强忧患意识，迎难而上，临危不乱，牢牢把握工作主动权，在积极调解单位内部治安纠份和查处扰乱生产秩序事件中，处罚得当。配合公安机关破获各类治安案件和刑事案件，使单位内部治安形势得到根本好转，为企业内部安全创造一个良好的治安环境。

第四篇：精纺公司-上半年人才队伍建设专题汇报

精纺公司人才队伍建设专题汇报

根据集团公司要求和企业发展需要，为进一步做好精纺公司人才队伍建设，挖潜内部人才潜力，在充分调研的基础上，针对精纺公司现阶段人才队伍建设现状、人才引进情况及下一步人才梯队建设计划总结汇报如下：

一、关键岗位人才队伍建设

1、副厂长级以上人员培养措施（1）培训培养：

通过跨专业轮岗学习、压担子等方式培养年轻干部，例如刘训军、王培等。

本着“教就是最好的学”要求厂长级以上人员针对精益管理知识自选主题自学由精益办指导，将学习心得与实际工作经验相结合每月做中高层经验交流分享。

通过参加工程硕士研究生招生考试与西安工程大学合作，开设工程硕士人才培养班，录取7人如栾文辉等，另公司选拔7名第一学历本科以上后备人员作为陪训人员一同参加学习。

厂长级以上人员参加中国纺织工业联合会产业部举行为期2.5天的卓越绩效培训，并颁发结业证书。此培训作为全国纺织行业质量奖项评选依据，受到各纺织行业企业的高度重视。（2）国内外咨询机构

通过意大利专家来厂指导，借助外国资源带来国际先进知识，优化精纺工艺。

通过与“AWI”公司合作，进行新品研发和推广，例如空气羊毛的研发。通过参加法国PV展览会、美国纽约国际纺织展览会、日本东京AFF纺织面料展会、德国展会等，了解国际面料流行趋势，并通过交流学习，提升自身专业水平，如刘刚中、秦守岭等。

2、人才引进

智尚科技快速发展即将上市，精纺公司作为传统制造业正处在转型变革的历史关键时期，未来的发展方向由劳动密集型企业向技术密集型和资金密集型企业转型，全面导入精益生产模式，生产厂正逐步推进实现生产智能化与自动化，故而未来的人才需求变化为精益管理人才、技术研发创新型人才、运营管理人才、注册安全工程师、IT软件工程师等。

现已成功招聘精益工程师1名（顾明明），建立公司精益文化，培养公司内部精益人才，全员参与改善，达到降本增效，提升品质的目的。

IT软件工程师1名（石敬山），为公司智能化生产工具ERP做后期功能性完善与二次开发。

意大利女装面料设计师1名，为公司开发设计女装面料，因精纺公司预计下半年开发“女装”、“英国羊毛面料”等项目。

3、后备人员梯队建设（1）后备人员梯队建设目标

一是发现和培养高潜质人才，解决企业面临想用人时无人可用的困境。

二是培养专业能力较强、综合素质较高的人才，逐步实现企业人才选拔方式由现在的外部招聘职业经理人向未来的内部培养事业经理人转变，提高企业人才的归属感、使命感，保持中高端人才队伍稳定。

三是为基层干部、中层干部和决策层领导的培养选拔提供平台，建立人才“蓄水池”，为企业实现“打造百年南山”的目标提供人才支持。

（2）人才选拔标准：

“软”条件

1、坚持和认同南山文化理念，大局意识强，忠诚度高，经得起考验。

2、具有强烈的事业心和责任感，能够坚持原则，敢于担当，遵纪守法，勤勉尽责，团结合作，廉洁从业，有良好的职业素养。

3、具有良好的心理素质和能够正常履职的身体素质。

4、综合管理储备人才应具有突出的工作业绩，比较熟悉现代企业管理，有较强的组织协调能力、团队建设能力和开拓创新意识。

5、专业领域储备人才应具有履行岗位职责所必须的专业知识和实践经验，对重点院校大学生应有扎实的理论基础。

“硬”指标

1、高层的储备人才，应担任中层干部2年以上，且具有两个及以上单位（部门）中层干部的任职经历；大学本科及以上文化程度；年龄应在45岁及以下。

2、中层干部的储备人才，应具有2年以上中层副职任职经历；大学本科及以上文化程度；应具备与所从事的管理业务相同或相近专业；年龄应在40岁及以下。

3、基层干部的储备人才，应具有4年以上工作经历；大学本科及以上文化程度；年龄应在34岁及以下。

4、对特别优秀或者工作特殊需要的人才，可适当放宽年龄条件的要求。

（3）人才培养与发展

后备人员分3个级别，通过入职培训、见习培养、定岗培养、定向培养、发展方向五个阶段，1年后根据个人的能力和特质晋级。重点关注见习及定岗两个阶段，采用双导师制，时刻掌握其工作技能的提升情况以及思想状态的转变。（4）考核措施

培养人对各阶段培养效果进行总结、每季度末出具一份后备人员鉴定报告，反馈培养情况，并将此项工作纳入绩效考核，根据每月的任务教学，后备人员不能合理完成或解决，培养人可申报公司淘汰。

被培养人积极参加各类培训活动，每月对工作中主要学习内容以及个人未来职业生涯规划等问题上报月度考评表，由培养人和直属领导根据学习表现评分，内绩效成绩评为A类者，授予优秀学员称号，奖励1000元奖金，并参加公司组织的旅游，但绩效成绩评为D类者，直接淘汰。

二、人才队伍建设中存在的不足及问题

通过大数据盘点得出企业当前人才状况，高层管理岗位：后备综合能力不足，缺少提升空间；中高层管理人员：缺乏个人担当意识，提升潜力不足，人员关注和培养重视程度不够；基层管理人员：企业认同度不高，后备力量严重不足。

公司的支柱骨干更多的是老一辈艰苦创业时所留住的员工，为公司奉献二十多年，80后已经步入中年，更多的90后、00后步入社会，大部分接受大学教育，个性比较鲜明，思想活跃，追求精神满足，精纺公司受工作性质（三班倒）限制，年轻人员招聘比较困难，无法充实后备队伍，故而目前的薪酬福利制度应随着时代的变化而有所改变，以达到留住老员工吸纳新人才的目的。

三、下一步人员队伍建设工作规划及落地措施

1、为加快后备人才培养速度，结合精纺公司生产及现有人员情况，重点梳理全日制专业对口院校专科、本科人员在岗情况，制定储备、培养计划，对部分专业对口、日常表现优秀人员破格使用，加快培养速度。

2、重点做好“师带徒”，发挥好传帮带作用。新聘员工三级培训合格后，安排一名技术员、班长级以上的老员工与其签订师徒合同，帮助其快速适应新环境、新工作。对于车间选拔的后备人才根据培养目标岗位，制定详细的培养方案、确定培养周期。在培养周期内由培养人对其进行理论与实践授课，并依据标准进行阶段性考核，确保后备人才能力确实得到锻炼与提高。

3、重视月度例行培训工作。充分运用公司考核机制，在车间内部建立竞争机制，将员工培训考试成绩纳入绩效考核中,进一步严肃规范月度考试考核，在专业内部实行月度安全、技术专业知识考试，营造良好的学习氛围，激发员工自主学习积极性。

4、加强引导，营造积极学习技能知识的良好氛围，每季度开展1-2次技能大练兵、大比武及知识竞赛等活动，以此在职工中掀起学技术、练技术、用技术、比技术的高潮。

5、完善员工职业发展多重通道建设，让员工能够清晰了解自己的晋升通道以及职业发展前景。满足员工职业规划、发展多重需求，拓宽人才发展空间，减少人才流失的风险。

7、做好中高层干部的管理水平及领导力提升工作。每月组织一次管理课程培训，通过课堂讲授、案例分析、视频教学等方式，进一步培养中高层管理人员的领导能力和管理才能，为公司储备一批认同公司企业文化、具备管理人员素质和专业知识、掌握团队管理技能、适合于公司长期稳定发展的高素质管理人员。

8、高度重视人才内部培养和提拔，内部人才培养和选拔方面“轻数量、重质量”，不制定数量目标，根据需要竞聘提拔班长及以上核心技术岗位和重点岗位人员，重点关注高学历、工作有魄力人员，进一步充实技术和管理岗位的力量。

精纺公司 2018-7-12

第五篇：如何进一步加强大庆油田保卫队伍建设

如何进一步加强大庆油田保卫队伍建设

受到金钱、利益的驱使，侵害油田的违法和犯罪行为从未停止过，而且愈演愈烈，并逐渐向团伙化、智能化、暴力化的方面发展。油田保卫队伍作为打击涉油犯罪、维护油田政治、经济稳定的重要力量，在思想作风、业务能力等方面与油田治安形势还存在着诸多的不适应，油田保卫队伍素质状况直接关系到为油田营造长期稳定的发展环境，影响到油田生产、开发及经营管理水平和效率。当前大庆油田正处在“珍惜荣誉，高举旗帜，开创未来，永续辉煌”的重要时期，进一步加强大庆油田保卫队伍建设，是摆在我们面前的一项重要而紧迫的任务。因此，我认为必须在思想政治、业务素质、纪律作风、制度建设、队伍形象等五个方面不断加强油田保卫队伍的建设，只有这样才能打造一支政治思想过硬，战斗力强，业务素质高，纪律作风硬的铁人式保卫队伍。

一、在思想政治方面要加强油田保卫队伍建设

加强油田保卫队伍的思想政治工作是贯彻落实科学发展观的全过程，因此必须要组织好、学习好、贯彻好、落实好，以其统领油田保卫工作全局。要深化大庆精神、铁人精神和传统教育的学习再教育，使油田保卫队伍成为传承和创新大庆精神、铁人精神的忠实实践者，加强政治理论学习，营造全队学习、终身学习的良好氛围，打牢队伍的思想基础、作风基础、政治基础，更好地适应现实斗争的需要，要结合我们的工作实际，不断丰富政治思想建设内容，拓展新领域，努力探索行之有效的方式、方法、手段和机制，着力解决保卫工作所面临的新问题，通过对保卫队伍实施政治思想教育和影响，激发保卫人员工作的自觉性、积极性和创造性，推动油田保卫工作整体协调发展。此外还要坚持不懈抓好理论学习，正确的理论是正确行动的先导，要善于学习，只有学得好，才能干得好、政治强，而后才会品行端，业务精，事业才能在高处立足。当前，大庆油田处于战略发展机遇期，也是各种矛盾萌生甚至激化的出现期，只有加强政治理论学习，才不会在错综复杂形势面前迷失方向，为此我们要建设学习型企业，培养知识型员工，组织大家学习好政治理论，用邓小平特色社会主义理论，三个代表重要思想，科学发展观及十八大精神武装自己的头脑，发扬理论联系实际的作风，学以致用。

二、在业务素质方面加强油田保卫队伍建设

以军体训练和岗位技能培训为载体，通过委培、代训、“一帮一”、“老带新”等方式，广泛开展保卫业务知识和技能培训，有针对性、有重点地提高其业务能力，着力改善保卫人员专业知识结构，强化基层和一线保卫人员的警械使用，徒手敌防等单兵技能，要经常性的开展有针对性的反恐实战演练，切实提高应急反应能力和实战水平，建立和完善培训质量和培训效果评估制度，对培训效果进行总结和评估，建立和完善保卫人员专业能力评估制度和体系。通过专业知识测评和业绩考核，了解和掌握保卫人员业务水平，建立和完善保卫人员专业能力建设的有关管理制度，并及时形成长效机制，保证保卫人员能得到及时、必要的专业能力培养和提高。

三、在纪律作风方面加强油田保卫队伍建设

坚持身在大庆学大庆，不断深入开展大庆精神、铁人精神、传统教育的再学习再教育活动，引导保卫人员树立正确的世界观、人生观和价值观。从思想上着力解决好权利观、地位观、利益观问题。通过参观铁人纪念馆、油田历史陈列馆等爱国主义教育基地，观看《奠基者》、《铁人》等铁人题材影片，重温大庆石油会战艰苦创业光荣历史，搞好传统教育，通过到1205钻井队、西水源、星火一次变等百面红旗单位学习，查找队伍管理差距，搞好责任教育，通过法律课堂、反面案例使保卫人员知法、懂法、守法，提高保卫人员廉洁自律意识和依法办事能力。同时，要完善不愿为的自律机制，不敢为的惩戒机制，不能为的防范机制，建立健全教育制度，监督并重的惩治和预防腐败体系，强化队伍纪律作风。

四、在制度方面加强油田保卫队伍建设

建立健全具有规范性、平等性、强制性、稳定性的科学管理制度，通过完善制度，理顺流程，夯实基础，规范管理行为，建立有序的管理机制，维系保卫队伍正常工作秩序。本着尊重人、理解人、相信人的原则制定制度，增强制度的可操作性，促使制度运行畅通，加大宣传和导向力度，在条件许可的情况下，组织全员学习。

五、在队伍形象方面加强油田保卫队伍建设

抓好队伍整顿，对受过刑事处罚、治安拘留、收受贿赂、监守自盗，习练过法轮功等政治思想和行为有问题，影响保卫队伍形象的保卫人员要坚决清除出保卫队伍，保证队伍的纯洁性，坚持以文化育人，以文娱人，通过多层次多样化的文体娱乐活动，陶冶情操，培养保卫人员积极向上，文明健康的生活方式，和谐融洽、积极奋进的工作氛围，坚持典型引领示范作用，通过上下结合，优中选优，深度总结，广泛宣传，培养选树典型。用典型对保卫队伍进行现实直观的教育，通过典型事迹的鼓舞，激励作用，掀起人人学典型，争当先进的学习热潮，促进先进典型整体效应和规模效应，激励广大保卫人员恪尽职守，不辱使命，顽强拼搏，无私奉献的工作热情。

（作者单位：大庆油田第四采油厂作业大队保卫队）