99年张兴书记刚上任时

第一篇：99年张兴书记刚上任时

新农村建设带头人先进事迹材料

------怀来县土木镇土木村党委书记张兴

怀来县土木镇土木村位于县城东部10公里处，距北京市100公里，交通便利，区位优越。全村现有1200户，3580人，耕地8800亩。土木村从昔日人均收入不足1000元，只能靠举债维持的穷村、弱村、差村一跃成为闻名全市令人羡慕的富村、强村、好村，全村09年实现经济总收入91900万元，集体经济收入339万元，人均纯收入7658元。土木村是张家口市建设社会主义新农村示范村，村党委连续两次被中组部评为“先进基层党组织”。08年中央政治局常委、政法委书记***来村调研，对全村的发展给予了充分肯定。翻天覆地的变化主要得益于好书记―――张兴。

⒈发展集体经济，铺就百姓致富路。

99年上任时，面对乱作一团的摊子，张兴首先从抓班子建设入手，他多次召开两委会，开展先进性教育活动，强化村干部思想政治工作，以“公则民顺”作为座右铭，树立为民服务的意识，提高廉政意识，不断增加党组织感召力和凝聚力。在他的努力下两委一班人心往一处想，力往一处使，通过挨家挨户做深入调查，召集党员反复讨论，挖掘土木的发展优势，抢抓机遇，开拓创新，确立了“产业立村、市场兴村、民企富村”的发展思路，建立了煤炭、葡萄、蔬菜三大支柱产业，闯出了一条发家致富的新路子。

————借助地域优势，建成全国最大煤炭交易市场。1999年，张兴抓住县委调整产业结构布局的难得机遇，克服各种困难，利用短短5个月的时间，带领全村建成了占地2000余亩、交易摊位170余

个、布局合理、功能齐全的土木煤炭交易市场(现更名为怀来煤炭市场物流服务中心)。市场建成当年，就盈利600万元。这一年，土木村集体收入一举实现由亏转盈，不仅消化了40万元外债，还积累了80多万元。2005年，根据市场需要，土木村又投资450万元，建成占地1000亩的煤炭交易市场(注册名称为怀来京津煤炭市场服务有限公司)。从2005年运营到2008年底，全场平均销售量150万吨，销售额8亿元，实现社会效益超亿万元，成为村集体的支柱产业。

————依托地理优势，开发5000亩优质酿酒葡萄基地。目光敏锐的张兴发现土木村东荒地上一部分农户种植的葡萄含糖量高，深受市场欢迎。他和村两委班子认为，如果将这片地整体开发出来，规模种植葡萄，并有效解决销售问题，一定能产生良好效益。于是，他们找到中国长城葡萄酒有限公司进行洽谈，并签订了长期供销合同。按照“龙头企业+基地+农户”的产业化经营模式，他们开发出专门种植法国优质酿酒葡萄的葡萄基地5000亩，承包给村民。目前，该基地成为中国长城葡萄酒有限公司的主要原料供应地，年产葡萄1800万斤，年创收1500万元。同时还开发出鲜食葡萄基地1000亩，年产量80万斤，收入70万元。葡萄种植成为村民增收又一渠道。

————发挥自然优势，形成京津市场稳固的蔬菜基地。张兴认为，要实现农业增效、农民增收、农村经济持续发展的目标，必须坚持用工业的理念谋划农业，规模化种植，产业化经营。他们充分利用本地无霜期短、昼夜温差大的独特自然条件，引导村民发展错季蔬菜和名优特蔬菜种植。目前，已发展扁豆角、绿菜花、西红柿等拳头蔬菜种植1500亩，其中以扁豆角为主的无公害绿色食品蔬菜年批发交 2

易量达250吨，年产值达300万元，成为京津地区蔬菜市场稳固的供应基地。蔬菜产业带动了蔬菜销售经纪人队伍的发展，形成了“经纪人+基地+农户”比较完善的农业产业化链条，解决了农户卖菜难的问题，而且适应了市场经济发展的需要，把全村蔬菜种植纳入规范化管理轨道。为使蔬菜产业可持续发展，几年来，村里逐年增加农业基础设施投入，在五年当中打机井17眼，修防渗渠道1万米，目前共有机井27眼，完全满足灌溉需求。

三大支柱产业的发展，帮助村里绝大多数村民实现就地转移，全村从事煤炭产业的人数达到1000人，葡萄种植户167户，从业人员800多人。

⒉改善民计民生，福及全村百姓。

在经济实现全面繁荣的同时，为了让全村百姓过上好日子，张兴带领村两委一班人，从群众最期盼、最关心的事情做起，以改善民生为重点，大力推动全村基础设施和社会公益事业的发展。

2001年，为了解决土木村吃水困难，村两委决定利用潜流水资源引水进村，投资90万元实现自来水入户。工程建设中，张兴带领村干部日夜奋战在施工一线，和施工人员一道勘测地形，解决难题。村干部的一股干劲，充分调动了全村村民的积极性，搞集资，挖管道，群策群力。仅用两个月时间，自来水入户就变成了现实。为了解决村民出行难问题，村投资实施街道硬化工程，在张兴提议下确定了“先街后巷，先易后难，先村里后村外”的路面硬化实施方案。村里16条街道近6万平方米的路面全部实现了硬化，并在主要街道安装路灯150盏、植树6.2万株、种草200亩，总投资达190多万元。

为了丰富村民精神文化生活，提高村民文化素质，村投资3万元恢复了村“小百花”艺术团，每逢节假日和农闲时为村民进行文艺演出，开展文化、法律等宣传活动；2004年投资170多万元新建了全县第一个村级寄宿制小学和幼儿园，2006年投资100多万元建起了全县第一座集亭台楼榭与图书室、电教室等学习场所于一体的农村文化广场；2008年建立了农业农村信息站，与中国农民网等八大媒体有效连接，通过上机培训，方便村民查询有关科技信息，丰富其科学种田知识。为了增加村民休闲娱乐健身场所，张兴带领村两委本着方便村民生活的原则，又在村西、村南及村北宝甸坡上建凉亭、购置健身器材，硬化上山道路。2009年村党委又投资140万新建了四层综合服务楼，为村民议事、活动提供了多功能、现代化场所。

为了在全村营造良好的敬老、爱老氛围，村里投资建起了高标准的老年活动中心和老年医疗卫生室，购置了彩电、健身器材、棋牌、图书等，配备了专职医生为老年人提供医疗服务，每年组织全村60岁以上的老年人免费体检两次。在张兴的提议下，村里还实行了老年人生活补贴制度，为60、80周岁以上老年人发放生活补贴，补贴标准以每年30%比例增加，09年分别达320元、420元，共计16万元。2015年要实现老年人每月50元的基本养老金。每年春节前夕为村内老干部、老党员以及困难家庭、五保户等弱势群体送去生活必需品，帮助解决生活中的实际困难和问题。为了减轻村民种地负担，提高种粮积极性，张兴和村两委每年为村两委每年为每位村民发放100元春播备耕支农款。

这些工作在土木村已形成了长效机制，随着惠民力度的不断加大，让村民得到更多实惠、备感温暖的同时，也增强了村两委的执政力。

坚持高起点、高站位、高标准，真正打造一批惠民利民工程是全村民生工作的着力点。为了改善村民居住条件，实现住有所居目标，张兴和村两委将入村主街拓宽，两侧建商业门面房工程作为下一步新民居建设规划。这项工程采用“四议两公开”法表决通过，将对改善村庄环境，繁荣经济，村民增收起到积极影响。

3、以科学发展观为指导，努力实现发展新突破

2010年，张兴带领村两委一班人抢抓学习实践科学发展观机遇，牢记使命，深刻领会中央政法委书记***、省委书记张云川到村调研指导讲话精神，围绕“党员干部受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠”的目标，在广泛深入党员、群众中问计求策的基础上，认真总结回顾近几年工作实践，挖掘潜在优势，确定了建设“四大经济园区、一个经济待开发区”的发展思路。

★谋划实施 “四大园区”建设。

①葡萄园区。深入贯彻落实***书记的指示精神，强化葡萄产业，建成总面积达6000亩，规模化种植，集约化经营的葡萄种植园区。

②路边经济园区。110国道两侧沿线，开发路边商业一条街，配套完善水、电、路基础设施，制定并承诺土木村招商引资优惠政策，繁荣土木村经济。

③农业园区。提高3000亩粮食基地综合生产能力，积极实施铺设防渗管道等节水灌溉工程，引进优良品种，引导村民科学种田，打

造“一村一品”优特菜产品。

④养殖园区。在土木镇太平堡东侧、铁路线南占地300亩建立养殖园区，以“谁发展、扶持谁、谁受益”的原则，推进养殖园区向纵深发展。

⑤显忠祠待开发区。积极争取政策、资金支持，发展旅游产业，实施显宗祠外移工程，目前已在110国道北生态园区旁，建起了门牌楼和古式围墙。

在张兴书记带领下，土木村经济富了，村民变了，村貌美了。张兴书记牢记了党的全心全意为人民服务这个宗旨，善谋富民之策，多做为民之事，真正成为村民生产生活上的“贴心人”，新农村建设的“带头人”。

第二篇：新领导刚上任

新领导刚上任，哪些“傻事”千万不能干

一朝天子，一朝臣。

每个人在自己的职业生涯中都会经历不同的领导者。有的人能够在领导的更替中得到擢拔，有的人却被废尽武功；有的人变良品，有的人却变废品；有的人去管人，有的人却被别人管。当有些人在郁闷自己在外不逢贵人，运气背、晦气时，有些人却在默默无闻的努力进取，并不停的检视自己的一言一行，一举一动，丝毫不让自己越“雷池”一步。而仅仅因为些许差别，有些人成功了，而有些人却失败了。

凡事有因即有果，有果也终会有因。成功虽说需一步一步、扎扎实实的去努力，去奋斗，去付出，但在成功的道路上亦有灵便之法可循。适当地掌握一些灵便之法，在某些情况下或许能带你走向成功的“捷径”！比如：在新领导刚上任时，以下“傻事”就千万不能干！

一、拆台，对着干。

在新领导刚上任时，有些下属总喜欢担任“考官”的角色。借此一面来考验新官的水平，一面来展现自己的“才华”！他们通常会在背地里搅乱新官上任的新政，或伙同他人攻击新官的主张与言论，或在其他人面前曝料新官的个人隐私等。殊不知这种拆台，对着干的事情其实已将自己推向毁灭的悬崖。因为没有那一位新上任的领导能够容忍下属如此故意给自己拆台，即使表面不说，其心中也是愤慨万分。要是碰上那种雷厉风行、专制专权的领导，或心胸狭窄、有仇必报的领导，拆台下属将永远地被新上任领导判以“死刑”，或被认定为“职场僵尸”！

所以，聪明的下属是不会在新领导刚上任时就拆领导的台，更不会唆使别人一起来拆台，即使心里真的很不喜欢新来的领导，他也会很配合的开展各项工作。在他们看来新官上任三把火，千万不能让第一把火就把自己给烧了。

二、过度积极作为。

有些人在新领导刚上任时眼睛会不停的放光，在团队中表现的特别积极，特别出色。其实他们在争夺“高地”，力争让新官在第一时间内就重视自己，提拔自己。所以他们会抓住任何表现自己的机会，那怕是——俯首甘为孺子牛！

闪亮的登场在其看来是挺光鲜的，但却不知过度的积极表现，已将自己“标杆买首”了！那怕个人能力再强，新任领导也不敢随意启用，因为众矢之地的他保不准会带来更多阻碍，影响各项新政的实施，最终也就耽误了新官的上任。

所以，千万记住“悠着点”！那怕你就是一片干旱几百年，几千年，甚至几万年的土地，也不能一下子把雨水全部吸进裂缝中。因为你的上面也会有生物一样急需要雨水。

三、走后门、送豪礼。

有些人奉行的是“有钱能使磨推鬼”！在新领导上任后会想尽一切办法去打听新官有何爱好，有何嗜好。一旦稍有眉目，定会挖空心思去促使“磨推鬼”的发生，让新官好的那口“如愿以偿”！像这类人一般是团队中那些没啥能力，又想有所作为的人。在他们看来只要新官上了这“贼船”，自己也就等于买了份双保险，以后的日子不用愁了，在人前也能风风光光，扬眉吐气了！

殊不知，天下之大吃素的人大有人在，疾恶如仇的人也是大把大把的有。一旦碰上这样的领导结果可不是什么“有钱能使磨推鬼”，也不会是什么“有钱能使鬼推磨”，而是自己用钱给自己提前订做了副稍好点的“棺木”而已。

四、傲视群雄。

有些人总以为自己就是团队中的精英，或者是精英中的精英。自我感觉超好，认为没有我你们都不行，没有我你们什么事都干不成，没有我你新来的领导也是“纸片人”一个„„所以他们傲视群雄，看不起任何人，那怕就是新上任的领导也觉得必须先来自己这“拜码头”！而且对自己要毕恭毕敬，视为上宾。殊不知，今天的职场离了谁、缺了谁都照样转。你不干，有的是人才排队等候。正所谓：重赏之下必有勇夫啊！

五、搞“独立团”

有些人很善于鼓动他人，更喜欢搞独立，拉帮派，把自己做大。他们总以孤立新领导为傲，以观看光杆司令为乐。让新领导拿自己没辙，威胁领导重用自己，给自己打下一片欢乐的天地。对于这样的人，其下场一般有三：

其一，碰到比他强悍的领导定会视其为出头鸟，第一*准把他瞄准。最终也就是大家经常所说的“*打出头鸟”、“杀猴儆鸡”！

其二，碰到高明的领导定会给他来一着“兔死狗烹”之计。你不是有本事嘛？好，我先忍着、让着你，让你为我所用。等借你之手把其他人收服了，把“独立团”瓦解了再来收拾你。

其三，也许你真的碰到了一个前所未有的好领导，你的才华完全会被新领导加以重用，并且会破格提拔你，让你独掌一方大权（据多年来的观察，到现在我还真没有见过喜欢搞独立团的“人才”有这样好的运气！）。

六、默默无闻。

像这一类人员一般是组织中性格内向，不善交际，与世无争，无过多渴求的人。也正是人们经常说的老黄牛。他们做事、做人低调，不该问的决不过问，该问的也懒于去问。至于领导的更换好像就与他们无关一样，管你张

三、李

四、王五做领导，他还是照旧做事、做人。

很多人都喜欢这一类型的下属。因为他们听话，老实，与世无争，很少与别人发生冲突，让领导放心。即便如此，很多领导对于这一类型的下属也只是心中喜欢而已，并不会给予过多的权力与晋升的机会（除非工种环境、行业、性质所致）。尤其在当今竞争如此激烈的市场

环境中、职场环境中。大大小小的战役无数，企业更需要那些敢于冲锋陷阵的勇士，敢于肉搏血拼的斗士。一味默默无闻地工作并非就会给你带来多么惊喜的成功，多么灿烂的结局。

以上六种仅为个人所列举的其中一部分，在人生的职业生涯中相信您还有更为精彩的内容值得大家学习，欢迎一起分享。（作者：大峡谷）

一、统一思想.思想是团队的灵魂：孔子“仁义”思想我们的文化源远留长；*的“为人民服务”思想造就了新中国；山姆。沃尔顿的“让富人和穷人在一样的环境中开心购物”造就了商业帝国。在这种思想的启发下，并结合销售小组的要求确立了“用做大组织的思想来做小组织，为将来的发展积蓄实力”。统一思想确立之后，介绍小组成员学习《领导班子建设论纲》、《做副手的艺术》等。

二、树立威信.孙子通过严明军纪来树立威信；吴起通过爱兵来树立威信；诸葛亮凭借聪明才智来树立威信。我在培训行业已经工作两年了。所以我认为应以自己的聪明才智树立威信为主，爱兵和严明军纪为辅。

三、确定领导风格。一个组织的成长要经历组建期、稳定期、成长期、成熟期、衰退期。组织处于不同阶段的领导风格也是不同的。处在这个阶段应以指挥型的领导风格为主。

四、制定销售计划。制定销售计划的关键在于对内价值链的分析和对外借势分析，在此基础上进行销售定位。接下来就需要让公司提供资源支持，确保组织有力。所以在这一周之内销售光盘课程产品为主，其它产品为辅。

五、进行合理的资源分配。

六、带兵打仗.任何一个团队没有对胜利的渴望就没有灵魂；任何一个团队如果没有经历苦难就没有凝聚力；任何一个团队如果没有享受共同的荣誉是没有战斗力的。

《易经》中的“不易”、“变易” “简易” 的道理告诉我们：只要我们找到并抓住不变的要素我们就可以“一通万通”。

木秀于林，风必摧之。。剩者为王。。先做好自己该做的事情。。减少自己犯错误的几率。。攻城为下、攻心为上。。投其所好吧。。没有领导不喜欢的。。至少是在做好本职工作之后。。在职场上的斗争，比拼的不是智商。。而是情商。。木秀于林，风必摧之。。剩者为王。。先做好自己该做的事情。。减少自己犯错误的几率。。攻城为下、攻心为上。。投其所好吧。。没有领导不喜欢的。。至少是在做好本职工作之后。。在职场上的斗争，比拼的不是智商。。而是情商。。

首先要有亲和力,这样能使自己尽快溶入团队中,第二,是要有威慑力,展现出自己的魄力,使团队具体战斗力.

第三篇：刚上任财务经理财务部门工作规划

财务部门工作规划

工作规划提纲：

一、熟悉阶段

二、部门内部优化阶段

三、协助管理层管理阶段

一、熟悉阶段（2013.1.14-2013.2.8）

阶段目标：熟悉公司及部门情况，做好情况调查、问题的分析，为下一阶段部门

内部优化做好基础工作；及时跟进行业发展状况，快速传递行业信息；确保财务各项工作的有序平稳展开

行动事项：如下

（一）、公司层面

1、公司业务模式的了解和熟悉

2、公司管理制度的学习和了解

3、公司发展方向和战略规划的了解

4、公司组织架构的了解

5、进一步巩固外联关系（工商、税务、银行）

（二）、财务部门层面

1、财务部门各岗位职责的了解

2、财务部门现有业务流程及相关制度规定的了解

3、加强财务部门与相关部门工作的衔接，尤其与人力资源部、市场部

4、确保财务部门各项工作有序开展、财务信息有效快速准确的传递

5、财务部门团队管理及建设

（三）行业层面

1、行业内的业务模式及相关的业务手段

2、行业内竞争对手的了解

二、部门内部优化阶段（2013.2.16-2013.4.30）

（一）、组织架构的梳理，进行统筹优化

优化目标：职责明确、权责统一

行动事项：根据部门实际情况，决定是否需要重新调整财务部门的岗位，细化工

作，明确责任，确立大家工作的方向，增强部门同事的责任心。

（二）、财务业务流程的优化

优化目标：提高工作效率

行动事项：财务作为职能部门，公司目前是快速发展期，财务流程要明确、顺畅，在坚持公司制度的前提下，简化流程，加强关键点的控制，杜绝风险。

比如付款流程的完善、往来款结算、公司内部报销等。

（三）、夯实财务基础工作

优化目标：及时、规范、准确、实用

行动事项：会计科目完善，确保符合公司业务需要；票据审核的真实有效；账务

处理按照《企业会计准则》；空白财务票据的严格保管；资金的严格

控制并确定汇报制度；确保我们的财务数据有实用性真实性，作为领

导决策的重要参考和依据，积极发挥财务管理的职能；长远目标为公

司融资、上市打下坚实的基础。

（四）、财务信息反馈机制的优化

优化目标：快速准确提供公司财务及经营数据供公司管理层使用

行动事项：基于扎实的财务基础工作，准确及时编制公司报表，针对公司经营期

限内的财务状况、经营成果、业务数据做出有效的分析，提炼出实用

潜在的信息，为领导做决策提供依据；编制资金日报表每天快速反馈

现金流状况；编制招商、收入快报，反馈业务状况。

（五）、做好外联工作

优化目标：保持与相关部门的沟通关系，为进一步争取资源打下基础

行动事项：拜访接触税务部门、工商部门以及相关项目申请部门。与银行保持沟

通，为公司资金增值保值工作做好基础工作。

（六）、加强部门和团队建设

优化目标：增强团队协作能力

行动事项：与部门每位同事进行深入交流，适当进行团队活动，增强部门和团队的凝聚力；建立财务周例会制度，及时沟通解决财务问题。

三、协助管理层管理阶段（2013.5.1-）

（一）、继续做好财务基础工作

工作目标：持续保证财务工作的高效性和准确性

行动事项：按照优化后的流程和工作职责，加强考核和监督，确保财务数据的准

确性和实效性；加强数据复核力度，减少差错；保证财务数据报表的快速反馈。

（二）、做好风险预警工作

工作目标：建立在业务数据的基础上进行的财务分析，及时发现潜在风险，提醒

管理层做好风险管控，规避风险。

行动事项：建立数据分析体系，挖掘数据背后的信息；在适当时机推出公司预算

管理，加强对成本费用的控制，增强公司的盈利能力，保证资金流的计划性和充足性。

（三）、建立健全财务管理制度

工作目标：公司管理规范化、制度化

行动事项：制度化、规范化是公司发展的要求，也是保持公司可持续稳定发展的重要基础；财务管理制度是公司内部控制体系的重要组成部分，也是

平衡财务部门与业务部门等其他部门之间关系的依据；财务管理制度

也可以协调公司各个部门，一起促进公司的发展。

财务管理制度主要包括：日常费用管理、采购与付款管理、应收款管

理、报表管理、财务档案管理、财务核算管理、财务分析与预算管理、资产管理、资金及有价票据管理、印章管理等。

（四）、预算工程的上线

工作目标：加强对公司运营活动的控制，确保公司有计划、稳步健康的发展 行动事项：通过编制月度、预算等常规预算和专项预算进行公司成本费用的控制，加强对公司现金流的控制；向人力资源部门提供财务数据供部

门、个人的绩效考核使用。

（五）、财务增值服务

工作目标：为公司“创收”、资产保值增值

行动事项：

1、税收筹划，根据公司的收入状况，对成本费用及利润所得进行统

筹规划，在杜绝财务风险的前提下最大限度的降低税负。

2、结合公司的情况考虑申请“增值电信许可证”，享受营业税率3%的税收优惠；考虑申报成为国家规划布局内的重点软件企业和集

成电路设计企业，享受企业所得税两免三减半。考虑申报其他的项目，获取项目资金的支持。

3、争取经济园区、财政所等政府部门的扶持和支持，拿到返税、补

贴等政策。

4、公司资金的保值增值，与银行进行沟通，针对公司现有的闲置资

金进行理财服务，提高资金利用率，前提是公司资金使用很有计

划性。

第四篇：刚上任财务经理财务部门工作规划

财务部门工作规划

工作规划提纲：

一、熟悉阶段

二、部门内部优化阶段

三、协助管理层管理阶段

一、熟悉阶段（2013.1.14-2013.2.8）

阶段目标：熟悉公司及部门情况，做好情况调查、问题的分析，为下一阶段部门内部优化做好基础工作；及时跟进行业发展状况，快速传递行业信息；确保财务各项工作的有序平稳展开

行动事项：如下

（一）、公司层面

1、公司业务模式的了解和熟悉

2、公司管理制度的学习和了解

3、公司发展方向和战略规划的了解

4、公司组织架构的了解

5、进一步巩固外联关系（工商、税务、银行）

（二）、财务部门层面

1、财务部门各岗位职责的了解

2、财务部门现有业务流程及相关制度规定的了解

3、加强财务部门与相关部门工作的衔接，尤其与人力资源部、市场部

4、确保财务部门各项工作有序开展、财务信息有效快速准确的传递

5、财务部门团队管理及建设

（三）行业层面

1、行业内的业务模式及相关的业务手段

2、行业内竞争对手的了解

二、部门内部优化阶段（2013.2.16-2013.4.30）

（一）、组织架构的梳理，进行统筹优化 优化目标：职责明确、权责统一

行动事项：根据部门实际情况，决定是否需要重新调整财务部门的岗位，细化工作，明确责任，确立大家工作的方向，增强部门同事的责任心。

（二）、财务业务流程的优化 优化目标：提高工作效率

行动事项：财务作为职能部门，公司目前是快速发展期，财务流程要明确、顺畅，在坚持公司制度的前提下，简化流程，加强关键点的控制，杜绝风险。比如付款流程的完善、往来款结算、公司内部报销等。

（三）、夯实财务基础工作

优化目标：及时、规范、准确、实用

行动事项：会计科目完善，确保符合公司业务需要；票据审核的真实有效；账务处理按照《企业会计准则》；空白财务票据的严格保管；资金的严格控制并确定汇报制度；确保我们的财务数据有实用性真实性，作为领导决策的重要参考和依据，积极发挥财务管理的职能；长远目标为公司融资、上市打下坚实的基础。

（四）、财务信息反馈机制的优化

优化目标：快速准确提供公司财务及经营数据供公司管理层使用

行动事项：基于扎实的财务基础工作，准确及时编制公司报表，针对公司经营期限内的财务状况、经营成果、业务数据做出有效的分析，提炼出实用潜在的信息，为领导做决策提供依据；编制资金日报表每天快速反馈现金流状况；编制招商、收入快报，反馈业务状况。

（五）、做好外联工作

优化目标：保持与相关部门的沟通关系，为进一步争取资源打下基础

行动事项：拜访接触税务部门、工商部门以及相关项目申请部门。与银行保持沟通，为公司资金增值保值工作做好基础工作。

（六）、加强部门和团队建设 优化目标：增强团队协作能力

行动事项：与部门每位同事进行深入交流，适当进行团队活动，增强部门和团队的凝聚力；建立财务周例会制度，及时沟通解决财务问题。

三、协助管理层管理阶段（2013.5.1-）

（一）、继续做好财务基础工作

工作目标：持续保证财务工作的高效性和准确性

行动事项：按照优化后的流程和工作职责，加强考核和监督，确保财务数据的准确性和实效性；加强数据复核力度，减少差错；保证财务数据报表的快速反馈。

（二）、做好风险预警工作

工作目标：建立在业务数据的基础上进行的财务分析，及时发现潜在风险，提醒管理层做好风险管控，规避风险。

行动事项：建立数据分析体系，挖掘数据背后的信息；在适当时机推出公司预算管理，加强对成本费用的控制，增强公司的盈利能力，保证资金流的计划性和充足性。

（三）、建立健全财务管理制度 工作目标：公司管理规范化、制度化

行动事项：制度化、规范化是公司发展的要求，也是保持公司可持续稳定发展的重要基础；财务管理制度是公司内部控制体系的重要组成部分，也是平衡财务部门与业务部门等其他部门之间关系的依据；财务管理制度也可以协调公司各个部门，一起促进公司的发展。

财务管理制度主要包括：日常费用管理、采购与付款管理、应收款管理、报表管理、财务档案管理、财务核算管理、财务分析与预算管理、资产管理、资金及有价票据管理、印章管理等。

（四）、预算工程的上线

工作目标：加强对公司运营活动的控制，确保公司有计划、稳步健康的发展 行动事项：通过编制月度、预算等常规预算和专项预算进行公司成本费用的控制，加强对公司现金流的控制；向人力资源部门提供财务数据供部门、个人的绩效考核使用。

（五）、财务增值服务

工作目标：为公司“创收”、资产保值增值

行动事项：

1、税收筹划，根据公司的收入状况，对成本费用及利润所得进行统筹规划，在杜绝财务风险的前提下最大限度的降低税负。

2、结合公司的情况考虑申请“增值电信许可证”，享受营业税率3%的税收优惠；考虑申报成为国家规划布局内的重点软件企业和集成电路设计企业，享受企业所得税两免三减半。考虑申报其他的项目，获取项目资金的支持。

3、争取经济园区、财政所等政府部门的扶持和支持，拿到返税、补贴等政策。

4、公司资金的保值增值，与银行进行沟通，针对公司现有的闲置资金进行理财服务，提高资金利用率，前提是公司资金使用很有计划性。

第五篇：团支部书记上任感言

团支部书记上任感言

尊敬的各位领导，在座的各位青年团员，大家上午好。很高兴能够被大家推选为第三支部的团支部书记，首先感谢组织对我的培养以及大家对我的信赖。虽然之前也在学校中担任过类似的职位，但是在新的工作环境里，面对这么多工作能力强各方面都很优秀的青年同志，我还是倍感压力。团支部作为共青团组织系统中的最基层单位，是连接团员与组织之间的纽带，因此，我会时刻谨记自己的职责，在团支部委员会的集体领导下，按照支部团员大会、支委会的决议，负责组织团支部的经常性活动日常工作。希望各支部团员能够支持和监督我，我会借此机会不断提高自己，为集体做好服务工作。

下面，我就团支部的建设提几点自己的看法

我认为团支部的建设应该通过多方面，多途径，在各团员的意见反馈中不断探索和完善的。

首先，应该坚持思想建设。共青团作为中国共产党领导的先进青年的群众组织，是广大青年在实践中学习中国特色社会主义和共产主义的学校，因此，坚持思想建设，不断学习完善，用正确的理论指导实践，更好的开展工作显得尤为重要。在团支部的建设中应该吧思想建设放在最重要的层面，始终将政治学习作为日常工作的一部分，积极学习党的方针路线，学习毛泽东思想，邓小平理论三个代表、和科学发展观，不断提高青年团员的政治理论素质。对于党和国家领导人的重要讲话、时事政治和相关理论，应该组织学习小组进行深入探讨，领悟党在新时期发展目标的转变过程,提高青年团员自身的业务水平和对开行工作的认识，不断促进团支部成员在工作环境中成长成熟。

其次，不断完善组织建设。在支部内建立良好的交流沟通反馈机制，成立工作小组，定期召开团支部会议，主动了解青年团员的思想状况，做好团组织的联系沟通桥梁作用。对于青年员工在工作中所遇到的各种困难和问题，要第一时间做出回应，良好的引导青年员工在开行顺利成长成才。一些对组织建设和开行发展有益的建议和献策，来自青年和其他人民群众中的各种建议和批评也应该在整理后集中向党组织反映，不断密切组织与群众之间的联系。

长期以来，共青团担负起了为党员队伍和干部队伍培养输送后备力量的职责，因此，发展更多的党员也成为团支部组织建设的重要工作内容。在今后的工作中，我希望支部工作中把青年团员入党，积极向党组织靠拢作为一项长期目标来抓。加强团组织推优力度，为有志愿加入中国共产党的青年团员提供有效途径，将更多在开行工作的优秀积极分子推荐和发展为新党员。

最后，努力加强文化建设，丰富青年团员八小时之外的业余生活。现在已经有篮球、羽毛球、网球协会等组织，通过这些协会活动不仅可以锻炼身体，放松心情，调整过度紧张和疲劳的工作状态，更可以增进青年团员之间的相互交流和沟通。在接下来的日子里，我们会积极与工会配合，了解青年团员所需，丰富大家八小时之外的生活，组织本单位或外单位之间各种竞技比赛，对于爱静的同志，我们会相应组织书画、摄影、器乐比赛等，使学有所长，多才多艺的青年团员能够脱颖而出，繁荣行内文化。

再次感谢组织对我的信任，我会戒骄戒躁，严格要求自己，相信在我们的共同努力下，在团委这个团结、奋进、有强大战斗力的集体的领导下，我们的企业会充满欢乐，活力以及积极向上的朝气，在各方面不断蓬勃发展，欣欣向荣。