刚上任的市场经理的年中工作总结

第一篇：刚上任的市场经理的年中工作总结

年中工作总结

2012年上半年对我来说是一个富有挑战和多变的一个时间段，“富有挑战”是因为2012年公司为了更好的服务客户以及优化公司内部的服务配合，公司实行了销售服务一体化，并在改革创新中我被任职为销售管理部部长。由于以前没有过专业的行业管理经验，仅凭对工作的热情，和以往工作中涉及到的他行的销售管理工作经验，缺少汽保行业管理经验和行业知识，曾让我用了很长一段时间理顺工作内容和标准；“多变”是因为公司的成长和发展速度较快，曾有几时会觉得压力很大，担心自己跟不上公司进步的步伐。在这一时段里对我个人能力的成长起到了很大的帮助和推进作用，在此我由衷的感谢领导对我信任，谢谢！

上半年过的真的很快，为了吸取教训，进一步提高自己，把工作做的更好，自己有信心也有决心把下半年的工作做的更加出色。下面我对上半年的每月的工作进行简要的总结。

主要的工作为制度制定和与各个部门沟通协调工作

从2012年1月中下旬公司开始推行“销售服务一体化”。

在2月至3月期间配合各部门完成并制定了“各区人员分配组合”以及协助领导制定了销售服务一体化的“相关销售制度”和“服务一体化特别说明数据”，配合各区域经理找房、租房工作。

3月份我司四个市外办事处分别成立，与技术总监沟通整理给各区和技术、工程部下发了常用工具，同时制定了“工具管理制度”。之后与各区域经理共同制定了“驻外办事处管理规定”，并协助监督

执行。

4、“出差规范”，负责合同审核管理以及费用报销审批和大客户维护工作，拟定季度销售任务。

5月份公司组建了客服中心，入职了两名新员工，与客户主管做了相关的新员工培训和客服工作分配、岗位职责等相关工作。并着手开始建立客户档案工作。同时与技术部三位总监和各区经理沟通制作了“安装维修单”并已经开始执行，同时配合付总与仓储、物流制作了相关岗位职责与工作流程。

6月份主要的工作协助公司操作了 整厂合同和省外几家销售合同操作工作，配合财务对销售人员应收款催收和管控工作。

在上半的工作中也发现了一些问题和需要在下半年加快解决和改进：

1、怎样的管理制度可以让客服人员更加职业化，并且实施和

执行起来结果很理想。

2、什么样的工作流能让客服人员的工作更加简便、更有效率。

和各个衔接部门如何打好配合，高效率的完成工作。

3、如何能更有效的提升客户满意度，建立客户忠诚度。

4、如何能更好的和销售部门配合，超额完成公司年度任务。

今天，我被任命为市场经理，这是公司领导对我的信任、支持与厚爱，在此我向大家致以衷心地感谢！

就任市场经理一职，我个人认为，这是一个很不容易的职位，有很多的希望与梦想在前方，有很多的压力和任务在肩上，有很多的困难要解决。

在此，向大家表态

我一定按照市场经理的职能职责严格要求自己，尽心尽责做好本职工作。我深知要达到这一高度，真正成为一名“市场经理”需要我无时无刻的不断的学习与经验积累，全面提高综合职业素质。使自己更能胜任当前工作；多向同事和领导学习，集思广益、群策群力。

现将下半年的市场部的工作计划将大家做一下说明

1、资源整合深入挖掘公司现有资源，通过专业市场分析，为各分公司销售提供相关信息和策略，推动公司业绩的增长。

通过对公司现有资源的整合，为销售战略方向、市场策略提供有价值的信息，辅助决策，当好参谋。

通过建立信息档案运作体系，为销售、技术支援及服务支持提供有价值的信息，以集中整合并提炼公司资源，为公司决策提供有价值的参考信息。

收集竞争对手的相关信息，为公司各区的销售“歼灭战”提供信息。

广泛收集行业资讯及相关信息，结合公司重要客户资料，进行

有针对性的“个案分析”，提炼有价值的信息供销售做决策参考。

针对销售中的问题或市场中的重要动态，进行有针对性的专项调研，形成建议书，供决策层参考。

通过客户关系管理系统的运作，对公司的客户资源进行整合和利用，同时优化业务流程，推动公司销售往精细化方向发展。

2、客服中心：

客服中心是公司对内对外的窗口，是公司非常重要的一个部门，因此我将与董琳琳一起

1、打造一支优秀的客服团队，让全员职业化，预计在8月中旬之

前完成客服工作标准和工作流以及人员综合素质提升，让自己和大家后续不断看到每个人的成长。

2、电话、短信营销服务开始试行，在8月初完成营销工作方案，制定考核标准，期望在年底有一个较多理想的完成额10万。

3、市场部：

维护好现有大客户，向客户展现职业化形象

1、新开发1~3家。

4、企业部：

1、完善现有网站，策划制作一个小型门户行业网站（预计年底前

完成）。让日访问量达到100~200独立IP2、与各区销售配合完成1~2场成功的产品宣传活动

5、全面提升个人综合能力：

一定按照市场总监的职能职责严格要求自己，尽心尽责做好本职工作。利用一切时间不断的学习与积累，提高综合业务素质。不断完善，使自己更能胜任当前工作； 与公司一起共创辉煌！

谢谢！

第二篇：经理上任发言材料

各位领导、各位同事们

大家好！

安排我来公司与大家一起工作，承蒙组织对我信任和重托。感到非常的荣幸。此，衷心感谢组织上对我培养、教育和信任；感谢大家对我欢迎，这里，特别感谢书记、部长等领导送我岗。

将和同志们一起工作、学习，从今天这个时刻开始。很荣幸！很多同志可能知道，最早是从出去的现在又回到咱们厂，心里有一种说不出的亲切感。对咱们厂还是比较熟悉的一是咱们单位有着光荣的传统和辉煌的历史。工作默默无闻，有奉献牺牲精神，有淡泊明志的胸怀和情操，确确实实是无名英雄。走上这个岗位，深感自己身上的责任和份量，为此，今后的工作中，将恪尽职守，认真履职，一是尽快融入这个集体，熟悉情况，进入角色；

二是更加努力学习。维护团结，做好表率，也希望大家把团结看作是自己的眼睛，倍加珍惜，做到相互尊重、相互信任、相互支持、相互体谅，大事讲原则，小事讲风格，切实维护好团结，增强凝聚力和战斗力，营造一个更加团结、宽松、和谐的氛围；

三是尊敬老同志。谦虚谨慎，向大家学习，今后工作中，将与大家经常沟通思想、交换意见、统一认识、通力合作。

业务知识和工作经验上一定有不足之处，由于我比较年轻。所以在今后工作中，希望领导和同志们能够给我多点帮助和批评，会虚心接受，不断上进；四是积极主动，准时高效地完成领导交办的各项任务。具体工作方面，今天还没有发言权。当然，需要表明一个态度，就是做好本职工作的同时，认真完成好上级组织交办的各项任务。此，希望得到座各位领导、同事的大力支持和帮助。

只要我团结一心，相信。争取主动，开拓进取，今后的日子一定会越来越好！

谢谢大家！

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第三篇：新领导刚上任

新领导刚上任，哪些“傻事”千万不能干

一朝天子，一朝臣。

每个人在自己的职业生涯中都会经历不同的领导者。有的人能够在领导的更替中得到擢拔，有的人却被废尽武功；有的人变良品，有的人却变废品；有的人去管人，有的人却被别人管。当有些人在郁闷自己在外不逢贵人，运气背、晦气时，有些人却在默默无闻的努力进取，并不停的检视自己的一言一行，一举一动，丝毫不让自己越“雷池”一步。而仅仅因为些许差别，有些人成功了，而有些人却失败了。

凡事有因即有果，有果也终会有因。成功虽说需一步一步、扎扎实实的去努力，去奋斗，去付出，但在成功的道路上亦有灵便之法可循。适当地掌握一些灵便之法，在某些情况下或许能带你走向成功的“捷径”！比如：在新领导刚上任时，以下“傻事”就千万不能干！

一、拆台，对着干。

在新领导刚上任时，有些下属总喜欢担任“考官”的角色。借此一面来考验新官的水平，一面来展现自己的“才华”！他们通常会在背地里搅乱新官上任的新政，或伙同他人攻击新官的主张与言论，或在其他人面前曝料新官的个人隐私等。殊不知这种拆台，对着干的事情其实已将自己推向毁灭的悬崖。因为没有那一位新上任的领导能够容忍下属如此故意给自己拆台，即使表面不说，其心中也是愤慨万分。要是碰上那种雷厉风行、专制专权的领导，或心胸狭窄、有仇必报的领导，拆台下属将永远地被新上任领导判以“死刑”，或被认定为“职场僵尸”！

所以，聪明的下属是不会在新领导刚上任时就拆领导的台，更不会唆使别人一起来拆台，即使心里真的很不喜欢新来的领导，他也会很配合的开展各项工作。在他们看来新官上任三把火，千万不能让第一把火就把自己给烧了。

二、过度积极作为。

有些人在新领导刚上任时眼睛会不停的放光，在团队中表现的特别积极，特别出色。其实他们在争夺“高地”，力争让新官在第一时间内就重视自己，提拔自己。所以他们会抓住任何表现自己的机会，那怕是——俯首甘为孺子牛！

闪亮的登场在其看来是挺光鲜的，但却不知过度的积极表现，已将自己“标杆买首”了！那怕个人能力再强，新任领导也不敢随意启用，因为众矢之地的他保不准会带来更多阻碍，影响各项新政的实施，最终也就耽误了新官的上任。

所以，千万记住“悠着点”！那怕你就是一片干旱几百年，几千年，甚至几万年的土地，也不能一下子把雨水全部吸进裂缝中。因为你的上面也会有生物一样急需要雨水。

三、走后门、送豪礼。

有些人奉行的是“有钱能使磨推鬼”！在新领导上任后会想尽一切办法去打听新官有何爱好，有何嗜好。一旦稍有眉目，定会挖空心思去促使“磨推鬼”的发生，让新官好的那口“如愿以偿”！像这类人一般是团队中那些没啥能力，又想有所作为的人。在他们看来只要新官上了这“贼船”，自己也就等于买了份双保险，以后的日子不用愁了，在人前也能风风光光，扬眉吐气了！

殊不知，天下之大吃素的人大有人在，疾恶如仇的人也是大把大把的有。一旦碰上这样的领导结果可不是什么“有钱能使磨推鬼”，也不会是什么“有钱能使鬼推磨”，而是自己用钱给自己提前订做了副稍好点的“棺木”而已。

四、傲视群雄。

有些人总以为自己就是团队中的精英，或者是精英中的精英。自我感觉超好，认为没有我你们都不行，没有我你们什么事都干不成，没有我你新来的领导也是“纸片人”一个„„所以他们傲视群雄，看不起任何人，那怕就是新上任的领导也觉得必须先来自己这“拜码头”！而且对自己要毕恭毕敬，视为上宾。殊不知，今天的职场离了谁、缺了谁都照样转。你不干，有的是人才排队等候。正所谓：重赏之下必有勇夫啊！

五、搞“独立团”

有些人很善于鼓动他人，更喜欢搞独立，拉帮派，把自己做大。他们总以孤立新领导为傲，以观看光杆司令为乐。让新领导拿自己没辙，威胁领导重用自己，给自己打下一片欢乐的天地。对于这样的人，其下场一般有三：

其一，碰到比他强悍的领导定会视其为出头鸟，第一*准把他瞄准。最终也就是大家经常所说的“*打出头鸟”、“杀猴儆鸡”！

其二，碰到高明的领导定会给他来一着“兔死狗烹”之计。你不是有本事嘛？好，我先忍着、让着你，让你为我所用。等借你之手把其他人收服了，把“独立团”瓦解了再来收拾你。

其三，也许你真的碰到了一个前所未有的好领导，你的才华完全会被新领导加以重用，并且会破格提拔你，让你独掌一方大权（据多年来的观察，到现在我还真没有见过喜欢搞独立团的“人才”有这样好的运气！）。

六、默默无闻。

像这一类人员一般是组织中性格内向，不善交际，与世无争，无过多渴求的人。也正是人们经常说的老黄牛。他们做事、做人低调，不该问的决不过问，该问的也懒于去问。至于领导的更换好像就与他们无关一样，管你张

三、李

四、王五做领导，他还是照旧做事、做人。

很多人都喜欢这一类型的下属。因为他们听话，老实，与世无争，很少与别人发生冲突，让领导放心。即便如此，很多领导对于这一类型的下属也只是心中喜欢而已，并不会给予过多的权力与晋升的机会（除非工种环境、行业、性质所致）。尤其在当今竞争如此激烈的市场

环境中、职场环境中。大大小小的战役无数，企业更需要那些敢于冲锋陷阵的勇士，敢于肉搏血拼的斗士。一味默默无闻地工作并非就会给你带来多么惊喜的成功，多么灿烂的结局。

以上六种仅为个人所列举的其中一部分，在人生的职业生涯中相信您还有更为精彩的内容值得大家学习，欢迎一起分享。（作者：大峡谷）

一、统一思想.思想是团队的灵魂：孔子“仁义”思想我们的文化源远留长；*的“为人民服务”思想造就了新中国；山姆。沃尔顿的“让富人和穷人在一样的环境中开心购物”造就了商业帝国。在这种思想的启发下，并结合销售小组的要求确立了“用做大组织的思想来做小组织，为将来的发展积蓄实力”。统一思想确立之后，介绍小组成员学习《领导班子建设论纲》、《做副手的艺术》等。

二、树立威信.孙子通过严明军纪来树立威信；吴起通过爱兵来树立威信；诸葛亮凭借聪明才智来树立威信。我在培训行业已经工作两年了。所以我认为应以自己的聪明才智树立威信为主，爱兵和严明军纪为辅。

三、确定领导风格。一个组织的成长要经历组建期、稳定期、成长期、成熟期、衰退期。组织处于不同阶段的领导风格也是不同的。处在这个阶段应以指挥型的领导风格为主。

四、制定销售计划。制定销售计划的关键在于对内价值链的分析和对外借势分析，在此基础上进行销售定位。接下来就需要让公司提供资源支持，确保组织有力。所以在这一周之内销售光盘课程产品为主，其它产品为辅。

五、进行合理的资源分配。

六、带兵打仗.任何一个团队没有对胜利的渴望就没有灵魂；任何一个团队如果没有经历苦难就没有凝聚力；任何一个团队如果没有享受共同的荣誉是没有战斗力的。

《易经》中的“不易”、“变易” “简易” 的道理告诉我们：只要我们找到并抓住不变的要素我们就可以“一通万通”。

木秀于林，风必摧之。。剩者为王。。先做好自己该做的事情。。减少自己犯错误的几率。。攻城为下、攻心为上。。投其所好吧。。没有领导不喜欢的。。至少是在做好本职工作之后。。在职场上的斗争，比拼的不是智商。。而是情商。。木秀于林，风必摧之。。剩者为王。。先做好自己该做的事情。。减少自己犯错误的几率。。攻城为下、攻心为上。。投其所好吧。。没有领导不喜欢的。。至少是在做好本职工作之后。。在职场上的斗争，比拼的不是智商。。而是情商。。

首先要有亲和力,这样能使自己尽快溶入团队中,第二,是要有威慑力,展现出自己的魄力,使团队具体战斗力.

第四篇：刚上任财务经理财务部门工作规划

财务部门工作规划

工作规划提纲：

一、熟悉阶段

二、部门内部优化阶段

三、协助管理层管理阶段

一、熟悉阶段（2013.1.14-2013.2.8）

阶段目标：熟悉公司及部门情况，做好情况调查、问题的分析，为下一阶段部门

内部优化做好基础工作；及时跟进行业发展状况，快速传递行业信息；确保财务各项工作的有序平稳展开

行动事项：如下

（一）、公司层面

1、公司业务模式的了解和熟悉

2、公司管理制度的学习和了解

3、公司发展方向和战略规划的了解

4、公司组织架构的了解

5、进一步巩固外联关系（工商、税务、银行）

（二）、财务部门层面

1、财务部门各岗位职责的了解

2、财务部门现有业务流程及相关制度规定的了解

3、加强财务部门与相关部门工作的衔接，尤其与人力资源部、市场部

4、确保财务部门各项工作有序开展、财务信息有效快速准确的传递

5、财务部门团队管理及建设

（三）行业层面

1、行业内的业务模式及相关的业务手段

2、行业内竞争对手的了解

二、部门内部优化阶段（2013.2.16-2013.4.30）

（一）、组织架构的梳理，进行统筹优化

优化目标：职责明确、权责统一

行动事项：根据部门实际情况，决定是否需要重新调整财务部门的岗位，细化工

作，明确责任，确立大家工作的方向，增强部门同事的责任心。

（二）、财务业务流程的优化

优化目标：提高工作效率

行动事项：财务作为职能部门，公司目前是快速发展期，财务流程要明确、顺畅，在坚持公司制度的前提下，简化流程，加强关键点的控制，杜绝风险。

比如付款流程的完善、往来款结算、公司内部报销等。

（三）、夯实财务基础工作

优化目标：及时、规范、准确、实用

行动事项：会计科目完善，确保符合公司业务需要；票据审核的真实有效；账务

处理按照《企业会计准则》；空白财务票据的严格保管；资金的严格

控制并确定汇报制度；确保我们的财务数据有实用性真实性，作为领

导决策的重要参考和依据，积极发挥财务管理的职能；长远目标为公

司融资、上市打下坚实的基础。

（四）、财务信息反馈机制的优化

优化目标：快速准确提供公司财务及经营数据供公司管理层使用

行动事项：基于扎实的财务基础工作，准确及时编制公司报表，针对公司经营期

限内的财务状况、经营成果、业务数据做出有效的分析，提炼出实用

潜在的信息，为领导做决策提供依据；编制资金日报表每天快速反馈

现金流状况；编制招商、收入快报，反馈业务状况。

（五）、做好外联工作

优化目标：保持与相关部门的沟通关系，为进一步争取资源打下基础

行动事项：拜访接触税务部门、工商部门以及相关项目申请部门。与银行保持沟

通，为公司资金增值保值工作做好基础工作。

（六）、加强部门和团队建设

优化目标：增强团队协作能力

行动事项：与部门每位同事进行深入交流，适当进行团队活动，增强部门和团队的凝聚力；建立财务周例会制度，及时沟通解决财务问题。

三、协助管理层管理阶段（2013.5.1-）

（一）、继续做好财务基础工作

工作目标：持续保证财务工作的高效性和准确性

行动事项：按照优化后的流程和工作职责，加强考核和监督，确保财务数据的准

确性和实效性；加强数据复核力度，减少差错；保证财务数据报表的快速反馈。

（二）、做好风险预警工作

工作目标：建立在业务数据的基础上进行的财务分析，及时发现潜在风险，提醒

管理层做好风险管控，规避风险。

行动事项：建立数据分析体系，挖掘数据背后的信息；在适当时机推出公司预算

管理，加强对成本费用的控制，增强公司的盈利能力，保证资金流的计划性和充足性。

（三）、建立健全财务管理制度

工作目标：公司管理规范化、制度化

行动事项：制度化、规范化是公司发展的要求，也是保持公司可持续稳定发展的重要基础；财务管理制度是公司内部控制体系的重要组成部分，也是

平衡财务部门与业务部门等其他部门之间关系的依据；财务管理制度

也可以协调公司各个部门，一起促进公司的发展。

财务管理制度主要包括：日常费用管理、采购与付款管理、应收款管

理、报表管理、财务档案管理、财务核算管理、财务分析与预算管理、资产管理、资金及有价票据管理、印章管理等。

（四）、预算工程的上线

工作目标：加强对公司运营活动的控制，确保公司有计划、稳步健康的发展 行动事项：通过编制月度、预算等常规预算和专项预算进行公司成本费用的控制，加强对公司现金流的控制；向人力资源部门提供财务数据供部

门、个人的绩效考核使用。

（五）、财务增值服务

工作目标：为公司“创收”、资产保值增值

行动事项：

1、税收筹划，根据公司的收入状况，对成本费用及利润所得进行统

筹规划，在杜绝财务风险的前提下最大限度的降低税负。

2、结合公司的情况考虑申请“增值电信许可证”，享受营业税率3%的税收优惠；考虑申报成为国家规划布局内的重点软件企业和集

成电路设计企业，享受企业所得税两免三减半。考虑申报其他的项目，获取项目资金的支持。

3、争取经济园区、财政所等政府部门的扶持和支持，拿到返税、补

贴等政策。

4、公司资金的保值增值，与银行进行沟通，针对公司现有的闲置资

金进行理财服务，提高资金利用率，前提是公司资金使用很有计

划性。

第五篇：刚上任财务经理财务部门工作规划

财务部门工作规划

工作规划提纲：

一、熟悉阶段

二、部门内部优化阶段

三、协助管理层管理阶段

一、熟悉阶段（2013.1.14-2013.2.8）

阶段目标：熟悉公司及部门情况，做好情况调查、问题的分析，为下一阶段部门内部优化做好基础工作；及时跟进行业发展状况，快速传递行业信息；确保财务各项工作的有序平稳展开

行动事项：如下

（一）、公司层面

1、公司业务模式的了解和熟悉

2、公司管理制度的学习和了解

3、公司发展方向和战略规划的了解

4、公司组织架构的了解

5、进一步巩固外联关系（工商、税务、银行）

（二）、财务部门层面

1、财务部门各岗位职责的了解

2、财务部门现有业务流程及相关制度规定的了解

3、加强财务部门与相关部门工作的衔接，尤其与人力资源部、市场部

4、确保财务部门各项工作有序开展、财务信息有效快速准确的传递

5、财务部门团队管理及建设

（三）行业层面

1、行业内的业务模式及相关的业务手段

2、行业内竞争对手的了解

二、部门内部优化阶段（2013.2.16-2013.4.30）

（一）、组织架构的梳理，进行统筹优化 优化目标：职责明确、权责统一

行动事项：根据部门实际情况，决定是否需要重新调整财务部门的岗位，细化工作，明确责任，确立大家工作的方向，增强部门同事的责任心。

（二）、财务业务流程的优化 优化目标：提高工作效率

行动事项：财务作为职能部门，公司目前是快速发展期，财务流程要明确、顺畅，在坚持公司制度的前提下，简化流程，加强关键点的控制，杜绝风险。比如付款流程的完善、往来款结算、公司内部报销等。

（三）、夯实财务基础工作

优化目标：及时、规范、准确、实用

行动事项：会计科目完善，确保符合公司业务需要；票据审核的真实有效；账务处理按照《企业会计准则》；空白财务票据的严格保管；资金的严格控制并确定汇报制度；确保我们的财务数据有实用性真实性，作为领导决策的重要参考和依据，积极发挥财务管理的职能；长远目标为公司融资、上市打下坚实的基础。

（四）、财务信息反馈机制的优化

优化目标：快速准确提供公司财务及经营数据供公司管理层使用

行动事项：基于扎实的财务基础工作，准确及时编制公司报表，针对公司经营期限内的财务状况、经营成果、业务数据做出有效的分析，提炼出实用潜在的信息，为领导做决策提供依据；编制资金日报表每天快速反馈现金流状况；编制招商、收入快报，反馈业务状况。

（五）、做好外联工作

优化目标：保持与相关部门的沟通关系，为进一步争取资源打下基础

行动事项：拜访接触税务部门、工商部门以及相关项目申请部门。与银行保持沟通，为公司资金增值保值工作做好基础工作。

（六）、加强部门和团队建设 优化目标：增强团队协作能力

行动事项：与部门每位同事进行深入交流，适当进行团队活动，增强部门和团队的凝聚力；建立财务周例会制度，及时沟通解决财务问题。

三、协助管理层管理阶段（2013.5.1-）

（一）、继续做好财务基础工作

工作目标：持续保证财务工作的高效性和准确性

行动事项：按照优化后的流程和工作职责，加强考核和监督，确保财务数据的准确性和实效性；加强数据复核力度，减少差错；保证财务数据报表的快速反馈。

（二）、做好风险预警工作

工作目标：建立在业务数据的基础上进行的财务分析，及时发现潜在风险，提醒管理层做好风险管控，规避风险。

行动事项：建立数据分析体系，挖掘数据背后的信息；在适当时机推出公司预算管理，加强对成本费用的控制，增强公司的盈利能力，保证资金流的计划性和充足性。

（三）、建立健全财务管理制度 工作目标：公司管理规范化、制度化

行动事项：制度化、规范化是公司发展的要求，也是保持公司可持续稳定发展的重要基础；财务管理制度是公司内部控制体系的重要组成部分，也是平衡财务部门与业务部门等其他部门之间关系的依据；财务管理制度也可以协调公司各个部门，一起促进公司的发展。

财务管理制度主要包括：日常费用管理、采购与付款管理、应收款管理、报表管理、财务档案管理、财务核算管理、财务分析与预算管理、资产管理、资金及有价票据管理、印章管理等。

（四）、预算工程的上线

工作目标：加强对公司运营活动的控制，确保公司有计划、稳步健康的发展 行动事项：通过编制月度、预算等常规预算和专项预算进行公司成本费用的控制，加强对公司现金流的控制；向人力资源部门提供财务数据供部门、个人的绩效考核使用。

（五）、财务增值服务

工作目标：为公司“创收”、资产保值增值

行动事项：

1、税收筹划，根据公司的收入状况，对成本费用及利润所得进行统筹规划，在杜绝财务风险的前提下最大限度的降低税负。

2、结合公司的情况考虑申请“增值电信许可证”，享受营业税率3%的税收优惠；考虑申报成为国家规划布局内的重点软件企业和集成电路设计企业，享受企业所得税两免三减半。考虑申报其他的项目，获取项目资金的支持。

3、争取经济园区、财政所等政府部门的扶持和支持，拿到返税、补贴等政策。

4、公司资金的保值增值，与银行进行沟通，针对公司现有的闲置资金进行理财服务，提高资金利用率，前提是公司资金使用很有计划性。