港吉公司2012年品牌复审申报材料

第一篇：港吉公司2012年品牌复审申报材料

宁波港吉（意宁）码头经营有限公司

二0一二年十月 港吉（意宁）公司2012年品牌复审申报材料

2012年，是宁波港实现‚强港工程‛第二阶段目标的起步之年，充满着机遇和挑战。公司以生产经营为中心，以‚奋力拼搏拓市场、转型升级创一流‛主题教育为平台，继续深化‚TOP--与我们共成长‛的品牌工作理念,结合公司今年推行的‚精细化工程、科技强港工程、凝心聚力工程‛三大工程建设，深化六大优势，提升核心竞争力，对内树立‚下一岗位是上一岗位的客户‛的理念，通过搭建交流沟通渠道，提高对内对外的服务满意度；对外实行重点客户专人负责制，为客户提供差异化、个性化、全过程服务，通过一系列举措抓好品牌成长期的建设工作，丰富品牌内涵,逐步提高‚TOP‛服务品牌在客户群中的影响力和美誉度。

先将一年来的品牌建设工作总结如下：

一、2012年品牌建设取得的亮点 1.生产创新能力创新高：

＊吞吐量创第一：2012年前三季度，公司完成集装箱吞吐量300.27万TEU，同比增长5.5%，居于宁波港首位；

＊周吞吐量创新高：27周单周集装箱吞吐量达到99195.25TEU，创公司历史新高；

＊获得宁波港口协会‚宁波港口吞吐量超300万标箱集装箱码头‛和‚招商国际港口杯论文竞赛优秀组织奖‛。

2.效率服务创新高：

＊1-5月份干线船平均在泊效率居集团首位；

＊2月11日在对‚达飞哥伦布‛轮的作业中，桥吊司机应用‚竺士杰操作法‛创造了489.21自然箱/小时的船时效率，将原公司的船时效率记录提高了4.75%。

3.个性化服务凸显：

＊为了吸引客户，公司审时度势提出‚万箱船一箱节约一美元‛项目，1-9月，万箱船船时效率达160.68自然箱/小时，比2011年提高了6.64%，万箱船平均每艘次在港时间减少2.48小时，节省船舶运营成本2.15美元/标箱。按照公司完成万箱船作业184艘次，累计完成作业量67.13万标箱计算，约为船公司节省成本144.33万美元。

* 配合集团做好首次接卸7类危险品箱的任务，获得业务部和船公司的一致好评。提升了宁波港危险品管理和作业水平及危险品接卸的能力，为进一步拓展货源市场增强了内部实力。

4.自主创新：

＊设备设施监控中心荣获由中国全球定位系统技术应用协会颁发的‚卫星导航定位优秀工程与产品三等奖‛；

＊集卡‚双拖平板‛项目被列为全国交通行业节能减排示范项目； ＊集装箱码头智能化运营管理系统应用项目获得交通运输2012年度节能减排专项资金奖励272万元。

二、加大推进力度，形成品牌创建合力

（一）以‚市场‛为导向，实现市场拓展能力上台阶

‚抓货源、拓市场‛是今年工作的重中之重和第一要务。公司积 2 极运用‚四大策略‛，创新工作思路和举措，充分调动和发挥广大职工的工作积极性、创造性，主动出击闯市场，深入客户抢业务，为实现年度箱量目标奠定了基础。

创新市场拓展理念。认真贯彻落实李令红董事长年度工作报告，提出‚安全、优质、高效、热情、主动‛的市场拓展理念，并明确了‚开拓市场五张牌、XYZ三维布局‛的市场开拓工作思路，其中：‚五张牌‛分别指‚承诺为万箱船客户每箱至少节约一美元‛，‚以关注客户的客户需求为重点完善TOP服务品牌内容‛；‚XYZ三维布局‛中的‚X‛指发挥码头资源优势及口岸优势，‚Y‛指做优航线培育和引进工作，‚Z‛指提升每一船、每一箱的效率服务，优化业务流程，完善个性化服务内容，为客户打造便捷、顺畅的码头服务。

深化大客户策略。公司通过为大客户提供一系列个性化的服务措施，与大客户之间建立了充分的信任，并得到了大客户的好评和回馈。其中，地中海航运将黑海线的挂港顺序进行调整以增加在宁波港的箱量，目前，每周从青岛至宁波中转的箱量约为1100TEU左右。长荣海运也想方设法增加在宁波港的箱量：截至9月底，长荣海运船公司在宁波港已累计完成82.9万TEU，比去年同期增长17.3%；第37周，长荣海运在宁波港共完成集装箱吞吐量3.6万TEU，创历史新高，并位列单周各大船公司之首。

完善三大平台建设。顺畅客户交流平台——以客户管理系统上线为契机，突出客户信息管理，培育和发展潜在客户；完善口岸共建平台——积极加强与口岸单位的沟通协作，海事、边防、国检等共建活动有序开展；优化四五期联合作业平台——继续加强与兄弟公司的配合，不断完善四五期联合作业平台，提高公司的作业服务水平。

优化作业流程提效能。进一步完善生产组织协调机制，成立船舶策划小组，事先合理安排生产计划，努力实现重点路无缝交接，提高泊位利用率、装卸效率和船舶计划兑现率，努力缩短各类船舶在港时间；继续实施堆场提效项目，实时规划调整堆场，及时跟踪作业进程，降低作业翻箱率，提高堆场利用率。

集体攻关挖潜能。持续加强码头能力建设，巩固并完善20路码头作业能力；在业务部、大港引航公司和集美大学的支持帮助下，对‚2号泊位大型集装箱船特殊条件下靠离泊‛课题进行研究，努力提高2号泊位利用率，满足船舶日益大型化的需要；配合做好首次接卸7类危险品箱的任务，获得业务部和船公司的一致好评。

加强创新能力建设。深入推进‚竺士杰操作法推进研究室‛等职工创新活动，继续发挥研究室在优化工艺流程、提升服务水平、确保安全生产、强化人员培训、保障设备设施、加快科技创新等方面的作用。

（二）以‚服务‛为宗旨，实现综合竞争能力上台阶

以建立品牌建设长效机制为契机，不断强化‚优质服务就是最好的揽货‛理念，提升协作效率和服务水平，形成竞争的强大合力，确保公司生产稳定发展。

打造万箱船服务项目。为了最大程度稳定客户、吸引客户，争取更多的航线，港吉公司秉承‚优质服务就是揽货‛的理念，站在客户的角度进行换位思考，提出‚万箱船一箱节约一美元‛项目，即以万箱船（箱容为1万TEU以上的船舶）为对象，通过缩短万箱船待港时间和在港作业时间，为客户船公司节省每标准箱一美元的费用，今年1-9月份实施‚万箱船一箱节约一美元‛项目以来，取得了明显成效： 1-9月，万箱船船时效率达160.68自然箱/小时，比2011年提高了6.64%，万箱船平均每艘次在港时间减少2.48小时，节省船舶运营成本2.15美元/标箱。按照公司完成万箱船作业184艘次，累计完成作业量67.13万标箱计算，为船公司节省成本约144.33万美元。达飞公司宁波分公司总经理评价说：‚这个项目的推出让我们大大降低了成本，我们一年在这约有40万标箱的业务量，一标箱节约1美元，总共可以节约40万美元。马赛总部希望把港吉公司的这个项目，当作范本在其他码头推广。以后，我们有可能将中国的国际中转项目也移至宁波港。‛

开展岗位满意度测评。弘扬‚下一岗位是上一岗位的客户‛的理念，每季度在岗位间开展满意度测评并予以反馈，在窗口等臵对外的‚满意度测评表‛，供外单位随时进行意见反映，理货班推行了‚理货岗位满意度调查‛，并推行‚实名挂牌上岗‛制，搭建交流沟通渠道，顺畅岗位间服务流程，提高服务满意度。

开展个性化服务。继续推进‚星级窗口‛的创建，受理中心对原有服务精细化，推出‚疑难业务咨询台‛，‚每人一条服务承诺‛、‚自我问诊‛、业务‚零积压‛等特色服务。检查桥开展‚扫盲、实践、回顾‛的113培训机制，开展‚差错控制承诺制‛等特色服务。通过业务技术创新，增加空箱视频查验和出门卡口监控功能，搭建公司商务查询系统公共平台，方便客户，提高客户的满意度。

开展管箱业务。在空箱管箱业务持续增加的基础上，公司专门成立空箱箱管岗位，投入运行专门的冷箱洗箱场，空箱管箱业务进一步拓展，实现了空箱堆存管理、修箱、洗箱、调运等一站式服务，同时 为船公司提供个性化的管箱服务，如为达飞船公司提供验箱服务，以星船公司的管箱范围从原来的普通箱型拓展为所有箱型，并为管箱的船公司提供每日盘存及出场报表，使船公司随时了解该公司管理的空箱的动态，受到客户的赞誉。

提升各项服务效率。在生产任务加重的同时，公司各项生产服务效率指标稳中有升，并处于股份公司领先水平：平均单机效率为35.99自然箱/小时；平均干线船船时效率为142.66自然箱/小时；大型干线船平均船时效率为157.20自然箱/小时；0930船舶计划兑现率为97.34%，1630船舶计划兑现率为94.86%；半小时进提箱率为94.58%；干线船平均在泊效率为115.42自然箱/小时，同比提升13.51%。2月11日在对‚达飞哥伦布‛轮的作业中，桥吊司机应用‚竺士杰操作法‛创造了489.21自然箱/小时的船时效率，将原公司的船时效率纪录提高了4.75%。

（三）以‚精细化‛为要求，实现生产管理上台阶

2012年，公司开展‚精细管理年‛活动，公司以‚一流管理‛为目标，探索实践‚三合一‛管理体系与内控体系的融合工作,从加强成本控制、优化服务、提升品牌竞争力等角度入手，以规范化、标准化、精细化为目标，持续推进‚三合一‛管理体系贯标工作和内控体系建设。积极探索实践‚三合一‛管理体系与内控体系的融合工作，不断提高内审员的体系贯标指导工作水平及审核能力，提高体系管理工作的运行效率和效果；进一步强化责任落实，规范职工行为，使管理从规范化、标准化向精细化转变。

以建设‚质量效益型‛港口为方向，深入实施‚精细化管理‛工 程。年初，各部门结合实际，从加强成本控制、优化服务、提升品牌竞争力等入手提出了10余项精细化管理课题。目前，10余项精细化管理课题均取得了较好的成效。通过对‚精细化管理‛课题的研究，使职工更深层次领会精细化管理的概念和内涵，提高了责任心和执行力。

多种渠道强化成本控制。大力推行集卡‚双拖平板‛项目。截至9月底，‚双拖平板‛集卡共完成集装箱作业量 35.5万TEU，节约柴油119.84吨（相当于节约标准煤174.62吨），减少二氧化碳排放量366.71吨。今年5月，该项目还被列为全国交通行业节能减排示范项目。不断提高电机龙门吊使用比例，平均电车使用率达93%，比投用初期提高了33%，累计节约燃料成本约 1490万元。深入推进集装箱码头智能化运营管理系统应用项目，显著降低总能耗和二氧化碳排放量，该项目于今年4月还获得了交通运输部2012年度节能减排专项资金奖励272万元。加快推进物资管控平台建设，优化库存结构，继续利用寄售制、准时化采购、修旧利废等有成效的成本控制措施节约库存、采购成本，1-9月累计节约 150万元。推进龙门吊‚油改电‛项目。通过‚油改电‛龙门吊自动拉挂辫子、碳刷自动清扫装臵研发，努力提高‚油改电‛龙门吊可利用率及作业期间完好率，为1-9月平均电车使用率达93%，比投用初期提高了约33个百分点，累计节约成本约 1490万元。

（四）以考核机制为保障，实现设备保障上台阶

积极推进设备管理制度化，自年初提出打造‚1830‛工程目标以来，致力于提高部门综合管理能力，为公司生产经营提供优质的设备 设施保障服务。截至9月底，‚1830‛各项指标都取得了较好成绩。设备设施1小时修复率由去年的93.38%提升到94.86%，同比提升了1.59%；30分钟修复率由去年的67.55%提升到72.08%，同比提升了6.7%；设备作业完好率由去年的98.62%提升到99.14%，同比提高了0.53%；桥吊故障返修率由去年的4.22%降至3.69%，同比降低了12.56%，龙门吊故障返修率由去年的6.13%降至5.29%，同比降低了13.70%。

（五）以‚三防三无‛安全活动为载体，实现安全管理上台阶 深入推进班组安全文化建设。以班组‚三防三无‛安全活动为重要载体，深入推进班组安全文化建设，重点研讨班组安全文化建设精细化和生产现场安全管理精细化两大课题；积极创新安全管理考核方式，建立‚员工安全信息档案‛，对个人的安全情况进行记录和跟踪反馈，对存在一定事故苗头或隐患的人员加强跟踪并实施教育考核。

持续开展安全培训工作。积极开展安全再教育活动和岗位适应性评价活动，提高公司员工的安全意识；每个月对上月事故及违章违纪当事人开展安全再教育活动，重点对各类事故案例进行分析回顾和整改措施落实，重温安全规章制度；重点做好集运公司新司机独立上岗前的安全确认及上岗后的回炉教育工作。

切实抓好事故落实整改工作。针对捆扎工在船上8层高的箱顶开锁和场地空箱解捆扎到箱顶行走、开锁存在的高空坠落风险，积极探索应用防坠器、安全杆等新设备新工艺并进行测试推广；针对各类老旧破损且作业时存在较多安全隐患的特殊船舶，组织发动现场岗位开展全面的船舶隐患排查并制定落实对应的安全预控措施，制作并下发 了《作业船舶安全隐患排查预控汇编》PPT培训材料。

（六）以科技兴企为理念，实现技术创新上台阶

率先建立‚设备设施监控中心‛。为满足生产的迅速发展，公司积极创新设备设施管理方式，于年初建立了宁波港首个设备设施监控中心。今年9月，该项目荣获了由中国全球定位系统技术应用协会颁发的‚卫星导航定位优秀工程与产品三等奖‛，这是国内港口单位首次获得卫星导航应用领域的奖项。自该中心投用以来，设备设施的维修效率、完好率、作业效率明显提高，职工劳动强度有效降低，量化衡量机械设备设施修理及完好率的‚1830‛指标也不断提升：30分钟修复率由去年的67.55%提升到72.08%，同比提升了6.7%；设备作业完好率由去年的98.62%提升到99.14%，同比提高了0.53%；桥吊故障返修率由去年的4.22%降至3.69%，同比降低了12.56%，龙门吊故障返修率由去年的6.13%降至5.29%，同比降低了13.70%。目前，项目已进入应用完善及功能拓展阶段。

大力推广集卡‚双拖平板‛项目。加大集卡‚双拖平板‛项目研发及推进力度，陆续完成样车研发、单台试验、技术与安全定型、作业线编组运行等工作；并针对运行过程中的问题，采取了‚刹车气路顺序控制改造‛、完善安全保护装臵等措施，不断优化车辆技术性能，形成‚专人、专车、专场‛模式的安全操作规范。目前，‚双拖平板‛集卡平均作业效率可达4.39TEU/小时，是普通集卡作业效率的1.65倍。

有序推进可视化项目。自年初以来，该项目已逐步实现了龙门吊防‚打保龄‛控制，油电车自动识别，龙门吊、堆高机、桥吊实时定位等功能；并通过给龙门吊安装编码器，对进提、装卸箱位进行有效 9 定位，减少人为造成的箱位放错问题。目前，可视化项目一阶段工作已成功验收，二阶段将争取实现集卡作业动态可视化功能。

有序开展‚码头岸电系统‛。‚码头岸电系统‛在追求经济效益的同时，努力追求良好的社会效益，节能降耗为企业、客户节约成本，‚环保型‛码头建设，提升企业和员工的社会责任感。2012年共为靠泊船只服务35次，共计消耗电量4276.6度。

创建稳定安全的系统运行环境。公司按照精细化要求，做好公司两网分离后办公电脑、生产电脑、网络设备和主机设备的安全管理工作，建立计算机设备的使用档案及定位图；同时结合各岗位生产业务的工作要求，完成了78项系统功能的工单完善，实现对现有生产系统业务流程优化；即将上线的新主机切换项目，在设备性能上都有很大的提升，能够保障公司未来几年箱量增长带来的系统压力要求。创建稳定安全的系统运行环境。

（七）以人员能力建设为抓手，实现团队建设上台阶

以‚人力资源是第一资源‛为理念，逐步优化人力资源管理机制。组织召开年度教育培训创新研讨会，确定公司本年度教育培训管理的工作思路及发展方向；继续开展全员内训工作，增进了职工之间的沟通，提高了职工的综合素质。截至目前，共有270多名员工参与全员轮训；加大了电教化培训的力度，除继续推进双月视频培训外，还增加每月一次的电教讲座课程；选送第二批中层领导干部赴上海复旦大学进行短期培训，使他们的视野更开阔，工作思路更清晰，沟通交流更有效；按照公司生产发展的需要，完成了公司制员工及‚订单式‛公司制员工的招收工作。突出实践特色，逐步提高职工的能力建设。积极开展‚精细管理促提升、求真务实创一流‛主题教育实践活动，紧紧围绕‚我为开拓市场做什么‛、‚我的岗位如何精细化‛等为主题展开调研讨论，并形成富有实效的调研课题和破题举措。通过学习、实践，奋力拼搏全员开拓市场的理念深入人心，精细管理促提升创一流成为推动各项工作的主线。此外，公司还结合创先争优活动，以‚立足岗位、创业创新‛为主线，分层次开展主题教育实践活动。两级领导班子开展‚拓能力，创‘四好’‛、各级党组织开展‚强引领，创‘四强’‛、党员开展‚树形象，创‘四优’‛、团员青年开展‚展风采，创‘四新’‛、职工开展‚提素质，争‘四有’‛主题实践活动。

三、强化宣传发动，扩大品牌影响力

（一）以强化‚企业文化‛为载体，扩大品牌认知度

公司积极推进以‚五星级码头文化体系‛建设为核心的企业文化建设，探索运用‚魅力港吉‛文化建设载体，发挥文化引领力和感召力，在往年‚魅力港吉文化月‛的基础上，今年推出了健康文化节、廉洁文化节、安全文化节、职工风采节等系列活动，还特别举行了‚品牌文化节‛，文化节中，在全员培训中进行公司品牌的详介绍，通过宣传橱窗、内刊、展版等多种形式，宣传公司的品牌知识。开展‚客户回访制‛，在内部开展岗位间的满意度测评，树立‚下一岗位是上一岗位的客户‛的理念，每季度在岗位间开展满意度测评并予以反馈。

提升对外窗口的服务形象，对窗口岗位人员进行了一期礼仪培训，并加强对文明窗口的检查力度，每季度对受理中心、检查桥进行满意度测评，定期开展外聘行风监督员会议，征集客户意见，提高公 司对外满意度。

（二）以强化‚品牌宣传‛为手段，扩大品牌知名度

在充分利用现有的宣传阵地基础上，进一步拓宽宣传渠道。搭建了由骨干组成‚班组思想政治辅导员‛、热心女职工组成‚Q姐在身边‛、‚政工新干线‛QQ群、‚港吉那人那事‛微博等，通过面对面、键对键的方式，搭建企业与职工的‚连心桥‛。公司内部设立一条‚文化长廊‛，‚半岛风采‛视频、对外宣传PPT等不断完善，并对公司对外网站进行了全面的更新。在《宁波港报》、《中国水运报》、《集装箱化》杂志、《浙江日报》等各大媒体发表各类稿件和信息，品牌的影响力不断提升。

（三）以强化‚社会责任意识‛为渠道，扩大品牌影响力 公司大力推进‚环保型‛码头的建设，推进节能减排科技创新的应用，大力推进全员、全过程、全方位的节支降耗活动，断提升成本管理的精细化水平。持续推进智能化码头建设，‚集装箱码头智能化运营管理系统应用‛项目运行良好，今年，该项目获得交通运输部2012年度节能减排专项资金奖励272万元。‚集卡双拖平板‛入选交通运输部第五批节能减排示范项目，全国只有20个项目入选。积极参与社会公益活动，组织职工积极参加白峰镇‚创先亮服务，志愿促和谐‛为主题的学雷锋志愿服务活动，为周边村民提供免费测体重、家电维修等服务。一如既往地做好事关周边村民生命财产安全的防洪渠翻水站的日常维护和运行。开展‚微暖‛活动，大家用双手一针一线织起毛衣，为奉化民工子弟小学的贫困儿童送去温暖。与此同时，公司部分班组结对贫困儿童，如龙门吊一班结对镇海一小学生，每月第一个工作日为捐助日，捐助款作为基金给孩子存起来，生活上、学习上有需要时支取。‚六一‛前夕，受理中心等班组将到宁波恩美福利院，探望和慰问该院的小朋友。

通过‚环保型‛码头的建设和开展各类社会公益活动，企业和员工的社会责任感不断提升，公司品牌的影响随之提升。

通过几年来的品牌建设，公司的‚TOP‛品牌服务体系已经形成，不断推出的个性化服务举措树立了公司品牌形象，增强了企业软实力，取得了显著成效，品牌成为加快公司发展的‚助推器‛，赢得了客户的支持与行业界的多项荣誉。公司将继续加大品牌建设资金投入，统筹兼顾，把‚TOP‛品牌推进工作做得更富有成效，为公司打造‚国际一流集装箱码头‛提供坚实支撑，为股份公司的‚强港工程‛不断贡献自己的力量。

宁波港吉（意宁）码头经营有限公司

2012年10月15日

第二篇：品牌社团申报

河 南 工 业 职 业 技 术 学 院

电

气

协

会

品 牌 社 团 申 报 材 料

2014年12月10日

十年磨一剑

风雨无阻

关于电气协会品牌社团的总结申报报告

我河南工业职业技术学院电气协会本着沟通师生、服务师生为目标，精心组织，扎实推进，以代表全体同学的利益为原则，本着“厚德笃学，知行合一”的学校宗旨，我们组织在过去几年里，开展的工作深入的贯彻落实了《中共中央国务院关于进一步加强和改进大学生政治教育的意见》和《共青团中央教育部关于加强和改进大学生社团工作的意见》，促进了高校学生组织健康发展，营造了积极向上的校园文化。符合优秀学生组织的评选条件，拥护了党的领导，在以邓小平理论为核心，坚持“三个代表”重要思想的指导下，在学校党委和团委的领导下，秉持校社团联合会管理章程，开展了一系列的有益于活跃校园文化，端正校园风气，有利于学校发展建设的活动。在活动中，我协会积极探索，大胆创新，勇于实践，协会全体成员工作认真，作风深入，表现出优良的协调能力，敢于面对挑战，能够抓住机遇，注重效率，团结协作，取得了优异的成绩，得到了广大师生的肯定。

一、思想建设：

为建立和谐校学生社团联合会，支持学校发展，协会联坚决拥护党的领导，以邓小平理论和“三个代表”的重要思想为指导，贯彻落实科学发展观，推动建立广泛覆盖、富有活力的学生团体的组织。重视发挥会员的动员优势，组织和动员广大学生积极投身校园思想文化建设，不断增强校学生社团的凝聚力和战斗力，形成具有深厚文化底蕴，丰富内涵的良好局面。

坚持以扩大协会的组织覆盖为基础，以提高工作服务能力为核心，以增强协会干部队伍创新能力为抓手，以协会的工作品牌建设为重点，以深化协会的管理体制机制改革为动力，紧紧围绕学校发展建设的目标，加强协会的思想建设、组织建设、班子建设、队伍建设、作风建设、制度建设，不断提高协会组织的服务能力、凝聚能力、学习能力、合作能力、战斗能力，切实发挥各级组织在广大学生中的思想引领和成长服务中的职能作用，开展了一系列有关会员党建的思想教育工作，使协会成员及广大学生对党的思想、精神有深刻的理解并应用于实践当中，为协会开展各项活动奠定了基础，为建设高水平河南工业职业技术学院大学生协会而努力奋斗！

二、协会简介

河南工业职业技术学院电气协会成立于1998年，是由电气工程系按照原则组成的，经河南工业职业技术学院团委注册登记。电气协会是一个兼具专业性、公益性和实践性的学生社团组织。

协会指导老师：李建海、赵丹丹 协会现任会长：郭成源

协会现任副会长：彭雨(副会长兼技能团团长)、赵宇宙（副会长兼人事团团长）协会现状：骨干10人，会员120人

协会性质：协会是学生自愿参加的非盈利性学习交流团体。

三、组织结构及职能

协会实行分工负责制，上设会长、副会长，统一领导协会运作，下设团支部、人力资源部、组织部、信息部、宣传部、维修部、技能部、科技发明部八个部门负责各自的工作，但又紧密相连一起沟通交流。

理事团：全面负责协会工作。做好每一的工作计划，制订每学期的工作安排。检查各部工作情况，及时总结协会工作。定期主持召开协会理事团和全体会议，对各部工作进行评议。学期终给各部做工作鉴定，进行工作考核。研究协会会的工作和发展方向。

十年磨一剑

风雨无阻

术问题的收集、整理和上报，及时发现问题，研究问题；服从组织工作安排，热爱本职工作，刻苦钻研业务，完成与本职工作有关的其它任务。

四、成立协会目的与作用：

目的：普及电气知识、学习基本的电器维修知识，能够动手做电子DIY作品，让自动化在这里起步。

作用：在当今愈演愈烈的时代，掌握一些自动化的知识是必不可少的能力。自动化是电气信息领域的一门新兴学科，但由于和人们的日常生活以及工业生产密切相关，发展非常迅速，现在也相对比较成熟。已经成为高新技术产业的重要组成部分，广泛应用于工业、农业、国防等领域，在国民经济中发挥着越来越重要的作用。他的触角伸向各行各业，小到一个开关的设计，大到宇航飞机的研究，都有它的身影。培养的一些相关能力的会员能够从事与电气工程有关的系统运行、自动控制、电力电子技术、信息处理、试验技术、研制开发、经济管理以及电子与计算机技术应用等领域的工作，是宽口径“复合型”高级工程技术人才。

五、协会的发展方向：

主要致力于作电子DIY作品的开发与研究，参加“挑战杯”、“发明杯”。做以义务维修作为协会的实践之地，回报社会。

六、协会的宗旨：

宗旨：提高在校大学生提供电气工程方面的认知以及设计能力。使电气专业的学生能更好的掌握所学专业知识。

七、协会的特色：

特色：以现实中自动化部分设计的理念进行培训与设计、研究，并对会员电子作品进行定期评比。培养会员设计生活中可需的小发明。

一个协会重要的组成部分是协会会员的培训课程，协会也在认真地实行会员培训课程。协会会员培训课程计划是每周6次培训课，而培训的内容主要是电烙铁的正确使用方法与日常使用、单片机基本用法、电气线路基本连法等多个技术类课程，同时也会开设相关的电气理论知识(一些课程会随着协会的发展而改变，以上是目前协会主要的培训课程)，并将于本学期举办电子制作大赛。

八、协会取得的成就：

在2004年被评为“河南省‘三下乡’先进社团”；

在2005年被评为“河南省优秀社团”；

在2006年被评为“河南省实践先进组织”；

在2007年被评为“中国‘发明杯’优秀组织”；

在2008—2014年先后被省、院评为“河南工院优秀社团”、“先进社团”等

在2009年河南工业职业技术学院大学生社团联合会贺年卡制作大赛获得优秀组织奖； 在2009年河南工业职业技术学院第一节大学生社团文化艺术节表现突出获得组织奖； 在2009年河南工业职业技术学院第一节大学生社团文化艺术节知识竞赛获得鼓励奖； 在2009年河南工业职业技术学院第一届大学生社团文化艺术节辩论赛获得二等奖； 在2010年河南工业职业技术学院第二届大学生社团文化艺术节表现突出获得先进社团；

在2010年河南工业职业技术学院首届安全用电知识竞赛获得优秀奖；

在2008年——2009年学年河南工业职业技术学院社团工作表现积极获得优秀社团；

在2013年第八届全国高职高专发明杯中协会会员获得一等奖； 在2014年第九届全国高职高专发明杯中协会会员获得三等奖等；

九、协会的品牌活动：

十年磨一剑

风雨无阻

2014年12月10日

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第三篇：副品牌申报流程

副品牌申报流程

供货商根据柜组品牌销售及货品项目进行副品牌补充，补充品牌需按照流程及规范：

1.各柜组只能有一个副品牌.2.申报标准：①该副品牌在ＸＸ市必须拥有独家控货权利.②该副品牌在当地购物中心、百货大楼等同类商场有专柜、专卖店.3.柜组供货商提供所上品牌资料：五证，画册，采货渠道，通过书面申请上报，并提供2-5件样品。

4.副品牌货量及陈列面不得超过主品牌的三分之一.5.副品牌加价率为1.8，按加价率加价后，不得低于8折销售.（不得有恶意竞争行为）.6.所申报的副品牌较强品类须属本柜组主品牌较弱品类；其风格、档次要和本柜组品牌相匹配.7.所报副品牌必须由经理会研究批准后方可上柜销售.8.所申报副品牌批准后需填写副品牌申请书和副品牌保证书.9.如所申报副品牌不适于本柜组销售需要更换，所换的副品牌必须根据副品牌申报流程重新申报.10.如有争议的品牌不允许申报.11.若所申请副品牌在本柜组销售不理想，2个月未进行补单视为自动放弃，如有别家申报该品牌，自愿让出经营权并货品下架.副品牌申请书

兹____________(申报人姓名)是_______柜组___________品牌的供货商，因现经营品牌______________________________________________________________________________________(原因),需向ＸＸＸ商场申报_______________品牌为本柜组副品牌，所申报副品牌自愿遵守ＸＸＸ商场的《副品牌管理制度》.供货商签字： 年 月 日

副品牌申报保证书

兹______________(申报人姓名)是_______柜组___________品牌的供货商，保证 __________柜组所上___________品牌：

a.永济独家代理.b.加价率按商场所规定1.8执行.按加价率加价后，不得低于8折销售.c.所上副品牌货量不得超出本柜组总货量的三分之一，陈列面不得超出本柜组总陈列面的三分之 一.等。

若违反《副品牌管理制度》此次申请终止作废，所申报品牌货品下架并重新申报.供货商签字：

年 月 日

副品牌管理制度

1.所报副品牌必须由经理会研究批准后方可上柜销售，如未经批准私自上柜的给予柜组1000元罚款。并货品下架重新申报,一切后果柜组自行承担。

2.对于未经批准私自上柜的副品牌发现并进行处理后，柜组仍强行销售，对已销售的该副品牌货品款项做充公处理。并对该柜组处以2000元罚款，且货品下架重新申报，作为公司重点审批盘查对象。3.柜组只能有一个副品牌，未经允许私自上第二个副品牌的处以1000元罚款，公司通报，并强行将该副品牌货品退场。

4.该副品牌在永济市必须拥有独家控货权利，若有第二家销售该柜组所申报副品牌的货品，该副品牌货品立即下架并做退场处理，不配合执行者处以2000元罚款，并强制该货品退场。

5.柜组供货商提供所上品牌资料：五证，画册，采货渠道等，如有虚报一经证落实，不予批准并对下次申报的副品牌作为公司重点审批对象，给予警告并全公司通报处理。如有第二次此种现象处以500-1000元罚款，该柜组取消申报资格。

6.副品牌货量及陈列面不得超出主品牌货量及陈列面的三分之一，如有超出处以500元罚款，并立即将该副品牌超出规定货量部分货品下架退出场。

7.上货时必须提供原始进货单据并依照此原始单据按规定进行加价，原始单据需详细明示：品牌，款号，进货价，进货数量，采货地点，厂商联系方式等，如有虚报进价按价格管理制度进行罚款。

8.副品牌加价率为*1.8，未按规定加价率销售的柜组，给予200-500元处罚，将所有副品牌货品价格按照加价率进行调整。

9.所申报副品牌不得低于8折销售（加价后），不得将副品牌吊牌价故意明示给顾客并按吊牌价给顾客所购该商品算折扣，如存在恶意竞争行为给予直接责任人处以200-500元罚款并进行通报处理。10.所申报的副品牌的强项品类应属本柜组主品牌弱项品类，主副品牌货品应形成互补，其风格、档次要和本柜组品牌相匹配.如不符合给予警告处理并立即调整该副品牌货品。

11.所申报副品牌初步审核通过后需填写副品牌申请书和副品牌保证书等，配合管理人员办理相关手续，如不配合公司有权决定不予批准，重新申报，重新决定审核.12.如所申报副品牌不适于本柜组销售需要更换，所换的副品牌必须根据副品牌申报流程重新申报，如发现私自更换副品牌的对该柜组处以1000元罚款。且该副品牌货品下架重新申报。

13.存在争议的品牌不允许申报，如发现私自将有争议的品牌上柜销售的处以柜组2000元罚款，且货品下架退场，该品牌不允许进行二次申报。

14.若所申请副品牌在本柜组销售不理想，2个月以上（含2个月）未进行补单视为自动放弃，如有别家申报该品牌，需让出经营权并货品下架，如不配合给予该柜组处以1000元罚款。

第四篇：品牌党支部申报

老黄牛品牌党支部申报

今年以来，通用泊作业队党支部在公司党委的正确领导下，坚持用中国特色的社会主义理论为指导，深入落实贯彻党的群众路线和十八大精神，紧紧围绕生产经营中心，积极探索和认真开展品牌党支部建设工作，不断培育和形成了一个与“强港文化”相适应、与公司“牛的企业文化”相融合、具有通用泊作业队大宗散货装卸特色的“老黄牛”雏形的品牌党支部。并通过全面提升单位党建工作科学化水平，为单位生产建设提供强有力的政治保证。

主要特点及做法

一、以“四好”为目标，不断提高班子建设的整体合力

按照 “政治素质好、经营业绩优、团结协作好、作风形象好”四好目标和党的群众路线教育活动的要求，通过班子集体的不懈努力，在创建“四好”目标的征程上，迈出了坚实而有力的步伐。主要做法是：

政治素质好：根据这一要求

一是我们通过抓班子的集中理论学习，确保了在思想和行动能与党中中央保持一致。按照今年政治工作的目标要求，我们把深入学习好、贯彻好、落实好党的十八大和群众路线精神，作为学习的重中之重任务。为切实收到成效，我们采取了分层学习，个人自学，集体研学，培训广学的方式，其中集中学习时间每月保持四小时以上，个人自学每周二小时以上。并明确规定了班子个人和班组学习挂钩全覆盖，主动与职工结成学习对子，互学互帮，有力提高了学习的效果和质量，更增添了思想和行动能与党中中央的一致性。

二是通过抓班子自觉贯彻各项规章制度的情况，提高执行力。日常生产和工作中，我们坚持做到，把执行领导的指示与执行职能部室的决定放在同等重要的位置，而不搞区别执行；把执行文件规定与上级临时下达任务放在同等重要的位置，而不僵化执行；把自身执行规定与下边职工执行放在同等重要的位置，而不搞特殊执行。在实践中我们深深感到，执行力既是班子集体的战斗力，更是突出表现一个班子政治素质好不好的一个极为重要的方面。

经营业绩优

今年对通用泊而言，困难和压力都比较大，有来自设备的、人员素质上的，能力大提升方面的、还有来自生产组织及其内部安全、质量管理的多重压力。特别是2#泊接卸能力的提升是今年面临的最大难点。班子集体通过强抓内部生产组织能力的提升，严抓设备保障能力的提升，细抓人员素质能力的提升，生产效率、经济效益、吞吐量全年预计达到1550万吨，比去年同期预计超100万吨；利润预计达到8900万元，比去年同期预计超1000万元；成本基本控制在规定范围内。并在安全、质量保持稳定情况下园满公司交给的各项目标任务计划。

团结协作好

班子的团结协作好与坏一般都是有组织、领导和群众来评价的。但我们班子集体始终视它一大法宝。在生产经营过程中，为了一个共同的目标，心往一处想，劲往一处使，尤其涉及到安全质量方面的事，没有分管，只有统管、直管、共管；遇到什么重要事，事先总要先进行勾通、上会集体研究讨论决定，对班子没决定的事不乱表态；党政领导外出，有事总是经常性电话联系勾通，对每天单位的情况相互通气，或者给些工作提醒；在荣誉面前，做到相互谦让，在失误面前，主动揽责，今年十月，因为一起民工铲垃极入海事件，需要进行公司考核，恰逄队长在外学习培训，书记在家主持工作，可在公司考核会上，队长还是主动要求要考核他，现实生活中，党政领导及班子之间就这么和风亮节地相处着，共同谱写着一首团结协作之歌。

作风形象好

好的作风形象，不在言，而在行。借助今年党的群众路线教育活动的契机，通用泊作业队班子集体

首先把率先垂范，给党员、职工群众做出榜样，作为自身的一种责任，作为“四风”清查过程中一项重要内容，经常对照检查自已。通过对照检查，措施整改，支委班子深临现场一线，靠前指挥的概率大有改观，其中表现在：超规范船靠离泊时，重点货物装卸前中后，主要修理项目现场点，人机交叉作业点，安全质量管理薄弱点等方面做到靠近指挥，及时解决各类问题，为安全生产较好地充当了一个护航员、操作员、现场指导员。

其次带头廉洁自律，强化制度约束力。以公平、公正、公开的办事原则，妥善处理好各类矛盾和问题，透明操作，阳光办事，自觉接受职工群众的监督，班子成员都能严格按照党风责任制和群众路线教育的要求，规范自已的言行，坚持通过“读廉书、践廉行”谈写心得体会、开展组织民主生活会、经常性的相互沟通、相互提醒，相互帮助，从而增强班子及个人按章办事和廉洁自律的自觉性。

再次带头深入职工排忧解难，增强企业凝聚力。坚持力所能及，从思想上彻底解决大事做不来，小事又不做的官僚作风，主动积极为职工排忧解难。今年来，班子集体坚持把关心新进港工人的稳定作为头等大事，在公司的支持关心下，在力所能及范围内，为25名职工帮助解决了住房、为5名职工子女解决了入学、对6名生病住院职工上门进行慰问，送去慰问品1200多元。同时班子成员都对病困职工结成一对一相帮对子，主动采取“必看，必访、必谈、必帮”的制度，尽其所能，为职工解决实际问题，增强了职工对企业归属感和凝聚力。

二、以“四优”、“五努力”为任务，不断提高两支队伍的战斗力 创建品牌党支部，班子是重点，队伍是基础。今年来我们为打造一支“四优”党员队伍和五大努力方向的职工队伍，重点做了以下工作：

1、以“四优”为任务，打造一支群众信得过的党员队伍。党员是党的机体细胞，必须加强经常性的教育和管理力度，结合通用泊作业队从事大宗散货生产的特点，今年来，我们工作的侧重点放在了如何打造一支具有“政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优”四优党员骨干队伍。结合群众路线教育活动，一是抓了持续开展亮身份、学党章、讲奉献、提技能，比作为等常效活动，在各醒目位置亮出了党员身份，公布党员格言，支部、党小组定期学习交流，让党员上讲堂谈学习体会，重点船只装卸现场重点管理，党员带队岗位练兵，技术比武，党员班长先试先行等。二是培养党员成为各类有效载体的领头羊。年初成立以吴雄文为社会服务的党员志愿者队伍，全年活动两次，共参加党员11人次、为民义务修车15车次；四月份成立了以李凯亮、周华山为2#泊电器设备党员骨干抢修突击队等主题鲜明设备修理活动，激励全体党员推进安全生产，节能增效，科技创新、服务保障的积极性和创造性，一年来，共进行各类电器设备抢修40余次，有力保障了生产的开展。三是充分发挥典型的示范引领作用。年初支部隆重推出向身边优秀党员、先进工作者华林江、任国庆学习的号召，用身边的典型人物和事例。让党员职工受到感染、教育、启迪，从而有效地在党员队伍内部形成学有榜样，赶有方向，追有目标的良好氛围，更好的促进了企业的发展。

2、以“五个努力方向”为要求，打造一支敢于吃苦，勇为人先的职工队伍。

为积极打造一支具有观念新、品行端、业务精、作风硬、纪律严的职工队伍，今年来我们抓了以下几方面的工作：一是加强职工培训，努力提高素质。我们充分利用港校培养、公司集训等方式，搭建职工成才平台，共送港校中、高级工、技师培训30多人次，送港校、公司安全培训160多人次。特别是2#泊，在面临公司区调人员撤回，司机、中控人员缺乏又岗位熟练程度不够的两难情况下，我们通过以老带新，导师带徒，历经三个月的强化培训、岗位实践，有效提升了职工的业务技能水平。二是大力开展群众性的岗位练兵、劳动竞赛、技术比武活动，开展了以门机班常态的“安全生产名星”评选，采取了“月月有评比，季季有考核，年底有奖励”活动形式，有效调动了职工提高效率，为单位作贡献的积极性；在流机班根据生产和机械种类，经常有针对性的单斗、叉车技术比武，既为练兵，增加熟练程度，又为人才的脱颖而出搭建了平台，功夫不负有心人，多元化用工耿全文、张质云两人，在宁波市举行的叉车技术比武过程中，一举获得了2人三等奖，为公司争得了荣誉。在门电班为了有效激发广大职工的工作和电器维护的积极性。大力开展“五型班组建设，积极推行六S管理，成为了一个“设备保障信得过、优质服务靠得住、工作任打得响”的全国质量信得过班组。在门电班的引领和带动下，今年通用泊作业总共十三个班组，十二个班组评为了公司的一级班组，一个评为优秀班组。三是用企业“牛”文化，努力培育职工吃苦精神，奉献意识，共同铸就北二司“实干、服务、创新”牛文化品牌。我们通过对企业文化的集中宣贯，企业文化读本的学习，并通过身边感人事例以及公司的辉煌发展史感知、感受，大大激发了全体职工的创新活力和创业热情。

三、以主题教育实践为契机，激发干劲添活力

面对2013年公司发展的新形势、新任务，按照“奋力奋进抓发展，自信自强再创业”主题实践活动的要求，以老黄牛般的精神品德，我们选择了把“2#泊能力再提升”作为自身主题实践活动的课题，为公司发展做出应有的贡献。在课题攻关过程中，我们先后通过强化人员培训，人员素质能力的提升；加大设备整治力度，设备保障能力的提升；加强内部管理，生产组织能力的提升等步骤，生产效益得到了明显提升，每昼夜煤炭接卸量也从原来的25000吨稳定上升至32000吨左右，吞吐量提前20天完成全年指标，利润指标也有望超额完成任务。通过主题实践课题的攻关，不但老码头、老设施再次焕发了往日的生机，而且内部人员素质得到了进一步提升，同时内部的管理机制秩序得到了进一步规范。

在总结工作中，我们清醒地感到，还存在不少问题和不足：干部职工的安全意识、质量意识还须进一步强化；内部的综治、维稳工作有待进一步加强和改进等等，面对这些问题，我们有决心在公司党委的正确领导下，不断改进工作方法手段，以不断创新、勇于拚搏的勇气和精神状态，夺取全年工作目标实现的新胜利。

通用泊作业队党支部 2013年12月6日

第五篇：石港公司2014年机电工区申报项目

2014年申报项目基本情况表

附件2：

2014年矿井环节改造项目投资计划汇总表

资金单位：万元

填表人：李林责任人：吕志兴联系电话：***