太钢人文故事集

第一篇：太钢人文故事集

大型走访调查实践团

钢铁行业产能优化与结构调整现状

——————————人文故事集

北京科技大学社会实践暨山西分团 编

编辑说明

太钢人物——人文故事集是记录太原钢铁（集团）有限公司（简称太钢）近四年来大多数的优秀职工，劳动模范，老人回忆以及历史人物等在深化改革措施中的优秀人文故事。

钢铁行业产能优化与结构调整现状大型走访调查实践团 北京科技大学社会实践暨山西分团总结的太钢人物——人文故事集是参考了太原钢铁有限责任公司的2013年鉴，2012年鉴，2011年鉴，2014年太钢日报，太钢官网等多数可靠性的资料，选取的不仅是脍炙人口的个人故事，还有各个年度的优秀模范人物的介绍，以一个全面的角度讲解太钢优秀人物的先进事迹，以将太钢不锈钢的精神传递到校园中，乃至我们每个人的身边。

调研报告的总结得到了太钢各个单位以及多个校友，北京科技大学团委的大力支持，在此表示真挚的感谢。

由于编者水平有限，疏误之处，敬请读者批评指正。

北京科技大学学生社会实践团

杨全鑫 赵英海 寇璐璐

王克俊 唐荣华 张博通

2014年8月

太钢企业

企业概况

太原钢铁（集团）有限公司（简称太钢，英文简称工ISCO）始建于1934年，地处汾河之滨龙城太原。

太钢是中国特大型钢铁联合企业。具有年产1000万吨钢（其中400万吨不锈钢）的能力。2013年，生产不锈钢322 56万吨，继续保持全球第一：室现营业收入1460.18亿元，在中国企业500强 中排第93位。

太钢致力于不锈钢、特殊钢和高等级碳素钢的研究开发和生产加工，形成了以不锈钢，冷轧硅钢，高强韧系列钢材为主的高效节能长寿型产品集群，重点产品批量进入石油、化工、造船、集装箱、铁路、汽车、城市轻轨、大型电站、“神舟”系列飞船等重点领域和新兴行业。铁路行业用钢，双相钢、耐热钢、车轴钢、造币钢、冷藏集装箱用不锈钢、排气系统用不锈钢、水槽用不锈钢、铁路车辆用钢、9%Ni钢等20多个品种国内市场占有率第一。

太钢坚持绿色发展，实现了全流程的清洁生产，形成了较完整的固态、液态、气态废弃物循环经济产业链，万元产值能耗、吨钢综合能耗、新水消耗、烟粉尘排放、二氧化硫排放、化学需氧量排放 等主要指标居行业领先水平。

太钢坚持以铺为基，延伸发展．多元发展，不断拓展业务领域。加快自有矿山建设．实施海外铬镍资壤开发，构建起安全、稳定、低成本的战略资源供应体系；建设不锈钢生态工业园．已形成年加

工转化50万吨不锈钢的能力；在全国重点市场建设钢材加工配进中心，形成较完整的钢材加工配送体系；发挥自身优势，开展冶金工业新工艺、新接术、新材料和新装备的开发和成套技术输出；积极开

展国际贸易，同美、德、法，姜、日、韩、澳大利亚等80多个国家和地区保持稳定的经济贸易关系。

太钢先后荣获‘全国质量奖”，“全国最具社会责任感企业”、“全国模范劳动关系和谐企业”、“全国企业文化建设先进单位”。“全国绿化模范单位”，“山西省模范企业”、“山西省五一劳动奖状”等荣誉称号。

“十二五”期间，太钢将以科学发展为主题，以转型发展为主线，以科技创新为动力，以能力强建设为梭=核心，以队伍建设为保障，全面推进“三千转变”，坚持做强主业、延伸发展、多元发展、绿色

发展、和谐发展，建设全球最显竞争力的不锈钢企业，成为国内一流、世界著名的大型企业集团。

企业精神——李双良精神 李双良精神

太钢的企业精神是李双良精神。李双良精神的核心是主人翁精神，李双良精神的实质是“把太钢的事当作自己的事”。

李双良精神主要体现在：想企业所想、急企业所急，主动为企业分忧解难的敬业精神；不怕困难、艰苦奋斗，为企业发展勇挑重担的创业精神；团结一致、精诚协作、高效执行的团队精神；遵循规律，珍惜资源、实现人与环境和谐发展的科学精神；与时俱进、挑战自我、精益求精、奉献精品的创新精神。

李双良同志的事迹为世人瞩目，李双良精神更是太钢工人阶级优秀品质的集中反映，是几代太钢人优良传统和时代特征相结合的典范。

李双良介绍

李双良，山西省忻州市人，中共党员。1923年出生，1947年参加工作，太原钢铁(集团)有限公司加工厂原职工。李双良早在上世纪五十年代就是闻名全国冶金行业的“工业炉渣爆破能手”。1983年退休后，年近花甲的李双良主动请缨，不要国家一分钱投资，带领渣场职工治理渣山，经过几年的努力，搬掉了沉睡了半个多世纪的高23米、占地2.3平方公里、总量达1000万立方米的渣山，累计回收废钢铁130.9万吨，还自创设备，生产各种废渣延伸产品，创造经济价值3.3亿元。

此后，他又带领职工在渣山建成了绿树成荫、环境优美、景色宜人的大花园，从根本上解决了太钢的排渣难题，走出了一条“以渣养渣、以渣治渣、自我积累、自我发展、综合治理、变废为宝”的治渣新路子，为消除重大生产隐患、改善环境、造福后代，促进太钢可持续发展做出了卓越贡献，被誉为“当代愚公”。

渣场也被命名为省市“爱国主义教育基地”和“全国环境教育基地”，每年吸引着大批各界人士参观访问。从1990年至今，累计已接待国内外参观者100余万人。

获得的荣誉

＞1984年至1992年，李双良连续被评为太钢公司劳动模范、特级劳动模范。＞1987年，山西省人民政府授予李双良“特等劳动模范”称号，全国总工会授予他全国“五一”劳动奖章。

＞1988年6月，李双良被联合国环境规划署收入《保护环境及改善环境卓越成果全球500佳名录》；同年12月，他荣获联合国环境规划署颁发的《全球500佳》金质奖章。

＞1989年，李双良被授予“全国劳动模范”荣誉称号。同年荣获全国“老有所为”精英奖。

＞1990年1月22日，江泽民同志到太钢考察并题词：“学习李双良同志一心为公、艰苦创业的工人阶级主人翁精神，把太钢办成第一流的社会主义企业。” ＞1993年、2000年，李双良被全国关工委授予“全国关心下一代先进工作者”荣誉称号。

＞1994年，李双良被授予全国“五一”劳动奖章。

＞1995年，李鹏总理在全国人大《政府工作报告》中，列出李双良等8位英雄模范，号召全国人民向他们学习。同年，李双良再次被授予“全国劳动模范”荣誉称号。

＞1996年，李双良被授予全国“优秀共产党员”光荣称号。

＞2007年1月，李双良荣获“山西省公民道德建设和谐家园卫士”光荣称号。＞2009年7月，李双良入选100位新中国成立以来感动中国人物候选人名单。＞2009年9月，李双良当选“时代领跑者—新中国成立以来最具影响的劳动模范”，成为全国60位获此殊荣的劳模之一。

＞2010年12月，在中外企业文化北京峰会上，李双良精神被评为“新中国60年企业精神60佳”。

＞李双良还当选为第八、九届全国人民代表大会代表。

李双良精神代代传

从1993年起，治渣顾问李双良成为太钢关心下一代工作委员会副主任。多年来他兼任着40多所中小学、幼儿园的名誉校长、校外辅导员，累计为儿童青少年做报告300多场，受教育人数达20余万人。

太原市双良中学（现太原市第五十五中学）的校舍是1987年在李双良带领职工治理渣山腾出的土地上建起来的，李双良被聘为名誉校长。历届学校领导都很重视用“双良精神”教育师生，经常组织学生到“爱国主义教育基地”太钢渣厂参观学习。

2009年5月，太钢关工委、太钢学双良办与太原市双良中学联手，编写出适合青少年阅读的《双良精神代代传》教材。这标志着李双良事迹和李双良精神正式进入中学课堂。

目录：

企业精神·李双良精神

第一部分 先进获奖人物

一．全国五一劳动奖章

（1）.2010年度„„„„„„„„„„„„„„„8（2）.2011年度„„„„„„„„„„„„„„„10 二．太钢特级劳动模范

（1）.2010年度„„„„„„„„„„„„„„„11（2）.2011年度„„„„„„„„„„„„„„„14（3）.2012年度„„„„„„„„„„„„„„„21 三．太钢年度优秀科技人员

（1）.2010年度„„„„„„„„„„„„„„„28（2）.2011年度„„„„„„„„„„„„„„„34（3）.2012年度„„„„„„„„„„„„„„„40 第二部分 感动人物事迹

一． 技术篇

（1）.白晋钢：进PK平谈 „„„„„„„„„„„44（2）.光红兵：硅钢涂层探秘人„„„„„„„„„46（3）.郭晓兵：用心做事把事做好„„„„„„„„48（4）.郭亚强：顽强的攻关 不懈地追求„„„„„58（5）.孔忠国：“每台设备都是我的孩子”„„„„60 二．党员篇

（1）.韩森：群众是干部成长的沃土„„„„„„„„„„64（2）.韩威：“干出共产党员的范儿”„„„„„„„„„69（3）.韩威：扎根环卫美钢城„„„„„„„„„„„„„73（4）.贾建国:大爱无疆 上善若水的共产党员„„„„„75（5）.李姚宾:钢城党员的先进性 „„„„„„„„„„„77 三．家庭篇

（1）.王建国：接过母亲的爱心棒„„„„„„„„„„„80（2）.王勇：“两个儿子”的故事„„„„„„„„„„„82（3）.刑艳：美丽善良的好儿媳„„„„„„„„„„„„84（4）.袁盛芝：炸机旁的“铿锵玫瑰”„„„„„„„„„86 第三部分 钢城奋斗者的感人故事

“做好每一件事，不留遗憾”--杨朝钢„„„„„„„„„88 百折不挠，百炼成钢--公斌„„„„„„„„„„„„„„90 不知疲倦的“老黄牛”--宋玉泉„„„„„„„„„„„„91 俯身甘做耕耘人--白晋钢„„„„„„„„„„„„„„„92 科技人员就要敢担当--李志宏„„„„„„„„„„„„„94 勇攀高峰的带头人--杨连宏„„„„„„„„„„„„„„96 在他心里，不锈钢就是事业--李姚兵„„„„„„„„„„98 主动出击，不言放弃--俞光„„„„„„„„„„„„„„100 最美劳动者续建栋--续建栋„„„„„„„„„„„„„„102 做好班组的带头人--郭晓卫„„„„„„„„„„„„„„104 以身作则任劳任怨--李峰„„„„„„„„„„„„„„„106 不知疲倦的火车头--张润喜„„„„„„„„„„„„„„107 动人以行不以言--李岱琮„„„„„„„„„„„„„„„108 默默奉献 无怨无悔--闫世峰„„„„„„„„„„„„„110 先人一步 快人半拍--李竹„„„„„„„„„„„„„„111 第四部分 历史人物

郎进平：寻找最佳方案的人„„„„„„„„„„„„„„115 李晨耀：勇当节能降耗先锋官„„„„„„„„„„„„„117 李国平：研发团队的“发言人”„„„„„„„„„„„„119 李舒：迎着阳光奔跑„„„„„„„„„„„„„„„„„123 李瑜厚：唯有正气溢胸间„„„„„„„„„„„„„„„127 路振毅：路振毅的“路”„„„„„„„„„„„„„„„132 马骏鹏：如骏马般前行„„„„„„„„„„„„„„„„134 马良：钢城蓝天白云的守护者„„„„„„„„„„„„„136 米子军：做太钢精神的忠实践行者„„„„„„„„„„„138 石奇良：奇良的“小时代”„„„„„„„„„„„„„„143 徐兴旺：创业路上竞风流„„„„„„„„„„„„„„„145 郭强：职工的知心人„„„„„„„„„„„„„„„„„150 申耀平：平淡磨砺精神，平凡孕育精彩„„„„„„„„„151 温慧玲：婆母就是娘„„„„„„„„„„„„„„„„„152 张峰：急先锋的两件宝„„„„„„„„„„„„„„„„154 第五部分 结束语„„„„„„„„„„„„„„„„156

第一部分·先进获奖人物

全国五一劳动奖章

2010年

韩森

57岁

中共党员

能源动力总厂厂长、党委书记

2010年，韩森率领全厂职工成功完成了CCPP首次自主检修且一次并网发电，首创国内先例。推行“I+I”安全管理模式和“0123”的安全管理方法，实现了安全生产“九零两控”的奋斗目标。实施余热余能利用，实现了清洁生产。全年共回收利用高炉煤气1484万吉焦，回收利用余热蒸汽747万吉焦。同时，将公司生产富余的焦炉煤气全部回收，共回收利用焦炉煤气172万吉焦。余能余热较上年回 收净增1389万吉焦。吨钢总用水呈逐年下降趋势，吨钢耗新水完成1.92吨／吨，比上年同期下降0.34吨／吨，新水管损下降0.31%，吨钢外排水下降1.02吨／吨。加大节水减排力度，与上年同期相比，工业新水与除盐水有明显降低，实现了安全供水及节水减排的双赢。全年慰问救助困难职工 279人次，救助金额达72350元，参与社会公益事业，“慈善一日捐”捐助现金211190元，先后获得“全国精神文明工作先进单位”、“省功勋企业”等称号，韩森曾获得“山西省劳 模”、“五一劳动奖章”、“省功勋企业家”等荣誉称号。

牛国栋35岁

中共党员

不锈冷轧厂第一轧制作业区2号轧机乙班班长

牛国栋作为生产一线的班长，将“创建学习型班组，争做知识型职工”活动与长期以来形成的有效学习方法结合起来，自做了理论小卡片100余件。在公司第二十七届、第二十八届技术50比武中，分别荣获“状元”；带领的2号20辊轧机乙班2007年获“全国学习型班组标兵”，获“全国五一劳动奖状”，2008年班组被评为“全国机冶建材系统先进班组”，同年牛国栋被评为“太钢十大杰出青年”，“省国资委党委联系的高级专家”。牛国栋还签订“师徒合同”，开展班组技术比武活动，15名徒弟全部通过高级工考评，拿到高级工证书，有8名成长为班组长，1名获技术比武状元。在冷轧薄板的实物质量中，表面质量、板型是两项重要指标，在指标面前，连续5年平均产量完成计划的1 18c/o．工序保留率由原来的0.05%降至0.005%，纵切不合格率由原来的0.03%降至0%。提出抓好质量工作的“一、二、三、四、五”工作要点，成功解决了本_工序擦划伤、辊印、断带

等质量问题，编写出了本班组的“质量工作指导方法”，制订了控制方法，使擦划伤在控制中；尤其是在控制带钢头尾厚度以及减少带钢切损、缩短停车辊印方面方法独到，在生产中规范了轧机厚度控制流程，使厚度1 00%达标。总结的“关于提高轧制BA板命中率”的操作法，可以创效632万。先后荣获“太钢特级劳动模范”、“太原市特级劳动模范”、“山西省特级劳动模范”称号。

2011年

王玉玲

女49岁

中共党员

技术中心型材室教授级高工 王玉玲从事新产品及新工艺开发，深入一线进行调研，从生产到用户全过程跟踪。在近30年的科研生涯中负责完成了多项重点项目。用于铁路提速加载车辆的L250车轴钢技术成功研发，太钢车轴钢国内市场占有率已达95%，并已批量出口美国、法国、德国等发达国家。高速铁路动车车轴材料的研发，经清华大学、国家检测中心、铁道科学研究院检验分析，产品实物质量优于法国、德国、加拿大和日本等发达国家车轴钢的水平，为我国高速铁路关键部件国产化奠定了坚实的基础。为此，太钢车轴钢荣获科学技术部等五部委授予的“国家重点新产品”称号。本人先后获国家级成果1项、省级成果2项、太钢科技进步奖12项，并获山西省劳动模范等荣誉称号。

太钢特级劳动模范

2010年

吕

涛

33岁

中共党员

二钢厂冶炼二作业区作业长 吕涛提出安全改善提案35项，处理安全隐患60多项，组织应急预案演练48次，实现了班组安全生产事故为零的目标。严格执行班

组岗位标准化操作，对管线钢、车轴钢、不锈钢304、船板钢等过程指标严格控制，使班组生产的管线钢一次金相检验合格率达到100%，车轴钢的成车轴坯率达到96%。努力实现JIT生产模式，使转炉吹炼终点一次命中率由90%提高到的98%，冶炼周期从38分缩短到了35分，连铸中包温度命中率由85%提高到95%以上，大包到位率从80%提高到96%以上．5-II月实现了断浇次数为零的目标，生产、消耗指标持续保持四班第一。曾获公司劳动模范，第三届全国钢铁行业职业技能竞赛第十名；第四届全国钢铁行业职业技能竞赛第一名及“全国技术能手”称号。

王慧峰

男

50岁

中共党员

医疗卫生部心脏中心主任

王慧峰从事心血管内科临床工作20余年，领导的心血管内科是太原市的重点学科，CCU病房由原来8张床位扩成10张，普通病房 由35张扩张成55张，心导管室成为独立的心导管介入室。工作一年来全科无差错事故发生。全年门诊就诊6201人次，人院2359人

次。总收入达4384万元，净收入达1293万元，比2010年增长25%，多年来经济收入一直居全院第一的水平。2011年介入病人总数达2699人，比2010年增长576人。CCU病房共收治重病人1107人，比2010年增加300人，抢救病人61例。并开展主动脉球囊反搏术及有创动脉血压监测。2011年开展新技术项目3项，发表国家级论文1篇，省级3篇。并开展了“冠状动脉斑块血管内超声分析与循环标志物的相关性研究”、“miRNA-

1、miR-NA133在急性心肌梗死患

者血清中表达的研究”和“动脉粥样硬化过程中MT和MMP-9表达和活性的相关性研究”科研项目，获得了太原市社会发展基金的资助。

范建勇

男

32岁

不锈冷轧厂原酸退火作业区2号热线大班长

通过优化岗位工艺，2011年同比2010年产量增加4万吨，质量不合格率控制在0.120-/0，比指标降低0.080-/0，创新“集中排产”理念，大幅提高了机组运行效率及产品性能的稳定性，卷切板率控制在98.1%，比上年同期提高0.20-/0，加引带率提高冷板成材率0.130-/0，通过对原料退火酸洗线酸洗机理的研究创新，提出针对不同品种，大胆使用再生酸的方案，在2号热线大量使用再生酸，吨钢酸耗降至历史最高水平，编制细化了2号热线宽厚料焊缝质量操作规范，彻底解决了抛丸机带砂，尾部卷取宽厚料塔形等关键质量问 题，年创效1196万元。

侯建海

男

40岁

中共党员

热连轧厂设备运行主管

2011年，总产出量完成758.09万吨，比上年增加16.28万吨。生产管线钢74.8万吨，比上年增长57%以上，国内市场占有率第一。生产工程机械用高强钢26.1万吨，比上年增长51.74%，其中600MPa以上级别高强钢17.35万吨，比上年增长79.8%；横切量完成了51.57万吨，投产以来首次突破50万吨大关，同时提高成材率1%，多出成品5000吨，创效1500万元。跟踪飞剪剪切状态，改进飞剪剪刃锁紧缸及飞剪曲轴磨损后通过改进钢套装配技术要求、保

证飞剪稳定剪切，2250轧线切损率达到0.58%，比上年降低0.03%，创效425万元。跟踪改进平整机组设备运行过程中存在的问题，2250平整线完成了81.19万吨，故障时间月均8小时，达到国内同类产线最高水平。组织降低加热炉煤气消耗攻关，201 1年吨钢煤气消耗为1.47吉焦／吨，比上年降低0.03吉焦／吨，创效909万元。

杨志峰

男

43岁

中共党员

营销部碳钢板材业务部经理

2011年，杨志峰以市场为导向，以客户需求为重点，以产品结构调整为主线，以提高客户满意度为目标，取得了较好的经营业绩。累计销售卷板447.5万吨，中板28.4万吨，新开发产品19个，新开发用户38个。高强度工程机械用钢销量增长51%、高等级管线钢销量增长55%，实现同类产品市场占有率全国第一的佳绩；普通热轧卷板销量减少12%，实现了产品销售结构的显著进步。

2011年太钢再次被三一集团评为最高级别的“钻石级战略供应商”；被东风商用车评为“战略供应商”和“201 1年度最佳供应商”。

王志斌

男

42岁

群众技术中心不锈钢研究室副主任

王志斌，近年来开发了一批技术含量高、批量大、效益好的不锈钢新品种，其中铁路货车用T4003不锈钢已成为公司产品开发中的优势品牌之一，国内市场占有率95%以上，累计开发量超过24万吨，高碳马氏体钢作为2011年开发的重点品种，全年完成开发量17418吨，其中4Cr13不锈钢实现了规模化生产，打通了包括精密带钢在 内全线的冷轧生产工艺，产品获得市场好评；SCr15MoV不锈钢解决了冷脆性难题，成功开发出冷轧卷板；先后完成了6Cr13、7Cr17Mo、8Cr17MoV的试制；此外高碳马氏体不锈钢通过了食品级不锈钢RoHS认证。通过降低超纯铁素体不锈钢443M中贵重合金含量，全年累计降成本1000万元以上。成功解决了多年未解决的焊带热轧开裂难题，先后开发出 TEQ309L等6个牌号的不锈钢焊带，替代进口，实现批量供货。叶片钢团队成功开发了各项指标全部满足西门子技术要求的X20Cr13叶片用钢。先后获得“太钢优秀科技人员”和“太钢十大杰出青年”等荣誉称号，《T4003不锈钢的开发与应用》获得冶金科技进步一等奖、201 1年度太原市科技进步一等奖。

杨斌

男

40岁

中共党员

工程技术有限公司自动化产品事业部科员

杨斌一直从事自动化专业技术工作。近年来由他主持研发的大型焦炉烘炉装置，替代了国外同类产品，填补了国内空白，获太钢科学技术一等奖；主持太钢焦化厂脱硫控制系统的设计和编程工作，节省费用157万元；主持开发的“太钢能源数据采集系统软件”、“太钢门禁刷卡机”研制工作，至今各项性能仍处于领先水平。2011年，主持了全氢罩式炉国产化的软件开发工作，对控制系统进行优化，重新开发了罩式炉控制系统软件达到国际先进水平，已成功投运；主持开发的太重联合泵站控制系统，功能和性能指标超出了用户的预期，“太钢水系统自动控制中间件软件”获国家版权局颁发的软件著作权证书。在 第四届“太钢杯”冶金系统职业技能大赛中获自动化仪表_T第一名，2009年获全国技术能手荣誉称号，获全国五一劳动奖章，2010年获集团公司优秀党员称号，2011年获国务院特殊津贴。

王红斌

男

47岁

中共党员

炼铁厂厂长、党委书记

2011年，为满足冶炼不锈钢、品种钢的要求，面对市场煤资源紧张、焦炭硫高等困难，王红斌主动承担脱硫、脱硅的任务，通过优化工艺操作和工艺改进措施，提高碱度和控制精度来提高脱硫能力，降低硫负荷，应用硬质压人泥浆工艺来维护高炉炉体，提高高炉稳定性，取得了良好效果。

在目标成本管理方面，一季度通过流程梳理，建立了系统的成本管理网络，通过进行成本构成剖析，将全厂的铁水成本逐级细分，采取重点突出和全面落实相结合的方法，发挥日常管控和课题攻关并举、动态分析测评和月末绩效考评并举的优势，逐项落实各级责任及管控要点，并将成本管理纳入绩效考评，运行效果良好。全年实现了重大安全、生产、设备、交通、火灾、环境污染、急性职业病及公共安全事故为零的目标。一至三季度，高炉与烧结机基本实现了稳定顺行，四季度4350高炉曾发生炉况波动现象。全年共生产生铁701.4万吨，比上年增产了23.5万吨。

赵阳囤

男

49岁

中共党员

矿业分公司峨口铁矿矿长、党委书记

2011年，以科学发展观为指导，团结带领全矿干部职工奋力拼搏、攻坚克难，圆满完成了各项生产经营预算任务，该矿荣获第四届 全国冶金矿山“十佳矿山”称号，本人被评为“十佳厂矿长”。

坚持树立“第一次就把事情做好”理念，严格管控，落实逐级管理责任，认真开展“创先争优”和实践“三个转化”活动，原料作业区、供电作业区获得中国质量协会现场管理“四星级”作业区称号，“标准化矿山”建设晋级国家三级行列，矿党委被省国资委评为“先进基层党组织”。

依托技术进步，深入对标挖潜，尾矿回收精矿、细碎后干选等多项重点工程的投运为进一步释放系统能力迈出新步伐；露天转地下开采工程的启动，盘活了矿山可持续发展新活力；着力改善民生，加大生活设施的投入，完成了2011年职代会承诺的“八件实事”，提高了职工生活质量，促进了矿区和谐稳定。

段建民

男

50岁

中共党员

临钢公司二峰山铁矿矿长 2011年，全面完成了临钢公司下达生产经营目标任务，铁精矿粉计划20万吨，实际完成了23.92万吨，完成计划的119.6%；内部利润计划3811万元，实际完成6059.91万元，完成计划的159.01%，降本增效全年共实现增效额1777.2万元，为公司生产经营的稳健运行发挥了重要的作用。完善了矿山安全管控体系，全方位落实安全责任，使矿山的本质安全水平有了显著的提高，矿山连续三年未发生任何安全事故，2011年被太钢集团授予安全先进单位称号。曾在2010年度获得临钢公司安全生产先进个人、优秀党务工作者、临钢公司特级劳动模范、太钢集团劳动模范、山西省“五一劳动奖章”等荣誉称号。

2012年

姜全喜

高级工程师

炼铁厂生产科科长

姜全喜作为铁厂生产科长，负责全厂生产、物流、原料成本及高温物流系统安全工作。铁厂每天生产铁水2万吨，使用的原燃料约4万吨，每天物流周转量在6万吨以上，品种有20余种，生产科长作为铁厂生产的“粮草官”，首先要保烧结机、高炉有料吃，确保原燃料能到达太钢。姜全喜精细管理，精心组织，运筹帷幄，克服来料不均匀，极端气候对大皮带、汽车运输的影响，鱼雷罐不足对铁水物流的不利因素等诸多困难，百分之百地保证烧结、高炉的正常生产。在保证物流的同时，在物流降成本上也做了大量的工作，组织清理回收价值1000余万元原料，全年降低原料成本2.6亿元。

吕

涛

高级技师

炼钢二厂冶炼二作业区丙班作业长 吕涛作为职工创新工作室核心成员，提出合理化建议12项，其

中3项获得厂奖励，1项合理化建议获公司优秀奖，1项先进操作法获公司一等奖。班组全年共查处违章作业75起，共排查隐患102项，改善提案共提报60条，实施改善43条，组织四个工序进行24个项目的应急预案演练。吕涛积极抓好班组成员操作规程执行率，班组管线钢一次金相检验合格率达到98.5%，车轴钢成车轴坯率全年为96%，为四班最好。不锈钢废品率在2012年度四班最低，各项技术质量指标四班综合评比第一。在降本增效工作中，共提出5项合理化建议，通过优化底吹供气模式，直接创造效益126万元以上。通过合金替代降低炼钢的生产成本，全年使用高磷铬镍生铁2414.68吨，降低成本212.5万元。全年产钢（包括脱磷铁）98.5万吨，四班中排名第一。

宋文军

工程师

冷轧硅钢厂技术质量科综合工艺技术员

宋文军从事冷轧硅钢工艺管理和产品开发工作，积极开拓冷轧硅钢高牌号市场，提高市场占有率。2012年5月，国内最大的汽车启动电机和白行车电机铁芯制造企业信质电机股份有限公司在生产高端白行车电机时，急需开发一种电磁性能好，强度低，塑性好的冷轧硅钢产品。宋文军查阅大量资料、分析研究、多次跟踪试验，在短短40天的时间内生产出用户满意的高端白行车电机用XZOI高牌号冷轧硅钢500吨，首创高端电动白行车专用冷轧硅钢，填补了国内冷轧硅钢在这一市场的空白。全年供货17727.895吨，创经济效益550万元。专心为用户服务，稳定冷轧硅钢高牌号市场。11月，针对北

京恩布拉科压缩机有限公司，在使用X4涂层50BES工时，退火后存在涂层脱落、并漏出金属基体的质量问题，宋文军与技术中心相关人员，认真分析原因，通过优化工艺参数、调整配气流量，彻底解决质量问题，使公司高效压缩机专用高牌号50BES工牢牢占领市场。

主要成果有：《超高牌号冷轧无取向硅钢工艺技术自主开发》获山西省科学技术奖二等奖、《提高1#轧机作业率》获山西省优秀oc成果、《减少2#退火机组焊机电气故障》获冶金行业优秀oc成果、《改善0.35毫米冷轧硅钢轧制板形》获公司六西格玛黑带改进项目一等奖。

王

犁

工程师

设备物资采购部合同科科长

王犁面对钢铁行业困难形势，自2012年7月份起制定备件材料采购降成本绩效评价体系，组织4个专业科50个采购员进行降成本劳动竞赛，半年累计降成本10906万元。优化采购流程，在做采购方案坚持评标原则，制定了总价最低法、分项价最低法、最短交货法、综合评分法、性价比评分法和两段式评分法等六种基本评标原则。采购信息化管理，经过3个月的程序开发和反复测试，5月份新的采购询价程序上线运行，在程序后台建立了所有供应商和960个物料类别的对应关系。规范供应商管理，按照生产商／代理商／贸易商、战略／优秀／一般供方、合格／临时／一次性供方等多种维度对供应商分类，不同类别的供应商制定不同的采购策略和评价策略，落实到具体的采购就是增加战略／优秀供方、生产型供方的中标比例和增加采

购金额。同时针对每一个供应商按照其经营范围和经营优势确定其可供产品范围，通过信息化手段限制其经营范围。

曹姣婵

高级工程师

营销部不锈型材业务部营销员

曹姣婵2012年负责不锈钢线材全年销量达到8.5万吨，完成年计划113%；其中焊接材料用钢1.92万吨、铁素体用钢5.1万吨，国内市场占有率分别达到第一。成功开发双相不锈钢钢筋，取得英国CARSE认证，产品应用于浙江三门桥、香港斜坡、香港湾仔工程，年底成功中标港珠澳大桥CB05标，不锈钢钢筋3462吨。双相不锈钢筋实现国内生产销售创新领先。成功开发大桥斜拉索用不锈钢高强钢工QS-1，应用于温州、余姚、济南等桥梁，成为国内外首创。拓展工QS-1在矿山网筛上的应用，使矿山网筛的寿命提高一倍，降低使用成本。全面跟踪产品使用生命周期，相继开发桥梁斜拉索用不锈钢丝30.622吨，港珠澳大桥用不锈钢套筒28932个，绑丝0.699吨，拓展了太钢产品应用领域。

薛玲珑

主任医师

医疗卫生部消化内科主任

薛玲珑从事临床医疗20多年，积极汲取先进诊疗技术，不断探索消化疾病临床微创治疗新技术。2012年率先在总医院开展了消化道早癌内镜黏膜下剥离治疗、消化道间质瘤内窥镜下切除、急性重症胆管炎急诊内镜干预治疗、胆管腔内超声诊断等多项诊疗手段，技术水平达国内先进。2012年度太钢总医院开展院级诊疗项目7项，薛玲珑承担其中的2项院级诊疗项目，包括消化道早癌筛查及十二指肠

镜诊疗，完成消化道早癌筛查7874例，发现消化道早癌23例；完成十二指肠镜诊疗243人次。注重将科研与临床有机地结合在一起，完成了多项科研课题，课题“环氧化酶一

2、血管内皮生长因子-C在食管癌及淋巴转移中的表达及其意义”获冶金医学三等奖。始终把病人的利益放在第一位，急病人所急。

2012年度经薛玲珑诊治的微创治疗及抢救的患者达500余人次，拒收红包及馈赠百余次.耿德昌

矿业分公司东山矿回转窑作业区主管

2012年，耿德昌紧紧围绕矿部生产经营建设预算目标，扎实开展降本增效活动，组织开展单窑竞赛，实现全年产量超目标完成107.45万吨。牵头组织推广应用“手指口述”竞赛活动，建立岗位安全绩效卡管理机制，制定并完善岗位达标标准，组织开展岗位练兵及危险辨识活动，积极开展百日安全无事故竞赛活动，建立改善提案及合理化建议奖励办法，实现了作业区“0隐患”目标。组织1号、2号窑提产攻关项目，从工艺、设备、原燃料几个方面的技术改进、管理改进人手，组织一系列的攻关达产活动，解决问题29项，1号、2号窑的日产量逐步提高，由368吨提高至554吨，扣除设备定检时间，每座窑均达到了设计产能300吨／日.范光伟

成绩优异的高级工程师

技术中心副主任

2012年范光伟作为超级铁素体不锈钢SBU项目经理，通过充分

发挥SBU扁平化管理模式，强化SBU组织运行效率，整合有效资源，快速解决了问题，并通过深入市场，使超纯铁素体不锈钢开发量达10余万吨，是2011年的1.3倍，为公司创造了较大的经济效益。作为技术中心分管不锈钢业务的副主任，认真贯彻公司科技创新支撑公司转型跨越发展的要求，积极推进科技创新，依靠科技创新支撑推动产品特色化和高端化发展，把科技创新形成推动太钢转型跨越发展的强大“引擎”和内 在驱动力。

主要成果有：省部级以上成果10项，其中国家科技进步奖1项，省、部级科技进步奖9项，新产品奖4项，申报国家发明专利21件，授权10件。在《Science and Engineering A》、《钢铁》等国际和国家级刊物发表30余篇论文。

孟卫红

临钢公司中板厂厂长、党委书记

2012年，为充分发挥两架轧机的产能，孟卫红与技术人员以双经销生产为核心，以提高订单完成率与合同兑现率为目标，以实现精轧机、酸洗两个核心工序“零准备、零等待、零误差”为抓手，深入推进准时制生产，工作效率大幅提升，生产指标屡创新水平。全年生产中厚板121万吨，不锈钢69195吨。开展提高白产碳钢中厚板成材率攻关课题，完成白产碳钢投料1164439.729吨，入库1084399.472吨，成材率达93.13%，较攻关目标提高了0.13%，降本增效3356万元。积极开发高强度结构钢、电力结构用钢等6大类12个牌号新

产品。面对企业生产经营困难等不利因素，身兼党委书记，紧紧围绕“保生存、谋发展”的工作大局和生产经营中心任务，开展生产抓党建，抓好党建促生产，基层组织建设年、保持党的纯洁性学习教育、“提高职业素养，建设一流企业”主题大讨论和实践、“破除旧思想，树立新观念”研讨实践等“四项活动”，促进了领导班子建设、干部思想作风建设、基层党组织建设和党员队伍建设，以及职工队伍职业素养的提高。

赵阳囤

成绩优异的高级工程师

矿业分公司峨口铁矿矿长、党委书记

赵阳同坚持用辩证思维的方法，找准制约全矿利润完成的关键因素，动态控制，17项对标指标有15项完成，完成内部利润9.11亿元，超预算2908万元。依靠科技创新增强矿山综合竞争力，带领攻关团队使球团抗压强度合格率由8.86%提高到67.49%；建成3号溜破系统，实现了北东区闭坑、北西区投用重大衔接；提议并建成的22号料仓外部给矿系统，解决了多年制约磨选系统生产的瓶颈问题；实现了峨口露天转地下采矿工程的顺利开工。赵阳同始终用严谨和创新的精神感染着身边的每一位职工，坚持树立“第一次就把事情做好”的理念，严格落实逐级管理责任，实现了轻伤以上事故为零目标。关爱职工，心系群众，对全矿最艰苦的选矿破碎、两峒作业现场进行了改造，522套新居交付使用。

太钢年度优秀科技人员

2010年

王育田

40岁

技术中心

板材研发室主任高级工程师 王育田长期从事高强度钢、高等级汽车用钢、高级别管线钢等先进钢铁材料的研发工作，对太钢热连轧卷板的产品开发和结构调整作出了重大贡献。创新性地提出了“超细晶、纳米级析出复合强化”生产超高强度钢的工艺技术，解决了该类钢“低成本、高强韧、高成型性”的匹配难题，公司超高强钢制造技术跃居国内领先水平；开发成功了600兆帕、700兆帕级主流品种，应用于大吨位汽车起重机、混凝土泵车等高端工程机械制造领域；开发的重型汽车车厢用高强板，以“低成本、长寿命、减自重、增运力”享誉重型汽车制造行业，成为该行业知名产品和其他钢厂仿制的对象。2010年，600兆帕以上级别超高强度钢开发量达到21万吨，比上年翻一番，市场占有率达到全国第一；开发成功以Cr代Mo型以及HTP型低成本管线钢生产技术，吨钢降成本500元，2010年为公司创造EVA 4250万元，在严酷的国际市场竞争中，公司管线钢以质量和成本优势继续保持很强的市场竞争力，全年出口20万吨，成为国内该钢种出口量最大的生产企业。

程建义

38岁

不锈冷轧厂冷线作业区副作业长

工程师

程建义担任公司宽幅光亮板项目筹备组组长，2010年在高等级BA板开发、实物质量提升、宽幅光亮线项目设计及平整板型控制方面取得显著成绩。光亮线恢复开车后成功解决了开卷区域擦伤、脱脂段缺陷、钢板表面附着纤维毛、0.8毫米以下薄规格料纵向折印等诸多质量缺陷，高等级BAI命中率从改进前的22.3%提升到改进后的88.7%；对光亮炉月牙印质量缺陷进行攻关，在搞清楚缺陷产生原因后，采取相应对策，并严格控制光亮限定速度和轧制板形，有效地控制了光亮炉月牙印缺陷，BAI命中率稳定在94%以上，高档抛光面板表面质量达到国内一流水平。在世界产量最大的宽幅光亮线项目中，高标准、严要求进行各项基础工作，进行宽幅光亮线的设计、改进和提升。根据3号冷线在线平整和3号宽幅离线平整机组各自来料的特 点，创新性地进行辊型开发和板型研究，使3号冷线平整合格率保持在99%以上，3号离线平整合格率从2009年的95%提高到2010年的97.8%。

姚红继41岁

品质部工艺管理室技术主管

工程师

姚红继长期从事不锈钢工艺技术管理和质量改进工作，在不锈钢工艺优化、质量提升和降本增效方面作出了突出贡献。2010年围绕 409L、321不锈钢进行系统性工艺优化，单钛稳定工艺全面实施，409L、321制造成本分别降低455元／吨、620元／吨，创造EVA

7356万元。针对长期困扰公司高等级加工用不锈钢冷板的质量问题，进行缺陷分析、机理研究，对热轧与热板酸洗工艺进行改进，使表面质量有了突破性改善，完全满足磨砂、抛光要求，成功打人不锈钢高等级冷板加工领域，形成稳定的终端客户，吨钢增效200元。通过对不锈钢标准研究和用户个性化需求分析，设计、实施了不锈钢冷板厚度精度全线管理与控制系统，并实现了在ERP系统的成功运行，厚度控制精度达到国内领先水平，厚度< 1.2毫米(±0.01毫米)，≥1.2毫米（±0.02毫米）精度命中率分别达91.92%和94.16%，提高了产品市场竞争

力和用户满意度。此外，通过组织不锈钢无修磨攻关，使二钢304无修磨率提高了16个百分点；组织建立T4003全线质量保证、监控体系，确保其产品实物质量处于国际先进水平。

刘焕亮

46岁

太钢工程技术有限公司

高级工程师

刘焕亮一直从事轧钢工艺、装备研究和工程设计工作，是太钢5万吨不锈钢无缝钢管技术改造工程总设计师、工艺设计师，90万吨及150万吨不锈钢改造工程冷轧机总设计师和工艺设计师，临钢中板热处理酸洗线工艺设计师。在5万吨不锈钢无缝钢管项目中，通过调研国内主要不锈无缝钢管生产企业，消化学习国外先进技术，结合太钢战略、产品定位和工程条件，克服了钢管生产工序多、工艺复杂、设计难度大、国内高等级不锈钢无缝管生产经验缺乏等困难，优化了工艺路线和装备配置方案，为保证工程设计质量、项目投产、控制和

降低项目投资作出了突出贡献。在临钢中板热处理酸洗线中，深入车间了解工艺、装备、物流情况，查阅大量资料，优化了工艺方案和装备配置，改变了以往槽式浸泡酸洗表面质量不好、污染大的缺点，将热处理、矫直、抛丸、取试料、酸洗、修磨、定尺、包装集成一条线完成，减少物流转运，降低了工人劳动强度和生产成本，提高了钢板表面质量和成材率，增强了临钢不锈钢中板的综合竞争力。

王津平

42岁

热连轧厂自动化作业区模型主管

高级工程师

王津平作为热连轧厂自动化作业区模型主管，立足生产现场，勇于技术创新，为热连轧厂的生产建设、达产达效、产品实物提升和品种规格开发作出了突出贡献。自主研发了一系列国际前沿的热连轧带钢控制技术，不锈钢热轧控制模型、混合轧制技术及高速钢轧辊控制技术的开发，可以高标准、高质量轧制高等级热轧不锈钢，2010年生产耐热钢147791吨、双相钢2760吨；宽带热轧薄规格板带轧制技术的开发，使热轧304不锈钢创造和保持着世界热轧宽幅不锈钢生产的最薄纪录，2010年宽幅超薄不锈钢热轧产量比上年增长31%；层流冷却低温控制技术的开发，对品种结构拓展、提高产品市场竞争力形成了有力的支撑，以X80为代表的层流冷却温度控制达国际领先水平；板形多元化交叉控制技术的开发，使高强韧钢板形质量和性能跃居国内第一；在传统热轧机组开发出的超极限1.0毫米厚度规格产品热轧控制模型属国际首次；此外，解决了难轧材频繁废钢故障的问题，故障时间降低60%，废品率减少80%，有效地提高了轧线成31

材率与作业率。通过创新创效、质量改进、品种钢开发以及降低轧线故障时间等，全年创效3000万元以上。

刘高峰

41岁

尖山铁矿工艺质量科科长

工程师

刘高峰从事矿山选矿工艺技术工作，具有较强的理论基础和丰富的现场实践经验，勤于思考，不断学习，较全面地掌握了矿山选矿工艺技术知识，主持实施了多项技术改造，创造了显著的经济和社会效益，在矿山工艺技术管理工作岗位上作出了突出贡献。组织完成了“与格子型球磨机配套的新型高效磨矿分级工艺的研发与应用”攻关课题，率先研发出“格子型球磨机——隔渣筛——大倾角胶带——平底旋流器”磨矿回路分级工艺，解决了山铁矿扩能改造后产能低的问题，球磨机作业率由84.35%提高到90.5 00-10，原矿处理能力由165吨／小时提高到210吨／小时，球磨机利用系数显著提高到3.889吨／立方米·小时，在国内同行业位居首位，铁精矿粉增产584.3万吨，累计创造经济效益2.1亿元。针对尾矿库回水、生活污水利用后打破选矿水系统平衡状况，主持完成了选矿工艺水系统平衡攻关研究，该举措不仅可以每年回收300多万吨回水，节约水费700余万元，而且消除了尾矿库的安全隐患和汾河水污染，合理利用水资源，实现了节能减排。实施了尾矿库在线监测系统，严格控制尾矿库工艺技术参数，从而实现尾矿库安全稳定运行，更好地为安全生产服务。

段双霞 37岁

临钢中板厂

高级工程师

段双霞作为临钢中板厂工艺技术员，主要从事新品种的技术开发

工作。2010年，依托集团公司先进冶炼水平，发挥自身专业技术专长，成功开发了低碳贝氏体高强钢Q550D、大型原油储罐用高强钢12Mn-NiVR、预硬态塑料模具用钢P20HL、718HL、高强船体用结构钢、高强度桥梁钢、核电用钢P265CJH、美标耐热钢SA387、SA204等高附加值品种钢。配合认证部门完成了锅炉和压力容器用钢国家生产许可证取证；完成了船体用钢中船、英劳两船级社认证；完成12MnNiVR国家容标委技术评审的实物准备工作，公司取得了生产建造石油储罐用钢的资质。主持完成含铌钢表面裂纹形成机理研究、提高船板钢DH36低温韧性研究、低碳贝氏体钢Q550D控轧控冷工艺研究、大型原油储罐用钢12MnNiVR 工艺攻关等科研课题；参与完成NbAOD-LF/L工S全线精确控制过程参数和优化工艺缩短冶时等措施，全年不锈钢生产205万吨，为公司网满完成310万吨不锈钢奠定了基础。

路振毅

炼铁厂（原加工厂）竖炉业务部部长

工程师 路振毅成功应用竖炉冶炼碳素铁水技术，使得太钢碳素除尘灰得以全部回收利用。首创竖炉冶炼不锈铁水技术，实现了以不锈除尘灰为主要原料冶炼铬、镍铁水。研究、开发冶金焦替代铸造焦技术，年节约成本1568万元。采用预制块加二次浇注耐材集成技术，延长了铁口寿命，年节约成本约1440万元。在路振毅的带领下，竖炉工序走出困境，实现扭亏为盈。

薛玲珑

太钢总医院消化科主任主任医师

薛玲珑在太钢医疗卫生系统内科诊疗外科微创化方面贡献突出。在太钢总院推广急诊食管静脉曲张破裂出血套扎及硬化术、消化道肿瘤内镜下微创治疗、急性重症胆管炎早期内镜干预治疗等多项新技术诊疗。先后主持完成“双支架治疗胆总管梗阻临床研究”、“胃癌组织中Apelin、Lep工in及Bcl-2的表达及意义”、“OMOM胶囊内镜检查在胃肠道疾病中的临床应用价值”等项目，多次获得冶金医学二等奖、三

等奖。

李晨耀

不锈冷轧厂厂长助理工程师

李晨耀在资源再生利用、节酸降耗、减少危险废物排放等方面贡献突出。研究形成一套清洁、高效的不锈钢废混酸再生处理工艺，实现废混酸再生循环利用和金属资源的回收利用，各项技术指标达到世界先进水平。解决了易堵塞、结晶、污泥泵损坏等硫酸钠在线回收问题，危险废物排放量大幅度降低，节酸减排在不锈钢行业中名列前茅。

向宏宇

炼铁厂土建部部长工程师

向宏宇在四高炉大修工程中积极采用新技术、新材料提升工程质量，提高施工效率，降低建设成本。采用超高超厚大体积砼一次整体浇注技术（荣获山西省科学技术三等奖），缩短工期3个月，创造经济效益1000万元。采用高强低导热的隔热材料进行热风炉送风管道优化，在实现节能减排环保生产的同时，管道寿命也得到提高，每年创造经济效益2052万元。探索改进除尘系统管道系统的布置，节约钢结构1 10吨，降低工程成本67万元，为太钢的绿色发展作出突出贡献。

刘

滨

工程技术有限公司工程管理部部长

工程师

刘滨先后主持不锈冷轧厂50万吨退火酸洗机组（3号冷线）、不锈冷轧厂现有光亮线改造和新光亮线、热连轧厂一至四期59座全氢煤气罩式炉等多项公司重点工程的勘察设计等工作。其中，3号冷线工程获国家冶金行业优秀勘察设计一等奖，全氢罩式炉工程获山西省优秀勘察设计一等奖。刘滨作为主设计师自主设计开发的全氢罩式炉，总体技术水平达到国际先进水平。

郎进平

岚县矿业有限公司能源动力部主任

工程师 郎进平在岚县矿业有限公司项目建设和生产运行方面贡献突出。主持完成采矿110千瓦变电站、浮选110千瓦变电站、磨磁110千瓦变电站的优化设计，节省主变购置费600多万元，预计每年可节省基本电费2265万元。大胆采用全屏蔽绝缘管型母线及隧道敷设的输电方式，极大地提高了供电的先进性、安全性、可靠性及寿命周期。组织实施了岚县矿业公司自动化控制系统设计及施工，开创了国内特大型矿山自动化系统自主设计、自主施工的先河，为公司节省投资1000多万元。

郭亚强

临钢技术中心铁前室主任

工程师

郭亚强主要承担临钢公司工艺炉料结构优化工作，在大幅度提高低品质高性价比原料的使用和稳定焦炭质量等方面贡献突出。组织研究钢渣优化再选项目，2012年消化库存钢渣5万余吨，创效1217.45万元。通过优化配煤结构，累计节约配煤成本2121.9万元。组织开

展的烧结杯试验研究，为下一步顺利配用袁家村精矿粉提供了最佳使用方案。

第二部分·感动人物事迹

技术篇

白晋钢：进PK平谈

品种给工艺提条件，工艺给品种做保障。搞了近20年品种工艺的白晋钢，在接受记者采访时这样定位品种与工艺之间的关系。

和大多数技术人员一样，白晋钢谈起自己的工作总是滔滔不绝，而提到工作之外的事情却显得无从说起。包括2012年，他获得“感动太钢人物”提名奖，他说起来都似乎略有惶恐。他认为自己被提名“感动太钢人物”还不够标准，自己所做的工作都是岗位职责应该做到的，距离感动太钢还有很大的差距。对于这次获得公司优秀共产党员标兵的荣誉，白晋钢显得非常高兴。他说，这是对自己工作的一种鞭策，时刻提醒自己、激励自己以优秀共产党员的标准去工作。

白晋钢1997年毕业于东北工业大学，单身一人来到太钢工作。没有家人的陪伴，每逢周六、日，成了他最难熬的时候。在原钢研所跟着师傅工作了一段时间后，一个项目终于落到了他头上。周六、日要加班，别人都快扛不下来了，白晋钢却每天都喜滋滋的。他说，只

要有事干就行，当时的工资还不到300元钱，就那样每天也很高兴。同宿舍里有位舍友是炼钢工人，闲下来经常会在一起聊。时间久了，白晋钢才知道，那位舍友当时的工资较高。同在太钢工作，这样的差距并没有影响到白晋钢，他认为，舍友在炼钢岗位上所付出的体力、所处的环境、所承担的风险都是他不能及的。他依旧在自己的岗位上快乐地工作着。2008年，已经专注于不锈钢品种开发的白晋钢接到了一个大项目——国家“八六三”计划，即“轨道交通用关键材料”的开发。这个项目当时联合了国内6家单位，总费用7000多万元，国家资助了1500多万元，是当时国家资助最多的一个项目。在他的带领下，太钢的团队在两年内出色地完成了这一任务。2011年，这个项目获得了冶金科学技术奖一等奖。在这一项目的支持下，太钢承担的“高速列车用不锈钢车厢板”课题在2012年7月也取得重要进展，打破了国外在不锈钢车厢板行业的垄断。如今，地铁车厢面板已经全部采用的是太钢产品，车厢内的很多材料也是由太钢提供。白晋钢说，这个项目意义重大，关键在于实现了新材料的国产化，这不仅促进了我国交通业的快速发展，也极大地提升了我国不锈钢产业的竞争力。

在不锈钢品种开发上摸爬滚打了十多年的白晋钢在2010年调任技术中心工艺改善室主任。他说，搞了基础工艺研究后，他经常回头看自己当年开发品种的工艺路线其实不是最优的。总结以前的经验，如今新产品开发中，他们会提出多条工艺路线，再与品种开发人员研讨优劣，使产品开发更加合理。

从品种开发转向工艺研究，就像是从前台走向了幕后。听到记者这样说，白晋钢告诉记者，团队的成员们也有同感。一位已经调任另一个部门的同事对他说，跟着他干的那几年是最累的几年，收入也不算多，但知识积累是最快、最多的几年。也因此，虽然这位同事已经调离了，可只要白晋钢需要，这位同事都会义无反顾地深入现场给他提供帮助。他对科室人员说，无论是搞品种还是搞工艺都需要静下心来，付出与回报永远是对等的，只是时间早晚的问题。

如今工艺降成本是白晋钢所在科室的最大课题，他与大家展开了原材料替代、连铸工艺替代模铸技术开发、通过优化工艺降低能源消耗等多项降成本工作，并且都取得了不错的成绩，为公司创效颇多。面对这些成绩，白晋钢说，他从没想过奖励。

工作中的白晋钢是奋进的，生活中的白晋钢是平淡的。能在奋进与平淡中来回穿越，这是不容易的。

光红兵：硅钢涂层探秘人

硅钢涂层技术涉及知识面广，属于一门边缘科学。关于硅钢涂层资料非常缺乏，国内外视为机密文件，相关报道也很少。为解开硅钢涂层技术之谜，实现涂料生产全程监控之梦想，光红兵刻苦钻研，勇于创新，为公司冷轧硅钢涂层工艺技术的开发作出了突出贡献。

近年来，国内通过技术合作引进国外大型发电机制造技术，但所

需的关键材料C6厚涂层冷轧硅钢片由于技术含量高、生产难度大，国内一直依赖进口，供货周期和供货量得不到保障，已成为我国大容量发电机发展的制约瓶颈。为了满足大型发电机对C6厚涂层高牌号硅钢的需求，公司于2006年开始立项研发大型发电机用C6厚涂层硅钢产品。

从2006年开始，光红兵带领的涂层课题组在实验室对涂料物化特性进行了基础研究，掌握了影响厚涂层质量关键因素及机理，在硅钢退火涂层生产线上进行了应用工艺技术开发试验。先后解决了厚涂层表面“亮点”、厚度均匀性精确控制等一系列难点问题，并自主开发成功一套硅钢C6厚涂层应用新工艺、新技术，形成多项创新，填补了国内该项生产技术的空白，使厚涂层质量达到国际先进水平。同时，率先在国内实现了高牌号硅钢C6厚涂层产品的批量生产和供货，为公司创造利润1635万元，取得了良好的经济效益和社会效益。厚涂层硅钢产品的成功开发，打破国外企业对核电用硅钢材料的垄断局面，对我国的电力安全具有重要的战略意义。

进入二十一世纪，无铬环保涂层成为硅钢发展方向，公司决定自主开发第三代无铬环保高性能绝缘涂层。

2008年，光红兵课题组承担了“硅钢用环保高性能绝缘涂料的自主开发”命题承包项目，在实验室进行了硅钢用环保高性能绝缘涂料配方核心技术的研发，随后，进行了自主涂料中试工艺装备参数设计，并建成涂料中试基地；2010年下半年至2011年年底，光红兵课题组在中试基地进行自主涂料中试工艺研究，进一步检验了涂液投入实

际生产的工艺条件和可行性，制定了工业级化工原料的采购标准及自主涂料中间品验收标准，对工艺进行了大量的开发工作；2012年，进一步优化了涂料中试生产工艺，从7月份开始实现了自主涂料高质、高效稳定生产。2012年，在公司领导的大力支持和推动下，全年生产自主涂层硅钢产品1.7万吨。

目前，产品已在中小电机领域批量应用，赢得了用户的赞誉。该项技术的开发成功，代表着太钢掌握了世界最先进的硅钢涂层生产技术，对我公司冷轧硅钢涂料工业化生产具有划时代的意义。

郭晓兵：用心做事把事情做好

道岁月流逝，带走的是永不复回的青春韶华；而历经时光的磨砺，闪光的永远是美好的品质和不悔的追求。在太钢，有这样一些人，当他们把一页页翻过的日历累积成一本厚厚的履历时，总会留下一道绚丽闪光的足迹，让人时时提起，难以忘记。郭晓兵，便是其中的典型代表。

个人篇

郭晓兵，男，44岁，汉族，山西武乡人，大专文化程度，炼钢与现场管理专业，中共党员。

1987年郭晓兵以太原市北城区第一名的优异成绩考入太钢技校，两

年多的求学时间里，他的成绩在班上一直是第一名，每年都获得一等奖学金。

1989年从太钢技校毕业后，郭晓兵被分配到了太钢第二炼钢厂。那时候单位里已经有一些文化、学历都高于他的人，但是那时候的炼钢技术，多数知识的积累靠师傅教导和自己摸索。对于一个刚刚迈出校门懵懂的男生来说，工厂里一切都是那么好奇，那么新鲜，而一切又都充满着向往。当过去书本上的结构图瞬间变成高大伟岸的设备展呈现在眼前时，他才顿悟，他依然有那么多事要做，有那么多知识要去学习。

刚被安排进入岗位，郭晓兵与其他工人一样，开始了最原始用铁锹一锹一锹加料的岁月，并且在合金岗位上一干就是三年多。一丝不苟的精神促使他在工作中能够严格按操作规程配比合金料，这样做既能将补料恰到好处，又没有造成合金料的浪费。在合金岗位的工作中，在郭晓兵身上从未发生过一起质量事故，他把好了每一炉钢的最后一道关口，从未出现过少放、多放合金料的现象，成为全班质量信得过的人。但是由于三台炉子都需要补炉，约4-5吨的补料，短短的一个班干下来就要用完，所以他每天下班都觉得自己精疲力竭。

在这样高强度的工作环境下，郭晓兵也一度后悔过自己的选择，萌生过退出的念头，可是他又怎能不明白，不经一番寒彻骨，怎的梅花扑鼻香。在抉择的那一刻，成败实已露出端倪。所以在后悔过后，他却一刻也没忘记自己的专业知识，一刻也没有忘记对这一行业精湛

第二篇：太钢考察报告(汇总)

太钢考察报告

近期，公司上层领导对太原钢铁公司进行了一次考察访问，针对太钢近几年取得的成绩给予了高度认可，很多地方值得我们武钢借鉴，尤其是设备运行管理方面。为了学习太钢设备管理方面的先进管理理念和方法，借鉴其成熟的管理经验，促进两个钢厂之间的交流，设备维修总厂领导组织了由总厂领导亲自带队，各个作业区副主任参与的考察小组于本月初对太钢集团装备部及相关生产厂进行了为期2天的考察学习，现将考察情况总结如下：

一、太钢概况

太原钢铁（集团）有限公司（以下简称太钢）是集铁矿山采掘、钢铁生产、加工、配送和贸易为一体的特大型钢铁联合企业。也是全球生产规模最大、品种规格最全的不锈钢生产企业，目前已经形成年产1000万吨钢的能力，其中不锈钢300万吨。太钢坚持实施精品战略，目前已形成了以不锈钢为核心，包括冷轧硅钢、高强韧系列碳素钢在内的高效节能型产品集群。重点产品进入石油、石化、化工、铁路、汽车、造船、集装箱、造币等重点行业和重点工程，其综合实力依然跃居国内钢铁行业前列。

二、太钢设备组织架构和管理体系

1.太钢设备组织架构

太钢设备组织架构中行使设备管理职能的核心是装备部，装备部下辖七个室，分别是TPM室、机械室、电气室、备件室、土建炉窑室、定修室、厂容室。和装备部平级的设备管理部门还有设备采购部和自动化公司。太钢股份下属的生产厂下设有设备科和作业区。

设备科主要负责备件的申报和审核、设备的运行和技术管理、科技创新管理、年修和大修的管理等职能。作业区下设点检组、倒班维护，主要负责关键设备的点检、设备故障分析处理、24小时较大设备故障的抢修组织以及对外委单位进行专业指导、日常工作安排，检查，评价和责任性故障的考核。外委单位与股份公司属协议合同关系，日常管理由各厂的点检作业区和设备科负责管理。生产厂制定故障率、备件修复等指标以及相关考核管理制度，并对外委单位有建议考核权，报装备部审核后转企划部执行。

目前太钢股份共有全民职工19000人左右，其中股份内部设备管理人员有200多人，设备点检人员800人左右，维护人员由于各产线的工艺情况不太一致，各厂维护人员数量不等。

2.设备专业化改革情况及维修方式

从2005年开始，太钢实施了设备系统专业化改革，通过人员退休以及转岗等分流方式，设备系统一部分职工转岗到生产操作岗位；一部分职工成立专检组，主要负责设备专检、备件管理、检修计划等管理工作；一部分职工依然从事以设备运行、点检为主的工作。设备检修全部由外委单位负责。设备系统改革的主要目的就是强化点检维护，弱化检修，检修向维护转变的思路已经广为接受。整个外委保产单位除去几百人倒班维护外，日常的检修队伍还有3000多人，如果到大修和年修时还可再增加2500多人。

3.太钢的设备管理理念

太钢推行设备的“TPM”（Total Productive Maintenance）管理，追求包括操作者在内的生产维修活动，提高设备的全面性能，即：全员生产设备管理。TPM的目标为四个“零”，即停机为零、废品

为零、事故为零、速度损失为零。TPM的特点是三个“全”，即全效率、全系统和全员参加。太钢通过在设备系统实行“TPM”管理体系以来，明确了岗位操作人员、维修人员和专业点检人员的岗位职责，尤其是操作工人，观念开始转变，真正把自己当设备的第一责任人，进而使太钢设备保障能力全面提升，实现了员工满意、用户满意、股东满意的目的。

四、考察体会

1.转变观念，全面深化零故障生产线建设，推进全员设备管理

太钢设备管理从上至下主要推行TPM全面生产设备管理，追求的是生产维修成本最低、生产效率最高、全员全过程参与的管理模式。TPM管理强化了生产岗位操作点检和设备管理相融入，在太钢TPM管理理念在各单位已深入人心，得到现场职工的充分认可。这和目前总厂推行零故障生产线建设的方向是相同的，应该持之以恒的坚持、全面推广并不断完善。同时，操作人员的设备点检能够最快速的反应出设备的异常现象，及时提供给设备人员以便进一步检查。所以，生产单位也应作为零故障生产线建设的重要组成单位。

2.建立科学评价体系，不断完善零故障生产线建设

零故障生产线建设需要一种科学、严谨的评价手段。实践证明OEE是一个极好的基准工具，通过OEE模型的各子项分析，能准确的分析设备效率，在生产环节的损失，以及下一步的改善工作。长期使用OEE工具，企业可以轻松找到影响生产效率的瓶颈，并进行改进和跟踪。达到提高生产效率的目的，同时避免不

必要的耗费。总厂引入OEE整体设备效率，利用OEE的计算结果，能够对零故障生产线的实际效果进行科学的评价，并且反应出生产线的主要问题以求下一步的解决进步。

3.思维方式由被动型向主导型转变，视线前移，敢为人先，着力做好备件修复、制作的过程控制

太钢TPM管理中在设备寿命周期费用评价中重点控制设备备件的修复验收管理。对近段时间零故障生产线建设的指标进行分析，备件质量原因引起的故障占有较大的比例。但是，大多备件在进厂验收时难以全面检查确认。维修总厂作为技术型设备保产队伍，对设备的了解和熟悉是备件修复、制作单位不可相比的。为保证零故障生产线的推进，我们应将视线前移，由单一的备件修复转变为对备件验收管理和备件修复、制作的过程控制。不但可以减少备件质量缺陷造成的故障，还可以培养和提高备件制作、修复单位的技术水平，形成良性循环。

4.以人为本，建立技术培养平台，实现设备队伍职工素质由体能型向技能型转变

太钢设备点检运行主要由设备专检员负责，对专检员的责任分工和落实很清晰，同时对专检员的要求也很高。通过实行季度评价，末位淘汰竞争聘用机制，确保专检员素质不断提高。另外由于设备改革后，各生产厂的专检队伍人员力量出现断档和能力不够的现象。武钢设备维修总厂目前正面临着“大而不强”，“多而不精”的问题，建议在技术人员的更新和培养力度上适当加大。

5.加快“发展模式由劳力型向技术型转变”步伐，建立一支核心技术保产队伍

由于采取全外包维保模式，部分核心技术和关键设备检修过于依赖外委单位。太钢在在线检测和精密检测诊断的手段和设备上投入较少，这也制约了预知维修和隐患发现。因为职工进行的设备点检具有周期性，同时没有具体的趋势实时分析，而在线检测与精密诊断分析刚好可以弥补这些不足。太钢设备管理部门也意识到需要一支核心的，专业技术能力强的自己的维保队伍。建议武钢加大在线检测和精密检测诊断的手段和设备上的投入，打造一支掌握核心技术，拥有先进的精密诊断手段，贴近生产、关注产能、品种、质量、成本的技术型保产队伍。

6.精确定位，实现保产方式由检修型向维护型转变

设备维修总厂职工具有多年从事设备维护工作的经验，长期驻厂维护保产，与武钢其他保产单位相比，更贴近生产、更贴近设备、更贴近现场，更熟悉现场生产工艺，熟悉设备结构性能，具有懂技术、懂工艺、懂设备、会管理的优势，这就决定了设备维修总厂必须以设备运行维护为定位，必须充分发挥专业优势，认真做好设备点检维护、故障处理、改良改善性维修，控制设备运行状态，恢复设备功能精度，保证设备实物质量良好、整体结构完整和安全运行条件完好，不断提高设备“三率”，确保设备检修周期内无非计划中断，产线连续高效、功能精度完整。建议公司积极支持维修总厂的这种转变，加快转变的步伐。

第三篇：太钢企业文化

特色企业文化的培育和落地

——太钢围绕发展战略推进企业文化建设的情况汇报

太钢集团企业文化部

（2010年3月）

太原钢铁（集团）有限公司（以下简称太钢）是集铁矿山采掘、钢铁生产、加工、配送和贸易为一体的特大型钢铁联合企业，现已形成年产1000万吨钢（其中300万吨不锈钢）的能力，营业收入突破1000亿元，成为全球规模最大、技术装备水平最高、品种规格最全的不锈钢企业，综合竞争力显著增强。太钢发生的深刻变化，源于发展战略目标的准确定位，使太钢人有了共同的理想追求；得益于企业流程再造和制度创新，使太钢焕发了生机和活力；更重要的是，具有自身特色的企业文化建设，为太钢的跨越发展提供了强大的动力支撑。

一、战略催生文化，文化支撑战略

上世纪九十年代末，国企改革举步维艰，亚洲金融风暴及加入WTO所带来的严峻挑战，加之太钢自身管理、技术、质量、服务等方面的差距，使太钢陷入艰难的生存困境：在国内钢铁强势企业和后起之秀你追我赶的形势中，太钢已被挤出传统的“十大钢”行列。太钢的发展方向在哪里？做大普钢，受各方面条件的制约太多；发展特钢，虽然有些优势，但作为特钢之首的不锈钢，产量也不到十万吨，且工

艺装备落后，产品质量不高。“要大不大，要特不特，要强不强”——太钢处于十分尴尬的境地。

进入新世纪，随着中国不锈钢消费量快速增长，世界不锈钢产业加速向中国转移，不锈钢市场呈现出广阔的前景。顺应国家提出的产业结构调整的要求，太钢通过对世界钢铁工业特别是不锈钢产业发展趋势进行系统、深入的分析，结合自身实际，确立了新的发展战略目标，其基本内涵是：抓住国家和山西省推进结构调整的机遇，通过努力，在不锈钢的品种、质量、成本、研发、节能、环保、效率、服务等方面达到世界一流水平，把太钢建设成为全球最具竞争力的不锈钢企业。

战略催生文化。太钢决策层提出，要实现这一宏伟目标，必须要求战略实施、制度安排和文化建设齐头并进，必须要以共同的理想追求及相应的核心价值观统领全员的行为，将战略目标转化为全同的自觉行动。太钢明确提出，要通过实施文化管理，加快构建战略支持型企业文化，把员工队伍的思想和行为调整到支撑企业战略目标上来；通过实施文化管理，提高全员对太钢企业文化的认知和认同度，并在岗位中自觉实践；通过实施文化管理，快速培养一支与战略目标相适应的一流员工队伍。基于此，太钢着手逐步构建和完善企业文化体系，系统规划、科学实施企业文化管理，用心培育核心价值观，推进文化落地，为战略目标的实现提供有力支撑。

二、系统规划，完善体系

这些年来，太钢在建设企业文化的过程中，围绕企业发展战略，遵循文化管控原则，依据企业文化体系，按照“一二三四五”（即：贯穿一条主线——全员行动，促进文化落地；把握两个原则——系统性、科学性；依据三个步骤——认知、认同、践行；推进四个方面——内化于心、塑化于行、固化于制、外化于形；达到五个标准——有层次、有重点、有节奏、有声势、有创新）工作框架，推进企业文化建设。

建立和完善企业文化组织管理体系，为推进企业文化建设提供组织保障。2004年1月，太钢集团设立了企业文化部，明确了企业文化部的职责定位，即：负责全公司企业文化的谋划、组织实施和评价，工作体制上实行党委宣传部与企业文化合署办公，下发了《企业文化管理规定（暂行）》，提出了全公司企业文化建设的目标、任务、工作范围，明确了各管理、业务部门企业文化建设职责，规范了公司文化建设的考评体系，形成了责任明确、齐抓共管的格局。

建立和完善企业文化建设体系，推进企业文化建设的系统化和规范化。太钢逐步丰富和完善以“理念识别系统（企业使命、企业愿景、核心价值观、企业精神、经营原则等）、行为识别系统（职工行为规范、职工行为礼仪细则、各项管理制度等）和视觉识别系统（企业标志、厂旗、标准字、标准色及应用系统等）”为主要内容的、具有本企业特色的企业文化体系。同时，坚持企业文化渗透和集团文化管控，在核心价值观的统领下，陆续形成了企业安全观、质量观、营销观、廉政观等理念。在维护集团文化统一的同时，兼顾二级单位、子分公司的不同特点和性质，规范了子文化建设模式，充分调动二级单位、子分公司建设特色文化、实践集团文化的积极性、主动性和创造性。

持续开展全员培训，提高对企业文化要求的认知度。我们采用内训与外聘相结合的方式，抓住中高层管理人员和新入厂员工两个重点，开展了各种层次、各种类型的企业文化培训，确保培训覆盖到全体职工。几年来，针对管理层和操作层在企业文化建设中承担的不同作用，组织开展了各种类型的培训，先后邀请国内企业文化领域的权威人士孟凡驰、汪中求、王吉鹏、王成荣、华锐等，为公司决策层进行专题讲座。同时结合不同时期的不同任务，对新线上岗人员、主线班组长、企业文化骨干、青年志愿者等开展了企业文化专项培训。对企业文化内训师、新入厂员工、各基层单位实施主题培训，选送企业文化优秀工作者参加冶金企业文化高级研修班、企业文化管理师培训班、学习型组织培训班等。从2007年开始，将企业文化列入太钢实施全员素质提升工程，对全体员工进行一次企业文化轮训。为保证培训的规范性和一致性，开发了《太钢企业文化》课程，编写了4万余字的教材，制作了PPT课件，录制了视频教材，成为对全员进行企业文化培训的基本教材。

三、神行合一，重在实践

重在实践，是太钢企业文化建设的出发点和落脚点，也是太钢企业文化建设最显著的特色。这些年来，太钢坚持从解决与发展战略不

相适应的思想和行为入手，结合起来各个时期企业发展的要求，以开展主题活动为载体，持续推进文化落地，效果明显。

一是开展“建设最具竞争力的企业要从小事做起”主题大讨论和实践活动。针对职工身上普遍存在的一些与建设全球最具竞争力的企业的要求不相匹配的不良习惯，在全公司范围内广泛开展了一场“建设最具竞争力的企业要从小事做起”学习讨论活动。通过学习讨论，共查摆出存在的不良行为习惯750条，在此基础上，公司通过梳理、凝练、归纳形成了《杜绝不良行为公约》。通过大讨论，太钢人的言谈举止、待人接物、按章操作的自觉性都大有进步，团队意识明显增强，文明素养有了明显提高。

二是开展“增强责任感，提高执行力，实现精细化”主题大讨论和实践大活动。为适应建设无与伦比的新不锈钢精品工程和建设精细化、信息化、国际化企业的需要，针对职工中存在的执行力不高、精细化意识不强的状况，太钢以学习观看《赢在执行》系列光盘为切入点，组织开展“提高执行力、实现精细化”大讨论活动。通过大讨论，强化职工“重在执行、赢在执行”的理念和精益求精、奉献精品的意识，推动了新不锈钢工程及配套项目的顺利实施。2006年9月，在太钢发展史上具有标志意义的新不锈钢系统工程全面竣工后，围绕“面对新装备、新发展，我们怎么办”，继续引深主题大讨论和实践大活动，明确提出了“找准差距、分析原因、明确目标、制订措施、狠抓落实”五个步骤和“找准差距、狠抓落实”两个关键环节，全面

开展与国际一流水平的全面对标找差活动，管理理念、管理思想和管理方法跃上了全新的台阶。

三是开展“文明在钢城”的主题大讨论和实践大活动。随着太钢在全球不锈钢行业影响力的日益增强，面对企业国际化程度和在行业和社会知名度的不断提高，从2008年起，针对员工当中存在着的影响企业形象、导致产品质量、服务质量和工作质量不高的行为和习惯，企业文化部会同有关部门从吸烟、过道口栏杆、穿着工装、停放车辆、草坪维护等有代表性的不良习惯和行为为切入点，组织开展了查摆“不文明、不规范、不精细”行为活动，通过多种宣传手段，持续开展“三不”行为的梳理和曝光活动，初步形成了“太钢职工文明礼仪细则”和“太钢职工行动准则”，公司全员的文明素养和公司整体文明程度显著提高。

在主题活动开展的过程中，太钢充分发挥《太钢日报》、太钢有线电视台、太钢内外网站、宣传栏、电子屏幕等的作用，开展正面引导与反面曝光，构建起了企业文化的传播平台。为了规范职工对企业文化的认知，通过定期修订完善并下发《企业文化手册》，并按照“通俗、朴实、易懂”的原则，挖掘和宣传用心实践企业文化要求的典型案例，形成了《滴水穿石》、《我们身边的闪光点》、《太钢职工画与话》等系列企业文化读物，精心制作了《好风凭力上青云》、《不锈之魂》等企业文化电视专题片，形成了推进企业文化建设的浓厚氛围。必须指出，太钢企业文化建设的有效推进，关键在于领导干部真

正将企业文化建设作为凝心聚力、塑造形象、建设现代化国际一流公司的核心，并在企业文化建设的全过程体现出高度自觉、率先垂范的责任感和勇气，在传播和践行企业文化中发挥了示范作用，为扎实推进企业文化建设提供了最根本的保证。

最近的十年，是太钢改革力度最大、发展最快的十年，职工收入增长最快、企业最为和谐稳定的十年，也是太钢在全球和行业知名度显著提高的十年。这当中，企业文化建设发挥了独特的作用。企业文化是企业的灵魂。太钢明确提出，要加快建设全球最具竞争力的不锈钢企业，到2015年，营业收入在现有基础上再翻一番，达到2000亿元，建设具有国际竞争力的大企业集团。与发展战略要求相比，太钢在企业文化建设上还有许多不足，我们将虚心学习我省各兄弟企业在企业文化建设上的好做法、好经验，不断拓展思路，创新方法，让企业文化在推动企业新的发展中体现出更加蓬勃的活力和生命力！

第四篇：人文关怀故事分享

人文关怀故事分享

“天使”是传说中神仙的使者，是幸福和温暖的象征。我们的职业被誉为“白衣天使”，是人们对护士形象美和内在美的深情赞誉。一袭飘然白衣，是一颗纯洁的心灵；一顶别致的燕帽，是一项守护生命的重任。无数个阳光灿烂的早晨，我们倾听治疗碗盘的协奏曲；无数个不眠不休的夜晚，我们感受生存和死亡的交响乐章。我们负责着病区的点点滴滴，大到医疗救护，小到更换衣物，哪里没有她们穿梭的身影。而关怀就是连接护士和病人的桥梁，它让我们从相识到相知，让我们直接有了心与心的沟通。

“祝你生日快乐，祝你生日快乐……”5月29日下午，骨科A6病房内，传来了一片欢歌笑语，住院患者王阿姨在这里和护理人员共同度过了一个难忘而特殊的日子—55岁生日。十多名护理人员为患者王阿姨送上生日鮮花。王阿姨被这意外的惊喜感动得热泪盈眶，原来是责任护士悄悄记下了她的生日，利用大家下班休息时间安排了这个特别的生日会。王阿姨是一位患有左髌骨骨折的患者，因丈夫与孩子都在异地工作，平日行动不便的她总是独来独往，今天这个特殊的日子，也是孑然一人，当天的生日会更是令她惊喜万分，潸然泪下，她说：“过了大半辈子，还是第一次在生日时收到鲜花，还有生日歌，真是太意外，太感谢了！”在生日会上，王阿姨一直洋溢着孩童般灿烂的笑容，她感激的话语也深深地温暖了所有护理人员的心。

一束鲜花，一句祝福的话语，凝聚着我科所有护理人员对患者的祝福，同时从细节上体现着我科护士对患者的人文关怀。记得去年冬天收治了一位胸椎骨折伴截瘫的婆婆，双下肢不全瘫，情绪不稳，作为她的责任护士我耐心向病人讲疾病的病因及治疗，使病人对疾病有了初步认识，又一次次做心理疏导，使病人慢慢平静下来。在病人心里状态很好的情况下，进行治疗与康复训练，从手的控制训练，到下肢肌力，关节活动度及感觉的恢复，每一步都很艰难，一次次手抬起放下，一次次腿抬起放下，患侧肌肉按摩、翻身、扣背，每次训练下来，都让她大汗淋漓，气喘吁呼。但就在这点滴训练之中，病人慢慢下地，可做简单事，大小便可以控制。自信心又重新回到病人的脸上，这位病人拉着我的手激动地说，感谢你又让我重新回归生活。

其实人文关怀并不复杂，离我们也并不遥远，它可以蕴含在我们平常工作的每一个细节当中。病人焦急挂号时，它在我们耐心解答的话语里；病人输液时，它在我们温婉轻柔的动作里；病人出院时，它在我们祝愿康复的祝福里。这一个个微笑，一份份祝福就是人文关怀。人说老吾老以及人之老，幼吾幼以及人之幼，如果我们每一个护理工作者对待患者都能像对待自己的亲人那样，我深信，终有一天，人们眼中“冰冷的”医院会变成“温暖的”医院！

第五篇：人文关怀故事

人文关怀故事

护士，世人眼中的白衣天使，一袭飘然的白衣，是纯洁的心灵；一顶别致的燕帽，是守护生命的重任。医院是个特殊的环境，护士的特殊环境下的特殊群体，无数个日日夜夜，她们感受着生存和死亡的交响乐章；她们负责着病区的点点滴滴，大到医疗救护，小到更换衣物，哪里没有她们穿梭的身影。而关怀就是连接护士和病人的桥梁，它让我们从相识到相知，让我们直接有了心于心的沟通。

“占护士，你今天又上班啊！”，“占护士，这两天怎么没有看到你啊？是不是休息了？”，每天都踏着这样的问候声开始一天的工作，我总是跟病人笑笑，跟他们打声招呼，“爹爹，昨天睡觉还可以吧？”，“婆婆，你锻炼做的怎么样啊？”，开始一天的工作。转眼之间，不知不觉中到医院工作五年了，我从一个不熟悉业务、刚刚步入临床工作岗位的新护士，慢慢地向一名成熟的专业护士成长。

上班时，我喜欢我分管的病人能够直接叫我的名字，喜欢他们总是说我的姓氏特别，喜欢他们有事情就直接找我，喜欢……

记得那天上白班，那是个女病人，腰椎术后第三天，头发挺长的，由于必须卧床，头发好几天都没洗了。术前我有跟她沟通过，在交谈中我知道她很在意她的头发，她因拥有一头乌黑亮丽的秀发而感到骄傲。然而这次手术，使她那头秀发失去了光泽而她又无能为力。一般腰椎术后的病人需卧床一周才能在佩戴支具或腰围的情况下下床，但是不能弯腰。看她术后愁眉苦脸的，我在她输完液后主动对她说“我来帮您洗个头吧”。“真的吗？！”病人一听激动起来了，“可是我又不能动，怎么洗呀？”“呵呵，我有办法。”说完后，我拿着科室的洗头盆走向病人，向病人介绍起了如何在床上给她洗头，然后动作轻柔的给病人洗起头来。洗完后，拿吹风机吹干，对着病人说：“看，您那乌黑亮丽的秀发又回来啦”。病人照着镜子，开心极了，对我说“手术后我还一直在想我这头发怎么办啊，没想到你们这么好，想的这么周到，真的是太感激你了！”我笑笑对病人说“没什么，看到您这么开心，我也觉得高兴，这都是我应该做的。”是的，这是我们应该做的。医院开展的优质护理服务和人文关怀工作，不就是让我们落实平时工作中的事情，把病人放在首位，让病人感到温馨、暖心。早上交接班时，一声温馨、亲切的问候，能让病人感到温暖，每次打针后，都会向病人问一声疼不疼，每次换药后，都会给病人讲解药物的作用，查看病人的输液部位是否有问题，每次拔针后，告诉病人压好真眼处等等。这样简单温馨的话语，却真正拉近了护患之间的距离。

我们的工作简单、重复而又繁琐，可就是这样的事情却每天上演不同的剧情，演绎出我们丰富多彩的护士生涯。

骨科27楼

占雯