太钢之战略 Microsoft Word 文档

第一篇：太钢之战略 Microsoft Word 文档

山西大学研究生学位课程论文

（2010----2011 学年 第 二 学期）

学 院（中心、所）：经济与工商管理学院专业名称：企业管理课程名称：战略管理论文题目：太钢发展战略分析授课 教师（职称）：容和平（教授）

研 究 生 姓名：年级： 学号：成绩：评阅日期：

山西大学研究生学院

2011年7月28 日

太钢发展战略分析

学生姓名：冯飞学号：20102160300

2摘要：在全球日益激烈的竞争条件下，对于一个企业来说，制定战略对于自己未来的发展是至关重要的。通过分析太原钢铁有限公司的现状和竞争态势，全面地阐述太钢的发展的战略。

关键词：人才战略，技术创新，企业文化

太钢是集铁矿山采掘和钢铁生产、加工、配送、贸易为一体的特大型钢铁联合企业，也是目前全球最大、工艺技术装备水平最高、品种规格最全的不锈钢企业，贯穿太钢的整个的发展态势，可以把太钢战略细化为：人才战略，技术创新战略，企业文化三个部分。

首先、人才战略。企业要发展就需要网络大量的人才。在太钢，现在每年有200多人享受年薪制。除了部分管理人员外，更多是各种专业技术人才。在构建新的人才体系的过程中，太钢积极创新管理体制和机制，打破“官本位”，努力营造一种“上岗靠竞争，收入凭贡献”、有利于各种人才脱颖而出的良好氛围。在各个岗位普遍实行了岗薪制，每个人都根据所在的岗位定收入，根据所做的贡献拿薪酬。在科研系统，引入了项目管理方式，建立了以专用不锈钢板材、车辆用钢等重点产品为主攻方向的10个战略经营单位（SBU）；对公司重大、命题承包项目实行课题首席负责人制和风险抵押承包制，课题首席负责人进行公开竞聘。如在“以人为本”方面，太钢全面实施人才战略，加紧实施“515人才工程”（培养50名高级管理人才、100名高级技术专家和500名高级技术工人），建立起动态、竞争、开放的人力资源开发管理体系和机制。大幅度提高核心人才特别是不锈钢技术、管理、操作方面核心人才的待遇，出台了《关于选拔优秀科技人员和优秀操作能手的指导意见》。坚持按贡献参与分配、科技成果价值化原则，对做出突出贡献的优秀人才予以重奖。对引进人才实行政策倾斜：规定专业技术人才最低薪酬大学本科每月不低于1500元、研究

生根据能力确定。实行“262”动态区分（每月进行绩效评价，按20%、60%、20%的比例确定优秀员工、合格员工、较差员工，并同当月收入挂钩考核），激发了职工的工作积极性和主动性。建立以“描点”为主的领导干部和领导班子绩效考核评价体系，形成了优胜劣汰、能上能下的机制。

其次，是技术创新战略。太钢虽然是普钢特钢兼有，但实际上是要大不大，要特不特，品种多而散，集中度不高，竞争力不强。二十世纪九十年代以来，中国不锈钢消费量快速增长，世界不锈钢工业加速向中国转移，不锈钢时常显现出广阔的前景，太钢的发展面临难得的机遇。为此，太钢确定了自己的战略目标：建设全球最具竞争力的不锈钢企业。太钢加大对技术中心的软硬件投入，太钢技术中心现已成为世界不锈钢技术研发的重要基地。太钢的科研投入也在逐年递增，从2003年到2004年短短两年时间，太钢仅科技研发投入就达16亿元，超过前三十年投入的总和。2005年达到了11亿元之多，2006年又翻一番，达到了26.7亿元，占到销售总收入的5.17%，这个投入比例远远高于国内钢铁行业的平均水平。太钢面向战略目标、面向市场、面向生产过程、面向效益增长点，不断提高科技创新能力，着力研发高技术含量、高附加值的不锈钢新产品和其它特钢产品，精心经营出一大批市场占有率数一数二的拳头产品，通过原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新，形成了一大批具有自主知识产权的新技术和新工艺。太钢现已拥有745项以不锈钢为主的核心技术，其中，一百多项核心技术具有国际先进水平。针对国内镍、不锈钢废钢资源不足的状况，太钢率先在国内自主研发成功以铁水为主原料生产不锈钢的工艺技术，实现了以铁水为主原料、三步法冶炼不锈钢的科技创新，较大幅度地降低了不锈钢生产成本，提高了低镍不锈钢生产效率，优化了不锈钢品种结构，是国内不锈钢生产工艺技术的一次重大突破，在业界受到广泛关注和好评。此外，太钢在不锈钢AOD炉精炼工艺、低C＋N不锈钢精炼工艺、提高钢水纯净度工艺、铁素体不锈钢性能改进工艺、超纯铁素体和超级铁素体不锈钢研发等方面都处于世界先进水平。

太钢组织起科技攻关团队，用了不足一年的时间攻克了所有的技术难题，自主研发建成了第二条运输管道，比直接引进国外技术节省了大量资金。新运输管道自建成后一直稳定运行，表明太钢已拥有运输管道制造的成熟技术。太

钢还把自主研发的全流程自动控制系统应用到从美国引进的运输管道上，极大地提高了这条管道的运输能力。管道运输矿产品技术在我国有着很大的市场需求，太钢正在筹划把自己掌握的专有技术推向市场。

在新技术的支撑下，太钢开发了客车用冷轧板、船用中板、汽车用冷轧板、耐热不锈钢中板、不锈钢复合板、铁道机车轴用钢和军工用钢等8大类432个新产品，广泛应用于石油、石化、铁道、汽车、造船、集装箱、造币、深冲等重点领域和新兴行业，成功用于三峡工程、神舟五号和神舟六号飞船、东风系列火箭等重点工程。其中不锈钢货车、不锈钢地铁轻轨车辆、高速火车客车、机车车轴用钢等产品占到全国市场份额的70%以上。它们都具备高技术含量、高附加值的特点，并且俏销市场。在太钢的总销售收入中，新产品所创造的经济效益已占到50%以上，科技进步对企业经营的贡献率达到72.75%。

再次，企业文化战略。文化精神创新为太钢长期以来营造了一个良好环境。企业文化在太钢公司也是深入人心。长期以来，太钢决策层认为：实现这一宏伟的战略目标，不仅需要先进的装备和生产工艺技术等硬件的投入，更需要先进的企业文化这一“软件”的支撑。董事长陈川平多次讲到：“现在一流的企业研究文化，二流的企业研究竞争力，三流的企业研究扩大规模。我们要建设全球最具竞争力的不锈钢企业，不研究企业文化怎么能行？”原党委书记吴晓程也经常讲：“加快实现太钢的发展战略，不仅要注重物的因素，更重要注重人的因素。我们的企业文化建设要立足于提升全员综合素质，立足于为发展战略提供强有力的文化支撑。”为此，太钢在进行新的不锈钢工程建设的同时，实施以企业文化建设为中心的职工队伍素质工程。从2000年开始，在反复总结、提炼、升华的基础上，太钢初步形成了具有本企业特色的企业文化体系框架。

太钢的发展战略目标是“建设全球最具竞争力的不锈钢企业”；太钢的核心是主人翁精神，其实质是把太钢的事当作自己的事“；太钢的核心价值观是“以人为本、用户至上、质量兴企、全面开放、不断创新”。在核心价值观的构成要素中，“以人为本”是根本，“用户至上”是目的，“质量兴企”是关键，“全面开放”是途径，“不断创新”是动力，五个要素构成了既有区别又有内在联系的统一体。企业文化理念来自于职工的实践，在推进企业文化的过

程中必须回到职工中去。文化理念要入脑入心，要千方百计使职工认知、领悟，这是企业文化建设的基础。

太钢已形成了浓厚的企业文化氛围，2006年全公司职工企业文化理念认知度已达到100%。

2004年，针对职工存在的许多不良行为习惯，如不按规定路线行走、抢占铁道路口栏杆、开会手机铃声响、鼓掌不热烈、踩踏草坪等现象，暴露出职工的素养与建设全球最具竞争力的不锈钢企业的战略目标不相适应。由此，太钢决定在全公司范围内开展一场“建设最具竞争力的企业要从小事做起”大讨论。在讨论中，全公司职工认为查找自身存在的不良行为习惯750条，在此基础上，形成太钢“杜绝不良行为公约”，纳入《企业文化手册》。通过讨论，提高了全体干部职工对做好小事重要性的认识，小事情关联大目标、细节决定成败的理念深入人心，职工爱岗敬业、尊章守纪意识进一步增强，文明素养和团队意识显著提高。

2005年以后，为适应建设无与伦比的新不锈钢精品工程和建设精细化、信息化、国际化太钢需求，针对太钢职工中存在的执行力不高、精细化意识不强的状况，太钢立足构建与精细化相适应的文化，多次组织开展全员“提高执行力、实现精细化”大讨论活动。《太钢日报》曾在头版刊发了3篇特约评论员文章对大讨论进行引导。为了促进大讨论的不断深入，太钢日报举办了“提高执行力、实现精细化”有奖征文活动，企业文化部组织召开了“提高执行力、实现精细化”经验互动交流大会，编印出版了体现大讨论活动成果的书籍《锻炼一流团队》。通过大讨论，全体职工确立了“重在执行、赢在执行”的理念，强化了精益求精、奉献精品的意识，精细化管理取得突破性进展。如第一炼钢厂实行精细化管理，将4个主工序及辅助工序细化为121个时间节点，以“秒”为单位进行误工分析，电炉换炉壳时间从上年平均8.5小时减少到5小时，平均冶炼时间由每炉79分钟减少到66分钟，预计年创效3843万元。

太钢着力构建企业文化的养成机制和长效机制。强调各部门、各单位制定生产、经营管理等方面的规章制度都要充分体现太钢文化，要将核心价值观具体化在企业是体制、机制和日常管理工作当中。

通过加强企业文化建设，企业凝聚力明显增强，职工队伍的综合素质得到显著提高。企业文化建设改善了企业管理，促进了企业的生产经营建设。

总之，企业使命是保证企业基业长青、永续发展的基本信条。太钢把“为全球消费者提供最精美的不锈钢产品”确立为企业使命,表明了太钢肩负产业报国,以振兴民族不锈钢工业为己任的责任感和放眼全球、立志发展不锈钢的宏韬大略。这是太钢对自身发展战略的清晰认识和准确定位,也是他作为国企的立身之本和不懈追求。

第二篇：太钢考察报告(汇总)

太钢考察报告

近期，公司上层领导对太原钢铁公司进行了一次考察访问，针对太钢近几年取得的成绩给予了高度认可，很多地方值得我们武钢借鉴，尤其是设备运行管理方面。为了学习太钢设备管理方面的先进管理理念和方法，借鉴其成熟的管理经验，促进两个钢厂之间的交流，设备维修总厂领导组织了由总厂领导亲自带队，各个作业区副主任参与的考察小组于本月初对太钢集团装备部及相关生产厂进行了为期2天的考察学习，现将考察情况总结如下：

一、太钢概况

太原钢铁（集团）有限公司（以下简称太钢）是集铁矿山采掘、钢铁生产、加工、配送和贸易为一体的特大型钢铁联合企业。也是全球生产规模最大、品种规格最全的不锈钢生产企业，目前已经形成年产1000万吨钢的能力，其中不锈钢300万吨。太钢坚持实施精品战略，目前已形成了以不锈钢为核心，包括冷轧硅钢、高强韧系列碳素钢在内的高效节能型产品集群。重点产品进入石油、石化、化工、铁路、汽车、造船、集装箱、造币等重点行业和重点工程，其综合实力依然跃居国内钢铁行业前列。

二、太钢设备组织架构和管理体系

1.太钢设备组织架构

太钢设备组织架构中行使设备管理职能的核心是装备部，装备部下辖七个室，分别是TPM室、机械室、电气室、备件室、土建炉窑室、定修室、厂容室。和装备部平级的设备管理部门还有设备采购部和自动化公司。太钢股份下属的生产厂下设有设备科和作业区。

设备科主要负责备件的申报和审核、设备的运行和技术管理、科技创新管理、年修和大修的管理等职能。作业区下设点检组、倒班维护，主要负责关键设备的点检、设备故障分析处理、24小时较大设备故障的抢修组织以及对外委单位进行专业指导、日常工作安排，检查，评价和责任性故障的考核。外委单位与股份公司属协议合同关系，日常管理由各厂的点检作业区和设备科负责管理。生产厂制定故障率、备件修复等指标以及相关考核管理制度，并对外委单位有建议考核权，报装备部审核后转企划部执行。

目前太钢股份共有全民职工19000人左右，其中股份内部设备管理人员有200多人，设备点检人员800人左右，维护人员由于各产线的工艺情况不太一致，各厂维护人员数量不等。

2.设备专业化改革情况及维修方式

从2005年开始，太钢实施了设备系统专业化改革，通过人员退休以及转岗等分流方式，设备系统一部分职工转岗到生产操作岗位；一部分职工成立专检组，主要负责设备专检、备件管理、检修计划等管理工作；一部分职工依然从事以设备运行、点检为主的工作。设备检修全部由外委单位负责。设备系统改革的主要目的就是强化点检维护，弱化检修，检修向维护转变的思路已经广为接受。整个外委保产单位除去几百人倒班维护外，日常的检修队伍还有3000多人，如果到大修和年修时还可再增加2500多人。

3.太钢的设备管理理念

太钢推行设备的“TPM”（Total Productive Maintenance）管理，追求包括操作者在内的生产维修活动，提高设备的全面性能，即：全员生产设备管理。TPM的目标为四个“零”，即停机为零、废品

为零、事故为零、速度损失为零。TPM的特点是三个“全”，即全效率、全系统和全员参加。太钢通过在设备系统实行“TPM”管理体系以来，明确了岗位操作人员、维修人员和专业点检人员的岗位职责，尤其是操作工人，观念开始转变，真正把自己当设备的第一责任人，进而使太钢设备保障能力全面提升，实现了员工满意、用户满意、股东满意的目的。

四、考察体会

1.转变观念，全面深化零故障生产线建设，推进全员设备管理

太钢设备管理从上至下主要推行TPM全面生产设备管理，追求的是生产维修成本最低、生产效率最高、全员全过程参与的管理模式。TPM管理强化了生产岗位操作点检和设备管理相融入，在太钢TPM管理理念在各单位已深入人心，得到现场职工的充分认可。这和目前总厂推行零故障生产线建设的方向是相同的，应该持之以恒的坚持、全面推广并不断完善。同时，操作人员的设备点检能够最快速的反应出设备的异常现象，及时提供给设备人员以便进一步检查。所以，生产单位也应作为零故障生产线建设的重要组成单位。

2.建立科学评价体系，不断完善零故障生产线建设

零故障生产线建设需要一种科学、严谨的评价手段。实践证明OEE是一个极好的基准工具，通过OEE模型的各子项分析，能准确的分析设备效率，在生产环节的损失，以及下一步的改善工作。长期使用OEE工具，企业可以轻松找到影响生产效率的瓶颈，并进行改进和跟踪。达到提高生产效率的目的，同时避免不

必要的耗费。总厂引入OEE整体设备效率，利用OEE的计算结果，能够对零故障生产线的实际效果进行科学的评价，并且反应出生产线的主要问题以求下一步的解决进步。

3.思维方式由被动型向主导型转变，视线前移，敢为人先，着力做好备件修复、制作的过程控制

太钢TPM管理中在设备寿命周期费用评价中重点控制设备备件的修复验收管理。对近段时间零故障生产线建设的指标进行分析，备件质量原因引起的故障占有较大的比例。但是，大多备件在进厂验收时难以全面检查确认。维修总厂作为技术型设备保产队伍，对设备的了解和熟悉是备件修复、制作单位不可相比的。为保证零故障生产线的推进，我们应将视线前移，由单一的备件修复转变为对备件验收管理和备件修复、制作的过程控制。不但可以减少备件质量缺陷造成的故障，还可以培养和提高备件制作、修复单位的技术水平，形成良性循环。

4.以人为本，建立技术培养平台，实现设备队伍职工素质由体能型向技能型转变

太钢设备点检运行主要由设备专检员负责，对专检员的责任分工和落实很清晰，同时对专检员的要求也很高。通过实行季度评价，末位淘汰竞争聘用机制，确保专检员素质不断提高。另外由于设备改革后，各生产厂的专检队伍人员力量出现断档和能力不够的现象。武钢设备维修总厂目前正面临着“大而不强”，“多而不精”的问题，建议在技术人员的更新和培养力度上适当加大。

5.加快“发展模式由劳力型向技术型转变”步伐，建立一支核心技术保产队伍

由于采取全外包维保模式，部分核心技术和关键设备检修过于依赖外委单位。太钢在在线检测和精密检测诊断的手段和设备上投入较少，这也制约了预知维修和隐患发现。因为职工进行的设备点检具有周期性，同时没有具体的趋势实时分析，而在线检测与精密诊断分析刚好可以弥补这些不足。太钢设备管理部门也意识到需要一支核心的，专业技术能力强的自己的维保队伍。建议武钢加大在线检测和精密检测诊断的手段和设备上的投入，打造一支掌握核心技术，拥有先进的精密诊断手段，贴近生产、关注产能、品种、质量、成本的技术型保产队伍。

6.精确定位，实现保产方式由检修型向维护型转变

设备维修总厂职工具有多年从事设备维护工作的经验，长期驻厂维护保产，与武钢其他保产单位相比，更贴近生产、更贴近设备、更贴近现场，更熟悉现场生产工艺，熟悉设备结构性能，具有懂技术、懂工艺、懂设备、会管理的优势，这就决定了设备维修总厂必须以设备运行维护为定位，必须充分发挥专业优势，认真做好设备点检维护、故障处理、改良改善性维修，控制设备运行状态，恢复设备功能精度，保证设备实物质量良好、整体结构完整和安全运行条件完好，不断提高设备“三率”，确保设备检修周期内无非计划中断，产线连续高效、功能精度完整。建议公司积极支持维修总厂的这种转变，加快转变的步伐。

第三篇：太钢企业文化

特色企业文化的培育和落地

——太钢围绕发展战略推进企业文化建设的情况汇报

太钢集团企业文化部

（2010年3月）

太原钢铁（集团）有限公司（以下简称太钢）是集铁矿山采掘、钢铁生产、加工、配送和贸易为一体的特大型钢铁联合企业，现已形成年产1000万吨钢（其中300万吨不锈钢）的能力，营业收入突破1000亿元，成为全球规模最大、技术装备水平最高、品种规格最全的不锈钢企业，综合竞争力显著增强。太钢发生的深刻变化，源于发展战略目标的准确定位，使太钢人有了共同的理想追求；得益于企业流程再造和制度创新，使太钢焕发了生机和活力；更重要的是，具有自身特色的企业文化建设，为太钢的跨越发展提供了强大的动力支撑。

一、战略催生文化，文化支撑战略

上世纪九十年代末，国企改革举步维艰，亚洲金融风暴及加入WTO所带来的严峻挑战，加之太钢自身管理、技术、质量、服务等方面的差距，使太钢陷入艰难的生存困境：在国内钢铁强势企业和后起之秀你追我赶的形势中，太钢已被挤出传统的“十大钢”行列。太钢的发展方向在哪里？做大普钢，受各方面条件的制约太多；发展特钢，虽然有些优势，但作为特钢之首的不锈钢，产量也不到十万吨，且工

艺装备落后，产品质量不高。“要大不大，要特不特，要强不强”——太钢处于十分尴尬的境地。

进入新世纪，随着中国不锈钢消费量快速增长，世界不锈钢产业加速向中国转移，不锈钢市场呈现出广阔的前景。顺应国家提出的产业结构调整的要求，太钢通过对世界钢铁工业特别是不锈钢产业发展趋势进行系统、深入的分析，结合自身实际，确立了新的发展战略目标，其基本内涵是：抓住国家和山西省推进结构调整的机遇，通过努力，在不锈钢的品种、质量、成本、研发、节能、环保、效率、服务等方面达到世界一流水平，把太钢建设成为全球最具竞争力的不锈钢企业。

战略催生文化。太钢决策层提出，要实现这一宏伟目标，必须要求战略实施、制度安排和文化建设齐头并进，必须要以共同的理想追求及相应的核心价值观统领全员的行为，将战略目标转化为全同的自觉行动。太钢明确提出，要通过实施文化管理，加快构建战略支持型企业文化，把员工队伍的思想和行为调整到支撑企业战略目标上来；通过实施文化管理，提高全员对太钢企业文化的认知和认同度，并在岗位中自觉实践；通过实施文化管理，快速培养一支与战略目标相适应的一流员工队伍。基于此，太钢着手逐步构建和完善企业文化体系，系统规划、科学实施企业文化管理，用心培育核心价值观，推进文化落地，为战略目标的实现提供有力支撑。

二、系统规划，完善体系

这些年来，太钢在建设企业文化的过程中，围绕企业发展战略，遵循文化管控原则，依据企业文化体系，按照“一二三四五”（即：贯穿一条主线——全员行动，促进文化落地；把握两个原则——系统性、科学性；依据三个步骤——认知、认同、践行；推进四个方面——内化于心、塑化于行、固化于制、外化于形；达到五个标准——有层次、有重点、有节奏、有声势、有创新）工作框架，推进企业文化建设。

建立和完善企业文化组织管理体系，为推进企业文化建设提供组织保障。2004年1月，太钢集团设立了企业文化部，明确了企业文化部的职责定位，即：负责全公司企业文化的谋划、组织实施和评价，工作体制上实行党委宣传部与企业文化合署办公，下发了《企业文化管理规定（暂行）》，提出了全公司企业文化建设的目标、任务、工作范围，明确了各管理、业务部门企业文化建设职责，规范了公司文化建设的考评体系，形成了责任明确、齐抓共管的格局。

建立和完善企业文化建设体系，推进企业文化建设的系统化和规范化。太钢逐步丰富和完善以“理念识别系统（企业使命、企业愿景、核心价值观、企业精神、经营原则等）、行为识别系统（职工行为规范、职工行为礼仪细则、各项管理制度等）和视觉识别系统（企业标志、厂旗、标准字、标准色及应用系统等）”为主要内容的、具有本企业特色的企业文化体系。同时，坚持企业文化渗透和集团文化管控，在核心价值观的统领下，陆续形成了企业安全观、质量观、营销观、廉政观等理念。在维护集团文化统一的同时，兼顾二级单位、子分公司的不同特点和性质，规范了子文化建设模式，充分调动二级单位、子分公司建设特色文化、实践集团文化的积极性、主动性和创造性。

持续开展全员培训，提高对企业文化要求的认知度。我们采用内训与外聘相结合的方式，抓住中高层管理人员和新入厂员工两个重点，开展了各种层次、各种类型的企业文化培训，确保培训覆盖到全体职工。几年来，针对管理层和操作层在企业文化建设中承担的不同作用，组织开展了各种类型的培训，先后邀请国内企业文化领域的权威人士孟凡驰、汪中求、王吉鹏、王成荣、华锐等，为公司决策层进行专题讲座。同时结合不同时期的不同任务，对新线上岗人员、主线班组长、企业文化骨干、青年志愿者等开展了企业文化专项培训。对企业文化内训师、新入厂员工、各基层单位实施主题培训，选送企业文化优秀工作者参加冶金企业文化高级研修班、企业文化管理师培训班、学习型组织培训班等。从2007年开始，将企业文化列入太钢实施全员素质提升工程，对全体员工进行一次企业文化轮训。为保证培训的规范性和一致性，开发了《太钢企业文化》课程，编写了4万余字的教材，制作了PPT课件，录制了视频教材，成为对全员进行企业文化培训的基本教材。

三、神行合一，重在实践

重在实践，是太钢企业文化建设的出发点和落脚点，也是太钢企业文化建设最显著的特色。这些年来，太钢坚持从解决与发展战略不

相适应的思想和行为入手，结合起来各个时期企业发展的要求，以开展主题活动为载体，持续推进文化落地，效果明显。

一是开展“建设最具竞争力的企业要从小事做起”主题大讨论和实践活动。针对职工身上普遍存在的一些与建设全球最具竞争力的企业的要求不相匹配的不良习惯，在全公司范围内广泛开展了一场“建设最具竞争力的企业要从小事做起”学习讨论活动。通过学习讨论，共查摆出存在的不良行为习惯750条，在此基础上，公司通过梳理、凝练、归纳形成了《杜绝不良行为公约》。通过大讨论，太钢人的言谈举止、待人接物、按章操作的自觉性都大有进步，团队意识明显增强，文明素养有了明显提高。

二是开展“增强责任感，提高执行力，实现精细化”主题大讨论和实践大活动。为适应建设无与伦比的新不锈钢精品工程和建设精细化、信息化、国际化企业的需要，针对职工中存在的执行力不高、精细化意识不强的状况，太钢以学习观看《赢在执行》系列光盘为切入点，组织开展“提高执行力、实现精细化”大讨论活动。通过大讨论，强化职工“重在执行、赢在执行”的理念和精益求精、奉献精品的意识，推动了新不锈钢工程及配套项目的顺利实施。2006年9月，在太钢发展史上具有标志意义的新不锈钢系统工程全面竣工后，围绕“面对新装备、新发展，我们怎么办”，继续引深主题大讨论和实践大活动，明确提出了“找准差距、分析原因、明确目标、制订措施、狠抓落实”五个步骤和“找准差距、狠抓落实”两个关键环节，全面

开展与国际一流水平的全面对标找差活动，管理理念、管理思想和管理方法跃上了全新的台阶。

三是开展“文明在钢城”的主题大讨论和实践大活动。随着太钢在全球不锈钢行业影响力的日益增强，面对企业国际化程度和在行业和社会知名度的不断提高，从2008年起，针对员工当中存在着的影响企业形象、导致产品质量、服务质量和工作质量不高的行为和习惯，企业文化部会同有关部门从吸烟、过道口栏杆、穿着工装、停放车辆、草坪维护等有代表性的不良习惯和行为为切入点，组织开展了查摆“不文明、不规范、不精细”行为活动，通过多种宣传手段，持续开展“三不”行为的梳理和曝光活动，初步形成了“太钢职工文明礼仪细则”和“太钢职工行动准则”，公司全员的文明素养和公司整体文明程度显著提高。

在主题活动开展的过程中，太钢充分发挥《太钢日报》、太钢有线电视台、太钢内外网站、宣传栏、电子屏幕等的作用，开展正面引导与反面曝光，构建起了企业文化的传播平台。为了规范职工对企业文化的认知，通过定期修订完善并下发《企业文化手册》，并按照“通俗、朴实、易懂”的原则，挖掘和宣传用心实践企业文化要求的典型案例，形成了《滴水穿石》、《我们身边的闪光点》、《太钢职工画与话》等系列企业文化读物，精心制作了《好风凭力上青云》、《不锈之魂》等企业文化电视专题片，形成了推进企业文化建设的浓厚氛围。必须指出，太钢企业文化建设的有效推进，关键在于领导干部真

正将企业文化建设作为凝心聚力、塑造形象、建设现代化国际一流公司的核心，并在企业文化建设的全过程体现出高度自觉、率先垂范的责任感和勇气，在传播和践行企业文化中发挥了示范作用，为扎实推进企业文化建设提供了最根本的保证。

最近的十年，是太钢改革力度最大、发展最快的十年，职工收入增长最快、企业最为和谐稳定的十年，也是太钢在全球和行业知名度显著提高的十年。这当中，企业文化建设发挥了独特的作用。企业文化是企业的灵魂。太钢明确提出，要加快建设全球最具竞争力的不锈钢企业，到2015年，营业收入在现有基础上再翻一番，达到2000亿元，建设具有国际竞争力的大企业集团。与发展战略要求相比，太钢在企业文化建设上还有许多不足，我们将虚心学习我省各兄弟企业在企业文化建设上的好做法、好经验，不断拓展思路，创新方法，让企业文化在推动企业新的发展中体现出更加蓬勃的活力和生命力！

第四篇：太钢公司简介

公司简介

时间:2012-01-01

太原钢铁（集团）有限公司（简称太钢，英文简称TISCO）始建于1934年，地处汾河之滨龙城太原。

太钢是集铁矿山采掘和钢铁生产、加工、配送、贸易为一体的特大型钢铁联合企业，也是目前全球最大、工艺技术装备水平最高、品种规格最全的不锈钢企业，具备年产1000万吨钢（其中300万吨不锈钢）的能力，营业收入连续五年超过1000亿元人民币。

太钢致力于不锈钢、特殊钢和高等级碳素钢的研究开发和生产加工，拥有雄厚的研发实力和可靠的质量保障能力。太钢技术中心在全国729家国家认定企业技术中心中排名第二。目前已形成了以不锈钢、冷轧硅钢、高强韧系列钢材为主的高效节能长寿型产品集群，重点产品批量进入石油、化工、造船、集装箱、铁路、汽车、城市轻轨、大型电站、“神舟”系列飞船等重点领域和新兴行业。铁路行业用钢、双相钢、耐热钢、车轴钢、9%Ni钢等30多个品种国内市场占有率第一。太钢坚持绿色发展，以科技创新和技术进步为支撑，大力倡导节约、环保、文明、低碳的生产和生活方式，坚持走新型工业化道路，走可持续发展之路，先后成功实施了干熄焦、煤调湿、焦炉煤气脱硫制酸、烧结烟气脱硫脱硝制酸、高炉煤气联合循环发电、高炉煤气余压发电、饱和蒸汽发电、钢渣处理、膜法工业用水处理、城市生活污水处理、酸再生、冶金除尘灰资源化、钢渣肥料制造等节能环保项目，万元产值能耗、吨钢综合能耗、新水消耗、烟粉尘排放、二氧化硫排放、化学需氧量排放等主要指标居行业领先水平。

太钢坚持推进国际化经营，实施海外资源开发，参与山西省内煤炭资源整合，推动煤钢战略联盟，构建起安全、稳定的战略供应链；加快建设不锈钢生态工业园，发展不锈钢深加工业，建设钢材加工配送中心，延伸产业链；整合资源，发挥优势，开展冶金工业新工艺、新技术、新材料和新装备的开发和成套技术输出；积极开展国际贸易，同美、德、法、英、日、韩、澳大利亚等80多个国家和地区保持稳定的经济贸易关系。

太钢先后荣获“全国质量奖”、“全国最具社会责任感企业”、“全国模范劳动关系和谐企业”、“全国企业文化建设先进单位”、“全国绿化模范单位”、“山西省模范企业”、“山西省五一劳动奖状”、“全国质量工作先进单位”、“全国法制宣传教育先进单位”、“山西省信用示范企业”、山西省“红十字奉献之星”和“博爱一日捐银奖”等荣誉。“十二五”期间，太钢将以科学发展为主题，以转型发展为主线，以科技创新为动力，以能力建设为核心，以队伍建设为保障，全面推进“三个转变”，坚持做强主业、多元发展、延伸发展、绿色发展、和谐发展，建设全球最具竞争力的不锈钢企业，到2015年，营业收入达到2000亿元以上，成为国内一流、世界著名的大型企业集团。

第五篇：太钢得简单介绍（模版）

前言

一、实习目的二、实习时间

三、实习地点

四、实习单位和部门

五、实习内容：要求字数不低于 5000 字

六、实习总结

太原钢铁集团 百科名片 太原钢铁（集团）有限公司（简称太钢）是中国特大型钢铁联合企业和全球产能最大、工艺技术装备最先进的不锈钢企业。2006年产钢626万吨，实现销售收入518亿元，实现利税67亿元。太钢的主要产品有不锈钢、冷轧硅钢片（卷）、碳钢热轧卷板、火车轮轴钢、合金模具钢、军工钢等。不锈钢、不锈复合板、电磁纯铁、火车轮轴钢、花纹板、焊瓶钢市场占有率国内第一，烧结矿、炼钢生铁、连铸板坯、中板、热轧卷板制造成本竞争力行业第一。目录 概况 企业发展 历史沿革 主要业务钢铁主业 资源开发 延伸加工 投资业务 医疗卫生 宾馆服务 房地产开发 绿色太钢环境方针 集团承诺 ISO14001环境管理体系介绍 环保措施 公司优势区位优势 装备优势 工艺优势 不锈钢优势 延伸加工优势 企业文化企业使命 企业愿景（发展战略目标）核心价值观 以人为本 用户至上 质量兴企 全面开放 不断创新 企业精神 企业理念 社会公益希望工程 赈灾捐助 扶助弱势 志愿服务 支持奥运 博士后工作站研究方向 博士后待遇 中国钢铁集团概况 企业发展 历史沿革 主要业务 钢铁主业 资源开发 延伸加工 投资业务 医疗卫生 宾馆服务 房地产开发 绿色太钢 环境方针 集团承诺 ISO14001环境管理体系介绍 环保措施 公司优势 区位优势 装备优势 工艺优势 不锈钢优势 延伸加工优势 企业文化 企业使命 企业愿景（发展战略目标）核心价值观 以人为本 用户至上 质量兴企 全面开放 不断创新 企业精神 企业理念 社会公益 希望工程 赈灾捐助 扶助弱势 志愿服务 支持奥运 博士后工作站 研究方向 博士后待遇中国钢铁集团展开

编辑本段概况

太钢的主要产品有不锈钢、冷轧硅钢、碳钢热轧卷板、火车轮轴钢、合金模具钢、军工钢等。不锈钢、不锈复合板、高牌号冷轧硅钢、电磁纯铁、高强度汽车大梁钢、火车轮轴钢、花纹板、焊瓶钢市场占有率国内第一。

太钢持续推进信息化支撑下的精细化管理，不锈钢等重点产品进入石油、石化、铁道、汽车、造船、集装箱、造币等重点行业，应用于秦山核电站和三峡大坝建设、“和谐号”高速列车及“神舟”五号、六号和七号飞船制造等重点工程，两类四种新型材料用于“嫦娥一号”探月工程。太原钢铁(集团)有限公司

太钢加快推进国际化经营，与上下游的合作不断扩大，构建起安全、稳定的战略供应链；不锈钢深加工快速发展，欧美等知名企业投资踊跃。同美、德、法、英、日、韩、澳大利亚等30多个国家和地区建立了经济贸易关系，不锈钢等重点产品在国际市场受到广泛好评。

太钢加速实施以“515工程”为核心的人才战略，强化人力资源开发，推进人才贡献价值化，激发了队伍活力，提高了队伍素质。

太钢设有国家级的技术中心，拥有优秀的不锈钢人才队伍，研发实力雄厚。在2007年全国438家国家认定企业技术中心中，太钢技术中心排名第4位。太原钢铁集团

太钢高度重视安全生产，扎实推进节能减排，不断改善职工生活，积极支持社会公益事业，获“全国模范劳动关系和谐企业”称号。

太钢的发展目标是，加快建设全球最具竞争力的不锈钢企业，到2010年，以不锈钢为主的品种、质量、成本、研发、节能减排、运营、服务等各项指标达到国际一流水平，进入世界500强；通过做大做强主业、开展并购重组、推进资本运营等，进一步提高综合竞争力，到2015年，营业收入在现有基础上再翻一番，达到2000亿元，建成具有国际竞争力的大企业集团。编辑本段企业发展

太钢的主要产品有不锈钢、冷轧硅钢、碳钢热轧卷板、火车轮轴钢、合金模具钢、军工钢等。不锈钢、不 实验室 锈复合板、高牌号冷轧硅钢、电磁纯铁、高强度汽车大梁钢、火车轮轴

钢、花纹板、焊瓶钢市场占有率国内第一。

太钢持续推进信息化支撑下的精细化管理，不锈钢等重点产品进入石油、石化、铁道、汽车、造船、集装箱、造币等重点行业，应用于秦山核电站和三峡大坝建设、“和谐号”高速列车及“神舟”五号、六号和七号飞船制造等重点工程，两类四种新型材料用于“嫦娥一号”探月工程。

太钢加快推进国际化经营，与上下游的合作不断扩大，构建起安全、稳定的战略供应链；不锈钢深加工快速发展，欧美等知名企业投资踊跃。同美、德、法、英、日、韩、澳大利亚等30多个国家和地区建立了经济贸易关系，不锈钢等重点产品在国际市场受到广泛好评。

太钢加速实施以“515工程”为核心的人才战略，强化人力资源开发，推进人才贡献价值化，激发了队伍活力，提高了队伍素质。太钢设有国家级的技术中心，拥有优秀的不锈钢人才队伍，研发实力雄厚。在 太原钢铁集团 2007年全国438家国家认定企业技术中心中，太钢技术中心排名第4位。太钢高度重视安全生产，扎实推进节能减排，不断改善职工生活，积极支持社会公益事业，获“全国模范劳动关系和谐企业”称号。

太钢的发展目标是，加快建设全球最具竞争力的不锈钢企业，到2010年，以不锈钢为主的品种、质量、成本、研发、节能减排、运营、服务等各项指标达到国际一流水平，进入世界500强；通过做大做强主业、开展并购重组、推进资本运营等，进一步提高综合竞争力，到2015年，营业收入在现有基础上再翻一番，达到2000亿元，建成具有国际竞争力的大企业集团。编辑本段历史沿革

太钢的前身----西北炼钢厂，1932年由西北实业公司筹建；1934年8月8日，破土动工。

?1937年10月，初步形成小型钢铁联合企业。钢材

?1937年11月8日太原陷落。西北炼钢厂更名为太原铁厂。

?1945年日本投降，恢复原名。

?解放前年产钢最高仅1.6万吨。

?1949年4月24日，太原解放。西北炼钢厂更名为西北钢铁公司。

?1952年9月，炼出中国第一炉不锈钢。

?1954年，轧制出中国第一张硅钢片。

?1958年8月，国家156项重点工程之一的太钢1053m3高炉、1000mm初轧机、自备电厂工程装备从前苏联引进并投产。同时，更名为太原钢铁公司，逐步发展成为以生产特殊钢为主的钢铁企业。

?1966年8月，中国第一套万能、炉卷轧机投产。

?1968年8月，2×50吨转炉炼钢设备从奥地利引进并投产。

?1970年3月，中国冷轧不锈钢成套设备从德国引进并投产。

?1978年，基本建成100万吨钢的大型钢铁联合企业。

?1983年10月，中国第一台18吨AOD炉建成投产。太钢区位优势图

?1985年11月，中国第一套不锈钢立式板坯连铸机投产。

?1988年9月，中国第一套立弯式特殊钢板坯连铸机由奥地利引进并投产。

?1988年12月，引进日本日新制钢不锈钢生产技术软件及设备管理软件。

?1991年4月，1350m3高炉投产。

?1991年9月，50吨转炉国内自行研发建设投产，并引进德国KOBM不锈钢冶炼技术。

?1994年8月，1549毫米热连轧机由日本引进投产，同时尖山铁矿投产。

?1995年11月，2号立弯式特殊钢板坯连铸机投产。

?1996年1月，改制为国有独资公司—太原钢铁（集团）有限公司。

?1996年9月，引进2台20辊森吉米尔轧机分别生产冷轧不锈钢和冷轧硅钢。

?1998年10月，太钢不锈股票成功上市，兼并临钢，实施大集团、大公司发展战略。

?1999年12月，3×100吨平炉停产。

?2002年底，50万吨不锈钢炼钢、热轧改造工程投产。

?2003年12月，不锈钢全线优化，形成年产100万吨能力。太原钢铁集团

?2004年9月，国家核准新建150万吨不锈钢工程，并开工建设，工程计划于2006年底竣工投产。

?2005年7月31日上午，中共中央总书记、国家主席、中央军委主席胡锦涛到太钢考察；8月31日，中国人民银行正式发行2005年版第五套人民币，其中的1角硬币全部选用太钢生产的不锈钢铸造；10月12日，中国第二艘载人飞船“神州六号”发射成功，太钢生产的三类四种产品随“神州六号”遨游太空。

?2006年6月1日，太原钢铁（集团）有限公司钢铁主业整体上市；9月6日，“太钢牌”不锈钢材获得2006年中国名牌产品称号；9月29日，太钢新不锈钢工程顺利竣工，成为全球产能最大的不锈

钢生产企业；11月4日，太钢不锈钢股份有限公司荣获“全国质量奖”。

?2007年太钢产钢929万吨，其中不锈钢202万吨，实现营业收入1003亿元，实现利税96亿元，公司综合实力跃居国内钢铁行业和世界不锈钢行业前列；不锈钢、不锈复合板、高牌号冷轧硅钢、电磁纯铁、高强度汽车大梁钢、火车轮轴钢、花纹板、焊瓶钢市场占有率国内第一，两类四种新型材料用于“嫦娥一号”探月工程；太钢技术中心在2007年全国438家国家认定企业技术中心排名中，名列第4位，同时，太钢荣列“全国自主创新能力行业十强”企业；2007年，太钢荣获“全国模范劳动关系和谐企业”称号。

太原钢铁（集团）有限公司（简称太钢）是中国特大型钢铁联合企业和全球产能最大、工艺技术装备最先进的不锈钢企业。2006年产钢626万吨，实现销售收入518亿元，实现利税67亿元。太原钢铁集团

太钢的主要产品有不锈钢、冷轧硅钢片（卷）、碳钢热轧卷板、火车轮轴钢、合金模具钢、军工钢等。不锈钢、不锈复合板、电磁纯铁、火车轮轴钢、花纹板、焊瓶钢市场占有率国内第一，烧结矿、炼钢生铁、连铸板坯、中板、热轧卷板制造成本竞争力行业第一。

太钢持续推行卓越绩效模式和精细化管理，2006年获“全国六西格玛管理推进先进单位”称号和“全国质量奖”，太钢牌不锈钢材获 “中国不锈钢最具影响力第一品牌”和“中国名牌产品”称号。不锈钢等重点产品进入石油、石化、铁道、汽车、造船、集装箱、造币等重点行业，应用于秦山核电站、三峡大坝、“神舟”五号和六号飞船等重点工程。

太钢加快推进国际化经营，与上下游的合作不断扩大，构建起安全、稳定的战略供应链；不锈钢深加工快速发展，欧美等知名企业投资踊跃。同美、德、法、英、日、韩、澳大利亚等30多个国家和地区建立了经济贸易关系，不锈钢等重点产品在国际市场受到广泛好评。太原钢铁集团

太钢加速实施以“515工程”为核心的人才战略，强化人力资源开发，推进人才贡献价值化，激发了队伍活力，提高了队伍素质。

太钢设有国家级的技术中心，拥有优秀的不锈钢人才队伍，研发实力雄厚。在2005年全国332家国家认定企业技术中心中，太钢技术中心排名第11位。

太钢重视安全生产、节能降耗、环境保护和职工健康，积极支持并广泛参与社会公益事业，获全国20家“最具社会责任感企业”荣誉称号。

太钢的战略目标是建设成为全球最具竞争力的不锈钢企业。“十一五”期间，太钢将继续以科学发展观为指导，进一步推进精细化、信息化和国际化，走出一条“更精、更特、更省、更快、更新”的发展之路，加快实现战略目标。

该企业在中国企业联合会、中国企业家协会联合发布的2006中国企业500强排名中名列第七十四，2007中国企业500强排名中名列第六十八。编辑本段主要业务 钢铁主业

钢铁主业新发展

面对危机，太钢加快产业升级和结构优化，巩固和扩大公司的竞争优势，进一步做强做大钢铁主业。太原钢铁集团

在扎实推进钢铁主业新发展方面，太钢开拓视野，把握机会，系统规划，以适应发展战略、做强做大为目标，以扩大市场份额、降低供应链成本、有效化解经营风险为原则，计划今年年内有选择地在国内和海外推进并购重组。同时，加快推进钢铁产业的兼并重组及托管和租赁经营等多种合作模式，形成1500万吨的产能规模。

在抓项目方面，太钢对所有技改和建设项目进行全面疏理，区分轻重缓急，采取不同对策。加快实施袁家村铁矿建设、尖山铁矿扩建、峨口铁矿改造等项目，提高铁矿石自给率。抓紧抓好不锈钢无缝钢管、精密带钢、型材改造等项目，为优化品种结构创造条件。加快推进冷轧废混酸再生工程、发电冷凝水回收工程、焦炉煤罐工程、烧结节能减排技改升级工程、4350立方米高炉干法除尘工程、固态渣处理项目、高炉矿渣超细粉等节能减排项目，确保按期达产达效。资源开发

山西太钢能源有限公司

山西太钢能源有限公司（以下简称能源公司）于2008年底注册成立，是太原钢铁（集团）有限公司的全资 太原钢铁集团 子公司。注册资本：3亿元人民币。经营范围：能源产业投资、能源项目开发及利用、能源贸易、能源技术输出。

根据太钢集团发展战略需要，能源公司与山西焦煤投资公司同意共同投资成立山西煤钢联能源开发有限公司。经营宗旨：在政府的引导下重点从事山西省内的煤炭资源整合，并购中、小煤矿并

进行整合经营，以及其他区域的资源开发，扩大山西焦煤的资源领域，保障太钢集团资源供应安全。经营范围：从事煤炭资源投资，煤炭开采、洗选、销售，以及其他相关领域的投资。注册资本：5亿元人民币，现已完成名称预核准，计划于09年4月底之前完成注册，开展相关业务。

太钢集团于2004年6月获得山西省临县三交一号井田的探矿权，该井田位于河东煤田三交区，是山西省内尚未大规模开发的焦煤区之一，属我国的优质炼焦煤基地离柳矿区的一部分。能源公司代表太钢集团对临县三交一号井田进行煤炭开发，拟规划建设一座年产600万t的特大型现代化矿井。目前能源公司正在办理探转采和项目核准的相关手续。

同时，能源公司以山西省对小煤矿进行整合为契机，对省内的煤矿资源进行调研考察，积极进行项目寻源，寻找有前景的合作项目，以确保钢铁企业生产所必须的基础原料—焦炭的稳定供应。延伸加工

太钢不锈钢工业园

太钢不锈钢工业园距原料供应基地—太钢2.5公里，距山西大运高速路口2公里，距太原武宿国际机场25公里，有专用铁路线两条，太原—北京高速铁路与园区相邻。太原钢铁集团

太钢为园区开辟了供货“绿色通道”，免包装费、免运输费。投资企业可不受数量、品种限制，优先订货，交货周期：现货3小时，期货7个工作日，价格享受太钢最低出厂价。

满足个性化设计的工业厂房、花园式住宅区、商务酒店等齐全的设施任由投资者和入住者选择。

太钢不锈钢工业园是山西省七项重点调产项目之一，享有国家级不锈钢工业开发区的优惠政策。银行入驻园区，为投资者提供信贷金融服务。建立保税物流中心，提供出口税收优惠及报关服务。

现已形成年转化不锈钢材20万吨的能力。2010 年，形成年转化50万吨的能力，实现销售收入150亿元。最终建成不锈钢生产、加工、配送和贸易为一体的不锈钢产业基地和全国最大、世界知名的不锈钢生态工业园。投资业务

山西太钢投资有限公司

山西太钢投资有限公司是太原钢铁（集团）有限公司的全资子公司，原名为“太原钢铁（集团）原料贸易有限公司”，1998年7月16日经山西省工商行政管理局注册登记并领取企业法人营业执照。太原钢铁集团

营业范围为“铁矿石、矿粉、铁合金、有色金属、碳素制品、焦碳、钢坯、钢材；生铁的生产及销售；煤炭洗选。废旧金属购销、加工、串换，批发零售建筑材料、装饰材料、机电产品（除小轿车）、化工产品（除危险品）、润滑油脂、耐火材料、溶剂（需审批的项目持许可证经营）。”

2006年经山西省国资委同意，太钢集团对钢铁主业进行重组，将其100%的股权出售给山西太钢不锈钢股份有限公司，成为太钢不锈的全资子公司，2008年8月经山西省国资委、太钢集团、太钢不锈及本公司董事会同意先将太原钢铁（集团）原料贸易有限公司除货币资产以外的其它资产进行剥离，然后由太钢集团收购太钢不锈持有的本公司100%的股权，本公司的控股股东变更为太钢集团，公司名称变更为“山西太钢投资有限公司”，注册资本由1500万元增资至10亿元人民币，营业范围变更为“对实业（法律法规允许）的投资及咨询管理”，法定代表人为周宜洲。

发展战略：贯彻执行公司实现“三个转变”的发展思路，充分发挥太钢集团品牌优势，进军金融领域，并成为集团公司金融资产管理平台。

近期主要经营模式：PE投资、证券投资；承担集团公司战略性投资业务；私募基金投资管理等。医疗卫生

太钢总医院

太钢总医院是一所三级乙等综合医院，国家爱婴医院，山西省高等医学教育基地，承担着山西医科大学、长治医学院、山西中医学院等9所医学院校的教学工作，是北京安贞医院心血管外科协作中心、北京市消化疾病中心太原基地。太钢总医院与太钢医疗卫生部实行“院”“部”合一的组织管理模式，医疗卫生部下设烧伤整形中心、疾病预防控制中心、健康管理中心、峨口医院、大关山医院和28个社区卫生服务站、保健站。太原钢铁集团

现有职工864人，卫生技术人员731人；正高级专业技术人员35人，副高级120人，中级342人，山西医科大学硕士研究生导师9人。开放床位800张。现有太原市重点学科9个，分别是总医院心血管内科、消化内科、心胸外科、超声科、医学影像科、骨科、产科，烧伤整形中心的烧伤科，疾病预防控制中心的职业病科。特色科室有急救中心、神经内科、呼吸科、内分泌科、普外

科、乳腺科、儿科、眼科、耳鼻喉科、介入放射、血液净化室、肿瘤科、高压氧科。

拥有山西省内著名专家：心血管专业王惠峰，山西医学会心血管分会介入学组副主任委员，在省内率先开展急性心肌梗死的急诊介入治疗和经桡动脉冠状动脉介入治疗；烧伤整形专业雷晋，山西省烧伤救治中心主任，山西省烧伤专业委员会副主任委员；超声专业张全斌，中国浅表器官及血管超声专业委员会常委、山西省超声影像工程学会常务理事、太原市超声专业委员会副主任委员；消化专业程太钢，山西省消化专业委员会常委。

医院现在拥有1.5T双梯度核磁共振、数字减影血管造影机、16层螺旋CT、电子胃镜、胶囊内镜、超高档彩超、血管超声仪、超声乳化仪、全自动生化分析仪、化学发光分析仪、视频脑电仪、诱发电位仪、大容量高压氧舱（24座）、C型臂X光机、钼铑双靶X光机、血液透析治疗系统、睡眠呼吸监测系统、超声刀等。

特色技术：心血管疾病的介入检查及治疗，消化内镜下检查及治疗，烧伤、整形、美容，各系统肿瘤的的灌注化疗及栓塞术，脊柱关节及各部位骨病创伤的治疗，白内障超声乳化+人工晶体植入手术，腹腔镜下腹部、妇科、泌尿系统疾病的检查和治疗，血液净化、血液透析技术，鼾症的检查和治疗，癫痫、三叉神经减压术的手术治疗、经鼻碟窦入路垂体瘤切除术，电视胸腔镜下肺及纵隔疾病的手术治疗、冠状动脉搭桥术、心脏多瓣膜替换术及瓣膜成形术等。

经过多年发展，初步形成了以腔镜和介入为特色的微创检查治疗体系，在神经系统、耳鼻咽喉、心肺、胃肠道、肝胆、运动等系统疾病的微创技术方面有独到的优势。宾馆服务

花园国际大酒店

高贵与浪漫完美契合，温馨与恬静浑然天成的花园国际大酒店拥有3栋大气雄浑的总统别墅楼，215间套豪华舒适的客房，多种空间的会议场所，格调高雅的中西餐厅，功能齐全的休闲娱乐设施，绿草婆娑的绿化广场，是运筹商务，高朋雅聚，释放身心的风尚之选。

客房：215间套客房提供个人化的温馨寓所，独具品位的设计、宽敞舒适的空间以及自然柔和的光线为您呈现出精致氛围。3幢总统别墅拥有当代公寓式豪宅的空间设计，精致质感诠释奢华时尚。花园行政楼层，为贵宾提供更为豪华精致的专属住宿环境和一系列个人化的贴心服务。

餐饮：28个包间提供专属化的豪雅居停，餐厅融汇顶级中式佳肴与精致欧陆，新意迭出的味觉体验，是饕家的城中首选。不论是正式的商业餐叙、温馨的亲友聚会、亦或是浪漫的婚礼宴客，花园国际将为您提供充满时尚品位、用餐雅趣的丰富飨宴。

会议：13间品位卓绝的宴会及会议场所，融汇同声传译系统和先进的音响灯光等最新科技会务设施。顶级的会议设备，专业的会议婚宴顾问，周到的商务后援服务，无论是采用高科技设备的高峰会议、觥筹交错的名流盛宴、亦或是各种主题晚宴，我们都可为您呈现宾主尽欢的待客心意。

娱乐：饭店拥有完备的健身娱乐设施。健身房、棋牌室、按摩中心、美容美发厅等，为忙碌的旅程缓压解劳。

服务：饭店提供邮递和包裹服务，残疾人设施，贵重物品寄存，免费大型停车场，免费宽带上网，鲜花服务，代办机票服务，洗衣和熨烫服务，房内私人保险箱，豪华轿车租赁，旅游商场礼品店，不吸烟客房，外币兑换，礼宾服务，商务中心。

位置：座落于太原城市主干道解放北路，距城市核心商业区咫尺之遥，距机场30分钟车程，距火车站20分钟车程，四通八达的便利交通使您与城市繁华信步可达。房地产开发

山西太钢房地产开发有限公司

太钢房产公司于2009年1月18日正式改制为山西太钢房地产开发有限公司（以下简称公司）。新公司的成立集住宅开发、物业管理、房产管理三位一体，主要承担住住宅建设、旧区改造、物业管理以及太钢生活区水、电暖供应等职能。

新的公司成立，标志着太钢将翻开房地产事业的崭新篇章，公司将以打造太钢房地产品牌的豪情壮志，立足太钢、面向市场、发挥优势，创新发展。

面对新的机遇和挑战，公司将在科学发展观引领下，加大体制改革创新步伐，强化内部组织机构，增强造血功能，以每年新建20万平方米的速度，加快职工住房建设的力度，最大限度解决职工住房的需求，形成健康良性的住房建设循环机制。

良好的开端方显英雄本色，公司决心紧紧围绕集团公司战略目标，认真践行“用心去做每件事”的工作理念，培养一流的员工队伍，打造一流的学习型团队，创造一流的工作业绩，上下同欲，干群共勉，以崭新的姿态，饱满的工作热情，谱写新的篇章，让领导满意，让职工住户共享太钢发展成果。编辑本段绿色太钢

太钢注重履行企业的社会责任，坚持走新型工业化道路，全面推行ISO14001环境管理体系，采用高新和适用技术，推进全流程清洁生产，努力建设资源节约型和环境友好型企业，实现了企业与社会的和谐发展。“十五”期间，淘汰落后产能120万吨，投资12亿元，建成冶炼废水处理、焦炉除尘等30项重点环保项目，工业水循环利用率超过96%，吨钢能耗下降了27.05%，吨钢新水消耗下降了65.97%，烟粉尘排放量下降了 79.27%。开展厂容整治和绿化工作，新增绿化面积16万m2，厂区绿化面积达到205万m2，绿化覆盖率31.5%，绿化率达到24%。

“十一五”期间，投资19亿元，实施焦炉干熄焦、焦炉煤气脱硫脱氰、生活污水处理、高炉煤气余压发电、高炉煤气联合发电等十大清洁生产项目，环境质量和资源能源消耗达到国际领先水平。环境方针

在生产清洁产品的同时，创造适合社会进步和公众需求的优美环境，实现可持续发展。集团承诺

1、遵守国家有关环境保护的法律、法规和其它要求，履行应尽的环保责任和义务。

2、采用少污染、无污染的技术、工艺和设备，全面推行清洁生产，搞好污染预防。

3、提高员工的环境意识，建立文件化程序化的环境管理体系并保持体系的有效运行和持续改进。

4、设立相应的环境指标，采取可行的管理措施，加强对钢铁生产全过程的重要环境因素的控制，不断改善环境质量。ISO14001环境管理体系介绍

太钢于2003年3月启动ISO14001环境管理体系贯标工作，2003年6月环境管理体系开始试运行，2004年7月通过国金恒信管理体系认证中心的认证，并于2005年6月通过了监督审核。2007年8月通过认证公司复评并取得证书。环保措施

1、新建项目采用无污染或少污染的清洁生产工艺

2、加强二次能源的回收利用、降低能耗、减少污染物排放

3、推行清洁生产，持续进行污染源治理，加速淘汰落后生产工艺

4、强化环境监督与管理，实施总量控制

5、引进循环经济理念，走循环经济之路

6、建设生态型不锈钢生产企业 编辑本段公司优势 区位优势

太钢区位优势图

太钢所在的山西省位居中国中部地区，具有承东启西、连接南北、辐射全国的区位优势。

国家西部大开发、振兴东北和中部崛起等重大战略的实施，为太钢的加速发展提供了良好机遇。

太钢地处资源大省，所需煤、电均从省内获取；自有铁矿均在省内，铁精矿粉实现管道直接输送。优越的资源环境奠定了太钢的资源优势和成本优势。装备优势

太钢是中国以板材为主的特大型钢铁联合企业和最大的不锈钢生产企业，拥有铁矿石等钢铁冶炼原料的采掘与加工、冶炼及冶金设备及备品备件制造等方面先进技术装备，拥有国际先进水平的冶炼——精炼——连铸——热轧——冷轧全流程不锈钢生产线，具有年产1000万吨钢的生产能力。

2002年以来，太钢经过大规模的技术改造和新不锈钢工程的建设，主要生产装备达到了世界领先水平，炼铁系统有1座4350立方米高炉、1座1800立方米高炉、1座1650立方米高炉；炼钢系统有拥有世界先进的、具有专利技术的90吨K-OBM-S顶底复吹不锈钢转炉，90吨LF不锈钢精炼炉、90吨VOD精炼炉、连铸机及配套工程，新不锈钢系统又建成了160吨电炉、180吨转炉、180吨AOD炉、180吨LF炉，以及2150直弧型连铸机形成了完整的转炉炼不锈钢生产线；热连轧系统主要有1549和2250两条先进的生产线；不锈钢冷轧有两个生产区域，年产能分别为90万吨和150万吨，装备均为当今世界最先进的设备，有11台先进的冷板带轧机以及30多条各种钢卷处理线。

2008年，太钢连续两年实现钢产量920万吨以上，销售收入1000亿元以上，新不锈钢工程已见到明显的经济效益；目前太钢已成为全球最大的、技术装备最先进、品种最全、竞争力最强的不锈钢生产企业。工艺优势

不锈钢冶炼生产线

太钢拥有三条不锈钢的冶炼工艺路线，各条路线优势形成互补。

中国历史最悠久的不锈钢炼钢厂——太钢第三炼钢厂

太钢第三炼钢厂是中国最早的不锈钢生产厂，也是中国不锈钢生产历史最长的不锈钢炼钢厂。中国第一炉不锈钢、第一块不锈钢连铸板坯

都是在该厂生产的。在半个多世纪的不锈钢生产历史中，该厂为我国不锈钢品种开发及其生产工艺技术和设备方面的引进、消化吸收作出重要的贡献。我国自主研发的第一座 AOD 精炼炉就是在该厂建成投产的。从上个世纪八十年代开始，太钢第三炼钢厂在工艺技术、装备水平等方面得到快速发展。现装备有国际先进水平的 3 座 45 吨 AOD 精炼炉、一台立式连铸机。2007 年 10 月新建 90 吨具有当代国际先进水平的节能型环保型超高功率电炉投产，替代了原有 6 座 20 吨电炉，使太钢不锈钢炼钢系统彻底告别高能耗、重污染的生产历史。

中国第一个以铁水为主原料的不锈钢炼钢生产线——太钢第二炼钢厂南区

2002 年底建成投产的太钢第二炼钢厂不锈钢生产线是太钢不锈钢发展历史上的重要一步。该生产线采用“ K-OBM-S － VOD － LF ”三步法冶炼不锈钢，工艺和装备技术均达到国际先进水平。由于采用三脱铁水为主原料，从而克服了不锈钢传统的 EAF+AOD 生产工艺路线中以废钢为主原料时存在的 P 积累及 Cu、Pb、Sn、Sb、As 等有害残余元素较高的问题，钢质更加纯净。由于该生产线采用 VOD 作为精炼设备，从而具有冶炼各种超低碳、氮不锈钢及超纯铁素体不锈钢的优势。

世界最大的不锈钢生产线——太钢第二炼钢厂北区

2006 年 9 月，太钢新不锈钢项目建成投产，使太钢的不锈钢年产能从原来的 100 万吨一跃提高到 300 万吨，从而使太钢稳定保持中国最大的不锈钢生产企业地位，并成为全球最大的不锈钢生产厂。不锈钢冶炼采用 EAF—AOD 炉“两步法”和部分铁水代替废钢的工艺路线，生产效率高、成本低、钢质纯净度好。采用专用脱磷转炉进行铁水脱磷预处理，处理周期短，并可脱碳、升温，减轻 AOD 脱碳负担，实现工序间合理匹配。连铸坯规格最大宽度为 2150mm，能够生产目前世界上最宽的不锈钢连铸板坯。国内首家采用不锈钢板坯在线热修磨技术，提高修磨效率、确保修磨质量并可实现板坯热送。该生产线的装备及工艺技术水平均为世界领先水平。例如连铸机采用了结晶器液面自动控制、漏钢报警、在线调宽、电磁搅拌、二冷水动态控制、轻压下、质量判定等世界先进技术。

2250mm 热连轧生产线

2250mm 生产线装备和控制系统代表了当今世界传统热连轧机组的最高水平。

碳钢与不锈钢采用混合轧制、宽度可自动控制； 粗轧机采用机械压下 + 液压微调，提高中间坯厚度精度及快速板形调整 ；应用了无芯轴带边部绝热装置的卷取箱，确保整卷性能的均匀。采用高效可调的层流冷却装置满足多品种（双相钢、多相钢）、多功能的需要，预留有快速冷却，便于新钢种的开发。经过平整工序，带钢的平直度和性能可得到改善，表面光洁度得到提高，还具有分卷和重卷功能。精轧机组板形控制采用 CVCPLUS 技术，压下系统采用液压 AGC 控制技术，保证带钢板型（凸度与平直度）并实现自由轧制，增加同宽度轧制量。

宽幅热轧生产线

拥有世界上最先进的、规模最大的宽幅热轧退火酸洗线 APL（H），产能 115 万吨；在线 S6 宽幅冷轧机实现在线冷轧，后设强力拉矫机，实现强力弯曲延伸，适用于强度级别的 THS、TSHS 热轧产品生产。

宽幅冷轧生产线

拥有国际最先进的四立柱宽幅冷轧带钢机和宽幅多辊可逆式冷轧机，年生产能力分别为 20 万吨和 30 万吨，冷轧最大宽度达到 1625mm 和 2100mm，最大厚度分别为 6.0 和 8.0mm，产品精度高、板形好，完全满足大型设备、建筑装饰、交通运输等领域使用要求。拥有世界上最先进的、规模最大的宽幅冷轧退火酸洗线 APL（C），产能 70 万吨 / 年，同时后部设有平整机和拉矫力，进一步提高板形、性能和表面质量。不锈钢优势

太钢可按照 GB、JIS、EN、AISI 及 DIN 等国际先进标准生产奥氏体、铁素体、马氏体及双相不锈钢系列的冷轧薄板、热轧卷板、热轧中厚板、复合钢板、棒线材、无缝管及焊管，可提供 NO.1、2B、BA、2D、N0.3、NO.4 和 HL 等各种表面加工等级的板材。太钢拥有 90tK-OBM-S、90tVOD、180tAOD 等精炼装备； 1549mm、2250mm 热连轧机，2300mm、3000mm、3300mm 中厚板轧机，50m 连续常化热处理炉，无约束核沸腾淬火机及连续酸洗线等热轧及处理装备； 1320mm 森吉米尔二十辊、1650mm 森吉米尔四立柱、2100mmS6 十

八辊轧机及冷、热退火酸洗等国际最先进的不锈钢全流程生产装备。

太钢不锈钢产品以铁水为主原料，经真空精炼，具有钢质纯净、组织均匀、性能稳定等特点。太钢可生产 20mm 厚、2100mm 宽的热轧卷板； 100mm 厚、3000mm 宽的热轧中厚板； 2000mm 宽的冷轧薄板及高强度板 CCS 板；可生产 300 吨以上的大型铸件等。

太钢以其高度的社会责任感、齐全的品种、优异的质量、良好的服务赢得了用户的认可，产品广泛应用于石油石化、交通运输、航空航天、建筑装饰、电力、机电、家电、厨房设备、炊餐具等各个领域及三峡、奥运等国家重点工程。2003 年太钢不锈钢生产能力达 100 万吨，进入世界不锈钢企业八强。2006 年新建不锈钢项目投产后，太钢不锈钢产能将达 300 万吨 / 年，成为全球规模最大、品种规格最全、竞争力最强、服务最好的不锈钢企业。延伸加工优势

太钢不锈钢工业园距原料供应基地——太钢2.5公里，距山西大运高速路口2公里，距太原武宿国际机场25公里，有专用铁路线两条，太原-----北京高速铁路与园区相邻。太钢为园区开辟了供货“绿色通道”，免包装费、免运输费。投资企业可不受数量、品种限制，优先订货，交货周期：现货3小时，期货7个工作日，价格享受太钢最低出厂价。

太钢不锈钢工业园是山西省七项重点调产项目之一，享有国家级不锈钢工业开发区的优惠政策。银行入驻园区，为投资者提供信贷金融服务。建立保税物流中心，提供出口税收优惠及报关服务。现已形成年转化不锈钢材20万吨的能力。2010 年，形成年转化50万吨的能力，实现销售收入150亿元。最终建成不锈钢生产、加工、配送和贸易为一体的不锈钢产业基地和全国最大、世界知名的不锈钢生态工业园。编辑本段企业文化 企业使命

为全球消费者提供最精美的不锈钢产品 企业愿景（发展战略目标）

建设全球最具竞争力的不锈钢企业 核心价值观

以人为本 用户至上 质量兴企 全面开放 不断创新 以人为本

就是以人为太钢生存、发展之本。重点是“以人才为本、以人才为宝”。坚持人才战略，坚持理解人、尊重人、关心人、爱护人、培养人、凝聚人，构建和谐企业，实现人与企业共同发展。用户至上

就是要始终把满足用户需求放在第一位。重点是“以用户为中心”，时时处处都要考虑我的用户是谁，用户需要我做什么，我为用户做了些什么，我还能为用户做些什么，把太钢办成用户满意加工厂。质量兴企

就是要牢固树立质量是企业生命的观念，明确质量是企业生存和发展的决定因素。重点是“走高质量、高附加值、高效益的精品之路”。坚持质量品牌战略，努力提高以质量为核心的综合竞争力。全面开放

就是要打破一切封闭僵化状态，实现对内对外全方位开放。重点是“吸收借鉴一切先进成果，提升太钢整体素质”。坚持对标挖潜，在更高层次和更大范围参与国际竞争与合作，实现精细化、信息化、国际化。不断创新

就是要与时俱进，改革一切不适应市场经济和国际化竞争的观念、体制和方法。重点是“提高组织的学习能力，不断超越自我”。坚持科学发展观，走新型工业化道路，不断提高观念创新、管理创新、技术创新和产品创新的能力。企业精神

李双良精神

李双良精神的核心是主人翁精神，李双良精神的实质是“把太钢的事当作自己的事”，李双良精神主要体现在：想企业所想、急企业所急，主动为企业分忧解难的敬业精神；不怕困难、艰苦奋斗，为企业发展勇挑重担的创业精神；团结一致、精诚协作、高效执行的团队精神；遵循规律，珍惜资源、实现人与环境和谐发展的科学精神；与时俱进、挑战自我、精益求精、奉献精品的创新精神。

李双良简介

李双良同志是太钢加工厂渣场原负责人，早在二十世纪五十年代就以“工业炉渣爆破能手 ”闻名全国冶金行业。1983年他退休以后，主动请缨，带领渣场职工，把堆积了半个世纪的一千万立方米的渣山搬掉，创造价值 1.4 亿元，使原来污染严重的渣山变成美丽的花园。为消除太钢生产重大隐患，改善环境，造福后代，促进太钢可持续发展做出了突出贡献。他先后荣获全国“五一劳动奖章”、“全国劳动模范”和“全国优秀共产党员”等光荣称号，联合国环境规划署授予他“全球 500 佳金质奖章”。列入“保护及改善环境卓越成果全球五百佳名录”。太钢聘任他为治渣顾问。江泽民同志 1990 年 1 月视察太钢时题词：“学习李双良同志一心为公、艰苦创业的工人阶级主人翁精

神，把太钢办成第一流的社会主义企业”。李双良同志的事迹为世人瞩目，李双良精神是太钢工人阶级优秀品质的集中反映，是太钢几代人优良传统和时代特征相结合的典范。企业理念

经营理念： 既要注重规模，更要注重品种和质量； 既要注重硬件，更要注重软件； 既要注重物的因素，更要注重人的作用； 既要注重学习，更要注重创新； 既要注重获取资源，更要注重节约资源； 既要注重经济效益，更要注重环境保护。

安全理念：珍爱生命，我要安全

质量理念：质量是企业的品格

营销理念：为用户提供更全、更好、更快的解决方案，在长期合作中实现共赢

廉洁理念：诚信守法，恪尽职守，清正廉洁，永不生锈 编辑本段社会公益

切实履行社会责任，积极开展助学、赈灾等慈善公益活动，用感恩的心回报社会，让更多的人与太钢共享和谐。在2008年建设和谐社会与企业社会责任论坛上，太钢荣获“企业社会责任贡献奖”。希望工程

山西地处中部，属欠发达地区，特别是曾经在革命战争中做出贡献的老区人民的生活还不够富裕。太钢在获得经济发展的同时，先后捐助希望工程2200万元，让更多贫困地区的孩子享受社会进步的成果。赈灾捐助

2008年初南方低温雨雪冰冻灾害，公司及时为灾区人民捐款50万元。5.12汶川地震，公司和广大职工在第一时间向四川地震灾区捐款1537.4万元，捐赠价值15.1万元的学校重建图书20699册。同时，向甘肃陇南地震灾区捐助价值210万元的700顶帐篷，并行程1300公里安全送抵灾区。另外组织全公司广大职工开展“送温暖、献爱心”活动，捐款30万元。公司被授予山西省“汶川地震抗震救灾博爱金奖”和2008“中华慈善奖”。扶助弱势

公司将“不准拖欠农民工工资”作为必备条款写入劳务合同，作为与公司发生劳务关系的各类企业必须遵守的准则，切实维护保障了农民工的合法权益。同时，大力扶持残疾人事业，公司被评为“全国优秀福利企业”。志愿服务

坚持以“一助一”结对为主体的经常性志愿服务，深入到帮扶对象家中进行志愿服务，累计受助人数达853人次。组织200名注册青年志愿者加入“山西省无偿献血应急服务队”无偿献血近10万毫升。关注社会弱势群体，深入到儿童福利院、敬老院开展医疗保健、心理咨询、清洁卫生等服务。支持奥运

公司从2004年开始设立奥运用钢SBU，全面支持奥运场馆及配套设施建设。国家体育场（鸟巢）的供排水系统、水箱、装饰护拦和国家游泳中心（水立方）装饰用不锈钢均为公司产品。北京地铁四号线、青岛帆船赛场、国家奥林匹克花园（B区）、五棵松体育馆、国际会议中心暖通工程、首都国际机场T3A航站楼、中央电视台、京包高速公路货运专线德胜口低磁隧道工程等一大批奥运标志性项目都使用了公司的不锈钢管、板、线材等产品。编辑本段博士后工作站

2002年10月，经国家人事部批准，在太原钢铁（集团）有限公司设立企业博士后科研工作站。太钢博士后工作站设立以集团公司总经理为首的博士后管理委员会，下设太钢博士后管理委员会办公室,办公室设在太钢技术中心，在博士后管理委员会统一领导下，开展博士后科研工作站各项具体工作。与西安交通大学、天津大学、北京科技大学等知名院所签署联合招收培养博士后协议，并聘请徐匡迪等国内知名专家为顾问。研究方向

符合太钢发展战略，重点以不锈钢、冷轧硅钢为主要选题范围。定位于钢铁冶炼、金属压力加工、金属材料、原辅材料、腐蚀、焊接等研究领域，选择以在2-3年内能够完成或取得阶段性成果，能为太钢发展带来较大经济和社会效益，具有较高的学术水平和较好的市场前景的科研课题为研究方向，并根据需要，逐步扩展专业面。博士后待遇

1、提供每人每年10～50万元的科研经费。

2、博士后研究人员基本工资为5000元/月（税前），出站时视其研究成果对太钢的贡献给予一次性奖励，并按规定享受社会保险、住房公积金、医疗保险等待遇。

3、在站期间，给博士后研究人员无偿提供独套住房或公寓，并配备必要的家居生活用品。

4、太钢为博士后研究人员办理来太原落户和户口迁出手续，并可以为其配偶和子女办理太原市暂住户口手续。

5、博士后因工作需要外出参加会议、考察、培训，其差旅费等按太钢优秀工程技术人员待遇报销