新农村建设现场观摩会汇报材料

第一篇：新农村建设现场观摩会汇报材料

新农村建设现场观摩会汇报材料

(何坊乡)

何坊乡党委政府按照“生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理民主”的总要求，结合县社会主义新农村建设创建细则精神，认真思考，创新思路，从五个方面入手，扎实稳步地推进社会主义新农村建设顺利进行。

一、是抓好基层组织建设，给发展提供坚强的组织保障。建设社会主义新农村，关键在人，关键在农村党支部，关键在一个围绕发展，服务发展，促进发展的两委班子，关键在于有一批带头创业，带民创业的党员干部队伍。我乡党委结合县委开展的基层班子建设年活动，对全乡110个农村党支部进行了分类整治，划分出一、二、三类班子，一类班子要红旗不倒，继续领当排头羊；二类班子要奋起直追，转化为一类班子；三类后进班子，我们分别制定了各村的整顿方案，进行了整治，到目前为止，10个后进班子全部进行了销号处理。同时我们结合基层班子建设年活动的开展，完善了村内民主议政制度，无职党员设岗定则制度、村务公开制度、财务双代管制度等，各项制度的落实，各种管理服务的完善，有效地激发了党员干部的责任心和上进心，调动了广大群众的积极性，形成了“人人求发展，事事为发展”的良好氛围。

二、是抓好村庄规划，搞好基础设施建设，改善生产生活条件。截止到6月底，我乡完成了包括赵翟、八里庄等20个村的村庄规划任务，村庄规划全部要高起点、高定位，全盘考虑的原则进行，为下一步新农村建设提供了舞台。全乡共建成村活动场所17处，其中办公楼3处，场所硬件建设全部达到了“五齐、十配套”标准，常庄、福田两个村建有休闲文化广场和健身器材。多方位争取资金400 1 多万元完成了8个村长15公里的柏油路建设，目前已有8公里路面铺设完毕，基本实现了全乡110个村庄村村通公路。常庄、赵翟、福田等20个村自筹资金安装了路灯，栽植了树木。全乡集中进行了清理 “三大堆”，街道卫生行动。今年全乡以沼气池建设为核心，集中清理“三大堆”，发展农村生态能源，有赵翟、张白户、常庄等8个村已计划发展沼气池。其中赵翟村已建起沼气池40余座，计划建设200座，实现全村沼气建设100%覆盖，全面完成村改圈、改厕、改灶，改变村容村貌，改善农村生产生活条件。同时以沼气建设为中心，形成了“畜牧养殖＋沼气＋青饲料＋蔬菜种植”的产业循环发展链条，提高了资源的综合利用率。

三、是抓好招商引资，壮大集体经济收入，保障基层组织运行的经济基础。

我乡党委于3月23日－27日，组织部分机关干部、村支部书记到江苏、无锡、宜兴、射阳参观学习，学习他们社社会主义新农村建设的先进经验，先进办法。于5月10日开展了“何坊乡招商引资百日会战”，村居招商行动，给全乡副科级领导、办事处书记、村支部书记，压上了担子，制定了奖惩措施，也给有能力的村支部书记提供了施展才能的舞台，到目前为止，现有4个村，5个超百万元项目落地。他们是前苏村400万元的永胜橡胶制品项目，伏家村的200万元春望高新饲料深加工项目，八里庄村300万元的金奇商贸焊丝项目和500 金海化纤项目，景杨村500万元的鑫源金属加工项目。这些项目的落地，从多种途径增加了村集体经济收入，为社会主义新农村建设 提供了物质基础。

四、是抓好精神文明和民主法制建设。

精神文明和民主法制建设是发展农村经济的基础，是促进农村发 2 展的重中之重，我们结合每月5日的民主议政日活动，把精神文明和民主法制的建设内容融入其中，让党员和村民代表学会自我教育，自我管理，树好榜样，深入开展争创文明村、文明户，做文明人等群众性精神文明创建活动，倡导健康、文明、科学的生活方式。达到民主议事，文明治村，和谐建村的目的。目前，常庄、福田、八里庄、赵翟村成了我乡民主治村、文明治村、和谐治村的典型。

五、是抓好教育培训。

我乡成立了以宣传委员为组长的领导小组，具体负责农村党支部书记和农民的培训工作，乡镇成立了乡镇党校，各办事处成立了教学点，每月进行一次集中培训。今年8月份为全乡集中学习月，对农村干部进行集中培训。到目前为止，已培训农村党支部书记12期600余人次，农民群众1000余人次。

以上5个方面是我乡党委在上半年新农村建设上的具体方法步骤，也是作为今后社会主义新农村建设的重点，继续抓好，确保完成年初制定的工作目标。下一步的重点：

1、强化基层组织建设，培养建设社会主义新农村的领头人。

2、以改善农村村容村貌和生产生活条件为基础，发展沼气村20个，推广“畜牧养殖+沼气+蔬菜种植”的产业循环发展链条。实现全乡村村通自来水。

3、抓好村级招商引资，壮大集体经济收入，培育全乡招商引资10强村。

4、是抓出10个民主治村、文明治村、和谐治村的典型村。

5、是抓好党支部书记和致富能人的培训。

何坊乡新农村建设办公室

2007年7月

第二篇：新农村建设现场观摩会

**镇召开新农村建设现场观摩会

为扎实推进新农村建设，9月28日上午，在镇党委副书记、镇长***同志的带领之下，**镇全体班子成员，各村党组织书记、村主任，集中乘车到我镇的***村、**村、***村、***镇的***村和***镇的***村进行新农村建设现场观摩。在观摩中，各村党组织书记和村主任专心聆听所参观村村干部的新农村建设情况介绍，相互探讨新农村建设中出现的问题，认真了解新农村建设的规划布局。在***村，***村党支部书记***详细介绍了新农村建设的开工时间、所用土地、资金筹措、规划设计、建筑面积、施工过程、分配方法等情况。在***镇***村，***村党总支书记***首先对前来参观的我镇全体班子成员，各村党组织书记、村主任表示了热烈的欢迎，然后对***村的新农村建设历程进行了简单的回顾和介绍，最后勉励各村党组织书记、村主任，要紧跟党走，坚定信念，心系群众，为社会主义新农村建设做出自己应有的贡献。

在座谈中，各村党组织书记、村主任做了表态发言。最后，镇党委书记***发表重要讲话。*书记讲到：作好新农村建设要选好以下几点作为突破口：一认清当前形势。我镇的新农村建设已经进入了关键的阶段，今天的现场观摩就是为了让各位班子成员，村党组织书记、村主任开阔视野，认识

到新农村建设是今后发展不可逆转的时代潮流。二是抓住有力时机。现在是煤矿资源整合的关键时刻，各村要把煤矿资源整合和煤矿搬陷区治理结合起来，抓住有利时机，实现新农村建设和煤矿资源整合的共赢。三是创新工作方法。各村党组织书记、村主任要有事业心、责任心、进取心，以更加饱满的精神状态投入到新农村建设当中去，响应党的号召，结合本村实际，紧贴群众意愿，实事求是，又好又快的建设“生产发展，生活宽裕，乡风文明，村容整洁，管理民主”社会主义新农村。

第三篇：现场观摩会汇报材料

规范管理

用心服务

全面提升局属高速服务区品牌形象

在省局党委和管理公司的正确领导下，物业公司以“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，按照省局提出的“以人为本、以车为本、用路者至上”的经营管理理念，深入学习服务区观摩会精神，认真落实“五化”要求，始终坚持以管理为龙头，以服务为宗旨，以效益为中心，紧紧围绕局属高速公路服务区的运营管理开展工作，不断创新管理机制，完善服务设施，规范服务标准，拓宽服务领域，全面实施经营、服务、管理“一体化”运营管理体制，走出了局管高速服务区经营管理的新路子。目前公司对局属高速公路服务区的管理日渐完善，服务质量显著提升，社会效益和经济效益不断提高。下面，就我们在高速公路服务区经营管理方面的一些做法和体会汇报如下：

一、局属高速公路服务区概况

目前，局属高速通车总里程达612公里，拥有15对服务区，其中自营服务区有11对（包括少洛高速少林服务区、大广高速封丘服务区、滑县服务区、晋新高速凤泉停车区、获嘉服务区、修武停车区、安南高速将台停车区、安阳东服务区、内黄停车区、济邵高速济源南服务区、王屋山服务区），对外招商经营的有5对服务区（包括济焦高速沁阳服务区，宛坪高速的镇平服务区、西峡服务区、重阳停车区。）。

公司自成立以来，以开展“交通工作管理年”活动为主线，以 “星级服务区”创建为载体，以深化改革、健全制度、完善设施、诚信经营、精细管理、提升服务、夯实基础为重点，全体员工团结一心、奋力拼搏、尽职尽责、扎实工作，圆满完成了省局下达的各项经营目标任务，服务区效益稳步增长，社会形象显著提升。截至目前，共创建四星级服务区3对（少林、封丘、获嘉服务区），三星级服务区3对（沁阳、滑县、镇平服务区），优秀停车区3对（凤泉、修武、重阳停车区），“星级服务区”达60%，服务区管理、经营和服务等各个方面实现了突破性进展。为推动高速文明示范路创建，展示河南高速良好形象做出了积极贡献。

二、服务区管理的具体措施

公司整合以来，在管理公司的正确领导下，物业公司坚持以管理为龙头，以服务为宗旨，以效益为中心，紧紧围绕局属高速公路服务区运营管理工作，全面实施经营、服务、管理“一体化”运营管理体制。具体的工作做法有：

（一）实行六个统一，发挥体制优势

1、统一管理标准 公司根据《星级服务区评定标准》统一制定了服务区的资产、经营、安全、服务、卫生、人力、财务等各方面的管理标准。无论是自营服务区，还是外包服

保持同步，保证服务设施处于良好的状态。

5、统一人力资源管理 服务区经理由公司聘任，并且通过竞聘上岗的方式横向流动，使人力资源得到充分利用。对于一般员工，由社会人力资源管理公司按照公司标准、条件统一派遣，服务区进行岗位管理，公司统一拨付工资，集中培训，提高职业素质，作好人力资源储备。

6、统一财务委派 为加强服务区财务控制和资产管理，确保资金安全，公司对服务区财务人员实行统一委派制，明确财务人员的岗位职责，坚持“收支两条线”，并对预算执行情况实施有效监控。

（二）构建四个体系，实行科学化管理

1、构建职能管理体系 特别是公司整合以来，按照现代企业管理制度要求，对物业公司班子进行了充实，物业公司实行集体领导，按照“三重一大”要求，坚持重大决策集体研究制度。服务区实行经理负责制。无论是重大决策，还是日常管理，都有明确的职能划分，构成了责权明确、层次清晰、运行高效的职能管理体系。

2、构建规章制度体系 整合后，物业公司对原有的各项管理制度进行全面梳理，适时调整。公司制订了《绩效考核管理办法》、《人力资源管理制度》、《固定资产管理制度》、《员工休息休假制度》、《资金管理办法》等；对照星级服务区标准，物业公司组织编发《服务区经营管理制度汇编》，进一

实各项经营指标、管理指标、安全生产、服务质量、环境卫生等方面的目标责任制，实行工效挂钩，并根据考评结果予以奖惩，充分调动了工作积极性和主动性，为公司可持续发展提供后续动力。

在实行科学化管理过程中，这四个方面既各成体系，又相互关联和依托，从目标确定、职能划分、实施过程、具体操作，到绩效评定，形成完整链条，使管理更加规范、有序。

（三）注重优质服务,打造服务品牌

服务区工作是人对人的工作,强调的是心与心的沟通,点滴的服务都是高速形象的延伸。我们通过不断升级常规服务、开展特色服务,推行亲情服务,倡导延伸服务,传递关心与关爱,用真情温暖广大司乘人员和旅客。

1、标准化服务做到位

在整个服务中，标准化服务是基础。如何将标准化服务做得更标准、更扎实、更到位，公司从加强基础建设、注重细节管理入手，制定并完善了《标准化服务行为规范及日常管理办法及考核细则》，主要包括《综合管理服务标准》、《餐厅各岗位工作服务标准及流程》、《客房岗位工作服务标准及流程》、《超市各岗位工作服务标准及流程》、《公共区域及公共卫生间清洁卫生标准及流程》、《公共区域秩序维护服务标准》等十几个标准化制度。责任落实到人，制度上墙，服务承诺、服务内容公开。为了把日常管理做精做

对于在服务区遇到困难的旅客和司乘人员，及时提供物质、精神上的帮扶和救助，让他们真正感受到服务区亲人般的关怀和温暖。

4、延伸服务尽到心

服务永无止境，没有最好，只有更好。公司把为顾客提供最完美的服务作为工作追求，延伸服务时间，延伸服务内容，延伸服务对象，做精做细服务工作，得到广大司乘人员及社会各界的广泛赞誉。

为改进服务质量，我们发放满意度问卷，征求社会各界意见，及时发现服务、经营、管理中存在的问题，不断整改提高，以此提高服务区质量和服务水平。与此同时，我们坚持每年5月在服务区开展“优质服务月”主题活动，围绕“温馨家园、惠及顾客、双语服务、品牌服务、平安服务区创建”等主题，切实改善服务态度，提高服务质量，将服务真正落到实处，切实为司乘人员提供温馨、优质、便捷的服务，让司乘人员有一种“宾至如归”的感觉，构建和谐优美的服务环境，树立高速公路行业的良好形象。

（四）强化六项工作，抓好日常管理。

1、强化安全管理工作，为服务区又好又快发展提供安全环境

第一，抓安全意识，教育培训到位。公司制定了“三级安全培训”计划，共组织安全培训6次，参加培训员工全

期进行彻底清扫，保证服务区整体环境的优美、整洁、明亮。

3、强化开展特色经营工作，切实增强经济效益 利用地域资源和优势，大力开展特色经营，提高经营收入；局属高速是我省旅游黄金通道，沿线分布着我省主要旅游资源，少林寺、龙门石窟、云台山等著名景点均在局属高速服务区周边。服务区充分利用这一资源优势，大力开展旅游用品、工艺品、河南土特产、快餐等特色经营，增加了经营收入。同时充分利用“一体化”管理体制优势，整合服务区现有资源，积极拓展新的业务范围，开发新的经济增长点。

4、强化精细化管理工作，加强内部控制，降低运营成本，充分挖潜增效，走节约化经营之路，努力提高公司经济效益。

a推行标准成本管理，确保经济效益。参照同行业成本水平，确定成本费用要素的标准成本，明确各服务项目的单位目标成本，建立完善详实的定额体系，促进成本管理提高。

b分解成本指标，落实成本责任。加强成本预算管理，科学准确核定预算指标，继续实行倒算成本运作方式，逐级分解成本指标，层层传递经营压力。从严落实成本责任，整体费用实行刚性控制，严格预算外资金支出。

c加大控制力度，实现降本增效。抓好成本管理中的关键要素控制，把比重大的可控成本作为重点，开展节约“一张纸、一度电、一滴水、一分钱”活动，规范管理流程，落

0总额控制为主，专款专用，逐次下拨；建立以预算管理资金为核心，统一使用、集中调配、分项控制的资金管理体系；严格监督往来资金的调拨和使用，采用“专款专用”等管理手段来强化内部往来资金的管理，既确保了资金的安全，又有效降低了资金使用沉淀率。

6、强化监督巡查管理工作

为打好管理牌，念好服务经。年初，结合二分之一工作法，公司领导班子研究决定，从公司领导班子成员到部门中层，每月至少对局属所有服务区服务区进行一次全方位巡查，主管部门和考核办开展不定时检查，重点检查环境卫生、服务质量、设施设备、以及商品质量等情况。确保每次检查有记录，有评议，落实有登记，并强化员工的日常考核，对不达标员工坚决予以辞退。公司还开展了中层以上领导干部“驻区蹲点调研谋发展”活动，每月住区不少于10天，切实帮助服务区解决发展中的实际困难。并指导下步工作重点及工作方向。同时，对服务区管理岗的工作人员起到了监督作用，使管理岗人员真正达到了勤听、勤走、勤看、勤说的目的。

三、创新企业文化，加强人力资源管理，提高员工整体素质，奠定局属服务区发展坚实基础

一个充满竞争活力，蓬勃向上的企业，需要完善的机制和规范的管理来保障，更需要一支具有政治成熟、业务纯熟、213境，也要给职工创造和谐的人性化工作环境。一是公司从服务区地理位臵偏僻、封闭、年轻员工比例大等实际情况出发，在认真落实员工劳动保护、社会保障等各项待遇的同时，坚持在思想上融于职工，经常了解他们在想什么、干什么、有什么要求，并有针对性的解决他们的思想和实际问题。以此正确引导员工参与企业管理，并从完善各服务区娱乐活动设施、丰富一线员工业余文化生活入手，广泛开展丰富多彩的职工文化活动。如在各服务区内建立了图书室、乒乓球室、娱乐室及电视房，开展了如乒乓球、羽毛球、拔河、棋牌、跳绳等体育比赛和活动。提高了职工业余生活质量，还从娱乐中受到了教益。同时，结合工作需要定期组织员工开展素质、形象、厨艺、服务技能等技术比武活动。二是加强员工内务管理，实行半军事化封闭管理，重点对员工宿舍卫生，个人卫生等内务定期进行检查，为员工创造良好的生活环境。三是坚持在生活上关心职工，努力解决职工的实际困难问题，为职工办实事，办好事，献上一份爱心。努力用关爱、平等、尊重、理想把企业培育成为利益、文化的共同体，深入贯彻“以人为本”，积极打造和谐企业。

四、服务区经营管理体会

第一，坚持将公众利益作为核心价值取向，坚持“以人为本、以车为本、服务社会”的理念，为广大司乘人员提供各种便利，为群众出行提供便捷、安全、优质的服务，从而

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第四篇：现场观摩会汇报材料提纲

同现场观摩会汇报材料提纲

开头：引用国家局、省局领导讲话，阐述内管工作的意义。

一、专卖全员流程化工作推动内管工作实现“四化”

1、夯实制度基础、机构、人员、硬件到位

2、制定执行手册，统一执行标准

3、典型引路，推进流程化试点工作。

4、严格实施考核和责任追究。

5、创新监管手段，提高监管工作效率和水平“四个重点”，“三个结合”，“三个到位”

二、11、2动员会后，加快提升速度

1、落实省局关于专卖、内管机构设置的实施意见。

2、明确工作思路，党组领导包片，工作分阶段实施

3、进一步创新监管手段，总结出十个切入点，加强同级监管

4、加快队伍建设步伐。

三、全力贯标

1、完善内控机制，风险量化，明细化

实行各流程环节的风险考评测定，明确流程环节，涉及岗位、可能存在的风险及风险等级，并制定每个环节的控制措施充实到内控制度中。体现内部控制的精度。

2、执行标准化、统一化

修订专卖全员流程和内部专卖管理监督工作流程执行手册。体现对工作的优化。

3、修订考核细则，实现考核责任化

考核宽严适度，对违规定责任人的责任追究力度加大。体现考核工作的细。有典型案例。

4、加大领导督办力度，提高执行力

对违规问题逐级上报，主要领导和分管负责督办。体现工作的实。有典型案例。

5、实行监管负责制和问责制

整合现有的人事、纪检、监察、整顿等多方面力量，加强对各级监管人员的责任考评，落实监管问责，责任事故追究，对以处理的违规问题进行再审核，不合格的实行逐级驳回制，重新调查，重新处理，督促监管人员及时、高效、准确地实施监管。体现工作的严。有典型案例。

6、围绕“十个切入点”进一步研究探索深入开展监管的手段

每个切入点都是推开了一扇门，进一步探索切入后的深入监管手段，对每一个细小环节都不放过，体现监管的深度。有典型案例。

第五篇：现场观摩会汇报材料

现场观摩会汇报材料

一、工程概况

本项目地处沛县东风路与汉源大道交叉路口，为徐州龙城置业有限公司开发、上海厚石建筑设计有限公司设计、江苏建院建设监理有限公司、泰州市中意建筑装饰有限公司承建的龙城

#####国际广场工程，本工程项目共为三栋住宅分别为：1、2、3楼，七栋商铺分别为：S1、S2、#S3、S5、S6、S7、S8商铺，一栋会所，一栋复式公寓楼。其中1、2、3住宅楼、地上18层地下1层；5#公寓楼地上二十层，地下一层。住宅和公寓楼部分基础采用预应力砼管

####桩基础。本工程项目商业部分S1与住宅2楼连体主体为三层、S2与住宅3楼连体主体为三#####层、S3、S5、S6主体为四层，S7、S8商铺主体为三层，一栋会所主体为一层，为物业和卫生用房。总建筑面积81000㎡，基础结构类型为管桩筏板基础，主体结构为框剪结构。2011年9月10正式开工，合同工期660日历天.。

一、安全管理

一、安全组织机构健全

项目部从开工之初就成立了从项目经理—项目技术负责人—安全员—各劳务班组的安全管理体系。项目经理为组长、安全员为副组长其他管理人员为组员的安全领导小组。

二、现场安全教育

项目部定期组织相关人员学习有关安全法律法规、规范标准等安全方面的知识，并组织安全环境管理培训、重大危险源辩识的培训，提高施工人员的安全意识。目部通过电视、黑板报、宣传 漫画、漫画、观看安全教育片等途径向职工 进行安全宣传，取得了一定的成效。项目部在每日班前对操作人员进行安全 交底、公示危险源，做到人人心中有安全。切实有效地开展班组安全活动

项目部根据现场实际情况，编制应急救援预案，并积极组织演习，从而提高作业人员对安全隐患的辩识和救援能力。

三、现场机械设备管理

塔吊上挂设验收合格 牌、起重吊装“十不 吊”规定牌、塔吊安 全操作规程牌等。

四、现场“三宝四口五临边”管理

安全警示牌：在危险部位设置明显的安全警示、安全警示牌：在危险部位设置明显的安全警示、禁令标志牌。禁令标志牌。搅拌机、砂浆机、搅拌机、钢筋机械操作场、通道口、水泥库等按规范搭设防护棚，防护棚稳固整洁。、电梯间洞口、预留洞口的防护采用角铁、洞口的防护采用角铁、模板拼制而成，模板拼制而成，并刷黄 黑相间油漆。黑相间油漆。2、临边洞口搭设不低 于 1.2 米 的 围 护 栏杆，并悬挂警示、并悬挂警示、警告标志 牌。

楼梯栏杆定型化： 楼梯栏杆定型化：采用圆 形钢管、弯头拼接组合，形钢管、弯头拼接组合，能多次利用，美观大方。能多次利用，美观大方。

施工现场设置下深基坑的安全楼梯通道，使工人上下行走安全。

五、现场脚手架管理

悬挑脚手架： 悬挑脚手架：

1、悬挑脚手架悬 挑高度≤20米。

2、悬挑钢梁采用160mm的工字钢，末端采用20的圆钢焊接固定。

3、悬挑设置间距与立杆间距相同1.5m。悬挑钢梁采用钢丝绳进行反拉。

六、现场临时用电管理

配电房内严格按规范要求配备有灭 火器、灭火砂、绝缘鞋、绝缘手套、应急照明灯、“有人 火器、灭火砂、绝缘鞋、绝缘手套、应急照明灯、操作，严禁合闸”标识牌等。操作，严禁合闸”标识牌等 二、三级配电箱：现场动力箱与照明箱严格分开，所有设备 三级配电箱：现场动力箱与照明箱严格分开，均按“一机一箱一闸一漏保”设置，箱内元、器件配置合理，均按“一机一箱一闸一漏保”设置，箱内元、器件配置合理，电线（分色正确，盘线整齐。各电路回路标志清晰，电线（缆）分色正确，盘线整齐。各电路回路标志清晰，箱 门接地采用铜芯软线连接，接地标识清晰，箱内配电系统图、门接地采用铜芯软线连接，接地标识清晰，箱内配电系统图、检查记录表齐全。检查记录表齐全。

二、文 明 施 工

为防止火灾，项目部在现场设立单独的吸烟处，现场建筑材料、构件堆放严格按施工现场总平面布置图进行，砂、石材料 成方，钢筋、模板、成方，大型工具等应一头齐，钢筋、模板、构件等用木方 垫起等，堆料挂有标识牌，标识牌内容完整。

钢筋堆放区：按规格、钢筋堆放区：按规格、品种、型号、品种、型号、长度分 类堆放，类堆放，盘条靠码整 原材料、成品、齐，原材料、成品、半成品及剩余材料分 类码放，无混堆现象。类码放，无混堆现象。

模板堆放区： 模板堆放区：拆除的木 方、木模板随时整理码 放、模板与支撑料分开 码放。码放。

钢管堆放区：码放整齐，钢管堆放区：码放整齐，做到一头齐、一条线。

三、质量管理

一、健全的质量管理机构

项目部成立了从项目经理—项目技术负责人—质量检查员—各班组的质量管理体系，施工前对施工工人进行技术交底，从而更好的保证了施工质量。

二、现场模板安装控制

现场剪力墙加固采用钢管代替方木，既能保证受力均匀、不易胀模，又能节约材料，降低成本。施工过程控制

项目部加强过程控制，对分部分项工程实行三检制度，执行中间交接记录，并报监理验收。

三、现场钢筋工程管理

钢筋绑扎：在对平板、钢筋绑扎：在对平板、剪力 墙、梁等部位钢筋绑扎时项 目部注意对钢筋搭接长度、间距、定位、、保护层等问题 进行控制，进行控制，使之符合规范要求。

项目部在钢筋连接上注重细部做法，项目部在钢筋连接上注重细部做法，严格控 制钢筋连接的质量。制钢筋连接的质量。套筒连接细 部做法 压力焊细部做法

四、现场混凝土工程管理

现场混凝土观感质量较好，现场混凝土观感质量较好，梁柱节点棱角分明

安全管理 文明施工 质量管理 节能环保 人文关怀 法务服务 外墙穿墙螺杆洞封堵施工样板 外墙穿墙螺杆洞封堵处理工艺要点： 外墙穿墙螺杆洞封堵处理工艺要点：

1、穿墙螺杆 预留的套管在内外抹 灰前用电钻清除，深度8 10cm，预留的套管在内外抹灰前用电钻清除，深度8-10cm，内需清理干净。螺杆洞的封堵采用1 内需清理干净。

2、螺杆洞的封堵采用1：2干硬性防水 砂浆。砂浆分两次封堵，凸出结构面1cm 1cm。砂浆。砂浆分两次封堵，凸出结构面1cm。

3、穿墙螺 杆洞内采用环氧树脂发泡填满。杆洞内采用环氧树脂发泡填满。

4、后期零星螺杆洞口 在外墙处防水砂浆施工完毕后，需涂刷1.5mm 1.5mm厚防水涂 在外墙处防水砂浆施工完毕后，需涂刷1.5mm厚防水涂 料。

外墙面及卫生间 淋浴间墙面有防 水功能性要求的 螺杆洞修补细部。螺杆洞修补细部。

混凝土上下层结合处 螺杆加固设置： 螺杆加固设置：楼面 以下10CM 10CM左右接合部 以下10CM左右接合部 位采用预埋螺杆设置，位

采用预埋螺杆设置，预防了漏浆、胀模、预防了漏浆、胀模、轴线偏位等质量问题。轴线偏位等质量问题。每建必优 精细管理 绿色 节能 环保 人文关怀 * 安全管理 文明施工 质量管理 节能环保 人文关怀 法务服务 厨卫、厨卫、阳台导墙施工样板 混凝土导墙: 混凝土导墙:厨浴间和有防水要求的建筑地面必须设 置防水隔离层。楼层结构必须采用现浇混凝土板，置防水隔离层。楼层结构必须采用现浇混凝土板，混 凝土强度等级不应该小于C20 楼板四周除门洞外，C20； 凝土强度等级不应该小于C20；楼板四周除门洞外，应做混凝土翻边，其高度不应小于120MM 120MM。应做混凝土翻边，其高度不应小于120MM。施工时结 构层标高和预留洞口位置应准确，无乱凿洞现象。构层标高和预留洞口位置应准确，无乱凿洞现象。每建必优 精细管理 绿色 节能 环保 人文关怀 * 安全管理 文明施工 质量管理 节能环保 人文关怀 法务服务

五、现场砌体工程管理

砌体、拉结筋、线管、构造柱施工样板： 砌体、拉结筋、线管、构造柱施工样板：项目部严格按照 国家规范要求对砌体工序进行放样、弹线及施工，国家规范要求对砌体工序进行放样、弹线及施工，并

进行 实测实量。实测实量。每建必优 精细管理 绿色 节能 环保 人文关怀 * 安全管理 文明施工 质量管理 节能环保 人文关怀 法务服务 窗台及门窗砌 体施工样板

窗台混凝土设置：按图纸设计要求，窗台混凝土设置：按图纸设计要求，窗台一律采用 现浇，并浇筑成外低内高截面，高差约2 厘米。现浇，并浇筑成外低内高截面，高差约2-3厘米。窗台梁 100厚C20混凝土 内配3Φ10钢筋，分布筋为Φ6@300 混凝土，3Φ10 钢筋 Φ6@300。为100厚C20混凝土，内配3Φ10钢筋，分布筋为Φ6@300。窗台梁钢筋的埋设要求同拉接筋，窗台梁钢筋的埋设要求同拉接筋，并同过梁设置两端各 深入墙体12 15厘米 12-厘米。深入墙体12-15厘米。有效从结构施工过程中解决了窗台 倒泛水和窗两侧墙体“ 字形开裂问题。倒泛水和窗两侧墙体“八”字形开裂问题。每建必优 精细管理 绿色 节能 环保 人文关怀 * 安全管理 文明施工 质量管理

六、现场水电预埋 防扁弹簧

节能环保 人文关怀 法务服务

专用弯管器

内充满木屑，线盒制作 ：内充满木屑，内充满木屑 外缠胶带阻止了水泥浆的 进入； 进入；批量预制节约了人 降低了成本。工，降低了成本。

线管制作 ：线管弯曲采用专 线管弯曲采用专 用弯管器，用弯管器，为降低线管弯扁 程度，程度，在弯曲时内装适宜大 小的弹簧，弯曲半径、小的弹簧，弯曲半径、弯扁 度符合规范要求。度符合规范要求。

每建必优 精细管理 绿色 节能 环保 人文关怀 * 安全管理 文明施工 质量管理 节能环保 人文关怀 法务服务 线管预埋：施工层预埋KBG线 线管预埋：施工层预埋KBG线 KBG 管排列整齐，间距均匀合理，管排列整齐，间距均匀合理，扣压到位、封堵严密、扣压到位、封堵严密、绑扎牢 弯曲半径规范。固、弯曲半径规范。每建必优 精细管理 绿色 节能 环保 人文关怀 * 安全管理 文明施工 质量管理 节能环保 人文关怀 法务服务

七、现场资料及信息化管理

*项目部根据资料内容进行分类归档，每个档案盒上都建 项目部根据

资料内容进行分类归档，有资料内容目录，且每个档案盒内都有详细的卷内目录，有资料内容目录，且每个档案盒内都有详细的卷内目录，方便 在最短时间内查寻资料。项目部从工程开工之初，在最短时间内查寻资料。项目部从工程开工之初，就确定了按 照集团公司的要求开展综合管理体系的管理思路。开工之后，照集团公司的要求开展综合管理体系的管理思路。开工之后，项目部从质量、环境与职业健康安全三方面入手，项目部从质量、环境与职业健康安全三方面入手，对施工过程 严格控制，2007年顺利通过集团公司贯标内外审 年顺利通过集团公司贯标内外审。严格控制，2007年顺利通过集团公司贯标内外审。每建必优 精细管理 绿色 节能 环保 人文关怀 * 安全管理 文明施工 质量管理 节能环保 人文关怀 法务服务 大力推进工程管理信息化工作：* 大力推进工程管理信息化工作 *项目部积极响应公司 要求，成为*工程管理信息化推广的两个试点工程之一。要求，成为*工程管理信息化推广的

两个试点工程之一。且能在规定时间内将“基本信息库” 且能在规定时间内将“基本信息库”和“项目经理月 输入完整，报”输入完整，为工程管理信息化在项目部的推广运 行起了带头作用。行起了带头作用。每建必优 精细管理

绿色 节能 环保 人文关怀

四、节能环保 JIE NENG HUAN BAO * 安全管理 文明施工 质量管理 节能环保 人文关怀 法务服务 项目部本着四节一环保(节能、节地、节水、节材和 项目部本着四节一环保(节能、节地、节水、环境保护)从节约环保意识的角度出发，坚持从自身做起，环境保护)从节约环保意识的角度出发，坚持从自身做起，群策群力，制定一系列提高用水效率的措施： 群策群力，制定一系列提高用水效率的措施： 施工中采用先进的节水施工工艺。

1、施工中采用先进的节水施工工艺。施工现场喷洒路面、绿化浇灌未使用市政自来水。

2、施工现场喷洒路面、绿化浇灌未使用市政自来水。现 场搅拌用水、养护用水采取有效的节水措施，采用表皮覆 场搅拌用水、养护用水采取有效的节水措施，盖保水材料等措施浇水养护混凝土。盖保水材料等措施浇水养护混凝土。施工现场供水管网根据所需用水量设计布置，3、施工现场供水管网根据所需用水量设计布置，并采取 有效措施减少管网和用水器具的漏损。有效措施减少管网和用水器具的漏损。现场机具、设备、车辆冲洗用水设立循环用水装置。

4、现场机具、设备、车辆冲洗用水设立循环用水装置。施工现场办公区、生活区的生活用水采用节水系统和节水 施工现场办公区、器具，提高节水器具配置比率。器具，提高节水器具配置比率。项目临时用水使用节水型 产品，安装计量装置，采

取针对性的节水措施。产品，安装计量装置，采取针对性的节水措施。施工现场建立雨水、可再利用水的收集处理系统，5、施工现场建立雨水、可再利用水的收集处理系统，使 水资源得到梯级循环利用。水资源得到梯级循环利用。施工中非传统水源和循环水的 再利用量大于30%。再利用量大于30%。30% 每建必优 精细管理 绿色 节能 环保 人文关怀 * 安全管理 文明施工 质量管理 节能环保 人文关怀 法务服务 *积极响应国家关于有偿 积极响应国家关于有偿 使用塑料袋的文件，于近日 使用塑料袋的文件，向各项目部下发《 向各项目部下发《关于倡导 减少使用塑料袋合理利用废 旧塑料袋的通知》。旧塑料袋的通知》 环境保护监督牌设置 每建必优 精细管理 绿色 节能 环保 人文关怀 * 安全管理 文明施工 质量管理 节能环保 人文关怀 法务服务 废水利用 废水

利用：*项目部施工现场喷 废水利用 项目部施工现场喷 洒路面、洒路面、绿化浇灌均未使用市政 项目节约用水线路布置网络图 自来水，自来水，而是采用通过节水措施 收集的现场搅拌用水、收集的现场搅拌用水、养护用水 等。

每建必优 精细管理 绿色 节能 环保 人文关怀 * 安全管理 文明施工 质量管理 节能环保 人文关怀 法务服务 集水井： 项目部 集水井：*项目部 一共设置了四个集 水井，水井，用来收集并 贮存施工现场所有 的废水和雨水。的废水和雨水。每建必优 精细管理 绿色 节能 环保 人文关怀 * 安全管理 文明施工 质量管理 节能环保 人文关怀 法务服务 施工现场可回收与不可回收 垃圾箱的设置 每建必优 精细管理 绿色 节能 环保 人文关怀 * 安全管理 文明施工 质量管理 节能环保 人文关怀 法务服务 项目部加强建筑垃圾的回收分 类再利用，类再利用，力争建筑垃圾的再 利用和回收率达到30%，施工 利用和回收率达到，现场生活区设置封闭式垃圾容 器，施工场地生活垃圾实行袋 装化，及时清运。装化，及时清运。对建筑垃圾 进行分类，进行分类，并收集到现场封闭 式垃圾站，集中运出。式垃圾站，集中运出。每建必优 精细管理 绿色 节能 环保 人文关怀

* 安全管理 文明施工 质量管理 节能环保 人文关怀 法务服务 对于有毒有害废弃物如 电池、墨盒、油漆、电池、墨盒、油漆、涂 料等由项目部收集后交 到公司，到公司，再由公司统一 交有资质的单位进行废 物处理。物处理。每建必优 精细管理 绿色 节能 环保 人文关怀 * 安全管理 文明施工 质量管理 节能环保 人文关怀 法务服务 *项目部本着绿化环境、美化生活，项目部本着绿化环境、美化生活，少一份污染、多一份健康的原则，少一份污染、多一份健康的原则，采用 绿色施工对整个施工过程实施动态管理，绿色施工对整个施工过程实施动态管理，加强对施工策划、施工准备、材料采购、加强对施工策划、施工准备、材料采购、现场施工、现场施工、工程验收等各阶段的管理和 监督，并结合工程项目的特点，监督，并结合工程项目的特点，有针对 性地对绿色施工作相应的宣传，性地对绿色施工作相应的宣传，通过宣 传营造绿色施工的氛围。传营造绿色施工的氛围。并定期对职工 进行绿色施工知识培训，进行绿色施工知识培训，增强职工绿色 施工意识。施工意识。每建必优 精细管理 绿色 节能 环保 人文关怀 *

安全管理 文明施工 质量管理 节能环保 人文关怀 法务服务 培育花草，培育花草，净化空气 项目部利用施工现场

空闲部位种植了各式各样 的花草，有效地净化了现场的空气，的花草，有效地净化了现场的空气，并挂有温馨标 提示作业人员保护环境，爱护花草。语，提示作业人员保护环境，爱护花草。每建必优 精细管理 绿色 节能 环保 人文关怀 * 安全管理 文明施工 质量管理 节能环保 人文关怀 法务服务 项目部对施工 现场内已有的固定 设施采取一定的保 护措施，如避让、护措施，如避让、保护施工场区及周 边的古树名木。边的古树名木。每建必优 精细管理 绿色 节能 环保 人文关怀 * 安全管理 文明施工 质量管理 节能环保 人文关怀 法务服务 地下室临时照明按设计图布置的预埋线管，地下室临时照明按设计图布置的预埋线管，结合施工 现场对临时照明的要求，现场对临时照明的要求，提前穿线并安装防尘防爆灯作 为临时照明。为临时照明。优点： 临时用电优先选用节能电线和节能灯具，优点：

1、临时用电优先选用节能电线和节能灯具，临电 线路合理设计、布置，按设计图提前穿线，线路合理设计、布置，按设计图提前穿线，不

再另外布 置临时用电线，既节约了材料，又节约了人工； 置临时用电线，既节约了材料，又节约了人工；

2、将临 时用电线隐蔽，使现场更趋整齐、美观； 时用电线隐蔽，使现场更趋整齐、美观；

3、照明设计以 满足最低照度为原则，照度不超过最低照度的20 20％。满足最低照度为原则，照度不超过最低照度的20％。每建必优 精细管理 绿色 节能 环保 人文关怀 * 安全管理 文明施工 质量管理 节能环保 人文关怀 法务服务 在地下室转角及楼梯间等部位设置带蓄电池的应 急照明灯，平时充电，停电时应急照明。优点： 急照明灯，平时充电，停电时应急照明。优点：在 突然停电的情况下，方便员工安全出入。突然停电的情况下，方便员工安全出入。每建必优 精细管理 绿色 节能 环保 人文关怀

五、人文关怀 REN WEN GUAN HUAI * 安全管理 文明施工 质量管理 节能环保 人文关怀 法务服务 *设计院项目部秉承集团公司“真心缔造 设计院项目部秉承集团公司“ 设计院项目部秉承集团公司 美好家园”的企业使命和“善待民工、美好家园”的企业使命和“善待民工、关爱 民工”的优良传统，特有的 关心人、特有的“ 民工”的优良传统，以*特有的“关心人、理 解人、尊重人、提高人”的企业文化为基础，解人、尊重人、提高人”的企业文化为基础，在关爱民工方面更是不遗余力，在关爱民工方面更是不遗余力，施行了一系 列有利于改善农民工工作和生活的举措。列有利于改善农民工工作和

生活的举措。为 公司健康稳定发展提供了良好的发展环境，公司健康稳定发展提供了良好的发展环境，为构建和谐社会作出了应有的贡献。为构建和谐社会作出了应有的贡献。每建必优 精细管理 绿色 节能 环保 人文关怀 * 安全管理 文明施工 质量管理 节能环保 人文关怀 法务服务

一、食堂管理

食堂管理制度、卫生制度、食堂管理制度、卫生制度、食品留样等规章制度挂示 齐全，墙上贴有“关心人、理解人、尊重人”的标语。齐全，墙上贴有“关心人、理解人、尊重人”的标语。食 堂在开工之初就办理了卫生许可证，堂在开工之初就办理了卫生许可证，从业人员持健康证着 三白”上班。食堂内生熟菜台板分开、洗刷池单设，“三白”上班。食堂内生熟菜台板分开、洗刷池单设，桌椅排列整齐，灭蚊灯、电扇挂设，整体干净、整洁。桌椅排列整齐，灭蚊灯、电扇挂设，整体干净、整洁。每建必优 精细管理

绿色 节能 环保 人文关怀 * 安全管理 文明施工 质量管理 节能环保 人文关怀 法务服务 食堂在5 10月做好食物留样及记录，食堂在5-10月做好食物留样及记录，除“四害” 月做好食物留样及记录 四害” 措施落实到人。项目部严把食物采购关，菜价合理、措施落实到人。项目部严把食物采购关，菜价合理、公开，并设有职工意见薄，每日帐目公开。公开，并设有职工意见薄，每日帐目公开。每建必优 精细管理 绿色 节能 环保 人文关怀 * 安全管理 文明施工 质量管理 节能环保 人文关怀 法务服务

二、隔油池、沉淀池管理

食堂按公司要求设立隔油池、沉淀池，食堂按公司要求设立隔油池、沉淀池，并由 专人管理并及时清理。专人管理并及时清理。每建必优 精细管理 绿色 节能 环保 人文关怀 * 安全管理 文明施工 质量管理 节能环保 人文关怀 法务服务

三、厕所、浴室管理

按公司要求设置男女厕所（10蹲坑/100人），蹲坑隔 按公司要求设置男女厕所（10蹲坑/100人），蹲坑隔 蹲坑/100 离。厕所指定专人保

洁，做到无味、干净，且有足够的水 厕所指定专人保洁，做到无味、干净，源冲洗。厕所内通风、采光良好，地面及墙面1.8m 1.8m以下贴 源冲洗。厕所内通风、采光良好，地面及墙面1.8m以下贴 面砖，厕所的管理制度牌、卫生制度牌张挂齐全。面砖，厕所的管理制度牌、卫生制度牌张挂齐全。每建必优 精细管理 绿色 节能 环保 人文关怀 * 安全管理 文明施工 质量管理 节能环保 人文关怀 法务服务 按公司要求12人 龙头，地面贴防滑地砖，墙面1.8m 按公司要求12人/龙头，地面贴防滑地砖，墙面1.8m 12 以下贴

面砖，挂衣钩、衣柜、肥皂盒等设施齐全，以下贴面砖，挂衣钩、衣柜、肥皂盒等设施齐全，每天 有专人保洁，做到干净、干燥、通风、照明良好。浴室 有专人保洁，做到干净、干燥、通风、照明良好。的管理制度牌、卫生制度牌张挂齐全。的管理制度牌、卫生制度牌张挂齐全。每建必优 精细管理 绿色 节能 环保 人文关怀 * 安全管理 文明施工 质量管理 节能环保 人文关怀 法务服务

四、员工宿舍管理

宿舍卫生制度、规章制度设立齐全，宿舍卫生制度、规章制度设立

齐全，由专人负责 保洁，明确宿舍消防责任人。室内被褥叠放整齐，保洁，明确宿舍消防责任人。室内被褥叠放整齐，设 有毛巾架、鞋柜，脸盆、牙刷等有序摆放，有毛巾架、鞋柜，脸盆、牙刷等有序摆放，室内通风 良好，并配有电风扇。良好，并配有电风扇。每建必优 精细管理 绿色 节能 环保 人文关怀 * 安全管理 文明施工 质量管理 节能环保 人文关怀 法务服务 食堂售菜窗口排列有序，食堂售菜窗口排列有序，项目部建立民工生日档案，项目部建立民工生日档案，给职工过生日，体现了*关 给职工过生日，体现了 关 怀职工的切实工作。怀职工的切实工作。项目部利用有限的空 间设置雨天晒衣棚，间设置雨天晒衣棚，为民工落到实处。为民工落到实处。每建必优 精细管理 绿色 节能 环保 人文关怀 * 安全管理 文明施工 质量管理 节能环保 人文关怀 法务服务

五、民工学校与流动党校建设

项目部设有民工学校及流动党校：软硬件设施齐全，项目部设有民工学校及流动党校：软硬件设施齐全，场地有效利用，各种活动的开展都体现了“ 关爱您 关爱您” 场地有效利用，各种活动的开展都体现了“*关爱您”的 理念。理念。

每建必优 精细管理 绿色 节能 环保 人文关怀 * 安全管理 文明施工 质量管理 节能环保 人文关怀 法务服务 项目部利用空闲时间有效开展各项娱乐活动，项目部利用空闲时间有效开展各项娱乐活动，在 职工学校内设有乒乓桌、象棋、书刊、杂志等，为职 职工学校内设有乒乓桌、象棋、书刊、杂志等，工提供精神食粮，充实了职工生活。工提供精神食粮，充实了职工生活。每建必优 精细管理 绿色 节能 环保 人文关怀 * 安全管理 文明施工 质量管理 节能环保 人文关怀 法务服务

六、医护室管理

本着“治病救人” 不赢利的原则，本着“治病救人”、不赢利的原则，项目部 设有医护室并配备有专职医护人员，设有医护室并配备有专职医护人员，对职工身体 健康负责任。室内制度、行为规范挂设齐全。健康负责任

。室内制度、行为规范挂设齐全。每建必优 精细管理 绿色 节能 环保 人文关怀 * 安全管理 文明施工 质量管理 节能环保 人文关怀 法务服务

七、开展夏季高温慰问活动

*集团每年举行“抗高温，送清凉”活动，夏季防 集团每年举行“抗高温，送清凉”活动，集团每年举行 暑药品等慰问品准备充足，暑药品等慰问品准备充足，且公司领导在第一时间内 将慰问品亲手送到一线民工手上。将慰问品亲手送到一线民工手上。每建必优 精细管理 绿色 节能 环保 人文关怀 请各位领导及专家批评及指正!以上便是*2008年施工现场观摩交流会内容, 有不足之处恳请各位领导与同仁提出批评及指 正,我们将在实际工作中进一步改进、优化，坚 定每建必优的管理方针，切实提高*工程管理水平，提升公司综合竞争力，为又快又好的发展* 事业奠定坚实的基础！每建必优 精细管理 绿色 节能 环保 人文关怀