先进班组宣传稿

第一篇：先进班组宣传稿

我们一直在努力！

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电气专业高压班 宣

电气高压班全体人员首先感谢上级各部领导、同事们在这一年中对我班组的支持与帮助，感谢各级领导对我电气高压班工作的肯定。在项目部、专业各级领导的正确领导及全体高压班人员的共同努力下，克服了设备老化、缺陷较多，人员思想不稳定等多种困难，圆满地完成了领导安排的各项任务，并多次受到奖励。

为了顺利完成下发的各项任务，保证我电厂电网及电气设备安全经济运行，年伊始，高压班针对可能出现的问题及需要进行的工作，制定了详细的规章制度，严密部署，认真落实。

班组全体成员在以安全为指导的前提条件下，团结拼搏，想方设法地完成生产任务。特别是多次面临临时性或突击任务时，他们凭着对工作的热情和爱岗敬业的精神，在员工面前树立了“一支敢打硬仗的队伍”的良好形象。

通过2013年班组全体人员的共同努力的情况下，全班员工心往一处想，劲往一处使，想方设法排除困难，保质保量地完成工作任务，最大限度地发挥自身的工作主动性，终于在2014年2月份成功获得了项目部颁发的“2013年先进班组”的荣誉称号。

加强安全管理，夯实班组安全基础

安全工作是重中之重，我高压班清楚的认识到每个班组成员是安全管理中的基本环节，只有把班组每个人的安全工作搞好了，才能把整个班组的安全工作提上一个新台阶。

1.班组的安全教育，班组每位成员要从岗位责任制度出发，明确安全职责，形成班组中的安全责任网络，经常对班组人员进行安全教育，在设备检修作业及值班中，始终坚持安全放在首位的原则，认真搞好安全知识培训，班组人员积极参加各项安全活动，我们利用每天一次的早班会给班组成员讲解安全问题。对新调入和年轻的班组成员多沟通多交流，带他们到工作现场让他们了解设备导致事故的原因和预防措施，在日常工作中加强安全监督及时制止违章行为。

2.每天工作安排，合理安排每天的工作，做到工作票和作业文件在班组内逐级检查合格后方能进入现场工作、班长每日现场跟踪检查及执行到岗到位制度，对不合格项提出整改，落实考核制度。

3.明确自身安全责任，包括工作负责人、工作班成员、班组六大员自身的各项安全责任，对没有履行安全责任的和有突出成绩的实施考核奖惩制度，提高班组内人员的积极性，认真学习安全作业的各项管理规定，并在班前班后会着重体现出安全第一位的工作管理方式，然后在此基础上提高工作效率，保证每一项工作都能够安全，高效。保证检修质量和进度，对人身安全和设备安全切实的负起责任。

4.针对甲方、项目部开展各项安全活动及下发的各项制度，电气高压班积学习下发的各项安全及制度文件，为使甲方及项目部开展各项安全活动及下发的各项制度实处，此项作为班组每天班前、班后会的重点会议内容，并制定有效的控制方案，和班组管理办法，使得班组人员的安全意识得到了很大的提高，并充分理解和体会在工作中安全工作的重要和必要性，有效的提高了班组内人员的责任心。

5.在班组管理方面了解班组内人员的心里动态，避免因为个人的疏忽大意和违反安全作业规程。

6.每周四下午13:30进行项目部制定的班组安全学习，由班组安全员组织进行学习项目部下发的安全学习文件。并在学习后组织班组员工进行讨论并记录。队内每周组织安全培训，由电气队专职安全员组织开展，针对现场作业及两票管理制度分析电气队一周内的安全生产情况并提出建议与整改措施。并在每月定期进行安全培训教育考试。

同心跨越，努力创建学习型和谐班组

通过深入开展班组建设，班组员工素质得到明显提升，逐步成为一支充满活力和激情、勇于学习和创新的优秀团队。

1.班组建设是素质文明的一个重要体现，同时也反映一个班组的技术力量，为此，高压班专门召集大家进行学习，使班组成员首先从思想上认识，把以前认为的班组建设只是表面文章彻底转变过来，并且规定班组建设内容结合实际工作，将工作中遇到的问题和现象以书面形式体现在班组建设中，真正做到班组建设和实际工作的良性互助，同时把班组建设与安全相结合，如班组建设中的安全活动内容，＂利用安全活动的内容 反映班级成员对安全检查认识，提出寻安全检查的一些看法和改进意见，并把“春检”“秋检”及“安全月”等活动的整改内容进行记录。

2.在班组人员思想方面，做到班组内人员的团结，抓好班组小家建设，以班组为中心，为使班组能够取得无违章班组、先进班组的荣誉，使每一个班组成员都尽到自己的责任，从而加大了班组每一成员的安全责任感。在加以严格的制度及不断创新的班组管理办法来彻底杜绝习惯性违章作业行为。

3.定期开展民主生活会，班组成员踊跃发言，提出对班组的各种意见，对生活，工作，安全等各项问题各出己见，在进行共同讨论和研究各项问题，以达到班组水平的提升，促进班组团结。

4.班组内部及时完善更新各项班组各项达标材料，记录，班组成员各尽其责，共同努力。为争取无违章班组、优秀班组，每个人都有自己的责任。

5.责任落实到个人，每个人都有承担班组责任的义务，为使班组形象有所提高，班组内制定了责任区域划分(包括班组内部责任区域、设备责任区域)并落实责任区域考核奖惩制度；以及规范个人行为，安全行为，从人员的自身做起，为班组，专业，部门的形象肩负起责任，此项工作做到了班组内互相监督，班长检查，督促的实施方法，并且取得有效提高。

6.班组6S管理水平有了新的提高，在班组的硬件设施管理、资料管理、备品备件管理、工器具管理、个人防护用品管理有了明显的管理制度及定制化、及现场作业所需用品定制化，按照项目部的各项制度高效的完成。进行了图纸资料的完善，有了专用的图纸资料柜进行有序的摆放，做了详细的目录等管理方式，以及各种物品有着明确的6S管理制度，使得班组内部工作开展的有条不紊的进行着。

7.班组内部每月进行一次安全工器具检查，并有记录。每周进行工作票检查，对不合格工作票，提出整改，班组学习，并将检查出的问题如实上报。每天检查个人的安全防护用品，包括绝缘鞋，验电笔等检查，对不合格的要求立即整改。

开展多元化培训，提高班组员工整体素质

1.在班组培训工作中，高压班是以提高班组成员的安全意识和现场工作能力为目的展开的，因此，培训工作紧密结合了班组生产和管理实际，非常实用实效。

2.班组内在白板上及时更新本专业的技能知识，有效的做到班组人员不必在同一时间内且全员的进行技能知识学习，提高自主学习性，尤其对新近员工有了很大的帮助。

3.班组内班长作为领头人或其他老师傅在班组的工作之余，进行所管辖设备及技术知识的学习和讨论，做到了在一定程度上补足班组人员技术能力水平参差不齐的情况。

4.班组内部营造良好的学习氛围，班组老师傅带头学习，班组每周进行2-3次结合现场生产知识的培训，并取得了良好的效果，切实提高了班组成员的实际操作水平和分析解决实际问题的能力，使班组成员的综合素质得到了全面提高。

团结凝聚力量，协作提高效率

1.夜间值班人员每天填写值班记录，对夜间发生的缺陷进行记录，不能完成的缺陷当面与班长交代。休假人员将自己的工作与所负责的设备委托与自己互为A/B角的员工，以保证班内工作顺利开展。

2.利用月度隐患排查时间，将设备的内在缺陷加以剖析，制定计划逐步完成，做到设备可控在控。

3.班组编制年度检查计划与方案，落实责任人，定期检查，定期更换。做到劳动保护具有延续性。监督与督促责任人在恶劣环境工作时，必须正确佩戴劳动用品。对不执行者建立考核机制。

4.班组工作记录内容详细，措施齐全，项目完整。尤其是在记事栏中将一天的工作逐条体现。定期将工作记录向全班人员宣传和学习。以设备安全运行为目标，积极做好设备的消缺工作

高压设备缺陷容不得我们丝毫怠慢，必须保证安全的前提下及时消除各类缺陷。每当有问题和缺陷时，不分假日，还是白天黑夜，不管多么恶劣的天气，每次都随叫随到，迅速赶到现场。

高压设备对系统安全运行的影响很大，包括升压站和输变电的这些主设备，使我们感受到责任的重大。正是这种工作性质使我们养成了严谨的工作作风，任劳任怨的工作态度，无私奉献的爱岗敬业精神。

长此以来的经验和强有力的事实充分说明，争创“无违章班组”和“先进班组”的信念是电气高压班奋斗不止，不断进步的基础。在各级领导的关怀和带领下，通过全体人员的共同努力，在新的2014里年，将展现出一个更为崭新的面貌，以饱满的工作热情和进取精神，以一流的工作标准，一流的工作作风不断把工作推向新水平，为电气高压工作做出贡献，为输变电及高压设备的安全稳定运行奉献自己的青春！

第二篇：先进班组推荐材料

班组是收费所的细胞，是收费所的前沿阵地，收费班的工作艰苦，24小时倒班，xxx的员工却从来不叫苦喊累，他们始终以“拼搏创新奉献”的精神激励着自己。

一、加强班组建设，提高服务水平

在完成生产运营的工作基础上，xxx还十分注重加强班组建设，努力增强班内全体人员的综合素质，不断提高整体的服务意识和服务水平。在工作中不断的提高思想觉悟，使班内员工态度诚恳，工作认真。并积极开展员工的思想政治教育，xxx本着及时召开班会，大家共同想办法来解决问题的方法。现在的队伍既保留了原始的顽强、上进、工作沉稳的风格，同时又注入了新的活力。不断的人员调动，抽调了班内的骨干，但也培养了不少新人，补充了新人。xxx是个历练人才，孕育精英的集体，班内员工经常聚在一起相互交流和学习，班长还经常找班员聊天、谈心，时刻了解班员的思想动态，对思想有波动的人员及时进行开导，即时解决班员在生活、工作上的困难，使他们端正了态度，并且能踏踏实实、一心一意的工作。xxx在班组管理方面采取多元化的管理方式，不断学习和采纳合理有效的管理经验，通过实践和摸索，真正运用实际工作中去，管理方面不断加强班组长建设管理，通过业务小组、纪律小组、宣传小组、业务小组、四个小组的完善建设，让各自小组发挥在班组管理之中的作用，使其促进班组的进步发展。班组每月组织一次班组长及骨干关于班组近期情况的问题讨论，对班组近期的问题进行总结针对发现问题及时采取措施。保证班组沿正规化的方向进行前进，班内进行管理方面的公开化，通过班组的制度公开、信息公开、成绩公开让每一名班内员工都能了解班组状况。使每一名员工做到爱自己的班组，人人为班组发展做贡献。在这基础之上xxx站收费五班还把安全生产当作收费班的重点工作，努力做好平日和节假日等时段的安全生产教育。促使大家认真学习并严格执行公司的安全防范预案。

二、备战国检,处处争先。

今年5月份备战全国公路大检查，对收费所工作是一次检验，xxx以国检为契机，倡导高水平服务，树立窗口形象，如为司乘人员做好事，义务为社会做善事。班组虽小，却井然有序；工作枯燥，但干劲十足，有条不紊。他们积极进取，服务形成互相监督；全面提升高水平服务水平。xxx通过加强文明服务、微笑四部曲的落实，使每位员工都落实好四部曲，坚持做好一个微笑，两句问候，三种目光，四步动作。规范收费言行。当遇到突发事件，时时提醒自己克制情绪，尽力做到“打不还手，骂不还口”，端正服务态度，始终做到礼貌待人，助人为乐，使司乘人员感到“来去笑脸迎，过往好心情”，“用真心换真情，将温暖送给每一位车户！”

三、加强廉政教育，保持班组纯洁性。

细心观察，耐心教育，全员签订廉政教育目标责任书，做好廉政教育培训工作，使全员树立牢固的廉政意识，加强业务学习，严格执行收费政策，坚持一车一卡。从大处着眼，坚持文明服务、温情征收，应征不漏、应免不征，全年无贪污平帐事件发生，保证了队伍的纯洁性。

四、学习无止境、实践无止境。

学习是增强班组战斗力的重要途径。在学风方面，班长带领班员严格执行政治业务学习制度，每月组织班员进行不少于两次的政治业务学习，并要求每人写学习心得笔记。采用多种学习方式，提高班员学习的兴趣，起到了积极和推动性作用；优秀的老员工帮助新来的实习生，形成互学互帮的良好风气。通过学习，不断提高班员的政治素质和业务素质、文明素质，增强班组的战斗力，让班组在所有收费班组中脱颖而出。此外，富于实践，并在实践中勇于创新，有所突破。实践活动是联结收费所和社会的纽带，是班员学习后的一门“必修课”。xxx开展社会实践活动，既结合实际，联系业务，又不断创新，突出特点。体现了人无我有，人有我特，不搞单一化，内容丰富多彩，充分调动了班员的积极性。如提升文明用语和规范敬礼收费专项活动的开展，普遍都存在着收费人员讲文明用语声音小、内容不齐全，不能持之以恒、表情机械、没有人情味的现象。

水滴可汇成江河，xxx所有的班员汇聚自己的力量把班组建设的更加团结，用优质的服务展现着首都之窗的风采。为分公司贡献自己的绵薄之力。

第三篇：先进班组范文

先进班组申请书

制水工序现有12人，其中设备操作人员6人，物料管理人员3人，备员3人。主要担负责车间生产所需原辅料的供应和管理，注射用水，纯化水的生产和储备。队伍结构合理，形成设备人员辅助物料，物料人员协助设备的模式，培养全能型人才，为确保生产正常、安全、平稳运行提供了人力保障。

作为基层最基本生产单元，我们始终把安全生产、人员培养、质量生命以及企业文化建设当作发展的大事来抓，使员工牢固树立“安全意识”、“质量意识”和“责任意识”。

安全生产只有起点，没有终点

本班组本着以人为本，安全之上的原则，在保证生产顺利进行的情况下，自2009年至今无一例安全事故发生。

同时在2011年9月份在我班人员共同努力下，不畏辛苦的挖砂，然后与厂家人员合力修复砂罐，然后再填砂。每个人都不辞劳累，争取最快的时间修好砂罐，在大家的共同努力下安全顺利的对砂虑器进行了换砂的工作，对布水器进行修补，保证了生产的持续进行。

人尽其才百事兴

以学习型班组建设为依托，将建设班组成为学习的校园，自今年7月份以来，在我班组的共同班组下为生产培养了3名人员，现有1名前往灌装工序继续学习，2名人员选择留在制水工序进一步学习；以和谐家园建设为依托，将本班建设成为温馨的家园，关心人、理解人、帮助人、激励人的氛围，增强队伍凝聚力。使员工以集体之荣为荣，以集体之耻为耻，从而使广大员工保持积极向上的主动自发的工作热情，使班站成为一个和谐温馨的大家园。，自2010年以来无一位人员辞职，人员流失率为0，处于整个车间各工序人员流失率最少的班组。

水乃生命之源，注射用水合格率乃生命之根本。

本班组凭借员工较强的操作技能及强烈责任感，坚持不懈的对水的处理到储备进行全面的监管确保生产的注射用水合格率100%，员工的熟练技能对设备的操作和维护为生产合格水打下了坚定的基础，自2009年以来，水质合格率一直100%。

部分组成整体，原料创造成品。

物料的管理和供应是我工序的有一大重心，生产所需原辅料，需要在我们根据生产计划算出所需要的物料以及所需要的数量，并多人复核确认其正确无误。然后向仓库要料，在物料交接区核对物料信息是否正确，检查物料的品名，规格，数量，外观质量是否正确。然后定位定置存放。进料时小心谨慎，保证质量，向洁净区进料保证在缓冲间脱外包，并且自净一定的时间，保证进去的料无杂质，没有尘埃。各类物品专区存放，并伴有合格证以及库卡。按时核对记录，确保账务卡一致。盘点物料是否正确，计算物料是否平衡，领用数、使用数、浪费数及剩余数能否平衡起来。确保物料遵循先进先出原则，不能混用。遇到异常物料，能确认是不合格的，标记单独存放，开出不合格处理报告单，交于领导以及质管部门人员确认后退给仓库。不能确认的标记存放，通知质管人员，经确认不合格的退给仓库，确认可以处理使用的，经处理后使用。

不生产一袋无用产品，不浪费一袋成品。

车间零头是大事，成百上千的不够箱产品成为库存浪费，生产过多浪费，如何充分合理的处理零头呢，在我班组与物流部跟商务部的沟通下，联系发货到个地避免了因储存时间过长而成为过期产品的浪费。

第四篇：先进班组材料

先进班组材料

选矿车间预选工段干选班肩负着预选原矿的干选和输送转运任务。在班长的带领下紧紧围绕我矿“安全生产、增量增效、技术升级、和谐稳定”四大中心任务，克服班组人员少、岗位多、矿石输送任务重；皮带运输机多、运输线长、备品备件消耗量大等一系列不利因素。2011年元至11月份该班组共完成原矿输送任务2537893吨。实现了安全生产无事故，并创班组安全管理标准化优秀班组。在我矿开展的创建“六型”班组活动中。全力争创“节约型”班组。创直接经济效益近30余万元。

一切工作以安全为首，抓紧安全不放。该班组着重抓好日常检修维护作业时的安全工作，创建安全型班组。由于干选班承担着12条带式输送设备的日常维护保养作业，特别是在更换运输胶带作业时，其劳动强度大，多工种配合作业，作业环境复杂，存在的不安全因素多。是班组安全工作的重点和难点。为了确保检修维护作业的安全，该班组将更换皮带等日常检修维护作业的安全程序进行了严格规范，认真开展班组工前危险预知活动，制订对策措施并进行安全交底。作业过程中班组安全员在现场负责督促和检查。对违反作业程序的职工及时进纠正。对违章行为进行严格考核。确保了作业人员严格按标准化作业程序进行作业，使各项安全措施落到实处。有效的杜绝事故的发生。2010年元至11月份该班组共完成原矿输送任务2537893吨。实现了安全生产无事故，并创班组安全管理标准化优秀班组。

在我矿开展的争创“六型”班组活动中。该班组强化全员节约意

识；夯实班组成本管理；发扬节俭传统，创新节约手段。全力争创“节约型”班组。班组先后制定了《创建“节约型”班组活动措施方案》、《班组成本管理考核办法》。将工段下达的材料、备件、双增双节等各项成本指标层层分解落实到岗到人。做到每人每月的节能降耗目标明确，并将成本指标完成情况列入经济责任制考核。使成本指标与控制者的切身利益联系起来，用奖惩与激励的方法来充分调动职工控制成本的主观能动性，从而在班组中形成人人关心成本、处处关注成本的良好氛围。

针对皮带跑偏磨损、物料对皮带及衬板冲击磨损等生产中影响班组成本的重点问题。大力开展小改小革、合理化建议、及自主管理活动。2010年元至11月份共先后完成了矿水分离隔渣网、抽屉式缓冲台、防跑偏立式托辊、等等小改小革12项。并坚持不断创新、持续改进。将这些影响班组成本的重点因素降至最低。在大家的努力下各输送带的使用周期不断延长，2#干选皮带的使用周期从最初的1个月延长到4个月再到现再的8个月。干

2、干3皮带的使用周期也分别延长了4个月和6个月。元11月份班组共收集职工节约降耗合理化建议35条，其中干选分隔板由铁板改为不锈钢板、新2转1皮带缓冲台前移、干选头部斗缓冲台改为抽屉式等 21条建议得到实施，并已发挥出节约降耗的作用。同时班组还针对影响班组成本的难点问题。积极开展QC管理活动。今年7月份该班组的《降低带式输送机材料备件消耗》自主管理成果获得矿自主管理成果二等奖。创直接经济效益31.09万元。

第五篇：先进班组

股份公司二炼钢连铸丙班6#机班组共6人，长期以来班组始终把安全生产，提高质量，降本增效作为全体工作的核心，积极贯彻公司的各项精神，班组全体员工立足岗位，紧紧围绕企业的中心任务，积极开展创先争优、建功立业活动，人人正当最佳实践者、争作自主型职工。班组坚持“团结、协作、安全、奉献”的工作理念，坚持团结与协作相结合，分工明确，责任到人，从我做起，从细节入手，与其他班组对标找差，在班组全体员工的团结拼搏下，凭着对工作的热情和爱岗敬业精神，班组树立了一支敢打硬仗的队伍的良好形象，创造了连续14300多炉无漏钢事故的好成绩。班组始终以提高铸坯质量和降本增效为抓手，提高钢水收得率，降低热轧封锁率等，在劳动竞赛中质量多次名列第一，班组成员九次夺得“月度之星”称号。

班组在“深化最佳实践者活动，建设自主型职工队伍”活动中，深入推进岗位学习，岗位创新、岗位成才和岗位奉献。在活动中员工结合所在岗位，在学习新知识的同时不断开动脑筋，创造性的提出具有适用性的合理化建议40余条，其中数10条合理化建议被列入CP操作规程，对现场生产具有一定的指导意义。

在创建“学习型、技能型、创新型、管理型、效益型、和谐型”六型班组活动中，积极开展岗位建功，职工创新，技能登高，和谐班组等活动，员工充分利用活动机会，提高自己的理论知识和工作技能，其中一名员工被公司评为首席操作师，其他员工的各项素质也有较大提高。在创建和谐班组活动中，班组成员在完成自己岗位工作任务后主动帮助其他人，相互团结，互相帮助，更好地发挥了个人在班组中的作用，有效的提高了工作效率。班组也充分认识到单靠一个班组的努力是不可能更好的完成一项任务的，因此班组更注重前后工序的协调，与前后工序进行密切联络，及时发现问题，果断采取措施，把事故消灭在萌芽中。班组还注重与其他班组进行经验交流，取人之长，补己之短，不断提高自己的业务能力。为打造学习型、创新型和谐型班组而努力，为宝钢二次创业提供保证。