XX年采油工年终总结

第一篇：XX年采油工年终总结

XX年采油工年终总结

立足于理论与实践的有机结合，充分发挥业务优势，为保持采油一矿原油超产稳产做出了积极的贡献，下面是小编整理的相关内容，欢迎大家阅读!希望对大家有所帮助!

篇一

(一)围绕服务采油厂生产经营建设,团结带领广大团员青年积极投身以创新创效和科技兴油为主线的生产实践活动

一是特色定位，系统规划，大力加强“青年科技示范园”创建活动。XX年年，纯梁厂团委在认真学习先进单位的工作成果及经验基础上，结合采油厂开发建设的特点和实际，立足低渗透油藏开发，着手创建纯梁采油三矿樊东管理区青年科技示范园。在采油厂和局团委的支持帮助下，采油厂团委与创建单位围绕“管理创效、科技创新、素质提升”三个环节，系统深入的抓好了建园规划。通过突出樊东管理区在低渗透油藏开发方面的特点，将园区划分为科技长廊、素质提升、芦湖文化、办公生活四个区块，把“展示低渗透油藏示范开发的科技成效，探索低渗透油藏高效开发的技术途径”和以“团队亲情、班组价值、岗位快乐”为核心内容的芦湖文化有机的结合在一起，实现青工创新创效与技能素质提升并举。在樊东青年科技示范园创建期间，采油厂和局团委领导曾多次到现场指导工作，提出了大量宝贵的意见和建议，并给予了大力的支持，使建园工作更加稳步扎实，朝着预期目标迈进。

二是突出重点，抓出特色，大力加强青年文明号争创活动。XX年年，纯梁采油厂团委立足采油厂基层建设实际，突出重点，在名牌、行业一强中深入开展青年文明号争创活动。为在青年文明号创建活动中抓出典型、抓出特色，年中，厂团委在基层团组织中积极开展了争创“特色青年突击队”、“品牌革新小组”大讨论活动，鼓励基层团支部主动发挥生产突击队和创新创效战斗堡垒的作用，把广大青工凝聚到生产革新组织中来，将青年文明号创建活动落实到具体行动中来，切实增强了基层团组织的工作活力，形成以青年文明号为核心的增效点，促进青工创新创效活动的有效开展。

三是立足生产,完善机制,深入实施青年科技推进工程。XX年年，采油厂团委依托厂青年科技工作者协会这一阵地平台，立足生产开发实际需要，深入实施“青年科技推进工程”。

一方面加强阶段性活动的组织开展，先后开展了“青年科技成果立项攻关”、“名师带高徒”、“青年科技志愿者服务”、“岗位青工创新创效成果展示推介”、“青年科技论文成果发布”等活动。6月17日，在采油厂第十五届职业技术比赛上，厂团委组织的青工岗位创新成果展示活动得到了管理局、采油厂与会领导的高度评价，有25项青工创新成果得到了展示。9月12日，采油厂团委与有关部门一起举办了采油厂青工岗位创新创效成果发布会，来自全厂十余家生产单位的28名青工做了43项岗位创新创效成果的现场发布，此次发布活动有力的加强了青工间的技术交流，使一大批青工革新成果得到了展示推介，活动受到了采油厂领导和专家评委的一致肯定。

另一方面加强了机制措施的健全和完善。厂团委针对年初青年科协立项项目，建立了《青年科技项目运行呈报表》，强化了青年科技项目的跟踪监控制度。同时，建立了青工岗位创新成果征集制度，每季度对岗位青工的创新创效成果进行一次征集，根据成果数量适时组织展示发布活动。为切实激发广大青工的创新创效积极性，强化激励机制的作用，厂团委还积极争取采油厂的支持，筹集资金设立了纯梁采油厂青年人才奖励基金，用于各项创新创效活动和青工技能竞赛的奖励。

(二)围绕服务采油厂的稳定发展，团结带领广大团员青年积极投身采油厂文明创建活动，做和谐采油厂的自觉维护者和积极推动者。

一是大力加强纯梁青年文化建设。为推动“自强互助，好学多能”纯梁青年文化理念的贯彻落实，今年，厂团委不断培养塑造广大团员青年的观念形态，引导团员青年自觉投身到纯梁青年文化的创建工作。结合采油厂二十年厂庆，厂团委组织开展了庆祝建厂20周年“我心中的纯梁”征文演讲比赛。5月份，采油厂团委先后组织开展了“采油厂职工文学创作作品征集”活动、庆“五一五四”文艺汇演等活动。5月19日，以“学习、创新、奉献”为主题的胜利油田首届基层团干部风采大赛在纯梁采油厂成功的拉开帷幕。来自油田16家单位的27名基层团干部先后登台一展青春风采。

二是广泛开展形式多样的青年志愿者活动。活动开展以来，有近580余名团员青年参与了敬老帮困活动。春节前夕，采油厂团委及部分青年志愿者专门来到四名接受采油厂阳光助学捐助的学生家中进行走访慰问，为他们送去学习用品，并激励学生坚定意志，勤奋学习。同时，厂团委结合“亲情家庭、亲情楼栋、亲情小区”创建活动，组织采油厂的青年志愿者们以“宣传亲情文化，构建和谐小区”为主题，积极开展学雷锋便民服务活动。

(三)提高服务采油厂青年成长成才的能力，努力抓好青年人才培养工作。

XX年年，纯梁厂团委重点抓好了生产一线青工技能人才队伍的培养，引导广大青工树立科学的成才观，针对青工个体的实际需求，建立完善各种培训基地和培养平台，分类开展青工技能培训、竞赛及青年人才评选活动，通过积极开展采油厂十大杰出青年评选、厂十佳青年岗位技术工人评选、导师带徒、岗位练兵、青年科技成果发布、青工油水井分析比赛等活动，切实为采油厂青工“技能振兴”搭建舞台、创造条件。一年来，先后有12名青工在油田各项技能竞赛中获奖，有2人荣立3等功。

篇二

一、立足于理论与实践的有机结合，充分发挥业务优势，为保持采油一矿原油超产稳产做出了积极的贡献

1994年在采油一矿任地质组长。地质作为开发的龙头，我充分发挥自己的业务优势，积极组织开展了各项地质研究与生产运行及各项开发指标的控制，采油一矿的各项地质工作水平一直保持在采油厂前列。同时，工作过程中非常注重运用新理论新工艺新方法，如94年与石油大学合作对西区开展了《非均质研究》工作，为西区各项上产措施的提出提供了可靠的依据。勤于动脑，善于动脑，为保证原油生产任务的圆满完成，狠打聪明措施，在深入调查的基础上，每月提出各类有效上产措施30余项。勤于总结，善于总结，在总结中寻找探索油田生产的规律，在总结中不断提高自己的业务素质和驾驭知识的能力。在95年采油厂春季和上半年采油厂开发技术座谈会上的发言均获得了2等奖的好成绩。94年6月至95年8月担任起了采油一矿生产办副主任的职务，在抓好地质工作的同时，不断强化协调运行好生产、狠抓生产管理。同时，充分利用业余时间先后系统地学习了油田生产、管理方面的理论知识，虚心向老师傅学习，深入现场施工一线，注重在实践中积累经验和吸收教训，很快就适应了工作，成为了领导指挥生产的先行官，在为一矿的原油上产中发挥了积极的作用。

二、立足于增加可采储量和提高采收率，大力推广应用注聚驱三次采油技术，为采油厂持续稳定发展做出了积极的贡献

1995年8月，因工作需要我被调到地质研究所任三次室副主任，主要从事三次采油技术推广与研究工作。由于聚合物驱是一项高新技术，采油厂正处于先导试验和扩大试验阶段，国内外可借鉴的现场试验不多，试验为常规井网污水注入，加之孤岛油田处于特高含水后期开发，油稠、高温、高盐，聚合物试验的条件较苛刻，工作难度非常大，注入管理、开发规律的认识等等国内外更无可借鉴资料，一切工作从零开始，摸着石头过河，这是一项非常具有挑战性的工作。工作一上手，我注重从基础理论入手，认真学习和借鉴了国内外注聚方面的一些规律，查阅了大庆油田关于注聚驱增油方面的有关资料，同时结合孤岛油田注聚开发的实际，不断探索、不断总结，在学习中提高认识，在总结中积累经验，使采油厂的注聚开发效果逐年好转。为了增强注聚开发工作的针对性、眷属、和科学性，与石油大学合作进行了《孤岛油田中一区Ng3-4油藏精细描述》工作，对有针对性地进行注聚单元整体调配和提出科学合理的措施方案提供了有力的依据。该项成果同时获得管理局科技进步成果一等奖。由于三次采油技术关系到孤岛的开发方向，关系到采油厂生存发展的出路，同时其又具有高投入、高风险、高回报的特点，因此，管理局和采油厂领导极为重视，采油厂每月召开一次三次例会，自己都针对注入动态，开发规律的认识及调整措施作重点发言汇报，并且在每季度一次的管理局三次例会上也作重点发言汇报。经过全厂上上下下注聚工作者的共同努力，注聚增油工作取得了明显的效果，受到国内外同等的青睐，总公司领导、全国其他油田同行前来考察、参观学习的络绎不决，根据领导按排自己都向他们作一详细汇报，这样一年汇报次数约30余次，而每次汇报都需要加班加点，精雕细刻。通过一次次的汇报、分析和总结，使自己对注聚开发规律的认识不断提高，业务水平和分析问题、解决问题的能力明显增强，并用于指导实际生产，采油厂的注聚开发效果越来越显著。特别是XX年的注聚效果达到了历史最好水平，有效地缓解了采油厂产量接替不足的矛盾。每次汇报都有新的收获，尤其是在SPE年会上宣读论文，在全国石油学会组织的提高采收率会议上的发言并获得优秀证书，在集团公司的“三次采油发展战略研讨会”和“三次采油技术座谈会”上的发言等，都受到有关领导和专家的一致好评。

随着先导试验和扩大试验的进一步推进，注聚开发工作取得比较理想的效果。采油厂开始大面积工业化推广聚合物驱技术。96-99年，我与地质研究院合作，先后编写了《孤岛油田中一区Ng4聚合物驱方案》、《孤岛油田西区Ng4-6聚合物驱方案》、《孤岛油田中二南Ng3-

5、中二中Ng3-4聚合物驱方案》、《孤岛油田中一区Ng5-6及Ng3剩余聚合物驱方案》等。同时，积极开展其他多种提高采收率方法的研究，96年与地质研究院合作编写了国家重点科研项目《孤岛油田西区复合驱先导试验方案》;98年编写了《孤岛油田南区渤19断块交联聚合物驱先导试验方案》;99年与石油大学合作编写了《孤岛油田中一区Ng3LPS深部调剖试验方案》，这些方案的实施均取得了较为理想的增油效果，先导试验项目对孤岛油田三次采油的发展起到了较大的指导作用。其中《孤岛油田中一区Ng3注聚方案》已通过局级验收，被评为局优秀开发方案一等奖，《孤岛油田复合驱试验方案研究和实施》已通过部级验收。为进一步提高注聚增油效果，及时对注聚单元进行跟踪分析，合理进行注采调整。先后对中一区Ng3聚合物区实施注采调整5次。针对西区注聚后效果一直不明显的现状，我发现隔层不发育对注聚效果影响较大，于98年编写了西区调整方案，对原注聚方案进行了重大调整，使开发效果明显改善。先后对中一区Ng4注采调整3次，对中二南、中二中注聚区注采调整2次;与采油工艺研究院合作对不同注聚区先后6次编写了添加交联剂方案;98年还编写了《中一区Ng4阴阳离子堵水方案》;编写了《孤岛油田西区、中一区Ng4化学示踪剂室内实验研究及现场注入方案》。所有这些方案对注聚驱增油都发挥了一定的作用，取得了明显的增油效果。截止目前，采油厂的注聚驱三次采油已发展到一定规模，为全局最大的注聚区，聚合物累计增油已达206万吨，年产油量却占了采油厂的41%左右。我本人在97年获得管理局“油田堵水调剖技术”先进个人。

三、立足于提高自身的理论水平和技术素质，刻苦钻研，锐意进取，不断开创采油厂三次采油工作新成绩

三次采油是一项多学科的高新前沿技术，既需要常规水驱分析的扎实功底，又需要最新物理、化学知识的掌握和地质、油藏工程的综合应用能力，同时还需要较高的外语水平，以利于掌握国内外的最新发展动态。从开始从事这项工作起自己就树立了永远当学生，把失败当成功之母，永立潮头的信念。经过几年的努力，在领导的亲切关怀和同志们的帮助下，在管理局召开的历次三采会议上的发言无论从深度和广度上都表现出了较突出的优势，在参加的三次全国提高采收率会议上的发言也都名列前茅。这就更需要自己不断加强学习和研究，刻苦钻研、锐意进取，不断学习和吸收国内外先进的三次采油技术和经验，积极探索，勇于实践，在学习和探索中提高，在实践和应用中再认识、再提高，不断提高自身的攻关能力和综合素质，不断开拓孤岛油田三次采油工作的新途径、新领域，为采油厂可持续发展做出新的贡献。

总之，过去的工作中，在领导的关怀和同志们的支持与帮助下，经过不断努力，取得了一定的成绩，个人评价业务水平已达到了高级工程师的标准。但我清楚地认识到，为适应油田开发生产的新形势，今后还需不断地加强理论学习，尤其是新技术、新理论的学习，勤奋工作，在实际工作中锻炼和成长，不断积累工作经验，提高业务能力和工作水平，为油田开发和建设做出自己新的、更大的贡献!篇三

一、加强学习，提高认识

一是认真学习邓小平理论和“八荣八耻”重要思想，坚决贯彻科学发展观，用正确的理论来指导、改造自己的世界观、人生观和价值观，增强自己的政治敏锐性和辨别是非的能力。二是针对自己的工作实际，认真学习车辆管理、交通安全等方面的法律法规和有关政策、规定，增强自己对工作的适应能力，提高业务本领。三是认真学习节能减排的有关文件、材料，正确处理做好本职工作和创效增收的关系，提高节能减排的责任感和使命感。

二、创新方法，节能减排

在工作中，坚持服从领导分工，不挑肥捡瘦，不拈轻怕重，不论领导安排什么工作，我都认真的去履行好。一是重视节能减排，服从管理，安全用油，同时在驾驶中对轮压、油离配合、经济时速、刹车起步、空转等进行严格检查和控制，有效地控制了用油量，达到了节能减排的目的;二是服从调度，从未私自出过一次车;三是保持车容整洁，车况良好，对车辆的维修，小的毛病尽量自己处理，对大的问题及时向领导汇报，并到指定的修理厂进行维修，遵守交通法规，注重保养车辆，安全行车。

三、转变作风，务求实效

在具体工作中，一是严格遵守单位规章制度，用单位规章制度来规范好自己的行为，开展好批评与自我批评;二是在工作中勤勤恳恳，任劳任怨，扎扎实实地做好本职工作;三是做好与同事的团结，大事讲原则，小事讲风格;四是在工作中注重解放思想，实事求是，不断探索创新，积极实践，务求实效。

总之，一年来，我能在政治上、思想上、行动上与党保持一致，认真贯彻执行党的路线、方针、政策，贯彻落实科学发展观，使所从事的工作一年一个台阶，不断向前发展，取得了一定的成绩。今后，我将进一步加大工作力度，改进工作方法，更加努力地做好工作，为企业更快更好的发展做出更大的贡献。

第二篇：采油工报告

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四、小结

近一月的分队实习转瞬即逝，在这一个月中，通过向现场的工人师傅们学习，向油藏技术室的同志不断请教，所收获的不仅有现场知识，还有对心灵的触动和深深的感动。（1）日常管理

生产运行以安全为前提，咬定产量不放松，以追求最大利润为根本，各职能部门互相配合，生产平稳、安全运行。活跃在一线井场的工人大部分为外聘职工，这是西北石油局在石化企业中独树一帜的管理模式，一方面企业包袱小，另外化零为整便于管理。（2）资料录取、核对、审核

分队录取的各单井数据是各种生产报表填报的基础数据。巡线岗位录取井口的油、套、回压，各种泵压，机抽井电流，各计转站和单井流程计量得到单井的产量数据，单井原油的各物性参数通过井口取样在检测站测得，得到的各基础数据汇至日报组进行日报输入，日报送往油藏技术室进行数据核对，油藏技术室根据油井动态，排除一些计量和含水的误差，核对后的数据送往运行科和油研所进行审核。（3）措施制定

分队油藏技术室对异常井从地面、井底、地层到油藏单元进行逐步排查，并提出措施建议，上报厂油研所，油研所组织技术人员讨论并编写方案上报开发处审批。（4）油藏经营

采油二队在油藏经营技术上有独到之处。在稠油开采上尝试使用新型抽稠泵—悬挂浸入式抽稠泵，并取得较好的开采效果；在灰岩油藏注水开发方面，对单井注水和单元注水的认识更加深刻。（5）实习感想

实习期间大部分的时间都是在现场和工人师傅一起渡过的，工人师傅们很淳朴很热情，现场知识也很丰富，他们将知道的内容如数家珍的慢慢讲给我，对所问的问题细致的给予解答。和师傅们的相处过程中，我心中一直充盈着感动和感激。他们大都很年轻，在这片戈壁滩上，谁也没有觉的自己多么伟大，谁也不会觉得自己在塔河油田上产过程中起到多么大的作用，只是默默的守候着杨柳绿了变黄，黄了又吐新芽。日子太寂寞，他们基本上每个人都有一部可以播放MP3的手机，上下班的路上可以让歌声陪伴，久而久之，所听的每一首歌都能跟着哼唱，在干活时，便会边唱边干，嘹亮的歌声和着轰隆隆的泵机声在辽阔的戈壁滩上空久久回荡，这种积极、乐观、努力、向上的精神面貌让人为之动容。

五、致谢

感谢处领导为我提供这次学习、感受的机会，感谢采油一厂领导的热情接待，感谢采油二队队长、指导员、技术负责、油藏技术室的员工及其他各部门所给予的关怀和帮助，感谢一起实习的同事郭秀东、曹敬华的支持和鼓励，感谢一线的师傅们为我走上工作岗位上的第一堂职业教育课，我会将塔河精神融汇到以后的生命长河中，为塔河油田的稳定上产、为西北局的快速发展贡献微薄力量。

第三篇：采油工岗位责任制

采油工岗位责任制

一、发扬“三老四严”〈即当老实人，说老实话，做老实事；严格的要求，严格的组织，严格的态度，严格的纪律〉的光荣传统，树立“爱岗敬业，无私奉献”的工作作风。

二、认真执行采油大队、采油队下达的各项生产（计划，改为任务）确保每月圆满完成原油生产任务。

三、每日认真检查油井设备及产液情况，发现问题排除不了的及时汇报。

四、认真搞好原油计量，填写日报表，做好加温、脱水、发油工作。积极参加集体劳动及采油大队，采油队安排的其它工作。

五、按规定要求，按期搞好井场卫生和环境保护工作，（并在每个井场挖排水坑两个，修建围墙，井口设立3×5长方形遮挡墙，落地原油必须回收，污水不出井场，地面设备干净整洁。改为：并按文明标井场的建设要求进行专项治理工作）

六、作业队在油井施工时，必须始终坚守现场，严格监督施工质量，并搞好配合服务工作。

七、对采油大队、采油队（班）下达的原油生产任务，无特殊原因连续三个月不完成的就地解除劳动协议。

第四篇：采油工工作计划

采油大队2013年工作计划 2012年，将围绕采油厂发展战略，以完成全年各项工作任务为目标，大力开展对标管理，全面推进hse管理体系，本着精细管理，凸显精、准、细、严的理念，加强制度建设，人员管理、企业文化三个环节统筹，达到生产有序、安全平稳、管理精细、职工文明、环境优美的目的，为打造高效规范的采油示范单位，不断推进生产经营这一核心工作，为顺利实现年目标，特制定本计划：

一、总体思路：

以建设标准化采油大队为目标，围绕生产经营这一中心任务，以管理为基础，以科技为支撑，大力实施精细管理，强化安全环保责任，突出科技创新，管理创新，展示企业文化建设新形象，开辟可持续发展新途径。

二、具体目标：

（一）计划全年生产原油.万吨。

（二）开展创新管理，降低生产费用，计划全年生产费用.万元，吨油成本.元/吨。

（三）开展节能降耗，全年节标煤吨。

（四）加强设备管理，生产时效 ≧%以上。

（五）油井免修期天。

（六）油井计量准确率达%以上。

（七）安全环保事故较年下降%，道路畅通，井场达标。

（八）加快项目建设，完成区队、道路、井场等基础建设，计划投资万元。

三、实施措施：

（一）健全管理制度

（二）强化运行管理

⑴完善生产运行管理体系。加强生产运行中的日常管理，根据各区队的产量和消耗实际，科学的分解任务指标和定额消耗。准确掌握日产数据，并按时上报。同时加强油井管理，坚决杜绝无故停井，保证油井高效运行。

⑵扎实推进对标管理。认真总结年大队对标管理取得的成绩，继续按照“寻找差距、确立标杆、互相学习、取长补短、持续推进、共同进步、不断超越”的总体思路，达到全面提升大队综合竞争力的目的，具体将采取以下措施：一是开展技改挖潜，实现增产增收。重点恢复区域的停抽井、并

认真做好区域口新井的开抽工作。二是转变发展方式，创新发展理念。借鉴采油区集中脱水、污水回注和油井分片管理的成功经验，完善的管理体系，寻找适合区域的管理模式。⑶分析产能，合理下达任务指标。

根据各采油区目前生产能力、注水受益及新井投产等综合因素，全年要完成吨生产任务存在很大困难，我们只能依靠新井投产，依托注水受益增产。因此，我们要克服面临的困难，将生产任务细化和分解到各采油区，各油区再将任务分解到各队、各油管员，直至单井。采油区保吨，力争吨。

区保吨，力争吨。

区保吨，力争吨。

同时，大队根据油田公司和采油厂逐月下达的任务，结合各采油区实际，将生产任务逐月下达，确保任务按计划完成。

⑷采取有效措施，控制材料消耗。根据各采油区的消耗实际，逐月下达定额指标，全年计划耗煤吨，耗电度，耗柴油公斤，耗汽油公升，耗机油公斤，耗脱水剂公斤，耗洗衣粉袋。以上指标均与去年相比下降%。在控制上述项材料消耗外，大队还将严格控制柴油机、自吸泵和其他材料领用，全年计划审批柴油机台（不包括新井投产），自吸泵台，上液胶管公斤。同时加强材料全年领用的监督管理，规范材料

领用手续传递，有效控制材料的领用和消耗。⑸依靠科技创新，开展节能降耗。根据油井产量低，成本费用高的实际，大力开展节能降耗活动。一是更换小皮带轮，在保证产量的前提下，降低耗电和机械磨损。二是开展集中加温降低煤耗，而且减少了采油工，相应的降低了人员工资。三是试行间歇抽油，经过反复实验，制定间歇时段。计划在上年耗煤、耗电、基础上有明显下降。

⑹落实四级核算，控制生产成本。为了合理利用有效资金，全年计划综合费用.万元。燃料万元。

材料万元。

水电费万元。

修理费万元。

办公费万元

业务招待费万元。

其他费用万元。

劳动保护费万元。

差旅费万元。

⑺做好区域新井接管工作，采油厂计划今年在新投产油井口，提前做好新井接管工作，安排专人负责，认真监测生产动态，根据技术部门要求，及时准确上报相关数据，为油井动态监测提供可靠依据。同时加强井场建设，按照投产一 口，达标一口原则，保证新井接管顺利，运行正常。

⑻加强油井计量的监督管理。成立油井计量监督管理小组，加大油井计量的考核力度，加强油井计量的业务学习，开展油井计量大比武活动。计划月份组织召开一次油井计量大比武活动，以此推动油井计量工作再上新台阶，不断提高油井计量的科学化水平。

⑼加强运输队管理，完善管理制度，健全维修、材料、燃料消耗台帐，加强车辆保养，杜绝带病上路。同时合理安排拉运，分解拉运指标，全年计划拉运含水油吨，注污水方。

⑽加强设备管理。完善设备运行台帐记录，加强抽油机、电动机、污水回注设备的检查保养，保证设备完好率大于%，设备使用率%以上。

（三）加强安全环保管理

树立只有安全，才能从事生产，只有环保，才能可持续发展的安全环保理念，同时加快hse管理体系建设。

⑴完善安全环保责任考核体系，落实安全环保责任制。把安全环保工作作为第一要务，与各区队站逐层签订《安全环保责任书》，根据《责任书》条款并结合《考核细则》进行对照考核。对违反操作规范，违反安全制度，根据情节进行处罚。

⑵加强从业人员培训，每月组织各区队学习一次安全知识，安全操作规程，并计划在月份开展安全月活动。利用标篇二：采油厂采油大队2010年工作计划

采油大队xxx年工作计划 xxx年采油大队按照油田公司、采油厂整体工作部署，抓住“管理落实年、执行年”的有利时机，围绕全年原油生产任务，严格按照油田公司、采油厂“精细管理”的工作要求，着力打造“安全生产型、环境友好型、生态文明型、资源节约型”的采油队伍，继续发扬“埋头苦干，开拓创新”精神，确保全年任务顺利完成。

工作要求：

1、“严、细、实、高”即严格管理，细致落实，讲求实效，提高效益。

2、夯实基础，抓住重点，科技引领，安全环保。工作目标： 完成全年原油生产xxx万吨，交售xxx万吨任务。突出“精细化”管理，强化安全环保责任落实，保证全年无重特大事故发生。实现节能降耗目标，实行绩效考核。为保证完成各项任务指标，重点做好以下工作：

一、强化管理，完善措施，努力提高管理水平

为了全面适应我厂发展要求，采油大队将夯实基础管 理，完善管理制度，提升队伍素质，转变观念，大胆创新，不断提高大队的整体工作能力。(一）建立健全管理制度，实行绩效考核

第一季度，采油大队将根据自身职能，对所有规章制

度进行修改、完善，制订《横山采油厂采油大队综合管理办法》，该办法系统地理顺工作流程，管理定位，岗位职责及考核细则。按照生产进度和生产岗位双项考核的思路，认真落实生产指标，效益指标，管理指标。完善责任考核体系，做到月、季度、半年、任务指标逐人逐岗挂钩考核，保证各项指标如期完成。（1）明确各部门、各岗位职责，实行奖罚严明的管理制度，对其不负责任，不胜任的坚决予以相应的处理。（2）完善生产系统运行管理办法，细化和分解生产任务，按照生产、任务、消耗挂钩考核办法，对各采油区队进行逐人逐岗考核。（3）加强大队人员管理，加强业务学习，转变工作作风，提高工作效率，建设一到纪律严明，团结协作，严谨务实的管理队伍。（4）加强民主生活，创优评差的监督管理。加强区务、灶务管理，完善民主监督制度，充分发挥广大职工的积极性，主动性和创造性。（5）加强油井计量的监督管理，规范油井计量的操作规程，为计划任务提供可靠依据。（6）加强档案管理，实行专人负责，认真做好档案的 分类和管理工作。

（二）建立和完善安全环保制度，落实安全环保责任：

坚持“安全第一，环保优先，和谐发展”的工作方针，夯实领导责任，建立长效机制，强化监督管理，促进采油大队健康发展。

（1）制定《安全生产管理办法》，成立由大队长任组长的安全领导小组，建立队长、区长、组长、油管员，采油工的多级生产责

任制。（2）完善《防火预案》，《防汛预案》和《防冰雪应急预案》，强化隐患治理，抓好重点领域，关键环节，要害部位的安全环保工作。

二、精心组织，集中力量，力争完成全年生产任务

为了有计划地完成油田公司下达的xxx万吨原油生产任务，有效控制各类材料消耗。采油大队根据油井产能和实际消耗，制定产量计划和定额消耗。

（一）计划任务的分析

本油田公司给我厂下达原油生产任务xxx万吨。根据目前产能；老区日产约423吨，大水沟日产10.5吨，双城日产 5.9吨，魏家楼日产12.39吨，全年按360天计算，预计可生产16万吨，与xxx万吨相比，相差20万吨，我们只能乐观预估，通过新井投产，注水受益和油井改造，达到产量上升才能完成。因此，我们要完成xxx万吨生产任务，肩上的担子很重，任务也非常艰巨。

（二）生产任务的分解

年初，根据全年xxx万吨生产任务，各采油区生产能力以及注水受益，新井投产等综合情况，坚持先紧后松的原则，将全年任务分解下达到各采油区：采油一区保 吨，力争 吨；采油二区保 吨，力争 吨；采油三区保 吨，力争 吨；魏家楼区保 吨，力争 吨；双城区保 吨，力争 吨。同时，为了使任务进一步落实，大队根据油田公司逐月下达 的任务结合各采油区实际，下达逐月生产任务，确保任务按计划完成。

（三）加强油井计量的监督管理

油井计量是油田勘探开发过程中最主要的基础工作之 一，是实现生产运行科学化，规范化的前提，为此，我们必须做好以下两个方面的工作：

1、规范计量程序。根据油田公司《油井计量管

理制度》，结合我厂实际情况，制定《横山采油厂采油大队油井计量工作管理办法》，成立计量管理领导小组，明确计量职责，统一化验项目，统一计量器具，统一计量方法，统一计量和上报时间，统一票据、报表填写，统一原油出库及手续传递。并将计量工作纳入重点考核项目，制定《计量管理考核办法》，从而保证计量数据的真实性和可靠性。

2、统一，规范各类报表和票据。按照油田公司要求，采油大队所有报表和票据全部使用油田公司下达的报表和票据，具体要求如下：一是采用新报表（从元月一日启用），但也不丢弃旧报表，待新报表完全理顺后，才能停止不必要的报表。二是统一报表内容填写，按照填写要求，准确无误地填写相关数据：

1、字体一律使用仿宋体。

2、数字书写要规范、清晰。

3、报表书面要整洁，不得有污损。三是统一报表填写和上报时间。四是规范原油出库手续，票据缺一不可。五是建立单井台帐，详细记录油井生产动态的变化。

三、落实精细化管理，努力降低生产成本

低成本，高效益，可持续发展是企业管理的核心，加强成本管理是企业工作中的重中之重，对此，采油大队将紧紧围绕原油生产这一中心，按照“产量，成本，效益”统一的原则，坚持以“提高原油产量，降低油成本”为出发点。

（一）采取有效措施，开展节能降耗

为了有效控制材料消耗，降低生产成本，采油大队将认真总结节能经验，在2010年的节能降耗工作中将从以下几个方面入手：

1、下达节能指标，实行定额消耗。采油大队根据各采油区的生产，交售实际，逐月下达定额消耗，全年计划耗煤xxx000吨，耗电620万度，耗柴油300吨，耗机油8.4吨。耗脱水剂25吨，耗洗衣粉22000袋。以上指标均与去年相比下降 %。在控制上述6项材料消耗外，大队还将严格控制柴油机，自吸泵和三寸胶管的领用，全年计划审批柴油机 台，自吸泵 台，三寸胶管 根。

2、采取节能措施，推广节能经验。一是实施间歇抽油，降低生产成本。间歇抽油是有序采油的关键环节，也是降低成本的重要途径，对此，采油大队将成立“有序采油领导小组”在总结过去间歇抽油的基础上，在保证不影响产量的前提下，扩大间歇范围，增加间歇时段，走“边探索，边试验，边实施”的路子。二是修旧利废，节支降耗。采油大队将初步制定“修旧利废，节篇三：2013年采油工程工作要点 2013年采油工程工作要点

新木采油厂工艺所 2013年1月 2013年采油工程工作要点 2013年采油工程总体工作思路是：围绕我厂稳产35万吨的奋斗目标，以经济效益为中心，深化降本增效和节能降耗工程；以管理提升为主线，推进基层最佳运行管理、重点井管理和技术员量化排序；以专项研究为引领，坚持课题制管理模式和搭建采油信息化平台；以安全平稳为着眼点，着力保障地面系统生产运行。通过不断深化管理创新和科技创新，有效提升采油工程技术、管理和落实水平，全面提升工程系统保障能力。重点把握好五方面工作。一是保证方案落实提高注水两率；二是加强机采管理降低油井能耗；三是提高作业质量延长免修期；四是加强系统维护安全高效运行；五是精细措施管理提高单井产量。2013年主要工作目标是：有效注水合格率达到85%以上，分注率达到95%以上，机采系统效率达到23.9%以上，油井泵效达到41%以上，油井免修期达到610天以上，原油外输含水控制在0.5%以内

第一部分：保证方案落实提高注水两率

一、工作思路

明确部门职能，提升日常管理水平；申请老区注水站改造，保障设备高效运行；加强技术研究、综合治理欠注水井；应用先进技术、高效落实注水方案。

二、工作目标

（一）总体目标

全厂分注率95%以上，有效注水合格率85%以上

三、重点工作

1、注水指标管理

一是指标与基层队效益挂钩。基层队的注水指标完成情况与月奖金挂钩，每低于1%扣罚200元，每高于指标1%奖励200元。

二是采油队建立注水指标预警机制，每天跟踪注水井的分水情况，要求保证注水井月分水有效天数达到20天以上的情况下，最大限度延长注水井分水天数。

三是试井队和有测试班组的基层队工程技术员每天跟踪注水井的分水情况，出现压力异常情况及时进行现场验证、及时进行测试，保证测试相关信息的沟通顺畅，高效落实注水方案。

2、优化注水系统运行管理

一是加强注水设备运行管理。保证设备平稳运行，有异常情况及时与相关科室沟通解决。二是注水井口水质管理。根据水质的相关管理规定，定期对节点水质进行化验，三是地面管线漏失管理。要求管网的平稳运行时率达到98%以上。

四是注水闸门管理，井口闸门要求满足开停井、测调试和作业相关工作需要。

五是加强注水井平稳注水管理。基层队加强平稳注水检查，系统出现异常情况不能满足注水井正常注水，应按照一、二、三、特低产水井的顺序保证注水井正常注水。

3、强化异常水井现场处理

要求技术员每天翻阅注水井综合记录，及时发现异常水井；注水井发生异常，首先根据注水系统异常水井处理流程进行处理。异常水井处理正常后3天内，必须密切跟踪注水井的生产状态。

4、加强修井质量管理

注水出现异常按照工艺所下发的泄压通知单在规定的时间内及时进行泄压，并要求接到通知当天将设计上传到设计审核网上，作业占井时要求根据注水井的重点情况进行监督，作业完井涨封后要马上组织投捞，投捞后，采油队要保证及时注水（对于进流程泄压井，采油队必须在扫线后方可注水）。

5、加强测调试的细节管理

一是强化注水井测试跟踪。在规定的时间内测试完毕（一类井2日内，二、三类井3日内，特低产井5日内）。

二是强化注水井测试道路、井场、配件管理，保证测试工作及时进行。

三是强化测试异常卡井管理。出现异常水井卡井，由工艺所和测试队共同对异常水井进行现场处理，并在两日内出处理结果。

四是强化特殊水井管理。主要是针对注水井周围动态出现异常反映、注水井生产参数发生明显变化的，及时安排测试班组进行验证，并根据验证结果制定下步工作方案。

五是注水指标和测试班效益挂钩。

第二部分：加强机采管理降低油井能耗

一、工作思路

以能耗对标工作为手段，以精细管理为主线，加强系统效率测试与优化，分析存在问题，发掘措施潜力，优化油井工作制度，强化基础管理，深化节能技术应用，提高机采系统整体管理水平。

二、工作目标

（一）总体目标

1、全厂机采系统效率达到23.9%以上，其中老区25.9%、采油大队区14%。

2、机采泵效41%以上，其中老区43%，采油大队32%。

三、重点工作

1、强化对标管理

一是系统效率测试管理。各基层队按照要求每个季度对系统效率普测一次（二、三季度），录取好相关资料，掌握本队系统效率状况，有问题井及时复测。同时按照工艺所的要求及时对所有的措施井，包括调参的、调平衡的、换泵径的、更换节能设备的、加深或上提泵挂的等等都应该进行测试，跟踪效果。

二是对标工作。根据系统效率测试情况，分析系统效率关键影响因素，找出抽油机井效率低下的主要因素，优先对主要因素进行治理；同时加强分析达到或接近节能评价值的油井，分析找出它们先进的做法和方面，通过对比找出低效井存在差距，找出影响系统效率的主要因素，制定相应的提高措施并及时实施。

2、不断优化油井工作制度 一是低效井管理。各基层单位要及时关注并分析本队特低泵效井情况，及时采取措施降低泵效小于20%的井数。在保证不影响产量的前提下，通过地面调整、随作业换泵、应用节能设备等措施的开展，改善油井供排关系，努力提高油井泵效，二是高效井管理。对于潜力井，要积极落实井筒挖潜方案，保证挖潜效果。

3、加强节能设备管理

一是加强老井节能设备动态管理工作。采油队要加强节能设备的日常维护和使用管理。根据生产情况，做好在用的节能设备分析、调整工作，提高设备有效率，保证节能设备高效率，完好率。

二是加强新设备管理。对于2013年新到的节能设备，各基层单位要按照工艺所机采组的要求及时安装，安装完毕后及时进行效果跟踪评价，并按要求做好维护管理工作。

4、不断加强机采基础管理水平

一是基层队要加强抽油机“五率”管理，重点是平衡度管理。要及时发现并进行调整。二是各基层队要根据要求巩固并扩大示范井范围，以达到以点带面。全面提高的目的。三是提高皮带、盘根等管理水平，杜绝1根皮带运转等现象。

5、加强机采基础资料管理

一是各基层单位要按照要求建立健全各项基础资料，包括机采月报、季报、年报、精细量化管理评价表等按照时间要求上交。

二是各基层单位要按照机采组要求建立本队的能耗对标方案和精细管理方案，及时跟踪填写各项台账和数据库，重点要加强公司钻采工程部要求的3个台账和对标4个报表管理。

第三部分：提高作业质量延长免修期

一、工作思路

以延长油井免修期为目标，优化十防技术为手段，深化油井分类管理，加强重点井治理，减少高频井出现；以井温检测为依据，以洗井仪为手段，优化洗井周期，调整洗井参数，减少失洗井。

二、工作目标

（一）总体目标

全厂油井免修期610天以上，抽油泵报废率34%以下，洗井有效率98.5%，洗井影响油量5000吨。

（二）分队指标篇四：2012年胜利山采油大队女职工工作计划(1)2012年胜利山采油大队女工委工作计划 2012年胜利山采油大队女工委总体工作思路是，以维护女职工合法权益和提高女职工素质为重点，以开展各项活动为载体，更好地调动广大女职工的积极性和创造性，为延长石油的持续有效发展做出贡献。具体为：

一、深入实施“巾帼建功立业”活动，充分发挥广大女职工在生产中的“半边天”作用

1、开展女职工“岗位创新，建功立业”活动，支持和鼓 励广大女职工在本职岗位上创新、创优、创先，培养造就一 批适应新形式的学习型、创新型、复合型的建功立业标兵。

2、评选出“巾帼建工示范岗”十个，“巾帼建工标兵”

若干名。把活动落到实处，开展“岗位创新四个一”活动，即岗位中“确立一个目标、提出一个创新、做出一个改进、提出一个建议”，量化活动内容，使女职工能够立足岗位，做出更大的成绩。

二、开展女职工技能比武，学习张林森同志先进事迹 以作为求地位，以能力求生存，以素质求发展，提高职业技能素质为核心内容，促进岗位成才为主攻目标，深入开展“学习张林森同志及“四个一”活动即：“精读一本业务书，学习一门新知识，掌握一项新技能，达到一个新水平”为载体，建立和完善女职工终身学习、全过程学习的动力机制，切实把女职工素质提升工程育于岗位实践之中，努力提高女职工的科学文化、技能和业

务素质，增强女职工的创新能力、竞争能力，使广大女职工具备胜任本岗工作的技能素质。

三、庆祝“三八”妇女节

举行庆“三八”注采输业务技能比赛及趣味活动，继续抓好“三八”和“五一”等节日的活动安排，丰富女职工文体生活，在节日中，组织女职工开展丰富多彩、形式多样有益于女职工身心健康的竞赛活动，在活动中培养争先意识和团队意识，积极采纳合理化建设，增强职工的集体凝聚力，展示巾帼风采，充分发扬广大女职工“自尊、自强、自立、自信”，在各自的岗位上锐意进取，取得更优异的成绩。

四、切实维护女员工的合法权益，不断更新困难女职工、单亲女职工档案，更好的开展爱心帮扶工作

1、充分发挥巾帼服务队的作用，积极组织开展爱心帮扶活动，努力为一线职工家庭办实事，办好事，特别是做好困难女员工的帮扶，关爱贫困母亲和单亲母亲。

2、继续实施三大帮扶行动：爱心助学帮扶、困难生活帮扶、重大疾病医疗帮扶，切实帮助她们解决在经济上和精神上遇到的双重困难；同时，继续加大《妇女权益保障法》、《女职工保护条例》、《婚姻法》、《劳动法》等相关法律、法规的宣传学习，使广大女员工充分了解与自身利益密切相关的各项的规章制度，更好的维护自身的权益，同时进一步加强各级领导干部的法律意识，自觉自动地维护女员工的合法权益。

五、深入实施文明家庭创建工程，努力构建和谐家园

家庭是企业的细胞，只有员工家庭唱响了和谐之音，员工才能全力以赴地投入到工作中，企业才能实现稳定发展。通过举办讲座、评比“五好家庭”等系列活动，增进夫妻沟通，加强夫妻感情，营造温馨和谐的家庭氛围。

六、做好女职工健康体检工作，使他们以更加健康的体魄投入到工作中来。力争体检率达到100％

2012年是实施“十二五”规划承上启下的重要一年，是建设创新型企业的关键一年，新的一年带来新的希望，新的一年寄予新的梦想，坚持在工作中学习，在学习中工作，不断自我提高，自我超越，以崭新的工作姿态，百折不挠的坚强意志，充分发挥女性“半边天”的作用，为吴起采油厂的和谐发展增光添彩。

胜利山采油大队 2012年3月5日篇五：采油一队2010年工会工作计划 采油一队2010年工会工作计划 2010年，面临新形势、新任务，在采油三厂工会领导下，采油一队工会将充分发挥工会的职能和作用，通过开展各类活动，调动和保护广大职工积极性、创造性，为完成新的各项指标队伍发展，做出工会组织积极贡献，为使各项活动见实效，特制定如下计划：

一、创新、创效方面

1、结合“四个增效”，以“基础管理创新，增储降本创效”为主线，以开展全员节约挖潜、合理化建议活动为突破口，立足“广泛、务实、深入、有效”八字方针，并不断结合实际大胆创新，广纳合理化建议。

2、围绕“五小三法”，到各班站、岗位，分层次进行宣传鼓动。充分利用电视、板报、标语等媒体，搞宣传，造舆论，使活动走向制度化、持续化。形成党、政、工、团齐抓共管，全体积极参与局面。

3、持久开展“我为节能减排作贡献”活动。选树节能减排典型，引导生态文明观念，推动资源节约、环境保护以及节约发展、清洁发展、安全发展；深入开展“节约型班组创建”活动，最大限度地节约成本，降低消耗，提高经济效益，减低采油成本，将成本目标分解、落实到每一个班组，每一个岗位上.并且每月开一次成本分析会，切实提高每一位职工的成本管理意识。

二、提升职工素质方面

1、组织开展以争当“采油状元”、“革新能手”为目标的学技能、比技术活动，提高职工学知识、学技术积极性。致力打造“懂技能、敢创新、有拼劲、能吃苦”四有职工团队。将优秀班组评比达标考核分为标杆、优秀、达标、不达标四个档次。保证激励机制的有效运行，力求公平、公正地进行兑现、奖励、处罚，在职工队伍中形成了“比学习、比技术、比成绩、比进步”的良好风尚。

2、在岗位练兵和技术培训上，根据实际情况，采取灵活的形式对职工进行“充电”。一改传统走过场的现象，实施“换位学习、以师代徒”练兵模式，促进职工学习技术的积极性，提高职工岗位技能。技能培训上，利用现场答题卡进行单兵培训，在生产现场对职工进行抽考提问，使一人答题，多人受教，形成浓厚的学习氛围，促进职工技术水平的提高，各井站在岗位练兵活动中创新建立练兵台，直至技能精湛、娴熟。

3、广泛开展向先模人物学习活动，通过宣传石化行业先进人物事迹，通过民主评议、技能比武、领导把关，产生出自己身边的先摸典范5-10名，鼓励大家学习进取。

4、抓好“职工书屋”、“职工小家”建设，深化“创建学习型组织、争做知识型职工”活动。加大职工培训力度，采取自培、委培、联办等方式，确保我队技术力量的完善和发展。

三、和谐团队建设方面

1、以“健康、文明、安全、清洁、和谐”为重点，精心组织，认真规划，营造“职工小家”氛围，让和谐理念向职工内心延伸，和谐氛围在班站展示，通过“文明宿舍”、“文明班站”等平比活动，使大家感受集体和谐向上氛围。

2、利用好“五一”、“十一”、“国庆”等节假日，举办系列聚会、演出、比赛等多样化活动，增强大家团队意识、团结意识，体验大家庭温暖。增强爱心，提升凝聚力。

3、严格按照检查标准进行检查，每月评比，奖优罚后，增强职工的责任心、进取心、荣誉感，带动班站建设工作上台阶。做到井站物品整齐、规范、清洁，面貌焕然一新。真正让职工感受到了“家”的温馨。

4、工会领导发挥“桥梁”、“纽带”作用，主动找职工交流、畅谈，了解职工内心需求，及时施以援手，使职工对集体、工会组织有归属感。

5、落实《劳动合同法》，不断提高全体职工明确工会的权力、义务和职责，在职工中架起沟通、理解和信任的桥梁。

6、抓好“职工书屋”、“职工小家”建设，深化“创建学习型组织、争做知识型职工”活动。加大职工培训力度，采取自培、委培、联办等方式，确保我队技术力量的完善和发展。

四、民主管理方面

1、完善队务公开、班站公开制度。对生产经营指标、成本使用、班站考核、资金兑现、人事变动、职工奖罚、职工学习调研及疗养做为必须的公开内容张贴公布，体现职工知情权、监督权、受益权、发言权。

2、在醒目处设立职工意见征集箱，定期搜集整理职工意见和建议，开展“合理化建议”征集、采纳活动，让职工参政议政，体现民

主管理本质。

五、“帮扶解困、送温暖”活动方面

1、建立特困员工、家属、子女状况统计表，健全职工家庭档案，下发“困难职工信息反馈卡”，随时掌握职工信息，及时反映职工需求，使帮扶解困落到实处。

2、工会时刻倾听职工呼声、把握群众脉搏，定期汇总，定期研究，畅通解决实际问题渠道。不断与职工进行谈心交流活动，每逢春节，为岗位职工送上生日祝福，让他们感受家的温暖。关爱职工身体健康，组织好职工的健康疗养、体检工作。

六、“维稳”方面

1、工会要针对我队地处民族聚集地这一特点，充分认识到搞好民族团结的重要性，教育职工不做任何不利于民族团结的事情，及时检举分裂分子的罪行。

2、工会组织与行政、团支部和塔里木乡小学结成“油地共建结对子”活动，计划每年举办3到4次，促进油地和谐共建。

第五篇：采油工心得体会

心得体会

按照厂领导的指示，为了能顺利完成我厂全年生产目标任务，机关后勤的广大职工都必须投身到一线之中，发扬“埋头若干”的精神，站好这最后一班岗。

做为一个从事文艺工作的我，进厂一年多来却还没有真正到一线工作过，起初听到要上山照井的消息，心里不由的打起了鼓，两眼一抹黑，要干些什么工作，工作该怎么干心里着实没谱，只能到了山上后向老师傅请教，从量罐卡方、报产量、填报表在到换盘根、保养抽油机，一点一点的学，这些工作虽然又脏又累，但是看到因为自己的一点努力能独力完成工作时，我还是会觉得很欣慰，觉得所做的都是值得的。

通过亲身体验，我真真切切的感受到了采油工的辛苦，他们不怕苦、不怕累、团结奋进的工作作风，深深的影响着我。这一个月的山上生活可谓是酸甜苦辣什么都有：早上，天还麻麻亮就起来量罐卡方，天气太冷，有时候要量好几回才能量准，中午没事在和同事平平井场，擦擦井口，还和他们一起换盘根，做保养，有一天中午同事打电话来说是井场冒油了，需要帮忙，我去的时候他们已经开工，我二话没说也加入到了他们队伍中，干完活后，你看我、我看你身上都是黑油点，脏啊！但是大家都没有一句怨言。在于他们的相处中，我们的关系越来越融洽，平时寂寞难耐时，大家就坐在一起聊聊工作、聊聊家庭，我也从中学到了很多采油知识。这段日子对我来说最苦的还是吃饭问题，吃了上顿没下顿，顿顿和泡面打交道，现在一看见泡面就恶心，可想而之在偏远井区，那些工人的生活是多么艰辛。

总之，这一个月来的所听、所看、所学、所感，让我觉得不虚此行，受益匪浅：采油工人们默默无闻，也许在常人看来他们的工作平淡无奇，但我觉得这正是平凡中彰显着伟大，