班组先锋号申报材料[推荐五篇]

第一篇：班组先锋号申报材料

敢于创新 善于学习

——成品检验组创建工人先锋号先进材料

技术质量部成品检验二组共有X名员工，其中女员工x名，该班组从建立起，在组长XX的带领下“狠抓安全、确保质量、重视速度、降本增效”的总体目标，紧紧围绕安全生产这个中心，以教育职工遵纪守法，培养职工良好的职业道德意识和行为规范为重点，加强班组管理，严格落实各项规章制度，紧紧围绕公司生产经营目标，严把产品的质量关，不断强化班组建设，充分发挥团队精神，完满完成上级下达的各项生产工作任务。

一、开展创建学习型班组，提高员工的综合素质。

学习既是当前公司发展中的必然要求，又是员工提高个人素质的必备条件。该组坚持每周一的下午召开小组例会，通过会议总结一周工作中的优缺点，不断提高班组人员的的综合素质和创新能力，不断改进工作中的薄弱环节，提高工作质量，组长刘雷经常在班组会议上跟大家讲：“驾驭命运的舵是奋斗。不抱有一丝幻想，不放弃一点机会，不停止一日努力。”现在的公司在发展初级阶段，需要我们多用心去完成大量的工作，要想干好自己的工作，就要努力去学习，珍惜公司给予我们的每一次学习机会，通过学习适应公司的发展，更好的为公司服务”。该组努力学习各类管理及技术理论，敏锐的发现产品中出现的问题，及时分析问题产生的原因并找出有效的解决办法，增强学习管理理论的意识，在学习中拓宽视野，丰富内涵，开拓思路。做到了学习工作化，工作学习化。实行每季度工艺知识考试制度，员工的平均分达到85分以上。

二、狠抓安全，确保安全生产

安全是第一生产力，是保障各项工作顺利开展的前提，因此，在生产过程中，班组成员都认真严格进行设备的检修、维护、消缺工作，把好质量关，确保设备安全运行，积极开展一系列安全活动，通过事故分析，学习安全简报和事故快报等多种形式，提高了遵守规章制度的自觉性和安全生产责任心，从而杜绝了各种习惯性违章作业，加强现场的规范化管理，他们认真开展劳动互保活动，在工作中充分发挥互保作用，真正做到相互监督，相互制约，相互提醒，增强自我保护意识，该班组充分利用班前排班会，进行上岗交底、上岗检查、上岗教育和每月一次学习培训等安全活动，并详细记录存档，增强员工的安全意识，把要我安全转变为我要安全，使每个职工真正做到“三不伤害”。

三、勇于创新，出色完成各项生产任务

该小组里的边检机、面检机、复检机、包装机都是从国外进口的，因此资料和操作界面大多数也是英文的，无形中增加了操作的难度，这并未使他们有半点的退缩，反而激起了他们学习英语的热潮。

成品车间作为公司的最后一道工序，严把产品质量关，为了给客户提供放心的产品，他们不仅将原来每半个小时进行一次的人工抽检，改为每十五分钟进行一次。也很认真的判断每一个缺陷，当复检机上发现固定位置出现颗粒物时，就立即进行人工抽检，看是否是擦划伤，如果是，就立即进行对策。在确保质量的同时也对玻璃板很仔细的包装。

针对生产过程中出现的不同问题，该班组通过多种形式让职工发表意见和建议，在班组建设起到积极作用，如：当Particle机上显示总数突然偏高时，除了考虑是否是擦划伤和及时查出其产生的位置外，板子上的水珠也成为考虑的主要方面，班组试着从清洗从新返投这批板子，结果显示Particle降低了好多，为公司节省了成本。

四、形成干群合力，开展技术比武活动，创建和谐班组。

该班组在抓好各项工作同时，自觉维护职工利益，注重干群关系的和谐，把凝聚职工向心力做为开展好班组各项工作的首要条件，利用各种会议对职工进行爱岗敬业、任劳任怨及良好的职业道德意识和行为规范的学习教育，使干部职工模范遵守各项规章制度。在生产任务目标上，使干群一致，月月完成当月工作计划，做出较好的工作业绩。把职工的利益放在创建和谐班组议事日程，设立班务公开栏，以创“一流工作、一流服务、一流业绩、一流班组”为内容，以发挥榜样激励作用、争创先进班组为主要途径，积极开展“练技能、提素质、规行为”为主要内容的岗位练兵、技术比武活动，形成了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。大大激发了广大员工学本领、练技能的自觉性和主动性，为员工技能提升搭建了平台。

五、美化工作环境，创“文明型”班组

洁净间是一个封闭的房间，经过风机过滤单元。空气净化器形成空气内循环，将灰尘等赃物过滤形成洁净空间。其生产工序具有特殊性，对于卫生的要求很严格：（1）洁净间所有设备上不得有灰尘或杂物（用擦拭纸检查擦不出灰）。（2）地面无碎玻璃、灰尘、水迹、可见性垃圾。（3）参观窗玻璃保持明净、透亮。（4）箱、台、柜架、桌椅等设施无灰尘，物品摆放整齐有序。各岗位必须做到生产现场物品摆放应分类定置、摆放整齐、标志醒目、区域明确、严格按定置图摆放，不能随意变动位置，叉车、推车、托架、纸箱、劳保用品、消耗品、零部件、备品备件、灭火器及合格品、待检品、再制品都应放在定置区域内，不得随意乱放。废旧物品、更换下的设备部件及时清理和回收，严禁乱放。员工们为了即不影响正常生产又保障产品的质量，坚持每班3次的清扫频度，如有污染随时清理，每次都是以设备→箱台柜架→墙面→地面的顺序仔细、认真的打扫，甚至下班后加班加点，自觉延长工作时间，主动打扫卫生。

长期以来，他们从没有因为自身原因而影响环境从而影响产品质量，正因为他们强的自律意识使玻璃基板的质量得到了保证。在搞好班组正常工作的同时，车间强化员工社会公德和责任意识教育，努力寻找自身与社会进步的最佳结合点。

第二篇：班组先锋号事迹材料

班组先锋号事迹材料

连云港市XXX有限公司五车间甲班以四个 “一流”为主要内容，以“安全”“和谐”为目标，在开展创建“工人先锋号”建功立业竞赛活动中，取得了突出成效，先后被公司授予2013优秀班组称号。

五车间甲班共有12名员工，平均年龄34岁。文化程度：大专2人，高中2人、初中8人。为了扎实开展创建“工人先锋号”建功立业竞赛活动，他们确定了以“建树一流素质、创造一流工作、提供一流服务、取得一流业绩”四个“一流”为主要内容，以“保持安全生产”、“打造和谐团队”为目标，做到了有方案、有措施、有考核、有奖惩，使创建活动落到实处。

建树一流素质他们紧紧抓住“作风”与“技能”两个关键点，从班组文化开始，凝心聚力，提升素质。在每周的“班组例会”中，增加了文化理念案例评说、法规制度遵守点评，职业道德事例讲评，“五好一准确”(完成任务好、现场管理好、质量安全好、成本控制好、精神文明好、管理信息真实准确)自查打分等，使思想作风和业务技能工作同步提高，实现了班组管理科学化、民主化、规范化、特色化。

甲班承担着五车间主要生产任务，班组开展了针对性的业务知识、专业技能培训，全体成员参加了80人次的技术培训、岗位练兵，业务水平明显提高，班组还积极开展“导师带徒”活动，班组中的老师傅耐心指导新入厂的员工，在空闲时间和新员工谈心，引导他们认真学习业务知识，树立新时代技术工人的良好形象，严格要求这些新入厂的工人把理论知识和生产的实际相结合起来，努力做到理论上更加扎实、技术上能够精益求精，务实创新，成为企业发展和班组建设的新生力量。

创造一流工作 班组深入开展技术创新活动，牢固树立成本控制、节约降耗意识，2013年，班组采取了各种措施改进生产，力争为客户提供高质量、高品质的产品，使公司的客户满意度、公众认知度得到大幅提高。取得一流业绩 作为公司五车间的关键班组，他们紧密结合岗位工作实际，积极投身于岗位创一流、建功当先锋，把先进理念转化为先锋行为，不仅年年月月保质保量全面完成任务，而且还协助其他班组完成了生产任务，在公司和车间开展的劳动竞赛中，该班组因两个文明建设成绩突出，月月榜上有名，并在年底获得明星班组特等奖。

保持安全生产 单位和班组认真贯彻“安全第一，预防为主，”的方针，始终坚持群监群防的原则，积极开展“安康杯”竞赛、“安全生产月”等安全生产活动，做到无人身伤亡和重大质量、设备事故。安全生产工作方面，积极组织班组成员学习《安全生产》手册，认真开展“反三违”、“安康杯”竞赛、“安全生产月”活动，做好设备的维护和保养工作，针对生产岗位设备的特点，积极和机电修班组相结合，定期检查设备和管路，避免安全事故的发生。与此同时组织人员定期对设备进行保养，每日进行基本的维护，坚决杜绝存在安全隐患的机器的使用。在部门领导的关怀下，在班长XXX的以身作则的表率作用下，全面提高了班组成员的安全意识，有效的防止和杜绝了各类安全事故的发生。

打造和谐团队 班组坚持以人为本、尊重科学，不断培育积极进取、奋勇争先、温馨和谐、团结协作的团队精神，营造良好氛围，开展建设模范职工小家活动，人人争当增进团结、维护稳定、促进和谐、建功立业的模范。在制造部领导的指导下，班组结合自身特点，努力建立和谐班组，打造一流团队，取得了积极效果，通过组织文化体育、班组例会评说和送温暖等活动，加深了班组成员之间团结，增强了班组的凝聚力，在工作中，大家齐心协力、刻苦攻关，每当遇到困难时，班组成员共同出谋划策，替同事分担任务，决不耽误生产计划。生活上，大家互相帮助、关系和睦，亲如姐妹。这个团结和谐的团队，连续三次被评为“明星班组”,五位同志被评为“明星员工”.通过开展创建“工人先锋号”活动，五车间甲班全员文化道德素质、技术技能水平明显提高，班组建设逐步达到管理科学化、特色化，班组正朝着学习型、技能型、创新型、和谐型方向发展，初步实现了个人与集体“双赢”.他们决心，加工出更多的高品质的产品回报公司、回报社会，报效祖国。

第三篇：申报先锋号事迹材料

开发清洁能源

托起绿色梦想

天然气是目前世界公认的一种清洁、高效、优质能源，在工业、商业、民用等领域得到了广泛应用,榆林金源天然气有限公司专业从事天然气液化生产加工，年处理气量92万方。我们一直本着“诚信为金创新为源”的企业宗旨，致力于打造一流的清洁能源生产与服务商。

作为化工生产企业，生产运行部是企业的细胞，是企业安全生产的前沿阵地。生产运行部安全工作的好坏直接关系到企业的生存与发展。

榆林金源集团有限公司生产运行部担负着工厂的主要生产任务，现有40名员工。一年来，该部门员工在部长白龙的带领下，以集团公司开展的“标准化管理年”活动为契机，立足岗位，狠抓安全、严细管理，务实创新，超额完成了生产经营计划，各项主要指标均达到了历史最好水平，同时以优良的作风赢得了全厂领导及员工的称赞。

一、生产无隐患、安全零事故

安全生产是公司得以生存发展的基础。在全年的工作中，我们以安全为重中之重，做到人员落实，制度落实，责任落实。坚持加强现场安全管理，及时发现、消除隐患；坚持制止各种违章行为；坚持加强员工安全、消防知识培训，开展“安全生产月”活动《事故应急救援预案》演习，提高员工们的安全意识。

坚持每周一进行以落实岗位生产责任制为重点的综合性检查，每周二以安全设施、危险物品、工艺指标、设备运转等的专业性检查，节假日前的大检查以及日常巡查工作，及时整改安全隐患，深入开展以防火、防爆、防冻伤、防泄漏防灾害性天气影响为重点的安全专项检查治理，并且建立了相应的台账，相互监督、相互督促做好安全工作。本，通过全体员工的一致努力，取得了安全生产零事故的优异成绩。

2015年，公司在环境管理工作上有了较大突破，按照iso4001环境管理体系要求，公司加大了环保投入，为了实现工业废水“三年内达到零排放”的目标，在相关部门通力配合下，完成了工业废水与循环水综合治理的改造工作，确保工业废水零排放。

二、学习不放松、素质更提升

该部门以工厂“安全标准化”创优活动为契机加强日常技术培训，通过开展“日日练、周周训、月月考”，建立岗位练兵台，工艺操作卡片、互学互助等灵活多样的岗位培训活动，营造了一个崇尚学习的良好氛围，全面提升各岗位人员的专业技术水平。通过这一年的努力，各岗位不但资料报表的填写和读书笔记记录有了很大进步，实际操作的技术水平，尤其是各种设备维护保养技术也有了突飞猛进的发展。涌现出了一批技术尖子。他们还经常利用工作空闲时间，召开部门、班组技术、安全座谈会，工作经验，巡检技巧，经过长时间的努力，员工们个个熟能生巧、独挡一面。

生产装置区大大小小几十台设备，每台设备的每一个运行参数都不是一成不变的，岗位上的员工经过长期摸索，通过“听、看、摸、闻”就可判断并调节每台设备的最佳运行参数。一次值班员工在巡检过程中发现正在运行的循环水C泵运转声音异常,立即启用备用泵。通知相关人员检查后,确定是由于内部零件发生磨擦引起的,拆开泵后发现泵轴同心度不好,导致轴承磨损严重,更换主轴及轴承后,该泵运行正常,从而避免了一起事故。

三、技改不停步，节能创效益

生产运行部通过全员参与，在工作中提倡“降低成本、从我做起”的思想，鼓励员工多提合理化建议、多搞节约挖潜。倡导大家节约一度电、一方气。

冷剂压缩机是整个装置的耗电首户，又是节电降耗的重点设备，在节电上下功夫，成了当务之急。如果可以将其功率适当降低一点，一个班、一个月节约的成本可不是一个小数目，部长白龙与员工研究、摸索，并请示工厂领导取得集团公司的大力支持，采取将孔板流量计更换为阿牛巴流量计，一个月可节电18万度。同时，他们申请电气专业的援助，将将三台循环水泵由工频改为变频，该项措施实施后日节电200 kWh。

通过大家集思广益提出了关于节能降耗的八项规定：

1、装车前1小时打开大罐出口阀和回气阀，保证装车泵预冷正常，禁止现场放空。

2、带压设备、容器需要泄压检修或清理的，必须将压力泄至与燃料气系统持平后再泄至火炬。

3、根据净化气中氮气含量低于0.7%时，控制PV-8401A开度30%左右。

4、正常生产时禁止大罐放空。

5、每个轮班内必须对本班卫生区内的装置进行全面检漏消漏，并将检漏结果汇报至调度员。

6、装置区照明灯开关及时，严禁长明灯。

7、DCS精细操作，优化操作参数，节能降耗。

8、合理使用空调，禁止能源浪费。

通过全体员工的一致努力，将气耗由以前的1500Nm3/t降至现在的1480Nm3/t，电耗由520kWh/t降至500kWh/t，为公司大大降低了成本，提高了效益，公司领导对此做出了的高度评价，授予生产运行部“节能小能手”的称号。

为了做好泵、压缩机等的保养工作，每年都要消耗一定量的润滑油。加入机组中的润滑油，会经过合理的渗漏，白白的浪费掉，于是有员工自动找来小水桶，从地漏的污水中回收漂浮在上面的润滑油，并对其进行处理后重复使用。

四、强化内部管理、夯实生产基础

重视团队的力量，在人员管理上，生产运行部更多地体现以人为本的思想，不断增强本部门员工队伍的凝聚力，营造温馨环境。作为部长有责任带领大家钻研技术；作为技术能手有义务培养技术骨干。出于这样的认识，部长和技术能手在部门管理中、在“传道、授业、解惑”上着实下了一番功夫。他们带领职班长长期坚持搞安全教育和技术比拼活动，教育职工增强安全责任心，刻苦钻研技术。“只有真正熟练自己的业务，干起活来才能得心应手！”成了全部门甚至全厂职工的共识。

生产运行部还从落实各项规章制度抓起，用制度规范岗位员工的言行。年初，为了更好地落实工作，生产运行部在原有基础上进行创新。白龙部长提出现场“5s”规范管理，现场物品定置、定量摆放，做到井然有序，确保工作场所干净整洁，营造一个舒适的工作环境。要求各岗位人员一起到现场面对面交接各种运行参数和设备运行情况，把生产存在的问题当面交接清楚，以便及时掌握生产情况，重点问题，重点监护。有效避免了事故隐患，确保了安全生产。

搞好生产管理的同时，加强与终端的合作，提高装车站人员服务质量，制定服务标准，明确客户服务工作的重点和方向；建立装车站人员服务工作机制，落实装车工的考核工作，实现客户服务工作的良好监控。

通过一系列的举措，2015年全年安全稳产，截止12月7日已经完成全年生产计划。做到了效益最大化。2016年，我们将坚定不移的实施公司发展战略，进一步做好各方面工作。

第四篇：产品研发工人先锋号(班组)申报资料样本

产品研发工人先锋号—申报材料

产品研发团队现有成员XX人，有高级工程师XX人，中级以上职称X人，研究生学历X人，本科以上学历XX人，平均年龄XX岁。在XXX同志的带领下，担负了公司的产品研发和市场开拓的重任，研发团队齐心协力，自我加压，顽强拼搏，XXXX年按质按量完成了产品开发的各项任务。产品研发为公司产品转型升级和持续发展做出了较大贡献。

一、明确目标，细化分工，责任到人

XX年，研发团队根据公司生产经营目标确定研发目标，实行项目负责制，配件开发实行分类负责制，将产品开发任务和目标分解到每一个人，充分挖掘人的潜能。在项目开发时采取设计和配件开发同时进行策略，配件设计和工艺开发同时展开，大大提升了研发效率。项目进度和质量责任落实到人。采用以上管理方法，新型车架和悬架臂的开发在较短的时间内完成了样件试验和批量生产的准备工作，目前已形成批量供货能力。

二、强化激励措施，团队的工作积极性倍增

根据产品研发的需要，适时调整研发岗位职能和人员，借助薪酬分配方案优化，通过增大考核工资的比例并细化考核工资评价标准，并将产品交期和质量责任列入考核范围，激发了研发人员的工作积极性和创造性，为提升研发效率和工作质量奠定了基础。

三、扎实工作，研发业绩有目共睹

在XXX领导的带领下，研发人员创造性地工作，产品开发取得了较好的成效，XX年新开发产品4项，变形产品5项，尤其是完成了XX项目的开发，完成工艺改进30多项;初步完成XXX扩能改造项目的立项、审批和设计工作;取得创新成果30多项，为公司节约或降低研发成本XXX多万元。取得国家专利11项，研发中心晋升为XX省级企业技术中心。

四、团队凝聚力、战斗力不断增强

部门结合不同成员的特点和要求，开展了符合实际需要的思想教育活动，排除各种不良因素的干扰和影响，在工作中注重老、中、青相结合，帮助年青成员快速成长。在工作之余，成员之间促膝谈心，相互交流，化解思想矛盾，部门领导帮助成员解决工作、生活中的实际困难，团队的向心力和战斗力不断增强。

第五篇：班组工人先锋号发言材料

班组工人先锋号发言材料

尊敬的各位领导、同志们：

大家好！

xxxx年以来，供排水公司在xx水协和市公用事业局的精心指导与关怀下，紧紧围绕经营目标，认真落实各项安全和服务保障措施，扎实推进农村饮用水安全民生工程，狠抓“四个文明”建设，大力开展全市公用行业“星级”服务奖创建活动，保持了安全生产无事故及各项工作有序开展的良好态势，取得了良好的社会效益和经济效益。

公司连续多年保持了“省级青年文明号”、全省国税系统“a级纳税信用单位”、“市级文明单位”和“风景区文明单位”等荣誉称号，今年又先后荣获“全省旅游行业抗雪救灾先进单位”、“xx市第四届文明单位”、“xx市工人先锋号”、“全市五四红旗团支部（总支）”、“xx市守合同重信用单位”光荣称号。这些荣誉的获得离不开公司重要职能部门——供水服务大厅的突出贡献，在这个光荣的集体里，即有各级安全生产标兵、先进个人，还有优秀共产党员、安徽省劳动模范，在他们的影响下，大厅全体员工围绕公司中心工作，秉承“安全第一，用户至上”服务宗旨和“团结、求实、优质、创新”企业精神，不畏困难，艰苦奋斗，圆满完成了年初考核目标，优质服务赢得了用户的广泛好评，展示了公司良好的企业形象。

供水服务大厅员工热爱祖国，拥护中国共产党和社会主义制度，有着坚定的共产主义理想信念和全心全意为人民服务的思想。他们要求自己在每一件小事、每一个细节上都要高举邓小平理论和xxxx重要思想的伟大旗帜，以科学发展观为指导，认真执行党的路线方针和政策，遵守国家法律法规。近年来，在公司党支部组织开展的“保先”教育、解放思想大讨论、作风建设年及学习贯彻xx大会议精神等活动中，他们总是积极参与、认真学习，并将所学所感结合到实际工作，不断在实践中磨练自己，提升自己。在今年全国抗雪、抗震救灾期间，他们急灾区人民之所急，积极伸出援助之手，收入微薄却通过不同渠道先后捐款捐物十余次。此外，还多次利用业余时间积极组织义务上门服务、无偿献血、义务植树及卫生清扫等活动，受到了社会广泛赞誉。

供水服务大厅严格按照公司各项服务标准和规章制度处理与用户的关系，从用户的根本利益出发，努力满足每一个用户的要求。在日常服务中，全体员工倡导并身体力行“三声六个一服务”（三声：来有欢迎声，去有再见声，问有应答声；六个一：一个微笑，一声问候，一杯茶水，一张板凳，一本指南，一句承诺），积极推行各项便民利民措施，如针对部分比例水价用户实施水费年终优惠返还、实行供水服务承诺制和首问负责制、制作服务监督栏接受社会监督、公开水质检测结果及服务投诉电话等，受到了社会广泛关注和热烈欢迎。

大厅员工爱岗敬业，刻苦钻研业务，以娴熟的技术、热忱的服务，使他们赢得了公司领导和广大用户的尊敬和赞誉。他们始终保持良好的心态和饱满的工作热情，工作中注重仪容仪表，穿着举止素雅大方，规范用语、待客礼貌、秉公办事、廉洁自律，对用户提出的疑问和纠纷，耐心细致，及时答复，真正做到“想用户之所想，急用户之所急”，不让用户多跑“回头路”和“冤枉路”。多年来，为了做好风景区供排水工作，供水服务大厅长年安排专人在重要区域实行24小时值守巡查和重点防范，不断加强制水药品投放管理和水质管理力度，实行水源水、出厂水和管网水进行全程监控和动态管理，安排相关人员进行岗位培训和健康检查，组织员工集中学习以《xx市供水行业服务规范》为主要内容的教育培训，针对性的开展座谈和交流活动，定期组织全山管网和供水情况大检查，发现隐患及时整改。今年以来，通过安全生产百日督查专项行动、“安全生产月”活动和防汛、反恐工作的深入开展，建立健全了隐患排查机制和日检查卡制度，确保了风景区在抗雪救灾、汛期、奥运会（残奥会）、26届庙会及各小长假期间的供水安全和需求。

第二篇：制造班组工人先锋号事迹材料范文

工人先锋号是对优秀团队的一个荣誉称号，随着五一节的临近，该称号评选也悄然展开，好范文大全特意为大家整理了关于工人先锋号事迹材料范文的相关材料，希望对您的工作和生活有帮助。

河南平原光电有限公司制造四部光学球面抛光一班以四个

“一流”为主要内容，以“安全”“和谐”为目标，在开展创建“工人先锋号”建功立业竞赛活动中，取得了突出成效，先后被兵器工业集团公司授予“五好一准确”优秀班组，河南省总工会“工人先锋号”,并被国防工业企业联合会作为xx“管理创新”成果的一个典型案例，xx年5月被中华全国总工会授予全国“工人先锋号”.光学生产是平光公司的一项主业生产，“球面抛光”则是这条生产线上工艺要求最高、最具牵制作用的一道关键工序。球面抛光一班共有16名员工，平均年龄40岁，其中男工2名，女工14名。包括技师3名，高级工3名，中级工7名，党团员各1名，文化程度：大专4人，中专2人、高中8人、初中1人。承担着公司近2/3的光学零件球面抛光工序的加工任务。

为了扎实开展创建“工人先锋号”建功立业竞赛活动，她们确定了以“建树一流素质、创造一流工作、提供一流服务、取得一流业绩”四个“一流”为主要内容，以“保持安全生产”、“打造和谐团队”为目标，做到了有方案、有措施、有考核、有奖惩，使创建活动落到实处。

建树一流素质

她们紧紧抓住“作风”与“技能”两个关键点，从班组文化开始，凝心聚力，提升素质。在每周的“班组例会”中，增加了文化理念案例评说、法规制度遵守点评，职业道德事例讲评，“五好一准确”(完成任务好、现场管理好、质量安全好、成本控制好、精神文明好、管理信息真实准确)自查打分等，使思想作风和业务技能工作同步提高，实现了班组管理科学化、民主化、规范化、特色化。

球面抛光一班承担着公司全部球面光学零件军品、新品科研生产，及年近350万对外劳务协作任务。随着对外协作任务的不断扩大和光学生产科技含量的不断增加，尤其是一些环境要求特殊甚至于太空环境的光学零件，班组开展了针对性的业务知识、专业技能培训，全体成员参加了80人次的技术培训、岗位练兵，业务水平明显提高，2人入选“二五八人才”和10人“车间骨干人才”.班组还积极开展“导师带徒”活动，班组中的老师傅(更多内容请访问首页)耐心指导新入厂的大学生，在空闲时间和大学生谈心，引导他们认真学习业务知识，树立新时代技术工人的良好形象，严格要求这些新入厂的学生把理论知识和平光生产的实际相结合起来，努力做到理论上更加扎实技术上能够精益求精，务实创新，成为企业发展和班组建设的新生力量。