劳模材料

第一篇：劳模材料

心存高远 脚踏实地

——记xxx公司劳模xxx的成才之路

春天，阳光和煦，微风徐徐。当我走进釜山xxx矿建室的办公室时，看到了他忙碌身影，现在下午5点20分，已然是他的下班时间，此时的他还在忙着工作，我没有打断他，站在一旁的我环顾着这间办公室，紧凑的隔断，各种大小的图纸、图册，一本本不知翻阅了多少遍的专业书籍。在他的桌子上我没有看到任何多余的物品，只是摆放着几样办公物品——简单直接，就像他对待工作的认真态度一样，纯粹、执着。

虽然已经提前联系了此次采访，但当我再次表明来意的时候，我看到他憨厚的眼神变得游离而紧张，一副谦逊的样子，直到谈及他的工作，才渐渐放松下来，甚至侃侃而谈。

就是这个带着眼镜，文质彬彬的80后，曾荣获了2012年xxx公司自学成才标兵，2013年xxx公司先进工作者，在2014年被中国煤炭学会评为全国煤炭工业生产一线优秀青年科技工作者。他撰写的《大采高工作面撤架通道快建施工工艺》获得xxx科技进步奖一等奖；《软岩煤巷过构造快速掘进工艺》获得国家发明专利、xxx科技进步奖三等奖；《xxx矿井生产系统优化》、《2305综放工作面煤柱尺寸留设》获得xxx科技技术进步奖优秀奖；《xxx矿井保护层首采面生产系统设计优化》获得xxx五小成果三等奖；《主、辅运巷道立体相交设计优化》、《风桥两侧排水管路预埋设计》获得xxx五小成果优秀奖；《xxx矿井深部软岩巷道支护技术探讨与应用》获得晋煤集团技术委员会学术研讨二等奖；《xxx矿井主运出煤系统分析与探讨》获得全国煤炭工业生产一线青年技术创新优秀论文。这一个个称谓，一项项荣誉，都紧紧围绕着两个字——技术。

他就是2014年xxx公司劳模——xxx，同事们亲切地称他为“技术宅男”。

勤学，打下技术基础

“不经一番寒彻骨，哪得梅花扑鼻香”。回想起刚进入xxx的那段时间，他说，那时的他只能做简单的工作面设计，图纸做得也常常不尽如人意，在审图时，师傅还会指出许多问题，他十分紧张尴尬。正所谓，不登高山，不知天之高也。自从接触矿建设计工作后，他发现这项工作涉及到采矿、机械、电气、通风、抽放、防治水各专业的业务知识，不仅要懂得专业知识多，更要细，需要打破专业限制、熟知各相关专业知识，更重要的是清晰的思维和科学的统筹，凭借对这份工的热忱，他从未退缩，而是琢磨着如何才能尽快成长。他知道，成功没有捷径，唯有多加班多画图，为此，他白天工作，晚上学习，别人下班了，他加班继续画图，遇到问题就虚心请教，业余还自学《采矿设计手册》和各类国家设计规范，忙时每天只能睡几个小时，用他的话来说就是：做得多才能学得快。

百学须先立志。经过一段时间的学习和工作，他给自己设定了一个目标——要做就做这个行业的精英。为了提升个人综合业务水平，成为企业“一专多能”型复合人才。他白天“宅”在办公桌前，除了吃饭的时间都在看资料、画图，做方案，鼠标点坏了几个，眼镜度数每年都涨。有时为了一张图纸甚至一个现场参数，他一天下两三次井，弄得常常不能按点吃饭，落下了胃病，疼起来，他也只是简单地吃点药喝点热水。到晚上，他仍然“宅”在电脑前，拾遗补缺，把实践中出现的问题记录下来，继续学习。直至今日，xxx还保持着白天工作，晚上学习的习惯。据不完全统计，经他手设计的工作面及其相关附属工程累计达到有100多个，设计方案70多个，单项施工设计80多个。这写庞大的数字，这些斐然的成绩背后，是什么？是我们看不到的加班加点，是我们不曾体会的艰辛，是多少个熬夜工作的付出。xxx，这名年轻的矿建设计工作者，用六年的坚持，六年的执着，六年的脚踏实地，成长为了xxx获奖最多的技术骨干。

沉下心来，做最好的自己

在努力奋斗的同时，他提醒自己要保持一颗平常心。他从进入xxx的第一天起，他的师父就告诉他“做事要用心，更要沉下心来”。六年了，就是这句话，他一丝一毫都不敢忘记，当我问他做这份工作最重要的是什么？他说，是心态，要耐得住性子。的确，看似普通的图纸可是大有学问的，每一个数据，每一项标注，字体大小，图纸比例，都是学问，这些细节还只是图纸的外在，图纸的内在更是“细节决定成败”，在每项单项工程设计前均需整体把握该工程服务用途及使用年限，了解实现功能所需配置的电器设备参数及尺寸、综合考虑通风、抽放、防治水系统以及后续设备安装、检修需求，并现场核查设计位置处围岩地质条件，最终才能确定最简化的巷道布置及最佳的施工方式，每一步都是决定着图纸的成败。诚然，设计中经常会出现矿建施工工程量、机电设备运行空间富裕量、设备安装及检修便捷性及地质防治水系统、通风系统可靠性需求相互影响制约的现象，如何平衡这所有系统需求的关系是关键，所以，非得沉得下心来不可。

虽然只是一名设计人员，然而他的工作却非常重要，尤其是对xxx公司这样的xxx主力矿井来说，做好矿井生产布局调整、高低瓦斯区域衔接规划，对矿井大巷布置、盘区划分进行优化，样样都离不开源头设计。

三人行，必有我师焉。由于我公司长期与外委设计公司有业务往来，xxx在看到外委设计单位提供的设计图纸时，常常赞叹：天外有天。为了不断提升业务水平，做到最好，他虚心请教，珍惜每一次与外委单位交流的机会。

钻研业务提高技能有时就体现在细节上，xxx画的图纸，毫不夸张地说，那就是xxx公司乃至晋煤集团的典范，每一个数据的标注，图框的页边距，线性比例、文字大小、设备摆放位置。他不仅能熟记自己图纸的数据，甚至能记住同事图纸上的些许数据，我认为，这不是什么“最强大脑”，这是对工作的一种态度，更是一种心态。取得了一些成绩的他，对自己的工作总结就只有四个字——平平淡淡。就是这颗平常心，就是这份对信念的执着，成就了今天的xxx。

有耕耘才会有收获——这是一种信念，更是一种力量。这种力量为他提供前进的动力，这种力量助他战胜困难，勇敢地迎接一个又一个挑战。

2013年，面对严峻的煤炭市场形势，挖潜增效成了当下的一个难题，煤矿材料的消耗大头又在井下，如何对现有系统进行设计优化，最大限度降低成本，成了他和同事棘手的难题，对待工作从来丝毫不敢怠慢的小张，主动挑起了重担，和同事们一起针对公司矿井各系统开始了深入细致地研究。功夫不负有心人，多年的工作经验和同事们的鼎立支持，还真让小张和他的团队摸出了不少门道。

xxx矿井大采高工作面原设计长度为226.3m,推进长度在1500m以内，通过合理划分盘区范围，科学设计盘区接替，优化矿井开拓部署，对矿井大巷布置方式、盘区划分进行优化，将工作面倾斜长加至300米左右，走向长度优化至2500米左右，有效降低了万吨掘进率，减小了煤柱损失，提高了回采率及工效、在大功率和高可靠性设备配备的基础上,可充分发挥工作面设备的综合效能，满足矿井1年1个盘区1个工作面500万t/a，2个盘区同时生产1000万t/a，为xxx矿井千万吨产能提升目标提供了技术保障。除了对大采高工作面加长加宽优化外，小张还把脑筋放在了3号煤回采工作面主运出煤系统的搭接优化上。3号煤工作面主运顺槽跨辅运巷采取地沟溜与大巷皮带搭接，通过采用加长皮带卸载臂，直接跨过辅运巷与集中运输巷的皮带搭接，取消了溜子，实现了顺槽皮带与胶带机大巷皮带直接搭接。这样既减少了一部设备、一部岗位、减小了岩巷工程量，也大幅降低了设备运行成本，保证了系统稳定性，每个工作面每年节约成本约300万元。此外，他和同事们还通过优化检修方式、改变电机风扇布置方式等措施，将xxx矿井原皮带顺槽机头硐室宽度由9200mm缩小为7700mm，既提高了安全可靠程度，又降低了巷道维护量、减少了钢带、金属网、锚杆、锚索的使用量，巷道支护成本每米可节约450元。

设计人员尤其是采矿专业设计人员要对各专业知识均有所知，要打破专业限制，掌握与本专业相关专业知识，矿井设计是生产矿井设计人员的弱项，带来的负面影响是设计人员进行盘区及其以上系统设计时知识面不够全，参与矿井技术改造或水平延深项目时总体观不强、分析问题深度不够，不能成为独挡一面的综合型技术人才。随着xxx矿井开展芦家峪风井建设及安家风井建设等重点工程，xxx矿井的发展需要一批综合型专业技术人才，为适应企业发展需要，积极参与千万吨产能规划、3号煤瓦斯治理工程开拓延伸、芦家峪风井建设、地面永久抽放系统建设、紧急避险系统建设、砂石管道井输送系统建设、xxx矿井排水系统建设、xxx矿井生产能力核定等重点项目建设，其中，水源井井下-地面给水系统项目，在克服无相关设计经验、地面施工工艺在井下实施、井下建立饮用水水仓等技术难点下圆满完成了矿建设计任务；砂石管道井输送系统建设在无相关技术借鉴下，通过分析验算完成了输送系统缓冲装置设计，解决了下料冲量大、破坏强的技术难题；矿井排水系统设计中将三级排水系统、调水系统与应急排水系统建设相结合，形成了矿井排水总协调，极大提高了矿井总排水能力，保证xxx矿井安全、持续、快速发展。

工作上风生水起的xxx，却也有悄悄流泪的时候。工作这几年来，他每年只能回家一次探望老家的父母，每次只有短短的三四天。每每想起家中的父母，他的心中有说不出的内疚。百善孝为先。作为儿子的他对不能为父母尽孝是他心中难言的苦楚。可是，父亲却从未对他有半句怨言，越是这样，他就越是内疚。看着父母一年年老去，身体也不如从前了，尤其是今年，父亲的心脏搭桥手术是必须做了，不能再等。可是身在异乡的他，却什么也做不了。每一次打电话，电话那头的父亲确总是对他说：“好好工作，我好着呢”。电话这头的xxx对父亲是满满的歉疚。

xxx，一个平平常常的矿山人，却在平常中有着不平常的地方：他是矿建组的顶梁柱，业务上精益求精，工作更是认真倔强。他是技术宅男，但是确是“宅”在了办公室。尽管回家时间不多，但他依然一个有责任心的好丈夫。他也有一些小小的偏执与固执，有一些小小的遗憾。

如今的他正一如既往地默默奉献，以饱满的工作热情、良好的工作作风、出色的工作技能全身心投入到企业的飞速发展中去，为企业的发展壮大做出自己应有的贡献！

第二篇：劳模材料

申报云硫集团

劳动模范材料

平凡岗位奉献路 扎根一线无怨悔

--云硫矿业分公司穿爆车间梁浩江同志先进事迹

题记：为什么喜欢钻机这一行？这是我童年的梦想！

为什么30年来在矿湖乐此不疲？ 我深爱着这片土地！梁浩江同志是一位有着30多年工龄的一线优秀工人，自参加工作以来，多次获得个人及集体荣誉。其中个人先进12次，安全先进6次，设备管理先进7次，其它先进5次。近几年获得主要荣誉有：2004年集团公司先进工作者；2006到2009年连续四年被评为集团公司先进工作者；2008年荣获矿业分公司星级员工、轻化集团先进工作者，所在班组被评为2008年云硫集团先进班组、广业轻化集团先进班组；所在机组多次被评为红旗机组。

人人都说矿山苦，但他却以苦为荣；人人都说矿山累，但他至参加工作以来，就一直奋战在生产第一线。寒来暑往，冬去春回，青春岁月换得两鬓斑白，但他无怨无悔，用实际行动诠释着矿山工人特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的精神。30多年来，他凭着对矿山的无比热爱，以常人难以想象的决心和毅力，在采矿战线上一干就是30多年。

一、爱岗敬业，在平凡的岗位上干出不平凡的事迹。1

三十年来，他始终坚持把爱岗敬业作为自己的工作准则。在牙轮钻操作工岗位，他无论企业环境如何变化，车间领导如何变动，30年如一日，兢兢业业，勤奋工作，圆满完成了各项工作。钻孔作业作为一项作业环境差、作业面分散的艰苦工作，但梁浩江同志只要接到车间分配给他的任务，无论工作多累，任务多么艰巨，他从无怨言，想方设法、保质保量地去完成。凭着几十年与矿石打交道的经验，他熟悉地掌握了矿岩的硬度、走向、倾向，因此在他当机长期间穿孔进尺始终名列前茅，2009年在四台钻机6777小时的有效工作时间内，完成进尺深度70508.9米；2010更是在仅有三台钻机5564小时工作时间中，完成进尺深度77880米，极大的提高了钻机台时工作效率，因此就有工友笑称“老梁啊，你这辈子要打穿好几个地球啊”。在成绩面前，他从未停止过前进的脚步，而且更是凭借着他熟练的矿岩经验，经常提供相关的意见给爆破作业，使得爆破穿孔更为合理，炸药量更加充分的利用，让穿孔和爆破更加紧密的结合在一起。2009年完成穿爆量2743200立方米，2010年预计完成穿爆量3129462立方米，同比增长15%，圆满完成了选配矿和土方剥离工作的需要，为全满完成分公司生产任务打下了坚实基础。

近年随着牙轮钻操作工陆续退休，转岗，车间用人十分紧张，08年以来实行了年休制度后，使这一情况显得尤为突出。梁浩江同志在人员调配不足的情况下经常以身作则，主动放弃休息的机会，至施行年休制度后他从未休过年休，仅此一项3年就义务

献工45天；在平时的公休中，他更是连续奋战再生产第一线，最多的一个月也仅仅休了4天，他用他的行动，充分体现出了一线职工爱厂如家的本色。在2009年升任牙轮钻大班长以后，他不断完善工作方法，本着调动员工工作积极性为目标，他对三个机组的人员、技术、特长进行统筹安排，把业务能力高的与业务能力相对较差的操作工安排在一起工作，合理搭配，充分发挥工友之间的传、帮、带作用，大部分职工操作水平得到明显提高，极大地提高了车间生产效率。今年8月份车间新分配来了五名新牙轮钻工，且平均年龄在24岁左右，但是他们从未接触过牙轮钻操作。面对这种情况，老梁主动提出以师带徒的形式对他们进行集训，并根据这五名新操作工的理论水平和性格特点等情况分配到三个班组，进行理论和实操的双重培训，目前五人已基本掌握牙轮钻的操作，极大的解决了车间人员压力。

作为班长，梁浩江同志有技术、会管理、敢管理，他用他的行动引导着身边职工追求进步、不断学习，所带班组成员关系和谐、工作积极，因此多次得到上级领导及身边职工的一致好评。

二、自我完善，切实将机组安全做实做细。

安全生产一直都是矿山生产的永恒的主题。梁浩江同志在平时的工作中始终贯穿 “安全第一，预防为主，综合治理，持续改进”的安全理念，坚持不安全不生产。在职工队伍素质培养上狠下功夫，采取多种方式不断提高职工安全意识，规范操作行为，增强实战能力，打造一支精明强干的钻孔队伍。在车间的安全月

度例会上都能认真学习，积极发言，把分公司安全相关的要求传达的班组，并且对班组的工作作出细致的分工，适时对身边职工的安全工作情况进行适当的分析，合理组织全班人员协调完成。在集团公司安全标准化的建设中，带头讨论充分辨识牙轮钻作业中的危害，以及机台危害辨识，为车间标准化的顺利进行作出了贡献。

针对安全细节，亲力亲为。作为主要设备牙轮钻具有电缆长、钻架高（26m）、机身较笨重的特点，导致驾驶室视线差，且在长距离移机及吊装的过程中情况复杂，也是最易出现安全事故的阶段，因此每次在移机过程中梁浩江同志都亲临现场监督指挥，严保安全。他常对职工说“你们都是我的亲兄弟。”朴实无华的人格，以身作则的言行，默默感动着全班组，因此在其工作的30多年里从未出现过重大工伤事故，他认真负责的工作态度为车间的安全生产作出了突出贡献。

三、高标准、严要求，确保设备高效运转。

设备运转良好是保证生产的前提，梁浩江同志在日常中对各机台多走动，勤检查、多掌握各机台工作状况，认真开展设备的自检自查工作，及时处理设备的跑、冒、滴、漏及其它问题。作为新时代的钻孔工人，他深刻意识到，仅凭一技之长是不能适应安全生产发展形势需要的，因此工余的时候也经常组织操作工和修理工一起探讨安全管理、规范操作、设备保养的一些问题，与此同时，他还利用休息时间，自学了多门课程。今年五月份针对

国1#钻机钻头损耗较快的问题，车间成立攻关小组，梁浩江同志身先士卒，经常和修理工、炮工在一起分析原因，经认真分析大家一致认为国1#机由于未安装润滑系统，导致钻头磨损较快。根据维修其他机台的经验，车间提出增加油桶，并以电子阀为加压控制系统来达到润滑目的，通过近几个月的运行，效果稳定，且极大地提高了钻头使用寿命，仅此一项全年就可节省钻头费用15万多元。

设备作业时，他时刻注意机台的运转情况，通过观察仪表、听声音、询问、停机检查等方式对机台进行实时中检查，一旦有异常，即刻停机通知修理，直到机台性能完全满足运行的各项技术指标。今年8月份在他对设备进行检查过程中，发现3#机变频出现严重故障，但车间目前的检修手段不能完全修复故障，立即联系广州厂家过来协助修理工作。由于当天受暴雨淋湿，老梁患了严重感冒，夜里出现高烧症状，但是次日老梁又是第一个赶到修理现场，带着一帮工人配合广州厂家协助修理工作，直到夜里11点多，圆满完成抢修任务。此时，一身疲惫的老梁才在身边同事的搀扶下，离开现场。

梁浩江同志30多年来执着他热爱的采矿工作，以一个矿山工人吃苦耐劳、乐于奉献的精神，书写着对矿山的无限深情，在默默无闻的奉献中实现着自己的人生价值。他把自己的青春年华都奉献给了十里矿山，把自己的一腔热血都倾注在了大绀山上。平凡的工作是孕育伟大成果的土壤，伟大的业绩来自于平凡的工

作。梁浩江同志爱岗敬业，无私奉献的精神深深感染者身边的每一个人„„

一路风霜雪雨，挥洒辛勤汗水；一份刻苦钻研，浇铸新的纪录。梁浩江同志正用那无私奉献、勤劳恳干的工作态度和工作作风发扬着矿业分公司职工新的精神风貌。

第三篇：劳模材料

株齿2009“劳动模范”

推

荐

材

料

欧格瑞轿车事业部

2010年元月

株齿公司“劳动模范”推荐材料

一、基本情况介绍

程劲春，女，1973年3月出生，中共党员。1992年9月毕业于株洲汽车齿轮厂技工学校，同年分配到株洲汽车齿轮厂热处理分厂工作，现任株洲齿轮责任有限公司欧格瑞轿车事业部热处理工段工段长。程劲春同志参加工作后，为提高自身文化素质和专业理论水平，于2004年参加高技培训，2005年参加技师培训并已优异成绩毕业，在工作期间多次被评为先进个人及公司的“十佳女工”，在思想上要求上进，积极向党组织靠拢，经过组织培养和个人努力，在2007年光荣加入中国共产党。程劲春同志通过不断学习，技术能力不断进步，在2009年参加公司热处理工技能比武大赛中，理论知识考试成绩和实际操作成绩以及总成绩都获得第一名，被株洲齿轮责任有限公司授予“首席工人”称号，被公司聘为热处理工技师，并被公司推荐参加株洲市2009“芙蓉百岗明星”评选。

二．想方设法保交付,鼎力支持新产品开发。

针对公司大力发展5T14、5T18、5T14E、5T15C、5T20、6T30、ST2500分动箱等十几种新品试制，程劲春同志积极做好新品试制，收集和摸索其变化规律，及时设计工装，调整装挂方式和优化工艺，经过不断努力调试下，新品已上自动校直机校直，保证了产品精度和产品及时交付，确保新型号变速箱快速投入市场，为公司创造了巨大效益。特别在2008年底分动器事业部搬迁到河西生产，从小模数到

大模数产品的工艺调试，一次合格，确保了公司战略目标的实现。

三.严抓过程控制和工艺执行,确保产品质量。

程劲春同志通过日常对工艺过程检查和制订详细考核制度，进一步强化员工质量意识;同时每月做好设备测温和定碳，确保设备健康运行，全年渗碳合格率为100%；积极配合工艺员抽查工艺执行情况，并通过剖产品对工艺进行论证，确保产品内在质量，确立公司产品在市场竞争优势。针对校直废品率高，立即组织工艺公关降低废品率。

四.追求精益制造和持续改善,降低生产成本。

程劲春同志成本意识非常强，轿车事业部任务不足时积极与责任公司热处理车间联系产品，提高设备炉次利用率，特别在生产任务不足，将输入轴、输出轴送公司本部热处理车间热处理，成本降低40%；针对生产现场特力气使用问题，自己立项并完成提高特利气使用率课题，通过对课题实施，特利气使用率提高了29%；完成分动器产品在新厂研孔及校直课题，在降成本同时大大缩短产品生产周期，三班就使用小型空压机及其它辅助设备，节约能耗，生产成本明显降低，2009年个人持续改善提案达19条，同时辅导其他同事写提案。

五.积极开展培训, 全面提升班组员工技能。

程劲春同志针对热处理生产线员工年轻，同时许多人不是学热处理专业，她多次对全体员工进行热处理理论知识、爱协林多用渗碳炉操作、校直、设备保养、洛式硬度机操作等多项培训，通过培训每位员工技能都得到提高；在生产淡季，又将员工送公司本部培训，进一步提升员工实际操作技能，进一步确保产品质量。

六.充分发挥分工会委员作用，促进公司和谐。

在公司程劲春同志是一名女工委员，她热心帮助和关心女工生活，作她们的知心朋友，积极组织和参加公司组织篮球、羽毛球等文体活动，提高员工精神面貌与团队协作精神；在家她是一名好妻子，全力支持丈夫蒋新良同志工作，蒋新良同志在热处理车间是负责生产，正是有了她鼎力支持，蒋新良同志安心工作，因能力出众，业绩突出，他在2005、2008评为公司“劳动模范”；在2006至2008连续三年被评为 公司“优秀共产党员”。

鉴于程劲春同志为公司降低生产成本、提升产品质量和公司跨越式发展作出的突出贡献，株洲齿轮有限责任公司欧格瑞轿车事业部通过民主评议，一致同意推荐程劲春同志为2009株齿“劳动模范”。

欧格瑞轿车事业部

2010年1月29日

第四篇：劳模（范文模版）

劳动模范

谢天宗是石壕煤矿水电队的队长，他在平凡的岗位上做出了突出的贡献。更体现出了爱岗敬业、争创一流、艰苦奋斗，充分发挥不怕苦不怕累，甘于奉献的伟大劳模精神。

2011年对于水电队全体职工来说是一个不平凡的一年，也是比较忙碌的一年，作为队长的他更是最辛苦的一人。为了石壕职工们每年冬季不受冷不受冻，在矿领导英明的决策下，决定筹建两台新锅炉。在此情况下，谢队长又一次肩负起了筹建锅炉的重任。他没有任何不满，毅然面对即将到来的任何难题。筹建新锅炉开始破土动工了，作为队长的他，也开始更加忙碌了。他将自己全身心都放在了新锅炉建设中，在大处着眼，细处着手。早上工地的工人刚刚开始吃早饭他就来到了工地上，查看工作各项进程；中午顶着炎炎烈日依旧坚持在一线工作岗位上，亲历亲为，午饭时就让工人帮忙带工作餐；晚上在队里查阅着资料，为了把每一项工作都做好，一直忙碌到深夜。他一直坚持着这样的工作，一直到新锅炉建好到试炉子，再到锅炉的正常供暖，期间没有请假休息一天。在此期间，有好多事情都深深打动了现场所有的工人们，都暗暗的伸出了大拇指，说道：我真服你们的队长，每当有最苦最累的活，他都冲在最前边。

他深深理解到，带好队伍，做好工作，领导的自身素质是关键。他经常警惕自己，要正确对待领导和职工们赋予的权力和荣誉。要对得起领导干部的称号，要对得起和自己一道工作的同志，要对得起自己的职责，做到为事业、为同志、为群众干一行爱一行，干一天尽职一天。他就是这样子做的，他也做到了。在新锅炉刚开始运转时，司炉工不能熟练操作，这关系到全矿职工的供暖问题，谢队长一直坚守在锅炉房现场。在锅炉试运的过程中，暴露出了种种问题，在谢队长的带领下，都一一排除。让我们记忆最深的一次是，11月13日晚，谢队长在锅炉房刚刚忙完一天，下班回家不到一个小时，锅炉突然熄火了，当时值班人员赶紧汇报谢队长。谢队长得知消息后，立即从家里跑到了锅炉房，然后和工人师傅们一起查明锅炉熄火的原因。整整查了半夜，找到了原因。锅炉返料器结焦，造成堵塞，锅炉不能正常运转。但是锅炉返料器内温度过高，工人师傅们进不去，只能等到炉子里边的温度降下来才能进去。谢队长马上和郑州锅炉的老师傅们商量解决方案，然后准备工具材料。直到第二天下午，炉膛温度才降到了六十多度，但是温度依然还是很高的，工人师傅们对于处理此问题都没有经验，返料器内环境狭小，灰尘堆积较厚，进入后不易准确找到问题所在位置。谢队长依然带头第一个爬进了炉膛，从炉膛进入返料器，在那样窄小的环境中坚持工作。当他从锅炉中爬出来的时候，满脸汗水，脸上、嘴上、耳孔内粘着一层厚厚的煤灰，以及全身上下也沾满了煤灰。出来笑呵呵的对大家说的第一句话就是：咱们的工人一个挨着一个爬进去看看情况，一回生二回熟，下回再碰到类似情况咱们就可以自己解决了。他没有一句怨言，也没有端领导的架子。而且谢队长热衷于自己的本职工作，遇到特殊问题的时候，总是从在最前边。他的工作态度，在此时充分的体现出来。

谢队长身先士卒、身体力行，切实抓好锅炉房的生产工作。他在锅炉试运的过程中，长时间坚持在一线工作。在安装低压配电柜的时候得到了体现。那是从十月十七日到十月三十日这期间，谢队长每天都是从早上七点一直工作到晚上十一点半，累了就在锅炉房办公室坐着休息一会，起来了继续投入到工作中。谢队长的身体不是很好，但是他依然坚守在自己的工作岗位，始终勤奋工作，认真完成任务。记得前不久，那是11月18日司炉工不熟悉新锅炉的流程，造成新锅炉的熄火。在此期间谢队长坚守在锅炉房，时间长达三天四夜，累极了就躺在长条椅上休息一会，直到问题得以解决。他就是这样一个人，热衷于本职工作，始终把工作放在第一位。他可以问心无愧的说，无论白天黑夜，出现问题都会第一时间赶到现场进行解决，确保锅炉的正常运转供气。他兢兢业业，尽职尽责，用不懈的努力和火一样的热情，诠释了对我矿事业、对企业的热爱和忠诚，用汗水和执着浇注出一道道人生的彩虹。

回顾谢队长前后的工作，他作为主要领导干部，以身作则，加班加点工作，充分调动干部职工的积极性，相互协调配合，使计划工作有条不紊地开展，出色地完成了各项任务。他不断的加强对各种科学知识的学习，提高自身素质，为适应现代化的石壕打下了坚实的基础。同时还努力地提高职工的素质水平，达到了全队职工共同把工作做好。集思广益，搞好区队的工作；维护广大职工的利益，是职工群众的知心人；认真履行工作职责，与职工同甘共苦，是工作得到极大的进步。

他是一名优秀的管理人员，没有辜负矿领导对他的信任。他是我们学习的榜样，他是我们奋斗的目标，我们因有谢队长这样的领导而自豪。用辛勤劳动在平凡岗位上做出的突出贡献，以及所体现出的爱岗敬业、争创一流、艰苦奋斗、勇于创新、甘于奉献的伟大劳模精神。他为石壕煤矿的美好明天，作出了不懈的努力。

劳

模

材

料

水电队 2011-12-15

第五篇：劳模材料

情系选煤志不移

勇挑重担堪重履

——神宁大峰矿选煤厂厂长姚斌劳动模范推荐材料 1991年7月，青春年少，血气方刚的姚斌以优异的文化和专业学习成绩毕业于宁夏煤炭工业学校矿山机械化专业，同年7月分配到大峰矿选煤厂任该厂技术员，从事机电管理工作。1997年11月被矿任命为选煤厂副厂长，主管机电管理工作。1999年7月加入中国共产党，2000年9月至2002年12月进行中央党校函授学院经济管理专业本科课程的进修。2004年3月被矿任命为选煤厂党支部书记并分管机电管理工作。2004年8月被自治区人事中心评定为机电工程师。2007年4月由于工作需要和矿基层干部调整，担任选煤厂厂长职务。他本人多次被矿、集团公司授予“优秀共产党员”、“优秀党务工作者”、“三个文明”建设先进个人等多项荣誉称号。2007年在矿总结表彰大会上，他又一次站在了“劳动模范”的领奖台上，同年又被授予神华宁煤集团“安全生产标兵”和自治区煤矿“安全生产先进个人”的光荣称号。

少年壮志

一路磨砺一路行

2006年，为满足铁路对装车质量的需要，车皮煤炭出站前必须平整，原装车系统没有平车设备，这样装车人员只能用铁锹平整车皮，职工每次上下车皮时及容易对人身造成伤害，存在安全隐患。姚斌看在眼里急在心上，4月，在矿有关部门的领导和他的建议下，自主设计、加工、安装了平车 器，提高了装车效率，减轻了职工的劳动强度，确保了职工的人身安全。2007年年初对全厂设备的旋转部位和存在安全隐患的场所的防护栏、防护网重新进行了加固、加高、加密消除了安全隐患，保证了作业人员的安全，之后又加强了设备的日常点检与维护，提升了设备的运行质量，提高了安全生产的效率。同年5月至9月，在自制安装了配仓车间外落沫煤皮带和检修大岭系统破碎机时。他又亲自主持编写了详细的《工程项目安全技术措施》并组织施工人员进行学习，将安全措施落实到位，责任落实到人，那些日子每天他都是第一个到达现场，检查环境、物等确定安全后，才让施工人员进入作业现场。12月份，矿决定安装一台型号ZD1.5×4．

8、重量为5250㎏的大型振动筛，接到任务后，在姚斌同志的主持下，详细编写了《工程项目组织措施、技术措施》、及《工程项目安全操作规程》，为了保证工程的顺利完成和作业的安全，抽出业务素质强，技术过硬的人员组成施工队伍，组织施工人员学习规程并签订安全、质量责任书，面对工期紧、任务重、人员少、高空作业难度大、天气寒冷、焊接量大等不利因素，每天他最先到达作业现场，查看作业环境是否安全。12月份，气温已是零下十七、八度，大雪纷飞，寒风凛冽，刺骨的寒风吹的人手都伸不出来。然而他冰冷的铁板上一站就是一天，手冻红了，脚冻肿了他却不声不响，始终在现场指挥作业，确保了安全。经过13天的坚苦奋战,圆 满的完成了任务。无论寒冬酷暑，他都常常出现在繁忙的生产现场，他擅于深入一线搞调查研究，抓问题细致而有条理，解决问题有一股不达目标不罢休的干劲，特别是抓安全工作更是铁面无私，不讲情面；而做思想工作时，他却能晓之以理、动之以情，这一切都在悄无声息地影响着身边的每个人。

2007年4月，由于羊齿复采和人事调整，37岁的他挑起了选煤厂厂长这副重担，由于露天和井工生产的差异，两名从羊齿采区派来的领导对选煤设备比较生疏，人员和业务上还不能尽快衔接，大量的工作还需要他这个厂长来做，为了让全厂的各项工作平稳地过度和衔接，他既抓全厂的安全和机电设备，又兼顾支部的一部分工作，每天不是盯在受煤坑就是盯在设备检修现场。他刚刚担任厂长接到的第一个任务就是为了解决仓储量而架设的贯通配仓车间的沫煤皮带。由于没有现成的资料和材料，很多材料都是从羊齿采区拆下来的废旧材料，加工改造起来有一定的难度，加之生产任务紧张，生产设备由于老化和超负荷运转故障频频，这给本来人员紧张的机电维修班组是一个巨大的挑战，为了按时完成这项安装任务，他每天开完调度会，安排好全厂的工作后就换上工作服盯在现场，和机电维修工人一起加班加点，人手不够，他亲自上手和职工们一起干，材料不够他亲自开车到供应科去运，到兄弟单位请求援助，经过十多天的紧张工作，一条贯通于配仓车间的运输皮带提前安装完毕，第一次试运行就取得成功。皮带安装完了，可后期的改造任务更加繁重，为了保证改 造一次性成功，他多次亲自盯在配仓车间仔细观察每个漏斗下煤情况，计算各个漏斗的角度和下煤量，在配仓所有漏斗的改造中，一天中午，为了避开正午的炎热天气，负责改造任务的职工都回到班组休息了，可是他却在现场这看看，那儿量量，还不时地蹲在地上捡拾着什么。在第二天早上的调度会上大家才知道，他把昨天捡来的不少还能用，而被职工丢弃了的焊条头做成了标本，并把它挂在机电班工作间让每一个职工引以为戒，并让班组时刻对照自己是如何开展精细化管理工作的，他的这一举动让职工们感触颇深。

今年8月份，由于该厂使用的新受煤坑刮板输送机自92年安装间断使用，直至到04年恢复正式使用以来，一直没有经过大修，主要部件没有得到及时更新，造成刮板输送机溜槽及相关主要部件年久失修，磨损严重，频繁的设备故障严重制约了选煤厂的日常生产。为充分发挥新受煤坑的主要作用，确保全矿160万吨的煤炭生产任务，就必须对转载机进行大修。由于设备当初设计安装的缺陷，设备部件无法使用起吊设备和机械运输，而且缺少较先进的维修工具和专用工具，设备所有部件的运输、拆卸、安装只能人拉肩扛，全部靠人力来完成，同时对大修刮板输送机来说，选煤厂还缺乏一定的技术和经验，这给此次刮板输送机的大修工作带来非常大的难度和工作强度。从大修任务的完成时间上来说，选煤厂经过多方考虑，向矿申请利用15天的时间来完成，经过矿协调后只给7天的时间来完成此次大修任务，而且还 要保证完成平均每天55节左右的煤炭装车外运，面对如此繁重的工作量和有限的条件，要想在短短7天的时间内完成这次大修任务难度可想而知。为了抢时间，圆满完成这次大修任务，确保全矿后四个月的煤炭外运，接到任务后，他立即召集全厂各班组生产骨干、班组长和党、团员召开了动员大会，当日下午，一支由35人组成的突击队及时成立，并迅速投入工作，为了让机电维修工人增长见识，提高技术，他翻阅了大量有关刮板输送机和连续破碎机的相关资料，每天亲自盯在现场和维修工人们一边维修，一边给职工讲解，一起和职工们研究分析。在112号转载机大修的7天内，他和突击队员每天都要工作到晚上10点钟左右才收工，工作时间长达13个小时之多。每天，他和突击队员们只能在中、晚两餐的用餐的时间才能得到短暂的休息。在大修工作现场，他一会喊着号子和突击队员们一起抬溜槽、运送设备，一会又跑到出现难点的地方和维修人员一起想办法解决技术难题。28—9度的高温让本来就狭窄的仓下作业环境显得更加闷热，看着他挂满汗珠和煤尘的脸颊，队员们都劝他坐下来休息休息，可他总是笑着说：“没事，我和你们一样年轻，我没有理由搞特殊”！没有起吊架，他和维修人员一起自己动手制作，没有运送设备，他们全凭人拉肩扛，没有起吊设备他们就用倒链和千斤顶交替使用。在抢时间，赶任务的7天内，他带领突击队员全靠人拉肩扛往返运送新、旧溜槽50多节，链条400多米，刮板300多副，累计运送设备部件、工具和大修所需材料近30吨。7天，他带领突击队员们和时间进行了一次赛跑。

2008年，选煤厂1—10月份共完成煤炭车皮外运1046487吨，并创下了日装车量88节，月装车量突破12万吨的历史记录，为我矿实现全年生产指标打下良好基础。

真抓实干

不畏坚难寻出路

自参加工作以来，姚斌同志在自己的工作岗位中坚持学习专业理论知识，主动深入职工群众和工作现场，不断积累工作经验，提高个人的工作能力和管理水平，大胆创新工作方法，严格落实选煤厂的安全生产工作，并在创建“本质安全型”厂区的管理与落实上真抓实干，2007中，姚斌同志通过整合职工队伍，健全完善厂区及生产班组的管理制度，从而将精细化管理贯穿于日常安全生产工作的各个环节之中。在全矿率先实行班组长竞聘上岗，班组长是企业的的兵头将尾，班组长的素质高低直接影响着企业，选煤厂公开公平的让大家竞聘，让能干实事，有特长，并且有一定的管理能力的员工上岗，充分调动了大家积极向上的精神，大家都想把自己的聪明才智实施到工作中去，实践证明，这次公开竞聘上岗的班组长，干劲实足，充分发挥了自己的能力水平，把班组建设搞的有声有色，使其他员工从心底里服气，从而稳定了企业队伍。

在17年的工作中，无论在他担任支部书记抑或分管机电工作，还是主持全厂全面工作，从厂区环境整治、班组建设、抓精细化管理到做好职工队伍的稳定，从抓安全生产到设备改造等等 方面，无一不凝聚着他的点滴心血和辛勤汗水。为改善选煤工作环境、降低职工劳动强度、提高设备运转效率、降低设备故障率、改变煤炭产品规格提高产品质量、设备技术创新节支降耗等工作中作了大量的工作，并提出了独道的见解。他亲自主持并参加了选煤设备、计量设备、洒水降尘设备的改造、更新和大型安装、施工等任务和成果近30多项，取得了广泛的社会效益和经济效益。

作为选煤厂的机电工作主管，在他认为，掌握设备状况的第一手资料致关重要，为了提高设备的维修质量和运转效率，降低职工的劳动强度，对职工们反映的一些设备上的问题和提出的建议，他总是亲自到现场和技术人员以及工人们仔细勘察认真分析，从不妄下结论。多年来，他带领机电维修工人先后对新受煤坑进行恢复，对刮板输送机转载机机头进行延伸改造，对原煤机头漏斗、配仓车间漏斗、破碎车间漏斗等进行了一系列改造。2004年五月份，在厂新老技术员接替，技术力量脱节的情况下他又是机电厂长又担当技术员，经过仔细的研究和实地勘察后他又带着机电维修工人们对破碎车间的沫煤皮带又进行了改造，把原来的电机减速器带动通过延伸机头改为电动滚筒带动，提高了皮带的运载能力，同时扩展了职工的作业空间，转载机机头的延伸改造和破碎车间沫煤皮带的两项改造就极大地降低了职工的劳动强度，使原来的运转效率有了很大的提高，受到了职工们的赞扬和认可。产量的逐年增加，从而暴露出了选煤厂当初的设计缺陷，露天所生产煤炭块率高，运转时容易满仓，而块煤满仓后如果不能及时装车，就会造成偏仓，导致整个运转系统停止生产。面对百万吨的生产任务他看在眼里急在心上，为了增加仓储量确保矿百万吨生产任务的顺利完成，那一段时间，他每天往返配仓和上仓车间数趟，设计计算改造方案，有时工作到深夜，有时干脆躺在沙发上对付一宿，第二天又接着工作。经过几天的研究设计，他提出将原来直接入仓的3-8块利用溜槽引伸到选煤楼外的落地煤场，当3-8块煤仓满以后可以扳动翻板，将3-8块煤直接落地，既不影响其他煤种入仓，系统还可以照样运转。通过实验，他的想法和改造后的使用效果非常理想，随后，他马上组织力量将其他三台震动筛都做了相应的改造，极大地提高了仓储能力，保证了当年百万吨煤炭筛选任务的顺利完成。

这个厂生产设备都是70年代投产安装，设备的严重老化导致设备的故障率不断上升。在多年的生产实践中他用自己积累的经验和技术，先后对选煤厂机电设备进行了方方面面的技术创新和改造，同时修订完善了《选煤厂设备包机制》、《选煤厂机电设备日常检查维护制》、《选煤厂停送电管理规定》等制度，发表了论文《胶带输送机常见故障分析与防治》。在开展保持共产党员先进性教育活动中，作为厂里的机电分管领导，他一边要主持机电维修和设备改造任务，一边还要合理安排先进性教育活动的 正常开展，为了让全厂党员、干部在有限的时间里都能受到规范系统的学习和教育，一有点空闲他赶紧找资料写教案，安排活动时间和日程。

用他的口头语来说：只要思想不滑坡，办法总比困难多。9月份，该厂现用的两台颚式破碎机出现异常，当破碎机解体后，盯在现场的他发现动颚轴承间隙过大磨损过限，如果不更换动颚轴承，迟早会出大的故障，更换动颚轴承就等于大修。然而，大修对于选煤厂来说，根本不具备条件，再者工作量非常大，生产不允许长时间停产检修，“小洞一针不补，大洞十针难堵”，在征求了矿里的意见后，他决定将动颚轴承一并更换，职工们一听都犯了难。有条件要上，没有条件创造条件也要上，他一边给职工们讲道理，一边告诉职工如果这次不修，就会留下重大隐患，就是现在能凑合，将来出现故障再修工作量会更大，在他动员和带领下又一项看似不大可能的检修任务顺利完成了。

迄今为止，选煤厂已连续实现安全生产25周年，没有发生一起人身伤害事故和机电事故，实现了安全生产零事故。

以人为本

凝心聚力强队伍

2004年初矿党委决定让他担任选煤厂党支部书记，并分管机电工作。面对组织的分配他别无选择，为了尽快挑起这份担子，他一边学习一边摸索，一边开展工作，一边总结方法。作为支部书记，他认为稳定是做好一切工作的基础，稳定职工队伍是一个支部书记的第一要务。为了稳定职工队伍，让职工以一个良好的 精神状态投入到工作中去，每天班前会、工余时间或值班期间他总是下到班组和职工们谈心聊天，或是针对某一个问题和职工们交换意见，并和职工们摆事实讲道理，从而及时掌握和了解职工的思想动态。这个厂运转班有一名叫李会平的职工由于生活中的烦恼，导致工作工作中情绪不稳定，他了解情况后多次主动找他谈心，在他的关心和帮助下李会平逐渐走出了生活烦恼的困扰，思想情绪和工作热情有了明显的好转。在推行厂务公开和班务公开工作中，由于个别班组在工资的二次分配和分工上存在不合理现象，职工对此反映强烈，他得知这一情况后多次找班组长交换意见。为了提高厂务、班务公开的公平、公开和公正性，他定期到“职工之家”和各班组监督检查其落实情况，从而促使职工关注和反映的问题及时得到了合理的解决，达到了职工们的满意，消除了职工们心中的疑虑。在他担任支部书记的三年多时间，该厂没有发生过一起越级上访和集体上访事件，职工队伍得到了稳定。

自从担任党支部书记以来，他始终把“三个文明”建设、创建学习型车间，服务型员工队伍和“五项创建”作为支部日常工作的行动指南和工作目标，积极带领广大党员和青年团员切实发扬 “诚信、勤奋、求实、创新”的大峰精神，教育党团员树立扎根矿山，立足本职的坚实信念，努力构建民主、科学、和谐、进步的车间文化氛围，以党员的先锋模范作用带动了整体，充分发挥了党支部的战斗堡垒作用。三年来选煤厂党支部连续每年被 矿和原宁煤集团公司授予“红旗党支部”的荣誉称号，该厂团支部也连续两年被矿和原宁煤集团公司授予“红旗团支部”，他本人也连续每年被矿和宁煤集团评为“优秀党务工作者”。

为了调动全厂职工的积极性，进入08年以来，在该矿还未开展一系列创高产、创效率等活动之前，他率先主张在全厂各生产班组中开展“劳动竞赛”活动，在全厂各辅助和服务岗位开展“优质服务竞赛“活动，在机电维修班组和个人中开展以降低职工劳动强度，提高设备运转效率为目的的“小改小革、技术创新竞赛”活动，每季度以生产班组按照季度完成产量的高低评出“劳动优胜班组”，每季度向全厂职工发放民意调查表评比出“优质服务岗位”，不定期对在设备改造、技术革新方面涌现出来的职工和集体按照技术含量和发挥作用的大小适时进行评比，并对评比出来的优胜个人和班组给与一定的物质奖励，面向全厂职工公开，并及时兑现，同时，活动把每季度的评比结果作为年终个人或集体评先评优的重要依据。这一活动的开展极大地调动了职工的工作积极性，生产班组与班组之间为了榜上有名争取第一，你追我赶，生产积极性空前高涨。一些辅助和服务岗位的职工在开展这项活动以来，工作热情和工作质量有了很大程度的改变，平时对一些小事而满不在乎的职工为了不甘人后，也变得注意小结，积极向上，这项活动的开展为全厂各项“争先创优”活动营造了有效而直接的良好氛围。

今年，由于沉陷区住户职工的搬迁，致使该厂大部分职工成 了单身，为了让职工适应单身生活，安心本职工作，他认为首先要解决好职工日常的吃住问题。为此，他决定将少数身体素质差和身体不适的女职工从生产岗位充实到职工食堂等服务岗位，既保证了职工食堂等服务岗位有足够的人员为生产班组职工服务，又让一小部分由于身体原因而不能从事重体力劳动的职工有事做，能做事，做好事，为生产班组服务，从而更好地为生产提供有力保障。为了让职工安心本职工作，一方面他认为加强对职工坑口食堂的管理，提高饭菜质量，让职工不为班中吃饭发愁，只有让职工吃好了才能有力气工作，才能更好地工作，为了提高饭菜质量，降低成本，让职工班中用餐少掏钱或者不掏钱，他曾多次亲自到市场了解行情，由于山下蔬菜、肉类、调料等相对价格便宜，为了节省开支，每次休息下山，他总是找顺路车带回食堂所需用品。为此，他还主张养猪，一年多来，该厂共养猪7头，在节约了部分开支的同时也避免了食堂出现的浪费现象。另一方面，由于沉陷区搬迁后，很多职工家属和子女下迁到大武口，很多职工由于惦记家里的事情，三班倒每月只能集中休息的几天才能回家照顾家里，很多职工由于照顾不到家或者为了照顾家在很多时候因为惦记回家来回奔波，不安心本职工作，也因为得不到充足的休息而影响正常工作和安全生产。面对这种情况，他及时提出改变倒班方式，三班改为四班，既满足了生产所需人员，避免了岗位人员由于三班倒排休而导致人员时多时少，又可以让每个生产岗位倒班 职工每月间接在家休息两个星期，让职工有时间安心照顾家人，从而有效地消除了单身职工的后顾之忧，使大多数职工能安心本职工工作，从人员的管理方面很大程度也极大地满足和促进了安全生产。

于此同时，为了加强人员的统一管理，规范班前会模式，也能使上级及厂内的各项精神指示及时传达给每个职工，进一步提高工作效率，今年他主张将原来由各班组每天召开的班前会改为由厂每天集中召开班前会，集中考勤，不但要求每天白班在岗人员参加会议，同时要求当日早晨下夜班的人员参加会议，严格按照“2208”班前会模式在班前会对职工进行安全教育，同时统一安排和部署当天厂内的整体工作，再由班组根据本班组的实际情况召开班组班前会，对班组人员根据工种和各自的工作性质进行具体的班前安全教育，详细安排当天的具体工作。该厂班前会制度的改进创新，有效地杜绝了上级以及本厂的精神指示在及时、迅速传达给每个职工中的脱节和滞后现象，提高了上级精神指示的贯彻速度和反应速度，同时促进了全厂职工的工作效率，从而使全厂的管理工作整齐划一，详略得当，层次分明，规范了班前会模式。集体班前会上的安全宣誓和手指口述调动了每一个职工在每一天工作之前的精、气、神。

甘于奉献

从不叫苦计得失

2004年年末，新受煤坑的恢复和改造让他疲惫的身心还没 有来得及得到丝毫的休息，就赶上矿“大干四季度产量上百万”活动。由于两套系统需要同时运转，系统的闭锁还存在一定的问题，这给紧张的生产和职工的操作带来很大的不便，在这期间，他一边带领电工进行闭锁改造，一边又和厂其他领导忙于“产量上百万”活动的安全生产组织工作。由于临时组成的突击队人员少，每天快到吃午饭的时间，他总是不声不响地换上工作服主动上楼替换突击队员下楼吃饭，而他自己却还饿着肚子盯在岗位上。在那段时间里，哪里出现问题他就出现在哪，哪里需要人手他就干在哪里，有时比工人们糊的还脏；在那段时间里，为了工作他忙的连自己弟弟的婚姻大事都顾不上去操办。那年春节刚刚过完，当时正值生产任务的紧张时期，母亲由于心脏病住进了医院。就在母亲做心血管支架手术的那天他才抽出一天的时间赶往医院，看着母亲顺利的从手术台上下来他又匆匆忙忙赶回来上班，面对年迈的母亲躺在病床上，作为儿子他不能守侯在母亲的身边心里不知道有多么难过。在担任支部书记的三年里，由于厂只有党政两位领导，为了抓好安全生产，作好领导跟班到现场，一年里不知道有多少天他都是上完白班还得连中班，每月他要上中班15个以上，每月的工作时间都达到260小时以上。若是遇上另外一位领导有事请假休息，他一连就是十几天，有时熬的眼睛都红了，可他从来都没有叫过一句苦。

2008年对于每一个大峰人来说是一个新的跨越，全年要完成160万吨煤炭生产任务，这在大峰矿的建矿史将是一个历史性 的突破，要想完成全年160万吨的煤炭生产任务，对于担负全矿煤炭加工外运任务的选煤厂来说自然是首当其冲，由于该厂在当初设计时存在的缺陷，运转时四个煤种有一个煤种满仓就得停车等待装车后才能继续运转，然而，一个煤种满仓后则导致其它各仓无法继续仓储，同时煤炭的仓储量远远不能满足装车外运需要，严重制约了选煤厂的正常生产。作为厂长的姚斌来说，他看在眼里却急在心上，用他的一句话说“只有想不到的，没有做不到的”！为了尽快解决这个问题，白天他和技术人员盯在上仓车间和配仓车间一盯就是一天，晚上他又钻在办公室一边琢磨，一边绘制草图，功夫不负有心人，经过数天的仔细观察和几个不眠之夜的辛劳，一套切实可行的改造方案终于形成并经过了矿主管领导和部门的认同。在配仓、上仓车间溜槽和振动筛的改造期间，为了确保改造一次成功，他又每天和机电维修人员加班加点，吃在食堂，干在现场，经过近一个星期的奋战，相关改造工作如期结束，进行试车运转后的那一刻，沉默了许久的他终于开心地笑了。

经过改造后的上仓和配仓运转系统大大增加了煤炭仓储量，基本可以使加工入仓的煤炭能够均衡仓储，省却了入洗煤炭产品小块加工这一不必要的生产环节，避免了两厂重复加工和电能浪费。同时将振动筛筛网的消耗量降低了1/2，运转效率较以往相比有了大幅度的提高，极大地满足该厂日常生产的需要。

年年岁岁花相似，岁岁年年人不同。作为一名基层行政领导，对于今年年仅38岁的姚斌来说要走的路还很长，然而作为一名党员、一个基层生产单位的领头人，他用自己的言行举止认真的践行着“三个代表”，也用自己的坦荡胸襟体味着组织赋予他的使命，用自己的实际行动实现着自己无悔的人生价值。73年投产，设计生产能力90万吨 人员：2005：165人 火车外运：833256吨

2006：157人

879700吨

2007：200人

1058949吨

2008：152人

110万吨（1-11）