构建和谐劳动关系企业的实践与思考（样例5）

第一篇：构建和谐劳动关系企业的实践与思考

构建和谐劳动关系企业的实践与思考

创建劳动关系和谐企业，是我国构建和发展和谐稳定劳动关系的重要着力点，对于有效地保护劳动者的合法权益、充分调动广大劳动者的积极性和创造性，对于增强企业凝聚力、促进企业长远发展，对于促进劳动关系规范有序发展、建设社会主义和谐社会，都具有十分重要的意义。本文以荣获广东省和谐劳动关系企业荣誉的茂名华达企业有限公司的实践为案例，对这一与科学发展以人为本息息相关的课题进行探索与思考。

一、建立和谐劳动关系是构建和谐企业的基础

企业是社会的重要组成部分，是社会政治经济活动的细胞，而和谐企业是和谐社会的重要支撑，更是建立和谐社会的基础。和谐企业其中一个重要的标志就是劳动关系和谐。劳动关系是市场经济条件下一切社会关系的基础，是企业内部最基本的关系，也是建立和谐企业的最根本要素，没有劳动关系的和谐就没有企业的和谐，也就没有企业的发展。茂名华达企业有限公司成立于2004年6月，是一家以从事社区物业管理服务为主业的股份合作制民营企业，现有职工总数2174人。现负责茂名市区70个住宅小区（其中茂名石化66个、市区4个）物业管理服务工作，管理和服务的房屋物业1100多栋、建筑面积250多万平方米、区域面积280多万平方米，业主住户近3万户，社区人口近10万人。该公司自成立以来，坚持以人为本的方针，以让“华达人生活更幸福”为目标，努力构建和谐劳动关系，全公司上下同心协力，服务品牌越来越响，实现年年赢利，成为茂名物管行业的领军企业。同时，在取得较好经济效益的同时，树立了企业良好形象。公司先后获得广东省就业工作先进集体、广东省诚信示范企业、广东省和谐劳动关系先进企业、茂名市厂务公开民主管理先进单位、茂名市先进职工之家、茂名市价格诚信单位和a级纳税人、茂名市“三八”红旗集体、茂名市女职工安康互助保障工作先进集体、茂名石化公司先进党委等荣誉。从茂名华达的实践来看，构建和谐劳动关系具有三方。

补充医疗保险制度、退休人员企业补贴和津贴制度，形成了以社会保险为主、企业补充保险为辅的员工保障体系。四是建立奖惩分明、激励与约束相统一的薪酬分配制度，合理确定企业人工成本支付水平，遵守《广东省工资支付条例》相关规定，按时足额支付员工工资，无拖欠员工工资现象，使盈利能力较差的物业服务企业的人力资源创造力得到有效释放。六是公司在企业发展的同时，不断提高职工的收入。2010年依据政府公布的工资指导线，通过集体协商方式，给全体员工按照5%的增幅调增了岗位工资，特别是向一线员工倾斜，提高了一线员工的夜班和值班津贴。通过这些措施使公司在可承受能力范围内，进一步提高了员工的收入水平，不断提高了员工的生活质量，让广大员工分享到了企业发展的成果，使建立和谐劳动关系有了坚实的群众基础。

三、建立和谐劳动关系，必须以民主管理为保障

创建劳动关系和谐企业，要有与之相适应的人文环境。这就需要建立、健全民主决策、民主管理、民主监督制度，充分发挥民主管理作用，让职工话有地方说，理有地方讲，事有地方办。职工代表大会和股东大会制度是具有中国特色的民主管理制度，应始终坚持把职工代表大会和股东大会制度作为维护职工民主权利和经济利益的重要制度，作为职工民主决策、民主管理、民主监督的平台，作为职工理性表达利益诉求的畅通渠道，作为开展平等协商、签定集体合同等维权工作的程序保障，并在实践中不断加以完善。同时，厂务公开是依据有关法律法规，将与本单位发展和广大职工切身利益密切相关的问题，通过适当的形式向全体职工公开，吸收广大职工参与决策、管理和监督的制度，其本质是满足职工的知情权，要害是真实可信，是实现职工民主管理和监督的前提和重要环节。第三，是建立平等协商、集体合同制度。工会作为职工合法权益的代表者和维护者，应始终保持平等双赢的原则与企业方进行平等谈判，从职工群众最关心、最直接、最需要解决的现实利益入手，既要着眼于职工的现实利益和长远利益，也要考虑到企业的长远利益和可持续发展，这样才能有利于劳动关系和谐，使企业成为职工的命运共同体。

茂名华达公司民主管理制度健全，员工主人翁地位在三个层次上得到体现：

一是工会工作实现规范化、制度化。企业改制后在上级工会的正确领导下，在公司党委的领导和公司行政的支持下认真抓好工会组织建设工作，公司工会工作实现健康、有序、规范运作，保证了改制企业工会组织不涣散、会员不流失。在工作中，工会组织做到主动沟通，主动争取，主动宣传，发挥自身优势，健全完善以企业改革发展稳定为中心，依法规范，主动到位，运转顺畅，科学长效的职代会工作机制，为工会发挥党联系职工群众的桥梁纽带作用提供了有力的组织保证。

二是始终把坚持职工代表大会制度作为企业实行民主管理和民主监督基本形式。公司每年度的《行政工作报告》、《财务预决算报告》、《职工代表提案审查报告》以及干部人事制度改革、管理机构改革、分配制度改革等一系列政策措施，为全日制员工提增5%工资等事项都是经职代会审议通过，通过职代会主席团认真听取职工代表提出的意见和建议，公司工会收集整理交公司领导班子认真研究后，由公司主要领导向职工代表进行了解答，并对存在的问题进行处理和落实解决，较好地密切了领导和职工群众的关系，增强了企业的凝聚力，落实了职代会知情权、审议权、通过权、决定权、评议监督权。

三是民主管理制度健全。公司按照职代会条例的要求，建立健全了职代会、工会委员会、职代会专门工作委员会，建立了集体合同制度、工资平等协商制度和劳动争议调解等机制，以及公司职代会的民主管理网络体系，形成了一套组织完善、职责明确、程序规范、渠道畅通的民主管理民主监督的体系。通过深化厂务公开工作、召开公司职代会、基层单位职工大会等形式，将企业发展目标和任务及费用指标向职工公开，支持行政采取各种办法将任务、责任、措施落实到人，使职工将企业目标化作个人追求，形成了千斤重担众人挑的局面；通过采取月度经济活动分析工作会等形式，每月将企业生产经营指标、成本效益情况及存在问题向职工公开，发动职工找差距、查原因、订措施，有效地促进了企业经济指标的完成； 健全职业安全制度，六年来没有发生劳动纠纷和工伤事故，安全事故为零； 加强过程监督，使物资采购、工程维修、物业租赁管理等做到阳光操作，有效地加强了管理，提高了企业效益。公司被评为茂名市民主管理厂务公司先进单位。

四、建立和谐劳动关系，必须以促进再就业为企业责任

促进就业和再就业，是我国在相当长历史阶段中的一项重要政策。尤其是促进再就业，面临着较为复杂的劳动关系，要求企业承担起应有的社会责任，以社会安定为己任，把社会效益与经济效益统筹考虑，为党和政府分忧，为弱势群体解难，在促进再就业中实现用工多样化和劳动关系和谐化。

茂名华达公司是中国石化茂名石油化工公司的改制分流企业，公司创立伊始就确立了“立足石化、面向茂名、服务社区、服务社会”的企业发展战略，把吸纳安置国有企业下岗失业人员和解决社会待业劳动力就业作为企业的主要用工来源，在茂名市劳动和社会保障管理部门的支持和帮助下，根据企业的业务发展需求和经济承受能力，积极开发社区物业管理服务保安、维修、绿化养护、卫生保洁、治安巡逻、门岗看守、车辆看管等社区公益性岗位，吸纳和安置国有企业下岗失业人员和农业转移劳动力，解决了1000多人的就业和再就业。2008年底以来，又对茂名石化公司协议解除劳动合同人员中尚未实现再就业且生活困难的提供就业帮扶，先后接收1300多人就业，形成了以国有企业下岗失业职工为骨干，农村和城镇新成长劳动力为主体的物业服务从业队伍，成为茂名市吸纳和安置国有企业下岗失业人员和农村劳动力人数最多的企业之一。公司促进就业和再就业工作得到茂名市政府和社会各界的肯定和好评。公司被评为广东省就业工作先进企业。2008年底起，华达公司接受了对困难协解人员的帮扶就业安排工作，先后接收物业服务协管员1300多名。对这支新融入的员工队伍，华达公司和公司党委给予了更多的关注和关爱，秉承“让华达人生活得更幸福”理念，以拳拳关爱之心，努力促进队伍融合和企业稳定。一是形成制度，规范用工，做到全面签订劳动合同，按时发放协管员工资，建立健全了管理考核奖惩制度，为使协管员尽快地适应岗位要求，在协管员上岗前都进行了包括企业文化、规章制度、岗位应知应会等内容的岗前培训，并建立了考核奖励机制，使协管员队伍自我约束、自我管理意识逐步增强。从2010年5月起，根据企业承受能力调增了协管员的小时工资标准，调增后的标准高于茂名市非全日制用工工资标准0.6元。根据省企业职工最低工资标准的规定，从2011年3月1日起对非全日制用工的协管员的小时工资标准又调增到8.3元。二是努力创造良好工作环境。

第二篇：企业文化与构建和谐劳动关系企业的关系

企业文化与构建和谐劳动关系企业的关系

摘要

改革开放30多年来的发展，我国企业文化建设在新的历史时期中不断探索、创新取得了丰硕成果，尤其在非公有制企业中涌现出一大批和谐劳动关系企业，激发了企业创新活力，提升了企业发展的综合竞争力，促进了企业的和谐与社会稳定，发挥了企业文化软实力的重要作用。

一、当前非公有制企业中企业文化、职工文化建设的共同性

1、凝聚人心，树立共同愿景。每个企业都有自己的远景规划，这些宏伟蓝图的实现要靠企业里的精英和广大职工，能够凝聚人心和力量的是企业文化和职工文化。因此，企业文化和职工文化建设摆上了企业重要的议事日程，企业根据各自的特点提出了诸多的文化理念。

2、树荣誉感，打造团队精神。“我与企业共荣辱”或“我与企业共存亡”等，这是众多企业文化所倡导的荣辱观、价值观，所谓“不知荣辱乃不能成人”，即强调知荣辱是做人的基本规范。企业荣辱观的提出，是企业文化的具体体现，它引导企业职工做人做事的基本行为规范，提倡企业团队的协作精神，企业的荣誉是全体职工的荣誉，是靠全体职工团结奋斗、努力进取得来的。一个成功的企业、名牌企业，必然有一支荣誉感极强，团结协作极强，科学文化素质极强的团队。一个没有荣誉感的企业，一定是没有创新发展的活力，更不可能长久地兴盛起来。社会主义荣辱观的提出，明确了社会成员所理应坚守的，不可突破的基本行为规范，从而为我们的职工和企业指明了努力和前进的方向。

3、集归宿感，创建职工之家。任何职工都想选择一个好的企业，任何企业也都想选择一个好的职工。职工从走进企业的那一天，就把自己的期望和家庭的期望带进了企业。开明开放的企业，也是把企业的发展希望寄托在职工身上，这里就形成了一种归宿感，职工的归宿感和企业的归宿感集中到一起，便产生了共振、共鸣效应，这在企业文化和职工文化建设中就增添了一种“家”的元素。企业总是希望自己的职工把企业当作自己的家，于是“以企业为家”的口号便提了出来，甚至“厂兴我兴，厂衰我衰”的口号也随之附出。为了鼓励职工爱岗敬业、坚守岗位，一些企业文化的理念层出不穷。人们认为家是和谐的、幸福的港湾，企业家们就大力加强企业文化、职工文化建设，努力营造和谐、幸福的家的氛围，使职工死心踏地为企业发展作贡献。

二、企业文化、职工文化建设的差异性和不和谐劳动关系的因素

从一定意义上讲，一个企业的文化软实力如何，取决于企业领导的文化素质和文化觉悟程度。有的企业领导虽然文化程度不高，但他的文化觉悟程度很高，十分重视企业文化、职工文化建设，这个企业的企业文化、职工文化建设发展就快，企业文化氛围浓厚，企业内部的劳动关系和谐稳定，创新发展的活力显著增强。当前，在非公有制企业中，企业文化、职工文化建设的差异性主要表现在三个方面：一是对企业文化、职工文化建设的重视程度高低不一，存在认识上的差异性。认识上的差别体现出对文化觉悟程度的高低。企业文化是由企业领导层倡导，职工认同，在企业经营过程中形成的企业使命、共同愿景、价值观、道德规范、行为准则等习俗成规的文化意识形态。企业文化、职工文化是培养和造就高素质职工队伍的有效载体。因此，企业文化、职工文化建设是决定企业兴衰的关键因素。二是企业文化、职工文化建设存在着管理上的差别，主要表现在有的企业缺乏管理机构和有效的管理机制。企业文化、职工文化建设是一个长期的、系统的工程，需要有一个稳定的机构和制度去保障实施，不能把企业文化、职工文化建设停留在普通的口号上、会议上和媒介上，而是要做到“十有”：即有机构、有队伍、有规划、有措施、有制度、有投入、有阵地、有活动、有宣传、有效果。三是企业文化、职工文化建设存在经费和物资投入上的差别，主要突出表现在缺乏资金和物质设施。有的企业加强企业文化、职工文化建设投资数十万元以上，有的企业都很少投资，甚至推给企业工会了事，靠薇薄的工会经费支撑。文化建设要靠有经费物资保障，没有经费投入，就象大树没有水分一样是没有生命力的。文化建设的投资，是企业根本的投资，是树人树企业的需要，当然也要从企业实际出发，量力而行，以适应企业的发展为标准。由于当前非公企业的企业文化、职工文化建设中还存在着一定的差异性，加上文化的发展处在起始和趋于成熟的阶段，必然还存在着一些影响和谐劳动关系的不利因素。譬如，在企业文化、职工文化建设中，由于企业的功利性原因，重视强调发挥人的奉献作用的同时，有忽略人的体能、素质和体面劳动价值的一面；有的企业效益的增长率与职工工资和生活水平的增加不相匹配，以及企业文化建设与职工文化建设还存在协调不一致等，都是对劳动关系存在不和谐的因素，这些都是在以后的企业文化和职工文化建设中需要加予重视和协调解决的问题。

三、构建和谐劳动关系应搭建企业文化、职工文化建设平台和机制

判断一个企业劳动关系是否和谐，要有一定的标准。全国总工会发布了八条界定标准，其内容是：严格依法执行劳动合同制度，劳动用工行为规范；建立平等协商和集体合同制度；依法保障职工劳动经济权益；全心全意依靠职工群众办企业，坚持和完善职工代表大会和其它形式的企业民主管理制度；尊重和维护职工精神文化权益；建立健全工会劳动保障法律监督组织和企业劳动争议调解组织，维护女职工和未成年人的合法权益和特殊权益；建立健全工会组织，支持工会，依照工会法和中国工会章程开展工作；依法缴纳工会经费。这八条标准，既是对企业行政行为，也是对企业工会行为的考量，是靠企业行政和工会组织共同遵循的行为规范。而这八条标准的实现途径离不开企业文化、职工文化和工会文化。企业文化、职工文化、工会文化是企业发展不可缺少的精神动力和智力支撑。构建和谐劳动关系需要法律法规、行政管理、工会组织的支撑，更需要文化的支撑。从企业层面上讲，企业行为是否规范，是企业文化的具体表现，企业劳动关系是否和谐，也是企业文化的具体表现。“和谐”是企业文化、职工文化建设的最高境界。和谐劳动关系是企业文化、职工文化建设的一个标志性成果和程度。由此可见，我们推崇构建和谐劳动关系企业，首先要有一个与和谐文化体系相对应的运作体系和保障体系，也就是说，应当搭建企业文化、职工文化建设的平台和机制。那么，应当建立哪些平台和机制呢？一是要建立一个有效的管理机制。设立管理机构，配备管理人员，制定企业文化、职工文化、包括工会文化在内的全面管理制度，由行政和工会分工负责，各侧重一面。二是要建立一个有效的保障机制。从行政管理到人、财、物的资源配备，做到有标准、有目标、有考核、有监督、有激励。三是要建立一些有效的文化活动平台和阵地。如职工思想道德素质教育平台，职工科学文化素质提高培训的平台，开展各种职工劳动竞赛活动的平台，丰富职工文化、体育娱乐活动平台等，根据企业条件、开办学校、职工书屋、网站、俱乐部、体育场馆等。

四、加强企业文化、职工文化建设，建设一支高素质的企业文化工作者的队伍。

构建和谐劳动关系企业，必须要加强企业文化、职工文化建设。文化建设是一个宏大的、长远的系统工程，需要企业全体职工的共同努力。职工群众不仅是物质财富的创造者，也是精神财富的创造者。一方面要充分发挥职工群众在文化建设中的主体作用，坚持发展为了职工、发展依靠职工、发展成果由职工共享，进一步激发职工群众的文化创造潜能，使企业文化、职工文化发展繁荣拥有广泛而坚实的群众基础；另一方面要充分调动广大文化工作者的积极性，尤其需要有一支具有高素质的职工思想宣传教育工作者和文化工作者组成专兼职相结合的队伍。由这支队伍作为推进企业文化建设的骨干力量，必将有序的推动着企业文化、职工文化的建设和发展。为了培养和造就这支企业的文化队伍，要建立有效的组织机制和工作机制，要为这支队伍快速成长和更好地发挥作用，创造良好的文化生态环境，把它们的创新创造潜能激发出来，建设文化的积极性、主动性充分调动起来，更好更快地服务企业发展，服务职工，成为企业文化战线上的一支坚强有力的先锋队，担当起企业文化和职工文化建设的重任。

第三篇：浅谈企业文化与构建和谐劳动关系企业的关系

浅谈企业文化与构建和谐劳动关系企业的关系

经过改革开放30多年来的发展，我国企业文化建设在新的历史时期中不断探索、创新取得了丰硕成果，尤其在非公有制企业中涌现出一大批和谐劳动关系企业，激发了企业创新活力，提升了企业发展的综合竞争力，促进了企业的和谐与社会稳定，发挥了企业文化软实力的重要作用。

最近，通过对我区一批和谐劳动关系非公有制企业的调查研究，企业文化与构建和谐劳动关系企业存在着内在的必然联系。因此，我们探讨企业文化、职工文化建设，为推动建设积极向上的企业文化、职工文化，推进新形势下职工群众工作，促进劳动关系和谐与社会稳定，充分发挥广大职工在全面建设小康社会中的工人阶级主力军作用，有着十分重要的现实和深远的意义。

一、当前非公有制企业中企业文化、职工文化建设的共同性

我们通过听汇报、召开座谈会、问卷、参观等形式，对南京LG熊猫电器有限公司、江苏德兰集团、刘长兴餐饮有限公司、江苏颜氏企业工贸实业有限公司、商茂房地产有限责任公司等12家和谐劳动关系企业进行了调研活动。这些企业的一个显著特点，就是高度重视企业文化和职工文化建设，共性问题都是围绕企业发展，打造企业品牌，塑造企业形象，构建和谐劳动关系，发展企业文化和职工文化，切入点是“以人为本”，发挥企业职工的主体作用。在企业文化、职工文化建设中，他们有如下四个方面共同性：

1、凝聚人心，树立共同愿景。每个企业都有自己的远景规划，这些宏伟蓝图的实现要靠企业里的精英和广大职工，能够凝聚人心和力量的是企业文化和职工文化。因此，企业文化和职工文化建设摆上了企业重要的议事日程，企业根据各自的特点提出了诸多的文化理念。如南京LG熊猫电器有限公司是家中外合资股份公司，洗衣机产品面向国内外市场，年销售额数亿元，他们的企业文化是打造“一流企业、一流产品、一流管理”，公司上下都围绕打造品牌，创一流水平的企业。通过企业文化的宣传，把企业的远景规划变成全体职工的共同愿景，激励职工奋发图强，在“一流”上下功夫。即使在金融危机面前，创外汇订单减少5000万的情况下，通过扩大内需，开辟新的市场，能够平稳地渡过危机，在一流上创出奇迹。江苏德兰集团是一家多行业性企业，以“努力做好创新发展，积极承担社会责任”为企业文化的核心理念，运用“德盛兰馨、博厚载物”的文化视角，以“德兰”两字作为企业文化之魂，凝聚职工之心。他们从企业的“经济关系责任、社会关系责任、自然关系责任、伦理关系责任”四个方面规划和践行社会责任，积极做具有社会责任感的“企业公民”，促进企业与社会和谐发展。江苏颜氏企业工贸实业有限公司提出：诚信经营、工作高效、求得客户、企业与职工共同发展。用这样的企业文化理念不仅把职工的心愿与企业的愿景联系在一起，而且把客户的心愿也与企业联系到一起，谋求与企业共同发展。

2、树荣誉感，打造团队精神。“我与企业共荣辱”或“我与企业共存亡”等，这是众多企业文化所倡导的荣辱观、价值观，所谓“不知荣辱乃不能成人”，即强调知荣辱是做人的基本规范。企业荣辱观的提出，是企业文化的具体体现，它引导企业职工做人做事的基本行为规范，提倡企业团队的协作精神，企业的荣誉是全体职工的荣誉，是靠全体职工团结奋斗、努力进取得来的。一个成功的企业、名牌企业，必然有一支荣誉感极强，团结协作极强，科学文化素质极强的团队。LG企业是世界500强企业之一如此，德兰集团这支新型企业亦如此，刘长兴餐饮有限公司这支“老字号”品牌企业更是如此。一个没有荣誉感的企业，一定是没有创新发展的活力，更不可能长久地兴盛起来。社会主义荣辱观的提出，明确了社会成员所理应坚守的，不可突破的基本行为规范，从而为我们的职工和企业指明了努力和前进的方向。在我们调查的十二家企业中，企业文化和职工文化建都能够以社会主义核心价值体系为指导，结合企业自身特点和条件，提出一些符合时代潮流，适应企业发展的具有荣誉感的口号和目标，号召职工围绕企业发展目标干，围绕企业荣誉干，激发了广大职工的积极性和创造性，发挥了广大职工的聪明才智和工人阶级主力军作用，使企业不断地创新发展。

3、集归宿感，创建职工之家。任何职工都想选择一个好的企业，任何企业也都想选择一个好的职工。职工从走进企业的那一天，就把自己的期望和家庭的期望带进了企业。开明开放的企业，也是把企业的发展希望寄托在职工身上，这里就形成了一种归宿感，职工的归宿感和企业的归宿感集中到一起，便产生了共振、共鸣效应，这在企业文化和职工文化建设中就增添了一种“家”的元素。企业总是希望自己的职工把企业当作自己的家，于是“以企业为家”的口号便提了出来，甚至“厂兴我兴，厂衰我衰”的口号也随之附出。为了鼓励职工爱岗敬业、坚守岗位，一些企业文化的理念层出不穷。人们认为家是和谐的、幸福的港湾，企业家们就大力加强企业文化、职工文化建设，努力营造和谐、幸福的家的氛围，使职工死心踏地为企业发展作贡献。江苏颜氏企业工贸实业有限公司是一家以家族文化为背景的企业，他们在企业文化中宣传传统的中国文化时，鼓励广大职工学国学，讲孝道，推崇诚信务实、与人为善的优良品德。在加强企业文化和职工文化建设方面，投资成立中国传统文化研究中心、开办南京华厦老年大学，利用《颜氏文化报》、《华厦老年报》等媒介、宣传平台等各种工具，大力宣扬华厦精神、颜氏精神和公司的新人新事新风尚。为了让职工感受企业大家庭的温暖，定期举办各种文化娱乐活动，丰富职工业余文化生活；利用重大节日对全公司职工进行节日慰问，召开座谈会、茶话会、欢庆活动等；每年逐月逢季组织开展评比“优秀党员”、“优秀员工”活动，召开表彰大会予以物质奖励和加薪进级，激励公司员工以企为家，奋发进取，为企业作贡献。这家公司的企业文化体现在招工条件上其中就明确二条：一是愿意做公益慈善事业的志愿者，二是孝敬父母老人。在待遇机制上，也是明确二条：一是给公司员工的父母没有养老金的发放赡养费，二是职工被评上“优秀员工”给员工父母家庭加发慰问金。企业文化创建职工之家的理念和氛围，外延已扩展到公司员工家庭，渗透到社会，融公司大家与员工小家为一体，不仅有力地促进了企业劳动关系和谐，也保障了家庭的和谐与社会的稳定。

4、发挥优势，共建共享企业文化成果。

“建立健全工会组织，支持工会，依照工会法和中国工会章程开展工作，依法缴纳工会经费”，这是全国总工会发布的界定企业劳动关系是否和谐的第八条标准。在所有的被调查企业中，都是符合这条标准的，尤其让我们可喜地看到，企业在企业文化、职工文化建设的整个过程中，都能够充分地发挥党组织和工会组织的政治优势和组织优势，许多企业文化和职工文化的建设工作都是依靠党工组织去做的。基本形成了“党组领导、工会主抓、行政支持，各方配合”的工作格局。在江苏德兰集团企业，出现了党工共建企业文化的“四同”模式，即企业文化、职工文化建设规划党工组织共同策划，计划措施共同研究制订，具体实施共同分工负责组织落实，文化建设经费共同筹措安排。企业党工组织根据企业发展规范和工作目标，结合企业行政领导的要求和企业员工实际，研究确定企业文化、职工文化建设的近期、中期、远期三个阶段规划。工会在履行四项职能时把企业文化、职工文化建设融入工会工作之中，工会还大力加强职工书屋建设，举办“名师讲坛”、培训班、读书节、演讲会等，推进企业文化和职工文化发展。各个企业工会都充分发挥自己的教育引导职能作用，坚持用社会主义核心价值体系加强企业道德文化建设，用工人阶级的主人翁精神和工人阶级的主力军作用，引导鼓励职工做“知识型、技术型、创新型”职工，做企业文化建设的主人，发挥主力军作用；用工会这个大学校阵地大力加强企业科学文化建设，用工会的文化体育娱乐阵地，建设健康向上的积极进步的企业文化，丰富职工的业余文化生活和满足职工的精神文化需求。工会组织在加强企业文化、职工文化建设过程中，始终把维护职工合法权益摆在突出位置。工会组织自觉地发挥工会的文化维护作用，主要是通过三个层面：一是在意识形态层面。工会通过法律、法规、条例等有关维护职工合法权益的宣传，使企业和职工增强法律意识，懂得法律赋予的各自权利和义务，引导职工牢固树立中国特色社会主义工会维权观，同时工会认真履行维护职工合法权益的职能，代表职工主动维权、依法维权、科学维权，促进了企业劳动关系和谐；二是在操作层面。工会通过制度文化建立健全企业职工代表大会（职工大会）制度，建立和完善职工参与本单位的民主决策、民主管理和民主监督的有效机制。工会通过平等协商和集体合同制度，协调劳动关系，维护企业职工劳动权益和其他合法权益；三是在物质文化层面。在企业建立职工文化学习阵地和体育、娱乐活动场所等，实现企业文化资源共享，保障职工文化权益的落实。工会在推动企业文化、职工文化建设的同时，与工会开展的建设职工之家活动相结合，丰富了工会的文化内容，促进了工会自身的文化建设，实现了共建共享企业文化、职工文化发展的成果。

二、企业文化、职工文化建设的差异性和不和谐劳动关系的因素

从总体上看，在所被调查的12家和谐劳动关系企业中，企业文化、职工文化建设成绩斐然，有许多经验值得总结，许多特色、亮点值得推广。从客观上看，企业文化、职工文化建设工作发展不平衡，还存在一定的差异。从一定意义上讲，一个企业的文化软实力如何，取决于企业领导的文化素质和文化觉悟程度。有的企业领导虽然文化程度不高，但他的文化觉悟程度很高，十分重视企业文化、职工文化建设，这个企业的企业文化、职工文化建设发展就快，企业文化氛围浓厚，企业内部的劳动关系和谐稳定，创新发展的活力显著增强。

当前，在非公有制企业中，企业文化、职工文化建设的差异性主要表现在三个方面：一是对企业文化、职工文化建设的重视程度高低不一，存在认识上的差异性。认识上的差别体现出对文化觉悟程度的高低。企业文化是由企业领导层倡导，职工认同，在企业经营过程中形成的企业使命、共同愿景、价值观、道德规范、行为准则等习俗成规的文化意识形态。企业文化、职工文化是培养和造就高素质职工队伍的有效载体。因此，企业文化、职工文化建设是决定企业兴衰的关键因素。二是企业文化、职工文化建设存在着管理上的差别，主要表现在有的企业缺乏管理机构和有效的管理机制。企业文化、职工文化建设是一个长期的、系统的工程，需要有一个稳定的机构和制度去保障实施，不能把企业文化、职工文化建设停留在普通的口号上、会议上和媒介上，而是要做到“十有”：即有机构、有队伍、有规划、有措施、有制度、有投入、有阵地、有活动、有宣传、有效果。三是企业文化、职工文化建设存在经费和物资投入上的差别，主要突出表现在缺乏资金和物质设施。有的企业加强企业文化、职工文化建设投资数十万元以上，有的企业都很少投资，甚至推给企业工会了事，靠薇薄的工会经费支撑。文化建设要靠有经费物资保障，没有经费投入，就象大树没有水分一样是没有生命力的。文化建设的投资，是企业根本的投资，是树人树企业的需要，当然也要从企业实际出发，量力而行，以适应企业的发展为标准。

由于当前非公企业的企业文化、职工文化建设中还存在着一定的差异性，加上文化的发展处在起始和趋于成熟的阶段，必然还存在着一些影响和谐劳动关系的不利因素。譬如，在企业文化、职工文化建设中，由于企业的功利性原因，重视强调发挥人的奉献作用的同时，有忽略人的体能、素质和体面劳动价值的一面；有的企业效益的增长率与职工工资和生活水平的增加不相匹配，以及企业文化建设与职工文化建设还存在协调不一致等，都是对劳动关系存在不和谐的因素，这些都是在以后的企业文化和职工文化建设中需要加予重视和协调解决的问题。

三、构建和谐劳动关系应搭建企业文化、职工文化建设平台和机制

判断一个企业劳动关系是否和谐，要有一定的标准。全国总工会发布了八条界定标准，其内容是：严格依法执行劳动合同制度，劳动用工行为规范；建立平等协商和集体合同制度；依法保障职工劳动经济权益；全心全意依靠职工群众办企业，坚持和完善职工代表大会和其它形式的企业民主管理制度；尊重和维护职工精神文化权益；建立健全工会劳动保障法律监督组织和企业劳动争议调解组织，维护女职工和未成年人的合法权益和特殊权益；建立健全工会组织，支持工会，依照工会法和中国工会章程开展工作；依法缴纳工会经费。这八条标准，既是对企业行政行为，也是对企业工会行为的考量，是靠企业行政和工会组织共同遵循的行为规范。而这八条标准的实现途径离不开企业文化、职工文化和工会文化。企业文化、职工文化、工会文化是企业发展不可缺少的精神动力和智力支撑。构建和谐劳动关系需要法律法规、行政管理、工会组织的支撑，更需要文化的支撑。从企业层面上讲，企业行为是否规范，是企业文化的具体表现，企业劳动关系是否和谐，也是企业文化的具体表现。“和谐”是企业文化、职工文化建设的最高境界。和谐劳动关系是企业文化、职工文化建设的一个标志性成果和程度。由此可见，我们推崇构建和谐劳动关系企业，首先要有一个与和谐文化体系相对应的运作体系和保障体系，也就是说，应当搭建企业文化、职工文化建设的平台和机制。那么，应当建立哪些平台和机制呢？

一是要建立一个有效的管理机制。设立管理机构，配备管理人员，制定企业文化、职工文化、包括工会文化在内的全面管理制度，由行政和工会分工负责，各侧重一面。

二是要建立一个有效的保障机制。从行政管理到人、财、物的资源配备，做到有标准、有目标、有考核、有监督、有激励。

三是要建立一些有效的文化活动平台和阵地。如职工思想道德素质教育平台，职工科学文化素质提高培训的平台，开展各种职工劳动竞赛活动的平台，丰富职工文化、体育娱乐活动平台等，根据企业条件、开办学校、职工书屋、网站、俱乐部、体育场馆等。

四、加强企业文化、职工文化建设，建设一支高素质的企业文化工作者的队伍。

构建和谐劳动关系企业，必须要加强企业文化、职工文化建设。文化建设是一个宏大的、长远的系统工程，需要企业全体职工的共同努力。职工群众不仅是物质财富的创造者，也是精神财富的创造者。一方面要充分发挥职工群众在文化建设中的主体作用，坚持发展为了职工、发展依靠职工、发展成果由职工共享，进一步激发职工群众的文化创造潜能，使企业文化、职工文化发展繁荣拥有广泛而坚实的群众基础；另一方面要充分调动广大文化工作者的积极性，尤其需要有一支具有高素质的职工思想宣传教育工作者和文化工作者组成专兼职相结合的队伍。由这支队伍作为推进企业文化建设的骨干力量，必将有序的推动着企业文化、职工文化的建设和发展。为了培养和造就这支企业的文化队伍，要建立有效的组织机制和工作机制，要为这支队伍快速成长和更好地发挥作用，创造良好的文化生态环境，把它们的创新创造潜能激发出来，建设文化的积极性、主动性充分调动起来，更好更快地服务企业发展，服务职工，成为企业文化战线上的一支坚强有力的先锋队，担当起企业文化和职工文化建设的重任。

第四篇：创建和谐劳动关系企业总结

江苏威尔曼创建模范和谐企业工作展示

以和谐促稳定，以稳定促发展，致力构建和谐劳动关系，是江苏威尔曼科技有限公司长远发展的战略目标，公司领导高度重视，按照创建工作的要求，加强对创建工作的领导。①成立了以党委书记陈静静任组长，工会主席任建任副组长，制造经营总监郭依，技术总监顾群、安全委员书记朱万明、车间负责人唐仁德为成员的创建活动领导小组，研究和制定了公司开展创建活动的工作计划，指导、协调所属各车间、部门开展创建活动的工作。②创建以工会为主的创建活动办公室，具体负责开展创建劳动关系和谐企业活动经常性工作，确保创建活动开展和各项工作的落实。③成立了由公司领导、部门管理人员、职工代表参加的创建活动监督检查小组，监督检查创建活动工作的落实，现将创建模范和谐企业工作汇报如下：

一、大力宣传

积极做好宣传教育工作：一是利用班前班后时间，向全体员工传达县总（2012）2号文件、学习公司创建活动实施方案；二是召开专题会议，对中层管理人员、进行专题教育；三是征求员工对开展创建活动的意见和建议，通过设立意见箱等形式鼓励员工多提合理化建议，通过宣传，提高员工对开展创建活动的内容以及重要意义的认识，形成“企业关心员工权益，员工关心企业发展”的良好氛围。

二、落实责任

我司开展创建活动实行层层责任制，公司领导分包车间、部门，党员分包职工，工会分包职工代表，职工代表分包所在部门职工，坚持按级负责，层层抓好落实，初见成效。

三、加强投入

为确保创建活动开展，公司从人力、物力、财力上加大对创建工作的投入。1.加强硬件建设，改善工作条件和环境设施。2010年底投入使用的职工餐厅面积达2500平方米，可同时容纳800人就餐，大大改善职工就餐环境，并投入建设了宾馆式职工宿舍，大大提升企业形象。

2.党工共建，2012年初，公司创建集健身，阅览，棋牌，运动为一体的党员职工活动中心，增添办公桌椅及阅览桌30多张、空调1台、乒乓球桌2张，台球桌2张，健身器材若干，棋牌桌6张。2012年先后联合党支部举办庆五一文体活动，三八妇女节活动，七一党员职工谈心，捐书，唱红歌活动，以及庆国庆文体活动，大大丰富了职工的业余生活并提高了员工积极性！

3.开展多种培训，提高员工综合素质。为创建学习型企业，采用企业内部培训与外送培训结合，专题上课与以会代训相结合等形式，培训员工350人次。通过执行力的培训，5S现场管理，团队建设培训，员工技能的培训等活动，大大增强了员工的综合素质，对于中高层管理者，公司组织进行南京大学经理人学习班，韦博国际英语培训，人众人拓展训练，提高了管理者创新管理、适应环境的能力，团队建设能力，确保了创建劳动关系模范和谐企业活动的顺利开展。

四、创建到位

1.健全制度。为使创建活动工作制度化，公司建立了以下七项制度：①学习制度。县总下发文件及时组织学习；②会议制度。每月召开一次创建活动领导小组会议，听取各单位创建活动情况汇报；③建立联络员制度，各车间均设一个创建活动联络员；④自查制度。各车间按创建劳动关系和谐企业活动的内容、进行

自查自纠，发现问题及时整改；⑤工作报告制度，每月各单位向创建办报告工作情况；⑥监督检查制度。由工会、纪委、创建办组成的监督检查小组定期对各单位创建活动进行检查。⑦奖惩制度。把创建活动列入年终总结的工作范畴，做到创建活动与年终总结同步考核、同步评分。2011年底，评选出3个先进集体、1名优秀中层管理者、10名优秀员工，实施了精神和物质的奖励。

2.开展活动。在开展创建活动中，主要做了以下8项工作： ①依法执行劳动合同。企业与380名职工全部签订了劳动合同。②建立了平等协商集体合同制度。工会与公司行政签订了劳动集体合同，建立了工资分配平等协商机制和员工工资增长机制。③依法保障员工劳动经济权益。公司按时足额支付员工工资，依法为员工缴纳各项社会保险，严格执行国家劳动安全、卫生法律法规，建立安全生产责任制。为员工谋福利，在夏季开展为职工送凉爽活动，员工过生日发放生日福利200元及蛋糕，组织全体员工进行体检，并每年公司组织全体职工去青岛，杭州等景区旅游，并组织优秀员工去新马泰十日游等。开展了关心员工“七到家”的活动，七到家即：工作学习到家、生活福利到家、职工有难帮助到家、伤病员工探望到家、思想工作跟踪到家、生日婚丧贺慰到家、退休员工欢送到家。④全心全意依靠员工办企业。每年至少召开职工代表大会三次。以职代会为载体，组织员工积极参与企业的民主选举、民主管理，民主监督，调动员工的一切积极因素，制定了企务公开实施细则和创建劳动关系和谐企业活动实施意见。⑤尊重和维护员工精神文化权益。积极开展“创建学习型组织，争做知识型职工”的活动、争先创优的劳动竞赛、欢庆元旦、春节等形式多样的构建和谐企业的活动，满足了员工的文化需求。⑥建立了企业劳动争议调解组织，调解了两起下属企业因改制引起的劳动争议。⑦维护女职工的特殊权益，签订了女职工合法权益保护专项集体合同，“三八”节发给每个女职工100元福利标准、放假半天、请县保健专家为女职工讲授女工保健知识、召开女职工座谈会、每年安排一次体检 ⑧2012年4月，工会进行了换届选举，选出了新一届工会委员会和经审委员会，并及时完善了工会管理和各项制度，正是由于健全的工会组织和完善的管理制度作为保障，劳动合同又切实维护了职工的利益，自新工会成立以来，劳动争议委员会从未接到过任何一起因为员工劳务纠纷发生的投诉事件！

江苏威尔曼科技有限公司

2012.10.15

第五篇：和谐劳动关系企业创建标准

和谐劳动关系企业创建标准

1.全面执行劳动合同制度，落实劳动合同法，劳动合同签订率达100%，签定、变更、续签、解除、终止劳动合同程序合法、依法履行劳动合同。

2.企业规章制度符合法律、法规和国家政策规定。

3.严格执行国家工时，休假制度以及女职工和未成年工特殊劳动保护规定，没有违法使用童工。

4.按时足额支付职工工资，依法参加社会保险。

5.劳动保障措施和劳动安全卫士条件符合国家规定的标准，无重大伤亡和职业危害事故发生。

6.依法建立工会组织，支持工会开展工作，保证工会依法履行维权的基本职责。

7.建立集体协商和集体合同制度，在充分协商的基础上签定内容具体、标准量化、操作性强的集体合同；开展工资集体协商，保证职工工资收入随企业经济效益同步增长。

8.建立职工代表大会制度，实行厂务公开，或与企业相适应的其他民主管理制度。

9.工会教育职工遵守企业规章制度，保障企业正常运营秩序，爱岗敬业，积极参与企业文化建设并认同企业文化，通过组织职工开展劳动竞赛，合理化建议等经济技术创新活动，为促进企业发展献技出力。

10.建立健全企业劳动争议协调组织，有效预防和调解劳动争议，没有发生因劳动保障问题引发的群体性事件