生产岗位能手事迹报告发言材料

第一篇：生产岗位能手事迹报告发言材料

生产岗位能手事迹报告发言材料

尊敬的各位领导、同事们：

大家好!我叫芦耀喜，来自海子滩林场潭家井作业站。

首先，感谢上级领导给了我这次学习和交流的机会，对照系统内许多生产岗位能手的先进事迹，我自愧不如，对照和梳理自己作为一名林业工人的所言所行。其实，我所做的一切都是平凡和应该的，我只是一直在保持着林业工人应有的基本品质，恪守着林业这一行业必须的职业道德，继承和发扬着父辈们吃苦耐劳的优良工作作风。十余年的工作经历也许是平淡的，但我却尝到了其中的酸甜苦辣，经历了其中的困惑和 抉择，正是这一次次看似平淡的经历和磨炼使我一步步走向成熟。

我出生在一个工人家庭，父亲是一名普通的林业工人，父亲那不怕苦不怕累的工作精神，给年幼的我留下了深深的、永远也抹不去的印记，就这样靠着父亲这点微薄的工资维持着我们一家人的生活。父亲长年累月的劳作，将身体彻底拖垮了，1991年5月，根据国家政策，我顶替父亲成为海子滩林场的一名职工，也就是在此时，我与林业结下了深深的不解之缘，这一干就是十多年。

刚进入林场时，由于自己的文化程度所限，再加上社会经验不足，一切尽在起步和摸索中，确实感到过渺茫，感到过困惑，作为一名缺乏实践经验的林业新手,当时的我面临着角色转变和专业强化的双重考验,育苗、造林、种植等各项生产工作简直就好像是天方夜谭，显得那样高深莫测，我暗自下定决心，一定要学会所有的技术，掌握所有的生产要领，干出一番事业。跟着老职工进沙漠，了解沙漠植被，熟悉造林技术，陪着老职工进苗圃地，熟悉各类树种名称、栽培技术及育苗技巧，老职工们被我的这份热情彻底感化了，毫不保留地将他们的技术传授授给了我。1998年，国有林场实行分类经营改革，我们场也被划为经营性林场，职工实行工资地承包经营。新一轮的挑战开始了，承包到的15亩耕地将作为自己全年的工资收入，经营土地可是具有风险性的行业，经营好坏直接影响着一年的经济收入，如果收入不客观,一家人的生活又如何来维持？也只有先硬着头皮摸石头过河了，这一年我跟着别人将承包的15亩土地全部种植了小麦、玉米、马铃薯等农作物，由于种植作物单一，且种植的都是收益较低的农作物，再加上种植经验不足，每亩地收入不足400元，一年下来从承包的土地当中取得的收入，勉强维持着一家人的生活，但我却从中摸索到了许多种植方面的技术，在以后的两年中，虽然也是搞种植，但我大胆应用了农作物倒茬、间作、腹膜等先进实用技术，每亩收入大幅度的提高，由原来的不足400元提高到450元，甚至600元。

自2001年起，国家相继提出了“改善生态环境，再造秀美山川”的号召，我县林业事业进入了一个崭新的发展阶段，植树造林活动轰轰烈烈地在全县开展起来，全县掀起了植树造林的高潮，育苗需求量大幅度增加，海子滩林场作为全县最大的育苗基地，责无旁贷地承担起了这一重大历史使命。这是一次良好的发展机会，我便将自己承包的15亩土地全部育上了苗，培育二白杨8亩、新疆杨2亩、花棒3亩、柠条2亩，当年出圃各类苗木6万多株，纯收入近1.5万元。第二年，在原来积累经验的基础上，我积极向场里老职工请教，并利用闲暇时间搬出育苗方面的书本开始学习，逐步积累经验，采用了新疆杨及二白杨覆膜、新疆杨平茬、榆树移床等育苗先进技术，使出圃苗木质量等级和产量进一步提高，出苗量大幅度增加，经济收益也随着销量的增加而不断增长，2001至2003年间，我自己的纯收益每年已突破2万元。

在这期间，别的职工也纷纷效仿我的种植模式，开始大面积育苗，我便毫不保留地将自己的一套土方法、土技术传授给了育苗的同行们，个别职工纸上比划怎么也听不懂，我只好领着他们到苗圃地进行实地指导，现场演示，甚至手把手地去教，直到同事们掌握为止。同事们在生活上有困难，我也力所能及地去帮助，自己帮不了的尽量协调予以解决。这几年间，谭家井作业站每年的育苗面积始终保持在100亩以上，年产苗量近100万株，优质适生的苗木源源不断地从谭家井苗圃地输送到全县各个造林地段，海子滩林场也因此赢得了全县优质苗圃基地的称号，我们谭家井作业站的职工人均每年纯收入始终保持在2万元以上。

2003年1月，经职工民主推选，场务会议决定由我来担任谭家井作业站站长，也许在别人眼里这只不过是芝麻绿豆大的一个“官”，可这个“官”责任性可真不小，站员七八个，承包土地总面积250多亩，机井2眼，公共站房24间，可以说是人多事杂，除了带好站员搞好生产外，还要协调解决职工与职工、职工家属与职工、职工家属之间鸡毛蒜皮的各种事情。在刚上任初期，尤其这活可真难倒了我，可处理的事情多了自然也就变得容易了。在生产育亩方面，我带领大家逐步由广向精方向发展，除培育好新疆杨、二白杨、沙枣、白榆等常规造林树种外，还培育了白蜡、国槐、枣、杏等风景绿化及经济林树种，从林木种子采集、贮藏、催芽到苗圃地整地、施肥、轮作以及浇水、除草、修剪，我都坚持亲临现场进行指导。

随着市场经济的不断发展，县内外育苗量逐年增加，育苗已经越来越受到大市场的巨大冲击，苗木已经不像以前那样走俏了，已经出现苗木价格低、销量小等不良倾象了，面对市场的这一变化，如何继续搞好全站的生产，又该向什么产业发展，如何继续保持职工的收入，作为一站之长的我也不得不考虑，不得不深思。从2004年起，我带领大伙改变了经营方向，在提高苗木质量的基础上，缩小了育苗面积，并与场部协调发展订单农业，对接市场多元种植，多元发展，互相促进，互相弥补，促进职工的收入稳定，有一年大麦价格大幅度下跌，而玉米价格却高涨不下，这样下来职工总的收入却不减少。抓住近两年市场销路好的态势，我又带领全站职工发展玉米种植，大面积种植大麦、洋葱、甜菜等经济作物，今年又带领大伙与天源公司签定了糯玉米订单收购合同，每亩最低保护价1200元，并探索出了加大下种量、合理密植、保产保收的糯玉米种植技术，使职工在稳定中增加了收入。

今年九月，新一轮的林场改革又开始了，作为一名普通的林业工人，我们应该积极响应上级号召，投身到改革的大潮当中，以更加饱满的热忱来迎接挑战。

我的报告完毕，谢谢大家！

海子滩林场职工

芦耀喜

二00七年九月

第二篇：青年岗位能手事迹报告

青年岗位能手汇报材料

本人--，男，1988年3月出生，2010年毕业于云南省化工高级技工学校化工工艺专业，自2010年进入云维集团--工作以来，在单位领导的带领下，始终兢兢业业、甘于奉献、精于钻研，认真在自己的岗位上尽职履责。

一、勤于学习，努力提升自身素质。

不觉间在化工企业已经走过四个春秋，从踏入这一行业我就立志做一名合格优秀的员工，四年里我一直坚守着这个信念，积极融入集体，克服缺点，积极进取，以安全生产为目标，与许多师傅、同事一起坚守岗位，扛起自己的职责，为工艺的安全运行贡献自己的力量。从进入厂实习那天开始我就深知化工行业的危险性，我经常提醒自己在这里工作必须自身学得过硬的本事，否则某一天可能就因为自己的一时疏忽酿成不可挽回的后果。在思想上我始终做到严格要求自己,时刻不忘“与时俱进,开拓创新”的时代责任,立足本职工作,努力学习“三个代表”重要思想,善于思考和总结,并在实践中综合运用,成为思想、政治、技术过硬的青年。面对自己的第一份工作我深知自己的不足，所以必须努力学习专业知识，刻苦专研操作技能，全面提高自身素质。始终把“干一岗、爱一岗、精一岗”作为履职准则，脚踏实地干好自己的岗位职能。以书本知识为基础，在实践中不断总结，加深自己的专业水平，遇到不懂的问题请教老师傅，查阅相关资料拓宽知识面，为自己将来能更好胜任岗位垫定坚实的基础。渐渐的从一名学习人员到操作主操，再到今天的班长，随着自身岗位的变化自己所担负的责任也逐渐变大，我也在逐步的提高自己，完善自己，我始终相信一份耕耘一份收获。

二、脚踏实地，扎实干好岗位工作。

结束实习，来到一个全新的厂房，面对未知的一切，所有的一切都要靠自己的努力去打拼，由于岗位技能学习成绩较好加之领导的信任，2010年参加了分厂原始开车的烘炉工作，那时许多设备设施还没有建成，艰苦的生活条件我没有放弃，我一直坚信明天会好的。紧接着参加了分厂原始开车触媒装填工作及系统原始开车,在此期间虽然休息时间少，但是只要一想到自己可以为公司的正常出产品做出贡献心里就很自豪。自从担任班长以来认真履行岗位职责，我始终把安全生产放在第一位，带领本班人员迎接公司“三标一体”检查，对于发现的问题及时整改。努力搞好班组基础建设，争创安全合格班组，在公司安全合格班组检查中多次获得 “安全合格班组”称号。生产上发现班组人员有不安全的行为及时制止，力争确保人员及设备的安全，严格按照相应的岗位操作规程执行，杜绝一切不安全行为，面对公司当前严峻的经济形势，积极响应公司号召“节能降耗”提高产品质量降低生产成本。

三、努力付出，换回喜人工作成绩。

在单位领导的大力帮助下，我在本岗位上脚踏实地地开展工作，通过自己的努力付出取得了可喜的成绩。两年以来一直担任工会委员职务。2012年被评为“集团公司先进生产者”称号。在公司举行的技能比武比赛中2012年下半年获得“甲醇制造工”第一名、2013年上半年获得“甲醇制造工”第二名、2013年下半年获得“甲醇制造工”第一名。参加2013年云维集团--化工总控工技能大赛获得“三等奖”，并代表云维集团参加云南省职工技术技能大赛。今年被分厂评为优秀班组长。

四、班组建设方面。

在班组建设实施考核过程中。注重实效，坚持做到：定期考核与不定期考核相结合，分厂考核与班组考核相结合，企业文化建设与班组文化建设相结合，班组管理与分厂管理相结合。在检查评比的基础上，评出优秀岗位、优秀个人。给予一定的奖励，把考核结果引入激励机制，考核与个人挂钩，奖勤罚懒，促进班组建设。班长经常了解班组员工的思想、行为状态。及时发现问题，适时解决指导。丰富和完善提升班组建设，用先进典型事迹激励班组员工增强赶超意识；增强搞好班组建设的信心。立足实际，创造性的开展工作，营造一种和谐的积极向上的良好氛围。班委会针对绩效考核的要求制订了详细的考核标准，并通过班前班后会和专题会讨论宣传绩效考核的指导思想、运作模式及其作用意义等。将绩效考核的先进管理思想和企业文化“超越精神”、“核心价值观”等联系在一起，提出“绩效考核就是不断超越，绩效考核就是要求——做好每件事，成就每个人，使绩效考核的先进管理思想与企业文化一道深入人心。工作开展以来，员工思想发生了彻底的转变，由过去的要我做，变成了我要做，员工的积极性、主动性、规范性进一步加强，生产效率、工艺质量进一步提高。提前进班、准时交接班蔚然成风，随意性离岗现象基本杜绝。在工作中对员工制定规范、严格的操作规程和考核标准，并对员工提出班组抽查、班组内巡查和个人自查的三级考核要求。以“做好每件事，成就每个人”的人本思想，关注每一位员工，注意调动员工的积极性，化解员工中的消极思想。

在今后的工作中,我将在单位领导的正确带领下,以更加饱满的工作热情投入工作岗位,在工作岗位中通过自己的实际行动展现青年岗位能手的风采!

第三篇：青年岗位能手表态发言

青年岗位能手表态发言

王威敏

尊敬的各位领导，青年朋友们：

大家好！我来自共青团xx县大学生自主创业汽车维修中心支部，我很荣幸能获得全州2013青年岗位能手称号，这既是给予我的荣誉，也是对自己前进的鞭策，现在我将自己的成长过程作以简单回顾，希望大家给予更多的鼓励和支持。

本人在亲朋好友的融资和大力支持下于2012年5月16日在xx自治州xx县xx镇创建大学生自主创业汽车维修中心，并担任经理一职。通过一年的努力，企业经济效益颇为良好，年收入为xx万左右。借鉴自我创业的经验和能力，本人带领企业不断向社会招贤纳才，提供了13个就业岗位，给尚未就业的大学生提供了良好的就业平台，帮助其实现人生目标。在2012年6月本人积极争取，经团县委指导帮助，建立了大学生自主创业汽车维修中心中心团支部，本人任团支部书记一职，期间建立了青年岗位见习基地，免费为青年进行汽车维修、喷漆、钣金技术等培训。在本人的努力和广大企业团员的帮助下，于2012年企业加入了“xx省青年创业促进会”；2013年本单位杨x被团县委推荐申报了“xx省优秀共青团员”。

在平时的工作当中，本人积极带领广大员工在工作上求真务实，充分发扬团员青年积极向上的精神风貌。定期组织团务工作会议，认真做好工作总结和下一步工作计划，并对每一位团员进行团队意识培训，建立奖惩机制，创新个人奖励及各组团队、团员技能评比奖惩，以此激发员工的工作兴致。另外，本人以身作则，大力提倡全体员工在闲余时间读书学习，让员工掌握各类非专业技能，进一步充实他们的业余生活。在企业管理方面，本人创新机制，建立承包半军事化管理，承包到组，比赛技能，进行军事化管理和学习，从而提升了员工个人专业技能，提高了工作业绩。在2012年“雷锋日”期间本人带领全企业13名员工在下街进行义务大扫除；“五四”期间动员带领13名员工开展了公路自行车赛游黄河,并在黄河周边义务清理生活垃圾；在2013年“清明节”期间，带领全企业13名员工到烈士陵园缅怀先烈、义务植树，每人种植3棵，共植39余棵，达到了美化环境的效果；“中秋节”期间组织带领13名企业员工，一对一长期帮扶13余名农民工子女，为他（她）们购买学习和生活用品，并定期进行学业辅导。另外，还走进xx县敬老院看望慰问空巢老人，为他（她）们带去慰问金5000余元，并为老人送去生活必须品，收拾房屋、打扫卫生、拍照留念。

第四篇：青年岗位能手表态发言

青年岗位能手表态发言

王威敏

尊敬的各位领导，青年朋友们：

大家好！我来自共青团xx县大学生自主创业汽车维修中心支部，我很荣幸能获得全州2013青年岗位能手称号，这既是给予我的荣誉，也是对自己前进的鞭策，现在我将自己的成长过程作以简单回顾，希望大家给予更多的鼓励和支持。

本人在亲朋好友的融资和大力支持下于2012年5月16日在xx自治州xx县xx镇创建大学生自主创业汽车维修中心，并担任经理一职。通过一年的努力，企业经济效益颇为良好，年收入为xx万左右。借鉴自我创业的经验和能力，本人带领企业不断向社会招贤纳才，提供了13个就业岗位，给尚未就业的大学生提供了良好的就业平台，帮助其实现人生目标。在2012年6月本人积极争取，经团县委指导帮助，建立了大学生自主创业汽车维修中心中心团支部，本人任团支部书记一职，期间建立了青年岗位见习基地，免费为青年进行汽车维修、喷漆、钣金技术等培训。在本人的努力和广大企业团员的帮助下，于2012年企业加入了“xx省青年创业促进会”；2013年本单位杨x被团县委推荐申报了“xx省优秀共青团员”。

在平时的工作当中，本人积极带领广大员工在工作上求真务实，充分发扬团员青年积极向上的精神风貌。定期组织团务工作会议，认真做好工作总结和下一步工作计划，并对每一位团员进行团队意识培训，建立奖惩机制，创新个人奖励及各组团队、团员技能评比奖惩，以此激发员工的工作兴致。另外，本人以身作则，大力提倡全体员工在闲余时间读书学习，让员工掌握各类非专业技能，进一步充实他们的业余生活。在企业管理方面，本人创新机制，建立承包半军事化管理，承包到组，比赛技能，进行军事化管理和学习，从而提升了员工个人专业技能，提高了工作业绩。在2012年“雷锋日”期间本人带领全企业13名员工在下街进行义务大扫除；“五四”期间动员带领13名员工开展了公路自行车赛游黄河,并在黄河周边义务清理生活垃圾；在2013年“清明节”期间，带领全企业13名员工到烈士陵园缅怀先烈、义务植树，每人种植3棵，共植39余棵，达到了美化环境的效果；“中秋节”期间组织带领13名企业员工，一对一长期帮扶13余名农民工子女，为他（她）们购买学习和生活用品，并定期进行学业辅导。另外，还走进xx县敬老院看望慰问空巢老人，为他（她）们带去慰问金5000余元，并为老人送去生活必须品，收拾房屋、打扫卫生、拍照留念。

今天我能获得“青年岗位能手”这一荣誉，我认为关键还是自己的学习，无论是平时的实践和技能学习，还是后来的技能创新，取得一点成绩都与自己乐于学习的态度和行为是分不开的。为了更好地提高自己，我坚持在学习业务知识、做好本职工作的前提下继续学习其他各领域知识，尤其是与汽车维修紧密相关的知识，以便更好地为工作服务。一个人的知识如果不能得到更新，他不会是前进的，一个人的知识如果不能得到丰富，他不会是优秀的。今年，企业党委提出了开展“学习进步年”活动，愿更多的同事能更好地学习，为工作助力，为企业做出更大的贡献。我亦共勉。谢谢大家！

第五篇：生产岗位能手评选细则

生产岗位操作能手评选细则

评选目的：为了适应公司目前的生产需求，同时也提高生产岗位员工的工作积极性，增强员工对设备保养的意识，车间决定于8月1日起开展“生产岗位操作能手”评比活动。评选时间：2010年8月1日——2010年10月31日。评选项目：设备润滑、维护保养、技术操作等共三项指标。评选范围：钻机机台、铲装班组（甲班、乙班）共3组 评选方式：工段评选推荐，车间综合考核

奖项设置：本次评比共设3个名次。第一名奖励300元，第二名奖励200元，第三名奖励100元。奖励于每个月的月底进行兑现。评选细则：

1评选期间，车间考核以周检为基础，凡是周检中出现一项不合格的项目，取消当月的评比资格。如果周检中未出现问题，但在其它时间出现设备故障或其它原因造成一项或多项评选指标未完成的，取消当月的评比资格。2评选项目共分三项，每项要求如下：

2.1设备润滑要到位，铲装及钻机设备润滑参照《特种作业设备润滑明细表》。

2.1.1设备润滑无油污、跑冒滴漏现象，如果润滑项目出现不符合要求的，如加油不到位、加错油、润滑记录不清、润滑责任人不清、润滑项目不清等取消当月评选资格。2.1.2检查中未发现润滑不良现象，但在设备运转中出现由于润滑问题而导致设备出现故障，除取消当月评选资格外，还要根据《矿山车间设备专项管理制度》对其进行处罚。2.1.3设备润滑不得弄虚作假，如补加润滑油、掩盖未润滑部位等，一经发现除取消当月评选资格外，还要按《矿山车间设备专项管理制度》对其进行处罚。

2.1.4设备润滑做换季保养时，换油要及时，对于换油滞后和油品不足的问题，要及时反馈给车间，车间根据实际情况进行审核，如无特殊原因，车间按《矿山车间设备专项管理制度》进行考核，同时取消当月评选资格。

2.2设备维护保养参照《特种作业设备维护保养规程》进行。2.2.1设备日常维护保养必须按保养规程进行，岗位人员在开机之前要留足保养时间，不得因为着急开机，而减少保养的部位及频次，如果检查发现机台、班组有维护保养不到位的，车间按《矿山车间设备专项管理制度》进行考核，同时取消当月的评选资格。

2.2.2设备卫生要合格，做到机台无积灰、淤泥、油污、破布等，物品摆放规范、整齐，电气线路接法合乎要求、保护措施齐全。

2.2.3设备维护保养过程中，安全设施及操作必须符合车间《特种设备安全技术操作规程》，如有违章及野蛮操作现象，按照《矿山车间设备专项管理制度》进行考核，对于有通报处罚的机台或班组，取消其当月的评选资格。

2.2.4各岗位、机台必须做好维护保养记录，以备存档查询。对于记录不全或缺失的，按《矿山车间设备专项管理制度》进行考核，对于有通报处罚的机台或班组，取消其当月的评选资格。

2.2.5由于交接班不清楚，造成设备故障停机的机台或班组，按《岗位交接班制度》进行责任划分，责任清晰的机台或班组按《矿山车间设备专项管理制度》进行考核，同时取消当月的评选资格。责任不清晰的机台或班组，除按管理制度考核外，取消该设备的当月评选资格。

2.3设备操作必须符合《特种设备安全技术操作规程》。2.3.1设备开机程序必须符合操作规程，由于操作程序不正确，造成设备故障停机或损坏的，按《矿山车间设备专项管理制度》进行考核，同时取消其当月评选资格。造成重大设备事故或停机时间达15天以上或备件购置超过3万元以上的，除按制度考核外，取消所有月份的评比资格。2.3.2岗位人员出现违反劳动纪律的，如酒后上岗、睡岗、随意窜岗（未和主管领导说明）以及野蛮操作、违章指挥等，按《矿山车间设备专项管理制度》进行考核，对于有考核通报的机台或班组，取消当月的评选资格。

2.3.3岗位人员在设备移动过程中，必须观察好周围环境情况，如有不妥之处，必须与主管段长沟通处理。对于移动中出现设备故障的机台或班组，由主管工程师进行鉴定，如因岗位汇报不及时造成设备故障的，按《矿山车间设备专项管理制度》进行考核，对于有考核通报的机台或班组，取消当月的评选资格。由于段长未采取措施或措施不及时、不妥当造成设备故障的，对其主管段长进行考核，不影响该机台、班组的评选资格。

2.3.4检修过程中，岗位必须听从维修人员的调动和指挥，对于指挥中出现错误和疏漏要及时给予提醒，但不得随意更改指令。由于指挥不利造成设备事故或人身伤害的机台或岗位，虽按照《矿山车间设备专项管理制度》进行考核，但不影响其评选资格。由于岗位不听从指挥造成设备故障或人身伤害的，除了按管理制度考核外，根据考核结果的轻重程度，决定其是否取消评选资格。轻者取消当月评选资格，重者取消所有月份评选资格。

3评选机台和工段首先进行内部评选，评出名次后向车间主管工程师推荐，由工程师对该设备进行考核后报与主管主任，经车间同意后进行张贴公示，奖励将在下个月的工资中体现。如果对评选结果有异议，员工可向本工段主管段长进行咨询、沟通，如出现评选结果不一致现象，要及时与主管工程师和主管主任沟通，便于车间及时修正。