节水管理经验交流材料

第一篇：节水管理经验交流材料

节水管理经验交流材料

邓州市的计划用水管理工作，在省、南阳市业务主管部门的精心指导下，在邓州市委、市政府和水利局党组的关心支持和正确领导下，以xxxx重要思想和党的xx大精神为指针，认真贯彻《河南省节约用水管理条例》，以加强装表计量、计划用水为重点，大力弘扬团结、奉献、务实、高效的工作作风，迎难而上，勇于创新，不断拓宽工作思路，寻求新的工作方法，拓宽管理覆盖面，加大执法力度。搞好队伍建设，提高管理水平，使计划用水管理工作逐步走上法制化、规范化、科学化的管理轨道，取得了显著成绩，受到上级业务主管部门的充分肯定和社会各界的一致好评。连年被南阳市水利局授予节水管理先进单位，被邓州市水利局授予先进单位、先进基层党组织等荣誉称号。

一、强化宣传，增强意识，为计划用水管理工作营造浓厚的舆论氛围

多年来的工作实践，使我们充分认识到加强宣传是搞好计划用水管理工作的前提和基础。近年来，我们投入较大人力、物力，利用媒体、采取多种形式全方位、多角度、长时空开展宣传活动，有声有色，卓有成效。

（一）主要表现在四个面向和五种做法

四个面向即：一是面向领导。计划用水管理工作的好坏一定程度上取决于地方政府领导重视与否。我们经常以《节水简报》向市四大家领导通报水资源状况、水质情况及市区地下水漏斗发展态势，宣传计划用水管理法规政策和省、市要求，取得领导的理解、关注和支持。二是面向社会。在市区醒目位置和主要入市口刷写巨幅永久性宣传标语，在车站、广场等公共场所设置节水公益广告，在企业厂区、医院、学校、生活小区、居委会张贴标语、制作版面，设置节水警示牌，普及节水知识，提倡计划用水、节约用水、节约光荣、浪费可耻的良好用水行为。三是面向广大取用水单位。从宣传《水法》、国务院《取水许可和水资源费征收管理条例》、《河南省节约用水管理条例》步步深入，使广大取用水户认识到开展节水及水资源管理工作的重要意义，提高水法律意识，自觉遵纪守法。四是面向中小学生。在市中小学生中开展节水知识竞赛和节水科技之星活动，教育中小学生，树立节水意识，培养中小学生珍惜水、爱护水、节约水、保护水的高尚品德和良好的用水习惯，鼓励中小学生广泛开展节水发明创造，推进创建节水型城市的步伐。五种做法以3月22日世界水日中国水周、5月份节水宣传周、9月份节水宣传月活动为契机，精心组织，周密部署，在全市范围内开展集中宣传活动。一是在市区主干道布置计划用水宣传版面，悬挂横幅，设置彩虹门，设立咨询台，散发宣传材料。二是组织秧歌队在市区主干道举行大型踩街活动，把宣传推向高潮。三是组织举办节水杯文艺晚会，把水法规知识编成戏曲、相声、谜语等形式进行演出，使宣传活动深入人心。四是在邓州电视台发布电视公告，把全市取用水情况、计划用水申报及执行情况进行通报，对计划用水管理先进单位给予表彰。五是向社会实行公开承诺服务，公开审批事项，公开办事程序，公开收费标准，让群众参与监督我们的工作，使工作更加透明化。

（二）实行三抓带动，典型引路的宣传模式

一抓先进管理典型搞宣传。河南北方星光机电有限责任公司和金星啤酒集团邓州分公司两单位全部实现三级计量，成立以主管领导为组长的计划用水管理领导小组，计划用水管理规章制度健全，台账完善，车间配备专职节水员，班组配备兼职节水员。将两个企业先进管理经验在全市推广，组织工业企业主管领导和节水专干到两厂参观学习。二抓工业企业大户搞宣传。通过召开工业企业座谈会，征求意见，宣传法规，宣传计划用水工作的重要性、必要性及对经济可持续发展的重要意义，提高工业企业计划用水意识，使其认识到保护水资源、节约用水、减少废水排放、缴纳水规费是企业的责任和义务。三抓钉子户搞宣传。对极少数不服从管理、拒不申报计划、拒不缴纳水规费的钉子户依法申请人民法院强制执行，并通过媒体予以曝光，从不同侧面产生社会轰动效应。

通过行之有效的宣传，收到了良好的宣传效果，使计划用水管理工作的重要性、必要性深入人心，为邓州计划用水管理工作营造浓厚的社会氛围和舆论环境，提高水利部门在社会上的地位和影响力，计划用水管理工作保持稳定发展，使有限的水资源得到有效的保护，为邓州市经济社会可持续发展提供有力的资源保障。

二、严格管理，总体推进，全面深化和细化计划用水管理工作

在上级业务部门的精心指导和水利局党组的正确领导下，我们以服务促管理，坚持开源与节流并重，突出节流，全面实施计划用水、节约用水，围绕创建节水型城市、节水型社会，积极搭建节水工作平台，创新管理手段，提高管理水平，节水工作稳步发展并取得明显成效。具体做法是：

（一）计划用水管理工作逐年实现制度化、科学化和规范化

由于受各种因素的影响，邓州市的计划用水管理工作经过三起三落，断断续续开展工作，xx年9月，我们以《河南省节约用水管理条例》实施为契机，积极寻求上级对计划用水管理工作的支持，将计划用水管理工作全面铺开。大力宣传《河南省节约用水管理条例》，同时对城区取用水情况进行大普查，通知取用水单位务必于当年10月31日前提出下一年度用水计划指标，无论是自备井单位、还是自来水用户，不论取用水量大小、取用水用途，都必须纳入计划用水管理、申报用水计划指标。共普查落实计划用水管理单位616个，初步纳入管理单位432个，下达计划纳入管理388个，管理率达90%。为了提高计划用水管理工作的严肃性、科学性，组织专业技术人员深入取用水单位考核计划用水指标，对申报用水项目、数量逐一审核校对，经核实后按照《河南省用水定额》分季度逐月下达执行，实行每月抄表计量，超计划用水征收加价水费，使计划用水管理工作逐步实现制度化、科学化和规范化。

（二）突出三项重点工作，狠抓计划用水管理工作

为了强化计划用水管理工作，按照《河南省水利厅关于深入开展节水型单位创建活动的通知》文件精神，突出开展三项重点工作。突出重点工作之一是对达到国家规定标准的用水单位定期进行水平衡测试，并将水平衡测试结果上报市水利局和有关部门，深挖节水潜力。突出重点工作之二是加强计量设施管理，《水法》规定：用水应当计量，并按照批准的用水计划用水。为此，我们加大了安装计量设施的工作力度，实施装表突击月活动，使我市城区自备井装表率大大提高，并对已装表单位打上节水一次性铅封并加箱上锁。目前，已装表自备井单位达147个，除对口抽外基本实现装表计量，为自备井单位的计划用水管理工作奠定了坚实基础。突出重点工作之三是强化计划用水指标管理。计划用水指标的及时、准确下达，是开展计划用水的一项重要工作，为此，我们要求所有取用水单位的下一年度用水计划指标必须于当年12月31日前及时、准确下达到位，计划指标一经下达，任何人不得随意变动，如生产、生活需要确需变动，必须经过计划领导小组集体研究后，再根据相关程序进行更改，确保用水计划指标下达的严肃性。突出重点工作之四是强化计划用水管理执法。一是加强培训，提高执法人员的素质。我们利用每周的学习时间对全员进行水法规知识和执法程序进行学习，每个执法人员都能熟记水法规条款和执法程序，为水事违法案件查处和水政执法夯实基础；二是针对部分计划用水单位下达文书后不予签收的现象，我们邀请司法所工作人员配合作为第三证人，使法律文书公证送达当事人，确保计划用水管理文书的规范；三是对拒绝纳入计划用水管理的单位登记造册，依法逐一进行解决。

（三）实行五分离、一目标管理体制

一是把节水工作分为自来水用户计划用水和自备井用户计划用水管理两大块管理。二是计划用水管理分区域、分层次管理，城区成立两个计划用水管理科室，乡镇分科室包乡镇管理。三是把水政执法内外业分离。内业负责取水许可实施，计划用水指标考核、审查，法律文书制作等业务技术工作；外业负责违法取水查处，违法事实调查取证。四是抄表与收费相分离，用水计划考核、下达与收费相分离。五是收费人员与票据相分离，由收费科室负责征费数额、交费时间及交款方式，财务人员到用水户开具票据、收取现金或办理转帐手续。六是目标一致。虽然大家分工不同，岗位有别，但目标一致，团结协作，共同完成节水办年初制定的各项目标任务。

三、计划用水管理工作存在的问题和建议

（一）存在的问题

1、《河南省节约用水管理条例》（以下简称《条例》）操作性不强。《条例》第十三条规定：计划用水单位应当按照批准的用水计划用水。超计划用水的对超过部分收取加价水费......。但在第四章《保障措施》和第五章《法律责任》中没有规定对拒不缴纳加价水费的用水户依法怎样处理，没有赋予水行政主管部门行政决定权和行政处罚权，我们参照水资源费征收办法自行制作了《责令限期缴纳超计划用水加价水费决定书》文书，按法定程序下发催缴决定书。在行政诉讼和申请人民法院强制执行过程中，被申请人提出异议，人民法院以《条例》规定不明确为由不予支持或不予立案。因此，对已纳入计划管理，但拒不缴纳超计划用水加价水费的违法行为不知该怎样使用《条例》条款，使用哪一条进行处罚。

2、对已申报用水计划的单位拒绝我工作人员抄表，如何管理《条例》中没有相应的措施。

3、《河南省用水定额》制定的太粗，不够明细化。

（二）意见和建议

1、建议对《河南省节约用水管理条例》进行修订，出台相应的法律解释。

2、建议居民生活用水施行定额管理，水费价为阶梯性水价，且超定额加价部分由供水部门征收后交水行政主管部门。

3、建议国家水行政主管部门颁布节水型器具标准，不再使用建设部门节水型器具标准。

4、建议《河南用水定额》明细化，且经常修订，用水户定时进行水平衡测试，实行动态管理。

总之，我市的计划用水管理工作，在上级业务主管部门的指导和大力支持下，经过广大节水工作者的不懈努力，走出来一条从无到有，由浅入深的管理之路，取得了一定成绩。但同时也存在不少问题和不足，邓州市的计划用水管理事业仍在探索中前进，在改革中发展，与上级要求和兄弟县市相比还有不少差距。今后我们将认真贯彻党的xx大精神，紧紧围绕夺取全面建设小康社会新胜利的奋斗目标，以科学的发展观统领全局，坚持以人为本，坚持人与水的和谐相处，确保供水安全、饮水安全、生态安全，加强宣传，依法管水，努力穿件节水型城市，为实现人与自然和谐相处、经济社会可持续发展、夺取全面建设小康社会新胜利作出新的更大的贡献。

第二篇：加强节水管理

南水北调中线工程需加强水资源保护

——水利水电学院08级08班 2008301580248 邓建

南水北调中线工程是我国一项重大水利工程。工程从长江支流汉江上的丹江口水库引水,沿线开挖渠道,经唐白河流域,过江淮分水岭,沿黄淮海平原西部边缘,在郑州以西穿过黄河,沿京广铁路西侧北上,输水到北京、天津。输水主干线总长1 267 km ,一期调水量为120 ×108～130 ×108 m3。中部地区从区域的角度来讲,主要是指地处中部腹地的河南、湖北、湖南、江西、安徽、山西六省。

无可否认，南水北调中线工程对中部地区的经济发展有很大的积极意义。如获得投资带动效益，促进产业发展与结构优化，推动区域经济发展与融合，推动区域经济发展与融合增加粮食产能,促进粮食安全，加快城市化进程与工业发展等等。但同时也带来了一些负面影响，如增加移民安置的社会成本，土地损失降低资源承载能力，潜在地质灾害的威胁加剧等。其中最为显著的就是水资源的合理利用和保护。如何能够在发展经济的同时，有能确保资源与环境的可持续发展将是一个急待解决的问题。这里提出十点意见。

一是建立区域水源保护专项基金。区域水源保护有利于扩大生态环境对经济发展的承载能 力，减缓水源区经济转型的阵痛，促进区域经济社会的发展，经济发展则能充分调动水源区人民的积极性，增强水源的保护意识与投入，二者彼此影响，相互促进。因此，建议国家在充分考虑保护丹江口水库水量水质的基础上，更多关注源头保护区的水资源保护和区域经济的可持续发展，实现区域社会经济与水源保护的同步发展。鉴于陕南地区是南水北调中线工程的主要水源地，且区内绝大部分是国家级或省级贫困县，建议国家将陕西省汉江丹江流域列为水源保护的重点区域，加大对水源保护项目投入，并纳入南水北调中线工程总体规划，统一安排，提供资金予以全面支持，确保水源保护工程与中线调水工程总体进度协调一致，早日实施。

二是建立生态补偿机制，对南水北调的中线水源区进行生态补偿。面对南水北调中线水源地保护区经济社会发展比较落后的现状，为保证水源地的保护与发展相协调，建议对中线水源区实施生态补偿。南水北调中线工程开工以来，为保证调水水质，一方面保护区已关停一大批污染严重的企业，限期治理了一批重点污染企业，永久性禁止高污染项目发展，库区的生产生活体系、交通运输体系等也需要重构。这给经济本来已经十分困难的保护区带来了更大的压力。另一方面水源区的水污染防治、水土保持、生态林业建设、农业面源污染防治等都需要长期投入，仅靠库区地方政府是远远不够的，应该对水源区实施生态补偿，否则会影响水源地的生态环境建设，也不利于提高库区保护环境的积极性。

三是政策倾斜，加大资金扶持力度。按照南水北调工程“南北双赢、南北两利”的原则，建议参照国家支援三峡库区的成功经验和做法，制定切合保护区实际的产业发展及配套政策，对保护区长远发展、水源安全保障给予特殊的政策扶持。对于已有的退耕还林、天然林保护、生态公益林补偿、农村能源建设等政策措施，可考虑进一步倾斜：可以组织北方受水城市在项目、资金、技术等方面进行对口支援；在消费地的水价中提取一定数额用于水源保护；建立国家移民、水保生态基金，全力支持国家南水北调工程。

四是把“退耕还林”作为一项长期的制度，加强对汉江丹江流域“天保工程”和造林的投资力度。陕南耕地少而贫困人口多，实施的“退耕还林”工程对解决当地农民温饱和脱贫问题起到了十分重要的作用。因此，建议把对陕南的“退耕还林”作为一项长远的制度固定下来。陕南从实施“天保工程”以来至2006 年，共获得国家“天保工程”和造林投入近亿万元，已累积完成造林近130 万亩。然而，目前陕南还有宜林荒山荒地面积约1600 万亩，“天保工程”及其造林任务还远未完成。建议国家加大对汉江丹江流域“天保工程”和造林的投入力度，在“十一五”期间每年的投入以超过5 亿元为宜。

五是推广使用清洁能源，加快农村沼气建设步伐。据调查，建一口8 立方米的沼气池，多户平均每年可节约1.2～1.4 吨薪柴，相当于保护了3～4 亩林地的树木。目前，陕南农民使用薪柴约占其生活用能的70%，在208.01 万农户中只有16077 户使用了沼气，206.4 万农户每年大

约消耗448 万吨薪柴和1120 万亩的林地树木。以一家农户拥有一个沼气池需投入1200 元计算，大体需投入24.8 亿元。因此，建议加大农村沼气的投入，在“十一五”期间每年投入不应低于4 亿元。

六是加强节水管理 ,建立节水型社会。在调水沿线的不少地区 ,水资源紧缺与浪费并重 ,要改变这种局面 ,必须坚持开源节流并重、节水优先的原则。河南地区缺水是事实 ,但是缺水的主要原因是水资源的不合理利用以及对水资源的破坏和浪费。河南农业毛灌溉定额比同期海河流域的平均毛灌溉定额高 20 %～60 %,工业万元产值取水量高 20 %～30 %,与经济发达的北京、天津相比 ,则差距更大。因此 ,河南在实施南水北调工程的过程中 ,要争取多节水、少调水;要采取强有力的措施 ,加强水资源管理 ,绝不能出现大调水大浪费的现象。湖北省也应以南水北调中线工程为契机 ,全面推进节水型社会建设。以南水北调大局出发建立全省水资源的宏观控制指标和微观定额指标 ,明确各地区、各行业、各部门乃至各单位的水资源使用权指标 ,确定产品生产或服务的科学用水定额 ,建立“以总量控制、定额管理为主”的节水管理制度 ,研究有利于促进节约用水的水价机制 ,建立用水权交易市场实行用水权有偿转让 ,引导水资源向高效产业合理配置。

七是加强生态环境保护。

(1)保护水源区。湖北省水源区人口密度大、土地负荷重、生态环境脆弱 ,水土流失严重 ,因此水源区应以预防为主 ,从源头抓起 ,切实做到以下几点: ①建立健全有关环境保护和生态建设的制度。凡对库区环境和水质有影响的新建项目要严格实行环保审批制度 ,对现有的污

染项目进行有条件的搬迁和改造;②加强农业污染源的控制 ,减少化肥农药对湖区的污染;③对水源区不同的小流域单元采取不同的治理方案与措施 ,有针对性地开展治理工作 ,要治理与预防保护并重 ,因地制宜地开展小流域单元的综合防治。

(2)进行移民安置区承载能力分析。为防止移民安置带来的地区环境质量的恶化 ,在移民前要对移入地区环境的现实承载力和潜在承载力进行充分地调查计算 ,并考虑移入居民的现实人口增长率与潜在人口增长率;移民后 ,要积极发掘区域环境潜在承载力 ,并限制迁入区

人口的过快增长 ,制订移民迁入区的人口、社会、经济、环境长期发展规划。

(3)以最佳流量防止水华。为了防止汉江中下游水华的发生 ,建议以仙桃流量500 m / s为警戒流量 ,在枯水期2～4月 ,当水量低于此标准时 ,可通过控制中线调水 ,增加丹江口水库下泄流量等措施来预防水华的发生。

八是消除工程建设负面影响

(1)合理科学地布置施工。为保护土地资源 ,施工总体布置应节约用地 ,尽量利用荒地、坡地、滩地 ,不占或少占良田渠道建筑物与渠道施工 ,应统一规划土石方的平衡 ,尽量减少弃土量 ,在不影响排水泄洪的情况下 ,利用山沟、荒地、河滩堆渣 ,以减少占用耕地面积。按照“占补平衡”的原则 ,充分利用南水北调工程的弃土资源 ,对干渠沿线村庄的瘠薄土地进行整理 ,对“四荒”进行开采:①可解决部分弃土占地问题;②可降低工程造价。(2)及时修建配套工程。中线工程从汉江上的丹江口水库取水 ,对汉江的下游航运、供水和生态环境会造成一定不利影响 ,为把这些不利影响降低到最低限度 ,应及时采取相关措施 ,如对下游河道进行渠化 ,加强总干渠沿线水土保持工作 ,尽快实施引江济汉等调水补偿工程。(3)确保利益相关者的利益。识别调水工程建设对利益相关者以及环境的影响 ,除了在整个工程的规划和

实施阶段要定期征求利益相关者的意见外 ,每一分项工程开始前都要他们了解工程的概况以及工程可能对他们造成的影响 ,并在整个项目周期内监测沿线社区并与社区群体保持联系;支持额外的与工程建设相关的社区基础设施建设 ,特别是与水电相关的设施 ,以便使沿渠受影响社区直接受益;保证以公平、平等的方式安置移民;对为工程建设付出了间接代价、利益受损的地区、群体和个人提供补偿。

九是完善水资源管理机制

建立跨流域的南水北调工程管理机构 ,通过法律赋予集中统一管理机构以足够的权力 ,在各分散利益主体之间建立有效的约束机制;采取多种方式对公众进行水资源和南水北调工程的教育 ,唤醒公众的环境意识 ,通过规范的渠道向公众定期公布所辖区的水环境实际状况 , 使公众对水

环境享有知情权 ,并通过可行的方式参与水环境管理;赋予沿线社会弱势群体以利益表达的权利。

十是加强技术创新

(1)加强黄姜加工工艺及污染治理方面的研究。黄姜是一种药用价值极高的经济作物 ,有“药用黄金”的美誉。我国每年由黄姜生产的皂素 ,已占了世界总量的60 %,湖北省的郧西县更是被称为“中国黄姜之乡”,黄姜已成为调水沿线以及水源区许多居民的主要经济来源。但每生产1 t的皂素往往要排出500 t废水和8～9 t的废渣。污水处理量很大 ,要使其中的 COD含量由40 000降到100 ,达到国家污水综合排放一级标准 ,国内目前还没有这样成熟的技术。

(2)加强防震研究。南水北调工程的抗震安全关系重大,应予足够重视。中线工程,全长1 267 km,跨越大小河流160余条,整个工程中的各类交叉建筑物达1 800多座,穿黄工程长达3～4 km。一旦某个重要环节遭受震害损坏,全线输水即告中断。其中抗震安全的一些关键技术问题仍是国内外目前尚未较好解决的挑战性前沿课题。

结 语

南水北调中线工程是南水北调工程的有机组成部分 ,探讨南水北调中线工程对中部地区可持续发展的影响 ,目的是为了更好的从局部促进整体 ,使南水北调工程按照科学发展观和建设社会主义和谐社会的要求进行规划与实施。本文的讨论只是对南水北调工程对区域可持续发展影响的一次尝试 ,有关该工程对区域文化、科技、沿渠相关资源以及弱势群体的影响仍需进一步研究;调水后 ,如何使该工程在建设实践中达到公平与效率的内在统一 ,也仍需进一步探索。

第三篇：节水管理规定

关于商场节约用水的管理规定

全体员工：

为加强我商场用水管理，达到节约用水的目的，特制定本规定：

1、各员工树立节水意识，自觉爱护水设施，养成节约用水的良好习惯，杜绝跑、冒、滴、漏等现象发生。

2、在清洗毛巾、墩布等清洁用具时，必须将洗手池阀门关闭或使用盆或桶，避免直接将水龙头打开直接清洗，同时不得将水龙头长时间开启冲洗墩布造成浪费等，严禁使用热水清洗墩布等清洁用具以及私人物品等。

3、禁止在商场内清洗员工工服、店内货品等其他私人物品。以上节水规定请各位员工严格遵守，如有违反，予以第一次300元罚款并警告，第二次500元罚款及大会通报批评，第三次予以开除。

Xxxx

2012.08.07

第四篇：强化节水管理

强化节水管理，努力创建节水型单位

水是生命之源，是城市的命脉，直接关系到人民群众的生活，关系到社会的稳定，关系到城市的可持续发展。在水资源供应日趋紧张的今天，如何有效的保护和节约有限的水资源已成为全社会共同关注的焦点，节水工作已被各级政府列入“可持续发展战略”工作来抓，也成为企事业单位加强内部管理、节能降耗的工作重点。我园也把这项工作作为控制生产成本，提高经济效益的主要途径。我园领导十分重视节水工作，把节约用水工作列入幼儿园中心工作的议事日程，还专门成立节约用水领导小组，积极采取措施，深挖节水潜力，科学用水，合理用水，定期分析，查漏堵漏，加强园内用水节水管理，提高水的利用率，减少水的浪费，取得了显著成绩。

二、创建节水型单位的基本做法

（一）、建立健全节水管理机制，加强开展创建节水型单位的领导。

我园主管领导始终把节水工作列为重要议事日程，为了加强领导，我园成立了以园长为组长、副园长、总务主任为副组长的节水工作领导小组，共同负责制定全园节水工作的规划与计划。

（三）、健全节水管理规章制度，强化节水管理。

为了加强节水管理，我们制定了《计划水电管理制度》、《节约用水用电办公会议制度》、《水电管理例行巡查制度》。规定值班巡查人员，每周至少对幼儿园的供水设施、设备全面检查一至二次，主要检查管道、闸阀、水龙头等是否正常运行和有无漏水、损坏以及有无违章私自接用水等情况。定期抄报水表，认真核算水费台帐记录。

（四）、采取有效措施，抓好节水改造和维护工作。

1、厕所为全自动分档节水冲厕器，这种节水冲厕器，不需任何外接能源，便后自动冲水，自动关闭，比长流水翻斗冲厕可节水70—90%。

2、严格节水制度的落实。加强对供水用水设施、设备和器具的管理和维修、保养工作，防止跑水、冒水、滴水、漏水，后勤人员每周坚持轮流值班制度，对各种用水设施进行巡查，发现问题及时进行处理。幼儿园节约用水领导小组每季度至少召开一次节水办公会议，总结季度节水工作，并对下一季度的节水工作做出计划安排，水电主管部门坚持每月至少召开一次节水工作分析会和做好每季度用水统计分析报表，向幼儿园节水工作领导小组汇报。

3、加强建筑工地用水管理，严格按照供水部门的规定执行，有效减少工地浪费用水现象。

4、做好节水宣传工作。我园属于开放性公园，公共用水设施较多，结合对景区公共场所的供水设施的使用管理，我们加强计划用水和节约用水的宣传力度，在职工生活区和景区公

厕张贴节水宣传标语和在每季度出版一期简报对职工进行节水宣传教育，使每个人认识到节水工作的重要性和必要性，让大家明白搞好节水工作是关系到人类生存的大事，从而增强节约用水意识，提高“惜水、爱水、节水从我做起”的自觉性，不断促进创建节水型单位工作的顺利开展。

三、各项考核指标自查得分

1、水表计量率，自评得分为4分

2、居民生活用水户表率100%，自评得分为5分。

3、单位用水设施损失率，自评得分为8分。

4、卫生洁具设备漏水率，自评得分为7.5分。

5、锅炉冷凝水回收(我单位无燃煤锅炉),此项空缺。

6、主要领导负责节水工作建立办公会议制度,自评得分为4分。

7、有节水主管部门和专职(兼职)节水管理人员,自评得分为4分。

8、有健全的节水管理网络和明确的岗位责任制，自评得分为4分。

9、有计划用水和节约用水的具体管理制度，自评得分为4分。

10、原始记录和统计台帐完整规范，按时完成统计报表并进行分析，自评得分为4分。

11、用水情况清楚，定期巡回检查问题及时解决，自评得分为4分。

12、有近期完整的管网图，自评得分为4分。

13、实行定额管理，节奖超罚，自评得分为4分。

14、制订完成节水十年规划，自评得分为1分。

15、经常性开展节水宣传教育，自评得分为1.5分。

16、有水计量管理制度，自评得分为4分。

17、有完整的近期招标和节水计划，自评得分为4分。

18、完成节水招标和节水计划，自评得分为4分。

19、用水设备管理器具有定期检修制，自评得分为4分。20、已使用的节水设备管理好运行正常，自评得分为4分。

四、今后节水工作方向及措施

近几年来，在我园各级领导的大力支持和公园节水工作领导小组的指导下，经过全体职工的不懈努力，我园的节水工作取得了一定的成绩。同时，我们认识到节水工作是一项长期的任务，通过认真总结，明确了今后节水方向及措施。

（一）、坚持贯彻执行国家有关节水的方针政策和落实《南宁市城市节约用水管理条例》，坚持科学发展观，把节水工作贯穿于公园经济发展和职工群众生活的全过程，积极推行节约用水措施，加强内部管理，不断提高节水管理水平。

（二）、对现有的供水管网和用水设施继续加强维护管理。

（三）、继续做好节水宣传工作，增强职工节水意识，充分调动职工节水的积极性和主动性。

（四）、强化管理，严格考核，长抓不懈，努力降低用水成本，减少水资源的浪费。

（五）、建立科学的节水工作规划和目标责任体系，使节水工作制度化、规范化，积极推动我园开展创建节水型单位目标的实现。

第五篇：管理经验交流材料

管理经验交流材料

各位领导、各位同仁你们好：

管理是企业永恒的主题，具有先进的管理理念并带动企业员工行动才能使企业朝着目标不断进步发展。现谈点预应力分厂近几年来的管理经验以求交流。

预应力分厂的管理工作主要从以下几个方面来进行：人员的管理、产品质量的管理、生产现场的管理、设备管理及消耗管理等。

一、人员管理

企业的发展离不开员工的辛勤工作，员工是企业最大的财富。如何调动员工的工作积极性、怎样提高员工的生产操作技能就成为亟待解决的问题，分厂主要从以下几方面入手。

1、思想沟通，做好传、帮、带工作。如08年新招职工人数占分厂现有职工总人数的62%，而分厂原有职工仅占现有职工总数的38%，新进厂员工占比例较大，对分厂整体的生产组织造成了不利的影响。为了解决这种不利局面，分厂首先与老工人进行思想沟通，要求老员工从生活、工作各个方面关心爱护新员工，从而使新员工感到温暖尽快的融入分厂。有思想波动的员工老员工主动同他交流谈心，随时掌握他们的思想动态，帮助他们解决生活中遇到的问题。（家离公司较远的外地员工有时没有合适的可以御寒的衣物，党员李波就把自家的衣物送给他们。）同时分厂实行按劳取酬制度，老员工为了带

动新员工的生产积极性，老员工牺牲个人利益多干活不增加个人收入，从而使新员工在实习期就能根据工作表现拿到报酬。促使新员工能够积极的投入到分厂的生产学习当中，主动学习操作技能，有效地提高了新员工的操作技能水平，使分厂形成了团结协作、积极向上的工作氛围。从而使用分厂新招工人的保留率较高。

2、提高员工的技术水平。为了给员工提供一个学习的平台，分厂经常召开经验技术交流会，职工相互交流找出自己工作中的优点、存在的不足，使新老工人都能从中吸取对自己有用的经验和工作方法。分厂每年都要举办岗位比武活动，并从中评选出先进个人和集体以此来激发各岗位职工主动学习，自发练兵的热情。如08年针对招入分厂的新员工分别举办了青年岗位之星和新工人技能达标赛等活动。分别从理论考试、电接比武、出勤率考评、实际操作综合评定、班组鉴定等五项进行评比，分厂对表现出色的员工进行表扬和奖励。极大的调动了新工人的工作和学习热情。

通过活动使新工人学技术变被动为主动、苦练基本功，快速的掌握了工作技能。在老员工亲切认真的教导和分厂精心的呵护培养下，到目前为止分厂08年新招入厂的员工中，已经能够独立生产操作的人员占到招入人员总数的90%以上，余下的10%除了在操作的独立性方面略有欠缺外，无论理论知识还是实际业务水平都不存在问题。这些新员工占分厂能够独立操作生产的员工的70%，他们实际技术水平的提高，为股份公司的扩建、增产奠定了坚实的基础。

二、消耗管理

为了降低分厂消耗，增强员工的节能降耗意识。分厂根据现场生产需要按月召开电接技术交流会，并且为了提高电接水平，采取电接质量与考核挂钩的方式（生产过程如有电接断，一次考核5元）。促使员工自发练习电接技能，提高了电接水平。在原料电接时，尽量少剪弃原料，达到减少废弃品的数量，提高了成材率。

分厂在生产Ф17.8以上规格的预应力混凝土钢绞线用钢丝时，严格按电接点100%剪切下线，确保半成品钢丝生产过程中无电接，避免了粗线径绞线在生产过程中因电接质量难以保证，造成断丝所产生的浪费。明确责任由生产主管来完成半成品的统计，按成品包要求合理调配工字轮，并给绞线生产配轮的工作，且每套中的米长最大与最小之间应小于50米，中心丝的拉制应尽量使用大盘重盘条，连续生产6个边丝，在绞线生产时的电接点严格控制在5米之间，这样控制了启车时的弃品量小于50米，打破了原来的传统生产钢绞线习惯。

在生产Ф17.8以下规格的钢绞线时，拉丝严格控制计米长度，确保每个工字轮米长达到统一。绞线生产时及时反馈米长给拉丝工序，由拉丝进行调整出适合绞线生产情况的米长，避免轮底线长短米造成钢丝浪费。绞线生产过程中，不合格的点用喷漆做标识，精卷在工作时按喷漆点进行剪弃，提高了产品的成材率；每套绞线在生产即将结束时，采用降速生产的方式，尽量减少轮底线浪费。

另外，分厂还将已生产出但不适用于绞线生产的半成品钢丝返成其他规格的回烧线，进行再利用。减少了浪费提高了成材率。

08年下半年分厂试投入电投钢铁试轧制的82B盘条，但由于电投钢铁也是试制，所以轧制出的盘条存在结疤、折叠、耳子、碳偏稀、强度散差大等诸多缺陷，为分厂生产带来了一定的困难。为了减少公司的损失，分厂领导班子成员通过对原料进行认真的研究分析后，最后从工艺入手及时调整出适合电投原料生产并能保证产品质量的工艺要求。特别是原来被剔出来的1700吨不合格的原料，分厂通过调整工艺并且在保证产品质量的情况下，把这些原料全部消化完毕，只产生了230吨废品，成材率达到了86.5%。这项工作，不仅为公司节约资金达647.7万元，而且变废为宝为公司创造价值441万元。

三、质量管理

质量是企业的生命，分厂严守“质量第一、客户至上、提升品牌”的经营理念，不断提升产品质量。标准是质量的基础和保证，在执行标准的过程中，依据质量管理体系分厂要求生产主管带领各组员工共同参与制定了各岗位操作细则，把责任明确到人，通过分厂管理人员讨论、审核下发执行。这样不仅提高了所制定细则的可操作性，还提升了员工的整体质量控制意识。通过参加制定细则工作，员工更加了解明确了分厂的质量目标和自己的责任目标，变被动为主动，严把质量关。使每个员工都成为本岗位工作的质量监督第一人。分厂对生产全过程进行严格控制。

分厂检、试验人员根据当班试验情况及时反馈结果，要求现场根

据试验结果及时调整生产方法，避免出现质量问题。做到了及时发现问题及时处理。并且检、试验组根据质量要求统一规范了试验人员的试验操作方法，提高了试验数据的准确性，确保了产品质量。在检验工作方面，分厂质检组依据工艺标准，对各个工序严格监控。针对各工序，采用不同的方式，把整个生产过程控制在质量体系文件所要求的工艺范围内。因为工作到位，所以产品质量有了保证，几年来，受到了客户的认可，并且部分规格产品获得了国家免检品牌的荣誉。

虽然取得了一定的成绩，但也存在不足之处。如08年年底分厂要为天津生产外加工预应力钢绞线。通过这项工作，发现我们对成品绞线的外包装标准和个别成品绞线表面有浮锈的状况，与天津的厂家要求相比存在差距。按照原有习惯，职工认为工艺上允许成品绞线表面有少量浮锈又不影响成品力学性能和使用。但质检组严格按照天津厂家要求的标准去控制质量，这样就提高了对现场检验的原有标准，却使现场生产工人产生了抵触的情绪。检、试验班长王芳及时和组员进行交流，要求组员严格执行标准要和现场工人进行沟通说服。在巡检时王芳发现有一个包表面有一些浮锈，当时就让精卷工擦拭并通知开车司机检查绞线机的工作状态及气刹是否正常，并协助司机调整冷却水的大小，避免了这种情况继续发生，得到操作工的配合和理解。通过对天津外加工的生产，使检、试验组对产品质量的认识得到了进一步的提高，并修改了原有检验标准，也使生产操作工对产品质量控制标准要求和意识都有所增强，提高了分厂产品质量的管理水平。

四、设备管理

“工欲善其事，必先利其器”，设备管理要为生产服务，分厂设备管理的重心下移进行区域负责制管理。每个区域设有专人负责，维修人员全员点检。根据岗位职责，将各个工作点落实到个人，责任明确、奖罚分明，充分发挥了维修员工的工作积极性。预应力分厂始终坚持当设备出现故障时，由操作工来协助维修工进行设备维修，让操作工能更好了解、熟悉设备的构造、性能，了解设备经常发生故障的部位，便于总结正确的操作方法，使其能在今后的生产过程中操作更加规范，认识到正确操作的重要性，更加精心操作，维修人员与生产操作人员相互支援，共同做好设备的维护与使用。使分厂设备逐渐处于良性循环状态，为分厂的正常生产提供了保障。

五、现场管理

现场管理是管理的基础，与质量、成本、效率、效益都是密切相关的。抓好现场管理主要从几个方面入手，第一，现场管理重在规范，要有个好的现场，就要有一个好的规范，没有规范就没有规矩，很难谈到现场管理。第二，现场管理重在执行。第三，现场管理的重点在持久，在养成。第四，现场管理在于拓展，抓现场就是上效益；抓现场就是保质量；抓现场就是降成本；抓现场就是造环境；抓现场也是练队伍，抓养成。分厂采用领导负责制，具体工作下移一到班组，责任明确。通过严格考核和加大检查力度来监督现场具体工作的执行情况，提高现场的管理水平，把管理工作做到“细中求真、求实”。

以上是预应力分厂几点管理经验，其中还存在很多不足之处，敬请公司领导和各位同仁多提宝贵意见。谢谢大家！

预应力分厂

2009.2.7