宝筑鑫达煤矿调度室工作业务流程

第一篇：宝筑鑫达煤矿调度室工作业务流程

调度业务流程

织金县宝筑鑫达煤矿调度室

二○一二年一月

目 录

第一章 调度24小时业务流程..........................................................................................1 第二章 调度月度业务流程................................................................................................5

一、编制调度月报.......................................................................................................5

二、日常工作...............................................................................................................5

三、编制调度旬报.......................................................................................................5

四、组织会议...............................................................................................................5

五、参与煤矿内组织的各项例检...............................................................................5

六、组织学习...............................................................................................................5 第三章 安全调度业务流程................................................................................................5

一、安全调度的指导思想...........................................................................................6

二、安全调度的工作方法...........................................................................................6

三、安全调度的重点内容...........................................................................................7

四、全力落实领导指示精神.......................................................................................7

五、完善健全管理机制...............................................................................................7 第四章 与各单位、各部门业务流程................................................................................7

调度业务流程

第一章 调度24小时业务流程

08：00：召开早调度会

参会人员：矿领导、各科室、队组负责人、调度室主任。

会议目的：总结、分析、协调、解决当日生产中存在的问题，研究布置当天安全及生产工作； 会议事项：

1、调度室主任主持，通报昨天生产完成情况、生产情况及上级的文件精神传达、通报等，生产中存在的问题及安全方面存在的问题，提出当前存在问题的解决方案、措施及建议等。

2、汇报当天存在的重点问题，需要矿领导协调解决的问题以及工作面的具体情况等，汇报在安全方面的重点情况等；

3、煤矿各科室、队组参会人员对一天生产中进行重点强调及安排布置及通报在检查中存在的问题与整改落实情况等；

4、在听取汇报后，煤矿分管领导就各自分管的一些重点问题进行强调部署、落实责任并安排一天中检修与生产工作，各部门、单位根据各位领导指示分头落实各项工作。

6、矿领导总结布置、安排当天生产中重点，并对安全方面进行有针对性的强调；

7、调度主任负责做好会议记录，各科室、队组参会人员负责各自记录。

9、主任宣布散会。

08：30交接班：主班调度员将过去24小时情况、当班工作重点、当日计划、早调度会所议定事项及重点工作以书面形式全面、准确传达给接班调度员，同时主任对 1 当前所需协调解决的重点问题进行传达指导，将具体工作分派当班调度员，接班调度员认真领会后分轻重缓急立即进行落实，并进行电话询问井下生产情况及安全情况等。

落实早调度会重点工作：对早调度会精神的落实，首先，要迅速整理领导在会上的讲话，并向主任进行汇报，之后传达到其中涉及到的科、队执行落实。

其次，对重点问题，一般通过电话方式与科、队负责人进行沟通，进一步将情况了解全面、准确、透彻。对扯皮、反映上来的矛盾问题汇报主任进行协调解决，有理有据，特殊情况下经主任同意后，以书面形式执行。并做好记录。9：00：调度井下当班安全及生产情况

调度各科、队内容时，掌握安全情况是重点。生产方面：

1、调度内容：①采煤（掘进）队：重点了解井下安全情况，工作面质量情况，安全隐患整改措施及落实情况；其次是生产情况，包括产量、工作面推进进度、工作面掘进具体巷道名称、煤层煤质变化等。在调度过程中对基层反映上来的问题及时汇报有关部门或协调进行解决，并主动发现问题、分析问题、解决问题。

②机运队：重点了解各主运皮带及顺槽皮带的安全运行情况，了解各皮带生产运行状况，设备的运转、检修、影响等情况、各转载点落煤情况等。

2、调度对象：各队组、井下各作业地点。向矿领导汇报当前生产情况

在掌握清楚井下生产情况后，向矿领导进行汇报，同时在上述调度过程中，通过对基层情况的全面了解，对各环节出现的重要或影响运行的情况进行提炼小结，以口头或书面形式向值班领导汇报，需要各科、队配合的，与负责人沟通，使问题得以尽快解决。对重点环节进行调度

对早调度会上和领导指示的重点工作及上午调度过程中出现的需要关注的具体问题向有关单位进行再次电话询问，掌握落实进度情况，检验落实效果，预测当日作业计划完成情况，对出现偏差的环节加大力度立即进行协调，确保日计划完成。重要问题向值班矿领导汇报。

以上调度程序每两个小时重复调度一次

交接班：主班调度员将过去的情况、当班工作重点、当日计划、早调度会所议定事项及重点工作以书面形式全面、准确传达给接班调度员，同时主任对当前所需协调解决的重点问题进行传达指导，将具体工作分派当班调度员，接班调度员认真领会后分轻重缓急立即进行落实，并进行电话询问各单位井下生产情况及安全情况等。

调度各科、队内容时，掌握安全情况是重点。调度生产内容同上。搜集各科、队完成情况数据信息并认真核对

各科、队及班组一般通过电话汇报当班生产完成情况及工作面情况，汇报内容除当日完成数据外，各工作面每日三班瓦斯浓度报表、领导入井、现场指挥生产情况等各种反映当日情况的信息按规定一并上报。当班调度员首先检查数据的完备性和准确性，如发现迟报和漏报等现象立即电话询问，确保数据完整可靠。编制当日各类报表

当日报表内容包括：安全情况、生产情况、生产检修、故障情况、重点问题落实情况、原煤生产情况等。

向值班领导汇报夜班完成及白班计划情况

根据过去24小时情况，重点是夜班情况，特别是影响全局性的重点问题、需要解决的向主任、汇报，以书面汇报为主，对需要深入阐述的问题进行口头补充。

准备召开早调度会

主要是准备会议所需的各种材料，分发到会议室供领导和参加会议有关部门和单位人员参阅。说明：

1、调度工作实行24小时不间断值班制度，调度员均实行节假日不休息，365天有人坚守岗位，目的是确保煤矿生产全天候正常平稳协调运转。

2、调度系统负责全矿全面生产指挥、协调、计划、平衡，涉及范围广，工作性质特殊，流程具有全面性、复杂性，要求精、准、快、细，令行禁止，因此流程 中的每个环节具有一定的时限性，不能贻误时机，即每个时间段的工作一般不允许顺延。

3、在每日整个流程中随时接收科、队及班组单位反馈上来的信息，对涉及煤矿各生产环节有影响的重要问题随时协调、随时汇报、随时传达矿领导及其它有关科、队的指令。

5、每日的调度全过程中，值班调度员负责做好各项记录，调度记录以档案形式存档。

6、在每日整个流程中贯穿着其它日常工作。

第二章 调度月度业务流程

一、编制调度月报

编制上一月份报表，明确当月重点工作并向矿长进行汇报

二、日常工作

主要是日常调度协调工作并经常深入井下了解现场生产 情况。

三、编制调度旬报

分析总结上旬各环节安全情况、日常运转情况、按月进度计划完成原煤、商品煤情况以及仓存情况等，并说明没有按照计划完成的原因分析等，编制好后经主任签字。

四、组织会议

组织召开公司内月度生产会议且准备好各种材料。

五、参与煤矿内组织的各项例检

与煤矿业务科室、队组一起下井，对过去一旬工作中出现的井下各种情况进行观察、了解、掌握、熟悉，并对本旬工作进行分工布置。

六、组织学习

1、在主任主持下，学习贯彻上级管理部门的重要文件精神，以及煤矿文件精神和领导指示精神，关注国内外煤炭经济形势、行业动态。

2、在主任主持下，开展与调度相关的煤矿生产系统及计算机等方面专业知识，提高综合指挥协调能力，提高调度员素质，适煤矿未来发展的要求。

第三章 安全调度业务流程

调度室负责全矿整体安全调度工作，对矿内各生产单位、辅助生产单位的安全 5 情况进行调度与监督，24小时全天候监视各单位的安全状况，及时发现存在的安全隐患，坚持贯彻不安全就不生产的方针，重要情况及时反馈到矿领导，重大事件上报县安监局。

一、安全调度的指导思想

作为能源企业，以高质量、高技术、高效率、高效益为企业引领方针，以创建先进煤炭企业为战略目标。使我矿持续、协调、健康、快速发展。安全是管理水平，是经济效益，也是社会效益。调度室作为安全调度的执行机构，确保整个系统的安全是各项工作的重中之重，始终坚持“以人为本，安全第一，警钟长鸣，常抓不懈”的工作方针，坚持“消除隐患，预防为主”、“安全事故一票否决“、“不安全就不生产”、“瓦斯超限就是事故”一系列安全生产的理念，坚持“年年抓，月月抓，日日抓，时时抓安全”的工作模式，把安全调度切实贯彻到日常管理活动中，把确保员工生命健康、确保煤矿财产不受损失作为工作的出发点和落脚点。

二、安全调度的工作方法

“调”是对信息的了解和掌握，“度”是判断和分析，因此安全调度工作主要是及时了解信息，在事故没有发生之前预测到隐患的严重程度或者在事故发生的第一时间能够清晰地掌握现场状态和发展变化。

在实际工作中，安全调度与生产和运输调度协同进行，密不可分，在调度24小时业务流程中安全调度贯彻始终，即在生产调度同时，把安全调度作为整个调度工作的重心，在搜集各方面信息的过程中着重加强安全信息的了解、筛选、分析和反馈，在第一章中讲到的24小时业务流程中包含了24小时安全调度业务流程，因此这里不再分别阐述。不同的是，对重点问题调度的频率和强度视具体问题轻重缓急情况不同而不同，建立起实时监测系统，在领导和现场之间搭起一座信息桥梁，确保信息的搜集和指令的传达。

操作方法上，以现代化的信息手段为依托，通过有线电话、无线通讯、传真、网络、工业电视、模拟软件、人员定位系统等掌握和搜集一线信息，值班人员随时刷新，通过整合、分析，把握问题的轻重程度，将需要反馈的问题第一时间汇报值班领导，值班领导对信息的真实性和影响预测期进行评价，再根据情况选择汇报矿 领导。对于工作面冒顶、漏矸、上隅角瓦斯等气体超限情况，调度室有必要立即责令停止生产采取措施进行处理。

三、安全调度的重点内容

1、全矿：

主要瓦斯、顶板、机电、水、煤尘等方面，重点是“一通三防”。

采煤队：工作面上隅角瓦斯浓度、一氧化碳浓度、工作面有无漏顶、支架护帮板使用情况，两顺槽超前压力情况，人员工作精神状态、支架完好情况等；

掘进队；顺槽掘进顶板破碎、冒顶以及加强支护情况等。

机电运转队：各个岗位工精神状况、各转载点情况等；各个排水岗位工工作情况、主扇运行情况、主要排水地点水位下降情况等。

2、其它：对于影响安全的情况，特别是安检科在历次安全大检查中查出的隐患问题，协助其进行整改落实情况的跟踪和监督以及井下各个队组施工安全情况等。

四、全力落实领导指示精神

调度室在安全业务中重点负责落实领导关于安全的指示，通过调度通知、通报、命令等文件形式下发传达领导指示内容，部署重点工作，并将解决问题的措施传达到基层单位。在传达领导指示后，调度室负责跟踪落实工作，督促基层单位采取立即行动，切实采取措施把工作落实到位，并及时对落实情况进行总结评价，报告相关领导。

五、完善健全管理机制

不断完善，与各单位一起建立健全安全生产责任制，健全安全事故及抢险救灾预案，做到时时有准备，处处有防范，事事有预案。

第四章 与各单位、各部门业务流程

调度室作为煤矿内业务部门之一，受到主管生产矿长直接领导下开展工作，与 7 煤矿其它部门之间是既相似又有区别，相似之处是同属一个管理层次，区别之处在于调度室工作涉及范围广、信息全面，是信息搜集、发布、传递的中枢，与各部门既是相互协作的关系，信息上互通有无，又在有关生产业务方面起组织的核心作用。调度室同其它部门一样，对煤矿生产起指导的作用，工作核心目标是为基层服务好，为领导参谋好，但在协调指挥过程内中是指令的发布机构，代表煤矿管理层的意志，具有很强严肃性和权威性。

第二篇：西沟煤矿调度室工作业务流程

调度业务流程

呼图壁县石梯子西沟煤矿调度室

二○一四年三月

第一章 调度24小时业务流程

08：30交 接 班：主班调度员将过去24小时情况、当班工作重点、当日外运计划、早调度会所议定事项及重点工作以书面形式全面、准确传达给接班调度员，同时主任对当前所需协调解决的重点问题进行传达指导，将具体工作分派当班调度员，接班调度员认真领会后分轻重缓急立即进行落实，并进行电话询问各矿井下生产情况及安全情况等。

落实安全调度会重点工作：对调度会精神的落实，首先，要迅速整理领导在会上的讲话，并向主任进行汇报，之后传达到其中涉及到的基层各单位执行落实。

其次，对重点问题，一般通过电话方式与基层各级领导进行沟通，进一步将情况了解全面、准确、透彻。对扯皮、反映上来的矛盾问题汇报主任进行协调解决，有理有据，特殊情况下经主任同意后，以书面形式执行。并做好记录。9：00：调度各矿井下当班安全及生产情况

调度各单位内容时，掌握安全情况是重点。生产方面：

1、调度内容：①综采队、掘进队：重点了解各矿井下安全情况，综采工作面质量情况，安全隐患整改措施及落实情况；其次是生产情况，包括产量、工作面推进进度、工作面掘进具体巷道名称、煤层煤质变化等。在调度过程中对基层反映上来的问题及时汇报有关部门或协调进行解决，并主动发现问题、分析问题、解决问题。

②机运队：重点了解各主运皮带及顺槽皮带的安全运行情况，了解各皮带生产运行状况，机组、设备的运转、检修、影响等情况、各转载点落煤情况、煤仓及给煤机运行情况等。

2、调度对象：矿调度室。向值班领导报当前生产情况

在掌握清楚井下生产情况后，上述调度过程中，通过对基层情况的全面了解，对各环节出现的重要或影响运行的情况进行提炼小结，以口头或书面形式向值班领导汇报，需要各部门配合的，与部门负责人沟通，使问题得以尽快解决。对重点环节进行调度

对调度会上和领导指示的重点工作及上午调度过程中出现的需要关注的具体问题向有关单位进行再次电话询问，掌握落实进度情况，检验落实效果，预测当日作业计划完成情况，对出现偏差的环节加大力度立即进行协调，确保日计划完成。重要问题向值班矿领导汇报。

以上调度程序每两个小时重复调度一次

交 接 班：主班调度员将过去的情况、当班工作重点、当日外运计划、早调度会所议定事项及重点工作以书面形式全面、准确传达给接班调度员，同时主任对当前所需协调解决的重点问题进行传达指导，将具体工作分派当班调度员，接班调度员认真领会后分轻重缓急立即进行落实，并进行电话询问各单位井下生产情况及安全情况等。调度各单位内容时，掌握安全情况是重点。调度生产内容同上。搜集各单位完成情况数据信息并认真核对

各单位一般通过电话汇报当班生产完成情况及工作面情况，汇报内容除当日完成数据外，各工作面每日三班瓦斯浓度报表、领导入井、下基层指挥生产情况等各种反映当日情况的信息按规定一并上报。当班调度员首先检查数据的完备性和准确性，如发现迟报和漏报等现象立即电话询问，确保数据完整可靠。编制当日各类报表

当日报表内容包括：安全情况、生产情况、生产检修、故障情况、重点问题落实情况、原煤生产情况、外运情况等。向值班领导汇报夜班完成及白班计划情况

根据过去24小时情况，重点是夜班情况，特别是影响全局性的重点问题、需要解决的向主任、汇报，以书面汇报为主，对需要深入阐述的问题进行口头补充。

准备召开早调度会 20：00：召开调度会

参会人员：矿长、各矿级领导、机关各部门负责人、调度室主任。

会议目的：总结、分析、协调、解决当日生产中存在的问题，研究布置当天安全及生产工作； 会议事项：

1、调度室主任主持，通报昨天各区队生产情况及上级的文件精神传达、通报等，生产中存在的问题及安全方面存在的问题，提出当前存在问题的解决方案、措施及建议等。

2、各区队汇报当天存在的重点问题，需要矿级领导协调解决的问题以及工作面的具体情况等，汇报在安全方面的重点情况等；

3、机关各部门参会人员对各单位一天生产中进行重点强调及安排布置及通报各单位在检查中存在的问题与整改落实情况等；

4、在听取汇报后，全矿分管领导就各自分管的一些重点问题进行强调部署、落实责任并安排一天中检修与生产工作，各部门、单位根据各位领导指示分头落实各项工作。

6、矿长总结布置、安排当天生产中重点，并对安全方面进行有针对性的强调；

7、调度主任负责做好会议记录，各单位、部门参会人员负责各自记录。

9、主任宣布散会。说明：

1、调度工作实行24小时不间断值班制度，调度员均实行节假日不休息，365天有人坚守岗位，目的是确保全矿生产全天候正常平稳协调运转。

2、调度系统负责全公司全面生产指挥、协调、计划、平衡，涉及范围广，工作性质特殊，流程具有全面性、复杂性，要求精、准、快、细，令行禁止，因此流程中的每个环节具有一定的时限性，不能贻误时机，即每个时间段的工作一般不允许顺延。

3、在每日整个流程中随时接收基层单位反馈上来的信息，对涉及全矿各生产环节有影响的重要问题随时协调、随时汇报、随时传达上级上级领导及其它有关部 门的指令。

5、每日的调度全过程中，值班调度员负责做好各项记录，调度记录以档案形式存档。

6、在每日整个流程中贯穿着其它日常工作。

第二章 调度月度业务流程

一、编制调度月报

编制上一月份报表，明确当月重点工作.二、日常工作。

主要是日常调度协调工作并经常深入井下了解现场生产 情况。

三、编制调度旬报

分析总结上旬各环节安全情况、日常运转情况、按月进度计划完成原煤、商品煤情况以及仓存情况等，并说明没有按照计划完成的原因分析等，编制好后经主任签字上级公司传真汇报。

四、组织会议

组织召开公司内月度生产会议且准备好各种材料。

五、参与公司内组织的各项例检

与公司业务部门一起下井，对过去一旬工作中出现的井下各种情况进行观察、了解、掌握、熟悉，并对本旬工作进行分工布置。

六、组织学习

1、在主任主持下，学习贯彻党中央的重要文件精神，上级公司以及公司文件精神和领导指示精神，关注国内外经济形势、行业动态。

2、在主任主持下，开展与调度相关的煤矿生产系统及计算机等方面专业知识，提高综合指挥协调能力，提高调度员素质，适公司未来发展的要求。

第三章 安全调度业务流程

调度室负责全矿整体安全调度工作，对各矿内生产单位、辅助生产单位、驻矿各单位、外委单位的安全情况进行调度与监督，24小时全天候监视各单位的安全状况，及时发现存在的安全隐患，坚持贯彻不安全就不生产的方针，重要情况及时反馈到矿领导，重大事件上报分公司安监局。

一、安全调度的指导思想

作为国有大型能源企业，以高起点、高质量、高技术、高效率、高效益为企业引领方针，以创建世界卓越煤炭企业为战略目标，充分发挥神东三个形象，高唱环 境、素质、责任安全三部曲，使我矿持续、协调、健康、快速发展。安全是管理水平，是经济效益，也是社会效益。调度室作为安全调度的执行机构，确保整个系统的安全是各项工作的重中之重，始终坚持“以人为本，安全第一，警钟长鸣，常抓不懈”的工作方针，坚持“消除隐患，预防为主”、“安全事故一票否决“、“不安全就不生产”、“瓦斯超限就是事故”、“煤矿可以作到不死人”一系列安全生产的理念，坚持“年年抓，月月抓，日日抓，时时抓安全”的工作模式，把安全调度切实贯彻到日常管理活动中，把确保员工生命健康、确保国家财产不受损失作为工作的出发点和落脚点。

二、安全调度的工作方法

“调”是对信息的了解和掌握，“度”是判断和分析，因此安全调度工作主要是及时了解信息，在事故没有发生之前预测到隐患的严重程度或者在事故发生的第一时间能够清晰地掌握现场状态和发展变化。

在实际工作中，安全调度与产运销调度协同进行，密不可分，在调度24小时业务流程中安全调度贯彻始终，即在生产调度同时，把安全调度作为整个调度工作的重心，在搜集各方面信息的过程中着重加强安全信息的了解、筛选、分析和反馈，在第一章中讲到的24小时业务流程中包含了24小时安全调度业务流程，因此这里不再分别阐述。不同的是，对重点问题调度的频率和强度视具体问题轻重缓急情况不同而不同，建立起实时监测系统，在领导和现场之间搭起一座信息桥梁，确保信息的搜集和指令的传达。

操作方法上，以现代化的信息手段为依托，通过有线电话、无线通讯、传真、网络、工业电视、模拟软件、人员定位系统等掌握和搜集一线信息，值班人员随时刷新，通过整合、分析，把握问题的轻重程度，将需要反馈的问题第一时间汇报值班领导，值班领导对信息的真实性和影响预测期进行评价，再根据情况选择汇报上级领导，同时与安全健康环保部沟通并定出初步处理意见传达到现场。对于工作面冒顶、漏矸、上隅角CO等气体超标情况，调度室有必要立即责令矿停产整顿，再报有关公司领导。

三、安全调度的重点内容

1、矿：

主要瓦斯、顶板、机电、水、煤尘等方面，重点是“一通三防”。

综采队：工作面上隅角一氧化碳浓度、瓦斯浓度、工作面有无漏顶、支架护帮板使用情况，两顺槽超前压力情况，人员工作精神状态、支架完好情况等；

掘进队；顺槽掘进顶板破碎、冒顶以及加强支护情况等。

机运队：各个岗位工精神状况、各转载点情况等；各个排水岗位工工作情况、主扇运行情况、主要排水地点水位下降情况等。

2、其它：对于影响安全的情况，特别是安全健康环保部在历次安全大检查中查出的隐患问题，协助其进行整改落实情况的跟踪和监督以及井下各个外委施工安全情况等。

四、全力落实领导指示精神

调度室在安全业务中重点负责落实领导关于安全的指示，通过调度通知、通报、命令等文件形式下发传达领导指示内容，部署重点工作，并将解决问题的措施传达到基层单位。在传达领导指示后，调度室负责跟踪落实工作，督促基层单位采取立 即行动，切实采取措施把工作落实到位，并及时对落实情况进行总结评价，报告相关领导。

五、不断完善，与各单位一起建立健全安全生产责任制，健全安全事故及抢险救灾预案，做到时时有准备，处处有防范，事事有预案。

第四章 与各单位、各部门业务流程

调度室作为全矿的业务部门之一，受到主管采掘副总的直接领导下开展工作，与公司其它部门之间是既相似又有区别，相似之处是同属一个管理层次，区别之处在于调度室工作涉及范围广、信息全面，是信息搜集、发布、传递的中枢，与各部门既是相互协作的关系，信息上互通有无，又在有关生产业务方面起组织的核心作用。调度室同其它部门一样，对公司生产起指导的作用，工作核心目标是为基层服务好，为领导参谋好，但在协调指挥过程内中是指令的发布机构，代表公司管理层的意志，具有很强严肃性和权威性。

第三篇：上湾煤矿调度室工作业务流程

调度业务流程

晋神河曲煤炭开发公司调度室

二○○七年九月

第一章 调度24小时业务流程

08：00：召开早调度会

参会人员：公司领导、各矿领导、机关各部门负责人、调度室主任。

会议目的：总结、分析、协调、解决当日生产中存在的问题，研究布置当天安全及生产工作； 会议事项：

1、调度室主任主持，通报昨天各矿、站生产外运完成情况、生产情况及上级的文件精神传达、通报等，生产中存在的问题及安全方面存在的问题，提出当前存在问题的解决方案、措施及建议等。

2、各矿汇报当天存在的重点问题，需要公司里协调解决的问题以及工作面的具体情况等，汇报在安全方面的重点情况等；

3、机关各部门参会人员对各单位一天生产中进行重点强调及安排布置及通报各单位在检查中存在的问题与整改落实情况等；

4、在听取汇报后，公司分管领导就各自分管的一些重点问题进行强调部署、落实责任并安排一天中检修与生产工作，各部门、单位根据各位领导指示分头落实各项工作。

6、公司领导总结布置、安排当天生产中重点，并对安全方面进行有针对性的强调；

7、调度主任负责做好会议记录，各单位、部门参会人员负责各自记录。

9、主任宣布散会。

08：30交 接 班：主班调度员将过去24小时情况、当班工作重点、当日外运计划、早调度会所议定事项及重点工作以书面形式全面、准确传达给接班调度员，同时主任对当前所需协调解决的重点问题进行传达指导，将具体工作分派当班调度员，接班调度员认真领会后分轻重缓急立即进行落实，并进行电话询问各矿井下生产情况及安全情况等。

落实早调度会及分公司早调度会重点工作：对早调度会精神的落实，首先，要迅速整理领导在会上的讲话，并向主任进行汇报，之后传达到其中涉及到的基层各单位执行落实。

其次，对重点问题，一般通过电话方式与基层各级领导进行沟通，进一步将情况了解全面、准确、透彻。对扯皮、反映上来的矛盾问题汇报主任进行协调解决，有理有据，特殊情况下经主任同意后，以书面形式执行。并做好记录。9：00：调度各矿井下当班安全及生产情况

调度各单位内容时，掌握安全情况是重点。生产方面：

1、调度内容：①综、连采队：重点了解各矿井下安全情况，综采工作面质量情况，安全隐患整改措施及落实情况；其次是生产情况，包括产量、工作面推进进度、工作面掘进具体巷道名称、煤层煤质变化等。在调度过程中对基层反映上来的问题及时汇报有关部门或协调进行解决，并主动发现问题、分析问题、解决问题。②运转队：重点了解各主运皮带及顺槽皮带的安全运行情况，了解各皮带生产运行状况，机组、设备的运转、检修、影响等情况、各转载点落煤情况、煤仓及给煤机运行情况等。

2、调度对象：矿调度室。

向上级公司调度室汇报当前生产情况

在掌握清楚井下生产情况后，向上级公司调度室进行汇报，同时在上述调度过程中，通过对基层情况的全面了解，对各环节出现的重要或影响运行的情况进行提炼小结，以口头或书面形式向公司值班领导汇报，需要各部门配合的，与部门负责人沟通，使问题得以尽快解决。对重点环节进行调度

对早调度会上和领导指示的重点工作及上午调度过程中出现的需要关注的具体问题向有关单位进行再次电话询问，掌握落实进度情况，检验落实效果，预测当日作业计划完成情况，对出现偏差的环节加大力度立即进行协调，确保日计划完成。重要问题向值班矿领导汇报。

以上调度程序每两个小时重复调度一次

交 接 班：主班调度员将过去的情况、当班工作重点、当日外运计划、早调度会所议定事项及重点工作以书面形式全面、准确传达给接班调度员，同时主任对当前所需协调解决的重点问题进行传达指导，将具体工作分派当班调度员，接班调度员认真领会后分轻重缓急立即进行落实，并进行电话询问各单位井下生产情况及安全情况等。

调度各单位内容时，掌握安全情况是重点。调度生产内容同上。搜集各单位完成情况数据信息并认真核对

各单位一般通过电话汇报当班生产完成情况及工作面情况，汇报内容除当日完成数据外，各工作面每日三班瓦斯浓度报表、领导入井、下基层指挥生产情况等各种反映当日情况的信息按规定一并上报。当班调度员首先检查数据的完备性和准确性，如发现迟报和漏报等现象立即电话询问，确保数据完整可靠。编制当日各类报表

当日报表内容包括：安全情况、生产情况、生产检修、故障情况、重点问题落实情况、原煤生产情况、外运情况等。向值班领导汇报夜班完成及白班计划情况

根据过去24小时情况，重点是夜班情况，特别是影响全局性的重点问题、需要解决的向主任、汇报，以书面汇报为主，对需要深入阐述的问题进行口头补充。

准备召开早调度会

主要是准备会议所需的各种材料，分发到会议室供领导和参加会议有关部门和单位人员参阅。说明：

1、调度工作实行24小时不间断值班制度，调度员均实行节假日不休息，365天有人坚守岗位，目的是确保公司生产全天候正常平稳协调运转。

2、调度系统负责全公司全面生产指挥、协调、计划、平衡，涉及范围广，工作性质特殊，流程具有全面性、复杂性，要求精、准、快、细，令行禁止，因此流 程中的每个环节具有一定的时限性，不能贻误时机，即每个时间段的工作一般不允许顺延。

3、在每日整个流程中随时接收基层单位反馈上来的信息，对涉及全公司各生产环节有影响的重要问题随时协调、随时汇报、随时传达上级公司、公司领导及其它有关部门的指令。

5、每日的调度全过程中，值班调度员负责做好各项记录，调度记录以档案形式存档。

6、在每日整个流程中贯穿着其它日常工作。

第二章 调度月度业务流程

一、编制调度月报

编制上一月份报表，明确当月重点工作并上级公司进行汇报

二、日常工作。

主要是日常调度协调工作并经常深入井下了解现场生产 情况。

三、编制调度旬报

分析总结上旬各环节安全情况、日常运转情况、按月进度计划完成原煤、商品煤情况以及仓存情况等，并说明没有按照计划完成的原因分析等，编制好后经主任签字上级公司传真汇报。

四、组织会议

组织召开公司内月度生产会议且准备好各种材料。

五、参与公司内组织的各项例检

与公司业务部门一起下井，对过去一旬工作中出现的井下各种情况进行观察、了解、掌握、熟悉，并对本旬工作进行分工布置。

六、组织学习

1、在主任主持下，学习贯彻党中央的重要文件精神，上级公司以及公司文件精神和领导指示精神，关注国内外经济形势、行业动态。

2、在主任主持下，开展与调度相关的煤矿生产系统及计算机等方面专业知识，提高综合指挥协调能力，提高调度员素质，适公司未来发展的要求。

第三章 安全调度业务流程

调度室负责全矿整体安全调度工作，对各矿内生产单位、辅助生产单位、驻矿各单位、外委单位的安全情况进行调度与监督，24小时全天候监视各单位的安全状况，及时发现存在的安全隐患，坚持贯彻不安全就不生产的方针，重要情况及时反馈到矿领导，重大事件上报分公司安监局。

一、安全调度的指导思想

作为国有大型能源企业，以高起点、高质量、高技术、高效率、高效益为企业引领方针，以创建世界卓越煤炭企业为战略目标，充分发挥神东三个形象，高唱环境、素质、责任安全三部曲，使我矿持续、协调、健康、快速发展。安全是管理水平，是经济效益，也是社会效益。调度室作为安全调度的执行机构，确保整个系统的安全是各项工作的重中之重，始终坚持“以人为本，安全第一，警钟长鸣，常抓不懈”的工作方针，坚持“消除隐患，预防为主”、“安全事故一票否决“、“不安全就不生产”、“瓦斯超限就是事故”、“煤矿可以作到不死人”一系列安全生产的理念，坚持“年年抓，月月抓，日日抓，时时抓安全”的工作模式，把安全调度切实贯彻到日常管理活动中，把确保员工生命健康、确保国家财产不受损失作为工作的出发点和落脚点。

二、安全调度的工作方法

“调”是对信息的了解和掌握，“度”是判断和分析，因此安全调度工作主要是及时了解信息，在事故没有发生之前预测到隐患的严重程度或者在事故发生的第一时间能够清晰地掌握现场状态和发展变化。

在实际工作中，安全调度与产运销调度协同进行，密不可分，在调度24小时业务流程中安全调度贯彻始终，即在生产调度同时，把安全调度作为整个调度工作的重心，在搜集各方面信息的过程中着重加强安全信息的了解、筛选、分析和反馈，在第一章中讲到的24小时业务流程中包含了24小时安全调度业务流程，因此这里不再分别阐述。不同的是，对重点问题调度的频率和强度视具体问题轻重缓急情况不同而不同，建立起实时监测系统，在领导和现场之间搭起一座信息桥梁，确保信息的搜集和指令的传达。

操作方法上，以现代化的信息手段为依托，通过有线电话、无线通讯、传真、网络、工业电视、模拟软件、人员定位系统等掌握和搜集一线信息，值班人员随时刷新，通过整合、分析，把握问题的轻重程度，将需要反馈的问题第一时间汇报值班领导，值班领导对信息的真实性和影响预测期进行评价，再根据情况选择汇报上级领导，同时与安全健康环保部沟通并定出初步处理意见传达到现场。对于工作面冒顶、漏矸、上隅角CO等气体超标情况，调度室有必要立即责令矿停产整顿，再报有关公司领导。

三、安全调度的重点内容

1、矿：

主要瓦斯、顶板、机电、水、煤尘等方面，重点是“一通三防”。

综采队：工作面上隅角一氧化碳浓度、瓦斯浓度、工作面有无漏顶、支架护帮板使用情况，两顺槽超前压力情况，人员工作精神状态、支架完好情况等；

连采队；顺槽掘进顶板破碎、冒顶以及加强支护情况等。

机电运转队：各个岗位工精神状况、各转载点情况等；各个排水岗位工工作情况、主扇运行情况、主要排水地点水位下降情况等。

2、其它：对于影响安全的情况，特别是安全健康环保部在历次安全大检查中查出的隐患问题，协助其进行整改落实情况的跟踪和监督以及井下各个外委施工安全情况等。

四、全力落实领导指示精神 调度室在安全业务中重点负责落实领导关于安全的指示，通过调度通知、通报、命令等文件形式下发传达领导指示内容，部署重点工作，并将解决问题的措施传达到基层单位。在传达领导指示后，调度室负责跟踪落实工作，督促基层单位采取立即行动，切实采取措施把工作落实到位，并及时对落实情况进行总结评价，报告相关领导。

五、不断完善，与各单位一起建立健全安全生产责任制，健全安全事故及抢险救灾预案，做到时时有准备，处处有防范，事事有预案。

第四章 与各单位、各部门业务流程

调度室作为公司内业务部门之一，受到主管生产副经理直接领导下开展工作，与公司其它部门之间是既相似又有区别，相似之处是同属一个管理层次，区别之处在于调度室工作涉及范围广、信息全面，是信息搜集、发布、传递的中枢，与各部门既是相互协作的关系，信息上互通有无，又在有关生产业务方面起组织的核心作用。调度室同其它部门一样，对公司生产起指导的作用，工作核心目标是为基层服务好，为领导参谋好，但在协调指挥过程内中是指令的发布机构，代表公司管理层的意志，具有很强严肃性和权威性。

第四篇：新桥煤矿调度室工作业务流程

调度业务流程

新桥煤矿调度室

二○一三年

第一章 调度24小时业务流程

7：00交 接 班：当班调度员将过去8小时情况、当班工作重点、当日外运计划、及重点工作进行全面、准确传达给接班调度员，同时主任对当前所需协调解决的重点问题进行传达指导，将具体工作分派当班调度员，接班调度员认真领会后分轻重缓急立即进行落实，并进行电话询问井下生产情况及安全情况等。

8：00：召开调度会

参会人员：矿领导、各工区、科室负责人、调度室主任。会议目的：总结、分析、协调、解决生产中存在的问题，研究布置当天安全及生产工作； 会议事项：

1、调度室主任主持，通报昨天生产完成情况、生产情况及上级的文件精神传达、通报等，生产中存在的问题及安全方面存在的问题，提出当前存在问题的解决方案、措施及建议等。

2、各单位汇报当天存在的重点问题，需要矿协调解决的问题以及工作面的具体情况等，汇报安全方面的重点情况等；

3、生产工区参会人员对一天生产中情况进行重点强调及安排布置

4、安全科通报各单位在检查中存在的问题与整改落实情 况等；

5、在听取汇报后，矿分管领导就各自分管的一些重点问题进行强调部署、落实责任并安排一天中检修与生产工作，各单位根据各位领导指示分头落实各项工作。

6、矿长总结布置、安排当天生产中重点，并对安全方面进行有针对性的强调；

7、调度主任负责做好会议记录，各单位参会人员负责各自记录。

8、主任宣布散会。

8:30 落实早调度会重点工作：

对早调度会精神的落实，首先，要迅速整理领导在会上的讲话，并向主任进行汇报，之后传达到其中涉及到的各单位执行落实。

其次，对重点问题，一般通过电话方式与各单位领导进行沟通，进一步将情况了解全面、准确、透彻。对扯皮、反映上来的矛盾问题汇报主任进行协调解决，有理有据，特殊情况下经主任同意后，以书面形式执行。并做好记录。9：00：调度井下当班安全及生产情况 调度各单位内容时，掌握安全情况是重点。生产方面：

1、调度内容：①生产工区：重点了解井下安全情况，工作面质量情况，安全隐患整改措施及落实情况；其次是生产情况，包括产量、工作面推进进度、工作面掘进具体巷道名称、煤层煤质变化等。在调度过程中对反映上来的问题及时汇报有关部门或协调进行解决，并主动发现问题、分析问题、解决问题。②重点了解各溜子、皮带的安全运行情况；了解各溜子、皮带生产运行状况，机组、设备的运转、检修、影响等情况、各转载点落煤情况、煤仓及给煤机运行情况等。

2、调度对象：矿调度室。向上级公司调度室汇报当前生产情况

在掌握清楚井下生产情况后，向上级公司调度室进行汇报，同时在上述调度过程中，通过对各单位情况的全面了解，对各环节出现的重要工作或影响运行的情况进行提炼小结，以口头或书面形式向公司值班领导汇报，需要配合的，与单位负责人沟通，使问题得以尽快解决。对重点环节进行调度

对早调度会上领导指示的重点工作及上班调度过程中出现的需要关注的具体问题向有关单位进行再次电话询问，掌握落实进度情况，检验落实效果，预测当日作业计划完成情况，对出现偏差的环节加大力度立即进行协调，确保日计划完成。重 要问题向值班矿领导汇报。

搜集各单位完成情况数据信息并认真核对

生产工区个班一般通过电话汇报当班生产完成情况及工作面情况，汇报内容除当日完成数据，各工作面每日三班瓦斯浓度报表、领导入井指挥生产情况等各种反映当日情况的信息按规定一并上报。当班调度员首先检查数据的完备性和准确性，如发现迟报和漏报等现象立即电话询问，确保数据完整可靠。编制当日各类报表

当日报表内容包括：矿领导值班情况、安全生产情况、故障情况、生产检修、重点问题落实情况、原煤生产情况、外运情况等。

向值班领导汇报夜班完成及白班计划情况

根据过去24小时情况，重点是夜班情况，特别是影响全局性的重点问题、需要解决的向主任、汇报，以书面汇报为主，对需要深入阐述的问题进行口头补充。交接班：

当班调度员将当班8小时情况、当班工作重点、当日外运计划、及重点工作进行全面、准确传达给接班调度员，同时主任对当前所需协调解决的重点问题进行传达指导，将具体工作分派当班调度员，接班调度员认真领会后分轻重缓急立即进行落 实，并进行电话询问井下生产情况及安全情况等。

准备召开早调度会

主要是准备会议所需的各种材料，分发到会议室供领导和参加会议有关部门和单位人员参阅。

说明：

1、调度工作实行24小时不间断值班制度，调度员均实行节假日不休息，365天有人坚守岗位，目的是确保矿生产全天候正常平稳协调运转。

2、调度系统负责全矿全面生产指挥、协调、计划、平衡，涉及范围广，工作性质特殊，流程具有全面性、复杂性，要求精、准、快、细，令行禁止，因此流程中的每个环节具有一定的时限性，不能贻误时机，即每个时间段的工作一般不允许顺延。

3、在每日整个流程中随时接收各单位反馈上来的信息，对涉及矿各生产环节有影响的重要问题随时协调、随时汇报、随时传达矿领导及其它有关部门的指令。

4、每日的调度全过程中，值班调度员负责做好各项记录。

5、在每日整个流程中贯穿着其它日常工作。

第二章 调度月度业务流程

一、编制调度月报

编制上一月份报表，明确当月重点工作并向上级公司进行汇报

二、日常工作。

主要是日常调度协调工作并经常深入井下了解现场生产 情况。

三、编制调度旬报

分析总结上旬各环节安全情况、日常运转情况、按月进度计划完成原煤、以及仓存情况等，并说明没有按照计划完成的原因分析等，编制好后经主任签字上级公司汇报。

四、组织会议

组织召开矿内月度生产会议且准备好各种材料。

五、参与矿内组织的各项例检

对下井工作中出现的各种情况进行观察、了解、掌握、熟悉，并对本旬工作进行分工布置。

六、组织学习

1、在主任主持下，学习贯彻党中央的重要文件精神，上级公司以及公司文件精神和领导指示精神。

2、在主任主持下，开展与调度相关的煤矿生产系统及计算机等方面专业知识，提高综合指挥协调能力，提高调度员素质。

第三章 安全调度业务流程

调度室负责全矿整体安全调度工作，对生产单位、辅助生产单位的安全情况进行调度指挥与监督，24小时全天候监视各单位的安全状况，及时发现存在的安全隐患，坚持贯彻不安全就不生产的方针，重要情况及时反馈到矿领导，重大事件及时上报。

一、安全调度的指导思想

以高起点、高质量、高技术、高效率、高效益为企业引领方针，充分发挥新桥煤矿三个形象，高唱环境、素质、责任安全三部曲，使我矿持续、协调、健康、快速发展。安全是管理水平，是经济效益，也是社会效益。调度室作为安全调度的执行机构，确保整个系统的安全是各项工作的重中之重，始终坚持“安全第一，以人为本，警钟长鸣，常抓不懈”的工作方针，坚持“消除隐患，预防为主”、“不安全不生产”、“瓦斯超限立即撤人”一系列安全生产的理念，坚持“日日抓，时时抓，分分抓、秒秒抓安全”的工作模式，把安全调度切实贯彻到日常管理活动中，把确保员工生命安全和健康、确保财产不受损失环境不受破坏作为工作的出发点和落脚点。

二、安全调度的工作方法

“调”是对信息的了解和掌握，“度”是判断和分析，因此安全调度工作主要是及时了解信息，在事故没有发生之前超前预测到隐患的严重程度或者在事故发生的第一时间能够清晰地掌握现场状态和发展变化。

在实际工作中，安全调度与产运销调度协同进行，密不可分，在调度24小时业务流程中安全调度贯彻始终，即在生产调度同时，把安全调度作为整个调度工作的重心，在搜集各方面信息的过程中着重加强安全信息的了解、筛选、分析和反馈，在第一章中讲到的24小时业务流程中包含了8小时安全调度业务流程，因此这里不再分别阐述。不同的是，对重点问题调度的频率和强度视具体问题轻重缓急情况不同而不同，建立起实时监测系统，在领导和现场之间搭起一座信息桥梁，确保信息的搜集和指令的传达。

操作方法上，以现代化的信息手段为依托，通过电话、工业视频、人员定位系统等掌握和搜集一线信息，值班人员随时刷新，通过整合、分析，把握问题的轻重程度，将需要反馈的问题第一时间汇报值班领导，值班领导对信息的真实性和影响预测期进行评价，再根据情况选择汇报上级领导，同时与安全科沟通并定出初步处理意见传达到现场。对于工作面冒顶、漏 矸、上隅角瓦斯、CO等气体超标情况，调度室有权立即立即停止作业，再报有关矿领导。

三、安全调度的重点内容

1、矿：

主要瓦斯、顶板、机电、水、煤尘等方面，重点是“一通三防”。

生产区队：工作面上隅角一氧化碳浓度、瓦斯浓度、工作面顶板情况、有无漏顶、支架护帮板使用情况，两顺槽超前压力情况，人员工作精神状态、支架完好情况等；

机电科：各个岗位工精神状况、各转载点情况等；各个排水岗位工工作情况、主扇运行情况、主要排水地点水位下降情况等。

2、其它：对于影响安全的情况，特别是安全科在历次安全大检查中查出的隐患问题，协助其进行整改落实情况的跟踪和监督安全情况等。

四、全力落实领导指示精神

调度室在安全业务中重点负责落实领导关于安全的指示，通过调度通知、通报、命令等文件形式下发传达领导指示内容，部署重点工作，并将解决问题的措施传达到基层单位。在传达领导指示后，调度室负责跟踪落实工作，督促基层单位采取立 即行动，切实采取措施把工作落实到位，并及时对落实情况进行总结评价，报告相关领导。

五、不断完善，与各单位一起建立健全安全生产责任制，健全安全事故及抢险救灾预案，做到时时有准备，处处有防范，事事有预案。

第四章 与各工区、科室业务流程

调度室作为矿内业务部门之一，受到主管生产副矿长直接领导下开展工作，与矿其它部门之间是既相似又有区别，相似之处是同属一个管理层次，区别之处在于调度室工作涉及范围广、信息全面，是信息搜集、发布、传递的中枢，与各部门既是相互协作的关系，信息上互通有无，又在有关生产业务方面起组织的核心作用。调度室同其它部门一样，对矿生产起指导的作用，工作核心目标是为基层服务好，为领导参谋好，但在协调指挥过程内中是指令的发布机构，代表矿管理层的意志，具有很强严肃性和权威性。

第五篇：丰达矿调度室工作职责（模版）

丰达煤矿调度室工作职责

矿属各单位：

为更好的协调我矿安全生产工作，保障各项工作顺利进行，现制定丰达煤矿调度室各级安全责任制，予以下发，望遵照执行。

一、调度室安全生产岗位责任制

调度室是矿井安全生产指挥中心，负责矿井安全生产调度工作，工作中坚持“安全第一，预防为主”的方针，科学管理，主动调度、指挥、协调，实现标准化、规范化。

1、贯彻执行党和国家的安全生产方针和有关安全法律、法规及上级安全指示、指令、命令，严格遵守各类安全规章制度、行业标准和技术规范。严格按三大规程及有关规定指挥生产，当生产与安全发生矛盾时，生产必须服从安全，真正做到“安全第一”。

2、在生产矿长领导下,负责矿井日常安全生产调度指挥工作，根据矿井作业计划合理组织生产，严格执行“先安全后生产，不安全不生产的”原则，综合平衡好矿井安全生产工作。

3、在保证安全的前提下指挥生产，发现区队违反业务保安责任制和安全技术规程的，应及时制止。对影响安全生产的区队、科室，及时召开生产分析会，有权对相关科室、区队做出考核处理。

4、负责组织调度会和上情下达、下情上报工作，及时解决区队班中汇报的问题，并做好记录，对出现的重大问题向矿领导和有关部门汇报，并将上级有关规定、精神传达到矿属各单位。

5、做好阶段性安全活动、雨季“三防” “冬季五防”以及法定节假日安全生产工作安排。负责采面搬家、安装、回撤、运输、初采初放、及矿井零星工程的业务保安。对反映安全生产的问题，要详细记录，严肃对待，认真安排，督促及时处理。

6、深入生产现场，掌握矿井安全生产情况，狠反“三违”，查找安全隐患；对重点工程和存在隐患的部位，做好重点调度工作。在生产中遇到不安全问题，及时解决问题，向矿领导汇报，并督促相关单位落实整改处理。

7、完善调度监控系统和通讯系统，达到信息灵、准、快，确保通讯畅通。

8、参加安全生产大检查，对重大隐患要审查制定整改计划，组织有关部门实施。

9、负责全矿顶板管理工作，组织每月不低于3次顶板大排查，针对顶板隐患及时安排队伍进行施工，确保全矿顶板管理工作可控可防、无事故，对存在安全隐患，强令有关业务科室制订安全措施，组织施工单位及时处理。

10、负责矿井工程质量管理、工程验收工作，协助生产科做

好生产计划制定，划分井上、下各单位责任区域，搞好矿井的文明生产，确保安全生产任务顺利完成。

11、认真贯彻执行国家有关职业病防治的法律、法规、政策和标准，严格遵守上级单位及矿有关职业病防治的相关规定，加强对本单位的职业病防治知识的贯彻和学习，协助安检科加强职业病危害防治措施落实的监督检查。

12、准确掌握大型设备的运转情况，尤其要掌握洒水灭尘、高温火源、瓦斯超限、防排水等情况，防止因设备不完好影响安全生产。

13、准确掌握供电网络系统停送电情况，矿井调负荷时，要协调保证主扇、主排水泵正常运转。

14、组织召开生产事故调查分析处理会议，参与业务范围内的事故调查分析处理。

15、在生产中出现不安全因素、险情和事故时，按照矿井灾害预防与处理计划果断处理，并通知有关人员和有关部门参与事故抢险，可直接调动有关部门的设备、物资、人力和车辆。

16、负责本单位事故抢险及应急响应的统一指挥协调、汇报。

17、掌握矿井安全生产事故应急救援预案、矿井灾害预防及处理计划和避灾路线，当矿井遇有重大灾害或事故发生时，按照事故汇报程序向领导和有关部门汇报,并在矿长统一指挥下，负

责事故抢险的综合调度并做好应急救援的协调。了解重大安全隐患处理情况，认真执行业务保安责任制、岗位责任制，搞好矿井安全生产。

18、协助安检科督促落实好领导干部值班、带班制度。

19、加强本单位职工安全知识和业务知识学习，不断提高调度队伍整体素质；推广先进的科学管理方法，加大科技创新，促进矿井安全生产的长治久安。

20、定期向上级领导汇报工作，完成领导临时交办的各项任务。

二、调度室主任岗位职责

1、在生产副矿长的直接领导下负责全矿调度管理工作，对调度室工作全面负责，对调度室副职、岗位人员的分管业务监督、检查、考核。

职责划分：赵振负责

2、严格执行三大规程，合理调配人员，在安全的前提下，搞好矿井的安全生产协调工作，做好生产组织工作。

职责划分：赵振负责，何中国、胡现朝做好配合工作。

3、根据工作时间安排，合理进行劳动组织。负责组织召开每天早上（6:30分）、下午（14:30分）、晚上（22:30分）三次

调度会，通报现场工程进度、施工质量、劳动定员、影响时间、值带班情况、区队提出问题解决情况、矿领导安排工作落实、日常管理处罚等情况。

职责划分：

（1）每天调度会的准备工作、会前井下汇报记录、调度会会议记录、问题落实情况、处罚通报，由副主任何中国负责（休班除外），休班由胡现朝主持。

（2）书面通报及处罚需由赵振、孙亚杰签字，月底汇总公示后报给经营矿长付家负责落实。

4、对影响安全生产的区队、科室，及时召开生产分析会，有权对相关科室、区队做出考核处理。

职责划分：调度室主任赵振负责组织，副主任胡现朝负责出书面通报，书面通报需要赵振、孙亚杰签字，月底汇总公示后报给经营矿长付家负责落实。

5、做好阶段性安全活动、雨季“三防” “冬季五防”活动以及法定节假日安全生产工作安排。

职责划分：调度室主任赵振负责组织，副主任何中国具体负责落实查出隐患整改，副主任胡现朝做好检查表打印、隐患整改通知单下发及存档备检工作。

6、采面搬家、安装、回撤、运输、初采初放、及矿井零星工程的业务保安。对反映安全生产的问题，要详细记录，严肃对

待，认真安排，督促及时处理

职责划分：调度室主任赵振负责组织，副主任何中国全程负责安排部署、落实。

7、深入生产现场，掌握矿井安全生产情况，狠反“三违”，查找安全隐患；对重点工程和存在隐患的部位，做好重点调度工作。在生产中遇到不安全问题，及时解决问题，向矿领导汇报，并督促相关单位落实整改处理，确保生产计划顺利完成。

职责划分：调度室主任赵振负责全面工作；副主任何中国负责开维修一队、维修二队；副主任胡现朝负责机电队。

业务范围：负责各队安全生产协调工作以及顶板监督管理、文明卫生等工作，监督检查所承包区队的工程质量监督管理工作，协助生产科做好生产计划制定，确保安全生产任务顺利完成。

8、完善调度监控系统和通讯系统，达到信息灵、准、快，确保通讯畅通。

职责划分：秦亚亮负责完成此项工作。

9、参加安全生产大检查，对重大隐患要审查制定整改计划，组织有关部门实施。

职责划分：调度室（赵振、何中国、胡现朝）服从安监科安排，每月必须参加三次安全大检查（休班请假除外）。

10、负责全矿顶板管理，组织全矿顶板管理专项检查，对存

在安全隐患，强令相关业务科室制订安全措施，组织施工单位及时处理。

职责划分：调度室主任赵振、副主任何中国负责工作。

11、负责矿井工程质量管理、工程验收工作，协助生产科做好生产计划制定，划分井上、下各单位责任区域，搞好矿井的文明生产，确保安全生产任务顺利完成。

职责划分：调度室主任赵振负责全面工作，负责组织；副主任何中国负责全矿工程验收，工程质量管理工作，同时具体负责维修一队、维修二队工程质量、文明生产；副主任胡现朝负责机电队、地面文明生产。

12、准确掌握大型设备的运转情况，尤其要掌握洒水灭尘、高温火源、瓦斯超限、防排水等情况，组织好应急管理工作。

职责划分：调度室赵振负全责，何中国做好调度员值班、协调工作，赵振负责做好应急培训及软件资料管理工作。

13、准确掌握供电系统停送电情况，矿井调负荷时，要协调保证主扇、主排水泵正常运转，掌握井下电工位置，及时安排处理突发问题。

职责划分：调度室赵振负全责，何中国监督调度员做好值班、协调工作。

14、负责顶板事故及重大隐患调查分析工作，组织各部门及

时召开会议分析通报处理，参与其他安全生产事故调查分析处理。

职责划分：调度室主任赵振负责，副主任胡现朝参与，做好记录。

15、在生产中出现不安全因素、险情和事故时，按照矿井灾害预防与处理计划及安全生产标准化应急管理规定，果断处理，并通知有关人员和有关部门参与事故抢险，可直接调动有关部门的设备、物资、人力和车辆。

职责划分：调度室主任赵振负责，副主任胡现朝及当班调度员协助处理。

16、负责本单位事故抢险及应急响应的统一指挥协调、汇报。掌握矿井安全生产事故应急救援预案、矿井灾害预防及处理计划和避灾路线，当矿井遇有重大灾害或事故发生时，按照事故汇报程序向领导和有关部门汇报,并在矿长统一指挥下，负责事故抢险的综合调度并做好应急救援的协调。了解重大安全隐患处理情况，认真执行业务保安责任制、岗位责任制，搞好矿井安全生产。

职责划分：调度室主任赵振负责，副主任何中国及当班调度员协助处理。

17、负责落实领导干部值班、带班制度的考核工作。职责划分：调度室主任赵振负责，副主任胡现朝负责做好统

计，发现问题交由赵振通报。

18、加强调度室所有人员安全知识和业务知识学习，不断提高调度队伍整体素质；推广先进的科学管理方法，加大科技创新，促进矿井安全生产的长治久安。

职责划分：调度室主任赵振负责，副主任胡现朝做好业务培训、资料准备、归档工作。

19、定期向上级领导汇报工作，完成领导临时交办的各项任务。

职责划分：调度室主任赵振负责，副主任胡现朝负责文件资料上报。

20、审核调度室上报的各种报表、报告，督促有关单位执行调度会议的决定，及时向调度会汇报执行情况。

职责划分：调度室主任赵振负责，副主任胡现朝协助处理。

21、督促调度员认真填写《调度日志》、《调度台记录》等各项记录，做到记录填写规范化、标准化，并检查和审定记录的正确性。

职责划分：调度室主任赵振负责，副主任胡现朝做好资料指导、收集归档工作。

22、组织调度室的政治和业务学习、年终评比、总结等活动，做好调度室职工的思想政治工作。

职责划分：调度室主任赵振负责。

23、做好各头面及零星工程的开工组织工作，确保各工程按期顺利开工，办好开工许可证工作。

职责划分：调度室主任赵振负责，何中国做好协助。

24、做好分管范围内的职业病危害防治工作，使生产作业环境符合国家卫生标准和要求，保护职工的健康和相关权益。

职责划分：调度室主任赵振负责，副主任胡现朝协助处理。

25、认真完成矿领导交办的各项临时任务。

职责划分：调度室主任赵振负责，副主任何中国、胡现朝协助完成。

26、认真贯彻执行国家有关职业病防治的法律、法规、政策和标准，严格遵守上级单位及矿有关职业病防治的相关规定，加强职业病危害防治措施落实的监督检查。

职责划分：调度室主任赵振负责。

三、调度室副主任何中国岗位职责

积极协助主任在分工范围内开展好相关工作，对分工范围内的工作负直接责任。

1、负责全矿的工程质量验收、文明卫生管理工作。具体负责维修一队、维修二队工程质量、文明生产。

2、具体负责两个维修队辖区范围内的顶板管理工作。

3、负责影响时间的统计、各区队重点工程完成情况的处罚

通报。

4、负责各头面开工许可证的组织办理工作，督促采掘面完成开工前准备工作，顺利通过开工验收。

5、做好调度室每天一名主任值班工作。

6、随时掌握煤矿生产现场的实际情况，发现异常要及时向有关领导汇报，采取相关措施。

7、必须尽职尽责，加强“三违”管理。

8、认真贯彻执行国家有关职业病防治的法律、法规、政策和标准，严格遵守上级单位及矿有关职业病防治的相关规定，加强职业病危害防治措施落实的监督检查。

9、完成领导交办的临时性工作。

四、调度室副主任胡现朝岗位职责

积极协助主任在分工范围内开展好相关工作，对分工范围内的工作负直接责任。

1、协助主任开展各项工作，主任不在时主持调度全面工作。

2、业务负责全矿顶板管理工作，做好日常入井顶板管理的全面排查；具体负责开拓队、探水队辖区范围内的顶板管理工作。

3、负责每天调度会的准备工作、会前井下汇报记录、调度会会议记录、问题落实情况、处罚通报，及调度会需协调解决问题安排。

4、负责地面及机电队辖区范围内的文明卫生、物料码放等

现场标准化监督管理工作。

5、做好调度室每天一名主任值班工作。

6、随时掌握煤矿生产现场的实际情况，发现异常要及时向有关领导汇报，采取相关措施。

7、必须尽职尽责，加强“三违”管理。

8、认真贯彻执行国家有关职业病防治的法律、法规、政策和标准，严格遵守上级单位及矿有关职业病防治的相关规定，加强职业病危害防治措施落实的监督检查。

9、完成领导交办的临时性工作。

五、调度员（渠信周、渠信刚、王大轻）岗位职责 调度员在主任的直接领导下，负责矿井安全生产全面调度工作，职责如下：

1.必须坚守岗位，不得擅离职守。

2.认真做好各项业务调度，对领导的安全指令及时上传下达，基层信息及时向领导汇报并做好记录，且及时反馈落实。

3.对调度会要求及其它安全信息，加强调度落实，对事故隐患要追路调度，督促整改。

4.负责对各项专项的及季节性专项业务工作的调度，并建立专项记录，做好记录。

5.各类报表、台帐、记录，必须准确齐全，字迹清晰、工整。6.负责对各类安全生产事故的抢救过程中各类信息上传下达，同时认真做好记录。

7.对安全监测系统做到应识应会，并能及时向领导提供有关安全生产方面信息。

8.负责各类安全生产事故的统计、上报。

9.负责对各类资料收集，整理归档工作。

10.负责对矿井产量的预测，安全生产情况上报及领导深入现场责任追究和警示汇报上传工作。

11.必须尽职尽责，加强“三违”管理。

12.及时上报公司要求的产量进尺、值班带班等工作； 13.自己加强业务学习，不断提高自身素质，树立良好的丰达矿形象，自觉开展岗位描述，准备掌握井上下生产组织、人员出勤、值班领导、带班领导、重点工程等情况。

14.必须严格执行矿长授予的“十项应急处置权”。15.认真贯彻执行国家有关职业病防治的法律、法规、政策和标准，严格遵守上级单位及矿有关职业病防治的相关规定，加强职业病危害防治措施落实的监督检查。

丰达煤矿 2018年9月20日

汝州神火顺通矿业有限公司丰达煤矿

2018年6月30日印发