集团工会工作报告(f3)

第一篇：集团工会工作报告(f3)

共建共享，为实现xx集团新一轮大发展作贡献

2011年2月16日

各位委员、同志们：

这次工会委员会全体会议的主要任务是：继续深入贯彻落实集团党委工会工作会议和集团2011年工作会议精神，总结2010年集团工会工作，研究确定2011年工作任务。

现在，我受xx集团工会委员会委托，向大会作工作报告，请予审议。

第一部分 2010年主要工作回顾

为深入贯彻中国工会十五大、集团党委工会工作会议的精神，落实集团2010年初经营工作会议上提出的“总结新经验、认识新差距、把握新机遇、迎接新挑战、创新新业绩、实现新跨越”的总体要求，集团工会建立健全了以建功立业在xx集团劳动竞赛等为载体的激励体系，以工资集体协商为主体的劳动关系协调体系，以职工代表大会为核心的职工民主管理体系，以情系职工共建共享为形式的关爱职工体系，以素质建设为主要内容的职工成长体系等五大工会工作体系。一年来，集团和企业劳动关系持续和谐稳定，职工素质和工会干部素质持续提升，人文关怀领域进一步拓宽，职工、企业对工会的信任度进一步提升，工会在企业中发挥的作用进一步显现。

一、适应新形势，着力给力企业和集团经济发展

2010年，是集团“十一五”规划的收官之年，也是xx集团H 股上市和自主品牌轿车上市年，是集团承前启后，继往开来的重要一年。面对新形势，集团工会继续深化建功立业工程活动，并以“实现新跨越，建功立业在xx”、“大战第四季度，确保年度事业计划完成”为主题开展竞赛。集团系统各企业职工积极参与劳动竞赛，全年参与竞赛职工达10万余人次，各企业开展各类型劳动竞赛363项，直接节省和实现经济价值12.8亿余元。劳动竞赛活动的开展，激发了职工劳动热情，直接给力企业的经济建设，效果显著。

（一）重点工程劳动竞赛，促进自主品牌如期完成。xx集团乘用车项目是集团的自主品牌项目，也是省、市“一号工程”。在省市总工会的指导和支持下，该项目参加省十项重点工程劳动竞赛，通过深入开展“六比六赛”活动，确保了项目优质、高效、安全、阳光。

在工程进度方面，项目建设期仅用了12个月，创下了工厂建设的传奇速度。在降本增效方面，通过把成本控制、降本增效贯彻到各个领域、每个环节，将成本意识贯穿到每件事、贯彻到每个人。竞赛活动有力地促进了项目总投资下降，从设计预算38亿元下降到27.6亿元，降幅达30%。在工程质量方面，成立了工程项目小组，确保了建设期间无一例质量事故发生，工程合格率100%。同时，建立了“三三制”的联合采购工作模式，即招标过程三分离、招标过程三参与、效能监察三目标的模式。该项目通过参加省十项重点工程劳动竞赛，在2010年顺利竣工，并实现了“xx”轿车成功下线。

（二）职工职业技能大赛，开辟职工成长成才新思路。企业的 发展离不开人才，也依靠人才，伴随集团的发展，企业更需要一支数量充足、结构合理、素质优良的职工队伍，以增强企业核心竞争力和自主创新能力。为此，集团工会联合集团人力资源部门，在广州市总工会、广州市人力资源和社会保障局的支持下，成功举办了xx电工和叉车司机技能大赛。

本次技能大赛的成功举办，一是集团领导高度重视，xx董事长作出重要批示，xx总经理出席了开幕式并宣布了比赛开始，工会各级领导更是全程关注、跟踪大赛的举行。二是激励方法和形式有了新突破。竞赛以国家三级（高级工）竞赛为标准，纳入广州市二类竞赛，成绩合格者可以获得广州市劳动局颁发的高级工证，这对一线职工的成长和职业生涯发展起到了非常重要的促进作用。与此同时，注重物质和精神双重激励。集团工会对获得竞赛项目第一名的职工奖励了价值10000元的纯金的奖牌一枚，这是集团首次以如此大的奖励额度奖励一线职工，一线职工对集团如此重视一线生产工人，触动极大。并且，在竞赛中获得前5名选手还获得了广州市总工会颁发的“广州市技术创新能手”荣誉称号和广州市劳动局颁发的“广州市技术能手”的荣誉称号。三是宣传工作具有足够的吸引力。本次技能大赛是在亚运会期间举行，集团工会结合迎亚运，并利用了“一起来，xx技能大赛更精彩”的宣传口号，企业职工对技能大赛反响热烈，积极参赛。

劳动竞赛形式和激励方式的新变化，成为职工不断提升自身技能的新动力，为企业进一步培养高技能的职工队伍起到了更好的促 进作用，为企业经济建设提供了宝贵的人力资源。

（三）创新xx活动，持续为企业发展做贡献。“创新（xx）”活动是集团调动职工积极性，开展群众性经济技术创新活动的重要方式之一，能够有效发动职工自主、自觉、自动创新，为企业发展增添活力。2010年，集团和各级企业工会继续配合行政，组织职工开展QC小组活动、改善提案活动、优秀工作法（操作法）评选推广活动。全集团系统参与“创新xx”活动人数达22182人，成立活动小组3486个，全系统提出改善提案232624条，其中实施改善提案201202条，为企业创造（节省）经济效益超过2.2亿元。

“创新xx”活动的发表会一方面是职工创新活动小组的发表会，也是各企业职工在此展现创新才艺、才华和创新意识的舞台。通过发表会，一方面达到了企业与企业之间创新成果交流的目的，另一方面，也让集团各投资企业的职工充分感受集团的职工文化和创新文化，在提升集团影响力和企业文化内涵的同时，为集团和企业的持续发展做出了积极贡献。

（四）发挥劳动模范等先进人物在企业发展中的引领作用。选树和宣传劳动模范等人物的先进事迹，发挥劳动模范等先进人物的号召力和引领力，对动员和组织广大职工参与劳动竞赛，促进企业发展起着非常重要的作用。2010年，集团xx被评选为全国劳动模范，这是集团成立以来第一个全国劳动模范。xx获得“广东省五一劳动奖章”，时任xx被评为广东省十项工程劳动竞赛模范企业家，并获得“广东省五一劳动奖章”。xx、xx分别获得十项工程劳动竞 赛科技工作者和模范工人的荣誉称号，并获得“广东省五一劳动奖章”。集团工会通过举行庆祝“五一国际劳动节”大会、劳模代表先进事迹报告会等形式，并借助《南方工报》、《xx工会》等宣传平台，宣传劳模事迹，号召职工学习新时期劳模精神，在集团系统形成了学劳模、争先进、作贡献、立新功的良好氛围。

二、应对新变化，着力构建和谐稳定的劳动关系

和谐稳定的劳动关系是构建和谐企业、和谐社会的基础。集团工会面对职工队伍的新变化，始终坚持推进工资集体协商，始终坚持开展民主管理，始终坚持共建共享，始终坚持持续推动企业改善劳动环境和劳动保护，始终坚持帮扶困难弱势职工群体，主动维权、科学维权，有力促进了劳动关系和谐稳定。

（一）主动作为，建立劳动关系突发事件的应对机制。2010年5月，南海本田零部件公司等共20多家系统外企业发生了停工事件，一度影响集团投资企业的生产。事件发生后，集团工会一方面要求各级企业工会制定完善应急预案，迅速开展紧急协调、信息、风险排查和未然防止等对应工作；要求xx、xx作为主机厂要主动发挥引领作用，主动介入，引导事件合理、快速、妥善解决。xx工会、xx工会的有关负责人也主动参与到事件的调解工作中，xx工会对供应商、部分停工企业介绍了开展工资集体协商工作的方法和经验,促进了停工企业劳资双方解决分歧,恢复正常的生产和工作秩序。另一方面，集团xx以全国工会代表的身份参与了南海本田零部件、中山制锁、南沙电装、佛山阿兹米特等公司停工事件的调解工作。xx集团 集团工会在应对本次劳动关系突发事件过程中，化被动为主动，帮助供应商处理劳动关系突发事件，获得了上级工会的好评。

（二）建章立制，建立劳动关系稳定的长效机制。一是通过建立厂务公开民主管理制度，开展厂务公开民主管理现场交流会，切实落实了职工的知情权、参与权、表达权和监督权，让职工主动参与企业的经营管理，树立主人翁意识，增强了职工和企业的一体感，提高了企业的凝聚力。二是联合行政印发了《关于推进工资集体协商，建设和谐企业的指导意见》进一步明确了企业要主动调整薪酬，改善福利，主动推行工资集体协商，主动疏通沟通渠道，加强人文关怀。xx设在广州的所有投资企业全部建立起了工资集体协商制度。xx针对不同类型的合作伙伴制定不同的方案，采取不同措施，推进工资集体协商工作，在2010年底全部建立起了工资集体协商制度。三是继续督促新建企业签订《集体合同》，督促《集体合同》到期企业续签《集体合同》，规范劳动关系中企业、工会和职工的权利和义务。2010年新签《集体合同》4家，续签《集体合同》16家。四是制定和下发了《关于建立健全沟通协商机制的指导意见》，指导各级企业、工会进一步加强企业与员工之间的沟通交流，畅通员工诉求表达和平等协商渠道。五是建立职工代表定期检查《工会法》执行情况和劳动关系情况制度。规章制度的建立和有效执行,让劳动关系各方有章可循,为劳动关系稳定奠定了牢固的制度基础。

（三）共建共享，建立劳动关系稳定的良性机制。让职工享受到改革发展、企业发展的成果，是建立和谐稳定劳动关系的关键。集团工会2010年以“情系职工，共建共享”为主题开展情系职工发表活动，启动了“幸福xx，心路相伴”职工帮助计划；发动“安康杯”竞赛活动，加强安全生产劳动保护监督；投入资金40余万元，对各企业职工进行防暑降温高温慰问；举行“xx爱心电影月”活动，丰富职工业余文化生活。协助行政、党委下发了《关于调整xx集团低收入困难家庭认定标准等事宜的通知》，加大帮扶力度，提高系统内低收入职工的家庭收入，扩大了救助帮扶的范围。将低收入职工家庭补助标准从人均月收入680元提高至850元；职工患重大疾病的自费医疗费用，救助标准由原来自费医疗费用的20%提高到40%；患重大疾病职工的一次性救助标准提高至10000元。其他补助标准也根据物价指数的变化进行了科学的制定，提高了补贴的实效性。2010年仅集团帮扶基金就支持帮扶款项达37.2万元。各企业和工会在集团带动下，主动实施人文关怀措施，实行共建共享，不断提高职工薪酬水平和福利水平，不断改善劳动条件和工作环境，不断提高职工的满意度。2010年各企业为职工做好事、办实事共计2308件。集团被评为中国机冶建材系统劳动关系和谐企业。xx被广东省评为劳动关系3A和谐企业。

三、迎亚运，着力推进职工文化建设

2010年亚运会在广州举行，集团工会通过举办“情系xx，携手新的跨越”职工文化交流活动、迎亚运“xx”杯职工篮球赛、迎亚运啦啦宝贝大赛等活动满足职工喜迎亚运，全民健身活动的需要。各企业职工文化体育协会共举办各种文化体育赛事150余项，参加 活动的职工达4.8万余人次。这些文化体育活动,促进了职工之间的沟通和交流,充分发挥了职工文化体育工作在丰富职工业余文化生活,缓解职工工作压力,塑造职工健康体魄和健康心理的作用。

参与广州亚运会，这对生活和工作在广州、xx的人来说，是一次难得的机遇。为让集团职工能够观看到广州亚运会、亚残运会的比赛，集团工会共组织xx集团文明观众30000多人次，其中集团和集团工会共购买亚运赛事门票3914张，组织集团内各专业体育团队、职工代表到亚运赛场观看比赛，开拓职工和队员的视野。组建亚运助威团参加广州市亚运啦啦队选拔活动。此外，组织职工观看亚运会开幕式（含彩排）及文明观赛4600余人次，组织观看亚运会、亚残运会闭幕式（含彩排）16800余人次，让职工充分感受亚运、参与亚运、享受亚运。特别是组织观看了“xx之夜”亚运会闭幕式专场彩排活动，有力提升了xx集团集团的影响力和凝聚力。

此外，根据市总工会安排，组织了亚残运会文明观众4000余人次（其中xx集团1000人次）。在本次亚残运会文明观众组织过程中，各单位克服年底生产任务重、人手紧的困难，顾全大局，服从安排，通过调整班次等方式组织职工观看亚残运会比赛，完成了亚组委及市总工会交办的任务。集团工会被亚组委评为广州市文明观众优秀组织单位。xx工会、xx工会、xx工会、xx工会、xx工会、xx工会被广州市总工会评为文明观众优秀组织单位，8人被评为文明观众组织优秀个人。

四、争优创先，着力加强工会自身建设 基础工作进一步夯实。2010年各级企业以工会组建“三同时”原则开展工会组建工作，集团工会指导和帮助xx工会、xx工会、xx工会的成立，配备了专职的工会主席和干部。指导和帮助xx、xx、xx等7家企业工会的换届。召开工会会务公开现场交流会，探索、推进工会会务公开工作的新方式、新方法。继续落实三项维权机制，促进xx技校、xx公司等顺利移交。继续推进、完善工会基础工作目标考核制度，2010年xx集团工会被市总工会评为“模范标兵单位”，xx集团被评为“模范单位”，“幸福xx集团、心路相伴”职工帮助计划（EAP）项目获得市总工会“五一创新奖”。继续深入贯彻落实《工会法》、《劳动合同法》等法律法规，组织职工学法、知法、守法等活动。xx集团工会被全国总工会评为“全国五五普法先进单位”。

创争工作取得新突破。为深化“创争”活动，2010年集团工会颁布了《xx公司工会职工书屋建设实施方案》等多项制度，企业新建成了8个职工书屋，这8个职工书屋被省市总工会认定为“省市职工书屋”。目前全系统有13个职工书屋，共计藏书约6万册，给职工创建一个良好的平台学习环境，获得了职工的好评。

工会干部素质进一步提升。集团工会通过举行工会干部知识竞赛、继续开设xx工会讲坛等形式进一步丰富了工会干部素质提升的方法，并针对不同阶段，以不同内容丰富工会干部素质提升的内容。为配合职工帮助计划的开展，分别举行了《EAP，踏上心灵之旅》、《善于转换生活的视角》等课程，为指导集团属下企业更好开展工 资集体协商工作，举行了《企业工资集体协商实操案例专题培训》课程。共计800余人次的工会干部和企业负责人力资源的干部到课听讲。xx工会讲坛的开设，创新了工会培训工作的形式和内容，开拓了工会干部的视野，提升了工会干部和职工的素质。

此外，2010年，集团工会继续管好用好工会经费，继续为集团工会围绕中心、服务大局，开展人文关怀活动发挥重要物质保障作用，有力支持了工会各项活动的顺利开展。集团工会经费审查委员会开展了对属下工会经费的审查工作，指导下级工会规范工会财务管理，建立健全工会财务管理制度。工会女职工委员会在集团工会领导下，加强对女职工的教育管理，引导女职工在xx建功立业，活跃女职工业余文化生活，开展了庆祝“三八”妇女节100周年纪念活动和迎亚运啦啦宝贝大赛，庆祝六一儿童节等活动。

回顾一年来的工作，我们深深体会到：

只有主动推行平等协商,切实掌握维权工作主动权,把劳资纠纷从无序纷争引入有序协商轨道,才能有效履行工会的基本职能。

只有树立共建共享意识，企业和职工才有一体感，职工才会有归属感，才会真正将自己的前途与企业的命运紧密相连起来，才能形成休戚与共的关系。

企业和谐劳动关系的建设，不在于一时一样的活动方式，而在于职工与企业沟通管道的建立和建立制度式的安排。

只有团结、凝聚职工，紧紧围绕和服务企业和集团发展大局，旗帜鲜明地维护职工群众合法权益，才能把“有为才有位”的口号 落实到实处。

在肯定2010年工作的同时，我们也清醒地认识到，当前工会工作还存在一些问题和不足，一是工会工作创新还做得不够，有些工会干部缺乏创新工会工作的意识，安于现状，满足现状。二是工会干部的工作作风有待改善，深入会员群众不够，了解现场不够。三是工会干部的素质需要进一步提升。这些问题与不足，需要我们在今后的工作中进行改善。

第二部分 2011年主要工作安排

2011年，是集团实施“十二五”规划的起步之年，在“十二五”期间，集团要实现由生产基地向产业基地的跨越、实现由资产经营向资本运营的跨越、实现由经营产品向经营品牌的跨越、实现由创造利润向提升价值的跨越。要实现这四个跨越，任务艰巨，充满挑战，集团系统各级工会组织和广大工会干部要牢牢把握集团经营发展的大局，充分认识“十二五”期间面临的各种新形势和新任务，充分认识企业发展与维护职工合法权益的统一性，把握劳动关系发展的规律，做好两个维护。同时，要认真学习党的十七届五中全会的精神，贯彻落实党中央和全国总工会关于工人阶级和工会工作的重要指示精神，贯彻落实集团党委《转发〈中共广州市委关于进一步加强工会工作发挥工会组织作用的意见〉的通知》，以“两个普遍”为目标，以创先争优为主题，不断深化“先锋号在行动”，着力服务大局，着力保障民生，着力自身建设，着力共建共享，广泛带领和动员广大职工“创先锋号，争先锋岗”，充分发挥工会组织联系群众 的桥梁纽带作用，推进共建共享体制的建设和完善，为实现“十二五”集团新一轮大发展贡献力量。

2011年要重点做好以下主要工作：

一、围绕“十二五”发展，深入开展“先锋号在行动，建功立业在xx”活动

2011年，各级企业工会要广泛宣传集团和企业的“十二五”发展规划，动员和组织职工围绕年度事业计划，以车间、班组为单位开展以企业经营各领域为中心的“先锋号在行动”、“五比五赛”活动。xx项目、xx等有在建工程的企业要继续开展以“六比六赛”为主要内容的省十项重点工程劳动竞赛。各企业工会要继续开展以“创新xx”活动为载体的群众性经济技术创新活动。要大力推动“六型”（推动自主创新的创新型、提高岗位能力的技能型、解决关键技术的攻关型、促进增收节支的增值型、优化服务质量的服务型、实施节能减排的节约型）班组建设，开展“争创工人先锋号”活动。在技术创新方面，各企业工会要善于总结创新成果、固化创新成果，对职工有价值的创新成果要应用推广、要申请专利，形成企业的知识产权。

今年4月，集团将召开劳动竞赛表彰大会，一是表彰“建功立业在xx”劳动竞赛表现突出的先进单位和一批先进班组。集团工会将深入到各企业，为获得“工人先锋号”的班组进行挂牌，颁发荣誉证书，并给与物质奖励。二是要求各企业申报优秀的工作法（操作法），进行成果展示和推广，对能够在集团系统推广应用的工作法，集团和企业可以主创人的名字命名，并要求列入企业和集团的有关创新档案。三是要表彰一批优秀的技术能手、销售能手和节约能手。树立起一批先进集体和先进标兵。

在今年6至7月份，集团将继续与省市总工会和劳动人事部门联合推进xx行业职工职业技能大赛。在去年探索职工职业技能大赛的基础上，今年将以集团汽车制造业的主要工种汽车喷涂工、汽车钣金维修工为xx的特色工种分别参加广东省、广州市的技能大赛。其中，汽车喷涂工职业技能大赛为省一级技能竞赛，成绩优异者，集团工会将向省总工会推荐申请“广东省五一劳动奖章”，向市总工会推荐申请“广州市技术创新能手”荣誉称号。

在年底,对超额完成年度事业计划目标的企业职工进行奖励慰问。

二、围绕共建共享体制，深入推进和谐劳动关系建设 企业的凝聚力是企业核心竞争力的重要组成部分，让职工与企业共享发展成果是企业建立凝聚力的关键。

2011年，集团工会将与集团行政联合协商拟定一个集团范围内的工资行业指导线，推动各企业将工资集体协商实行制度化、规范化。继续推动厂务公开民主管理制度和职工代表大会制度，让职工充分享有企业经营、职工权益的知情权、参与权和建议权，提高集体合同的履约率和职工满意度。继续推进“情系职工、共建共享”活动的开展，探索新的情系职工活动的评价机制，更加合理地对不同规模、不同类型的企业给与评价，提高企业开展情系职工活动的 积极性。继续探索在日常管理、环境建设等方面实现人文关怀的新思路，尝试建立一种“情、理、法”相结合的管理模式，妥善处理好职工情感与制度的关系，创造一个更加融洽、更加有序的人文环境，创造一个更加整洁、更加安全的工作环境。继续加大帮扶工作力度，不断适应新情况、新变化，适时调整帮扶政策，创造条件推动职工最关心、最直接、最现实利益问题的解决，使广大职工从心里感受到在xx工作的幸福感。

集团工会将在7月份，继续组织集团职工代表对各企业安全生产、劳动保护、劳动关系情况的监督检查，促进各投资企业继续改善劳动环境，改善劳动关系，提高安全生产水平。继续对全体职工进行高温慰问，提高慰问标准，惠及集团系统内每一个职工。做到“三个结合”（结合劳动保护、结合安全生产监督，结合“安康杯”竞赛），要求各企业对特殊的高温作业环境、室外作业环境进行改善，改善要有明确的改善目标推进时间表。基层企业工会要结合企业实际，进行现场监督和检查，切实保护职工的安全生产权益。

三、围绕以人为本理念，深入开展企业文化活动

以人为本是xx一直以来奉行的企业文化理念之一，各级企业工会要深入开展以推进“幸福xx，心路相伴”活动为载体的阳光文化，深入开展以“创新xx”活动为载体的职工创新文化，深入开展以全民健身活动为载体的职工快乐健康文化。

（一）塑造阳光文化。“幸福xx，心路相伴”职工帮助计划，在2010年开展了集团系统职工心理状况的调查、建立心理服务热 线的工作。2011年，将开始组建xx的职工心理教练，开展有针对性的培训。在职工心理和谐建设、心理资本建设方面，将结合企业实际，开展工作。要在塑造阳光文化，缓解职工心理压力，塑造职工阳光心态，开发职工心理资本方面更加下功夫。

（二）进一步激励创新文化。“创新xx”活动已经在集团内形成了浓厚的创新的企业文化氛围。2011年，集团工会将扩大对创新活动的激励，对在2010年在创新xx活动中获金奖的项目和个人，由集团工会组织旅游考察奖励活动，各企业应积极支持职工创新奖励活动。

（三）丰富职工业余文化。2011年，集团工会将举办足球、篮球、乒乓球、羽毛球等传统赛事。在今年建党90周年之际，配合集团党委与省文联举办颂党、爱党文艺晚会。开展职工文化交流活动，继续推动全民健身的热潮。在集团周年志庆时，将组织系统内投资企业进行“给力xx，职工更精彩”长跑活动。举办“庆国庆，建设幸福xx”集团企业文艺汇演。丰富职工业余文化生活，促进职工身心健康。继续发挥各体育项目球队、xx艺术团、醒狮团、摄影协会等各种文化体育团队在团结、凝聚职工中的骨干作用。

作为提升集团凝聚力，关爱职工业余文化生活，特别是关爱外来务工人员、单身职工的生活的一种方式，集团将继续组织“x爱心电影月”活动，送电影到各个企业。另外，善用各企业的文化体育设施。针对一部份企业职工在业余没有活动场所的状况，拓展与省市属下各文化场馆、文化体育机构合作，对没有或缺乏文体活动 设施的企业职工派发文化体育活动券，满足职工业余文化的需要。

各企业工会要通过丰富职工业余文化生活，引导职工加强自身身体素质、心理素质提升的同时，提高职工精神境界，通过企业文化建设，引导职工从自身情况出发，定目标、定志向，从劳动、从付出、从企业发展中，从关爱亲人、朋友、同事中获得幸福感，塑造健康心态，完善自我人格。营造一种乐观、健康、快乐、阳光的企业文化氛围。

四、围绕打造活力工会，深入推进工会自身建设

（一）进一步深化“创争”活动，创建学习型组织，学习型工会。一是在去年建立8个省市职工书屋的基础上，进一步加大职工书屋建设，丰富职工书屋藏书量，建立健全职工书屋管理体制，开展图书交流活动和读书征文活动，加大力度推动三级企业创建职工书屋活动。二是要继续开展“xx工会讲坛”，进一步丰富、拓宽广大职工和工会干部视野，提高工运理论素养，指导工会干部在不同时期合理应对热点问题、难点问题。三是集团和各级工会组织要在上半年 研究和制定“十二五”职工素质提升工程规划，作为贯彻落实集团“十二五”规划的具体实施方案。四是支持职工参加广州市职工教育网学习，建立自学成才奖励制度，为职工提升科学文化素质创造良好的内外部环境。

各级企业工会要以建立企业职工素质提升工程规划为目标，不仅要在创造学习的硬件条件、丰富学习的形式等方面下功夫，还要在学习型组织创建的深度上下功夫，引导职工建立操作流程，形成 学习型组织所具备的资源共享、信息共享的良好局面。切实在提高职工素质方面做出成效。

（二）强化工会干部三项意识，不断提高工会干部素质。一是强化服务职工、服务基层的服务意识。要大力提倡“求实、务实”的工作作风和“三现主义”工作作风，工会干部要主动深入基层、深入职工、宣讲上情、了解下情，认真协调解决职工“三最”问题。二是要强化以人为本意识。集团的各级工会干部要深刻理解“以人为本”、“人文关怀”的内涵，而不是摆姿态、做样子，喊口号。既要维护职工的经济权利，促进共建共享机制的建立，又要维护职工的知情权，促进沟通机制的顺畅。既要关心职工的工作生活，又要关心职工的技能提高、职业生涯的发展。将关爱职工，特别是一线职工、低收入职工，体现在工会工作中，体现到职工对工会工作的满意度上来。三是要强化开拓创新的意识。“十二五”规划期间，是汽车产业发展的新时期、新阶段，唯有不断创新，企业的发展才能跟上汽车产业的飞速发展。工会工作也只有不断创新，才能增强吸引力，保持工会工作的活力。我们要认真总结经验，以大力弘扬工人阶级的伟大品格为主线，进一步创新“建功立业在xx”活动的方法和载体，努力提升职工素质、促进企业发展，不断提升企业自主创新的核心竞争力；以深化民主管理为主线，进一步创新职工诉求表达机制，在推进厂务公开的广度和深度上下工夫；以共建共享为主线，进一步创新劳动关系，促进体面劳动，建设幸福xx；以活跃职工业余文化生活为主线，进一步创新活动形式，让企业的职工文 化更加贴近青年职工和新生代汽车产业大军的要求；以加强工会自身建设为主线，进一步创新工作方式，建设职工之家，将各级工会组织打造成活力工会。

在工会财务管理工作方面，工会财务工作将继续管好、用好工会经费，为工会开展好重点工作，提供强有力的物质保障。经审委员会继续在上级经审会和本级工会的领导下，不断创新形式，提高工会财务人员队伍素质，做好工会经费的审查、审计工作。女职委要继续关心关爱女职工的工作、生活，积极引导女职工寻求工作与生活的平衡点，在xx建功立业，在xx快乐、健康、幸福生活。

同志们，2011年，是集团“十二五”规划的开局年，起好步，开好局，对实现集团新一轮大发展非常重要。我们的工会工作，在国家处于历史发展的重要机遇期、社会转型期、矛盾多发期的大环境下，将面临更多新情况、新问题。工会科学维权，作用更明显，要求也愈高，这是一种挑战，也更是一种机遇。这需要我们全体工会工作者坚定信心、直面挑战，在集团党委和上级工会的领导下，为集团新一轮大发展，为幸福xx的建设做出新的贡献。

第二篇：河南煤化集团工会工作报告范文

促进企业发展 维护职工权益

为构建和谐企业开创各项工作新局面作出新贡献

（2011年1月9日）

柴 绍 忠

各位代表、同志们：

现在，我受集团公司工会委员会的委托，向大会作工作报告，请各位代表审议，并提出宝贵意见。

第一部分 2010年工作回顾

2010年，在省委、省政府的正确领导下，集团公司以科学发展观为统领，坚持‚四个重在‛，按照‚三具两基一抓手‛的要求，紧紧围绕‚71280‛、安全高效挺进世界企业500强的奋斗目标，不断加快经济发展方式转变，调结构、转方式、促发展、保安全、惠民生，各项工作能高则高、能快则快：资产、营业收入总额双双超过1400亿元，经济总量连续突破、生产运营良性循环、发展质量持续好转、安全水平世界一流，已经成为中原崛起的强大支柱。

一年来，集团公司职工民主管理工作在集团公司党委和省总工会的正确领导下，坚持党的‚依靠‛方针，紧紧围绕企业发展和职工利益，充分发挥工会作为职代会工作机构的职责和作用，团结动员19万员工凝神聚力，用心做事，为集团公司安全高效挺进世界企业500强努力奋斗，取得了新成效。集中来看，在职代会建设和职工民主管理方面，我们主要做了五项工作。

一是切实加强职代会组织建设 组织建设历来是各项工作的必要载体和基本保证。集团公司重组以来，围绕职代会建设和职工民主管理工作，我们着力做了三个方面的组织工作。

（一）集团公司职代会组建成立之前，根据集团公司党委‚集团公司重组后，凡有届次任期的集团公司下属党群组织，应与上级党群组织届次任期保持一致，且集团公司党群组织召开届次任期大会之前，下属各级党群组织应按照集团公司党群组织届次任期进行首届筹建或换届工作，确因特殊情况不能先行开展首届筹建或换届工作的，则须在日后履新时与上级保持一致‛的工作要求，我们对集团公司下属成员单位及其基层原有和新建职代会组织进行了新的系统梳理和整顿，明确要求，下属各级职代会组织不论是新建还是换届，都必须与集团公司重组后的职代会筹建届次保持一致；

（二）在各项筹备工作就绪之后，于2010年2月23日成功组织召开了集团公司首届一次职工代表大会，建立健全了职代会下属安全生产与生活保障工作委员会、组织管理与民主管理工作委员会、宣传教育与科技教育工作委员会、女职工工作委员会等专门工作机构；

（三）集团公司首届一次职代会闭会期间，我们相继健全完善了集团公司、成员单位、厂矿、车间区队等多级民主管理体系，为集团公司的职代会建设和职工民主管理工作提供了坚强有力的组织保证。

二是认真履行职代会各项职权 ‚组织体系网络化、行使职权程序化、开展活动经常化‛，‚审议建议权、审议通过权、审议决定权、评议监督权、民主选举权‛，即‚三化五权‛，是职工民主管理赋予职代会的基本要求，而‚行使职权程序化‛，则更是职工民主管理和职代会工作的制度与法律保证。在集团公司首届一次职代会上，按照程序，大会审议通过了集团公司行政工作报告和《薪酬管理与绩效考核指导意见》、《矿（厂）对标薪酬管理指导意见》、《员工奖惩暂行规定》等议案。集团公司各级工会认真履行职代会工作机构职责，按照职权和程序，分别对各自范围内的职工民主管理事项，组织职工代表一一进行了认真讨论和审议，切实履行了职代会各项职权，有力地促进了集团上下职工民主参与、民主监督、民主管理工作的深入发展。为此，集团公司也赢获了‚全国厂务公开民主管理工作先进单位‛荣誉称号。

三是广泛发动职工建言献策 在企业民主管理工作中，广泛发动职工建言献策、广大职工积极主动建言献策、各级组织认真听取采纳职工建言献策，是保障职工主人翁地位、发挥职工主人翁作用、体现职工主人翁精神的一个重要方面。一年来，集团公司各级职代会认真征集、处理职工代表提案及合理化建议，积极采纳职工代表讨论、审议各项议案的意见及建议，有效地激发了广大职工的工作积极性，保障了职工依法参与企业民主决策、民主管理和民主监督的权利，促进了企业和谐发展。

四是深入开展职工“三最”调查和厂务公开民主管理工作专项检查调研活动 过去的一年，我们围绕重组融合、企业文化、安全生产、经营管理、民主管理、用人机制、薪酬制度、职工生活、集团发展等方面组织开展了两次大规模的‚三最‛问卷调查，参与人数1100多人，把民情、民意、职工合理诉求及时准确地上达集团公司，为集团公司关注职工具体权益和科学民主决策提供了翔实可靠依据。发挥职工民主管理优势，构建职工民主管理维权机制，打造职工民主管理服务平台，畅通 ‚管理者最想知道、职工最想反映‛的职工民主管理信息渠道，是我们2010年企业民主管理的一个突出亮点。我们通过深入基层、深入职工、问卷调查、综合分析、专题报告等形式，及时了解并真实反映了职工‚最关心、最直接、最现实‛的需求和期望，以及在工作和生活中普遍关心关注的问题。同时，也逐步探索完善了集团公司职工‚三最‛问卷调查支持系统、实施系统和分析系统，从机制和制度上保证了‚三最‛问题来源于基层、操作过程规范快捷、分析结果真实有效。7月份，我们还会同相关部门深入开展了厂务公开民主管理工作专项检查。采取听汇报、看现场、调阅档案资料、抽查基层单位、召开职工座谈会、职工问卷调查等形式，先后深入各单位及其下属的9个基层矿厂和12个区队、车间，就厂务公开民主管理制度建设、载体建设等工作开展情况和职工薪酬分配及发放情况进行了检查、调研，并形成调查报告上报集团公司党委，为集团公司正确决策提供了翔实依据。

五是积极探索职工民主管理工作的新方法、新路子 在集团公司重组融合、跨越发展、领军中原、全力冲刺世界500强的形势面前，用心做事、追求卓越，开动脑筋、积极探索，与时俱进、开拓创新，是我们做好职工民主管理工作以及其他一切工作的时代要求。过去的一年，在积极探索职工民主管理工作的新方法、新路子方面，我们尝试作了如下努力。

（一）在群众安全民主管理方面，大力实施‚职工安全工程‛，实现了群众安全工作的新突破。紧密结合‚双基‛建设，每季度专题研究群众安全工作，实现群众安全工作的制度化、规范化管理。相继制定出台了《关于进一步加强群众安全工作的意见》、《群众安全工作考核办法》，采取自检、互检、抽查和职工代表上岗督查相结合的方式，严格基层单位群众安全季度考评制，及时通报考评结果和整改意见，着力健全完善安全生产群众监督管理长效机制，不断强化劳动保护队伍建设，促进群众安全工作业务管理水平的持续提升。坚持每季度至少推广一项基层群众安全工作创新做法，6月份组织召开了集团公司群众安全工作现场会，推广了焦煤古汉山矿‚两网联动‛群众安全工作经验；11月份，推广了永煤新桥矿群监系统‚四无一争‛（班组无事故、身边无三违、监督无死角、岗位无隐患，争当优秀群监员）竞赛活动创新做法；同时，开展了实施《全国煤炭系统工会群众安全工作条例》的学习、宣传工作，不断深化群众安全工作；基层工会还在女职工家属中开展安全征文活动、井下参观体验活动，创新女工家属协管工作形式，营造了浓厚的群众安全文化氛围和主人翁安全意识，推进了群众安全工作的深入开展。在省总工会和省安全生产监督管理局联合开展的‚安康杯‛竞赛活动中，集团公司取得了丰硕成果。集团公司董事长、党委书记陈雪枫，鹤煤公司董事长、党委书记苗河根，LYC轴承公司董事长、总经理陈国桢获‚河南省安康企业家‛称号；集团公司城郊煤矿、LYC轴承、安阳鑫龙煤业、古汉山矿等4家单位被授予‚河南省安康杯竞赛活动示范企业‛。

（二）在职工素质民主管理方面，大力实施‚职工素质工程‛，实现了职工素质提升的新突破。为提升干部员工业务技能素质，推进集团公司快速发展。集团公司工会先后组织举办了矿井通风工、矿井维修钳工、计算机等五个工种的第二届职工技能大赛，承办了河南省化工总控工、化工焊工职业技能竞赛决赛。技能大赛历时半年，跨越时间长，规模形势大，参赛人数多，涉及工种广（基层普赛涉及46个工种），影响范围广，有效地激发了广大职工努力学习科学文化知识、提高业务技能素质的主人翁积极性、创造性。在永煤车集矿召开了群众性经济技术创新工作现场会，推广了永煤及其基层单位群众性经济技术创新工作经验。各级工会按照集团公司产、学、研一体化要求，把‚职工学习与创新工作室‛、争创‚工人先锋号‛、争当‚首席员工‛、职工‚五小‛活动和‚创建学习型组织，争做知识型职工‛结合起来，组织开展多种形式的群众性经济技术创新活动，一大批‚工人先锋号‛、‚首席员工‛、‚五小创新成果‛迅速涌现，起到了很好的引领和榜样作用，推进了集团公司自主创新战略实施和科技创新型企业建设。

（三）在职工生活民主管理方面，大力实施‚帮扶工程‛，实现了改善民生的新突破。集团公司大力推进民生工程，各单位建立健全了对困难职工档案的动态管理和帮扶机制，从组织领导、资金筹措、管理机制等方面加大力度，积极做好困难职工慰问救助工作，推动扶贫解困送温暖工作制度化、规范化和经常化；‚金秋助学‛活动落实到位，各单位认真调查摸底、逐级审核、严格把关，整合各种资源，多渠道募集助学资金500多万元，同时，延伸助学链条，建立长效帮扶机制，资助困难职工子女就学上千人，确保实现‚不让一名职工子女因经济困难而辍学‛；关注职工身心健康，积极组织劳模和职工疗休养；总结推广鹤煤三矿工会‚外派职工家庭服务中心‛创新做法，积极做好集团公司外派职工家庭服务工作，增强了职工对企业的归属感和荣誉感。

回顾2010年的职代会建设和职工民主管理工作，各级职工代表、各级工会和职工民主管理工作者，团结动员广大职工按照集团公司的部署要求，凝神聚力、用心做事，为集团公司如期实现‚71280‛、安全高效挺进世界500强奋斗目标做出了应有贡献。这是集团公司党委正确领导的结果，是全体职工代表、干部群众，是各级工会和职工民主管理工作者共同努力的结果。在此，我代表集团公司工会委员会，向理解、关心、支持职工民主管理工作的各位代表、各级领导和同志们表示衷心的感谢！

第二部分 2011年工作安排

2011年是实施‚十二五‛规划的开局之年，也是集团公司集聚发展势能，提升发展水平，努力实现更好更快发展的重要一年。面临新的形势和任务，我们必须以邓小平理论和‚三个代表‛重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，按照‚四个重在‛、‚三具两基一抓手‛的要求，团结依靠广大职工紧紧围绕集团公司各项目标任务而奋斗，为构建和谐企业，努力开创各项工作新局面作出新贡献。新的一年，按照省委书记卢展工在省委经济工作会议上‚ 正在持续，难在持续，重在持续，为在持续‛的讲话精神要求，我们尚需进一步做好以下工作，即：

——坚持一个方针 坚持一个方针，就是坚持党‚全心全意依靠职工群众办企业‛的根本指导方针。企业民主管理，是社会主义民主政治的重要组成部分。我们的事业是19万职工群众的事业，坚持党的‚依靠‛方针，就是坚持党的群众路线，坚持职工利益高于一切，坚持一切为了职工、一切依靠职工、一切从职工出发，凡事从职工中来到职工中去。具体到我们的实际工作，就是坚持职代会制度、搞好职代会建设、开展好民主管理活动，不断增强广大职工的主人翁责任感、使命感和光荣感，充分发挥广大职工的聪明才智和劳动积极性。

——围绕两条主线 围绕两条主线，就是围绕职代会‚促进企业发展，维护职工权益‛的两条主线。职工的根本利益，在于企业的不断发展；职工的具体利益，在于各种合理分配和协调，二者互为条件、互为目的。由此可见，促进企业发展，必须始终不渝地做好安全生产、经营管理、经济效益、技术进步、建言献策等各项有助于企业可持续发展的群众工作；维护职工权益，则必须始终不渝地做好职工群众在政治、经济、文化等各种社会生活中的合法权益保障工作。在企业民主管理中，促进企业发展，就是要具体做好群众安全、劳动竞赛和职工素质等重要工作。维护职工权益，就是要具体做好源头参与、制度建设、利益协调、问题查处、矛盾化解、困难帮扶等维权和送温暖工作。这两个方面，既是我们行之有效、积累有丰富经验的传统工作，更是不断变化、与时俱进、常做常新的重点、难点、热点和焦点工作。希望我们的各级民主管理工作者、工会工作者和各级领导干部，要紧紧围绕这两条主线，适时把握新形势新任务，不断研究新情况解决新问题，切实做好这两个方面的工作。

——构建5个模式 构建5个模式，就是构建职工民主管理工作的‚组织管理模式、制度管理模式、信息管理模式、调研管理模式和考核管理模式‛。模式，就是特点、特色、原则、标准和创新。能否搞好模式建设，是处理事物普遍性与特殊性、共性与个性的一个基本考验。因此，在我们的各项系统工作中，凡是能够形成特点、特色、原则、标准和创新的工作，都应该致力于模式建设，职工民主管理工作也不例外。一要构建职代会组织管理模式。职代会组织管理模式有三个方面的工作要做：一是按照集团公司及其下属子、分企业性质和类型，逐步建立与之相适应的集团型、股份型、公司型、工厂型等各自不同的规范管理模式；二是按照职代会层级逐步建立系统规范管理模式；三是按照不同层级逐步建立工作规范管理模式。二要构建职代会制度管理模式。构建职代会制度管理模式，就是依据职代会组织管理的不同组织模式、不同职责范围、不同工作内容、不同管理要求等制度建设，逐步建立各级职代会较为规范、完善的制度管理模式。三要构建职代会信息管理模式。构建职代会信息管理模式，就是按照目前集团公司五级民主管理体系，逐步建立较为完善的纸质和电子档案信息、数据网络。主要工作包括三个方面：一是详细确定信息体系的数据内容和范围；二是认真制定各级数据报表；三是建立、规范和畅通各级电子传输渠道。四要构建职代会调研管理模式。经过去年两次较大规模的职工‚三最‛调查和厂务公开民主管理工作专项检查活动，我们已初步建立了职代会调研工作的支持系统、实施系统和分析系统这样一个三位一体的管理模式，并积累了一些较好的工作经验。下一步要不断坚持和完善这一调研模式、拓宽调研范围、加大调研力度，努力为集团公司的各项发展，不断及时地提供较为全面、科学、正确的决策依据。五要构建职代会考核管理模式。考核是对管理预期和管理结果的总结、检验和评判，没有考核的管理，是有缺陷的管理。而没有及时、全面和动态考核的考核，则是有缺陷的考核。构建职代会考核管理模式，就是逐步并努力做到：一是人人有考核；二是事事有考核；三是阶段性工作有静态考核；四是日常工作有动态考核。即，人人、事事、时时、处处有考核。

——叫响4个品牌 叫响4个品牌，就是叫响职工民主管理工作的‚职工代表上岗巡视工作品牌、职工学习与创新工作室工作品牌、职代会‘回音壁’工作品牌、职代会‘三最’调研工作品牌‛。工作品牌，就是工作形象，就是工作方法、工作内容、工作成效等一切好的工作风貌的典型展现。

（一）大力推行职工代表上岗巡视工作。在充分调研的基础上，明确巡视内容，规范巡视方法，围绕安全生产、职业健康卫生、工资集体协商等职工重大民主管理事项，组织职工代表广泛开展内外巡视活动，突出反映并推进解决一些企业和职工共同关注的难点和热点问题。

（二）全面加强‚职工学习与创新工作室‛创建工作。要结合‚创建学习型组织、争做知识型职工‛活动，鼓励职工自学成才、创新创效，在职工中普及终身学习理念，形成团队学习、全员学习、全程学习的制度和氛围。

（三）认真推广完善职代会‚回音壁‛工作。对职工代表提案、职工日常合理化建议以及各种民主渠道收集的职工意见和问题，要通过职代会‚回音壁‛及时处理和反馈，并通过这一活动进一步推进和深化厂务公开民主管理工作。要按照‚深化公开内容，创新公开形式，完善载体建设，规范运作程序，提高公开实效‛的基本要求，建立健全厂务公开的领导机制、工作机制、监督保证机制和责任追究机制。

（四）持续做好‚三最‛调查工作。‚三最‛调查活动一开始就产生了较好的作用和效果，并正在成为我们职代会的一项重要工作和制度。本次职代会依然要进行新的‚三最‛问卷调查，希望与会同志认真做好这项工作。在这里，也同样要求各成员单位及其基层职代会从各自实际出发，创造性做好各自的民管调研工作。

——着力7项工作 着力7项工作，就是着力职工民主管理工作的‚大会审议工作、提案处理工作、建议证集工作、厂务公开工作、职工维权工作、重组煤矿的安全工作以及岁末年初的各项重要工作‛。这7项工作连同新一年整体工作要点，会后还要作进一步详细安排。因此，各项具体工作要求在此就不再一一展开。

各位代表, 同志们，我们正面临着一个充满机遇和挑战的伟大时代，面向未来、肩负时代重任，给力集团发展，我们责无旁贷。在新的一年里，我们一定要在集团公司党委的坚强领导下，以科学发展观为统领，满怀激情，牢记使命，不负重托，实干实效，把全体干部员工的心思、精力凝聚到研究问题、推动工作、谋划发展上来，把功夫下到察实情、出实招、办实事上来，做到责随职走，心随责走，努力推动集团公司又好又快发展，为河南‚十二五‛规划的全面实施，为加快中原经济区建设，实现中原崛起，振兴河南做出新的更大贡献！

第三篇：集团工作报告

集团工作报告

在集团公司领导下，公司按照年初确定的各项工作目标，以市场开拓为龙头，以强化内部管理为主线，以调整结构、集中效益为手段，公司呈平稳发展的态势。截止10月底实现经营开拓量亿元，签约量亿元，完成总产值亿元。

一、积极调整经营开拓思路，抢抓市场先机

截止至XX年11月9日公司共参加投议标项目XX项，中标XX项，中标率为XX%，累计完成经营开拓量亿元，签约量亿元，完成了全年计划开拓量亿元的XX%。

为使公司渡过难关，乘势而上，公司把经营开拓放在首位来抓，一是公司坚定不移地贯彻集团“大市场、大项目、大业主”的经营战略，公司在年初就明确十大市场，二十大重点项目，领导亲自挂帅，全过程跟踪，使经营开拓保持平稳发展的态势。

二是全面实施经营开拓“三级联动”，由公司领导、市场经营部、各子分公司、项目部作为经营开拓的三个层面有机结合起来，在公司的统一调度下，三方协调开展营销工作。领导班子推行领导营销“232”制度，领导每个月至少拜访2个及以上业主单位，至少拜访3个及以上设计院，至少跟踪2个及以上可靠的项目信息。同时，在各子分公司、项目部推行“一院两司三项目”的经营理念。以确保了老市场不断稳固，新市场不断拓展。XX年仅XX、XX和XX三处老市场就中标8项工程，新增合同额亿元。在稳定老市场的同时，新开辟了XX钢厂，XX路桥、XX大厦、XX钢厂、XX等5个市场

三是调整市场经营部的运营模式，将市场经营部一分为二，把市场开拓与投标报价分开，并取消了市场经营部的承包运营模式，使市场经营部所有员工一心一意开拓市场。

四是健全规章制度，完善激励政策，不断提高经营人员的工作积极性，公司重新制订了《营业开拓奖励办法》，使经营人员始终感到肩上有压力，工作有动力，保证了中标率的不断提高，XX年中标率达49%。

五是进一步规范投标秩序，公司成立了投标评审委员会，确保投标报价的合理和准确，提前预防和鉴别合同条款中存在的风险，提高公司中标率，规避公司投标风险。

二、进一步加强基础管理，提高企业竞争力

1、狠抓项目管理，提高企业管理水平

工程项目管理是公司的工作重点，我们以建设优质工程、精品工程为目标，强化项目管理，在施工中认真贯彻iso9001质量体系标准，严格执行施工技术规范，实行领导对口监管重大项目及工作联系点制度，确保项目工程的安全、质量、进度、成本等达到预期的目标。

一是狠抓项目质量管理，吸取沙钢质量事故的惨痛教训，为挽回二十三冶的声誉，公司不惜一切代价，将沙钢工程不合格的部分推倒重来，公司重新组建精干队伍，领导前往现场亲临指挥，使该工程按期交工，并一次性验收合格，得到甲方的充分肯定。自沙钢质量事故后，公司努力创建精品工程，将南京西湖苑工程、阳春新钢铁高炉工程、湘钢2号高炉易地大修工程、北京湖南大厦等工程列为公司重点项目。特别是要将北京湖南大厦工程打造成二十三冶的精品工程。

二是狠抓项目过程管理。认真执行项目规范化文件，抓好重点项目规范化管理的试点工作，对嘉盛国际广场项目、颐景园、四川绵竹城北中学、阳春新钢铁及南方印象等姓名进行“10+1”规划化管理培训，并逐步推广实施。对新开工的工程严格按照“10+1”规范化管理实施，切实加强项目基础管理，实现降耗增效，提高了公司的整体管理水平。

进一步加强工程项目和重点工程的监管，实行公司领导对口监管项目与工作联系点制度，对在建项目的安全生产、工程进度、质量、文明施工及成本控制、“10+1”规范化管理制度执行等情况进行监管，以保证在建项目生产经营活动的正常运行。

2、安全生产平稳进行(1)根据集团公司总体安排，结合公司的实际情况，调整了安全生产管理委员会，超过5000万元以上的工程项目均设立了安全总监。各子分公司、项目部均成立了相应的安全生产管理机构，设置了专(兼)职安全员，从而形成了安全生产管理横向到边、纵向到底的管理体系。

(2)对在建工程进行地毯式安全质量大检查，对检查督查发现的各类隐患，特别是重大隐患，排查一处整改一处，一抓到底，隐患整改率达100%。

(3)在全司范围内开展“安全生产月”系列活动，对全司所有在建工程进行隐患排查治理安全质量大检查，组织公司员工进行查找身边隐患安全知识竞赛活动，充分发挥“青年安全生产监督岗”在安全生产工作中的作用，对各个监督岗进行一次全面检查和评比，督促监督岗活动向规范化方向发展，为公司安全生产发挥应有的作用。

3、进一步加强人力资源管理

(1)根据公司的实际情况，进一步完善公司的组织架构，按“10+1”的总体构架对公司总部部室进行了调整，设立了办公室，党群工作部、规划发展部、人力资源部、财务部、市场经营部、工程管理部、安全质量部、纪检监察部、成本测算中心、破产遗留问题处理办公室等11个职能部室。

(2)为满足公司战略发展对人力资源的需求，解决当前人才储备不足的现状，加快子分公司、项目部经理接班人和一级建造师的人才队伍建设，为公司优秀人才晋升建立绿色通道，在全司范围内实施“1515”人才培养专项工程，从今年到明年年底，公司将培养15名子分公司及项目部经理接班人，培养15名一级建造师。

(3)为适应公司发展的需要，保证公司整体战略目标得以层层分解和落实，保证员工行动与核心价值取向和公司整体战略目标一致，通过客观评价员工的绩效，进一步提高员工的工作积极性，全面推行绩效管理试行办法。

4、进一步加强财务管理

(1)制定和执行《资金和费用审批程序》、《开具发票及税款缴纳的规定》、《备用金管理规定》和《货币资金管理规定》等规章制度，进一步健全了财务管理制度，加强了对资金的监控力度，提高资金的使用效率，降低财务成本，保证生产经营资金需要，防范各种财务风险，全面实现对资金的集中管理。(2)开展财务大检查，对各子分公司、项目部的会计基础工作、会计纪律、对公司下达的财务制度执行情况、生产经营的盈亏等情况进行检查，对存在的问题，及时采取有效措施予以整改。

(3)面对公司各项应收账款居高不下的情况，公司特制定了《应收账款回收工作管理办法》，并成立了应收账款回收工作领导小组，由公司总经理担任组长，全面开展应收账款回收工作。

(4)加强与税务部门沟通，营造了一个和谐、融洽的税企关系，充分利用各种税收优惠政策和各种社会资源，为合理避税做了大量工作并取得了显著成绩。

5、进一步加强工程结算和审计力度

(1)为加快工程结算进度及促进资金回收，结合公司的实际情况，以益阳银色现代城、南京东湖苑、河北邢台项目、株洲嘉盛紫苑江岸等工程结算为重点，带动全司其他工程项目的结算工作，截止目前，报送结算值亿元，其中一审、二审完亿元，已审定亿元，有亿元的结算仍在对审中。

(2)同时，加大对项目的审计力度，依据经营承包合同对各子分公司、项目部职责履行情况进行了重点审计，全年完成了对新城项目部、湘南分公司、安装昌业项目部、安一自控分公司青铜峡和益阳银色现代项目、兴泰项目部、南方项目部、江西分公司、西北分公司、房二分公司、物资设备租赁公司、华东分公司、消防分公司、暖通分公司等14个内部单位经济效益的审计，对沙钢项目、南钢、南京东方龙湖湾一期等项目部的经营效益进行了专项调查。

6、依法维护企业合法权益，正确处理法律纠纷。截止11月初公司共接到诉讼、执行、纠纷案件11起，在法律顾问和法律事务部的参与下，均得到有效的调解。

7、破产遗留问题的处理在集团公司的统一安排和部署下，有条不紊地开展工作，努力维护公司的稳定，为企业的生产经营保驾护航，做了大量扎实有效的工作。

三、进一步加强和改进党建工作，推动企业和谐平稳发展

(一)深入开展学习实践科学发展观活动，推动公司和谐平稳快速发展

为认真贯彻五矿集团和省国资委、集团公司学习实践科学发展观领导小组的统一部署，公司党委组织召开了开展深入学习实践科学发展观动员大会，对开展学习实践进行部署，动员广大干部职工积极投入到学习实践中来，扎扎实实开展好各项工作，确保取得实实在在的成效。

(二)加强领导班子建设，发挥党组织政治核心作用　　增强领导班子贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性，着力转变不适应、不符合科学发展观的思想观念，着力构建有利于科学发展的体制机制，提高领导科学发展、促进创新发展的能力，以创建“四好班子”为抓手，进一步增强了班子成员的政治意识、责任意识和大局意识。坚持用科学发展观统领企业改革发展全局，紧密联系企业实际，在解决突出问题，促进企业和谐发展上下功夫，大力加强思想政治工作，充分发挥了国有企业党组织的政治核心作用。

(三)加强基层党组织建设，推动党建工作上水平

按照“支部建在项目上，作用发挥到现场”的原则，加强和改进各直属党组织建设，建立健全各子分公司、项目部党组织。深入开展“创先争优”活动，切实发挥党支部战斗堡垒作用。把提高公司经济运行的质量和效益，作为党组织工作的出发点和落脚点，把生产经营和企业管理中的难点、热点作为开展党内活动的重点。进一步提高党组织参与企业重大问题的决策能力和水平，充分发挥党组织的政治核心作用。把基层党支部建设成为推进公司持续发展的组织者、推动者、实践者。

(四)加强党风廉政建设，提高领导干部拒腐防变能力

今年5月，公司党委、纪委聘请了司法部门领导和专家，针对公司当前出现的违纪现象和职业特征，进行反腐倡廉、核心价值观和职业道德专题教育，进一步加强了领导干部党风廉政建设，不断增强领导干部执政为民的自觉性和拒腐防变的主动性，提高了领导干部主观能动性和工作积极性。

公司围绕企业生产经营管理的重大事项和关键环节，在重点项目上积极开展效能监察。严肃查办违纪违法案件，切实纠正损害群众利益的不正之风。大力弘扬求真务实作风，发扬艰苦奋斗精神，坚决纠正讲排场、比阔气、奢侈浪费等不良风气。

(五)充分发挥群团组织作用，营造企业和谐发展氛围

发挥工会的组织优势和政治优势，深入做好广大职工的思想政治工作。积极创新劳动竞赛形式和内容，深入开展劳动竞赛、安全生产月活动、职工操作技能比武活动。今年3月，在嘉盛国际广场开展争创“工人先锋号”劳动竞赛活动;4月，在沙钢工程开展的为期40天“爱企兴司”劳动竞赛活动取得圆满成功;5月，组织7名员工参加了株洲市职业技能大赛;6月份，开展了“提振信心、再创辉煌”体育活动，丰富了员工文化生活,激发工作热情。

第四篇：**集团工作报告

××集团2018年工作报告（2019年1月8日）

一、回顾总结，增强信心

一是经济发展取得了新的成绩。

全年实现营业收入259亿元，完成计划的107.8%,同比增长13

%；实现利润总额23.2亿元，完成计划的112.8%，同比增长0.8%。截至2018年底，集团公司合并总资产为1293.12亿元，合并净资产为484.09亿元。同时，“十三五”以来累计物业开发102万平方米，累计完成投资620亿元，提前两年实现“2215”的“十三五”规划目标。

二是对外投资取得了新的成果。

全年共完成投资280.78亿元，完成计划的136.74%，同比增长49.21%。投资结构明显优化，特别是有效投资突破百亿大关，达到130多亿元。PPP投资成效明显，中标了良渚小洋坝农居点、嘉善县安居房、之江净水厂等6个PPP项目，总投资规模近90亿元。公用类项目拓展明显，系统市政公用类企业围绕现有产业链条，在市场化拓展上取得了新的突破。

三是改革创新取得了新的进展。

在企业上市、体制机制改革、资产机构优化等工作上取得了较好成效，热电集团、金通科技、水务集团、路桥集团等企业上市工作有条不紊推进中，完成了5家单位的公司制改革任务，积极探索薪酬考核激励机制，并制定了集团系统三年大清理计划，明确清理低小散企业的工作任务，进一步优化了资产机构。

四是项目建设实现了新的突破。

按照“五保一控”的要求，对照“月月有开工、月月有竣工”的目标，累计完成重点工程投资70亿元，其中省市重点工程投资57.27亿元，石塘村安置房项目等多个重点工程项目克难攻坚实现了突破。

五是民生保障水平实现了新的提升。

坚持以人民为中心的发展理念，认真履行优质高效安全为民服务主体职能，按照“保安全、保形象、保满意”的总体要求，全力做好安全和服务保障工作，实现了“五大安全”目标，较好地完成了“五大保障”任务。

六是党的建设得到了新的加强。

围绕“六个加强”的党建工作要求，充分发挥了党建引领和保障作用，持续推进党建工作与中心工作的深度融合，取得了良好成效。

二、面向未来，增强自信

新的一年要以党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，坚持“以人民为中心”的发展理念，坚定价值自信、目标自信、精神自信、发展自信，立足新时代，牢记新使命，坚持苦干实干，当好高质量发展的实践者、人民美好生活的守护者、城市精细化治理的参与者和城市国际化的推动者，为实现集团系统高水平发展而不懈奋斗，为杭州全面打造展示新时代中国特色社会主义重要窗口，当好“八八战略”再深化、改革开放再出发排头兵贡献××力量。

一是必须要有新的目标。

必须力争“省内第一、行业领先、全国前列”的发展目标。到“十三五”末，总资产争取实现1300亿元以上，营业收入争取实现300亿元，利润总额争取实现30亿元。2019年力争实现营业收入增长10%、利润总额增长8%，投资总额突破260亿元。

二是必须要有新的突破。

要在经济发展、深化改革、项目建设、民生保障等四个方面取得新的突破。

三是必须要有新的本领。

必须胸怀“想干”的志气，必须提升“能干”的水平，必须弘扬“真干”的作风，必须讲究“科学干”的方法。

四是必须加强党的建设。

要做好坚持党的领导、深化党风廉政建设、推进企业文化建设、加强干部队伍建设等方面工作。

第五篇：2016集团工作报告

不忘初心.砥砺前行 改革创新.再创佳绩

——集团2016年年会王董报告初稿

已经过去的2015年，是极不平凡的一年。聚变的时代、旧的商业模式正不断被新的商业模式颠覆，产业的战略生命周期也在快速的缩短。“站在新经济的视野中，当今中国，传统的管理模式和运营模式面临着来自方方面面的巨大冲 击。面对前所未有的压力，企业各大板块，一面积极克服宏观经济低迷环境给集团各板块经营带来的巨大挑战，一面拥抱变革，创新求变，提升整体经营管理能力。这一年中，我们进一步梳理并明确了集团各产业板块的经营策略，探索和尝试新模式，推动了整个企业平稳健康的发展。

2016年是东方华联集团融合资源、改革创新、突破瓶颈，谋求发展的关键之年。过去几年的实战证明，各版块过往的经营模式与发展模式，团队的思维模式必须随着时间的推移、时代的变化，进行阶梯式的颠覆，主动直面挑战，积极谋篇布局，主动寻求突破，才有机会实现整个企业的可持续发展。因为过去成功的模式可能会成为各公司继续前行的拖累，过去成功的经验也可能会成为发展中创新思维的阻碍。所以要求集团核心团队在经营管理中改变思维模式，创新运营模式，在提升信心的同时，增强危机感、紧迫感和进取精神，敢于拼搏、敢于担当，提升经营管理效率，努力开创东方华联企业事业发展的新局面。

一、2015年的经营亮点回顾

▼企业总体战略运营回顾

针对集团各大板块的实际运营情况，2015年集团董事会的经营策略和主要任务是从财务管控型的模式逐步向战略管控型模式融合蜕变，腾出更多的时间和精力投放到关键项目的战略管控层面。

2015年企业各大板块实现总体销售收入 15亿多，经营利润 2亿多，从整体经营结果看，虽然总体业绩有些板块没有达到预期，但也取得了比较令人满意的结果。特别是一些板块在管理和运营上带来的一些可喜变化，值得肯定。他们在关注“数和量”变化的同时，更关注可持续发展能力上“质”的变化。一年来，企业各大板块核心团队经营策略思路清晰、计划目标制定合理、经营管理能力日趋成熟，并积极创新努力寻找新的利润增长点，在板块内部的局部经营单元、经营区域、通过尝试取得了一定的成功突破，促进了企业的良性发展。

随着企业各板块的规模化发展，董事会成员不断探索与创新企业的经营模式和管理模式，对集团的战略定位，文化主张和投资布局重新进行了梳理，确定了集权与分权结合的战略型管理模式。真正做到投前科学评估并预先设计好风险控制，投中执行层面规范运作，合理规避投资风险，投后精准有效管理，确保企业有效的投资回报。

▼各大板块经营的主要亮点回顾 ◆商业零售板块

2015年，台州华联超市、台州东方百货在宏观经济持续低迷，消费信心严重受挫、市场竞争空前激烈，电商对实体店的冲击分流不断扩大的情况下，面对重重压力，华联超市利用信息化管理手段探索新的业务模式，营业外收入同比增长2.7%；生鲜物流建设初见成效，对接台州农产品集配中心有限公司，合资成立了农港城农产品配送有限公司，增强了生鲜经营与竞争力提升的双重砝码，为公司未来门店经营的关键品项---生鲜经营提供了更广阔的增长空间；“合伙人制”萌芽试点获得成功，试点门店增长幅度分别位于公司可同比53家直营门店的第一、第三位，净利润同比最高提增了10.8万；校园门店业绩喜人，同比销售增长20.9%，毛利增长57.07%；资金融资管控工作显著，全年共完成8家银行贷款到期办理的重新授信及还贷工作，使企业全年融资方案顺利完成，确保了企业经营的顺利开展。东方百货在其中2家商场面临租期续约原因造成品牌代理商队伍不稳定；出现较严重空柜的情况下，想法设法寻找到20多个临时品牌轮次特卖；确保基本完成全年经营目标，还在仙居商场肯德基的续约中，敢于与国际一线品牌博弈，通过努力租金同比增加了1.7倍；并尝试改营采分离管理模式为营采合并模式，即大大提高了工作效率，又节约了全年人力资源成本25万元左右：路桥购物广场二楼2000平米原家电区域餐饮项目改造获得成功，餐饮项目涵盖了中餐、牛扒、火锅、米线、香锅、小吃、点心等共12家餐饮，完成整体租金计划目标，并为公司未来百货业态组合模式提供了参照模本。◆专业市场板块

2015年在时间紧，任务重的情况下，庆元香菇城市场交易区盛大开业，老市场经营户搬迁顺利，圆满入驻新庆元香菇市场，商铺的销售工作也随同紧锣密鼓进行。使商铺入驻率达到了99%；还顺利完成了市场一期市场交易区（含物流区、仓储区）148648.62平方米的建设和装修工作，并投入使用。公司通过努力，获得多项浙江省荣誉称号。为承载集团百年专业市场产业梦想目标，奠定了战略方向。◆商业地产板块

过去的一年，商业地产板块存量资产和沉淀资金的盘活取得实质性的突破进展，遗留问题也逐步得到消化。外包式营销模式正逐步被日趋成熟的企业内部专业团队接手，大地置业有限公司，几个区域板块深度开发的经营策略得到较好的执行，各项目运营质量稳定。从经营结果看，销售收入经营效益都达到了预期目标，庆元区域“菇香公寓”住房、“菇香金街”；等商业地产，通过有效的宣传和规范的销售流程，开盘销售后，先推出的楼盘，迅速销售一空，仅11-12月份就销售房屋150套，回笼资金近1.5亿元。在周边区域形成了一定的市场影响力和品牌号召力。◆农业板块

经过近几年的积累和沉淀，依据既定的“高起点规划、高标准设计、高质量建设、高效能运行、高速度发展”的原则，正不折不扣的引进先进的高新农业管理经营理念，通过对市场的重新认识，对传统农业与现代农业进行合理整合，有效对接，初步形成集农产品生产、加工、储运、配送一条龙的市场服务体系的雏形，完成了《神仙居农业绿色农产品物流、加工、配送中心新建项目》竣工环境保护验收； 种植管理的技术标准基本成形，立足于高值、高效，进行了有步骤、有计划的调整规划，完成了白芨种植13亩取得突破；并尝试发展食用菌产业，为未来板块的加速良性发展打下了坚实的基础。◆酒店连锁板块

随着公务消费退出市场后，近几年酒店业的困局依然，市场需求没有明显的复苏迹象，在一定程度上，这就倒逼着集团酒店连锁板块去更新管理理念，调整客源结构，学习掌握一些我们还不熟悉，但又十分重要的知识和技能。就是反思战略问题。比如研究饭店的客源结构问题，因为它决定了酒店的商业模式、产品模式、价格体系等等。2015年酒店板块核心团队在这方面做了一定的策略调整，他们针对当地市场特点，消费特征，利用当地高星级酒店资源稀少的优势及高星级酒店的品牌优势，主攻当地会议市场、旅游市场、婚宴市场，在打亲民牌的同时，注重对接移动终端开展网络营销与宾客点评，取得良好的业绩和一定的管理模式突破。

▼2015年的短板与反思

2015年，我们面临的挑战是巨大的，在座的也付出了艰辛与努力。应该说大家还是蛮拼的，但“辛劳”有时证明不了结果，那些没有达到管理目标、经营目标预期的，我们在新的一年都需要深刻反思。

不难发现，各大板块不管从目标体系、组织体系，创新体系、激励体系、还是营运体系看，都或多或少的存在着不同的短板，我们做一个简单的比对，这几年我参观过台湾及欧美的一些企业，一走进办公区，就会被他们别致而新颖，庄重而严肃的风格与面貌所吸引，而我们自身呢？特别是大办公区的对比。而办公区的设置管理、办公人员的精神风貌，从某一种程度上，可以看出一家企业的品质，而办公区的设计模式又能凸显这家企业的管理智慧。这就说明，经营管理涵盖方方面面，是需要智慧管理的。◆从组织体系上看：大家都明白，在一个成熟的竞争社会，企业的竞争，归根结底是人才的竞争。而各大板块从人才的选拔、培养、激励，到能上能下，能进能出，资源共享，不断优化的人力资源架构搭建，人才梯队建设，人的素质提升等还远远不能满足企业快速发展和激烈竞争的需要；

◆从创新体系看：大家过去一年记忆中的创新体会是什么？欧美等发达国家、国内知名品牌企业等，他们利用科学技术正在不断的进行商业模式创新、管理模式创新、用人机制创新，想必会带给我们一定的思考；

◆从激励体系看：还没有真正做到一切以市场成果和市场价值为业绩评价的价值导向，对不同板块，不同公司、不同个体，尤其是做出突出贡献的管理者，如何建立从即时、短期到中长期的各种激励组合，还在探索思考中。

◆从集团和各板块总体的经营情况看：板块间的有效融合还不够完善，各板块自主经营的架构搭建还缺乏实质基础。因此，收入的均衡性、资源的互补性、应对剧烈竞争乏力等等问题依然存在。这里面，有客观现实方面的困难和压力，也有集团自身历史形成的机制缺陷，更有移动互联网技术和应用的快速发展带来的冲击，大家都在谋变，还来不及去思考与应对。但更主要的还是存在着主观方面的问题和不足，尤其对我们核心团队来说，从观念上，思维上进行自我挑战、自我反思反省还不够。

“曽子曰：吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎？与朋友交而不信乎？传不习乎？“希望在座的高管要不断的学习、不断的自我完善。不能自我感觉良好，放弃自我提升的活力，阻碍主动去进行经营和管理模式的创新。以上这些都是需要每一位高管在2016年要重点加以解决和反思的短板。

二、集团2016年的发展策略

一年前，李克强总理在《政府工作报告》提出“大众创业、万众创新”，激发了人们的创业、创新热情;此次将“四众“即众创、众包、众扶、众筹”写入《政府工作报告》，显示了政府对创业创新支撑平台建设的高度重视。相信通过进一步推动“劳动、知识、技术、管理、资本的活力竞相迸发”，社会财富的源泉将充分涌流。

而我们企业从创业之初的1996年算起，已经整整走过了18年，按人生的周期类推，我们只有18岁，18岁什么概念，朝气、活力、激情，而创新和创业的源动力是什么？来源于朝气与激情，来源于观念和机制，我们的核心团队一定要改变思维观念，更要创造一种机制来推动个人与组织的共同成长。现在我想问一下在座的与企业共同成长的每一位高管，记得十几年前我在年会中承诺过，让你们每一个高管10年内都能自己买得起房买的起车，你们说实现了吗？今天在这里，我更想说 “不忘初心、砥砺前行”，让每一位成员都能深刻的体会到那种与企业共同成长过程中的艰辛与欢乐，激情与冲劲。希望创业初期那种炙热滚烫的激情、那种敢想敢拼的冲劲、那种活力四射的创新思维，那种身兼数职仍高效运作的能力智慧，通过我们在座各位的戮力传承，使它迅速转化成整个企业创业和创新的生态环境。从创新到颠覆式创新的全方位创新，构建全面创新机制和创新能力。让所有共怀梦想的每一个东方华联人，能在整个集团的事业平台上实现个人价值，个人梦想，共同推动东方华联集团事业的蓬勃发展。

如果说集团2015年总的策略基调是：快速发展中起伏与稳定之间的选择”，追求各板块在应对剧烈竞争下稳健发展而不是单纯规模增长的话，那么2016年集团总的策略基调就是：“不进则退，在创业创新中谋求更大的发展空间”。进一步推进集团战略型管控模式的真正落地。进一步构建可持续发展的能力。只有顺应时代环境变化而变化的能力永远是企业核心能力的最好体现。

2016年，我们计划尝试整合集团资源，以集团牵头搭建各版块之间良性互动和深度融合的平台，推进板块之间人才共享、业务资源共享、成功经验共享机制，董事会不再是一个简单的发布命令系统，而是一个具有专业化功能的资源配置平台，真正起到授权给各版块执行层面，让各公司在创业创新的热潮中破解困局，再创佳绩。

▼集团层面具体要做的三件事

2016年集团层面要强化战略管理职能，统筹谋划、破解困局计划做好这三件事 第一件事：思考和尝试扩大合伙人制：

合伙人制：即为公司主人或股东的组织形式。其主要特点是：合伙人共享企业经营所得，并对经营亏损共同承担无限责任，它可以由所有合伙人共同参与经营，也可以由部分合伙人经营，其他合伙人仅出资并自负盈亏，合伙人的组成规模可大可小。根据台州华联超市对部分门店“合伙人制” 萌芽试点成功的案例，集团牵头做好“合伙人制“的顶层设计。一是鼓励各板块探索思考多种形式的中长期激励机制，创造优良的创业环境，使集团成为创业者与奋斗者的平台，成为内外部创新者的创业平台；二是条件成熟的板块可根据集团的顶层设计推进局部区域、局部项目的小众”合伙人制“的试点尝试；三是结合各板块实际，探索推进由分配制到分享制的逐步转变，推动多样化的小项目跟投机制、项目小包场机制等的大胆尝试。

第二件事：尝试和推进人力资源共享机制

为了切实提升集团整体的工作效率，节约人力资源成本，针对集团各板块人力资源配置重合的现状，尝试推进板块之间的共享机制，这次房地产板块的营销推广团队整合就比较成功，根据实际现状和经营实际需求，一是推进板块业态相同的人力资源整合试点；二是尝试跨界业态相同的人力资源整合试点，三是积极探索创新人才和人才培养机制的方法，做到能快速对接到合适的人才资源。四是结合人才信息互动共享机制，实现集团内部各类人才的良性动态共享。

第三件事：推进新常态下企业文化的再造工程

企业文化建设是一个企业的灵魂工程，是对外树立企业形象，对内统一成员价值观的大事。在2016年各公司提交的工作报告中，商业零售板块、专业市场板块、商业地产板块、酒店连锁板块都明确提出了企业文化建设的目标规划，从集团层面一是推进各版块重温创业激情，组织一次高管面向基层的“不忘初心、砥砺前行” 集团年会学习周活动；二是利用集团现有互动平台及新媒介，主动创新企业形象的有效传播，围绕企业发展关键周期的价值观统一，挖掘出详实、鲜活、感人的案例，为集团发展弘扬正能量；三是继续推进集团各版块之间企业文化互动机制，开展灵活多样、丰富多彩的各类跨区域技能比武活动，增强全体职员凝聚力和内在的创造力。

▼集团各产业板块发展策略

2016年集团各产业板块要在董事会总体经营规划目标的指引下，以创业创新思维，聚焦客户资源，品质为先、价值为先、全面蜕变升级，聚合突围。

◆商业零售板块

商业零售板块首先要在各大公司2016年总体规划目标的基础上，切实落实好各公司的目标体系管理，从目标的制定到层层分解，其实质是以绩效价值为导向的，当外部市场环境发生变化的时候，团队要有适应和应变的核心能力；其次应对互联网时代的终端客源竞争，应对国内大型商业集团实体面对面的实战竞争，各公司要回归商业本质。一般认为“商业源于原始社会以物易物的交换行为，它的本质是交换，而且是基于人们对商品本身价值认识的等价交换“。因此以保持商品可控成本下的稳定为持续基础，以降低成本为标准，以实效价值为核心需求的提供能力，是商业变革的本质。要求各公司在业务渠道拓展上尽量向上游品牌资源靠拢，华联超市要利用农港城资源切实打通生鲜品项上下游商品流通的供需渠道，加速推进社区型生鲜门店的选点布局；东方百货要迅速增加”“超百万品牌“的集群数量，提升各自经营品种特别是商品的竞争力；三是要针对不同的经营单元，实施不同的管控组合，对重点经营组合要资源倾斜、资金倾斜、模式创新、重点突破；四是针对各公司内部的行政管理、人事管理、信息管理、财务管理等共享服务单元，要利用科技手段尝试对接移动端互联网入口构建，实施平台化统一管理，为公司未来智能化经营提供前瞻性的良好保障。◆专业市场板块

庆元中国香菇城，首先要以全新的经营视野和标杆高度，以打造成为中国城镇化建设的典范，食用菌全球采购交易为目标的理念。通过互联网受众面广传播快捷的特点，集聚原有市场沉淀资源和各级政府资源，迅速扩大品牌效应；其次专业化的市场要锻造一支专业化的经营管理团队，要一面快速提高现有团队的专业化素养，一面广发英雄帖面向全国招揽储备专业人才；三是加速庆元一期市场物流区全部配套建设工程，确保批发市场主业顺利持续发展。完成二期住宅项目第一批次3#、4#、7#197套住宅交付购房户，第二批次30000平方米1#、2#、5#主体建设建筑结顶。完成二期住宅项目16000平方米中心花园建设。完成三期总部经济区6#沿街商铺16000平方米建筑交付使用，完成香菇大楼基础建设等。四是做强仓储、做深渠道，系统性规范性的建立营销拓展体系、通过优化筛选、点面结合，精准营销，支撑公司的高效经营。

◆商业地产板块

2016年商业地产板块将迎来机遇期，房地产企业的总体发展环境将更为宽松；政策层面将更加注重对市场供应端的调节，行业产能将进一步释放；随着“农业转移人口市民化”的有序推进以及大规模棚户区的改造，将进一步增加市场对住宅的需求；随着“产业与城镇融合发展”的逐步深化，将进一步增加市场对产业、商业等综合地产产品的需求。而目前商业地产板块的首要任务就是去库存，盘活资产。加快河南、江西、浙江等地现有可售房源的销售，用短期负账冲抵长期负账，整体降低集团负账率；其次要整合当地人才资源，调整优化公司组织架构，储备补充相关专业人才，三是要创新经营模式，把河南、江西项目打造成商业地产板块一个能持续发展、深耕细作的区域；四是要依托信息技术，将传统的物业管理转型升级为社区服务平台，为社区居民提供管家、商业、小贷、文化、娱乐等各种服务，充分挖掘客户的消费能量。◆农业板块

神仙居农业必须坚持健康、安全，全流程、全产业链生态经营的理念和创绿色农产品优质品牌的产业定位，积极稳妥地推进“基地+物流+加工+配送+市场”的发展策略。同时探索尝试实施“小众合伙人制”的管理模式，提升生产效率。基地科研模块要大力推进适应规模种植的产品开发；种植模块要在原有试种成功的基础上，扩大名贵药材、绿化苗木的种植面积；适度经营开发林下经济；加工模块要结合实际，深度加工开发神仙居品牌绿色农产品系列。并完善覆盖全产业、全流程的质量管理体系。精细化经营管理绿色农产品市场，积极利用农港城上下游产品流通平台、集团关联企业渠道，推进绿色农产品规模系列品种的推广销售。要拓宽营销思路，利用资源，尝试移动终端接口推进，实行线上推广销售，实现经营上突破。◆酒店连锁板块 在经济大环境新常态的背景下，酒店连锁板块要坚持稳中求进的基本格调，重点在如何有效增长上发力，聚焦精细化管理和内部深度挖潜；要根据江西、台州等地的实际情况，分别尝试调整管理模式，提高工作效率、降低经营成本，顺应行业趋势的变化，进行有效的酒店产品、服务功能创新叠加；利用各大酒店的有限空间，结合季节、结合当地自然景点风光，尝试投入场景式空间营造的探索，打造酒店在当地酒店业品牌的高度、深度与广度，加速经营效益的实质提升。

三、集团未来五年整体战略规划思考

2016年是国家“十三五规划“的元年，也是企业总体五年规划的元年。从国家宏观经济组成层面三驾马车（投资、消费、出口）的总体趋势看，出口随着国际格局的风云变幻，中国制造正在由原来的香饽饽，因人力资源成本的大幅提升，大部分产品科技含量的不高，成长空间正变得越来越少，出口领域正以时间换空间向高端产业转型。投资领域，由于前几年的过度开发、乱开发也变得供大于求，国家层面的供给侧改革也正是解决供需矛盾的改革举措，逐步完善向有消费配合的投资方向倾斜。只有消费领域随着城镇化建设规模的扩大，人们不断增长的品质生活消费的需求，居民消费结构正在由吃、穿等“生存型”消费，向以住、行、教育、旅游、信息等发展型和享受型消费过度，消费已成为拉动经济成长的主要力量。2015年消费对GDP增长的贡献率达到50%以上，但跟发达的欧美国家70%以上相比，未来消费还有较大的成长空间。

鉴于宏观机遇期及企业各版块未来可持续发展的前景，我们不能简单消极的等各版块自然而然的随时间推移“成长起来”而是要给予前瞻性的投入和规划，和国家的“十三五规划”融合、和新的消费需求配合、还要和未来方向趋势结合，我们企业五年期规划的制定，才会立足实际、协同发力、行稳致远、面向未来，才能真正起到企业整体完成靓丽转型的作用。

如何谋篇布局完成企业打造百年品牌的总体目标，需要在座核心团队的深入思考。由于时间关系，我把企业五年期规划这篇大文章，留给在座的每一位核心团队成员，今年9月我们再完善制定。

屈子云： 路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。东方华联集团已进入有史以来最为关键的发展周期，需要整个核心团队成员带领各大版块全体成员，不断的上下求索，不断的打破、颠覆、叠加，共融，寻求一种更科学的全新发展模式，用东方华联人一点一滴的心血、智慧、行动，再创佳绩！

祝福大家，谢谢大家！

2016.3.20