项目部主任事迹材料

第一篇：项目部主任事迹材料

项目部主任事迹材料

项目部主任事迹材料

xxxx，武警水电第一总队三支队副支队长，观音岩项目部主任。15年的戎装生涯，就如他的名字一样：“时钊”，时刻自我鼓舞，不断奋斗拼搏。2次个人三等功，1次优秀共产党员，1次优秀党务工作者，1次全国优秀项目部经理，所带二中队连续8年被总部表彰为“标兵中队”，武警观音岩项目部2次被评“四好项目部”，他任项目主任的xxxx电站荣获“碾压混凝土国际性里程碑工程”奖„„

从大学生到优秀军人，从排长到副支队长，从技术员到项目经理，他一路拼搏一路歌，书写了一个个模范践行水电铁军精神的辉煌故事„„

永不服输：是金子总会发光

xxxx年7月，带着对部队的无限憧憬和亲人的期望嘱托，xxxx大学毕业后毅然选择了军营这片热土。当时他在的连队主要承担天生桥二级电站3号引水隧洞的衬砌任务，使用的是12米长的全断面针梁式钢模台车。他所带的一排又是全年承担任务的“尖刀排”，头顶星星进出隧洞，一个班就是12个小时，连续几个星期不见太阳成为“家常便饭”，当时官兵自我调侃“老鼠式生活”。

有一次，xxxx下班回到连队，跟来连队洗澡的同批战友打招呼，可由于脸上仅有眼睛部位“残存”一点白色皮肤外，其它地方均沾满黑泥，战友愣是没认出来。艰苦的工作环境与大学毕业时的美好憧憬形成巨大反差，“民工”似的生活难免让xxxx感到大学所学知识并无用处，冒出打退堂鼓的想法。可那股永不服输的劲儿又一次涌上心头，“是金子总会发光，作为当年乡镇考上大学的第一人，困难面前绝不能做‘逃兵’！”，xxxx暗下决心。

廊道内温度高达40多度，空气不流通，油烟薰得人眼睛都睁不开，防尘口罩每隔1小时需要清理一遍，吐出的痰都是黑的。施工中，人要钻到钢模台车底下，身子斜成45度，一手抓住钢筋，一手打振动棒，难度非常大。xxxx每次都第一个钻进仓号，最后一个出来，迷彩服被汗水湿透沾满混凝土，身上被钢筋头、扎丝划得到处都是伤，常常是旧伤未愈又添新伤。

凭借这股“特别能吃苦”的拼搏劲，xxxx带领全排高标准高质量完成了浇筑任务。同时，他发挥专业优势，反复研究底板混凝土易脱空、1/4断面以下易出现蜂窝麻面等质量缺陷的技术难题，随即带领全排紧锣密鼓的忙活开来：研究钢模台车构造，改造钢模台车，增开底部孔洞、二次振捣等措施。皇天不负有心人，他的办法成功解决了问题，在保证混凝土浇筑质量的同时，提高了浇筑进度，创造了月进尺144米（12块浇筑仓号，每仓12米）的记录。

随后，连队转战最下游端的1/4断面衬砌施工，这个领导口中“有责任心、敢打敢拼”的干部立即被派往担负主攻任务。他不负众望，带领一排创造了“天生桥奇迹”：月进尺252米（21仓混凝土，每仓12米），同时成功解决在1/4断面与3/4断面结合部位长期浇筑不满的技术难题。

xxxx年3月，xxxx所在中队率先走进“市场”，参加由支队承担的第一个投标工程：中山包电站，领导指定他为技术总负责。从未有过厂房土建施工经验的xxxx被“赶鸭子上架”，一切对他来说都是“摸着石头过河”。“一定不辜负领导期望！”，xxxx毅然推迟了婚期，常常是晚上熬夜把图纸吃透，白天再带着黑眼圈指挥中队官兵落实施工方案，晚上再安排布置工作，有时在睡梦中，他突然想到一个更优的施工方案，立即翻身起床记录下来。由于压力过大，枕头上沾满了他掉落的头发。同年10月，厂房封顶工作提前11天完成，11月，xxxx在工地举行了简朴的婚礼，婚礼上，他满怀对妻子的愧疚之情。

百炼成钢，这块“金子”发出了耀眼的光芒!

脚踏实地：用实干获得荣誉

xxxx年伊始，xxxx担任xxxx项目部工程技术科科长，负责整个项目的技术、经营、调度、测量、管理等工作。技术工作是件既枯燥又繁杂的活，从此，xxxx成了个“宅男”，为了比对各类施工方案的优缺，他查阅的资料摞起来就有一人高。在进水口大坝模板及支撑方案、拦污栅定型模板及排架方案的设计中，xxxx经过反复论证，大胆采纳了作业队的建议，浇筑的进水口、拦污栅外观质量被国内质量巡视专家在业内广泛传颂，成为装饰xxxx水电站的一道亮丽风景线，并成功取出代表当时行业领先水平的长达11.88米芯样。

在坝体浇筑末期，工作空间狭窄、入仓手段复杂等技术难题愈发凸显。那段时间，xxxx的房间总是很晚才熄灯，饭也是匆匆吃完就在工地、办公室“两点一线”来回跑，测数据、画图纸、定方案，经过一个月努力，他指挥官兵成功在不足0.2平方千米的狭长空间内，完美结合现场地形修建了一条300多米的入仓道路，纵横交错布置了15条皮带机、6台门塔机及1台胎带机，确保了坝体入仓强度，创造了在如此狭小空间月浇筑强度12万立方米的奇迹，整个工程提前一年蓄水、提前一年发电。

在工程尾期，xxxx亲自编写了67份变更索赔报告，为部队争取到3251万元的变更费用和4246万元的索赔费用，最终竣工结算金额由原合同的2.3亿元一跃成为3.748亿元。“全国优秀项目经理”、总队“劳动竞赛先进个人”、“优秀共产党员”、“三等功”等荣誉纷至沓来，他被破格提拔为支队副参谋长，提前晋升武警少校警衔。xxxx年11月3日，在贵阳召开的第五届碾压混凝土坝国际研讨会上，xxxx大坝荣获世界8个“碾压混凝土国际性里程碑工程”榜首，为部队羸得荣誉。

xxxx就是怀着这样一种必胜信念矢志不移地踏实工作。xxxx8年，部队转战观音岩，9月份，前期标龙庄公路、腊乌渡沟排水涵工程具备施工条件，在仅有8名干部、人手紧缺的情况下，xxxx带领大家不等不靠，克服环境条件恶劣、移民征地困难、周边社情复杂（彝族聚居地）、前期资料繁多、施工千头万绪等困难，实现了开局好、起步稳目标。腊乌渡沟排水涵工程被业主评为免装修工程，同时打破了业主、监理脑海中潜移默化形成的水电部队单个中队不能独立施工的印象。

也正是由于前期标的出色战绩，在xxxx的努力下，业主又先后议标庄观公路加宽、库区红线封闭网、左岸进厂公路和护岸工程等7个项目约15591万元给部队，保证了部队施工生产“长流水、不断线”。xxxx0年9月，他带领项目部成功中标右岸大坝土建及金属结构安装工程（c2标），合同金额13.48亿元。项目从无到有、从小到大，一步步实现了上级党委“进得来、站得住、干得好、干到底”的战略目标。

“踏实肯干才能出成绩”，这是xxxx写在办公桌前自勉的话。他戎征水电15年，始终坚持刻苦学习，用实干成功解决诸多水电施工技术难题，共编写土建类xxxx个工种300多万字的水电技术施工方案。他爱岗敬业的人格魅力感染了官兵，“有难题找申主任”，他是项目部的主心骨，被项目部技术人员称赞为水电技术“活辞典”。

坚持原则：守底线赢得尊敬

xxxx年复转退期间，身居项目部主官位置的xxxx并无例外的收到个别同志私下塞到办公桌里的“信封”。发现后，他便委托这些同志所在中队的干部将“信封”如数退了回去，并借项目部干部理论学习的时机，委婉地通报了有关情况，要求中队干部在做好廉政守纪的同时，抓好战士思想教育工作，引导面临复转退的战士正确对待进退走留。从那之后，战士们知道想进步就要踏实肯干，在申主任面前，歪门邪道走不通，部队风气更加纯洁。

由于项目部远离机关，自主权相对较大，为了工程“潜规则”需要，一些协作队伍的老板经常带着现金或贵重物品找上门来。xxxx不为所动，次次都严厉拒绝，并对来“客”进行批评教育，协作队伍老板内部传开：“找老申办事，比愚公移山还难！”。xxxx对自己有个铁律：党的干部，腐败的“红线”摸不得。他从不在工程分包等敏感事务中多关照、打招乎，“按程序执行”成为他最多的批示词。“廉政环境好不好，首先还得看领导”，xxxx用实际行动刹住请客送礼的歪风，赢得全体官兵的尊敬，项目部政治环境风清气正。

xxxx年4月22日和5月3日，观音岩右岸大坝先后两次成功取出世界第一长芯，被《武警报》、《中国电力报》、《云南电力报》等多家省部级媒体报道，受到各级首长的认可。成绩的背后，xxxx怒吼的黑脸依然清晰的印在官兵的脑海中。大坝碾压混凝土施工过程中，施工班组官兵一味讲求施工进度，把xxxx一再强调的工程质量抛到九霄云外，导致出现很小部分的麻面现象。xxxx得知后大发雷霆，严厉的批评了带班干部和质检员，从那之后，xxxx坚持每逢碾压混凝土施工都要到工地转转，业主每月一评的“混凝土浇筑质量流动红旗”也在武警项目部成为“流不动红旗”。“建一座电站，树一座丰碑”成为挂在xxxx嘴边的话，保质量就是保原则、保底线，他用汗水换来两破世界取芯记录的骄人成绩，质量和工艺均达到行业领先水平，赢得业主、设计、监理的尊敬。稳定一方：保平安义不容辞 xxxx年12月29日15时30分，观音岩工区右岸拌和楼右侧山体突发山林大火，火势迅速蔓延，直接威胁拌和楼、观音岩公司大型广告标志牌和工区通信光缆的安全。

接警后，xxxx立即下令启动灭火预案，他带领警消中队21名官兵5分钟携带灭火装备紧急集合完毕，10分钟火速赶赴火灾现场，现场浓烟滚滚，丛生的杂草更是“火上浇油”，40多度的高温天气，烈火烤的人难以靠近。“火情就是命令”，火势的迅速蔓延容不得丝毫犹豫，在xxxx的指挥下，4名火情观察员从上、下火场两边切断火源，防止火场范围扩大。同时，2台消防车用高压水枪对火场进行整体喷压，其余16名官兵携带干粉灭火装备进入火场上风方向，一字排开实施扑火。

大火于17时20分被扑灭，xxxx命令展开拉网式排查，彻底清扫隐火，严防死灰复燃。身穿厚厚的灭火服，顶着灼人的烈日，经受山火的熏烤，xxxx沾满草灰的脸上留下道道汗渍。灭火战斗结束后，业主领导亲切地拉着他的手，称赞道：“有你带领的这支能打胜仗的部队在，我们放心！”

xxxx年1月26日晚，两辆云南牌小车欲从华坪县经3号岗哨进入工区前往攀枝花，因没有通行证，被执勤哨兵拦下例行检查。当时两辆车上共有8名妇女，带着8名几个月到两岁左右的婴幼儿。众多婴幼儿的集中出现和当事人慌乱的神情，引起哨兵的高度警惕，哨兵立即将情况向值班室汇报。

了解详细情况后，正在施工一线的xxxx立即赶赴现场，他敏锐的意识到这可能是一起有预谋的违法犯罪案件，考虑到事发地为交通要道，当事人一旦携带武器，执勤官兵和周边群众的生命安全将受到威胁，后果不堪设想。他第一时间下达命令，增派官兵加大对现场的控制，并向驻地石龙坝派出所报警。不久，民警赶到现场，xxxx指挥官兵协助民警，从嫌疑车辆上搜出毒品3块共1050克。案件移交华坪县禁毒大队后，经过2天的排解，从嫌疑人体内排出毒品950克。后经证实，这xxxx0克的毒品为高品级海洛因，上级首长感慨：“缴获如此大量的毒品，在水电部队的历史上还是第一次！”

“驻扎一方，建设一方，稳定一方”，几年来，xxxx带领官兵以“铁拳力量”护卫观音岩的平安，以爱心浇灌驻地的双拥工作，把爱心如雨露般洒播在观音岩火热的土地上，真情创造了观音岩工区的日夜平安，默默地、深情地呵护着观音岩纯洁的文明之花。

应急救援：当先锋敢打敢拼

xxxx年和xxxx年，二、六中队先后纳入重点建设的应急救援中队，硬件怎么建？救援怎么搞？怎么才能出战斗力？繁重的施工任务下，哪有时间搞应急救援？官兵一系列疑问和质疑摆在xxxx面前。他意识到，随着部队的调整转型，应急救援才是今后水电部队的“主业”，能否在应急救援战场上扛大梁，事关部队的整体形象，观音岩要作水电部队应急救援建设先锋！

没硬件，建！在支队应急救援资金没到位、现有资金周转困难的情况下，xxxx一遍遍跑业主协调，嘴巴上火起了泡。在他的努力下，成功整合资金1840多万元用于应急救援硬件建设，xxxx几乎每天都到建设现场看一看，指导硬件设施施工，他心里清楚，这些钱来的不容易，必须把硬件建出样子！

二、六中队2个功能配套的应急救援新营区拔地而起，应急救援专用设备停放场、应急救援物资储备库等基础设施建设正规，帐篷、救生衣、行军床、器材（架）等携行战备物资一应俱全，上级领导夸奖道：“老申，有办法！”。

没经验，学！xxxx翻阅大量书籍案例，查阅互联网资料，向机关领导取经，认真研究工程练兵的方法路子。他牵头制定了《武警水电第三支队观音岩项目部练兵试点方案》、《武警水电第三支队观音岩项目部工程练兵项目部、应急中队各阶段工作流程》等规定，并在实践中不断完善。

xxxx年1月，观音岩水电站三期截流如期进行。此次截流存在流量大、流速高、落差大“三大难题”，又面临因单向单戗堤不利进占、水流不稳定等因素制约，加之原工期为13天的截流因业主要求缩短为6天，时间紧、任务重、无经验、压力大。xxxx敏锐察觉到宝贵的练兵机会，召集技术人员制定了三支队前指带应急救援挖装中队遂行“决口”封堵任务方案。连续6天，他始终坚守一线，现场指挥人员、设备运转，20日下午5时许，三期截流取得全面胜利，应急演练也画上圆满句号。xxxx并没有休息，他不顾疲劳，第一时间组织参战官兵总结收获、查找不足、制定措施，为遂行实战任务积累了宝贵经验。

“科学技术就是战斗力！工程练兵、应急救援离不开技术指导”，这是xxxx时常挂在嘴边的话。他积极组织qc专题知识培训班，开设安全知识、电工知识讲座，举办质检员、安全员培训班，鼓励人员参加自学、函授、远程教育、委托培训等，积聚了人才和知识力量。在他的带动下，项目部5人取得一级建造师，1人取得全国注册造价师，3人取得注册一级建造师，3人取得注册安全工程师，8人取得造价员资质，8人撰写技术论文20余篇，为遂行应急救援任务储备了厚实的技术资源。他还专门组织了技术领导小组，设立多项关于工程质量、工艺创新的科技攻关课题，为工程练兵“把脉开药”。

生活中的xxxx总是很低调，永远保持一副和蔼可亲的笑容，做人做事总是体现出与其年龄不相称的干练与严谨，处理问题“十招”而已的简练是他做事的风格。在他的带领下，观音岩项目部官兵携手同心，正在建设应急救援“国家队”的道路上跨步前行„„

第二篇：高速公路项目部工区主任事迹

敬业之美**：“Mr Right”

他，没有伟岸高大的身形，一副眼镜让他看起来文质彬彬，但他可不是弱不禁风、只知套用书本知识的“书呆子”。他不仅有丰富的实战经验，还是一个有着强烈责任心和使命感的“工作狂”。他就是**MS高速公路项目部工区主任——**，同事们都亲切地喊他“叶区”。1976年7月22日，叶区出生于四川新津一个普通的家庭，经过15载的寒窗苦读，1998年7月于四川工业学院水利水电运行与维护专业毕业，并加入水电**的建设大军。

从不合格施工员到技术骨干

大学毕业后的叶区一直从事工程技术工作，所以施工规范、图纸就成了他的最爱。现如今能独挡一面挑大梁的叶区办公桌上始终放着这些“宝贝”，只要一有时间，就翻个不停。遇到施工过程中难以解决的问题，他就“兴奋”，因为让他快速成长的就是这些难题。可谁能想到刚参加工作时的他，竟是一个不合格的公路施工技术员？

俗话说：“隔行如隔山”,从学生时代步入工作岗位，叶区的人生发生了巨大转变，同时，前进方向也发生了45°偏离，在学校学习的是水电专业，现在却从事公路建设。也许有人说学校学习的知识不一定用到很多，但是改变了专业，很多基础的知识都不懂，步入工作岗位后让他第一次感到了无助和迷茫。

“不积跬步无以至千里，不积小流无以成江海”，叶区经常说经验在于点滴积累。刚参加工作的他是水准测量不会，测量放线也不懂，路基施工工艺就更不用说了。他觉得自己是一名不合格的公路施工技术员，经常萌生着想离开的念头。在领导同事们的多次谈心和鼓励下，让他决心留下来，好好学习业务知识。

随后的日子里，他经常向有经验的工程师请教，不到两个月的时间，他就能独立的完成测量放线及熟知公路施工技术，“现在回想起来缺乏的就是经验”。这么多年，他一直记住领导同事们对他的帮助，所以现在对待自己的徒弟和身边的同事他从来不忘“传道授业解其惑”。

当同事遇到困难时，他经常会给大家讲自己的经历，多年前那鼓励的声音再次回响耳边：“我们应该注重积累平时的点点滴滴，多学习书本知识、多学习前辈经验，只有这样，才能提升自己，才能离成功更近一步，才能翻开新的篇章。要相信，只要坚持，总会成功的。干工作就是需要脚踏实地，一步一个脚印，并且坚持每一个脚印，直到成功”。

从“hello先生”到“Mr Right”

2010年4月至2012年2月，叶区在非洲苏丹141公路项目工作。该项目是非洲市场的公路项目，对于公司而言，具有重要的意义，对叶区来说第一次到海外项目工作也是一种机遇与挑战。到了苏丹以后，当地的工程师都用官方语言——英语进行交流。面对工程师英阿双语的提问，他一句生硬的“hello”以后，一时间就不知道怎么开口说话了，12年前所学的英语单词瞬间不知道藏到哪儿去了，更别说阿拉伯语了，接下来连续三次的“hello”苦笑回答，让叶区注定成为了工程师眼中的“hello先生”。翻译的“Mr Hello”英式幽默圆场，让他的脸涨得通红，于是他下定决心一定要克服语言的难关。从此，工作的时候身上便多了一个“小本本”，专门记录常用单词的英阿双语发音。同时自己编制了阿语的“葵花宝典”，包括一些日常用语，更多的是施工中用到的词汇。同时也编制了一些中文让当地雇员学习，编制完成后，分发给工区的中方员工每人一份，并随身携带，不停地与当地雇员交流。就这样，经过一段时间交流，外语水平得到了很大的提高。到了**项目后他如法炮制，现如今叶区的**语人人称赞。

在**项目，他接过了工区主任的接力棒，当时的路基一次性验收合格率还不到一半，工程进度一度停滞不前，在当地工程师和业主的眼里,中国公司不过如此而已。面对这样一个尴尬的局面，叶区没有灰心，他告诉自己，不能这样让外国人瞧不起，给中国人丢脸！他开始和同事共同研究技术规法和技术条款，经过三个月技术规范的学习和施工方法的优化，路基验收一次合格率从50%提高到了95%，终于拨云见日。当地工程师不再是鄙视的目光和嘲讽的口气，而是见到他们都会竖起大拇指说：“good！good！”。

叶区一直很清楚自己肩负的重任，前期该工区仅4人，在公司购置的设备未到现场的不利情况下，叶区一直配合积极准备租赁当地的机械设备组织施工，先后走访了**数十个大小城市，经过对价格、设备状况的横向、纵向对比，最终确定了租赁的设备，为工程的正常开工提供了极大地保障，给其他两个当地分包商做出了榜样。前期的各项工作赢得到了业主和工程师的认可，当地工程师都叫他“good manager”。

从非洲到欧洲的升腾

从非洲“转战”欧洲，让他养成了一个习惯----随身携带笔记本。笔记本布满这些内容：一是每天施工的工序要注意的重点；二是在现场检查出的问题；三是施工中下一步需要做的生产安排；四是会议纪录、监理和业主的指示。正是有了这本笔记本，才能做到全线工程装入胸中。每天清晨，当整个院子还在沉睡的时候，总能听见他安排工区员工和当地雇员去现场的声音，这时他已经开始一天的忙碌了。

自七月以来，**雨水很少，为了抢在雨季来临之前完成任务，工区员工一周下来得不到半点休息，白天的太阳特别火辣，地表的温度很高，为了避开中午高温，各工班都调整了施工作业时间。叶区总是宁可让自己多晒半天太阳，饿着肚子，也不愿让挖桩进度耽搁一秒。旱季正是施工的黄金季节，现场人来车往。在工地上经常可以看到一个满身尘土的身影，样板工程施工时，他坚持旁站，给予技术指导；工期紧张，人手不够时，他就拿起机具带着大家一起干；遇到施工难点时，他立即在现场跟大家一起商量讨论方案。

叶区两度被评为公司优秀共产党员。作为一名党员干部，他忠实地践行着党的宗旨，一丝不苟，充分发挥了一名基层领导干部的先锋模范带头作用。他如一名无悔的守望者，坚守在施工一线，坚守在需要他的地方，为争取**MS高速公路按时通车奉献全部精力。这就是不知疲倦，兢兢业业的**，我们现在叫他“Mr Right”。

第三篇：项目部主要事迹

咸阳基地项目部主要优秀事迹

中国水电十五局家属区24A（25A）、24B（25B）号住宅楼工程项目建设地点在金旭路1号中国水电十五局咸阳基地院内，现22#、23#住宅楼东侧。本工程合同造价2仟万元，工期500天。项目经理部于2010年3月17日成立，设项目经理一人，常务经理一人，总工一人，下设技术组、质量组、安全组、材料组、机械动力组、财务劳资后勤组、安装组等机构，土建设综合工长，设专职质量员、专职安全员、材料员等管理人员。项目部在人员结构上比较合理，老中青三结合，全体人员团结一致，边施工边学习，分工明确责任到位。在公司管理层及项目经理的带领下，很好的完成了各组成人员均为具有丰富现场管理经验的施工人员同时加上新进的大学生项既定目标。

本工程具有工期紧（四栋楼主体封顶200天）、安全风险高（高空作业、交叉作业）、施工现场干扰大（在基地家属区大院内）、文明施工标准要求高（市文明工地）、工序转变节奏快等特点。这些对本项目部都是一个极为严峻的考验与挑战。

为了完满的完成任务，从开工初期，项目部全体人员就紧紧围绕“精心施工、狠抓落实、竭诚服务、建造精品”的工作思路，突出安全生产、工程质量及责任成本三项重点，坚持标准化管理，强化过程控制，不断提升组织协调能力和项目管理水平，取得了良好的社会效益、人才效益和经济效益。明确目标 精心组织 大力开展劳动竞赛

项目刚开工一个多月后就面临了雨季，严重的影响了工期的进度，为进一步加快工程进度，项目部组织开展了劳动竞赛。

首先，科学的施工方案是保证工期的关键。项目领导班子反复商讨，倒排工期，精细安排，将任务分解落实到月、旬、日，制定了科学合理、操作性强的施工组织方案。其次，项目部督促施工队加大了人员投入，保证了施工的需求。三是制定了竞赛实施办法，明确了节点工期目标，在施工现场召开了动员大会，统一思想，明确任务，并宣传到每位职工。四是创新竞赛形式。以项目部为顶点，与各作业队、各班组形成三角网络化管理体系，竞赛中针对班组倒排工期，以每一个节点任务的完成为考核标准，开展劳动竞赛活动，在班组间技术比拼高技能、工序比拼提功效、节点比拼保进度、管理比拼促安全质量等，现场落实奖罚，从而将过去竞赛活动常规纯粹的生产型转化为管理组织型。

关键时刻，领导班子的模范带头作用就是旗帜，就是无形的动员，也是广大职工无穷的力量。项目领导班子划分责任，分项包干，蹲守现场组织协调，统筹安排和调配资源，把好每一个环节，将施工计划的落实到每一天、每个循环、每一道工序，限定任务完成时间，争分夺秒抢赶工期。项目常务经理（主管项目）杨彦文可谓文武双全，有着二十多年建筑工程施工管理经验。曾多次担任项目主管经理，个人也多次被 “先进生产工作者”、“优秀管理者”等称号。面对项目的重重压力，他每天休息不足8小时，对关键部位、节点工期、计划安排、施工流程进行认真研究。每天都是第一个上班，最后一个下班。特别在关键施工部位，他都要坚守岗位，确保质量。用他的话说就是：“不亲眼看着，我睡不踏实！”

在参建员工的共同努力下，咸阳基地24#、25#楼施工现场形成了遍地开花、紧张有序的大干局面，施工进度月月攀升。截止11月30日完成产值1075.69万元，完成计划

万元的 %。

完善制度 监管到位 确保安全质量受控

虽然项目是一个短平快的工程，但项目部始终从落实标准入手，不断完善项目管理制度，狠抓过程控制，提升管理水平，确保安全质量。

坚持制度管理。项目部在认真学习项目管理标准的基础上，拟定了《项目部管理制度》共33个，同时制定了施工进度、成本控制、效益利润最大化目标，使各项制度互相衔接配套，充分发挥整体作用，真正形成了用制度管人、按制度办事的良好格局，从而达到了有制可寻、有理可以依的良好格局，实实在在地将制度管理工作落到了实处。

狠抓安全质量。项目部成立了“安全生产委员会”，“质量QC小组”，将安全质量隐患进行量化、数字化，明确职责，规范行为、标准，加大奖惩力度。项目部先后投入安全生产专项资金 30余万元，加大各种安全设施投入。为提高参建职工整体安全生产意识，项目部先后举办岗前安全教育培训、安全再教育培训和特殊工种安全教育培训等各种培训班9期，培训职工和外协劳务工179 人/次；为提高外协劳务工安全生产意识，项目部建立了“项目劳务人员花名册”和《员工安全手册》，发放到每一个劳务工手中，为所有参建人员购买了“人身意外伤害险”，并在安监局备案；开展了“安全生产月”、“安全心中有数”、“安全知识竞答”等系列活动，营造出良好的安全生产氛围，有力地推进了项目安全生产。突出管理重点。在施工高峰期，项目部把协作队伍作为日常管理的重点，将管理层、作业层融合成为一个高效能的整体。一是遵循“管理、协调、服务”的思路，帮助指导协作队伍进行日常过程控制；二是将外协队伍融入项目管理体系，外协队伍必须参加每周召开生产例会，会议解决各协作队伍的困难，安排任务并落实到位；三是有针对性地组织外协队伍的进行技术交底会和安全培训；四是狠抓施工工艺、流程控制，主攻质量通病，根据工程特点，确定克服质量通病的预案。

落实标准 严格控制 依靠科技提升效益

效益是是企业永恒的追求。开工以来，项目部就把成本管理作为主线，认真贯彻落实《工程项目管理标准》，科学处理安全、工期、质量与成本的关系，从大处着眼，于小处入手，通过优化施工方案、合理资源调配、加快施工进度、科技攻关等有效措施提高项目赢利水平，项目取得了良好的经济效益。

坚持管理标准。开工初期，项目部就组织管理人员学习掌握《工程项目管理标准》，熟记于心，项目策划、方案制定、外协队伍选择、成本核算等各项工作严格以标准为准绳。项目部每月按时组织召开项目成本管理例会，掌握成本真实情况，分析管理中存在的漏洞和差距，及时制定纠偏措施，保证了成本全面受控。

强化物资管控。项目部严格推行物资管理零库存，狠抓过程环节控制。一是依据施组超前计划，将需求的材料数量、型号进行统筹安排，及时与供货方进行沟通联系，并利用在城市施工的优势，就近购买原材料，现买现用；二是加强物资过程管理，认真把好物资进场质量检验、数量验收关，根据现场需要统一调配下发，严格控制用量；三是对现场用料进行过程监管，规定凡能利用的材料都进行合理利用，禁止偷工减料，杜绝浪费；四是结合全封闭施工优势，加强治安管理，预防材料丢失。

重视培养技术后继人才。项目部十分重视工程技术人才培养，经常和青年技术人员交流思想，并在工作中给他们压担子，使一批青年工程技术人才脱颖而出。

项目常务经理杨彦文也是本项目主管，成本帐算得细，他常对大家说：管项目要像操持家庭一样，只有精打细算才能有好的收益。在日常工作中，杨经理也是有名的“抠门经理”。包括材料费，修理、招待费使用、办公用品管理等小事都要时常过问，从一点一滴严格控制。

展示风采 树立形象 谱写华章

为了树立良好的企业形象，展示企业风采，项目部积极采取多种手段、措施进行企业的形象宣传工作，通过彩旗布置、标语张挂、材料报道等形式，对项目部的施工进展、先进典型等方面进行全方位宣传报道。在不到一年时间内，项目部出刊简报11期。

正是咸阳基地项目部的优异表现，“优质、文明工程”的招牌已获得咸阳广大住户的充分认可。今年8月，项目部被咸阳市建设工程质量安全监督监督站授予了“咸阳市文明工地”的荣誉称号。

2010年12月14日

第四篇：项目部安全主任事迹材料

××同志一年来能坚决贯彻执行党和国家综治工作路线、方针、政策，认真履行安全生产监管职责，讲学习、抓落实、求实效，较好地完成了各项工作任务，共产党员的模范作用得以充分发挥，在员工中享有很好的口碑，被誉为安全生产的“守护神”。

一是讲学习，政治思想坚定。认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和党的路线、方针、政

策，始终坚持用“三个代表”重要思想、科学发展观和安全发展理念指导工作，政治立场坚定、思想观念纯正。

二是勤实践，工作主动积极。牢固树立爱岗敬业、勤奋工作、积极创新、无私奉献的工作理念，事业心、责任感强，工作作风扎实细致，结合自身的实际情况，分别制定了《安全管理规则》、《安全生产管理办法》及主要岗位的安全责任制，并在实际工作中认真地予以贯彻执行。与各施工单位签订了安全责任书。通过明确各自的职责和任务，一级抓一级，层层抓落实，全面落实了安全生产责任制，对分管的安全生产委员会办公室日常工作、应急救援、宣传教育等工作抓得紧、抓得实，成效明显。先后组织起草了《××××项目部安全生产目标管理考核实施细则》、《安全生产专项应急管理工作措施》、《安全生产大检查实施方案》、《重点行业领域隐患专项整治安排》等文稿。协调组织开展了元旦、春节等节日和十七大期间安全生产大检查、预防高处坠落事故专项整治、重点行业领域隐患专项整治等安全生产大检查和专项整治活动。完成四个重大危险源场外区域应急救援预案和场外区域应急救援演练方案编制工作，并组织了重大危险源事故场外区域应急救援演练。在深入调查摸底的基础上，做好防护。加强了安全培训和教育，增强了职工及民工的安全意识。重点抓了新上岗人员的安全培训和临时民工的安全教育。在开展陈洞南路和纬三路摊铺工作时，临时聘请了大量的当地民工，职工与民工的比例为1： 3，为了杜绝安全事故发生，在网施工前，专门召集有关人员进行质量与安全方面的技术培训，又制定了切实可行的具体措施，对每个工作人员提出了具体的安全要求，并负责对临时聘请的民工进行安全培训，把安全责任落实到了生产过程的每一个岗位和每一个环节。保证安措经费的投入，及时发放劳动保护用品。一年来，我部安措经费的支出达3万元。在炎热的夏季里，为了防止职工中暑和野外职工被毒虫、毒蛇叮咬，购买了3000元的防暑药品和蛇药，分发到每个职工手中。通过大量资金的投入和基础工作的加强，把各项防范措施落到了实处，掌握了安全工作的主动权。

三是强化了检查监督，整治安全隐患。依照规章制度，对所有岗位、人员、设备和全部生产环节实行全方位、全过程的检查控制，定期开展安全检查，及时发现和消除事故隐患，对存在问题的地方进行认真整治。同时加大监督力度，揭露安全生产中的矛盾和问题，增强各部门、各施工单位安全生产的压力和动力，提高安全管理的有效性。对部分办公室和资料室的门窗进行了加固，对工作环境进行了清理，同时购买了防虫、防霉、防腐药品安放在资料室内。，将项目部资料室的木制资料柜全部换成了铁皮资料柜，为资料的妥善保管增加了一道可靠的安全防线。

四是及时上报，资料整理到位。××同志积极主动地完成基础资料的记录、整理、归档工作，每月三日及时向公司安全部门上报《安全生产工作月报》和《职工工伤事故月报表》，在月报中详细地向公司汇报前一个月的安全工作情况，包括生产进度、工作质量等方面，无缺报、漏报现象，认真地记录全院安全会议、安全检查、安全培训、安措经费使用的各种情况，做到了有据可查。

五是作风务实，廉洁自律。自觉遵守法律法规、廉洁自律有关规定和本项目的规章制度，为人言行一致、清正廉洁、公道正派，民主意识强，大事讲原则、小事讲风格，关心团结同志，时时处处都能以高标准要求自己，从未有过违规违纪行为，群众基础好、个人威信高。

安全生产的“守护神”

第五篇：XXX项目部事迹简介

山东黄河建工有限公司

XXX项目部事迹简介

山东黄河建工有限公司始建于1972年，是一家集房屋建筑（一级）、市政（二级）、水利（二级）、钢结构（一级）、装饰装修施工及房地产开发于一体的大型综合性的建筑企业。注册资本7762万元，拥有固定资产7580万元。现有员工6200人，拥用各类专业技术人员520人、建造师86人，下设8个职能部室，8个分公司和2个生产厂，年施工能力300万平方米以上，年综合产值20亿元以上。

XXX项目部是山东黄河建工有限公司滨州分公司下属的项目部，年施工能力10万平方米。2009年10月份承建的滨州市杏林家园1#住宅楼项目，为桩基础、剪力墙结构，建筑面积11116 m2，工程造价1600万元。合同工期592天，计划于2011年5月31日竣工交付使用。为保证项目的顺利实施，确保质量、安全、工期和效益，项目部就积极响应总公司的号召，在施工准备阶段就成立了农民工业余学校，投资20万元在工地上建成了80多平方米的简易业校教室，添臵桌椅和电教设备，可供60人上课。教室和设备可搬到其他工地重复使用。农民工业校的成功开办，为提高项目部农民工的素质发挥了重要的作用。现将XXX项目部开办业校的情况简要介绍如下：

一．项目部领导高度重视

XXX项目部之所以能顺利开办农民工业校，是因为总公司和项目部领导高度重视这项工作，充分认识到加大对农民工的安全教育和技能培训工作力度，提高民工的综合素质，是降低施工现场安全事故频发率的关键，不仅仅关系着企业市场竞争力和长远发展的切身利益，更是一种社会责任。业校由项目经理担任校长，总公司质量、安全科长担任副校长，由公司各专业工程师、项目部安全组人员以及聘请当地建设、法律、公安、卫生等部门的工作人员担任教师。总公司领导和项目经理定期对业校的教育培训情况进行检查和指导，使得农民工业校工作进行的有声有色。

二．农民工业校教育形式多样、模式新颖

项目部农民工业校每月定期组织开展农民工培训工作。对每一位农民工培训的时间为每月、每人不少于2次（4个学时）。培训内容主要包括：一是国家、省市及有关部门制订的安全生产方针、政策、法律、法规；建设工程施工现场安全管理相关标准规范、施工安全管理标准化相关文件；安全生产管理、安全生产技术、职业卫生等知识；典型事故和应急救援案例分析；消防安全知识等。二是紧扣工地施工进度的专业技术；三是产业工人必备的安全生产、文明施工、消防、机械操作、劳动法律、质量管理等生产知识；四是生活礼仪、流行病预防等城市生活知识。

教育培训采取教师授课、学员互动的全新模式，通过教师的口述讲解、动作演示、漫画展板、事故案例、电视播放、户外电影、实体操练等形式，把各项安全和操作规程、措施及相关要求

告知各位学员，然后以有奖问答的形式提出相关问题，以特别奖励的形式发放相关宣传资料，形成教、学互动，强化了安全和技能的培训效果。

三．项目部安全管理各环节相辅相成、互相促进

项目部开办的农民工业校仅在业余时间组织农民工进行相关教育培训，仅靠这点时间是不能满足项目部对农民工的安全教育和技能教育的。所以项目部综合策划新工人入场三级安全教育、班组班前安全活动、安全技术交底、安全月活动宣传等工作与施工现场日常安全检查、隐患整改、违章处理等相结合，使得项目部以农民工业校为主的安全教育培训与项目部安全管理其他工作环节环环相扣，学以致用、相辅相成、彼此促进。

四．理论联系实际，培养高素质人才

坚持规范农民工教育，不断完善管理，丰富内容，创新开设选修课与必修课，做到教育培训面全覆盖，在农民工教育中做到“短，频，快”，即“教育时间要短、上课频率要高、教育成果运用于施工实践要快”的经验，稳定了农民工队伍、提高安全生产水平，项目部业校的典型做法，创造出了安全生产零事故的业绩。

提升农民工专业知识和操作技能，是项目部2009年10月开工以来的工作重点。结合各阶段施工特点每月不定期组织集中学习，由外聘的专家、教授或项目部专业工程师讲授施工工艺控制要点、各工种相关理论知识及安全操作规程，并由资深高级技师在施工现场进行辅导答疑、及时纠偏；一线施工人员可根据自己

岗位、工种特点有选择性地参加。项目部对参与听课的农民工还逐一建立个人教育培训档案。截至目前，技能课堂已开办21期，累计培训人数达510余人，发放各类学习资料350余份，为农民工提升技能水平铺平了道路。

“只要有本事，就能捧到„金饭碗‟”，一名“高才生”，钢筋工班班长XXX感触道。三十出头的他，原是一名普通钢筋工，因技术不过硬，找工作曾四处碰壁。去年10月，他主动参加“钢筋工技能知识培训班”，“业校”老师推荐他购买了《钢筋加工技巧一百问》等专业书籍，并将讲义复印给他。凭着一股钻劲，XXX进步很快，在今年5月“职业技能鉴定考核”中以熟练的操作和精湛的技艺获实践操作环节满分！被项目部提拔为工班长，每月工资增加500元，一度成为各施工单位竞相聘用的“香饽饽”。

五．农民工业校工作成绩可喜

在总公司领导的大力支持和项目部相关人员的积极配合下，XXX项目部2009年10月—2010年8月的农民工业校成功举办了20余个班次，共计培训510余人。使得杏林家园1#住宅楼工程施工现场操作人员总体综合素质得以提高，形成人人讲安全、处处注意安全，消除隐患、杜绝违章、严格按照操作规程施工的大好局面，确保了质量、安全、工期和效益。