2017年4至7月份中兴热电优秀班组材料

第一篇：2017年4至7月份中兴热电优秀班组材料

XX年4至7月份中兴热电优秀班组材料

XX年4月份优秀班组材料

中兴热电高压班现有职工9人，人虽不多，却掌握着公司的生产命脉---电力。高压班全体职工坚持着“不求最好，只求更好”的共同信念。一直以来，我们保证供电质量，确保电气设备安全、经济运行，完善各项规章制度，严格操作规程，自主管理，不断挑战自我，使班组管理水平迈上新的台阶，开创了新的局面。

高压班是一个责任心而业务要求相当娴熟的岗位，因为它担负着一个生产一线的停、送电工作，还要对全厂进行负荷调度和公司均衡用电工作，以使热电公司所发的电能最大限度的被利用，因此，为了确保供电的安全平稳运行，提高员工素质、素养，高压班全体人员苦练技术，努力学习岗位理论知识，在平时工作中相互学习，相互钻研、讨论岗位实践知识，共同进步。此外，我们还坚持开展岗位技术提问等多种形式的岗位练兵活动，有针对性的模拟倒闸操作，预想事故案例。正是通过各种方式的学习，班组整体业务操作水平不断提高，分析事故的应变能力不断增强。

我们的本质工作是“安全、经济”地确保电气设备的运行，其中“安全”是企业生产的根本，经济是企业效益的基础。我们紧抓住这两个重点，没有出现人身、设备事故，高压设备安全、平稳、连续的运行是我们班最大的收获。针对“安全生产，防患于未然”这一点我们认真学习安全操作规程，掌握操作、巡视设备中应注意的事项，分析事故案例等，提高班员的安全意识和自我保护能力。在工作中严格实行“两票执行三把关”，即监护人、班长、技术员三级把关，实行“三专”，专责设备专人定期检查，专责设备专人分析。另外，还实行“倒闸操作六不准”等，通过这些制度的执行，把安全生产责任落实到班组岗位中，形成安全生产人人有责，群策群防的管理体系。在班组内营造出“人人关心安全，事事保证安全”的和谐工作氛围。

高压班九人之家中就包括了八位女职工，人们常说女人爱计较，然而由大部分女职工组成的高压班却是秩序井然，班员之间，相互关心相互帮助，一团和气。在XX年里，全体职员将一如既往，不断完善，争取更好的成绩。

中兴热电运行部

XX年4月30日

XX年月份优秀班组材料

五月份在我们一值全体班员的共同努力下，被评为先进班组，工作成绩能得到领导的肯定，我们倍感荣幸，同时也深表感谢，现将具体工作总结如下：

一、抓运行，保生产

截止月31日7T机组已连续运行120多天，这骄人的成绩取得离不开中兴热电人的努力工作，凝聚着中兴热电人的辛勤汗水，作为一值值长的王桥，也深知这成绩的来之不易。为了捍卫这份成果，他认真总结前两年的经验教训，几度起伏，痛定思痛，心里暗暗为自己定下目标，要么不做，要做就做到更好。他经常跟大家说的一句话就是：态度决定一切。班内无论大小事情都亲力亲为。做到人员调配合理化，现场管理规范化，设备巡视严格化。众所周知，运行值是一个岗位明确的班组，一个萝卜，一个坑。平时严格遵守劳动纪律是每个班员都能做到的事，当有突发事故时，班员也能及时各就各位，有条不絮的处理各种问题。既来之，则安之，当班八小时内决不能因失职而影响生产，这就是一值班员的工作态度，对企业，对股民、对自己负责，把一切工作做到实处，这就是我们班员的朴实心声。大家是这么想的，也是这么做的。

月8日正值一值当零点班，当凌晨三点多设备巡视员邹亮巡视时发现2#水泵整个笼罩在水雾中，水花直飞溅至高压电机端，心想情况不妙，水泵出问题如不及时转换，极有可能造成锅炉缺水，严重威胁机组的安全运行，立马通知值长，王桥迅速安排人员，现场检查转换1#水泵，以待备用，短短几分钟一切又恢复平静，生产恢复正常。

我们一值的师傅都是历经百战，技术精湛的能手，机组有任何风吹草动，都逃不过他们的火眼金金。月28日9:30分汽机杨师傅发现自产水压力突然降至00/t后及时转换自来水，压力还未恢复（生产处自来水总阀未开），这时汽机冷油器，发电机铁芯温度，进口风温都有不同程度的超温现象，值长王桥一边指挥汽机降负荷，一边联系生产调度，要求尽快恢复供水，并要求配电联系高压，如不能及时恢复供水，做好停机准备，数分钟后，生产调度告之，给水恢复正常，汽机又配合锅炉慢上升负荷，确保机组正常运行，正因为我们一值有着高度的主人翁责任感，将一次次的险情化险为夷。

二、快乐工作，快乐生活，营造和谐气氛

运行值是一个团结奋进的班集体，平时工作中，大家相互交流经验，钻研业务，并提出事故预案，以待提高各职工的遇突发事故的处理能力，同时也组织班员进行技术学习，鼓励大家争当知识型、技术型职工，在工作中体验快乐，并组织班员开展有意义的户外活动，如本月的云梦山庄旅游，工作之余大家玩的尽兴，大大增强了版主的凝聚力和战斗力，激发了员工的工作积极性和工作热情，团结友爱，互帮互助，汽机杨师傅老婆被汽车撞伤，班员一同前往，送去一份慰问和祝福。

团结就是力量，我们又理由相信今后我们能做的更好

XX年6月1日

中兴热电运行部

XX年6月先进班组材料————水泵房

六月我班有幸被评为优秀班组，感谢同事们对我们班组的鼓励和支持，先进班组是同事们对我们工作的肯定，也是对我们班组的鞭策和激励。

过去的这个月里，我们班组群策群力，在保障安全的前提下，工作积极主动，取得了一定的成绩，成绩只代表过去，总结过去，以资以后。我们要继续保持和发扬以下工作：

一、全面落实安全生产各种法律、法规、规程和制度

安全和健康是我们每们员工的需求，也是我们实现人生价值的基础，安全也就是效益。日常生产活动中，我们牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的思想，时刻不忘安全，时刻注意安全。认真学习贯彻安全生产各种法律、法规、规程和制度，以安全制度的严格执行来保障我们的安全和健康，保障安全生产。

二、定时对设备进行安全巡视检查，发现问题及时解决，并作好详细记录。

坚持进行设备巡视，无论天气多么炎热，无论河上、河下设备我们不放过任何一个细节。

三、积极认真组织班务会，集体荣誉感强，团结和谐

每次值班期间，我们都认真组织本班班务会，班务会形式多样，内容丰富，学习公司的会议精神和安全规定；学习相关专业知识和技能。强调安全生产，强化安全意识。增进了沟通和交流，增强了凝聚力、向心力、责任心和集体荣誉感。

尽管我们班在过去的这个月里取得了一定的成绩，也存在不足，在今后的工作中，我们将继续保持我发扬好的方面，继续以安全生产为前提，群策群力做好本职工作，为建设和谐电化做自己应有的贡献。

第二篇：热电公司培训报道(班组培训方法)

谈谈班组长进行班组培训的方法

班组是企业最小的基层组织，企业生产管理中的大多数生产指标都要依靠班组以及班组员工来实施。设备设施都要由班组员工去正确操作和维护。总之，整个企业要靠班组来维持正常运行。

随着企业的高速发展，培养高素质的职工队伍，对于稳定生产，及时、正确处理生产系统的突发事件都会起到积极地、重要的作用。那么，如何掌握班组培训的方法，更好地搞好班组培训呢？根据在实际中的摸索，我认为有几种方法可以和大家探讨：

一、根据员工素质确定培训目标

班组中人员的文化水平高低不一，技术素质参差不齐，都按照统一目标确定培训内容不现实，应根据实际情况区别对待，对于差一些的职工，可以先适当调低标准，重点辅导，逐渐的增加培训标准。

二、及时准确更新业务知识

企业中高新技术更新换代快，持续进行设备改造和新工艺的运用和推广，班组也要及时更新培训内容，内容陈旧，重复的业务培训，久而久之，职工就会滋生厌学情绪。培训应紧密结合现场实践，及时将最新、最实用的先进的生产经验传授到班组的各个职工当中。

三、平衡工学矛盾

班组是生产单位，很多时候生产任务繁重，工学矛盾突出。只抓生产，不问培训，不能适应形势发展的需要。而发展培训，又使大量的现场工作无人去做，班组如何在圆满完成生产任务的同时，又对职工适时开展严格、认真培训，各岗位的不同，有着不同的方法，这就

需要班组长合理地进行平衡生产与培训。

四、培训形式多元化

单一的说教式培训时间长了，教员和职工都会产生厌倦的情绪，可以在日常生产中将培训融入进去，比如说在处理某项隐患和故障后，职工坐下来对处理的过程进行探讨和总结，发表不同的看法和意见，这些都是提高业务水平很好的方法。

班组的培训工作只要抓住班组特点，切合实际的做到因地制宜，因人制宜，班组的培训工作一定能做好。

热电公司2012.6.16

边光

第三篇：08年热电部班组建设总结

08年热电部班组建设总结

时值年终岁始，不寻常的2008年即将过去。为了做好今后工作，总结经验，汲取教训，先把一年来的班组建设工作小结如下：

08年电厂机组已全部投产，生产相对正常，工作重心已过渡到了正常的生产经营时期，各项工作基本步入正轨，已经具备了全面加强各项基础管理工作、提高班组建设水平的必备条件。成立了以朱经理为组长的班组建设领导小组，确定班组建设的方向与导向；成立以副经理为组长的班组建设实施小组，加强与班组的沟通，具体挂靠分工，对全厂班组进行帮助指导。使得为了创建一个优秀的和谐团队有力有序有效的进行。

为全面提升班组管理水平，扎实推进班组建设。热电部班组建设的总体实施范围分为五个部分：

第一部分主要建立健全班组台帐记录、完善与规范生产记录和报表，并附与相应的考核制度。使记录、报表内容完整、字迹清晰。即实现班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。

第二部分主要提升班组凝聚力，责任心和安全意识，构建一支态度积极思想进步的年轻队伍。首先把合适的人放在合适的岗位上，构建和谐的班组内部关系，提高班组战斗力。同时我们要求班、值长，确实履行岗位职责赋予的权利，承担责任，推行班组安全生产责任制和员工个人行为承诺制，与员工签定安全生产承诺书，对企业、对部门、对班、值长承诺，切实履行安全职责，明确岗位职责和安全生产责任，认真执行安全规程、运行规程、工作标准。认真贯彻、落实上级有关单位、部门的管理规章制度和文件精神，对安全技术文件、简报实行学习后签名的制度，确保每位员工学习到位、执行到位，不出现思想认识上的衰减，真正把“安全责任人人挑、人人肩上有指标”的要求落到了实处，有效地杜绝了流于形式的现象。积极参与吉安报的投稿工作，书写热电部的先进事迹。开展优秀员工评选、树立先进典范、参与公司各项竞赛活动。促进了公司的企业文化发展。

第三部分重点加强员工技能培训，全面提升班组整体素质。为了全面提升班长素质和基础管理水平，热电部采取了班长生产例会参加制度，使各班长的分析问题、解决问题和基础管理能力得以显著提高。对于一些岗位的员工采取了外出培训的方法，使他们的操作技能有了很大的提高。对于大多数员工则采取的是每日一题的方法，即是在当班的空闲时间由其中的一个人出一道题，大家共同讨论作答并做好笔记，这一过程是对理论知识的进一步扎实和对现场操作的进一步总结。每日一题使整个班组的技能得到了整体上的提升。对于新进班组的员工则采用点对点的方法，即师傅带徒弟。对徒弟的培训方案给予量身定制，重点帮带。各专业工程师根据本专业特点还邀请了厂家的技术人员给予现场指导培训。班组还各自定期组织安全规程和运行操作规程的学习及反事故演习。厂部还组织了全部班组的安规考试和运规考试，参考率百分百，成绩优秀。

第四部分提升班组执行力，积极参加小指标竞赛活动。对设备消缺、两票三制一参数采取“四严”的管理方法，“四严”即严肃执行、严密程序、严细标准、严格控制。以此规范班组成员行为，杜绝习惯性违章。强化班组人员对现场各类检修、运行规程的执行力度，坚持“四不开工、四不终结”的工作理念，切实做好工作前细化安全风险确认和进行检修工作危险点分析和控制，按规定做好安全技术交底工作，对特别危险的工作，进行专项技术交底和增设专职监护，确保现场检修工作安全。严格地执行了各项制度，保证了大修、技改工程的现场施工安全和施工质量。对于小指标竞赛活动采用“三激励”，“三激励”就是目标激励、讲评激励和示范激励。只有激发班员工作热情，才能提高员工工作的主动性和创造性。班组每个人从节约每一度电、每一克煤、每一滴水做起做好节能降耗工作，提高指标利润。而每一分的利润差别都会在月末考核分中给予充分体现，直接和考核工资挂钩。班组以争创第一为奋斗目标，激励员工争先进创第一。

第五部分提高班组独立思考能力和创新技术改造能力。年初针对锅炉效率低流化不好召开了多次专题讨论，并提出了解决方法。针对厂用电高等多项有待改善的地方提出了建设性的建议。如：沼气掺烧、风帽更换、循环泵变频改造、引用汽动给水泵、更换大容量主变等。使得通过技术改造创造巨大的经济效益。

班组是企业的细胞，是企业的基础，班组建设的好坏直接关系到企业的发展与生存。在肯定成绩的同时还要发现存在的问题。比如输煤人员的理论水平和安全意识还有待提高，化水专业的操作能力还有待进一步加强。为此更要加强班组制度垂直执行力度，充分发挥班组长骨干作用，各司其职，各尽所能，落实责任制。加强培训工作，针对不同的人，采用不同的培训方式。班组培训尽量多角度、多方式。让学习变得充满生趣。搞好班组管理，提高职工队伍素质，增强班组的活力，发挥每一位成员的作用，是班组建设的根本。

昨天、今天做好了，明天又有新的起点。展望2009年，我们任重而道远，金融危机困难依然存在，任务依然艰巨，但挑战与机遇并存，困难与希望同在。我们相信，在公司董事长、总经理正确领导下，部门上下同心同德，同心协力，用心、用脑夯实班组管理，推进热电部的各项工作再上一个新台阶。

第四篇：月份班组安全学习计划

月份班组活动学习计划

两个大班及各岗位：

根据班组学习活动制度要求，结合我站实际情况，特制定月份班组学习活动计划如下：

1.学习安全处罚标准（8月8日-8月11日）。

2.学习《关于加强钢构厂房安全管理的通知》（8月20日-8月21日）。

要求各单位认真组织学习，保留签到表、学习记录，安全收发科将对各岗位的学习情况进行抽查，对无学习记录的人员月底考核扣10分。

第五篇：优秀班组材料

优秀班组申报材料

立足岗位，务实创新，努力创一流班组是我们全体成员对自己的要求，本组一共11人，平均年龄27岁左右，是一个充满活力，激情的队伍。在公司的带领下，以公司发展为契机，立足岗位，严细管理，务实创新，以优良的工作作风，赢得了数控分厂管理团队的称赞。班组人员中作业时，经常行车频繁运行的环境中，这就给我们的安全生产提出了更高的要求，班组重点做好的是班组安全预防工作，首先是在思想上能真正的重视起来，树立安全第一，预防为主，以人为本的意识，每周组织全班人员认真学习公司安全规章制度，杜绝带电作业。其次要求全员必须正确规范穿戴好劳保用品，针对每天的工作任务，制定好安全预防措施，严格对现场安全检查，加大自查互查力度，在萌芽中把隐患消除。只有让全班人员提高安全意识，安全防范才能落实到位。在过去的一年中，班组安全生产未发生安全事故！

员工在以安全为前提的条件下，团结拼搏，圆满完成了一个又一个生产任务，特别是在多次面临突击任务时，凭着对工作的热情和爱岗敬业的精神，在公司领导面前树立了“一直敢打硬仗的队伍”的良好形象。

2010年我们分厂生产出台机床，2009年生产台，增产率在85%以上，但是我们的班组工作人员并没有很大幅度的提高(去年年底是9位员工，今年是11位员工)，我们电气一次次的刷新数控分厂的记录，是我们的全体员工辛勤工作的结果。

三 始终做好传、帮、带，争创学习性班组。

今年年初，我们班组人员流失十分严重。去年年底还有9个员工工作，年初只有4名老师傅还有2名新员工，开年后陆续来了5名新员工。我们师傅工作任务繁多重的情况下，每人要带两名徒弟，在完成任务的前提下，带好徒弟让他们迅速成长起来，成为我们不可缺少的一部分，在这期间师傅付出巨大的艰辛。

九月份，公司组织优秀员工参加电大学习，我们班组有三名同事被电大录取，两名参加本科阶段深造学习占全公司50%的名额，还有一名参加专科学习，他们在利用业余时间学习电大课程，把所学的知识运用到日常工作中，这样的学习型班组属目前全公司最好的。2010我们分厂有众多新产品走向市场，如等等产品，新产品的装配给我们带来前所未有的挑战，没有条件我们创建条件，保质保量完成工作任务，为我们公司的产品在市场上创造很好的效益。

四 把“6s”做为日常工作来做

10年我们全厂产量和销售成绩取得令人瞩目的成绩。同时在 “6s”方面上也是突飞猛进的，特别我们电气组在这方面得到很好的发扬，每周进行两次“6s”打扫，每月进行一次全面的洗澡运动。在这期间多次获得全厂最佳班组称号，在分厂的成绩榜上每次都名列前茅。还在全厂举行的“6s”板报活动中取的全厂最佳板报的称号。

鉴于我们班组在2010，在公司各方面的支持下，取得成绩和员工的精神面貌态度上有很大的提升，恳请公司对我们班组评为优秀班组。