070729优秀员工及优秀团队评选办法

第一篇：070729优秀员工及优秀团队评选办法

优秀个人及优秀团队评选办法

1、目的

为加强公司企业文化建设，培养和塑造全体员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，特制订本办法。

2、原则

2.1 违规必究原则：对违反企业规章制度的行为，即予以惩处。2.2奖惩公开原则：奖惩应公开透明，以激励和警示全体职员。2.3实事求是原则：任何奖励与惩罚都要实事求是。2.4申诉复议原则：

对奖惩有异议的，可向主管领导提出书面申诉，分管领导可以根据实际情况提请区域管理委员会复议。2.5 奖惩可空缺原则：

如奖惩周期内未达到该项奖惩的条件，该项奖惩可空缺，真正做到奖励公平公正，宁缺毋滥。

3、评选范围

3.1月度优秀员工：仅限于公司部门负责人（不含）以下员工。3.2年度优秀员工：仅限于公司部门负责人（不含）以下员工。3.3年度优秀管理者：仅限于部门负责人。3.4年度优秀团队：适用于公司所有部门。

3.5特殊贡献专项奖：适用于B级（不含）以下员工

4、职责

4.1人力资源部负责公司评选的组织、奖励、宣传等工作，并负责制订、修订评选标准和评选程序。

4.2优秀员工、年度优秀管理者/优秀团队由公司C级以上管理团队（以下简称“评选组”）评选，特殊贡献专项奖由地区管理委员会评定。4.3公司总经理负责对评选结果进行最终确定。

5、评选事项：

5.1优秀员工评选：

5.1.1月度优秀员工评选基本条件

（1）能严格遵守公司规章制度，月度无迟到、早退记录；（2）遵守公司员工行为规范，无违纪记录；（3）在工作中有良好的团队合作精神；

（4）在工作中能做到认真负责，积极主动，工作计划性强，能出色地完成月度内各项工作任务；

（5）努力进取，能不断学习新知识，工作中敬业爱岗。

5.1.2年度优秀员工评选基本条件（1）在公司工作满一年以上；

（2）遵守公司规章制度，无迟到、早退记录，当年累计事假在5天以内（含5天）；

（3）遵守公司员工行为规范，无违纪记录；

（4）有良好的团队合作精神，工作认真负责，积极主动，服从大局，无工作失误；

（5）工作计划性强，能出色地完成年度内的各项工作任务，且年内季度绩效考核系数均在0.8及以上。

（6）为人正直诚实，作风正派，有良好的个人修养和执行力；（7）努力进取，不断学习新知识，有创新精神，敬业爱岗。

5.1.3优秀员工优先评选条件

在基本条件已具备的条件下，具备下列条件之一的员工可优先列为候选人：（1）刻苦钻研业务知识，在本职岗位工作成绩突出，受到领导和同事普遍好评；

（2）努力改进工作成效或通过合理化建议，为部门及公司创造显著经济效益；

（3）对推动开发项目的手续办理、产品策划、质量管理、成本控制、进度控制、商品房营销工作方面做出显著贡献；（4）为公司取得社会荣誉、经济效益做出显著成绩；（5）为公司避免或挽回重大经济损失和不良影响；

5.1.4月度优秀员工评选原则及程序

（1）月度优秀员工于次月6日前评选，每月产生2名优秀员工。（2）候选人推荐：

A、各部门在每月工作结束以后，部门负责人根据评价结果，结合本部门员工的综合表现及评选标准，确定本部门优秀员工候选人1名，并填写《优秀员工推荐表》，在次月1日前提交至人力资源部。B、人力资源部对部门推荐的人员依据评选条件进行初评。（3）投票表决：

A、人力资源部于次月6日前组织公司评选组对当月优秀员工候选人进行投票表决。

B、人力资源部负责宣读和讲解候选人的事迹材料，评选组依据优秀员工候选人的事迹，在每张选票上确定二名符合要求的候选人名单，未确定2人或确定2人以上的选票将作为废票处理。（4）开箱唱票

A、人力资源部现场对投票情况进行统计，当场确认最终结果，由人力资源高级经理及总经理在得票统计表上面签字，以对结果进行确认，保证公正性。

B、根据得票统计情况，按得票高低选出2名，作为月度优秀员工候选人，结果由公司总经理进行最终确定。5.1.5事迹采访及奖励

（1）市场营销部负责对优秀员工进行事迹采访，采访情况记录于《优秀员工上报对象事迹采访记录》；（2）月度优秀员工公布及奖励：

 由地区总经理从总经理奖励基金中提出奖励基金，对月度优秀员工奖励现金500元；

 先进事迹在公司OA系统上、通告栏上公布、表彰，树立榜样。

5.1.6年度优秀员工评选原则及程序：（1）年度优秀员工评选

评选于次年3月评选产生，具体评选时间、人数以评选之前公司正式下发的通知为准。（2）年度优秀员工评选方法

评选方法除具体评选时间、人数与月度优秀员工评选方法不同外，其他内容相同。

5.1.7年度优秀员工公布及奖励：

 由地区总经理从总经理奖励基金中提出奖励基金，对年度优秀员工奖励现金1000元；

 先进事迹在公司OA内、通告栏上公布、表彰，树立榜样；  作为每年度“集团优秀员工”评选候选人上报。

5.2年度优秀管理者评选 5.2.1年度优秀管理者评选条件（1）在公司工作满一年以上；

（2）遵守公司规章制度，无迟到、早退记录，当年累计事假在3天以内（含3天）；

（3）遵守公司员工行为规范，无违纪记录；（4）工作计划性强，能出色地带领团队完成年度内的各项工作任务，在地区计划考核体系中，部门月度计划全年平均分在地区名列前列；（5）个人年内季度绩效考核系数均在0.8及以上；

（6）团结同事，为人正直诚实，作风正派，有良好的个人修养，有良好的模范带头作用，善于指导、培养和激励下属。

5.2.2年度优秀管理者评选原则及程序：

（1）评选于次年度绩效考核结束后进行，具体评选时间、数量以评选之前公司正式下发的通知为准；（2）年度优秀管理者评选方法

评选以召开总经理办公会的形式进行，具体评选程序如下： 年度优秀管理者的评选方法除具体评选时间、人数与月度优秀员工评选方法不同外，其他内容相同；

（3）如出现当选人得票数相同的前两名则共同当选。

5.2.3年度优秀管理者公布及奖励

 由地区总经理从总经理奖励基金中提出奖励基金，对年度优秀管理者奖励现金2000元；

 在公司员工大会上公布；先进事迹在公司OA内、通告栏上公布、表彰，树立榜样。

5.3 年度优秀团队评选 5.3.1年度优秀团队评选条件

（1）工作成绩突出，各项工作达到或超过规定指标，年度部门预算在控制范围内，在地区计划考核体系中，部门月度计划全年平均分在地区名列前列；

（2）工作计划周密，对工作有良好的指导作用，差错极少，成本控制有效，计划完成率高；（3）与其他部门沟通顺畅，团队协作精神强，积极维护公司声誉，得到其它部门的好评；

（4）员工团结、互助，有良好的学习风气，能不断创新提升工作业绩；（5）遵守公司的规章制度，员工无违纪记录。与其他部门密切配合、协作，共同完成工作任务。

5.3.2年度优秀团队评选原则及程序

（1）评选于次年绩效考核结束后进行，具体评选时间、数量以评选之前公司正式下发的通知为准。（2）评选方法

评选以召开总经理办公会的形式进行，具体评选程序如下： A、地区人力资源部依据各部门年度的综合表现、年度部门工作目标的完成情况以及第三方盖洛普公司的调查数据，向地区管理委员会提议确定四个候选部门供评选组评议；

B、评选方法除具体评选时间、人数与月度优秀员工评选方法不同外，其他内容相同。

（3）如出现当选人（团队）得票数相同的前两名则共同当选。

5.3.3年度优秀团队公布及奖励：

 由地区总经理从总经理奖励基金中提出奖励基金，对优秀团队奖励现金3000元；

 在公司员工大会上公布，先进事迹在公司OA内、通告栏上公布、表彰，树立榜样。

5.4特殊贡献专项奖： 5.4.1奖励条件:

（1）地区重点瓶颈工作难度较大的前提下，超计划目标或提前突破；

（2）在难度明显较大的情况下，项目关键节点提前完成；

（3）为企业成本节约作出重要贡献，在CS02表成本标杆的基础上，单项成本节约在50万元以上；

（4）为企业寻找新项目作出重要贡献，项目确权成功（非投资类岗位人员）；

（5）超CS02表销售均价15%以上；

5.4.2评选原则及程序:（1）结合个人或部门在专项工作突破工作的表现，及时奖励。（2）评选方法：

A、总经理、专业副总、部门高经均可根据以上奖励条件提出申请，填报《特殊贡献奖申报审批表》

B、地区人力资源部于2日内提报地区管理委员会，并提请召开评审会议；

C、地区管理委员会于5日内召开会议，确定奖励方式和金额，并报集团人力资本经营部、知识管理部备案；

D、人力资源部于评审完成后5日内提起网上流程审批，并在地区范围内公布奖励结果；

5.4.3特殊贡献专项奖公布及奖励

 根据专项工作完成情况，由地区管理委员会审批确定；  先进事迹在公司OA内、通告栏上公布、表彰，树立榜样。

6、附则：

（1）在有职务晋升、薪资上调机会时，年度优秀管理者、年度优秀员工应优先被列入职务晋升、薪资上调对象。

（2）优秀个人及团队的评选是为了表彰在公司内表现优秀的员工和部门，评选组人员应本着诚信的原则参与评选过程。（3）本办法由人力资源部负责制订并解释。（4）本办法自总经理批准发布之日起执行

第二篇：优秀团队优秀员工评选奖励办法

“优秀团队、优秀员工”评选奖励办法

为了表扬在集团公司经营、服务、管理等方面表现突出的团队及个人，弘扬公司的企业文化，展现公司优秀员工的风采，增强员工对于企业的归属感，形成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，公司决定开展优秀团队、优秀员工的评选活动。每年12月将评选出当的“优秀团队”、“优秀员工”。具体说明如下：

一、优秀团队：

1．评选范围：面向集团公司及分公司各部门在日常经营、服务、管理等方面表现突出的团队。

1）经营业绩突出，表现在业绩比比上有较大规模的提升，业务经营模式有创新，团队建设较好；

2）服务质量突出，表现在为服务对象提供了超值服务，服务质量较高得到了服务对象好评；

3）管理有所创新，表现在管理模式、理念有创新，管理水平上有显著提高，对于经营或服务有显著促进。

2.评选名额：评选名额为3-5个团队。3.评选时间：圣诞节前完成。4.评选方式：

1）部门推荐并填写先进事迹表；

2）人力资源部汇总，审计部、财务部进行复核。3）由行政例会审查、评比，报集团总裁批准。

5.奖励方式：由集团总裁授予“优秀团队”奖状，并颁发3000元现金奖，先进事迹发表在集团公司企业内刊上。

二、优秀员工：

1．评选范围：面向集团公司及分公司所有在册的工作时间满半年的正式员工，并在日常工作中各方面表现突出的员工。

1）提出合理化建议，公司采纳后取得一定经济效益者；

2）员工在工作中善于思考、敬业、负责，能适时完成重大或特殊交办任务者； 3）防止和挽救突发事故有功，使公司和员工的利益免受损失者； 4）在节约公司资金等方面取得明显成效者；

5）个人业绩、服务质量突出，得到了相关领导的认可及好评者。2.评选名额：每评选名额限10名公司级先进个人。3.评选时间：圣诞节前完成。

4.评选方式：

1）各部门推荐并填写个人先进事迹表。2）人力资源部汇总，审计部、财务部进行审核。3）由行政例会审查、评比，报集团总裁批准。

5.奖励方式：集团总裁亲自授予“优秀员工”奖状及授带，并奖励现金2000元。部门推荐的优秀员工而未被选为公司级先进个人者，公司将授予其部门优秀员工称号，并奖励现金500元。

第三篇：优秀员工(团队) 评选表彰办法

XX公司

优秀员工（团队）评选表彰办法

一、目的

为调动XX（以下简称公司）全体员工的工作积极性，持续提升服务品质，提高业务技能，加强企业文化建设,培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感, 不断增强企业向心力和凝聚力，通过评比树立先进、学习先进、赶超先进，提升效能，推动企业持续发展,特制定本办法。

二、基本原则

坚持“公开、公平、公正”的原则。

三、评选范围

(一)除公司高层管理人员外，凡符合参评公司优秀员工（团队）基本条件的正式在职员工都可参加评选；

(二)凡当选公司季度优秀员工的获奖者，均自然成为公司优秀员工的参评候选人，即优秀员工在季度优秀员工人选范围内评审产生（由总经理办公会直接推荐的除外）。

四、评审组织

成立“公司优秀员工（团队）评审小组”，其组成人员及工作职责如下：

(一)评审小组组成人员 组 长：

— 1 — 成 员：(二)主要职责

负责评选表彰活动的材料收集、审核、组织评审、确定候选人；负责评选表彰活动的奖金筹措与发放，荣誉证书的制作，奖品的准备；负责对评选表彰活动获奖员工的表彰，先进事迹的宣传报道；负责受理评选表彰活动方面的投诉。

五、奖项、名额和奖金设置

1、季度优秀员工： 名，元/名/季；

2、优秀员工： 名，元/名/年；

3、优秀团队： 个，元/个/年。

六、基本条件(一)季度优秀员工

1、截止评选日期，已经试用期考核合格并转正满2个月以上；

2、本季度内请假时间不超过3天（年假除外）且无迟到、早退、旷工记录；

3、品德端正，遵纪守法，无违反国家法律法规和公司规章制度行为；

4、工作认真负责，积极主动，服从安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大工作失误；

5、热爱公司，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽；

6、完全胜任本职工作，能较好完成上级下达的工作任务。

— 2 —(二)优秀员工

1、截止评选日期，已经试用期考核合格并转正满6个月以上；

2、本内请假时间不超过5天（年假除外）且无迟到、早退、旷工记录；

3、品德端正，遵纪守法，无违反国家法律法规和公司规章制度行为；

4、工作认真负责，积极主动，服从安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大工作失误；

5、热爱公司，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽；

6、完全胜任本职工作，能较好完成上级下达的工作任务。(三)优秀团队

1、圆满完成公司下达的各项工作任务与经济指标；

2、内部管理达到公司标准化管理要求，各项工作有据可依，有据可查；

3、团队氛围和谐，企业文化氛围浓厚，员工团结配合，协作共事，具有较强的向心力和凝聚力；

4、本团队内未发生重大安全事故和责任事件；

5、本团队内员工遵守国家法律法规和公司规章制度，未发生严重违规违纪行为。

七、评选标准

详见附件：《季度优秀员工评审表》、《优秀员工评审表》、— 3 — 《优秀团队评审表》。

八、评选步骤及要求(一)申报推荐阶段

1、季度评选的申报推荐时限为每季度末最后一个月的25日－30日；评选申报推荐时限为每末最后一个月的20日－30日；

2、由各部门（管理办公室）负责自行组织选拔、推荐、自审参评候选人，完成相应的《推荐表》与《事迹材料》编制后，向综合部进行申报；

3、评选分别以 为单位，每项评选每个单位限推荐参评候选人1—2人；

4、《事迹材料》要有与奖项评选标准相对应的突出典型事迹和案例，要有主要工作完成情况的真实数据介绍，《推荐表》需经部门（管理办公室）负责人签署审核意见；

5、申报材料要求《推荐表》电子版、打印版各一份（推荐表格见附件）；《事迹材料》要求1000字左右，电子版、打印版各一份，标题黑体三号、正文宋体四号字。

(二)审核评选阶段

1、季度评选的审核评选时限为下季度初第一个月的1日－5日；评选的审核评选时限为下初第一个月的1日－10日；

2、综合部对申报材料进行整理、归类和资格初审，将符合申报资格要求的材料和名单，上报评审小组；

3、评审小组组织小组成员和通过初审的候选人召开评审会议（原则上在季度总结分析会议当天进行），候选人（或候选团队代表）根据抽号顺序依次进行参评述职汇报，评审小组成员根据候选人述职情况，按照评审标准中各项评定指标要求进行依次评分；

4、根据评审小组成员评分，计算出各候选人平均得分后，按照由高到低的顺序依次排序，得分最高者为参评第一候选人。

(三)公示报批阶段

1、季度评选的公示报批时限为下季度初第一个月的6日－10日；评选的公示报批时限为下初第一个月的11日－15日；

2、综合部就评审结果分别在 宣传告示栏进行公示，公示时间为3天；

3、公司员工对公示结果无异议的，综合部拟定表彰奖励决定报公司总经理办公会批准。

(四)表彰奖励阶段

1、季度评选的表彰奖励时限为下季度初第一个月的11日－15日；评选的表彰奖励时间原则上为公司召开总结会议的当天；

2、由公司领导向获奖者颁发奖金、荣誉证书，与获奖者合影，拍摄光荣照；并通过公司宣传告示栏、企业文化墙、工作简报等媒介，登载获奖者先进事迹。

九、附则

1、各部门（管理办公室）要严肃认真对待评选表彰工作，推荐材料必须客观真实，严禁弄虚作假、虚报数据和事迹，一经查实将取消参评人资格，并对相关责任人追究责任，严肃处理。

2、各评审小组成员要根据评审标准、推荐材料和参评人述职情况，实事求是、客观公正的进行评审打分，严禁打感情分等明显有失公平的评分，违者取消其评审资格。

3、本办法的最终解释权归公司综合部。

4、本办法自公司总经理办公会批准之日起开始施行。

5、附件：《季度优秀员工推荐表》、《优秀员工推荐表》、《优秀团队推荐表》、《季度优秀员工评审表》、《优秀员工评审表》、《优秀团队评审表》。

XX 年 月 日

第四篇：优秀员工和优秀团队评选方案

优秀员工和优秀团队评选方案

第一章 奖励总则

第一条 公司所取得的每一点进步和成功，是全体员工的的辛勤劳动和无私奉献的结晶！为增强企业凝聚力，表彰先进、树立楷模，激励员工奋发上进，特制定本公司年终奖励评比方案。

第二条 公司年终奖励评选活动由人资行政部发起，作为激励员工奋发向上、积极进取获得公司及同事认可的最高荣誉，将在每年年终进行评比。

第二章 奖项设置

第三条 奖项设置分为两类：单项奖励、团队奖励。

一)单项奖励：优秀员工、最佳创新、特别贡献；分别从店面管理、综合素质、企业忠诚、员工业绩、创新提案、员工奉献等多个角度来弘扬公司鼓励进步、表彰先进的指导思想。

二)团体奖励：优秀团队；从团队凝聚力、团队协作等多个方面体现团队协作精神。

第四条 奖项数量设置：

一)优秀管理者 1名 二)优秀员工 4名

五)最佳创新 1名

七)特别贡献 1名

八)优秀团队 1个

第三章 奖项说明

第五条 单项奖励说明

一)优秀管理者 1名

二)优秀员工：

参评范围：设立奖项4名，参评人员为公司全体员工，以普通员工为主、管理层为辅

参评条件：

A、公司聘任正式员工，截至评选日，在公司工作满6个月以上人员 B、认可公司文化，热爱本质工作

C、工作业绩突出，能在本质岗位上兢兢业业、克己奉公，全心全意为公司服务，有绩效人员平均绩效在90分以上，最低绩效考核成绩在85分以上 D、本在本职工作岗位上提出合理化建议提高了工作效率、改进了工作办法、节约了成本、避免了公司重大损失或为公司未来的发展奠定了坚实的基础 E、本病事假在5天以内，迟到5次以下，无早退、矿工现象 五)最佳创新：

参评范围：设立奖项1名，参评人员为公司全体员工 参评条件：

A、公司聘任正式员工，包含了实习员工、试用期员工在内 B、认可公司文化，热爱本质工作 C、内提出合理化建议并实施为公司带来直接的经济效益或提高公司的影响力

D、本病事假在5天以内，迟到5次以下，无早退、矿工现象 七)特别贡献：

参评范围：设立奖项1名，参评人员为公司全体员工 参评条件：

A、认可公司文化，热爱本质工作

B、以个人能力为公司挽回重大损失或为公司未来发展奠定了坚实基础，产生了直接可见巨大经济效益的员工

C、本病事假在5天以内，迟到5次以下，无早退、矿工现象 第六条 团队奖励说明 八)优秀团队：

参评范围：设立奖项1个，参评单位以职能部门、店面为单位 参评条件：

A、参选部门能按年初制定目标定额或超额完成本工作计划 B、参选部门能严格执行公司的各项规章制度和业务操作流程 C、参选部门内部员工团结、协作、积极进取

第四章 评选办法

第七条 为了高效、公平、公正完成奖项评选活动，保证整个评选活动透明性，将在整个过程中充分发挥监督、监管的功能；将由人资行政部牵头成立评定小组；评定小组由公司总经理及各部门（分店）负责人组成。第八条 根据第二章及第三章评选奖项具体要求，首先以部门、店面为单位进行推荐；推荐人数上限可以按1：3上限推荐

第九条 各部门、各店面负责人以部门为单位将部门合格候选人及候选人小结（控制在200字以内）提交人资行政部。要求所述内容完全属实，如发现虚假，将撤销参选资格。

第十条 由人资行政部首先汇总、筛选、进行推荐候选人资格审核，采用选票介绍以纸质方式下发给各位评选者

第十一条 由人资行政部组织公司全员进行投票评选，为保证投票结果的公平，分为两部分进行评选：

一)以部门为单位进行评选，每部门享有一票权 占权重 60% 二)公司高管（总经理、副总经理）以上人员每人享有一票权 占权重 40% 评选人进行投票活动时，采用不计名投票；，选票只能单选，如选票出现多选视为无效

第十二条 设立评选者投票箱，各位评选者将评选结果选票投放投票箱即可 第十三条 选票回收率不能大于100％，如出现大于100％情况视为无效 第十四条 采用各职能部门共同监票，统一唱票方式揭晓投票结果，产生8个奖项

第五章 奖励方式

第十五条 公司总经理签署颁奖词，年终大会为获奖者颁奖 第十六条 人资行政部将员工获奖材料归入本人公司档案 第六章 奖励内容

第十七条 对获奖个人或团队给予通报表彰并颁发证书 第十八条 获奖个人工资晋一级

第七章 附

则

第十九条 本制度由公司人资行政部起草和修订，经由公司总经理审批后发布 第二十条 本制度自发布之日起施行

第二十一条 本制度由公司人事源部负责解释

第五篇：优秀员工及优秀团队评选方案

表彰优秀·展望未来

浦江筑城2010表彰会评选方案

       时间：2011年1月13日 16:00 地点：

评审团主席（2人）：

评审团成员（10人）：

倡票员：

主持人：

将评选出的奖项：

注：提名者需根据各奖项评选要求，于12月30日前将提名名单报办公室，提名时需列举提名原因，可自荐。

一、最佳团队：

1、按各事业部项目及部门为单位进行划分评选

1)商业事业部 2)广告事业部 3)事业一部策划部

4)事业二部策划部 5)事业三部策划部

6)事业一部百瑞景中央生活区 7)事业一部银湖翡翠 8)事业二部海山金谷 9)事业二部胭脂山桂苑 10)事业二部武昌府 11)事业三部锦合天地 12)事业三部塞纳河畔

2、评选条件

1.能按年初制定目标定额或超额完成本工作任务 2.能严格执行公司的各项规章制度和业务操作流程 3.团队工作氛围和谐、有凝聚力，团队成长迅速

二、优秀职能部们：

1、公司平台服务部门

1)办公室 2)财务部 3)品牌管理部 4)策划管理部 5)销售管理部 6)市场研究部

2、评选条件

1.能按年初制定目标定额或超额完成本工作任务 2.对各事业部，各项目工作给予积极主动地支持 3.团队工作氛围和谐、有凝聚力，团队成长迅速

三、优秀经理人：

1、对象：事业部总经理和总监以下全体管理者

2、评选条件：

1)工作热忱勤奋，具有高度的工作的责任感，表现一贯良好，能达到或经常超越部门预期工作目标或销售业绩；

2)具有良好的人际关系及合作协调能力，能合理地分配员工工作，能激发员工共同完成部门目标

3)有吃苦及奉献精神，非常重视集体利益和荣誉，把集体利益放在首要位置 4)对公司归属感强

四、最佳业绩奖：

1、对象：各事业部销售员工

2、评选条件：

1)个项目销售业绩排名第一的销售员（套数）2)集体荣誉感强，为团队建设做出贡献

五、最佳服务奖：

1、对象：各事业部销售员工

2、评选条件：

1)各项目新老客户满意度平均值排第一的销售员 2)为团队建设做出贡献

六、最佳案例奖：

1、对象：各事业部策划师及广告设计师

2、评选条件：各事业部推选本事业部最出彩的案例

七、最佳员工：

1、对象：各部门基层员工

2、评选条件：

1)专业、敬业，出色完成各项工作任务，成绩显著； 2)积极提出改进公司和本部门工作的合理化建议； 3)有良好的团队协作精神和职业道德，对公司归属感强

八、董事会特别奖：

1、对象：各事业部总经理及总监

2、评选条件：对公司贡献突出或有卓越表现，具体由董事会代表裁定

附则

1、投票方式为匿名投票，每人只可征对候选名单中一员投一票。

2、若出现同票，则进入第二轮投票。

2、投票后，倡票员倡票，再交评审团主席审核后确认，若主席团否决，则该奖项空缺。

3、主持人从评审团主席处拿到获奖者名单后，公布于众。

4、颁奖仪式待2011年春节联欢晚会上举行，颁发锦旗、奖状及奖金，获奖者需在晚会上发表获奖感言。

武汉浦江筑城房地产顾问有限公司

2010年12月16日